Сарафанное радио это википедия: HTTP 429 — too many requests, слишком много запросов

Разное
alexxlab0

Маркетинговые технологии: как развивать бизнес

Маркетинг у многих ассоциируется с рекламой и промо-акциями, но с точки зрения бизнеса этот термин гораздо шире, он включает в себя все стадии удовлетворения покупательского спроса от выявления потребности на рынке до послепродажного анализа реакции клиента. Помимо рекламы и продвижения товара, маркетологи работают над качеством продукта и его дизайном, репутацией бренда, стратегией сбыта, ассортиментом и конкурентной политикой.

Под маркетинговыми технологиями понимают весь комплекс приёмов, средств и решений, которые компания использует для достижения своих коммерческих целей. Это могут быть методы, способы действия или инструменты — механические, информационные или цифровые.

Активное развитие интернета и цифрового взаимодействия породило множество новых инструментов, уже даже появилось разделение маркетинговых технологий на традиционные и современные. Первые охватывают фундаментальные аспекты продвижения (например, работу с целевой аудиторией или постановку стратегических целей), а также формируют базовые методы деятельности маркетологов (прогнозирование, анализ). Ко вторым относят новейшие способы работы: либо построенные на цифровых технологиях, либо предназначенные для онлайн-продвижения.

Традиционные технологии маркетинга

За десятки лет существования осознанной рыночной деятельности (а первая лекция по дисциплине «marketing» прошла в одном из американских университетов ещё в 1902 году) традиционными стали следующие технологии:

  1. Сегментирование. Деление всего массива потребителей на сегменты — группы, объединённые по каким-то релевантным для бизнеса признакам: финансовому или социальному положению, полу, возрасту, кругу интересов, локации, профессии, уровню образования. Сегментирование помогает найти свою целевую аудиторию (ЦА), понять её нужды и боли, выделить факторы, влияющие на мотивацию. 

  2. Таргетинг (еще его называют нацеливанием и выбором целевого рынка). Сознательное сужение своей ЦА до отдельных сегментов рынка, на которые и ориентируется рыночное предложение компании. Позволяет не тратить время и ресурсы предприятия на работу с группами потребителей, среди которых продукт не пользуется особым спросом. Благодаря таргетингу, бизнес может сосредоточиться на подходящих сегментах, доработать продукт или сервис исходя из их потребностей и более эффективно настроить рекламу. 

  3. Позиционирование. Построение образа товара или бренда в сознании потребителя, поиск места в нише относительно конкурентов. В позиционирование входит определение преимуществ продукта и УТП (уникального торгового предложения), отстройка от других участников рынка, трансляция ценностей бренда. 

  4. Анализ. В маркетинге анализ — это разделение бизнес-процессов на составляющие для дальнейшего исследования. Маркетинговое окружение бизнеса состоит из потребителей, партнёров, конкурентов, поставщиков, дистрибьюторов и других субъектов, с которыми взаимодействует компания. Специалисты анализируют это окружение, а также потребительский спрос, ценовую политику, конъюнктуру рынка, рекламные стратегии, продуктовые портфели — свои и конкурентов.

  5. Прогнозирование. Это комплекс исследований, в процессе которых строят предположения о будущих показателях: динамике продаж, колебаниях спроса, перспективах рынка. Прогнозирование позволяет заранее подготовиться к значимым событиям с минимальными потерями, а не реагировать на уже произошедшие изменения, иногда —  ценой значимых финансовых потерь. 

Классические технологии часто используют в составе единого комплекса 4Р: это четыре базовые политики: товарная, ценовая, сбытовая и политика продвижения. 

Современные маркетинговые технологии

Инновационные технологии связаны не только с цифровыми инструментами: многие актуальные маркетинговые направления зародились до появления соцсетей и могут существовать вообще без интернета. Развивается не только форма исследований или взаимодействия с потребителем, но и подход к продвижению в целом. Вот наиболее распространенные маркетинговые специализации на современном рынке.

Мерчандайзинг

Технология, построенная на правильном размещении товара. Какую выкладку считать правильной — зависит от специфики торговой точки и ее посетителей, особенностей целевой аудитории и качеств товара. Задача продавца или ритейлера — сделать так, чтобы покупатель без усилий находил нужный ему продукт, а в идеале — еще обращал внимание на другие товары, которые на планировал покупать, но может спонтанно бросить в тележку. Помимо расположения позиций на полках мерчандайзинг включает оформление торгового зала, компоновку секций и подборку связанных позиций (например, продажи товаров для шашлыков можно поднять, разместив корзину с углем, шампурами и специями в мясном отделе). 

Вирусный маркетинг

Построен на распространении информации от человека к человеку — гипотетически контролируемом, но на практике бизнес может полноценно управлять только стартом вирусной кампании. Это может быть срежиссированное «сарафанное радио», целенаправленное распространение слухов или заказ нативной рекламы у инфлюэнсеров. Дальше люди обмениваются мнениями, сплетнями и впечатлениями спонтанно, это повышает узнаваемость бренда и повышает интерес к нему. Но информация о товаре в процессе может исказиться до такой степени, что пойдет репутации компании во вред.

Продакт-плейсмент

Скрытая реклама в обучающем или развлекательном контенте: фильмах, музыкальных клипах, сериалах, книгах, радиопередачах, играх. Товар упоминается или используется в кадре, фигурирует в сюжете, его обсуждают или рекомендуют персонажи. Продакт-плейсмент может быть аудиальным (товар упоминают, но не показывают) и визуальным (в кадре появляется сам продукт или логотип производителя, название бренда). Существует также кинестетический вариант  — персонаж на экране взаимодействует с рекламируемым объектом: лихо уходит от погони на автомобиле нужной марки, выбирает свадебное платье от рекламируемого дизайнера, наливает напиток из бутылки с узнаваемой этикеткой.

Кросс-маркетинг

Совместное продвижение или взаимная реклама между двумя или несколькими компаниями, которые работают в разных сферах и не конкурируют между собой. Эта технология применима, если у участников совпадают или пересекаются ЦА: например, магазин детской одежды сотрудничает с сетью развивающих центров для малышей.  

Коллаборация может быть тактической или стратегической. В первом случае партнёрство разовое или краткосрочное:акция к празднику, скидки после открытия нового магазина. Тактический кросс-маркетинг не требует сложной подготовки или длительных согласований, поэтому многие компании используют эту технику с разными партнёрами. Например, пиццерии за каждый заказ предоставляют клиенту скидку у одного из десятка своих партнёров, на выбор. Второй вариант, стратегический — более основательный: это долгосрочное сотрудничество с общей программой лояльности, совместными исследованиями и рекламными кампаниями. Обычно в долгосрочном партнёрстве участвует не больше трех компаний.

Партизанский маркетинг

Этот термин применяют к техникам скрытого продвижения, а также к необычным инструментам рекламы. Оба направления приобрели популярность из-за перенасыщения рекламой: потребитель просто перестает обращать внимание на стандартные форматы. Поэтому маркетологам приходится использовать эпатажные креативы, нестандартные дизайнерские решения и каналы распространения информации.

Задача партизанского маркетинга — донести информацию так, чтобы покупатель даже не понял, что видит рекламу. Для этого привлекают медийных персонажей и инфлюэнсеров, которые ненавязчиво показывают товар или рассказывают о нем в режиме обмена впечатлениями. Также продукт может фигурировать в заметном инфоповоде, не похожем на прямую рекламу. Не всегда эти инфоповоды создает сам рекламодатель: иногда компания может воспользоваться уже сложившейся ситуацией. Например, во время Чемпионата мира по футболу в Аргентине стал вирусным видео-ролик о пожилом мужчине, который приходил смотреть матчи к витрине магазина электроники — дома у него телевизора не было. Тысячи пользователей соцсетей делились этим материалом с призывом поддержать дедушку и посмотреть следующую игру вместе с ним, сидя на тротуаре у того же магазина. Через пару дней ритейлер подарил мужчине телевизор, эта новость с упоминанием торговой сети тоже стала вирусной за считанные часы.

Ивент-маркетинг

Это использование мероприятий для продвижения товара. Компания может организовать собственное событие, которое формирует определенное представление о ней. Например, Red Bull Rampage — фрирайд-соревнование по маунтинбайку — ассоциируется со смелостью, скоростью и силой, подходящий набор для производителя энергетических напитков. Ещё можно встроиться в уже существующий ивент в качестве спонсора, партнёра или официального поставщика какого-то важного для мероприятия продукта. Так делают производители пива и прохладительных напитков на крупных музыкальных фестивалях.

Онлайн-технологии

Это инструменты, повышающие эффективность продвижения в интернете:

  • баннеры: изображения, анимация или короткие видео с информацией о продукте;

  • интернет-брендинг: формирование образа компании онлайн, включает разные инструменты — баннеры, рекламу в соцсетях, приложениях и на тематических площадках, директ-маркетинг, поддержку популярных сервисов, бесплатные образовательные или развлекательные продукты;

  • SEO-оптимизация: набор инструментов для повышения позиций ресурса в поисковиках, строится на использовании ключевых слов, которые склонен использовать пользователь при поиске;

  • контекстная реклама: текстовое объявление или баннер со ссылкой на сайт рекламодателя, размещается либо на странице поиска (появляется, если пользователь вводит ключевые слова), либо на площадках близкой тематики — то есть, там, где потенциальный покупатель уже проявил интерес;

  • SMM (Social Media Marketing):  продвижение продукта через социальные сети и блоги;

  • прямой маркетинг: рассылка продающих или репутационных сообщений напрямую потенциальному покупателю — через мессенджеры, соцсети, смс или электронную почту.

Сочетание классических и современных технологий

Инновационные решения в рекламе и маркетинге дают высокие результаты, но применять их без классических методов практически невозможно. Контекстная реклама бесполезна, если не продуман таргет. Кросс-маркетинг не запустить без сегментирования целевой аудитории. Для эффективного «партизанского» продвижения сначала нужно выстроить позиционирование бренда. Классические методы без актуальных технологий уже тоже не могут тягаться с цифровыми инструментами: у последних выше точность и скорость, а еще — нет человеческого фактора. 

Поэтому успешный бизнес не выбирает между классическими и цифровыми инструментами, а ищет оптимальный вариант их совмещения.

Такой предлагает, например, Platforma — маркетплейс инструментов big data. Он разработал рекламный программатик, значительно повышающий эффективность инструментов продвижения. Сервис использует для сегментирования аудитории обезличенные данные о поведении миллионов потребителей — их покупках, интернет-активности, реакции на рекламные объявления, привычках телесмотрения. Анонимизированные сведения поступают в Platforma от крупных игроков рынка телекоммуникаций и финансовых услуг. Этот массив  big data обрабатывает машинный алгоритм, он присваивает каждому пользователю уникальный идентификатор и отслеживает его активность в разных сферах. По итогам анализа аудитория разбивается на группы по стандартным признакам (пол, возраст, интересы) или по сочетанию факторов, нужному заказчику: например, можно ориентировать промо страховых продуктов на тех, кто в прошлом месяце купил машину или мотоцикл. Еще программатик поможет разместить рекламу на тысячах партнёрских сайтах сервиса.

Использование таких инструментов не только повышает эффективность продвижения, но и обеспечивает безопасность бренда: Platforma подбирает площадки с подходящим контентом, блокирует ботов и фрод-трафик и покажет рекламу только тем пользователям, которые дали на это согласие.

© 2022 Platforma

как настроить сарафанное радио — T&P

Время яркой рекламы и сложных медиапланов прошло, теперь не вы, а ваши клиенты отвечают за маркетинговую стратегию вашего продукта.

Об идеальных покупателях и о том, как выстроить эффективную систему сарафанного радио, — в новой книге Джона Янча «По рекомендации», недавно вышедшей в издательстве «Манн, Иванов, Фербер». T&P публикуют некоторые главы.

Джон Янч

эксперт в области маркетинга малого бизнеса, создатель системы прикладного маркетинга, владелец бренда Duct Tape Marketing. Журнал Forbes признал блог Янча лучшим блогом о малом бизнесе и маркетинге. Его подкаст входит в десятку лучших на iTunes, а журнал Fast Company назвал его «обязательным к прослушиванию».

Прежде чем двигаться дальше, мне хотелось бы поделиться с вами одним поразительным фактом о реферальном бизнесе. В процессе подготовки этой книги я провел неофициальное исследование среди нескольких тысяч владельцев малого бизнеса. Нет ничего удивительного в том, что 63,4 процента опрошенных считают, что более половины их бизнеса работает благодаря рекомендациям. Однако 79,9 процента из них признались в том, что у них нет никакой системы генерирования рекомендаций. Это странно. Владелец бизнеса знает, что сарафанное радио — очень мощный инструмент, но практически ничего не делает для того, чтобы использовать его по максимуму. Разве такое возможно?

Джон Янч, «По рекомендации»

Задумайтесь над ответом одного из участников исследования — и вам будет проще проанализировать и выработать то, что я называю случайной рекомендацией: «У нас есть трудности в получении рекомендаций от клиентов. Когда мы просим об этом, они отвечают: „Будем иметь в виду“. Когда пытаемся стимулировать их дать отзыв, то снова ничего не получаем. Поэтому мы просто перестали просить! Думаю, получить рекомендации от довольных покупателей было бы проще!»

В упомянутом исследовании участников спрашивали, что мешало им генерировать рекомендации. Ответы были следующими: «страх», «отчаяние» или «я и не думаю просить», не говоря уже о других, более редких ответах. Но в конечном счете реальная причина — это описание многочисленных сторон суровых реалий бизнеса. Вам известно, насколько действенной может быть рекомендация, но вы не делаете ничего стоящего для того, чтобы о вас говорили. А если и делаете, то вам не хватает индивидуального и системного подхода к стимулированию обсуждений, сбору лидов, привлечению потенциальных клиентов и превращению рекомендаций в клиентов.

В бизнесе, основанном на рекомендациях, доверие — главный повод для рекомендаций, а недостаток доверия — единственная важная причина их отсутствия. Существует множество способов, с помощью которых компании могут создавать или разрушать доверие своих клиентов, и большинство из них зиждутся на таком понятии, как честность.

Джанин Попик, CEO компании Vertical Response, предоставляющей услуги имейл-маркетинга, поделилась историей о начальном этапе развития своего бизнеса. У компании-стартапа было очень мало клиентов, тем более у нее не было серьезных, крупных заказчиков. Поэтому сотрудничество с поставщиком программного обеспечения ACT! (одна из старейших CRM-систем в США — прим.ред.) в рамках управления их имейл-маркетингом стало хоть и непростым, но очень важным делом. Благодаря постоянным обновлениям и обучению привлечение и удержание клиентов в АСТ! в значительной степени зависело от их имейл-кампаний. Однако серверы Vertical Response столкнулись с некоторыми техническими сложностями, и Попик была обеспокоена дальнейшей репутацией компании из-за того, что электронные письма могли доставляться нерегулярно или с ошибками. Вместо того чтобы, скрестив пальцы, надеяться на лучшее, Попик обратилась к маркетинговому директору ACT! и попросила его отказаться от услуг ее компании. Она рассказала о технических проблемах и предположила, что на данном этапе другая организация стала бы для них более надежным партнером. Клиент был поражен честностью Попик и остался ее заказчиком на долгие годы, да еще и начал активно рекомендовать Vertical Response.

Даже компания, занимающаяся продажей грошовых услуг, способна выжить на рынке за счет доверия

Доверие можно заслужить, если выполнять свои обещания: это касается как таких вполне очевидных условий, как своевременная доставка, оплата счетов и выполнение обязательств, так и честных маркетинговых сообщений, внимательного обслуживания и уважительного отношения. Доверие можно потерять, дав несбыточные обещания. Я не говорю, что не нужно ставить перед собой высокие цели, но следует четко понимать, на что вы способны, и выполнять обещанное. Звучит просто, однако невыполнение обещаний и есть самая распространенная причина недоверия к компании или целой индустрии.

Доверие проявляется по-разному. Например, его можно заметить в том, как организация привлекает, развивает сотрудников и доверяет им выполнение сложных задач, направленных на удовлетворение потребностей клиентов. (Отметим, что доверие можно заслужить и укрепить.) Доверие как критерий для рекомендаций в некоторой степени зависит от риска, на который покупатель идет при совершении покупки — с учетом либо возможных издержек, либо фактической стоимости. Чем выше цена, чем более ценной будет услуга, тем более важным во взаимоотношениях становится доверие. Но даже компания, занимающаяся продажей грошовых услуг, способна выжить на рынке за счет доверия, которое она заслужила у своих клиентов, сотрудников и партнеров.

Стивен Кови, автор книги «Скорость доверия», в ответ на мою просьбу объяснить, что, по его мнению, означает доверие применительно к скорости, дал очень точное определение. «Доверие, — заявил он, — всегда влияет на скорость и стоимость. Когда доверие к вам высоко, все может двигаться намного быстрее и с меньшими затратами. Это своего рода инвестиции — только в доверие. Если же вам не доверяют, можно говорить о налоге на доверие. Именно поэтому оно представляет собой нечто большее, чем просто хороший социальный актив, — это нематериальный актив вашего бизнеса».

Люди не говорят о скучных продуктах, и уж точно они не говорят о скучных компаниях. Несколько лет назад мне посчастливилось взять интервью у Тома Сзаки, директора и основателя компании TerraCycle, которую в настоящий момент многие считают лидером в сфере производства изделий из переработанных и экологически чистых материалов. В действительности TerraCycle выходит за рамки компании, дружественной по отношению к окружающей среде. Сзаки разработал целую бизнес-модель по выпуску продукта с нулевой и даже отрицательной себестоимостью. Все верно: все свои товары он создает из чужих отходов и в некоторых случаях получает прибыль прежде, чем продаст их.

Но сейчас я хочу поделиться с вами историей основателя компании. В возрасте девятнадцати лет он вместе со своим другом из колледжа в Принстоне […] изобрел удобрение, которое оказалось настолько полезным, что они решили открыть бизнес по его продаже. Друзья оформили свою бизнес-идею и представили ее в виде бизнес-плана на конкурсе, где выиграли денежный приз, достаточный для запуска производства. В целях поиска финансирования они продолжили участвовать — и побеждать — в разных бизнес-конкурсах. В то же время их уникальный продукт привлек внимание журналов такого уровня, как New York Times и Inc., причем еще до того, как фактически был готов к продаже. В целях экономии Сзаки решил помещать первые партии жидкого удобрения для растений в пустые пластиковые бутылки из-под содовой — частично потому, что по размерам они соответствовали стандартным верхушкам пульверизаторов, а частично потому, что взять их можно было прямо из мусорных баков.

Люди вовлекаются в истории, которые можно назвать личными, впечатляющими, правдоподобными и значимыми, — и связываются с ними

Из-за опустошения чужих мусорных баков у парней возникли небольшие трудности с местными перерабатывающими компаниями. В конце концов они обратились к районным школам с предложением провести программу «бутылочная бригада», в рамках которой школам нужно было собирать бутылки и отдавать их компании TerraCycle, а та взамен оплачивала школам или другим организациям эту работу. Позднее такой встроенный общественный компонент — когда они расширились до национальных масштабов и стали привлекать школы из других районов, параллельно предлагая свои продукты родителям школьников, — стал главной обсуждаемой стратегией. Решение об использовании отходов в качестве производственного материала изменило историю TerraCycle. Вместо того чтобы стать простым изготовителем экологически чистых, доступных и эффективных растительных удобрений, они превратились в компанию по производству множества изделий из настоящих отходов. Сегодня TerraCycle выпускает упаковочные банты из оберток шоколада Clif, ведра для мусора из пластиковых системных блоков, пеналы и рюкзаки из пакетиков для сока и даже воздушных змеев из оберток Oreo.

История компании TerraCycle стала главным элементом, создавшим вокруг нее шумиху, и привела к появлению ее продуктов в таких торговых сетях, как Home Depot, раньше, чем кто-либо узнал о них или нашел достаточный повод поверить в их надежность. Большинство известных компаний полагаются на истории, раскрывающие суть их деятельности и отличия от других. Их главная история убедительна, увлекательна, и ее легко пересказать. Она привлекает потребителей, журналистов, поставщиков и будущих сотрудников.

У каждого человека есть история, у каждого бизнеса есть история, а потенциальные покупатели и клиенты просто обожают хорошие истории. Люди вовлекаются в истории, которые можно назвать личными, впечатляющими, правдоподобными и значимыми, — и связываются с ними.

Итак, какая же история у вас?

Придумайте историю о себе, своей компании, продуктах или услугах, которая позволит вам поведать о том, кто вы, почему делаете свое дело, что не дает вам спать по ночам, что мотивирует, волнует и пугает вас; а также о том, что заставляет вас смеяться и что вы делаете для того, чтобы этот мир стал лучше. Не стоит пересказывать хронологию событий своей компании. Расскажите лучше о том, как вы лицом к лицу столкнулись с главным достижением своей жизни, с самой оригинальной идеей, которая когда-либо у вас возникла, — и двигайтесь вперед. Расскажите о том, что упускалось из виду в мире до того, как вы придумали свою гениальную идею. Поделитесь тем, как вы, к примеру, с самого детства любили мыть окна (даже если многим это занятие кажется не самым увлекательным) и сейчас создали компанию, основываясь на детской мечте.

Ограничьте описание своей истории одной страницей и начните проверять, какой эффект она производит на знакомых — для этого отлично подойдут супруги и дети-подростки. Изменяйте и пересматривайте ее, учитывая то, что вызывает положительные эмоции у «подопытных». Затем начните внедрять ее в жизнь, используя как главный маркетинговый посыл. Ваша история, если она очень хорошо продумана и подготовлена, послужит основой для того, чтобы выделиться из толпы. Добавьте ее на свой сайт, на обратные стороны накладных, делитесь ею на презентациях и при приеме сотрудников на работу.

Сарафанное радио — Простая англоязычная Википедия, бесплатная энциклопедия

Переключить оглавление

Из простой английской Википедии, бесплатной энциклопедии

Из уст в уста — это передача информации от человека одному или нескольким людям в ходе разговора. Раньше это относилось только к речи, но теперь иногда это может включать онлайн-общение. Это может быть так же просто, как сказать кому-то, который сейчас час, или это может включать в себя более длинные истории и новости. Это хороший способ поделиться информацией о том, что представляет интерес для местного сообщества, например, о компаниях, других людях и событиях, произошедших в прошлом.

Устная традиция (также называемая «устной культурой» или «устным знанием») – это передача культурного материала устно от пожилых людей к молодым. [1] [2] Этот материал может включать народные сказки, поговорки, песни или песнопения. Это способ передачи таких вещей, как история, литература и право, из поколения в поколение без письменности.

Устная история – это история, рассказанная людьми, пережившими исторические эпохи или события. [3] Часто у них берут интервью, и оно записывается. Обычно они говорят о вещах, которые не являются частью письменной истории, например о том, какой была повседневная жизнь.

Потребители часто рассказывают своим друзьям о своем опыте использования продукта или услуги. Это важно для бизнеса, потому что люди с большей вероятностью будут доверять тому, кого хорошо знают. [4]

«Сарафанное радио» происходит, когда компания пытается побудить людей рассказать о своем продукте. Например, они могут предлагать вознаграждение или предлагать публиковать сообщения в социальных сетях.

Многие люди думают, что сейчас в Интернете много сарафанного радио. Однако исследования показывают, что большая часть сарафанного радио на самом деле происходит в устной беседе. [5]

  1. ↑ Вансина, Ян: «Устная традиция как история», 1985, издательство James Currey Publishers, ISBN 0-85255-007-3, ISBN 978-0-85255-007-6; на страницах 27 и 28, где Васина определяет устную традицию как «устные сообщения, которые представляют собой высказывания из прошлого за пределами нынешнего поколения», что «указывает, что сообщение должно быть устным высказыванием, произнесенным в пении или произнесенном только на музыкальных инструментах»; «Должна быть передача из уст в уста, по крайней мере, через поколение».
    Он указывает, что «наше определение является рабочим определением для использования историками. Социологи, лингвисты или исследователи словесных искусств предлагают свои собственные, которые, например, в социологии, подчеркивают общеизвестность. общий диалог (лингвисты), а в словесных искусствах особенности формы и содержания, определяющие искусство (фольклористы)».
  2. ↑ Ки-Зербо, Джозеф: «Методология и предыстория Африки», 1990 г., Международный научный комитет ЮНЕСКО по составлению всеобщей истории Африки; Издательство Джеймса Карри, ISBN 0-85255-091-X, 9780852550915; см. гл. 7; «Устная традиция и ее методология» на страницах 54-61; на странице 54: «Устная традиция может быть определена как свидетельство, передаваемое в устной форме от одного поколения к другому. Его особые характеристики заключаются в том, что оно является устным, и в том, как оно передается».
  3. ↑ «Устная история». Архивировано из оригинала 20 августа 2011 г. Проверено 3 февраля 2016 г. .
  4. ↑ Предприниматель. Реклама из уст в уста.
  5. ↑ «Социальное телевидение: «Настоящее действие не в сети, оно по-прежнему происходит лицом к лицу», — говорит Дэйв Полтрак из CBS — The Keller Fay Group». Группа Келлер Фэй . Проверено 14 сентября 2015 г. .

из уст в уста в предложении | Примеры предложений из Кембриджского словаря

Эти примеры взяты из корпусов и источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

Их подход фиксирует некоторые эффекты взаимодействия и имитации, такие как слово

— из — рот реклама, но динамика среды не зависит от цен на активы.

Из Кембриджского корпуса английского языка