Зпп консультант: Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 11.06.2021) «О защите прав потребителей»

Разное

Содержание

Медицинский центр «КОНСУЛЬТАНТ» — Акушерство и Гинекология

  @konsultant_gynecology

Отделение акушерства и гинекологии

Гинекологическое отделение функционирует в составе многопрофильного медицинского центра «Консультант» со дня его основания. Работа отделения регламентирована приказами Минздрава РФ с использованием новейших достижений отечественной и зарубежной медицины и науки.

Краеугольным принципом работы является возрождение диспансерной службы в акушерстве и гинекологии с учетом опыта советского здравоохранения в современных условиях.

Основная задача отделения – профилактика акушерско-гинекологических заболеваний у жительниц г. Тула и Тульской области, а также возвращение утраченного женского здоровья путем нормализации функции репродуктивной системы.

Основные принципы работы гинекологического отделения

1) профилактическое направление

Выявление фоновых, предраковых и онкологических заболеваний репродуктивной системы у женщин на ранних стадиях гарантирует им полное выздоровление. Консультирование по вопросам контрацепции, комплексное лечение воспалительных заболеваний репродуктивной системы женщин позволяет проводить профилактику бесплодия и невынашивания беременности. Использование преемственности хирургического лечения генитального эндометриоза (миомы тела матки) и последующей медикаментозной терапии обеспечивает уменьшение рецидивов заболеваний и позволяет избежать повторных операций.

2) индивидуальный подход

В зависимости от клинической ситуации, возраста, решенных репродуктивных планов пациентки при наличии у нее гинекологической патологии, ей могут быть предложены:

  • наблюдение,
  • медикаментозная терапия,
  • хирургическое лечение, выполненное из лапароскопического, гистероскопического или лапаротомного доступов

3) замкнутый цикл лечения гинекологических больных

В отделении выполняются все основные виды гинекологических операции (кроме онкологических). Наличие современной лаборатории, высококвалифицированных врачей других специальностей, лучевых методов диагностики (УЗИ, МРТ, КТ), эндоскопических методов исследования (гастроскопия, ректороманоскопия и колоноскопия) позволяют пройти обследование для любого вида оперативного вмешательства за один день. Лечащий врач пациентки обязательно участвует в операции в качестве хирурга или ассистента. Это позволяет решить вопрос: «Как попасть на операцию?». Ответ: «Достаточно прийти на прием любого гинеколога». После операции пациентка продолжает наблюдение, в зависимости от ее желания, у оперировавшего гинеколога или лечащего врача или по месту жительства.

4) органосохраняющее направление в гинекологии

Объем операции может быть органосохраняющим (удаление только миоматозных узлов) или полное удаление матки (гистерэктомия). При пролапсе гениталий рекомендуется гимнастика мышц тазового дна, возможно также использование современных влагалищных пессариев или оперативное лечение, выполненное влагалищным и/или лапароскопическим доступом, и т.д.

Более 67% операций, выполняемых в отделении, являются органосохраняющими.

Специалисты

Врачи отделения – сертифицированные оперирующие акушеры-гинекологи с различными специализациями и многолетним опытом работы в гинекологических стационарах и женских консультациях г. Тулы. В отделении есть детский гинеколог, гинекологи-эндокринологи, гинекологи-репродуктологи, гинеколог-онколог, гинекологии со специализацией эндоскопия. Все врачи владеют методикой УЗИ исследования в гинекологии, всеми современными методиками оперативного лечения внутриматочной патологии, патологии шейки матки. Ежегодно гинекологи отделения повышают свою квалификацию на российских и международных научных медицинских конгрессах.

Ежемесячные научно-практические конференции, разборы клинических случаев, консилиумы, статистическая обработка данных, позволили выработать единую тактику ведения больных в отделении. Проводимые опросы среди пациенток показали, что в отсутствии лечащего врача посещение любого другого гинеколога не приводит к потере качества и комфортности лечения.

Особенности оснащения операционной

Современная система кондиционирования воздуха с созданием зоны стерильности над операционным столом, дыхательно-наркозный аппарат с использованием самых новейших средств ингаляционного наркоза, видиоэндоскопические (лапаро- и гистероскопическая) стойки фирмы Карл Шторц, биполярный гистерорезектоскоп фирмы Джонсон и Джонсон, гармонический скальпель и биполярный нож фирмы Джонсон и Джонсон, офисные гистероскопы фирмы Джонсон и Джонсон, одноразовые лапароскопические инструменты производства Франции — оснащение операционной позволяет проводить оперативные вмешательства разного характера и уровня сложности.

Гордостью медицинского центра и отделения гинекологии являются послеоперационные палаты. В отделении круглосуточно дежурит реаниматолог – анестезиолог с большим опытом работы. Интенсивная терапия в первые сутки после операции позволяет выписывать пациенток домой с минимальными лекарственными назначениями (как правило, только таблетированные формы лекарственных препаратов). Наличие современного шовного материала, избавляет пациенток от необходимости перевязок швов дома. Наблюдение и помощь доброжелательных и внимательных медицинских сестер уменьшает проблемы раннего послеоперационного периода. Палаты оснащены системой кондиционирования, удобными функциональными кроватями, одеялами и матрасами с подогревом, телевизорами и зоной WF. Пациенткам предоставляется одноразовое белье и обувь, в послеоперационном периоде — сбалансированное лечебное питание.

Задать вопрос специалисту Вы можете по следующим электронным адресам: [email protected]

О внесении изменения в приложение к приказу от 23.12.2013 № 050-36-х

Министерство экономики Республики Хакасия

ПРИКАЗ

26.12.2016                                                                                                     №050-91-х

г. Абакан

О внесении изменения в приложение к приказу от 23.12.2013 № 050-36-х «Об утверждении Перечня должностей государственной гражданской службы Республики Хакасия в Министерстве экономики Республики Хакасия, при замещении которых государственные гражданские служащие Республики Хакасия обязаны представлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей»

В связи с организационно-штатными мероприятиями приказываю:

Внести изменение в приложение к приказу от 23.12.2013 № 050-36-х «Об утверждении Перечня должностей государственной гражданской службы Республики Хакасия в Министерстве экономики Республики Хакасия, при замещении которых государственные гражданские служащие Республики Хакасия обязаны представлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей» (с последующими изменениями), изложив его в новой редакции, согласно приложению.

Исполняющий обязанности

Министра экономки

Республики Хакасия                                                                               А.П. Терещенко

Приложение

к приказу Министерства экономики Республики Хакасия

от 26.12.2016 № 050-91-х

«Приложение

УТВЕРЖДЕН

приказом Министерства экономики Республики Хакасия

от 23.12.2013 № 050-36-х

Перечень должностей государственной гражданской службы Республики Хакасия в Министерстве экономики Республики Хакасия, при замещении которых государственные гражданские служащие Республики Хакасия обязаны предоставлять сведения о своих доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих, супруги (супруга) и несовершеннолетних детей

Наименование структурного подразделения

Наименование должности

Первый заместитель Министра экономики Республики Хакасия

Заместитель министра экономики Республики Хакасия

Отдел правового сопровождения и кадровой работы

начальник отдела

ведущий советник

ведущий консультант

специалист 1 разряда

Отдел макроэкономической политики

начальник отдела

советник

ведущий консультант

Отдел мониторинга и оценки эффективности деятельности органов власти

начальник отдела

советник

главный специалист-эксперт

Департамент развития предпринимательства и инвестиций

руководитель департамента

Отдел развития предпринимательства

начальник отдела

советник

ведущий консультант

специалист 1 разряда

Отдел инвестиционной политики и территориального развития

начальник отдела

ведущий советник

советник

ведущий консультант

специалист 1 разряда

Департамент молодежной политики

руководитель департамента

заместитель руководителя департамента

Департамент промышленной политики

руководитель департамента

Отдел промышленной политики

начальник отдела

ведущий консультант

Отдел анализа и мониторинга

начальник отдела

советник

главный специалист-эксперт

1».

Возврат и обмен технически сложного товара

У потребителей часто возникает вопрос: – Возможен ли возврат или обмен технически сложного товара, если он надлежащего качества?

Сначала необходимо уточнить, что относится к технически сложным товарам, печень которых утвержден Постановлением Правительства РФ от 10.11.2011 № 924.

В данный перечень включены:

1. Автомобили легковые, мотоциклы, мотороллеры, снегоходы и транспортные средства с двигателем внутреннего сгорания (с электродвигателем).

2. Тракторы, мотоблоки, машины и оборудование для сельского хозяйства с двигателем внутреннего сгорания (с электродвигателем)

3. Транспортные плавучие средства с двигателем внутреннего сгорания (с электродвигателем)

4. Оборудование навигации и беспроводной связи для бытового использования, имеющее сенсорный экран и обладающее двумя и более функциями (мобильные телефоны).

5. Системные блоки, компьютеры стационарные и портативные, включая ноутбуки, и персональные электронные вычислительные машины

6. Лазерные или струйные многофункциональные устройства, мониторы с цифровым блоком управления

7. Комплекты спутникового телевидения, телевизоры, игровые приставки с цифровым блоком управления

8. Цифровые фото- и видеокамеры, объективы к ним и оптическое фото- и кинооборудование.

9. Холодильники, морозильники, посудомоечные, автоматические стиральные, сушильные машины, кофемашины, кухонные комбайны, электрические и газоэлектрические плиты, варочные панели, встраиваемые микроволновые печи, роботы-пылесосы, кондиционеры, электрические водонагреватели.

10. Часы наручные и карманные механические, электронно-механические и электронные, с двумя и более функциями

11. Бытовые электроинструменты.

Следовательно, требовать возврата денежных средств за технически сложный товар, либо его обмен, если он надлежащего качества НЕПРАВОМЕРНО.

Согласно статье 18 Закона «Закона о защите прав потребителей» в отношении технически сложного товара потребитель в случае обнаружения в нем недостатков вправе отказаться от исполнения договора купли-продажи и потребовать возврата уплаченной за такой товар суммы либо предъявить требование о его замене на товар этой же марки (модели, артикула) или на такой же товар другой марки (модели, артикула) с соответствующим перерасчетом покупной цены в течение пятнадцати дней со дня передачи потребителю такого товара. По истечении этого срока указанные требования подлежат удовлетворению в одном из следующих случаев:

1. Обнаружение существенного недостатка товара. Существенный недостаток – это недостаток, который проявляется неоднократно, возникает вновь после его устранения, либо на его устранение потребуются несоизмеримые затраты времени или расходы.

Пример: У смартфона в течение гарантийного срока сломалась фотокамера, телефон был сдан на ремонт, после ремонта недостаток проявился вновь.

2. Нарушение установленных настоящим Законом сроков устранения недостатков товара. Ремонт товара определяемый в письменной форме не может превышать 45 дней;

Пример: Ноутбук был сдан на гарантийный ремонт. Ремонт продлился 50 дней.

3. Невозможность использования товара в течение каждого года гарантийного срока в совокупности более чем тридцать дней вследствие неоднократного устранения его различных недостатков.

Пример: Телевизор находился на гарантийном ремонте 20 дней, спустя некоторое время был опять сдан на гарантийный ремонт, но уже подругому поводу. Второй ремонт длился 5 дней. После сдачи в ремонт в третий раз, при проведении работ было выяснено, что ремонт займет более 10 дней. В данном случае совокупность всех дней ремонта превысила 30 дней.

При отказе покупателя от товара продавец должен возвратить ему уплаченную сумму в соответствии с договором, за исключением расходов продавца на доставку от покупателя возвращенного товара, не позднее чем через 10 дней с даты предъявления покупателем соответствующего требования.

Информация подготовлена специалистами отделения по защите прав потребителей –Консультационного центра с использованием материалов СПС Консультант Плюс

Контакты — О Министерстве — Главная — Официальный сайт Министерства природных ресурсов и экологии Свердловской области

Министерство природных ресурсов и экологии Свердловской области

Общий телефон Министерства

312-00-13

Приемная Министра

312-03-30

Приемная Департамента лесного хозяйства Свердловской области

312-00-13, доб.105

Канцелярия Министерства

312-03-31

Канцелярия Департамента лесного хозяйства Свердловской области

312-08-53

Имя

Внутренний №

№ кабинета

Должность

Кузнецов Алексей Владимирович

 

415

Министр

Русинова Вероника Юрьевна

 

544 б

Заместитель Министра

Сафронов Антон Владимирович

 

448а

Заместитель Министра

Филатова Светлана Васильевна

 

544 а

Заместитель Министра

Курьяков Андрей Валентинович

 

108

Заместитель Министра-директор департамента лесного хозяйства

Бережнов Владимир Александрович

 

108

Заместитель директора департамента лесного хозяйства

Якупова Татьяна Владимировна

312-00-13, доб.105

108

Специалист

Вайсова Елена Александровна

312-00-13, доб.021

411

Советник Министра

Аксентьева Мария Юрьевна

312-00-13, доб.005

415

Старший инженер

Соверткова Олеся Вадимовна

312-00-13, доб.006

448а

Специалист

Булгакова Мария Сергеевна

312-00-13, доб.008

448а

Специалист

 

 

 

 

Отдел экологической безопасности и экспертизы объектов регионального уровня

Ведерникова Вера Алексеевна

312-00-13, доб.051

545

Начальник отдела

Рыжкова Нина Михайловна

312-00-13, доб.052

400

Главный специалист

Гаврилина Мария Константиновна

312-00-13, доб.053

400

Главный специалист

Кузовкова Любовь Валерьевна

312-00-13, доб.054

400

Главный специалист

Макарова Юлия Анатольевна

312-00-13, доб.056

400

Главный специалист

Попова Ирина Анатольевна

312-00-13, доб.057

545

Главный специалист

Шпика Виктория Анатольевна

312-00-13, доб.063

545

Главный специалист

Тимин Артем Андреевич

312-00-13, доб.061

545

Ведущий специалист

Кирьянова Ольга Анатольевна

312-00-13, доб.089

545

Ведущий специалист

 

 

 

 

Отдел особо охраняемых территорий и объектов

Пономарева Александра Владимировна

312-00-13, доб.050

413

Начальник отдела

Якимовских Александра Сергеевна

312-00-13, доб.049

418

Главный специалист

Волкова Виктория Александровна

312-00-13, доб.062

418

Главный специалист

Закареева Любовь Александровна

312-00-13, доб.060

418

Ведущий специалист

Герцева Надежда Александровна

312-00-13, доб.059

416

Ведущий специалист

Ханова Альбина Александровна

312-00-13, доб.064

416

Ведущий специалист

 

 

 

 

Отдел минеральных ресурсов

Щипачева Ольга Владимировна

312-00-13, доб.082

459а

Начальник отдела

Кузнецова Анна Юрьевна

312-00-13, доб.080

459

Главный специалист

Байбурина Ольга Владимировна

312-00-13, доб.086

457

Главный специалист

Ашмарин Игорь Владимирович

312-00-13, доб.083

339

Главный специалист

Кузнецова Ольга Витальевна

312-00-13, доб.084

457

Ведущий специалист

Спиридонова Елена Александровна

312-00-13, доб.085

457

Ведущий специалист

 

312-00-13, доб.058

457

Ведущий специалист

Отдел водных ресурсов

Ванаев Никита Олегович

312-00-13, доб.090

441

Начальник отдела

Коробейникова Наталья Анатольевна

312-00-13, доб.093

441б

Консультант

Мельникова Зоя Александровна

312-00-13, доб.092

441в

Главный специалист

Ганеева Анна Александровна

312-00-13, доб.096

441б

Ведущий специалист

Корякина Лидия Николаевна

312-00-13, доб.091

457а

Ведущий специалист

Кощеева Наталья Сергеевна

312-00-13, доб.094

441в

Ведущий специалист

Куклева Ксения Вячеславовна

312-00-13, доб.095

457а

Ведущий специалист

 

 

 

 

Отдел организации лесопользования, лесовосстановления и государственной экспертизы проектов освоения лесов

Портнов Сергей Анатольевич

312-00-13, доб.150

109

Начальник отдела

Пиунова Людмила Алексеевна

312-00-13, доб.148

101

Заместитель начальника

Григорьева Галина Дмитриевна

312-00-13, доб.126

101

Главный специалист

Кокорина Елена Михайловна

312-00-13, доб.129

107

Главный специалист

Григорьев Олег Афанасьевич

312-00-13, доб.115

103

Главный специалист

Плотникова Анастасия Сергеевна

312-00-13, доб.149

105

Главный специалист

Чигвинцева Алена Владимировна

312-00-13, доб.171

105

Главный специалист

Литвинец Ольга Юрьевна

312-00-13, доб.139

103

Ведущий специалист

Гринченко Екатерина Владимировна

312-00-13, доб.146

107

Ведущий специалист

Куплевацкая Мария Анатольевна

312-00-13, доб.134

101

Ведущий специалист

Сенякин Станислав Александрович

312-00-13, доб.156

107

Ведущий специалист

Перехода Галина Григорьевна

312-00-13, доб.121

105

Ведущий специалист

Пленкина Регина Забитовна

312-00-13, доб.107

101

Ведущий специалист

Ужгина Валентина Сергеевна

312-00-13, доб.162

101

Ведущий специалист

Николаева Ирина Владимировна

312-00-13, доб.177

47

Специалист

 

 

 

 

Отдел учета земель и организации использования лесов

Елагина Ольга Викторовна

312-00-13, доб.123

104а

Начальник отдела

Решетняк Сергей Юрьевич

312-00-13, доб.152

125

Заместитель начальника

Поздеева Наталья Владимировна

312-00-13, доб.120

117

Главный специалист

Михеева Вера Дмитриевна

312-00-13, доб.176

123

Главный специалист

Петрова Татьяна Сергеевна

312-00-13, доб.183

117

Главный специалист

Конышева Анастасия Валерьевна

312-00-13, доб.185

102

Главный специалист

Андриянова Екатерина Ростиславовна

312-00-13, доб.137

115

Главный специалист

Балашова Яна Олеговна

312-00-13, доб.132

111

Ведущий специалист

Колчина Кристина Гермиковна

312-00-13, доб.111

123

Ведущий специалист

Сувик Любовь Александровна

312-00-13, доб.182

117

Ведущий специалист

Ильин Олег Константинович

312-00-13, доб.125

117

Главный специалист

Давыдова Юлия Геннадьевна

312-00-13, доб.119

111

Ведущий специалист

Шадрина Мария Александровна

312-00-13, доб.143

111

Ведущий специалист

Симонова Наталья Александровна

312-00-13, доб.136

115

Ведущий специалист

Абзалимова Екатерина Александровна

312-00-13, доб.130

102

Инженер

Свалова Карина Владимировна

312-00-13, доб.188

123

Специалист

 

 

 

 

Отдел охраны и защиты лесов

Григорьев Сергей Анатольевич

312-00-13, доб.116

102б

Начальник отдела

Ужгина Елена Владимировна

312-00-13, доб.117

102а

Главный специалист

Спицын Евгений Николаевич

312-00-13, доб.158

102а

Ведущий специалист

Ефремова Елена Аркадьевна

312-00-13, доб.127

102а

Ведущий специалист

Голодин Дмитрий Гаязович

312-00-13, доб.114

102а

Ведущий специалист

 

 

 

 

Отдел регионального государственного экологического надзора

Ситникова Оксана Сергеевна

312-00-13, доб.070

429

Начальник отдела

Полкова Марина Юрьевна

312-00-13, доб.025

431

Зам. начальника отдела

Ханов Артур Маратович

312-00-13, доб.072

437

Главный специалист

Сазонова Анна Владимировна

312-00-13, доб.073

433

Главный специалист

Ялымова Ольга Николаевна

312-00-13, доб.026

437

Главный специалист

Кодесс Дмитрий Самуилович

312-00-13, доб.078

437

Ведущий специалист

 

312-00-13, доб.074

439

Ведущий специалист

Шемонаева Анна Игоревна

312-00-13, доб.077

433

Ведущий специалист

Васильев Денис Леонидович

312-00-13, доб.076

433

Ведущий специалист

Артемьева Ирина Николаевна

312-00-13, доб.071

439

Ведущий специалист

 

312-00-13, доб.081

431

Ведущий специалист

Ежова Анжелика Владимировна

312-00-13, доб.079

431

Специалист

 

 

 

 

Отдел федерального государственного лесного надзора (лесная охрана), федерального государственного пожарного надзора в лесах

Шабунин Михаил Владимирович

312-00-13, доб.173

100

Начальник отдела

Ходырева Юлия Николаевна

312-00-13, доб.168

100

Главный специалист

Мартьянова Алена Петровна

312-00-13, доб.142

100

Главный специалист

Симонова Евгения Александровна

312-00-13, доб.144

100

Ведущий специалист

Бавкунова Полина Александровна

312-00-13, доб.167

100

Ведущий специалист

Деркач Ольга Сергеевна

312-00-13, доб.154

100

Ведущий специалист

 

 

 

 

Отдел информационно-аналитической работы и проектной деятельности

Першина Елена Владимировна

312-00-13, доб.055

410

Начальник отдела

Зорина Ольга Сергеевна

312-00-13, доб.048

405

Главный специалист

Самборская Ольга Яковлевна

312-00-13, доб.035

414

Главный специалист

Воронков Тимофей Андреевич

312-00-13, доб.028

405

Ведущий специалист

Мельникова Елена Юрьевна

312-00-13, доб.022

414

Ведущий специалист

Ларина Елена Александровна

312-00-13, доб.020

414

Ведущий специалист

 

 

 

 

Отдел организационно-технического сопровождения и обеспечения

Фураев Дмитрий Сергеевич

312-00-13, доб.033

371

Начальник отдела

Вилисов Никита Иванович

312-00-13, доб.013

371

Ведущий специалист

Федулов Андрей Александрович

312-00-13, доб.180

371

Старший инженер

Боровиков Дмитрий Александрович

312-00-13, доб.023

371

Старший инженер

Степанов Максим Юрьевич

312-00-13, доб.186

371

Инженер

Новосельский Игорь Сергеевич

312-00-13, доб.075

371

Инженер

Отдел государственной гражданской службы и кадровой работы

Иванова Оксана Евгеньевна

312-00-13, доб.124

132а

Начальник отдела

Истомина Татьяна Геннадьевна

312-00-13, доб.042

406

Главный специалист

Харлова Марина Геннадьевна

312-00-13, доб.166

133

Главный специалист

Уфимцева Алена Анатольевна

312-00-13, доб.041

406

Ведущий специалист

Андриевская Марина Александровна

312-00-13, доб.097

406

Ведущий специалист

Мохова Екатерина Федоровна

312-00-13, доб.108

133

Ведущий специалист

 

 

 

 

Юридический отдел

Шурыгина Ирина Ринатовна

312-00-13, доб.040

409

Начальник отдела

Муляк Вероника Владимировна

312-00-13, доб.109

104

Заместитель начальника

Ананьев Сергей Владимирович

312-00-13, доб.043

408

Главный специалист

 

312-00-13, доб.044

408

Главный специалист

Ерышова Альбина Айратовна

312-00-13, доб.046

408

Главный специалист

Дружинина Екатерина Александровна

312-00-13, доб.141

124

Главный специалист

Попов Дмитрий Владимирович

312-00-13, доб.172

124

Главный специалист

 

312-00-13, доб.181

124

Ведущий специалист

Санжиева Эржена Игоревна

312-00-13, доб.163

124

Ведущий специалист

Лютин Михаил Витальевич

312-00-13, доб.187

124

Главный специалист

Жумагулова Жансулу Тулебаевна

312-00-13, доб.138

132б

Ведущий специалист

 

312-00-13, доб.131

132б

Ведущий специалист

 Дегтярёва Марина Ивановна

312-00-13, доб.045

408

Ведущий специалист

 

 

 

 

Отдел бюджетного учета и отчетности

Юмашева Надежда Николаевна

312-00-13, доб.030

403

Начальник отдела

Царь Ольга Николаевна

312-00-13, доб.031

404

Главный специалист

Меденникова Наталья Витальевна

312-00-13, доб.099

401

Главный специалист

Авдеева Светлана Владимировна

312-00-13, доб.036

401

Главный специалист

Тяботова Ксения Александровна

312-00-13, доб.100

401

Главный специалист

Корж Наталья Юрьевна

312-00-13, доб.165

404

Ведущий специалист

Густокашина Нина Викторовна

312-00-13, доб.034

401

Специалист 1 категории

 

 

 

 

Отдел администрирования доходов

Зыкина Людмила Анатольевна

312-00-13, доб.155

553

Начальник отдела

Смирнова Жанна Владимировна

312-00-13, доб.032

553

Консультант

Ноженькина Екатерина Игоревна

312-00-13, доб.159

549

Главный специалист

Стенина Наталья Геннадьевна

312-00-13, доб.160

555

Главный специалист

Кузнецова Ирина Александровна

312-00-13, доб.169

549

Главный специалист

Зубкова Елена Анатольевна

312-00-13, доб.135

549

Ведущий специалист

Жинжикова Валерия Витальевна

312-00-13, доб.140

549

Ведущий специалист

Таранова Татьяна Андреевна

312-00-13, доб.145

555

Ведущий специалист

Отдел финансирования природоохранных мероприятий

Ленкова Наталья Николаевна

312-00-13, доб.012

402

Начальник отдела

Богданова Алла Анатольевна

312-00-13, доб.011

407

Главный специалист

Таланкина Елена Павловна

312-00-13, доб.014

407

Главный специалист

Федотенкова Ирина Михайловна

312-00-13, доб.015

412

Главный специалист

Катунская Ольга Вячеславовна

312-00-13, доб.019

412

Главный специалист

Алимбекова Светлана Разифовна

312-00-13, доб.010

407

Главный специалист

 

 

 

 

Отдел организации деятельности подведомственных учреждений и финансового аудита

Серяпина Евгения Николаевна

312-00-13, доб.157

561

Начальник отдела

Сураева Наталья Владимировна

312-00-13, доб.161

559

Главный специалист

Щепелина Надежда Геннадьевна

312-00-13, доб.016

559

Главный специалист

Романова Оксана Яковлевна

312-00-13, доб.153

559

Главный специалист

Рейтер Ольга Владимировна

312-00-13, доб.151

559

Ведущий специалист

Кудрявцева Зинаида Назаровна

312-00-13, доб.179

559

Специалист

 

 

 

 

Административно-хозяйственный отдел

Вагина Елена Алексеевна

312-00-13, доб.110

49

Заведующий отделом

Артамонова Дарья Вадимовна

312-00-13, доб.009

516

Инспектор

Яковлева Светлана Николаевна

312-00-13, доб.007

516

Инспектор

 

312-00-13, доб.175

49

Инспектор

 

312-00-13, доб.128

49

Инспектор

Ржанникова Алевтина Петровна

312-00-13, доб.178

49

Специалист

 

 

 

 

Отдел регионального государственного экологического надзора по Северному УО (г. Краснотурьинск)

Черепанова Марина Анатольевна

312-00-13, доб.066

Начальник отдела

Шадт Анастасия Михайловна

312-00-13, доб.065

Главный специалист

Маринина Ксения Сергеевна

312-00-13, доб.067

Главный специалист

Доронина Ольга Владимировна

312-00-13, доб.069

 

Ведущий специалист

Комиссарова Елена Игоревна

312-00-13, доб.068

Ведущий специалист

Отдел регионального государственного экологического надзора по Южному и Восточному УО (г. Каменск-Уральский)

Куклина Наталья Анатольевна (Факс)

312-00-13, доб.017

Начальник отдела

Лихачев Алексей Иванович

312-00-13, доб.017

Главный специалист

Лагуткина Елена Анатольевна

312-00-13, доб.018

Ведущий специалист

Отдел регионального государственного экологического надзора по Южному и Восточному УО (г. Ирбит)

Вохминцева Анастасия Михайловна

312-00-13, доб.098

Главный специалист

Рахлина Юля Павловна

312-00-13, доб.029

Ведущий специалист

Отдел регионального государственного экологического надзора по Западному и Горнозаводскому УО (г. Нижний Тагил)

Филиппова Елена Вячеславовна

312-00-13, доб.024

Начальник отдела

Нурумова Вера Степановна

312-00-13, доб.037

Главный специалист

Тишина Елена Александровна

312-00-13, доб.039

Главный специалист

Федорова Ксения Николаевна

312-00-13, доб.027

Главный специалист

Лапина Елена Владимировна

312-00-13, доб.038

Ведущий специалист

Васильева Анна Игоревна

312-00-13, доб.088

Ведущий специалист

Колмогорова Наталья Витальевна

312-00-13, доб.087

Ведущий специалист

ПРИМЕЧАНИЕ!

При звонке с внешних телефонов на общий номер Министерства 312-00-13 набираем ТРЕХзначный внутренний номер.

При звонке внутри Министерства набираем трёхзначный ВНУТРЕННИЙ номер для соединения с сотрудником.

При звонке из других ИОГВ Свердловской области, необходимо набрать пятизначный номер начиная с 33 (например, 33024).

Специалисты выездной мобильной бригады «Друг, помощник, консультант» посетили п.Безверхово, Хасанского района

Опубликовано: 24.02.2019 год.

19 февраля состоялся выезд мобильной бригады «Друг, помощник, консультант». Специалисты посетили п.Безверхово, Хасанского района. В состав мобильной бригады вошли специалисты отделения «Семь-Я»: заведующая отделением Я.Н. Свистунова, психологи А.А.Матохин, Е.В.Шакирзянова, А.В.Давыдов, специалист службы ранней помощи В.В.Виденина, дефектолог Е.В. Миронюк, юрисконсульт С.В. Васильева, а так же врач СПИД-центра. Психологи провели лекции и консультации для подростков. А.А.Матохин отметил, что жители  п.Безверхово с интересом и вниманием относятся к возможности пообщаться с психологом, есть положительная обратная связь, люди благодарят за то, что психолог помогает проработать проблему и наметить конструктивные пути выхода из нее. Возможные пути выхода рассматриваются совместно с несовершеннолетними, но конкретный путь решения ситуации выбирает сам подросток, т.к. это необходимо для формирующейся личности, чтобы полноцерно чувствовать себя творцом своей судьбы.

Специалиалист службы ранней помощи впервые побывала в составе бригады, она отметила, что дети из  поселка, больше чем городские сверстники, целеустремлены, имеют планы на будущее, связанные с самореализацией, думают о будущей профессии, но нужно  чтобы у них было больше возможностей пообщаться с психологом по волнующим их вопросам: взаимоотношения с родителями, по поводу изменений, связанных с периодом взросления. В.В.Виденина сказала, что первый опыт работы в выездной мобильной бригаде очень положительный и он поможет ей в работе в службе ранней помощи. Врач СПИД-центра прочитала профессиональную лекцию о профилактике ЗПП, которую подростки с интересом прослушали. 

Следующей встречи в п.Безверхово будут ждать и жители и специалисты.

Вакансии | kari

Международная компания KARI — это одна из самых быстрорастущих розничных сетей на рынке России, Казахстана и Белоруссии. В связи с этим мы всегда готовы рассмотреть резюме энергичных, коммуникабельных и ответственных специалистов, нацеленных на результат.

Наша компания предлагает вам:

  1. Официальное трудоустройство
  2. Полный социальный пакет
  3. Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
  4. Прозрачную систему премирования
  5. Бесплатное обучение
  6. Комфортные условия труда

Если вы хотите реализовать свои профессиональные качества и навыки в дружном коллективе нашей компании, отправьте резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и желаемой вакансии. Мы обязательно рассмотрим вашу кандидатуру и в случае наличия подходящей вакансии свяжемся с вами.

Вы также можете лично посетить магазин, в котором хотели бы устроиться продавцом-кассиром и записаться на собеседование.

Вакансии в магазинах:

Директор магазина

Задачи
  • Организация и оперативное руководство работой магазина
  • Управление персоналом: планирование рабочих графиков персонала, адаптация, обучение и развитие персонала магазина
  • Работа с покупателями: соблюдение стандартов обслуживания, кассовой дисциплины, прием и оформление возвратов‚ работа с рекламациями
  • Работа с товаром в магазине: контроль пополнения коллекции, прием и выкладка товара, разбор поставок, участие в инвентаризациях и пр.
  • Контроль соблюдения корпоративных стандартов мерчендайзинга
Мы ожидаем
  • Кандидата с опытом работы на позиции директора или заместителя директора магазина от 1 года
  • С отличным пониманием специфики розничных продаж
  • С успешным опытом управления командой
  • С готовность к большому объему работ
  • С организаторскими способностями, лидерскими качествами, энергичностью, высокой работоспособностью, аналитическим складом ума.
Мы предлагаем
  • Стать частью международной развивающейся компании
  • Официальное трудоустройство
  • Полный социальный пакет
  • Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
  • Прозрачную систему премирования
  • Бесплатное обучение
  • Комфортные условия труда

Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.

Администратор

Задачи
  • Работа с покупателями: соблюдение стандартов обслуживания, кассовой дисциплины, прием и оформление возвратов‚ работа с рекламациями
  • Работа с товаром в магазине: прием и выкладка товара, разбор поставок, участие в инвентаризациях
  • Контроль соблюдения корпоративных стандартов мерчендайзинга
  • Замещение директора магазина
Мы ожидаем
  • Кандидата с опытом работы в розничной торговле на аналогичной позиции от 0,5 года
  • С готовностью к большому объему работ
  • С организаторскими способностями, энергичностью, высокой работоспособностью
Мы предлагаем
  • Стать частью международной развивающейся компании
  • Официальное трудоустройство
  • Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
  • Прозрачную систему премирования
  • Бесплатное обучение
  • Корпоративные скидки

Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.

Продавец-кассир

Задачи
  • Работа в торговом зале: прием и выкладка товара, соблюдение стандартов мерчендайзинга, подсортировка товара, поддержание порядка
  • Работа с покупателями: консультации по ассортименту, оказание помощи в выборе товара
  • Работа на кассе
  • Участие в проведении инвентаризации
Мы ожидаем
  • Кандидата с отличным пониманием специфики розничных продаж
  • С успешным опытом управления командой
  • С готовностью к большому объему работ
  • С организаторскими способностями, лидерскими качествами, энергичностью, высокой работоспособностью, аналитическим складом ума.
Мы предлагаем
  • Стать частью международной развивающейся компании
  • Официальное трудоустройство
  • Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
  • Прозрачную систему премирования
  • Корпоративные скидки

Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.

Продавец-консультант Pierre Cardin

Задачи
  • Консультирование клиентов по ассортименту товара (обувь элитной марки Pierre Cardin)
  • Поддержание чистоты на рабочем месте
  • Работа с покупателями: соблюдение стандартов обслуживания
  • Работа с товаром в магазине: контроль пополнения коллекции, прием и выкладка товара и пр.
Мы ожидаем
  • Кандидата с опытом работы на позиции продавец-консультант от 1 года и более
  • С успешным опытом личных продаж
  • С готовностью к большому объему работ
  • С развитыми презентационными и коммуникативными навыками
Мы предлагаем
  • Стать частью международной развивающейся компании
  • Официальное трудоустройство
  • Полный социальный пакет
  • Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
  • Прозрачную систему премирования
  • Бесплатное обучение
  • Комфортные условия труда

Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.

Идеальный клиент для юриста: как он выглядит

У юристов с клиентами порой возникают разногласия. Причин у таких конфликтов может быть множество: от завышенных ожиданий до денежных противоречий. Как избежать подобных трудностей? Кто в них виноват и что делать юристу, если разногласия уже появились? Читайте в нашем материале. Кроме того, партнеры известных юрфирм рассказали «Право.ru», с какими клиентами они никогда не станут работать, а кто для них будет идеальным доверителем. 

Партнер правового бюро «Олевинский, Буюкян и партнеры» Магомед Газдиев сразу описал сценарий того, как нередко клиенты впервые попадают к профессиональным консультантам. По его словам, люди в нашей стране, обращаясь за защитой своих прав, стремятся обойтись малой кровью: найти юриста подешевле, а лучше – бесплатного. Сын приятеля учится на юридическом, чем не идеальный представитель? Позже кто-нибудь уже за деньги возьмется исправить ошибки студента, а после этого дело попадет к юристу подороже, которому снова придется править недочеты своих коллег-предшественников. Пройдя семь кругов ада и серьезно потратившись, клиент приходит в консалтинг, чья стоимость еще недавно казалась ему необоснованно завышенной, рассказывает Газдиев. Но на этом этапе могут начаться другие проблемы.

Денежные вопросы

Проблема: самый болезненный вопрос взаимоотношений с доверителем – стоимость услуги, говорит партнер Capital Legal Services, руководитель практики разрешения споров, член Совета ФПА Ирина Оникиенко: «Экономическая ситуация и состояние юридического рынка такие, что клиенты все меньше и меньше готовы платить, а консультанты вынуждены соглашаться работать почти задаром». Многие клиенты действительно очень болезненно переживают момент установления стоимости услуг консультанта, признает Екатерина Болдинова, партнер юрфирмы «Тиллинг Петерс»: «Они часто уверены, что юристы «накручивают» часы и завышают свою цену». Отдельные трудности финансового плана возникают с заказчиками из госсектора. Максим Черниговский, партнер юрфирмы «Инфралекс», отмечает, что у такой категории клиентов зачастую деньги есть, но потратить их они не могут, поскольку закупки юруслуг оказались не запланированы. 

Решение: Оникиенко отмечает, что в подобном вопросе важно доверие и взаимопонимание: «Если это есть, то проблема стоимости услуг решается значительно легче». А Болдинова рекомендует консультантам подробно обосновывать цену своей работы с самого начала. Черниговский советует компаниям госсектора планировать закупки, а частным фирмам – формировать резервы на непредвиденные расходы. По его словам, в таких ситуациях может помочь юридическая страховка, по которой страховщик покрывает расходы на юруслуги для своего клиента, если наступают определенные страховые случаи. Но в России подобная услуга пока не слишком распространена.

Завышенные ожидания

Проблема: по словам Александра Вязовика, партнера VEGAS LEX, некоторые проблемы во взаимоотношениях клиентов с юристами связаны с неоправданными надеждами: «Иногда консультант сам завышает ожидания клиента, рассчитывая таким образом дороже продать услугу, а в других случаях заказчик додумывает то, чего на переговорах не звучало».

Решение: Вязовик советует правильно управлять ожиданиями клиента: если есть проблемы, то сразу говорить о них, обозначая все возможные риски и вероятность их наступления. После любых клиентских переговоров стоит направлять на согласование клиенту резюме по итогам встречи, говорит юрист: «Вроде бы элементарное правило, о котором все знают, но многие им пренебрегают, полагая, что никаких разночтений быть не может».

Нечеткие задачи

Проблема: еще одна сложность возникает в том случае, когда клиент, получив результаты заказанной работы, понимает, что это не совсем то, что ему нужно, или совсем не то. Надо что-то еще доделывать, а денег на такую услугу уже не хватает. Тогда начинается торговля по поводу объёма дополнительной бесплатной работы или дополнительного бюджета, говорит партнер «ФБК Право» Надежда Орлова .

Решение: уберечься от таких ситуаций невозможно даже при самом аккуратном и добросовестном подходе, поясняет Орлова: «Однако можно снизить их количество или последствия, посвящая заранее своего клиента в различные сценарии решения поставленной задачи и проговаривая, что же нужно именно ему в конкретном случае». Она советует фиксировать хотя бы в рабочей переписке не только то, что входит в задание, но и то, от чего клиент осознанно отказался: «На взаимную память тут полагаться не стоит».

Отсутствие единого контакта

Проблема: некоторые трудности зависят от профиля клиента. Если речь идет о крупной компании, то в ней много центров принятия решения и контроля на стороне заказчика, предупреждает партнер юрфирмы ART DE LEX Евгений Арбузов: «Зачастую это приводит к просрочке принятия необходимых решений и неэффективности выбранных способов коммуникаций». Нередко можно встретить ситуацию, когда юристу приходится общаться не с теми специалистами клиента, кто ему нужен, добавляет Болдинова. В частности, налоговому консультанту логичнее и удобнее контактировать с бухгалтерией и финансовыми службами компании-доверителя. А на практике консультанта часто переводят на инхауса, который только предаёт запросы в бухгалтерию, поясняет Болдинова.

Решение: надо заранее (желательно путём включения в текст договора) согласовать уполномоченное лицо клиента, с которым вы будете обмениваться информацией, советует Арбузов. Болдинова отмечает, что надо заранее обозначить, какие службы и сотрудники клиента понадобятся консультанту для общения по всем вопросам. Кроме этого, полезно развивать личные и непосредственные отношения с юристами-инхаусами заказчика, говорит эксперт и добавляет: «Прямые контакты с руководителем организации или её бенефициаром тоже будут только на пользу».

Клиент со своими советами

Проблема: другая распространенная проблема выглядит примерно так: юрист предлагает клиенту определенный порядок действий и мотивированно аргументирует, почему такой вариант лучше всего подходит для сложившейся ситуации. Однако доверителю кажется, что озвученный алгоритм ему не подходит, и он начинает говорить консультанту, что и как делать, рассказывает руководитель уголовной практики BMS Law Firm Тимур Хутов. А другие клиенты просто не хотят понимать или принимать во внимание серьезность рисков, которые возникают или уже возникли у них. В особенности это касается уголовно-правовых вопросов, которые связаны с ведением бизнеса, говорит Валерий Зинченко, управляющий партнер Pen&Paper.

Решение: Хутов советует обрисовать доверителю плюсы и минусы каждого из выбранных вариантов решения его проблемы. Если человек все же твердо намерен воплощать в жизнь свои идеи, но вашими руками, то лучше отказаться от сотрудничества, рекомендует юрист: «У нас действует правило – если доверитель обращается к нам, мы ему советуем, что и как делать, а не наоборот». Зинченко добавляет, что иногда нужно получить второе и даже третье мнение, но не следует, приходя к врачу, говорить: «Сейчас я вам расскажу, как меня лечить».

Неполная информация

Проблема: встречаются случаи, когда клиенты не раскрывают всю информацию по делу. По словам старшего партнера КА «Юков и партнёры» Марка Каретина, это может проявляться в разных вариантах: от предоставления неполного пакета документов до объяснения не всех обстоятельств дела.

Решение: Каретин советует запрашивать у доверителя на старте проекта полный объем информации и документов по делу: «Надо самостоятельно знакомиться с материалами и постоянное уточнять все детали».

Причины конфликтов

Правильное построение отношений юриста с клиентом – это задача юриста, а не доверителя, утверждает управляющий партнер АБ «ЕМПП» Сергей Егоров. Насколько эффективно ты решаешь проблемы клиента, настолько ты и профессионален, соглашается Арбузов. Он подчеркивает, что функция юриста – сервис, значит, ты должен оказать профессиональную услугу и сделать это в максимально удобной для клиента форме. По словам Егорова, в некоторых проблемах виноват сам консультант. В частности, юрист может сформировать у заказчика неверное ожидание от результата своей работы, отмечает эксперт.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Иногда сложности в общении между консультантом и его клиентом возникают из-за того, что юрист ведет себя несколько напыщенно и предвзято, замечает Егоров: «Кто-то ставит себя выше над доверителем, нередко маскируя так свою некомпетентность». Встречаются и обратные ситуации, когда консультант ставит себя в подчиненное положение и позволяет заказчику собой помыкать. Это тоже в конечном счете приводит к неудовлетворенности и нарушению интересов самого клиента, поясняет управляющий партнер АБ ЕМПП. По словам Егорова, юриста нанимают как независимого советника по правовым вопросам, и в отношениях со своим заказчиком он находится на одном уровне.

Если говорить о проблемах вокруг стоимости юрпомощи, то эти трудности имеют место из-за того, что ее ценообразование совершенно различно, поясняет Валерий Еременко, партнер АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»: «Одна и та же услуга по цене может отличаться в десятки раз у нескольких компаний». А вообще эксперт уверен, что все трудности с клиентом возникают из-за недостаточного общения – максимально искреннего и честного. По его словам, зачастую консультанты ведут себя хуже чиновников, общаясь с доверителем исключительно на языке статей. Любому клиенту интересен собеседник, поэтому надо максимально наладить отношения с заказчиком, подчеркивает Еременко. Но когда к консультанту приходят с вопросом: «Нам бы понять, есть проблема или нет?», то обычно это заканчивается потерянным временем для обеих сторон, предупреждает Болдинова.

С кем не стоит работать консультанту

Еще один вариант решения и скорее даже профилактики возможных проблем – не работать с теми клиентами, которые будут создавать всевозможные трудности. Но как же определить, что проситель квалифицированной юрпомощи может в итоге стать вашей головной болью? Зинченко говорит, что не стоит сотрудничать с доверителем, который намеренно искажает информацию, вводит адвоката в заблуждение и попросту врет. Рустам Курмаев, управляющий партнер фирмы «Рустам Курмаев и партнеры», точно не станет работать с теми клиентами, которые «лучше юриста знают, как и что устроено, как надо написать позицию и выступать в суде» или страдают «синдромом сутяжника». Оникиенко разъясняет, что они откажутся от выгодного проекта в случае конфликта интересов или его противоречия внутренней политике компании. Эксперт не возьмётся за дело и в том случае, если от него будут ждать гарантированного результата в суде.

Черниговский говорит, что они воздержатся от дальнейшего сотрудничества с клиентом, у которого есть неурегулированная задолженность перед их адвокатами и нет внятных планов по ее погашению. Кто-то честно откажется от клиента, если почувствует у себя нехватку времени качественно помочь своему доверителю. В частности, так считает правильным поступить Александр Боломатов, партнер «ЮСТ». А Владислав Ганжала, партнер АБ «Линия права», и вовсе старается не делить клиентов на «плохих» и «хороших». Нередко бывает так, что на самом деле клиент не «плохой», а все дело в нас самих, говорит эксперт и цитирует Льва Толстого: «Если вы стали для кого-то плохим, значит вы сделали ему много хорошего». Таким образом, практически к любому доверителю можно найти подход и с ним работать, уверен Каретин. По его мнению, сотрудничество будет невозможно лишь в том случае, если у клиента с юристом полностью отсутствуют доверие и уверенность друг в друге.

В поисках идеала

Но можно ли найти идеального клиента? И как он может выглядеть? Мы попросили наших экспертов обрисовать условный портрет из критериев желанного заказчика. Прежде всего, идеальный клиент это тот, у кого есть амбициозный и интересный проект, говорит Оникиенко, но тут же добавляет: «Конечно, у него должен быть бюджет на консультантов». По словам эксперта, сейчас слишком часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда есть проект, но нет денег на его реализацию.

Для Оникиенко самые идеальные клиенты – это «старые» доверители, с которыми они сотрудничают много лет и вместе прошли огонь, воду и медные трубы. Она рассказывает, что интереснее всего работать с профессионалами, которые глубоко погружены в свои бизнес-процессы: «У них есть чему поучиться, они обычно очень вовлечены в проект и благодарны за нашу помощь». Но идеальных клиентов, как и людей, не существует, констатирует Зинченко, замечая: «Хороший доверитель – тот, кто ценит работу консультанта не только, когда «горит пожар», но и когда он уже юристом потушен».

Консультации по аналитике мобильных приложений — полный путь клиента

Аналитика мобильных приложений — это гораздо больше, чем просто знание того, сколько экранов было просмотрено. Маркетинговые команды хотят понимать поведение клиентов, чтобы оптимизировать конверсии. Blast обладает опытом, чтобы направлять вашу стратегию отслеживания приложений — и помогать вам РАЗВИВАТЬСЯ.

Индивидуальное отслеживание приложений — ответ

Аналитика приложений все еще растет и может сильно различаться между разными платформами разработки мобильных приложений, а также различными интерфейсами мобильных устройств.Кроме того, некоторые модули отслеживания приложений не поддерживают все функции аналитики, поэтому использование кода по умолчанию показывает только часть картины.

Консультанты по аналитике мобильных приложений

Blast поделятся с вами информацией о том, как клиенты взаимодействуют с вашим приложением, что работает, а что нет, об уровнях взаимодействия, коэффициентах конверсии и обо всем остальном, что мы также измеряем для Интернета.

Исходя из ваших бизнес-целей, мы вместе с вами разрабатываем и внедряем стратегию отслеживания, которая даст целостное представление о пути ваших клиентов.

Преимущества

Получите стратегии отслеживания, которые:

  • Убедитесь, что данные отслеживания приложений могут быть объединены с существующими данными веб-аналитики. Большинство платформ приложений поставляются со своей собственной отдельной системой аналитики, которая может создать впечатление, что у вас разные клиенты и разные аналитики в приложении. Мы объединяем все данные в одну аналитическую платформу, чтобы у вас было целостное представление о ваших клиентах на разных платформах и устройствах.
  • Интегрируйте аналитику через систему управления тегами, чтобы отделить аналитику от разработки приложения, сводя к минимуму необходимость обновлять приложение каждый раз, когда добавляются запросы на отслеживание.

Консультационные услуги

  • Разработка стратегии аналитики приложений
  • Отображение всех элементов отслеживания в структуре, которой ваши разработчики могут просто следовать и реализовать
  • Тестирование и валидация
  • Реализация в системах управления тегами, таких как Google Tag Manager (GTM), DTM или Tealium

Инструменты

Это действительно ваше дело; мы работаем с любым инструментом, который у вас есть, или можем посоветовать вам, как выбрать подходящий инструмент для ваших конкретных нужд.Существует бесчисленное множество названий платформ для разработки приложений, и большинство из них имеют встроенные аналитические коннекторы.

В частности, мы освоили работу с Firebase, новым инструментом Google для отслеживания приложений и реализациями GTM. Они отлично подходят для приложений iOS и Android, и многие клиенты теперь переходят на Firebase.

Эксперты-аналитики восполняют пробелы

Для перевода бизнес-вопросов в фрагменты отслеживания мобильных приложений требуется опытный консультант по аналитике, а не разработчик или владелец бизнеса.Мы работаем с вами, чтобы разработать и внедрить стратегию отслеживания, которая даст вам полное представление о взаимодействии ваших клиентов и пути конверсии в вашем приложении.

В Blast мы знаем языки деловых и маркетинговых команд, а также язык разработчиков приложений. Ответы на ваши конкретные бизнес-требования и бизнес-вопросы можно найти с помощью стратегии отслеживания и кода отслеживания, которые подробно описаны в документации, которой разработчики могут просто следовать и внедрять в приложении.


Проверенный процесс

Наш проект обычно следует за процессом SIOT, который может быть повторен по мере необходимости:

Стратегия

Начнем с бизнес-вопросов: в чем ценность аналитики и что будет двигать бизнес вперед? Ключевые показатели эффективности и показатели выбираются, чтобы решить, что и как отслеживать. Этап стратегии — это методология отслеживания и лучший способ сделать это, чтобы обеспечить бесперебойные обновления и устойчивое решение.

Реализация

Полная документация по отслеживанию предоставляется разработчикам приложений, предоставляя подробную информацию вплоть до уровня данных, поэтому внедрение на любой платформе для них не составляет труда. Мы также работаем с разработчиками, чтобы провести проверки и некоторые тесты, чтобы убедиться, что все отслеживание на месте и правильно измеряется.

Оптимизация

После того, как отслеживание приложений запущено и запущено, мы вступаем в партнерские отношения с маркетинговыми командами, чтобы делиться информацией, которую им необходимо просматривать, с помощью данных в реальном времени и расширенных информационных панелей.Затем мы претворяем эти идеи в жизнь, чтобы повысить эффективность их бизнеса и операций.

Обучение

Некоторые клиенты хотят научиться читать данные аналитики приложений в Google Analytics или на других платформах. Мы можем предоставить обучение для этого или для реализации управления тегами, специфичного для отслеживания Firebase в GTM.

Как нанять консультанта по приложениям

Нужен консультант по разработке мобильных приложений, который поможет вам с приложением для iPhone или Android? Навигация по всему процессу превращения идеи приложения в опубликованное приложение требует времени и усилий.И консультант по разработке приложений может вам в этом помочь.

Я Элейн, консультант по приложениям из Ирландии, и я помогла более 1400 предпринимателям создать и опубликовать свои приложения как в Apple, так и в Google. Я специализируюсь на помощи предпринимателям в сфере приложений, которые попадают в одну из следующих категорий:

  • У вас есть идея приложения для iPhone / Android , но не знает, как ее реализовать.
  • У вас есть существующий онлайн-бизнес и вы хотите, чтобы мобильное приложение стало новым источником дохода для вашего бизнеса.
  • Вы хотите знать, сколько стоит создание приложения.
  • Вам, , нужен разработчик приложений, , но вы не знаете, где найти хорошего.
  • Хотите знать, может ли мобильное приложение помочь вашему онлайн-бизнесу увеличить список рассылки , объем продаж и доходов.
  • У вас есть идея приложения и вы хотите, чтобы посоветовалась с консультантом по приложениям. От до вы получите ответы на свои вопросы.
  • Нужна помощь в определении типа приложения.
  • Заинтересованы в запуске портфолио приложений.
  • Имейте запрос на разработку, дизайн, маркетинг или публикацию приложений , по которому вам нужен совет.
  • У вас есть вопросы, и вам нужен консультант по разработке мобильных приложений, чтобы получить ясность и понять, что делать дальше.

Я консультант по разработке приложений для iOS. Я скачал более 25 миллионов приложений.

Хотите 1–1 персональной помощи с вашим приложением для iPhone / Android? Я Элейн, автор бестселлеров №1 о Плане выхода из приложений и консультант по разработке мобильных приложений, и у меня есть ограниченное количество VIP-дней в месяц.Подайте заявку сейчас здесь.

Несколько вещей, которые вы должны знать обо мне…
  • Я живу в Ирландии и катаюсь на лошадях (что мне очень нравится).
  • Я был генеральным директором , учеником и онлайн-предпринимателем в течение 10 лет
  • Я заядлый фанат приложений. Я опубликовал более 430+ приложений , которые с 2012 года были скачаны 25000000 . И я до сих пор не могу писать код.
  • У меня было более 50 приложений №1 по всему миру в большинстве категорий приложений.
  • Я помог более чем 1400 людям начать бизнес в сфере онлайн-приложений по всему миру.
  • Я опытный консультант по приложениям.
  • # 1 Автор бестселлера App Escape Plan.
  • Я сертифицированный мастер-маркетолог в области маркетинговой стратегии, копирования и дизайна, автор бестселлеров №1 и продюсер документальных фильмов, удостоенный множества наград.
  • Я (слегка) пристрастился к шоколаду и зеленому чаю.

«Элейн — гений приложений» Никки, Великобритания.

«Я знаю, что создание приложения может показаться сложным процессом, особенно если вы не разработчик» Элейн, консультант по приложениям.

Что ж, хорошая новость: , вам не нужны технические навыки . Я не умею кодировать — и я опубликовал 430 приложений, узнав, как передать свои приложения разработчикам приложений-фрилансеров. Это не ракетостроение. Это четкий пошаговый процесс , которому нужно следовать при создании мобильного приложения. Я знаю это, поскольку научил этому более 1400 человек.И я здесь, чтобы помочь »

Забронируйте VIP-день в приложении с Элейн.

Как я могу помочь вашему проекту по разработке приложений

Консультант по приложениям: разработка и планирование приложений

Одна из наиболее важных частей создания успешного приложения — убедиться, что ваше приложение достигнет своих целей, а также что ваше приложение будет принято в магазин приложений. И у Apple, и у Google есть длинный список рекомендаций, которым должны следовать все приложения, чтобы их опубликовали в магазине.Процесс проверки приложений Apple известен тем, что устанавливает высокие стандарты, поэтому, если ваше приложение не разработано таким образом, чтобы соответствовать их рекомендациям, они могут легко отклонить ваше приложение. Значит, вы потратили много денег на приложение, которым люди никогда не смогут воспользоваться. Это, вероятно, одна из самых распространенных проблем при разработке приложений, и ее можно избежать, если в процессе разработки приложения будут приняты во внимание надлежащее планирование и учет.

Следующий шаг в дизайне приложений — воплощение всех ваших идей на бумаге.Прежде чем вы даже подумаете о найме команды разработчиков приложения, вы должны создать документ Word (спецификацию функции), в котором подробно описывается каждый экран в вашем приложении и то, что каждый экран будет делать.

Наряду со спецификацией функций вам также понадобится каркас приложения. Это может быть так же просто, как рисование пером и бумагой каждого экрана в вашем приложении. Или вы можете создать интерактивный прототип, что я очень советую.

Чтобы добиться максимального успеха и получить точные расценки от команд разработчиков приложений, я настоятельно рекомендую вам создать как спецификацию функций, так и интерактивный каркас, прежде чем вы начнете искать разработчиков.И то, и другое я рад помочь вам создать в VIP-день приложения.

Убедившись, что идея вашего приложения подтверждена и правильно нанесена на карту, вы сэкономите много времени и денег в долгосрочной перспективе.

Аутсорсинг разработки приложений в Индии и за ее пределами

Следующим шагом будет передача разработки вашего приложения на аутсорсинг, выбор платформы и языка приложений, а также запуск производства. Если вы создаете приложение впервые, может быть очень полезно иметь консультанта, который почти ответит на ваши вопросы в начале разработки.

Консультант по приложениям: маркетинг приложений

Маркетинг приложений и ASO критически важны для получения органического трафика в магазинах приложений. Получив более 25 000 000 загрузок приложений, я рад поделиться своими знаниями по всем аспектам маркетинга приложений, включая дизайн логотипа, дизайн скриншотов и поиск по ключевым словам. В наш консультационный день мы также можем сосредоточиться в первую очередь на маркетинге приложений и ASO, а также наметить целевые ключевые слова для максимальных органических загрузок в магазине приложений.

Начните сегодня и забронируйте VIP-день здесь.

Если вы хотите начать работу самостоятельно, возьмите наш стартовый комплект приложения здесь.

консультантов Salesforce на AppExchange | Salesforce AppExchange

Если вы нанимаете для проекта, опишите, что вам нужно сделать. Если вы заполняете вакансию, опишите идеального кандидата, включая навыки, квалификацию и предыдущий опыт работы.

* Описание

Это поле обязательно для заполнения

Фиксированная цена лучше всего подходит для работ, объем и сроки которых четко определены.

* Бюджет (долл. США)

Выберите … $ 0-500 $ 500-1000 $ 1,000-5,000 $ 5,000-10,000 $ 10,000-50,000 Более 50,000 долларов Не уверен

Это поле обязательно для заполнения

Почасовая оплата лучше всего подходит для текущей работы или работ, объем и сроки которых являются гибкими.

* Продолжительность

Выбрать…Меньше неделиНеделя в месяц2-6 месяцев 6 месяцев в году Дольше года

Это поле обязательно для заполнения

* часов в неделю

Выберите … Менее 5 часов в неделю 5-10 часов в неделю 10-20 часов в неделю 20-40 часов в неделю Более 40 часов в неделю

Это поле обязательно для заполнения

* Почасовая оплата

Выбрать… $ 0-25 / час 25-50 долларов США / час 50-75 долларов США / час 75-100 долларов США / час Более 100 долларов США / часНе уверен

Это поле обязательно для заполнения

* Страна

Выбрать … AfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamas, TheBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCentral Африканский RepublicChadChileChinaColombiaComorosCongoCook IslandsCosta RicaCote d’IvoireCroatia (Hrvatska) CubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDemocratic Республику CongoDenmarkDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaGabonGambia, TheGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKayakhstanKenyaKiribatiKorea, SouthKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberia Ливийская Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorwayOmanPakistanPalauPalestinePanamaPapua новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint HelenaSamoaSan MarinoSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanUgandaUkraineUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США) Западная SaharaYemenZambiaZimbabwe

Это поле обязательно для заполнения

Услуги по разработке и консультированию мобильных приложений

Возможности разработки мобильных приложений никогда не были такими большими.Не только сотрудники полагаются на мобильные устройства для работы, но и клиенты и бизнес-партнеры требуют возможности взаимодействовать с вашим бизнесом с помощью мобильных приложений, веб-сайтов и облака.

Mobile — это лишь часть головоломки. Датчики, аналитика больших данных, автоматизация, клиентский опыт, социальные сети — все это важно для пользователей, ориентирующихся в сложном цифровом ландшафте.

Услуги по разработке мобильных приложений

Все эти в высшей степени взаимозависимые возможности являются частью цифровой практики Centric Consulting.Как консалтинговая компания, мы помогаем организациям расширять свой рынок до мобильных платформ, поддерживая их в разработке мобильных приложений корпоративного уровня.

Мы также помогаем компаниям начать работу с цифровой стратегией и разработкой дорожной карты, цифровой трансформацией, переосмыслением пользовательского опыта клиентов и расширением серверных систем на самые актуальные на сегодняшний день платформы цифровых приложений.

Как надежный партнер сотен клиентских организаций, мы знакомы с деловой повесткой дня, понимаем технологический ландшафт и последовательно внедряем инновации с нужными результатами.

Mobile — самая быстрорастущая и широко распространенная технология в истории. Мобильная связь также разрушительна, заставляя компании переосмысливать способы использования этой технологии для обслуживания клиентов, сотрудников и деловых партнеров.

Наши клиенты хотят не только добавлять приложения на мобильные устройства. Они хотят понять, как мобильный продукт может привести к правильной трансформации бизнеса и создать новые возможности для роста, инноваций и повышения качества обслуживания клиентов. Наши услуги мобильной разработки и консалтинга призваны изменить рынок вашей организации за счет использования мобильных платформ.

Сколько стоит разработка приложения?

Это должен быть первый вопрос среди всех, кто планирует начать свой программный проект. Перед тем, как сделать первый шаг, очень важно понять, сколько денег нужно вложить в продукт.В этой статье мы объясняем, каковы ключевые факторы, влияющие на стоимость конечного продукта, обсуждаем стоимость персонала, сколько программные агентства взимают за час и с какими дополнительными расходами вы можете столкнуться. Мы также поделимся с вами нашим собственным методом подготовки оценок, который поможет разработать приложение без истощения бюджета.

От чего зависит стоимость разработки?

Факт номер один — приложения создаются техническими талантами. Разные специалисты в разных частях света взимают разную плату за свои услуги — это факт номер два.

Таланты и команды, которые они составляют

• Прежде всего, давайте определимся, кто входит в команду разработчиков:

• Руководители проектов, фактически управляющие процессом разработки;

• UI- и UX-дизайнеры, которые работают над тем, как будет выглядеть продукт;

• Веб-разработчики — интерфейсные и серверные части, отвечающие за веб-сайт продукта и, если это веб-приложение, его функции, базы данных, CMS и т. Д.

• Разработчики iOS и / или Android, которые фактически кодируют основные функции приложения;

• Специалисты по обеспечению качества, которые тестируют продукт на каждом этапе и проверяют его на отсутствие ошибок.

Для каждого проекта крайне важно обеспечить создание продукта квалифицированными и соответствующими техническими специалистами. Вот наиболее важные качества, на которые следует обратить внимание при поиске членов команды:

Опыт работы в отрасли. Есть известная деловая цитата: «Если вы думаете, что нанять профессионала для этой работы — дорогое удовольствие, подождите, пока вы наймете любителя». Разные уровни знаний в конкретной области или технологии часто имеют разные цены.Наем людей без должного опыта может стать большой угрозой для всего проекта и пустой тратой времени / денег.

Бюджетные ограничения. Девелоперские компании обычно имеют широкий ценовой диапазон. Он основан на их опыте, знании специфики бизнеса или технических решениях, которые они предоставляют. Цены также зависят от модели сотрудничества, от самого дешевого подхода (только технические руки: аутстаффинг, увеличение штата) до проектной работы и до предоставления технических решений для конкретных бизнес-кейсов.

Хронология. Размер команды, конкретный состав команды, опыт — все это влияет на дату запуска проекта и сроки разработки. Персонал не всегда должен находиться в одной компании или даже на одном континенте! Некоторые компании (например, Bunch Consulting) специализируются на объединении ресурсов разных технических специалистов для формирования наилучшей команды для конкретного проекта. Также крайне важно использовать современное программное обеспечение для управления проектами.

Почасовая ставка

Стоимость вашего продукта также сильно зависит от почасовой оплаты технических специалистов, с которыми вы решили работать.«Чем дороже, тем лучше сервис» не всегда работает. Цены по всему миру сильно различаются и часто зависят от местоположения агентства или фрилансера. Вот средние почасовые ставки в разных регионах мира:

• Почасовая ставка компаний из США и Канады составляет от 50 до 250 долларов США;

• Австралийские компании предоставляют свои услуги по разработке по цене от 50 до 150 долларов в час;

• Ставки агентств по развитию в Великобритании и Западной Европе составляют от 90 до 170 долларов в час;

• Восточноевропейские компании предлагают свои услуги по цене от 30 до 90 долларов в час;

• Почасовая оплата в Индии варьируется от 10 до 80 долларов.

Мы живем в глобальном мире и работаем на глобальном рынке. Расположение команды разработчиков не гарантирует качества их услуг. Поэтому вопрос не в местонахождении. Гораздо важнее проверить, какие услуги предоставляет агентство по каким тарифам, и что клиенты говорят об их сотрудничестве.

Типы приложений и их сроки

Поскольку теперь мы знаем, какова почасовая оплата среди различных компаний-разработчиков, пришло время поговорить о том, сколько времени уходит на создание приложения с нуля.

Приложения различаются по сложности. Чем больше экранов и функций предоставляет приложение, тем сложнее его логика. Естественно, сложность увеличивает время, необходимое для разработки приложения, а также его стоимость.

Приложения можно разделить на три категории:

• Простое приложение включает только основные функции -. такие приложения не имеют интеграции со сторонними API и могут не нуждаться в серверной инфраструктуре и сетевом подключении. Их функции состоят из стандартных компонентов пользовательского интерфейса, например.меню, навигация и клавиатура. На разработку таких приложений требуется примерно 400–1000 часов.

• Приложения средней сложности — это приложения, которые включают настраиваемые функции пользовательского интерфейса, внутриигровые платежи, интеграцию со сторонними API, чат в реальном времени, адаптацию для планшета и базовый внутренний сервер. На создание такого приложения уходит от 1300 до 1800 часов.

• Сложные трудоемкие приложения — это приложения с расширенными функциями, такими как обработка аудио / видео, синхронизация в реальном времени, интеграция со сторонними сервисами, сложные серверные части с несколькими типами отношений с базами данных и т. Д.Ориентировочные сроки создания сложного приложения — более 2000 часов.

Дополнительные расходы

Как мы объясняли в предыдущих частях статьи, время — деньги. Однако это уравнение — это не просто умножение часов на почасовую ставку. Ниже мы выделяем наиболее важные пункты в типичном списке дел «Я хочу разработать приложение»:

Сторонние сервисы. Возможно, вам потребуется интегрировать некоторые готовые функции или службы.Они полезны, поскольку вашей команде разработчиков не придется создавать каждую функцию с нуля. Однако важно помнить, что некоторые услуги доступны за плату или комиссию (например, платежи, карты, аналитика и т. Д.).

Управление контентом. Если вам нужна удобная панель администратора для настройки или изменения содержимого в приложении, вам нужно будет выбрать одну из CMS. Таких на рынке много, и в некоторых случаях платные лучше подходят для вашего проекта.

Услуги инфраструктуры. Они важны для любого приложения средней или высокой сложности. Затраты будут включать здесь хранение данных, серверы, CDN (сеть доставки контента).

Хостинг и домен. Это еще один дополнительный платеж, о котором следует помнить, особенно при создании веб-программного обеспечения. Тип и размер сервера должны соответствовать вашему трафику и услугам. Домен также может быть непростым — иногда важно проявить творческий подход к брендингу, чтобы не переплачивать за него.

Используемые инструменты и библиотеки для разработки. Для некоторых функций требуются специальные инструменты для упрощения и ускорения разработки, и за некоторые из них вам придется заплатить.

Как подготовить приблизительную смету проекта?

Теперь у нас много информации о факторах, от которых зависит стоимость разработки. Хотя как превратить всю эту информацию в оценку? В соответствии с принципом «от простого к сложному» мы начинаем с приблизительной оценки, а затем обсуждаем детали и особенности, чтобы составить более точное предложение.Предварительная оценка не является окончательной ценой, это всего лишь приблизительная стоимость в пределах требуемой функциональности. Посмотрим, как мы будем работать над этим в Bunch Consulting.

Шаг 1

Прежде всего, мы оцениваем минимальное и максимальное количество часов, необходимое для реализации необходимых функций в вашем продукте. Когда мы начинаем переговоры, важно видеть этот диапазон, даже если он широкий.

Шаг 2

Переговоры важны, поскольку мы обсуждаем бизнес-цели вашего продукта и ваши ожидания относительно того, как он должен работать.Понимая ваши бизнес-цели, мы можем предложить лучшие решения для развития и создать для вас идеальную команду.

Шаг 3

При оценке сложных проектов мы также предлагаем различные технические решения. Иногда для достижения наилучших результатов необходимы новые технологии. Мы также проверяем, разумнее ли привлекать высококлассного специалиста по нише или оценить время, которое потребуется на исследование внедрения этой технологии.

Шаг 4

Чтобы убедиться, что мы можем достичь бизнес-целей и не выходить за рамки временных и бюджетных ограничений, мы также предлагаем наиболее эффективные способы для каждого проекта.Иногда лучше начать с MVP или сосредоточиться на нескольких ключевых функциях, чем пытаться реализовать множество сложных функций. Важно обсудить требования и настройки в самом начале, чтобы мы оставались на одной странице с клиентом.

Иногда приблизительная оценка не соответствует ожиданиям клиента, и это нормально. По сути, предварительная смета — отличный старт для обсуждения проекта и возможностей, которые мы видим в нашем сотрудничестве. Каждая смета составляется индивидуально для каждого проекта, поэтому мы всегда стараемся найти лучшее решение для вашего проекта и потребностей бизнеса.

Пора подвести итоги. Стоимость разработки приложения зависит от многих факторов. Сложность программного обеспечения чрезвычайно важна. Техническая команда, необходимая для создания продукта, является ключом к оценке, а также их почасовой ставке, которая зависит от опыта и местоположения специалистов. Кроме того, могут потребоваться дополнительные расходы в зависимости от типа необходимого приложения и необходимых для него технических решений. Легко потеряться между всеми числами и факторами.Поэтому мы всегда составляем приблизительную смету проекта и объясняем, сколько стоит внедрение различных технологических решений.

В Bunch Consulting мы стремимся помочь нашим клиентам понять, как работает рынок ИТ. Мы создаем профессиональную команду, которая реализует проект в рамках графика и бюджета. Свяжитесь с нами по адресу [email protected], если вы хотите разработать приложение, и мы с радостью подготовим для вас приблизительную оценку.

Карьера — № 1

Консультант по стратегическому маркетингу и взаимодействию с социальными сетями

График

Немедленное открытие консультанта, который может уточнить наш стратегический маркетинговый план и определить кампании для запуска продукта, связанные с исследованиями в области цифрового здравоохранения.

История проекта

Вскоре мы запускаем потрясающую новую платформу цифрового здравоохранения, которая призвана помочь людям сравнивать эффективность различных методов лечения и выбирать то, что лучше всего подходит для них. Первоначально мы сосредоточимся на общих целях, связанных со здоровьем, таких как улучшение умственного внимания и улучшение сна.

Эта платформа была разработана в Institute for Next Generation Healthcare, исследовательском институте Медицинской школы Икана на горе Синай.У нашего института есть офисы и сотрудники в Нью-Йорке и Кремниевой долине.

Мы разработали стратегический маркетинговый план для запуска этого бесплатного приложения и привлечения ключевых сообществ в Интернете. Хотя некоторые из методов, используемых в этом приложении, восходят к 18 веку, большинство людей никогда о них не слышали. Фактически, очень немногие люди когда-либо имели возможность воспользоваться этими методами для решения своих личных проблем со здоровьем. Мы надеемся это изменить!

До появления приложений для смартфонов и носимых устройств было просто непрактично делать такие вещи в масштабе с помощью ручки и бумаги.Излишне говорить, что за последние 300 лет многое изменилось! Часть нашей миссии — продвигать исследования этих важных методов и инструментов, чтобы мы могли выяснить, как дать возможность большему количеству людей использовать их для собственной выгоды.

Кого мы ищем

Мы ищем кого-то, кто сможет уточнить и реализовать наш стратегический маркетинговый план. Во-первых, вам нужно будет узнать о нашем продукте, существующих ресурсах контента, определенных нами пользовательских сегментах / персонажах и определенных нами онлайн-сообществах.Затем нам нужно, чтобы вы все отполировали, а затем закатали рукава и проявили творческий подход. Настоящая работа будет сосредоточена на создании наших кампаний, от супа до орехов, в различных социальных сетях и онлайн-сообществах. Это означает понимание того, как лучше всего разрабатывать контент для определенных сегментов пользователей и каналов социальных сетей, а затем адаптировать наши существующие ресурсы контента и писать новый контент для кампаний, которые вы определяете.

Это прекрасная возможность для тех, кто хочет быть на переднем крае цифрового здравоохранения и участия общественности в науке.С развитием цифровых приложений и носимых устройств научно-исследовательские институты здравоохранения и медицинские организации могут расширить сферу своей деятельности за пределы пациентов, которые входят в клинику. Это одновременно освобождает и пугает традиционных медицинских исследований, потому что практика взаимодействия с потребителями в значительной степени неизведанная территория, особенно в академических кругах.

Это краткосрочная консультационная роль, мы предполагаем, что она начнется более или менее немедленно, а завершится до конца этого лета.Приветствуется удаленная работа. Вам нужно будет уметь работать независимо с регулярными проверками через видеочат и Slack. Мы считаем, что это идеальная летняя возможность для студентов (выпускников или высокомотивированных лиц с любым образованием) или независимых консультантов, которые рады возможности поделиться своим опытом с запуском уникального продукта цифрового здравоохранения. В ближайшее время у нас будут запускаться другие платформы, продукты и исследования, поэтому, если они сработают, в будущем могут появиться новые возможности.

Кому обратиться

Это похоже на вас? Приходите работать с нами на стыке здоровья, научных исследований и дизайна!

Вы будете работать в основном с Джейсоном Бобе (ссылка ниже), но у вас будет возможность пообщаться с радостно талантливой и междисциплинарной командой. У меня более 10 лет опыта создания сообществ вокруг новых технологий.

Отправьте свое резюме и очень короткое сопроводительное письмо (<500 слов) Джейсону Бобе по электронной почте:

[email protected]

11 лучших приложений для учета рабочего времени для консультантов

Операционные проблемы в сфере консалтинга

В первую очередь, из-за кардинальных изменений в бизнес-среде, мы всегда проводим глубокие исследования критических движений и проблем консалтинга бизнес. Мы часто организуем обсуждения в фокус-группах с консультантами и обсуждаем их проблемы в бизнес-операциях и то, как они могут улучшить свои KPI. Основные результаты:

  • Более 56% консультантов не отслеживают прибыльность по каждому клиенту.
  • Более 50% консультантов не имеют доказательств распределения затрат на проект.
  • Около 61% не имеют представления о надежной марже по каждому проекту.
  • 45% консультантов не имеют доказательств относительно оплачиваемых часов по каждому консультанту и проекту.
  • Только 10% консалтинговых фирм используют тот или иной вид учета рабочего времени для консультантов.
  • 45% менеджеров по проектам имеют четкое представление о том, чем занимается их команда, и сколько часов они достигают необходимого уровня эффективности.
  • Большинство консалтинговых фирм не имеют четкого представления о реальных часах, оплачиваемых клиентам.
  • Консалтинговые фирмы теряют время и эффективность при сборе информации для подготовки счетов.

Вам действительно нужен учет рабочего времени для консалтингового бизнеса?

Ваша консалтинговая фирма должна внедрить нашу бесплатную онлайн-систему учета рабочего времени для консультантов только в случае выполнения некоторых из следующих условий:

  • Вы или ваши менеджеры выполняете много оперативной работы, т.е.е. они часто поддерживают малоценные рабочие задачи и не знают, как эффективно решить эту проблему?
  • У менеджеров нет времени на стратегическое мышление, построение отношений с новыми и текущими клиентами?
  • Хотите узнать, чем каждый член команды занимается в любой момент, день или неделю, и проверить его продуктивность и эффективность в проектах и ​​задачах.
  • Считайте, что у вас нет полного представления о прибыльности или марже по каждому проекту и каждому клиенту, то есть вы не можете обоснованно оценить стоимость взаимодействия.
  • Не имеете представления о затратах времени на каждого клиента, сотрудников, причин сверхурочной работы и т. Д.
  • Отчет о прибылях и убытках компании и ключевые показатели эффективности требуют лучшего контроля.
  • Расписания должны быть организованы автоматически.

Вот 10 лучших инструментов для отслеживания времени

1. Time Analytics — простой в использовании инструмент для отслеживания времени для консультантов

Что такое Time Analytics?

Эффективный учет рабочего времени крайне важен для консультантов, независимо от того, выполняют ли они свою работу самостоятельно или в составе большой команды, поэтому умение эффективно отслеживать часы работы консультантов является ключевым моментом для любого консультанта.

Используя Time Analytics, лучшее программное обеспечение для учета рабочего времени для консультантов, вы можете проверить, увеличивает ли ваша команда прибыль, одновременно предоставляя своим клиентам исключительный сервис.

Time Analytics фокусируется на стратегии, а не на таблицах. Вы будете измерять возможности сотрудников, улучшать прогнозирование, оптимизировать бюджет и сокращать административные расходы, и все это с помощью этого мощного инструмента учета рабочего времени консультанта.

Программное обеспечение для учета рабочего времени для таких консультантов, как этот, должно упростить учет вашего времени, а также проверку членов команды и проектов клиентов.

Этот автоматический график для почасовой консультационной работы включает запись оплачиваемых и не оплачиваемых часов. Причина отслеживания времени выставления счетов очевидна — это помогает вам определить точную стоимость предоставляемых вами консультационных услуг и гарантирует отсутствие потери прибыли. Следуя обоим принципам, вы получите более реалистичную картину прибыльности проекта.

Если вы хотите увеличить свою прибыль, составлять более точные отчеты и более качественные прогнозы, вы на правильном пути.

Этот инструмент ответит на вопрос: что делает счетчик рабочего времени идеальным для консультантов?

Лучшее для

Для небольших фирм в области бухгалтерского учета, налогообложения и аудита, а также других компаний, предоставляющих профессиональные услуги, таких как юридические фирмы, консалтинговые фирмы, рекламные агентства и т. Д.

Основные характеристики и преимущества
  • Исчерпывающие, интуитивно понятные и подробные расписания для консультантов.
  • Интуитивно понятное ведение журнала рабочего процесса.
  • Расчет оплачиваемых часов, использования времени, общих затрат и нормы затрат для каждого клиента, действия и проекта.
  • Проверка времени за выбранный период для каждого человека, задачи, проекта, клиента и оплачиваемой / не оплачиваемой деятельности.
  • Анализ причин сверхурочной и сверхурочной работы.
  • Управление производительностью — измерение производительности и прибыльности сотрудников.
  • Помощник по выставлению счетов — подготовка данных для счета на основе достоверных фактов и использования времени.
Пробный период

14-дневная бесплатная пробная версия

Мобильное приложение

Да

Обзор цен

Месячный план :

  • Бесплатная версия для малых команды
    До 5 пользователей, 30 клиентов, 30 проектов и 100 ежемесячных записей рабочего времени на пользователя.
  • Стартовый 99 $ / человека в месяц
    До 15 неограниченных пользователей и до 150 клиентов и круглосуточная поддержка по электронной почте.
  • Оптимальный план 6,99 $ на человека в месяц
    По сравнению с версией Starter, вы получаете неограниченное количество пользователей и клиентов.
  • Премиум план 99 $ / человека в месяц
    Доступно до 15 бухгалтеров и 150 клиентов бухгалтерского учета.

Если у вас подписано более 50 пользователей, Time Analytics предлагает специальную скидку.

Годовой план :

  • Стартовый : 4 доллара.29 / пользователь
  • Optimum : 5,99 долларов США за пользователя
  • Premium : 10,99 долларов США за пользователя

2. Toggl Track

Что такое Toggl?

Toggl Track — это облачная система учета рабочего времени для консультантов, которая управляет целым бизнесом с точки зрения того, как мы выставляем счета клиентам и генерируем доход.

С его помощью вы можете делиться исчерпывающими данными с клиентами, обеспечивая последнюю отчетность.

Toggl Plan и Toggl Hire — два других инструмента, которые предлагает Toggl.

Надстройки браузера Toggl track позволяют запускать таймер непосредственно из онлайн-инструментов, таких как Asana, Todoist, Trello и других.

Best For

Для компаний любого размера.

Основные функции и преимущества
  • Отслеживание времени одним щелчком: отслеживайте время в Интернете, на компьютере и в мобильном приложении или в расширении браузера одним щелчком мыши.
  • Отслеживание онлайн и офлайн.
  • Автоматический трекер — настройте Toggl для запуска предложений по вводу времени.
  • Резервное копирование данных выполняется каждые 12 часов.
  • Toggle интегрируется с FreshBooks, Basecamp и другими.
  • Подробные отчеты — все данные отслеживания от Toggl автоматически преобразуются в различные диаграммы, предназначенные для подробного обзора того, на что пользователи тратят свое время.
  • Получение предупреждений о приближении завершения проекта.
Пробный период

30-дневная пробная версия

Мобильное приложение

iOS, Android

Обзор цен
  • Бесплатно — Бесплатно до 5 пользователей.
  • Starter
    • Ежемесячно: 10 долларов США за пользователя в месяц
    • Ежегодно: 9 долларов США за пользователя в месяц
  • Премиум
    • Ежемесячно: 20 долларов США за пользователя в месяц
    • Ежегодно: 18 долларов США за пользователя в месяц

3. Clockify
Что такое Clockify?

Clockify — одно из самых популярных бесплатных программ для учета рабочего времени для консультантов. Это решение для управления проектами, призванное помочь компаниям любого размера, НПО и образовательным учреждениям контролировать производительность.Платформа позволяет менеджерам определять продолжительность каждого проекта, отслеживать графики сотрудников и визуализировать распределение времени для различных задач.

Лучшее для

Фрилансеры, консультанты, удаленные сотрудники, малый и средний бизнес, цифровые и маркетинговые агентства, НПО, университеты и предприятия.

Основные функции и преимущества
  • Отслеживание оплачиваемого и не оплачиваемого времени — отслеживание времени с использованием онлайн-таймера или ввод вручную в табель учета рабочего времени.
  • Гибкая отчетность.
  • Информационная панель.
  • Возможность расширения Clockify дополнительными функциями.
  • Интеграция с более чем 50 отличными приложениями.
Пробный период

7-дневная пробная версия

Мобильное приложение

Android, IOS

Обзор цен
  • Базовый
    • Годовой план: 3,99 доллара США за пользователя в месяц
    • Ежемесячно план: 4 доллара.99 на пользователя, в месяц
  • Стандартный
    • Годовой план: 5,49 доллара США за пользователя в месяц
    • Месячный план: 6,99 доллара США за пользователя в месяц
  • Pro
    • Годовой план: 7,99 доллара США за пользователя , в месяц
    • Месячный план: 9,99 долл. США на пользователя в месяц
  • Enterprise
    • Годовой план: 11,99 долл. США на пользователя в месяц
    • Месячный план: 14,99 долл. США на пользователя в месяц

4 .Урожай

Что такое «Урожай»?

В качестве программного обеспечения для учета рабочего времени для консультантов Harvest помогает консультантам максимально эффективно использовать свое время. Продукт предлагает интеграцию с различными решениями, такими как Asana, JIRA, Basecamp, GitHub и Quickbooks.

Harvest позволяет легко отслеживать время с рабочего стола и телефона, а также с помощью других популярных инструментов. Затем он объединяет эти данные расписания в интуитивно понятные визуальные отчеты, которые позволяют легко видеть, над чем работает ваша команда, отслеживать проекты до того, как они превышают бюджет, и принимать разумные решения относительно вашего бизнеса.

Лучшее для

Harvest идеально подходит для предприятий, занимающихся обслуживанием клиентов, малых предприятий, архитекторов, отслеживающих рабочее время, и фрилансеров.

Основные характеристики и преимущества
  • Интуитивно понятный и легкий учет времени.
  • Ввод времени в один клик.
  • Report and Analyze — широкий выбор визуальных отчетов.
  • Легкое превращение отслеживаемого времени и расходов в счета.
  • Онлайн-платежи — PayPal и Stripe.
  • Оптимизация общего рабочего процесса с помощью десятков интеграций.
Пробный период

30-дневная пробная версия

Мобильное приложение

Да

Обзор цен
  • Бесплатно (1 место, 2 проекта)
  • Pro (неограниченное количество мест, Неограниченные проекты)
    • Годовой план : 12 долларов США за место в месяц
    • Месячный план : 10,80 долларов США за место в месяц

5. Часы работы

Что такое часы?

Часы — это счетчик времени, который работает на iOS и в браузере.Это упрощает отслеживание в реальном времени, поддерживая активный список таймеров, между которыми вы можете переключаться одним касанием.

Благодаря гибкости этот инструмент позволяет быстро и легко отслеживать все оплачиваемые и не оплачиваемые часы.

Лучшее для

часов Отслеживание рабочего времени позволяет отслеживать время как отдельное лицо, фрилансер, сотрудник, подрядчик или как часть команды.

Основные характеристики и преимущества
  • Гибкое и простое выставление счетов.
  • Визуальная шкала времени и умные напоминания.
  • Дружественный интерфейс.
  • Запуск / остановка / переключение таймеров одним нажатием.
  • Возможность выбора между версиями Professional, Team и Personal в зависимости от необходимых функций.
Пробный период

Да

Мобильное приложение

Да

Обзор цен
  • Часы Персональный Бесплатно (отлично подходит для базовых навыков)
  • Professional
    • $ 80.00 / Год
    • 8,00 $ / Месяц
  • Команды

6. Replicon

Что такое Replicon?

Если вы хотите упростить управление временем отпуска консультанта и получить представление об использовании и доступности отпусков сотрудников, Replicon — идеальный инструмент для учета рабочего времени. С помощью этого консультанта по отслеживанию рабочего времени вы можете быстрее принимать решения, повышать эффективность и увеличивать прибыль.

Replicon — отличное решение для глубокого управления проектами, управления ресурсами и учета проектов.

Best For

Для предприятий любого размера.

Основные функции и преимущества
  • Гибкий график учета — быстрый и простой учет часов, потраченных на проект, деятельность или задачу, с использованием оптимизированных интерфейсов.
  • Отслеживание оплачиваемых и не оплачиваемых часов по проектам и простое назначение их одному или нескольким клиентам.
  • 100% точное время без ошибок в данных — проверка, очистка, анализ и проверка правильных рабочих процессов.
  • Преобразование данных о времени в показатели затрат, использования, выставления счетов, оплаты и других показателей.
  • Интеграция упрощает совместное использование данных Replicon с существующими бизнес-приложениями.
  • Мобильные табели учета рабочего времени и GPS-учет рабочего времени.
Пробный период

14-дневная пробная версия

Мобильное приложение

iOS, Android

Обзор цен

По проекту:

  • TimeBill Quick Start
    • 60 долларов США в месяц за дополнительную плату до 5 пользователей
    • 10 долларов за дополнительного пользователя
  • TimeBill Plus
  • ProjectTime
  • ProjectTimePlus
  • TimeOff Plus
  • TimeOff Enterprise
  • Expense Expense Quick Start
  • 18 Плюс

7. Rescuetime

Что такое Rescuetime?

ResqueTime — это отмеченный наградами инструмент, который помогает предприятиям стать более целенаправленными, продуктивными и мотивированными. С помощью этого мощного программного обеспечения для отслеживания времени и блокировки отвлекающих факторов вы получите больше от своего дня, не работая больше.

В обновленной версии есть расширенный отчет, неограниченное количество данных, предупреждения в реальном времени и многое другое!

Лучшее для

Для компаний любого размера, особенно для удаленного учета рабочего времени.

Основные характеристики и преимущества
  • Автоматическое отслеживание времени без таймеров и ручного ввода.
  • Подробные отчеты и информация о том, на что конкретно уходит ваше время.
  • Автономное отслеживание времени в один клик для отслеживания встреч и звонков.
  • Блокировка отвлекающих веб-сайтов — возможность установить дневные ограничения для приложений и сайтов или запланировать сосредоточенное время прямо в вашем календаре.
  • Интеграция с календарем, Slack и многими другими.
Пробный период

14-дневная пробная версия

Мобильное приложение

iOS, Android

Обзор цен
  • Месячный план
    Lite: бесплатно 0 долларов США
    Премиум: 12 долларов США за пользователя
  • Годовой план
    Премиум: 78 долларов США за пользователя

8. TimeCamp

Что такое TimeCamp?

TimeCamp — это 100% бесплатное программное обеспечение для выставления счетов и рабочего времени для консультантов, которое помогает компаниям повысить прибыльность проекта.Эта простая, но эффективная система бесплатного учета рабочего времени позволит вам оставаться в курсе дел.

TimeCamp интегрируется с большим количеством приложений и поставляется с дополнительными функциями для дополнительной функциональности.

Лучшее для

Идеально для профессионалов во всех отраслях.

Основные характеристики и преимущества
  • Планирование, отслеживание и контроль всех проектов.
  • Измерение рентабельности на основе реальных данных.
  • Функция выставления счетов позволяет отмечать отслеживаемое время как оплачиваемое или не подлежащее оплате, что значительно ускоряет выставление счетов.
  • Совместное использование автоматических еженедельных адресов электронной почты, которые обобщают выполненную работу, потерянное время, продуктивные часы и списки трудоемких веб-сайтов.
  • Измерение производительности команды и времени, проведенного на сайтах и ​​в других приложениях.
  • Расчет зарплат и учет посещаемости.
  • Оперативная и управленческая отчетность.
  • Интеграция с более чем 100 другими приложениями и рабочими инструментами.
  • Простые и содержательные отчеты.
Пробный период

14-дневная пробная версия

Мобильное приложение

Да

Обзор цен
  • Бесплатно
  • Базовый
    • Ежегодно: 25 долларов США за пользователя в месяц
    • Ежемесячно: 5 долларов.25 пользователей в месяц
  • Pro
    • Ежегодно: 50 долларов США в месяц
    • Ежемесячно: 10 долларов США в месяц

9. Timeneye

Что такое Timeneye?

Timeneye — идеальное программное обеспечение для учета рабочего времени для консалтинговых фирм, которое помогает малым и средним компаниям отслеживать уровень продуктивности своих команд. Timeneye — это гораздо больше, чем табель для консультантов: он показывает ценность вашего времени.Это позволяет точно отслеживать время, укреплять отношения и принимать более обоснованные бизнес-решения.

Лучшее для

Для малых и средних компаний.

Основные характеристики и преимущества
  • Удобный и красочный учет времени.
  • Никаких громоздких таблиц.
  • Автоматический таймер или ввод вручную — эффективный способ отслеживать свое время одним щелчком мыши.
  • Управление оплачиваемым временем, отслеживайте каждую минуту своей работы и выставляйте счета своим клиентам соответственно.
  • Инструменты отслеживания проектов — наблюдайте за ходом выполнения ваших проектов в режиме реального времени.
  • Отчеты для встреч и клиентов — подробный обзор прогресса вашего бизнеса.
Пробный период

14-дневная пробная версия

Мобильное приложение

iOS, Android

Обзор цен
  • 6 долларов США за пользователя в месяц, оплата ежегодно
  • 7 долларов США за пользователя в месяц при оплате ежемесячно

10.actiTIME

Что такое actiTIME ?

actiTime — идеальный инструмент для эффективного учета рабочего времени в консалтинговой фирме.

actiTIME можно использовать для очень точной оценки времени ваших консультационных проектов. На этот раз и программное обеспечение для выставления счетов для консультантов предоставляет подходящий способ управления назначением задач, отслеживания времени и анализа достижений вашего бизнеса на основе собранных данных.

Best For

Для компаний любого размера и бизнеса.

Основные характеристики и преимущества
  • Учет времени.
  • Scope Management — редактируйте и создавайте задачи прямо со страницы расписания без необходимости доступа к отдельному интерфейсу.
  • Управление командой — группируйте сотрудников по отделам, местоположениям или часовым поясам.
  • Биллинг и учет.
  • Анализ данных.
  • Оставить Тайм Менеджмент.
Пробная версия

30-дневная пробная версия

Мобильное приложение

Да

Обзор цен

Месячный план : 7 долларов США на пользователя в месяц

Годовой план : 6 долларов США на пользователя мес

11.

TimeDoctor

Что такое TimeDoctor?

Time Doctor упрощает управление проектами и временем с помощью одного настраиваемого инструмента. Он имеет простой интерфейс, который позволяет пользователям создавать задачи и начинать отслеживать время одним нажатием кнопки.

Функции включают анализ производительности на панели инструментов, к которой имеют доступ как сотрудники, так и менеджеры. Другой — автоматические предупреждения, которые появляются, когда компьютер не используется, помогая вам и вашей команде не сбиться с пути.

TimeDoctor также отслеживает общее время, отработанное каждым членом команды, обеспечивая прямую разбивку по использованию времени. Настраиваемые функции на панели управления позволяют вам контролировать то, что вы отслеживаете и анализируете.

Здесь вы найдете все свои отчеты, включая легко читаемые сводные отчеты о времени, затраченном на каждый проект, клиента и задачу. Также доступны ежедневные, еженедельные и ежемесячные сводные отчеты, которые помогут вам анализировать модели поведения. Это позволяет командам изменить привычки, которые тратят впустую время.

Лучшее для

Цифровые кочевники и удаленные команды, фрилансеры и малые и средние компании из любой отрасли.

Основные характеристики и преимущества
  • Исчерпывающие, интуитивно понятные и подробные расписания для консультантов.
  • Интуитивно понятное ведение журнала рабочего процесса.
  • Рассчитайте оплачиваемые часы, использование времени, общие затраты и норму затрат для каждого клиента, действия и проекта.
  • Проверка времени за выбранный период для каждого человека, задачи, проекта, клиента и оплачиваемой / не оплачиваемой деятельности.
  • Анализ причин сверхурочной и сверхурочной работы.
  • Управление производительностью — измерение производительности и прибыльности сотрудников.
  • Помощник по выставлению счетов — подготовка данных для счета на основе достоверных фактов и использования времени.
Пробный период

14-дневная бесплатная пробная версия

12. WebWork

Что такое WebWork?

WebWork Time Tracker — это ваш надежный инструмент, позволяющий максимально эффективно использовать вашу команду и время. Его многочисленные функции и интеграции упрощают рабочие процессы и дают представление о производительности ваших сотрудников. Это универсальное программное обеспечение позволяет отслеживать время, записывать посещаемость и отслеживать активность, чтобы сделать вашу работу быстрее, умнее и лучше.

Лучшее для

Удаленные команды и предприятия любого размера.

Основные функции и преимущества
  • Несколько версий учета рабочего времени: Интернет, ПК, мобильный телефон и расширение Chrome.
  • Измеряйте продуктивность, определяя наиболее посещаемые приложения и веб-сайты.
  • Настраиваемая система счетов и выставления счетов.
  • 4 режима скриншотов, чтобы в реальном времени получать информацию о действиях ваших сотрудников за компьютером во время работы.
  • Одна цена для неограниченного количества функций, проектов и клиентов.
  • Хорошо структурированная панель инструментов, которая представляет всю вашу работу в понятном визуальном формате.
  • Круглосуточная поддержка клиентов по разным каналам связи.
Пробная версия

7 дней

Мобильное приложение

IOS и Android

Обзор цен

2,99 долл. США за пользователя в месяц

Почему учет рабочего времени важен для консалтингового бизнеса?

Как вы следите за тем, чтобы каждый час оказания услуг клиентам был оплачен?

У каждого консультанта и другого сотрудника есть онлайн-доступ к платформе учета рабочего времени.После автоматической регистрации им просто нужно выполнять ежедневные задачи планирования для каждого клиента или проекта. Необязательное поле — «Подробная информация», куда Консультант может поместить краткое описание выбранных мероприятий.

Консультант имеет возможность в первую очередь выбрать, чтобы текущая рабочая задача была связана с внутренней (внутренняя деятельность), что означает, что счетчик времени автоматически снимает отметку с поля, подлежащего оплате.

Пример простого ввода данных приведен ниже:

Все данные позволяют создавать автоматические отчеты и расширенную аналитику.

Менеджеры или партнеры имеют доступ к модулю полного расписания и могут видеть все данные за желаемый период: день, неделю, месяц или другой настраиваемый период для каждого сотрудника, проекта, клиента или задачи. Для каждого клиента или сотрудника можно экспортировать исчерпывающий табель учета рабочего времени, который подходит для выставления счетов или оценки работы консультанта.

Как каждый консультант отслеживает свое рабочее время, это просто?

Судя по опыту заказчиков, ежедневное время заполнения данных консультантом должно быть в пределах от 5 до 7 минут.Чтобы не терять время, пока консультанты выполняют повторяющиеся задачи, инструмент должен предлагать настраиваемые шаблоны для всех пользователей.

Кроме того, каждому консультанту должна быть предоставлена ​​собственная панель управления и аналитика. Это может помочь ему проанализировать непродуктивное поведение и улучшить свою работу.

Отчеты, которые вы должны получать с платформы учета рабочего времени?

Отчеты, связанные с клиентами

Анализ всех клиентов за определенный период предоставляет данные об общем количестве часов, потраченных на конкретного клиента, о том, сколько из общего количества часов подлежит оплате, каково использование рабочей силы, каковы затраты на взаимодействие для клиента и какова средняя стоимость часа.

Затраты на привлечение клиента рассчитываются на основе ранее заданных затрат на заработную плату и других косвенных расходов и являются основой для расчета рентабельности клиента.

Данные об использовании работы предоставляют информацию о процентах от общего количества часов, выставленных клиентам, и о том, какое количество часов покрывается за счет внутренних ресурсов, и они являются основой для расчета реальной цены за час. Данные о затраченных часах и затратах для каждого клиента дают возможность пересмотреть договорные условия с клиентом с целью оптимизации прибыльности, а также принять решение о ценах на новые обязательства.

Отчеты, связанные с персоналом

Анализ сотрудников показывает данные об общем количестве часов, затраченных сотрудником, затем общее количество часов с выставлением счетов и количество часов, оставшихся без счета. Более того, отчеты показывают, какова загрузка работы, сколько стоил каждый сотрудник за определенный период и какова средняя стоимость часа.

На основании этих данных можно минимизировать непродуктивное поведение сотрудников. Также вы можете эффективно оценивать сотрудников, пересматривать условия работы, зарплаты и бонусы.

Отчеты, связанные с задачами

Эти данные являются основой для решений по организации работы, прекращению неэффективной и непродуктивной деятельности, а также для передачи определенных видов деятельности на аутсорсинг.

Отчеты, связанные с проектами

Анализ проектов или направлений обслуживания предоставляет данные об общем количестве часов, затраченных на определенный проект или направление обслуживания, о том, сколько из общего количества часов было выставлено в счет, сколько из общего количества часов осталось не оплаченным, каково использование времени , сколько стоил проект и какова средняя стоимость часа.

С помощью калькуляции затрат вы можете рассчитать рентабельность проекта, что может иметь важное значение для учета изменений в бизнесе и ценовой политике.

Обеспечивает ли учет рабочего времени консультантов важнейшими ключевыми показателями эффективности для консалтингового бизнеса?

Решения для учета рабочего времени должны обеспечивать критически важные KPI для консалтингового бизнеса. Вы должны увидеть некоторые из них на панели инструментов, а некоторые из них можно подсчитать на основе данных платформы. Рассмотрим основные КПЭ.

Финансовые показатели

Выручка в час или фактическая оплачиваемая почасовая ставка является критическим KPI в консалтинговом бизнесе.Таким образом, на нашей онлайн-платформе для отслеживания бесплатного времени у вас есть распределение времени по каждому клиенту и проекту. Разделив свои доходы на общее время, вы получите общую почасовую ставку для каждого клиента или проекта, а разделив свои доходы на оплачиваемый час, вы получите чистые реалистичные оплачиваемые часы для каждого клиента или проекта.

Затраты на проект представляют собой общую стоимость каждого проекта линии обслуживания. Вы устанавливаете почасовую ставку для каждого консультанта. Помимо базовой почасовой ставки консультанта, вы также можете добавить некоторую фиксированную стоимость в час (например,грамм. аренда, расходы на телефон)

Почасовая маржа на клиента и проект показывает разницу между доходом в час и стоимостью в час.

Коммерческие показатели

Некоторые из коммерческих показателей, очень важных для консалтингового бизнеса:

  • Общее количество клиентов.
  • Количество различных услуг на одного клиента?
  • Общее количество часов, затраченных на деятельность по развитию бизнеса.

С помощью нашей системы учета рабочего времени для консультантов вы легко отслеживаете деятельность, затрачиваемую на коммерческую деятельность, такую ​​как таргетинг, встречи с потенциальными клиентами, сетевое взаимодействие, деятельность в области цифрового маркетинга и т. Д., И оцениваете требуемую рентабельность инвестиций.

Показатели производительности сотрудников
  • Общее количество часов (или оплачиваемых часов), затраченных на одного консультанта.
  • Затраты времени на выполнение различных рабочих задач для каждого консультанта.
  • Сверхурочные как следствие непродуктивного поведения консультантов.
  • Количество консультантов, задействованных для каждого проекта в любой момент.

Заключение

Таким образом, инструмент учета рабочего времени для консультантов должен фокусироваться на следующем:

  • Стратегическое мышление — мониторинг ключевых показателей эффективности с помощью отличной панели инструментов.
  • Упрощенная реализация и удобство использования, выполнение повседневных действий и времени за пять минут.
  • Больше автоматизации в планировании и мониторинге деловой активности — используйте модуль планирования и редактирования расписания.
  • Больше производительности, автоматическая работа для каждого человека.
  • Эффективная удаленная работа с мониторингом всех действий каждого сотрудника.
  • Измерение использования времени.
  • Управление затратами с автоматическим расчетом затрат на клиентов, проект и деятельность.
  • Больше контроля, отслеживание оплачиваемых часов для каждого клиента и сотрудников.
  • Улучшение организационного дизайна.

Если вам нужен больший контроль, больше оплачиваемых часов, большая производительность и эффективность, попробуйте нашу систему учета рабочего времени для консультантов. Ознакомьтесь с нашими привлекательными тарифными планами и используйте бесплатную версию для пяти пользователей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.