Непроведение мероприятий: орфография — Писать здесь НЕ слитно или раздельно: «не_проведение указанных мероприятий»?

Депутаты предложили привлекать к административной ответственности собственников земли за непроведение мероприятий по удалению борщевика Сосновского

На комитете по депутатской деятельности, правопорядку и информационной политике депутаты поддержали изменения в закон Ярославской области «Об административных правонарушениях». Речь шла об установлении административной ответственности за невыполнение требований по удалению борщевика Сосновского на землях населенных пунктов.

— Мы изучили законодательство Ленинградской, Костромской, Московской, Новгородской, Сахалинской областей по решению данной проблемы, где прописана ответственность собственников за невыполнение мероприятий по удалению борщевика Сосновского, — говорит депутат областной Думы Андрей Щенников. – В этих регионах уже наработана положительная практика по борьбе с борщевиком, в том числе и за счет штрафов. К нам обращаются жители всех муниципальных образований области с просьбой навести порядок в этом вопросе.

Собственники земельных участков могут проводить мероприятия по борьбе с борщевиком, в том числе по его уничтожению механическим путем (скашивание, подрезка, выкапывание) или химическим способом обработки (опрыскивание гербицидами). Непроведение мероприятий по удалению сорняка должно, по мнению авторов законопроекта, повлечь за собой административный штраф.

— Нюансов в этом вопросе очень много. Это касается и суммы штрафов, и определения собственников земли, и механизмов привлечения к ответственности. Сегодня мы приняли законопроект в первом чтении, чтобы ко второму чтению учесть все замечания и предложения, а их, как мы увидели в ходе обсуждения, достаточно много. Но надо начинать заниматься этой проблемой серьезно, — отметил председатель комитета Алексей Калганов.

Тема борьбы с борщевиком Сосновского будет рассмотрена также на комитете по градостроительству, транспорту, безопасности и качеству автомобильных дорог 20 мая, где будут предложены изменения в правила благоустройства территорий муниципальных образования области.

На заседании комитета депутаты также заслушали доклад Общественной палаты Ярославской области о состоянии гражданского общества в 2020 году.

Борщевик коап \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу

Борщевик коап (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Борщевик коап Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 8.7 «Невыполнение обязанностей по рекультивации земель, обязательных мероприятий по улучшению земель и охране почв» КоАП РФ
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Установив, что в рамках государственного земельного надзора на землях сельскохозяйственного назначения проведена плановая выездная проверка в отношении собственника земельного участка, в ходе которой выявлено, что на участке, находящемся в собственности заявителя, допущено зарастание около 15% площади участка деревьями хвойных и лиственных пород в виде осины, сосны возрастом от 3 до 8 лет и высотой от 0,3 до 4 м; также повсеместно произрастает многолетняя сорная растительность, представленная борщевиком Сосновского, лопухом большим, крапивой двудомной, тысячелистником, осотом розовым, осотом желтым, щавелем конским, зарастание составляет 100% участка, суд пришел к обоснованному выводу о наличии в действиях заявителя состава административного правонарушения, предусмотренного частью 2 статьи 8.7 КоАП РФ, в связи с чем правомерно отказал в отмене постановления о привлечении к административной ответственности, поскольку факт совершения правонарушения и вина заявителя подтверждаются протоколом об административном правонарушении; актом полевого обследования земельного участка, фототаблицами к нему; выпиской из Единого государственного реестра недвижимости в отношении земельного участка и другими доказательствами.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Борщевик коап

Нормативные акты: Борщевик коап Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Минсельхоза России от 25.09.2017 N 19-Е-4338/ог
Борьба с борщевиком Сосновского должна проводиться систематически предприятиями, организациями и другими землепользователями на занимаемых ими землях. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Постановление Мособлдумы от 14.03.2019 N 35/78-П
«О Докладе о состоянии законодательства Московской области в 2018 году»N 139/2018-ОЗ «О внесении изменений в Закон Московской области «О благоустройстве в Московской области» и Закон Московской области «Кодекс Московской области об административных правонарушениях». Данным Законом определена обязанность для правообладателей земельных участков по проведению мероприятий по удалению борщевика Сосновского с установлением в случае нарушения административного штрафа;

Россельхознадзор — Новости

© Центральный аппарат

Кавказским межрегиональным управлением Россельхознадзора в рамках работы, проводимой по борьбе с карантинным сорняком — амброзией полыннолистной — было инициировано рассмотрение вопроса фитосанитарного состояния территории Чеченской Республики на уровне Правительства региона. Было проведено расширенное совещание у первого заместителя Руководителя Администрации Главы и Правительства Чеченской Республики –  министра Чеченской Республики Т. Ибрагимова с участием руководителей АПК, министерств, ведомств, организаций и органов местного самоуправления.

На совещании заместителем руководителя Кавказского межрегионального управления Россельхознадзора Х. Хасиевым был зачитан доклад «О мерах по борьбе с карантинным сорняком амброзией полыннолистной на территории Чеченской Республики», а также принято решение о разработке Комплексного плана мероприятий по борьбе с карантинным сорняком амброзией и другой сорной растительностью на территории Чеченской Республики на период с 2021 по 2023 годы.

По результатам совещания принято протокольное поручение Администрации Главы и Правительства Чеченской Республики в соответствии с которым будет реализован ряд мероприятий по локализации и ликвидации амброзии на территории региона.

Также было установлено, что Кавказским межрегиональным управлением Россельхознадзора в Правительство ЧР будет ежегодно предоставляться доклад о динамике выявленных площадей заражения карантинными сорняками, о результативности проведенных мероприятий по борьбе с сорной растительностью.

25 мая 2021 года Правительство Чеченской Республики своим распоряжением №173 утвердило «Комплексный план мероприятий по локализации и ликвидации карантинного объекта амброзия полыннолистная на территории Чеченской Республики на 2021-2023 годы».  

Актуальные правовые проблемы, связанные с принятием родителями решения о проведении (непроведении) реанимационных мероприятий в отношении глубоко недоношенных детей

В статье представлено правовое исследование актуальных проблем, возникающих при принятии родителями (одним из родителей) глубоко недоношенных детей решения о проведении или непроведении реанимационных мероприятий в отношении последних.

Статья была опубликована в общероссийском научно-практическом правовом журнале «Юридический мир», № 10 (262) 2018, с. 47-53

Введение

Прогресс в области интенсивной неонатологии за последние 20 лет сделал возможным выживание все более маленьких недоношенных новорожденных. Современная специализированная аппаратура позволяет эффективно проводить замещение функций жизнеобеспечения, контролировать и поддерживать оптимальные показатели температуры и влажности окружающей среды1 и осуществлять прочие медицинские манипуляции, необходимые для спасения жизни даже глубоко недоношенных новорожденных (т. е. новорожденных, родившихся до завершения 32-ой недели беременности) и новорожденных с экстремально низкой массой тела (менее 1000 г).

Тем не менее даже с учетом последних достижений медицинской науки и техники отсутствуют гарантии того, что ребенок, рожденный с глубокой недоношенностью (далее – ГН), экстремально низкой массой тела (далее – ЭНМТ) или с тяжелыми нарушениями различных функций организма, после оказания ему всей необходимой медицинской помощи (в т. ч. и в первую очередь – реанимационных мероприятий) не умрет после длительного периода страданий или же не будет на протяжении всей своей последующей жизни «прикован к постели».

В связи с этим перед медицинскими работниками и родителями встает сложный как с этической, так и с правовой точки зрения вопрос о проведении или непроведении ГН ребенку реанимационных мероприятий (далее – РМ).

В частности, этическая сложность вопроса выражается в конфликте интересов между правом ребенка на жизнь и правом его родителей (как его законных представителей) отказаться от медицинского вмешательства, необходимого для спасения жизни ребенка. Более того, иногда конфликт интересов может быть многополярен и возникать еще и внутри родительской пары (например, когда один из родителей желает и стремится сохранить жизнь ребенка, несмотря на большую вероятность его тяжелой инвалидизации, а второй возражает против проведения РМ, аргументируя это тем, что тяжелые заболевания, которые могут возникнуть у ребенка, причинят ему и его семье больше страданий и боли, чем смерть).2

В конечном итоге «под ударом» оказываются медицинские работники, которые во исполнение воли родителей (одного из родителей) вынуждены принимать решение о проведении или непроведении РМ, необходимых для спасения жизни новорожденного.

Так, например, на практике врачи нередко оказываются в крайне сложных ситуациях, требующих принятия правильного решения в рамках действующего законодательства (в том числе и уголовного) в условиях рождения ГН ребенка с ЭНМТ, нуждающегося в экстренном проведении РМ, однако:

1. Его мать не дает согласия на проведение реанимационных пособий, а отца в момент рождения в медицинской организации нет.
2. Отец настаивает на спасении новорожденного, а его мать отказывается от проведения реанимационных мероприятий и при этом оспаривает факт отцовства данного мужчины.

В настоящее время явный законодательный алгоритм действий медицинских работников в обозначенных выше ситуациях отсутствует. В то же время, при некоторых условиях, действия родителей по отказу от медицинского вмешательства, необходимого для спасения жизни ребенка, и действия медицинских работников, реализующих данный отказ, могут быть квалифицированы как преступление в соответствии с Уголовным кодексом РФ. В связи с чем авторами настоящей статьи было проведено правовое исследование, целью которого являлась выработка практических рекомендаций для медицинских работников, направленных на минимизацию юридических рисков, связанных с непроведением по воле родителей (одного из родителей) РМ в отношении ГН детей и(или) детей с ЭНМТ.

Отсутствие надлежащей правовой регламентации правил проведения первичных РМ новорожденным

На сегодняшний день не существует какого-либо отдельного нормативного правового акта, регламентирующего правила оказания первичной реанимационной помощи ГН детям и детям с ЭНМТ. Ранее основные принципы организации и алгоритмы оказания первичной и реанимационной помощи новорожденным в родильном зале были утверждены Приказом Минздравмедпрома РФ от 28.12.1995 № 372 (далее – Приказ № 372), однако данный приказ утратил силу еще в 2010 году.

В связи с тем, что содержание Приказа № 372 устарело и перестало быть актуальным, Минздравсоцразвития РФ направило Письмо от 21.04.2010 № 15-4/10/2-3204 «О направлении методического письма Минздравсоцразвития РФ „Первичная и реанимационная помощь новорожденным детям“» (далее – МП № 15-4/10/2-3204), в тексте которого были учтены обновленные подходы к первичной реанимации новорожденных.

МП № 15-4/10/2-3204 установлены показания и особенности осуществления медицинских мероприятий, выполняемых в рамках различных этапов РМ, а также установлена последовательность проведения основных РМ. Помимо этого, МП № 15-4/10/2-3204 содержит отдельный раздел, посвященный особенностям оказания первичной реанимационной помощи ГН детям. Однако представленное МП № 15-4/10/2-3204 носит рекомендательный характер и регламентирует, скорее, процедурные вопросы, связанные с осуществлением РМ. Оно не способно ответить на обозначенные выше вопросы, связанные с конфликтами интересов, возникающими при нежелании родителей (одного из родителей) дать согласие на проведение РМ в отношении своего новорожденного ребенка.

Конфликт интересов ребенка и родителей при принятии решения о проведении (непроведении) РМ в отношении новорожденного ребенка

В настоящее время в соответствии с российским законодательством даже ГН ребенок, рожденный в период от 22 недель беременности и с ЭНМТ (например, 500 г), отвечающий признакам жизнеспособности, является человеком и, следовательно, обладает рядом прав, предоставленных ему законодательством, в том числе правом на жизнь и на уголовно-правовую охрану жизни.

Кроме того, новорожденный ребенок, так же как и любой другой человек, обладает правом на охрану здоровья и медицинскую помощь (ст. 41 Конституции РФ, ст. 19 Федерального закона от 21.11.2011 № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» (далее – ФЗ № 323)) и дачу согласия на медицинское вмешательство (далее – МВ) или отказа от него (посредством волеизъявления своих законных представителей) (ст. 20 ФЗ № 323).

Так, согласно ч. 1 ст. 20 ФЗ № 323 необходимым предварительным условием медицинского вмешательства является дача информированного добровольного согласия (далее – ИДС) гражданина или его законного представителя на МВ на основании предоставленной медицинским работником в доступной форме полной информации о целях, методах оказания медицинской помощи, связанном с ними риске, возможных вариантах МВ, о его последствиях, а также о предполагаемых результатах оказания медицинской помощи.

В свою очередь, в соответствии с ч. 3 ст. 20 ФЗ № 323 гражданин (его законный представитель) имеет право отказаться от МВ или потребовать его прекращения, за исключением случаев, предусмотренных ч. 9 ст. 20 ФЗ № 323 (среди случаев, названных в ч. 9 ст. 20 ФЗ № 323, нет таких, которые могли бы ограничить право родителей на отказ от МВ (в том числе и РМ) в отношении их новорожденного ребенка). При этом гражданину (его законному представителю) в доступной для него форме должны быть разъяснены возможные последствия такого отказа.

Таким образом, де-юре родители новорожденного пациента имеют право отказаться от МВ, в т. ч. необходимого для спасения их ребенка, поскольку это прямо предусмотрено ч. 3 ст. 20 ФЗ № 323. При этом их действия не должны расцениваться как эвтаназия, так как с их стороны не было явной просьбы ускорить смерть ребенка (согласно ст. 45 ФЗ № 323, эвтаназией признается ускорение по просьбе пациента его смерти какими-либо действиями (бездействием) или средствами, в т. ч. прекращение искусственных мероприятий по поддержанию жизни пациента).

Данный вывод подтверждается судебной практикой. Например, в своем Решении № 22-1345/2011 от 06.07.2011 суд Ханты-Мансийского автономного округа – Югры пришел к выводу, что родитель вправе отказаться от МВ в отношении своего ребенка и указанное не будет являться преступлением даже в том случае, если такой отказ находился в причинно-следственной связи с наступлением смерти ребенка.

Вместе с тем де-факто риск признания действий родителей по отказу от проведения РМ преступными все-таки существует. Более того, в теории преступлением могут быть признаны и действия медицинских работников, прекращающих или не проводящих РМ в отношении ребенка по воле его родителей. Информация об указанных рисках, в т. ч. о причинах их существования и о способах их минимизации, представлена ниже.

Ответственность родителей за отказ от проведения реанимации новорожденного

Как уже было сказано ранее, с одной стороны, на уровне федерального законодательства родителям предоставлено право на отказ от МВ в отношении своего ребенка, даже если такой отказ приведет к его смерти (ст. 20 ФЗ № 323). В то же время это очевидно противоречит нормам семейного законодательства, направленным на защиту интересов и прав ребенка. Так, из Семейного кодекса РФ (далее – СК РФ) следует, что родители являются законными представителями своих детей и выступают в защиту их прав и интересов. Родители должны действовать в интересах своих детей, в т. ч. заботиться о здоровье своих детей (ст. 63 СК РФ).

Более того, в ст. 65 СК РФ прямо указано, что родительские права не могут осуществляться в противоречии с интересами детей и что при их осуществлении родители не вправе причинять вред здоровью детей. В случае же, если родители осуществляют родительские права в ущерб правам и интересам детей, то они несут ответственность в установленном законом порядке.

Таким образом, если родитель воспользуется правом на отказ от МВ, необходимого для спасения жизни его ребенка, и тем самым фактически приблизит новорожденного к смерти, его действия будут направлены против интересов и здоровья ребенка и, следовательно, могут быть расценены как злоупотребление родительскими правами.

С точки зрения уголовного права, действия родителей по отказу от МВ в отношении их новорожденного ГН ребенка с ЭНМТ могут быть квалифицированы следующим образом:

О правовых рисках медицинских работников, реализующих волю родителей относительно реанимации новорожденного

Что касается медицинских работников, то необходимо учитывать, что они вправе оказывать медицинскую помощь без согласия пациента (его законного представителя) лишь в исключительных случаях, предусмотренных ч. 9 ст. 20 ФЗ № 323. Оказание РМ ГН ребенку не входит в перечень таких случаев, а потому медицинский работник не вправе осуществляться МВ (в данном случае РМ) вопреки воле родителей (родителя). В противном случае будет нарушено право на отказ от медицинского вмешательства, закрепленное в ч. 3 ст. 20 ФЗ № 323.

Этот вывод косвенно подтверждается ч. 5 ст. 20 ФЗ № 323, согласно которой при отказе законного представителя от МВ, необходимого для спасения жизни ребенка, медицинская организация наделена правом (но не обязанностью) обратиться в суд для защиты интересов несовершеннолетнего пациента. Как показывает практика, суды обычно удовлетворяют такие иски (например, Решение Дзержинского районного суда г. Волгограда от 20.09.2016 по делу № 2а-16881/2016).

Таким образом, если родитель в письменной форме подписал отказ от проведения РМ, то до вынесения соответствующего решения суда медицинские работники не вправе проводить какие-либо медицинские вмешательства в отношении новорожденных.

Однако в данном случае следует учитывать, что для того, чтобы отказ родителей от РМ был правомерен, должен быть соблюден ряд условий:

1. Медицинский работник обязан разъяснить родителю, дающему отказ, возможные последствия отказа от РМ.
2. Отказ от МВ должен быть оформлен в письменной форме.

Отметим, что помимо медицинских рисков мы также рекомендуем объяснять родителям правовые риски отказа от проведения РМ, в т. ч. риски возможной уголовной ответственности.

Между тем, помимо очевидных рисков, при правовой оценке отказа от проведения РМ, данного женщиной непосредственно после рождения ребенка, может встать также резонный вопрос о физиологической способности роженицы адекватно руководить своими действиями, что тем более может усугубляться действием назначенных ей наркотических лекарственных средств, психотропных веществ и т. д. В связи с этим авторы настоящей статьи рекомендуют по возможности брать отказы родителей от проведения РМ еще до начала родов (или искусственного прерывания беременности), в результате которых родится недоношенный ребенок.

Кроме того, для минимизации дальнейших рисков, мы также рекомендуем определять состояние женщины, подписывающей отказ, как состояние способности выразить свою волю (с физиологической точки зрения) консилиумом врачей, желательно с участием врача-психиатра и (или) медицинского психолога. Безусловно, такой письменный отказ родителя может в дальнейшим явиться основанием для возбуждения против него уголовного дела по одной из вышеперечисленных статей Уголовного кодекса.

Также, по нашему мнению, до начала родов следует по возможности разобраться в статусе мужчины (а точнее, предполагаемого отца будущего ребенка), сопровождающего женщину, а именно: определить их связь (в частности удостовериться в том, заключен ли между ними официальный брак), дабы далее определить, насколько его мнение относительно проведения/непроведения РМ в отношении новорожденного ребенка вообще может иметь значение с юридической точки зрения (информация о том, почему определение статуса предполагаемого отца ребенка имеет значение при определении того, подлежит ли его мнение относительно проведения/непроведения РМ учету, будет представлена в следующем разделе настоящей статьи).

В случаях же, когда ребенок уже родился и отказ от МВ (например, от искусственной вентиляции легких (далее – ИВЛ)) напрямую угрожает его жизни, авторы настоятельно рекомендуют вызывать в медицинскую организацию представителей органов опеки, а также органов внутренних дел (полицию). Хотя последние не правомочны без решения суда как-либо повлиять на решение родителей ребенка отказаться от МВ, они смогут зафиксировать факт самого отказа, а также то, что медицинские работники пояснили родителям риски, к которым отказ может привести. Например, в случае смерти ребенка родители, пытаясь избежать уголовной ответственности, могут заявить, что отказ от МВ был подписан под давлением медицинских работников и т. д. Однако присутствие свидетелей из компетентных органов позволит нивелировать подобные риски.

Кроме того, возможна также и другая ситуация, а именно: когда родители не просто отказываются от проведения РМ, но и просят медицинских работников об ускорении смерти их ребенка какими-либо действиями (бездействием), например, путем прекращения уже начавшихся мероприятий по поддержанию жизни (эвтаназия). В случае если медицинский работник, следуя данной просьбе, прекратил осуществлять МВ (например, прекратил проведение ИВЛ), то его действия могут быть квалифицированы как преступление по следующим пунктам ст. 105 УК РФ:

• П. «в» ч. 2 Умышленное причинение смерти малолетнему или иному лицу, заведомо для виновного находящемуся в беспомощном состоянии»;
• П. «ж» ч. 2 «Убийство, совершенное группой лиц по предварительному сговору».

Между тем в некоторых случаях прекращение мероприятий по поддержанию жизни является законным. В частности, законодательство РФ содержит особые положения об основаниях прекращения и непроведения РМ, которые распространяются и на РМ в отношении ГН детей с ЭНМТ. Так, в силу ч. 6 ст. 66 ФЗ № 323 реанимационные действия прекращают:

• При констатации смерти человека на основании смерти головного мозга, в т. ч. на фоне неэффективного применения полного комплекса РМ, направленных на поддержание жизни;
• При неэффективности РМ, направленных на восстановление жизненно важных функций, в течение 30 минут;
• При отсутствии у новорожденного сердцебиения по истечении 10 минут с начала проведения РМ (ИВЛ, массажа сердца, введения лекарственных препаратов).

Реанимационные действия не проводят вовсе (ч. 7 ст. 66 ФЗ № 323):

• При состоянии клинической смерти (остановке жизненно важных функций организма человека (кровообращения и дыхания) потенциально обратимого характера на фоне отсутствия признаков смерти мозга) на фоне прогрессирования достоверно установленных неизлечимых заболеваний* или неизлечимых последствий острой травмы, несовместимых с жизнью**;
• При наличии признаков биологической смерти человека.

Примечания.

*По нашему мнению, крайне актуальным с точки зрения практики является вопрос о том, насколько можно считать заболевания достоверно установленными внутриутробно и каким образом должен быть признан характер их прогрессирования? В любом случае, для минимизации рисков медицинской организации и медицинских работников авторы настоящей статьи рекомендуют принимать решение о наличии состояния клинической смерти новорожденного на фоне прогрессирования достоверно установленных неизлечимых заболеваний консилиумом врачей, а принятое решение оформлять в соответствии с ч. 4 ст. 48 ФЗ № 323. Полагаем, что в рассматриваемом случае клинической смертью новорожденного будет являться крайняя степень асфиксии. Если, например, было заранее известно о неизлечимом заболевании ребенка, то в совокупности с обязанностью врачей информировать родителей о том, что РМ не должны проводиться, мы рекомендуем указывать это в заключении консилиума врачей, который фиксирует то, что заболевание неизлечимо и в случае его прогрессирования на основании ст. 66 ФЗ № 323 РМ не показаны. Родителей рекомендуем ознакамливать с решением консилиума врачей под подпись.

** Полагаем, что такие последствия могут быть при рождении ребенка с серьезными родовыми травмами, несовместимыми с жизнью. Такое состояние также рекомендуем фиксировать консилиумом врачей.

Аналогичные положения о РМ закреплены в Постановлении Правительства РФ от 20.09.2012 № 950 «Об утверждении Правил определения момента смерти человека, в том числе критериев и процедуры установления смерти человека, Правил прекращения реанимационных мероприятий и формы протокола установления смерти человека» (далее – ПП № 950). Кроме того, случаи, когда РМ в отношении новорожденных детей должны оканчиваться, описаны в п. 2.5 МР № 15-4/10/2-3204 (носят рекомендательный характер).

Таким образом, медицинский работник вправе прекратить либо не проводить РМ в строго установленных ст. 66 ФЗ № 323 и ПП № 950 случаях. При этом мнение законных представителей ребенка в данном случае не учитывается, т. к. норма о прекращении и непроведении РМ носит императивный характер и не обязывает медицинских работников производить действия по оформлению письменного ИДС на МВ либо отказа от него.

Более того, при проведении РМ при наличии императивной нормы об их непроведении может сложиться ситуация, когда реанимированный ребенок будет пожизненно обречен на вегетативный образ жизни. В связи с этим на практике может возникнуть вопрос о том, имеют ли право родители такого ребенка обратиться в суд с иском о возмещении имущественного и морального вреда к медицинской организации, последствием незаконных действий которой стала обязанность родителей долгие годы ухаживать за неизлечимо больным ребенком.

В завершение настоящего раздела еще раз считаем необходимым сделать акцент на том, что для прекращения либо непроведения РМ должны быть законные основания. При этом в любом случае на враче будет лежать обязанность разъяснить родителям ребенка в доступной форме основания непроведения либо прекращения РМ. В иных случаях, которые не указаны в ст. 66 ФЗ № 323, а также в случае отсутствия письменного отказа родителя от МВ, медицинский работник обязан проводить РМ в отношении ребенка.

Практические рекомендации по разрешению конфликтов интересов, возникающих при принятии родителями разных решений о проведении или непроведении реанимации

Как мы говорили в начале статьи, при принятии родителями (одним из родителей) новорожденного ГН ребенка с ЭНМТ решения о согласии/несогласии на проведение РМ может возникнуть конфликт интересов между правами ребенка, матери и отца. На практике такой конфликт может выражаться в следующих ситуациях:

1. Мать ребенка не дает согласия на проведение реанимационных пособий, а отца в момент рождения в медицинской организации нет.
2. Отец настаивает на спасении новорожденного, а его мать отказывается от проведения РМ и при этом оспаривает факт отцовства мужчины, выразившего согласие на оказание медицинской помощи ее ребенку.

Начнем с первой ситуации. В данном случае ключевым является вопрос о том, должно ли быть учтено мнение второго родителя или достаточно позиции одного из них?

Отвечая на данный вопрос, обратимся к ч. 1 ст. 61 СК РФ. Согласно данной норме, родители имеют равные права и несут равные обязанности в отношении своих детей (то есть имеют равные родительские права и обязанности). Указанное, с формальной точки зрения, в совокупности с положениями представленных выше норм ст. ст. 63–65 СК РФ, а также ч. 2 ст. 20 ФЗ № 323 («…информированное добровольное согласие на медицинское вмешательство дает один из родителей…») означает, что вопрос об оказании или неоказании медицинской помощи ребенку (в т. ч. и проведении РМ в отношении ГН ребенка, нуждающегося в экстренных РМ) может решаться одним из родителей (при том любым – как матерью, так и отцом).

Это означает, что медицинский работник вправе не проводить ГН ребенку с ЭНМТ РМ, если мать ребенка предоставила отказ от такого МВ, а позиция отца по данному вопросу неизвестна. На медицинского работника или медицинскую организацию в подобной ситуации не возложено каких-либо обязанностей по розыску отца новорожденного в целях получения его согласия на оказание РМ.

При этом все-таки необходимо учитывать то, что в России действуют международные и внутрироссийские правовые нормы, направленные на защиту детей, в т. ч. защиту их права на жизнь, а также установлен приоритет охраны здоровья детей. Так, в ст. 7 ФЗ № 323 определено, что государство признает охрану здоровья детей как одно из важнейших и необходимых условий развития детей. Дети подлежат особой охране, включая заботу об их здоровье и надлежащую правовую защиту в сфере охраны здоровья, и имеют приоритетные права при оказании медицинской помощи. Также в данной статье установлено, что медицинские организации, общественные объединения и иные организации обязаны признавать и соблюдать права детей в сфере охраны здоровья.

Из указанных общих норм следует, что для защиты прав ребенка на жизнь и здоровье медицинская организация может «приложить усилия» для поиска отца, который, теоретически, может дать согласие на проведение РМ (однако, как указывалось выше, такой прямой обязанности законодательством не предусмотрено, равно как не предусмотрено и ответственности за неосуществление подобных «розыскных» действий).

При этом, если отец ГН ребенка все-таки будет найден и теоретически будет готов дать согласие на проведение ему РМ, это может привести ко второй описанной выше проблемной ситуации (когда отец настаивает на спасении новорожденного, а его мать отказывается от проведения РМ и при этом оспаривает факт отцовства мужчины, выразившего согласие на оказание медицинской помощи ее ребенку).

Разрешая же подобную проблему, полагаем, что, во-первых, необходимо исходить из положений ч. 1 ст. 61 СК РФ, согласно которой родители имеют равные права и несут равные обязанности в отношении своих детей. Это в совокупности со ст. 20 ФЗ № 323 означает, что как отец, так и мать могут дать согласие на РМ и (или) отказаться от их проведения. Во-вторых, следует учитывать ч. 2 ст. 65 СК РФ, согласно которой все вопросы, касающиеся воспитания детей, решаются родителями по их взаимному согласию исходя из интересов детей и с учетом мнения детей. Родители (один из них) при наличии разногласий между ними вправе обратиться за разрешением этих разногласий в орган опеки и попечительства или в суд.

Из этого следует, что, в отсутствии согласия между родителями, один из них теоретически мог бы обратиться в суд для разрешения вопроса о проведении или непроведении экстренных РМ. Однако практически времени на такое обращение нет, так как РМ ГН ребенку с ЭНМТ необходимы незамедлительно. Поэтому решение о проведении или непроведении РМ придется принимать медицинской организации.

Таким образом, если матерью, которая выражает отказ от проведения РМ, «вопрос об отцовстве» не ставится, медицинские работники вправе провести ребенку РМ, получив согласие от отца. В данном случае будет формально соблюдено и требование ст. 20 ФЗ № 323 о наличии согласия на МВ от одного законного представителя, и общие нормы, направленные на реализацию приоритета охраны здоровья детей.

Что же касается ситуации, когда мать ребенка заявляет, что лицо, называющее себя его отцом, таковым не является (и, следовательно, не имеет права давать / не давать согласия на МВ), необходимо учитывать следующее.

Чтобы представители медицинской организации могли определить, признается ли лицо отцом новорожденного ребенка (и, соответственно, его законным представителем) и нужно ли учитывать его мнение по вопросу о проведении/непроведении РМ в отношении новорожденного, необходимо определить, действует ли в рассматриваемом случае презумпция отцовства. Если же такая презумпция не действует, то отцовство может быть установлено только путем подачи соответствующего заявления в орган ЗАГС или в суд.

Так, отцом ребенка всегда считается муж матери ребенка (в указанном случае отцовство удостоверяется записью о браке) (ч. 2 ст. 48 СК РФ). Также презумпция отцовства действует в случае рождения ребенка в течение 300 дней с момента расторжения брака или признания брака недействительным.3

Указанное означает, что если мужчина состоит в браке с матерью ребенка (и, соответственно, существуют документы, подтверждающие этот факт), то заявления последней о том, что он не является отцом и не имеет права изъявлять свою волю по вопросу о проведении/непроведении РМ должны быть проигнорированы медицинской организацией, поскольку из ст. 52 СК РФ следует, что оспаривание отцовства возможно только в судебном порядке.

В свою очередь, если женщина не состоит в браке с мужчиной и отсутствуют иные обстоятельства, презюмирующие отцовство, то данный факт может быть установлен только путем внесения соответствующей записи органов ЗАГС или же вынесения соответствующего судебного постановления. В такой ситуации медицинская организация вправе учитывать только позицию матери новорожденного ребенка. Следовательно, если она выражает отказ от РМ, медицинская организация не вправе их проводить вне зависимости от мнения мужчины, называющего себя отцом ребенка.

В заключение данного раздела отметим, что при принятии решения о проведении или непроведении недоношенному ребенку РМ, необходимых для спасения его жизни, родители такого ребенка зачастую не руководствуются интересами ребенка, а преследуют личные цели и не желают обременять себя нагрузкой пожизненной заботы о тяжело пораженном ребенке.4

В связи с указанным, в некоторых странах, где достигнуты наилучшие результаты в вопросах выхаживания новорожденных, например, в Швеции, родителей привлекают к принятию решения о проведении или непроведении РМ в отношении новорожденных, но их мнение не является решающим.5

Авторы же настоящей статьи, завершая свое исследование, считают важным напомнить о необходимости соблюдения баланса между правом и реальностью, поскольку мир человеческих отношений гораздо шире правовых рамок и, по нашему мнению, не всегда точное побуквенное следование нормам законодательств, тем более не всегда и во всем совершенного, является действительно самоцелью. Медицинскому миру известны определенные компромиссы и уловки, позволяющие по большому счету конструктивно выйти из трагедии рождения глубоко больного ребенка, обреченного вместе со своими родителями на долгие годы жизни, лишенной каких-либо признаков нормальной жизнедеятельности и счастья материнства/отцовства. Естественно, мы опускаем конкретные разъяснения и ограничимся лишь тем, что в данном вопросе главным, пожалуй, является максимально объективный баланс прав, законных интересов и рисков всех сторон.

1. 1Кузьмин С. Б., Сергеев Ю. Д. Этические и правовые аспекты прекращения поддержки жизненных функций в отделениях реанимации и интенсивной терапии новорожденных // Медицинское право. 2015. № 5. С. 18–21.
2. 2Там же.
3. 3Краснова Т. В. Влияние регистрации брака на осуществление прав и исполнение обязанностей родителей // Lex russica. 2016. № 10. С. 77–87.
4. 4Там же.
5. 5Базовая помощь новорожденному – международный опыт / Под ред. Н. Н. Володина, Г. Т. Сухих; науч. ред. Е. Н. Байбарина, И. И. Рюмина. М.: ГЭОТАР-Медиа, 2008.

Пулково переключает стоки из канала Новый в систему канализации

Управляющая компания аэропорта Пулково «Воздушные Ворота Северной Столицы» (ВВСС) завершает работы по переключению выпусков поверхностных сточных вод из канала Новый (Сбросной) в систему канализации «Водоканала Санкт-Петербурга». Оператор аэропорта получил от «Водоканала Санкт-Петербурга» необходимые технические условия. Для завершения мероприятий ВВСС требуется совершить прокладку трубопровода и установить дополнительную насосную станцию. Работы планируется завершить до 1 августа 2019 года.

Приостановление ВВСС водопользования каналом Новый обеспечит возможность очистки реки Новой. Оператор аэропорта Пулково разрабатывает совместно с Комитетом по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности Санкт-Петербурга план мероприятий по улучшению состояния водного объекта.

После обнаружения весной 2018 года превышения допустимых значений этиленгликоля в сточной воде, обусловленного сложными метеоусловиями зимнего периода 2017-2018 гг., и как следствие, увеличенным числом противообледенительных обработок воздушных судов, ВВСС предприняли комплекс мер для повышения эффективности сбора остатков противообледенительной жидкости после обработки самолетов.

Противообледенительная обработка воздушных судов проводится только в период зимней навигации и является обязательным требованием безопасности полетов в сложных метеоусловиях. Этиленгликоль, как и противообледенительная жидкость на его основе, не имеет запаха. Со своей стороны, для снижения воздействия деятельности аэропорта на окружающую среду ВВСС разработали план действий и реализуют ряд превентивных мер. Противообледенительная обработка воздушных судов в Пулково осуществляется только на специальных местах стоянок, оснащенных подземными резервуарами для сбора противообледенительной жидкости (ПОЖ). Дополнительно ВВСС закупили специальные аэродромные пылесосы для сбора остатков ПОЖ после обработки самолетов, которые также сливаются в резервуары. Из резервуаров жидкость откачивается и отправляется на переработку. ВВСС ведут поиск технологии эффективной очистки стоков, содержащих следы ПОЖ. В настоящее время, как и до строительства и ввода в эксплуатацию очистных сооружений аэропорта в 2015 году, такая технология в российской и мировой практике отсутствует. ВВСС совместно с экспертами «Водоканала Санкт-Петербурга» завершили обследование водосточно-дренажной системы и очистных сооружений аэропорта Пулково. Определены необходимые конструктивные и технологические изменения для улучшения эффективности работы очистных сооружений аэропорта. Проводятся испытания одной из пилотных установок с поэтапным контролем эффективности очистки стоков. Службы Пулково осуществляют внутренний дополнительный контроль качества гликолесодержащих стоков, попадающих в водосточно-дренажную систему аэропорта.

Аэропорт Пулково не является единственным водопользователем канала Новый (Сбросной). Одновременно водопользование объектом, в том числе сброс стоков в него, круглый год осуществляют более десяти сельскохозяйственных, химических и промышленных предприятий. Грунтовые воды в районе Пулковских высот также несут в себе продукты разложения свалки отходов на Волхонском шоссе. Кроме того, по результатам собственных исследований, органы власти установили, что состояние реки Новой является последствием воздействия комплекса факторов как антропогенного, так и природного характера. Дополнительным фактором, по оценке ведомств, может служить длительное непроведение мероприятий по расчистке водного объекта от ила и донных отложений. Таким образом, невозможно однозначно определить источник запаха и причины процессов в реке без ее комплексного экспертного исследования.

Общество · Новости Архангельска и Архангельской области. Сетевое издание DVINANEWS

На территории Архангельской области указом губернатора Архангельской области №28-у введен режим повышенной готовности в связи с распространением новой коронавирусной инфекции (COVID-19). Документом установлены обязательные правила поведения в данных условиях для граждан, организаций, индивидуальных предпринимателей, должностных лиц. 

Меры, предусмотренные указом, направлены в первую очередь на защиту прав жителей Архангельской области на жизнь и охрану здоровья. Поэтому они должны исполняться всеми без исключения, а их исполнение должно строго контролироваться уполномоченными органами.

27 октября 2020 года в данный указ были приняты изменения, в соответствии с которыми управляющим компаниям, иным организациям, осуществляющим управление многоквартирными домами на территории Архангельской области, предписана необходимость проведения следующих мероприятий:

• обеспечение регулярного (не менее чем один раз в три дня, а в случае поступления информации об установлении по месту жительства (месту пребывания) заболевшего новой коронавирусной инфекцией (COVID-19) – в день поступления такой информации) проведения мероприятий по дезинфекции общего имущества в многоквартирных жилых домах и на прилегающих территориях с применением дезинфицирующих средств;
• обеспечение размещения на досках объявлений, расположенных в подъездах многоквартирных домов, актуальных графиков дезинфекционных мероприятий общего имущества в многоквартирных домах.

Уполномоченный по правам человека в Архангельской области Любовь Анисимова незамедлительно отреагировала на указанные дополнения к указу.

При этом следует отметить, что в адрес омбудсмена уже неоднократно поступали жалобы от жителей Архангельска на непроведение управляющими компаниями дезинфекционных мероприятий общего имущества в жилых домах. В этой связи уполномоченным были направлены запросы в адрес глав ряда муниципальных образований, в том числе Архангельска, Новодвинска и Приморского района.

Из поступивших ответов следовало, что в муниципальных образованиях были организованы и проведены мероприятия по контролю за исполнением управляющими компаниями, иным организациям, осуществляющими управление многоквартирными домами, указа губернатора. В ходе проведения мероприятий был установлен ряд нарушений, в том числе отсутствие в некоторых подъездах графиков уборки. При этом стоит отметить, что в Архангельске по факту выявленных нарушений в отношении ТСЖ «Север» поставлен вопрос о возбуждении дела об административном правонарушении.

Однако, по мнению уполномоченного, эпизодичность таких мероприятий, проводимых в рамках исполнения указа губернатора, не приводит к эффективной и системной работе по снижению распространения COVID-19.

В рамках мониторинга соблюдения прав граждан на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия сотрудники аппарата уполномоченного побывали в подъездах жилых домов, жители которых обратились к уполномоченному с жалобами на непроведение управляющими компаниями дезинфекционных мероприятий. 

В ряде осмотренных подъездов было отмечено наличие на досках объявлений графиков дезинфекционных мероприятий общего имущества в многоквартирных домах. Однако фактического проведения мероприятий, согласно опросам жильцов, не было.

Следует отметить, что уполномоченный намерена продолжать работу в целях соблюдения прав граждан на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия, направленную на главное – защиту права на жизнь жителей Архангельской области, и призывает всех строго соблюдать установленные правила!

Пресс-служба уполномоченного прав человека в Архангельской области

Топ-5 причин неудач мероприятий

Любите жить в мире, где события всегда идут точно по плану? Нам тоже! Однако на самом деле мы знаем, что вероятность того, что мероприятие не состоится, на самом деле довольно высока. Мы хотели бы выделить 5 основных причин неудач мероприятий, чтобы вы могли их избежать! Некоторые из них терпят поражение — яркий пример — Fyre Festival. Другие не достигают своих целей или имеют незначительные неудачи во время мероприятия. Большинство отказов событий вызвано одним (или несколькими) из следующих факторов.Чтобы обеспечить успех мероприятия, убедитесь, что у вас есть все эти элементы.

1. Отсутствие организации или планирования

События — это планирование и организация. Вот почему они называют нас организаторами мероприятий! Причина номер один того, что события терпят неудачу, — это отсутствие планирования. Есть так много разных элементов и людей, которые составляют событие. Вам нужно убедиться, что каждый отдельный элемент идеально организован. Вам также нужно объединить их все в одно мероприятие.От контрольных списков перед мероприятием до отчетов — все мероприятия связаны с организацией. Необходимо учитывать все возможные исходы. Планы резервного копирования необходимо подготовить на случай возникновения каких-либо проблем в течение дня. Оценка рисков ОБЯЗАТЕЛЬНА при планировании мероприятий. Не только с точки зрения безопасности, но и для выявления потенциальных проблем.

2. Выпуски поставщика

Несмотря на лучшее планирование, наступает момент, когда вам нужно полагаться на других, которые помогут вам провести ваше мероприятие.Достаточно одного поставщика, который не появился или не соблюдает правила, чтобы провести все ваше мероприятие. Мы рекомендуем тщательно выбирать поставщиков (см. Наш Блог о выборе поставщиков). Потому что им нужно доверять. Тем не менее, это не тот случай, когда вы проводите инструктаж для вашего поставщика, когда вы его бронируете (может быть, за несколько месяцев до мероприятия!), И ожидать, что он запомнит ваш разговор и выполнит все шаги. Вам необходимо поддерживать связь со своими поставщиками на протяжении всего процесса планирования. Им необходимо предоставить подробный бриф и рабочий лист до начала мероприятия.А в некоторых случаях также брифинг для поставщиков в день мероприятия.

Если вы убедитесь, что хорошо проинформировали своего поставщика, у вас гораздо больше шансов не иметь проблем в течение дня. Но заметьте, мы не сказали, что все будет работать гладко? В соответствии с последним пунктом вам необходимо убедиться, что вы рассмотрели все возможные сценарии до мероприятия. И приготовьте План Б на случай, если он вам понадобится.

3. Плохое продвижение и маркетинг мероприятия Никто не пойдет на ваше мероприятие, если они о нем не знают? Продвижение и маркетинг вашего мероприятия (или его отсутствие!) Могут как сделать, так и разрушить ваше мероприятие.Так важно, чтобы ваше сообщение доходило до нужных людей в нужное время. Им нужно принять решение посетить ваше мероприятие, а не сотни других предложений. Планируя свое мероприятие, первое, что вы должны сделать, это решить, кто является вашим идеальным участником. Далее следует подумать, как вы их достигнете. Подумайте о процессе бронирования с точки зрения посетителей, а также о простоте использования для вас как планировщика. Многие специалисты по планированию тратят время и деньги на системы регистрации.Эти системы призваны облегчить им жизнь как планировщикам. Но иногда это может стать ужасным испытанием для их участников. Если вы сделаете это слишком сложным или трудоемким для потенциальных участников, они просто не зарегистрируются. Нам лично нравится использовать Floktu, так как его легко использовать как планировщику, так и участникам.

4. Погода

Что там говорится — «Никогда не работайте с детьми или животными»? К этому списку хочется добавить «мероприятия на свежем воздухе» — о, радости! Есть так много вещей, которые могут пойти не так, когда вы проводите мероприятие.Но сделайте это мероприятие на открытом воздухе, и вы только что добавили намного больше! Проблема может быть не только в том, что идет дождь. Другие погодные явления, такие как ветер, также могут сыграть свою роль в «хаосе» погоды. Это не означает, что вам не следует сдерживаться на улице, это просто означает, что вам нужно быть готовым и иметь план Б.

Пять причин, по которым ваше мероприятие могло провалиться — Блог Everwall

На каждое успешное мероприятие приходится как минимум три неудачных, иногда очень эффектных.Как профессионал в области организации мероприятий, вы хотите сделать все, что в ваших силах, чтобы ваши мероприятия были успешными.

Для того, чтобы ваше мероприятие прошло правильно, вам сначала нужно точно определить, что заставляет остальных уйти на юг.

В конце концов, на все есть причина. Хотя я никогда не был поклонником клише, эта фраза здесь определенно применима. Событие не заканчивается само по себе. Сегодня мы рассмотрим несколько наиболее распространенных причин неудач при планировании мероприятий и способы их избежать.

Событие не имело четкой концепции

Я уже говорил об этом много раз раньше, но стоит упомянуть еще раз — прежде чем вы проведете мероприятие для кого-то, должно быть абсолютно ясно, что они хотят от него получить. Хотят ли они повысить узнаваемость своего бренда и дать гостям возможность познакомиться с их продуктами? Хотят ли они привлечь потенциальных деловых партнеров и установить ценные сетевые связи? Они просто пытаются проинформировать своих гостей об определенной проблеме или инициативе?

Самая частая причина неудач при планировании мероприятий — это недостаток внимания.Четкое представление о цели и аудитории мероприятия до того, как приступить к этапам планирования, — не просто хорошая идея — это жизненно важно.

Вы не предоставили надлежащую технику

Еще одна довольно распространенная ошибка связана с отказом оборудования. Как я уверен, я уже упоминал ранее, я посетил благотворительный турнир по видеоиграм еще во время учебы в университете. Хозяева мероприятия упорно отказывались прислушиваться к любым материалам клуба видеоигр на территории кампуса при планировании соревнований. В результате это было полным фиаско — сеть университета рухнула и сгорела под напряжением турнира, и почти никто из присутствующих фактически не получил от этого никакого удовольствия.

Урок здесь прост: убедитесь, что оборудование, которое вы используете, соответствует задаче, и что у вас достаточно снаряжения, чтобы его можно было использовать.

Еда была плохой

Если вы подаете еду на мероприятии, будьте осторожны. Хотя неправильный выбор меню вряд ли испортит все мероприятие, определенно может омрачить все остальное. Избегайте грязной пищи и всего, что содержит чеснок; убедитесь, что ваши поставщики провизии полностью проверены.

Ваши гостевые колонки упали без крыши

В частности, если вы проводите информационную конференцию или конференцию, вам необходимо убедиться, что приглашенные ораторы, которых вы запланировали, хорошо осведомлены, умны и, что наиболее важно, их интересно слушать. Многие конференции превратились в утомительное занятие из-за того, что оратор не знает, что делает. Убедитесь, что ваш не один из них.

Был кризис

Не каждую ошибку можно проследить до планировщика событий.Иногда вещи выходят из-под контроля — ужасный шторм, катастрофа с безопасностью, катастрофический отказ оборудования; любой из них может привести к остановке мероприятия. Все, что вы действительно можете сделать в таких случаях, — это составить план на случай, когда они произойдут, и обязательно извиниться перед своими гостями.

10 типичных бедствий и способы их устранения

Неважно, сколько мероприятий вы провели или насколько хорошо вы подготовлены, в мире планирования мероприятий всегда будут возникать непредсказуемые ситуации.К сожалению, вращать тарелки и справляться с неожиданностями — это характер работы, но также то, что делает ее увлекательной карьерой. COVID-19 напомнил сообществу разработчиков событий о важности разработки профиля риска события для каждого вида деятельности. Мы делимся некоторыми своевременными напоминаниями о болезненных моментах, которые каждый организатор мероприятий пережил в то или иное время, и о том, как с ними справиться. Вы можете выйти на другую сторону с большим опытом и более уверенным в себе организатором событий.

Ситуация 1. За день до мероприятия произошла внезапная блокировка.

Это день перед вашим мероприятием, и приходит ужасная новость: ваш район был заблокирован из-за COVID-19, и все мероприятия должны быть отменены или отложены. Вы подготовились и оплатили все расходы на мероприятие авансом, у вас нет возможности откладывать место проведения и питание, а также нет возможности адаптироваться.

Что делать: Как бы плохо ни было, отмена событий в последнюю минуту из-за внезапной блокировки или закрытия границ повлияла на события по всей Австралии.Хотя всегда будет некоторый финансовый ущерб, вы можете смягчить его с помощью комплексной стратегии управления рисками COVID-19 и плана коммуникации событий, в котором описано, как вы будете информировать своих гостей. В рамках планирования мероприятия обязательно заполните план управления рисками COVID-19 для шаблона мероприятий. Таким образом, вы будете точно знать, что делать с организацией мероприятия, когда оно произойдет, и не будете искать ресурсы.

По всем вопросам, связанным с COVID, не забывайте всегда проверять объявления правительства штата и местные правила.

Ситуация 2: Никто не появляется

Вы потратили целую вечность на планирование, привлекли к работе несколько замечательных докладчиков и экспонентов, разработали план защиты от COVID и даже убедили спонсора поддержать ваше мероприятие. Меньше всего вам нужно ограниченное пространство событий.

Что делать: Если вы недостаточно продвинулись в маркетинге, низкая явка вполне реальна. Недостаточная посещаемость особенно опасна на мероприятиях, которые проводятся бесплатно: если гости не заплатили за билет, они могут предпочесть просто остаться дома при первых признаках плохой погоды или ухода одного из друзей.Обязательно уменьшите риск появления моря пустых мест, отслеживая продажи билетов в режиме реального времени в приложении Eventbrite Organizer и запуская онлайн-промоакцию в последнюю минуту, если вам нужен последний толчок для продаж. Кроме того, подумайте о групповых бронированиях со скидкой, чтобы мотивировать людей приглашать своих друзей.

Ситуация 3: появляется слишком много людей

Катастрофа в любое время, особенно во время восстановления от COVID-19, — это когда ваше мероприятие оказывается более популярным, чем вы когда-либо ожидали.У вас есть разочарованные посетители, которые ждут за пределами вашего места проведения и им некуда идти, потому что вместимость вашего места ограничена правилами COVID-19. Вы также можете вызвать гнев должностных лиц по охране труда и технике безопасности, которые не захотят, чтобы большие группы собирались бесконтрольно за пределами вашего мероприятия.

Что делать: У вас должно быть достаточно времени, чтобы заранее адаптировать свое мероприятие для большего количества гостей, если вы отслеживаете продажу билетов в режиме реального времени с помощью приложения Eventbrite Organizer. Подумайте о виртуальных или гибридных мероприятиях, где это возможно, или о более крупном мероприятии, если нет.Вы несете ответственность за то, чтобы каждый, кто посетит ваше мероприятие, соблюдал ваш план защиты от COVID. Не забудьте прояснить в социальных сетях, когда ваше мероприятие распродано, и прекратить продажу билетов — у вас может быть список ожидания или назначить второе мероприятие позже.

Ситуация 4. Основной докладчик не может приехать на ваше мероприятие

Вы все еще хлопаете себя по спине за то, что обезопасили высокопоставленного VIP-спикера, когда приходит известие, что они не могут приехать из-за непредвиденной чрезвычайной ситуации или закрытия границы.Как подготовить замену в последнюю минуту и ​​удовлетворить гостей, чтобы избежать негативного приема?

Что делать: Активно общайтесь со своими участниками, чтобы они могли решить, собираются ли они по-прежнему присутствовать. Также неплохо иметь политику возврата, чтобы вы были готовы справиться с разочарованными посетителями. Если вы получили достаточно уведомлений, вы можете попросить выступающего появиться в сети или предложить предварительную запись его речи, которую вы можете показать на мероприятии или среди участников.

Ситуация 5. Технические проблемы на вашем виртуальном или гибридном мероприятии

Технические проблемы — одно из наиболее частых событий, вызывающих панику у организаторов мероприятий. По мере того, как мы переносим больше мероприятий в онлайн или превращаемся в гибрид, неспособность подготовиться к техническим проблемам с оборудованием может привести к тому, что ваше мероприятие будет выглядеть плохо организованным, поскольку вы изо всех сил пытаетесь устранить икоту в день.

Что делать: Очень важно провести полную репетицию со всем техническим оборудованием, которое вы собираетесь использовать во время живого мероприятия, так же как и резервное копирование всех важных технологий, которые вам нужны.Если вы проводите физическое мероприятие, осмотр места проведения с достаточным количеством времени для оценки качества аудио-видео оборудования и освещения поможет вам подготовиться к нему должным образом. В идеале, если у вас есть презентации, обязательно протестируйте их перед мероприятием на ноутбуке, планшете или другом устройстве, которое вы используете в день, чтобы у вас было время познакомиться с технологиями и устранить проблемы.

Ситуация 6: Скорая медицинская помощь

COVID-19 помимо воздействия, существуют и другие неотложные медицинские ситуации, которые могут повлиять на ваше событие как во время события, так и после него.От легких травм до серьезных проблем со здоровьем и рисков COVID-19 всегда есть потенциальные неотложные медицинские ситуации, которые могут потенциально повлиять на ваших гостей, вашу команду мероприятия или ваших партнеров по мероприятию.

Что делать: Хотя вы не можете предсказать неотложную медицинскую помощь, вы можете спланировать чрезвычайные ситуации, связанные со здоровьем и безопасностью, которые могут возникнуть во время событий. В рамках планирования мероприятия составьте план управления рисками, в частности план управления рисками для спортивных мероприятий, которые увеличили риск возникновения неотложных состояний и травм.Если вы проводите спортивное мероприятие, обратитесь за поддержкой и помощью к внешнему партнеру по безопасности, например, «Скорая помощь Святого Иоанна», который предоставит медицинские консультации и предоставит персонал для проведения мероприятий. Точно так же держите под рукой контрольный список для оценки рисков для общественных мероприятий, если вы планируете физическое мероприятие в своем местном сообществе, которое потребует дополнительных сотрудников, таких как сотрудники службы первой помощи и службы безопасности.

Ситуация 7. Половина ваших добровольцев не приходят

Вы организовали и обучили группу энтузиастов-добровольцев, чтобы они помогали в ваш важный день… до тех пор, пока половина из них не приедет на смену.

Что делать: Как и в случае с участниками бесплатных мероприятий, неплохо было бы разрешить больше людей, чем вам нужно в день, особенно во время выздоровления от COVID-19, когда наличие обученной команды мероприятия имеет важное значение для управления вашей безопасностью в отношении COVID план. Подумайте о найме оптимального количества оплачиваемого персонала, чтобы не нарушать бюджет при проведении безопасного мероприятия (попробуйте платформу, такую ​​как Sidekicker, если вам нужен персонал для мероприятий в последнюю минуту). В рамках вашего плана защиты от COVID вам необходимо убедиться, что у всех поставщиков и партнеров мероприятия, присутствующих в этот день, есть необходимое количество обученного персонала для безопасного управления гостями.

Как избежать негативной реакции посетителей

Иногда что-то просто идет не так. Если вы проактивно общаетесь со своими посетителями, вы можете избежать долгосрочного ущерба для бренда вашего мероприятия. Чтобы подготовиться к следующему мероприятию, загрузите наше бесплатное руководство о том, как избежать негативной реакции в социальных сетях, и спланируйте, как вы будете решать деликатную тему — когда предлагать возврат средств.

Как оправиться от неудачного события

Сиденья пустовали, в проходах перекати-поле…

У всех нас было одно катастрофическое событие, на которое почти никто не явился.Это мучительный опыт, особенно если у вас есть заинтересованные стороны, которым нужно ответить. Но нет причин сдаваться.

Вот 10 позитивных шагов, которые вы можете предпринять, чтобы оправиться от неудачного события — как эмоционально, так и финансово.

1. Проанализируйте, что пошло не так

Неудача — это урок. Если вы поймете, что могли бы сделать иначе, вы не позволите этому повториться. Проанализируйте данные о ваших мероприятиях, чтобы найти ответы, и подумайте о том, чтобы опросить людей, чтобы узнать, что им понравилось или не понравилось.

Как только вы узнаете, в чем вы ошиблись, прочтите этот пост, чтобы узнать, как избежать наиболее частых неудач при планировании мероприятий.

2. Общайтесь с заинтересованными сторонами

Худшее, что вы можете сделать после плохо проведенного мероприятия, — это зарыться в песок и притвориться, что все в порядке. Если вы не признаете разочаровывающий результат и не дадите объяснение, участники дважды подумают, прежде чем снова работать с вами.

Заблаговременно сообщайте о результатах вашего мероприятия заинтересованным сторонам и делитесь результатами анализа после мероприятия.Если вы объясните, что пошло не так, почему это произошло, и шаги, которые вы предпринимаете, чтобы этого больше не повторилось, вы ограничите ущерб своему бренду мероприятия и вашей личной репутации.

3. Сделайте перерыв

После финансового убытка необходимо время, чтобы перегруппироваться и пополнить запасы ресурсов. На личном уровне возьмите перерыв, чтобы избежать выгорания. Слишком сильный стресс вреден для вашего здоровья, и некоторое время вдали от него даст вам свободное пространство перед тем, как приступить к следующему проекту.

Если у вас есть поставщики, которые все еще ждут оплаты, сделайте это приоритетом, прежде чем начинать другое мероприятие.Важно защитить свою репутацию у поставщиков, чтобы не попасть в черный список. Прежде чем приступить к следующему мероприятию, вам необходимо иметь прочную финансовую основу.

4. Найдите наставника

Нет ничего необычного в том, что неудача на мероприятии может поколебать вашу уверенность. Если вы не уверены, найдите кого-нибудь с большим опытом, который сможет вас поддержать. Наставник может дать вам обратную связь на каждом этапе вашего мероприятия, когда вы сомневаетесь в себе.

Если вы не можете найти одного человека для наставничества, обратитесь за советом ко многим.Вы можете использовать группы или форумы индустрии мероприятий, чтобы связаться с другими создателями событий. У большинства профессионалов мероприятия были мероприятия, которые не проходили в точности так, как они хотели, поэтому эти сети могут стать отличным местом, куда можно обратиться за моральной поддержкой.

Не знаете, с чего начать? Запишитесь на эти курсы по организации мероприятий, чтобы получить советы экспертов по маркетингу и спонсорству.

5. Подумайте о том, что вы сделали хорошо

Хотя важно противостоять неудачам, это не значит, что они должны затмевать все.Перечислите все, что вам понравилось в вашем мероприятии и личном выступлении. Может быть, вы заключили выгодные сделки с поставщиками, а это значит, что вы хороший переговорщик.

Используйте свои сильные стороны, и вы найдете мотивацию, чтобы попробовать еще раз.

6. Получите информацию о конкурентах

Ваше мероприятие провалилось из-за того, что посетители перешли на это блестящее новое соревнование? Это ваш шанс все встряхнуть!

Посмотрите вокруг на то, что делают другие, проведите небольшое исследование среди вашей целевой аудитории и вдохновитесь.Может быть, пришло время объявить об обновлениях, которые вы делаете, которые вытеснят ваших конкурентов с рынка, или отказаться от формата, который вы и все ваши конкуренты использовали, ради чего-то совершенно нового.

7. Предложите оливковую ветвь

Когда вы начинаете планировать другое мероприятие после неудачи, может быть неловко искать поддержки у тех же посетителей, экспонентов и спонсоров, которых вы разочаровали в прошлый раз. Как вы можете убедить их снова довериться вам?

Ответ — положить деньги туда, куда вам нужно.Вы можете продемонстрировать уверенность в своем мероприятии, вложив собственные средства в субсидирование скидок для тех, кто проиграл ранее. Сделайте им предложение, от которого они не смогут отказаться, чтобы убедить их и вызвать у них чувство доброй воли.

8. Попробуйте меньшее событие

Не пытайтесь бегать, пока не научитесь ходить. Так что подумайте о сокращении вашего следующего мероприятия.

Что сработало с вашими предыдущими мероприятиями? Если вы были небольшим кулинарным фестивалем, на котором безуспешно пытались организовать всплывающие обеды, вернитесь на фестиваль и начните строить оттуда.Постепенный органический рост может привести к долгосрочному успеху и укрепить уверенность в себе.

9. Установите значимые вехи

Определите, как выглядит успех вашего следующего мероприятия. Это означает постановку реалистичных целей на основе понимания, которое вы узнали из своего неудачного события.

Как только ваше мероприятие поступит в продажу, внимательно следите за своим прогрессом. Ваша платформа для продажи билетов и регистрации должна предлагать информацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам избежать неприятных сюрпризов — и при необходимости изменить направление.

10. Обращайте пристальное внимание на отраслевые тенденции

Наконец, проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, не всегда уникальны для вашего мероприятия. Например, 91% организаторов мероприятий заявили, что «недостаточный бюджет» был их главной проблемой в 2017 году. Но в 2018 году это было наименьшей из их проблем.

С какими проблемами они столкнутся в этом году? Прочтите The Pulse Report: 2018 Event Industry Trends, чтобы сравнить свое собственное мероприятие и открыть для себя инструменты, которые могут вывести вас на новый уровень.

• Была ли эта статья полезной?
• да нет

20 неудач при планировании мероприятий Наши гости ненавидят

Это случилось с лучшими из нас.Иногда что-то идет не так. Иногда это действительно наша вина. Этот пост о последнем случае.

Если вы планируете события, вы будете знакомы с неудачей. Это не за горами в любой момент нашего мероприятия. Неудача — ваш друг, вы должны принять ее.

С другой стороны, существуют универсальные архетипы, которые отпугивают посетителей. Мы знаем, что они из себя представляют. Но мы продолжаем разочаровывать и наших гостей, и себя, повторяя одни и те же ошибки.

Разница между неудачей и повторяющимися ошибками

Неудача — это отличный урок, но повторяющиеся ошибки только расстраивают. Есть разница между тем, что выходит из-под нашего контроля, и тем, что мы сознательно игнорируем аспекты, которые приведут в ярость наших посетителей.

Я считаю, что профессионалы в области звуковых событий учатся на неудачах, и не повторяют ошибок . Ты не согласен?

Итак, позвольте мне привести список случаев, когда многие из нас (включая меня) остаются мелкими или ленивыми.Примите этот список, почувствуйте боль и изменитесь к лучшему. Гости, спонсоры и начальник будут довольны. Особенно, если босс — ты.

Предупреждение. В некоторых случаях язык может показаться прямым, если не резким. Я считаю, что именно так мы должны разговаривать с ленивыми людьми. Частица нас самих, которая мешает нам быть лучшими профессионалами. Вот как я разговариваю с собой, когда замечаю что-то, что мне не нравится.

Всегда одни и те же выступающие / исполнители

Это сводит меня с ума.Сохранение разнообразия исполнителей имеет первостепенное значение для сохранения свежести вашего мероприятия. Когда я вижу всегда одни и те же имена, круг друзей ленивого мероприятия или организатора обучения, я немедленно перехожу к посещению.

Как оратор, я стараюсь не возвращаться, выступая на одних и тех же мероприятиях. Если вы посещаете мероприятия в сфере событийной индустрии, это норма. Я призываю вас сравнить программы крупных ассоциаций и выставок за последние 3 года. Хотя, конечно, есть некоторые исключения, нормой является ленивый .

Wi-Fi не работает

Ради всего святого, сейчас 2014 год. Wi-Fi был изобретен в 1985 году и коммерциализирован в 1999 году. Возможно ли, что 15 лет недостаточно, чтобы решить эту проблему?

Гости должны быть на связи на мероприятиях, и точка. Им нужно проверять свою электронную почту, твитнуть, лайкать или пин-код. Это особенно верно, если ваше супер-крутое заведение находится в подвале здания, где нет стойки регистрации.

Wi-Fi является таким же обязательным требованием для любого RFP, как и туалет.

«У нас проблемы с Wi-Fi» — это мантра, которая больше не применяется.

PDF Расписание

Извините, но скачивание pdf-файла с программой вашего мероприятия недопустимо. Исполнители и содержание вашего мероприятия — ключевые маркетинговые триггеры. Я не позволю вам отнести их к файлу, для открытия которого требуется другое окно или, что еще хуже, загрузка.

Еще один отличный способ выглядеть ленивым — это иметь размытый jpg-файл с расписанием. Невозможно прочитать.

Такой практике нет оправдания. Наличие динамического расписания может быть очень легко достигнуто сотнями способов, включая мобильные приложения для мероприятий.

Слайды не собираются в одном месте

За последние 2-3 года я посетил сотни конференций. Думаю, всего пару раз мне дали контент-хаб, где я мог найти всех слайдов с конференции.

Лень варьируется от того, что заставляет вас преследовать говорящего, чтобы попросить слайды, до случайных писем с огромными вложениями.

У вас есть такие инструменты, как slideshare.net, где вы можете собирать слайды с мероприятия, или вы можете разместить свой собственный хаб на веб-сайте мероприятия. Никаких оправданий.

Не знаю, куда идти и что делать

Некоторые люди описывают организаторов мероприятий как людей, внимательных к деталям. Я считаю, что на самом деле это люди смелые и уверенные.

Они ведут посетителей к тому, что будет дальше, через свои расширения: персонал, координаторы, ведущие и партнеры по месту проведения.

Тем не менее, в некоторых случаях вы неизбежно сталкиваетесь с чувством потерянности, когда рядом нет никого, кто мог бы сказать вам , что произойдет в следующий .

Если вы видите, что ваши посетители блуждают и чувствуют себя немного потерянными, вам нужно действовать. Планирование означает, что гости всегда будут чувствовать себя обслуженными. Если они решают ходить и бродить, это нормально, если это их решение, а не результат отсутствия четкого плана.

Не зная хэштега

Хэштеги — это обычные методы ссылки на события в Интернете. Четкая передача хэштега так же важна, как и название вашего мероприятия.

Я написал первую статью об использовании Твиттера на мероприятиях в 2008 году.За этим последовали очень конкретные советы по использованию хэштегов, особенно после того, как другие социальные сети присоединились к вечеринке с хэштегами.

Отсутствие передачи хэштега было приемлемым в 2009 году, но не в 2014 году.

Crappy Event Website

Я являюсь свидетелем взрыва событийных технологий, каждый день кто-то создает новые инструменты для событийной индустрии. Тем не менее, средний показатель по сайтам мероприятий деморализует.

Веб-сайт мероприятия — это ваша домашняя база. Это ваш командный центр.Здесь посетители будут покупать билеты. Он заслуживает лучшего лечения.

Вы можете начать отсюда, если не хотите повторять ту же ошибку снова.

Нет видео с предыдущих событий

Technology делает отличную работу по снижению риска, который мы чувствуем, посещая мероприятие. Это особенно актуально для видео.

В те времена мы должны были мысленно представить, чего ожидать на мероприятии. В настоящее время размещение видео на вашем сайте с прошлогоднего мероприятия занимает менее 30 минут.

Я не позволю вам навредить вашему маркетингу из-за такой простой ошибки. Я уверен, вы знаете, насколько это ценно, так что исправьте.

Слишком много технологий и социальных сетей

Вы заметили тенденцию? На некоторых мероприятиях слишком много технологий, и это расстраивает меня как участника. Я один из первых последователей, и мне нравится использовать технологии на мероприятиях. Но я не люблю заходить слишком далеко.

Загрузите наше приложение, присоединитесь к нашему сообществу, присоединитесь к нашему второму сообществу, поделитесь изображением в Twitter, поставьте лайк нам на Facebook, отправьте нам видео, о, не забудьте прикрепить материал к нашей доске, оценить выступающих в другом нашем приложении , отправьте фотографии через нашу систему ARS.Ой! Дай мне передохнуть!

Как участник, мне нравятся объединенные технологии и очень мало призывов к действию от организаторов мероприятий. Инвестиции в одного или двух технических специалистов, а затем присутствие, а не навязчивость в социальных сетях, делают работу для большинства посетителей. Так что не будем слишком торопиться.

Нет технологий вообще

Крайности никогда не являются хорошим знаком. Готовность не пробовать ничего технического, от регистрации до социальных сетей, также свидетельствует о неуважении к некоторым, если не к большей части вашей аудитории.

Не поймите меня неправильно, в некоторых случаях ваша аудитория вообще не заботится о Твиттере, и можно полностью игнорировать его.Тем не менее, использование динамического расписания во время мероприятия, прямые опросы или автоматическая регистрация — явные победители для всех.

Требуется использование основных технологий, которые делают события современными.

Белые мужские колонки

Это вариант позиции номер один. Я назвал это фальшивой свежестью . Когда говорящие меняют один год на другой, но они всегда представляют одну и ту же демографическую группу.

Я говорю это как мужчина европеоидной расы, если ты сделаешь вышеупомянутое, ты — отстой.

Вот несколько указателей для размышления, один и два.

Отправка регистрационных форм по факсу

Ну что сказать. Загрузите регистрационную форму, распечатайте ее и отправьте по почте или факсу. Когда мы исследовали онлайн-регистрацию на мероприятие для нашего Руководства по регистрации на хорошее мероприятие, мы выявили 300 поставщиков.

Должна быть причина, по которой эта технология так популярна. Благодаря такому количеству поставщиков решение для вас уже есть. Просто сделай домашнее задание.

Без питания для людей с ограниченными возможностями

Я мог бы написать книгу на эту тему.Этого не происходит, если ваше место проведения доступно, а скорее как вы вовлекаете тех, кому не позволяют участвовать «обычным» способом.

Прочтите 56 комментариев в этом обсуждении и измените мир!

Медленная регистрация на месте

В очереди нет ничего привлекательного. Ничего такого. Сделали ли вы все, что в ваших силах, чтобы ускорить процесс регистрации?

Могут ли участники загрузить свои билеты и пройти сканирование, чтобы попасть внутрь? Еще лучше, ничего не печатая, прямо из электронной почты или приложения для мероприятий.

Обычные форматы растачивания

Если программа выглядит так:

— Регистрация
— Вступительное слово
— Основной доклад
— Сессия 1, 2, 3
— Сессия 4, 5, 6
— Networking Party (напьемся)

Я не буду в восторге от посещения. Наверное, сделаю, если вы отлично поработали с выбором докладчиков и контентом, но ваш формат заставляет меня зевать.

Все события особенные, даже повторяющиеся. Что вы меняете в своем формате, чтобы он стал таким?

Нервный персонал, менеджер и координаторы

Это факт, что события вызывают стресс.Однако настоящий профессионал — это тот, кто всегда может создать свежий образ себя.

Выглядывать обезумевшим, нервным или усталым — не вариант. Мне очень жаль, но это работа. Если вы чувствуете усталость, часто лучше попросить кого-нибудь из вашей команды прикрыться, чем выходить на выставку, чтобы извергнуть ваш стресс.

Я считаю, что это непросто, и вы все понимаете, но нам платят за то, чтобы мы выглядели профессионально, это 50% от нашей работы.

Когда цель — алкоголь

В некоторых странах алкоголь является проблемой.Расстраивает реклама алкоголя, чтобы компенсировать недостаток концепции или содержания.

Я не говорю, что мы должны вернуться к запрету, но есть гораздо лучшие способы наладить общение, чем напоить всех.

См. Пример CLAMP от Института поддержки встреч.

Нет текущих тарифов в отеле

Нечестно бросать ваших посетителей в кошмар, когда им приходится самостоятельно бронировать жилье.

Также несправедливо давать им только один вариант отеля премиум-класса.

Одна из самых больших тенденций 2014 года — живые отели. Так чего же ты ждешь?

Не думая об окружающей среде

Я помню 2009 год. Зеленые события были модным словом. Это меня напугало. Я представил, что могло бы случиться, если бы такая важная тема рассматривалась как мода.

Я виноват в этом. Я должен был уделить больше внимания устойчивости. Я приветствую всех, кто хочет писать на эту тему. Просто свяжитесь с нами.

Есть потрясающие мероприятия, на которых вы можете узнать больше о зеленых мероприятиях, таких как SES от GMIC.

Раздача данных участников для Wild Marketing

Основные причины, по которым спонсоры дают вам деньги, — это получение электронной почты и контактов участников. В этом нет ничего удивительного.

Тем не менее, есть что-то по своей сути неправильное в том, чтобы раздавать регистрационные данные, не заботясь о том, что ваши спонсоры будут с ними делать.

Приведу пример. Вы зарегистрировали высокопоставленного участника конференции. Они доверяют вам и готовы выслушать то, что вы скажете. В конце концов, они заплатили много денег за участие.

Вы разговариваете с ними и отправляете новости о своем мероприятии. Большой.

Мероприятие окончено, вы передаете контакт невежественному спонсору. Они начинают засыпать их электронными письмами с названием вашего мероприятия в теме. Угадайте, что происходит, когда вы отправляете электронное письмо с вопросом, хотят ли они присутствовать?

Они даже не откроют это письмо. Они просто сообщат о вас как о спаме и все.

Установка правил и ограничение того, что спонсоры и партнеры могут и не могут делать с данными, означает защиту ваших посетителей и постоянный бизнес.

Заключение

Я знаю, что этот пост в некоторых случаях показался немного резким. Смотрите, я сделал аналогичный пост в 2008 году, и, как ни странно, некоторые элементы остались прежними. Я был слишком нетерпелив по некоторым другим, но это был мой второй год ведения блога

🙂

Я считаю, что мы можем исправить эти повторяющиеся ошибки планирования мероприятий, просто проявив немного больше любопытства и стремления учиться.

А теперь иди и спланируй отличный вариант!

Fail Festival | Проведение неудач как знак лидерства и инноваций

Неудача — это слово в международном развитии.Невысказанный в вежливой компании, но реальность, с которой мы все должны столкнуться.

Мы часто работаем в несостоятельных государствах, в странах с несостоятельной рыночной экономикой, над неразрешимыми проблемами, которые ставили в тупик другие десятилетия, если не столетия. Насколько высокомерно или глупо с нашей стороны ожидать успеха в 100% случаев?

Но если вы читаете наши отчеты по проектам, у нас есть «неравные успехи», «извлеченные уроки» и любой другой эвфемизм, который мы можем вообразить, просто чтобы не сказать одно простое слово: неудача.

.

Вот почему у нас есть Fail Festivals — празднование неудач как знак лидерства, новаторства и риска в расширении границ возможного при масштабировании идей от пилотных до глобальных программ.

Мы выполняем бесконечную миссию, чтобы сделать ошибки приемлемыми в обсуждениях разработки. Очень важно анализировать свои ошибки и извлекать уроки из неудач, поскольку мы выходим за рамки простого и простого.

Присоединяйтесь к нам на следующем фестивале Fail Festival, наших вечеринках по всему миру, и ожидайте много смеха, когда мы смотрим на то, где мы все ошиблись в международном развитии … и узнаем, как не играть главную роль на фестивале Fail в следующем году.

Fail Festivals отлично подходят для семинаров во время ежегодных собраний или выездных мероприятий для персонала, а еще лучше в качестве завершающих мероприятий во время приема на конференции.

Fail Festivals — главное событие ежегодных конференций нескольких организаций и стали самостоятельными мероприятиями в Вашингтоне, округ Колумбия, и Лондоне, Великобритания, которые собирают сотни платных участников.

Вы можете организовать свой собственный фестиваль неудач или получить профессиональную помощь в организации грандиозного фестиваля неудач на вашем следующем мероприятии.

Вы все еще не понимаете, почему мы хотим говорить о неудачах, а не скрывать их под ковриком? Прочтите, почему мы считаем, что существует 10 уровней неудач, и поэтому мы должны отмечать хорошие неудачи как инновации и обучение.

7 ошибок при проведении мероприятий, которых следует избегать

Мы знаем, что проведение мероприятия может быть захватывающим. Есть так много идей, чтобы сделать мероприятие особенным для всех, кто в нем участвует. Планировщики и ведущие хотят, чтобы эти мероприятия всегда были запоминающимися, поэтому каждая деталь должна быть идеальной. Однако проведение мероприятий может быть немного неожиданным. Есть факторы, которые не зависят от хозяев, поэтому ошибки иногда неизбежны. К счастью, тщательное планирование и находчивость могут исправить эти ошибки.

Если вы новичок, беря на себя первые обязанности хостинга, вы попали в нужное место, потому что у нас есть несколько советов по хостингу, которые помогут вам избежать ошибок в процессе. Эти грубые ошибки могут не только негативно повлиять на впечатления ваших гостей, но и негативно повлиять на ваш хостинговый бизнес.

Вот несколько хороших примеров ошибок при организации мероприятий, которых следует избегать.

Не проверяя технику

Технологии сейчас составляют большую часть нашей жизни.То же самое и с событиями. Многие люди любят делиться своими историями в социальных сетях, фотографировать или даже записывать видео для потомков. Внимательный хозяин должен протестировать оборудование Wi-Fi, видеооборудование, камеру и другие технологии, чтобы убедиться, что все они находятся в хорошем рабочем состоянии.

Но не проверяйте часы до мероприятия. Тестирование следует проводить накануне вечером, чтобы убедиться, что у вас еще есть время на ремонт, получение или покупку всего, что необходимо заменить.

Например, во время крупных мероприятий хостинг может отвечать за техническое оборудование, такое как звуковые системы, освещение, видеоэкраны, дымовые машины, микрофоны, телесуфлеры, проекторы и т. Д.Представьте, если бы один из них вышел из строя всего за несколько часов до свадьбы или важной встречи?

Бремя ремонта или замены любого из этих устройств будет лежать на хозяине. К счастью, неисправного оборудования можно избежать, если его проверили накануне вечером. Проверьте все оборудование на ранней стадии и имейте запасные части, такие как лампы, батареи, удлинители, микрофоны и компьютеры в режиме ожидания.

Нет плана B

Говоря о неисправном оборудовании, организаторы мероприятия должны иметь запасной план для подобных ситуаций.Если у вас сломан микрофон, у вас должны быть рабочие в режиме ожидания. То же самое и с другим оборудованием, которое вам понадобится во время мероприятия.

Одна из причин, по которой люди избегают проведения мероприятий, заключается в том, что необходимо обрабатывать слишком много деталей. Лучший способ убедиться, что мероприятие прошло успешно, — это всегда иметь запасной план. Например, докладчики могут предпочесть использовать ПК или Mac для своей презентации. Лучше, чтобы оба были в режиме ожидания, чтобы выступающие могли сразу выбрать предпочитаемую платформу.

То же самое и с меню. Непредвиденные силы могут испортить кейтеринг на вашем мероприятии, поэтому лучше иметь альтернативное блюдо, десерт или напиток.

Но не останавливайтесь на плане B, вы также можете добавить C и даже D. Этот тип стратегии может быть излишним для некоторых организаторов мероприятий, но закон Мерфи предполагает, что все, что может пойти не так, может пойти не так, поэтому будет сюрпризы, которые произойдут в последние несколько минут. Лучше учесть все непредвиденные обстоятельства, чем быть к ним плохо подготовленным.

Всегда помните, что лучше иметь План Б и не использовать его, чем нуждаться в нем и не иметь его.

Нет связи перед событием

Еще одним важным фактором успешного проведения мероприятий является постоянное и понятное общение. Хозяева и их гость должны всегда находиться в постоянном контакте и четко сообщать запросы, заказы, предпочтения и другие детали.

Во время мероприятий гости могут обращаться с просьбами о хозяевах. Например, некоторые гости захотят, чтобы в меню был веганский вариант, или кто-то может запросить список пищевых ингредиентов, чтобы избежать аллергических реакций, в то время как другим понадобится особый вид освещения или звукового оборудования.Хосты обязаны четко сообщить, что они могут или не могут предоставить. Хорошее общение перед мероприятием может помочь организаторам и гостям найти альтернативные решения потенциальных проблем и препятствий.

Связь — это не только открытые телефонные линии. Речь также идет о средствах общения. Например, некоторые люди предпочитают общаться по электронной почте, в социальных сетях или по стационарному телефону. Как организатор мероприятий вы обязаны быть доступными через предпочитаемый гостем способ связи.

Постоянное общение также предполагает последующие действия. Это необходимо не только для того, чтобы убедиться, что мероприятие пройдет по плану, но и для того, чтобы вы и ваши гости были на одной волне.

Последующие действия также могут помочь решить проблемы со сторонними поставщиками, которые обслуживают мероприятие вместе с вами. В некоторых мероприятиях, например свадьбах, участвуют несколько поставщиков, чтобы мероприятие прошло успешно, и необходимы последующие действия, чтобы все соблюдали один и тот же график. Пребывание всех на одной и той же странице — важная часть организации мероприятия.

Неспособность отслеживать изменения

Проведение мероприятий — это еще и тщательная организация. Хорошие хостинг-провайдеры знают, что изменения могут происходить по мере того, как мероприятие прогрессирует или приближается к завершению. Например, среди ваших гостей могут быть гости, у которых есть дополнительные запросы или у которых есть привычка менять свои предпочтения. Отмечать, какие заказы необходимо выполнить, может сбивать с толку, поэтому организация заметок, изменений и деталей связи может оказаться очень кстати.

Неспособность отследить даже самое маленькое изменение может иметь большое влияние на событие. Например, ваш гость мог позвонить за несколько дней до этого, чтобы предложить десертные варианты без глютена для десертного бара. Это может быть небольшая просьба для хозяина, но может иметь большое влияние на гостя, который не может проглотить глютен.

Альтернативный сценарий — противоположность неудачному запросу. Это когда гость подумал, что он что-то у вас просил, но не сделал этого. Вместо того, чтобы ходить туда-сюда с тем, кто не смог связаться, наличие документации об общении, которое произошло между вами обоими, может быстро прояснить ситуацию.

Изменения, какими бы незначительными они ни были, могут иметь большое влияние на бюджет мероприятия, сроки и могут повлиять на рабочую нагрузку других вовлеченных людей и акционеров. Наличие средств отслеживания может гарантировать успешное проведение мероприятия.

Не нанимает специалистов

Планируете ли вы нанять вашего двоюродного брата в качестве видеооператора на мероприятие? Твоя тетя ведет ведущую? Лучше подумайте еще раз, особенно если они не профессионалы.

Гости и посетители имеют определенные ожидания, когда они находятся на мероприятии или мероприятии.Хотя они обычно не замечают этого, когда что-то работает правильно, они быстро понимают, когда это не так. Это означает, что они могут легко определить, когда работу выполняет профессионал.

Профессионалы имеют многолетний опыт работы. Они знают, что может пойти не так, и обычно готовы к непредвиденным обстоятельствам. Например, если ведущий не может получить отклик аудитории, он знает, что делать, чтобы сделать праздник более ярким. Неопытный двоюродный брат, вероятно, сделает ситуацию более неудобной, и гости легко это заметят.

Двоюродные братья, друзья и родственники могут помочь начинающим хозяевам сэкономить. Однако это также может оказать негативное влияние на бизнес. Если вы хотите, чтобы люди серьезно относились к вашему бизнесу по организации мероприятий, лучше наймите профессионалов, которые сделают эту работу правильно.

Не обращая внимания на 5 чувств

Мы не можем переоценить, насколько важно произвести впечатление на ваших гостей. Проведение мероприятий — это создание прекрасных впечатлений для ваших посетителей. Однако они не должны ограничиваться гастрономическим застольем или радостью для глаз.Успешное мероприятие должно доставить удовольствие всем 5 чувствам.

Многие неопытные организаторы мероприятий обычно просто сосредотачиваются на том, чтобы убедиться, что звуковая система работает, а еда съедобна. Хотя в некоторых случаях это нормально, A-Listers ожидают большего. Поскольку они заплатили много денег за ваши услуги хостинга, они рассчитывают получить обратно каждый пенни.

Лучший способ сделать это — задействовать все 5 чувств участников. Не ограничивайтесь только хорошей едой, сделайте ее гастрономическим праздником.Декорации, световые эффекты и другая эстетика должны радовать глаз, в то время как звуковая система радовала слух. Но зачем останавливаться на достигнутом? Помещение должно быть чистым и хорошо пахнуть, а скатерти должны быть чистыми и хрустящими.

Чистота, хорошо пахнущее место, правильная температура и соответствующий уровень музыки кажутся мелочами, но их легко упустить. Забота об этих мелких деталях может иметь большое влияние на уровень комфорта ваших гостей и ваш бизнес по организации мероприятий.

Не выходить с треском

События должны заканчиваться на высокой ноте. Даже если это просто встреча, она должна закончиться удовлетворительно для всех вовлеченных сторон. Многие гости не могут вспомнить все подробности мероприятия, но всегда будут помнить финал.

Лучший способ произвести впечатление на гостей — это спланировать мероприятие так, как ваша любимая группа планирует свой концерт. Группы не исполняют все свои хиты вначале; они всегда оставляют лучшее напоследок.Хорошее расположение означает, что гости всегда ждут и хотят большего.

Планируйте мероприятие, помещая через определенные промежутки времени «вау-факторы» или сюрпризы. Это поможет вам сохранить праздничную атмосферу на протяжении всего мероприятия. Но убедитесь, что темп сюрпризов рассчитан правильно. Вы же не хотите устраивать импровизированные игры, пока все едят, или на улице для перерывов в ванной. Если у вас есть ведущий, вы, возможно, захотите четко указать, когда вас ждут сюрпризы, для идеального выбора времени.

Финал должен стать жемчужиной ваших сюрпризов.Например, розыгрыш крупного приза должен происходить не в начале события, а в последние несколько минут, чтобы все пошли домой с улыбкой на лицах.

Такие большие сюрпризы могут положительно повлиять на мнение ваших гостей и могут повлиять на их решение нанять ваш бизнес по организации мероприятий в будущем.

Заключение

Проведение мероприятий может быть стрессовым как для профессионалов с многолетним опытом, так и для новичков.Один из лучших способов не перегружать себя предстоящей задачей — подготовить контрольный список всего, что вам нужно сделать. Даже если вам нужно спланировать мероприятие в короткие сроки, контрольный список может помочь вам сделать все вовремя.

Хорошая команда организаторов мероприятий также может иметь большое значение. Опыт гостей должен быть в первую очередь в вашем списке приоритетов, потому что это может упростить организацию мероприятия. Хорошая команда также должна быть на одной волне, когда дело касается логистики, и должна уметь импровизировать, если возникнет такая необходимость.

Когда дело доходит до проведения мероприятий, подготовка является ключевым моментом.

No related posts.