Создание комплексной системы управления предприятием на базе «1С:ERP»
Цели проекта
Основная цель проекта – обеспечить менеджеров различного уровня и собственников бизнеса достоверной оперативной информацией для принятия управленческих решений.
Задачи проекта:
- Организовать выполнение процессов в единой информационной системе, обеспечить взаимосвязь процессов на программном уровне.
- Создать систему, гибкую к изменяющимся требованиям бизнеса.
- В части бухгалтерского и налогового учета – создать легко обновляемую систему, устойчивую к часто изменяющемуся законодательству.
- Детально проработать процессы предприятия, попадающие в контур проекта, и оптимизировать их для увеличения контролируемости, снижения трудозатрат и расходов предприятия.
- Организовать в системе бюджетный процесс, позволяющий повысить эффективность использования ресурсов предприятия, обосновать затраты, достичь целевых показателей.
- Обеспечить процессы эффективного взаимодействия между подразделениями в рамках бюджетной кампании.
- Осуществлять сбор заявок на оплату от ЦФО и контроль платежей в соответствии с бюджетными лимитами. Составлять реестры платежей и управлять ими.
- Организовать детальное ведение управленческого учета, который является также источником данных для регламентированного учета (единая точка ввода информации).
- Получать актуальную информацию о плановой и фактической себестоимости производимой и покупной продукции.
- Рассчитывать финансовый результат деятельности предприятия в необходимых разрезах.
- Получать управленческую отчетность из системы.
- Оперативно оформлять необходимые документы регламентированного учета и формировать регламентированные отчеты.
- Снизить трудозатраты на подготовку управленческой и регламентированной отчетности.
- Организовать контроль распределения запланированной к производству продукции по производственным площадкам.
- Формировать заказы фабрикам и контролировать выполнение этих заказов.
Ситуация до внедрения
Группа компаний «Восток-Сервис» — лидер российского и европейского рынка средств охраны труда, крупнейший в России и Европе разработчик, производитель и поставщик спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты (СИЗ).
Российские активы «Восток-Сервис» — собственная уникальная производственная база (11 швейных и 4 обувные фабрики), мощная сеть региональных представительств (120 филиалов), разветвленная розничная сеть (260 фирменных магазинов).
В границы проекта были включены следующие объекты автоматизации:
- Бюджетирование.
- Казначейство.
- Управленческий учет.
- Бухгалтерский и налоговый учет.
- Управление производством.
Процесс бюджетирования осуществлялся при помощи таблиц Excel. Различные формы бюджета направлялись бюджетным отделом по электронной почте в ЦФО и обратно собирались заполненные таблицы. Исходя из этих данных вручную или с использованием макросов формировались сводные бюджеты. В связи с отсутствием автоматизированных средств подготовки бюджетов необходимо было вручную выполнять перекрестные проверки данных в различных формах.
Для казначейства, ведения управленческого и регламентированного учета использовалась АС собственной разработки. Система разрабатывалась более 25 лет и имела много «исторически сложившихся» проектных решений, которые не соответствовали текущим требованиям бизнеса. При этом были трудности с поиском на рынке труда программистов, которые могли бы поддерживать и развивать систему.
Особенно большие трудности это вызывало в бухгалтерском и налоговом учете. Любые изменения законодательства, а также необходимость сдачи ежеквартальной отчетности требовали постоянной разработки. Формирование книг покупок и продаж для НДС выполнялось в Excel. Дополнительные сложности создавала необходимость интеграции со смежными АС, разработанными на различных платформах, в том числе, на базе платформы 1С («1С:Зарплата и управление персоналом», «1С:MDM» и т.д.).
Процесс управления производством был автоматизирован и унифицирован в недостаточной степени.
Уникальность и инновационность проекта
Группа компаний «Восток-сервис» — сама по себе уникальный Заказчик. Это не просто крупное предприятие, это холдинг с отлаженными механизмами взаимодействия различных структур, каждая из которых обладает своими особенностями. Более того, часть этих структур используют в своей деятельности автоматизированные системы, которые не планировалось замещать в рамках проекта.
Крупная филиальная сеть, множество розничных точек и удаленных складов, большое количество производственных площадок – всё это диктует необходимость учесть в системе самые разнообразные нюансы хозяйственной деятельности.
В рамках проекта удалось создать достаточно универсальную систему, при этом процессы были в достаточной степени стандартизованы, чтобы по максимуму использовать типовую функциональность «1С:ERP».
Важным отличием от других проектов являются особенности, которые накладывает отрасль Заказчика. Текстильной и лёгкой промышленности в приложении к специальной обуви и одежде свойственна большая гибкость в изменении заказов покупателей и, соответственно, планов производства и заказов фабрикам. Объем производственных заказов в данной отрасли существенно варьируется по времени и часто превышает производственные мощности, поэтому качество планирования и распределения заказов по мощностям становится одной из ключевых задач работы предприятия.
Обеспечить устойчивую и оптимальную работу системы планирования, распределения заказов фабрикам, их изменений и других производственных процессов в таких вариабельных условиях — данная нетривиальная задача была решена средствами «1С:ERP» в ГК «Восток-Сервис».
Создание АС «ERP» в ГК «Восток-сервис» происходило по проектной технологии, которая сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2015.
Проектная технология подразумевает создание системы в несколько релизов. Каждый из релизов проходил полноценную опытно-промышленную эксплуатацию, чтобы Заказчик имел возможность по результатам этой эксплуатации выдать дельта-требования к системе.
В начале проекта были согласованы руководящие документы – Устав проекта и Состав приемочной комиссии. Затем составлено Техническое задание на систему, содержащее системно-независимые требования. Это позволило говорить с Заказчиком на его языке.
Опытно-промышленная эксплуатация для различных объектов автоматизации длилась разное количество времени – в зависимости от особенностей вида деятельности и согласованного с Заказчиком плана эксплуатации АС.
По результатам эксплуатации с Заказчиком согласовывалось Техническое задание на вторую версию АС, в рамках которого можно было учесть все пожелания, выявленные в ходе реальной работы с системой.
Публикации о проекте
Результаты проекта
Бюджетирование
Первой в эксплуатацию была переведена подсистема бюджетирования. Часть бюджетов начали регистрировать в системе уже в рамках перевода системы в эксплуатацию – это было сделано для того, чтобы максимально провести бюджетную кампанию 2020 года в системе. Т.к. чем полноценнее проведена эксплуатация, тем качественнее Заказчик сможет выдать дополнительные требования к 2-й версии системы.
Бюджетная кампания была проведена в АС в полном объеме. Подготовлено:
- 55 функциональных бюджетов со сложными взаимосвязями;
- 3 финансовых бюджета:
- бюджет доходов и расходов;
- бюджет движения денежных средств;
- бюджет балансового листа.
Предусмотрен процесс регистрации универсального бюджета и корректировок бюджетов.
Подсистема бюджетирования является источником лимитов расходования денежных средств для подсистемы казначейства.
Экономические подсистемы (казначейство, УУ, БУ)
С первого рабочего дня 2020 года стартовала эксплуатация трех неразрывно связанных экономических подсистем: казначейство, управленческий и бухгалтерский учет.
Чтобы обеспечить выполнение всех требований Заказчика была создана интегрированная автоматизированная система, состоящая из следующих программных продуктов:
- «1С:ERP Управление предприятием 2»:
- казначейство,
- бюджетирование,
- управленческий учет и формирование управленческой отчетности;
- управление производством.
- «1С:Документооборот КОРП»:
- Процессы согласования для казначейства;
- «1С:Бухгалтерия КОРП»:
- Бухгалтерский и налоговый учет, подготовка регламентированной отчетности.
По результатам предпроектного обследования эти подсистемы было решено запускать одновременно, т.к. они являются поставщиками информации друг для друга:
- фактические сведения о платежах из подсистемы казначейства необходимы для управленческого и бухгалтерского учета;
- факты хозяйственной жизни регистрируются сначала в управленческом учете, а затем в виде первичных документов транслируются в бухгалтерский учет.
Стоит отметить, что системой складского учета в части готовой продукции и товаров является WMS зарубежного вендора, поэтому в ходе подготовки АС к запуску настроена объемная интеграция «1С:ERP Управление предприятием 2» с WMS для получения всех складских операций, закупочных и продажных документов.
Казначейство
Ключевым объектом автоматизации в первые дни запуска являлось казначейство, т.к. сбои в функционировании АС могли привести к остановке платежей в организации, ведь все платежи формируются исключительно в системе и выгружаются в клиент-банки. Однако эксплуатация первых дней показала эффективную работу системы и слаженность проектной команды. Все платежи были выполнены вовремя.
В подсистеме казначейства утверждаются лимиты расходования денежных средств, оформляются и согласуются заявки на оплату. Автоматизировано формирование реестра платежей, разработаны различные системы выбора заявок к оплате в текущий день. 100% платежей выполняется через систему «1С:ERP». Реализованы платежные шлюзы со всеми банками, которые присутствуют в контуре предприятия.
Управленческий учет
«1С:ERP» стала неотъемлемой частью процессов ГК «Восток-сервис». Все факты хозяйственной жизни находят свое отражение в системе.
При регистрации каждое событие фиксируется:
- В регистрах УУ в разрезе кодов бюджетной классификации;
- На счетах управленческого учета.
Причем:
- Для КБК может быть установлено более 25 аналитических разрезов;
- Для счетов УУ (помимо субконто) – более 20 аналитических разрезов, по которым могут быть проанализированы остатки по счетам.
Сам план счетов управленческого учета реализован на базе плана счетов международного учета.
Такое решение позволило использовать типовые механизмы для формирования стандартных отчетов – оборотно-сальдовой ведомости и прочих.
Правила формирования движений по регистрам и счетам управленческого учета настраиваются с помощью нового справочника хозяйственных операций.
Реализованный механизм позволяет осуществлять тонкую настройку движений с возможностью указания:
- Регистратора, при проведении которого формируются движения.
- Источника данных.
В качестве источника могут выступать как реквизиты документа (шапки или табличных частей), так и сформированные документом движения по типовым учетным регистрам. - Условий формирования операции.
Например, в зависимости от реквизитов номенклатуры для каждой строки документа может быть сформирована своя операция – по своим КБК и счету УУ. - Правил формирования движений:
- По счетам УУ;
- По КБК.
Правила настраиваются для каждого аналитического разреза счета или КБК, причем заполнение аналитики может быть задано как из источника (по данным документа или регистра), так и фиксированным значением, указанным при настройке операции.
Отдельно задаются правила формирования рублевых и валютных сумм операции.
Предприятие является производственным и изготавливает продукцию по давальческой схеме.
Для производимой, а также покупной продукции необходимо рассчитывать фактическую себестоимость.
Сам механизм расчета оставлен полностью типовым, однако, чтобы учесть особенности формирования себестоимости перед запуском расчета с помощью новых механизмов выполняется ряд действий, таких как:
- Распределение сырья на выпущенную продукцию.
Данный механизм позволяет сотрудникам производственных подразделений контролировать и управлять расходованием сырья на выпущенную продукцию. - Расчет и начисление дополнительных компонентов цены.
Отдельного упоминания заслуживает механизм формирования управленческого баланса и других управленческих отчетов.
В системе предусмотрена возможность гибкой настройки формирования строк баланса (как самого перечня строк, так и правил формирования каждой строки), а также настройки расчета показателей отчетов управленческого учета.
Таким образом, система готова к возможным изменениям методологии УУ на предприятии (изменению перечня КБК или плана счетов) без необходимости внесения изменений в конфигурацию.
Бухгалтерский учет
Для того, чтобы выполнить все функциональные требования Заказчика, в систему «1С:ERP» было внесено достаточно много доработок. При этом система регламентированного учета должна была остаться легко обновляемой. Кроме того, Заказчиком было поставлено требование о разделении информационных баз для каждого предприятия холдинга.
В связи с этим было принято решение использовать для объекта автоматизации «Регламентированный учет» полностью типовую систему «1С:Бухгалтерия КОРП». Особенностью учета ГК «Восток-сервис» является то, что все первичные документы регистрируются в управленческом учете и затем отражаются в регламентированном учете. Для трансляции всех фактов хозяйственной жизни из управленческого в регламентированный учет была настроена синхронизация данных между «1С:ERP» и «1С:Бухгалтерией КОРП». Таким образом, исключена необходимость «двойного ввода» информации, а бухгалтерия своевременно обеспечена первичной документацией.
Управление производством
После отладки экономических подсистем был выполнен запуск в эксплуатацию производственной подсистемы «1С:ERP».
В рамках нее запущены процессы распределения продукции по производственным площадкам, формирование и управление заказами фабрикам, управление отгрузками сырья на фабрики.
«1С:ERP» позволяет проконтролировать, что весь план приходов готовой продукции распределен по заказам фабрикам. Производственные подразделения имеют возможность управлять взаимоотношениями с фабриками, отслеживая и корректируя заказы фабрикам. Также эти заказы являются распоряжениями для склада на приемку готовой продукции.
В подсистеме управления отгрузками сырья на фабрики выполняется процесс взаимодействия производственных подразделений и склада. Сотрудники производственных подразделений имеют возможность более эффективно договариваться между собой за конкурентное сырье, ориентироваться на складские остатки при формировании заявок на отгрузку. А сотрудникам склада предоставлен удобный интерфейс обработки этих заявок и формирования распоряжений на отгрузку со склада.
Продолжается развитие производственной подсистемы и дополнение ее процессами планирования и обеспечения производства материальными ресурсами.
Общие результаты проекта
Достигнута цель и выполнены все поставленные задачи проекта:
- Организовано выполнение процессов в единой информационной системе, обеспечена взаимосвязь процессов на программном уровне.
Все подсистемы тесно связаны между собой и являются источниками информации друг для друга. Все пользователи системы используют единую информацию для принятия решений.
- Создана система, гибкая к изменяющимся требованиям бизнеса.
Реализованы различные конструкторы, позволяющие гибко настраивать аналитические разрезы и способы отражения данных в учете, формировать отчеты по сложным формулам и со сложными взаимосвязями. Широко задействована базовая функциональность «1С:ERP», в которой также для многих процессов предусмотрена мультивариантность.
- В части бухгалтерского и налогового учета создана легко обновляемая система, устойчивая к часто изменяющемуся законодательству.
Система «1С:Бухгалтерия КОРП», в которой ведется бухгалтерский и налоговый учет, является полностью типовой, что позволяет быстро и своевременно получать обновления от вендора.
- Детально проработаны процессы предприятия, попадающие в контур проекта, проведена оптимизация этих процессов для увеличения контролируемости, снижения трудозатрат и расходов предприятия.
- В системе организован бюджетный процесс, позволяющий повысить эффективность использования ресурсов предприятия, обосновать затраты, достичь целевых показателей. Обеспечены процессы эффективного взаимодействия между подразделениями в рамках бюджетной кампании.
В системе успешно проведены бюджетные кампании 2020 и 2021 года.
- Внедрена система сбора и согласования заявок на оплату от ЦФО и контроль платежей в соответствии с бюджетными лимитами. Составляются реестры платежей, позволяющие управлять ими.
100 % платежей осуществляется в ЕРП, от создания и согласования заявки на оплату до формирования банковской выписки.
- Организовано детальное ведение управленческого учета, который является также источником данных для регламентированного учета (единая точка ввода информации).
Вся необходимая информация из управленческого учета попадает в бухгалтерский учет в виде первичных документов.
- Организовано получение актуальной информации о плановой и фактической себестоимости производимой и покупной продукции.
Ежемесячно выполняется расчет плановой и фактической себестоимости продукции, данные которого являются основой для расчета других показателей и формирования отчетов, используемых руководителями различных уровней.
-
Рассчитывается финансовый результат деятельности предприятия в необходимых разрезах.
-
Реализовано получение управленческой отчетности из системы.
По сравнению с историческими системами Заказчика 1С:ERP выдает информацию в самых разнообразных аналитических разрезах. В системе регулярно используется более 50-ти отчетов по данным управленческого учета.
- Обеспечено своевременное оформление необходимых документов регламентированного учета, формирование и сдача регламентированной отчетности.
Регламентированные отчеты предприятия формируются и сдаются из системы.
- Снижены трудозатраты на подготовку управленческой и регламентированной отчетности.
Система «1С:ERP» оснащена различными контрольными проверками, что позволяет отсечь большое количество ошибок еще на этапе ввода информации.
В части подготовки регламентированной отчетности имеются удобные, отработанные средства формирования бухгалтерских и налоговых отчетов, больше не требуется трудоемкая обработка данных в Excel.
- Организован контроль распределения запланированной к производству продукции по производственным площадкам.
- Формируются заказы фабрикам и контролируется выполнение этих заказов.
Производственным дивизионом предприятия осуществляется формирование документов распределения по фабрикам и заказов фабрикам. Своевременно отслеживаются и при необходимости выполняются изменения заказов фабрикам.
| Идентификатор | 6651004197-sloboda_planproverok |
| Наименование набора данных | План проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей |
| Описание набора данных | наименование юридического лица, (фамилия, имя, отчество индивидуального предпринимателя, деятельность которого подлежит плановой проверке, адрес фактического осуществления деятельности, ОГРН, ИНН, цель проведения проверки, основания, срок, форма проведения проверки, наименование органа муниципального контроля (надзора), осуществляющего проверку, наименование органа государственного контроля (надзора), если проверка проводится совместно |
| Владелец набора данных | МО: Слободо-Туринское сельское поселение |
| Ответственное лицо | Боровикова Наталья Сергеевна |
| Телефон ответственного лица | 8(34361)2-13-89 |
| Электронная почта ответственного лица | |
| Формат данных | CSV |
| Гиперсылка (URL) на паспорт | meta.csv |
| Гиперсылка (URL) на набор | CSV |
| Описание структуры набора данных | CSV |
| Просмотров набора за все время | 6455 |
| Скачиваний последней версии набора в формате csv | 0 |
| Дата первой публикации данных | 12.10.2016 |
| Дата последнего внесения изменений | 08.12.2017 |
| Содержание последнего изменения | |
| Дата актуальности набора данных | 08.12.2018 |
| Версия методических рекомендаций | 3.0 |
| Периодичность актуализации | Ежегодно |
| Ключевые слова | ежегодный план проверок |
| Гиперссылки (URL) на версии набора данных | CSV (8.12.2017) |
| Гиперссылки (URL) на версии структуры набора данных | CSV (8.12.2017) |
| Данные в других форматах | |
| Общее число скачиваний всех форматов и версий | 2322 |
| Типовые условия использования общедоступной информации, размещаемой в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» в форме открытых данных | http://data.gov.ru/tipovye-usloviya-ispolzovaniya-obshchedostupnoy-informacii |
ответ | Реформа контрольно-надзорной деятельности
Вопрос-ответ
Коллеги, у кого-нибудь доступна роль Администратор КНО в ЕСИА? Или это не в ЕСИА права раздаются?
Пока доступна только роль (группа) Сотрудник КНО. Остальные группы появятся в самое ближайшее время.
А если наших видов контроля нет в приоритетных?
Необходимо формировать запрос в Минкомсвязи о необходимости использования ТОР КНД в дополнительных видах контроля.
Что такое код? Что такое ОГВ?
Код – код организации в системе. ОГВ – орган государственной власти.
Нормативного акта, устанавливающего категории риска по нашим видам КНД, пока нет. Как нам тогда быть?
Нужно уточнять в Минэк.
А если у нас не используются категории рисков и классы опасностей?
Нужно уточнять в Минэк.
Можно пока вкратце — администратор настраивает в ЛК виды КНД для всего органа, а потом раздает их по сотрудникам?
Администратор КНО настраивает ЛК под виды контроля. Потом в этом ЛК уже работают сотрудники КНО.
Какую роль в системе должен иметь сотрудник для ведения реестра
Сотрудник КНО.
Кто назначает администратора в ЕСИА, руководитель КНО?
Руководитель организации все роли в ЕСИА назначает.
Присоединяюсь к вопросу Ирины Макаровой. Если ежегодный план проверок не формируется, как тогда в системе работать?
Реестры контролируемых субъектов делятся по видам деятельности или все в одну кучу?
Один реестр субъектов всех типов.
А администратор может быть один на несколько огв?
Да, может. Достаточно дать роль сотруднику Администратор КНО в ЕСИА в настройках КНО.
ГРН это ОГРН что ли?
Да.
Подконтрольный субъект, подконтрольный объект, в чем разница
Субъект — владелец объекта.
Все заводимые сведения нужно будет дублировать и на сайте proverki.gov.ru?
После доработки ГИС ЕРП и интеграции с ним ТОР КНД дублировать не потребуется.
Физические лица будут?
Учтем как замечание. Будет рассмотрено.
Организации должны подавать уведомление о начале деятельности. В Реестре Роструда почти
Это вопрос организации процесса регистрации объектов и субъектов в КНО. КАС ООП предполагает, что должностное лицо КНО уже знает ОГРН (или ИНН) субъекта, который должен быть занесен в систему. Мы можем рассмотреть варианты процессов учета уведомлений.
А создавать субъект кто будет ИТ-шники что ли?
Сотрудники КНО.
Добрый день. Скажите, пожалуйста, если орган ведет в своей системе реестр — будет ли возможна интеграция ВИС органа с ТОР для загрузки (и последующего обновления реестров)?
Доступен только импорт/экспорт реестров через csv.
А если организации больше 100 объектов? вручную заводить?
В данный момент доступен импорт/экспорт реестров через csv.
Я так и не понял почему администраторы должны заводить карточки объектов?
Только настройка личного кабинета.
Почему нет опции перенесения всей информации карточки из базы ФНС например по введению ИНН напрямую без всяких межведомственных заявок?
Будет функционал обогащения после полноценной интеграции по межведу с сервисами ФНС.
Почему в тестовой версии нет нормальной связи с адресной базой КЛАДР в тестовой версии адрес определялся только до района и не видел например наш областной центр.
Работа со справочниками, в том числе КЛАДР планируется к реализации.
возможна ли выгрузка из Excel в эту программу?
Поддерживается импорт/экспорт из csv (пока что).
Почему нет связи с Общероссийским классификатором деятельности? Зачем создавать каждый вид заново если вся информация где-то уже внесена, причем с кодами и правильными названиями?
Работа со справочниками, в том числе ОКВЭД планируется к реализации.
ТОР автоматически по заданным критериям не будет распределять поднадзорных субъектов по видам риска и классам опасности?
Функционал будет не ранее 2018 года.
Нужны методические указания для пользователей, демо-версия, и координаты организации, в которую можно направить предложения по доработке системы.
Ссылку на тестовый кабинет и пароль/логин Вы можете запросить у координатора региона. Вопросы можно отправлять на адрес [email protected]. Методические рекомендации выкладываются по мере готовности по адресу https://knd.minsvyaz.ru/vnedrenie/.
Облачное решение позволит подавать запросы в МВД, Росреестр, налоговую и т.д.?
Да, планируется возможность отправки запросов по межведу.
На сегодняшний день очень актуален вопрос по направлению запросов в Росреестр
Планируется возможность отправки запросов по межведу.
Что мне даст заполнение всех этих форм? Будет ли выгружаться отчетная форма 1-контроль? в ЕРП придется вносить все еще раз, или будет автоматически туда скидываться инфа? Что мне это даст, кроме огромной дополнительной работы?
Будет возможность автоматического формирования отчетности и после завершении интеграции с ГАСУ будет реализована отправка формы контроль-1. Аналогично будет реализовано взаимодействие с ЕРП.
А когда можно будет и где распечатать на бумажном носителе руководство пользователя которому нужно будет вносить данные по надзору?
Руководство пользователя по ведению реестров будет подготовлено к 15.06.2017
Обещали при необходимости перенести созданные субъекты проверок из тестовой в рабочую базу. Перенесут данные?
Да, можем перенести созданные субъекты проверок. Необходимо отправить заявку на [email protected].
Коллеги, все же будет ли разработано API для интеграции ВИС и тор в части загрузки и актуализации данных?
На данный момент только через импорт.
Органы жилнадзора размещают информацию о подконтрольных субъектах, истории их проверок в системах ГИС ЖКХ (треб. закона 209-ФЗ) на сайте dom.gosuslugi.ru и на сайте proverki.gov.ru. Возможно ли реализовать для ОГЖН организацию системы учета подконтрольных субъектов, результатов проверок только в ГИС ЖКХ? Либо предусмотреть возможность интегрирования информации из ГИС ЖКХ в ТОР КНД.
Вопрос интеграции с ГИС ЖКХ рассматривается.
где взять логин и пароль для тестовой УЗ
С этим вопросом необходимо обращаться к координатору региона.
в какой срок планируется интеграция с ГИС ЕРП, ФРГУ, ЕПГУ ?
Интеграция с ЕПР планируется. Минкомсвязь готовит предложение по модернизации ЕРП, в рабочих планах срок – 4 квартал 2017.
будет ли возможность импорта реестра подконтрольных объектов из xls
Поддерживается импорт из CSV
Если ТОР будет взаимодействовать с АС ЕРП, то как тогда заносить проверки в рамках государственного строительного надзора? В АС ЕРП размещаются только плановые и внеплановые проверки, а при государственном строительном надзоре ежегодный план не формируется
Для государственного строительного надзора будет реализован и предложен отдельный типовой процесс, который КНО сможет адаптировать под свои требования.
Добрый день. Скажите, пожалуйста, если орган ведет в своей системе реестр – будет ли возможна интеграция ВИС органа с ТОР для загрузки (и последующего обновления реестров)?
Да, интеграцию рассматриваем.
В систему нужно заводить все субъекты проверок, или только проверяемых, по мере проведения проверок?
Только проверяемых.
Планируются ли выходные формы актов, предписаний?
Да, планируются.
За одним и тем же юридическим лицом надзирают сразу несколько КНО, можно ли по ИНН просто добавить объекты в реестр конкретного КНО из базы ФНС со всеми адресами объектов? Спасибо.
Можно добавить субъект в реестр с минимальным кол-вом полей (огрн, инн) и по межведу в скором времени можно будет обогатить данные из ФНС.
Имеется ли нормальный хелп для простого пользователя (без опций программирования и администрирования) и где с ним можно ознакомиться?
Будут предоставлены руководства. По любым вопросом обращайтесь в техподдержку
Администратор КНО, должен создать структуру субъектов и объектов? а Сотрудник КНО должен заносить данные. Почему загрузить может только администратор КНо CSV?
После обновления базы у Сотрудников КНО также будет возможность загружать данные из CSV.
Реестр лицензий на алкоголь ведет РАР, можно ли из данного реестра интегрировать объекты и субъекты, сущности?
Вопрос прорабатывается.
куда заходить, чтобы опробовать программу и где взять пароль и логин?
Необходимо обращаться к координатору в регионе.
Что необходимо чтобы администраторов КНО поменяли на соответствующих специалистов?
Если имеется в виду ролевая модель ТОР КНД, то достаточно изменить группу в ЕСИА.
По алкоголю риски в проекте, как быть в этой ситуации?
Методику по риск-ориентированным показателям должно готовить МИНЭК.
Реестры контролируемых субъектов делятся по видам деятельности или все в одну кучу? — Один реестр субъектов всех типов — а будет ли разграничение доступа к реестру в зависимости от вида деятельности ?
Пока нет, но технически можно организовать.
Будет ли реализовано МВ — взаимодействие в соответствии с утвержденными ТКМВ для 7 приоритетных видов КНД? в какой срок?
Будет, до сентября.
______________________________
Дата изменения: 12.03.2018 17:53
Поиск работы и трудоустройство на вакансию Главный инженер SAP ERP/SRM — Москва (№45745) — требования и условия работы — Unity Business Solutions
Место работы:Москва
Номер вакансии:45745
Вакансия в архиве
Что значит “Вакансия в архиве”?
Данная вакансия уже не актуальна и находится в архиве.
Для поиска актуальных вакансий перейдите на страницу: Все вакансии.
Для того чтобы мы имели возможность рассматривать Вашу кандидатуру на имеющиеся и новые вакансии, Вам достаточно отправить нам свое резюме по электронной почте [email protected] и оно будет размещено в нашей базе.
В резюме необходимо указать:
• контактные данные: ФИО, телефон и e-mail;
• трудовой опыт в обратном хронологическом порядке;
• образование, курсы и тренинги;
• профессиональные навыки и знания.
Почему кадровое агентство
Крупные, давно работающие рекрутинговые агентства имеют доступ к интересным вакансиям от ведущих российских и зарубежных компаний.
Размещенные вакансии в рекрутинговых компаниях зачастую являются эксклюзивными, и не дублируются в других агентствах и не публикуются на сайтах.
Даже имея собственную службу персонала, работодатели передают в работу наиболее сложные и актуальные вакансии кадровым агентствам.
Услуги агентства для соискателей бесплатны!
Мы гарантируем соблюдение конфиденциальности предоставленных Вами сведений.
Информация о работодателе:Финансовая компания, имеющая один из крупнейших проектов SAP в России
Задачи, обязанности: Координация работ всех служб сопровождения в проекте, внедрение новых АС.
Работа с договорами со сторонними организациями в части внедрения и сопровождения ИТ услуг подразделения.
Оперативное руководство группой сотрудников по сопровождаемому направлению.
Сопровождение ключевых критичных АС, в масштабах банка в соответствии с показателями качества, зафиксированными в TLA.
Координация работ территориально распределенных групп сопровождения по централизованным и территориально распределенным АС.
Осуществляет развитие эксплуатационных характеристик АС.
Предложения по планированию сметы операционных расходов по сопровождаемым АС.
Работа с договорами со сторонними организациями в части внедрения и сопровождения ИТ услуг подразделения.
Разработка нормативных и методологических документов подразделения.
Наставничество и адаптация новых сотрудников.
Модули SAP ERP: SRM, RCM, MM.
Понятия бизнес процессов по тематике учет внутрихозяйственной деятельности и управление процессом взаимодействия с поставщиками.
Язык программирования ABAP\4 в объеме анализа кода в отладчике.
Язык программирования SQL(основные лексические конструкции по выборке данных).
Основные процессы ITSM/ITIL.
Понятия архитектуры комплекса технических средств и принципов работы вычислительных систем.
Английский язык в сфере ИТ (чтение технической документации).
Основные правила ведения переговоров.
Работа на очень крупном и интересном проекте.
Без командировок.
Оформление согласно ТК РФ.
Социальный пакет: ДМС, спортзал (фитнес, йога), бассейн.
Достойный уровень заработной платы, стабильные квартальные и годовые премии.
Вакансия размещена в разделе: Вернуться к списку вакансий
Что такое ERP? | Оракул
Основы ERP
СистемыERP построены на основе единой определенной структуры данных (схемы), которая обычно имеет общую базу данных. Это помогает гарантировать, что информация, используемая на предприятии, нормализована и основана на общих определениях и опыте пользователей. Затем эти основные конструкции взаимосвязаны с бизнес-процессами, управляемыми рабочими процессами в бизнес-отделах (например, финансы, человеческие ресурсы, инжиниринг, маркетинг, операции), соединяя системы и людей, которые их используют.Проще говоря, ERP — это средство интеграции людей, процессов и технологий в рамках современного предприятия.
Посмотрите, как отраслевые аналитики сравнивают Oracle Cloud ERP с другими поставщиками программного обеспечения для управления финансами.
Например: рассмотрим компанию, которая производит автомобили, закупая детали и компоненты у нескольких поставщиков. Он может использовать систему ERP для отслеживания заявок и закупок этих товаров и обеспечения того, чтобы каждый компонент на протяжении всего процесса от закупки до оплаты использовал единообразные и чистые данные, связанные с рабочими процессами предприятия, бизнес-процессами, отчетностью и аналитикой.Когда ERP должным образом развернута в этой автомобильной компании, компонент, например, «передние тормозные колодки», идентифицируется единообразно по названию детали, размеру, материалу, источнику, номеру партии, номеру детали поставщика, серийному номеру, стоимости и спецификации. , а также множество других описательных и управляемых данными элементов. Поскольку данные являются источником жизненной силы каждой современной компании, ERP упрощает сбор, систематизацию, анализ и распространение этой информации каждому человеку и системе, которым она нужна для наилучшего выполнения своей роли и ответственности.
ERP также гарантирует, что эти поля данных и атрибуты сводятся к правильному счету в главной книге компании, чтобы все расходы были должным образом отслежены и представлены. Если бы передние тормозные колодки назывались «передними тормозами» в одной программной системе (или, может быть, в наборе таблиц), «тормозными колодками» в другой и «передними колодками» в третьей, автомобильной компании было бы сложно выяснить, сколько ежегодно тратится на передние тормозные колодки, и следует ли сменить поставщика или договориться о более выгодной цене.
Ключевым принципом ERP является централизованный сбор данных для широкого распространения. Вместо нескольких автономных баз данных с бесконечным перечнем отключенных электронных таблиц системы ERP вносят порядок в хаос, так что все пользователи — от генерального директора до клерков по счетам к оплате — могут создавать, хранить и использовать одни и те же данные, полученные с помощью общих процессов. Благодаря безопасному и централизованному хранилищу данных каждый в организации может быть уверен, что данные верны, актуальны и полны. Целостность данных гарантируется для каждой задачи, выполняемой в рамках всей организации, от ежеквартального финансового отчета до единого отчета о непогашенной дебиторской задолженности, без использования таблиц, подверженных ошибкам.
Тенденции в современных финансах
Сфера ERP изменилась с быстрым развитием облачных приложений «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Благодаря мобильным платформам и децентрализованной рабочей силе, работающей где угодно и когда угодно, системы ERP больше не могут быть привязаны к вчерашним локальным приложениям вспомогательного офиса. Облачные и современные ERP-решения следующего поколения поддерживают новую динамику отрасли, обеспечивая при этом возможность сократить время поддержки, чтобы организации могли быстро реагировать на нестабильные рынки и отраслевые тенденции.
Бизнес-ценность ERP
Невозможно игнорировать влияние ERP в современном деловом мире. Поскольку корпоративные данные и процессы объединяются в системы ERP, предприятия могут объединять отдельные отделы и улучшать рабочие процессы, что приводит к значительной экономии чистой прибыли. Примеры конкретных бизнес-преимуществ:
- Улучшенное понимание бизнеса на основе информации в реальном времени, созданной с помощью отчетов
- Снижение операционных расходов за счет оптимизации бизнес-процессов и передовых методов
- Расширенное сотрудничество пользователей, обменивающихся данными в контрактах, заявках и заказах на поставку
- Повышенная эффективность благодаря общему взаимодействию с пользователем во многих бизнес-функциях и четко определенных бизнес-процессах
- Единая инфраструктура от бэк-офиса до фронт-офиса, при этом все бизнес-операции выглядят одинаково
- Более высокие показатели принятия пользователями из-за обычного пользовательского опыта и дизайна
- Снижение риска за счет улучшения целостности данных и финансового контроля
- Снижение управленческих и операционных затрат за счет унифицированных и интегрированных систем
Краткая история ERP
От бумажных карт до мобильных устройств
История ERP насчитывает более 100 лет.В 1913 году инженер Форд Уитман Харрис разработал так называемую модель экономического количества заказов (EOQ), основанную на бумаге производственную систему для планирования производства. На протяжении десятилетий EOQ был стандартом для производства. Toolmaker Black and Decker изменил правила игры в 1964 году, когда он стал первой компанией, принявшей решение для планирования потребности в материалах (MRP), сочетающее концепции EOQ с мэйнфрейм-компьютером.
MRP оставалось стандартом производства до тех пор, пока в 1983 году не было разработано планирование производственных ресурсов (называемое MRP II).MRP II включал «модули» в качестве ключевого компонента архитектуры программного обеспечения и интегрировал основные производственные компоненты, включая закупки, ведомости материалов, планирование и управление контрактами. Впервые разные производственные задачи были объединены в единую систему. MRP II также предоставил убедительное видение того, как организации могут использовать программное обеспечение для совместного использования и интеграции корпоративных данных и повышения операционной эффективности за счет лучшего планирования производства, сокращения запасов и отходов (брака).По мере развития компьютерных технологий на протяжении 1970-х и 1980-х годов, концепции, подобные MRP II, были разработаны для управления бизнес-деятельностью, выходящей за рамки производства, включая финансы, управление взаимоотношениями с клиентами и данные о людских ресурсах. К 1990 году технологические аналитики назвали эту новую категорию программного обеспечения для управления бизнесом — планирование ресурсов предприятия.
Модели развертывания ERP: от локальной до облака
Прошлое ERP: 1990-е — новое тысячелетие
С 1990-х до начала двадцать первого века внедрение ERP быстро росло.В то же время затраты на внедрение системы ERP начали расти. Аппаратное обеспечение, необходимое для запуска программного обеспечения, обычно находилось в помещениях компании, а большие машины располагались в серверной. Как оборудование, так и лицензии на программное обеспечение требовали капитальных вложений и амортизировались в течение 5–10 лет. Кроме того, организации почти всегда хотели настроить свои ERP-системы в соответствии со своими конкретными потребностями, что влекло за собой дополнительные расходы на консультантов по программному обеспечению и обучение.
Между тем, технология ERP развивалась, чтобы охватить Интернет, с новыми функциями и функциями, такими как встроенная аналитика.Со временем многие организации обнаружили, что их локальные ERP-системы не справляются с современными требованиями безопасности или новыми технологиями, такими как смартфоны.
Cloud ERP — новая модель доставки ERP
Программное обеспечение как услуга (SaaS)
Войдите в облако, в частности, в модель предоставления программного обеспечения как услуги (SaaS) для ERP. Когда программное обеспечение ERP предоставляется как услуга в облаке, оно работает в сети удаленных серверов, а не в серверной комнате компании.Облачный провайдер исправляет, управляет и обновляет программное обеспечение несколько раз в год, вместо дорогостоящего обновления каждые 5–10 лет с локальной системой. Облако может снизить как операционные расходы (OpEx), так и капитальные затраты (CapEx), поскольку избавляет компании от необходимости приобретать программное обеспечение и оборудование или нанимать дополнительный ИТ-персонал. Вместо этого эти ресурсы можно инвестировать в новые возможности для бизнеса, а организация всегда находится в курсе последних версий программного обеспечения ERP.Сотрудники могут сместить свое внимание с управления ИТ на задачи с более высокой добавленной стоимостью, такие как инновации и рост.
7 причин перейти на облачное решение ERP
Для предприятий отказ от локальных систем и одновременный переход полностью в облако невозможен — или, по крайней мере, это не то, что им удобно. Между тем, оставаться в курсе и игнорировать все преимущества планирования ресурсов предприятия как облачного решения тоже уже не идеальный путь.Почему вам следует подумать об использовании облачных приложений для замены или расширения вашей локальной системы?
1. Готовность внедрять новые и развивающиеся технологии SaaS
L Технологии следующего поколения, такие как искусственный интеллект (AI), помогают облачным системам быстро улучшать свои возможности без необходимости периодических обновлений, в отличие от вашей устаревшей системы. Теперь, без каких-либо дополнительных или новых действий со стороны конечного пользователя, ERP-системы постоянно становятся значительно проще в управлении и использовании.
2. Увеличьте ценность вашей существующей системы ERP
Дополнение и интеграция устаревшего программного обеспечения с облачными приложениями может дополнять, улучшать и дополнять важные задачи. Такой подход может вдохнуть новую жизнь в устаревшие системы ERP, дав компаниям прекрасную возможность начать внедрение облачных возможностей.
3. Доступ к новым технологиям
Поиск облачных приложений, дополняющих ваши устаревшие программные модули ERP, позволяет сразу же воспользоваться преимуществами быстрого развития новых технологий и улучшения пользовательских парадигм.Они предоставляют дополнительные системы, которые обеспечивают немедленные бизнес-возможности и ценность без фундаментальных изменений в ваших операциях.
4. Уменьшите сторонние зависимости
Для создания отчетов и аналитики устаревших систем обычно требуется участие стороннего поставщика для создания оперативной бизнес-аналитики. Использование облачных приложений от вашего старого поставщика ERP часто дает такой же или лучший интеллект без необходимости в дополнительных отношениях с поставщиком.
5. Развивайте свои финансовые системы
Устаревшие системы никогда не предназначались для создания современных механизмов отчетности. Облачные технологии зародились в последнее десятилетие и развивались в качестве основного принципа с совершенно другим мышлением и пониманием не только того, что возможно, но и того, что необходимо для успеха платформ ERP.
6. Более надежные ресурсы безопасности
У поставщиков услуг облачных решений есть большие группы, работающие на полную ставку, которые занимаются исключительно упреждающим мониторингом и своевременным устранением проблем и угроз облачной безопасности, 24 часа в сутки.
7. Привлечение востребованных талантов
Следующее поколение молодых работников выросло с использованием бесшовных технологий, которые являются мобильными, простыми в использовании и всегда на связи. Ни одна компания, которая продолжает полагаться исключительно на локальные технологии, не сможет нанять лучших специалистов, независимо от возраста.
Начать работу с ERP
Принимайте лучшие бизнес-решения с Oracle Cloud ERP
Организации всегда пытались найти баланс между высокими затратами и сложностью традиционных ERP и потребностью в настраиваемых функциях и гибкости, при этом отвечая требованиям бизнеса.Посмотрите и узнайте, как Oracle ERP Cloud предоставляет объединенные команды, унифицированные данные и аналитику в режиме реального времени, чтобы помочь вам и вашей финансовой команде принимать оптимальные бизнес-решения. С ERP, предоставляемой как услуга в облаке, ваша организация может быть готова к будущему и опередить изменения.
Одним из преимуществ модели SaaS является то, что программное обеспечение постоянно обновляется с использованием новейших функций, функций и передовых методов. Поставщики облачных ERP выпускают обновления регулярно (в случае Oracle — ежемесячно).Это означает, что новейшие революционные технологии, такие как искусственный интеллект, цифровые помощники, машинное обучение, блокчейн, дополненная реальность и Интернет вещей (IoT), становятся доступными для подписчиков на регулярной основе.
Имея доступ к этим новым технологиям, организации могут быстро улучшить свои передовые методы ведения бизнеса по мере развития программного обеспечения ERP. Они могут автоматизировать процессы, которые раньше требовали серьезного ручного вмешательства, например, сверку финансовых счетов.Кроме того, пользователи получают полное представление о бизнес-деятельности предприятия в режиме реального времени не только во фронт-офисе, но и на складах, в производственных цехах и повсюду на предприятии. Затем эти знания доступны каждому соответствующему сотруднику на его мобильных устройствах, включая смартфоны и планшеты.
Созданное для эпохи цифровых технологий, сегодняшнее облако ERP объединяет мобильные, социальные сети, аналитику и новейшие развивающиеся технологии. Меньшее не продвинет организацию вперед.
Что такое ERP? | Oracle Canada
Основы ERP
СистемыERP построены на основе единой определенной структуры данных (схемы), которая обычно имеет общую базу данных. Это помогает гарантировать, что информация, используемая на предприятии, нормализована и основана на общих определениях и опыте пользователей. Затем эти основные конструкции взаимосвязаны с бизнес-процессами, управляемыми рабочими процессами в бизнес-отделах (например, финансы, человеческие ресурсы, инжиниринг, маркетинг, операции), соединяя системы и людей, которые их используют.Проще говоря, ERP — это средство интеграции людей, процессов и технологий в рамках современного предприятия.
Посмотрите, как отраслевые аналитики сравнивают Oracle Cloud ERP с другими поставщиками программного обеспечения для управления финансами.
Например: рассмотрим компанию, которая производит автомобили, закупая детали и компоненты у нескольких поставщиков. Он может использовать систему ERP для отслеживания заявок и закупок этих товаров и обеспечения того, чтобы каждый компонент на протяжении всего процесса от закупки до оплаты использовал единообразные и чистые данные, связанные с рабочими процессами предприятия, бизнес-процессами, отчетностью и аналитикой.Когда ERP должным образом развернута в этой автомобильной компании, компонент, например «передние тормозные колодки», идентифицируется единообразно по названию детали, размеру, материалу, источнику, номеру партии, номеру детали поставщика, серийному номеру, стоимости и спецификации. , а также множество других описательных и управляемых данными элементов. Поскольку данные являются источником жизненной силы каждой современной компании, ERP упрощает сбор, систематизацию, анализ и распространение этой информации каждому человеку и системе, которым она нужна для наилучшего выполнения своей роли и ответственности.
ERP также гарантирует, что эти поля данных и атрибуты сводятся к правильному счету в главной книге компании, чтобы все расходы были должным образом отслежены и представлены. Если бы передние тормозные колодки назывались «передними тормозами» в одной программной системе (или, может быть, в наборе таблиц), «тормозными колодками» в другой и «передними колодками» в третьей, автомобильной компании было бы сложно выяснить, сколько ежегодно тратится на передние тормозные колодки, и следует ли сменить поставщика или договориться о более выгодной цене.
Ключевым принципом ERP является централизованный сбор данных для широкого распространения. Вместо нескольких автономных баз данных с бесконечным перечнем отключенных электронных таблиц системы ERP вносят порядок в хаос, так что все пользователи — от генерального директора до клерков по счетам к оплате — могут создавать, хранить и использовать одни и те же данные, полученные с помощью общих процессов. Благодаря безопасному и централизованному хранилищу данных каждый в организации может быть уверен, что данные верны, актуальны и полны. Целостность данных гарантируется для каждой задачи, выполняемой в рамках всей организации, от ежеквартального финансового отчета до единого отчета о непогашенной дебиторской задолженности, без использования таблиц, подверженных ошибкам.
Тенденции в современных финансах
Сфера ERP изменилась с быстрым развитием облачных приложений «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Благодаря мобильным платформам и децентрализованной рабочей силе, работающей где угодно и когда угодно, системы ERP больше не могут быть привязаны к вчерашним локальным приложениям вспомогательного офиса. Облачные и современные ERP-решения следующего поколения поддерживают новую динамику отрасли, обеспечивая при этом возможность сократить время поддержки, чтобы организации могли быстро реагировать на нестабильные рынки и отраслевые тенденции.
Бизнес-ценность ERP
Невозможно игнорировать влияние ERP в современном деловом мире. Поскольку корпоративные данные и процессы объединяются в системы ERP, предприятия могут объединять отдельные отделы и улучшать рабочие процессы, что приводит к значительной экономии чистой прибыли. Примеры конкретных бизнес-преимуществ:
- Улучшенное понимание бизнеса на основе информации в реальном времени, созданной с помощью отчетов
- Снижение операционных расходов за счет оптимизации бизнес-процессов и передовых методов
- Расширенное сотрудничество пользователей, обменивающихся данными в контрактах, заявках и заказах на поставку
- Повышенная эффективность благодаря общему взаимодействию с пользователем во многих бизнес-функциях и четко определенных бизнес-процессах
- Единая инфраструктура от бэк-офиса до фронт-офиса, при этом все бизнес-операции выглядят одинаково
- Более высокие показатели принятия пользователями из-за обычного пользовательского опыта и дизайна
- Снижение риска за счет улучшения целостности данных и финансового контроля
- Снижение управленческих и операционных затрат за счет унифицированных и интегрированных систем
Краткая история ERP
От бумажных карт до мобильных устройств
История ERP насчитывает более 100 лет.В 1913 году инженер Форд Уитман Харрис разработал так называемую модель экономического количества заказов (EOQ), основанную на бумаге производственную систему для планирования производства. На протяжении десятилетий EOQ был стандартом для производства. Toolmaker Black and Decker изменил правила игры в 1964 году, когда он стал первой компанией, принявшей решение для планирования потребности в материалах (MRP), сочетающее концепции EOQ с мэйнфрейм-компьютером.
MRP оставалось стандартом производства до тех пор, пока в 1983 году не было разработано планирование производственных ресурсов (называемое MRP II).MRP II включал «модули» в качестве ключевого компонента архитектуры программного обеспечения и интегрировал основные производственные компоненты, включая закупки, ведомости материалов, планирование и управление контрактами. Впервые разные производственные задачи были объединены в единую систему. MRP II также предоставил убедительное видение того, как организации могут использовать программное обеспечение для совместного использования и интеграции корпоративных данных и повышения операционной эффективности за счет лучшего планирования производства, сокращения запасов и отходов (брака).По мере развития компьютерных технологий на протяжении 1970-х и 1980-х годов, концепции, подобные MRP II, были разработаны для управления бизнес-деятельностью, выходящей за рамки производства, включая финансы, управление взаимоотношениями с клиентами и данные о людских ресурсах. К 1990 году технологические аналитики назвали эту новую категорию программного обеспечения для управления бизнесом — планирование ресурсов предприятия.
Модели развертывания ERP: от локальной до облака
Прошлое ERP: 1990-е — новое тысячелетие
С 1990-х до начала двадцать первого века внедрение ERP быстро росло.В то же время затраты на внедрение системы ERP начали расти. Аппаратное обеспечение, необходимое для запуска программного обеспечения, обычно находилось в помещениях компании, а большие машины располагались в серверной. Как оборудование, так и лицензии на программное обеспечение требовали капитальных вложений и амортизировались в течение 5–10 лет. Кроме того, организации почти всегда хотели настроить свои ERP-системы в соответствии со своими конкретными потребностями, что влекло за собой дополнительные расходы на консультантов по программному обеспечению и обучение.
Между тем, технология ERP развивалась, чтобы охватить Интернет, с новыми функциями и функциями, такими как встроенная аналитика.Со временем многие организации обнаружили, что их локальные ERP-системы не справляются с современными требованиями безопасности или новыми технологиями, такими как смартфоны.
Cloud ERP — новая модель доставки ERP
Программное обеспечение как услуга (SaaS)
Войдите в облако, в частности, в модель предоставления программного обеспечения как услуги (SaaS) для ERP. Когда программное обеспечение ERP предоставляется как услуга в облаке, оно работает в сети удаленных серверов, а не в серверной комнате компании.Облачный провайдер исправляет, управляет и обновляет программное обеспечение несколько раз в год, вместо дорогостоящего обновления каждые 5–10 лет с локальной системой. Облако может снизить как операционные расходы (OpEx), так и капитальные затраты (CapEx), поскольку избавляет компании от необходимости приобретать программное обеспечение и оборудование или нанимать дополнительный ИТ-персонал. Вместо этого эти ресурсы можно инвестировать в новые возможности для бизнеса, а организация всегда находится в курсе последних версий программного обеспечения ERP.Сотрудники могут сместить свое внимание с управления ИТ на задачи с более высокой добавленной стоимостью, такие как инновации и рост.
7 причин перейти на облачное решение ERP
Для предприятий отказ от локальных систем и одновременный переход полностью в облако невозможен — или, по крайней мере, это не то, что им удобно. Между тем, оставаться в курсе и игнорировать все преимущества планирования ресурсов предприятия как облачного решения тоже уже не идеальный путь.Почему вам следует подумать об использовании облачных приложений для замены или расширения вашей локальной системы?
1. Готовность внедрять новые и развивающиеся технологии SaaS
L Технологии следующего поколения, такие как искусственный интеллект (AI), помогают облачным системам быстро улучшать свои возможности без необходимости периодических обновлений, в отличие от вашей устаревшей системы. Теперь, без каких-либо дополнительных или новых действий со стороны конечного пользователя, ERP-системы постоянно становятся значительно проще в управлении и использовании.
2. Увеличьте ценность вашей существующей системы ERP
Дополнение и интеграция устаревшего программного обеспечения с облачными приложениями может дополнять, улучшать и дополнять важные задачи. Такой подход может вдохнуть новую жизнь в устаревшие системы ERP, дав компаниям прекрасную возможность начать внедрение облачных возможностей.
3. Доступ к новым технологиям
Поиск облачных приложений, дополняющих ваши устаревшие программные модули ERP, позволяет сразу же воспользоваться преимуществами быстрого развития новых технологий и улучшения пользовательских парадигм.Они предоставляют дополнительные системы, которые обеспечивают немедленные бизнес-возможности и ценность без фундаментальных изменений в ваших операциях.
4. Уменьшите сторонние зависимости
Для создания отчетов и аналитики устаревших систем обычно требуется участие стороннего поставщика для создания оперативной бизнес-аналитики. Использование облачных приложений от вашего старого поставщика ERP часто дает такой же или лучший интеллект без необходимости в дополнительных отношениях с поставщиком.
5. Развивайте свои финансовые системы
Устаревшие системы никогда не предназначались для создания современных механизмов отчетности. Облачные технологии зародились в последнее десятилетие и развивались в качестве основного принципа с совершенно другим мышлением и пониманием не только того, что возможно, но и того, что необходимо для успеха платформ ERP.
6. Более надежные ресурсы безопасности
У поставщиков услуг облачных решений есть большие группы, работающие на полную ставку, которые занимаются исключительно упреждающим мониторингом и своевременным устранением проблем и угроз облачной безопасности, 24 часа в сутки.
7. Привлечение востребованных талантов
Следующее поколение молодых работников выросло с использованием бесшовных технологий, которые являются мобильными, простыми в использовании и всегда на связи. Ни одна компания, которая продолжает полагаться исключительно на локальные технологии, не сможет нанять лучших специалистов, независимо от возраста.
Начать работу с ERP
Принимайте лучшие бизнес-решения с Oracle Cloud ERP
Организации всегда пытались найти баланс между высокими затратами и сложностью традиционных ERP и потребностью в настраиваемых функциях и гибкости, при этом отвечая требованиям бизнеса.Посмотрите и узнайте, как Oracle ERP Cloud предоставляет объединенные команды, унифицированные данные и аналитику в режиме реального времени, чтобы помочь вам и вашей финансовой команде принимать оптимальные бизнес-решения. С ERP, предоставляемой как услуга в облаке, ваша организация может быть готова к будущему и опередить изменения.
Одним из преимуществ модели SaaS является то, что программное обеспечение постоянно обновляется с использованием новейших функций, функций и передовых методов. Поставщики облачных ERP выпускают обновления регулярно (в случае Oracle — ежемесячно).Это означает, что новейшие революционные технологии, такие как искусственный интеллект, цифровые помощники, машинное обучение, блокчейн, дополненная реальность и Интернет вещей (IoT), становятся доступными для подписчиков на регулярной основе.
Имея доступ к этим новым технологиям, организации могут быстро улучшить свои передовые методы ведения бизнеса по мере развития программного обеспечения ERP. Они могут автоматизировать процессы, которые раньше требовали серьезного ручного вмешательства, например, сверку финансовых счетов.Кроме того, пользователи получают полное представление о бизнес-деятельности предприятия в режиме реального времени не только во фронт-офисе, но и на складах, в производственных цехах и повсюду на предприятии. Затем эти знания доступны каждому соответствующему сотруднику на его мобильных устройствах, включая смартфоны и планшеты.
Созданное для эпохи цифровых технологий, сегодняшнее облако ERP объединяет мобильные, социальные сети, аналитику и новейшие развивающиеся технологии. Меньшее не продвинет организацию вперед.
Что такое ERP? | Oracle Саудовская Аравия
Основы ERP
СистемыERP построены на основе единой определенной структуры данных (схемы), которая обычно имеет общую базу данных. Это помогает гарантировать, что информация, используемая на предприятии, нормализована и основана на общих определениях и опыте пользователей. Затем эти основные конструкции взаимосвязаны с бизнес-процессами, управляемыми рабочими процессами в бизнес-отделах (например, финансы, человеческие ресурсы, инжиниринг, маркетинг, операции), соединяя системы и людей, которые их используют.Проще говоря, ERP — это средство интеграции людей, процессов и технологий в рамках современного предприятия.
Посмотрите, как отраслевые аналитики сравнивают Oracle Cloud ERP с другими поставщиками программного обеспечения для управления финансами.
Например: рассмотрим компанию, которая производит автомобили, закупая детали и компоненты у нескольких поставщиков. Он может использовать систему ERP для отслеживания заявок и закупок этих товаров и обеспечения того, чтобы каждый компонент на протяжении всего процесса от закупки до оплаты использовал единообразные и чистые данные, связанные с рабочими процессами предприятия, бизнес-процессами, отчетностью и аналитикой.Когда ERP должным образом развернута в этой автомобильной компании, компонент, например «передние тормозные колодки», идентифицируется единообразно по названию детали, размеру, материалу, источнику, номеру партии, номеру детали поставщика, серийному номеру, стоимости и спецификации. , а также множество других описательных и управляемых данными элементов. Поскольку данные являются источником жизненной силы каждой современной компании, ERP упрощает сбор, систематизацию, анализ и распространение этой информации каждому человеку и системе, которым она нужна для наилучшего выполнения своей роли и ответственности.
ERP также гарантирует, что эти поля данных и атрибуты сводятся к правильному счету в главной книге компании, чтобы все расходы были должным образом отслежены и представлены. Если бы передние тормозные колодки назывались «передними тормозами» в одной программной системе (или, может быть, в наборе таблиц), «тормозными колодками» в другой и «передними колодками» в третьей, автомобильной компании было бы сложно выяснить, сколько ежегодно тратится на передние тормозные колодки, и следует ли сменить поставщика или договориться о более выгодной цене.
Ключевым принципом ERP является централизованный сбор данных для широкого распространения. Вместо нескольких автономных баз данных с бесконечным перечнем отключенных электронных таблиц системы ERP вносят порядок в хаос, так что все пользователи — от генерального директора до клерков по счетам к оплате — могут создавать, хранить и использовать одни и те же данные, полученные с помощью общих процессов. Благодаря безопасному и централизованному хранилищу данных каждый в организации может быть уверен, что данные верны, актуальны и полны. Целостность данных гарантируется для каждой задачи, выполняемой в рамках всей организации, от ежеквартального финансового отчета до единого отчета о непогашенной дебиторской задолженности, без использования таблиц, подверженных ошибкам.
Тенденции в современных финансах
Сфера ERP изменилась с быстрым развитием облачных приложений «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Благодаря мобильным платформам и децентрализованной рабочей силе, работающей где угодно и когда угодно, системы ERP больше не могут быть привязаны к вчерашним локальным приложениям вспомогательного офиса. Облачные и современные ERP-решения следующего поколения поддерживают новую динамику отрасли, обеспечивая при этом возможность сократить время поддержки, чтобы организации могли быстро реагировать на нестабильные рынки и отраслевые тенденции.
Бизнес-ценность ERP
Невозможно игнорировать влияние ERP в современном деловом мире. Поскольку корпоративные данные и процессы объединяются в системы ERP, предприятия могут объединять отдельные отделы и улучшать рабочие процессы, что приводит к значительной экономии чистой прибыли. Примеры конкретных бизнес-преимуществ:
- Улучшенное понимание бизнеса на основе информации в реальном времени, созданной с помощью отчетов
- Снижение операционных расходов за счет оптимизации бизнес-процессов и передовых методов
- Расширенное сотрудничество пользователей, обменивающихся данными в контрактах, заявках и заказах на поставку
- Повышенная эффективность благодаря общему взаимодействию с пользователем во многих бизнес-функциях и четко определенных бизнес-процессах
- Единая инфраструктура от бэк-офиса до фронт-офиса, при этом все бизнес-операции выглядят одинаково
- Более высокие показатели принятия пользователями из-за обычного пользовательского опыта и дизайна
- Снижение риска за счет улучшения целостности данных и финансового контроля
- Снижение управленческих и операционных затрат за счет унифицированных и интегрированных систем
Краткая история ERP
От бумажных карт до мобильных устройств
История ERP насчитывает более 100 лет.В 1913 году инженер Форд Уитман Харрис разработал так называемую модель экономического количества заказов (EOQ), основанную на бумаге производственную систему для планирования производства. На протяжении десятилетий EOQ был стандартом для производства. Toolmaker Black and Decker изменил правила игры в 1964 году, когда он стал первой компанией, принявшей решение для планирования потребности в материалах (MRP), сочетающее концепции EOQ с мэйнфрейм-компьютером.
MRP оставалось стандартом производства до тех пор, пока в 1983 году не было разработано планирование производственных ресурсов (называемое MRP II).MRP II включал «модули» в качестве ключевого компонента архитектуры программного обеспечения и интегрировал основные производственные компоненты, включая закупки, ведомости материалов, планирование и управление контрактами. Впервые разные производственные задачи были объединены в единую систему. MRP II также предоставил убедительное видение того, как организации могут использовать программное обеспечение для совместного использования и интеграции корпоративных данных и повышения операционной эффективности за счет лучшего планирования производства, сокращения запасов и отходов (брака).По мере развития компьютерных технологий на протяжении 1970-х и 1980-х годов, концепции, подобные MRP II, были разработаны для управления бизнес-деятельностью, выходящей за рамки производства, включая финансы, управление взаимоотношениями с клиентами и данные о людских ресурсах. К 1990 году технологические аналитики назвали эту новую категорию программного обеспечения для управления бизнесом — планирование ресурсов предприятия.
Модели развертывания ERP: от локальной до облака
Прошлое ERP: 1990-е — новое тысячелетие
С 1990-х до начала двадцать первого века внедрение ERP быстро росло.В то же время затраты на внедрение системы ERP начали расти. Аппаратное обеспечение, необходимое для запуска программного обеспечения, обычно находилось в помещениях компании, а большие машины располагались в серверной. Как оборудование, так и лицензии на программное обеспечение требовали капитальных вложений и амортизировались в течение 5–10 лет. Кроме того, организации почти всегда хотели настроить свои ERP-системы в соответствии со своими конкретными потребностями, что влекло за собой дополнительные расходы на консультантов по программному обеспечению и обучение.
Между тем, технология ERP развивалась, чтобы охватить Интернет, с новыми функциями и функциями, такими как встроенная аналитика.Со временем многие организации обнаружили, что их локальные ERP-системы не справляются с современными требованиями безопасности или новыми технологиями, такими как смартфоны.
Cloud ERP — новая модель доставки ERP
Программное обеспечение как услуга (SaaS)
Войдите в облако, в частности, в модель предоставления программного обеспечения как услуги (SaaS) для ERP. Когда программное обеспечение ERP предоставляется как услуга в облаке, оно работает в сети удаленных серверов, а не в серверной комнате компании.Облачный провайдер исправляет, управляет и обновляет программное обеспечение несколько раз в год, вместо дорогостоящего обновления каждые 5–10 лет с локальной системой. Облако может снизить как операционные расходы (OpEx), так и капитальные затраты (CapEx), поскольку избавляет компании от необходимости приобретать программное обеспечение и оборудование или нанимать дополнительный ИТ-персонал. Вместо этого эти ресурсы можно инвестировать в новые возможности для бизнеса, а организация всегда находится в курсе последних версий программного обеспечения ERP.Сотрудники могут сместить свое внимание с управления ИТ на задачи с более высокой добавленной стоимостью, такие как инновации и рост.
7 причин перейти на облачное решение ERP
Для предприятий отказ от локальных систем и одновременный переход полностью в облако невозможен — или, по крайней мере, это не то, что им удобно. Между тем, оставаться в курсе и игнорировать все преимущества планирования ресурсов предприятия как облачного решения тоже уже не идеальный путь.Почему вам следует подумать об использовании облачных приложений для замены или расширения вашей локальной системы?
1. Готовность внедрять новые и развивающиеся технологии SaaS
L Технологии следующего поколения, такие как искусственный интеллект (AI), помогают облачным системам быстро улучшать свои возможности без необходимости периодических обновлений, в отличие от вашей устаревшей системы. Теперь, без каких-либо дополнительных или новых действий со стороны конечного пользователя, ERP-системы постоянно становятся значительно проще в управлении и использовании.
2. Увеличьте ценность вашей существующей системы ERP
Дополнение и интеграция устаревшего программного обеспечения с облачными приложениями может дополнять, улучшать и дополнять важные задачи. Такой подход может вдохнуть новую жизнь в устаревшие системы ERP, дав компаниям прекрасную возможность начать внедрение облачных возможностей.
3. Доступ к новым технологиям
Поиск облачных приложений, дополняющих ваши устаревшие программные модули ERP, позволяет сразу же воспользоваться преимуществами быстрого развития новых технологий и улучшения пользовательских парадигм.Они предоставляют дополнительные системы, которые обеспечивают немедленные бизнес-возможности и ценность без фундаментальных изменений в ваших операциях.
4. Уменьшите сторонние зависимости
Для создания отчетов и аналитики устаревших систем обычно требуется участие стороннего поставщика для создания оперативной бизнес-аналитики. Использование облачных приложений от вашего старого поставщика ERP часто дает такой же или лучший интеллект без необходимости в дополнительных отношениях с поставщиком.
5. Развивайте свои финансовые системы
Устаревшие системы никогда не предназначались для создания современных механизмов отчетности. Облачные технологии зародились в последнее десятилетие и развивались в качестве основного принципа с совершенно другим мышлением и пониманием не только того, что возможно, но и того, что необходимо для успеха платформ ERP.
6. Более надежные ресурсы безопасности
У поставщиков услуг облачных решений есть большие группы, работающие на полную ставку, которые занимаются исключительно упреждающим мониторингом и своевременным устранением проблем и угроз облачной безопасности, 24 часа в сутки.
7. Привлечение востребованных талантов
Следующее поколение молодых работников выросло с использованием бесшовных технологий, которые являются мобильными, простыми в использовании и всегда на связи. Ни одна компания, которая продолжает полагаться исключительно на локальные технологии, не сможет нанять лучших специалистов, независимо от возраста.
Начать работу с ERP
Принимайте лучшие бизнес-решения с Oracle Cloud ERP
Организации всегда пытались найти баланс между высокими затратами и сложностью традиционных ERP и потребностью в настраиваемых функциях и гибкости, при этом отвечая требованиям бизнеса.Посмотрите и узнайте, как Oracle ERP Cloud предоставляет объединенные команды, унифицированные данные и аналитику в режиме реального времени, чтобы помочь вам и вашей финансовой команде принимать оптимальные бизнес-решения. С ERP, предоставляемой как услуга в облаке, ваша организация может быть готова к будущему и опередить изменения.
Одним из преимуществ модели SaaS является то, что программное обеспечение постоянно обновляется с использованием новейших функций, функций и передовых методов. Поставщики облачных ERP выпускают обновления регулярно (в случае Oracle — ежемесячно).Это означает, что новейшие революционные технологии, такие как искусственный интеллект, цифровые помощники, машинное обучение, блокчейн, дополненная реальность и Интернет вещей (IoT), становятся доступными для подписчиков на регулярной основе.
Имея доступ к этим новым технологиям, организации могут быстро улучшить свои передовые методы ведения бизнеса по мере развития программного обеспечения ERP. Они могут автоматизировать процессы, которые раньше требовали серьезного ручного вмешательства, например, сверку финансовых счетов.Кроме того, пользователи получают полное представление о бизнес-деятельности предприятия в режиме реального времени не только во фронт-офисе, но и на складах, в производственных цехах и повсюду на предприятии. Затем эти знания доступны каждому соответствующему сотруднику на его мобильных устройствах, включая смартфоны и планшеты.
Созданное для эпохи цифровых технологий, сегодняшнее облако ERP объединяет мобильные, социальные сети, аналитику и новейшие развивающиеся технологии. Меньшее не продвинет организацию вперед.
Что такое ERP? | Oracle Portugal
Основы ERP
СистемыERP построены на основе единой определенной структуры данных (схемы), которая обычно имеет общую базу данных. Это помогает гарантировать, что информация, используемая на предприятии, нормализована и основана на общих определениях и опыте пользователей. Затем эти основные конструкции взаимосвязаны с бизнес-процессами, управляемыми рабочими процессами в бизнес-отделах (например, финансы, человеческие ресурсы, инжиниринг, маркетинг, операции), соединяя системы и людей, которые их используют.Проще говоря, ERP — это средство интеграции людей, процессов и технологий в рамках современного предприятия.
Посмотрите, как отраслевые аналитики сравнивают Oracle Cloud ERP с другими поставщиками программного обеспечения для управления финансами.
Например: рассмотрим компанию, которая производит автомобили, закупая детали и компоненты у нескольких поставщиков. Он может использовать систему ERP для отслеживания заявок и закупок этих товаров и обеспечения того, чтобы каждый компонент на протяжении всего процесса от закупки до оплаты использовал единообразные и чистые данные, связанные с рабочими процессами предприятия, бизнес-процессами, отчетностью и аналитикой.Когда ERP должным образом развернута в этой автомобильной компании, компонент, например «передние тормозные колодки», идентифицируется единообразно по названию детали, размеру, материалу, источнику, номеру партии, номеру детали поставщика, серийному номеру, стоимости и спецификации. , а также множество других описательных и управляемых данными элементов. Поскольку данные являются источником жизненной силы каждой современной компании, ERP упрощает сбор, систематизацию, анализ и распространение этой информации каждому человеку и системе, которым она нужна для наилучшего выполнения своей роли и ответственности.
ERP также гарантирует, что эти поля данных и атрибуты сводятся к правильному счету в главной книге компании, чтобы все расходы были должным образом отслежены и представлены. Если бы передние тормозные колодки назывались «передними тормозами» в одной программной системе (или, может быть, в наборе таблиц), «тормозными колодками» в другой и «передними колодками» в третьей, автомобильной компании было бы сложно выяснить, сколько ежегодно тратится на передние тормозные колодки, и следует ли сменить поставщика или договориться о более выгодной цене.
Ключевым принципом ERP является централизованный сбор данных для широкого распространения. Вместо нескольких автономных баз данных с бесконечным перечнем отключенных электронных таблиц системы ERP вносят порядок в хаос, так что все пользователи — от генерального директора до клерков по счетам к оплате — могут создавать, хранить и использовать одни и те же данные, полученные с помощью общих процессов. Благодаря безопасному и централизованному хранилищу данных каждый в организации может быть уверен, что данные верны, актуальны и полны. Целостность данных гарантируется для каждой задачи, выполняемой в рамках всей организации, от ежеквартального финансового отчета до единого отчета о непогашенной дебиторской задолженности, без использования таблиц, подверженных ошибкам.
Тенденции в современных финансах
Сфера ERP изменилась с быстрым развитием облачных приложений «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Благодаря мобильным платформам и децентрализованной рабочей силе, работающей где угодно и когда угодно, системы ERP больше не могут быть привязаны к вчерашним локальным приложениям вспомогательного офиса. Облачные и современные ERP-решения следующего поколения поддерживают новую динамику отрасли, обеспечивая при этом возможность сократить время поддержки, чтобы организации могли быстро реагировать на нестабильные рынки и отраслевые тенденции.
Бизнес-ценность ERP
Невозможно игнорировать влияние ERP в современном деловом мире. Поскольку корпоративные данные и процессы объединяются в системы ERP, предприятия могут объединять отдельные отделы и улучшать рабочие процессы, что приводит к значительной экономии чистой прибыли. Примеры конкретных бизнес-преимуществ:
- Улучшенное понимание бизнеса на основе информации в реальном времени, созданной с помощью отчетов
- Снижение операционных расходов за счет оптимизации бизнес-процессов и передовых методов
- Расширенное сотрудничество пользователей, обменивающихся данными в контрактах, заявках и заказах на поставку
- Повышенная эффективность благодаря общему взаимодействию с пользователем во многих бизнес-функциях и четко определенных бизнес-процессах
- Единая инфраструктура от бэк-офиса до фронт-офиса, при этом все бизнес-операции выглядят одинаково
- Более высокие показатели принятия пользователями из-за обычного пользовательского опыта и дизайна
- Снижение риска за счет улучшения целостности данных и финансового контроля
- Снижение управленческих и операционных затрат за счет унифицированных и интегрированных систем
Краткая история ERP
От бумажных карт до мобильных устройств
История ERP насчитывает более 100 лет.В 1913 году инженер Форд Уитман Харрис разработал так называемую модель экономического количества заказов (EOQ), основанную на бумаге производственную систему для планирования производства. На протяжении десятилетий EOQ был стандартом для производства. Toolmaker Black and Decker изменил правила игры в 1964 году, когда он стал первой компанией, принявшей решение для планирования потребности в материалах (MRP), сочетающее концепции EOQ с мэйнфрейм-компьютером.
MRP оставалось стандартом производства до тех пор, пока в 1983 году не было разработано планирование производственных ресурсов (называемое MRP II).MRP II включал «модули» в качестве ключевого компонента архитектуры программного обеспечения и интегрировал основные производственные компоненты, включая закупки, ведомости материалов, планирование и управление контрактами. Впервые разные производственные задачи были объединены в единую систему. MRP II также предоставил убедительное видение того, как организации могут использовать программное обеспечение для совместного использования и интеграции корпоративных данных и повышения операционной эффективности за счет лучшего планирования производства, сокращения запасов и отходов (брака).По мере развития компьютерных технологий на протяжении 1970-х и 1980-х годов, концепции, подобные MRP II, были разработаны для управления бизнес-деятельностью, выходящей за рамки производства, включая финансы, управление взаимоотношениями с клиентами и данные о людских ресурсах. К 1990 году технологические аналитики назвали эту новую категорию программного обеспечения для управления бизнесом — планирование ресурсов предприятия.
Модели развертывания ERP: от локальной до облака
Прошлое ERP: 1990-е — новое тысячелетие
С 1990-х до начала двадцать первого века внедрение ERP быстро росло.В то же время затраты на внедрение системы ERP начали расти. Аппаратное обеспечение, необходимое для запуска программного обеспечения, обычно находилось в помещениях компании, а большие машины располагались в серверной. Как оборудование, так и лицензии на программное обеспечение требовали капитальных вложений и амортизировались в течение 5–10 лет. Кроме того, организации почти всегда хотели настроить свои ERP-системы в соответствии со своими конкретными потребностями, что влекло за собой дополнительные расходы на консультантов по программному обеспечению и обучение.
Между тем, технология ERP развивалась, чтобы охватить Интернет, с новыми функциями и функциями, такими как встроенная аналитика.Со временем многие организации обнаружили, что их локальные ERP-системы не справляются с современными требованиями безопасности или новыми технологиями, такими как смартфоны.
Cloud ERP — новая модель доставки ERP
Программное обеспечение как услуга (SaaS)
Войдите в облако, в частности, в модель предоставления программного обеспечения как услуги (SaaS) для ERP. Когда программное обеспечение ERP предоставляется как услуга в облаке, оно работает в сети удаленных серверов, а не в серверной комнате компании.Облачный провайдер исправляет, управляет и обновляет программное обеспечение несколько раз в год, вместо дорогостоящего обновления каждые 5–10 лет с локальной системой. Облако может снизить как операционные расходы (OpEx), так и капитальные затраты (CapEx), поскольку избавляет компании от необходимости приобретать программное обеспечение и оборудование или нанимать дополнительный ИТ-персонал. Вместо этого эти ресурсы можно инвестировать в новые возможности для бизнеса, а организация всегда находится в курсе последних версий программного обеспечения ERP.Сотрудники могут сместить свое внимание с управления ИТ на задачи с более высокой добавленной стоимостью, такие как инновации и рост.
7 причин перейти на облачное решение ERP
Для предприятий отказ от локальных систем и одновременный переход полностью в облако невозможен — или, по крайней мере, это не то, что им удобно. Между тем, оставаться в курсе и игнорировать все преимущества планирования ресурсов предприятия как облачного решения тоже уже не идеальный путь.Почему вам следует подумать об использовании облачных приложений для замены или расширения вашей локальной системы?
1. Готовность внедрять новые и развивающиеся технологии SaaS
L Технологии следующего поколения, такие как искусственный интеллект (AI), помогают облачным системам быстро улучшать свои возможности без необходимости периодических обновлений, в отличие от вашей устаревшей системы. Теперь, без каких-либо дополнительных или новых действий со стороны конечного пользователя, ERP-системы постоянно становятся значительно проще в управлении и использовании.
2. Увеличьте ценность вашей существующей системы ERP
Дополнение и интеграция устаревшего программного обеспечения с облачными приложениями может дополнять, улучшать и дополнять важные задачи. Такой подход может вдохнуть новую жизнь в устаревшие системы ERP, дав компаниям прекрасную возможность начать внедрение облачных возможностей.
3. Доступ к новым технологиям
Поиск облачных приложений, дополняющих ваши устаревшие программные модули ERP, позволяет сразу же воспользоваться преимуществами быстрого развития новых технологий и улучшения пользовательских парадигм.Они предоставляют дополнительные системы, которые обеспечивают немедленные бизнес-возможности и ценность без фундаментальных изменений в ваших операциях.
4. Уменьшите сторонние зависимости
Для создания отчетов и аналитики устаревших систем обычно требуется участие стороннего поставщика для создания оперативной бизнес-аналитики. Использование облачных приложений от вашего старого поставщика ERP часто дает такой же или лучший интеллект без необходимости в дополнительных отношениях с поставщиком.
5. Развивайте свои финансовые системы
Устаревшие системы никогда не предназначались для создания современных механизмов отчетности. Облачные технологии зародились в последнее десятилетие и развивались в качестве основного принципа с совершенно другим мышлением и пониманием не только того, что возможно, но и того, что необходимо для успеха платформ ERP.
6. Более надежные ресурсы безопасности
У поставщиков услуг облачных решений есть большие группы, работающие на полную ставку, которые занимаются исключительно упреждающим мониторингом и своевременным устранением проблем и угроз облачной безопасности, 24 часа в сутки.
7. Привлечение востребованных талантов
Следующее поколение молодых работников выросло с использованием бесшовных технологий, которые являются мобильными, простыми в использовании и всегда на связи. Ни одна компания, которая продолжает полагаться исключительно на локальные технологии, не сможет нанять лучших специалистов, независимо от возраста.
Начать работу с ERP
Принимайте лучшие бизнес-решения с Oracle Cloud ERP
Организации всегда пытались найти баланс между высокими затратами и сложностью традиционных ERP и потребностью в настраиваемых функциях и гибкости, при этом отвечая требованиям бизнеса.Посмотрите и узнайте, как Oracle ERP Cloud предоставляет объединенные команды, унифицированные данные и аналитику в режиме реального времени, чтобы помочь вам и вашей финансовой команде принимать оптимальные бизнес-решения. С ERP, предоставляемой как услуга в облаке, ваша организация может быть готова к будущему и опередить изменения.
Одним из преимуществ модели SaaS является то, что программное обеспечение постоянно обновляется с использованием новейших функций, функций и передовых методов. Поставщики облачных ERP выпускают обновления регулярно (в случае Oracle — ежемесячно).Это означает, что новейшие революционные технологии, такие как искусственный интеллект, цифровые помощники, машинное обучение, блокчейн, дополненная реальность и Интернет вещей (IoT), становятся доступными для подписчиков на регулярной основе.
Имея доступ к этим новым технологиям, организации могут быстро улучшить свои передовые методы ведения бизнеса по мере развития программного обеспечения ERP. Они могут автоматизировать процессы, которые раньше требовали серьезного ручного вмешательства, например, сверку финансовых счетов.Кроме того, пользователи получают полное представление о бизнес-деятельности предприятия в режиме реального времени не только во фронт-офисе, но и на складах, в производственных цехах и повсюду на предприятии. Затем эти знания доступны каждому соответствующему сотруднику на его мобильных устройствах, включая смартфоны и планшеты.
Созданное для эпохи цифровых технологий, сегодняшнее облако ERP объединяет мобильные, социальные сети, аналитику и новейшие развивающиеся технологии. Меньшее не продвинет организацию вперед.
Планирование ресурсов предприятия (ERP) Определение
Что такое планирование ресурсов предприятия (ERP)?
Планирование ресурсов предприятия (ERP) — это процесс, используемый компаниями для управления и интеграции важных частей своего бизнеса. Многие программные приложения ERP важны для компаний, потому что они помогают им осуществлять планирование ресурсов за счет интеграции всех процессов, необходимых для работы их компаний, в единой системе. Система программного обеспечения ERP также может интегрировать планирование, закупку запасов, продажи, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы и многое другое.
Ключевые выводы
- Программное обеспечение ERP может интегрировать все процессы, необходимые для работы компании.
- ERP-решения развивались на протяжении многих лет, и многие из них теперь, как правило, представляют собой веб-приложения, к которым пользователи могут получить удаленный доступ.
- Некоторые преимущества ERP включают свободный поток обмена данными между бизнес-сферами, единый источник информации и точную отчетность в режиме реального времени.
- ERP-система может быть неэффективной, если компания не внедряет ее тщательно.
Планирование ресурсов предприятия (ERP)
Общие сведения о планировании ресурсов предприятия
Вы можете думать о системе планирования ресурсов предприятия как о связующем, который связывает воедино различные компьютерные системы для большой организации. Без приложения ERP каждый отдел имел бы свою систему, оптимизированную для его конкретных задач. С программным обеспечением ERP каждый отдел по-прежнему имеет свою систему, но ко всем системам можно получить доступ через одно приложение с одним интерфейсом.
Приложения ERP также позволяют различным отделам более легко общаться и обмениваться информацией с остальной частью компании. Он собирает информацию о деятельности и состоянии различных подразделений, делая эту информацию доступной для других частей, где ее можно эффективно использовать.
Приложения ERP могут помочь корпорации стать более осведомленной, связав воедино информацию о производстве, финансах, распределении и человеческих ресурсах. Поскольку приложение ERP объединяет различные технологии, используемые каждой частью бизнеса, оно может устранить дорогостоящие дублирующие и несовместимые технологии.Этот процесс часто объединяет кредиторскую задолженность, системы управления запасами, системы мониторинга заказов и базы данных клиентов в одну систему.
Предложения ERP за годы эволюционировали от традиционных моделей программного обеспечения, использующих физические клиентские серверы, до облачного программного обеспечения, которое предлагает удаленный доступ через Интернет.
Компания может столкнуться с перерасходом средств, если ее система ERP не будет внедряться аккуратно.
Преимущества планирования ресурсов предприятия (ERP)
Компании используют планирование ресурсов предприятия (ERP) по разным причинам, например для расширения бизнеса, снижения затрат и улучшения операций.Преимущества, которые ищет и реализует одна компания, могут отличаться от другой; однако есть некоторые вещи, на которые стоит обратить внимание.
Интеграция и автоматизация бизнес-процессов устраняет дублирование, повышает точность и производительность. Подразделения с взаимосвязанными процессами теперь могут синхронизировать работу для достижения более быстрых и лучших результатов.
Некоторые компании получают выгоду от расширенных отчетов о данных в реальном времени из единой исходной системы. Точная и полная отчетность помогает компаниям адекватно планировать, составлять бюджет, прогнозировать и сообщать о состоянии операций организации и заинтересованным сторонам, например акционерам.
ERP-системы позволяют предприятиям быстро получать доступ к необходимой информации для клиентов, поставщиков и деловых партнеров, способствуя повышению удовлетворенности клиентов и сотрудников, более быстрому реагированию и повышению уровня точности. Сопутствующие расходы часто снижаются по мере того, как компания работает более эффективно.
Департаменты могут лучше сотрудничать и обмениваться знаниями; новый синергетический персонал может повысить продуктивность и удовлетворенность сотрудников, поскольку сотрудники могут лучше видеть, как каждая функциональная группа вносит свой вклад в миссию и видение компании.Кроме того, устранены второстепенные ручные задачи, что позволяет сотрудникам посвящать свое время более значимой работе.
Особые соображения
ERP-система не всегда устраняет неэффективность бизнеса. Компании необходимо переосмыслить то, как она организована, иначе в конечном итоге она получит несовместимые технологии.
ERP-системы обычно не достигают целей, которые повлияли на их установку, из-за нежелания компании отказываться от старых рабочих процессов, несовместимых с программным обеспечением.Некоторые компании также не хотят отказываться от старого программного обеспечения, которое хорошо работало в прошлом. Ключевым моментом является предотвращение разделения проектов ERP на множество более мелких проектов, что может привести к перерасходу средств.
Использование принципов управления изменениями на протяжении всего жизненного цикла ERP может предотвратить или уменьшить количество сбоев, которые ставят под угрозу полную реализацию.
Поставщики решений ERP
Некоторые знакомые имена являются лидерами в области программного обеспечения ERP. Oracle Corp. (ORCL) изначально поставляла реляционную базу данных, которая интегрировалась с программным обеспечением ERP, разработанным SAP (SAP), до того, как в начале 2000-х годов широко распространилась на корпоративный рынок.Microsoft (MSFT) уже давно является лидером отрасли, и многие клиенты используют несколько программных приложений компании.
По мере роста популярности облачных решений в последние годы традиционные лидеры отрасли ERP столкнулись с проблемами со стороны таких новичков, как Bizowie и WorkWise.
Примеры планирования ресурсов предприятия (ERP)
Производитель товаров для ухода за мужчинами Fulton & Roark успешно внедрил планирование ресурсов предприятия, чтобы лучше отслеживать запасы и финансовые данные.Компания из Северной Каролины, как и многие другие предприятия, использовала электронные таблицы для отслеживания запасов и бухгалтерское программное обеспечение для записи финансовых данных.
По мере роста компании ее процессы отставали. Их устаревшая система отслеживания запасов не учитывала изменение затрат, а бухгалтерское программное обеспечение не могло регистрировать показатели, необходимые для ключевых финансовых отчетов. Эти сбои привели к ручным процессам, что еще больше скомпрометировало время и ресурсы.
Чтобы исключить ненужные процессы и централизовать работу, они выбрали систему Oracle Netsuite ERP.Сразу же Fulton & Rourk смогла лучше выявлять ошибки в бухгалтерском учете, связанные с запасами, устранять затраты на привлечение третьих лиц для оценки их финансовых записей и лучше сообщать о финансовом положении.
Cadbury, глобальный кондитер и производитель популярного шоколадного яйца Cadbury, также успешно внедрила ERP-систему. Она эксплуатировала тысячи систем, которые не успевали за ее быстрым ростом, а также использовала неэффективные системы управления складом. Ранее была внедрена неудачная система SAP ERP, что приводило к перепроизводству продукции.
Еще раз попробовав свои силы в планировании ресурсов предприятия, компания внедрила систему, которая объединила тысячи приложений, стандартизировала процессы в 16 точках и реструктурировала системы управления складами — устранение разрозненности для беспрепятственной интегрированной координации работы — и это лишь некоторые из них. .
Существует множество тематических исследований, подтверждающих необходимость правильного планирования ресурсов предприятия. Система должна соответствовать потребностям и целям компании.
Часто задаваемые вопросы по планированию корпоративных ресурсов
Что такое ERP и как она работает?
Планирование ресурсов предприятия (ERP) состоит из технологий и систем, которые компании используют для управления и интеграции своих основных бизнес-процессов.Программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия предлагает единые системные решения, которые объединяют процессы в рамках всего бизнеса. Такие приложения позволяют пользователям взаимодействовать в рамках единого интерфейса, обмениваться информацией и обеспечивать межфункциональное сотрудничество.
Что такое пример ERP?
С развитием Интернета вещей (IoT) ни для кого не секрет, что приложения на базе Интернета или облачные приложения становятся все более популярными. В результате все больше компаний переходят от локальных ERP-систем к более гибкой облачной ERP-системе, управляемой и поддерживаемой хостом или поставщиком.Oracle, широко известная в технологической индустрии, предлагает несколько облачных ERP-продуктов, используемых многими бытовыми брендами, такими как FedEx, Blue Cross и Blue Shield.
Каковы преимущества ERP?
ERP способствует свободному обмену информацией в организации и приводит к усилению синергии между различными сферами бизнеса, повышению эффективности за счет оптимизации процессов и легкого доступа к информации для тех, кто в ней нуждается; и снижение затрат, связанных с устаревшими и неэффективными технологиями.Внедрение ERP может быть дорогостоящим мероприятием, но окупаемость инвестиций (ROI) может быть достигнута быстро. Безусловно, реализованные преимущества (например, повышение производительности и снижение административных расходов) могут намного перевесить затраты на внедрение ERP.
Что должна включать в себя система ERP?
Компоненты системы ERP зависят от потребностей организации. Однако есть ключевые особенности, которые должна включать каждая ERP. Система ERP должна быть автоматизированной, чтобы уменьшить количество ошибок, и гибкой, позволяющей вносить изменения по мере изменения или роста компании.Все больше людей мобильны; Следовательно, платформа ERP должна позволять пользователям получать к ней доступ со своих мобильных устройств. Наконец, ERP-система должна предоставлять средства для анализа и измерения производительности. Другие инструменты могут быть интегрированы в систему для улучшения возможностей компании.
Итог
Планирование ресурсов предприятия (ERP) управляет бизнес-процессами и объединяет их в единой системе. Имея лучшую видимость, компании могут лучше планировать и распределять ресурсы.Без ERP компании, как правило, работают разрозненно, каждый отдел использует свою собственную автономную систему.
Системы ERP способствуют свободному обмену информацией и знаниями в рамках организации, интеграции систем для повышения производительности и эффективности, а также усилению синергии между командами и отделами. Однако переход на ERP-систему будет контрпродуктивным, если корпоративная культура не адаптируется к изменениям и компания не рассматривает, как структура ее организации может ее поддержать.
Страница не найдена
- Образование
Общий
- Словарь
- Экономика
- Корпоративные финансы
- Рот ИРА
- Акции
- Паевые инвестиционные фонды
- ETFs
- 401 (к)
Инвестирование / Торговля
- Основы инвестирования
- Фундаментальный анализ
- Управление портфелем
- Основы трейдинга
- Технический анализ
- Управление рисками
- Рынки
Новости
- Новости компании
- Новости рынков
- Торговые новости
- Политические новости
- Тенденции
Популярные акции
- Яблоко (AAPL)
- Тесла (TSLA)
- Amazon (AMZN)
- AMD (AMD)
- Facebook (FB)
- Netflix (NFLX)
- Симулятор
- Твои деньги
Личные финансы
- Управление благосостоянием
- Бюджетирование / экономия
- Банковское дело
- Кредитные карты
- Домовладение
- Пенсионное планирование
- Налоги
- Страхование
Обзоры и рейтинги
- Лучшие онлайн-брокеры
- Лучшие сберегательные счета
- Лучшие домашние гарантии
- Лучшие кредитные карты
- Лучшие личные займы
- Лучшие студенческие ссуды
- Лучшее страхование жизни
- Лучшее автострахование
- Советники
Ваша практика
- Управление практикой
- Продолжая образование
- Карьера финансового консультанта
- Инвестопедия 100
Управление благосостоянием
- Портфолио Строительство
- Финансовое планирование
- Академия
Популярные курсы
- Инвестирование для начинающих
- Станьте дневным трейдером
- Торговля для начинающих
- Технический анализ
Курсы по темам
- Все курсы
- Курсы трейдинга
- Курсы инвестирования
- Финансовые профессиональные курсы
Представлять на рассмотрение
Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.
дом- О нас
- Условия эксплуатации
- Словарь
- Редакционная политика
- Рекламировать
- Новости
- Политика конфиденциальности
- Связаться с нами
- Карьера
- Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
- #
- А
- B
- C
- D
- E
- F
- грамм
- ЧАС
- я
- J
- K
- L
- M
- N
- О
- п
- Q
- р
- S
- Т
- U
- V
- W
- Икс
- Y
- Z
Страница не найдена
- Образование
Общий
- Словарь
- Экономика
- Корпоративные финансы
- Рот ИРА
- Акции
- Паевые инвестиционные фонды
- ETFs
- 401 (к)
Инвестирование / Торговля
- Основы инвестирования
- Фундаментальный анализ
- Управление портфелем
- Основы трейдинга
- Технический анализ
- Управление рисками
- Рынки
Новости
- Новости компании
- Новости рынков
- Торговые новости
- Политические новости
- Тенденции
Популярные акции
- Яблоко (AAPL)
- Тесла (TSLA)
- Amazon (AMZN)
- AMD (AMD)
- Facebook (FB)
- Netflix (NFLX)
- Симулятор
- Твои деньги
Личные финансы
- Управление благосостоянием
- Бюджетирование / экономия
- Банковское дело
- Кредитные карты
- Домовладение
- Пенсионное планирование
- Налоги
- Страхование
Обзоры и рейтинги
- Лучшие онлайн-брокеры
- Лучшие сберегательные счета
- Лучшие домашние гарантии
- Лучшие кредитные карты
- Лучшие личные займы
- Лучшие студенческие ссуды
- Лучшее страхование жизни
- Лучшее автострахование
- Советники
Ваша практика
- Управление практикой
- Продолжая образование
- Карьера финансового консультанта
- Инвестопедия 100
Управление благосостоянием
- Портфолио Строительство
- Финансовое планирование
- Академия
Популярные курсы
- Инвестирование для начинающих
- Станьте дневным трейдером
- Торговля для начинающих
- Технический анализ
Курсы по темам
- Все курсы
- Курсы трейдинга
- Курсы инвестирования
- Финансовые профессиональные курсы
Представлять на рассмотрение
Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.
дом- О нас
- Условия эксплуатации
- Словарь
- Редакционная политика
- Рекламировать
- Новости
- Политика конфиденциальности
- Связаться с нами
- Карьера
- Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
- #
- А
- B
- C
- D
- E
- F
- грамм
- ЧАС
- я
- J
- K
- L