Уведомление о начале деятельности в качестве ип: образец, бланк, сроки подачи, штраф — Эльба

Разное

Содержание

Регистрационный учет индивидуального предпринимателя и лица, занимающегося частной практикой

Регистрационный учет индивидуального предпринимателя и лица, занимающегося частной практикой 

Управление государственных доходов по Талгарскому району в связи с изменением Налоговым законодательства 2020 года сообщаем, что предпринимателям ввелись изменения. Одним из наиболее важных изменений освобождение микро- малого бизнеса от налогов. Развитие и поддержка малого бизнеса всегда была приоритетом государственной политики Республики Казахстан. C 1 января 2017 года в Казахстане значительно упростилась процедура регистрации ИП. Порядок регистрации индивидуального предпринимателя регулируется Предпринимательским кодексом. Регистрация бизнеса для ИП переведена с разрешительного на уведомительный порядок, регистрация ИП полностью бесплатная. Однако, открыть и работать как ИП вправе только:

-граждане Республики Казахстан;

-граждане Российской Федерации, Республики Беларусь, Кыргызской Республики,

-постоянно проживающие на территории Республики Казахстан;

-оралманы.

Открыть ИП просто, для этого, физическому лицу достаточно будет уведомить налоговый орган о начале предпринимательской деятельности путем подачи «Уведомления о начале деятельности в качестве индивидуального предпринимателя.

Уведомление подается в явочном порядке на бумажном носителе непосредственно в орган государственных доходов или в электронном виде через веб-портал egov.kz — «e-лицензирование». При обращении в орган государственных доходов при себе необходимо иметь удостоверение личности. Далее заполнить бланк уведомления вручную и передать сотруднику. Для подачи уведомления онлайн необходимо иметь ЭЦП, которая выдается Государственной корпорацией «Правительство для граждан».  При заполнении уведомления указываются реквизиты будущего ИП (адрес, телефон, фирменное наименование), а также необходимо будет ответить на 2 вопроса: вид деятельности (ОКЭД) и режим налогообложения.

ОКЭД расшифровывается как общий классификатор экономической деятельности – это пятизначный код, обозначающий вид деятельности. Можно будет указать до 5 видов деятельности, при этом первым указывается основной ОКЭД. Для удобства налогоплательщиков подготовлен каталог видов деятельности, а также один экземпляр передан в Госкорпорацию. Далее, индивидуальные предприниматели, в соответствии с условиями применения специальных налоговых режимов, вправе выбрать один из следующих режим налогообложения: Патент, СНР УД, фиксированные вычеты, СНР КХ, СНР СХТП, общеустановленный режим. По умолчанию выбирается общеустановленный режим. Если выбирается режим налогообложения ПАТЕНТ — дополнительно сразу оплачивается стоимость патента и социальные платежи, а также подается Расчет патента в течение трех рабочих дней с момента подачи Уведомления. Такому индивидуальному предпринимателю нельзя использовать труд наемного работника. Патент выкупается заранее на предстоящий период от 1 месяца до года в пределах календарного года.
Отчеты можно сдать через специальный Терминал в налоговой. Кроме того, сообщаем, что УГД по Талгарскому району каждый четверг в 17-00 часов проводит обучающий семинар с налогоплательщиками для новичков — пользователей сайта cabinet.salyk.kz «Кабинет налогоплательщика» и получения услуг в электронном виде.

Дополнительную информацию о том или ином специальном налоговом режиме можно узнать в налоговом органе или через интернет ресурсы.

После отправки уведомления выдается талон с регистрационным номером, подписанный электронной цифровой подписью Электронного правительства. И с этого момента можно осуществлять предпринимательской деятельностью.  Свидетельство о регистрации ИП упразднено, подтверждением об открытии ИП и есть сам талон. Для открытия банковского счета, изготовления печати, подписания договоров предъявляется талон. Его никому отдавать не следует, только копию. Так как данный талон и есть подтверждение об открытии ИП. Также информацию о регистрации ИП можно получить через сайт kgd. gov.kz в разделе Электронные сервисы/Поиск налогоплательщиков или непосредственно в налоговом органе.

Важно помнить, что при осуществлении наличных денежных расчетов налогоплательщики обязаны применять кассовые аппараты онлайн.

Налоги, связанные с доходом, оплачиваются в соответствии с выбранным специальным налоговым режимом. Налоги и социальные платежи (ОПВ, СО, ОСМС), связанные с заработной платой оплачиваются ежемесячно не позднее 25 числа месяца, следующего за отчетным. Например, за август необходимо оплачивать не позднее 25 сентября и так далее. При всех режимах налогообложения кроме патента можно привлекать работников, однако за них необходимо уплачивать ИПН, социальный налог, социальные и пенсионные отчисления также ежемесячно.

Автор: Ш. Муратбеков главный специалист УГД по Талгарского района

Ошибка 404: страница не найдена!

К сожалению, запрошенный вами документ не найден. Возможно, вы ошиблись при наборе адреса или перешли по неработающей ссылке.

Для поиска нужной страницы, воспользуйтесь картой сайта ниже или перейдите на главную страницу сайта.

Поиск по сайту

Карта сайта

  • О Ростехнадзоре
  • Информация
  • Деятельность
    • Проведение проверок
      • Нормативные правовые акты, устанавливающие обязательные требования, соблюдение которых проверяется при проведении проверок
        • Нормативные правовые акты, являющиеся общими для различных областей надзора и устанавливающие обязательные требования, соблюдение которых поверяется при проведении проверок
        • Нормативные правовые акты, устанавливающие обязательные требования, соблюдение которых проверяется при осуществлении федерального государственного надзора в области использования атомной энергии
        • Нормативные правовые акты, устанавливающие обязательные требования, соблюдение которых проверяется при осуществлении федерального государственного надзора в области промышленной безопасности
        • Нормативные правовые акты, устанавливающие обязательные требования, соблюдение которых проверяется при осуществлении государственного горного надзора
        • Нормативные правовые акты, устанавливающие обязательные требования, соблюдение которых проверяется при осуществлении федерального государственного энергетического надзора
        • Нормативные правовые акты, устанавливающие обязательные требования, соблюдение которых проверяется при осуществлении федерального государственного надзора в области безопасности гидротехнических сооружений
        • Нормативные правовые акты, устанавливающие обязательные требования, соблюдение которых проверяется при осуществлении федерального государственного строительного надзора
      • Перечни правовых актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю
      • Ежегодные планы проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
      • Статистическая информация, сформированная федеральным органом исполнительной власти в соответствии с федеральным планом статистических работ, а также статистическая информация по результатам проведенных плановых и внеплановых проверок
      • Ежегодные доклады об осуществлении государственного контроля (надзора) и об эффективности такого контроля
      • Информация о проверках деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, а также о направленных им предписаниях
      • Форма расчета УИН
    • Нормотворческая деятельность
    • Международное сотрудничество
    • Государственные программы Российской Федерации
    • Профилактика нарушений обязательных требований
    • Аттестация работников организаций
    • Государственная служба
    • Исполнение бюджета
    • Госзакупки
    • Информация для плательщиков
    • Порядок привлечения общественных инспекторов в области промышленной безопасности
    • Информатизация Службы
    • Сведения о тестовых испытаниях кумулятивных зарядов
    • Анализ состояния оборудования энергетического, бурового и тяжелого машиностроения в организациях ТЭК
    • Судебный и административный порядок обжалования нормативных правовых актов и иных решений, действий (бездействия) Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору
    • Прием отчетов о производственном контроле
  • Общественный совет
  • Противодействие коррупции
    • Нормативные правовые и иные акты в сфере противодействия коррупции
    • Антикоррупционная экспертиза
    • Методические материалы
    • Формы документов против коррупции для заполнения
    • Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера
      • Сведения о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера гражданских служащих Ростехнадзора за 2019 год
      • Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера гражданских служащих Ростехнадзора за 2018 год
      • Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера гражданских служащих Ростехнадзора за 2017 год
      • Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера гражданских служащих Ростехнадзора за 2016 год
      • Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера гражданских служащих Ростехнадзора за 2015 год
      • Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера гражданских служащих Ростехнадзора за 2014 год
      • Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера гражданских служащих Ростехнадзора за 2013 год
      • Сведения о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера гражданских служащих Ростехнадзора за 2012 год
      • Сведения о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера гражданских служащих Ростехнадзора за 2011 год
      • Сведения о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера гражданских служащих Ростехнадзора за 2010 год
      • Сведения о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера гражданских служащих Ростехнадзора за 2009 год
    • Комиссия по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов
    • Доклады, отчеты, обзоры, статистическая информация
    • Обратная связь для сообщений о фактах коррупции
    • Информация для подведомственных Ростехнадзору организаций
    • Материалы антикоррупционного просвещения
    • Иная информация
  • Открытый Ростехнадзор
  • Промышленная безопасность
  • Ядерная и радиационная безопасность
  • Энергетическая безопасность
    • Федеральный государственный энергетический надзор
      • Нормативные правовые и правовые акты
      • Основные функции и задачи
      • Информация о субъектах электроэнергетики, теплоснабжающих организациях, теплосетевых организациях и потребителях электрической энергии, деятельность которых отнесена к категории высокого и значительного риска
      • Уроки, извлеченные из аварий и несчастных случаев
      • Перечень вопросов Отраслевой комиссии Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору по проверке знаний норм и правил в области энергетического надзора
      • Перечень вопросов (тестов), применяемых в отраслевой комиссии Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору по проверке знаний норм и правил в области энергетического надзора
      • Перечень вопросов (тестов), применяемых в отраслевой комиссии Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору по проверке знаний норм и правил в области энергетического надзора для инспекторского состава территориальных органов Ростехнадзора
      • О проведении проверок соблюдения обязательных требований субъектами электроэнергетики, теплоснабжающими организациями, теплосетевыми организациями и потребителями электрической энергии в 2020 году
      • Контакты
    • Федеральный государственный надзор в области безопасности гидротехнических сооружений
    • Ведение государственного реестра саморегулируемых организаций в области энергетического обследования
  • Строительный надзор

О порядке уведомления о начале и прекращении применения специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» | ФНС России

О порядке уведомления о начале и прекращении применения специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» 

Федеральная налоговая служба в связи с проведением с 1 января 2019 года по 1 января 2028 года эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» (далее — НПД) в соответствии с Федеральным законом от 27. 11.2018 № 422-ФЗ «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» в городе федерального значения Москве, в Московской и Калужской областях, а также в Республике Татарстан (Татарстан)» (далее – Закон № 422-ФЗ), сообщает следующее.

1. Согласно части 3 статьи 15 Закона № 422-ФЗ индивидуальные предприниматели, применяющие упрощенную систему налогообложения (далее – УСН), систему налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единый сельскохозяйственный налог) (далее – ЕСХН), систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности (далее – ЕНВД), при условии соблюдения требований, установленных Законом № 422-ФЗ для применения налогоплательщиками НПД, вправе отказаться от их применения и перейти на НПД в соответствии с указанным законом.

Физическое лицо обязано в течение одного месяца со дня постановки на учет в качестве налогоплательщика НПД направить в налоговый орган по месту жительства (по месту ведения предпринимательской деятельности) уведомление о прекращении применения УСН, ЕСХН, ЕНВД. В этом случае налогоплательщик считается прекратившим применение УСН, ЕСХН или подлежит снятию с учета в качестве налогоплательщика ЕНВД со дня постановки на учет в качестве налогоплательщика НПД (часть 4 статьи 15 Закона № 422-ФЗ).

В случае направления указанного уведомления с нарушением установленного срока или не направления такого уведомления постановка данного лица на учет в качестве налогоплательщика НПД аннулируется (часть 5 статьи 15 Закона № 422-ФЗ).

В рамках проведения эксперимента для уведомления налогового органа о прекращении применения указанных специальных налоговых режимов ФНС России рекомендует применять соответствующие действующие формы № 26.2-8 «Уведомление о прекращении предпринимательской деятельности, в отношении которой применялась УСН» (форма по КНД 1150024), утвержденную приказом ФНС России от 02.11.2012 № ММВ-7-3/[email protected], и № 26.1-7 «Уведомление о прекращении предпринимательской деятельности, в отношении которой применялась ЕСХН» (форма по КНД 1150027), утвержденную приказом ФНС России от 28. 01.2013 № ММВ-7-3/[email protected]

Уведомление налогоплательщика о прекращении применения ЕНВД в связи с постановкой на учет в качестве налогоплательщика НПД осуществляется путем представления в налоговый орган заявления о снятии с учета индивидуального предпринимателя в качестве налогоплательщика ЕНВД по форме № ЕНВД-4 (код по КНД 1112017), утвержденной приказом ФНС России от 11.12.2012 № ММВ-7-6/[email protected]

2. Согласно части 6 статьи 15 Закона № 422-ФЗ лица, утратившие право на применение НПД в соответствии с частью 19 статьи 5 Закона № 422-ФЗ, вправе уведомить налоговый орган по месту жительства о переходе на УСН или ЕСХН и (или) подать в налоговый орган по месту жительства (по месту ведения предпринимательской деятельности) заявление о постановке на учет в качестве налогоплательщика ЕНВД в течение 20 календарных дней с даты снятия с учета в качестве налогоплательщика НПД. В этом случае физическое лицо признается перешедшим на УСН или ЕСХН и (или) подлежит постановке на учет в качестве налогоплательщика ЕНВД с даты:

1) снятия с учета в качестве налогоплательщика НПД — для физических лиц, являющихся индивидуальными предпринимателями;

2) регистрации в качестве индивидуального предпринимателя — для физических лиц, которые на дату утраты права на применение специального налогового режима не являлись индивидуальными предпринимателями и зарегистрировались в течение 20 календарных дней с даты утраты такого права.

Для уведомления налогового органа о переходе на УСН ФНС России рекомендует применять форму № 26.2-1 «Уведомление о переходе на УСН» (форма по КНД 1150001), утвержденную приказом ФНС России от 02.11.2012 № ММВ-7-3/[email protected] .

Индивидуальный предприниматель, переходящий на УСН с даты снятия с учета в качестве налогоплательщика НПД, в уведомлении указывает код признака налогоплательщика «3» — индивидуальные предприниматели, переходящие с иных режимов налогообложения. В поле «переходит на упрощенную систему налогообложения __, где 1 — с 1 января 20__года» указывает «1» и год перехода на УСН.

Индивидуальный предприниматель, переходящий на УСН с даты регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, отражает в уведомлении код признака налогоплательщика «1» – заявители, подающие уведомление одновременно с документами на государственную регистрацию, и переход на УСН «2» — с даты постановки на налоговый учет.

Кроме того, данные налогоплательщики указывают выбранный объект налогообложения: 1 – доходы или 2 – доходы, уменьшенные на величину расходов.

Сведения о полученных доходах за девять месяцев года подачи уведомления, а также об остаточной стоимости основных средств на 1 октября года подачи уведомления налогоплательщики не заполняют.

Для уведомления налогового органа о переходе на ЕСХН ФНС России рекомендует применять форму № 26.1-1 «Уведомления о переходе на ЕСХН» (форма по КНД 1150007), утвержденную приказом ФНС России от 28.01.2013 № ММВ-7-3/[email protected]

Индивидуальный предприниматель, переходящий на ЕСХН с даты снятия с учета в качестве налогоплательщика НПД, в уведомлении указывает код признака налогоплательщика «3» — индивидуальные предприниматели, переходящие с иных режимов налогообложения. В поле «переходит на систему налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей __, где 1 — с 1 января 20__ года» указывает «1» и год перехода на ЕСХН.

Индивидуальный предприниматель, переходящий на ЕСХН с даты регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, отражает в уведомлении код признака налогоплательщика «1» – заявители, подающие уведомление одновременно с документами на государственную регистрацию, и переход на ЕСХН «2» — с даты постановки на учет в налоговом органе.

Сведения о доле доходов от реализации произведенной сельскохозяйственной продукции, включая продукцию первичной переработки, произведенную из сельскохозяйственного сырья собственного производства, в общем объеме полученных доходов от реализации товаров (работ, услуг), налогоплательщиками не указываются.

Для применения ЕНВД индивидуальному предпринимателю следует подать заявление о постановке на учет в налоговом органе в качестве налогоплательщика ЕНВД по форме № ЕНВД-2 (код по КНД 1112012), утвержденной приказом ФНС России от 11.12.2012 № ММВ-7-6/[email protected]

 

Действительный государственный советник
Российской Федерации 2 класса
Д.С. Сатин

В каком случае ИП обязан уведомить надзорные органы после открытия?

Добрый день, уважаемые предприниматели!

Не так давно я выпустил небольшое пособие для, тех кто хочет открыть свое ИП, но не знает с чего начать.

В самом конце этого пособия я упомянул, что в некоторых случаях ИП обязан уведомить надзорные органы о том, что он приступил к определенным видам деятельности.

Не все об этом знают и я решил вынести эту информацию в отдельную статью, чтобы молодые ИП-шники не нарвались на неприятности : )

Итак, приступим.

Кого нужно уведомить?

В России наиболее часто уведомляют три могучие организации: РосПотребНадзор, РосТрансНадзор, РосЗдравНадзор. Но кроме них есть и другие органы надзора.

ИП, деятельность которых попадает в специальный список, обязаны их уведомить, когда приступают к реальной деятельности.

Что за список такой?

С полной версией этого списка можно ознакомиться в постановлении Правительства РФ от 16.07.2009 года N 584 «Об уведомительном порядке начала осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности»

Думаю, вы поняли общий посыл:

  1. Если Вы будете работать в сфере общепита, торговли или бытовых услуг, то обязаны оповестить РосПотребНадзор о начале своей деятельности.
  2. Если Вы планируете заниматься пассажирскими или грузовыми перевозками, то необходимо оповестить РосТрансНадзор.
  3. Если же оказывать социальные услуги, то обязаны уведомить РосЗдравНазор.
  4. И так далее. Органов надзора у нас хватает.

И если обнаружили свою деятельность в этом списке, то свяжитесь с органом надзора, и уточните в каком виде им нужно подать необходимые сведения.

Где взять форму уведомления?

Она предложена в самом конце этого закона как приложение №2.

Форму для уведомления этих надзорных органов можно скачать вот здесь: https://dmitry-robionek.ru/docs

Обращаю внимание, что уведомлять нужно только в том случае, если Вы начали реальную деятельность. Причем, уведомлять нужно в установленный срок до начала реальной деятельности. В противном случае, уведомлять не нужно. То есть, если Вы только открылись, но ничего не делаете, то можно не подавать уведомление в органы надзора.

Небольшое обновление к видео в конце 2018 г. Надзорные каникулы продлили еще на 2 года. На 2019 и 2020 годы, но, как обычно, есть некоторые нюансы. Подробнее про это изменение читайте здесь: https://dmitry-robionek.ru/zakon/nadzornyye-kanikuly-2019-2020.html


Уважаемые читатели!

Готово подробное пошаговое руководство по открытию ИП в 2021 году. Эта электронная книга предназначена прежде всего для новичков, которые хотят открыть ИП и работать на себя.

Она так и называется:

«Как открыть ИП в 2021 году? Пошаговая Инструкция для начинающих»

Из этой инструкции Вы узнаете:

  1. Как правильно оформить документы на открытие ИП?
  2. Выбираем коды ОКВЭД для ИП
  3. Выбираем систему налогообложения для ИП (краткий обзор)
  4. Отвечу на множество сопутствующих вопросов
  5. Какие органы надзора нужно уведомить после открытия ИП?
  6. Все примеры приведены на 2021 год
  7. И многое другое!

Еще важная информация для ИП России

  1. Фиксированные платежи для ИП в 2015 году
  2. Будет ли ИП платить налог на имущество в 2015 году?
  3. Когда ИП может НЕ платить взносы в ПФР?

Я создал этот сайт для всех, кто хочет открыть свое дело в качестве ИП, но не знает с чего начать. И постараюсь рассказать о сложных вещах максимально простым и понятным языком.

предпринимателей преуспевают в Америке — федеральная политика и политика штата имеют значение для тех, кто сталкивается с риском

Предпринимательский дух жив и процветает в Соединенных Штатах. Недавнее исследование показало, что население США довольно предприимчиво по сравнению с населением других стран: более 70 процентов американцев предпочли бы быть предпринимателем, чем работать на кого-то другого. Для сравнения: 46 процентов взрослого населения Западной Европы и 58 процентов взрослого населения Канады.[1] Другое исследование предпринимательской деятельности за 2002 год показало, что из 36 изученных стран Соединенные Штаты занимали третье место по предпринимательской активности и были лидером в предпринимательской деятельности по сравнению с Японией, Канадой и Западной Европой. [2]

Можно утверждать, что желание отдельных людей создавать новые предприятия, разрабатывать новые технологии и идти в неизвестность продвинуло Соединенные Штаты из небольшой группы колоний в одну из величайших экономических держав в мире. Предпринимательство означает рост.

Учитывая взаимосвязь между предпринимательством и экономическим ростом и развитием, какую политику должно проводить правительство — будь то местное, штатное или федеральное — для поощрения предпринимательства? Таких политик много, каждая из которых относится к одной из двух категорий: активные политики и пассивные политики. Активная политика включает целевые налоговые льготы и целевые субсидии. В результате эта политика часто направлена ​​на конкретные формы бизнеса или предпринимателей.Однако пассивная политика включает в себя законы и постановления, направленные на снижение затрат на ведение бизнеса и создание деловой атмосферы, поощряющей предпринимательство. В этой статье обсуждается несколько политик в Соединенных Штатах, которые влияют на предпринимательство и экономический рост. Эту политику США сравнивают и противопоставляют политике других стран, а также политике штатов по всей Америке [3].

Почему важны пассивные политики

Лидеры развития сообществ и заинтересованные группы часто сосредотачиваются на активной политике для предпринимателей, такой как налоговые льготы для определенных типов малых предприятий или субсидии от различных федеральных агентств, обычно в форме экономического развития или ссуд и грантов для малого бизнеса. Правительство играет решающую роль в продвижении предпринимательства посредством активной политики. Однако, хотя малые предприятия действительно создают экономический рост, они не обязательно являются предпринимательскими. Только те малые предприятия, которые сосредоточены на новых и иногда рискованных возможностях и инвестициях, могут считаться предпринимательскими. При пассивной политике роль правительства заключается в создании среды, «дружественной» предпринимателям, независимо от конкретных предприятий или групп лиц. Именно эта благоприятная для предпринимательства среда позволит любому человеку или бизнесу, независимо от размера, местоположения или миссии, расширяться и процветать.Как будет видно, пассивная политика в Соединенных Штатах отличается от политики других стран.

Политика, влияющая на предпринимательство

Четыре политики, которые влияют на предпринимательство: налоговая политика, регулирование, начальные затраты и доступ к рынкам капитала, а также правовая защита и права собственности. Каждая политика обсуждается через призму экономического анализа.

Налоговая политика

Для функционирования правительства требуется минимальный уровень налогообложения.Хотя немногие люди не согласятся с этим утверждением, разногласия все же возникают по поводу того, что считать «минимальным». Тем не менее, один факт очевиден: налог на любую деятельность увеличивает стоимость деятельности, тем самым препятствуя этой деятельности.

Предпринимательство — это деятельность, для успеха которой требуются инвестиции, потребление и получение дохода. Налог с продаж снижает личное потребление, более высокие налоги на доходы физических лиц уменьшают стимул к работе, корпоративный подоходный налог снижает стимул к открытию или расширению бизнеса, а налог на прирост капитала снижает стимул к инвестированию.Недавнее исследование предоставило оценки влияния налогов на экономический рост в Соединенных Штатах. [4] Используя данные по Соединенным Штатам за период с 1977 по 1992 год, авторы исследования обнаружили отрицательную и статистически значимую взаимосвязь между ростом личного дохода на душу населения в штате и налоговыми сборами (а также размером правительства по отношению к личному доходу).

В штатах США действуют различные налоговые политики, как активные, так и пассивные, для развития предпринимательства. [5] В ответ на недавний опрос, проведенный Центром предпринимательского лидерства Кауфмана, многие штаты заявили, что они сосредоточены на снижении общего налогового бремени за счет снижения налоговых ставок или расширения льгот для развития предпринимательства.Около 10 штатов имеют более активную налоговую политику, такую ​​как целевые налоговые льготы для местоположения бизнеса, исследований и разработок, а также требований к капиталу. Некоторые штаты также снизили или отменили налог на прирост капитала и налог на наследство.

Политики, занимающиеся предпринимательством, должны понимать, что существует компромисс между ростом предпринимательства и налогами. Выгоды от дополнительных государственных программ, финансируемых за счет налогообложения, должны быть сопоставлены с затратами на снижение экономического роста и предпринимательской деятельности. Кроме того, поскольку целевые налоговые льготы способствуют развитию только определенных типов предприятий или предприятий в определенных местах, более пассивная политика снижения налогов будет менее строгой с точки зрения типа предпринимательской деятельности, которая может иметь место, и того, где эта деятельность осуществляется.

Постановление

Регулирование рынка труда и ведения бизнеса может дорого обходиться предпринимателям. Однако по сравнению с европейскими странами правила в Соединенных Штатах гораздо менее строгие.[6] Например, многие европейские страны устанавливают ограничения на количество часов, в течение которых может быть открыт бизнес, или на то, насколько поздно вечером он может быть открыт. Кроме того, существуют законы, регулирующие максимальную продолжительность рабочей недели — 35 часов в неделю. Также существует больше ограничений на возможность предприятий нанимать и увольнять работников в Европе, чем в Соединенных Штатах.

Менее регулируемый рынок труда служит американскому предпринимателю. Есть несколько областей, в которых штаты снизили затраты на регулирование U.S. предпринимателей, по данным исследования Центра Кауфмана. Во-первых, почти все государства, ответившие на опрос, заявили, что снижение затрат на соблюдение нормативных требований является целью помочь предпринимателям. Снижение затрат на соблюдение нормативных требований достигается за счет создания универсальных центров обслуживания, в которых предприниматели могут найти помощь; за счет электронной регистрации и хранения, что сокращает бумажную работу; и сделав отчетность о соответствии единообразной по всему штату. Многие штаты признают, что, хотя эти улучшения могут и не привести к значительному сокращению затрат, они повлияют на то, где новый предприниматель будет размещать свой бизнес.

Полное сокращение регулирования — еще одно средство развития предпринимательства. Исследование Центра Кауфмана показало, что пять штатов снизили нормативное бремя в надежде на развитие предпринимательства. Государства также снизили затраты на ведение бизнеса за счет реформы регулирования, такой как реформа деликта, дерегулирование коммунальных предприятий и корректировка компенсации работникам. Хотя некоторые правила, вероятно, необходимы для защиты рабочих и предприятий, государствам следует оценить свои правила, чтобы убедиться, что они актуальны.Многие правила создаются в политической среде и могут быть результатом лоббирования особых интересов, а не общего желания помочь общественности или бизнесу.

Затраты на запуск и доступ к капиталу

Затраты на открытие бизнеса, безусловно, являются фактором, который следует учитывать, прежде чем приступать к какой-либо предпринимательской деятельности. Затраты на запуск включают количество процедур и дней, необходимых для создания бизнес-единицы, сборы, необходимые для открытия бизнеса, и минимальный уровень необходимого капитала.По данным Всемирного банка, начальные затраты в США и странах Европы сильно различаются. [7] Например, в Дании не взимается комиссия. В других странах сборы варьируются от 210 долларов в США до 4565 долларов в Италии и 8 115 долларов в Греции. Требования к капиталу в процентах от дохода на душу населения варьируются от нуля в Соединенных Штатах и ​​Соединенном Королевстве до 145,3 процента в Греции. Средняя продолжительность создания юридического лица колеблется от четырех дней в Дании и США до 115 дней в Испании.Учитывая такие большие начальные затраты в некоторых странах, не стоит удивляться уровню предпринимательства в Соединенных Штатах.

Предприниматели не могут работать или расширять свои предприятия без доступа к рынкам капитала. Беспрепятственный доступ к адекватным рынкам капитала предоставит наибольшие возможности для расширения предпринимательства. Многие штаты признали важность капитала для предпринимателей и внедрили политику обеспечения доступа к капиталу. Исследование Центра Кауфмана сообщает, что большинство штатов проводят активную политику по предоставлению предпринимателям достаточного капитала за счет ссуд.Эти ссуды обычно имеют умеренные процентные ставки и разумные сроки погашения. Однако, хотя кажется, что у предпринимателей есть достаточные капитальные ресурсы, доступные через правительства штатов, мало что делается в плане планирования и управления этим капиталом. Таким образом, как только предприниматели приобретают необходимый капитал, у них может не оказаться опыта или образования, необходимых для правильного управления им. Это то, к чему должны обратиться государственные и местные органы власти.

Правовая защита, имущественные права и экономическая свобода

Ни один предприниматель не может добиться успеха в обществе, в котором отсутствуют уважение к правам личности и правовой системе, защищающей эти права.Права собственности определяются как право контролировать, использовать и получать выгоды от товара или услуги. Хотя это звучит разумно, подумайте о том, как мало было бы предпринимательства, если бы люди не имели права на свою собственность и прибыль, которую они получали от использования этой собственности наиболее ценным способом. Без прав собственности было бы мало стимулов для инвестирования, расширения или создания, потому что любая прибыль от таких усилий будет передаваться государству. И предоставление индивидуальных прав собственности без обеспечения их соблюдения посредством устоявшейся правовой системы было бы бессмысленным. Одной из наиболее важных причин краха централизованной экономики, такой как бывший Советский Союз, было отсутствие индивидуальных прав собственности и правовой системы, которая отстаивала эти права.

Права собственности и правовая защита этих прав являются частью пассивной политической среды, способствующей развитию предпринимательства. Другие меры политики, такие как умеренное налогообложение и регулирование, также способствуют созданию предпринимательской среды. Экономисты количественно оценили активную и пассивную политику страны с помощью показателя, называемого индексом экономической свободы мира (EFW).Этот индекс в диапазоне от 0 до 10 оценивает страну на основе пяти общих критериев: размер и масштабы правительства, правовая структура и права собственности, доступ к надежным деньгам, свобода обмена товарами и услугами, а также регулирование кредита, труда и предприятия. [8] Неудивительно, что недавнее исследование показало, что страны с более высоким индексом EFW, такие как США (8,2), Канада (7,9) и Соединенное Королевство (8,2), имеют более высокие темпы предпринимательства и роста, чем страны с более централизованной структурой, такие как Россия (5. 0), Украине (5,3) и Индонезии (5,8). [9]

Хотя индекс EFW допускает только межстрановые сравнения, он дает уроки правительствам штатов и местным властям здесь, в Соединенных Штатах. В частности, взаимосвязь между ростом страны и индексом EFW предполагает, что государства с большей экономической свободой будут иметь более высокие темпы роста. Предыдущее обсуждение различий между штатами в отношении налоговой политики, регулирования и начальных затрат, безусловно, предполагает различия между штатами с точки зрения роста.

Заключение

Правительство может проводить как активную, так и пассивную политику поощрения предпринимательства. Хотя активная политика, такая как целевые налоговые льготы и субсидии, обсуждаются чаще всего, именно пассивная политика важна для создания благоприятной для предпринимательства среды. В этой статье рассматриваются несколько областей политики, как активной, так и пассивной, которые поощряют предпринимательство. Здесь были представлены данные о различиях между странами и штатами в предпринимательстве в результате различной активной и пассивной политики.

Одно должно быть ясно: институты имеют значение. Учреждения, которые снижают стоимость ведения бизнеса за счет налоговой политики, начальных затрат или регулирования, будут поощрять предпринимательство. В более широком смысле, полное уважение прав частной собственности и хорошо функционирующая правовая система, которая признает и защищает эти права, имеют жизненно важное значение. Государства и страны, которые уважают и обеспечивают соблюдение этих институтов, будут поощрять предпринимательство и будут вознаграждены более высоким экономическим ростом.

Управление по делам сообществ Федерального резервного банка Св.В 2004 и 2005 годах Луи сосредоточил большую часть своей работы на малом бизнесе и предпринимательстве. Это одна из нескольких статей Bridges по этим темам.

Примечания
  1. Блэк, Сандра и Филип Страхан. «Предпринимательство и доступность банковского кредита». Финансовый журнал , т. 57, нет. 6, декабрь 2002 г., стр. 2807-33. [к тексту]
  2. Global Entrepreneurship Monitor. Национальная оценка предпринимательства, Соединенные Штаты Америки, Исполнительный отчет за 2002 год .Доступно на www.kauffman.org/pdf/us_gem_2002.pdf. [к тексту]
  3. См. Также Пул, Уильям и Говард Уолл. «Предприниматели в США не сталкиваются с красной лентой». The Regional Economist , Федеральный резервный банк Сент-Луиса, октябрь 2004 г., стр. 5-9. [к тексту]
  4. Крейн, Марк В. и Кэтрин Ли. «Регрессии экономического роста в американских штатах: анализ чувствительности». Экономический справочник , т. 37, нет. 2, апрель 1999 г., стр. 242-57. [к тексту]
  5. Кейн, Джей. Государственная политика и программы в области предпринимательства . Центр предпринимательского лидерства Кауфмана при Фонде Юинга Марион Кауфмана, Канзас-Сити, Миссури, ноябрь 1999 г. [к тексту]
  6. Пул, Уильям и Ховард Уолл. «Предприниматели в США не сталкиваются с красной лентой». The Regional Economist , Федеральный резервный банк Сент-Луиса, октябрь 2004 г., стр. 5-9. [к тексту]
  7. Всемирный банк. «Ведение бизнеса в 2004 году: понимание правила ».Вашингтон: World Bank and Oxford University Press, 2004. Доступно по адресу http://www.doingbusiness.org/Documents/DB2004-full-report.pdf [к тексту]
  8. См. Www.fraserinstitute.ca и http://www.freetheworld.com. [к тексту]
  9. Значения за 2002 год взяты из Экономическая свобода мира: годовой отчет за 2004 год , Институт Фрейзера. Также см. Собела, Рассела, Дж. Кларка и Дуайта Ли. Свобода, барьеры для входа, предпринимательства и экономического прогресса .Центр предпринимательства, Колледж бизнеса и экономики, Университет Западной Вирджинии. Доступно на www.be.wvu.edu/ec/Papers/SobelClarkLee.pdf. [к тексту]

7 Бизнес-деятельность Предприниматели должны всегда делать

Предприниматели — занятые люди.

Всегда есть чем заняться, и в большинстве случаев это действительно срочно. В этом бедственное положение предпринимателя — постоянно перемещать элементы, организовывать деятельность, руководить инициативами, тушить пожары и добиваться успеха.

Знаменитая книга Стивена Кови « Семь навыков высокоэффективных людей», , решает эту проблему. Кови обрисовывает четыре сектора, которые сообщают, как мы используем свое время.

Большинство из нас проводит время в категориях «Срочные» (Квадрант I и Квадрант III). Проблема в том, что не всякая «срочная» задача важна. Где мы должны проводить время?

Нам следует уделять больше времени «несрочным», но «важным» задачам (квадрант II). Каждое действие в этом списке прочно относится ко второму квадранту — не срочно, но очень важно.

Находить время для этих вещей сложно и требует изменения мышления. Мы всегда будем иметь дело с тиранией неотложных дел. Однако, чтобы лучше творить, мечтать и преуспевать как предприниматели, мы должны отложить в сторону срочное и неважное, чтобы освободить место для этой деятельности.

Планирование следующего продукта

Новые продукты там, где деньги. Чем больше продуктов лучшего качества вы сможете разработать, тем больше и больше у вас будет продаж.

Предположим, ваш бизнес запущен и работает.У вас уже есть клиентская база. Чтобы наилучшим образом обслуживать этих клиентов и наилучшим образом развивать бизнес, создайте еще один продукт. Они купят это. Ваш бизнес будет расти.

Чтобы создать следующий продукт, вы должны спланировать следующий продукт.

Мозговой штурм следующего бизнеса

Я призываю каждого предпринимателя оставаться верным каждому бизнесу, который она начинает. Но всегда есть что-то большее — еще одно приключение, еще одна возможность, еще один камень, который ждет своего часа.

Что это будет? Если вы тратите все свое время на тушение пламени в своем нынешнем бизнесе, вы никогда не сможете спланировать следующий бизнес.

Не ограничивайте свой потенциал. Не препятствуйте тому, чтобы происходили великие дела. Освободите себя для мозгового штурма по поводу следующего дела и посмотрите, что произойдет.

Кто-то наставничество

Если вас наставлял кто-то другой, вы признаете невероятную силу предпринимательского наставничества.

Есть много других людей, которые уважают ваши способности и хотели бы учиться у вас.Человек, которого вы наставляете, может быть сотрудником, соучредителем или другом. Где бы вы ни встретили этих людей, проводите с ними время.

Наставничество — это всегда улица с двусторонним движением. У вас тоже есть чему поучиться, и всегда стоит иметь кого-то, с кем вы можете думать вслух.

Разработка стратегии следующего маркетингового шага

Не каждый предприниматель прирожденный маркетолог, но у каждого предпринимателя есть свои маркетинговые идеи.

Некоторые из величайших предпринимателей мира не обладают навыками в бизнесе, технологиях или продуктах. Они хорошо разбираются в маркетинге.

Стив Джобс, например, был гением практически во всех областях предпринимательства. Но когда вы анализируете его жизнь и работу, вы обнаруживаете, что он был чертовски хорошим маркетологом.

Он представил эпоху разрекламированных лейтмотивов, ломку гвоздя в ожидании следующего большого события и телерекламу, вошедшую в историю.

Если вы можете усовершенствовать свой маркетинг — тратить время на мозговой штурм и мечтать, — вы сможете добиться такого же уровня успеха.

Изучение человеческого поведения

Я убежден, что каждый предприниматель должен изучать человеческое поведение.

Время, которое вы тратите на изучение людей — психологии, мотивации, поведения, развития, познания — никогда не теряется зря. Во-первых, вы лучше поймете себя. Во-вторых, вы лучше поймете людей.

Когда вы понимаете, как люди думают, вы начинаете понимать, чего они хотят и как им это дать. Вы понимаете, как они делают выбор и как помочь им сделать правильный выбор. Вы понимаете, как они сталкиваются с конфликтом и как урегулировать этот конфликт.Вы понимаете, как они сталкиваются с путаницей и как ее устранить.

Чем лучше вы понимаете людей, тем лучшим предпринимателем вы становитесь.

Сети

У меня признание. Мне не нравится слово «нетворкинг». Широко распространенная идея «нетворкинга» кажется наивной и искусственной.

Но мы застряли в слове. И нам все еще нужна сеть.

Перефразируя Джона Донна, «ни один предприниматель — это не остров.»Вы, вероятно, сможете посмотреть на каждый бизнес, который вы начали (или хотите начать), и определить кого-то — ключевую связь — которая помогла сделать его успешным.

Вы будете устанавливать такие связи в самом маловероятном мест, так что быть социальным окупается. «Сетевые мероприятия» — не единственное время, когда вы должны общаться.

Чтение книги

Так много книг, так мало времени!

Есть кое-что хорошее новости и плохие новости о чтении книг. Хорошая новость в том, что есть действительно умные и талантливые авторы, которые пишут мощные и взрывные книги.

Плохая новость в том, что мы так заняты, что у нас нет времени читать их все.

К счастью, мы можем прочитать некоторые из них. Лучше читать одну книгу в год, чем ничего. Книга может изменить ваше мышление, преобразовать ваш бизнес и положить начало новому бизнесу.

Если вы обнаружите, что у вас совсем нет времени читать книги, попробуйте аудиокниги.Вероятно, вы найдете несколько минут в дороге или в повседневной жизни, чтобы послушать несколько минут аудиокниги.

Отрыв от работы

Последнее «действие» не является чем-то большим, и уж точно не «деловой» деятельностью. Ах, но это не менее важно.

Отгул. Просто перестань работать. Выключите телефон, выйдите за дверь и не возвращайтесь ни дня, ни недели, ни месяца. Сделай это.

Предпринимателям нужно отключиться, расслабиться и заняться чем-то другим.

Когда у вас выходной, вы можете заняться другими делами из этого списка. Одним из неожиданных преимуществ перерыва в работе является то, что иногда мы переживаем величайшие моменты проницательности и творчества.

Последние мысли

У вас много дел, и вы только что потратили десять минут на чтение статьи, в которой вас просят сделать еще .

Спросите себя: «Стоит ли оно того?» Стоит ли тратить несколько часов на мозговой штурм, чтение, обедать с кем-нибудь или просто расслабиться?

Единственный способ узнать это — попробовать.

Какие виды деятельности, по вашему мнению, важны для предпринимателей?

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Кто такой предприниматель? | Разработчик решений Ag

Кто такой предприниматель?

О предпринимателях написано много. Некоторые из них изображают предпринимателей как почти мифических персонажей, которые получают свои навыки благодаря уникальной генетической комбинации. Однако исследования говорят нам, что предпринимательству можно научиться.Приведенная ниже информация содержит некоторые характеристики и навыки, которые вы, возможно, захотите приобрести, чтобы улучшить свои предпринимательские способности.

С точки зрения малого сельского бизнеса, предприниматель — это тот, кто определяет рыночные возможности для сельскохозяйственных товаров и продуктов и создает бизнес-организацию для реализации этой возможности.

Чтобы помочь вам понять предпринимателей, вот четыре характеристики успешных предпринимателей.

Характеристики успешных предпринимателей *

1.Успешные предприниматели умеют определять потенциальные возможности для бизнеса лучше, чем большинство людей. Они сосредотачиваются на возможностях, а не на проблемах, и пытаются извлечь уроки из неудач.

2. Успешные предприниматели ориентированы на действия. Это происходит из-за безотлагательности. У них высокая потребность в достижениях, что побуждает их претворять свои идеи в жизнь.

3. Успешные предприниматели досконально знают ключевые факторы, необходимые для достижения успеха, и обладают физической выносливостью, необходимой для того, чтобы вкладывать свою жизнь в свою работу.

4. Успешные предприниматели ищут помощи извне, чтобы дополнить свои навыки, знания и способности. Благодаря своему энтузиазму они могут привлечь ключевых инвесторов, партнеров, кредиторов и сотрудников.

Лица, принимающие на себя риск

Принято считать, что предприниматели любят риск. Однако данные свидетельствуют о том, что они не склонны к риску, как и мы с вами. Успешные предприниматели стараются минимизировать свою подверженность риску, когда это необходимо, путем тщательной оценки соотношения риска и вознаграждения в своих действиях.Риск предполагается только тогда, когда возможность получения вознаграждения достаточно велика, чтобы оправдать риск.

Чувство ограничений

В очень раннем возрасте наши родители, друзья и учителя начинают развивать чувство ограничений. Это пределы того, что мы можем и не можем делать, а также того, что мы можем и не можем сделать. Это проявляется по-разному, например, «мы недостаточно хороши, недостаточно умны или недостаточно способны». Это чувство ограничений основано на эмоциях, а не на логике.

Предприниматели либо не знают ограничений, либо борются с ними. Все возможно. Устранение чувства ограничений высвобождает творческий потенциал и инновационные соки, необходимые для успешного предпринимательства.

Локус контроля

Предприниматели, как правило, обладают сильным внутренним локусом контроля. Локус контроля — это концепция, определяющая, считает ли человек, что он / она контролирует свое будущее, или кто-то другой контролирует его.Например, все мы знаем людей, которые считают, что не могут контролировать свою жизнь. Они считают, что происходящее с ними продиктовано внешними силами. Люди, которые чувствуют себя жертвами внешних сил, имеют внешний локус контроля: «Это не моя вина, что со мной случилось». Напротив, у предпринимателей очень сильный внутренний локус контроля. Они верят, что их будущее определяется тем выбором, который они делают.

Контроль над своим будущим

Предприниматели хотят быть самостоятельными.Они хотят контролировать свою деятельность. Это связано с обсуждением «локуса контроля» выше. Предприниматели часто не подходят на традиционные должности. Они не хотят, чтобы им говорили, что им делать. Предприниматели знают, что они хотят делать и как это делать.

Создатели

Предприниматели любят создавать вещи. Деловой предприниматель любит создавать предприятия и организации. Часто чем более уникальным является бизнес, тем он нравится более сильным предпринимателям.Им нравится придумывать новые решения.

Предприниматели могут быть не лучшими менеджерами. После создания организации они могут потерять интерес или не иметь навыков, необходимых для управления бизнесом. То, что они умеют создавать бизнес, не означает, что они будут хороши в ведении бизнеса.

Десять пунктов предпринимателя **

Ниже приведены десять D, которые помогают определить предпринимателя. Если вы хотите стать предпринимателем, вам нужно будет обладать многими из этих моделей поведения.Читая список, сравнивайте себя с этим поведением. Как вы складываете? Что нужно изменить?

1. Мечта — Предприниматели имеют видение того, каким может быть будущее для них и их бизнеса. И, что более важно, у них есть возможность реализовать свои мечты.

2. Решительность — они не откладывают на потом. Они быстро принимают решения. Их скорость — ключевой фактор их успеха.

3. Деятели — как только они решают план действий, они реализуют его как можно быстрее.

4. Решимость — они реализуют свои предприятия с полной отдачей. Они редко сдаются, даже когда сталкиваются с препятствиями, которые кажутся непреодолимыми.

5. Посвящение — они полностью преданы своему делу, иногда за счет значительных потерь в отношениях с друзьями и семьями. Они работают не покладая рук. Двенадцатичасовой рабочий день и семидневная рабочая неделя — не редкость, когда предприниматель стремится сдвинуть бизнес с мертвой точки.

6. Преданность. Предпринимателям нравится то, что они делают. Это та любовь, которая поддерживает их, когда дела идут тяжело. И именно любовь к своему продукту или услуге делает их такими эффективными при их продаже.

7. Детали — Говорят, что дьявол обитает в деталях. Это верно как никогда в отношении открытия и развития бизнеса. Предприниматель должен быть в курсе самых важных деталей.

8. Судьба — Они хотят сами распоряжаться своей судьбой, а не зависеть от работодателя.

9. Доллары — обогащение — не главный мотиватор предпринимателей. Деньги — это скорее мера их успеха. Они предполагают, что в случае успеха они будут вознаграждены.

10. Распределение — предприниматели передают право собственности на свой бизнес ключевым сотрудникам, которые имеют решающее значение для успеха бизнеса.

* Хофер и Сандберг
** Грейвс, Уильям Д. Портативный MBA в области предпринимательства. John Wiley & Sons, 1994, стр. 5.

Дон Хофстранд, специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве на пенсии, [email protected]

1.2 Предпринимательское видение и цели — предпринимательство

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

  • Определите предпринимательское видение
  • Разработайте заявление о видении

Когда вы думаете о себе как об успешном предпринимателе, какие образы или чувства вы испытываете? Мечтаете ли вы о том, чтобы создать следующее великое решение проблем общества, или вы видите себя в поисках решения следующего кризиса, связанного со здоровьем или окружающей средой? Может быть, вы можете представить, что создаете что-то, в котором одинаково сочетаются искусство, функциональность и изобретательность.

Этот раздел разработан, чтобы помочь вам развить свое предпринимательское видение. Видение — важная часть будущего каждого, и это особенно актуально для предпринимателей. Утверждение вашего видения — это первый из нескольких шагов к тому, чтобы ваше предприятие стало реальностью.

Многие потенциальные предприниматели стремятся открыть следующий крупный бизнес или организацию, которая изменит мир. Некоторые точно знают, что хотят создать, тогда как другие понимают это по ходу дела. Хотя секрета успеха нет, вам все же нужно иметь представление о том, что вы видите в своем предпринимательском будущем.Что ты видишь в своем будущем? Как вы хотите внести свой вклад в мир?

Предпринимательское видение

Каждый успешный предприниматель, с которым вы сталкиваетесь или о котором читаете, вероятно, начинал с образа или идеи, связанной с чем-то, что он или она страстно желали создавать. Это происходит даже тогда, когда человек не знает, как (или если) то, чего он хочет достичь или создать, станет реальностью. Видение предпринимателя — это начало дорожной карты, которая определит, куда он или она хочет двигаться со своими предпринимательскими усилиями.Vision говорит о том, как предприниматель хочет, чтобы бизнес выглядел в будущем — возможно, через пять или десять лет. К сожалению, у многих потенциальных предпринимателей есть мечты и идеи, но они никогда не развивают конкретное видение. Заявление о видении — это ваше представление о том, чем предприятие станет в будущем: во что оно вырастет. Однако имейте в виду, что часто определенное видение в начале предприятия превращается в нечто иное. В следующих главах мы обсудим, как это изменение требует непредубежденности и готовности адаптироваться.Заявление о миссии — это официальное заявление о том, чем будет заниматься предприятие, какую ценность оно принесет конечному потребителю и как оно будет выполнять это действие. Описывая свою миссию, тщательно продумайте предлагаемое вами ценностное предложение. Ценностное предложение — это краткое изложение, которое сообщает о преимуществах, которые ваш продукт, услуга или уникальный бизнес-процесс / модель предоставляет клиентам. Это относится к перспективе решения проблем. Вам нужно не только решить проблему, но и предоставить ценность.Мы можем решить проблему, но если ценностное предложение нерелевантно или не рассматривается клиентом как «реальное», предприятие, вероятно, не увенчается успехом. Обе концепции видения будущего и миссии предприятия должны быть формализованы в заявлениях.

Несмотря на все ваши усилия, у вас могут возникнуть проблемы с изложением своего предпринимательского видения на бумаге. Это нормально, особенно на ранних стадиях процесса. Вы можете начать с наброска и заполнить детали позже. Или выделяйте немного времени каждый день, которое вы можете потратить на эту задачу, чтобы научить свой ум думать о видении, которое вы устанавливаете для себя.Если вы испытываете ментальный блок, попробуйте изменить свое окружение — выйдите на улицу, попробуйте другое время дня или перейдите в обстановку, которая имеет сходство с бизнесом, который вы хотите создать. Вы также можете подумать о том, чтобы поговорить с кем-то, кто имеет опыт работы в отрасли, чтобы дать вам предложения. Или, еще лучше, найдите наставника в выбранной вами области интересов и держите его в курсе ваших успехов. Наличие кого-то, от кого можно отразить идеи, — это большой плюс при представлении о возможностях будущего.

Работа над собой

Поиск наставника

Наставничество может предоставить вам множество преимуществ (рис. 1.7).

Рис. 1.7. Поиск наставника может принести вам неоценимую пользу. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Прочтите статью на https://www.forbes.com/sites/goncalodevasconcelos/2017/11/02/my-best-advice-for-entrepreneurs-find-a-mentor-this-is-why-and-how / # 2bec86b1d469 о преимуществах наличия наставника и щелкните ресурсы, которые автор предоставляет в статье.

Затем прочтите статью на https://www.inc.com/young-entrepreneur-council/4-types-of-mentors-every-young-entrepreneur-should-have.html, в которой обсуждаются типы наставников. Обратите внимание, что во второй статье автор сосредотачивается на продажах, операциях, развитии бизнеса и предпринимательском опыте как наиболее важных областях, требующих опыта для стартапов.

Затем опишите области, в которых вы хотели бы получить помощь от наставника для изучения и развития вашей бизнес-идеи.Затем перечислите несколько возможных путей, по которым вы могли бы найти наставника, который соответствует вашим потребностям. Учитывая информацию в этих статьях, как эта информация может помочь вам в разработке ваших утверждений и описании вашего ценностного предложения?

Предпринимательское видение учитывает то, во что вы хотите превратить свое предприятие, как оно будет выглядеть, каковы движущие силы и какие ценности и культура должны его окружать. У каждого индивидуального предпринимателя есть уникальная картина того, каким будет предприятие.Например, Кевин Ф. Адлер хотел помочь бездомным. Он создал Miracle Messages, добровольную некоммерческую организацию с целью помочь бездомным восстановить связь с близкими. Видение этой организации включает создание обширной сети добровольцев и партнерств, чтобы остановить бездомность и объединить людей. Это видение о создании сообщества, помощи друг другу и укреплении сообществ. Бизнес-модель поощряет бездомных создавать короткие «Чудотворные послания» с помощью видео, аудио или текста, которые затем загружаются в социальные сети и другими способами, чтобы найти любимого человека.

Что ты умеешь?

Глобализация чудесных сообщений

Посетите веб-сайт www.miraclemessages.org, чтобы узнать о видении и миссии чудесных сообщений. Их лозунг «Каждый есть кто-то другой» передает их культуру заботы и заботы обо всей человеческой жизни. Читая об этой организации, подумайте, чем эта организация может стать в будущем, с разветвленной сетью, которая поддерживает связь добровольцев с бездомными, затем с близкими, а также с другими организациями, которые поддерживают физические переезды и ресурсы для устранения первоначальных причин. почему человек стал бездомным.Как эта организация может стать глобальным бизнесом? Представьте себе семьи, перемещенные из-за войн, голода и других бедствий, которые хотят найти своих близких. Инфраструктура, разработанная с помощью чудесных сообщений, может быть воспроизведена для других групп населения, помимо бездомных в Соединенных Штатах. В зависимости от видения основателя Miracle Messages может по-прежнему фокусироваться на бездомных в Соединенных Штатах, или видение может распространяться на другие географические области и потребности.

В предпринимательском предприятии, когда видение имеет более короткие сроки, например пять лет, оно может сосредоточиться на местной проблеме или ситуации и со временем развиться в более широкое видение, включающее более разнообразные рынки или группы населения.Ваше видение должно вдохновлять людей, участвующих в вашем стартапе, поддерживать ваше предприятие. Используйте свое воображение, чтобы создать картину своего предприятия с акцентом на будущее предприятия. Несмотря на то, что предприниматели используют свое воображение и творческий потенциал при создании этой картины, им также необходимо понимать отрасль венчурного предприятия, конкуренцию и тенденции, которые развиваются или могут развиваться в будущем. Эта информация помогает составить представление о предприятии и определить, чем оно уникально отличается от любого другого бизнеса.В идеале видение должно быть проницательным, смелым, вдохновляющим и правдоподобным и должно быть преобразовано в формальное заявление о видении.

Заявление о видении также должно быть четко сформулировано и обсуждено с командой стартапа. Хотя у вас может еще не быть команды стартапа, наставника или группы поддержки, чтобы создать предпринимательское предприятие, вам понадобится поддержка. Ваша сеть поддержки понимает, что работа без оплаты часто является нормальной ситуацией вначале, с потенциальным финансовым вознаграждением, возникающим, когда предприятие будет собрано или продано.Некоторым предпринимателям трудно согласиться с тем, что их видение подразумевает продажу предприятия другой группе или корпорации. Однако именно в этот момент предприятие может вырасти и стать еще более жизнеспособным. В качестве альтернативы, если ваше видение заключается в том, чтобы стать владельцем малого бизнеса, например, иметь франшизу, тогда вы покупаете пакет бизнес-плана, в котором уже настроены процессы и решения для поддержки вашего успеха в качестве владельца / менеджера этого бизнеса. . Владелец малого бизнеса начинает или покупается на уже существующей бизнес-идее, тогда как предприниматель — это тот, кто стремится создать что-то новое с помощью новых продуктов, услуг, методологий или сочетаний идей, которые создают новое предприятие или организацию.

Ведущий предприниматель должен поделиться заявлением о видении с сотрудниками и инвесторами, поскольку эти группы формализованы, чтобы донести, что это видение означает лично и для успеха предприятия. Вам также может потребоваться пересмотреть это видение по мере роста вашего предприятия, внося изменения на основе ваших решений и знаний о своей отрасли, продуктах и ​​потребностях клиентов. Даже если ваше видение изменится на основе новой информации и решений, создание первоначального видения — важный шаг, который поможет вам в принятии решений.

Вы готовы?

Заявление о личном видении

Как вы хотите, чтобы ваша жизнь выглядела через десять-двадцать лет? Обдумайте эти вопросы:

  • Где ты живешь?
  • Чем вы зарабатываете на жизнь?
  • Как выглядит ваш дом?
  • Кто живет в вашем доме?
  • Что ты делаешь со своей жизнью?

Отвечая на эти вопросы, вы можете описать типичный рабочий или выходной день в своей жизни.Составьте формулировку видения, в которой описаны ответы на эти вопросы.

Творческие подходы к развитию вашего видения

Существует множество определений и способов выражения творчества (вы узнаете больше о творчестве в «Творчестве, инновациях и изобретениях»). Художники обычно проявляют свою творческую сторону в своем искусстве, музыканты демонстрируют свое творчество через музыку, а писатели выражают свое творчество в письменной форме. Другие выражают техническое творчество через инновации в сотовых телефонах или новые автомобильные технологии.Вам решать, как вы проявите свои творческие способности в своем предприятии и в профессиональной жизни. В большинстве случаев, когда люди следуют своим увлечениям, их творчество проистекает из этой страсти.

Один из подходов к раскрытию своего видения будущего — начать с мыслей о цели. Какую картину желаемого будущего вы имеете в виду? Как это видение может сочетаться с вашими идеями по созданию успешного предприятия? Обратите внимание, что эти вопросы касаются как вашего личного будущего, так и видения будущего вашего предприятия.Эти две картинки должны сосуществовать. Видение вашего личного будущего должно предусматривать необходимые ресурсы для поддержки будущего предприятия, так же как будущее предприятия обеспечит ваше личное будущее. Мы обсудим баланс между работой и личной жизнью позже в этой главе, чтобы помочь вам определить, что создает успех, когда вы описываете свое видение.

Другой подход к развитию вашего видения — использовать творческий процесс мышления. Этот тип мышления позволяет людям придумывать идеи, которых у них, возможно, не было бы без творческого мышления.Процесс творческого мышления (более подробно описанный в «Творчестве, инновациях и изобретениях») состоит из четырех этапов: подготовка, инкубация, освещение и проверка (рис. 1.8).

Рис. 1.8 Это четыре этапа процесса творческого мышления. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

На этапе подготовки соберите информацию и соберите идеи. В процессе реализации творческих идей вы можете применять дивергентное мышление, генерируя как можно больше идей, даже если эти идеи не кажутся логичными.Составьте список противоречащих друг другу идей или идей, которые разнообразны и несопоставимы. Подготовка к уроку — это первый шаг в процессе творческого мышления. Следующее действие — уйти от мыслей о действии: инкубация . Мы программируем наш разум, чтобы понять, что работа, проделанная в рамках подготовки, является важной темой для рассмотрения. Когда мы уходим от сознательных размышлений о деятельности или проблеме, мы позволяем нашему бессознательному уму продолжать думать об этой деятельности, даже если наше сознание занято другими делами.Этот инкубационный период необходим для развития творческих способностей. На стадии инкубации вы можете прогуляться, вздремнуть или просто продолжить свои повседневные дела. В какой-то момент у вас может быть внезапное вдохновение или озарения, ага! Момент — это ясно указывает на действие или проблему, которую вы хотите решить. На этом этапе ответ часто возникает в нашем сознании, и мы понимаем, как действовать дальше. Последний шаг — это проверка , разработка нашего видения или сообщения, или ответ на упражнение в творческом мышлении.Вы можете применить этот творческий процесс мышления во многих различных деловых ситуациях. После того, как мы продолжим развивать и кристаллизовать наши идеи (холст бизнес-модели, обсуждаемый в разделе «Запуск для роста к успеху», является хорошим инструментом для этой деятельности), мы предоставляем возможность для творческого и жизнеспособного решения, поскольку мы продолжаем думать о проблеме.

Дизайн-мышление, мозговой штурм и отображение разума — это инструменты, о которых вы узнаете позже в этом курсе. Хотя эти инструменты могут быть вам знакомы, существуют определенные методологии, которые могут оптимизировать их успех в предпринимательских ситуациях.Мозговой штурм требует, чтобы участники генерировали идеи по желаемой теме без суждений. Вы можете делать это в одиночку или с другими, но включение других людей дает большее разнообразие идей, поскольку идеи одного человека могут вызвать другую идею у кого-то другого. Обязательно запишите свои мысли, чтобы к ним можно было вернуться позже. Мозговой штурм отличается от дивергентного мышления, которое не требует, чтобы идеи были связаны с определенной темой. Например, в ходе мозгового штурма на тему помощи бездомным мы могли бы прийти к таким идеям, как поиск еды и жилья в общинах или предоставление бесплатной медицинской помощи.Используя дивергентное мышление, мы могли бы прийти к более разнообразным идеям, таким как снимать бездомных, а затем загружать видео на веб-сайт в социальных сетях, чтобы связать членов семьи с бездомным. Эти инструменты могут включать дивергентное мышление на этапе генерации идей, но обычно, если людей не учат использовать дивергентное мышление, генерируемые идеи более структурированы, ограничены и более логичны. Как бы мы ни хотели поощрять расходящиеся идеи, мы также хотим препятствовать осуждению наших идей.Как только мы начинаем оценивать свои идеи, мы ограничиваем свое творчество и в конечном итоге получаем далеко не идеальные решения. Подойдите к этому процессу с некоторой игривой и расслабленностью.

Mind mapping — еще один популярный метод творческого мышления. Здесь вы создаете иллюстрацию на бумаге или доске. Запишите слова, которые приходят в голову, а затем свяжите эти слова линиями на диаграмме, которая показывает, как каждое слово соотносится с другими. Идея в том, что одно слово может вести к другому. Вы можете обнаружить ассоциации, которые, возможно, не были очевидны до того, как вы создали интеллектуальную карту.

Вы можете проводить исследования предпринимательских идей, создавая опросы и задавая людям вопросы об их опыте, связанном с вашей идеей. Например, предположим, вы планируете создать новую здоровую пищу без грязи, которую можно будет есть по дороге на работу. Вы можете спросить людей об их опыте приема пищи по дороге на работу или задать вопросы о питании или диетах. Или вы можете найти вторичные данные о том, когда люди едят, едят в дороге, популярные диеты или другие связанные темы.Или вы можете найти тематические исследования, которые сосредоточены на нескольких подробных аналогичных областях интересов, или выполнить свои собственные тематические исследования, выбрав несколько коллег, чтобы отслеживать их пищевые привычки. Или вы можете создать прототип своего продукта и попросить людей рассказать вам об их опыте использования вашего продукта. Вы узнаете больше о стратегиях исследования в статьях «Определение возможностей для предпринимательства», «Методы решения проблем и распознавания потребностей», а также «Предпринимательский маркетинг и продажи».

Вы готовы?

Творчество через изменение распорядка

Практикуйте свои творческие способности, изменив распорядок дня.Поскольку наш мозг блокирует многие рутинные действия, такие как поездка на работу на работу или другие повторяющиеся привычки, мы часто не замечаем того, что нас окружает. Выберите один день на этой неделе, чтобы взглянуть на мир с новой точки зрения. Измените свой распорядок как можно большим количеством способов. Изменяя распорядок дня, обращайте внимание на то, как вы переживаете день.

  • Каким был опыт?
  • Вы заметили, что стали более внимательными к своему окружению?

Подумайте, как вы можете использовать этот опыт, чтобы научиться определять новые возможности и взаимодействовать с людьми, ситуациями и объектами для выявления проблем таким образом, чтобы это могло быть преобразовано в предпринимательское предприятие.

Достижение баланса

Предпринимательство сопряжено с множеством проблем, потому что предприниматель должен носить много шляп. Это особенно верно, если предприниматель — единственный сотрудник в бизнесе. Но независимо от бизнес-модели все предприниматели должны иметь возможность достичь баланса в своей жизни между своей приверженностью развитию своего предпринимательского предприятия и своей личной жизнью. Развитие видения, охватывающего различные области вашей профессиональной и личной жизни, может помочь достичь такого баланса.

Как вы определяете баланс в своей жизни? Какие области вы учитываете, когда думаете о сбалансированной жизни? Одной из целей может быть наличие достаточно денег, чтобы поддерживать свой образ жизни. Другие области могут включать физическую активность или хобби, социальное взаимодействие и развлечения, удовлетворенность тем, как вы зарабатываете деньги, вашу семью и личные отношения, а также другие интересы и ценности. Некоторые предприниматели начинают заниматься стилем жизни, чтобы достичь этого баланса. Но как достичь баланса, если наша цель — стать профессиональным предпринимателем?

Карьерный предприниматель — это тот, кто берет на себя повседневное управление как владелец предприятия, принимая и, возможно, наслаждаясь ежедневными рисками и вознаграждениями, связанными с управлением и созданием предприятия, например Роксанн Куимби.Для Роксаны Куимби выращивание пчел Берта означало принятие трудных решений, таких как переезд из штата Мэн в Калифорнию, чтобы удовлетворить потребности компании в росте. Несмотря на то, что Роксана хотела предоставить возможности трудоустройства людям на севере штата Мэн, она знала, что ее бизнесу для успеха нужна правильная инфраструктура, а в штате Мэн такой инфраструктуры нет. Если вы решите стать профессиональным предпринимателем, ваше внимание может быть сосредоточено в первую очередь на продвижении своей предпринимательской идеи в успешное предприятие, как это сделала Роксана с Burt’s Bees; это может происходить за счет личных жизненных целей.

Многие профессиональные предприниматели нуждаются в поддержке со стороны семьи и друзей, которые понимают, что внимание и энергия ведущего предпринимателя необходимы для успеха предприятия, и многие предприниматели, работающие в сфере образа жизни, столкнутся с трудностями в удовлетворении потребностей предприятия при сохранении баланса между работой и личной жизнью. Обсуждения с семьей, близкими связями и командой предпринимателей должны происходить на ранней стадии формулирования идеи, чтобы оценить поддержку людей, чьи интересы могут быть поставлены под угрозу из-за приверженности предпринимателя продвижению предприятия.

Четкое определение вашего представления об успехе для вашей жизни и вашего предприятия — важный шаг в достижении баланса. Каковы ваши приоритеты? Что вы можете сделать, чтобы сбалансировать успех вашего нового предприятия, успех вашей собственной жизни и успех вашей семьи? Учитывая, что уравновешивание всех ролей, которые мы выполняем в жизни, является разочарованием для многих людей, можете ли вы найти возможность создать предпринимательское предприятие?

Work It Out

Изучение того, что для вас значит успех

Как вы сами определяете успех? Вашим предпринимательским предприятиям будет полезно изучить и определить, что успех означает для вас лично и профессионально.

  • Этот короткий Ted Talk исследует, что делает человека успешным: https://www.ted.com/talks/richard_st_john_s_8_secrets_of_success?referrer=playlist-short_talks_to_watch_during_yo. Знание того, как вы лично определяете успех, — полезное занятие, помогающее достичь баланса.
  • Рассмотрите эти восемь секретов успеха, когда вы думаете о балансе работы и личной жизни: https://www.ted.com/talks/nigel_marsh_how_to_make_work_life_balance_work
  • Вот еще одно выступление на Ted Talk, которое предлагает взгляд на нашу жизнь и то, что мы считаем успехом: https: // www.ted.com/talks/alain_de_botton_a_kinder_gentler_philosophy_of_success

Изучив эти ресурсы, подумайте, как вы определяете успех, и как вы можете использовать эти знания для планирования удовлетворительного баланса между работой и личной жизнью.

По мере того, как вы исследуете, что означает успех для вашего предприятия и как ваше определение согласуется с балансом между вашей личной жизнью и преданностью делу, вы должны рассмотреть некоторые уникальные проблемы, с которыми могут столкнуться предприниматели. Например, может возникнуть кривая обучения в незнакомых областях бизнеса, таких как бухгалтерский учет или финансы.Или вы можете столкнуться с дилеммой: расширять ли продуктовую линейку или открывать новое место или где именно. Предприниматели часто упоминают физические требования для открытия бизнеса. Физические требования могут включать в себя абсолютную выносливость, необходимую для уборки нового места, переезда и открытия магазина. В зависимости от вашего бизнеса вам также может потребоваться привыкнуть к круглосуточному вызову. Опять же, развитие видения того, где вы хотите быть в будущем, может помочь вам спланировать проблемы, с которыми вы столкнетесь на ранних этапах своего бизнеса.

Предпринимательство может быть особенно утомительным, если вы не готовы к поставленным задачам — как это может быть в случае любой профессиональной или личной роли. Таким образом, забота о себе и эмоциональная осведомленность могут сыграть ключевую роль в поддержании вашего эмоционального здоровья как предпринимателя. Очень важно уделять время себе. Это может включать создание календаря тайм-менеджмента. Отслеживание того, как вы проводите свое время, поможет вам придерживаться графика выполнения задач и не позволит вам слишком много тратить на одну область бизнеса или личную жизнь в ущерб другой.Отрыв от бизнеса — это эмоционально здорово и может дать важную перспективу, которая поможет вам принимать более правильные решения. «Оставить работу в офисе» — это успешная стратегия, которую многие деловые люди используют для разделения личной и профессиональной жизни. Если это невозможно — например, если вы работаете из дома, — выделение семейного или личного времени может обеспечить баланс между работой и личной жизнью.

Наличие доверенных консультантов и наставников по вопросам бизнеса и личной жизни также может способствовать эмоциональному здоровью.Когда вы сталкиваетесь с решением или проблемой, с которой у вас возникают трудности, важно иметь кого-то, с кем можно поговорить, кто знает вас и знает вашу ситуацию. Некоторые предприниматели могут оказаться в своем первом опыте руководства другими, неся полную ответственность за результаты как владелец бизнеса. У каждого делового человека должен быть личный план совершенствования лидерства. Этот план может принимать форму академических занятий или профессионального обучения, но иногда это будет личное стремление к совершенствованию.Вы должны определить предпочитаемый стиль руководства, а также его сильные и слабые стороны. Было бы полезно оглянуться на свой собственный опыт работы, чтобы определить, какие лидерские качества вам нравятся, а какие нет. Как и в случае с любым другим набором деловых навыков, вы можете изучить и улучшить эти сильные стороны в себе. Вы также можете нанять людей с дополнительными навыками для решения вопросов, в которых вы не уверены.

Осведомленность о своих сильных и слабых сторонах, а также о своих предпочтениях и антипатиях поможет вам достичь и поддерживать баланс в своей жизни.Наличие консультантов, наставников, советников, контрольных списков и графиков поможет вам не сбиться с пути и не допустить, чтобы какая-либо область вашего бизнеса или личной жизни захватила или оставалась без внимания.

Важность целей

Предпринимательское видение представляет собой будущее, в то время как цели сосредоточены на желаемом результате. Хотя видение является ключом к созданию будущего, которого вы хотите для себя и своего бизнеса, цели важны, чтобы помочь вам реализовать шаги, необходимые для воплощения этого видения в реальность.

Прочтите свое определение успеха и свое видение.Теперь составьте список возможных действий, которые помогут вам добиться успеха и осуществить задуманное. Просмотрите свой список и распределите слова и действия по релевантности и временным рамкам.

Цели

SMART — это хорошо структурированные и определенные цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными (рис. 1.9).

  • Конкретно: ваши цели должны быть точными, а не чрезмерно широкими.
  • Измеримый: у вас должна быть возможность каким-либо измеримым способом проверить, достигнута ли цель, а это означает, что должен быть какой-то метод, чтобы определить, достигнута ли цель или нет.
  • Достижимо: цель должна быть достижимой; оно не может быть настолько возвышенным, что не может быть осуществлено. С другой стороны, цель не должна быть настолько простой, чтобы ее можно было достичь быстро или с небольшими усилиями.
  • Релевантно: цель должна хорошо соответствовать тому, чего вы хотите достичь; это означает, что цель должна соответствовать необходимому результату.
  • Своевременно: для каждой цели должен быть установлен крайний срок, время, когда цель должна быть достигнута. Какие сроки у вас есть для достижения ваших целей? Как этот график вписывается в ваш общий план?

Рисунок 1.9 Создание целей SMART может помочь вам реализовать ваше видение. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Например, если ваше личное определение успеха и ваше видение будущего включают финансовую независимость — скажем, с домом для отдыха в горах — какие цели вы можете определить сегодня, которые приведут к такому результату? Вы должны включить финансовые цели, отслеживаемые ежемесячно или ежегодно, чтобы сэкономить определенную сумму денег на основе вашего прогноза того, сколько денег потребуется, чтобы владеть этими двумя домами для отдыха.Вы также должны поставить себе цель найти правильное место. Этот процесс также необходим для поддержки успеха вашего предприятия. Постановка целей — это мощный подход, который ведет нас к будущему, которого мы хотим для своей жизни.

Предприниматель в действии

Цели Roomify

Исследования Roomify на https://www.inc.com/profile/roomify и www.roomify.com. Если бы вы были одним из соучредителей этой компании, какие цели вы бы поставили перед этим бизнесом? Стоит ли собирать урожай компании? Перейти на другие сопутствующие товары? Переупаковка продуктов для облегчения покупки — отличная идея, которая может быть воплощена в других областях.Можете ли вы придумать новую идею, основанную на переупаковке продуктов, которая ориентирована на преимущества экономии времени людей и хлопот, связанных с принятием решений? Составьте список, по крайней мере, из десяти идей, основанных на идее экономии времени людей и повышения удобства их жизни. Какие идеи вам больше всего нравятся?

Вот вымышленный пример целей предпринимателя, которые мы можем протестировать по критериям SMART, чтобы увидеть, достижимы ли они. Сорая ведет небольшой репетиторский бизнес в Далласе, штат Техас. Ее целевой рынок — старшеклассники.В настоящее время Сорая является единственным сотрудником в своем единственном предприятии, но она надеется вскоре нанять больше сотрудников. Она воодушевлена ​​своим бизнесом, и до сих пор она преуспевала за те четыре года, что она им управляла. По совету друга из бизнес-школы Сорайя определил три бизнес-цели на следующий год. Их:

  1. Увеличьте продажи на 50 процентов.
  2. Открыть новое место.
  3. Наймите двух сотрудников.

При рассмотрении этих целей с использованием критериев SMART становится очевидным, что первая и третья цели специфичны для , потому что они количественные, а вторая — нет.Все три гола могут быть измерены . Поскольку Сорая является единственным сотрудником, маловероятно, что она сможет достичь первой и второй целей, но третья цель — достижимая . А наем большего количества сотрудников увеличит вероятность достижения дополнительных целей. Все три цели соответствуют развитию бизнеса. И каждая цель может содержать более подробную информацию с точки зрения своевременности . То есть, чтобы увеличить продажи на 50 процентов в следующем году, Сорая должна иметь дополнительные ежемесячные или квартальные цели по продажам для достижения своей годовой цели.Точно так же открытие нового местоположения требует более привязанных ко времени деталей, таких как аренда или покупка местоположения, а также определение бизнес-модели для этого местоположения. Наконец, наем дополнительных сотрудников также должен включать временной компонент, такой как график набора, собеседования, отбора, найма и обучения. Таким образом, цели Сораи подходят для ее небольшого репетиторского бизнеса, но они нуждаются в уточнении, чтобы соответствовать критериям SMART. Сорая с большей вероятностью достигнет целей SMART, и они с большей вероятностью приведут к желаемым бизнес-результатам.

вопросов, на которые должен ответить каждый предприниматель

Вкратце об идее

Из сотен тысяч бизнесов, запускаемых каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Почему такие мрачные шансы? Предприниматели — с их предвзятостью к действию — часто игнорируют ингредиенты, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, правильный кадровый потенциал и организационный контроль, который стимулирует производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Более того, нет двух предприятий, идущих по одному и тому же пути. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия. Решение, правильное для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как наметить успешный курс для вашего предприятия ? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

  • Куда я хочу пойти? Обдумайте свои цели для бизнеса: хотите ли вы стремительного роста? Шанс поэкспериментировать с новыми технологиями? Прирост капитала от продажи успешной компании?
  • Как я туда доберусь? Насколько хороша ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет делать, а чего не будет? Будет ли это приносить достаточную прибыль и рост?
  • Можно? У вас есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация пока только рождается. Успешные предпринимателя продолжают задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Идея на практике

Более пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, укажите:

  • Что лично вы хотите от своего бизнеса: Реализация художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие построения института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?
  • Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам нужно будет построить устойчивое предприятие — такое, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.
  • Ваша толерантность к риску: Например, построение устойчивого бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, включая доверие неопытным сотрудникам, личное обеспечение долгов и терпимость к отсроченным выплатам. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешных стратегий:

  • Укажите четкое направление: Четко сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений, чтобы сотрудники, инвесторы и клиенты могли их понять.
  • Получите достаточную прибыль и рост: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые бизнес-результаты. Например, компания Mothers Work, которая продает одежду для беременных профессиональным женщинам, стала популярной только после того, как ее основательница пересмотрела свою стратегию с почтовых отправлений (которые приносили низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.
  • Долгосрочное обслуживание предприятия: Предвидьте будущее насыщение рынка, усиление конкуренции и серьезные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.
  • Установите правильный темп роста: Планируйте такой темп роста, который привлечет клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса для вас и ваших сотрудников.

Могу я это сделать?

Хорошая стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобится право:

  • Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.
  • Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите построить географически разнесенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам нужно будет вложить значительные средства в механизмы делегирования задач, специализации должностных ролей, прогнозирования и мониторинга доступности средств и ведения финансовой отчетности.
  • Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «настоящей работы» на обучение других этому, предписывая желаемые результаты и управляя рабочей средой.

Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но достигла продаж менее чем на 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть накладные расходы или обеспечить адекватный доход основателю и членам семьи, участвующим в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, и семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая, прибыльная и быстрорастущая компания импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, чей бумажный капитал составляет несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании заставил его реинвестировать большую часть своей прибыли в финансирование растущих товарных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов работать напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель что-то не предпримет в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производитель приправ и импортер новинок получают множество запутанных советов: диверсифицируйте свою продуктовую линейку. Придерживайтесь вязания. Увеличьте капитал, продавая капитал. Не рискуйте потерять контроль только потому, что дела идут плохо. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими фиксированными затратами.

Почему все советы противоречивые? Потому что диапазон возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых компаний, огромен.Менеджер зрелой компании может спросить: а чем мы занимаемся? или как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они хотят, чтобы занимался и какие возможности они хотели бы развивать. Точно так же организационные слабости и недостатки, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает согласованных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, адекватного контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, подавят большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же, как родитель должен уделять больше внимания моторике малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать критические проблемы от обычных проблем, связанных с ростом.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят через физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не разделяют пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурировали в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история, чтобы рассказать о разработке стратегии и организационных структур, а также об эволюции роли основателя на предприятии.

У каждой компании есть своя история, чтобы рассказать о развитии систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предприятия, могут быть совершенно неподходящими для другого. Предприниматели должны принимать ошеломляющее количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я представляю здесь, и сопровождающие ее практические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, устанавливать приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего.Эта схема, основанная на моих наблюдениях за несколькими сотнями начинающих предприятий за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эти рамки применимы независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом по каталогам, стремящимся к продажам на сотни миллионов долларов. И это работает практически на любом этапе развития предприятия. Предприниматели должны использовать эту структуру, чтобы часто оценивать положение и траекторию своих компаний, а не только тогда, когда возникают проблемы.

Структура состоит из трехэтапной последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свою способность выполнять свои стратегии. Иерархическая организация вопросов требует, чтобы предприниматели столкнулись с основными проблемами общей картины, прежде чем они задумаются об уточнениях и деталях. (См. Выставку «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию для достижения успеха. .

Руководство предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию стоимости для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем они смогут ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко заявить о своих личных целях.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что открывают свой бизнес, чтобы добиться независимости и контролировать свою судьбу, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может потребоваться выход для художественного таланта, шанс поэкспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, стремительный рост или бессмертие создания института, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят генерировать удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую выгоду приоритетной. Они могут отклонить предложения о приобретении независимо от цены или продать акции по дешевке сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к учреждению.

Только когда предприниматели могут лично сказать, чего они хотят от своего бизнеса, им имеет смысл задать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся быстро получить прибыль от постоянных сделок.Точно так же так называемые предприниматели, ведущие образ жизни, которые заинтересованы только в том, чтобы генерировать достаточный денежный поток для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании предприятий, которые могли бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивость еще более важна для предпринимателей, которые хотят создать институт, способный обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предпринимательский бизнес, ведущий образ жизни, не обязательно должен разрастаться до больших размеров. Фактически, бизнес, который становится слишком большим, может помешать основателю наслаждаться жизнью или оставаться лично вовлеченным во все аспекты работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно большие, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Каких рисков и жертв требует такое предприятие?

Создание устойчивого бизнеса, то есть такого, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консультирования, которая приносит деньги с самого начала, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать бренд. Чтобы оплатить рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять участие в акционерном капитале или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свою организацию, предпринимателям, возможно, придется довериться неопытным сотрудникам в принятии важнейших решений.Более того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо вознаграждение материализуется — если оно вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не совершили ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. А поскольку ваше эквити теперь имеет ценность, вы чувствуете, что можете намного больше потерять ».

Предприниматели, ведущие небольшие предприятия или ведущие свой образ жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и предлагают только ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуют ежедневного присутствия владельца, учредители могут оказаться заблокированными в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми трудностями, если заболеют или просто выгорят. «Я всегда бегаю, бегу, бегаю», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год.«Я работаю по 14 часов в день, и я не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет купить компанию без инфраструктуры и сотрудников? »

Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?

Предприниматели должны согласовывать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать. Рассмотрим Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.С этой ответственностью, по его словам, он не хотел брать на себя риски, необходимые для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению личных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им создать устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлекать гигантов отрасли. Два года они проработали без зарплаты и вложили личные сбережения.За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы установить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и ясно подумать о том, чем они рискуют, а чем не хотят. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес — даже очень успешный — не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение личных целей требует от них большего риска и жертв, чем они готовы, им необходимо изменить свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как мне добраться?

Многие предприниматели начинают бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической ориентации к стратегической, так что они могут начать наращивать важнейшие возможности и ресурсы.

Формулирование разумной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли учредителя.Предприятия, основанные на хорошей стратегии, могут пережить замешательство и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать необоснованную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем тестам:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не выдержит всех остальных тестов, если она не обеспечивает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, участники сделок, которые специализируются на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокие гонорары, если они имеют репутацию специалистов в определенной области.

Предприниматель, желающий построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и четкую стратегию. Стратегия должна интегрировать устремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в ​​отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна отражать видение предпринимателя того, куда идет компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и определения политики, которая приведет компанию к этому.

Стратегия новой компании должна отражать видение основателя того, куда компания движется, а не того, где она находится.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения в процессе развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии рыночной ниши, обычно используемой стартапами Кремниевой долины.Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создав и продвигая на рынок универсальную рабочую станцию. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала выбор Sun при разработке продукта очевидным. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение», — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun взяла на себя риск создания прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах, как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Луна или бюст были нашим девизом», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие венчурные компании и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, формулировки стратегии должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны препятствовать деятельности и инвестициям, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощили бы ресурсы компании. Стратегия, сформулированная так широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявление о том, что он занимается бизнесом в сфере досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как компании, занимающейся производством высокопроизводительного оборудования для активного отдыха, дает гораздо более полезные цели.

Может ли стратегия принести достаточную прибыль и рост?

После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и вырасти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задавать сложные вопросы: каков источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у конкурентов? Если да, то оправдывает ли премия, которую мы можем взимать, понесенные нами дополнительные расходы, и можем ли мы перевезти достаточно объемов по более высоким ценам, чтобы покрыть наши постоянные затраты? Если мы занимаемся сырьевым бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отсутствие экономии за счет масштаба прибыльный рост невозможным?

Никаким трудом не превратить котенка в льва.Когда новое предприятие дает сбой, предприниматели должны решать основные экономические вопросы. Например, многие люди привлекают к личным служебным делам, например, прачечные и услуг налоговых подготовки, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом только благодаря упорному труду. Им не нужно беспокоиться о столкновении с крупными конкурентами, привлечении большого капитала или разработке проприетарных технологий. Но факторы, которые облегчают предпринимателям открытие такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовность предпринимателя к работе трудно обычно противостоять другим, не менее определенным конкурентам. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то, что делает основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести тот образ жизни, который им нужен, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно развиваться, должны предпринять радикальные действия. Они должны найти новую отрасль или развить инновационную экономию за счет масштаба или размаха в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, начала «Mothers Work» в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных профессиональным женщинам по почте. Бизнес по доставке по почте легко начать, но с десятками тысяч каталогов, борющихся за внимание потребителей, низкая скорость отклика обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Маттиас столкнулся после трех лет работы в этом бизнесе.В 1985 году она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных для работающих женщин. К 1994 году Mothers Work насчитывала 175 магазинов, приносящих доход около 59 миллионов долларов.

Одна альтернатива радикальным действиям — придерживаться неудачного предприятия и надеяться на крупный заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше уйти.

Насколько устойчива стратегия?

Следующая проблема, с которой должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Проблема устойчивости особенно важна для предпринимателей, которые оседлали волну новых технологий, нормативных изменений или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не успевает за спросом. Предприниматели, поймавшие волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того как рыночные дисбалансы исчезают, исчезают и многие бывшие высокопоставленные деятели, которые никогда не развили отличительных способностей или не заняли защищенных конкурентных позиций.Сторонники волны должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более прочной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательной цене, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Рассмотрим Эдварда Розена, который стал соучредителем Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec взлетела до 90 миллионов долларов за шестой год своего существования с почти 1000 сотрудников в США и Европа.Но Розен и его партнер видели, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление — исключение. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают серьезно стратегии выхода. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свое дело, не ловя волну, а создавая собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке устойчивой стратегии.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе вводить новшества во всех сферах. Например, немногие стартапы могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, требующего радикального развития технологий, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели, испытывающие нехватку денежных средств, обычно сначала сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легкодоступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену вариантом для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая их по почте без излишеств или значительной поддержки продаж.

Стратегии взятия холма, однако, не обязательно удержат его. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает имитацию. Например, конкуренты могут легко сбить инновационный продукт предпринимателя. Но им будет намного труднее воспроизвести систему , которая включает в себя множество различных и дополнительных возможностей.Нелегко скопировать бизнес с привлекательной линейкой продуктов, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой отзывчивости к клиентам и возможностью производить непрерывный поток инновационных продуктов.

Легко отказаться от инновационного продукта, но инновационную бизнес-систему гораздо сложнее воспроизвести.

Предприниматели, которые создают желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности.Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для личных финансов. Однако в Intuit поняли, что конкуренты также могут упростить использование своих продуктов, поэтому компания воспользовалась своим ранним успехом и инвестировала в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, включая программу бухгалтерского учета QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, она принесла изощренные маркетинговые методы в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как нарушение священного искусства программирования».Он наладил превосходный процесс разработки продукта с помощью многофункциональных команд, включая маркетинг и техническую поддержку. Компания Intuit вложила значительные средства в бесплатную техническую поддержку безупречного качества.

Мои цели роста слишком консервативны или слишком агрессивны?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, уместны ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами.Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. Для любого из них слишком быстрое или слишком медленное может привести к падению. Оптимальные темпы роста молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов. (См. Вставку «Определение правильной скорости роста».)

Реализация стратегии: могу ли я это сделать?

Третий вопрос, который должны задать себе предприниматели, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самой откровенной самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Хорошие идеи не гарантируют отличных результатов.Многие молодые компании терпят поражение, потому что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области: ресурсы, организационные возможности и свои личные роли, чтобы оценить свою способность выполнять свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Отсутствие талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии.На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому учредители сами выполняют большинство важных задач и нанимают для помощи всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны стремиться к поиску новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что они могут превратить недостаточно квалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конечном итоге приходят к выводу, вместе с основателем Intuit Куком, что «нельзя тренировать высоту.«Более того, после того, как предприятие установит хотя бы короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить недостаточно квалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

При определении того, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне нанимать людей на определенные должности или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует ли создавать должности для перспективных кандидатов? Собираются ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько обширными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, принимать решения о расторжении договора самостоятельно или мне следует привлекать посторонних?

Молодому предприятию нужно больше, чем внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Предприятия часто начинают с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но это могут быть не те клиенты, которые в конечном итоге понадобятся компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с бутстрепа, используя деньги друзей и родственников или ссуды в местных банках, часто должны находить более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, возможно, должны были стать внутренними.Многие стартапы сначала работают как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственными силами и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, которую дает владение небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Подобно тому, как молодая компания может перестать размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Более того, компания, не имеющая активов, сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что у предпринимателя нет долгосрочных обязательств. Бизнес без сотрудников и материальных активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет после ухода основателя.Чтобы построить прочную компанию, предпринимателю, возможно, придется рассмотреть возможность вертикальной интеграции или замены субподрядчиков штатными сотрудниками.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Аппаратная инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. Вставку «Инвестирование в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят создать географически разнесенные предприятия, реализовать синергию за счет совместного использования ресурсов между бизнес-единицами, получить преимущества первопроходца за счет быстрого роста и в конечном итоге стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые предприятия с единой территорией и осторожными темпами.

Темпы роста предприятия дают важный ключ к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность низкая — например, если рост отстает от ожиданий, а новые продукты запаздывают, — чрезмерные правила и меры контроля могут задушить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и увеличивает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие развивается быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя сотрудникам, работающим с клиентами, всю операционную автономию, с которой они могут справиться, при сохранении жесткого централизованного финансового контроля.

Культура развивающейся организации также оказывает сильное влияние на то, насколько хорошо она может выполнять свою стратегию. Культура определяет характер и темперамент сотрудников; одинокие волки вряд ли захотят работать в согласованной организации, тогда как застенчивые интроверты могут избегать шумных нарядов. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень конкуренции и сотрудничества отдельных сотрудников и подразделений, а также их отношение к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и прерываниями роста.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, многие производители программного обеспечения обнаружили, что непринужденная организация не может конкурировать с Microsoft. Неукротимая торговая операция может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, соответствующая стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Компания по распространению медицинских продуктов Physician Sales & Service (PSS) выросла с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части США и 120 сотрудников до 1800. Как и в других быстрорастущих компаниях, у PSS жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, одержимой удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы корпоративной культурой для обеспечения непревзойденного обслуживания клиентов ».

Когда предприниматели пренебрегают формулировкой организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном из-за их технических навыков и полномочий, их организации развивают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не служить целям и стратегиям основателей. Как только культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предпринимателям, стремящимся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не придется менять свои роли. Например, в компаниях по оказанию индивидуальных услуг партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует от учредителей новых ролей.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель неустойчива, они должны создать новую. Чтобы обеспечить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны разработать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они рисуют обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны действовать так, как если бы компания была на грани разорения, твердо контролируя расходы и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, справляясь с неприятностями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и жертвовали вместе с компанией», было самым трудным, что ему когда-либо приходилось делать.

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Абрахам Залезник, почетный профессор лидерства Коносуке Мацусита в Гарвардской школе бизнеса, называет «настоящей работой» их предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, по сообщениям, все еще анализирует код, который пишут программисты.

Но роли учредителей должны измениться. Гейтс больше не пишет программы. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы до обучения других, как это делать, до предписания желаемых результатов и, в конечном итоге, до управления общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о том, что из квотербека перешел на тренера. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся к все большему влиянию того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания разработке маркетинговых стратегий, чем продажам; согласование и рассмотрение бюджетов, а не непосредственный надзор за работой; разработка планов мотивации, а не определение оплаты труда отдельных сотрудников; переговоры о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта на рынок.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны спросить себя, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Основатели, которые просто тратят больше времени на выполнение одних и тех же задач и принятие тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может освоить финансовый анализ. Если основатели не могут указать на новые навыки, они, вероятно, находятся в тупике и их роли не меняются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки, — опять же Билл Гейтс, — могут вести предприятие от стадии стартапа до доминирования на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хьюзенга, вдохновитель Waste Management и Blockbuster Video, гораздо счастливее продвигаться вперед, чтобы сдвинуть с мертвой точки другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них в понимании того, что приносит им удовлетворение и что их расстраивает.

Многие великие предприятия возникают из скромных, импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности ног для боулинга и тюнер для гармоники, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — звуковой генератор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», в разнообразном магазине по франшизе в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, метод проб и ошибок были более важны для этих компаний на начальном этапе, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приносит долговременный успех. Hewlett-Packard могла бы остаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конечном итоге не приняли осознанных решений в отношении продуктовых линеек, технологических возможностей, кредитной политики и организационных норм.

Предприниматели, с их сильной склонностью к действию, часто избегают думать о серьезных проблемах, связанных с целями, стратегиями и возможностями. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Устойчивый успех требует, чтобы предприниматели продолжали задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1996 г.

Предприниматель и определение предпринимательства

Что такое предприниматель?

Предприниматель — это человек, который создает новый бизнес, берет на себя большую часть рисков и получает большую часть вознаграждений.Процесс открытия бизнеса известен как предпринимательство. Предпринимателя обычно считают новатором, источником новых идей, товаров, услуг и бизнеса / или процедур.

Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок. Предпринимательство, которое успешно берет на себя риски создания стартапа, вознаграждается прибылью, славой и возможностями постоянного роста.Неудачное предпринимательство приводит к убыткам и снижению доли участников на рынках.

Ключевые выводы

  • Лицо, которое берет на себя риск открытия нового коммерческого предприятия, называется предпринимателем.
  • Предприниматель создает фирму для реализации своей идеи, известной как предпринимательство, которая объединяет капитал и рабочую силу для производства товаров или услуг с целью получения прибыли.
  • Предпринимательство сопряжено с большим риском, но также может приносить большие выгоды, поскольку служит для создания экономического благосостояния, роста и инноваций.
  • Обеспечение финансирования является ключевым моментом для предпринимателей: финансовые ресурсы включают ссуды SBA и краудфандинг.
  • То, как предприниматели регистрируют и платят налоги, будет зависеть от того, как устроен бизнес с точки зрения структуры.

Как работает предпринимательство

Предпринимательство — это один из ресурсов, который экономисты классифицируют как неотъемлемую часть производства, остальные три — это земля / природные ресурсы, рабочая сила и капитал. Предприниматель комбинирует первые три из них для производства товаров или оказания услуг.Обычно они создают бизнес-план, нанимают рабочую силу, получают ресурсы и финансирование, а также обеспечивают руководство и управление бизнесом.

Предприниматели обычно сталкиваются с множеством препятствий при создании своих компаний. Три, которые многие из них называют наиболее сложными, заключаются в следующем:

  1. Преодоление бюрократии
  2. Талант
  3. Получение финансирования

У экономистов никогда не было последовательного определения понятий «предприниматель» или «предпринимательство» (слово «предприниматель» происходит от французского глагола entprendre , означающего «предпринимать»).Хотя концепция предпринимателя существовала и была известна веками, экономисты-классики и неоклассики оставили предпринимателей вне своих формальных моделей: они предполагали, что совершенная информация будет известна полностью рациональным субъектам, не оставляя места для рискованных действий или открытий. Только в середине 20-го века экономисты всерьез попытались включить предпринимательство в свои модели.

Три мыслителя сыграли центральную роль в привлечении предпринимателей: Йозеф Шумпетер, Фрэнк Найт и Исраэль Кирцнер.Шумпетер предположил, что предприниматели, а не только компании, несут ответственность за создание новых вещей в поисках прибыли. Найт сосредоточил внимание на предпринимателях как на носителях неопределенности и считал, что они несут ответственность за премию за риск на финансовых рынках. Кирзнер считал предпринимательство процессом, который привел к открытию.

Как стать предпринимателем

Сняв профессиональные танцевальные туфли, Джуди Шеппард Миссетт стала предпринимателем, преподавая танцевальный класс гражданским лицам, чтобы заработать дополнительные деньги.Но вскоре она узнала, что женщины, приходившие в ее студию, меньше интересовались обучением точным шагам, чем похуданием и повышением тонуса. Затем Шеппард Миссетт подготовила инструкторов, чтобы они научили массы ее рутинам, и так родился Jazzercise. Последовала сделка по франшизе. Сегодня у компании более 8300 представительств по всему миру.

После заочного курса по изготовлению мороженого два предпринимателя, Джерри Гринфилд и Бен Коэн соединили сбережения на 8000 долларов с ссудой на 4000 долларов, взяв в аренду Burlington, Vt., АЗС и закуплено оборудование для создания мороженого с уникальным вкусом для местного рынка. Сегодня Ben & Jerry’s приносит миллионы ежегодных доходов.

Хотя «самодельный мужчина» (или женщина) всегда был популярной фигурой в американском обществе, в последние несколько десятилетий предпринимательство сильно романтизировалось. В 21 веке пример таких интернет-компаний, как Alphabet, fka Google (GOOG) и Facebook (FB), обе из которых сделали своих основателей невероятно богатыми, вдохновил людей на идею стать предпринимателями.

В отличие от традиционных профессий, в которых часто есть определенный путь, путь к предпринимательству является для многих загадочным. То, что работает для одного предпринимателя, может не работать для другого, и наоборот. Тем не менее, есть семь общих шагов, которым следовали большинство, если не все успешные предприниматели:

Обеспечение финансовой стабильности

Этот первый шаг не является строгим требованием, но определенно рекомендуется. В то время как предприниматели создали успешный бизнес, не имея при этом финансового благополучия (представьте себе основателя Facebook Марка Цукерберга как студента колледжа), начинать с достаточного денежного предложения и обеспечивать постоянное финансирование может только помочь начинающему предпринимателю, увеличивая его личный взлет и давая им больше времени работать над построением успешного бизнеса, а не беспокоиться о быстром заработке.

Создайте набор разнообразных навыков

Когда у человека есть сильные финансы, важно развить разнообразные навыки, а затем применить эти навыки в реальном мире. Прелесть второго шага в том, что его можно выполнять одновременно с первым шагом.

Формирования набора навыков можно достичь, изучая и пробуя новые задачи в реальных условиях. Например, если начинающий предприниматель имеет опыт работы в области финансов, он может перейти на должность продавца в своей существующей компании, чтобы научиться мягким навыкам, необходимым для достижения успеха.После того, как набор разнообразных навыков сформирован, он дает предпринимателю набор инструментов, на который он может положиться, когда сталкивается с неизбежностью сложных ситуаций.

Многое обсуждается, нужно ли поступать в институт, чтобы стать успешным предпринимателем. Многие известные предприниматели известны тем, что бросили колледж: Стив Джобс, Марк Цукерберг, Ларри Эллисон и многие другие.

Хотя поступление в колледж не обязательно для построения успешного бизнеса, оно может научить молодых людей многому об окружающем мире и многими другими способами.И эти знаменитые бросившие колледж — скорее исключение, чем норма. Колледж может быть не для всех, и выбор остается личным, но об этом стоит подумать, особенно с учетом высокой стоимости высшего образования в США.

Неправда, что для открытия бизнеса необходимо иметь специальность предпринимательство. Люди, которые построили здоровый бизнес, специализируются на разных предметах, и это может открыть вам глаза на другой образ мышления, который может помочь вам в создании вашего бизнеса.

Потребление контента по нескольким каналам

Каким бы важным ни было формирование разнообразного набора навыков, столь же важна потребность в потреблении разнообразного массива контента. Этот контент может быть в форме подкастов, книг, статей или лекций. Важно то, что контент, независимо от канала, должен варьироваться в зависимости от того, что он охватывает. Начинающий предприниматель должен всегда знакомиться с окружающим миром, чтобы он мог взглянуть на отрасли с новой точки зрения, давая им возможность строить бизнес вокруг определенного сектора.

Определите проблему для решения

Посредством потребления контента по нескольким каналам начинающий предприниматель может определить различные проблемы, которые необходимо решить. Одна деловая пословица гласит, что продукт или услуга компании должны решать конкретную проблему; либо для другого бизнеса, либо для группы потребителей. Выявив проблему, начинающий предприниматель может построить бизнес на ее решении.

Важно объединить третий и четвертый этапы, чтобы можно было определить проблему, которую нужно решить, рассматривая различные отрасли как стороннего наблюдателя.Это часто дает начинающему предпринимателю возможность увидеть проблему, которую другие могут не заметить.

Решите эту проблему

Успешные стартапы решают конкретную проблему для других компаний или общественности. Это известно как «добавление ценности к проблеме». Только благодаря добавлению ценности к конкретной проблеме или болевой точке предприниматель становится успешным.

Скажем, например, вы определили, что процесс записи на прием к стоматологу сложен для пациентов, и в результате стоматологи теряют клиентов.Ценность может заключаться в создании онлайн-системы записи на прием, которая упростит запись на прием.

Сеть как сумасшедшая

Большинство предпринимателей не могут сделать это в одиночку. Деловой мир жесток, и получение любой помощи всегда поможет и сократит время, необходимое для достижения успеха в бизнесе. Нетворкинг имеет решающее значение для любого нового предпринимателя. Встречи с нужными людьми, которые могут познакомить вас с контактами в вашей отрасли, такими как подходящие поставщики, финансисты и даже наставники, могут быть разницей между успехом и неудачей.

Посещение конференций, отправка электронных писем и звонков людям из отрасли, общение с братом друга вашего двоюродного брата, который занимается аналогичным бизнесом, поможет вам выйти в мир и найти людей, которые могут направлять вас. Как только вы попадете в дверь с нужными людьми, вести бизнес станет намного проще.

Подавать пример

Каждый предприниматель должен быть лидером в своей компании. Простое выполнение повседневных требований не приведет к успеху.Лидер должен много работать, мотивировать и вдохновлять своих сотрудников на достижение максимального потенциала, что приведет к успеху компании.

Посмотрите на некоторые из самых великих и успешных компаний; у всех у них были великие лидеры. Apple и Стив Джобс, Билл Гейтс и Microsoft, Боб Айгер и Disney и так далее. Изучите этих людей и читайте их книги, чтобы узнать, как стать великим лидером и стать лидером, которому ваши сотрудники могут следовать на вашем примере.

Финансирование предпринимательства

Учитывая рискованность нового предприятия, получение капитального финансирования является особенно сложной задачей, и многие предприниматели решают эту проблему с помощью бутстрэппинга: финансирование бизнеса с использованием таких методов, как использование собственных денег, обеспечение собственного капитала для снижения затрат на рабочую силу, минимизация запасов и факторинг дебиторской задолженности.

В то время как некоторые предприниматели являются игроками-одиночками, которые пытаются создать малый бизнес с минимальными затратами, другие берут на себя партнеров, вооруженных более широким доступом к капиталу и другим ресурсам. В этих ситуациях новые фирмы могут получать финансирование от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, хедж-фондов, краудфандинга или из более традиционных источников, таких как банковские ссуды.

Ресурсы для предпринимателей

Существуют различные источники финансирования для предпринимателей, открывающих собственное дело.Получение ссуды для малого бизнеса через Управление малого бизнеса (SBA) может помочь предпринимателям начать бизнес с помощью доступных ссуд. SBA помогает соединить предприятия с поставщиками ссуд.

Если предприниматели готовы отказаться от доли участия в своем бизнесе, они могут найти финансирование в виде бизнес-ангелов и венчурных капиталистов. Эти типы инвесторов также предоставляют рекомендации, наставничество и связи в дополнение к просто капиталу.

Краудфандинг также стал популярным способом привлечения капитала предпринимателями, особенно через Kickstarter.Предприниматель создает страницу для своего продукта и денежную цель, которую нужно достичь, обещая при этом определенные вознаграждения тем, кто жертвует, например, продукты или опыт.

Начальная загрузка для предпринимателей

Бутстрапирование означает создание компании исключительно на основе ваших сбережений как предпринимателя, а также на начальных продажах вашего бизнеса. Это сложный процесс, поскольку весь финансовый риск ложится на предпринимателя, и здесь мало места для ошибки. Если бизнес потерпит неудачу, предприниматель также может потерять все свои сбережения.

Преимущество бутстрэппинга заключается в том, что предприниматель может вести бизнес со своим собственным видением и без вмешательства извне или инвесторов, требующих быстрой прибыли. При этом иногда помощь со стороны может помочь бизнесу, а не навредить ему. Многим компаниям удалось реализовать стратегию самонастройки, но это трудный путь.

Малый бизнес против предпринимательства

У малого бизнеса и предпринимательства много общего, но они разные.Малый бизнес — это компания, обычно являющаяся индивидуальным предпринимателем или партнерством, которая не является средним или крупным бизнесом, работает на местном уровне и не имеет доступа к огромному количеству ресурсов или капитала.

Под предпринимательством понимается человек, у которого есть идея и который намеревается реализовать эту идею, обычно для того, чтобы подорвать текущий рынок новым продуктом или услугой. Предпринимательство обычно начинается с малого бизнеса, но долгосрочное видение гораздо шире: стремление к высокой прибыли и захват доли рынка с помощью новой инновационной идеи.

Как предприниматели зарабатывают деньги

Предприниматели зарабатывают деньги, как и любой бизнес: они стремятся получать доходы, превышающие затраты. Увеличение доходов — это цель, и ее можно достичь с помощью маркетинга, молвы и нетворкинга. Сохранение затрат на низком уровне также имеет решающее значение, поскольку приводит к увеличению прибыли. Этого можно достичь за счет эффективных операций и, в конечном итоге, экономии за счет масштаба.

Налоги для предпринимателей

Налоги, которые вы будете платить как предприниматель, будут зависеть от структуры вашего бизнеса.

Sole Proprietorship: Бизнес, созданный таким образом, является продолжением личности. Коммерческие доходы и расходы указываются в Приложении C к вашей личной налоговой декларации, и вы облагаетесь налогом по вашей индивидуальной налоговой ставке.

Товарищество: В налоговых целях партнерство функционирует так же, как и индивидуальное предприятие, с той лишь разницей, что доходы и расходы делятся между партнерами.

Есть много преимуществ, которые предприниматели могут получить за счет налогов, таких как вычет их домашнего офиса и коммунальных услуг, миль на деловые поездки, рекламу и командировочные расходы.

C-Corporation: C-корпорация является отдельным юридическим лицом и имеет отдельные налоги, поданные в IRS от предпринимателя. Доход от бизнеса будет облагаться налогом по ставке корпоративного налога, а не по ставке подоходного налога с населения.

Общество с Ограниченной Ответственностью (LLC) или S-Corporation: Эти два варианта облагаются налогом так же, как и C-корпорация, но обычно в меньших суммах.

7 Характеристика предпринимателей

Что еще общего у историй успеха предпринимателей? Они неизменно вовлекают трудолюбивых людей в то, что им по природе нравится.

Веря пословице: «Найдите способ получать деньги за работу, которую вы бы выполняли бесплатно», страсть, пожалуй, является наиболее важным компонентом, который должны иметь владельцы стартапов, и каждое преимущество помогает.

В то время как перспектива стать самим себе боссом и загребать состояние манит мечтателей-предпринимателей, возможный недостаток вешания собственной черепицы огромен. Доход не гарантирован, спонсируемые работодателем льготы уходят на второй план, и когда ваш бизнес теряет деньги, ваши личные активы могут пострадать; не только прибыль корпорации.Но соблюдение нескольких проверенных и верных принципов может иметь большое значение для снижения риска. Ниже приведены некоторые характеристики, необходимые для успешного предпринимателя.

1. Универсальный

Начиная с самого начала, важно, когда это возможно, лично заниматься продажами и другими взаимодействиями с клиентами. Прямой контакт с клиентом — это самый ясный путь к получению честной обратной связи о том, что нравится целевому рынку и что вы могли бы сделать лучше. Если не всегда практично быть единственным клиентским интерфейсом, предприниматели должны научить сотрудников, как само собой разумеющееся, приглашать клиентов оставлять комментарии.Это не только заставляет клиентов чувствовать себя уполномоченными, но и более счастливые клиенты с большей вероятностью будут рекомендовать бизнес другим.

Личный ответ на телефонные звонки — одно из важнейших преимуществ, которыми домашние предприниматели обладают перед своими более крупными конкурентами. Во время негативной реакции на высокие технологии, когда клиенты разочарованы автоматическими ответами и тональным набором меню, человеческий голос — это один из верных способов соблазнить новых клиентов и заставить существующих почувствовать, что их ценят; Это важный факт, учитывая, что около 80% всего бизнеса создается постоянными клиентами.

Как это ни парадоксально, хотя клиенты ценят телефонный доступ с высокой степенью взаимодействия, они также ожидают качественного веб-сайта. Даже если ваш бизнес не относится к сфере высоких технологий, предприниматели все равно должны использовать интернет-технологии, чтобы донести свое сообщение. У начинающего гаражного бизнеса может быть лучший веб-сайт, чем у устоявшейся компании за 100 миллионов долларов. Просто убедитесь, что на другом конце указанного номера телефона находится живой человек.

2. Гибкий

Немногие успешные владельцы бизнеса сразу же находят идеальные формулы.Напротив: со временем идеи должны трансформироваться. Независимо от того, дорабатываете ли вы дизайн продукта или изменяете продукты в меню, поиск идеального сладкого места требует проб и ошибок.

Бывший председатель и главный исполнительный директор Starbucks Говард Шульц первоначально думал, что проигрывание итальянской оперной музыки через динамики магазина подчеркнет впечатление от итальянской кофейни, которую он пытался воспроизвести. Но клиенты смотрели на вещи по-другому и, похоже, не любили арии с их эспрессо. В результате Шульц отказался от оперы и вместо нее ввел удобные кресла.

3. Экономия денег

В основе любого успешного нового бизнеса предприятие — это жизненно необходимая составляющая стабильного денежного потока, необходимого для приобретения инвентаря, оплаты аренды, обслуживания оборудования и продвижения бизнеса. Ключом к тому, чтобы оставаться в плюсе, является тщательный учет доходов и расходов. А поскольку большинство новых предприятий не получают прибыли в течение первого года, откладывая деньги на эти непредвиденные обстоятельства, предприниматели могут помочь снизить риск нехватки средств.В связи с этим важно разделять личные и коммерческие расходы и никогда не вкладывать средства в бизнес для покрытия расходов на повседневную жизнь.

Конечно, важно платить себе реалистичную зарплату, которая позволяет вам покрывать расходы на самое необходимое, но не намного; особенно там, где задействованы инвесторы. Конечно, такие жертвы могут обострить отношения с близкими, которым, возможно, придется приспособиться к более низким уровням жизни и пережить беспокойство из-за риска для семейного имущества. По этой причине предприниматели должны сообщать об этих проблемах заранее и следить за тем, чтобы их близкие были духовно вовлечены в процесс.

4. Устойчивый

Управлять собственным бизнесом крайне сложно, особенно начать его с нуля. Это требует много времени, самоотверженности и неудач. Успешный предприниматель должен проявить стойкость ко всем трудностям на пути вперед. Каждый раз, когда они сталкиваются с неудачей или отказом, они должны продолжать двигаться вперед.

Начало вашего бизнеса — это процесс обучения, и любой процесс обучения сопряжен с кривой обучения, которая может расстраивать, особенно когда на кону стоят деньги.Если вы хотите добиться успеха, важно никогда не сдаваться в трудные времена.

5. Сосредоточенность

Подобно устойчивости, успешный предприниматель должен оставаться сосредоточенным и устранять шум и сомнения, которые возникают при ведении бизнеса. Отходить в сторону, не верить своим инстинктам и идеям и упустить из виду конечную цель — вот рецепт неудачи. Успешный предприниматель всегда должен помнить, почему он начал свой бизнес, и оставаться на правильном пути, чтобы довести его до конца.

6. Business Smart

Умение управлять деньгами и понимание финансовой отчетности имеют решающее значение для любого, кто ведет свой бизнес. Важно знать свои доходы, свои расходы и способы их увеличения или уменьшения соответственно. Убедившись, что вы не прожигаете деньги, вы сможете сохранить бизнес.

Внедрение продуманной бизнес-стратегии, зная свой целевой рынок, конкурентов, свои сильные и слабые стороны, позволит вам маневрировать в сложных условиях ведения бизнеса.

7. Коммуникаторы

Успешное общение важно практически во всех сферах жизни, независимо от того, чем вы занимаетесь. Это также имеет огромное значение для ведения бизнеса. От передачи ваших идей и стратегий потенциальным инвесторам до обмена бизнес-планом с сотрудниками до заключения контрактов с поставщиками — все это требует успешного общения.

Типы предпринимателей

Не все предприниматели одинаковы и не у всех одинаковые цели.Вот несколько типов предпринимателей:

Строитель

Строители стремятся создать масштабируемый бизнес в короткие сроки. Строители обычно получают доход в 5 миллионов долларов в первые два-четыре года и продолжают наращивать до 100 миллионов долларов или больше. Эти люди стремятся создать сильную инфраструктуру, нанимая лучших талантов и ища лучших инвесторов. У них темпераментный характер, который подходит для быстрого роста, которого они желают, но может затруднить личные и деловые отношения.Взаимодействие с другими людьми

Оппортунист

Предприниматели-оппортунисты — это оптимистичные люди, способные выбирать финансовые возможности, входить в них в нужное время, оставаться на борту во время роста и выходить, когда бизнес достигает своего пика.

Эти типы предпринимателей озабочены прибылью и богатством, которое они создадут, поэтому их привлекают идеи, с помощью которых они могут создавать остаточный или возобновляемый доход. Предприниматели-авантюристы, стремящиеся найти своевременные возможности, могут быть импульсивными.

Новатор

Новаторы — это те редкие люди, которые придумывают отличную идею или продукт, о котором никто раньше не догадывался. Вспомните Томаса Эдисона, Стива Джобса и Марка Цукерберга. Эти люди работали над тем, что им нравилось, и благодаря этому нашли возможности для бизнеса.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на деньгах, новаторы больше заботятся о влиянии их продуктов и услуг на общество. Эти люди не самые лучшие в управлении бизнесом, поскольку они генерируют идеи, поэтому часто они оставляют повседневные операции тем, кто более способен в этом отношении.Взаимодействие с другими людьми

Специалист

Эти люди аналитичны и не склонны к риску. У них есть сильные навыки в определенной области, полученные в результате обучения или ученичества. Предприниматель-специалист будет развивать свой бизнес с помощью сетей и рекомендаций, что приведет к более медленному росту, чем предприниматель-строитель.

4 вида предпринимательства

Поскольку существуют разные типы предпринимателей, они также создают разные типы бизнеса.Ниже представлены основные виды предпринимательства.

Малое предпринимательство

Малое предпринимательство — это идея открытия бизнеса без превращения его в крупный конгломерат или открытия множества сетей. Ресторан, расположенный в одном месте, один продуктовый магазин или магазин розничной торговли, где продаются товары ручной работы, — все это будет примером малого бизнеса.

Эти люди обычно вкладывают свои собственные деньги и преуспевают, если их бизнес приносит прибыль, за которую они живут.У них нет внешних инвесторов, и они возьмут ссуду только в том случае, если это поможет продолжить бизнес.

Масштабируемый запуск

Это компании, которые начинают с уникальной идеи; подумайте о Кремниевой долине. Есть надежда на внедрение инноваций с уникальным продуктом или услугой и продолжение роста компании, непрерывно увеличивая масштабы с течением времени. Компании такого типа часто требуют инвесторов и большого капитала для развития своей идеи и выхода на несколько рынков.

Крупная компания

Предпринимательство в крупных компаниях — это новое бизнес-подразделение, созданное в рамках существующей компании.Существующая компания может иметь хорошие возможности для развития в других секторах или может иметь хорошие возможности для участия в новых технологиях.

Руководители этих компаний либо предвидят новый рынок для компании, либо отдельные лица внутри компании генерируют идеи, которые они приносят высшему руководству, чтобы начать процесс.

Социальное предпринимательство

Цель социального предпринимательства — принести пользу обществу и человечеству. Они сосредоточены на помощи сообществам или окружающей среде с помощью своих продуктов и услуг.Их движет не прибыль, а помощь окружающему миру.

Предприниматели и экономика

Говоря языком экономистов, предприниматель действует как координирующий агент в капиталистической экономике. Эта координация принимает форму перенаправления ресурсов на новые потенциальные возможности получения прибыли. Предприниматель перемещает различные ресурсы, как материальные, так и нематериальные, способствуя накоплению капитала.

В 2020 году в США насчитывалось 31,7 миллиона малых предприятий.

На рынке, полном неопределенности, именно предприниматель может действительно помочь прояснить неопределенность, когда он выносит суждения или принимает на себя риск. Поскольку капитализм представляет собой динамическую систему прибылей и убытков, предприниматели стремятся к эффективным открытиям и постоянно раскрывают знания.

Солидные фирмы сталкиваются с возросшей конкуренцией и проблемами со стороны предпринимателей, что также часто подталкивает их к исследованиям и разработкам. С технической точки зрения, предприниматель нарушает курс на установившееся равновесие.

Как предпринимательство помогает экономике

Развитие предпринимательства может иметь положительное влияние на экономику и общество несколькими способами. Во-первых, предприниматели создают новый бизнес. Они изобретают товары и услуги, приводя к занятости, и часто создают волновой эффект, приводящий к все большему развитию. Например, после того, как в 1990-х годах в Индии начали свою деятельность несколько компаний, занимающихся информационными технологиями, предприятия в смежных отраслях, такие как операционные центры обработки вызовов и поставщики оборудования, также начали развиваться, предлагая услуги и продукты поддержки.

Предприниматели увеличивают валовой национальный доход. Существующие предприятия могут оставаться ограниченными своими рынками и в конечном итоге достичь потолка дохода. Но новые продукты или технологии создают новые рынки и новое богатство. А рост занятости и более высокие доходы способствуют увеличению налоговой базы страны, позволяя увеличить государственные расходы на государственные проекты.

Предприниматели создают социальные изменения. Они ломают традиции, создавая уникальные изобретения, которые снижают зависимость от существующих методов и систем, иногда делая их устаревшими.Например, смартфоны и их приложения произвели революцию в работе и развлечениях по всему миру.

Предприниматели вкладывают средства в общественные проекты и помогают благотворительным и другим некоммерческим организациям, поддерживая цели, выходящие за рамки их собственных. Билл Гейтс, например, потратил свое значительное состояние на инициативы в области образования и здравоохранения.

Предпринимательские экосистемы

Есть исследования, которые показывают, что высокий уровень самозанятости может тормозить экономическое развитие: предпринимательство, если оно не регулируется должным образом, может привести к несправедливой рыночной практике и коррупции, а слишком много предпринимателей могут создать неравенство доходов в обществе.Однако в целом предпринимательство является важнейшим двигателем инноваций и экономического роста. Таким образом, развитие предпринимательства является важной частью стратегий экономического роста многих местных и национальных правительств по всему миру.

С этой целью правительства обычно помогают в развитии предпринимательских экосистем, которые могут включать самих предпринимателей, спонсируемые государством программы помощи и венчурных капиталистов. Они также могут включать неправительственные организации, такие как ассоциации предпринимателей, бизнес-инкубаторы и образовательные программы.

Например, Кремниевую долину в Калифорнии часто называют примером хорошо функционирующей предпринимательской экосистемы. В регионе имеется хорошо развитая база венчурного капитала, большой пул хорошо образованных талантов, особенно в технических областях, и широкий спектр государственных и негосударственных программ, способствующих развитию новых предприятий и предоставляющих информацию и поддержку предпринимателям.

Вопросы предпринимателю

Начать предпринимательскую карьеру и стать «самим себе начальником» — это увлекательно.Но наряду со всеми своими исследованиями обязательно сделайте домашнюю работу о себе и своей ситуации.

Несколько вопросов, которые стоит задать себе:

  • Обладаю ли я характером, темпераментом и складом ума, чтобы покорить мир на своих условиях?
  • Есть ли у меня необходимая атмосфера и ресурсы, чтобы посвятить все свое время своему предприятию?
  • Есть ли у меня готовый план выхода с четко определенными сроками на случай, если мое предприятие не сработает?
  • Есть ли у меня конкретный план на следующие «x» месяцев, или я столкнусь с проблемами на полпути из-за семейных, финансовых или других обязательств? Есть ли у меня план смягчения этих проблем?
  • Есть ли у меня необходимая сеть, чтобы при необходимости обратиться за помощью и советом?
  • Определил ли я и построил мосты с опытными наставниками, чтобы учиться на их опыте?
  • Подготовил ли я черновой вариант полной оценки рисков, включая зависимости от внешних факторов?
  • Реально ли я оценил потенциал своего предложения и то, как оно будет отображаться на существующем рынке?
  • Если мое предложение собирается заменить существующий на рынке продукт, как отреагируют мои конкуренты?
  • Есть ли смысл в получении патента для защиты моего предложения? Смогу ли я ждать так долго?
  • Определил ли я свою целевую клиентскую базу на начальном этапе? Готовы ли у меня планы масштабируемости для более крупных рынков?
  • Определил ли я каналы продаж и распространения?

вопросов, касающихся внешних факторов:

  • Соответствует ли мое предприятие местным нормам и законам? Если это невозможно на местном уровне, могу ли я и должен ли я переехать в другой регион?
  • Сколько времени нужно, чтобы получить необходимую лицензию или разрешения от заинтересованных органов? Смогу ли я выжить так долго?
  • Есть ли у меня план получения необходимых ресурсов и квалифицированных сотрудников, и учел ли я его стоимость?
  • Каковы ориентировочные сроки вывода первого прототипа на рынок или начала эксплуатации услуг?
  • Кто мои основные клиенты?
  • К каким источникам финансирования мне может понадобиться обратиться, чтобы добиться успеха? Достаточно ли хорошо мое предприятие, чтобы убедить потенциальных заинтересованных лиц?
  • Какая техническая инфраструктура мне нужна?
  • Как только бизнес будет создан, будет ли у меня достаточно средств, чтобы получить ресурсы и вывести его на новый уровень? Будут ли другие крупные фирмы копировать мою модель и убивать мою работу?

Часто задаваемые вопросы о предпринимательстве

Что значит быть предпринимателем?

Предприниматель — это физическое лицо, которое берет на себя риск начать свой бизнес на основе идеи или продукта, который они создали, принимая на себя большую часть рисков и получая большую часть прибыли от бизнеса.

Как лучше всего определить предпринимательство?

Предпринимательство — это процесс создания бизнеса, от идеи до реализации.

Каковы 4 типа предпринимателей?

Малый бизнес, масштабируемый стартап, крупная компания и социальные сети.

Каковы 7 характеристик предпринимателей?

Универсальный, отказоустойчивый, гибкий, экономичный, деловой, целеустремленный и коммуникатор.

Итог

Предприниматель — это человек, который берет идею или продукт и создает бизнес, процесс, известный как предпринимательство.Создание бизнеса требует много труда и самоотверженности, на которые способны не все. Предприниматели являются высокомотивированными любителями риска, которые имеют видение и многим жертвуют ради его достижения.

Предприниматели выходят на рынок, потому что им нравится то, что они делают, они верят, что их продукт окажет положительное влияние, и надеются получить прибыль от своих усилий. Шаги, предпринимаемые предпринимателями, подпитывают экономику; они создают предприятия, которые нанимают людей и производят продукты и услуги, которые покупают потребители.

Что значит быть предпринимателем?

Дорога к предпринимательству часто коварна, полна неожиданных объездов, препятствий и тупиков. Есть много бессонных ночей, планы, которые не работают, финансирование, которое не приходит, и клиенты, которые никогда не материализуются. Начать бизнес может быть настолько сложно, что вы можете задуматься, почему кто-то добровольно встает на такой путь.

Несмотря на все эти трудности, каждый год тысячи предпринимателей отправляются в это путешествие, полные решимости реализовать свое видение и удовлетворить потребности, которые они видят в обществе.Они открывают обычные предприятия, запускают технологические стартапы или выводят на рынок новый продукт или услугу.

Чем занимается предприниматель?

Предприниматель выявляет потребность, которую не решает ни один из существующих предприятий, и находит решение для этой потребности. Предпринимательская деятельность включает разработку и запуск новых предприятий и их маркетинг, часто с конечной целью продажи бизнеса с целью получения прибыли.

Предприниматель, который регулярно открывает новые предприятия, продает их, а затем открывает новые предприятия, является серийным предпринимателем.Кроме того, хотя термин «предприниматель» часто ассоциируется со стартапами и малым бизнесом, любой основатель успешного бизнеса, известного на семью, начинал как предприниматель.

Если вы хотите стать предпринимателем, но беспокоитесь, что у вас нет для этого денег, ваши финансы не должны мешать вам в достижении ваших целей. Многие предприниматели ищут первоначальное финансирование для своей деятельности из внешних источников, таких как бизнес-ангелы, которые могут предоставить предпринимателям капитал для покрытия начальных затрат (или, позднее, затрат на расширение).) Если вы можете продемонстрировать высокий потенциал роста своего бизнеса, вы также можете обратиться к венчурному капиталисту, который предлагает капитал в обмен на получение капитала в вашей компании.

Примеры успешных предпринимателей

Многие известные бизнесмены являются примером предпринимательского успеха. Вот лишь несколько примеров:

  • Стив Джобс, ныне покойный технический лидер, который основал Apple в гараже и превратил ее в доминирующую компанию по производству планшетов, смартфонов и компьютеров, которой она является сегодня.
  • Билл Гейтс, создатель и основатель Microsoft, который часто числился самым богатым человеком в мире и стал мировым лидером в области пандемий и методов борьбы с ними.

Что побуждает предпринимателей идти вперед, когда многие другие идут в противоположном направлении? Хотя мотивация каждого человека имеет нюансы и уникальна, многие предприниматели подпитываются одним или несколькими из следующих факторов мотивации:

  • Автономность: Предприниматели хотят быть собственными хозяевами, ставить собственные цели, контролировать свой прогресс и управлять своим бизнесом так, как они считают нужным.Они осознают, что успех или неудача их бизнеса зависит от них, но они не рассматривают эту ответственность как бремя, а, напротив, как маркер своей свободы.
  • Цель: Многие предприниматели имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь, и будут неустанно работать, чтобы добиться этого. Они искренне верят, что у них есть продукт или услуга, которые заполняют пустоту, и их целеустремленная приверженность этой цели заставляет двигаться вперед. Они ненавидят застой и скорее проиграют, двигаясь вперед, чем томятся в бездействии.
  • Гибкость: Не все вписываются в жесткость традиционной корпоративной культуры. Предприниматели часто стремятся освободиться от этих ограничений, найти лучший баланс между работой и личной жизнью или работать время от времени и способами, которые могут быть нетрадиционными. Это не означает, что они работают меньше часов — часто, особенно на ранних этапах развития бизнеса, они работают дольше и усерднее, — скорее, они работают инстинктивно.
  • Финансовый успех: Большинство предпринимателей понимают, что они не станут миллиардерами в одночасье, но это не значит, что они не заинтересованы в возможности заработать кучу денег на чрезвычайно успешном бизнесе, над которым они имеют полный контроль.Некоторые хотят создать сеть финансовой безопасности для себя и своих семей, в то время как другие стремятся получить огромную прибыль, создав следующую большую вещь.
  • Наследие: Предприниматели часто руководствуются желанием создать что-то, что их переживет. Другие хотят создать бренд, который прослужит долго и станет институтом. Другая группа хочет передать своим наследникам источник дохода и безопасности. Есть также предприниматели, которые надеются произвести неизгладимое впечатление на мир и оставить после себя инновации, которые улучшат жизнь людей каким-либо осязаемым образом.

Как стать предпринимателем

Если вы задумываетесь о предпринимательской деятельности, вы должны сначала определить, какие из вышеперечисленных мотиваторов служат вашей руководящей силой. Затем подумайте, есть ли у вас определенные черты характера и качества, которые позволят вам преуспеть как предприниматель.

Чтобы помочь вам определить, есть ли у вас то, что нужно, вот что 25 основателей компаний и руководителей бизнеса рассказали Business News Daily о том, что, по их мнению, делает по-настоящему успешным предпринимателем.

  1. «Предпринимательство лежит в основе американской мечты. Это о , прокладывающих новые пути , о вере в себя, свою миссию и вдохновении других присоединиться к вам в этом путешествии. [Предпринимателей] отличает воля, смелость, а иногда и безрассудство, чтобы на самом деле это сделать ». — Дерек Хатсон, президент и генеральный директор Datical
  1. «Предпринимательство — это стремление к решению , единственная неуклонная сосредоточенность на решении проблемы или выполнении чего-то радикально отличного от того, как это делается сегодня.[Это] стремление сделать что-то лучше, чем когда-либо делалось раньше, и постоянное стремление к совершенствованию ». — Блейк Хатчинсон, генеральный директор и эксперт по малому бизнесу по телефону Flippa
  1. «Предпринимательство — это… постоянная жажда улучшения положения и идея, что вас никогда не устраивает то, как обстоят дела». — Дебби Роксарзаде, основатель и генеральный директор Rachel’s Kitchen
  1. «По своей сути [предпринимательство] — это образ мышления, способ мышления и действий.Это о , представляющих новых способов решения проблем и создания ценности . По сути, предпринимательство — это … способность распознавать [и] методически анализировать [] возможность и, в конечном итоге, определять [ее] ценность ». — Брюс Бахенхаймер, клинический профессор менеджмента и исполнительный директор Entrepreneurship Лаборатория при университете Пейс
  1. «Самые успешные предприниматели — это те, кто обладает выдержкой .Упорство — это упорство, страсть и стойкость. Это страсть к достижению долгосрочных целей, смелость попробовать еще раз перед лицом отказа и желание сделать что-то лучше, чем это делалось раньше. Самые успешные предприниматели, как правило, решительны… они не сдаются, пока не достигнут своих целей. Когда дела становятся тяжелыми и они терпят поражение, решительные предприниматели возвращаются и пробуют снова », — Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation
  1. « Умение прислушиваться к , будь то мнение клиентов или сотрудников, также является неотъемлемой частью успеха.Хотя … вы должны иметь уверенность, чтобы делать свой собственный выбор, все же невероятно важно не отстраняться от людей, чьи потребности вы пытаетесь удовлетворить ». — Тират Камдар, основатель и генеральный директор TrueFacet
  1. «Быть ​​предпринимателем — это все равно что отправиться на неизведанную территорию. Редко бывает очевидно, что делать дальше, и вам приходится во многом полагаться на себя, когда вы сталкиваетесь с проблемами. Есть много дней, когда вы чувствуете, что ничего не получится. и вы работаете в убытке в течение бесконечных месяцев.Вы должны уметь переварить американские горки эмоций, которые сопровождают , вычеркивающие самостоятельно »- Аманда Остин, основатель и президент Little Shop of Miniatures
  1. «Чтобы быть успешным предпринимателем, нужно иметь страсть к обучению — у клиентов, сотрудников и даже конкурентов». — Джеймс Бедал, президент и генеральный директор Bare Metal Standard
  1. «Предпринимательство — это, по сути, искусство и наука построения прибыльных систем, помогающих людям так, как это не делают другие системы.Основная компетенция предпринимателя — это не деловая хватка или маркетинговые способности, а скорее сочувствие — способность понимать чувства и потребности других людей »- Логан Аллек, CPA и владелец Money Done Right
  2. «Быть ​​успешным предпринимателем также означает быть хорошим лидером. . Лидерство — это способность приводить людей туда, где они хотят следовать за вами, а не чувствовать, что их заставляют следовать за вами. Это требует личного инвестирования в вашу команду.Они должны знать, что вы не только собираетесь привлекать их к ответственности и заставлять их становиться лучше, но [вы] также будете заботиться о них, когда они борются. Это не транзакции, это отношения ». — Стив Шваб, основатель и генеральный директор Casago
  1. «Предпринимательство — это способность распознавать более широкую картину, находить, где есть возможность сделать чью-то жизнь лучше, выдвигать гипотезы на основе этих возможностей и постоянно проверять свои предположения .Это эксперимент: некоторые эксперименты будут работать; многие другие потерпят неудачу. Это не большие выходы, огромный собственный капитал или гламурная жизнь. Это тяжелая работа и настойчивость, чтобы сделать мир лучше, когда ваше время здесь закончится ». — Конрад Биллетц, соучредитель и со-генеральный директор Offset Solar
  1. «Ключевым навыком, которым должен обладать предприниматель, является самосознание . Предприниматель должен знать, кто он и что ему нужно. Самосознание — это первый шаг для предпринимателя в построении своей команды.»- Кристал Нельсон, основатель Impakt Consulting
  1. «[Предприниматели] должны быть ориентированы на людей . Ваш бизнес умрет без хорошей команды, которая вас поддержит. Изучите методы управления, учитесь у великих лидеров [и] проанализируйте, где вы преуспеваете и терпите неудачу, поэтому вы можете помочь другим стать лучше. Предприниматель должен уметь создавать команду, которая заботится о своей работе, а для этого вам нужно заботиться о том, как вы создадите свою команду ». — Джонатан Барнетт, президент и генеральный директор Oxi Fresh Carpet Cleaning
  1. «Чтобы быть успешным предпринимателем, вам понадобится настойчивость .Большинство успешных деловых людей или предпринимателей никогда не отказывались от своей идеи. Когда возникают проблемы, они находят новаторские способы их преодоления. Вы должны уметь адаптироваться к меняющимся экономическим условиям, а также внедрять инновации и использовать технологические достижения, чтобы поддерживать интерес ваших клиентов. Эти вещи требуют решимости и сильного внимания к конечной цели », — Стейси Кехо, основатель и директор по коммуникациям Brandlective Communications
  1. «Предпринимательство — это образ мышления, который позволяет видеть возможности везде .Это может быть бизнес-идея, но это также может быть видение возможностей в людях, которые могут помочь вам в развитии этого бизнеса. Эта способность видеть множество вариантов в каждой ситуации критически важна; вас ждут нескончаемые испытания », — Прити Сриратана, соучредитель и директор по стратегии Sweeten
  1. «Предпринимателям и владельцам бизнеса обязательно нужно привыкнуть к риску … Вы должны чувствовать себя комфортно, когда вам неудобно.Пытаться вырастить компанию или реализовать идею сложно. Это не всегда будут розы и единороги. В какой-то момент вы столкнетесь с проблемами, потеряете клиентов и столкнетесь с финансовыми ограничениями. Именно в этот момент вам нужно снова сесть на лошадь и принять еще один риск, будь то новый продукт, новая маркетинговая кампания или новая стратегия привлечения клиентов », — Мэтью Росс, соучредитель и главный операционный директор Двор сна
  1. «Успешные предприниматели не обращают внимания на« быстрые деньги », а вместо этого, , смотрят на более широкую картину , чтобы убедиться, что каждое совершенное действие идет к общей цели бизнеса или концепции, независимо от того, означает ли это получение чего-то вернуться в этот момент.»- Аллен Диккер, основатель и генеральный директор Potatopia
  1. «Быть ​​предпринимателем укоренилось в личности . [Это] кульминация определенного набора характеристик: решимости, творчества, способности рисковать, лидерства и энтузиазма». — Эрик Луптон, президент Life Saver Pool Fence Systems
  1. «Предпринимательство — это неизбежное жизненное призвание тех, кому посчастливилось рискнуть.[Они] достаточно оптимистичны, чтобы верить в себя, достаточно осведомлены, чтобы видеть проблемы вокруг себя, достаточно упрямы, чтобы продолжать идти, и достаточно смелы, чтобы действовать снова и снова. Предпринимательство — это не то, чем вы занимаетесь, потому что у вас есть идея. Речь идет о , у которого есть творческий потенциал, чтобы задавать вопросы, сила верить и смелость двигаться ». — Джордан Флигель, управляющий директор Techstars
  1. «Возможно, вам также понадобится быть немного противоположным. Иногда нужен человек, который думает иначе, чем стадо, чтобы начать что-то новое и бросить вызов разногласиям »- Акшай (Ашер) Ханна, основатель CareClinic
  1. «Предпринимательство видит возможность и собирает ресурсы, чтобы превратить возможность в реальность . Оно представляет собой свободу представить что-то новое и осуществить это. Оно включает в себя риск, но также включает вознаграждение за создание наследие.» — Майя Хааг, соучредитель и президент I See Me! Персонализированные книги и подарки
  1. «Предприниматель должен уметь смириться с неудачей.Все думают, что могут смириться с неудачей, пока не столкнутся лицом к лицу с неудачей в важном деле, в которое они вложили все свои силы. Чтобы быть успешным предпринимателем, вы должны быть кем-то, кто может рискнуть потерпеть неудачу на самых глубоких личных уровнях »- Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps
  1. «[Предприниматели] должны уметь менять направление движения. Если что-то не работает, удержание этого не приведет к успеху. Но изменение вашего подхода, изменение бизнес-модели, изменение ваших планов, чтобы заставить это работать, — это год. мощность оси .Вы легко приспосабливаетесь, независимо от того, что вам бросают «. — Майкл Махер, директор по идеям Вопросы тележки
  1. «Предпринимательство — это всегда двигаться вперед : никогда не останавливаться, никогда не позволять неуверенности в себе или страху взять верх, и искренне верить в то, что даже неправильное решение лучше, чем отсутствие решения». — Адам Шервин, основатель Viakix
  1. «Предприниматели — мечтателей и провидцев.Без них мир застаивается, и прогресс останавливается. Обществу нужны предприниматели так же, как телу нужен воздух ». — Синтия Киркеби, основательница и главный исполнительный директор компании Seasonally Fresh

Паула Фернандес способствовала написанию и написанию этой статьи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *