Силовикам добавили Турцию, ОАЭ и Бали
14.06.2019
Турецкая пресса, турагенты и опубликованные в социальных сетях документы свидетельствуют о расширении списка стран, рекомендованных сотрудникам по меньшей мере одной силовой структуры РФ для проведения отпуска. Между тем, сегодня появилась неподтвержденная пока информация и о включении Турции и Таиланда в такой список у еще одного ведомства.
По данным турагентов, с начала июня к ним стали поступать заявки на бронирования туров в Турцию, ОАЭ и Индонезию от служащих системы войск Национальной гвардии (ВНГ). По имеющимся данным, ранее для этой категории сотрудников силовых структур действовал список из рекомендованных безопасных для отдыха стран, аналогичный текущему списку «безопасных» направлений для сотрудников системы МВД. Указанные направления в него не входят.
Об изменениях сообщает турецкая пресса. Так, 13-14 мая 2019 года в Анкаре с рабочим визитом побывал директор Росгвардии и командующий войсками федеральной службы войск национальной гвардии РФ Виктор Золотов.
Турецкое издание «Айдынлык» в частности, сообщило, что в ходе него были достигнуты договоренности о том, что гражданскому и военному персоналу национальной гвардии будет снова разрешен въезд в Турцию, в том числе «в целях оздоровления и лечения», что послужит «важным стимулом к развитию туризма».
Вероятно, договоренности главы Нацгвардии и его турецких коллег были достаточно четкими, потому что не замедлили выразиться в изменении списка стран, разрешенных для служащих федеральной службы войск национальной гвардии.
Так, 28 мая в паблике «Омбудсмен полиции» было выложено фото приложения к распоряжению федеральной службы войск национальной гвардии от 23.05.2019. В нем утверждается «перечень стран, в которых военно-политическая, криминогенная, санитарно-эпидемиологическая и природно-климатическая обстановка обеспечивает безопасное пребывание военнослужащих, сотрудников и гражданского персонала войск национальной гвардии Российской Федерации в период их нахождения в отпусках».
В этот список, согласно документу, входят 15 стран:
- Абхазия
- Азербайджан
- Белоруссия
- Вьетнам
- Индонезия (только остров Бали)
- Казахстан
- Киргизия
- Китай (КНР)
- Куба
- Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ)
- Таджикистан
- Туркменистан
- Турция
- Узбекистан
- Южная Осетия
Как видим, отличия от действующего для сотрудников системы МВД РФ списка стран достаточно серьезные: в список «безопасных» направлений не входит Армения, зато добавились ОАЭ, Индонезия (Бали) и Турция.
Между тем, ситуация, похоже, может измениться и для сотрудников МВД. В том же паблике «Омбудсмен полиции» 14 июня 2019 года появилась информация о том, что в подразделения МВД разослано распоряжение, которым в список безопасных для выезда полицейских стран добавлены Турция и Таиланд.
Фотодоказательств пока не представлено, информация нуждается в официальном подтверждении, но очевидно, что общий тренд на предоставление силовым структурам большей вариативности в выборе мест отпуска есть.
Напомним, войска национальной гвардии Российской Федерации (ВНГ России) – структура, преобразованная из внутренних войск МВД России указом президента Российской Федерации от 5 апреля 2016 года.
Согласно своему правовому статусу, ВНГ России – государственная военная организация Российской Федерации, предназначенная для обеспечения государственной и общественной безопасности, защиты прав и свобод человека и гражданина.
Войска нацгвардии входят в структуру Федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации. Численность ВНГ России на момент создания, согласно данным из открытых источников, составляла 340 тысяч человек, с учетом гражданского персонала.
С учетом открытия новых направлений отдыха для сотрудников Росгвардии, можно ждать роста турпотока прежде всего в Турцию – с учетом членов семей дополнительный объем туристов на направлении может достигать 100-150 тыс. человек, считают эксперты туристического рынка.
Что касается возможного разрешения на отпуска в Турции и Таиланде для сотрудников МВД, то в России в 2018 году насчитывалось 895 тысяч сотрудников МВД.
С учетом членов их семей это, по предварительным прогнозам, может означать прирост турпотока в сотни тысяч человек в год по двум указанным направлениям.
ВНИМАНИЕ:
Еще больше интересных материалов от АТОР — в нашем канале на Яндекс.Дзен.
Читать новости можно, подписавшись на
Бесплатные онлайн-курсы, вебинары и электронные каталоги туроператоров вы найдете на портале «Академия АТОР».
Актуальные СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЯ туроператоров по турам за рубеж и по России смотрите в разделе СПО портала АТОР.
Абхазия
Азербайджан
Армения
Вьетнам
Индонезия
Бали
Казахстан
Киргизия
Китай
Куба
ОАЭ
Таджикистан
Таиланд
Турция
Узбекистан
Южная Осетия
Система для полицейских: что представляет собой ИСОД МВД России
Безопасность Цифровизация ИТ в госсекторе
|
Поделиться
О том, как внедрялась система, как решались задачи импортозамещения и защиты данных, рассказал партнер AT Consulting, заместитель генерального директора Алексей Думнов. CNews: Какие задачи ставил перед вами заказчик на проекте по созданию системы информационно-аналитического обеспечения деятельности (ИСОД) МВД России?
Алексей
Думнов: Начнем с того, что до внедрения ИСОД в 2014 году в МВД не существовало
системы, которая бы обеспечивала единую информационную среду для всех
территориальных подразделений. Документы или запросы между подразделениями МВД в
соседних субъектах РФ пересылались телеграммами или факсами. И это происходило
в то время, когда в стране уже с 2011 года был реализован электронный и
юридически значимый межведомственный информационный обмен. А здесь внутри
одного ведомства не было даже общей электронной почты, не говоря уже о единой системе
электронного документооборота или системе оперативной передачи информации между
дежурными частями терподразделений.
В этой связи существовали очевидные трудности в виде несовместимости форматов данных, проблем внутриведомственного информационного обмена, сложности с защитой информации. Кроме того, автоматизация оперативно-служебной деятельности сотрудников по единым регламентам требовала унифицированного подхода к созданию информационных систем. Ключевым был и вопрос стоимости доработок и эксплуатации, где преимущество единого решения также очевидно. Таким образом, руководство министерства приняло решение о создании единой комплексной системы для повышения эффективности работы всего МВД.
В ходе проекта мы объединили целый ряд сервисов, которые были
разработаны в интересах МВД, провели их взаимную интеграцию на базе единой облачной
среды ЦОДов. Одновременно решались вопросы обеспечения информационной
безопасности и защиты информации.
CNews: Каковы технологические особенности системы? Что можно сказать о ее защищенности (мы несколько раз были свидетелями ситуаций, когда структуры МВД поражались ransomware и другими зловредами)?
Алексей Думнов:
На вопросах информационной безопасности я не буду
останавливаться детально – в нашей стране хорошо проработаны как нормативная
база, так и применяемые подходы. Отмечу лишь, что нашумевшая «эпидемия» вируса WannaCry не нарушила
функционирование ни единого сервиса ИСОД МВД России, и ни одна запись в базе
данных или хранимый в ЦОДах документ не были повреждены.
Как только
производители антивирусного ПО обновили сигнатуры, то небольшое количество машин,
которые были заражены у конечных пользователей, «вылечились». Вирус затронул
менее 1% от общего числа компьютеров МВД.
Алексей Думнов: Информационная безопасность и независимость от проприетарных западных разработок – два приоритетных направления, на которые ориентировалось руководство министерства
Положительным примером успехов ведомства в области информационной безопасности может быть и тот момент, что после того как в 2016 году все территориальные подразделения ГИБДД были переведены на единое федеральное решение, на компьютерных рынках уже не найти «свежие базы данных ГИБДД».
С технологической независимостью от западных решений дела
обстоят сложнее. Здесь против нас играет как определенное технологическое
отставание, так и де-факто стандарты на западное оборудование и ПО, которые
сложились за последние десятки лет. Любой инженер серьезно задумается, когда
одновременно с «независимостью» надо решать и основные задачи функционального плана.
Поэтому уход от иностранных технологий поэтапный, но системный. Приятно осознавать, что во многих случаях отечественное ПО даже превосходит по своим характеристикам иностранные аналоги. Видеоконференцсвязь на рабочих местах пользователей, антивирусная защита, электронная почта – это далеко не все сервисы ИСОД, где мы использовали лицензионное российское ПО.
Отдельное направление − переход на технологии с открытым исходным кодом. Система виртуализации и управления облачной инфраструктурой ЦОДов, сервисы управления дежурными частями и основная часть прочих сервисов никак не зависят от проприетарного ПО западных вендоров. А по тем сервисам, где исторически сложилась привязка к западному программному обеспечению, МВД ставит задачу «поэтапного замещения» на отечественное ПО или технологии с открытым исходным кодом.
Особого внимания заслуживает переход на отечественное
оборудование. МВД успешно реализовало проект по оснащению системой электронной
очереди сотен подразделений по всей стране – полностью на базе российского оборудования
с процессором «Байкал-Т1».
Вряд ли это заметно посетителям подразделений, но
вот с точки зрения технологической независимости и практических шагов по поддержке
российского производителя это важная веха. Аналогичным образом дела обстоят с
серверным оборудованием на российских процессорах «Эльбрус».
Тут нужно отметить позицию руководства ведомства, его
последовательность. Ведь ожидать технологического рывка от наших ученых и
инженеров в сфере микроэлектроники можно только в том случае, когда у продукции
есть заказчик, который не просто начинает «формально» применять какие-то
отдельные элементы в своих задачах, а стремится находить у себя новые ниши для практического
применения российской продукции. Так у нас будут появляться новые более мощные
процессоры, начнут загружаться наши, российские заводы. Безусловно, только лишь
за счет МВД это не осилить. Хорошо, что и другие заказчики, не только
государственные, но и частные, стали понимать необходимость развития российских
технологий и начали не словами, а реальными заказами поддерживать отечественную
науку и производство.
Ну и, конечно, там, где установка российского оборудования пока еще невозможна, максимально применены аппаратные решения на базе открытой архитектуры. Подобные решения получают все большее распространение в крупнейших западных компаниях, начали использоваться и в российской ИТ-индустрии, например, в «Яндексе». Их смысл заключается в использовании стандартных спецификаций x86-оборудования, которые могут производить множество предприятий на базе открытой конструкторской документации. Это означает совместимость компонентов от различных производителей, что дает выигрыш как с точки зрения стоимости закупки и техподдержки решений, так и с точки зрения максимальной независимости от санкционных ограничений каких-либо стран в отношении Российской Федерации.
CNews: Сколько подрядчиков работало над ИСОД МВД России? Какова была роль AT Consulting?
Алексей
Думнов: Свою работу с МВД России AT Consulting начал,
выиграв в 2013 году ряд открытых конкурсов в качестве разработчика отдельных
ведомственных сервисов, а в 2014 году НИИАА им.
Семенихина, являясь головным
исполнителем соответствующей работы, включил нас в кооперацию по созданию единой
системы. Наша компания на тот момент уже имела за плечами успешный опыт
реализации проектов в масштабах всей страны, людей в региональных филиалах, а главное
– знания, каким образом решаются задачи внедрения масштабных информационных
систем в кратчайшие сроки.
Примером флагманского проекта, выполненного AT Consulting, являлся на тот момент проект по созданию и внедрению типовых решений электронного правительства на федеральном уровне и в субъектах РФ, результаты которого были оценены в т. ч. экспертами ООН, а Россия поднялась в рейтинге E-Government survey на 32 пункта, догнав развитые страны. Таким образом, наша компания была выбрана НИИАА в качестве интегратора. В нашу задачу входило в том числе внедрение в территориальных подразделениях МВД сервисов в составе ИСОД. Всего же в этой масштабной работе участвовало более десятка различных компаний.
CNews:
Расскажите, пожалуйста, о вашей проектной команде.
Каково было взаимодействие с
заказчиком и другими подрядчиками?
Алексей Думнов: На мой взгляд, этот проект можно с уверенностью назвать беспрецедентным. В пиковые моменты проекта команда насчитывала более 1500 человек – это примерно половина всех сотрудников компании. К счастью, опыт эффективного управления большими распределенными командами у нас был.
Почему облачные провайдеры расширяют географию, и что это дает клиенту
Маркет
В нашей компании есть специалисты, которые не раз доказывали, что могут решать подобные масштабные задачи. Безусловно, лидирующая роль принадлежит Сергею Шилову, основателю AT Consulting. Вклад Сергея сложно переоценить как с точки зрения отраслевой экспертизы, так и с точки зрения мотивации сотрудников, которые реализовали поставленную задачу, работая практически в круглосуточном режиме.
Но в проектной команде подрядчики – это не главное. Без
грамотного управления и поддержки со стороны руководства министерства,
активного и вовлеченного участия сотен сотрудников полиции – внедрять новые
технологии в повседневную работу ведомства и осуществить выполнение столь масштабного
государственного проекта было бы невозможно в принципе.
Руководители министерства
лично начали использовать результаты автоматизации, подав тем самым пример
своим подчиненным и задав импульс для начала массового применения сервисов во
всех подразделениях.
Постоянное взаимодействие как с ответственными сотрудниками центрального аппарата и территориальных органов, так и с непосредственными пользователями сервисов позволяло не только эффективно достигать результатов, но и оперативно получать обратную связь по мере начала использования сервисов и корректировать ход реализации проекта.
CNews: Как вы можете прокомментировать информацию в СМИ, что система была сдана в эксплуатацию не полностью готовой?
Алексей
Думнов: Мне это сложно прокомментировать, никогда не говорил ничего
подобного. Могу лишь отметить, что все, без единого исключения, информационные
системы и сервисы, которые в рамках наших контрактных обязательств должны были
быть включены в состав ИСОД МВД России, функционировали.
И тому есть письменные
подтверждения сотен сотрудников заказчика из всех территориальных подразделений
МВД России.
Константин Лопаткин, Айтеко.Cloud: «На базе нашего импортонезависимого облака можно создать гибкую ИТ-инфраструктуру любой конфигурации»
Маркет
Работы по созданию ИСОД МВД России были полностью приняты заказчиком, и за прошедшие четыре года к нам ни разу не предъявили никаких претензий по их качеству или объему. Более того, наша компания получала десятки благодарственных писем, подписанных руководителями территориальных подразделений полиции, в которых была отмечена наша работа применительно к достигнутым в МВД России результатам. И это отражает мнение сотрудников полиции относительно выполненного проекта, их оценку сделанных работ, которая для меня гораздо важнее, чем просто подписанные акты приемки.
CNews: Какой результат был получен в результате внедрения ИСОД? Как система влияет на работу МВД России и граждан?
Алексей
Думнов: Система существенно помогает работе сотрудников полиции.
Автоматизирован внутренний документооборот, кадровая деятельность, средства
коммуникации, управление дежурными частями, функции охраны общественного
правопорядка. Сервисы внедрены во всех территориальных подразделениях МВД
России. На сегодняшний день в системе электронного документооборота ведомства
еженедельно регистрируются миллионы документов по всей стране. А служба «02» только
в Москве каждый день регистрирует в электронном виде тысячи обращений о
происшествиях и реагирует на них.
Эффект от внедрения ИСОД почувствовали не только сотрудники полиции, но и рядовые граждане. Так, одним из результатов работы стало создание системы электронных очередей и сервиса мониторинга качества оказания госуслуг. Жители нашей страны могут записаться на прием практически в любое подразделение МВД России через портал госуслуг, а руководство министерства – отследить показатели по уровню оказания услуг гражданам.
CNews: Есть ли в России и за рубежом аналогичные разработки? Какова роль системы в общей структуре электронного правительства? В чем особенность этой системы по сравнению с АСУ других госструктур?
Алексей
Думнов: Если анализировать опыт проектов в западных странах, то в
открытых источниках непросто найти информацию об успешных внедрениях подобных
по масштабу систем в странах, сопоставимых с Россией по численности населения и
размеру территории.
Но зато можно прочитать про приостановленный проект в Соединенных
Штатах Америки. Там рассматривалась
возможность создания единой информационной системы, которая должна была
объединить порядка 130 подсистем. Работы по этой системе приостановили из-за
технических сложностей (различие платформ существующего ПО мешает интеграции
разрозненных систем в единое целое) и высокой стоимости (по предварительным
оценкам работы по созданию такой системы должны были составить порядка 10 млрд
долларов). А вот в России, получается, аналогичная задача по объединению
нескольких десятков разноплановых систем на различных платформах в единое решение
успешно решается в рамках ИСОД МВД, причем за несопоставимо меньший объем
финансирования.
В качестве сравнимого по охвату проекта в нашей стране можно
назвать создание инфраструктуры электронного правительства. Помимо министерства
связи в нем были задействованы и все остальные федеральные и региональные органы
власти Российской Федерации, которые осуществляли подключение своих
информационных систем к инфраструктуре электронного правительства с целью
обеспечения оказания госуслуг и межведомственного взаимодействия в электронном
виде на всей территории РФ.
В том числе и отдельные сервисы ИСОД МВД России
подключены к единой системе электронного правительства.
Если сравнивать ИСОД с информационными системами иных ведомств или крупных организаций, то ключевой особенностью является масштаб. Эта высоконагруженная ведомственная информационная система, которая используется ежедневно сотнями тысяч сотрудников по всей территории нашей страны, включая самые отдаленные населенные пункты.
CNews: Будет ли система развиваться, и есть ли перспективы участия AT Consulting в этом?
Алексей Думнов: Я не вправе определять вектор дальнейшего развития системы и тем более оценивать перспективы нашего участия – это однозначно относится к решениям заказчика, а также регулируется нормами федерального закона о контрактной системе закупок. Однако наш опыт дает возможность выразить частное мнение: у системы фантастические перспективы развития.
Информационные технологии уже сейчас делают нашей
повседневной реальностью то, что когда-то мы видели только в фантастических
фильмах.
Например, используя технологии нейронных сетей при анализе массива
данных, которые обрабатывает система, можно разрабатывать принципы
прогнозирования. Это не только повысит раскрываемость преступлений, но и
поможет их предотвращать.
Убежден, что технологии в основе ИСОД будут и дальше повышать уровень информатизации МВД России и помогать ведомству обеспечивать безопасность граждан на высоком уровне.
Уганда отличается гостеприимством беженцев
В то время как тысячи отчаявшихся мужчин, женщин и детей спасаются бегством от конфликтов и стихийных бедствий в поисках убежища, некоторые страны обсуждают, принимать или не принимать просителей убежища. Но Уганда открыла свои двери для беженцев в рекордном количестве.
Тринадцатилетний Роберт Ятта жил со своей тетей и ходил в школу в столице Южного Судана Джубе, когда в начале 2017 года вспыхнули боевые действия. интервью с Обновление Африки .
«Школы были закрыты, и нас заперли дома на неделю, прежде чем мы сбежали в поселение беженцев Биди-Биди на северо-западе Уганды». Там проживает более четверти миллиона беженцев.
В разгар боевых действий в Южном Судане в 2016 году Биди Биди ежедневно принимала тысячи беженцев. Поселок площадью 234 квадратных километра используется в жилых и сельскохозяйственных целях. Это примерно
размера города Бирмингема в Великобритании.
8,2 миллиарда долларов
требуется для финансирования операций с беженцами в 2018 году
«Жизнь в Уганде прекрасна», — размышляет Ятта, хотя он и разлучен со своими родителями. «Я снова иду в школу».
Подросток — один из самых способных учеников в классе. Он свободно говорит по-английски и даже консультирует своих сверстников и детей старшего возраста.
Крупнейшая принимающая страна
Несмотря на бедность, Уганда является крупнейшей страной, принимающей беженцев в Африке, с более чем миллионом беженцев, большинство из которых из Южного Судана, Демократической Республики Конго (ДРК), Бурунди и Сомали.
Кения, Судан, ДРК и Эфиопия также входят в число ведущих стран континента, принимающих беженцев.
Управление Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по делам беженцев (УВКБ ООН) сообщило в начале 2018 года, что во всем мире насчитывается около 68,5 миллионов вынужденных переселенцев, в том числе 40 миллионов внутренне перемещенных лиц. А развивающиеся страны, в основном в Африке, принимают 85% беженцев.
Мугиша Уиллент, 26 лет, беженец из ДРК, вспомнил, как бежал из Гомы в 2000 году. «Все, что я знал, это то, что там идут боевые действия». Теперь «Уганда дала нам мир, землю и многое другое. Я называю Уганду своим домом», — сказала она African Renewal.
В этом году г-жа Уиллент стала одной из трех женщин, получивших награду «Голоса мужества» от Комиссии по делам женщин-беженцев в Нью-Йорке.
Находясь в Уганде, она помогает девочкам, не посещающим школу, молодым матерям и жертвам гендерного насилия. Она также является послом молодежи УВКБ ООН и недавно выступала в ООН в Женеве от имени своих сверстников в Уганде, выступая за свободное передвижение в принимающих странах, доступ к международным проездным документам и равенство платы за обучение между беженцами и национальными учащимися.
Политика открытых дверей
Численность беженцев в Уганде растет с 2013 года. В настоящее время в страну ежедневно прибывает около 200 просителей убежища.
«Уганда продолжает проводить политику открытых дверей для беженцев, основанную на традиционном африканском гостеприимстве и не отказывая никому, кто бежит к нам в поисках безопасности», — говорит Хилари Онек, министр помощи, готовности к стихийным бедствиям и делам беженцев Уганды.
Выступая на заседании управляющего исполнительного комитета УВКБ ООН в Женеве в октябре, г-н Онек отметил, что его правительство продолжает проводить политику приема беженцев, несмотря на проблемы, с которыми сталкивается страна.
Экономика Уганды, составляющая 4,5%, «в последнее время растет более медленными темпами, что снижает ее влияние на бедность», отмечает Всемирный банк. В 1990-х и начале 2000-х темпы экономического роста составляли 7%.
Гуманитарные эксперты приветствуют политику открытых дверей Уганды в отношении беженцев как самую щедрую в мире.
Стратегия правительства интегрирует вопросы беженцев в рамки национального планирования.
«Международному сообществу необходимо признать, что в прошлом Уганда проводила образцовую политику в отношении беженцев, и даже сегодня, столкнувшись с самым большим притоком беженцев за последний год, Уганда остается символом целостности режима защиты беженцев. это, к сожалению, не соблюдается во всем мире», — заявил Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш в июне 2017 года9.0003
Политика Уганды в отношении беженцев гарантирует свободу передвижения и право на работу, образование и здравоохранение, а также право на открытие своего дела. Правительство также предоставляет беженцам участки земли, чтобы они могли заниматься сельским хозяйством и строить убежища. Он дает беженцам возможность стать экономически самостоятельными, предоставляя им те же права, что и граждане.
Анжель Диконге-Атангана, заместитель директора УВКБ ООН по региону Восток и Африканский Рог, напоминает критикам, что беженцы обладают знаниями и навыками, чтобы помогать принимающим странам.
«В Уганде некоторые беженцы открыли бизнес и наняли местных жителей, в то время как другие увеличивают производство продуктов питания за счет сельскохозяйственной деятельности. Кроме того, некоторые из них работают профессионалами», — сказала г-жа Диконге-Атангана, подчеркнув, что при наличии возможности беженцы могут внести огромный вклад в развитие принимающих их стран.
В июне прошлого года конголезский беженец Роберт Хакиза, проживающий в настоящее время в Уганде, рассказал на ежегодных консультациях УВКБ ООН и НПО в Женеве, что организация, которую он соучредил, — «Молодые африканские беженцы за комплексное развитие» (ЯРИД) — помогает беженцам расширять возможности и вносит свой вклад в их принимающую страну. сообщество. YARID, чей девиз: «Беженцы могут быть вынуждены покинуть свои дома, но они не оставят свои навыки и знания», создает пространство для встречи беженцев и принимающих сообществ, обсуждения проблем и поиска решений на основе общих источников.
«Закрытие границ для беженцев — это не решение.
Среди беженцев есть врачи, юристы и другие выпускники университетов, которые могут внести ценный вклад в жизнь принимающих сообществ», — говорит г-н Хакиза, выступая за свободное передвижение в принимающих странах и за их пределами.
Выступая перед Africa Renewal, директор УВКБ ООН по Африке Валентин Тапсоба сказал: «Помощь Уганды беженцам достойна похвалы, поскольку они проводят прогрессивную политику размещения беженцев. Мы пытаемся побудить другие страны следовать той же модели, что и Уганда.
Африканское гостеприимство
«Африканское гостеприимство по отношению к беженцам замечательно. Африканские страны открывают свои границы и свои сердца для приема беженцев. Принимающие сообщества принимают беженцев еще до того, как УВКБ ООН и международное сообщество смогут оказать помощь».
Г-н Тапсоба хотел бы видеть большую международную поддержку принимающих сообществ, предупреждая, что недостаточное финансирование влияет на защиту беженцев, снабжение продовольствием, здравоохранение, жилье и образование, среди других услуг.
Согласно данным УВКБ ООН, основанным на взносах на сегодняшний день, ожидается, что финансирование на 2018 год составит всего 55% от требуемых 8,2 млрд долларов. Это сопоставимо с 56,6% в 2017 году и 58% в 2016 году. По состоянию на октябрь 2018 года финансирование Уганды составляло всего 42% от общего бюджета.
Хотя финансирование остается серьезной проблемой, г-н Тапсоба отмечает, что УВКБ ООН сотрудничает с партнерами, чтобы дать возможность сотням беженцев добровольно вернуться домой. «Операции по репатриации беженцев из Кот-д’Ивуара, Сомали, Мозамбика, Бурунди и Центральноафриканской Республики продолжаются, — говорит он.
Помимо своих операций в Уганде, УВКБ ООН обращает внимание на бедственное положение тысяч людей, которые рискуют пересечь Сахель в Ливию и Средиземное море, а затем в Европу. УВКБ ООН сотрудничает с некоторыми правительствами и Международной организацией по миграции, миграционным агентством ООН, для эвакуации, а иногда и переселения этой группы.
Главный исполнительный директор Всемирного банка Кристалина Георгиева говорит, что бедность, конфликты, стихийные бедствия и изменение климата являются ключевыми факторами перемещения. В рамках своей программы Международной ассоциации развития Всемирный банк потратит 2 миллиарда долларов в период с июля 2017 года по июнь 2020 года на поддержку африканских беженцев.
Эксперты по развитию считают, что профилактика является ключом к разрешению кризиса беженцев и мигрантов. «Лучший способ справиться с гуманитарным кризисом — это вообще его не допустить», — подчеркивает г-жа Георгиева.
Сулейман Момоду — сотрудник УВКБ ООН.
Журнал «Иностранные дела»
Что на самом деле происходит между Россией и Китаем
За кулисами углубляют оборонное партнерство
Александр Габуев
Лучший шанс Украины
Успешное наступление может положить конец войне с Россией
Раджан Менон
Путь в новый век соперничества великих держав
Государственное искусство в тени американо-китайского соперничества
90’90’s 90 Kausikan Bilahari ОпасностьСилач Кремля не так безопасен, как кажется
Татьяна Становая
Самые читаемые статьи
Лучший шанс Украины
Успешное наступление может положить конец войне с Россией
Раджан Менон
Опасность Путина
Силач Кремля не так безопасен, как кажется
Татьяна Становая
Навигация в новую эпоху соперничества великих держав
Государственное искусство в тени американо-китайского соперничества Каусикан
Что на самом деле происходит между Россией и Китаем
За кулисами они углубляют свое оборонное партнерство
Александр Габуев
Эпоха энергетической нестабильности
Как борьба за ресурсы переворачивает геополитику
Джейсон Бордофф и Меган Л.
О’Салливан Будьте в курсе. Подпишитесь на полный доступ к сайту, аудио и эксклюзивные загрузки.Подписаться
Текущий выпуск
март/апрель 2023 г.
Посмотреть больше
- СОДЕРЖАНИЕ
- Прошлые выпуски
- Подпись
.
Dara Massicot
China’s Hidden Tech Revolution
How Beijing Threatens U.S. Dominance
Dan Wang
How Democracy Can Win
The Right Way to Counter Autocracy
Samantha Power
Disunited Kingdom
Will Nationalism Break Britain?
Финтан О’Тул
Последние новости
В центре внимания: шпионаж и утечки
Открытые секреты
Украина и следующая разведывательная революция
Emy Zegart
Конец лицемерия
Американская внешняя политика в возрасте утечек
Генри Фаррелл и Марта Финнемор
Сохраняют неправильные секреты
Как Вашингтон пропускает реальную угрозу безопасности
99999999999.
