Содержание и: Статья 49. Содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания

Разное

Содержание

Статья 49. Содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания

(в ред. Федерального закона от 18.02.2020 N 26-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

 

1. Содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания осуществляются в целях обеспечения их воспроизводства, размещения охотничьих ресурсов в среде их обитания, а также их реализации.

2. Содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания осуществляются юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, зарегистрированными в Российской Федерации в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», на основании охотхозяйственных соглашений и при наличии разрешений на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания, которые выдаются на срок действия охотхозяйственных соглашений.

3. Для содержания и разведения охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания создаются питомники диких животных, вольеры, иные необходимые объекты охотничьей инфраструктуры, в том числе ограждения.

4. В полувольные условия и искусственно созданную среду обитания могут помещаться охотничьи ресурсы, изъятые из среды их обитания и находящиеся в собственности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, указанных в части 2 настоящей статьи.

5. Бланк разрешения на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания является документом строгой отчетности, имеет учетные серию и номер.

6. В разрешении на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания указываются сведения о юридическом лице или об индивидуальном предпринимателе, которым оно выдано, и цели осуществления деятельности по содержанию и разведению охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания.

7. При содержании и разведении охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания допускается осуществлять те виды деятельности в сфере охотничьего хозяйства с использованием объектов охотничьей инфраструктуры, которые указываются в разрешении на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания.

8. В разрешении на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания указываются условия их содержания и разведения.

9. В разрешении на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания указываются условия доставки охотничьих ресурсов заказчику или размещения их в среде обитания, порядок размещения охотничьих ресурсов в среде обитания.

10. Заявление о получении разрешения на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания и прилагаемые к нему документы рассматриваются в течение десяти дней со дня их подачи. По результатам этого рассмотрения принимается решение о выдаче такого разрешения или об отказе в его выдаче. Основания и порядок принятия решения об отказе в выдаче разрешения на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания устанавливаются в соответствии с частями 13 и 14 настоящей статьи.11. Разрешение на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания является действительным с момента его регистрации в государственном реестре разрешений на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания.

12. Выданное юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю разрешение на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания аннулируется в случае:

1) несоответствия данного лица требованиям частей 1 и 2 настоящей статьи;

2) подачи данным лицом заявления об аннулировании такого разрешения;

3) ликвидации юридического лица или смерти физического лица, зарегистрированного в качестве индивидуального предпринимателя.

13. В решении об аннулировании разрешения на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания указываются обстоятельства, послужившие основанием для его принятия, с обязательной ссылкой на соответствующие положения части 12 настоящей статьи. В течение одного рабочего дня со дня принятия решения об аннулировании такого разрешения копия данного решения направляется лицу, разрешение которого в соответствии с данным решением аннулировано.

14. Разрешение на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания признается аннулированным со дня внесения сведений о его аннулировании в государственный реестр разрешений на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания.

15. Лицо, которому отказано в выдаче разрешения на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания или разрешение которого было аннулировано, вправе обжаловать соответствующее решение в судебном порядке.

16. Порядок подачи заявления о получении разрешения на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания, перечень документов, представляемых одновременно с ним, порядок принятия решений о выдаче такого разрешения или об отказе в его выдаче, порядок аннулирования такого разрешения, ведения государственного реестра разрешений на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания, форма такого разрешения устанавливаются уполномоченным федеральным органом исполнительной власти.

Открыть полный текст документа

Выдача разрешений на содержание и разведение охотничьих ресурсов в полувольных условиях и искусственно созданной среде обитания В избранное

Заявители имеют право на обжалование действий (бездействия) должностных лиц, уполномоченных органов, а также принимаемых ими решений при предоставлении государственной услуги в досудебном (внесудебном) порядке.

Заявитель может обратиться с жалобой по основаниям и в порядке статей 11.1 и 11.2 Федерального закона от 27.07.2010 №210‑ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» в том числе в следующих случаях:

  • нарушение срока регистрации запроса заявителя о предоставлении государственной услуги;
  • нарушение срока предоставления государственной услуги;
  • требование у заявителя документов, не предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации для предоставления государственной услуги;
  • отказ в приеме документов, необходимых для предоставления государственной услуги, у заявителя;
  • отказ в предоставлении государственной услуги по основаниям, не предусмотренным пунктом 33 регламента;
  • требование с заявителя при предоставлении государственной услуги платы, не предусмотренной нормативными правовыми актами Российской Федерации, субъектов Российской Федерации;
  • отказ в исправлении допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах либо нарушение установленного срока таких исправлений.

Жалоба подается в письменной форме на бумажном носителе или в электронной форме в уполномоченный орган. Жалобы на решения, принятые руководителем уполномоченного органа, подаются в вышестоящий орган (при его наличии) либо в случае его отсутствия рассматриваются непосредственно руководителем уполномоченного органа.

Жалоба может быть направлена по почте, с использованием официального сайта уполномоченного органа в информационно‑телекоммуникационной сети «Интернет», Единого портала, а также может быть принята на личном приеме заявителя.

Особенности подачи и рассмотрения жалоб на решения и действия (бездействие) органов государственной власти субъектов Российской Федерации и их должностных лиц, государственных гражданских служащих органов государственной власти субъектов Российской Федерации устанавливаются нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации.

Жалоба должна содержать:

  • наименование уполномоченного органа, должностного лица уполномоченного органа, решения и действия (бездействие) которых обжалуются;
  • фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), сведения о месте жительства заявителя — физического лица либо наименование, а также номер (номера) контактного телефона, адрес (адреса) электронной почты (при наличии) и почтовый адрес, по которым должен быть направлен ответ заявителю;
  • сведения об обжалуемых решениях и действиях (бездействии) уполномоченного органа, должностного лица уполномоченного органа;
  • доводы, на основании которых заявитель не согласен с решением и действием (бездействием) уполномоченного органа, должностного лица уполномоченного органа. Заявителем могут быть предоставлены документы (при наличии), подтверждающие доводы заявителя, либо их копии.

Жалоба, поступившая в уполномоченный орган, подлежит рассмотрению должностным лицом, наделенным полномочиями по рассмотрению жалоб, в течение пятнадцати рабочих дней со дня ее регистрации, а в случае обжалования отказа уполномоченного органа, должностного лица уполномоченного органа в приеме документов у заявителя — в течение пяти рабочих дней со дня ее регистрации.

По результатам рассмотрения жалобы уполномоченный орган принимает одно из следующих решений:

  • удовлетворить жалобу, в том числе в форме отмены принятого решения, исправления допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах, возврата заявителю денежных средств, взимание которых не предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также в иных формах;
  • отказать в удовлетворении жалобы.

Не позднее дня, следующего за днем принятия решения, указанного в пункте 99 Регламента, заявителю в письменной форме и по желанию заявителя в электронной форме направляется мотивированный ответ о результатах рассмотрения жалобы.

В случае установления в ходе или по результатам рассмотрения жалобы признаков состава административного правонарушения или преступления должностное лицо, наделенное полномочиями по рассмотрению жалоб, незамедлительно направляет имеющиеся материалы в органы прокуратуры.

Положения Федерального закон от 27.07.2010 №210‑ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», устанавливающие порядок рассмотрения жалоб на нарушения прав граждан и организаций при предоставлении государственных услуг, не распространяются на отношения, регулируемые Федеральным законом от 02.05.2006 №59‑ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации».

Содержание и эксплуатация жилого фонда

Сводные данные по жилому фонду
на 17.11.2020 г.
Управа Всего корпусов Всего квартир Управляющая организация Кол-во корп. Кол-во под. Мкрн. ОДС Кол. корп. Корпуса
Крюково 196 38 664 ГБУ «Жилищник Крюково» 169 724 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 23, Малино 1441 22 1401, 1402, 1403, 1407, 1408, 1409, 1414, 1416, 1417, 1418, 1419, 1420, 1422, 1423, 1424, 1425, 1428, 1429, 1430, 1431, 1432, 1441
1448 18 1412, 1435, 1436, 1437, 1438, 1443, 1448, 1449, 1450, 1451, 1454, 1455, 1456, 1458, 1459, 1462, 1466, 1471
1559 11 1501, 1504, 1505 1506, 1507, 1509, 1557, 1559, 1560, 1561, 1562
1529 18 1512, 1517, 1518, 1519, 1520, 1521, 1522, 1524, 1535, 1537,1538, 1542, 1544, 1546, 1551, 1552, 1553, 1554
1604 17 1601, 1602, 1603, 1605, 1606, 1607, 1613, 1614, 1615, 1619, 1620, 1621, 1622, 1623, 1624, 1625, 1626
1641 4 1640, 1643, 1645, 1649
1 Георгиевский проспект, д.37, корп.3
1820 24 1925, ул. Заводская 2, 4, 4а, 6, 6а, 8, 10, 12а, 12б, 14а, 14, 16, ул. 2 Пятилетка 2, 4, ул. 1 Мая 2, 4, ул. Крупской 2, 6, 10, ул. Советская 2, 4, 6, ул.Ленина 1
19 1801а, 1801б, 1804а, 1804б, 1805, 1806, 1807, 1808,1809, 1810, 1811, 1812, 1815, 1818, 1820, 1821, 1822, 1823, 1824
11 пр.6537, д.1, 3, 5, 9, 11, 13, 15, 17, 19, 21, 23
2005 9 2003, 2005, 2008, 2010, 2013, 2014, 2016, 2018, 2019
2028 15 2022, 2024, 2027, 2028, 2032, 2033, 2034, 2038, 2043, 2044, 2304, 2305б, 2306, 2307а, 2307б
ТСЖ / ЖСК с/у 7 33 1529 2 1539, 1540
1641 1 1639
1448 2 1445, 1457
1604 1 1616
1820 1 1802
ООО «1802-наш дом» 1 2 1820 1 1803
ООО «УК УЮТ» 3 3 2037 3 2037, 2039, 2040
ООО ГК «ПИК» 8 47 8 Георгиевский проспект, д.37, корп.1, корп.2, Георгиевский проспект, д. 33 корп.5, корп.6, Георгиевский проспект д.33а, корп.1, Георгиевский проспект д.33а, корп.2, Георгиевский проспект д.33а, корп.3, Георгиевский проспект д.33а, корп.4
ООО Группа Компаний «ДОС» 6 15 2314а 6 2301, 2302, 2303, 2305а,2308а, 2308б
ООО «Атлас» 2 2 2 2315а, 2315б
Всего: 38 664 196 846

Услуги по содержанию и ремонту

 

          Текущий ремонт многоквартирного дома

Ремонт просевшей отмостки

Очистка МОП МКД от мусора (подвал, тех.этажи)

Ремонт козырьков входных групп и верхних этажей

Ремонт кровли

Сбрасывание снега с крыш и козырьков

Содержание и ремонт систем водоотвода

Ремонт стен (наружные поверхности)

Герметизация, теплоизоляция температурных швов

Ремонт стен (внутренние поверхности)

Окраска стен,дверей, помещений общего пользования

Ремонт, восстановление полов  помещений общего пользования

Ремонт и укрепление входных дверей в помещениях общего пользования

Замена разбитых стёкол, окон и дверей в помещениях общего пользования

Ремонт внутридомовых сетей водоснабжения

Ремонт внутридомовых сетей канализации

Ремонт внутридомовых сетей горячего водоснабжения

Востановление теплоизоляции сетей горячего водоснабжения

Промывка, регулировка и консервация системы отопления

Ремонт системы отопления

Ремонт, замена внутридомовых электрических сетей мест общего пользования

Ремонт общедомовых приборов учета системы электроснабжения

Ремонт, замена внутридомового электрооборудования общего пользования

Ремонт, замена осветительных установок помещений общего пользования

Ремонт контейнерных площадок

Объекты внешнего благоустройства

Содержание систем внутридомового газового оборудования

Ремонт и обслуживание кол.приборов учета тепловой энергии

Ремонт и обслуживание кол.приборов учета хол.воды

Поверка приборов учета тепловой энергии

Поверка ОПУ холодной воды

          Уборка дворовой территории

Работы по содержанию придомовой территории в холодный период года

Сдвигание свежевыпавшего снега (уборка асфальта после снегопада)

Очистка придомовой территории от снега наносного происхождения

Уборка случайного мусора с газонов в зимний период

Очистка придомовой территории от наледи и льда

Мехуборка (асфальт) в зимний период

Посыпка пескосоляной смесью вручную (асфальт) 20% территории

Уборка контейнерных площадок в зимний период

Сметание снега со ступеней и площадок

           Работы по содержанию придомовой территории в тёплый период года

Подметание земельного участка в летний период-асфальт

Уборка грунта в летний период

Покос травы на земельном участке

Уборка контейнерных площадок в летний период

Уборка и вывоз листвы с придомовой территории (весна, осень)

Подметание ступеней и площадок

Дератизация МОП

Дезинсекция МОП

          Содержание мусоропровода

Удаление мусора из мусороприемных камер

Влажное подметание пола мусороприемных камер

Профилактический осмотр мусоропровода

Уборка загрузочных клапанов мусоропровода

Уборка мусороприёмных камер

Дезинфекция элементов ствола мусоропровода

Работы по содержанию и тек.ремонту систем вентиляции и дымоудаления

Проведение техосмотров и устранение незначительных. неисправностей вентиляции

Ремонт вентиляционных (дымовых) каналов

Ремонт и замена почтовых ящиков

Аварийное обслуживание

          Работы, выполняемые в целях надлежащего содер-я и ремонта лифтов

Технич. и аварийное обслуж., текущий ремонт лифтов, услуги АСУД

Техническое освидетельствование лифта

Мытьё пола кабины лифта

Протирка стен, дверей, потолка кабины лифта

Мытьё стен, дверей, потолка кабины лифта

          Содержание лестничных клеток

Влажное подметание лестничных площадок и маршей 1-го этажа

Влажное подметание лестничных площадок и маршей 2-го и выше этажей

Мытье лестничных площадок и маршей 1-го этажа

Мытье лестничных площадок и маршей 2-го и выше этажей

Мытье окон

Влажная протирка элементов лестничных клеток

     двери

     перила

     почтовые ящики

     шкафы для электрощитков и слаботочных устройств

Управление МКД

Начисление платы, РКО, регистрационный учёт граждан

За содержание и ремонт общего имущества многоэтажки можно платить меньше

Впервые в волгоградском регионе арбитражный суд поддержал сторону собственников в споре с управляющей компанией в части снижения платы на содержание и ремонт общего имущества. Инициатором обращения в судебную инстанцию стала Волгоградская областная инспекция Госжилнадзора. По заявлению граждан о необоснованном тарифе за содержание и ремонт общего имущества, жителей дома №11 по улице Новороссийской в Волгограде инспекция провела внеплановую проверку. Факт нарушения подтвердился, было выдано предписание о перерасчете, однако требование выполнено не было. Точку в деле поставил арбитражный суд.

Впервые в волгоградском регионе арбитражный суд поддержал сторону собственников в споре с управляющей компанией в части снижения платы на содержание и ремонт общего имущества. Инициатором обращения в судебную инстанцию стала Волгоградская областная инспекция Госжилнадзора. По заявлению граждан о необоснованном тарифе за содержание и ремонт общего имущества, жителей дома №11 по улице Новороссийской в Волгограде инспекция провела внеплановую проверку. Факт нарушения подтвердился, было выдано предписание о перерасчете, однако требование выполнено не было. Точку в деле поставил арбитражный суд.

 

Размер платы за содержание и ремонт общего имущества собственники утвердили еще в 2012 году на общем собрании. Решение был закреплено протоколом общего собрания, однако управляющая организация ООО «ЭС «Микрорайон 101», обслуживающая многоэтажку, проигнорировала  решение жильцов и продолжала выставлять в платежках гражданам свой тариф, выше утвержденного собственниками.

Региональная инспекция Госжилнадзора выдала предписание сделать перерасчет платы за жилищные услуги с июля 2012 года по июль 2013 года для всех потребителей дома № 11 по ул. Новороссийской. Однако это требование выполнено не было.

Суд принял сторону собственников жилья, поскольку в данном случае действующим законодательством не предусмотрено право управляющей компании самостоятельно устанавливать тарифы при наличии решения собрания собственников.

Подобная ситуация сложилась в ряде многоквартирных домов Волгограда. «Тариф за содержание и ремонт общего имущества многоэтажек, это та часть платы за коммунальные услуги, которая идет напрямую управляющей компании и та имеет право ею распоряжаться,  — пояснила заместитель руководителя областной инспекции Госжилнадзора Наталья Битюкова. — Поэтому управдому выгоднее выставлять более высокую плату, в то время как собственники вправе также снизить квартплату, проголосовав за более низкий тариф».

Однако при принятии того или иного решения жильцам не стоит забывать о том, что цена вопроса должна быть разумной и взвешенной. При утверждении размера платы необходимо учитывать минимальный перечень обязательных работ, которые обязана производить управляющая организация за эту плату на объекте, а также конструктивные особенности многоэтажки, физический износ и прочие параметры.

Мария Маслова

Администрация города Сочи — Запрет на содержание и использование в домашних условиях отдельных видов животных

Запрет на содержание и использование в домашних условиях отдельных видов животных

В соответствии с федеральным законодательством к домашним животным относятся животные, которые находятся на содержании владельца (физического лица) под его временным или постоянным надзором.

При этом ст. 10 Федерального закона от 27.12.2018 498-ФЗ «Об ответственном обращении с животными и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» установлен запрет на содержание и использование в домашних условиях отдельных видов животных, включенных в перечень животных, запрещенных к содержанию.

Указанный запрет направлен на соблюдение принципа гуманного отношения к тем видам животных, которые не приспособлены к проживанию совместно с человеком, а также на необходимость защищать людей от угрозы причинения вреда их жизни и здоровью такими животными.
Перечень животных, запрещенных к содержанию, утвержден постановлением Правительства Российской Федерации от 22.06.2019 795 и действует для всей территории страны.
Установленный запрет не распространяется на случаи содержания и использования таких животных юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями в зоопарках, зоосадах, цирках, зоотеатрах, дельфинариях, океанариумах или в качестве служебных животных, содержания и использования объектов животного мира в полувольных условиях или искусственно созданной среде обитания.
Кроме того, для владельцев таких животных (физических лиц) законодателем предусмотрен переходный период. С начала 2020 года запрещается приобретать к содержанию животных, перечисленных в
указанном выше перечне.

При этом животные, включенные в перечень животных, запрещенных к содержанию, и приобретенные физическим лицом до 1 января 2020 года, могут находиться на содержании владельцев до наступления естественной смерти таких животных.

Изменения в законодательстве в сфере оборота древесины

Перейти к обсуждению

Содержание и структура соглашения

Юридическая энциклопедия МИП онлайн — задать вопрос юристу » Трудовые споры » Социальное партнерство » Содержание и структура соглашения

Содержание и понятие каждого соглашения определяется после договоренности сторон работодателей и сотрудников, которые имеют полную свободу в процессе выбора структуры.

Соглашения в трудовой сфере являются элементами трудовых коллективных договоров, которые регламентируют отдельные области рабочей деятельности или же свидетельствуют о факте внесения каких-либо изменений в составленный ранее трудовой договор. Трудовым законодательством устанавливается определенное понятие и содержание всех трудовых соглашений, а также структура подобных документов. Однако каждое соглашение имеет свою уникальную структуру, понятие и содержание, которые определяются исключительно в процессе ведения переговоров.

Понятие содержания соглашений

Содержание соглашений основывается на самом понятии соглашения, которое является определенным правовым актом трудовой сферы. Он призван регулировать трудовые, социальные отношения сторон: между работодателем и сотрудником, а также устанавливать основные принципы и понятие дополнительного регулирования всех смежных отношений.

Данные отношения имеют экономическую природу и возникают между уполномоченными представителями сторон работника и работодателя на различных структурных уровнях:

  • федеральном;
  • межрегиональном;
  • региональном;
  • территориальном.

Содержание и понятие каждого соглашения определяется после договоренности сторон работодателей и сотрудников, которые имеют полную свободу в процессе выбора структуры. Трудовое законодательство дает рекомендации по поводу того, что структура и понятие коллективного соглашения должна включать в себя взаимные обязательства сторон в отношении основных вопросов трудовой сферы:

  • условия рабочих мест и обеспечение охраны труда;
  • стимуляция социального партнерства сторон;
  • достойная оплата труда;
  • режим труда и отдыха сотрудников;
  • любые другие вопросы, которые были определены сторонами.

Содержание соглашений в трудовом праве

Содержание соглашений в трудовой сфере – это основное задание для законных представителей стороны работников и работодателей. В соответствии с трудовым законодательством данные лица имеют возможность свободно выбирать любые вопросы для обсуждения и дальнейшего включения в содержание, понятие и структуру коллективных соглашений, однако данное поле выбора сторон отличается наличием определенных ограничений для структуры коллективного договора.

Свобода выбора структуры соглашения или договора в трудовом праве ограничивается сферой общественных отношений, которые могут регулироваться исключительно трудовым законодательством. К данной сфере также относятся понятие и отношения, которые могут выходить далеко за пределы области трудового права, но они могут быть связаны с дополнительным социальным обслуживанием сотрудников.

Поэтому большинство коллективных соглашений включают определенные льготы и социальные выгоды для сотрудников предприятий в отношении обеспечения социального страхования, пенсионного обеспечения, выдачи жилплощади, обеспечении условий для восстановления и улучшения здоровья, стимуляции занятий спортом, художественной самодеятельностью.

В процессе определения содержания коллективных соглашений в обязательном порядке учитываются все общие правила, которые регламентируют соотношение всевозможных источников трудового законодательства. Поэтому соглашения и договора не могут включать в себя любые условия, которые могут в какой-либо степени способствовать снижению гарантий, прав и интересов сотрудников, устанавливаемых трудовым законодательством. 

Важным элементом содержания любого коллективного соглашения и договора является понятие компетенции работодателей в вопросах разработки и установления достойных условий труда для своих сотрудников. В таких случаях применяется не общая законодательная база, а вопросы решаются исходя из нормативной базы муниципального масштаба, которая включает нормативные акты и законы, принятые органами государственной или местной власти.

К данной сфере относятся все вопросы, которые не подлежат урегулированию на договорном уровне: порядок разрешения конфликтов, споров, единая процедура заключения и расторжения трудовых договоров, единая процедура по организации расследований, один порядок несения материальной ответственности и др.  

Структура содержания соглашения

Структура соглашения в трудовом праве не имеет четкого строения, так как устанавливается в индивидуальном порядке при условии обоюдного согласия стороны работодателя и работника. Однако основные параметры структуры коллективного соглашения предусматриваются действующими законодательными актами.

В большинстве случаев структура коллективного соглашения в трудовом праве включает в себя следующие положения, которые касаются наиболее важных аспектов трудовых отношений, как для работодателя, так и для работника:

  • всяческое создание таких рабочих условий, которые бы полностью способствовали развитию отрасли производственных и экономических направлений деятельности;
  • обеспечение занятости, рабочих мест и заданий для всех сотрудников предприятий;
  • обязательная своевременная, полная и достойная оплата труда;
  • максимальная охрана труда и здоровья заключается в создании работодателем таких рабочих условий, которые бы позволяли сотрудникам полностью реализовать свой профессиональный потенциал, не нанося при этом никакого ущерба собственному здоровью и жизни; 
  • обязательная выплата денежных компенсаций, предоставление социальных льгот и всяческих гарантий, которые особо важны на промышленных производствах и рабочих местах с повышенным уровнем опасности;
  • предоставление гарантий со стороны профсоюзных органов, вмешательство профсоюзов, а также социальное партнерство;
  • обязательный и тщательный контроль со стороны уполномоченных государственных органов за выполнением всех условий заключенного соглашения;
  • несение ответственности сторонами работодателя и работника при невыполнении условий соглашения.

Учитывая опыт заключения коллективных трудовых соглашений, важные законодательные акты в трудовой сфере акцентируют внимание на необходимости тщательного изучения вопросов подготовки профсоюзных работников, а также обеспечении прохождения профессионального образования, повышения квалификационного уровня и предоставлении дополнительного пенсионного страхования как элемента социальных гарантий.

Автор статьи

Кузнецов Федор Николаевич

Опыт работы в юридической сфере более 15 лет; Специализация — разрешение семейных споров, наследство, сделки с имуществом, споры о правах потребителей, уголовные дела, арбитражные процессы.

Вопросы и ответы юристов

Преподавание академического содержания и грамотности для изучающих английский язык в начальной и средней школе

В этом практическом руководстве представлены четыре рекомендации, которые касаются того, что работает для изучающих английский язык во время чтения и изучения содержания. Каждая рекомендация включает обширные примеры действий, которые можно использовать для поддержки учащихся в развитии языковых навыков и навыков грамотности, необходимых для успешной учебы в школе, включая примеры того, как рекомендации согласуются с Common Core и другими современными государственными стандартами.Рекомендации также резюмируют и оценивают подтверждающие доказательства. Это руководство предназначено для учителей, администраторов и других преподавателей, которые хотят улучшить преподавание академического содержания и повысить уровень грамотности для изучающих английский язык в начальной и средней школе.

1

Интенсивно выучите набор слов из академической лексики в течение нескольких дней, используя различные учебные задания.

Показать больше Показывай меньше

2

Интегрировать устное и письменное обучение английскому языку в предметное обучение.

Показать больше Показывай меньше

3

Предоставлять регулярные структурированные возможности для развития навыков письменной речи.

Показать больше Показывай меньше

4

Предоставлять обучающие мероприятия в малых группах учащимся, испытывающим трудности в области грамотности и развития английского языка.

Показать больше Показывай меньше Темы:
Уровни образования: Аудитория:
  • Администраторы
  • Политики
  • Исследователи
  • Специалист школы
  • Учитель

Это практическое руководство было подготовлено для WWC группой Instructional Research Group по контракту ED-IES-12-C-0016.

Следующие исследователи внесли свой вклад в руководство: Джозеф Димино, Келли Хеймонд, Рассел Герстен, Мадхави Джаянти и Ребекка Ньюман-Гончар.

  • Скотт Бейкер (Председатель)
    Центр исследований и оценки Южного методистского университета
  • Эстер Гева
    Университет Торонто
  • Майкл Дж.Киффер
    Нью-Йоркский университет
  • Нони Лесо
    Гарвардский университет
  • Сильвия Линан-Томпсон
    Техасский университет в Остине
  • Джоан Моррис
    Объединенный школьный округ Пасадены
  • С.Патрик Проктор
    Бостонский колледж
  • Рэнди Рассел
    Государственные школы Майами-Дейд

Практическое руководство также доступно в формате электронной книги. Также доступны материалы вебинара с участниками группы по практическому руководству. Щелкните ниже, чтобы получить доступ к любому из доступных ресурсов.

GatherContent — платформа управления контентом

GatherContent — платформа управления контентом

Но создавать контент сложно. GatherContent — это платформа управления контентом, помогающая тысячам организаций по всему миру создавать качественный контент за меньшее время и в нужном масштабе.


Из хаоса …

Слишком много каналов, слишком много людей, слишком много контента. Документы Word и электронные таблицы не успевают. Системы управления контентом и маркетинговые платформы не предназначены для всей организации.

… успокоить

GatherContent отличается, позволяя создавать структурированный контент всем сотрудникам вашей организации в кратчайшие сроки и в нужном масштабе — с возможностью доставлять ваш контент куда угодно.

Оценивается нашими клиентами как лидер в распространении контента и высокопроизводительный программный продукт для производства контента

Если вы можете отправить электронное письмо, вы можете использовать GatherContent

Доминик Биллингтон

Глава отдела маркетинга и цифровых технологий, Йорк, Сент-Джон Университет

Без необходимости обучения GatherContent позволяет всем заинтересованным сторонам участвовать в создании контента на одной облачной платформе.

Подробнее о наших функциях →

Редактор

Совместное создание контента с помощью инструментов, к которым вы привыкли. Ваша команда будет чувствовать себя как дома.

Шаблоны

Структурируйте содержимое для экономии времени и обеспечения единообразия. Руководства и инструкции позволяют сосредоточить внимание на вашем контенте и на команде.

Workflow

Настройте рабочие процессы контента, чтобы ваш контент каждый раз видел нужные люди в нужное время.

Content Hub

Тысячи элементов контента для сортировки? Без проблем.С легкостью организуйте, ищите и управляйте задачами с контентом.

Доставка контента,


без багажа

Наши интеграции, API и возможности автономного управления дают командам разработчиков абсолютную гибкость, когда дело доходит до публикации.

Используйте наши интеграции для беспрепятственного подключения GatherContent к существующим каналам и стеку, ознакомьтесь с нашей документацией по API для создания настраиваемых коннекторов или используйте наши стартовые пакеты для создания сверхбыстрых веб-интерфейсов поверх GatherContent.

Готовы начать?


Начните бесплатную пробную версию прямо сейчас

Content Marketing and Brand Studio

studioID: Content Marketing and Brand Studio

Мы помогаем брендам рассказывать истории, которые создают связи, укрепляют доверие и стимулируют спрос.

Наш опыт

Стратегии развития брендов и увеличения спроса

Добивайтесь бизнес-результатов с помощью методологии studioID, разработанной, чтобы помочь вам развить точку зрения просматривать, создавать нужную аудиторию и развивать эту аудиторию от открытия до покупки.

Оригинальный контент и лицензионная торговая площадка

Используйте наших опытных маркетологов и внештатных журналистов для разработки содержательных оригинальных историй.Получите доступ к более чем 2400 ценных публикаций, включая портфолио Industry Dive, через крупнейшие в мире Торговая площадка контента.

Собственные аналитические данные и целевое распространение

Выделите свой контент с помощью собственных аналитических данных об аудитории. Обратитесь к лицам, принимающим решения, которые придерживаются покупательная способность в 21 отрасли за счет возможностей целевого распределения.

Продукты и услуги

Набор инструментов studioID с богатым рентабельностью инвестиций для маркетологов обеспечивает стратегий, контента и дополнительных услуг с использованием глубокий отраслевой опыт, собственное понимание аудитории, журналистский подход к повествованию и гипер охват целевой аудитории.

Учить больше

Счастливые клиенты

Наши партнеры из studioID помогли нам улучшить нашу контент-стратегию

и сделать нашу банковскую экспертизу более заметной. Вместе мы создали и запустили наш контент-центр, обеспечили его релевантным и значимым контентом и эффективно расширили охват и взаимодействие с наши целевые аудитории.

Лиза Рэндалл, старший вице-президент, директор по маркетингу, First Midwest Bank
Команда studioID — настоящий партнер.

Они помогли нам создать интересный блог для нашего бизнеса, начиная с нуля, постоянно принося нам свежие идеи содержания, и подтолкнуть нас к тому, как мы видим ценность контент-маркетинга.

Джим Роданте, менеджер по маркетингу, Panasonic
studioID делает все возможное, чтобы понять наш бизнес и добиться результатов.

Команда имела полезные знания о нашем пространстве и задавала проницательные вопросы, которые вызывали осмысленные ответы. от профильных экспертов, что приводит к убедительному содержанию и интересным выводам.

Бритни Суфи, менеджер по интегрированному маркетингу, Medrio

Что такое интерактивный контент и почему он должен быть частью вашей стратегии

Вы когда-нибудь ловили себя на том, что проходите тест, чтобы узнать, какой вы друг, или наслаждаетесь анимированной инфографикой в ​​Интернете?

Бесспорно: интерактивный контент, подобный этому, действительно привлекает наше внимание!

Людям нравится творческий и стимулирующий контент, который ускользает от обыденного и позволяет им взаимодействовать.

Для брендов такие материалы намного эффективнее традиционных подходов к рекламе и продажам. Вот почему такой контент получает все больше места в маркетинговых стратегиях.

Интерактивный контент — это новая сила контент-маркетинга. До недавнего времени эта стратегия включала в себя в основном статические материалы, такие как электронные книги и сообщения в блогах.

Пришло время побудить вашу аудиторию участвовать и взаимодействовать с вашим контентом. Об этом мы и поговорим в этой статье.

Далее вы найдете информацию по следующим темам:

Продолжайте читать!

Что такое интерактивный контент?

Интерактивное содержимое — это динамические материалы, которые поощряют участие пользователей для передачи вашего сообщения.

Они не обязательно должны быть цифровыми. Тем не менее именно в Интернете этот тип контента получает множество форматов — калькуляторы, тесты и анимированную инфографику — и создают новые возможности для взаимодействия с пользователем.

Сила интерактивности средств массовой информации резко возросла с появлением Интернета, особенно после популяризации блогов и социальных сетей.

С тех пор бренды начали привыкать к участию потребителей в их контенте.

Однако контент-маркетинг в основном полагался на логику пассивного потребления. Другими словами, бренды публикуют контент и ждут отзывов от пользователей в виде лайков, реакций, комментариев, репостов или анализа поведения при просмотре веб-сайтов и блогов.

Он уже стал намного более интерактивным, чем был в офлайновом маркетинге или в первые дни Интернета. Тем не менее, бренды могут пойти дальше.

Затем появился интерактивный контент, чтобы предоставить потребителю более захватывающий и увлекательный подход, учитывая огромное количество материалов, которые им приходится потреблять в сети.

Этот тип контента требует, чтобы пользователь взаимодействовал с материалом для получения нужной информации гораздо более привлекательным способом, чем просто чтение текста.

Каждое взаимодействие с контентом представляет собой знак бренда. Мэри Уорд, коммерческий директор Rock Content, определила интерактивный контент как нечто, что побуждает людей давать обратную связь.

Это отличается, например, от того, когда потребитель загружает PDF-файл или читает текст в блоге, поскольку в этих случаях во время потребления контента нет обратной связи.

Таким образом, интерактивный контент позволяет брендам понять, действительно ли люди потребляли их материал, обеспечивая при этом гораздо более захватывающий опыт для потребителя.

Каковы преимущества интерактивного контента?

Интерактивный контент становится все более популярным в маркетинге. Но вы хотите лучше понять, стоит ли вкладывать такие материалы в свои стратегии?

Итак, давайте теперь перечислим основные преимущества интерактивного контента!

Объедините контент и опыт

Электронные книги, инфографика и сообщения в блогах ценны для обучения потребителей, потому что они несут много информации.

Когда они становятся интерактивными, они добавляют то, что привлекает и привлекает людей: веселье.

Таким образом, интерактивный контент объединяет информацию и развлечения. Таким образом, пользователь чувствует стимул к потреблению этого контента, который содержит триггеры, удерживающие его внимание.

Например, викторина требует, чтобы человек прошел все вопросы и получил ответ, что может быть сложнее в электронной книге или статье в блоге.

Таким образом, контент перестает быть пассивным и статичным, чтобы обеспечить лучший потребительский опыт для вашей аудитории.

Это изменение еще более актуально, если мы рассмотрим поколение Y — миллениалов, родившихся между 1980 и 1995 годами, которые на рынке диктуют тенденции и влияют на поведение потребителей.

Эти молодые люди видели, как рождается Интернет, и мир становится быстрее. Вот почему это поколение динамично и оперативно.

Нет смысла предлагать статичный, скучный и нерелевантный контент; им нужны инновации, проблемы и опыт. Таким образом, интерактивный контент отвечает их желаниям.

Что касается поколений, которые входят в последовательность, динамика содержания больше не будет выбором, а необходимостью общаться с ними.

Повышение вовлеченности

Предложение интерактивного взаимодействия с потребителями вместо статического контента — это способ повысить уровень вовлеченности. Это большое преимущество интерактивного контента, который становится решением в маркетинге.

Контент-маркетинг вырос настолько, что наполнил потребителей множеством стимулов и публикаций в блогах и социальных сетях, зачастую некачественных или актуальных.

Не имея возможности привлечь этого информационного потребителя, брендам нужны творческие способы привлечь их внимание. Интерактивный контент решает эту проблему.

Пассивный контент дает место появлению интерактивных форматов, которые увеличивают время взаимодействия и уровень взаимодействия с брендом.

Например, при чтении интерактивной инфографики пользователь удивляется новому способу потребления информации, гораздо более легкому и веселому. Это побуждает их прочитать весь материал, понять смысл сообщения и даже поделиться им со своей сетью.

Это увеличение вовлеченности очевидно при анализе таких показателей, как время, проведенное на сайте, или количество ссылок (реферальный трафик).

Кроме того, вы также можете анализировать показатели потребления, чтобы понять, действительно ли пользователи использовали весь интерактивный контент.

Получите больше отзывов от пользователей

Еще одно преимущество интерактивного контента — это возможность получать от пользователей обширный массив данных обратной связи.

Как мы уже говорили, пассивный контент не показывает, действительно ли потребитель потребил материал.

Например, вы знаете только, сколько пользователей скачали или прокрутили страницу блога до конца. Но вы не можете сказать, читают ли они содержание, не так ли?

Интерактивный контент, с другой стороны, собирает данные во время потребления контента. Вы можете определять просмотры, клики и взаимодействия с каждым элементом вашего интерактивного материала, а также оценивать точки выхода.

Согласно опросу Scribblelive, 60% организаций, использующих интерактивный контент, могут лучше измерить свою эффективность, в то время как этот процент составляет лишь 25% среди тех, кто использует статический контент.

Например, предположим, что вы создали анкету, чтобы клиент понимал, какое решение ему нужно для решения своей проблемы.

Каждый ответ на вопрос представляет собой метрику, позволяющую проверить эффективность вашей стратегии и лучше узнать пользователя.

Таким образом, вы можете убедиться, что пользователи охватили весь ваш контент, и собрать ценные данные о вашей аудитории, поведении, проблемах и потребностях, которые затем можно использовать для оптимизации ваших стратегий.

Таким образом, преимущества интерактивного контента не ограничиваются контент-маркетингом — они могут способствовать всей вашей маркетинговой стратегии.

Оптимизация лидогенерации и коэффициента конверсии

Интерактивный контент не только увеличивает вовлеченность, но и способствует привлечению потенциальных клиентов, продажам и прибыли.

В конце концов, динамический контент с визуальной привлекательностью обеспечивает более богатый опыт и способен пробудить желание потребителей. Кроме того, удерживая их внимание, этот тип контента также может направлять их на пути к конверсии.

Для этого вы можете рассчитывать на инструменты для создания интерактивного контента (позже мы представим некоторые из них).

Некоторые из этих инструментов предлагают функции для оптимизации преобразований и тестирования приложений, чтобы определить, какие из них работают лучше всего.

Например, вы можете протестировать две версии макета целевой страницы, чтобы определить, какая из них дает больше всего конверсий.

Таким образом, вы сделаете пользовательский опыт более интересным и получите лучшие результаты от вашего контента.

Какие типы интерактивного контента вы можете создавать?

Здесь мы покажем вам, какие типы интерактивного контента вы можете публиковать, и дадим вам несколько примеров, которые вдохновят вас на создание творческой работы.

Некоторые из этих материалов носят интерактивный характер, например викторины и калькуляторы. С другой стороны, есть контент, который можно сделать интерактивным, например электронные книги и инфографику.

Также имейте в виду, что вы можете объединять различные типы интерактивного контента в один материал.

На той же странице может быть представлена ​​интерактивная инфографика и, в конце концов, может быть викторина для пользователя, чтобы проверить свои знания по этому предмету (а вы — для проверки эффективности содержания).

А теперь давайте узнаем о некоторых из лучших типов интерактивного контента и вдохновимся!

Тесты

Викторина — это форма интерактивного контента, которая уже завоевала множество поклонников! Они стали популярными в Интернете благодаря тестам Buzzfeed и стали интерактивными инструментами для нескольких брендов.

Их можно использовать для обучения и развлечения аудитории, обычно легким и веселым языком, а также для понимания их зрелости в предмете.

Когда они креативны и актуальны для аудитории, у них также есть хорошие шансы стать вирусными!

См., Например, эту викторину, которая пытается развеять многие мифы о стиральных машинах.

Калькуляторы

Калькуляторы

— это интерактивный контент, который помогает показать, как ваш продукт может положительно сказаться на бюджете покупателя.

Вы можете показать, как клиент может экономить, зарабатывать деньги или планировать финансово, в зависимости от типа решения, которое вы предлагаете.

Этот тип контента можно комбинировать с материалами, которые объясняют ценность вашего продукта для рынка, чтобы калькулятор подтвердил то, что вы говорите.

Здесь, в Rock Content, мы создали CAC (стоимость привлечения клиентов), чтобы помочь маркетологам понять, сколько они тратят на привлечение новых клиентов.

Электронные книги

Вместо того, чтобы доставлять статический PDF-файл вашей аудитории, как насчет создания интерактивного контента для представления информации в электронной книге?

Вы можете комбинировать текст с видео, изображениями, графикой и анимацией. Благодаря интерактивности и визуальной привлекательности потребление электронных книг становится намного интереснее и приятнее.

Здесь вы можете увидеть пример от Salesforce, который превратил электронную книгу в привлекательную страницу, полную анимации.

В этом примере любой, кто все еще хочет сохранить материал в формате PDF, может загрузить файл после ввода своих контактных данных.

Инфографика

Инфографика — это уже способ передачи данных и информации с визуальной привлекательностью. Но знаете ли вы, что вы можете сделать их еще более привлекательными?

Просто добавьте точки взаимодействия с материалом, чтобы читатель участвовал в содержании.

Возьмем, к примеру, эту интерактивную инфографику, которая объясняет сложную информацию об энергетических микросетях. Материал включает интерактивные кнопки, статистику и факты.

У

Netflix есть еще один хороший пример того, как передавать информацию и данные так, чтобы это было привлекательно для читателя.

Cocainenomics — это брендированный контент, используемый для продвижения серии Narcos, который принес много данных о наркотрафике. В конце концов, он также включает в себя тест по представленной информации.

Официальные документы

Официальные документы обычно содержат больше технического содержания, чем электронные книги и сообщения в блогах. Они переходят прямо к делу и действуют как руководство или руководство для выполнения стратегии или действия.

Таким образом, сделать их интерактивными — это один из способов сделать этот материал более привлекательным и понятным.

Целевые страницы

Целевая страница имеет четкую цель: генерировать конверсии. Добавление интерактивности на эти страницы может помочь вызвать желание посетителя и убедить его оставить свои контактные данные, чтобы стать лидером.

Ниже вы можете увидеть пример целевой страницы DHL с визуальным и анимированным контентом, который делает работу более интересной.

Лукбуки

Lookbook — это очень наглядный материал, обычно состоящий из фотографий, широко используемый модными брендами для презентации продуктов, моделей, фотографов и дизайнеров (хотя его можно использовать в любой нише).

Однако лукбуки обычно статичны, в формате PDF или даже распечатаны.

Чтобы сделать их более привлекательными, вы можете создавать интерактивные лукбуки.

Туристический оператор Northstar Travel создал интерактивный лукбук, чтобы представить направление Лос-Кабос, и включил в конце викторину и контактную форму.

Анкеты

Анкеты похожи на викторины, но, как правило, содержат более серьезный язык и более подробное содержание. Его цель — не только развлечь, но и помочь потребителю в его путешествии.

В начале пути анкета может помочь им определить свои потребности. В конце путешествия материал поможет вам показать, какое решение им следует принять для решения своей проблемы.

Таким образом, вы также можете собрать данные об этом потребителе, чтобы определить, на каком этапе пути он находится.

Исходя из этого, вы можете решить, какие подходы к маркетингу и продажам следует использовать.

Эта анкета, например, помогает компаниям определить свои потребности в управлении контрактами с помощью шести стратегических вопросов.

В конце концов, пользователь предоставляет свои данные для получения результатов и рекомендаций от компании.

Библиотека ресурсов

Библиотека ресурсов объединяет различный контент, который компания уже создала для своей стратегии контент-маркетинга.

Вместо того, чтобы предлагать пользователям список ссылок для доступа к этим материалам, вы можете создать интерактивную страницу, чтобы облегчить им поиск того, что они хотят.

Это то, что Symantec сделала со своей библиотекой ресурсов, которая разделена на категории и также включает области ограниченного доступа.

Поиск решения

Поиск решения также напоминает нам викторину или анкету. Однако у него есть более конкретная цель: направить потребителя через вопросы, чтобы найти правильное решение его проблемы.

Например, этот сайт помогает потребителям выбрать правильную расширенную гарантию на свой автомобиль, описывать которую может быть сложно и скучно.

После окончательного ответа пользователь попадает на страницу, где он может подписаться на тарифные планы, предлагаемые компанией.

Видео

Видео уже представляют собой интересный контент, потому что они имеют более динамичный вид и повествование, чем текстовый или статический контент. Но они могут быть еще более привлекательными, если приглашать людей взаимодействовать с контентом.

Например, YouTube позволяет вставлять кнопки взаимодействия, которые направляют пользователей к другим видео, которые они могут захотеть посмотреть.

На основе этой особенности новозеландская пиццерия создает интерактивный опыт для пользователей YouTube.

Контент предлагает людям помочь доставщику пиццы сделать свою работу, не будучи убитым зомби. На протяжении всей истории пользователю предлагается выбрать альтернативу, которая приведет его к следующему содержанию. Круто, да?

Результаты поиска

Представлять результаты опроса, полные данных и графиков, могло бы наскучить целевой аудитории. Следовательно, создание интерактивного контента для представления этих данных может быть более эффективным для понимания людьми информации.Интересным примером является проект Selfiecity, который исследует способы, которыми люди делают селфи в разных городах по всему миру.

На сайте вы можете просматривать собранные данные в интерактивной графике и лучше понимать результаты поиска.

Карты

С тех пор, как Карты Google стали популярными, интерактивные карты все чаще используются для различных целей. Они полезны для развлечения или информирования, аналогично интерактивной инфографике, но с данными о геолокации.

Хотите пример? В проекте Cocainenomics, который мы представили ранее, Netflix использовал интерактивную карту, основанную на Google Maps, чтобы показать маршруты наркобизнеса в последние десятилетия.

Как создавать интерактивный контент? 5 советов, как воспользоваться этой стратегией!

Чтобы создавать релевантный контент, вам нужно сначала подумать о личности покупателя.

Кто ваша аудитория? Как они себя ведут? Каковы их боли и потребности? С этого момента вы имеете в виду публику, которая будет производить ваши материалы.

Чтобы создавать релевантный контент, вы уже знаете, что вам нужно создать образ, понять боли своей аудитории и прежде всего ставить цели. Эти шаги применимы к любому типу контента.

Итак, мы выбрали несколько советов, которые также применимы для всей вашей стратегии контент-маркетинга, но которые действительно могут помочь с интерактивным контентом.

1. Используйте контент, который у вас уже есть

В начале стратегии интерактивного контента вы можете использовать материалы, которые у вас уже есть и которые могут быть интерактивными.

Таким образом, вы даете им новый формат и новую цель.

Выберите, например, электронную книгу, которая вызвала достаточную заинтересованность, чтобы превратить ее в интерактивную страницу. В конце концов, вы можете добавить тест, чтобы проверить знания посетителя.

2. Создание интерактивного контента для шагов последовательности

Принимая во внимание проблемы покупателя и маркетинговые цели, определите, какой контент вы будете создавать, думая об этапах воронки.

Это важно, если ваш интерактивный контент должен выполнять свою функцию в цикле продаж — ускоряя продвижение лида в воронке — вместо того, чтобы тратить усилия на бессмысленные публикации.

Визуальный и привлекательный лукбук, например, можно использовать в верхней части воронки, чтобы привлечь внимание лида.

Калькулятор идеально подходит для нижней части воронки, когда потенциальный клиент уже находится в последний момент пути к покупке и ему необходимо реализовать финансовые выгоды от приобретения вашего решения.

3. Создавайте интерактивный контент с помощью адаптивного макета

Вы уже знаете, насколько важно адаптировать адаптивные веб-макеты в контексте, когда потребитель использует свой мобильный телефон для всего, на каждом этапе пути к покупке.

Вот почему отзывчивость применима и к интерактивному контенту.

Поскольку этот тип контента включает в себя множество кнопок, анимаций и взаимодействий с пользователем, вам необходимо убедиться, что все элементы хорошо работают на экране любого размера.

Инструменты создания контента обычно уже включают эту функцию, но всегда важно протестировать их перед публикацией.

4. Оптимизируйте стратегии с помощью собранных данных

Интерактивные материалы позволяют собрать огромный объем данных о потребителе.

Как мы уже говорили, вы определяете, загрузил ли пользователь контент, прочитал ли он весь контент и усвоил его.

Но эти данные представляют ценность для вашей компании только в том случае, если они используются для анализа и оптимизации маркетинговых стратегий.

Вам могут помочь:

  • лучше узнать потребителя;
  • построить персону бренда;
  • оптимизировать сегментацию маркетинговых кампаний;
  • настраивать маркетинговые подходы;
  • улучшить подходы к продажам.

5. Получение контактных данных посетителей

Не упустите шанс собрать данные о посетителях, чтобы поддерживать их в воронке продаж.

Когда вы предлагаете викторину или опрос, вы можете выпустить ответы только после того, как пользователь проинформирует свое контактное лицо.

В средстве поиска решений вы можете запросить адрес электронной почты посетителя, чтобы отправить им персонализированные маршруты.

Важно показать преимущества, которые вы предложите, если пользователь сообщит свои контактные данные.

Итак, вы хотите создавать интерактивный контент, но не знаете, с чего начать? Некоторые интерактивные инструменты могут помочь вам с этой задачей!

Вместо того, чтобы нанимать разработчика для создания каждой части интерактивного контента, вы можете создавать десятки из них самостоятельно, используя шаблоны и простые в использовании функции.

Давайте сейчас покажем вам несколько вариантов!

Ион

Ion, платформа Rock Content, является основным источником интерактивного контента.

Он предлагает шаблоны с адаптивным макетом для различных типов интерактивного контента, которые мы представили в этой статье, без создания единой строчки кода.

Он также предлагает возможности тестирования оптимизации, чтобы узнать, какие материалы вызовут больше конверсий. Вы также можете измерить их эффективность, чтобы увидеть, достигли ли они желаемых результатов.

Ниже вы можете получить представление о том, как выглядит инструмент и насколько легко им пользоваться:

точка

Dot — еще один пример платформы, которая позволяет создавать интерактивный контент.

С помощью простых в использовании функций вы можете самостоятельно создавать тесты, калькуляторы, лукбуки, анкеты и другие типы интерактивного контента из шаблонов.

Thinglink

Thinglink — еще один вариант платформы для создания интерактивного контента. Этот инструмент позволяет создавать интерактивную инфографику, презентации, карты и видео, а также включает функции для фотографий и видео в формате 360 градусов.

Типовая форма

Typeform — уже хорошо известный инструмент для создания онлайн-форм с простым, красивым и отзывчивым макетом.

Но, возможно, теперь вы заметите этот инструмент свежим взглядом, поскольку он позволяет создавать интерактивный контент и встраивать формы, опросы, викторины и опросы в любое место.

Mapme

Mapme очень хорош для создания интерактивных карт. Вы можете добавлять фотографии, видео и 3D-здания, создавать категории местоположений (например, рестораны, школы, музеи и т. Д.) И настраивать карту с помощью цветов, форм, значков и изображений.

В любом случае, теперь вы знаете важность интерактивного контента для ваших стратегий и понимаете, что вам нужно сделать, чтобы начать производство такого рода материалов.

Поймите, что мы говорим о типе контента, который может отличить ваши публикации от ваших конкурентов, учитывая так много сообщений в блогах и электронных книг, которые перегружают потребителя информацией.

В интервью Rock Мэри Уорд сказала, что это тенденция ближайших нескольких лет, которая уже заметна во всем мире. Создание меньшего количества контента, но с большей точностью и воздействием — вот что сделает цифровые стратегии более качественными.

Хотите узнать больше о том, как Rock Content может помочь вам в реализации вашей стратегии? Запросите демонстрацию на Ion, платформе интерактивного контента Rock!

Как создать отличный контент: пошаговое руководство по контент-маркетингу, приносящему реальные результаты

Контент-маркетинг — отличный способ побудить людей рассказать о ваших продуктах, ваших услугах и вашей компании.Контент-маркетинг — также отличный способ привлечь ваших клиентов и, возможно, даже создать сообщество. (Кроме того, вы всегда можете использовать полученный прирост SEO.)

Но если вы новичок в контент-маркетинге, с чего вам следует начать?

Ниже приводится подробное руководство по планированию и реализации стратегии контент-маркетинга от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу, для ведущих мировых экспертов и растущих стартапов. (Он также через свой блог и подкаст учит 200000 читателей в месяц, как начать и развить прибыльную побочную деятельность.)

По данным Content Marketing Institute, 70% опрошенных B2B-маркетологов заявили, что в этом году они создают больше контента, чем в 2016 году, при этом тенденция не показывает никаких признаков замедления по мере приближения к 2018 году.

Однако пока Практически каждый малый бизнес и стартап понимают ценность контент-маркетинга, может быть страшно сразу погрузиться в него. Ваши конкуренты или люди, на которых вы смотрите, регулярно публикуют подробные подробные сообщения в блогах, запускают подкасты и т. д. или окунуться в мир видео, и это кажется ошеломляющим.

Сегодня мы надеемся избавиться от этого давления, которое вы чувствуете, и упростить процесс создания надежной стратегии контент-маркетинга.

Стратегия контент-маркетинга — это дорожная карта, которая не только сообщает вам, что вы собираетесь создать, но и о том, как вы собираетесь это создавать, распространять и, в конечном итоге, использовать для привлечения, удержания и преобразования читателей и зрителей в клиенты.

Каждая часть вашего контент-маркетинга имеет свои уникальные нюансы и детали, которые вы не захотите пропустить.Итак, давайте рассмотрим каждую часть процесса и еще глубже познакомимся с тем, как я лично занимаюсь контент-маркетингом для таких компаний, как LinkedIn, Google, Zendesk, Quickbooks, Adobe и других, ознакомьтесь с моим руководством по созданию стратегии контент-маркетинга.

1. Определите цель контент-маркетинга

Прежде чем вы посмотрите на то, что вы собираетесь создать, вам нужно ответить, почему вы это делаете.

Весь контент-маркетинг начинается с цели. Как вы собираетесь измерить успех своей кампании? Это с трафиком? Новые подписчики? Загрузки приложений? Конверсии? Поделиться в социальных сетях и участие? Просмотры видео? Подкасты скачиваются? Продажи?

Автор бестселлеров, успешный маркетолог и предприниматель Сет Годин объясняет важность понимания того, почему вы на раннем этапе.

«У вас есть свобода делать эти выборы вначале, когда они бесплатны, быстро и легко. Не позже, когда вы взяли на себя обязательства перед другими людьми и собой».

Легко увязнуть во всех тактиках контент-маркетинга, но без объединяющей стратегии — веского аргумента в пользу того, почему, независимо от того, что вы создаете, это не удастся.

Понимание своей цели на раннем этапе поможет вам принять другие важные решения при разработке стратегии контент-маркетинга. Например, что мы делаем? А где мы будем распространять наш контент? Как объясняет Годин, ваша стратегия похожа на постройку корабля.Вам нужно знать, куда он собирается плыть, прежде чем приступить к склеиванию деревянных досок.

Как подчеркивает Годин, «сопоставление того, что вы строите, с тем, где вы это размещаете, более важно, чем то, что вы строите в первую очередь. Вот почему нам нужно начать с понимания того, для чего это нужно?»

Когда меня приглашают разработать стратегию контент-маркетинга для одного из моих клиентов, будь то работа фрилансера или мой побочный проект, Pro Content Marketer, мы всегда начинаем с одного и того же — с первого получения Контракт с фрилансером на месте, затем определение конечной цели и поддержка меньших мини-побед, которые поднимаются к более крупным достижениям.

Чаще всего конечной целью контент-маркетинга является подписка по электронной почте или подписка на бесплатную пробную версию.

По сути, привлечение новых читателей к вашему блогу (контент), а затем преобразование их в подписчиков электронной почты, которых впоследствии можно подогреть в платежеспособных клиентов, пока остальная часть маркетинговой команды работает над построением отношений с подписчиками.

Когда у вас есть эта более крупная цель, легче определить — на основе ваших средних коэффициентов конверсии — сколько читателей или слушателей, зрителей, пользователей вам нужно привлечь к публикуемому вами контенту, чтобы достигните своей цели регистрации.

Количество людей, которых вы должны привлечь в свой блог, — это ваша цель по посещаемости.

И для того, чтобы привлечь достаточный объем нужного трафика для достижения показателей конверсии, вам необходимо продвигать свой контент — привлечение синдицированных материалов к публикациям, получение упоминаний в основных отраслевых блогах, предоставление влиятельных лиц делиться им со своими подписчиками и т. Д. дальше по линии.

Это не точная наука, как говорят, но чем больше вы выполняете, создаете портфель контента и продвигаете его, тем больше вы увидите, какова ваша базовая отдача от контент-маркетинга, и вы сможете вносить изменения и экспериментировать, продвигаясь вперед.

2. Изучите и поймите свою аудиторию

Когда у вас появится четкое представление о том, зачем вы создаете контент, следующим шагом в построении вашего контент-маркетинга будет точное понимание того, кто будет видеть, слышать или смотреть контент, который вы создаете.

Эффективный контент создается не на пустом месте из списка тем, о которых вы лично хотите писать или говорить, он создается открыто с участием, отзывами и указаниями вашей аудитории. Лучшая стратегия контент-маркетинга разработана, чтобы ответить на самые насущные вопросы вашей целевой аудитории — обучить и преобразовать ее.

Тем не менее, единственный способ, которым ваш контент будет иметь достаточную связь с людьми, чтобы они могли поделиться им и помочь вам в достижении ваших целей, — это поговорить с ними напрямую. Вам нужно сочувствовать и понимать их ситуацию.

Андреа Гуле, основательница BrandVox, разбирает процесс определения вашей аудитории лучше, чем кто-либо из тех, что я когда-либо видел — в своем классе Skillshare «Стать лучшим блоггером».

Первый шаг — понять демографические и психографические характеристики вашей идеальной аудитории.

Демография — это количественные характеристики или вещи, которые вы действительно можете изучить и измерить. Подумайте о возрасте, поле, местонахождении, названии должности и т. Д. Например, вы можете сказать, что хотите, чтобы ваш контент-маркетинг обращался к руководителям в возрасте 30–45 лет или с соискателями 20-летнего возраста, только закончившими колледж.

Психография — это то, что мы не можем измерить. Такие атрибуты, как отношение, системы убеждений, ценности и интересы. Итак, в нашем примере для руководителей мы могли бы пойти еще дальше и сказать, что наш контент обращается к руководителям, которые хотят вывести свой бизнес на новый уровень, но не могут найти выхода.Или, может быть, они верят в упорный труд, поступают правильно, ценят семью и крепкую мораль.

Создание образов вашей аудитории

Теперь давайте поговорим об аудиториях — вымышленных, обобщенных представлениях ваших идеальных клиентов. Эти образы созданы с целью понять, кто ваш идеальный клиент, и дают вам представление о том, как относиться к этим людям как к реальным людям. Для каждой аудитории, которую вы создаете, запишите их (демографические и психографические) атрибуты в маркированный список.

Затем вы хотите точно представить себе, кто этот человек. Гуле предлагает использовать сайт стоковой фотографии, такой как Unsplash или Pexels, чтобы найти фотографию человека, которого вы только что описали. Это может показаться немного глупым, но это серьезно поможет укрепить ваше видение и укрепить связь между вами и вашей идеальной аудиторией.

Наконец, вы хотите сделать эту фотографию, маркированный список и написать о них историю в форме абзаца, которая действительно описывает окружающую среду и чувства, в которых живет ваша личность.Дайте им имя и опишите их повседневную деятельность.

Как ваш контент не только вписывается, но и находит и распознает этот человек?

  • Ищут ли они его в Google или используют сайты сообществ, такие как Quora или Reddit, для поиска ответов и идей?

  • Являются ли они активными пользователями Facebook или проводят большую часть времени в таких приложениях, как Snapchat?

  • Может быть, они вообще не проводят много времени в сети и предпочитают посещать личные мероприятия, отраслевые конференции, групповые обсуждения?

Присутствуйте там, где ваша аудитория уже существует.

Это все важные вопросы, на которые следует ответить в первые дни вашего контент-маркетинга, чтобы вы могли максимизировать свои возможности по представлению вашего контента вашей идеальной аудитории — там, где они уже проводят свое время. Это также основной участник советов, которые я почерпнул из лучших книг по бизнесу, которые мне приходилось читать за эти годы.

Также важно помнить, что у вас может быть более одной аудитории.

Хотя вы не хотите, чтобы ваша идеальная аудитория была слишком широкой и разнообразной, особенно в первые дни вашего бизнеса (читатели могут запутаться в том, для кого предназначено ваше решение).Однако, если вы понимаете, кто ваша аудитория, и выполняете этот шаг, вы можете создавать для них отличный контент.

3. Создайте свой блог (если у вас его еще нет)

Пришло время перейти от тактической части контент-маркетинга к технической.

Если вы еще не создали блог или не нашли место для размещения контента, который собираетесь создать, сейчас самое время. Хорошие новости? У тебя есть варианты.

К счастью, существует множество отличных (и простых) вариантов создания собственного веб-сайта, от готовых платформ до полностью настраиваемых шаблонов.

Но прежде чем мы начнем, нам нужно ответить на извечный вопрос для производителей контента. Вы хотите создать свою собственную платформу или использовать чужую?

Я имею в виду, хотите ли вы создать свой собственный блог на блоге на базе WordPress (что я лично делаю и рекомендую), с помощью готовой системы управления контентом, такой как Squarespace, или вы хотите просто разместить ваш контент на внешнем домене, таком как Medium (написание), YouTube (видео) или Apple (подкасты)?

Плохие новости? У каждого из этих направлений есть свои плюсы и минусы.

Хотя создание собственного сайта дает вам гибкость и свободу делать его именно таким, каким вы хотите, это также означает более предварительные и постоянные временные затраты и потенциальные затраты на разработку. Вы также начинаете без аудитории, из-за чего может быть сложно привлечь внимание к вашему контенту.

С другой стороны, использование уже существующей платформы, такой как Medium, YouTube и Apple Podcasts, для публикации вашего контента означает меньшую настройку, но меньшие начальные затраты (особенно когда речь идет о временных затратах, если вы никогда раньше не использовали WordPress. ).Этот маршрут также означает мгновенный доступ к уже существующей аудитории, которая активно ищет контент.

Каким бы привлекательным это ни звучало, имейте в виду, что вы не контролируете, что эта платформа будет делать в будущем, а это означает, что они могут быть куплены, взломаны, изменить свою политику или даже закрыть в любой день по своему выбору.

В конце концов, выбор за вами.

Тем не менее, я лично предвзято отношусь к тому, чтобы начинать с вашего собственного домена блога с первого дня — поэтому я всегда рекомендую новым стартапам начинать свой контент с блога на WordPress.

4. Обновите свой текущий контент (если вы уже публиковали)

Никогда не бывает плохого времени для переоценки вашего контент-маркетинга и переключения передач, если что-то не работает.

Если вы уже какое-то время пишете или производите другие типы контента, сейчас прекрасное время, чтобы привести публикуемый контент в стиль вашего нового подхода к контент-маркетингу.

Для этого вам необходимо точно знать, какие «типы» контента вы собираетесь создавать.

Теперь мы говорим не только о формате — будь то сообщения в блогах, видео или подкасты — но скорее о том, какие темы вы собираетесь создавать на постоянной основе?

Основатель BrandVox Андреа Гуле называет эти «столпы контента» — темы, которые станут основой вашего блога.

Например, если вы создаете финансовый блог, вашими основными столпами контента могут быть:

  • Советы и уловки по личным финансам

  • Интервью и истории о людях, которые обрели финансовую свободу

  • Новости отрасли и что это значит для вас

  • Основы финансов

Установив эти столпы, вы захотите убедиться, что используете 3 ключевых типа контента, которые Гуле называет тремя буквами Е.

  • Evergreen: контент, основанный на ключевых терминах вашего бизнеса, на который вы можете ссылаться и обновлять на долгие годы.

  • События: Контент, связанный с определенным событием или происшествием, например, некоторыми крупными новостями или отраслевым событием.

Если у вас уже есть опубликованный контент, просмотрите его и посмотрите, соответствует ли он вашему новому направлению контент-маркетинга. Говорит ли он с вашей аудиторией и работает ли на достижение ваших целей? Если нет, можете ли вы его обновить, изменить или вообще отказаться от него?

5.Начните составлять список рассылки и знайте, как вы собираетесь его использовать

Какой бы контент вы ни создавали, вы должны показывать его нужным людям.

Но прежде чем мы перейдем к распространению, использованию социальных сетей и тому подобному, нам нужно поговорить о самой важной части вашей головоломки распространения контента: электронной почте.

Электронная почта позволяет вам напрямую общаться со своими подписчиками и направлять вас в их почтовые ящики, где многие из нас проводят бесчисленные часы каждую неделю.Раннее начало создания списка — отличный способ расширить контент, который вы создаете.

Поставщик услуг электронной почты (или ESP) позволяет вам отправлять электронные письма, создавать и поддерживать список подписчиков, а также проверять отчеты и аналитику о том, как идут дела у ваших кампаний. ESP также будет следить за тем, чтобы ваши электронные письма не попадали в папки со спамом, поддерживали ваш список в рабочем состоянии и под контролем, а также следили за тем, чтобы вы соблюдали все соответствующие законы, касающиеся электронной почты.

Есть много вариантов, но некоторые из самых популярных для маркетологов — а также имеют более низкие начальные затраты:

  • MailChimp (у них есть вечный бесплатный план до 1000 подписчиков)

  • ConvertKit (то, что я использую лично)

  • Campaign Monitor

  • AWeber

  • ActiveCampaign

Как и любое «инструментальное» решение, его всегда можно изменить или отменить, если оно не сработает через месяц , и каждый из этих ESP отлично справляется с задачей облегчения миграции.

Мой совет? Выберите самый дешевый вариант, который дает вам минимум функциональных возможностей, необходимых для достижения ваших целей по электронной почте, и двигайтесь дальше. Вы всегда можете поменять местами и перейти к инструменту с большим количеством опций в будущем.

Какова цель ваших писем?

Ваша стратегия электронного маркетинга должна быть связана с вашими бизнес-целями.

То, что вы пытаетесь достичь для своего бизнеса в течение следующих нескольких недель или месяцев, действительно должно определять, что вы делаете в своих кампаниях по электронной почте и информационных бюллетенях.

Некоторые из целей, которые вы могли бы попытаться достичь с помощью своей стратегии электронной почты, могут заключаться в узнаваемости бренда, осведомленности о ваших продуктах, лояльности к вашей компании и вашему бренду, а также к привлечению людей на ваш веб-сайт для использования вашего контента.

Какое содержание должны включать ваши электронные письма?

Контент, который вы создаете для своего блога, — отличное место для начала с того, что вы можете отправить в свой список подписчиков электронной почты. Возьмите этот контент и используйте его части для создания кампаний по электронной почте, которые заставят людей вернуться в ваш блог, чтобы прочитать оставшуюся часть вашего сообщения, посмотреть полное видео или прослушать весь выпуск подкаста.

Это именно то, что я делаю с моим собственным еженедельным (иногда два раза в неделю) информационным бюллетенем по электронной почте. Я выкладываю предварительный просмотр нового эпизода подкаста на этой неделе и новых сообщений в блогах, когда они публикуются, чтобы мои подписчики могли вникнуть в весь контент (если он соответствует тому, что им нужно в данный момент).

Какие типы писем следует отправлять?

Существует 3 основных типа электронных писем, которые вы можете отправлять в свой список для достижения ваших целей контент-маркетинга:

  • Общие кампании и информационные бюллетени: они отправляются в ваш полный список.Они хороши, когда вы только начинаете, и ваш список не очень большой (вы знаете, что почти каждый в списке хочет слышать о вашей компании и о контенте, который вы выпускаете).

  • Сообщение, которое отправляется в целевые сегменты в вашем списке: по мере вашего роста вы захотите убедиться, что отправляете правильные сообщения нужным группам людей в вашем списке. Ваш ESP должен позволять вам выбирать сегменты на основе демографической информации или того, по каким ссылкам они переходили в прошлом, чтобы вы могли отправлять более целевые кампании.

  • Автоматический обмен сообщениями: это сообщения, которые вы собираетесь рассылать нескольким людям с течением времени. Подумайте о приветственных письмах, доставке электронного курса или списках вашего основного контента.

Как часто мне следует отправлять электронные письма в свой список?

Нет жестких правил отправки сообщений один раз в неделю или один раз в месяц. Скорее, то, как часто вы будете отправлять сообщения, будет зависеть от того, сколько времени вы тратите на электронную почту и как часто у вас есть новости или ценный новый контент, которым вы можете поделиться.

Пока вы только начинаете, стремитесь получать одно электронное письмо в месяц. Вы должны быть последовательными и как можно чаще разговаривать со своими подписчиками, не перегружая их. И вы также не хотите, чтобы они 4, 5 или 6 месяцев не получали от вас известий, потому что они, вероятно, забудут, как они вообще попали в ваш список рассылки, и ваши шансы быть отмеченными как спам значительно увеличиваются.

6. Мозговой штурм и исследование ключевых слов

Хорошо, на данный момент мы знаем, почему мы создаем контент и кто наша аудитория.

У нас есть блог, и наш поставщик услуг электронной почты готов к работе. Теперь, наконец, пришло время поговорить о фактическом контенте, который вы собираетесь создать, и о том, как он согласуется с вашими целями контент-маркетинга.

У вас, вероятно, есть масса идей для постов, которые вы можете написать, или видео, которые вы можете снять на этом этапе. Однако это первоначальное волнение может быстро утихнуть, когда на его пути встанут другие вещи.

Чтобы ваш контент-маркетинг был успешным, вам необходимо сохранять стратегию в том, что вы создаете, и избегать попадания в ловушку простой реакции.

Великие маркетологи устанавливают свою собственную повестку дня, поэтому вам нужно создать редакторский календарь контент-маркетинга, который не является реакционным. Скорее, тот, который наполнен повторяемым контентом, который напрямую связан с вашими бизнес-целями.

Ваши основные сообщения или типы контента, которые мы обсуждали ранее, помогут подсказать вам, какие типы сообщений вы собираетесь писать, но как насчет фактического конкретного контента каждого?

Для этого обратимся к исследованию ключевых слов. Вот как Рэнд Фишкин, основатель Moz, объясняет основы использования исследования ключевых слов:

«Когда вы думаете о своей аудитории, мы хотим взглянуть на людей, которые, как мы знаем, входят в группу, на которую мы хотим ориентироваться, и спросить «Что они ищут сегодня, что они не могут найти или не получают должного внимания?» »

Как только вы начинаете думать о потребностях своей аудитории, Rand предлагает 5-этапный процесс, чтобы придумать конкретные темы и ключевые слова, которые будет искать ваша аудитория.Это будет основой вашего подхода к контент-маркетингу.

  • Мозговой штурм по темам и терминам: начните с записи как можно большего количества идей по терминам или темам, которые интересуют вашу аудиторию. Хорошо привлекать людей, которые на этом этапе работают напрямую с вашими пользователями, например, службу поддержки клиентов или торговый представитель.

  • Используйте инструмент исследования ключевых слов для сбора результатов. Теперь пришло время вставить эти термины в такой инструмент, как Планировщик ключевых слов Google, Moz, keywordtool.io или любой другой, чтобы посмотреть, что получится.

  • Расширьте и уточните свой список: возьмите этот большой список и уточните или сгруппируйте их вместе. Что хорошо выглядит? Что не имеет смысла для ваших бизнес-целей?

  • Создайте электронную таблицу и расставьте приоритеты по условиям: теперь пора заняться организацией. Создайте электронную таблицу с данными, полученными в вашем инструменте, такими как ключевое слово, предполагаемый объем поиска, сложность и возможности, и назначьте каждому из них приоритет. Что наиболее важно для вашего бизнеса?

  • Обозначьте содержание, которое удовлетворяет трем ключевым потребностям: возьмите ваши основные термины и обведите содержание, которое будет соответствовать вашим целям, потребностям пользователя и таргетингу по ключевым словам.Это триумф убийственного, оптимизированного для SEO контента.

  • Последний совет Рэнда? Убедитесь, что вы не просто стремитесь сопоставить контент, который вы видите в рейтинге №1, но и пытаетесь выбросить его из воды:

    Он уточняет: «Что такое, когда, когда вы читаете первые несколько результатов поиска, вы говорите:« Это отлично, но я бы хотел, чтобы они … ». Если у вас есть отличные ответы на этот вопрос, не спрашивайте« как мы можем сделать что-то такое же хорошее, как это? » но спросите: «Как нам сделать что-то в 10 раз лучше, чем все это?» Это планка, которая была установлена, потому что сегодня очень конкурентоспособно пытаться ранжироваться по условиям.«

    7. Решите, какой формат контента вы хотите производить.

    Сообщения в блогах, видео, подкасты, инфографика — все они имеют свое место в вашей контент-стратегии, и вам решать, как их использовать. Однако можно обсудить то, что они рассказывают историю.

    Как говорит Сет Годин, «маркетинг — это акт рассказывания истории людям, которые хотят ее услышать. И сделать эту историю настолько яркой и правдивой, что люди, которые ее слышат, хотят рассказывать другим людям ».

    Чтобы попасть в эту точку, Годин говорит, что у вашего контента должно быть 4 качества:

  • Эмоции: какие эмоции мы хотим людей, которых нужно чувствовать?

  • Изменение: как вы меняете людей с помощью своего продукта или контента? Изменяет ли эта эмоция их таким образом, чтобы это помогло вашему бренду?

  • Предупреждение: как вы меняете кого-то

  • Поделиться: Как заставить людей рассказывать друг другу?

  • Имея это в виду, давайте рассмотрим особенности составления некоторых из самые популярные форматы контента: сообщения в блогах, видео и подкасты.

    Блоги как контент-маркетинг.

    Сообщения в блогах — отличное место для начала вашего контент-маркетинга, поскольку они имеют самый низкий барьер для входа на сегодняшний день. Не нужен дизайнер или специальное оборудование. Просто начните писать, и вы готовы к работе.

    Вот как генеральный директор Single Grain Эрик Сиу объясняет, как создать сообщение в блоге.

  • Начните с наброска. Начните с краткого описания того, что вы хотите сказать. Это означает наличие нескольких строк для вступления и объяснения того, почему людям должна быть интересна ваша тема, а также выделение основных моментов или подзаголовков, которые вы собираетесь использовать в посте.Прочтите это. Имеет ли это смысл? Ваш план дает быстрый ответ на вопрос: что, почему, как и где?

  • Добавьте мясо: это детали, статистика, цитаты, изображения или тематические исследования. Если вы делаете претензии в своем сообщении, вам необходимо сделать резервную копию. Используйте Google, чтобы найти статистику по вашей теме. А когда вы даете ссылку на исследования или ссылки, это отличные люди, с которыми можно связаться позже, когда вы распространяете свой контент.

  • Еще одно преимущество: на данный момент у вас есть хороший пост, но не самый лучший.Сделайте следующий шаг и посмотрите, что делают конкуренты. Какой результат №1 по вашей теме и как вы можете улучшить свою? Можете ли вы пойти поподробнее? Добавить больше изображений или ресурсов?

  • Напишите отличный заголовок. Последняя и почти самая важная часть письма — это заголовок. Вы нажимаете только на то, что привлекает ваше внимание, когда вы просматриваете социальные сети, и ваша аудитория такая же. Есть отличные ресурсы по написанию заголовков на Copyblogger и Quicksprout.

  • Добавьте эффективное избранное изображение: Людям нравятся изображения, и добавление избранного изображения до того, как сообщение было показано, дает вам на 18% больше кликов, на 89% больше избранных и на 150% больше ретвитов только в Twitter. Посетите такие сайты, как Unsplash, чтобы найти фотографии лучше, чем стандартные, а затем используйте такой инструмент, как Canva, чтобы добавить дополнительные элементы, такие как текст или значки.

  • Видео как контент-маркетинг.

    Согласно недавнему исследованию, 51% специалистов по маркетингу во всем мире называют видео типом контента с наилучшей рентабельностью инвестиций, в то время как социальное видео генерирует на 1200% больше репостов, чем текст и изображения вместе взятые.

    Однако создание видеороликов может показаться монументальной задачей, если вы привыкли смотреть высокопроизводительный контент от таких людей, как Гари Вейнерчук, у которых есть целые команды, посвященные созданию его контента.

    Вам нужно специализированное оборудование, студия, свет, звук? Не совсем.

    Если вы смотрели в Интернете рецепты приготовления блюд или обучающие видеоролики «Сделай сам», то знаете, насколько простым может быть создание увлекательного видеоролика. Представьте, что вы собираетесь приготовить, ингредиенты, процесс и конечный результат — и все это за 60 секунд или меньше.

    • Будьте короче: не более 60 секунд. Если вы можете держать его меньше 30 секунд, вы его убьете!

    • Составьте план: подумайте о ваших ингредиентах или реквизите, которые вам нужны, или о том, как вы собираетесь показывать шаги

    • Используйте сигналы руки, чтобы общаться с вашими пользователями: большинство видео просматривается без звука, так что подумайте других способов сообщить то, что нужно знать пользователю.

    • Используйте свои инструменты: многие используют инструмент Hyperlapse, коробку для хранения наших видео и подставку для видео, которую вы можете создать с помощью чего-то столь же простого, как две стопки книг с доской поперек.Поместите камеру на край доски и запустите приложение камеры. Вы можете создать «сцену» для съемок, приклеив ее на стол.

    • Соберите свои ресурсы: либо приносите их по одному, либо разместите их все в центре внимания.

    • Начните с убедительного изображения: либо впечатляющий «готовый продукт», чтобы вызвать интерес, либо некоторые нетрадиционные ингредиенты.

    • Не беспокойтесь о его совершенстве: видеоролики «Сделай сам» становятся вирусными каждый день.Если вы можете рассказать интересную историю за короткий промежуток времени, не имеет значения, сняли ли вы ее на свой iPhone или профессиональную камеру.

    Подкастинг как контент-маркетинг.

    Подкасты сейчас очень популярны как формат контента, и не зря — он может подпитывать ваш контент-маркетинг с относительно небольшими усилиями по сравнению с написанием массивных сообщений в блогах, подобных этому.

    Кроме того, с учетом того, насколько занята ваша аудитория, предоставление им возможности пассивно слушать ваш контент является фантастическим средством снижения входного барьера.Однако, как и в случае с видео, вы, вероятно, думаете, что вам нужно всевозможное специализированное снаряжение и навыки.

    И хотя да, звук — это совсем другое дело, вы можете начать работу, приложив немного усилий.

  • Выберите тему или нишу. Если вы уже знаете свою аудиторию и тему, это не проблема. Однако вы захотите найти какую-то конкретную нишу по вашей теме, чтобы заинтересовать людей. В настоящее время существует более 100 000 шоу подкастов, так что будьте конкретны! Приведено несколько инструментов, которые помогут вам исследовать ниши.market (страница исследования подкастов), диаграммы iTunes (чтобы узнать, что популярно, а где есть пробелы) или даже Google Trends. Для своего подкаста я выбрал тему побочных идей, потому что это была постоянная тема в моем блоге в течение последних нескольких лет, и это была связная тема, объединяющая практически все, о чем я пишу, — так что было логично поговорить об этом в моем шоу.

  • Соберите инструменты. Базовая установка для подкастинга состоит из микрофона и программного обеспечения для записи вашего голоса.Он может варьироваться от простого встроенного микрофона (который я не рекомендую из-за плохого качества звука) до внешнего USB-микрофона, аудиоинтерфейса и профессионального программного обеспечения для записи. Лично я использую USB-микрофон ATR2100, который отлично звучит, и вы можете купить его на Amazon примерно за 65 долларов. Он очень доступен по цене, имеет отличное качество звука по такой цене, а также небольшой и портативный, что делает его идеальным для путешествий.

  • Найдите своих гостей (или наметьте свои собственные эпизоды): если вы делаете шоу в стиле интервью (например, мое), теперь вы захотите привлечь некоторых гостей.Вы можете использовать свою существующую социальную сеть, чтобы связаться с людьми, которых вы уже знаете или с которыми связаны в Twitter или Facebook. Вы также можете отправиться на Medium или Amazon, чтобы найти авторов или экспертов по темам, относящимся к вашей нише. После того, как вы составите список, составьте шаблон информационного письма (поскольку вы будете делать это снова и снова), который будет коротким и понятным с учетом ваших ожиданий. Расскажите им, кто вы, о чем ваш подкаст и о чем вы их просите.

  • Редактируйте свой подкаст: Редактирование аудио — это форма искусства.К счастью, есть множество доступных вариантов для найма звукорежиссера или продюсера подкастов (например, моего), чтобы сшить ваши эпизоды воедино. Для начала все, что вам действительно нужно, это 4 файла: ваше основное интервью, вступление, финал и джингл / музыка. Затем загрузите эти файлы на Google Диск или Dropbox.

  • Загружайте и продвигайте: Поздравляем! Теперь у вас есть выпуск подкаста, который можно загрузить в iTunes, SoundCloud или где-либо еще и продвигать вместе с остальным контентом.Обязательно поразите своих гостей копией и вставкой социальной копии, которую они могут использовать для продвижения своей серии, и это очень помогает, если у вас есть визуально привлекательная графика, которая сочетается с ней.

  • 8. Опишите, какие тактики вы собираетесь поэкспериментировать.

    Теперь, когда вы собрали свой контент, как вы собираетесь его продвигать или распространять? Вы должны быть продуктивными в своих маркетинговых усилиях, потому что, если никто не видит, не слушает или не читает контент, на создание которого вы вложили столько времени, стоило ли вообще писать его?

    Найдите свой «контент без конкуренции.»

    При такой большой конкуренции в контенте и в социальных сетях Гарретт Мун из CoSchedule говорит, что важно найти свои возможности« голубого океана »- места, где вы не боретесь с существующими рынками и можете работать наилучшим образом.

    «Как вы можете создавать контент, свободный от ваших конкурентов, чтобы то, что вы создаете, выделялось и было действительно впечатляющим и значимым?»

    Один из примеров, который он приводит, — это Groove — программное обеспечение службы поддержки, которое решило закрыть их уже успешный блог, чтобы сосредоточиться на том, о чем могут говорить только они: их числах, показателях и собственной истории стартапа.

    Они перешли от создания контента «я тоже», который создают все, к чему-то уникальному и были вознаграждены огромным увеличением трафика и пользователей.

    Этот контент-маркетинг ориентирован на использование их основных компетенций, но вот как вы можете найти такие же возможности в своем собственном бизнесе:

  • Наблюдайте за своими конкурентами: что они делают, где публикуют и как используют Эл. адрес? Поймите, что ваши клиенты уже видят.

  • Выполните поиск по релевантным темам в Google: посмотрите 10 первых результатов и посмотрите, что там. Как долго содержание. Какие изображения используются? Что согласуется или выделяется?

  • Задайте себе вопрос: в чем вы и ваша команда действительно хороши? Какие модели поведения ваших конкурентов вы можете нарушить? Есть ли в вашей аудитории люди, которых вы не обслуживаете? Что вы создали, чем гордитесь больше всего?

  • Из этих трех шагов вы сможете начать видеть возможности, в которых вы можете преуспеть, которые еще не забиты конкуренцией.

    10-кратный приоритет возможностей.

    Еще одна тактика, которая имеет решающее значение для контент-маркетинга, — всегда отдавать приоритет контенту с наибольшим воздействием. Мун называет это тестом 10X против 10%. Какие возможности потенциально могут обеспечить 10-кратный рост вашей аудитории, трафика или подписчиков по сравнению с 10%?

    Для этого есть еще один простой трехэтапный процесс:

  • Выложите все свои идеи на доску. Здесь нет плохих идей, просто выпустите все наружу.

  • Пригласите на помощь остальную команду.Определите все реальные возможности 10X и поместите их в одну колонку.

  • Оцените сложность ваших 10-кратных возможностей по шкале от 1 до 3. Если у вас есть 10-кратная возможность только с уровнем сложности 1, вы должны сразу воспользоваться этим и сделать это в рамках своей стратегии контент-маркетинга.

  • На этом этапе вы знаете, на чем следует сосредоточиться больше всего. Но помните, что ваши 10% -ные идеи неплохие, так что не выбрасывайте их. В будущем может быть время, когда они действительно станут более прибыльными.

    Они просто не имеют такого же потенциального воздействия сегодня — и, следовательно, должны иметь меньший приоритет в вашей общей стратегии контент-маркетинга прямо сейчас. Регулярно посещайте доску идей, чтобы переоценить приоритеты и оставаться в тонусе.

    9. Используйте социальные сети для продвижения вашего контента

    В наши дни практически невозможно отделить стратегию контент-маркетинга от стратегии социальных сетей.

    Как говорит Гэри Вайнерчук, основатель и генеральный директор VaynerMedia: «Я люблю социальные сети, потому что они продают дерьмо.«

    Социальные сети стали неотъемлемой частью предоставления вашего контента нужным людям. Но вам нужно делать больше, чем просто публиковать сообщения в Facebook и Twitter один или два раза. Стратегия Гэри называется джеб, джеб, джеб, правый хук. и это один из лучших общих советов по продажам, которые я когда-либо получал.

    «Моя стратегия в социальных сетях состоит в том, чтобы дать как можно больше ценности, чтобы вы, по сути, заставляли людей покупать то, что вы продаете. Поэтому, когда вы наконец просите их купить то, что вы продаете, они делают.»

    Все сводится к тому, чтобы не просто говорить о вашем контенте и просить людей щелкнуть ссылку или подписаться на ваш информационный бюллетень. Вместо этого вам нужно показать, что вы являетесь надежным источником образовательных ресурсов, и привлечь их внимание, когда вы просите что-то взамен.

    В основе вашего контент-маркетинга должна лежать вера в то, что это долгосрочные (пожизненные) вложения в повышение вашей ценности.

    Переход от общей картины социальных сетей к реальной Брайан Петерс, стратег по цифровому маркетингу в Buffer и его коллега по маркетингу контента, также объясняет свой процесс создания постов:

    Найдите свой голос: какие слова, графику и визуальные эффекты вы собираетесь опубликовать? быть изворотливым, как MailChimp, или более застегнутым, как IBM или Cisco?

    Выберите, какие платформы вы собираетесь использовать: когда вы только начинаете, вы просто не можете и не должны быть на каждой платформе.Выберите то, что имеет наибольшее значение для вашего бренда и где ваша аудитория с большей вероятностью будет тусоваться. Означает ли это Facebook или Snapchat?

    Создание контента для конкретной платформы: вы можете как создавать оригинальный контент из сообщений вашего блога или другого контента, так и курировать контент других людей, например релевантные ссылки или видео. Оба имеют свое место и должны быть частью вашей стратегии. У каждой платформы есть свои нюансы и тонкости того, как их используют и чем люди делятся.

    Настройте свой «стек» в социальных сетях: какие инструменты вы собираетесь использовать для поддержки своей стратегии в социальных сетях? Петерс предлагает Trello заранее планировать публикации и следить за тем, чтобы у вас был весь необходимый контент.Canva и Pablo за создание графики. И Buffer или Hootsuite для планирования публикации сообщений в нужное время.

    10. Используйте платную рекламу, чтобы привлечь внимание к своему контенту

    В наши дни многие платформы социальных сетей переходят на модель «плати за игру». Это означает, что даже если у вас огромное количество подписчиков и большое участие, вам нужно потратить немного денег на рекламу, чтобы ваш контент увидели все.

    Когда вы только начинаете строить новую контентную стратегию, вероятно, немного страшно инвестировать в платную рекламу.Только в 2016 году на социальную рекламу было потрачено более 72 миллиардов долларов, и ожидается, что к 2020 году эта цифра вырастет до 113 миллиардов долларов. объясняет). Вместо этого 5 долларов — это все, что вам нужно, чтобы начать экспериментировать, особенно с такими каналами, как Facebook Ads.

  • Определите свои цели: все платные объявления доходят до работающих людей с верхней части вашей маркетинговой воронки, где они не слышали о вашем бренде, до середины и, наконец, нижней части, где вы запрашиваете продажу, и они, надеюсь, стать покупателем.Итак, начните с того, что спросите себя, кто моя аудитория и какова моя цель с ними? Для того, чтобы провести кампанию по повышению осведомленности для вашей аудитории в верхней части воронки и повысить узнаваемость вашего бренда? Или вы преследуете людей, которые уже знают, кто вы, и просите их перейти на сообщение в блоге или на целевую страницу?

  • Таргетинг. Затем вам нужно решить, кто будет видеть вашу рекламу. Как объясняет Петерс, таргетинг — это единственная причина, по которой маркетинг в социальных сетях работает так хорошо: «Возможности таргетинга находятся на беспрецедентном уровне.Социальные сети, такие как Facebook, Twitter, LinkedIn и Pinterest, предоставляют вам невероятный объем информации о ваших клиентах, что позволяет создавать целенаправленную рекламу, адаптированную к нашей аудитории ».

  • Бюджетирование: как мы уже говорили ранее, вы не нужен большой бюджет, чтобы добиться успеха в рекламе в социальных сетях. Фактически, вы можете начать всего с 5 долларов в день. Когда вы начинаете с небольшого бюджета, вы хотите сосредоточиться на своей аудитории в верхней части воронки, так как их дешевле получить впереди.Вы не просите о продаже или клике, вы просто заставляете их увидеть ваш бренд и взаимодействовать с вами. Как только вы перейдете к этому этапу, вы начнете смотреть на такие вещи, как цена за клик (CPC), означающая, сколько вы готовы потратить, чтобы кто-то нажал на ваше объявление. Или цена за тысячу просмотров (CPM).

  • Копия и изображения. Наконец, пришло время собрать ваше собственное объявление. Для этого Петерс говорит, что вам нужно включить всего 4 элемента:

    • Что вы хотите, чтобы ваше объявление говорило? Например, какие эмоции вы хотите, чтобы ваша аудитория испытывала при просмотре вашей рекламы? Хотите их шокировать, порадовать, заинтриговать?
    • Как вы хотите, чтобы ваше объявление выглядело? Это видео? Стоковое изображение? Просто текст? Какие цвета вы собираетесь использовать? Это бренд?

    • Какие действия вы хотите, чтобы ваша аудитория предприняла? Куда они должны пойти после просмотра вашей рекламы? На целевую страницу или сообщение в блоге?

    • Где вы хотите разместить свою рекламу? Это реклама для мобильных пользователей или для настольных компьютеров? Это в их ленте новостей или где-то еще?

    Теперь вы должны знать почти все, что вам нужно, чтобы спланировать и выполнить план убийственной игры по контент-маркетингу в 2018 году.

    Помните, ваш контент-маркетинг будет эффективным, только если у вас есть план.

    Давайте приступим! И помните, если вы готовы начать свою стратегию контент-маркетинга сегодня, тогда возьмите мой бесплатный шаблон редакционного календаря контент-маркетинга.

    Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

    Что такое входящий маркетинг? | HubSpot

    Эти стратегии помогут вам эффективно продвигать входящую аудиторию для вашей целевой аудитории.Ниже вы увидите, что существуют определенные стратегии для каждого входящего метода привлечения, вовлечения и восхищения потребителей, чтобы ваш маховик продолжал вращаться и помогать вашему бизнесу расти.

    Стратегии привлечения

    Стратегии входящего маркетинга, которые привлекают вашей целевой аудитории и покупателей, связаны с созданием и развитием контента.

    Чтобы охватить свою аудиторию, начните с создания и публикации контента, например статей в блогах, предложений контента и социальных сетей, которые представляют ценность.Примеры включают в себя руководства по использованию ваших продуктов, информацию о том, как ваше решение может решить их проблемы, отзывы клиентов и подробности об акциях и скидках.

    Чтобы привлечь членов вашей аудитории на более глубоком уровне с помощью входящего маркетинга, оптимизируйте весь этот контент с помощью стратегии SEO. Стратегия SEO потребует от вас нацеливания определенных ключевых слов и фраз, связанных с вашими продуктами или услугами, проблемами, которые вы решаете для клиентов, и способами, которыми вы помогаете целевой аудитории.

    Это позволит вашему контенту и информации органично появляться на странице результатов поисковой системы (SERP) для людей, которые ищут эту информацию — также известных как ваша целевая аудитория или подходящие клиенты для вашего бизнеса.

    Стратегии взаимодействия

    При использовании входящих стратегий для вовлечения аудитории убедитесь, что вы общаетесь и общаетесь с потенциальными клиентами и клиентами таким образом, чтобы они хотели построить с вами долгосрочные отношения. Используя эти стратегии взаимодействия, добавьте информацию о ценности вашего бизнеса.

    Конкретные стратегии взаимодействия могут включать в себя то, как вы обрабатываете и управляете своими входящими коммерческими звонками. Сосредоточьтесь на том, как представители службы поддержки обрабатывают звонки от заинтересованных людей и потенциальных клиентов. Кроме того, убедитесь, что вы всегда продаете решения, а не продукты. Это гарантирует, что все сделки заканчиваются взаимовыгодными соглашениями для клиентов и вашего бизнеса, а это означает, что вы приносите пользу своим наиболее подходящим клиентам.

    Приятные стратегии

    Приятные стратегии входящего трафика гарантируют, что клиенты будут довольны, довольны и поддержаны в течение долгого времени после совершения покупки.Эти стратегии предполагают, что члены вашей команды становятся советниками и экспертами, которые помогают клиентам в любой момент времени.

    Использование продуманных, своевременных чат-ботов и опросов для оказания помощи, поддержки и запроса отзывов от клиентов — отличный способ порадовать этих людей. Ботов и опросы следует распространять в определенные моменты времени на протяжении всего пути к покупке, чтобы убедиться, что они имеют смысл и представляют ценность.

    Например, чат-боты могут помочь существующим клиентам создать новую технику или тактику, которую вы начали предлагать, и которой они хотели бы воспользоваться.Кроме того, через шесть месяцев после того, как клиенты приобрели ваш продукт или услугу, может быть разослан опрос об удовлетворенности, чтобы получить их отзывы и рассмотреть идеи по улучшению.

    Прослушивание социальных сетей — еще одна важная стратегия, когда дело доходит до удовлетворения клиентов. Подписчики в социальных сетях могут использовать один из ваших профилей, чтобы оставлять отзывы, задавать вопросы или делиться своим опытом использования ваших продуктов или услуг. Отвечайте на эти взаимодействия с помощью информации, которая помогает, поддерживает и воодушевляет подписчиков — это показывает, что вы слышите о них и заботитесь о них.

    Наконец, отличительной чертой входящей стратегии, ориентированной на удовлетворение потребностей клиентов, является стратегия, которая помогает и поддерживает клиентов в любой ситуации, независимо от того, извлекает из этого пользу ваш бизнес или нет. Помните, что довольный клиент становится защитником и промоутером бренда, поэтому относитесь ко всем взаимодействиям, как большим, так и малым, с осторожностью.

    слов содержимого и функций

    Связь и связная речь

    Когда вы подчеркиваете одни слова больше, чем другие, это повышает вашу общую разборчивость.В этом разделе вы узнаете, когда следует подчеркивать слово.

    Если вы знакомы с грамматикой и частями речи (например, глаголами, предлогами и местоимениями), вы можете начать замечать, какие слова подвергаются наибольшему ударению. Давайте посмотрим на следующий пример:

    Он интересуется экономикой.

    Выше интересовали , и — экономика. все подчеркивают свои сильные слоги, в то время как он и в нет.Это потому, что слова содержания (например, слова, которые несут наибольшее значение, когда мы говорим, такие как существительные, глаголы, прилагательные и наречия) обычно получают ударение во фразах, в то время как служебные слова (например, слова, которые имеют очень мало значения, такие как предлоги , артикли, местоимения и вспомогательные глаголы) нет.

    Поскольку ударные слоги обычно длиннее, чем безударные слоги, предложения с одинаковым количеством ударных слогов произносятся примерно одинаково, независимо от количества безударных слогов.Например:

    Дети бьют в барабаны. Дети бьют в барабаны. Дети бьют в барабаны. Дети будут бить в барабаны. Дети будут бить в барабаны. Дети будут бить в барабаны.

    Несмотря на разницу в количестве слов, время, необходимое для произнесения каждого предложения, примерно одинаковое. Во многом это связано с ударением в содержательных словах. Вы заметили, что детей , бит, и барабаны — единственные содержательные слова?

    Давайте углубимся в тему содержания и служебных слов.В таблице ниже показаны различия между этими категориями.

    Слова содержания (больше ударения) Функциональные слова (без ударения)
    Существительные (бумага, кофе, мистер Смит) Предлоги (оно, на, на, с)
    Основные глаголы (говорить, смотреть, нужно, найти) Определители (a, the, some)
    Прилагательные (высокий, синий, очаровательный) Вспомогательные глаголы (Я собираюсь, , чтобы уйти, Она видела это и т. Д.)
    Wh-слова (почему, что, как и т. Д.) Союзы (для, и, но, еще и т. Д.)
    Наречия (медленно, нервно) Большинство местоимений (она, оно, они, они, его и т. Д.)
    Отрицательные слова (нет, нет, нет, не буду) Глагол «быть» (Он учитель, Она права и т. Д.)
    Притяжательные местоимения (это ее .)
    Это / то в качестве местоимений (Она хочет , это .)

    Содержание или функция?

    Посмотрите на список слов ниже. Определите, является ли каждое слово содержанием или функциональным словом, и нажмите кнопки, чтобы проверить свой ответ.

    купить ContentFunction
    а ContentFunction
    его ContentFunction
    пицца ContentFunction
    не ContentFunction
    где ContentFunction
    и ContentFunction
    больше ContentFunction
    см. ContentFunction
    союзник ContentFunction
    Ракель ContentFunction

    Удалить все ответы

    Вот несколько примеров того, как содержание и функциональные слова используются в англоязычной речи.
    Послушайте, как они звучат, чтобы услышать, насколько подчеркнуты слова содержания, а не служебные слова. Повторяйте предложения, чтобы практиковаться.

    Что вы думаете о черной рубашке?

    В этом предложении четыре содержательных слова: what, think, black, shirt
    Есть еще четыре функциональных слова: do, you, about,

    Я пока не могу тебе позвонить, но позвоню тебе завтра.

    В этом предложении пять слов содержания: не могу, звонить, звонить, завтра, пока (наречие)
    Есть еще семь служебных слов: Я, ты, но, я, иду, к тебе

    Вы попробуете!
    Определите слова содержания в каждом предложении.

    Ждите автобуса.

    Ответ

    Подождите , пока не появится автобус .

    Я не буду на вечеринке, но Мэри хочет пойти.

    Ответ

    Я не буду на вечеринке , но Мэри хочет, чтобы с на пошли .

    Учитель забыл отправить классу заметки.

    Ответ

    Учитель забыл на отправить класс заметки .

    Рекомендуемая дополнительная разговорная практика

    1. Ответьте вслух на следующие вопросы. Запишите себя и послушайте свою запись. Удалось ли вам сделать ударение на содержательных словах больше, чем на функциональных?

    Какие уроки вы посещаете в Baruch?
    Работа, о которой вы мечтаете?
    Кто для вас самый большой образец для подражания и почему?

    Есть много причин, по которым разные слова могут быть подчеркнуты в разных ситуациях. Некоторые из них связаны с индивидуальностью в разговоре, в то время как на стресс также может влиять новая и контрастирующая информация, выделение и эмоции.Посетите другие наши разделы по этим темам, чтобы узнать больше о том, как включить стресс и ритм в свои разговоры.

    2. Ниже приводится отрывок из речи доктора Мартина Лютера Кинга младшего «У меня есть мечта», которая также используется в разделе «Группы мысли». Послушайте ролик и прочтите стенограмму. Отметьте, какие слова подвергаются наибольшему ударению. Все ли они содержательные слова? Как вы думаете, почему Кинг может иногда подчеркивать другие слова?

    «И поэтому, несмотря на то, что мы сталкиваемся с трудностями сегодня и завтра, у меня все еще есть мечта.Это мечта, глубоко укоренившаяся в американской мечте. У меня есть мечта, что однажды этот народ восстанет и воплотит в жизнь истинный смысл своего вероучения: «Мы считаем само собой разумеющимся, что все люди созданы равными».

    Ответ

    «И , так что даже , хотя мы сталкиваемся трудностей из сегодня и завтра , я все еще мечтаю . Это мечта глубоко укорененная в американской мечте .У меня есть мечта , что один день эта нация поднимется и переживут истина означает из его веры: ‘Мы придерживаемся этих истины будут самоочевидно , что все мужчин созданы равно ”».

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.