Об утверждении плана мероприятий дорожной карты: Приказ Минтруда России № 519 от 23 июля 2019 г.

Почему Госдума отложила законопроект о статусе апартаментов

Эксперты: предложение Минфина вернуть НДС застройщикам апартаментов увеличит их издержки на 20%

Правительство: увеличить объемы строительства, остановить рост цен на жилье, расширить роль КРТ и определиться со статусом апартаментов

Законопроект о статусе апартаментов Минстрой доработает совместно с парламентариями

ФНС разъяснила применение НДС при выносе сетей

Внесенный в Госдуму законопроект о статусе апартаментов будет дорабатываться с участием Минстроя

ФНС: услуги застройщика при продаже нежилого помещения по ДДУ не облагаются НДС

При передаче типового проекта стороны освободят от НДС и налога на прибыль

Распоряжение Правительства Самарской области «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») по повышению значений показателей доступности для инвалидов объектов и услуг в Самарской области на 2015-2020 годы» от 01.09.2015 № 706-р

РАСПОРЯЖЕНИЕ от 1 сентября 2015 г. N 706-р

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ («ДОРОЖНОЙ КАРТЫ») ПО ПОВЫШЕНИЮ ЗНАЧЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДОСТУПНОСТИ ДЛЯ ИНВАЛИДОВ
ОБЪЕКТОВ И УСЛУГ В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2015 — 2030 ГОДЫ Список изменяющих документов
(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

В целях реализации на территории Самарской области Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам социальной защиты инвалидов в связи с ратификацией Конвенции о правах инвалидов» и постановления Правительства Российской Федерации от 17.06.2015 N 599 «О порядке и сроках разработки федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления мероприятий по повышению значений показателей доступности для инвалидов объектов и услуг в установленных сферах деятельности»:

1. Утвердить прилагаемый План мероприятий («дорожную карту») по повышению значений показателей доступности для инвалидов объектов и услуг в Самарской области на 2015 — 2030 годы (далее — дорожная карта).

(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

2. Органам исполнительной власти Самарской области, являющимся исполнителями мероприятий дорожной карты:

обеспечить исполнение мероприятий, предусмотренных дорожной картой, в установленные сроки;

ежегодно не позднее 1 марта года, следующего за отчетным, представлять в министерство социально-демографической и семейной политики Самарской области отчет о ходе реализации дорожной карты.

3. Рекомендовать органам местного самоуправления в Самарской области разработать планы мероприятий («дорожные карты») по повышению значений показателей доступности для инвалидов объектов и услуг на территории городских округов и муниципальных районов Самарской области.

4. Контроль за выполнением настоящего Распоряжения возложить на министерство социально-демографической и семейной политики Самарской области (Антимонову).

5. Опубликовать настоящее Распоряжение в средствах массовой информации.

6. Настоящее Распоряжение вступает в силу со дня его официального опубликования.

Первый вице-губернатор — председатель
Правительства Самарской области                       А.П.НЕФЕДОВ

Утвержден

Распоряжением Правительства Самарской области
от 1 сентября 2015 г. N 706-р

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ
(«ДОРОЖНАЯ КАРТА») ПО ПОВЫШЕНИЮ ЗНАЧЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДОСТУПНОСТИ ДЛЯ ИНВАЛИДОВ ОБЪЕКТОВ И УСЛУГ В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2015 — 2030 ГОДЫ

Список изменяющих документов
(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

1. Ситуация в сфере создания доступности для инвалидов объектов и услуг на территории Самарской области

План мероприятий («дорожная карта») по повышению значений показателей доступности для инвалидов объектов и услуг в Самарской области на 2015 — 2030 годы (далее — дорожная карта) призван обеспечить соблюдение условий доступности для инвалидов объектов и услуг на территории Самарской области и разработан в соответствии с Федеральным законом «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам социальной защиты инвалидов в связи с ратификацией Конвенции о правах инвалидов».

(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

Улучшение условий жизни инвалидов, их адаптация и интеграция в общество входят в число приоритетных государственных задач.

В Самарской области на 01.07.2015 проживает около 242,5 тыс. инвалидов, что составляет около 8% населения региона.

С 2001 года в регионе применяется комплексный программный подход к решению проблем инвалидов. Это позволило создать модель комплексной реабилитации инвалидов всех категорий, основанную на реализации индивидуальной программы реабилитации инвалидов, содержащей весь спектр мер социальной защиты и поддержки, способствующих их социальной адаптации. Эффективное функционирование указанной модели позволило повысить активность самих инвалидов, увеличило численность людей с ограниченными возможностями здоровья, которые вернулись к труду и независимому образу жизни, что в целом оказало положительное влияние на основные индикаторы состояния инвалидности в регионе.

Одним из основополагающих условий положительной динамики основных индикаторов состояния инвалидности на территории Самарской области стало создание безбарьерной среды жизнедеятельности.

В 2009 году принят Закон Самарской области «Об обеспечении беспрепятственного доступа маломобильных граждан к объектам социальной, транспортной и инженерной инфраструктур, информации и связи в Самарской области». Ежегодно Правительством Самарской области подготавливается доклад Губернатору Самарской области о состоянии дел в сфере создания доступности для маломобильных групп населения; определяется рейтинг муниципальных образований в Самарской области; разрабатываются предложения по развитию доступной среды для инвалидов как на муниципальном уровне, так и на уровне региона в целом.

На заседании Комиссии по делам инвалидов при Губернаторе Самарской области по согласованию с общественными организациями инвалидов Самарской области утвержден Перечень приоритетных социально значимых объектов Самарской области (далее — Перечень приоритетных объектов) от 07.05.2013 N 1, включающий 1980 объектов из различных сфер жизнедеятельности инвалидов (социальной защиты населения, труда и занятости, образования, культуры, физкультуры и спорта, здравоохранения и т.д.). Приоритетные объекты были паспортизированы и включены в мероприятия по адаптации с учетом доступности для инвалидов в рамках реализации государственной программы Самарской области «Доступная среда в Самарской области», утвержденной постановлением Правительства Самарской области от 27.11.2013 N 671.

К началу 2015 года по итогам реализованных мероприятий государственной программы Самарской области «Доступная среда в Самарской области», утвержденной постановлением Правительства Самарской области от 27.11.2013 N 671, с учетом доступности для людей с ограниченными возможностями здоровья оборудовано 762 объекта социальной инфраструктуры, входящих в Перечень приоритетных объектов.

Активно продолжается паспортизация объектов социальной инфраструктуры в социально значимых сферах жизнедеятельности инвалидов и других маломобильных групп населения, в том числе объектов коммерческого сектора.

Информация о степени доступности социально значимых объектов Самарской области, в том числе утвержденных Перечнем приоритетных объектов, размещается в государственной информационной системе Самарской области «Геоинформационная система «Доступная среда», которая в настоящий момент содержит сведения более чем о 2 000 объектов.

В целях повышения конкурентоспособности инвалидов на рынке труда и решения проблем их трудоустройства в Самарской области реализуется государственная программа Самарской области «Содействие занятости населения Самарской области на 2014 — 2020 годы».

(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

В целях расширения возможностей трудоустройства инвалидов, проживающих на территории Самарской области, в соответствии со статьей 21 Федерального закона «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» принят Закон Самарской области «О внесении изменений в Закон Самарской области «О квотировании рабочих мест для инвалидов в Самарской области». Данный Закон предусматривает установление квоты для приема на работу инвалидов организациям, численность работников которых составляет не менее 35 человек.

Специальные мероприятия, проводимые министерством труда, занятости и миграционной политики Самарской области, направлены на стимулирование работодателей к созданию постоянных рабочих мест для инвалидов, сохранение их занятости на созданных рабочих местах.

С целью создания условий доступности для инвалидов и маломобильных групп населения Самарской области министерством труда, занятости и миграционной политики Самарской области в рамках государственной программы Самарской области «Содействие занятости населения Самарской области на 2014 — 2020 годы» также предусмотрены мероприятия, направленные на приведение приоритетных объектов социальной инфраструктуры в сфере труда и занятости населения в соответствие с правилами и нормами, установленными действующим законодательством.

В целях привлечения инвалидов к занятиям физической культурой и спортом министерством спорта Самарской области проводятся спортивные и физкультурные мероприятия по видам спорта и дисциплинам, включенным во Всероссийский реестр видов спорта.

На 01.01.2015 численность инвалидов, занимающихся физической культурой и спортом, составляет 15 847 человек или 6,4% от общей численности инвалидов, проживающих в Самарской области (в 2013 году этот показатель составлял 12 268 человек или 4,9%). Из числа инвалидов, регулярно занимающихся физической культурой и спортом, молодежь в возрасте до 17 лет составляет 7 137 человек или 45% от общего числа занимающихся.

В рамках государственной программы Самарской области «Развитие физической культуры и спорта в Самарской области на 2014 — 2018 годы» организованы курсы повышения квалификации специалистов в области адаптивной физической культуры по программе «Адаптивная физическая культура».

Однако привлечение инвалидов к занятиям физической культурой и спортом невозможно без создания соответствующих условий на спортивных объектах, развития современной инфраструктуры, проведения реконструкции существующих объектов с целью обеспечения их доступности для спортсменов и для зрителей с ограниченными возможностями. Проектирование и строительство (реконструкция) объектов в рамках реализации государственной программы Самарской области «Развитие физической культуры и спорта в Самарской области на 2014 — 2018 годы» ведется с учетом требований обеспечения доступности для маломобильных граждан.

В регионе проводится активная работа по формированию сети базовых образовательных учреждений, обеспечивающих совместное обучение детей-инвалидов и детей, не имеющих нарушений в развитии. В 2011 — 2014 годах в 112 общеобразовательных школах созданы условия для инклюзивного образования детей-инвалидов. Кроме того, в 2013 — 2014 годах 19 учреждений среднего профессионального образования оснащены оборудованием для совместного обучения детей-инвалидов, 48 учреждений дошкольного образования и дополнительного образования детей доступны детям с ограниченными возможностями здоровья.

По состоянию на 01.01.2015 муниципальный пассажирский автомобильный и городской наземный электрический транспорт общего пользования в муниципальных предприятиях городских округов Самарской области насчитывал 1 574 единицы подвижного состава, в том числе 729 автобусов, 421 троллейбус, 424 трамвая. Из них 415 единиц подвижного состава оснащены специальным оборудованием для перевозки людей с ограниченными возможностями: аппарелью (пандусом, подъемником) для инвалидных колясок и/или информационным табло внутри салона (бегущей строкой).

В 2016 — 2018 годах в соответствии с государственной программой Самарской области «Подготовка к проведению в 2018 году чемпионата мира по футболу», утвержденной постановлением Правительства Самарской области от 29.11.2013 N 704, для городского округа Самара предусматривается приобретение низкопольных трамваев.

В целях создания доступности для инвалидов Самарской области услуг почтовой связи и условий для их более качественного предоставления в рамках государственной программы Самарской области «Развитие информационно-телекоммуникационной инфраструктуры Самарской области» на 2014 — 2020 годы осуществляется оборудование почтовых отделений связи. Уже оборудовано 182 отделения почтовой связи. Для обеспечения доступа к информации официальные сайты органов исполнительной власти Самарской области оснащены версиями для слабовидящих людей.

2. Проблемы в сфере создания доступности для инвалидов объектов и услуг на территории Самарской области

В Самарской области, как и в России в целом, остается актуальным ряд проблем в сфере доступности объектов и услуг для инвалидов, требующих дальнейшей проработки, систематизации и комплексного решения, особенно это касается проблемы трудоустройства инвалидов. Доля инвалидов среди ищущих работу граждан растет из-за объективных сложностей с их трудоустройством (ограничения к определенным видам деятельности, трудности доставки до рабочего места в случае его удаленности, неэффективность квотирования рабочих мест и т.п.).

Не происходит массового включения инвалидов и в процесс систематических занятий физической культурой и спортом из-за неприспособленности материальной спортивной базы к особенностям спорта среди инвалидов, недостаточного количества спортивных мероприятий и отсутствия специалистов по адаптивной физической культуре.

Большинство учреждений культуры Самарской области также недоступно для отдельных категорий инвалидов, поскольку требуется комплексное дооснащение их техническими средствами адаптации, специальной литературой.

В целях обеспечения доступности для инвалидов государственных учреждений здравоохранения существует высокая потребность в их обустройстве и приспособлении.

Несмотря на формирование в Самарской области системы инклюзивного образования, количества образовательных учреждений, в которых создана универсальная безбарьерная среда жизнедеятельности, находящихся в шаговой доступности от места жительства детей-инвалидов, недостаточно для удовлетворения существующей потребности.

Система общественного транспорта нуждается в приобретении низкопольных автобусов, троллейбусов и трамваев, оснащенных специальным оборудованием для перевозки инвалидов (аппарелью для посадки/высадки и специальными креплениями для инвалидных колясок, визуальными и звуковыми средствами информации). Часть существующего парка общественного транспорта необходимо оборудовать средствами визуального оповещения.

С учетом вышеизложенного особенно актуальными в настоящее время являются разработка и реализация мероприятий по повышению значений показателей доступности для инвалидов объектов и услуг в Самарской области.

3. Цели дорожной карты

3.1. Совершенствование нормативной правовой базы и анализ ситуации в сфере доступности для инвалидов объектов и услуг в Самарской области.

3.2. Повышение доступности для инвалидов объектов инфраструктуры, транспортных средств, средств связи и информации, включая оборудование объектов необходимыми приспособлениями.

3.3. Обеспечение доступности предоставляемых инвалидам услуг с учетом имеющихся у них нарушений функций организма, а также оказание помощи в преодолении барьеров, препятствующих их пользованию объектами и услугами.

4. Ожидаемые результаты реализации дорожной карты

4.1. Внесение изменений в правовые акты Самарской области в соответствии с Федеральным законом «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам социальной защиты инвалидов в связи с ратификацией Конвенции о правах инвалидов».

4.2. Увеличение доли доступных для инвалидов и других маломобильных групп населения приоритетных объектов социальной, транспортной, инженерной инфраструктуры в общем количестве приоритетных объектов в Самарской области с 43 до 100% в период с 2015 по 2030 год.

(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

4.3. Обеспечение занятости инвалидов трудоспособного возраста в общей численности инвалидов трудоспособного возраста в Самарской области до 30,5% к 2030 году.

(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

4.4. Оборудование для перевозки маломобильных групп населения парка подвижного состава автомобильного и городского наземного электрического транспорта общего пользования в Самарской области, рассчитываемого по муниципальным предприятиям, до 45% к 2030 году.

(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

4.5. Предоставление государственных и муниципальных услуг в соответствии с административными регламентами предоставления государственных и муниципальных услуг, включающими в себя требования к обеспечению условий доступности для инвалидов.

4.6. Преодоление социальной разобщенности в обществе и формирование позитивного отношения к проблеме обеспечения доступной среды жизнедеятельности для инвалидов.

Достижение ожидаемых результатов реализации дорожной карты возможно при обеспечении эффективного межведомственного взаимодействия и координации работы органов исполнительной власти Самарской области, а также привлечения различных источников финансирования, в том числе средств федерального бюджета и местных бюджетов.

Таблица повышения значений показателей доступности для инвалидов объектов и услуг в Самарской области на 2015 — 2030 годы представлена в приложении 1 к дорожной карте.

(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

Перечень мероприятий, реализуемых для достижения запланированных значений показателей доступности для инвалидов объектов и услуг в Самарской области на 2015 — 2030 годы представлен в приложении 2 к дорожной карте.

(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

к Плану мероприятий (дорожной карте) по повышению значений
показателей доступности для инвалидов объектов и услуг
в Самарской области на 2015 — 2020 годы

ЗНАЧЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДОСТУПНОСТИ ДЛЯ ИНВАЛИДОВ

(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

<1> К специальным мероприятиям для инвалидов по зрению относятся:

дублирование необходимой для ознакомления зрительной информации, а также надписей, знаков и иной текстовой и графической информации знаками, выполненными рельефно-точечным шрифтом Брайля;

наличие сотрудников, на которых административно-распорядительным актом организации возложено оказание помощи инвалидам по зрению в преодолении барьеров, мешающих им пользоваться услугами, включая сопровождение, и которые подготовлены для исполнения этих функций;

допуск собаки-проводника.

<2> К специальным мероприятиям для инвалидов по слуху относятся:

дублирование необходимой звуковой информации;

размещение оборудования и носителей информации, необходимых для обеспечения беспрепятственного доступа инвалидов по слуху к объектам;

наличие сотрудников, на которых административно-распорядительным актом организации возложено оказание помощи инвалидам по слуху в преодолении барьеров, мешающих им пользоваться услугами, и которые подготовлены для исполнения этих функций.

<3> К специальным мероприятиям для инвалидов с нарушениями опорно-двигательного аппарата относятся:

оснащение ассистивными приспособлениями и адаптивными средствами в целях обеспечения возможности самостоятельного передвижения инвалида по территории объекта, входа и выхода, в том числе с использованием кресла-коляски;

размещение оборудования и носителей информации, необходимых для обеспечения беспрепятственного доступа инвалидов с нарушениями опорно-двигательного аппарата к объектам;

наличие сотрудников, на которых административно-распорядительным актом организации возложено оказание помощи инвалидам с нарушением опорно-двигательного аппарата в преодолении барьеров, мешающих им пользоваться услугами, включая сопровождение.

к Плану
мероприятий (дорожной карте) по повышению значений
показателей доступности для инвалидов объектов и услуг
в Самарской области на 2015 — 2020 годы

МЕРОПРИЯТИЙ, РЕАЛИЗУЕМЫХ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ

ЗНАЧЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДОСТУПНОСТИ ДЛЯ ИНВАЛИДОВ ОБЪЕКТОВ

(в ред. Распоряжения Правительства Самарской области от 27.01.2016 N 37-р)

ПРИКАЗ 02.06.2015 г. № 634 «Об утверждении Плана мероприятий («дорожной карты») введения ФГОС ОВЗ в Республике Адыгея» | Консультация по теме:

Дорожная карта проекта образец — rafcuesensoftbrook’s diary

дорожная карта проекта образец

Кто должен участвовать в планировании дорожной карты продукта?

Планирование дорожной карты продукта может включать множество людей из разных команд в компании. Сначала мы рассмотрим типичных участников. Затем мы рассмотрим, какие роли играет каждый человек. Мы закончим тем, как менеджеры по продукту могут сделать свои сессии по планированию дорожной карты максимально продуктивными.

Прежде чем мы перейдем к этим темам, давайте определим дорожную карту продукта, что мы подразумеваем под планированием дорожной карты продукта. Есть две различные категории этого типа планирования.Как профессионал по продуктам, вы, вероятно, будете заниматься обоими из них, наблюдая за продуктами своей компании.

Что такое дорожная карта продукта?

Дорожная карта продукта сообщает, почему и что стоит за тем, что вы создаете. Дорожная карта — это руководящий стратегический документ, а также план реализации стратегии продукта.

Первый тип планирования дорожной карты продукта возникает, когда команда начинает формулировать свое стратегическое мышление о новом продукте.Во время этого планирования команда сосредоточится на таких темах, как:

• Определение основных общих целей для нового продукта.
• Приоритизация начальных функций для разработки при первом запуске продукта.
• Определение критериев успеха. Чтобы указать, идет ли запуск продукта по пути к достижению общих целей. (Например, коэффициент принятия пользователями или переход от бесплатных пробных загрузок к платным подпискам.)

Второй тип планирования будет состоять из текущих стратегических сессий. Эти сеансы должны проводиться через регулярные промежутки времени, чтобы отслеживать прогресс продукта. Вы делаете это, чтобы внести необходимые коррективы в дорожную карту с учетом новых реалий. Во время этих сессий по планированию дорожной карты команда сосредоточит внимание на таких вопросах, как:

• Изучите новые идеи и отзывы, чтобы определить, какие элементы сделать следующим приоритетом для продукта.
• Обсудите временные рамки, ресурсы и уровни усилий, необходимых для реализации различных идей, запросов и новых функций.
• Добавьте новые элементы в дорожную карту на будущее, например, на следующий квартал.
• Пересмотрите текущий план и приоритеты на соответствие критериям успеха команды, чтобы определить, следует ли корректировать дорожную карту для отражения новой информации.

Теперь давайте рассмотрим типичных людей и команды, которые участвуют в планировании дорожной карты продукта и их ответственности.

Менеджер по продукту несет полную ответственность за дорожную карту продукта. Таким образом, премьер-министр будет служить движущей силой при планировании дорожной карты.

Роли и обязанности:

• Выступать в качестве стратегического лидера при планировании дорожной карты продукта.

• Соберите воедино идеи продуктов, релевантные данные и другие стратегические детали, чтобы направлять обсуждение планирования.

• Подготовьте почву для сеанса планирования.

• Координировать саму встречу по планированию дорожной карты: приглашение других участников, обсуждение темы встречи и т. Д.

• Сообщите о согласованном стратегическом видении продукта. Сделайте это, чтобы убедиться, что все участники понимают бизнес-цели, которые они применяют в плане дорожной карты.

• Организуйте и проведите обсуждение выставления оценок. В этом обсуждении участники взвешивают конкурирующие идеи функций, которые менеджер по продукту предложил на встрече.Задача команды — определить наиболее стратегически выгодную функциональность для разработки при первоначальном внедрении продукта.
  

Примечание : Для этой части планирования дорожной карты менеджер по продукту может использовать приложение взвешенной оценки. Создайте последовательный набор критериев для оценки всех конкурирующих идей функций. Одним из примеров является инструмент взвешенной оценки, приведенный ниже в приложении Roadmap ProductPlan:

Владелец продукта участвует в процессе планирования дорожной карты, чтобы служить связующим звеном.Они координируют общий стратегический план и план действий группы разработчиков.

Роли и обязанности:

• Преобразование тем, эпиков и других стратегических элементов дорожной карты в действенные пользовательские истории, над которыми команда разработчиков может работать.

• Разберитесь в стратегических рассуждениях каждой темы или эпика, которые команда добавляет в дорожную карту. Владелец продукта будет использовать это понимание, чтобы помочь разработчикам, если у них возникнут вопросы.

Вклад команды разработчиков в планирование дорожной карты продукта может включать одного человека. Например, менеджер по развитию или руководитель отдела. В некоторых случаях команда выберет для участия несколько человек. Например, если планирование дорожной карты потребует участия различных наборов навыков разработки.

Роли и обязанности:

• Указать ресурсы продукта, временные рамки и уровни усилий, необходимых для разработки различных функций, которые рассматривает группа разработчиков продукта.

• Помогите группе найти других участников обсуждения. В число участников может входить команда UX, например, если для создания предлагаемой функции потребуются ресурсы UX.

• Дайте рекомендации по навыкам команды и о том, смогут ли они выполнить план развития с помощью имеющихся ресурсов или потребуется нанять сотрудников.

Команде продукта необходимо привлечь заинтересованное лицо из руководства для первого типа планирования дорожной карты.Это разработка первоначальной дорожной карты для нового продукта. Для текущего планирования дорожной карты команда попросит исполнительного директора принять участие. Но только тогда, когда им нужно одобрение лица, принимающего решения, для какого-то нового аспекта дорожной карты.

Роли и обязанности:

• Обеспечение утверждения на уровне руководства для продвижения плана по продукту.

• Помогите обеспечить бюджет, чтобы группа разработчиков продукта могла выполнить свой план.

• Предлагать текущие обзоры и утверждения для стратегических обновлений плана дорожной карты.

Планирование дорожной карты продукта может быть сложной задачей. Планирование является стратегическим и высокоуровневым. Однако группа планирования дорожной карты должна в то же время учитывать тактические, денежные и ресурсные последствия своих планов.

У команды может быть отличная идея для нового инновационного приложения. Если разработка этого приложения потребует необходимых ресурсов из других продуктов, которые уже приносят доход или нанимают дорогостоящие наборы навыков, у компании нет собственных сотрудников.Команде необходимо взвесить все эти факторы, прежде чем двигаться дальше.

В качестве стратегического двигателя планирования дорожной карты продукта менеджер по продукту будет нести ответственность за включение всех этих факторов в обсуждение. Вот несколько советов, которые помогут сделать эти занятия как можно более продуктивными и при этом убедиться, что команда не упускает из виду важные стратегические детали при планировании курса для своего продукта.

Первый шаг к успешному планированию дорожной карты продукта — собрать нужных людей для обсуждения.

Например, если у вас нет владельца продукта, вы можете вместо этого пригласить менеджера проекта. Менеджер по продукту переводит элементы стратегической дорожной карты в практические задачи для разработки.

Сбор правильной команды с самого начала также сэкономит ваше время на протяжении всего процесса разработки. Что еще более важно, это может помочь предотвратить ошибки в вашем планировании. Ошибки, которых вы могли бы избежать, если бы с самого начала пользовались правильным мнением нужных людей.

Теперь, когда вы собрали нужных людей, и вы готовы приступить к планированию дорожной карты продукта. Вы захотите начать свои стратегические обсуждения, сначала убедившись, что все в команде понимают, как будет выглядеть успешный результат. Сюда входят:

• Опишите общее видение нового продукта.

• Объясните бизнес-цели, которых вы стремитесь достичь с помощью этого нового продукта.

• Сообщите о любых рекомендациях или ограничениях, которые влияют на планы команды, например:

• Выберите одну функцию для первой итерации продукта.

• Будьте готовы к запуску к определенной дате (например, совпадающей с отраслевым событием).

Команда по планированию дорожной карты продукта, которую вы соберете, сможет принимать более обоснованные решения, если вы предоставите им конкретную информацию.

Например, вам не следует спрашивать свою команду, что их интуиция подсказывает им, какую функцию имеет смысл разработать в первую очередь. Вместо этого вы должны предоставить соответствующие данные, чтобы информировать их мнение.

Эти данные будут особенно ценными, если в состав вашей группы первоначального планирования входит исполнительное лицо. Это лицо, принимающее решения, захочет увидеть цель, свидетельствующую о том, почему вы предложили свои идеи. Важно объяснить, почему команда решила сузить эти идеи до приоритетов дорожной карты.

Что такое дорожная карта продукта? Полное руководство и ресурсы

Что такое дорожная карта продукта?

Дорожная карта продукта — это визуальная сводка высокого уровня, которая отображает видение и направление вашего предложения продукта с течением времени. В дорожной карте продукта рассказывается, почему и что стоит за тем, что вы создаете. Дорожная карта — это руководящий стратегический документ, а также план реализации стратегии продукта.

Чтобы найти примеры и вдохновение для создания вашей первой дорожной карты, просмотрите нашу библиотеку шаблонов дорожных карт.

Дорожная карта продукта имеет несколько конечных целей:

• Опишите видение и стратегию
• Предоставьте руководящий документ для реализации стратегии
• Обеспечьте согласование внутренних заинтересованных сторон
• Содействуйте обсуждению вариантов и планированию сценариев
• Помогите общаться с внешними заинтересованные стороны, в том числе клиенты

Чтобы получить более подробную информацию об основах развития продукта, просмотрите это короткое видео.

В идеале дорожная карта вашего продукта должна отражать стратегическое направление вашего продукта.И это также должно быть связано со стратегией компании. В этих рамках, конечно, и есть общий порядок того, что вы будете строить.

Четкое формулирование видения продукта и стратегии может облегчить получение поддержки со стороны руководства. Это также гарантирует, что все работают для достижения общей цели.

Обратите внимание, что дорожные карты не ограничиваются продуктами. Вместо этого эти цели аналогичны другим типам дорожных карт, таким как дорожные карты маркетинга и дорожные карты ИТ.

Почему так важна дорожная карта продукта?

Дорожные карты продукта инкапсулируют, как продуктовая стратегия становится реальностью. Они берут множество конкурирующих приоритетов и сводят их к самому важному, оставляя блестящие предметы на обочине в пользу работы, которая двигает иглы, которые действительно волнуют заинтересованные стороны.

Они также являются источником вдохновения, мотивации и совместного владения продуктом и его успехами. Вся работа, которую выполняют отдельные участники, часто имеет смысл только в контексте дорожной карты продукта, и знание этого плана и того, на что организация надеется, может привлечь скептиков.

Дорожные карты продукта — это одна из немногих вещей, с которыми столкнется почти каждый в организации, поскольку коммерческие предложения, маркетинговые планы и финансовые отчеты обычно находятся ближе к концу. Для многих сотрудников это их единственное представление о том, куда движутся продукт и организация и почему были приняты те или иные решения. Они обеспечивают общее понимание видения, целей и задач для всех в компании.

Дорожные карты продукта также помогают организациям избежать хаоса из-за господства, любимых проектов из очереди на реализацию и траты ресурсов на менее важные задачи.Они являются маяком, центром внимания и ориентирами для каждого, кто выводит продукт на рынок.

Кто отвечает за дорожную карту продукта?

Создание дорожной карты продукта должно быть коллективным усилием, но в конечном итоге группа управления продуктом должна нести ответственность за их создание и поддержку. Такое сочетание сотрудничества и дискретного владения привлекает заинтересованные стороны, сохраняя при этом информационную целостность и избегая атмосферы всеобщей свободы.

Управление продуктом должно начинаться с четкого понимания стратегических целей продукта и всей организации, которое исходит от высшего руководства.Затем, помня о желаемых результатах, менеджмент продукта может создать ключевые темы для этой части жизненного цикла продукта.

Дорожные карты поддерживают планирование, ориентированное на результат

Затем пришло время погрузиться в бэклог и посмотреть, какие элементы соответствуют этим более крупным темам, прежде чем приступить к приоритезации с различными внутренними (и потенциально внешними) заинтересованными сторонами, чтобы увидеть, что будет иметь наибольшее влияние или наибольшая рентабельность инвестиций. После того, как все отсортировано и ранжировано, группа разработки продукта может начать распределять вещи, часто проверяя работу группы внедрения, чтобы убедиться, что приоритетные цели и темы дорожной карты достижимы и стоят затраченных усилий.

Тогда пришло время еще раз пообщаться и разобраться с дорожной картой продукта, получить одобрение и одобрение для начала реализации. Итак, хотя для этого нужна деревня, львиную долю работы выполняет продуктовая команда.

Как ваша дорожная карта будет развиваться по мере созревания вашего продукта

По мере развития продуктов они неизбежно становятся более сложными. Ожидается, что они будут делать больше, обслуживать дополнительные группы, интегрироваться с другими продуктами и услугами.

Дорожные карты продукта также претерпевают самостоятельную эволюцию.Дорожная карта для недавно созданного MVP значительно отличается от зрелого продукта по многим направлениям:

• Horizon: Стартапам гораздо сложнее прогнозировать будущие требования и возможности для продуктов. Поэтому их дорожные карты, вероятно, не уйдут слишком далеко в будущем (или, если они это сделают, они будут отмечены очень большими звездочками). Зарекомендовавшие себя продукты могут строить более твердые долгосрочные планы. Они лучше понимают своих клиентов и рынок.
• Частота: Когда вы молоды и непослушны, вам нужно «всегда быть отправителем».«Более зрелые продукты могут отложить выпуск своих выпусков с меньшей срочностью.
• Зависимости: Стартапы могут быстро развиваться и ломаться. У зрелых продуктов есть наследие, о котором нужно беспокоиться, сторонние интеграции, которые необходимо поддерживать, и проблемы регрессии, с которыми нужно бороться.
• Цели: Цели стартапа сильно отличаются от корпоративного продукта. Первый просто пытается доказать свою жизнеспособность, набрать обороты и развиваться. У последних будут более тонкие стратегические цели и более разнообразные цели.

Как вы планируете, что входит в дорожную карту продукта?

В отличной дорожной карте есть крепкий вышибала, работающий над дверью. Чтобы поддерживать доверие со стороны заинтересованных сторон, нужно держаться подальше от мусора, в то время как только предметы, заслуживающие места, могут попасть в список. Так что держите дорожную карту подальше от каких-либо недостойных включений, применив несколько фильтров:

• Имеет ли это реальную ценность для пользователей? Если нет, то оставьте это место для чего-нибудь, что сработает.
• Есть доказательства этой стоимости? Интуиция и интуиция для любителей.Хорошо задокументированные факты должны подтверждать это утверждение, а показатели должны определять решения по функциям.
• Есть собственник? Для каждого запроса нужен чемпион, который понимает нюансы и будет продолжать бороться за него.
• Подходит? Есть много отличных идей. Но дорожные карты — это кульминация реалий приоритезации и планирования. Запихивать лишний вариант — не лучший вариант.

Как спланировать безопасность и технический долг в вашей дорожной карте?

Каждая дорожная карта должна включать в себя вещи, которые волнуют аудиторию, например новые функции и интеграции.Но всегда должно быть место и для менее интересных вещей, которые нужно сделать.

Игнорировать ключевые темы, такие как масштабируемость, кибербезопасность и технический долг, глупо. В конечном итоге продукт должен будет затронуть эти темы. Если в дорожной карте заранее не выделено время для этих вещей, это будет больше похоже на неожиданную задержку, промах или плохое планирование, чем на простое предварительное признание того, что вы должны съесть свои овощи.

Как вы расставляете приоритеты функций в дорожной карте продукта?

Дорожные карты являются результатом длительного анализа, рассмотрения и обсуждения.После того, как вы установили стратегии и цели, все сводится к приоритизации функций и улучшений на основе множества критериев.

Существует множество методов для определения приоритетности потенциальных элементов дорожной карты. На выбор предлагаются десятки фреймворков, от использования OKR до MoSCow и модели оценки RICE. Независимо от того, какой подход в конечном итоге будет выбран, правильная расстановка приоритетов требует, чтобы продуктовые команды выполняли свою домашнюю работу. Оцените каждый рассматриваемый элемент на предмет ценности, уровня усилий и альтернативных затрат.

Команды также должны взвесить преимущества краткосрочных побед по сравнению с достижением долгосрочных целей. Любая хорошая дорожная карта будет включать комбинацию обоих пунктов. Это гарантирует, что постепенный рост будет происходить регулярно, не затягивая тяжелую работу, необходимую для продвижения общей стратегии продукта.

Как добавить несколько продуктов в вашу дорожную карту

Roadmapping повышает степень сложности, когда она включает несколько продуктов.Теперь, вместо того, чтобы пытаться передать видение и план для одного продукта, дорожная карта должна сделать это для многих из них.

Это не только проблема с чисто реальной точки зрения на странице, но и согласование всех сообщений не всегда легко. Часто задействовано несколько менеджеров по продукту или нескольких команд. У каждого свои вкусы, родной язык и терминология. Не говоря уже о том, что сами продукты могут находиться в совершенно разных стадиях.

Примечание о согласовании дорожной карты

Согласованность — ключ к достижению этой цели.Согласование по стилю дорожной карты, легенде, цветовому кодированию, временному горизонту и уровню детализации является обязательным. И не забывайте о проблемах с контролем версий!

Чтобы упростить эту задачу, ProductPlan предлагает функцию просмотра портфолио. Каждая команда управляет собственной дорожной картой продукта, но они автоматически объединяются в представление портфолио, обеспечивая единое согласованное представление каждого продукта в портфеле. Организации могут даже включать в представление портфолио планы, не связанные с продуктами, такие как маркетинг, ИТ и операции.

Что такое дорожная карта в Agile?

До того, как стали преобладать гибкие методы разработки, дорожная карта продукта претерпевала гораздо меньше колебаний в течение срока службы продукта. В зависимости от организации временные рамки дорожной карты могут быть ограничены 18 месяцами или дольше.

Однако в эпоху гибкой разработки дорожная карта стала гораздо более живым документом. Дорожные карты имеют гораздо более короткие временные рамки и требуют более частой корректировки с учетом меняющихся приоритетов и рыночных возможностей.И дорожные карты Agile могут немного отличаться от более традиционных одно- или многопродуктовых.

Своевременное обновление дорожных карт — один из самых больших секретов успеха. Устаревшая дорожная карта приводит только к путанице и ложным ожиданиям. Из-за этой путаницы так важно использовать инструмент, который упрощает и упрощает частое обновление в кратчайшие сроки.

Какие существуют типы дорожных карт продуктов?

Прежде чем приступить к созданию дорожной карты, необходимо определить ее аудиторию — таким образом, вы можете адаптировать контент, направленность и представление к их потребностям.

Например, в дорожной карте для руководителей подчеркивается видение продукта и его соответствие бизнес-целям. Однако в дорожной карте для инженеров больше внимания уделяется конкретным функциям.

Вот четыре примера участников дорожной карты и основная функция, которую эта дорожная карта выполняет для них.

(Примечание: в этих примерах мы будем предполагать, что ваш продукт — это программное обеспечение, но основные принципы дорожных карт продукта могут применяться в равной степени, если продукт является физическим или любой другой категорией товаров или услуг.)

Для этой аудитории стремитесь заручиться поддержкой видения продукта и поддерживать поддержку и энтузиазм на протяжении всего цикла разработки.

Таким образом, эти дорожные карты должны быть сосредоточены на стратегических концепциях высокого уровня, таких как стимулирование роста, выход на новые рынки, удовлетворенность клиентов или положение на рынке.

Инвесторы и члены совета директоров, как и руководители, также нуждаются в своей «дорожной карте». Акцент должен быть сделан на том, как запланированная работа повысит ценность продукта (и компании).Он должен иллюстрировать, как улучшения перемещают жизненно важные показатели, наиболее важные для данной когорты.

Эти дорожные карты часто фокусируются на функциях, выпусках, спринтах и ​​вехах. Как правило, они более подробны по объему и короче по продолжительности, чем дорожные карты для руководителей. Для тех, кто использует методы гибкой разработки, эти дорожные карты часто бывают эпическими или функциональными. Однако цели и темы продукта должны по-прежнему быть составной частью этих дорожных карт.

Инженерные дорожные карты должны включать максимально возможную детализацию. Несмотря на то, что разработчики будут уделять меньше внимания видению продукта и потенциальному доходу, полезно включать соответствующие этапы и требования, с которыми сталкиваются другие отделы. Таким образом, разработчики понимают конкретные сроки и требования.

Команды продаж захотят узнать, как продукт поможет им продавать больше, поэтому здесь следует сосредоточиться на сочетании функций и преимуществ для клиентов.Сосредоточьтесь на том, как продукт принесет прямую пользу представителям, а также на преимуществах для пользователей, которые они могут сообщить своим клиентам и потенциальным клиентам. По возможности группируйте похожие функции / предметы по темам, которые торговые представители могут обсудить с потенциальными покупателями.

Будьте осторожны при совместном использовании внутренних дорожных карт с отделом продаж. Торговые представители нередко делятся внутренними дорожными картами с покупателями, чтобы заключить сделку, вызвать интерес и согреть потенциальных клиентов. Избегайте того, чтобы отделы продаж связывали продукт с определенной датой выпуска, исключив даты выпуска или запуска в этих дорожных картах.

При разработке дорожной карты продукта для клиентов и потенциальных клиентов следует полностью сосредоточиться на преимуществах продукта для них. Поскольку это внешние документы, дорожные карты клиентов должны быть наглядными, привлекательными и легкими для понимания.

Рекомендуется не включать даты выпуска или запуска в внешние дорожные карты. Подобно тому, как торговый представитель, сообщающий потенциальным клиентам внутреннюю дорожную карту, может преждевременно назначить дату выпуска, внешние дорожные карты подвергаются такому же риску чрезмерной приверженности.Если нет уверенности в дате доступности продукта, рекомендуется избегать включения дат в дорожную карту для внешних пользователей.

Почему так важно программное обеспечение для разработки дорожных карт?

Дорожные карты продукта не новы, но они были созданы с использованием некачественных решений, которые создавались с учетом других задач на протяжении большей части их существования. Будь то инструменты управления проектами, диаграммы Ганта или электронные таблицы, это программное обеспечение могло создавать дорожные карты продукта с большим количеством данных. Тем не менее, разборчивость часто была проблемой, и стороннему рецензенту было мало визуальных подсказок относительно того, что было необходимо.

Проблема с некоторыми инструментами презентации

Многие менеджеры по продуктам обращались к PowerPoint и другим инструментам презентации, чтобы создать визуально привлекательные дорожные карты, которые пытались передать больше истории с гораздо меньшим количеством текста на противоположном конце спектра. Но какими бы красивыми ни были эти дорожные карты продукта, поддерживать их — настоящий кошмар.

Каждая модификация может привести к часам тонких настроек, чтобы все выстроилось в линию и выглядело так же великолепно, как в первый раз.И это даже не учитывает то обстоятельство, что на одном листе бумаги (даже 11 × 17) достаточно места для хранения большого количества информации и больших временных горизонтов.

Но менеджеры по продукции больше не ограничиваются этим нестандартным использованием стандартного программного обеспечения для повышения производительности. Вместо этого решения создаются специально для построения дорожных карт продуктов, которые могут похвастаться функциями и возможностями, которых нет больше нигде.

Эти инструменты открывают возможность создавать визуальные тематические дорожные карты, которые поднимают обсуждение над конкретными функциями и смещают акцент на стратегические цели.Кроме того, они исключают распространение устаревших версий и ссылки на них с помощью облачной программы просмотра.

Программное обеспечение для разработки дорожной карты продукта также может легко позволить создавать пользовательские версии дорожной карты в зависимости от конкретной аудитории, для которой она представлена. Они также могут синхронизироваться с другими жизненно важными частями стека продуктов, чтобы поддерживать точность и оповещать заинтересованные стороны о внесении изменений.

Как представить свою дорожную карту за 5 шагов

Создание и поддержка дорожных карт требует больших усилий и внимания к деталям.Но вся эта тяжелая работа может оказаться напрасной, если окончательная презентация продукта не удастся. Поэтому, чтобы убедиться, что дорожная карта хорошо принята, менеджеры по продукту должны заложить основу для успеха.

1. С кем поделиться своей дорожной картой?

Дорожные карты продукта могут быть переданы широкому кругу заинтересованных сторон при условии, что социализируемая версия подходит для данной аудитории. Это одна из причин, по которой использование тегов и фильтров в облачном специализированном инструменте дорожного картографирования продукта может быть столь ценным.

Вместо того, чтобы распространять среди всех одну и ту же версию дорожной карты продукта, менеджеры по продукту могут быстро составить дорожную карту продукта, соответствующую случаю. Конечно, в основной версии есть все детали, но то, что показано каждой группе, создано специально для них.

В общем, несколько ключевых групп заинтересованных сторон должны получить в свои руки дорожные карты продукта. Начиная с самого верха, исполнительная команда обязательно должна будет рассмотреть и утвердить дорожную карту продукта в начале любых крупных инициатив и получать регулярные обновления статуса о том, как идут дела.Ключевым моментом для них является понимание основных тем, ожидаемых результатов, а также того, как это согласуется с общей продуктовой стратегией и помогает компании улучшить свои KPI.

Дорожные карты для внутренней группы

Но другие внутренние группы также должны увидеть дорожную карту продукта. Например, команда внедрения (UX, разработка, контроль качества, операции) должна быть ознакомлена с наиболее подробными версиями дорожной карты продукта, поскольку им поручают ключевые части ее выполнения. Продажи и маркетинг также являются важными заинтересованными сторонами, с которыми следует поделиться дорожной картой продукта, чтобы спланировать свою деятельность по выводу на рынок ключевых выпусков и основных новых функций.

Помимо самой организации, в дорожной карте продукта есть дополнительные роли, которые нужно заполнить. Клиенты и потенциальные клиенты могут получить выгоду, увидев проблеск того, что находится на горизонте, и увидев, где их конкретные запросы упадут (или не упадут) в будущем.

Пресса и аналитики — еще одна потенциальная аудитория для чрезвычайно отредактированной версии дорожной карты продукта, чтобы заинтересовать их, куда движется продукт. Кроме того, ключевым стратегическим партнерам, от поставщиков технологий до дистрибьюторов и торговых агентов, может также потребоваться доступ для согласования своей деятельности с планами по продукту.

2. Знайте свою аудиторию.

Помимо адаптации дорожной карты к названиям и ролям толпы, продуктовые группы должны понимать их мотивацию, опасения и острые проблемы. Если докладчик не обратится к ним заранее (ни в дорожной карте, ни в комментариях, предлагаемых во время презентации), они, скорее всего, будут подняты и заставят докладчика занять оборонительную позицию. Так что лучше всего опередить эти вещи, поскольку это говорит о подготовке и не дает вещам стать негативными.

Еще лучше предварительный просмотр дорожной карты с ключевыми лицами, принимающими решения. Привлечение их к участию и устранение их потенциальных возражений до официальной презентации может облегчить путь для одобрения и поддержки.

3. Сосредоточьтесь на повествовании.

Рассказывание историй — важная часть эффективного управления продуктом. Нет возможности лучше понять своего внутреннего Марка Твена, чем во время презентации дорожной карты.

Контекст, анекдоты, источники вдохновения успокаивают аудиторию.Это также показывает, сколько размышлений и внимания было вложено в этот процесс.

И если есть убедительное повествование о том, как каждая новая тема, функция и эпическое произведение раскрывают новый потенциал для пользователей, тем лучше.

4. Оставайтесь на высоком уровне.

Если презентация дорожной карты тратит большую часть своего времени на обсуждение отдельных функций, все уже пошло не так. Стратегия, цели и темы являются ключевыми сообщениями, которые нужно передать. Конкретные особенности — это детали реализации, которые не должны иметь значения для заинтересованных сторон, пока результат достигает целей.

5. Добавьте к сообщению несколько показателей.

Все в нашем мире, основанном на данных, должно быть измеримо, и дорожные карты не обошли стороной. Пункты дорожной карты должны улучшать показатели, которые ценит организация, и двигать KPI в положительном направлении. Когда есть значимый, измеримый результат для конкретной инициативы, гораздо легче получить поддержку, чем обсуждение расплывчатых и абстрактных конечных точек.

Что такое выполнение дорожной карты?

Дорожная карта продукта — это видение, стратегия и план.Это не готовый продукт. Чтобы достичь такого положения вещей, необходимо успешно выполнить дорожную карту продукта.

Этот процесс состоит из нескольких ключевых этапов. Первый — это социализация, чтобы гарантировать, что дорожная карта продукта и его цели четко понимаются командами, которым поручено все это воплотить в жизнь. Это включает UI / UX, проектирование, архитектуру / IT, тестирование и операции, поскольку каждый из них играет роль в превращении великих идей в реальные продукты.

Но если все будут на одной странице, а затем «перебросить через стену», это не гарантирует, что готовый продукт будет отражать эти благие намерения.Таким образом, управление продуктом должно оставаться вовлеченным на всех этапах проектирования, разработки, тестирования и развертывания.

Частично это просто доступно, когда у людей есть вопросы, или они нуждаются в разъяснении, или хотят уладить быстрое решение по телефону. Но для этого также требуется активное участие команды разработчиков продукта с частыми проверками и беседами, чтобы убедиться, что планы добросовестно выполняются, и вводить новые знания и информацию по мере их появления.

Дорожные карты во время тестирования и развертывания

Внимание к деталям распространяется на этапы тестирования и развертывания.Планы тестирования должны гарантировать, что любые новые функции работают должным образом и соответствуют требованиям, в то время как любые существующие функции продолжают работать. И когда пришло время развертывания, правильные планы внутренней и внешней коммуникации должны быть объединены с запуском, который минимально мешает текущим пользователям.

План действий — Федеральная стратегия данных

Последнее обновление 14.05.2020. В соответствии с оперативным согласованием Федерального агентства M-20-16 для замедления распространения коронавируса COVID-19 План действий Федеральной стратегии данных 2020 корректирует действия, продлевая несколько целевых сроков Агентства на один месяц и одну целевую дату общего решения на три месяцы.Кроме того, в тех местах, где Федеральная стратегия данных требует от агентств приоритизировать информационные активы и проекты, агентства обязательно включают данные об ответах на COVID-19 в качестве своего наивысшего приоритета. Все корректировки можно увидеть на видном месте и подробно ниже.

Федеральная стратегия обработки данных предоставляет общий набор принципов и передовых методов работы с данными для внедрения инноваций в области данных, которые приносят больше пользы общественности. Годовые планы действий будут определять и определять приоритетность практических шагов на данный год, а также целевые сроки и ответственные лица.

План действий на 2020 год закладывает прочную основу, которая будет поддерживать реализацию стратегии в течение следующего десятилетия. В частности, план определяет начальные действия агентств, которые необходимы для создания процессов, наращивания потенциала и согласования существующих усилий с целью более эффективного использования данных в качестве стратегического актива.

Кроме того, План действий на 2020 год включает серию пилотных проектов, уже реализуемых отдельными агентствами, и комплекс общегосударственных усилий, направленных на поддержку всех агентств посредством разработки инструментов и ресурсов.

разрабатываются итеративно с учетом отзывов и предложений заинтересованных сторон. Если вы хотите получать уведомления об обновлениях или способах участия, подпишитесь на наши новости.

Скачать PDF — Окончательная федеральная стратегия в области данных и план действий на 2020 год

Скачать PDF — Брошюра о федеральной стратегии в области данных

Скачать PDF — Проект плана действий на 2019-2020 годы

Скачать PDF — Изменения, основанные на отзывах

Преамбула

Категории плана действий

Заключение

Действия агентства

Шесть действий агентства определены как основополагающие шаги для поддержки агентств в разработке планов, процессов и приоритетов для лучшего управления активами данных с учетом того, как активы данных агентства могут быть использованы для продвижения миссии агентства.Поскольку агентства имеют разные уровни зрелости в их текущем управлении и использовании данных, ожидается, что у агентств будут разные отправные точки для выполнения шести действий агентства. Каждое агентство должно сначала установить базовый уровень для каждого действия путем оценки текущего статуса агентства, а затем разработать и реализовать план для полного выполнения каждого действия в течение следующего года. Стратегия поддерживается инструментами и ресурсами, помогающими в выполнении действий агентства. Ресурсы будут размещены в репозитории Federal Enterprise Data Resources.data.gov в течение года.

Многие Действия Агентства основываются и дополняют усилия, которые уже предпринимаются в ответ на другие требования или законы. На приведенном ниже рисунке показано, как каждое из шести действий агентства соотносится с рядом соответствующих законов и руководящих документов. В то время как будущие Планы действий будут устанавливать аналогичные связи между Действиями Агентства и соответствующими законами и требованиями, все Действия Агентства предназначены для поддержки агентств в использовании их информационных активов.

Действие 1. Определение данных, необходимых для ответа на приоритетные вопросы агентства

К сентябрю 2020 года все агентства предпримут первые шаги для определения данных, необходимых для ответа на приоритетные вопросы, представляющие интерес для агентства.

В течение последних нескольких лет в процессе формирования бюджета ^{OMB поощряло агентства разрабатывать многолетние программы обучения. Многолетняя программа обучения позволяет агентствам систематически определять наиболее важные краткосрочные и долгосрочные вопросы, относящиеся к программам, политике и правилам агентства. Закон о доказательствах теперь требует разработки программ обучения , предписывающих агентствам Закона о финансовых директорах разработать многолетнюю программу обучения в сочетании со своими стратегическими планами.Агентства разрабатывают программы обучения в консультации как с внутренними, так и с внешними заинтересованными сторонами, используя этот процесс для генерации и систематизации приоритетных вопросов агентств, которые могут быть решены посредством деятельности, которая включает статистику, оценку программ, исследования, управление производительностью и анализ политики. Принятие этого подхода к определению приоритетных вопросов агентства на начальном этапе помогает установить процесс, посредством которого агентство может распределить свои статистические данные, управление эффективностью, исследования и оценку, а также финансирование на наиболее важные вопросы, с которыми сталкивается агентство.}

Этот подход представляет собой смену парадигмы в том, как агентства используют активы данных. Вместо того, чтобы ограничивать исследования, основанные на данных, процесс учебной программы гарантирует, что программа исследования начинается с приоритетных вопросов агентства. После того, как приоритетные вопросы агентства были определены, агентство должно подумать, какие данные необходимы для ответа на вопросы приоритетного агентства. Этот важный следующий шаг также явно требуется в соответствии с Законом о доказательствах, который гласит, что программы обучения должны включать «список данных, которые агентство намеревается собрать, использовать или получить для облегчения использования доказательств при разработке политики. ^{Приложение 6 отображает процесс, с помощью которого агентство может подойти к определению потребностей в данных, чтобы ответить на приоритетные вопросы агентства.}

Данные, необходимые для ответа на вопрос приоритетного агентства, могут уже существовать — либо в этом агентстве, либо в другом агентстве, либо в нефедеральном субъекте (например, частной фирме или правительстве штата / местного самоуправления). Разработка и расширение высококачественных реестров данных и каталогов данных между агентствами в соответствии с требованиями Закона о доказательствах и при поддержке действий 6 и 17 повысит способность агентств определять, собраны ли уже данные, необходимые для ответа на приоритетные вопросы агентств, и поддерживается федеральным правительством.В обстоятельствах, когда необходимые данные уже существуют, следующим шагом будет либо прямой доступ к хранилищам данных, либо разработка стратегии сбора данных для доступа к необходимым данным. В качестве альтернативы, требуемые данные могут не существовать или могут быть недоступны из-за юридических или других препятствий, и новые усилия по сбору могут быть оправданы. Многие агентства уже имеют процессы и процедуры, с помощью которых они оценивают доступность данных для ответа на приоритетные вопросы агентства, даже если у агентства еще нет формализованной программы обучения.

Действие 2: Создание органа управления разнообразными данными

Согласно M-19-23, все агентства должны были к 30 сентября 2019 года создать инклюзивный и наделенный полномочиями Орган управления данными (DGB) под председательством главного директора по данным с участием соответствующих высокопоставленных сотрудников бизнес-подразделений агентства. , функции данных и финансовый менеджмент.

К январю 2020 года все агентства опубликуют документацию, относящуюся к DGB (например, членство, устав, частота встреч и протоколы) на своей веб-странице с данными агентства (https: // [agency] .gov / data) и к ноябрю. 2020, все агентства приступят к деятельности по управлению данными в масштабе предприятия, такой как планирование капитала для корпоративных активов данных и инфраструктуры, новые приоритетные области управления данными, такие как подготовка данных для использования в искусственном интеллекте, а также стратегию работы с данными или дорожную карту, или основные программа управления данными.

DGB должен использовать модели зрелости данных для оценки возможностей агентства (см. Действие 3: Оценка зрелости данных и связанной с ними инфраструктуры), а также должен запрашивать широкий вклад агентства, прежде чем рекомендовать приоритеты вложения данных. Членство в DGB следует обновлять по мере необходимости.

Агентства могут обратиться к Пособие в поддержку федеральной стратегии данных: начало работы по приоритизации управления данными и оценки зрелости для получения рекомендаций и поддержки в выполнении этого действия, а также действия 3.

* Из-за того, что правительство сосредоточило внимание на мероприятиях по реагированию на COVID-19, команда Federal Data Strategy продлила этот целевой срок.Прочтите заявление команды на нашей странице новостей.

** Директор по данным (CDO) агентства считается основным контактным лицом при составлении отчетов о ходе работ, и каждый CDO получает уникальную ссылку для инструмента отчета о ходе выполнения.

Действие 3: Оценка зрелости данных и связанной с ними инфраструктуры

К сентябрю 2020 года все агентства должны провести первоначальную оценку зрелости, сосредоточив внимание на данных и соответствующей инфраструктуре данных (например, организационных структурах и базах знаний, политиках), чтобы установить базовый уровень для будущих улучшений.

Оценка зрелости позволяет организации оценивать себя на основе задокументированных передовых практик, определять пробелы и определять приоритетные области для улучшения. Оценка зрелости анализирует все аспекты политики, процедур и операций агентства, связанных с данными и инфраструктурой данных, включая управление данными, управление данными, культуру данных, системы и инструменты данных, аналитику данных, навыки и возможности персонала, емкость ресурсов и соответствие требованиям закон и политика. Результаты оценки зрелости используются в процессах управления данными и управления данными для информирования об инвестиционных решениях и определения приоритетности последующих действий.Об оценке зрелости следует заранее сообщать и объяснять сотрудникам, а также периодически повторять, как определено агентством, для измерения прогресса и определения приоритетов следующих шагов.

Модель зрелости, используемая для проведения оценки зрелости, должна быть выбрана DGB, созданным в соответствии с Действием 2. Эта оценка определит готовность соответствовать другим требованиям стратегии и связанным с ней юридическим требованиям и может использоваться для принятия инвестиционных решений и определения приоритетности последующих действий. .Агентства могут обратиться к A Playbook in Support the Federal Data Strategy: Getting Started on Prioritizing Data Governance and Assessing Maturity для руководства и поддержки в выполнении этого действия, а также Действия 2.

* Из-за того, что правительство сосредоточило внимание на мероприятиях по реагированию на COVID-19, команда Federal Data Strategy продлила этот целевой срок.Прочтите заявление команды на нашей странице новостей.

** Директор по данным (CDO) агентства считается основным контактным лицом при составлении отчетов о ходе работ, и каждый CDO получает уникальную ссылку для инструмента отчета о ходе выполнения.

Действие 4: Определить возможности для повышения навыков персонала в области обработки данных

К июню 2020 года все агентства Закона о финансовых директорах проведут оценку потенциала для оценки охвата, качества, методов, эффективности, грамотности текущего персонала и навыков работы с данными.Эти оценки могут быть дополнительно использованы агентствами для выявления навыков работы с критически важными данными, оценки возможностей их персонала для этих навыков, выявления любых пробелов и принятия мер для обеспечения того, чтобы их федеральные сотрудники были хорошо подготовлены для поддержки деятельности по сбору доказательств в соответствии с M- 19-23 и Закон о доказательствах.

Оценка навыков персонала с использованием данных должна согласовываться с текущими усилиями по управлению человеческим капиталом и быть частью этих усилий, направленных на обеспечение наличия у агентств навыков и компетенций, необходимых для эффективного выполнения миссии агентства.Это согласование важно, поскольку достижение паритета между потребностями агентства в навыках обработки данных и его кадровым потенциалом требует повторения этого процесса с течением времени. Оценка состоит из четырех основных компонентов:

1. Определить навыки критически важных данных, необходимые для агентства
2. Оценить текущий потенциал персонала для тех, кто умеет работать с данными
3. Провести анализ пробелов в навыках обработки данных, чтобы определить приоритеты потребностей агентства.
4. Определить и реализовать подходы для удовлетворения этих потребностей

Выявление критических навыков работы с данными, естественно, будет основано на определении приоритетных вопросов агентства, в том числе собранных во время разработки программы обучения (см. Действие 1), и будет учтено в оценке зрелости агентства (Действие 3).Следует также внимательно рассмотреть вопрос о выявлении минимального уровня грамотности в отношении данных среди всего персонала, в том числе для тех, кто выполняет роли, которые традиционно не считаются связанными с данными. Агентству следует оценить навыки работы с данными, которыми обладает текущий персонал, и попытаться понять уровень грамотности данных среди своего персонала. Анализ пробелов должен определить, насколько больше каждого критического навыка требуется от персонала, и облегчить приоритизацию необходимых навыков по отношению к имеющимся ресурсам.Варианты повышения квалификации персонала могут включать в себя новый анализ или другие программные инструменты, простые в использовании информационные панели, дополнительные возможности обучения и образования, ротационное обучение без отрыва от производства, участие в сообществах практикующих специалистов, связанных с данными, а также введение найма и стратегии удержания для устранения пробелов.

Примечание. Это действие также может служить одним из вкладов в оценку потенциала, требуемую агентствами Закона о финансовых директорах в соответствии с Законом о доказательствах, в координации с сотрудниками по оценке.

* Из-за того, что правительство сосредоточило внимание на мероприятиях по реагированию на COVID-19, команда Federal Data Strategy продлила этот целевой срок.Прочтите заявление команды на нашей странице новостей.

** Директор по данным (CDO) агентства считается основным контактным лицом при составлении отчетов о ходе работ, и каждый CDO получает уникальную ссылку для инструмента отчета о ходе выполнения.

Действие 5: Определение приоритетных активов данных для планов агентства по открытым данным

К декабрю 2020 года все агентства определят свой первоначальный список приоритетных активов данных для своих планов открытых данных. ^{В этом списке будут описаны активы данных, которые агентство считает особенно ценными для общественных интересов и поэтому намеревается сделать доступными как открытые правительственные данные.Планы агентства по открытым данным будут включать (1) процессы и процедуры, требующие создания механизмов сбора данных 13 января 2019 г. или после этой даты, способствующие открытому формату и способствующие сотрудничеству с неправительственными организациями (включая предприятия), исследователями и общественностью в интересах общественности. цель понимания того, как пользователи данных ценят и используют правительственные данные; (2) определить методы сбора и анализа цифровой информации об использовании ресурсов данных пользователями внутри и за пределами агентства, включая назначение контактного лица в агентстве для оказания помощи общественности и реагирования на проблемы качества, проблемы с удобством использования, рекомендации по улучшениям , а также жалобы на соблюдение требований к открытым данным в разумные сроки; (3) разработать процесс оценки и улучшения своевременности, полноты, последовательности, точности, полезности и доступности открытых государственных информационных активов; и (4) включает требования для достижения целей плана открытых данных агентства, включая приобретение.}

Пособие и сценарии использования, которые описывают методологии приоритезации и примеры доступа к открытым данным для поддержки этого действия, будут доступны на сайте resources.data.gov.

* Из-за того, что правительство сосредоточило внимание на мероприятиях по реагированию на COVID-19, команда Federal Data Strategy включила активы данных ответов COVID-19 в качестве приоритетных активов данных для этого этапа. Прочтите заявление команды на нашей странице новостей.

Действие 6. Публикация и обновление данных инвентаризации

Все агентства будут обновлять существующие комплексные реестры данных в соответствии с обновленными стандартными метаданными, которые облегчают ввод данных.правительство и поисковая оптимизация. По крайней мере, каждые 90 дней все агентства будут выявлять недостающие или неполные списки в своих всеобъемлющих реестрах данных и обеспечивать полноту метаданных для приоритетных активов данных, таких как активы данных, включенные в планы открытых данных агентства, определенные в действиях сообщества практиков 8, 9, и 10, или как определено Советом директоров по данным (Совет CDO).

* Из-за того, что правительство сосредоточило внимание на мероприятиях по реагированию на COVID-19, команда Federal Data Strategy включила активы данных ответов COVID-19 в качестве приоритетных активов данных для этого этапа и уточнила целевые даты на основе зависимостей руководства OMB.Прочтите заявление команды на нашей странице новостей.

Вернуться к началу

Сообщество практиков Действия предпринимаются конкретным агентством или группой агентств, связанных с общей темой, обычно через созданный межведомственный совет или другой существующий координационный механизм. Действия сообщества практиков направлены на интеграцию и координацию текущих усилий, связанных с существующими законами, постановлениями и распоряжениями, которые особенно важны для стратегии. В этом первоначальном Плане действий четыре включенных в него «Сообщества практиков» были определены как ключевые возможности для агентств по развитию текущих усилий по совершенствованию и лучшей координации инициатив, связанных с данными, между агентствами.В частности, действия Сообщества практиков, включенные в План действий на 2020 год, основаны на текущей работе, связанной с Указом Президента о поддержании лидерства Америки в области искусственного интеллекта, Законом о геопространственных данных 2018 года, Законом о доказательствах и усилиями, связанными с управлением и использованием нескольких активов данных финансового управления в правительстве. Эти четыре действия, предпринятые при межведомственном сотрудничестве, ускорят и упростят выполнение существующих требований, как показано в Приложении 7 ниже.

Действие 7. Создание Федерального совета директоров по данным.

К январю 2020 года OMB запустит, а CDO агентства будут участвовать в Совете CDO, как того требует Закон о доказательствах и подробно описано в OMB M-19-23. Совет CDO будет регулярно встречаться, устанавливать свои приоритеты и начинать разработку ресурсов в соответствии с требованиями Закона о доказательствах для поддержки CDO в выполнении их обязанностей в соответствии с Законом о доказательствах. Ресурсы могут разрабатываться совместно с командой FDS и другими советами и будут отражать передовой опыт правительства в области генерации, использования, защиты и распространения данных; продвигать и поощрять соглашения об обмене данными между агентствами; и определить способы, которыми агентства могут улучшить сбор доказательств для использования при разработке политики.Ресурсы Совета CDO будут отражать консультации с общественностью и взаимодействие с частными пользователями правительственных данных и другими заинтересованными сторонами о том, как улучшить доступ к активам федеральных данных. Кроме того, Совет CDO определит и оценит новые технологические решения для улучшения сбора и использования данных.

Совет CDO будет разделять ответственность с другими общегосударственными советами, которые проводят уставную деятельность, связанную с данными, такими как Межведомственный совет по статистической политике (ICSP) и Совет сотрудников по оценке.OMB ожидает, что деятельность этих многочисленных советов будет координироваться через Федеральный комитет OMB по политике в области данных, который будет создан в соответствии с Действием 12.

Действие 8: Улучшение ресурсов данных и моделей для исследований и разработок искусственного интеллекта

Внедрение Указа президента США о сохранении лидерства в области искусственного интеллекта (AI), ^{, предназначено для улучшения данных и вычислительных ресурсов для исследований и разработок в области искусственного интеллекта к февралю 2020 года.Указ, изданный в феврале 2019 года, включает цель: «Расширять доступ к высококачественным и полностью отслеживаемым федеральным данным, моделям и вычислительным ресурсам, чтобы повысить ценность таких ресурсов для НИОКР в области ИИ, сохраняя при этом безопасность, защищенность, конфиденциальность и защита конфиденциальности в соответствии с применимыми законами и политиками ». Федеральное правительство намеревается достичь этой цели путем:}

• Изучение препятствий для доступа или ограничения качества федеральных данных и моделей, которые препятствуют исследованиям и разработкам в области ИИ.Запрос на информацию (RFI) был выпущен в качестве уведомления Федерального реестра OMB ^{, предлагая общественности определить потребности в дополнительном доступе или улучшении качества федеральных данных и моделей, которые улучшат национальные исследования и разработки в области ИИ и усилия по тестированию.}
• Устранение выявленных препятствий путем обновления руководств по инвентаризации федеральных данных и исходного кода, которые агентства могут использовать для повышения эффективности обнаружения и использования федеральных данных и моделей в исследованиях и разработках в области ИИ. Руководство по внедрению обеспечивает поддержку агентствам в:
  • Приоритизация активов данных и моделей, находящихся в их компетенции, для обнаружения, доступа и улучшения;
  • Оценка уровня усилий, необходимых для внесения необходимых улучшений в наборы данных и модели с учетом имеющихся ресурсов; и
  • Разработка обоснования дополнительных ресурсов.
• Включение обновленных форматов технической схемы инвентаризации в действие 11 (разработка хранилища ресурсов федеральных корпоративных данных) и действие 5 (определение приоритетных активов данных для планов агентств по открытым данным) Плана действий на 2020 год.
• Выбор пилотных проектов для демонстрации того, как улучшить доступ к обнаруживаемым и пригодным к использованию федеральным данным и моделям, включая зрелые, высококачественные федеральные учебные данные.

* По согласованию с Национальным научно-техническим советом, Подкомитетом по машинному обучению и искусственному интеллекту и Советом CDO.

Действие 9: Улучшение стандартов данных финансового управления

PMA включает ряд целей CAP, которые касаются «функциональных приоритетных областей трансформации» в правительстве, некоторые из которых касаются совершенствования практики финансового управления. Для включения в План действий на 2020 год были выбраны три конкретные цели CAP, поскольку они ориентированы на активы данных финансового управления. К сентябрю 2020 года федеральное правительство посредством реализации указанных ниже целей CAP улучшит управление и использование нескольких активов данных финансового управления.

• Правильное осуществление платежей : Цель 9 CAP предписывает агентствам экономить деньги налогоплательщиков за счет правильного осуществления платежей и возврата денег в случае неправильных платежей. Агентства будут добиваться этого, применяя стратегическое использование финансовых данных и другие стратегии смягчения последствий на той стадии процесса оплаты, когда происходит неправильный платеж, а также уточняя и оптимизируя требования к отчетности и соответствию, чтобы сосредоточиться на действиях, которые имеют значение.
• Подотчетность по грантам, ориентированная на результат : Агентства будут максимизировать ценность грантового финансирования, применяя основанную на рисках и данных структуру, которая уравновешивает требования соответствия с демонстрацией успешных результатов для американских налогоплательщиков.
• Содействовать общественному доверию к распоряжению долларами налогоплательщиков : Федеральное правительство привлечет заинтересованные стороны и лиц, принимающих решения, к разработке проекта Федеральной стратегии в области финансовых данных, чтобы раскрыть, объединить и продемонстрировать ценность, одновременно способствуя общественному доверию к прозрачности финансового управления и подотчетности в способ, который отвечает потребностям пользователей, сводя к минимуму бремя отчетности и ориентируя бизнес правительства на данные.
• Модель зрелости прозрачности ИТ-расходов будет инструментом, основанным на консенсусе, который поможет агентствам измерить текущее и будущее состояние их внедрений управления технологическим бизнесом (TBM).Он будет разрабатываться сообществом практиков Федерального управления инвестициями в технологии (FTIM) Совета директоров по информационным технологиям (CIO) при поддержке отраслевых волонтеров ACT-IAC. *

* * Это мероприятие и веха были перенесены в План действий на 2020 год от группы CAP «Улучшение результатов за счет прозрачности федеральных ИТ-расходов».

Действие 10: Интеграция практики геопространственных данных в Федеральное предприятие данных

К декабрю 2020 года Федеральный комитет по географическим данным (FGDC) в сотрудничестве с Федеральным комитетом по политике в области данных (FDPC) OMB повысит ценность и доступ к геопространственным данным и услугам для использования в рамках федерального предприятия данных и общественности посредством реализации Закона о геопространственных данных (GDA). Посредством этого действия члены FGDC будут координировать свои действия со своим агентством DGB, своим старшим должностным лицом агентства геопространственной информации (SAOGI) и FDPC по вопросам использования и интеграции геопространственных данных в более широкие федеральные усилия.

Федеральное правительство через FGDC при участии и в партнерстве с представителями правительств штатов, местных и племен, частного сектора и высших учебных заведений разработает стратегический план Национальной инфраструктуры пространственных данных (NSDI) для обеспечения геопространственных данных. данные из множества федеральных и нефедеральных источников доступны и легко интегрируются для улучшения процесса принятия решений.

SAOGI в OMB будет помогать FGDC в обеспечении перекрестного представления FGDC в соответствующих органах по надзору за данными, чтобы помочь пространственно включить федеральное предприятие данных.Члены FGDC будут работать с другими надзорными органами, чтобы установить процесс разработки согласованной идентификации пространственных атрибутов как наборов пространственных данных (данные с геометрией объектов), так и непространственных наборов данных с атрибутами местоположения (например, адрес, координаты, название округа). Это взаимодействие заложит основу, которая позволит связывать или объединять данные с одинаковыми пространственными атрибутами, чтобы добавить контекстную ценность и обеспечить катализатор для инновационного использования данных и пространственной аналитики.

FGDC будет управлять электронной службой, известной как GeoPlatform, и обеспечивать доступ к геопространственным данным и связанным с ними метаданным для всех национальных активов геопространственных данных (NGDA), за исключением публичного раскрытия любой информации, которая, как разумно можно ожидать, нанесет ущерб национальным интересам, безопасность или защита нации; и предоставлять соответствующие стандартам метаданные и соответствующие стандартам веб-службы для всех активов данных NGDA, зарегистрированных вместе с данными.gov и доступны в виде веб-сервисов через GeoPlatform.

Ведущие агентства федерального правительства по активам данных NGDA будут определять, инвентаризовать и публиковать статус и стандарты, используемые для каждой из тем данных NGDA, а также метаданных контента и услуг в соответствии с международными стандартами, за исключением публичного раскрытия любой информации, которая может может нанести ущерб национальным интересам, безопасности или обороне нации.

К началу

Действия с общим решением

Shared Solution описываются как общегосударственные услуги передачи данных и представляют собой отдельные пилотные проекты или усилия, проводимые одним агентством или существующим советом на благо всех агентств.Десять действий по общему решению, определенные в Плане действий на 2020 год, предназначены для обеспечения общегосударственного руководства, инструментов и / или услуг для реализации стратегии, которые другие агентства смогут использовать в будущем. Многие из совместных действий решений получили финансовые ресурсы в рамках цели CAP: Использование данных в качестве стратегического актива и уже выполняются. Подобно действиям агентства и действиям сообщества практиков, действия общего решения также будут поддерживать агентства в реализации существующих политик и законов.Например, каталог курируемых навыков обработки данных, который будет разработан в рамках Действия 13, будет доступен для использования всеми агентствами в поддержку реализации как Закона о доказательствах, так и Исполнительного указа о сохранении лидерства Америки в области искусственного интеллекта, оба из которых требуют оценки кадровый потенциал для различных функций, связанных с данными. На рисунке ниже каждое из десяти действий общего решения сопоставляется с набором соответствующих законов и руководств.

Действие 11: Разработка хранилища ресурсов данных федерального предприятия

К декабрю 2020 года Управление общих служб (GSA), Управление государственных информационных служб Национального архива и OMB будут сотрудничать с заинтересованными сторонами для разработки ресурсов веб-сайта.data.gov, общегосударственное хранилище политик, стандартов, инструментов, передовых методов и тематических исследований, которое требуется в соответствии с Законом о доказательствах. ^{Этот репозиторий под названием Federal Enterprise Data Resources был создан для обеспечения централизованного доступа к ресурсам, связанным с федеральным управлением данными и их использованием в поддержку агентств, стремящихся выполнять как FDS, так и требования Закона о доказательствах. Репозиторий будет включать следующие типы ресурсов:}

• Примеры из практики : Примеры того, какие агентства в настоящее время реализуют
• Данные.Схема gov : стандартная схема метаданных, необходимая для включения в data.gov, Федеральный каталог данных
• Федеральная стратегия данных : Руководящие принципы и передовой опыт, а также соответствующие инструменты реализации
• Пособия : точки принятия решений, контрольные списки и вопросы, которые помогают организациям ориентироваться в вариантах
• Требования : Определения, законы, политики и постановления
• Skill Builders : Ресурсы и программы профессионального развития для улучшения навыков работы с данными
• Стандарты : Руководство по предпочтительным техническим форматам, лицензированию и ресурсам, связанным с внедрением стандартов данных
• Инструменты : Инструменты, доступные агентствам для достижения целей в области данных

Действие 12: Создание Федерального комитета по политике данных OMB

К январю 2020 года OMB создаст FDPC, который поможет агентствам выполнять миссию и эффективно распоряжаться деньгами налогоплательщиков за счет улучшения координации OMB федеральной политики в области данных, управления и ресурсов.OMB несет установленную законом ответственность и координирует многие общегосударственные приоритеты и функции, многие из которых связаны с данными. FDPC будет механизмом для координации собственной деятельности OMB по разработке и реализации политики в области данных для федерального правительства, включая те, которые необходимы исполнительной власти для выполнения существующих и новых требований законодательства, а также для решения возникающих приоритетных областей управления данными, таких как подготовка данных для использования. в искусственном интеллекте. Со временем FDPC также станет форумом для офисов OMB для решения отдельных проблем с данными, которые затрагивают все агентства или обязанности исполнительных советов.FDPC отвечает за общегосударственное управление, руководство и приоритеты ресурсов для стандартизации и использования управления данными, в том числе путем внесения вклада в годовые планы действий FDS и согласования усилий по преобразованию для сокращения затрат, дублирования и нагрузки. FDPC будет состоять из старших сотрудников, представляющих уставные и программные области OMB, включая офисы, ответственные за оценку, финансовое управление, информационные технологии, управление производительностью, конфиденциальность, закупки, правила, управление ресурсами и статистическую политику.В уставе FDPC будут определены роли и обязанности. Подход OMB к работе в своих функциональных областях, кроме того, послужит моделью для отдельных агентств, позволяющей объединить свои собственные функциональные разрозненности.

Действие 13: Разработайте специально подобранный каталог навыков работы с данными

К ноябрю 2020 года GSA завершит тщательно подобранный каталог возможностей обучения, чтобы помочь агентствам развить навыки управления данными как стратегическим активом и принятия решений на основе данных.Этот каталог навыков будет согласован с федеральными потребностями в информации о существующих учебных заведениях, программах, курсах, сертификатах и ​​других полномочиях, а также возможностях для сотрудников практиковать и применять новые навыки.

Каталог будет включать в себя вклад федеральных и нефедеральных заинтересованных сторон и будет выпускаться в несколько этапов, чтобы полезный контент был доступен, как только он будет готов, а не в виде одного отложенного выпуска. Спрос на навыки, определенные в других частях FDS, включая Действие 4, будет определять приоритеты построения каталога.

Этот ресурс будет включать информацию о важных ролях в экосистеме данных в своей организации и учитывать навыки, опыт и обязанности ключевых должностных функций, а также поддерживать результаты оценок зрелости данных, которые агентства будут выполнять в рамках Действия 3.

Содержимое каталога будет первоначально доступно для CDO каждого агентства, а также других соответствующих федеральных сообществ по мере его создания. Вклады в его развитие будут поощряться от других групп на протяжении всего процесса.

Действие 14: Разработка концепции этики данных

К декабрю 2020 года GSA разработает структуру этики данных, чтобы помочь агентствам систематически выявлять и оценивать потенциальные выгоды и риски, связанные с данными, которые они собирают, обрабатывают и используют.Эта структура предназначена для того, чтобы помочь сотрудникам, менеджерам и руководителям агентства принимать взвешенные решения по сбору, управлению и использованию данных для решения этических проблем, с которыми они могут столкнуться на протяжении всего жизненного цикла данных. Эта структура будет широкой и гибкой — в ней будут изложены и описаны высокоуровневые принципы, которые могут применяться к конкретным обстоятельствам, например, подготовка данных для ответственного и этичного использования развивающихся технологий, включая снижение предвзятости при разработке методов и систем искусственного интеллекта и машинного обучения.

После того, как завершенная структура и связанные с ней инструменты реализации будут опубликованы, они будут продвигаться по всему правительству для использования агентством через Совет CDO, ICSP и различные другие каналы. Полная интеграция перспективы этики данных во все аспекты деятельности агентств по управлению данными потребует существенных и долгосрочных культурных изменений. В нем будут участвовать сотрудники всех уровней, проходящие обучение для поддержки и обновления навыков информационной грамотности и усиления протоколов, связанных с конфиденциальностью данных, а также этичным сбором, использованием, хранением и распространением данных.Поддержка со стороны руководства, возглавляемая директорами по развитию и статистическими службами, имеет решающее значение, так же как и вклад ведомства в разработку индивидуальных этических рамок и их внедрение.

Первоначальная работа по разработке структуры этики данных уже началась с обзора структуры этики данных, разработанной другими странами, организациями и группами защиты интересов, для выявления общих элементов и тем, которые будут использоваться при разработке структуры этики данных в США. Затем межведомственная группа проведет итеративное взаимодействие с федеральными и нефедеральными заинтересованными сторонами.В этом процессе будут использоваться различные подходы к консультациям, проектированию и оценке, чтобы обеспечить широкий вклад в структуру, например:

• Прототипы каркаса : Создание прототипов на основе идей различных сообществ пользователей по дизайну, построению и структуре каркаса.
• Открытая и целенаправленная обратная связь : Совместное использование черновиков концепций и черновиков концепции, чтобы заинтересованные стороны могли конструктивно взаимодействовать и вносить свой вклад.
• Пилоты : Поощрение агентств к пилотированию прототипа структуры с использованием собственных процессов управления данными и предоставлению конкретных отзывов о ее полезности, полноте и недостатках.
• Сценарии использования : Разработка сценариев использования для иллюстрации применения платформы на протяжении жизненного цикла данных.

Действие 15. Разработка набора средств защиты данных

К декабрю 2020 года Федеральный комитет по статистической методологии (ФКЦБ) под руководством ICSP и Министерства образования разработают набор инструментов для защиты данных.То, как федеральное правительство предоставляет, поддерживает и использует данные, занимает уникальное место в обществе, потому что использование федеральных данных оказывает огромное влияние на общество, бизнес и наш демократический процесс. Это доверие включает защиту или исключение частной информации при публичном раскрытии данных. Разрабатывая этот важнейший общественный ресурс, федеральное правительство демонстрирует приверженность укреплению конфиденциальности и обещает конфиденциальность сейчас и в будущем.

Это действие разработано для удовлетворения потребности в поддержании конфиденциальности и конфиденциальности данных при предоставлении доступа к федеральным активам данных из-за угрозы растущей угрозы повторной идентификации для физических и юридических лиц из-за объединения общедоступных данных.После завершения набор инструментов для защиты данных может использоваться агентствами для разработки и внедрения экономически эффективных программ защиты данных. Этот веб-набор инструментов предоставит репозиторий лучших практик в отношении конфиденциальности и конфиденциальности данных, основанных на существующих и новых стандартах в сотрудничестве с агентствами, академическими кругами и промышленностью. Инструментарий предназначен для использования в качестве центрального ресурса для руководств, инструментов и шаблонов, чтобы помочь агентствам избежать непреднамеренного выпуска активов данных, которые могут быть использованы для повторной идентификации отдельных людей или организаций.

Помимо разработки инструментария, ФКЦБ обновит Отчет о статистической методологии ограничения раскрытия информации № ^{за 2005 год, который служил основным справочным материалом для агентств по подходам к обеспечению конфиденциальности и конфиденциальности данных в федеральных выпусках данных. Пересмотр будет включать более подробные инструкции для агентств по оценке, управлению и снижению риска повторной идентификации отдельных лиц или предприятий.}

Действие 16. Пилотирование универсального стандартного исследовательского приложения

К марту 2020 года Управление программы управления программами Федерального центра статистических исследований Бюро переписи США под руководством ICSP проведет пилотный проект первого этапа универсального портала, который снизит нагрузку на исследователей, запрашивающих доступ к ограниченному Бюро переписи. данные активы.Текущий процесс получения данных с ограниченным доступом от нескольких агентств для исследований и сбора доказательств фрагментирован, нескоординирован и требует от каждого агентства отдельного процесса подачи заявок. Стандартизация процесса приложения устранит путаницу, снизит сложность, улучшит взаимодействие с пользователем и сократит время ожидания доступа к данным, которое может составлять от месяцев до лет.

Агентства с активными программами доступа исследователей будут сотрудничать друг с другом и со своими заинтересованными сторонами, чтобы уменьшить нагрузку, возникающую из-за дублирования и нестандартных форм заявок на доступ.Этот стандартный подход поможет агентствам установить согласованные протоколы доступа в соответствии с требованиями Закона о доказательствах. Помимо информирования будущих этапов этого пилотного проекта, эта эффективность улучшит и расширит доступ к данным для сбора доказательств, одновременно способствуя прозрачности.

Действие 17: Пилотирование автоматизированного инструмента для обзоров сбора информации, который поддерживает создание и обновление реестра данных

К июлю 2020 года Национальный центр статистики образования (NCES) при Министерстве образования США завершит пилотную версию автоматизированного инструмента, который использует процессы и документацию агентства по сбору информации (ICR) для создания реестров данных агентства и обновления метаданных в агентстве. инвентаризация данных.Согласно Закону о сокращении бумажного документооборота, ^{все агентства должны пройти ICR, чтобы получить одобрение OMB на сбор информации от общественности. Для многих агентств значительная часть элементов инвентаризации данных связана со сбором информации.}

Автоматизированный инструмент, созданный в рамках этого действия, будет включать электронный шаблон и систему управления базой данных, которая облегчит разработку и стандартизацию содержания ICR, разработанных агентствами для проверки OMB.В шаблоне будут поля, включающие метаданные, необходимые в реестре данных агентства, которые будут помечены тегами в базовой базе данных. После того, как CDO агентства подтвердит, а OMB утвердит ICR, отмеченные элементы могут быть извлечены для инвентаризации данных агентства. Этот автоматизированный инструмент будет поддерживать требования к инвентаризации в соответствии с Законом о доказательствах, организуя метаданные, собранные в рамках этапа проектирования сбора информации, в инвентарные реестры агентства. Однако этот шаблон будет собирать только некоторую информацию, необходимую для полной инвентаризации.Метаданные, полученные в результате завершенного сбора (например, частота ответов, имена переменных, метки, URL-адрес для отчета и данных), необходимо будет получить другими способами, прежде чем обновление инвентаризации может быть завершено.

Это действие положит начало многолетнему процессу развертывания автоматизированного подхода к заполнению необходимой информации по инвентарным данным агентства с использованием информации, которая уже требуется для утверждения ICR посредством того, что традиционно было отдельным процессом. Этот проект поможет удовлетворить общественные, межведомственные и внутриведомственные потребности в обнаружении данных и доступе к ним за счет использования этих существующих процессов и информации.При этом объем метаданных, генерируемых агентствами, будет превышать минимальные стандарты, требуемые в настоящее время, ^{и лучше позволит потенциальным пользователям данных понять, в какой степени уже собранные активы данных могут удовлетворить их потребности. Вклад агентства будет использован для разработки и расширения этого пилотного проекта.}

Действие 18: Пилотный усовершенствованный инструмент управления данными для федеральных агентств

К сентябрю 2020 года GSA разработает и опробует улучшенный инструмент для управления метаданными, хостинга данных и возможностей API для поддержки открытых данных и требований федерального каталога данных в соответствии с Законом о доказательствах. В настоящее время большинству агентств необходимо найти собственное решение для управления своими запасами данных, метаданными и API.Этот проект предоставит агентствам возможность использовать централизованно разработанный и размещенный инструмент управления данными, предназначенный для снижения затрат и рабочей нагрузки в любом отдельном агентстве.

GSA создаст пилотную правительственную платформу с общей кодовой базой и облачным хостингом, который можно настроить в соответствии с потребностями агентства, используя существующую базу кода с открытым исходным кодом data.gov. Такой подход может предоставить агентствам рентабельный вариант управления метаданными и активами данных, размещать активы данных для публичного доступа, помочь в улучшении качества метаданных и привести к более широкому использованию и улучшению пользовательского опыта для общественности и агентств.

Действие 19: Разработка руководства по измерению качества данных и отчетности

К декабрю 2020 года ФКЦБ под руководством ICSP будет:

• Определение передовых методов измерения и составления отчетов о качестве выходных данных, созданных из множества источников или вторичного использования активов данных;
• Разработать передовые методы документации, которые агентства будут применять к административным или программным данным, которые могут быть вторично полезными, например, для сбора доказательств; и
• Создайте инструменты, которые помогут агентствам следовать практикам для поддержки эффективного вторичного использования данных.

Оценка пригодности данных для конкретных целей имеет решающее значение для эффективного использования данных. Такая оценка отвечает на вопрос: имеет ли актив данных соответствующий уровень точности, своевременности и актуальности для поддержки предполагаемого использования? Это действие облегчает проведение таких оценок, формулируя передовые методы отчетности о качестве выходных данных. Такие передовые методы могут включать, например, документирование репрезентативности, точности и согласованности актива данных.Последовательная отчетность по таким элементам позволяет заинтересованным сторонам делать осознанный выбор в отношении использования выходных данных. Это действие основывается на прошлых и текущих усилиях ФКЦБ по оценке полезности административных данных для статистического использования, измерения качества данных в статистических выходных данных и установления передовых методов отчетности о качестве данных для общественности.

Действие способствует эффективному применению этих передовых методов работы с данными, поощряя агентства, которые создают данные, поддерживать метаданные, которые поддерживают измерение качества данных.Такие метаданные могут включать, например, информацию о потенциальных и фактических поставщиках данных, способах сбора данных и корректировках, внесенных в данные во время обработки. Путем объединения руководства с такими инструментами, как шаблоны метаданных, действие направлено на совершенствование отчетности о качестве данных в скоординированном контексте федерального правительства.

* Из-за того, что правительство сосредоточило внимание на мероприятиях по реагированию на COVID-19, команда Federal Data Strategy продлила этот целевой срок.Прочтите заявление команды на нашей странице новостей.

Действие 20: Разработка хранилища стандартов данных

К декабрю 2020 года GSA будет сотрудничать с OMB в консультации с Национальным институтом стандартов и технологий, чтобы создать репозиторий стандартов данных, чтобы ускорить создание и принятие стандартов данных в различных агентствах. Он будет включать информацию о различных типах существующих стандартов всех типов (например, метаданные, контент, классификация), в том числе политики, связанные с использованием добровольных консенсусных стандартов, информацию об организациях, разрабатывающих стандарты, и сообществах практикующих внутри и за пределами правительства, а также каталог стандартов данных, уже используемых федеральным правительством.Репозиторий будет подключаться к resources.data.gov и будет использовать существующие репозитории методов и инструментов разработки стандартов, а также усилия, такие как Федерация данных США, Национальная модель информации и обмена (niem.gov), а также федеральные и нефедеральные репозитории партнерского сообщества, такие как Общие стандарты образовательных данных (ceds.ed.gov), Fair Sharing (fairsharing.org) и Реестр репозиториев исследовательских данных (re3data.org). Репозиторий стандартов данных будет разработан как удобный веб-сайт для поддержки как более технических, так и менее технических пользователей.

Заглядывая в будущее

FDS, представленная в окончательной форме в Меморандуме OMB M-19-18, Federal Data Strategy — A Framework for Consistency , описывает десятилетнее видение того, как федеральное правительство ускорит использование данных для выполнения миссии, служить обществу и распоряжаться ресурсами, защищая при этом безопасность, конфиденциальность и конфиденциальность.Полное внедрение 40 практик, описанных в стратегии, потребует постоянных, повторяющихся и систематических усилий в течение десятилетнего периода. Планы действий, составляемые каждый год, будут определять приоритетные действия на данный год и постепенно наращивать прогресс из года в год, используя успех предыдущих усилий, согласовывая с текущими программами и политикой федерального правительства и дополняя новые законодательные требования. Таким образом, стратегия признает динамическую среду, в которой агентства должны реализовывать стратегию.Подготовка годовых планов действий позволяет адаптировать реализацию стратегии каждый год к новым законам, требованиям и приоритетам, которые повлияют на способность агентств использовать данные в качестве стратегического актива.

Будущие ежегодные планы действий будут основываться на Плане действий 2020 года для дальнейшей разработки скоординированного подхода к управлению федеральными данными. Отзывы заинтересованных сторон будут определять и будут определять ключевые тематические области для будущих ежегодных планов действий, такие как внимание к качеству данных, расширение возможностей для безопасного обмена данными, повышение грамотности в отношении данных среди федеральных сотрудников и рассмотрение организационной культуры в поддержку использования данных как стратегический актив.Будущие ежегодные планы действий будут основываться на и расширять усилия, предпринимаемые агентствами для продвижения миссии FDS по использованию всей ценности федеральных данных в соответствии с американскими ценностями для миссии, обслуживания и общественного блага.

Вернуться к началу

Город Маунтин-Вью — стратегическое планирование и видение

О стратегической дорожной карте города

С января по июнь 2021 года город Маунтин-Вью участвовал в процессе стратегического планирования и видения, результатом которого стала стратегическая дорожная карта.Дорожная карта описывает видение того, каким город будет стремиться быть в следующие 3-5 лет, с 7 стратегическими приоритетами для работы в направлении этого видения. Он также включает многолетний план работы, в котором намечен продуманный и достижимый путь вперед для достижения наивысших приоритетов сообщества.

видение

Гостеприимный, динамичный город, который намеренно планирует и руководит на региональном уровне для создания пригодных для жизни, устойчивых районов, доступа к природе и открытым пространствам, а также сильной местной экономики, ориентированной на инновации.

Стратегические приоритеты

финансовые годы 2021-22 и 2022-23 план действий

Двухлетний план действий определяет основные проекты, которые помогут реализовать видение и стратегические приоритеты в течение 2021-22 и 2022-23 финансовых годов. Загрузите Стратегический план действий дорожной карты на 2021-22 финансовые годы и 2022-23 финансовые годы.

Процесс стратегического планирования и видения Обзор

Процесс стратегического планирования и видения начался в январе 2021 года с этапа открытия, на котором городской консультант, CivicMakers, собрал информацию о текущих усилиях города и узнал об участниках сообщества.После этого в феврале было проведено совещание по планированию с участием городского совета и персонала. Фокус-группы и встречи сообщества проводились в феврале и марте. Вклад общественности, городского совета и персонала города был использован для разработки проекта заявления о видении, стратегических приоритетов и потенциальных проектов, которые городской совет рассмотрел в апреле. В мае городские власти провели опрос населения для подтверждения проекта стратегической дорожной карты, а в июне городской совет одобрил и официально принял дорожную карту.

РЕЗЮМЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С СООБЩЕСТВОМ

С февраля по начало марта CivicMakers организовала серию фокус-групп и открытых общественных встреч для обсуждения видения, миссии и стратегических приоритетов города.См. Сводку взаимодействия с сообществом здесь.

События ввода сообщества

• Мастерские виртуального сообщества
  • Четверг, 25 февраля с 18:00 до 20:00
  • Суббота, 27 февраля с 9 до 11:00
• Фокус-группы сообщества
  • Среда, 3 марта с 9 до 10:30 — Фокус-группа по малому бизнесу
  • Среда, 3 марта с 18:30 до 20:00- Фокус-группа по испанскому языку
  • Четверг, 4 марта с 18:30 до 20:00 — Фокус-группа по мандаринскому языку

• Вторник, 16 марта 2021 г .: CivicMakers организовали совместный семинар городского совета и городского персонала для рассмотрения проекта видения, миссии и стратегических приоритетов города, а также для обсуждения потенциальных проектов.
  • Загрузите памятку и приложение к учебной сессии здесь
  • Скачать презентацию здесь
  • Посмотреть запись учебного заседания Совета можно здесь.

• Вторник, 27 апреля 2021 г.: Городской совет обсудил рекомендованные проекты, стратегические приоритеты и видение Стратегической дорожной карты на 2021–2023 финансовые годы.
  • Загрузите отчет Совета здесь.
  • Посмотреть запись заседания Совета можно здесь.
• 12–26 мая 2021 г .: CivicMakers провели опрос сообщества для проверки проекта стратегической дорожной карты.Скоро будут результаты опроса.

• Вторник, 8 июня 2021 г.: Городской совет утвердил Стратегическую дорожную карту.

• Вторник, 22 июня 2021 г.: Городской совет принял Стратегическую дорожную карту.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с офисом городского менеджера по адресу [email protected].

1l: Разработка плана действий для работы политической группы

Навигация по дорожной карте

Задание 1: Создайте настоящую коллективную команду разработчиков политики.

Введение

После разработки видения и миссии вашей политической группы, группа должна определить конкретные цели и задачи, необходимые для достижения каждой цели изменения вашей миссии. Резюме:

• Ваше видение — это изложение четкой и возвышенной цели, к достижению которой стремится ваша команда, — изложение вашего предпочтительного будущего.
• Ваша миссия — это заявление, в котором описывается работа, которую ваша команда намерена выполнить в течение определенного периода времени, чтобы добиться прогресса в достижении вашего видения.
• Ваши цели представляют собой достижения, которые необходимо реализовать для достижения вашей миссии.
• Ваши цели — это шаги или задачи, которые необходимо выполнить для достижения ваших целей.

Хотя команда должна разработать план действий с самого начала и включить его в устав, этот план, несомненно, будет меняться по мере того, как команда будет прогрессировать и узнавать больше. При необходимости обновляйте план работы, чтобы он оставался актуальным, чтобы рассчитывать темп работы и отслеживать прогресс.

Назначение

Для создания плана действий, в котором будут изложены конкретные цели и задачи, которые будет выполнять команда, последовательность и сроки действий, а также лиц, ответственных за эти задачи.

Участников

Все члены команды разработчиков политики должны участвовать в разработке вашего плана действий.(В достижении целей вашего плана действий могут быть задействованы отдельные лица или группы лиц в рамках вашей группы разработки политики или за ее пределами.)

Инструкции

Действия, указанные в этом Стартовом наборе, предназначены для того, чтобы заложить основу для внедрения EBDM Framework. [1]

1. Работая вместе, ознакомьтесь с действиями, перечисленными в документе «Как добраться отсюда туда: дорожная карта для подготовки к внедрению концепции EBDM». Обсудите каждое действие и убедитесь, что все члены команды понимают его цель.
2. Определите, выполнялась ли часть этой работы ранее, полностью или частично. [2]
3. Определите, являются ли цели, перечисленные в дорожной карте, правильными целями для вашей группы по разработке политики для достижения своей миссии, следует ли несколько изменить цели или нужно добавить новые цели.
4. Согласуйте соответствующий набор целей для рабочего плана вашей команды.
5. После того, как этот список будет завершен, расположите каждую цель в порядке, отражающем последовательность того, как эти цели должны быть достигнуты.
6. Затем рассмотрите каждую цель и определите конкретные шаги (или цели) действий, которые будут предприняты для ее достижения. Определите лиц, ответственных за задачу, и крайний срок ее выполнения.
7. Назначьте члена команды, который составит письменный план действий для решений, принятых во время сеанса планирования действий. См. Шаблон плана действий в Приложении как руководство для разработки официального письменного плана действий.

Советы

• Может быть невозможно спрогнозировать очень конкретные шаги для деятельности, которая будет выполнена в последующие месяцы; постарайтесь более подробно разработать более срочные задачи (т.е., 3–4 месяца), которые необходимо выполнить.
• Команды должны регулярно пересматривать свой план действий, чтобы вносить исправления и корректировки по мере необходимости.

Пример: Округ Рэмси, Миннесота, План действий по процессу планирования EBDM (сокращенная версия всего документа)

Дополнительные ресурсы / литература

CEPP. (2005). Сотрудничество: учебная программа для повышения эффективности групп уголовного правосудия. Получено с https://cepp.com/wp-content/uploads/2020/03/Collaboration-A-Training-Curriculum-to-Enhance-the-Effectiveness-of-Criminal-Justice-Teams-2005.pdf.

———. (2006). Правильно: совместное решение проблем в области уголовного правосудия. Получено с https://nicic.gov/getting-it-right-collaborative-problem-solving-crimina …

CSOM. (2007). Улучшение управления взрослыми и несовершеннолетними правонарушителями на сексуальной почве: пособие для политиков и практиков. Получено с https://cepp.com/wp-content/uploads/2020/01/6-CSOM-Handbook.pdf.

Приложение: Шаблон плана действий

ЦЕЛЬ № 1 ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ КОГО КОГО

• Специальная задача
• Специальная задача
• Специальная задача
• Специальная задача

ЦЕЛЬ № 2

• Специальная задача
• Специальная задача
• Специальная задача
• Специальная задача

ЦЕЛЬ № 3

• Специальная задача
• Специальная задача
• Специальная задача
• Специальная задача

ЦЕЛЬ № 4

• Специальная задача
• Специальная задача
• Специальная задача
• Специальная задача

И Т.Д.

• и т. Д.
• и т. Д.
• и т. Д.

[1] Обратите внимание, что ваша команда разработчиков политики может или не может выполнять эти действия в той же последовательности, что и другие сайты.

[2] Работу, которая была завершена ранее, не нужно переделывать, если она не устарела, не завершена или не полностью охватывает инициативу EBDM, или если все члены команды не были ее частью. В этих случаях может потребоваться корректировка. Используйте уже существующие работы в качестве отправной точки, а не начинайте с нуля.

Разработка дорожной карты для разработки Регионального плана действий по сохранению морского и прибрежного морского биоразнообразия

В ноябре 2019 года в городе Чиба, Япония, группа морских ученых из Северо-Западного Тихоокеанского региона согласовала дорожную карту для разработки Региональных действий План морского и прибрежного морского биоразнообразия.

На встрече в Чибе эксперты рассмотрели предыдущую работу по морскому и прибрежному биоразнообразию и выявили пробелы в имеющихся знаниях, в частности, в следующих областях:

• Состояние, тенденции и будущий потенциал услуг морских и прибрежных экосистем
• Географический охват и состояние основных морских и прибрежных местообитаний
• эффективность действующих природоохранных мероприятий

На встрече также были рассмотрены соответствующие существующие региональные стратегии, планы действий, основные политические рамки, а также меры, направленные на решение проблем морского и прибрежного биоразнообразия.Участники встречи обменялись мнениями о том, как наращивать масштабы и согласовывать текущие действия, предпринимаемые странами.

Эксперты представили национальные стратегии по биологическому разнообразию в своих странах. Все четыре государства-члена Плана действий для северо-западной части Тихого океана, а именно: Китай, Япония, Республика Корея и Российская Федерация, уделяют приоритетное внимание сохранению биоразнообразия и приняли национальные стратегии и планы действий по упорядочению выполнения Конвенции о биологическом разнообразии.Предлагаемый Региональный план действий по морскому и прибрежному морскому биоразнообразию призван поддержать государства-члены в их работе по сохранению, такой как укрепление международного сотрудничества, решение проблемы трансграничного характера морского биоразнообразия и демонстрация положительных результатов предпринятых действий.

В соответствии с достигнутым соглашением, разработка и разработка Регионального плана действий по морскому и прибрежному морскому биоразнообразию будет носить активный характер, предполагающий активное участие, с участием множества заинтересованных сторон.Только так План будет поддерживать экологически безопасное социально-экономическое развитие Северо-Западного Тихоокеанского региона.

Совещание рекомендовало представить пересмотренную дорожную карту по разработке Регионального плана действий по морскому и прибрежному морскому биоразнообразию для утверждения на 24-м межправительственном совещании Плана действий для северо-западной части Тихого океана в начале 2020 года. Второе совещание экспертов по Региональному плану действий по морю и прибрежное морское биоразнообразие будет проведено в сентябре 2020 года, чтобы завершить разработку Плана и обеспечить его принятие государствами-членами к концу 2021 года в соответствии с резолюциями Плана действий для северо-западной части Тихого океана и Конвенции о биологическом разнообразии. (Автор: Нин Лю; редактор: Анна Маниковска, рецензент: Егор Воловик)

Опубликован проект Стратегической дорожной карты по реализации Брюссельской декларации и Плана действий ЕС-СЕЛАК в области науки, технологий и инноваций (2021-2023 гг. ) — ResInfra Европейский Союз — Латинская Америка и Карибский бассейн

На восьмом совещании высокопоставленных официальных лиц по науке и технологиям (ЗВОЛ) Совместной инициативы ЕС-СЕЛАК по исследованиям и инновациям (JIRI) 30 октября высокопоставленные официальные лица достигли консенсуса по будущие шаги сотрудничества, основные моменты которых отражены в Стратегической дорожной карте на 2021-2023 гг., ожидающие утверждения согласно соответствующим процедурам.

Высокопоставленные официальные лица подчеркнули важность Брюссельской декларации 2015 года и Плана действий ЕС-CELAC как руководящих указаний по устранению чрезвычайных угроз ближайших лет, ключевую часть которых будет составлять развитие Общего исследовательского пространства ЕС-CELAC. Участники рассмотрели достижения Общего исследовательского пространства ЕС-СЕЛАК и поделились приоритетами, определенными обоими регионами. В этом тексте резюмируются основные выводы, собранные в документе относительно трех столпов области исследований ЕС-CELALC (мобильность исследователей; сотрудничество исследовательских инфраструктур; глобальные проблемы), а также некоторые соображения, которые привели к определению нового столп: инновации.

В отношении компонента «Исследовательская инфраструктура» участники оценили центральную роль РИ в построении Общего исследовательского пространства и приняли к сведению развитие Рабочей группы ЕС-CELAC в РИ с момента ее создания в 2017 году. Участники также обсудили общие приоритетные области для ЕС и CELAC, такие как здравоохранение, экологические аспекты и новые технологии, и подчеркнули важность поддержки в этом вопросе проекта ResInfra EU-LAC.

Что касается «столпа мобильности исследователей», участники подчеркнули важность усиления инструментов и инструментов для информирования о существующих национальных, региональных и европейских программах, поддерживающих развитие человеческого капитала, международное сотрудничество и передачу знаний, и приветствовали расширение мобильности Euraxess. портал для всего региона СЕЛАК.

По компоненту «Глобальные вызовы» были определены три области деятельности: здоровье, экологические аспекты устойчивого развития и цифровые технологии.

В отношении здоровья участники подчеркнули важность общих проблем, таких как COVID-19, устойчивость к противомикробным препаратам и неинфекционные (хронические) заболевания, среди прочего, подчеркнув преимущества их решения в рамках участия и сотрудничества в глобальных исследованиях в области здравоохранения. , например, GACD (Глобальный альянс по хроническим заболеваниям) и GloPID-R (Глобальное исследовательское сотрудничество по профилактике инфекционных заболеваний).Они также заявили о своей поддержке CEPI (Коалиция за инновации в обеспечении готовности к эпидемиям) и ГАВИ («Альянс по вакцинам»), при этом вакцины рассматриваются как глобальное общественное благо. Кроме того, участники призвали к укреплению региональных исследовательских сетей и напомнили об общей приверженности продвижению открытой науки как ключевого фактора, способствующего эффективным совместным ответам на общие проблемы здравоохранения.

Что касается экологических аспектов устойчивого развития (известного в Европе как зеленый переход), было обсуждено несколько тем.Участники признали важный вклад лесных пожаров в утрату биоразнообразия, загрязнение и изменение климата и подчеркнули важную роль, которую совместные исследования, демонстрация и внедрение инновационных средств и методов играют в снижении этого риска. Они также обсудили устойчивое сельское хозяйство, биоэкономику и экономику замкнутого цикла и подчеркнули важность исследований и инноваций в этих областях, чтобы противостоять изменению климата и гарантировать благополучие и процветание граждан, отметив усилия, предпринимаемые в рамках программы Horizon Europe в в рамках своей миссии по почвам.Другой обсуждаемой темой была необходимость активизировать совместные исследовательские усилия, связанные с Атлантическим океаном, призыв к системному подходу к проблемам и возможностям, которые открывает Атлантический океан, а также приветствовать переход к созданию Всеатлантического исследовательского альянса. Наконец, что касается устойчивой урбанизации, участники приветствовали дискуссию об оптимальных способах решения ключевых приоритетных областей, таких как устойчивые города и сообщества, решения на основе природы, возобновляемые источники энергии и многое другое, а также подчеркнули необходимость изучения синергизма с мобильностью. и столпы инноваций.

Что касается цифровых технологий, участники согласились с тем, что подключение является важным фактором обмена знаниями, производительности и роста, и приветствовали усилия по установлению высокоскоростной связи между обоими регионами, подчеркнув ценность кабеля BELLA для дальнейшего повышения потенциала будущего сотрудничества во всех регионах. области. Участники также обсудили роль кибербезопасности как жизненно важного фактора для укрепления доверия к цифровой среде — с этой целью участники подчеркнули важность защиты своих цифровых систем на всех уровнях, а также важность надлежащей оценки рисков внедрения и внедрение инновационных цифровых технологий.Что касается цифровых стандартов, участники призвали к совместной работе ЕС и СЕЛАК по определению общих стандартов и продвижению их принятия на глобальном уровне. Наконец, участники также подчеркнули необходимость продолжения развития цифровых навыков, необходимых гражданам и экономике для процветания в этот период цифрового перехода

Участники признали, что инновации являются важным компонентом долгосрочного процветания и устойчивого и инклюзивного развития. Они приветствовали организацию в Брюсселе Конференции по сотрудничеству в области инноваций ЕС-ЛАК в 2019 году и приняли к сведению ее выводы и рекомендации.С этой целью участники подчеркнули важность углубления работы над общим исследовательским пространством ЕС-СЕЛАК, добавив «инновации» в качестве четвертого фундаментального принципа. Участники призвали к действиям по укреплению управленческого потенциала и взаимодополняемости, таким как табло инноваций, которое должно помочь подвести итоги текущего ландшафта инноваций, улучшить потенциал с точки зрения передачи технологий и многое другое. Участники сошлись во мнении, что умная специализация — перспективное направление для дальнейшего развития.

Наконец, участники подчеркнули приверженность обоих регионов открытой науке и пришли к выводу, что СЕЛАК и ЕС должны иметь общий интерес в изучении потенциала для объединения новых «общих данных» по всему миру и подтверждения принципов открытой науки.

В заключение участники подчеркнули возросшее взаимодействие между ЕС и СЕЛАК на самом высоком политическом уровне и напомнили о прямой связи между политическими дискуссиями и условиями сотрудничества в области науки и технологий, сформулированными в диалоге ЗВОЛ.