Управление градостроительных разрешений — Официальный портал Казани
Муниципальное казенное учреждение «Управление градостроительных разрешений Исполнительного комитета муниципального образования города Казани».
Адрес: 420012, Республика Татарстан, Казань, ул.Груздева, д.4.О продлении дачной амнистии:
В соответствии с Федеральным законом от 13 июля 2015 года N 218-ФЗ «О государственной регистрации недвижимости» до 01.03.2026 допускается осуществление государственного кадастрового учета и (или) государственной регистрации прав на жилой или садовый дом, созданный на земельном участке, предназначенном для ведения гражданами садоводства, для индивидуального жилищного строительства или для ведения личного подсобного хозяйства на основании только технического плана и правоустанавливающего документа на земельный участок, если в ЕГРН не зарегистрировано право заявителя на земельный участок, на котором расположен указанный объект недвижимости.
О приеме документов:
Прием уведомлений о начале (окончании) строительства/реконструкции ИЖС и СД , заявлений о выдаче разрешений на строительство/ввод объекта в эксплуатацию осуществляется через портал государственных услуг Республики Татарстан и портал муниципальных услуг ИС «Управление муниципальными услугами».
- Направление уведомлений при планировании строительства ИЖС и садовых домов
- Направление уведомлений после окончания строительства ИЖС и садовых домов
- Направление заявлений и документов для выдачи разрешений на строительство
- Направление заявлений и документов для выдачи разрешений на ввод объектов в эксплуатацию
-
Акт освидетельствования проведения основных работ по строительству (реконструкции) объекта ИЖС, осуществляемому с привлечением средств материнского (семейного) капитала.
Подача заявлений и документов также доступна посредством почтового отправления с уведомлением о вручении
Также прием уведомлений о планируемом строительстве и об окончании строительства осуществляется Многофункциональными центрами в день обращения по следующим адресам:
- ул.Достоевского д.35/10
-
ул.Максимова, д.1
-
ул.Зилантовская, д.22/15
-
пр.Победы, д.214
-
ул.Кулахметова, д.25, корп. 1
-
ул.Ямашева, д.82
-
ул.Кулагина, д.1
-
ул.Авангардная, д.74
-
пр.
Победы, д.100
-
ул.Главная, д.60
-
ул.Гагарина, д.103
-
ул.Ильича, д.28
Победы, д.100
Единый справочный телефон: 8(843)222-06-20
О направлении обращений:
По вопросам строительства вы можете обратиться по тел.:236-24-67, вопросам ввода тел.:236-18-22.
Обращения можно направить на электронную почту [email protected] либо в интернет-приемную официального портала Мэрии г.Казани.
Полномочия Управления закреплены в положении Управления, утвержденном решением Казанской городской Думы от 29.12.2010 №26-3.
В соответствии с положением «О Муниципальном казенном учреждении «Управление градостроительных разрешений Исполнительного комитета муниципального образования города Казани» (далее Управление) утвержденном решением Казанской городской думы от 29.
12.2010 года №26-3 в полномочия Управления входят функции выдачи разрешений на строительство (реконструкцию), ввод объекта в эксплуатацию, а также выдачи документа, подтверждающего проведение основных работ по строительству (реконструкции) объекта индивидуального жилищного строительства, осуществляемому с привлечением средств материнского (семейного) капитала.
Управление образования — Официальный портал Казани
Право внеочередного устройства в образовательные организации, реализующие основную общеобразовательную программу дошкольного образования, имеют:
— дети судей;
— дети прокуроров и сотрудников Следственного комитета Российской Федерации;
— дети граждан, подвергшихся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС, и приравненных к ним категорий граждан;
— дети погибших (пропавших без вести), умерших, ставших инвалидами сотрудников и военнослужащих специальных сил по обнаружению и пресечению деятельности террористических организаций и групп, объединенной группировки войск (сил) по проведению контртеррористических операций на территории Северо-Кавказского региона Российской Федерации;
— дети погибших (пропавших без вести), умерших, ставших инвалидами военнослужащих и сотрудников федеральных органов исполнительной власти, участвовавших в выполнении задач по обеспечению безопасности и защите граждан Российской Федерации, проживающих на территориях Южной Осетии и Абхазии.
Право первоочередного устройства в образовательные организации, реализующие основную общеобразовательную программу дошкольного образования, имеют:
— дети-инвалиды и дети, один из родителей которых является инвалидом;
— дети из многодетных семей;
— дети сотрудника полиции, в том числе дети сотрудника полиции, погибшего (умершего) вследствие увечья или иного повреждения здоровья, полученных в связи с выполнением служебных обязанностей; дети сотрудника полиции, умершего вследствие заболевания, полученного в период прохождения службы в полиции; дети гражданина Российской Федерации, уволенного со службы в полиции вследствие увечья или иного повреждения здоровья, полученных в связи с выполнением служебных обязанностей и исключивших возможность дальнейшего прохождения службы в полиции; дети гражданина Российской Федерации, умершего в течение одного года после увольнения со службы в полиции вследствие увечья или иного повреждения здоровья, полученных в связи с выполнением служебных обязанностей, либо вследствие заболевания, полученного в период прохождения службы в полиции, исключивших возможность дальнейшего прохождения службы в полиции; дети, находящиеся (находившиеся) на иждивении сотрудника полиции, гражданина Российской Федерации;
— дети военнослужащих по месту жительства их семей;
— дети сотрудников, имеющих специальные звания и проходящих службу в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы, Федеральной противопожарной службы Государственной противопожарной службы, органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, таможенных органах Российской Федерации, в том числе погибших (умерших) вследствие увечья или иного повреждения здоровья, полученных в связи с выполнением служебных обязанностей; умерших вследствие заболевания, полученного в период прохождения службы; уволенных со службы вследствие увечья или иного повреждения здоровья, полученных в связи с выполнением служебных обязанностей и исключивших возможность дальнейшего прохождения службы; умершего в течение одного года после увольнения со службы вследствие увечья или иного повреждения здоровья, полученных в связи с выполнением служебных обязанностей, либо вследствие заболевания, полученного в период прохождения службы, исключивших возможность дальнейшего прохождения службы; дети, находящиеся (находившиеся) на иждивении сотрудника-гражданина Российской Федерации.
В случае направления в учреждение одного из детей-близнецов, второй (и последующий) из них направляется в данное учреждение во внеочередном порядке.
Предоставление льгот по иным основаниям, не предусмотренным федеральными законами, законами Республики Татарстан и подзаконными нормативно-правовыми актами не допускается.
Прием обращений
Уважаемые граждане!
Ваше обращение в форме электронного документа будет рассмотрено в соответствии с Федеральным законом от 2 мая 2006 г. № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» и приказом МВД России от 12 сентября 2013 г. № 707 «Об утверждении Инструкции об организации рассмотрения обращений граждан в системе Министерства внутренних дел Российской Федерации».
Сообщения о происшествиях (преступлениях, событиях, угрожающих личной или общественной безопасности, а также иных обстоятельствах, требующих проверки возможных признаков преступленияили административного правонарушения) круглосуточно принимаются и незамедлительно
регистрируются в дежурных частях
территориальных органов внутренних дел, по телефону 02 (со стационарных телефонов) или 102 (с мобильных средств связи).
При заполнении формы обращения Вам в обязательном порядке следует указать: фамилию, имя, отчество (при наличии), адрес электронной почты для направления ответа или уведомления, суть обращения. Также Вы вправе приложить к обращению необходимые документы и материалы в электронной форме.
В соответствии с названным Федеральным законом без ответа остаются обращения, в которых отсутствует фамилия, имя, отчество (при наличии) или адрес электронной почты. В случае, если текст обращения не позволяет определить суть предложения, заявления или жалобы, ответ на обращение не дается, о чем в течение семи дней со дня регистрации обращения направляется сообщение. Кроме того, без ответа по существу поставленных вопросов останется обращение, в котором содержатся нецензурные, либо оскорбительные выражения, угрозы жизни, здоровью и имуществу должностного лица, а также членов его семьи.
Поступившие обращения регистрируются в трехдневный срок и рассматриваются в течение 30 дней со дня регистрации.
При необходимости срок рассмотрения
может быть продлен не более чем на 30 дней, о чем направляется уведомление.
Если в обращении не содержится информация о результатах рассмотрения обозначенных вопросов соответствующими территориальными органами внутренних дел и разрешение этих вопросов не относится к исключительной компетенции подразделений центрального аппарата министерства, оно будет направлено для рассмотрения по существу в территориальные органы внутренних дел. При этом уведомление гражданину о переадресации обращения в органы, организации,и подразделения системы МВД России не направляется.
Обращение, содержащее вопросы, решение которых не входит в компетенцию Министерства внутренних дел Российской Федерации, направляется в течение семи дней со дня регистрации в соответствующий орган или соответствующему должностному лицу, в компетенцию которых входит решение поставленных в
обращении вопросов, с уведомлением об этом гражданина, направившего обращение.
Ответ на обращение будет направлен в форме электронного документа на указанный Вами адрес электронной почты.
Обжалование судебных решений осуществляется в соответствии с требованиями процессуального законодательства. Рассмотрение такого рода обращений не входит в компетенцию МВД России.
Обращаем Ваше внимание на недопустимость злоупотребления правом на обращение в государственные органы и предусмотренную законодательством ответственность в этой сфере общественных отношений. В случае, если в обращении указаны заведомо ложные сведения, расходы, понесенные в связи с его рассмотрением, могут быть взысканы с автора.
Просим Вас с пониманием отнестись к изложенным требованиям законодательства, внимательно заполнить все предложенные реквизиты и четко формулировать суть проблемы.
Информация о персональных данных, направленных в электронном виде, хранится и обрабатывается с соблюдением требований российского законодательства о персональных данных.
С информацией ознакомлен
Подать обращение
Структура Управления социальной защиты населения по г.
Сургут и Сургутскому районуКонсультирование по вопросам предоставления мер социальной поддержки осуществляется по единому телефону 8-800-301-44-4309:00 до 21:00 часов ежедневно (без перерывов, выходных и праздничных дней) |
Структура Управления социальной защиты населения по г. Сургуту и Сургутскому району
Должность, Фамилия, Имя, Отчество | Номер телефона |
Начальник Управления: Слободчикова Елена Федоровна E-mail: [email protected] | Телефон приемной: 8(3462) 52-98-00, факс:52-98-05 |
Заместитель начальника Управления: Смолякова Анастасия Владимировна Е-mail: SmolyakovaAV@admhmao. | 52-98-03 |
Начальник отдела реализации социальных программ: Дубовикова Анжела Алексеевна Е-mail: [email protected] | 52-98-30 |
Начальник организационного отдела: Стачинский Станислав Геннадьевич Е-mail: [email protected] | 52-98-19 |
ruПочтовый адрес:
628426, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г.Сургут, пр-кт Мира, д. 44/2.
Официальный адрес электронной почты Управления:
usznsur@admhmao.ru
Прием по личным вопросам проводится каждый вторник с 15:00 до 17:00 по предварительной записи тел.
: 8(3462) 52-98-00.
«Горячая линия» по вопросам оплаты труда: 8(3462) 52-98-23 Патрахина Татьяна Григорьевна бухгалтер
«Горячая линия» по вопросам формирования и ведения сведений трудовой деятельности в эл.виде: 8(3462) 52-98-13 Бобкова Ирина Владимировна — юрист
Анонсы событий
В соответствии с распоряжением администрации города Сочи от 13.11.2020 №391-р «О введении в администрации города Сочи, муниципальных учреждениях, муниципальных унитарных предприятиях города Сочи дополнительных мер по соблюдению режима повышенной готовности в связи с распространением новой коронавирусной инфекции (COVID-19)» в управлении по образованию и науке администрации города Сочи ограничен личный прием граждан. Для получения консультаций можно обращаться по телефонам:
8(862)264-71-88 – приемная начальника управления по образованию и науке О.
Н. Медведевой;
8(862)264-65-96 – Лукашова Ирина Борисовна, заместитель начальника управления, по вопросам функционирования образовательных учреждений, организации учебного процесса, проведении ГИА
8(862)264-72-04 – Макарова Валентина Юрьевна, заместитель начальника управления, по вопросам развития отрасли и организации питания
8(862)264-70-13 – Сапелкина Любовь Викторовна, начальник отдела управления, по вопросам организации учебного процесса, проведении ГИА
8(862)264-25-59 – Перфильева Оксана Ивановна, куратор школ Центрального района, по вопросам приема в школу, организации учебного процесса
8(862)264-71-55 – Лебедева Людмила Евгеньевна, куратор школ Хостинского района, по вопросам приема в школу, организации учебного процесса
8(862)264-40-85 – Шафоростова Татьяна Николаевна, главный специалист управления, по вопросам организации семейного образования и обучения детей с ОВЗ
8(862)264-71-56 – Азикова Ирина Алексеевна, начальник отдела управления, по вопросам дошкольного образования
8(862)264-33-78 – Красикова Альбина Владимировна, куратор детских садов Центрального района, по вопросам дошкольного образования
8(862)264-89-05 – Глебова Тамара Зурабовна, куратор детских садов Хостинского района, по вопросам дошкольного образования
Управление международной деятельности
Мы рады приветствовать вас в разделе Управления международной деятельности РЭУ.
Для поиска необходимой информации вы можете обратиться к расположенным ниже ссылкам, либо воспользоваться меню в боковой панели страницы.
Новости
управления международной деятельности
Встреча с советником по образованию и науке посольства Кубы в Российской Федерации
28 апреля 2021 года в РЭУ им Г. В. Плеханова состоялась встреча проректора по международной деятельности С.В Володиной с советником по образованию и науке посольства Кубы в Российской Федерации Хосе Кобрейро Суаресом. Во встрече приняли участие: проректор по науке В.Г. Минашкин, начальник Управления международной деятельности Л.А. Брагин, ведущий специалист отдела продвижения Университета в международном образовательном пространстве Управления международной деятельности В.А. Салтыковский.
Со стороны кубинского представителя был проявлен интерес к развитию сотрудничества в образовательной сфере в области подготовки аспирантов на базе Университета, также кубинская сторона проявила интерес к направлению в РЭУ им.
Г.В. Плеханова студентов на обучение по магистерским программам подготовки.
Со стороны РЭУ им. Г.В Плеханова был проявлен интерес к возможности открытия на территории Кубы Центра довузовской подготовки по русскому языку. Стороны договорились активизировать сотрудничество в будущем.
Онлайн экскурсия в музей космонавтики
По просьбе иностранных студентов из Вьетнама 13 апреля 2021 года в честь 60-летия первого полета в космос советского летчика-космонавта Юрия Алексеевича Гагарина управление международной деятельности организовало экскурсию в Музей Космонавтики. Было учтено условие пандемии и мероприятие прошло в онлайн-формате. Гид с помощью специального модулятора рассказал студентам об истории освоения космоса, современных исследованиях и запусках новейших космических ракет. В экспозиции также были представлены космические аппараты, скафандры и многое другое.
Отзывы студентов
В этом году исполняется 60 лет со дня первого полета человека в космос, великого космонавта Юрия Гагарина.
Космос и Вселенная — это мир, который только исследует человечество маленькими шагами. После экскурсии я узнала много нового, историю космонавтики в СССР, разработки и исследования, проводимые в космосе, увидела чучел очаровательных Белки и Стрелки! Мне очень повезло учиться в России, на родине великих людей и великих открытий! Когда пандемия уйдет, я обязательно схожу в Музей Космонавтики, чтобы ощутить эту необыкновенную атмосферу!
С Уважением, До Тхань Хыонг, Вьетнам, 3 курс, МШБиМЭ
Меня зовут Нгуен Нам Ань, студент 3 курса ФЭП. 13 апреля мы были на экскурсии. Это была необычная экскурсия, по виртуальной экспозиции. Гид начал мероприятие с показа вида на сам музей, он был необыкновенный. Смотря на памятник ракеты, направленный ввысь в небо, я почувствовал триумф, парадность, возвышенность. Экспозиции в музее несут великую историю космонавтики. Каждая экспозиция говорила о кропотливой работе советских ученых, о подвиге космонавтов. Для меня было открытием одно из исследований в космосе: возможность сажать растения в условиях космоса.
Это действительно сложно. Я рад, что смог посетить это мероприятие, благодарю управление международной деятельности за эту возможность.
C уважением, Нгуен Нам Ань, Вьетнам, 3 курс, ФЭП
По распоряжению Правительства Российской Федерации от 16.03.2021 №639-р иностранным студентам, аспирантам, ординаторам, слушателям подготовительных факультетов разрешено вернуться в Россию для продолжения обучения. Порядок въезда студентов из-за рубежа разработан Министерством науки и высшего образования РФ.
Следует учитывать, что въехать в Россию для обучения смогут иностранные граждане только тех стран, которые рекомендованы Роспотребнадзором как страны с безопасной эпидемиологической обстановкой. В настоящее время въехать в Россию могут иностранные студенты из Абхазии, Азербайджана, Армении, Белоруссии, Вьетнама, Греции, Египта, Индии, Казахстана, Катара, Киргизии, Кубы, Мальдивской Республики, Объединенных Арабских Эмиратов, Сейшельских островов, Сербии, Сингапура, Танзании, Турции, Финляндии, Швейцарии, Эфиопии, Южной Кореи, Южной Осетии, Японии.
Перед приездом в Россию иностранные студенты должны не менее чем за 10 дней уведомить по электронной почте Университет о дате въезда в РФ. После отправки письма на электронную почту придет информация о въезде.
Не ранее чем за 3 календарных дня до прибытия в Россию учащемуся необходимо сделать тест на COVID-19 методом ПЦР и, если результат отрицательный, получить в своей стране соответствующий документ на русском или английском языке.
В течение 72 часов после въезда на территорию России иностранные обучающиеся должны сдать повторный ПЦР-тест. До получения результатов теста им необходимо соблюдать режим самоизоляции по месту проживания. В период изоляции обучение проходит в онлайн-формате. Без повторного теста иностранные студенты не допускаются к очному обучению.
В случае если в период самоизоляции у прибывших в Россию иностранных студентов появляются первые симптомы острого респираторного заболевания (повышенная температура, боли в горле, насморк, кашель), обучающемуся нужно незамедлительно сообщить об этом в Университет и вызвать врача по номеру «103» или «112».
При возникновении дополнительных вопросов следует обращаться в специально созданный Ситуационный центр Министерства науки и высшего образования Российской Федерации по телефону +7(495)198-00-00 или по электронной почте [email protected].
| В РЭУ им. Г.В. Плеханова состоялось ЗАСЕДАНИЕ КОМИССИИ ПО МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА РЕКТОРОВ ВУЗОВ МОСКВЫ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ 17 марта РЭУ им. Г.В. Плеханова состоялось ЗАСЕДАНИЕ КОМИССИИ ПО МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА РЕКТОРОВ ВУЗОВ МОСКВЫ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ, основная тема которого «ИТОГИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ COVID-19. Перспективы развития на 2021 год.»
ПОВЕСТКА ЗАСЕДАНИЯ: 1. Об актуальных изменениях в положении иностранных граждан, обучающихся в Вузах на территории Российской Федерации. 2. Перспективы набора на обучение в Вузы Российской Федерации в 2021 году и итоги набора в 2020 году. 3. Проблемы и задачи, стоящие перед Вузами в области онлайн обучения иностранных учащихся. На Заседании со своими докладами выступили ключевые спикеры:
|
Выводы и поиск возможностей.»
»Встреча руководства РЭУ им. Г.В. Плеханова с сотрудниками Посольства Республики Таджикистан
В преддверии международного женского дня Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова посетила делегация Посольства Республики Таджикистан в Российской Федерации в составе Атташе Посольства по образованию Ф.
А Ахмедова и руководителя Представительства Таможенной службы при Правительстве Республики Таджикистан Э.Т. Джурабекзода. Встреча состоялась с проректором университета С.В. Володиной, курирующей международное сотрудничество университета, при участии представителей управления международной деятельности.
В ходе встречи стороны обсудили вопросы, связанные с обучением студентов из Республики Таджикистан, включая условия дистанционного образования, проживания студентов в общежитии, организацию прохождения учебной и производственной практик. Большое внимание было уделено поиску возможностей дальнейшего укрепления и развития сотрудничества. После переговоров в ректорате представители посольства встретились с таджикскими студентами.
Уважаемые иностранные абитуриенты!С 20 января 2021 года стартует приемная кампания для иностранных граждан в российские вузы.
Возможность стать студентом для них предоставляется бесплатно по специальной квоте Правительства России.
Дорогие студенты, преподаватели и сотрудники!
Рады вам сообщить, что Управление международной деятельности нашего Университета теперь есть в Инстаграм https://www.instagram.com/reu.inter/. Все актуальные международные новости и важная информация — на одной странице.
Подписывайтесь, чтобы не потерять!
Главная страница
Северо-Кавказский федеральный округ
Дальневосточный федеральный округ
Сибирский федеральный округ
Уральский федеральный округ
Приволжский федеральный округ
Южный федеральный округ
Северо-Западный федеральный округ
Центральный федеральный округ
Северо-Кавказский федеральный округ
Дальневосточный федеральный округ
Сибирский федеральный округ
Уральский федеральный округ
Приволжский федеральный округ
Южный федеральный округ
Северо-Западный федеральный округ
Центральный федеральный округ
J&R Management — компания, занимающаяся коммерческой недвижимостью, стремящаяся к созданию долгосрочной стоимости за счет приобретения и управления избранными инвестициями в недвижимость. J&R Management включает в себя торговые центры, торговые, офисные и производственные помещения, а также сельхозугодья и другие неосвоенные земли.Текущий портфель холдингов включает более 1 000 000 квадратных футов коммерческих площадей и более 6 000 акров неосвоенных земель. Воспользуйтесь функцией поиска на этом веб-сайте, чтобы перемещаться по нашим различным объектам. Вы можете искать по типу собственности, статусу, местоположению, строению и размеру участка. J&R Management стремится найти способы помочь своим клиентам удовлетворить их конкретные потребности в недвижимости. Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам, если мы можем быть вам полезны. | Мартинсвилль — округ Генри, штат Вирджиния — это процветающее сообщество с населением почти 70 000 человек, расположенное на южной границе штата Вирджиния. Новые и расширяющиеся предприятия в сообществе получают выгоду от низких эксплуатационных расходов, удобной налоговой структуры и подхода «под ключ» к предоставлению основных операционных услуг по очень конкурентоспособным ценам. Мартинсвилл — округ Генри — идеальное место для жизни и ведения бизнеса. Пожалуйста, смотрите Профиль Сообщества для получения дополнительной информации об этой замечательной части Вирджинии. J&R Management приветствует возможность работать с новыми и существующими предприятиями в Мартинсвилле — округ Генри, штат Вирджиния, и за его пределами. |
В настоящее время компания управляет коммерческой недвижимостью в четырех штатах от Западной Вирджинии до Южной Каролины, уделяя особое внимание Мартинсвиллу и округу Генри, штат Вирджиния.
Мартинсвилл — округ Генри выглядит как маленький городок, но при этом расположен недалеко от основных районов метро. Роанок, штат Вирджиния, расположен в 50 милях к северу, а Гринсборо, штат Северная Каролина, — в 50 милях к югу.Управление данными, статистический анализ и графика, второй
«Эта книга является не только отличным справочником для пользователей SAS или R, чтобы найти соответствующий код на противоположном языке, но и полезным ресурсом для читателей, чтобы изучить статистическое программирование в обеих системах.
Книга состоит из 12 глав, охватывающих широкий круг вопросов программирования и статистики, причем для всех задач представлены коды SAS и R. … Эта книга — отличный ресурс для пользователей, которые имеют большой опыт работы только с одной системой и нуждаются в другой системе. Указатель SAS в конце книги особенно помогает пользователям SAS найти задачу, для которой им известен код SAS, и перейти на страницу с этим кодом SAS, а также связанным с ним кодом R. И индекс R в книге таким же образом используется пользователями R для поиска соответствующего кода SAS для задачи.»
—Xulei Liu, Университет Вандербильта, в Biometrics , декабрь 2017 г.
«Второе издание SAS and R: Data Management, Statistical Analysis, and Graphics имеет несколько обновлений по сравнению с первым, в первую очередь добавление трех новых разделов и включение R-Studio, которая более удобна для пользователей. дружественная версия R. Первый новый раздел посвящен моделированию данных, второй охватывает несколько специальных тем, таких как байесовские методы и бутстрэппинг, а третий исследует некоторые тематические исследования .
.. Эта книга не предназначена для чтения от корки до корки, а скорее как словарь того, как делать что-то в SAS и R.Он охватывает широкий круг тем, включая управление данными, числовые и графические описательные сводки, общие статистические процедуры, регрессионный анализ и обобщения регрессии … Если вы знаете SAS или R, но не оба, и ищете быстрый справочник для общих статистические задачи, которые нужно выполнять на незнакомом вам языке, эта книга окажется для вас полезной ».
— Джошуа Лэндон, Университет Джорджа Вашингтона, в The American Statistician, , август 2016 г.
Похвала за первое издание:
«Объединив решения R и SAS и охватив широкий спектр задач в одной книге, Клейнман и Хортон добавили удивительную ценность и удобство поиска информации в своей книге.… Хороший результат, и я благодарен за то, что эта книга стоит на моей полке, не оставляя пыли ».
— Роберт Алан Гриви, младший, Преподавание статистики в науках о здоровье , весна 2013 г.
«Превосходные перекрестные ссылки на другие темы и рабочие примеры в конце главы по набору данных« Оценка состояния здоровья и связь с первичной медико-санитарной помощью »приведены с каждой темой.… Пользователи, которые владеют любым из пакетов программного обеспечения, но имеют Если нужно использовать другой, эта книга окажется полезной.»
— Фрэнсис Денни, Журнал Королевского статистического общества , серия A, 2012
«Эта книга представляет собой очень полезный мост между двумя пакетами…. Охватывается широкий спектр процедур, и код, который, как правило, хорошо объяснен, доступен для загрузки с их веб-сайта.… Это очень полезная книга для SAS и Пользователи R имеют прекрасный обзор широкого спектра опций управления данными, статистического анализа и графиков… полный полезных советов и приемов.»
— Робин Тернер, Статистика в медицине , 2012
«Он четко написан, а код выделен соответствующим образом для облегчения чтения.… Это потенциально полезный справочный материал для опытных пользователей одной из двух систем, которым необходимо быстро найти, как выполнить знакомую задачу в альтернативной системе».
— Биометрия , 67, сентябрь 2011 г.
«Это отличный текст, предназначенный для перевода SAS в R.… Для статистиков, знакомых с программированием SAS и R, эта книга предоставляет полезный ресурс для понимания различий между кодами SAS и R и может использоваться для просмотра и для поиска определенных функций SAS и R для выполнения общих задач.Книга усилит аналитические способности относительно новых пользователей любой из систем, предоставив им краткое справочное руководство и аннотированные примеры, выполненные в обоих пакетах. Эта книга будет очень полезной для профессиональных аналитиков, статистиков, эпидемиологов и других лиц, занимающихся исследованиями или анализом данных. Книга является всеобъемлющей и охватывает обширный список статистических методов от управления данными до графических процедур, перекрестных ссылок, индексации и хорошо отработанных примеров в SAS и R в конце каждой главы.«
– Значение , июль 2011 г.
«Как отмечают авторы во введении, книга функционирует как англо-французский словарь.
Материал организован по задачам. При поиске конкретной задачи, которую вы хотите выполнить, код R и SAS представлен и кратко объясняется… Легко найти в тексте раздел, который дает несколько способов сделать это как в SAS, так и в R.… Поскольку авторы часто представляют альтернативные способы выполнения задачи, эта книга может стать отличным источником разнообразных и элегантных решений даже для опытные пользователи.Каждая задача связана с другими задачами. … У книги есть обширный веб-сайт, содержащий код, наборы данных, FAQ, блог и список ошибок со ссылкой для сообщения о новых ошибках. … Конец книги очень полезен, где есть хорошее введение в SAS и R, а также отдельные предметы, индексы SAS и R. Эти индексы неоценимы для поиска темы, когда вы не знаете, как ее сформулировать. … В этой книге очень много материала. … Если вы регулярно используете и SAS, и R, приобретите эту книгу.Если вы знаете один из пакетов и изучаете другой… возьмите и эту книгу ».
— Чарльз Э. Хеклер, Technometrics , май 2011 г.
«… удобный справочный текст для быстрого обучения на примере того, как выполнять общие задачи в обоих программных пакетах.… Книга является мощной отправной точкой для широкого спектра статистических методов, доступных в SAS и R.… она облегчает перевод между SAS и R, не вдаваясь в подробности или технические подробности. Это в основном полезно в качестве отправной точки для тех, кто уже знает R или SAS и хочет выучить другой язык, не вдаваясь в подробные руководства или вводные тексты.»
— Журнал статистического программного обеспечения , январь 2011 г., том 37
Работа с пациентами и сторонними плательщиками
(7 мин чтения) Самый частый вопрос, который я получаю, — «почему наш A / R продолжает расти?» Проблемы с неоплаченными претензиями, отказом в обслуживании и растущим балансом оплаты труда пациентов преследуют нашу отрасль. Всегда будут какие-то претензии, которые не оплачиваются. Однако есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить остатки на счетах и привести к лучшему денежному потоку.
Дней в А / Р
Во-первых, оцените ситуацию, взглянув на дней дебиторской задолженности .Количество дней в A / R измеряет, насколько быстро оплачиваются претензии. Обработка претензий через сторонних плательщиков требует времени, но это нехорошо, если платежи задерживаются. Хороший диапазон дней в A / R меньше или равен 40-45 дням. Используйте эту формулу:
Итого дебиторская задолженность + кредитовые остатки
______________________________________________________________________ X 30
Начисления брутто — (списание + корректировки)
Формула может быть применена к общей A / R, чтобы увидеть, насколько хорошо дела обстоят, но она наиболее эффективна, когда применяется к отдельным плательщикам.Не паникуйте при мысли о том, что нужно будет рассчитать количество дней в A / R для каждого плательщика. Сосредоточьтесь на пяти крупнейших плательщиках, которым вы регулярно выставляете счета.
Это позволит своевременно получать информацию о том, кто платит, чтобы вы могли соответствующим образом сосредоточить свои усилия.
Medicare платит быстро. В среднем 40–45 дней для Medicare — это слишком много. Не упускайте из виду Medicaid. Узнайте, каковы средние показатели оборачиваемости вашей программы Medicaid, чтобы знать, насколько удовлетворителен их ответ на платеж. Биллинговые компании также могут применить это упражнение к отдельным клиентам, чтобы выявить проблемных плательщиков.
Узнайте, откуда берутся проблемы
Есть два отчета, которые помогут вам: отчет A / R Aging Report от плательщика (за исключением самостоятельной оплаты, который будет рассмотрен далее в этой статье) и отчет об отказе по типу отказа. Отчет о старении покажет, как стареют аккаунты. Как отмечалось выше, Medicare платит быстро, поэтому объем счетов Medicare со временем должен уменьшиться. В этом отчете будет показан статус коммерческих плательщиков и выделено, каких плательщиков следует преследовать.
Отчет об отказах покажет вам, является ли проблема внутренней или внешней. Большое количество отказов по определенным категориям (например, отказы из-за отсутствия разрешения на неэкстренные перевозки) можно затем решить собственными силами.
Улучшение денежного потока начинается рано
Документация влияет на движение денежных средств как для экстренных, так и для неэкстренных служб. Лучшее, что могут сделать поставщики экстренной помощи, — это задокументировать, как они были отправлены. Эта информация помогает при выставлении счета определить, был ли вызов ALS или BLS, тем самым влияя на возмещение.Когда все сделано правильно, выставление счетов ведется чисто, и дебиторская задолженность не растет.
В случаях, не связанных с чрезвычайными ситуациями, отказов можно избежать, улучшив информацию, собранную во время приема вызова. Уменьшить количество отказов на:
- Обеспечение наличия провайдера в сети с плательщиком
- Проверка наличия предварительных разрешений ДО обслуживания
- Использование лучшего вида транспорта (что снижает количество отказов в медицинской помощи)
- Рассмотрение оплаты не покрываемых услуг во время запроса услуги
Поставщикам услуг необходим надежный подход к сбору данных о времени обслуживания для незастрахованных поездок, услуг фургонов для инвалидных колясок и межбольничных авиаперевозок.
Например, у пациента может быть страхование только в экстренных случаях. Если неэкстренные услуги не покрываются планом страхования пациента, эти подробности лучше всего известны до оказания услуги.
Персонал колл-центра похож на «спецназ», поскольку его легче обучить небольшую группу людей управлению медицинскими учреждениями и обращениями пациентов. Транспортный координатор может стать хорошим дополнением к колл-центру. Они рассмотрят вопросы плательщиков, а также необходимые формы, такие как Сертификат врача.
Команда предварительного выставления счетов / проверки также принимает участие в управлении отказами. Предварительные биллеры — это детективы — им нужно углубиться в детали, чтобы найти лучшего плательщика. Поступая таким образом, предварительное выставление счетов может помочь избежать отказов, таких как «лечение, оплачиваемое другим плательщиком» или «пациент, зарегистрированный в хосписе».
Работать над уменьшением требований, которые не оплачиваются из-за невыполнения франшизы пациента.
Программное обеспечение может быть здесь очень полезным. В современном мире высоких франшиз очень важно, чтобы выставление счетов производилось в «правильный день», после того, как франшиза пациента была покрыта.Программное обеспечение может помочь определить размер франшизы и отслеживать состояние франшизы, чтобы обеспечить подачу требований с наибольшей вероятностью получения платежа. Это означает, что группа предварительного выставления счетов / проверки должна быть обучена использованию своего программного обеспечения в полной мере.
Самостоятельная оплата труда
Для сумм, оплачиваемых самостоятельно, которые не могут быть решены с помощью вычетов, рассмотрите возможность оценки склонности пациента платить. Эта концепция давно используется в таких отраслях, как банковское дело.Такой подход позволяет поставщику услуг сосредоточить свои усилия на том, кто, скорее всего, заплатит, а кто может себе это позволить. Вооружившись этой информацией, отдел биллинга работает с установленным процессом для обработки счетов с высокой, средней или низкой склонностью к оплате.
Тактика, определяющая предрасположенность к оплате, помогает определить, кого вести внутри компании и какие счета отправлять для сбора.
Пациентам необходимо иметь как можно больше возможностей для оплаты своего баланса. Предлагайте платежи по кредитным картам, PayPal, варианты онлайн-платежей и планы срочных платежей.Я рекомендую установить минимальную ежемесячную сумму для повременных выплат. Никогда не спрашивайте пациента, «сколько вы можете себе позволить заплатить». Вместо этого спросите пациента, «сколько времени вам потребуется, чтобы заплатить».
При использовании планов повременных платежей изучите программы текстовых платежей, в которых пациенты получают текстовое уведомление о том, что им подлежит ежемесячный платеж. Эти услуги обычно связаны с опцией оплаты по телефону, которая может улучшить отклик.
Для тех людей, которые не могут позволить себе платить, обновите свою программу для работы с финансовыми трудностями.Используйте Федеральные руководящие принципы бедности как стандарт для финансовых трудностей.
Они публикуются ежегодно в январе и доступны в Интернете.
Работа Сила 90
Есть два предела своевременной подачи документов: первый — для первоначальной претензии; второй предел — это срок подачи апелляции (намного короче). Лучшее время для неоплаченных претензий — от 60 до 90 дней. Если претензия не оплачена в течение 90 дней, проблема существует, и время ее решения идет.
Рекомендуется сначала работать с самыми молодыми аккаунтами.Получить более молодые деньги легче, потому что сопроводительная документация более доступна. Ищите более молодые учетные записи, которые с большей вероятностью разрешатся. Тратить время на старые счета не так плодотворно из-за беспокойства об истечении срока своевременной подачи документов.
Вот полезная формула, которая поможет управлять счетами старше 90 дней:
Общая сумма, не полученная за 90 дней и более по категориям
______________________________________________________________
Общая сумма задолженности
Этот процент показывает, какая часть аккаунтов старше 90 дней (это можно сделать для каждой категории плательщиков).
Целевой диапазон составляет 12% или менее старше 90 дней. Если процент неполученных за 90 дней значительно выше, действуйте по мере необходимости. Наконец, списание очень старых счетов, которые размывают ценность A / R.
Апелляции и эскалация
Процедура апелляции Medicare хорошо задокументирована. Для других плательщиков путь не всегда так ясен. Первый совет — не подавайте повторно претензию об оплате, если нет доказательств того, что первоначальная претензия никогда не была получена. Повторная отправка приводит к дублированию, и ни одна претензия не оплачивается.
Используйте подходящий канал для апелляции. Обращения к специалистам по связям с поставщиками занимают много времени и не всегда успешны. Планы Medicare Advantage имеют процесс эскалации, как и Medicare, и часто могут обрабатываться через онлайн-заявку.
Времена изменились. У многих страховщиков процессы обжалования отмечаются в Интернете (см. United Healthcare, Aetna, Cigna и т. Д.). Процесс работы страховщика включает в себя легко заполняемые формы, включая методы одновременной подачи нескольких требований.
Процессы эскалации страховой компании также отмечаются в Интернете.
Не принимайте «нет», если имеется подтверждающая документация по претензии. Кроме того, не повторяйте этап апелляции; перейти на следующий уровень апелляции и продолжать повышать уровень по мере необходимости. Есть апелляции, которые могут быть переданы на внешнее рассмотрение.
Управление дебиторской задолженностью
Неоплаченные счета объекта могут увеличить A / R. В соответствии с правилами, счета за определенные виды транспорта, не относящиеся к чрезвычайным ситуациям, выставляются предприятиям. Предполагается, что предприятиям необходимо своевременно оплачивать обслуживание. Внимательно следите за счетами учреждения, чтобы не подвергать риску вас или предприятие.Производственным предприятиям могут потребоваться регулярные личные встречи, чтобы обеспечить решение вопросов, связанных с обслуживанием и оплатой.
Другие вещи, которые поднимают настроение A / R
Отказы отличаются от отказов.
Регулярно проверяйте отказы. Проблемы, обнаруженные намного позже, негативно повлияют на денежный поток. Убедитесь, что все претензии, поданные через клиринговую палату, отправлены плательщику. Есть две двери: дверь первая — выход из вашей системы; дверь вторая — вход плательщика. Помните, что проблемы в пакете требований могут повлиять на всю партию.Претензии, отклоненные информационно-координационным центром, могут включать в себя простые технические проблемы, такие как отсутствие модификаторов или необычная дата рождения — и то, и другое легко исправить.
Выделить человеческие ресурсы, необходимые для последующей деятельности
Многие организации стремятся получить новые претензии. Тем не менее, лучшая из систем обработки претензий не является гарантией оплаты каждой поездки. Ресурс A / R последующее наблюдение с соответствующим персоналом. Назначенный персонал должен быть посвящен управлению A / R, апелляциям, отказам и последующим действиям.С другой стороны, не теряйте ресурсы, если у сотрудников нет необходимых навыков.
Есть некоторые функции, которые лучше отдать на аутсорсинг. Сбором лучше всего занимается обученный персонал, знакомый с правилами сбора.
Чтобы получить дополнительные советы по решению проблем с дебиторской задолженностью, присоединяйтесь к нам на предстоящем вебинаре «A / R Management: Работа с пациентами и сторонними плательщиками», который состоится в среду, 13 ноября, th .
Управление рисками в финансах
Что такое управление рисками?
В финансовом мире управление рисками — это процесс выявления, анализа и принятия или уменьшения неопределенности в инвестиционных решениях.По сути, управление рисками происходит, когда инвестор или управляющий фондом анализирует и пытается количественно оценить потенциальные убытки от инвестиций, таких как моральный риск, а затем предпринимает соответствующие действия (или бездействие) с учетом инвестиционных целей фонда и толерантности к риску.
Риск неотделим от отдачи.
Каждая инвестиция связана с определенной степенью риска, который считается близким к нулю в случае казначейских векселей США или очень высоким для чего-либо, например, для акций развивающихся стран или недвижимости на рынках с высокой инфляцией.Риск поддается количественной оценке как в абсолютном, так и в относительном выражении. Твердое понимание риска в его различных формах может помочь инвесторам лучше понять возможности, компромиссы и затраты, связанные с различными инвестиционными подходами.
Ключевые выводы
- Управление рисками — это процесс выявления, анализа и принятия или уменьшения неопределенности в инвестиционных решениях.
- Риск неотделим от возврата в инвестиционном мире.
- Существует множество тактик для определения риска; одним из наиболее распространенных является стандартное отклонение, статистическая мера разброса вокруг центральной тенденции.
- Бета, также известный как рыночный риск, является мерой волатильности или систематического риска отдельной акции по сравнению со всем рынком.
- Alpha — мера избыточной доходности; инвестиционные менеджеры, использующие активные стратегии для победы над рынком, подвержены альфа-риску.
Понимание управления рисками
Управление рисками происходит повсюду в сфере финансов. Это происходит, когда инвестор покупает облигации Казначейства США вместо корпоративных облигаций, когда управляющий фондом хеджирует свои валютные риски с помощью валютных деривативов и когда банк выполняет проверку кредитоспособности физического лица перед выдачей личной кредитной линии.Биржевые маклеры используют финансовые инструменты, такие как опционы и фьючерсы, а управляющие деньгами используют такие стратегии, как диверсификация портфеля, распределение активов и определение размера позиций для снижения или эффективного управления рисками.
Неадекватное управление рисками может привести к серьезным последствиям для компаний, частных лиц и экономики. Например, обвал субстандартных ипотечных кредитов в 2007 году, который помог спровоцировать Великую рецессию, был вызван неправильными решениями по управлению рисками, такими как кредиторы, выдававшие ипотечные кредиты лицам с плохой кредитной историей; инвестиционные фирмы, которые покупали, упаковывали и перепродавали эти ипотечные кредиты; и фонды, которые чрезмерно инвестировали в повторно упакованные, но все еще рискованные ценные бумаги с ипотечным покрытием (MBS).
Как работает управление рисками
Мы склонны думать о «риске» преимущественно в негативных терминах. Однако в инвестиционном мире риск необходим и неотделим от желаемых результатов.
Общее определение инвестиционного риска — это отклонение от ожидаемого результата . Мы можем выразить это отклонение в абсолютном выражении или относительно чего-то другого, например, рыночного ориентира.
Хотя это отклонение может быть положительным или отрицательным, специалисты по инвестициям обычно принимают идею о том, что такое отклонение подразумевает определенную степень предполагаемого результата для ваших инвестиций.Таким образом, для достижения более высокой доходности ожидается больший риск. Также широко распространено мнение, что повышенный риск проявляется в форме повышенной волатильности. Хотя профессионалы в области инвестиций постоянно ищут — а иногда и находят — способы уменьшить такую нестабильность, между ними нет четкого согласия относительно того, как это лучше всего делать.
Степень волатильности, которую должен принять инвестор, полностью зависит от терпимости отдельного инвестора к риску или, в случае профессионала в области инвестиций, от того, насколько допускают их инвестиционные цели.Одной из наиболее часто используемых метрик абсолютного риска является стандартное отклонение, статистическая мера разброса вокруг центральной тенденции. Вы смотрите на средний доход от инвестиций, а затем находите его среднее стандартное отклонение за тот же период времени. Нормальные распределения (знакомая колоколообразная кривая) показывают, что ожидаемая доходность инвестиций, вероятно, будет составлять одно стандартное отклонение от среднего в 67% случаев и два стандартных отклонения от среднего отклонения в 95% случаев.Это помогает инвесторам количественно оценивать риск. Если они верят, что могут терпеть риск в финансовом и эмоциональном плане, они инвестируют.
Пример
Например, в течение 15-летнего периода с 1 августа 1992 г. по 31 июля 2007 г.
средняя годовая совокупная доходность S&P 500 составляла 10,7%. Это число показывает, что произошло за весь период, но не говорит о том, что происходило в процессе. Среднее стандартное отклонение S&P 500 за тот же период составляло 13.5%. Это разница между средней доходностью и реальной доходностью в большинстве заданных точек за 15-летний период.
При применении модели колоколообразной кривой любой результат должен находиться в пределах одного стандартного отклонения от среднего примерно в 67% случаев и в пределах двух стандартных отклонений примерно в 95% случаев. Таким образом, инвестор S&P 500 может ожидать, что доходность в любой момент в течение этого периода будет составлять 10,7% плюс-минус стандартное отклонение в 13,5% примерно в 67% случаев; он также может предполагать увеличение или уменьшение на 27% (два стандартных отклонения) в 95% случаев.Если он может позволить себе потерю, он инвестирует.
Управление рисками и психология
Хотя эта информация может быть полезной, она не полностью решает опасения инвесторов по поводу рисков.
Область поведенческих финансов внесла важный элемент в уравнение рисков, демонстрируя асимметрию между тем, как люди видят прибыль и убытки. Говоря языком теории перспектив, области поведенческих финансов, введенной Амосом Тверски и Даниэлем Канеманом в 1979 году, инвесторы демонстрируют неприятия убытков. Тверски и Канеман задокументировали, что инвесторы примерно вдвое больше переносят боль, связанную с потерей, чем хорошее чувство, связанное с прибылью.
Часто инвесторы действительно хотят знать не только о том, насколько актив отклоняется от ожидаемого результата, но и о том, насколько плохо все выглядит в левом хвосте кривой распределения. Value at Risk (VAR) пытается дать ответ на этот вопрос. Идея VAR состоит в том, чтобы количественно оценить, насколько велики могут быть потери от инвестиций при заданном уровне уверенности в течение определенного периода.Например, следующее утверждение может быть примером VAR: «При уровне уверенности около 95% максимальная сумма, которую вы можете потерять от этой инвестиции в размере 1000 долларов за двухлетний период времени, составит 200 долларов США».
Уровень достоверности — это утверждение вероятности, основанное на статистических характеристиках инвестиций и форме кривой их распределения.
Конечно, даже такая мера, как VAR, не гарантирует, что в 5% случаев будет намного хуже. Захватывающие фиаско, подобные тому, что случилось с хедж-фондом Long-Term Capital Management в 1998 году, напоминают нам о том, что могут иметь место так называемые «выбросы».В случае с LTCM резким событием явился дефолт российского правительства по непогашенным суверенным долговым обязательствам, событие, которое грозило банкротством хедж-фонда, у которого были позиции с высокой долей заемных средств на сумму более 1 триллиона долларов; если бы он обанкротился, это могло бы обрушить мировую финансовую систему. Правительство США создало ссудный фонд в размере 3,65 млрд долларов для покрытия убытков LTCM, что позволило фирме выжить в условиях нестабильности рынка и провести упорядоченную ликвидацию в начале 2000 года.
Бета и пассивное управление рисками
Еще одна мера риска, ориентированная на поведенческие тенденции, — это просадка, которая относится к любому периоду, в течение которого доходность актива является отрицательной относительно предыдущей максимальной отметки.
При измерении просадки мы пытаемся решить три проблемы:
- величина каждого отрицательного периода (насколько плохо)
- продолжительность каждого (как долго)
- частота (как часто)
Например, помимо того, что мы хотим знать, превзошел ли взаимный фонд индекс S&P 500, мы также хотим знать, насколько он был сравнительно рискованным. Одним из показателей этого является бета-коэффициент (известный как «рыночный риск»), основанный на статистическом свойстве ковариации. Бета больше 1 указывает на больший риск, чем на рынке, и наоборот.
Бета помогает нам понять концепции пассивного и активного риска. На приведенном ниже графике показан временной ряд доходности (каждая точка данных отмечена знаком «+») для конкретного портфеля R (p) в сравнении с рыночной доходностью R (m). Доходность скорректирована с учетом наличных средств, поэтому точка пересечения осей x и y является доходностью, эквивалентной денежному эквиваленту. Проведение линии наилучшего соответствия по точкам данных позволяет нам количественно оценить пассивный риск (бета) и активный риск (альфа).
Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020Градиент линии — это ее бета.Например, градиент 1,0 означает, что на каждую единицу увеличения рыночной доходности доходность портфеля также увеличивается на одну единицу. Управляющий деньгами, использующий стратегию пассивного управления, может попытаться увеличить доходность портфеля, взяв на себя больший рыночный риск (т. Е. Бета больше 1), или, в качестве альтернативы, уменьшить риск портфеля (и доходность), уменьшив бета портфеля ниже единицы.
Альфа и активное управление рисками
Если бы уровень рыночного или систематического риска был единственным влияющим фактором, то доходность портфеля всегда была бы равна рыночной доходности с поправкой на бета.Конечно, это не так: доходность варьируется из-за ряда факторов, не связанных с рыночным риском. Инвестиционные менеджеры, которые следуют активной стратегии, берут на себя другие риски, чтобы получить прибыль, превышающую показатели рынка. К активным стратегиям относятся тактики, в которых используются акции, выбор сектора или страны, фундаментальный анализ, определение размера позиции и технический анализ.
Активные менеджеры охотятся за альфой, мерой избыточной прибыли. В приведенном выше примере диаграммы альфа — это сумма доходности портфеля, не объясняемая бета, представленная как расстояние между пересечением осей x и y и пересечением оси Y, которое может быть положительным или отрицательным.В своем стремлении к избыточной прибыли активные менеджеры подвергают инвесторов альфа-риску, риску того, что результат их ставок окажется скорее отрицательным, чем положительным. Например, управляющий фондом может подумать, что энергетический сектор превзойдет S&P 500 и увеличит вес своего портфеля в этом секторе. Если неожиданные экономические события вызовут резкое падение запасов энергоносителей, менеджер, скорее всего, будет ниже эталонного показателя, что является примером альфа-риска.
Стоимость риска
В целом, чем больше активный фонд и его менеджеры показывают свою способность генерировать альфа-канал, тем выше комиссионные, которые они будут взимать с инвесторов за использование этих альфа-стратегий.Для чисто пассивного инструмента, такого как индексный фонд или торгуемый на бирже фонд (ETF), вы, вероятно, будете платить от 1 до 10 базисных пунктов (б.п.) в качестве ежегодной платы за управление, в то время как для высокооктанового хедж-фонда, использующего сложные торговые стратегии что связано с высокими капитальными обязательствами и транзакционными издержками, инвестор должен будет заплатить 200 базисных пунктов в виде ежегодных сборов, а также вернуть 20% прибыли менеджеру.
Разница в ценах между пассивными и активными стратегиями (или бета-риском и альфа-риском соответственно) побуждает многих инвесторов попытаться разделить эти риски (например,грамм. платить меньшую комиссию за предполагаемый риск бета-тестирования и концентрировать свои более дорогие риски на специально определенных альфа-возможностях). Это широко известно как переносимая альфа, идея о том, что альфа-компонент общего дохода отделен от бета-компонента.
Например, управляющий фондом может заявить, что у него есть стратегия активной ротации секторов, чтобы превзойти S&P 500, и продемонстрировать, в качестве доказательства, послужной список превышения индекса на 1,5% в среднем за год. Инвестору, что 1.5% сверхдохода — это стоимость менеджера, альфа, и инвестор готов платить более высокие сборы, чтобы получить его. Остальная часть общей прибыли, которую заработал сам S&P 500, возможно, не имеет ничего общего с уникальными способностями менеджера. Портативные альфа-стратегии используют производные инструменты и другие инструменты для уточнения того, как они получают и оплачивают альфа- и бета-компоненты своего воздействия.
M&R Менеджмент
| Адрес | 1501 Avenue V, Brooklyn, NY 11229 |
| Телефон | 718-998-7200 |
| Интернет | www.mrmgt.com |
Профиль компании
M&R Management владеет и управляет более чем 1000 единиц во многих свойствах в Бруклине.
Профиль портфеля зданий
0102030405010ЗданияFloorsM&R Management
Управляемые здания
Бенсонхерст
- Эдемская скала (1869 83-я улица)
6 этажей 83 единицы
Послевоенное высотное лифтовое здание.Удобства здания включают прачечную и гараж.
Homecrest
- Эшли (Бруклин) (2365 Восточная 13-я улица)
6 этажей 124 шт.
Послевоенное высотное лифтовое здание. Удобства здания включают прачечную, бассейн и гараж. - Бэй Плаза (2323 Восточная 12-я улица)
6 этажей 92 единицы
Послевоенное высотное лифтовое здание. Удобства здания включают прачечную и гараж.Расположен всего в 2 кварталах от авеню Кони-Айленд. - Брэдли (1230 Авеню X)
6 этажей 106 единиц
Послевоенное высотное лифтовое здание. Удобства здания включают прачечную, бассейн и гараж. - Брантон (1411 Авеню V)
6 этажей 91 шт.
Послевоенное высотное лифтовое здание. Удобства здания включают прачечную и гараж. - Брайт (2175 Восточная 15-я улица)
6 этажей 36 единиц
Послевоенное высотное лифтовое здание.В здании есть прачечная.
Королевское шоссе
- Мэдисон (3692 Бедфорд-авеню)
8 этажей 51 шт.
Современное лифтовое здание средней этажности. Удобства здания включают гараж.
Midwood
- Карлтон (1740 Оушен-авеню)
11 этажей 144 шт.
Послевоенное среднее здание лифта швейцара. В здании есть прачечная. - Элмрей (1818 Оушен-авеню)
6 этажей 120 единиц
Послевоенное высотное лифтовое здание. Удобства здания включают прачечную и гараж. Здание разделено на три отдельных крыла.
Залив Шипсхед
- Довиль (2245 Ocean Parkway)
6 этажей 74 шт.
Послевоенное высотное лифтовое здание. Удобства здания включают прачечную и гараж.
Карта M&R Управленческая недвижимость
MEDICAL A / R MANAGEMENT: инновационный подход к обеспечению прибыльности
Немногие врачи стали избранной профессией, потому что хотели вести свой бизнес. Фактически, если бы они были честными, многие предпочли бы никогда не думать о ежедневном потоке входящих и исходящих счетов и фактур, которые поддерживают эту практику в финансовом отношении. В общем, даже самые опытные врачи предпочитают уделять время своей страсти: медицине.Тем не менее, большинство врачей также ожидают, что их практика легко принесет достаточно денег для поддержания прибыли каждый год.
Но в наши дни, когда размер возмещений и страхового покрытия сокращается, доходность медицинской практики уже не так высока, как раньше. Сегодняшнему отделу выставления счетов медицинской практике нужно знать гораздо больше, чем просто подавать страховые выплаты. И поскольку ответственность за выплаты все больше перекладывается от страховых компаний к самим пациентам, весь процесс становится все более запутанным, сложным и ненадежным.
«Замешательство пациентов и смещение затрат, вероятно, сделают денежные потоки для врачей более неустойчивыми в будущем», — прогнозирует Фрэнк Нак, эсквайр, президент Financial Control Solutions (FCS), фирмы из Милуоки, которая родилась старше 40 лет. лет назад как стороннее коллекторское агентство, но теперь это намного больше. Изначально компания открыла свои двери, обслуживая врачей. Сегодня более половины его клиентской базы составляют врачебные кабинеты, что дает ему возможность лучше понять проблемы, с которыми сталкиваются врачи при управлении, поскольку RecoveryAssist ™ является уникальным предложением в регионе.
«Мы верим в то, что мы инвестируем время и энергию в клиентскую часть, чтобы помочь нашим клиентам», — говорит Нак. «Есть много вещей, которые мы можем сделать, чтобы облегчить их жизнь». Помощь клиентам в сокращении количества просроченных счетов может показаться нелогичным для коллекторского агентства, но Нак говорит, что все дело в построении отношений. FCS осознает, что растущие практики всегда будут нуждаться в услугах по сбору и что, если они проявят себя как достойный и преданный партнер, им будут доверены эти сборы.
« RecoveryAssist ™ — это на самом деле просто упрощенный способ повысить эффективность восстановления учетной записи и уменьшить потребность в сборе», — объясняет вице-президент FCS Сюзанна Гизелла, которая за 16 лет работы в компании проработала в сотнях медицинских офисов. «Обычно я начинаю с того, что захожу в офис и проверяю их дебиторскую задолженность. Мы смотрим на все и помогаем сделать полную уборку. Мы следим за тем, чтобы все, что нужно сдать на страховку, было сдано.Многие агентства даже не потрудятся работать со страховыми компаниями, но мы будем работать с ними. При необходимости мы даже отправим новые формы HCFA ».
Первоначально Гизелла будет интенсивно работать с офисом в течение первых трех месяцев, помогая им проанализировать свои процессы и настроить работающую систему. Весь аудит, а также консультации и рекомендации Гизеллы бесплатны для клиентов. «Я никогда не слышал о ком-либо, кто бы даже приблизился к тому, чтобы предложить такую услугу», — говорит Нак. «Вы найдете бухгалтерские фирмы, которые будут приходить к вам в офис за 250 долларов в час с целью помочь вам увеличить денежный поток и улучшить сбор.ФТС выступает в роли консультанта, и мы не берем за это плату. Это уникально. Это отличительный признак ».
Семейный врач из Милуоки Гойко Стула из Health Guard Medical Group подумал, что эта концепция имеет достоинства, когда его офис начал работать с FCS 16 лет назад. В то время их биллинговая система находилась в состоянии хаоса. Нынешний менеджер по биллингу Энн Хединг говорит, что практический, личный подход FCS позволил компании восстановить контроль над A / R и вернуться на правильный путь. «Наше последнее коллекторское агентство даже не потрудилось прийти к нам в офис.Они не сделали ничего, чтобы помочь нам выявить проблемы или очистить наши книги », — вспоминает Хединг. «Но FCS не только вышла и провела время с нашими книгами и помогла нам создать нашу собственную систему, они все еще здесь для меня, когда у меня есть вопросы или мне нужна помощь. И мы вернули более 80% того, что было выдающимся ».
Гизелла и команда FCS умеют быстро и эффективно выявлять красные флажки и помогать практике принимать меры в виде «промежуточного письма» или «письма о вариантах», а FCS берет на себя расходы на рабочую силу.Это письмо, отправленное по просроченным счетам на практическом бланке (но на розовой бумаге), является более мягким способом взыскания долга, предлагая пациенту некоторые варианты погашения, такие как создание ежемесячного плана платежей. «Довольно часто пациенты даже не знают, что их счет серьезно просрочен», — говорит Хединг. «Они просто предполагают, что их страховка окупится. Мостовое письмо было для нас очень позитивным методом ». Теперь, когда счет пациента достигает 45 дней, расчетный отдел Хединга автоматически отправляет промежуточное письмо.Счета, которые остаются просроченными, могут быть переданы ФТС для взыскания. Поскольку письмо исходит от их врача, а не из коллекторского агентства, и даже адресовано ему вручную, пациенты с большей вероятностью ответят положительно, что означает не только лучшую скорость выздоровления, но и сохранение важных отношений между врачом и пациентом. .
Благодаря успеху этой программы для медицинской группы Health Guard, доктор Стула, медицинский директор, и его административный персонал внедрили эту же систему для своей новой практики, LifeSteps Health and Wellness Clinic, специализирующейся на проблемах гормонального дисбаланса и веса. потеря, усталость надпочечников и расстройства щитовидной железы, а также антивозрастная эстетика и добавки.
И такие истории для ФТС не редкость. Часто, как обнаруживает Гизелла, практика сама по себе является злейшим врагом, когда дело доходит до облегчения своевременных платежей, и отдел A / R может даже не знать об этом. В таких случаях ее предложения и опыт, который она приносит, могут быть бесценными. «Многие практики не выставляют счет пациенту до тех пор, пока не будет выплачена страховка, что является большой ошибкой. Другие полагают, что, поскольку конкретное дело находится в стадии судебного разбирательства, им не следует утруждать себя отправкой заявлений.Еще одна большая проблема заключается в том, что вы просто не можете регулярно проверять свой A / R, так что вы пропустите те красные флажки, которые побудили бы вас принять меры ».
«Считается, что подход к медицинским коллекциям качественно отличается от сбора на большинстве других рынков», — объясняет Нак. «Мы говорим предполагаемым практикам, что наш подход заключается в том, что мы оба будем взыскивать задолженность, защищая при этом отношения между практикой и пациентом. Разговоры с застрахованными пациентами неизменно касаются вопросов страхования, а это означает, что большая часть усилий по взысканию денежных средств по своей природе является чистым решением проблем.
«С тех пор, как FCS зародилась на медицинском рынке, наша культура и рефлексивная ориентация агентов направлены на высокопрофессиональный подход к взаимодействию с должниками». Во время обучения операторов FCS уделяет особое внимание тону, голосовому контролю и скорости, а также содержанию. Компания регулярно проверяет дискуссии между агентом и должником, чтобы убедиться, что они практикуют то, что проповедует FCS.
Со временем примерно от 7% до 12% пациентов платят клинике после получения письма о переходе. Поскольку количество звонков в офис обычно увеличивается после отправки промежуточных писем, FCS будет работать с офисом для рассылки рассылок, чтобы не перегружать персонал входящими звонками.Денежные средства, собранные мостовым письмом, поступают непосредственно в практику, без комиссии, выплачиваемой FCS.
«Ключ ко всему в том, что они не тратят деньги на мое время и на рассылку этих писем», — говорит Гизелла. «И мы доставим эти счета в офис в течение 90 дней. Мы можем провести подсчеты в конце любого месяца и показать практике, что в офис поступает больше денег. Результатом является очищенный A / R, практически отсутствуют учетные записи старше 90 дней и система, которую они могут использовать вечно.”
Со своей стороны, FCS не только строит прочные, доверительные партнерские отношения с RecoveryAssist ™ , но, имея установленную систему, они также могут гарантировать некоторую последовательность в обороте счетов. Даже если произойдет смена персонала по выставлению счетов, клиентский офис, использующий RecoveryAssist ™ , будет постоянно перемещать просроченные счета в FCS для взыскания. И если FCS получит счета своевременно, у них больше шансов получить их.
«Один из немногих трюизмов в индустрии коллекций заключается в том, что чем старше становится учетная запись (возраст учетной записи), тем меньше вероятность того, что вы собираетесь собирать деньги», — говорит Нак.«Если мы сможем перенести время, в которое мы получаем счет, не более чем на 90 дней, скорость восстановления возрастет, и клиент будет зарабатывать больше денег».
Их подход может быть нетрадиционным, но FCS и программа RecoveryAssist ™ были хорошо приняты медицинским сообществом. Гизелла говорит, что 95% ее новых клиентов теперь приходят из уст в уста. И по мере того, как они сокращают свои непогашенные A / R и возвращают больше денег, которые им причитаются, новые клиентские практики становятся долгосрочными клиентами.
«Люди Билла будут говорить, что жизнь стала совсем другой, потому что теперь они могут получать удовольствие от своей работы», — говорит Гизелла. «При выставлении счетов снимается много стресса. Мы сокращаем их дебиторскую задолженность до тех пор, пока она не станет полностью управляемой. С помощью этой системы, которую мы создали внутри компании, они могут вернуться к врачу и показать, какие именно шаги были предприняты для взыскания непогашенного остатка на месте. Тогда врач может четко обосновать переход к следующему этапу ».
Свяжитесь с Financial Control Solutions для получения дополнительной информации об их комплексных решениях по управлению дебиторской задолженностью.
Отзывы
«Работа с Suzanne и решениями финансового контроля с RecoveryAssist ™ оказалась большим преимуществом для нашего бизнеса. Они помогли нам лучше контролировать просроченные счета и помогли нам увеличить охват этих счетов, тем самым увеличив нашу прибыль. С ними приятно работать ».
— Пег Вик, координатор офиса, хирургические специалисты округа Додж
«Мы начали наше сотрудничество [с FCS] в критический момент в нашей практике, взяв биллинг у крупной корпорации и перенеся его в дом.Сейчас мы очень строго контролируем нашу дебиторскую задолженность, отчасти благодаря поддержке и структуре RecoveryAssist ™. Приятно осознавать, что при необходимости FCS поможет собрать наши непогашенные остатки с той же вежливостью и уважением, что и наши пациенты в офисе ».
— Тари Шульте, офис-менеджер, Medved ENT, S.C.
Suzanne оказала положительное влияние на нашу клинику. Она очень хорошо осведомлена в этой области и профессионально представила продукт нашим врачам.Процесс работает, и мы уже видели результаты. Мы только ожидаем продолжения уменьшения AR и услышим ответы наших пациентов на эту «розовую букву».
— Нэнси Рабидо, администратор NeuroSpine Center, Висконсин,
После просмотра счетов, которые велись с момента первого визита [Сюзанны], было установлено, что мы получили 15 346,78 долларов США от пожилых пациентов. Ваш вклад и рекомендации помогли нам внедрить «более жесткую» политику сбора платежей и расширили возможности сотрудников по выставлению счетов.Я ценю их решительность и энергичный стиль.
— Гейл Онински, офис-администратор, Shoreview Pediatrics, S.C.
За то короткое время, что мы работаем с FCS, мы уже собрали более 1500 долларов. Сначала, когда я услышал, как они делают свои коллекции, я был настроен скептически. Это звучало слишком просто. Но он прекрасно работает, и мы очень быстро очищаем нашу AR. С Сюзанной замечательно работать, и она очень, очень помогает.
— Ронда Дэвис, Bone & Joint Surgeons, Ltd./ ООО «Семейные врачи Мокена»
Школа управления рисками, страхования и актуарных наук им. Мориса Р. Гринберга
Школа управления рисками, страхования и актуарных наук (GSRM) имени Мориса Р. Гринберга имеет богатую историю и традиции. Первоначально оно было образовано как Страховое общество Нью-Йорка в 1901 году, а в 1947 году оно стало Школой страхования, а в 1962 году — Колледжем страхования (TCI). GSRM возник в результате слияния TCI и Университета Св. Иоанна в 2001 году. Программы, преподаватели, студенческие службы и историческая библиотека расположены в нашем современном кампусе по адресу 101 Astor Place на Манхэттене.
GSRM является мировым лидером в области образования и обучения в области рисков и страхования и привлекает кандидатов из всех регионов мира. Все программы на получение степени, предлагаемые Колледжем бизнеса Питера Дж. Тобина и, следовательно, GSRM, полностью аккредитованы Ассоциацией по развитию университетских школ бизнеса.
Связанные области
Академические и административные руководители Школы управления рисками, страхования и актуарных наук им. Мориса Р. Гринберга включают декана Брэндона Свитцера и заведующего кафедрой Марка Брауна.
Свяжитесь с нами
Маргарита Гонсалес Дэвид, прием в бакалавриат
[адрес электронной почты защищен]
718-990-7533
Отдел приема в аспирантуру, Колледж бизнеса Питера Дж. Тобина
[адрес электронной почты защищен]
718-990-1345
Лаура Л. Вега-Конефал, заместитель декана и заместитель директора по академическим вопросам
[адрес электронной почты защищен]
Альма Ривера, координатор консультирования
[адрес электронной почты защищен]
212-277-5190
Джоди Куин-Хуберт, ученичество и работа Размещение
[адрес электронной почты защищен]
212-277-5166
Марк Дж.