Сайт управления роспотребнадзора по ростовской области: A potentially dangerous Request.Path value was detected from the client (?).

опасных микроорганизмов. Роспотребнадзор занялся челябинскими олигархами

Винный холдинг «Ариант», считающийся одним из крупнейших владельцев виноградников в Европе, увеличил площадь земель на 40%, добавив к ним 2500 га в Краснодарском крае.

До сделки Агрофирма Южная, входящая в винный холдинг «Ариант» челябинских бизнесменов Александра Аристова и Юрия Антипова, владела 6000 га виноградников в Темрюкском районе Краснодарского края.Новый земельный участок — 2,5 тысячи гектаров в Анапском районе Краснодарского края, сообщил РБК глава пресс-службы холдинга Роман Грибанов. По его словам, из них около 1,1 тысячи гектаров занимают виноградники, остальное — виноградники.

Право аренды земельного участка до 2062 г., ранее принадлежавшее обанкротившейся компании СПК им. В И. Ленина », проданный на аукционе в середине мая за 145,5 млн руб. Управляющий по банкротству Артем Вахрушев сообщил РБК, что единственным претендентом на аренду является ООО« Уралпластик »из Пермского края, с которым был подписан договор.Представитель «Арианты» называет «Уралпластик» дружественной компанией, с которой будет заключен договор субаренды. Сама «Уралпластик» на запрос РБК не ответила. Леонид Попович, президент Союза виноградарей и виноделов России, также знает, что сделка была в интересах «Арианты».

До сделки Ариант был крупнейшим владельцем виноградников в России. Для сравнения: ближайший конкурент — крымская «Массандра» — 4 тыс. Га. В этом году «Ариант» планирует посадить еще 500 га новых виноградников, — говорит Грибанов.Стоимость посадки примерно 10 тысяч долларов за гектар.

Уважаемый Крым

Одной из причин, по которой собственники «Арианта» решили расширить свой бизнес, является строительство дороги в Крым, сообщил Аристов через пресс-службу. Трасса коснется виноградников «Агрофирмы« Южная »на Таманском полуострове. Часть земли попадет в полосу отвода дороги, подъезд к Керченскому мосту, представитель Росавтодора (заказчик строительства) подтвердил РБК.Площадь выводимых земель агрофирмы составит около 16 га, по его словам, точный объем и границы участков будут определены после завершения проектирования. В случае изъятия земли для государственных нужд компании будет выплачена компенсация, требуемая по закону, сообщил представитель департамента виноградарства, виноделия и алкогольной промышленности Краснодарского края.

Чтобы вырастить новые лозы взамен утерянных, потребуется несколько лет.Но владельцев «Арианта» государство не обижает: «То, что дорога в Крым пройдет через наши земли, принесет много положительных моментов», — уверен Аристов. Теперь «Ариант» планирует построить в Краснодарском крае два замка с целью развития винного туризма. Одно из замков — завод игристых вин с производственной мощностью до 20 миллионов бутылок в год — будет расположен в Анапском районе, недалеко от аэропорта Анапы, где «Ариант» арендует новую землю. Второй — рядом с дорогой в Крым.«На Тамани, возле нового моста в Крым, мы строим« Замок Тамань », и все люди, которые едут отдыхать на полуостров, смогут посмотреть на нас», — поясняет Аристов. «Ежегодно количество россиян, приезжающих на курорты Крыма, будет расти, и мы сможем более массово и качественно популяризировать как винную культуру, так и нашу торговую марку».

Кому принадлежат виноградники России

«Ариант» — локомотив виноградарства в России, — говорит Павел Титов, председатель совета директоров «Абрау-Дюрсо».- В свое время они получали хорошую сырьевую базу на Кубани.

Сам «Ариант» называет себя крупнейшим владельцем виноградников не только в России (здесь он также является лидером по сбору винограда), но и в Европе. По словам Поповича, четкой статистики нет, но он не слышал о более крупных европейских виноградниках, принадлежащих одному и тому же владельцу.

До аннексии Крыма в России, по данным Росстата, было 62,4 тысячи гектаров виноградников, из которых Ариант составлял почти десятую часть всех площадей.Сейчас с учетом виноградников Крыма у России 86,5 га. Чтобы обеспечить себя вином из собственного винограда на 90%, России необходимо 350 тысяч гектаров виноградников, — сказал Петр Романишин, генеральный директор группы «Фанагория», одного из крупнейших российских производителей вина.

В 2014 году урожай «Южная» составил 65,8 тыс. Тонн винограда. Это 16,4% всего винограда, собранного сельхозпредприятиями России. На втором месте — национализированная в прошлом году крымская массандра.В прошлом году на 4 гектарах его земли собрано 16 тысяч тонн винограда, уточнила РБК гендиректор «Массандры» Янина Павленко. На третьем месте кубанская «Фанагория» (2,7 тыс. Га виноградников и 29,6 тыс. Тонн).

«Ариант» и «Фанагория» первыми поверили в российское виноградарство и начали сажать собственные виноградники », — говорит Попович. За последние пять лет «Ариант» вложил в виноградники 70 миллионов долларов, — говорит Аристов: «Это серьезные деньги.12 лет назад, когда мы начинали виноградный бизнес, на такие суммы можно было купить металлургические заводы ».

Непубличный лидер

Владельцы «Арианта» — люди непубличные, не любят рассказывать о своем бизнесе и почти не дают интервью. Аристов и Антипов начали свой бизнес в конце 1980-х; это вообще не было связано с вином. Основную выручку холдинга, названного по первым буквам их названий, по-прежнему приносят ферросплавные заводы: Челябинский электрометаллургический завод (по данным СПАРК, выручка в 2013 году составила 29.2 млрд руб.) И Кузнецких ферросплавов (выручка в 2014 году — 16,4 млрд руб.). На Урале их холдинг также известен своей мясной продукцией под брендом «Ариант».

Производство алкогольной продукции партнеры начали в 1996 году, когда запустили самостоятельно построенный завод «Центр пищевой промышленности — Ариант». Сначала на него выливали вино из чужих виноматериалов. Но в 2001 году партнеры купили семь виноградников в Краснодарском крае, а через два года объединили их в «Агрофирму« Южная ».

В 2003 году госпакет ЗАО «Абрау-Дюрсо» (70%) был передан в управление «Арианту», остальные акции выкуплены у частных лиц. Но спустя три года Аристов и Антипов неожиданно продали этот актив бизнесмену Борису Титову (ныне бизнес-омбудсмен). «В то время мы, наверное, не были готовы инвестировать и развиваться», — объясняет Аристов. «Когда мы купили Абрау-Дюрсо, это было практически обанкротившееся предприятие, которое просто лежало».

Все так, — подтверждает сын Бориса Титова Павел, возглавлявший совет директоров «Абрау-Дюрсо»: Ариант, наверное, не видел в этом возможности для развития, а мы, наоборот, видели.«После 2006 года семья Титовых выкупила госпакеты и теперь контролирует компанию.

В 2003 году Ариант купил завод« Кубань-Вино », построенный еще в 1956 году, предприятие пришлось серьезно модернизировать. По словам Аристова, в прошлом За десять лет холдинг вложил в винный бизнес около $ 100 млн.

Сейчас «Ариант» — единственный крупный производитель в России, который производит вино практически полностью из собственного виноматериала. Также холдинг продает виноматериалы другим производителям. в том числе тот же Абрау-Дюрсо.

Выручка «Арианты» в 2014 году составила около 6 млрд рублей, по словам Аристова (представитель компании не смог уточнить, включает ли эта сумма НДС). Для сравнения: выручка «Абрау-Дюрсо» по МСФО в 2014 году составила 5,3 млрд руб. Выручка петербургской компании «Игристые вина» за тот же период составила около 5 млрд рублей. (без НДС), сообщил РБК основной владелец компании Василий Драган. Выручка Fanagoria, ближайшего конкурента Ariant по тихим винам, составляет 2.9 млрд руб. (Данные SPARK).

«Ариант» владеет двумя заводами по производству вин: ООО «Кубань-Вино» в Краснодарском крае и Центром пищевой промышленности «Ариант» (ЦПИ-Ариант) в Челябинске. По данным Росстата, в 2014 году два предприятия произвели около 1,5 млн декалитров тихих вин и около 1 млн декалитров шампанского и игристых вин. В рейтинге по объемам производства, представленном Центром исследований федерального и региональных рынков алкоголя, «Кубань-Вино» в 2014 году заняла седьмое место по тихим винам, а ЦПИ-Ариант — шестое по игристым винам.

Текст об изменениях на российском винном рынке читайте в новом журнале РБК №6 за 2015 год, который поступил в продажу 28 мая.

«Вино — это культура, и его нужно нести в люди»

Совладелец «Арианты» Александр Аристов — о своих инвестициях в виноделие

Александр Аристов родился в августе 1949 года в небольшом городке Пласт Челябинской области … Бизнесмен не любит давать интервью, отвечал на вопросы о своем винный погреб через пресс-службу.

— Вы давно инвестируете в винный бизнес. Чем вас интересует эта отрасль?

Я всегда был уверен, что такая развивающаяся и культурная страна, как Россия, обязательно начнет переход к здоровому образу жизни, в котором вино заменит водку. Что происходит сейчас! Сегодня можно смело сказать, что винный холдинг «Ариант» — номер 1 в виноградарстве. И не только в России, но и в Европе — с таким объемом виноградников. В 2015 году Ariant произведет 68 миллионов бутылок алкоголя.

— Но почему тогда в 2006 году вы продали Абрау-Дюрсо Борису Титову?

В то время мы, наверное, не были готовы инвестировать и развиваться. Когда мы купили «Абрау-Дюрсо», это было практически обанкротившееся предприятие, которое просто лежало. В этот момент мы активно инвестировали в виноградарство. А Абрау-Дюрсо без виноградников в нашей картине мира, в нашей стратегии развития бизнеса был предприятием, не имевшим перспектив развития. Виноградники в то время принадлежали государству, их было немного, и мы не видели перспектив развития.Поэтому мы сосредоточили свое внимание на Таманском полуострове, на развитии виноградарства. Только за последние пять лет мы вложили в таманские виноградники 70 миллионов долларов. Это серьезные деньги. 12 лет назад, когда мы начинали виноградный бизнес, за такие суммы можно было купить металлургические заводы. Мы продали Абрау-Дюрсо без малейших конфликтов и до сих пор находимся в прекрасных отношениях с его владельцами. Кроме того, мы готовим виноматериал для Абрау-Дюрсо.

Ожидаете ли вы качественных изменений в винодельческой отрасли — в связи с аннексией Крыма, резким падением курса рубля в прошлом году и общим патриотическим подъемом?

Я считаю, что еще до роста курса доллара и темпов импортозамещения в России в винодельческой отрасли произошли существенные изменения.Самое главное, что за последние десять лет у россиян изменилось само отношение к вину. Массовый потребитель стал употреблять менее крепкий алкоголь, постепенно увеличивая закупки вина и шампанского. Это очень хорошая тенденция для виноделов. За последние десять лет отечественное виноделие шагнуло далеко вперед, и сегодня на рынке нашей страны предлагаются действительно качественные российские вина. Причем как крупные заводы-производители, так и небольшие винодельни. Последние выставлены на продажу в полном смысле слова «гаражное» вино, где владельцем является одновременно винодел и служащий.Они производят небольшое количество вина, но это действительно интересные, достойные вина.

Растет производство отечественного вина и шампанского, чего нельзя сказать о водке. Водка застаивается, это видно в отчетах, в цифрах. Приоритеты потребителя меняются, и это самое важное изменение, которое произошло. Эта ситуация позволит людям, которые занимаются виноградом, увидеть тягу рынка к их продукту и инвестировать в дальнейшее развитие виноградников.Вывести более интересные сорта, применить более современные и дорогие технологии. Все это обязательно приведет через четыре-пять лет к следующему фундаментальному качественному скачку в отрасли.

— Что нужно бизнесу, чтобы начать более активно инвестировать в эту отрасль?

На сегодняшний день единственным крупным регионом, идеально подходящим для выращивания винограда, является Краснодарский край. Ни Дагестан, ни Ростовская область, где тоже растет виноград. Краснодарский край — более стабильный с точки зрения погоды регион для виноградарства.И то, что уже сделано региональными властями в Краснодарском крае и федеральными программами, — это уже большой вклад в развитие отрасли. Но усилий одних только региональных властей все равно мало! Есть хорошие примеры. Как и в других странах мира, с каждой проданной бутылки вина пополняется определенный государственный фонд, средства от которого затем идут на развитие отрасли, помощь виноградарям. В каждой стране мира, способной выращивать виноград, понятие «собственное вино» очень престижно и важно, это здоровье нации, это культурное наследие, которое культивируется государством.Хорошо, что в России сегодня прорабатываются очень важные законодательные изменения, регулирующие зоны, в которых растет виноград, как говорят во Франции — апелласьонов.

На мой взгляд, нужно отменить ЕГАИС на вино, потому что вино — это другой продукт, это не водка или коньяк. Вино — слабый алкоголь, это культура, и его нужно нести людям, а не чинить препятствий.

— Какова была консолидированная выручка вашего винного бизнеса в прошлом году?

Около 6 миллиардов рублей, а в этом году мы выходим примерно на 10 миллиардов рублей.

— Сколько были общие инвестиции? Они окупились?

За последние десять лет инвестиции составили около 100 миллионов долларов США. Они еще не окупились. Работаем поэтапно, пошагово. Были сделаны приличные вложения, а потом уже из прибыли предприятие вкладывает в свое развитие.

— Планируете ли вы расширять производство?

Мы хотим посадить еще 2,5 тысячи гектаров винограда и планируем построить два замка.Это «Замок Тамань» на Таманском полуострове и новое предприятие в Анапском районе. С туристическими зонами, с винным туризмом. Потому что мы видим огромный потенциал в агротуризме на российском побережье.

Часть дороги в Крым через Тамань пройдет по территории наших виноградников. По этой же причине мы купили 2,5 тысячи гектаров земли для развития виноградарства в Анапском районе. Кроме того, этот проект будет включать в себя запуск нового винного производства и зоны винного туризма в районе курортного поселка Витязево, недалеко от аэропорта Анапа.А на Тамани, у нового моста в Крым, мы строим «Замок Тамань», и все люди, которые едут отдыхать на полуостров, смогут заехать к нам. Так что то, что дорога в Крым пройдет через наши земли, принесет много положительных моментов. Ежегодно количество россиян, приезжающих на курорты Крыма, будет расти, и мы сможем популяризировать как винную культуру, так и нашу торговую марку более масштабно и качественно.

Агрохолдинг «Ариант» признан виновным в нарушении санитарных норм при производстве и реализации мясной продукции.Компания пыталась обжаловать административное взыскание в суде, но проиграла дела в двух инстанциях. Потребители могли получить опасные для здоровья мясные продукты. Проверка Роспотребнадзора показала, что мясные полуфабрикаты компании, представленные в фирменном магазине «Арианта» в Ревде, содержат в два раза больше микроорганизмов, «которые могут угрожать здоровью потребителей». В производственных цехах агрохолдинга инспекторы обнаружили на полу свалку грязи, биологические отходы, грязную посуду.Из вопиющих фактов — кишки для будущих колбас-полуфабрикатов промывали в чанах, к которым не было подключено проточное водоснабжение. Также предприятие получило крупы, которые использовались для производства мясных консервов — продукт предварительно не промывали в проточной воде. Продукция «Арианты» поставляется на прилавки нескольких регионов России, в том числе Челябинской и Свердловской областей, и признана арбитражем «потенциально опасной для здоровья потребителей».Теперь олигархам напомнили о прошлых нарушениях законов, а проект в Свердловской области был на грани краха.

Управление Роспотребнадзора по Свердловской области в судах двух инстанций доказало несоответствие санитарным нормам торговых помещений и продукции агрохолдинга «Ариант» (принадлежит челябинским бизнесменам Александру Аристову и Юрию Антипову). Согласно материалам Арбитражного суда Свердловской области, инспекторы Роспотребнадзора проверили брендовый магазин торговой марки «Ариант» в Ревде, где было выявлено сразу 7 нарушений, за которые компаниям было вынесено постановление о привлечении к административной ответственности.

В магазине «Ревда» нарушены правила хранения мясных продуктов, в том числе температурный режим. Продавцы нарезают и взвешивают сырое мясо там же, где нарезали готовые мясные продукты. Одним из самых вопиющих нарушений стало то, что покупателям магазина продавалась охлажденная свиная корейка с косточкой, в которой вдвое превышено допустимое содержание микроорганизмов. В ходе судебного разбирательства юристы «Арианта» настаивали на том, что при отборе проб продукции и проведении лабораторных исследований врачи-санитары нарушили требования ГОСТа, поскольку проба изъятой свинины не была опломбирована.«Доказательства, полученные в результате лабораторных испытаний, неадекватны», — заявили в компании.

Тем не менее суд признал анализ качества продукции агрохолдинга достоверным. «Выявленное при инспекции превышение гигиенической нормы содержания мезофильных аэробных и факультативно-анаэробных микроорганизмов (КМАФанМ) в грамме продукта свидетельствует о его низком качестве, следовательно, о возможной угрозе причинения вреда здоровью потребителей», решили в Свердловском арбитражном суде.

В это же время санитарные врачи приехали с плановой проверкой в ​​производственные цеха «Арианта» в Челябинске, где обнаружили сразу 30 нарушений. Предприятие, расположенное на Копейском шоссе, 48, не имело необходимого перечня производственных мощностей, необходимых для безопасного производства качественной пищевой продукции. Например, не созданы условия для обработки кишечника, используемого в качестве оболочки для колбасных полуфабрикатов. Кишечник обрабатывали непосредственно у китаянок (специальная тележка-тян) в помещении, где нет водоснабжения.Немясные компоненты, которые используются для производства консервов, также не прошли надлежащую обработку. «В Китае крупу готовили прямо в цехе по производству консервов, а крупу нужно мыть под проточной водой, кроме того, крупу не подвергали предварительной обработке на магнитном сепараторе для удаления примесей», — сообщили в Роспотребнадзоре по Челябинской области.

Инспекторы говорят о некачественной уборке помещений, где готовится продукция «Арианты». «В помещении для приготовления субпродуктов и голов полы убирают плохо.Полы были грязными, скользкими, со следами жира. В помещении для накопления и хранения промышленных отходов при осмотре кости, жир и другие отходы оказались прямо на полу, так как резервуар для хранения был переполнен », — описал ситуацию на Челябинском заводе собеседник из Роспотребнадзора.

«Правда Уральского федерального округа» направила запрос в пресс-службу «Арианты» с просьбой прокомментировать описанную ситуацию, но на момент публикации материала ответа на запрос не последовало.

Напомним, что компания «Ариант» не впервые обвиняется в нарушении российского законодательства. Прошлые претензии должностных лиц и проверяющих органов касались работ по строительству собственных сельскохозяйственных объектов. В частности, Министерство строительства и инфраструктуры Челябинской области летом этого года проинспектировало строительство обвалочного цеха для агрохолдинга в микрорайоне Федоровка (северо-восточнее перекрестка Серозак в Челябинске)…. Однако в ходе проверки на месте выяснилось, что мясной цех давно достроен.

Компания получила разрешение на строительство в мае 2016 года, но, согласно журналу работ подрядчика, строительство началось в августе 2014 года, а в сентябре 2015 года строители завершили строительство объекта. По аналогичной схеме бизнесмены Александр Аристов и Юрий Антипов начали строительство крупного свиноводческого комплекса на севере Свердловской области. Они начали реализовывать инвестиционные проекты в Серове, не получив полного разрешительного пакета.В частности, по данным прокуратуры Свердловской области, работы начались без заключения государственной экспертизы экологической безопасности объекта. В итоге

Сдаем в аренду торговые площади от 50 кв.м до 100 кв.м за 800 руб. за 1 кв. м. в одноэтажном доме площадью 300 кв. м (все здание сдается в аренду 180 000 руб. в месяц) в мощном спальном районе Екатеринбурга по ул. Билимбаевская, д.31, корп. 3, эл. мощность 35 кВт, тел .: 8 (343) 2135994 2715855.

Здравствуйте! Был в Челябинске, посетил магазины ARIANT. Всегда происходят какие-то действия. Например, 3 дня назад я купил паштет, а мне бесплатно подарили еще один.Я долго выяснял, истекает ли срок годности и т. Д. Продавцы сказали мне, что их акции — обычное дело, тем более перед Новым годом. Почему у нас нет акций? Стиль такой же, но отношение к покупателям другое.

Доброго времени суток! Предоставьте информацию о стоимости замороженной свинины, закупочных ценах в зависимости от объема поставок, максимально возможном объеме поставок в месяц. Также интересуют условия логистики.Прайс-лист, информацию об условиях сотрудничества просим высылать на e-mail: [email protected]

Здравствуйте, не могли бы вы выслать мне прайс-лист на вашу продукцию по почте ?!

Самым умным оказался руководитель ТД «Ариант», выходец из МАВТА. События не заставили себя долго ждать. Фирменные магазины начали трансформироваться в VIP-магазины самообслуживания — по внешнему виду Selpo! На днях жители Ленинского района заметили, что цены на колбасы и колбасы выше, чем в наших фирменных магазинах.На данный момент в Арианте кризис, рабочих не хватает, водители и экспедиторы уезжают из-за низкой заработной платы и большого объема работы. Не было этой ДОСКИ — жили хорошо, не могли устроиться на работу …

Интересно, а на выставках вы представляете те же продукты, в моей семье некому было есть такие колбаски, приходилось кормить уличных кошек, а 1 кг этого продукта стоит 179 рублей, за что ??? Штрих-код 4 660007 100460.

Сейчас покупал колбасу в вашем магазине по адресу: Zwillinga, 63 (или рядом) между остановками.Евтеева и стадиона, продавцы ставят чеквейеры прямо под кондиционер, вода капает прямо на них, это было сделано точно, с намерениями, чтобы покупатели не перепроверили обвесы, чеквейеры там почти никогда не работали, сейчас сделали и они быстрее уничтожаются, рассчитайте с них на ремонт, а то и дальше будут, магазин постоянно недовес, продавцы хамят, постоянный покупатель ваших товаров …

Крупнейший производитель ферросплавов в России, группа компаний «Ариант», собирается «накормить страну и весь мир».»

По словам совладельца холдинга Юрия Антипова, выручка от продажи металла идет на развитие сельхозпредприятий и магазинов.

Бизнесмен Юрий Антипов со своим партнером Александром Аристовым начали создавать потребительские кооперативы в конце 1980-х: производили и продавали гвозди, минеральные удобрения, колбасу. В середине 1990-х образовалась группа компаний «Ариант», названная по первым буквам фамилий партнеров: в 1996 году они запустили завод по производству вина и газированной воды, в этом же году стали акционерами Челябинского электрометаллургического завода. , крупнейший ферросплавный завод в России.В начале 2000-х группа купила еще один завод ферросплавов, виноградники и винодельню на юге России, а также расширила свой агропромышленный комплекс. Несколько лет она была крупнейшим акционером «Абрау-Дюрсо», но затем продала свою долю. Сейчас «Ариант» — крупнейший производитель ферросплавов в России, один из крупнейших производителей вина и крупнейший владелец

«Заводы построят подсобные хозяйства»

> — Совсем недавно, этим летом, вы утвердили площадки для двух своих крупных агропромышленных комплексов — они будут расположены в Свердловской и Кемеровской областях, рядом с вашими ферросплавными заводами.Почему вы решили именно сейчас запускать масштабные проекты до 30 миллиардов рублей?

Мы развиваем наши заводы: строим печи в Серове, Новокузнецке и Челябинске. Мы лидеры на отечественном и, пожалуй, мировом рынке ферросплавов. В то же время мы пытаемся реализовать инвестиционные программы, которые связаны с сельским хозяйством, производством свинины — это тенденция, которая нужна сегодня и стране, и нам.

У вас большой комплекс в Челябинской области.В 2013 году вы были девятым по величине производителем свинины в стране, а в 2014 году — четырнадцатым. Потому что многие другие компании открыли крупные свинофермы. И только сейчас «Ариант» начинает новые проекты — почему?

Мы завершили весь цикл [в Челябинской области] и понимаем, из чего он состоит. Чтобы понять это, нам пришлось сначала попробовать: построить новые фермы, бойни, комбикормовые заводы, элеваторы и так далее в одном месте — там, где мы живем. А затем воспроизведите это. Теперь мы видим, что у нас есть прибыль, что будет рост, будут продажи, все будет сделано.Итак, теперь идем дальше. Просто ферма, отдельная ферма ничего не значит — нужно делать все в комплексе. Вы должны не только создать продукт, но и передать его потребителю, предоставить хороший сервис по хорошей цене, и тогда это будет продукт, заслуживающий доверия. Если бы мы, когда начинали в Челябинске, начали строить в Кемерово или Свердловске, это было бы неправильно. Потому что сил бы не хватило, а опыта еще не было так много.

Как вы выбирали районы?

Связь с заводами очевидна.Завод зарабатывает деньги. Их можно забрать на дивиденды, а можно вложить в развитие. Если вы возьмете, то вы их едите. Если вкладываешься, то двигаешься, развиваешься.

А вы, наверное, тоже смотрели так, чтобы рядом не было крупных конкурентов?

Нет. С одной стороны, хотелось бы «биобезопасности». То есть, если разразится вспышка заболевания, чтобы у нашей компании в других регионах этого не произошло [в случае вспышки африканской чумы свиней уничтожается весь скот].Во-вторых, чтобы построить и профинансировать проект на те же 12-15 миллиардов рублей [до августовского падения курса рубля стоимость каждого проекта оценивалась в 10 миллиардов рублей], команде нужно отслеживать, строить, работать. Находясь здесь, в Челябинске, я сам никогда не смогу управлять предприятием, находящимся во Владивостоке или Хабаровске. И в Свердловске, и в Кемерово сформировали команды. Есть на кого положиться, есть руководители, которые могут натянуть это на себя. Заводы построят эти подсобные хозяйства, которые в будущем будут приносить прибыль.

То есть возможна ситуация, когда сельхозпредприятие приносит прибыль, которая в случае необходимости уходит в металлургию?

Сам по себе. Сегодня у нас есть агрофирма [ООО «Агрофирма Ариант») — это дочернее предприятие двух металлургических заводов — ЧЭМК [Челябинский электрометаллургический завод] на 50% и Кузнецких ферросплавов на 50%.

Но раньше этого не было, агрофирма закрывалась лично для вас и членов вашей семьи с Александром Михайловичем Аристовым.

Да.Но сегодня аграрная фирма не сможет инвестировать в такую ​​сумму денег, у нее по определению не будет достаточно средств. Все проекты состоят из 30% собственных средств и 70% заемных средств. И наши банки не выдали бы столько денег рядовым сельхозпроизводителям. Но если гарантия на нее от ЧЭМК и других, то конечно. А потом надо доказать, что будет прибыль: они [банки] постоянно спрашивают меня, будет ли прибыль или нет.

С какими банками вы обычно работаете?

Обычно у нас есть госбанки — Газпромбанк, Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк.И Альфа [частный Альфа-банк]. Мы даже не пытаемся работать с другими, потому что они не смогут профинансировать нас в необходимом объеме. Возьмем, к примеру, домашний скот. Здесь по состоянию на 1 января 2015 года насчитывалось 320 тысяч голов свиней. По состоянию на 1 января 2016 года их будет около 500 тысяч. Чтобы увеличить поголовье хотя бы на 100 тысяч, необходимо вложить 10 миллионов долларов. Этого не могут себе позволить ни фермеры, ни малые предприятия. Но при участии государства, банков, инвестиционных компаний этот зажим можно вытащить, иначе — нет.

Вы ранее говорили, что в России заниматься сельским хозяйством могут только крупные предприятия.

Мне кажется, что в нашей стране отсутствуют структурные изменения, генеральная стратегическая линия. Первое, что нам нужно сделать, это попытаться накормить весь мир. Накормите сначала себя, а потом весь мир … Не сомневаюсь, что мы сами себя накормим. Но это могут делать только крупные предприятия. Или средние предприятия, у которых есть продажи.

Кстати, а ваши фирменные магазины входят в агрофирму «Ариант»?

Конечно.И будет там [в Свердловской и Кемеровской областях], и без этого никуда. Хотелось бы как собственник не заниматься торговлей. Потому что это просто отвлекает от производства. Но сети разорили не одного предпринимателя, все в мире уже наступили на эти грабли. Поэтому я хочу иметь свою сеть, где меня нельзя разорить. В моем понимании, мы должны продавать 70% продукции через собственные магазины и только 30% продавать [сторонним].

Но все-таки вы строите локальную сеть, только для своих проектов в регионах?

Только для себя.Заменять Пятерочку, Магнит или Walmart не собираюсь, потому что это другой бизнес. А организовать торговую точку, где реализуют нашу продукцию, — это, конечно, да. Заодно дайте им качественный хлеб, молоко, создайте возле дома небольшой настоящий магазинчик. И тот человек подошел, взял хлеб, взял молока, кусок мяса и пошел домой.

Что такое «Ариант»

Формально группы «Ариант» не существует: юридического лица такого названия нет. Группа «Ариант» — условное название активов челябинских бизнесменов Александра Аристова и Юрия Антипова.Все активы поровну делятся между учредителями группы и членами их семей. У Ariant два основных направления деятельности: ферросплавы и продукты питания. Компании принадлежат три крупнейших завода ферросплавов в России: Челябинский электрометаллургический завод, Кузнецкий завод ферросплавов в Кемеровской области и Серовский завод ферросплавов в Свердловской области. Общая выручка этих трех заводов в 2014 году превысила 70 млрд рублей. Продуктовую линейку холдинга условно можно разделить еще на три подразделения.Первый — производство мясной продукции: свинофермы и завод по производству мясных полуфабрикатов и колбасных изделий в Челябинской области. Вторая — это фирменная сеть магазинов «Ариант», состоящая из около 550 торговых точек в Челябинской, Свердловской областях и Башкирии. Это крупнейшая сеть мясных магазинов в России по выручке и продажам. Третий дивизион — винный холдинг «Ариант»

«Долго объясняли, в конце концов нас услышали»

> — Этой весной вы закрыли сделку по покупке Серовского завода ферросплавов, третьего по величине завода ферросплавов в России.Но вы пытались купить его много лет назад?

На образе ничего нет?

Одной из последних новостей, удививших медиа-сообщество, стал расформирование пресс-службы Arianta. Нечасто бывает, что крупный холдинг решает пойти на такой шаг. Более того, «Ариант» время от времени появляется в новостях в связи с нарушением закона, а значит, вопрос репутации должен быть для него одним из приоритетных.

Тем не менее, факт остается фактом: пресс-службу расформировали.При этом причины этого остались неизвестными. Ее бывший руководитель Роман Грибанов так и не дал однозначного ответа, какая черная кошка пробежала между ним и его работодателем Александром Аристовым. «Такое решение принял собственник, после чего нам сообщили. Мы не имеем права комментировать решение. Так что мы открыты для новых предложений », — сдержанно сказал Роман Грибанов о своем отношении к случившемуся. При этом, по слухам, бывший пресс-секретарь получил не всю свою зарплату.

Незадолго до этого события в СМИ распространился неприятный слух о владельце «Арианта». Например, со ссылкой на неустановленные источники сообщается, что к «Арианту» претендует крупный федеральный агрохолдинг «Мираторг». Напомним, владельцами этой компании называют родственников супруги премьер-министра Дмитрия Медведева. Он принадлежит Виктору и Александру Линникам, девичья фамилия Светланы Медведевой тоже Линник. Но, как бы то ни было, «Мираторг», судя по всему, имеет серьезную административную поддержку, которая может послужить надежным подспорьем в случае приобретения других компаний.

По данным СМИ, в конце июня этого года сделка обсуждалась. В самой «Арианте» эту информацию официально опровергли. «Ариант» не продается и не покупается », — сказала Ольга Назарова, бывшая сотрудница расформированной пресс-службы компании.

К этому следует добавить, что впервые за долгое время в рейтинге Forbes 200 богатейшими людьми страны не оказались совладельцы Челябинского электрометаллургического завода и агрохолдинга «Ариант» Юрий Антипов и Александр Аристов. , что также косвенно свидетельствует о не лучшем положении дел.

Антисанитарные условия на работе и в магазинах

Это не первый случай, когда о бренде «Ариант» слышат в связи с нарушениями в области санитарии и экологии. Например, в конце прошлого года специалисты Роспотребнадзора проверили магазин «Арианта» в городе Ревда Свердловской области. Они пришли к выводу, что мясные продукты из этого магазина могут угрожать здоровью потребителей.

Например, нарушены правила хранения мясных продуктов, в том числе температурный режим.Сырое мясо разрезали и взвешивали там же, где и готовые мясные продукты. Особенно поразил инспекторов один инцидент: замерзшая поясница была вдвое больше допустимого содержания микробов. Всего выявлено семь нарушений.

Кроме того, инспекторы приехали на завод «Ариант» и обнаружили там 30 нарушений. Например, не было достаточного количества помещений для безопасного производства продукции. В результате не были созданы условия для обработки кишечника, используемого для производства колбас.Их лечили в комнате, где не было водопровода.

Кроме того, крупы, которые предназначались для производства мясных консервов, также не промывались в проточной воде. Приготовление крупы производилось только на китайском языке, это особая тележка-тян. Также их не подвергали предварительной обработке на специальном сепараторе для удаления ненужных примесей.

И это не редкий случай нарушения закона со стороны «Арианта». И это касается не только санитарных или экологических норм.Например, менее года назад антимонопольные органы Челябинска обнаружили нарушение условий отбора поставщиков розничной сети «Ариант». Они поняли это, проанализировав анкету на сайте холдинга, которую просили заполнить потенциальным поставщикам. Антимонопольная служба пришла к выводу, что вопросы анкеты вводят поставщиков в заблуждение относительно реальных потребностей торговой сети.

Сибирь была не по зубам

Этой весной из Сибири пришли плохие новости о бизнесе «Ариант».Таким образом, холдинг закрыл сеть магазинов в Новосибирске. А еще раньше, в конце 2017 года, компания свернула деятельность в Кемерово. По мнению местных игроков, этот финал стал результатом слабой конкурентной позиции.

Максим Сапухин, управляющий партнер Priceflow, отметил, что сейчас в отрасли наблюдается снижение спроса и усиление конкуренции между федеральными и местными игроками. В Новосибирске «Ариант» не входил ни в одну из этих групп, поэтому уход стал естественным.

А руководитель отдела маркетинга фермерского кооператива «Калина-Малина» Андрей Шавнев отметил, что «Ариант» нанимает не самый лучший персонал, никак не указывает свои уникальные позиции и в целом имеет расплывчатый маркетинг. Он сказал, что, по его мнению, «проект сделали бизнесмены из 90-х, просто ковыряясь в магазинах, где только можно». По его мнению, в наше время такой подход не работает: «Сегодня покупатель умен, заинтересован, он постоянно ищет что-то новое и интересное.«

Также в конце прошлого года «Ариант» остановил строительство агрокомплекса в Кемеровской области. Предполагалось построить свиноводческий комплекс «Ариант Сибирь» на 270 тысяч голов и мощностью 45 тысяч тонн мяса в год. Но планы пока не реализованы. Как рассказали в областном управлении сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, весь прошлый год компания не вела строительно-монтажных работ, и неясно, когда она их возобновит.В администрации области пояснили, что одной из основных причин остановки строительства стали изменения в ветеринарном законодательстве. С начала строительства появились новые требования к животноводческим помещениям, а также экологические требования к животноводческим комплексам в целом ужесточились. Для продолжения строительства нужен новый проект.

Так или иначе, но прошедший год принес в бизнес агрохолдинга несколько неприятных событий. Будем следить за его работой.

Россия считает полный запрет на всю ГМО-продукцию

Россия рассматривает полный запрет на всю ГМО-продукцию

Детали

Опубликовано: 25 сентября 2013 г.

Создано: 25 сентября 2013

Последнее обновление: 26 сентября 2013 г.

Премьер-министр России поручил профильным ведомствам рассмотреть возможность запрета на ввоз в Россию генетически модифицированной продукции.

Рассказ, приведенный ниже, также доступен подписчикам службы новостей Интерфакса:
http://www.interfax.co.uk/russia-news/russia-may-ban-import-of-products-contain-genetically-modified-organisms /

Россия рассматривает полный запрет на всю ГМО-продукцию

Sustainable Pulse, 25 сентября 2013 г.
http://sustainablepulse.com/2013/09/25/russia-considers-total-ban-on-all-gmo-products/#.UkMBgbyE7gM

Премьер-министр России Дмитрий Медведев поручил соответствующим ведомствам рассмотреть возможность запрета на ввоз в Россию продуктов, содержащих генетически модифицированные организмы (ГМО), до 15 октября.

Приказ адресован Роспотребнадзору, Минздраву, Минсельхозу, Минэкономразвития. Им предписано «вместе с соответствующими федеральными органами исполнительной власти вносить предложения по внесению изменений в российское законодательство, направленных на ужесточение контроля за оборотом продукции, содержащей компоненты, полученные из ГМО».

Указанным ведомствам также поручено представить предложения «о возможности запрета ввоза такой продукции в Российскую Федерацию.”

Составлен список распоряжений премьер-министра во исполнение распоряжений главы государства по итогам совещания по вопросам социально-экономического развития Ростовской области 18 сентября.