Медицинский центр «КОНСУЛЬТАНТ» — Акушерство и Гинекология
@konsultant_gynecologyОтделение акушерства и гинекологии
Гинекологическое отделение функционирует в составе многопрофильного медицинского центра «Консультант» со дня его основания. Работа отделения регламентирована приказами Минздрава РФ с использованием новейших достижений отечественной и зарубежной медицины и науки.
Краеугольным принципом работы является возрождение диспансерной службы в акушерстве и гинекологии с учетом опыта советского здравоохранения в современных условиях.
Основная задача отделения – профилактика акушерско-гинекологических заболеваний у жительниц г. Тула и Тульской области, а также возвращение утраченного женского здоровья путем нормализации функции репродуктивной системы.
Основные принципы работы гинекологического отделения
1) профилактическое направление
Выявление фоновых, предраковых и онкологических заболеваний репродуктивной системы у женщин на ранних стадиях гарантирует им полное выздоровление. Консультирование по вопросам контрацепции, комплексное лечение воспалительных заболеваний репродуктивной системы женщин позволяет проводить профилактику бесплодия и невынашивания беременности. Использование преемственности хирургического лечения генитального эндометриоза (миомы тела матки) и последующей медикаментозной терапии обеспечивает уменьшение рецидивов заболеваний и позволяет избежать повторных операций.
2) индивидуальный подход
В зависимости от клинической ситуации, возраста, решенных репродуктивных планов пациентки при наличии у нее гинекологической патологии, ей могут быть предложены:
- наблюдение,
медикаментозная терапия,- хирургическое лечение, выполненное из лапароскопического, гистероскопического или лапаротомного доступов
3) замкнутый цикл лечения гинекологических больных
В отделении выполняются все основные виды гинекологических операции (кроме онкологических). Наличие современной лаборатории, высококвалифицированных врачей других специальностей, лучевых методов диагностики (УЗИ, МРТ, КТ), эндоскопических методов исследования (гастроскопия, ректороманоскопия и колоноскопия) позволяют пройти обследование для любого вида оперативного вмешательства за один день. Лечащий врач пациентки обязательно участвует в операции в качестве хирурга или ассистента. Это позволяет решить вопрос: «Как попасть на операцию?». Ответ: «Достаточно прийти на прием любого гинеколога». После операции пациентка продолжает наблюдение, в зависимости от ее желания, у оперировавшего гинеколога или лечащего врача или по месту жительства.
4) органосохраняющее направление в гинекологии
Объем операции может быть органосохраняющим (удаление только миоматозных узлов) или полное удаление матки (гистерэктомия). При пролапсе гениталий рекомендуется гимнастика мышц тазового дна, возможно также использование современных влагалищных пессариев или оперативное лечение, выполненное влагалищным и/или лапароскопическим доступом, и т.д.
Более 67% операций, выполняемых в отделении, являются органосохраняющими.
Специалисты
Врачи отделения – сертифицированные оперирующие акушеры-гинекологи с различными специализациями и многолетним опытом работы в гинекологических стационарах и женских консультациях г. Тулы. В отделении есть детский гинеколог, гинекологи-эндокринологи, гинекологи-репродуктологи, гинеколог-онколог, гинекологии со специализацией эндоскопия. Все врачи владеют методикой УЗИ исследования в гинекологии, всеми современными методиками оперативного лечения внутриматочной патологии, патологии шейки матки. Ежегодно гинекологи отделения повышают свою квалификацию на российских и международных научных медицинских конгрессах.
Ежемесячные научно-практические конференции, разборы клинических случаев, консилиумы, статистическая обработка данных, позволили выработать единую тактику ведения больных в отделении. Проводимые опросы среди пациенток показали, что в отсутствии лечащего врача посещение любого другого гинеколога не приводит к потере качества и комфортности лечения.
Особенности оснащения операционной
Современная система кондиционирования воздуха с созданием зоны стерильности над операционным столом, дыхательно-наркозный аппарат с использованием самых новейших средств ингаляционного наркоза, видиоэндоскопические (лапаро- и гистероскопическая) стойки фирмы Карл Шторц, биполярный гистерорезектоскоп фирмы Джонсон и Джонсон, гармонический скальпель и биполярный нож фирмы Джонсон и Джонсон, офисные гистероскопы фирмы Джонсон и Джонсон, одноразовые лапароскопические инструменты производства Франции — оснащение операционной позволяет проводить оперативные вмешательства разного характера и уровня сложности.
Гордостью медицинского центра и отделения гинекологии являются послеоперационные палаты. В отделении круглосуточно дежурит реаниматолог – анестезиолог с большим опытом работы. Интенсивная терапия в первые сутки после операции позволяет выписывать пациенток домой с минимальными лекарственными назначениями (как правило, только таблетированные формы лекарственных препаратов). Наличие современного шовного материала, избавляет пациенток от необходимости перевязок швов дома. Наблюдение и помощь доброжелательных и внимательных медицинских сестер уменьшает проблемы раннего послеоперационного периода. Палаты оснащены системой кондиционирования, удобными функциональными кроватями, одеялами и матрасами с подогревом, телевизорами и зоной WF. Пациенткам предоставляется одноразовое белье и обувь, в послеоперационном периоде — сбалансированное лечебное питание.
Задать вопрос специалисту Вы можете по следующим электронным адресам: [email protected]
О внесении изменения в приложение к приказу от 23.12.2013 № 050-36-х
Министерство экономики Республики Хакасия ПРИКАЗ 26.12.2016 №050-91-х г. Абакан |
О внесении изменения в приложение к приказу от 23.12.2013 № 050-36-х «Об утверждении Перечня должностей государственной гражданской службы Республики Хакасия в Министерстве экономики Республики Хакасия, при замещении которых государственные гражданские служащие Республики Хакасия обязаны представлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей»
В связи с организационно-штатными мероприятиями приказываю:
Внести изменение в приложение к приказу от 23.12.2013 № 050-36-х «Об утверждении Перечня должностей государственной гражданской службы Республики Хакасия в Министерстве экономики Республики Хакасия, при замещении которых государственные гражданские служащие Республики Хакасия обязаны представлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей» (с последующими изменениями), изложив его в новой редакции, согласно приложению.
Исполняющий обязанности
Министра экономки
Республики Хакасия А.П. Терещенко
Приложение
к приказу Министерства экономики Республики Хакасия
от 26.12.2016 № 050-91-х
«Приложение
УТВЕРЖДЕН
приказом Министерства экономики Республики Хакасия
от 23.12.2013 № 050-36-х
Наименование структурного подразделения |
Наименование должности |
Первый заместитель Министра экономики Республики Хакасия |
|
Заместитель министра экономики Республики Хакасия |
|
Отдел правового сопровождения и кадровой работы |
начальник отдела |
ведущий советник |
|
ведущий консультант |
|
специалист 1 разряда |
|
Отдел макроэкономической политики |
начальник отдела |
советник |
|
ведущий консультант |
|
Отдел мониторинга и оценки эффективности деятельности органов власти |
начальник отдела |
советник |
|
главный специалист-эксперт |
|
Департамент развития предпринимательства и инвестиций |
руководитель департамента |
Отдел развития предпринимательства |
начальник отдела |
советник |
|
ведущий консультант |
|
специалист 1 разряда |
|
Отдел инвестиционной политики и территориального развития |
начальник отдела |
ведущий советник |
|
советник |
|
ведущий консультант |
|
специалист 1 разряда |
|
Департамент молодежной политики |
руководитель департамента |
заместитель руководителя департамента |
|
Департамент промышленной политики |
руководитель департамента |
Отдел промышленной политики |
начальник отдела |
ведущий консультант |
|
Отдел анализа и мониторинга |
начальник отдела |
советник |
|
главный специалист-эксперт |
1».
Возврат и обмен технически сложного товара
У потребителей часто возникает вопрос: – Возможен ли возврат или обмен технически сложного товара, если он надлежащего качества?
Сначала необходимо уточнить, что относится к технически сложным товарам, печень которых утвержден Постановлением Правительства РФ от 10.11.2011 № 924.
В данный перечень включены:
1. Автомобили легковые, мотоциклы, мотороллеры, снегоходы и транспортные средства с двигателем внутреннего сгорания (с электродвигателем).
2. Тракторы, мотоблоки, машины и оборудование для сельского хозяйства с двигателем внутреннего сгорания (с электродвигателем)
3. Транспортные плавучие средства с двигателем внутреннего сгорания (с электродвигателем)
4. Оборудование навигации и беспроводной связи для бытового использования, имеющее сенсорный экран и обладающее двумя и более функциями (мобильные телефоны).
5. Системные блоки, компьютеры стационарные и портативные, включая ноутбуки, и персональные электронные вычислительные машины
6. Лазерные или струйные многофункциональные устройства, мониторы с цифровым блоком управления
7. Комплекты спутникового телевидения, телевизоры, игровые приставки с цифровым блоком управления
8. Цифровые фото- и видеокамеры, объективы к ним и оптическое фото- и кинооборудование.
9. Холодильники, морозильники, посудомоечные, автоматические стиральные, сушильные машины, кофемашины, кухонные комбайны, электрические и газоэлектрические плиты, варочные панели, встраиваемые микроволновые печи, роботы-пылесосы, кондиционеры, электрические водонагреватели.
10. Часы наручные и карманные механические, электронно-механические и электронные, с двумя и более функциями
11. Бытовые электроинструменты.
Следовательно, требовать возврата денежных средств за технически сложный товар, либо его обмен, если он надлежащего качества НЕПРАВОМЕРНО.
Согласно статье 18 Закона «Закона о защите прав потребителей» в отношении технически сложного товара потребитель в случае обнаружения в нем недостатков вправе отказаться от исполнения договора купли-продажи и потребовать возврата уплаченной за такой товар суммы либо предъявить требование о его замене на товар этой же марки (модели, артикула) или на такой же товар другой марки (модели, артикула) с соответствующим перерасчетом покупной цены в течение пятнадцати дней со дня передачи потребителю такого товара. По истечении этого срока указанные требования подлежат удовлетворению в одном из следующих случаев:
1. Обнаружение существенного недостатка товара. Существенный недостаток – это недостаток, который проявляется неоднократно, возникает вновь после его устранения, либо на его устранение потребуются несоизмеримые затраты времени или расходы.
Пример: У смартфона в течение гарантийного срока сломалась фотокамера, телефон был сдан на ремонт, после ремонта недостаток проявился вновь.
2. Нарушение установленных настоящим Законом сроков устранения недостатков товара. Ремонт товара определяемый в письменной форме не может превышать 45 дней;
Пример: Ноутбук был сдан на гарантийный ремонт. Ремонт продлился 50 дней.
3. Невозможность использования товара в течение каждого года гарантийного срока в совокупности более чем тридцать дней вследствие неоднократного устранения его различных недостатков.
Пример: Телевизор находился на гарантийном ремонте 20 дней, спустя некоторое время был опять сдан на гарантийный ремонт, но уже подругому поводу. Второй ремонт длился 5 дней. После сдачи в ремонт в третий раз, при проведении работ было выяснено, что ремонт займет более 10 дней. В данном случае совокупность всех дней ремонта превысила 30 дней.
При отказе покупателя от товара продавец должен возвратить ему уплаченную сумму в соответствии с договором, за исключением расходов продавца на доставку от покупателя возвращенного товара, не позднее чем через 10 дней с даты предъявления покупателем соответствующего требования.
Информация подготовлена специалистами отделения по защите прав потребителей –Консультационного центра с использованием материалов СПС Консультант Плюс
Министерство природных ресурсов и экологии Свердловской области |
|||
Общий телефон Министерства |
312-00-13 |
||
Приемная Министра |
312-03-30 |
||
Приемная Департамента лесного хозяйства Свердловской области |
312-00-13, доб.105 |
||
Канцелярия Министерства |
312-03-31 |
||
Канцелярия Департамента лесного хозяйства Свердловской области |
312-08-53 |
||
Имя |
Внутренний № |
№ кабинета |
Должность |
Кузнецов Алексей Владимирович |
|
415 |
Министр |
Русинова Вероника Юрьевна |
|
544 б |
Заместитель Министра |
Сафронов Антон Владимирович |
|
448а |
Заместитель Министра |
Филатова Светлана Васильевна |
|
544 а |
Заместитель Министра |
Курьяков Андрей Валентинович |
|
108 |
Заместитель Министра-директор департамента лесного хозяйства |
Бережнов Владимир Александрович |
|
108 |
Заместитель директора департамента лесного хозяйства |
Якупова Татьяна Владимировна |
312-00-13, доб.105 |
108 |
Специалист |
Вайсова Елена Александровна |
312-00-13, доб.021 |
411 |
Советник Министра |
Аксентьева Мария Юрьевна |
312-00-13, доб.005 |
415 |
Старший инженер |
Соверткова Олеся Вадимовна |
312-00-13, доб.006 |
448а |
Специалист |
Булгакова Мария Сергеевна |
312-00-13, доб.008 |
448а |
Специалист |
|
|
|
|
Отдел экологической безопасности и экспертизы объектов регионального уровня |
|||
Ведерникова Вера Алексеевна |
312-00-13, доб.051 |
545 |
Начальник отдела |
Рыжкова Нина Михайловна |
312-00-13, доб.052 |
400 |
Главный специалист |
Гаврилина Мария Константиновна |
312-00-13, доб.053 |
400 |
Главный специалист |
Кузовкова Любовь Валерьевна |
312-00-13, доб.054 |
400 |
Главный специалист |
Макарова Юлия Анатольевна |
312-00-13, доб.056 |
400 |
Главный специалист |
Попова Ирина Анатольевна |
312-00-13, доб.057 |
545 |
Главный специалист |
Шпика Виктория Анатольевна |
312-00-13, доб.063 |
545 |
Главный специалист |
Тимин Артем Андреевич |
312-00-13, доб.061 |
545 |
Ведущий специалист |
Кирьянова Ольга Анатольевна |
312-00-13, доб.089 |
545 |
Ведущий специалист |
|
|
|
|
Отдел особо охраняемых территорий и объектов |
|||
Пономарева Александра Владимировна |
312-00-13, доб.050 |
413 |
Начальник отдела |
Якимовских Александра Сергеевна |
312-00-13, доб.049 |
418 |
Главный специалист |
Волкова Виктория Александровна |
312-00-13, доб.062 |
418 |
Главный специалист |
Закареева Любовь Александровна |
312-00-13, доб.060 |
418 |
Ведущий специалист |
Герцева Надежда Александровна |
312-00-13, доб.059 |
416 |
Ведущий специалист |
Ханова Альбина Александровна |
312-00-13, доб.064 |
416 |
Ведущий специалист |
|
|
|
|
Отдел минеральных ресурсов |
|||
Щипачева Ольга Владимировна |
312-00-13, доб.082 |
459а |
Начальник отдела |
Кузнецова Анна Юрьевна |
312-00-13, доб.080 |
459 |
Главный специалист |
Байбурина Ольга Владимировна |
312-00-13, доб.086 |
457 |
Главный специалист |
Ашмарин Игорь Владимирович |
312-00-13, доб.083 |
339 |
Главный специалист |
Кузнецова Ольга Витальевна |
312-00-13, доб.084 |
457 |
Ведущий специалист |
Спиридонова Елена Александровна |
312-00-13, доб.085 |
457 |
Ведущий специалист |
|
312-00-13, доб.058 |
457 |
Ведущий специалист |
Отдел водных ресурсов |
|||
Ванаев Никита Олегович |
312-00-13, доб.090 |
441 |
Начальник отдела |
Коробейникова Наталья Анатольевна |
312-00-13, доб.093 |
441б |
Консультант |
Мельникова Зоя Александровна |
312-00-13, доб.092 |
441в |
Главный специалист |
Ганеева Анна Александровна |
312-00-13, доб.096 |
441б |
Ведущий специалист |
Корякина Лидия Николаевна |
312-00-13, доб.091 |
457а |
Ведущий специалист |
Кощеева Наталья Сергеевна |
312-00-13, доб.094 |
441в |
Ведущий специалист |
Куклева Ксения Вячеславовна |
312-00-13, доб.095 |
457а |
Ведущий специалист |
|
|
|
|
Отдел организации лесопользования, лесовосстановления и государственной экспертизы проектов освоения лесов |
|||
Портнов Сергей Анатольевич |
312-00-13, доб.150 |
109 |
Начальник отдела |
Пиунова Людмила Алексеевна |
312-00-13, доб.148 |
101 |
Заместитель начальника |
Григорьева Галина Дмитриевна |
312-00-13, доб.126 |
101 |
Главный специалист |
Кокорина Елена Михайловна |
312-00-13, доб.129 |
107 |
Главный специалист |
Григорьев Олег Афанасьевич |
312-00-13, доб.115 |
103 |
Главный специалист |
Плотникова Анастасия Сергеевна |
312-00-13, доб.149 |
105 |
Главный специалист |
Чигвинцева Алена Владимировна |
312-00-13, доб.171 |
105 |
Главный специалист |
Литвинец Ольга Юрьевна |
312-00-13, доб.139 |
103 |
Ведущий специалист |
Гринченко Екатерина Владимировна |
312-00-13, доб.146 |
107 |
Ведущий специалист |
Куплевацкая Мария Анатольевна |
312-00-13, доб.134 |
101 |
Ведущий специалист |
Сенякин Станислав Александрович |
312-00-13, доб.156 |
107 |
Ведущий специалист |
Перехода Галина Григорьевна |
312-00-13, доб.121 |
105 |
Ведущий специалист |
Пленкина Регина Забитовна |
312-00-13, доб.107 |
101 |
Ведущий специалист |
Ужгина Валентина Сергеевна |
312-00-13, доб.162 |
101 |
Ведущий специалист |
Николаева Ирина Владимировна |
312-00-13, доб.177 |
47 |
Специалист |
|
|
|
|
Отдел учета земель и организации использования лесов |
|||
Елагина Ольга Викторовна |
312-00-13, доб.123 |
104а |
Начальник отдела |
Решетняк Сергей Юрьевич |
312-00-13, доб.152 |
125 |
Заместитель начальника |
Поздеева Наталья Владимировна |
312-00-13, доб.120 |
117 |
Главный специалист |
Михеева Вера Дмитриевна |
312-00-13, доб.176 |
123 |
Главный специалист |
Петрова Татьяна Сергеевна |
312-00-13, доб.183 |
117 |
Главный специалист |
Конышева Анастасия Валерьевна |
312-00-13, доб.185 |
102 |
Главный специалист |
Андриянова Екатерина Ростиславовна |
312-00-13, доб.137 |
115 |
Главный специалист |
Балашова Яна Олеговна |
312-00-13, доб.132 |
111 |
Ведущий специалист |
Колчина Кристина Гермиковна |
312-00-13, доб.111 |
123 |
Ведущий специалист |
Сувик Любовь Александровна |
312-00-13, доб.182 |
117 |
Ведущий специалист |
Ильин Олег Константинович |
312-00-13, доб.125 |
117 |
Главный специалист |
Давыдова Юлия Геннадьевна |
312-00-13, доб.119 |
111 |
Ведущий специалист |
Шадрина Мария Александровна |
312-00-13, доб.143 |
111 |
Ведущий специалист |
Симонова Наталья Александровна |
312-00-13, доб.136 |
115 |
Ведущий специалист |
Абзалимова Екатерина Александровна |
312-00-13, доб.130 |
102 |
Инженер |
Свалова Карина Владимировна |
312-00-13, доб.188 |
123 |
Специалист |
|
|
|
|
Отдел охраны и защиты лесов |
|||
Григорьев Сергей Анатольевич |
312-00-13, доб.116 |
102б |
Начальник отдела |
Ужгина Елена Владимировна |
312-00-13, доб.117 |
102а |
Главный специалист |
Спицын Евгений Николаевич |
312-00-13, доб.158 |
102а |
Ведущий специалист |
Ефремова Елена Аркадьевна |
312-00-13, доб.127 |
102а |
Ведущий специалист |
Голодин Дмитрий Гаязович |
312-00-13, доб.114 |
102а |
Ведущий специалист |
|
|
|
|
Отдел регионального государственного экологического надзора |
|||
Ситникова Оксана Сергеевна |
312-00-13, доб.070 |
429 |
Начальник отдела |
Полкова Марина Юрьевна |
312-00-13, доб.025 |
431 |
Зам. начальника отдела |
Ханов Артур Маратович |
312-00-13, доб.072 |
437 |
Главный специалист |
Сазонова Анна Владимировна |
312-00-13, доб.073 |
433 |
Главный специалист |
Ялымова Ольга Николаевна |
312-00-13, доб.026 |
437 |
Главный специалист |
Кодесс Дмитрий Самуилович |
312-00-13, доб.078 |
437 |
Ведущий специалист |
312-00-13, доб.074 |
439 |
Ведущий специалист |
|
Шемонаева Анна Игоревна |
312-00-13, доб.077 |
433 |
Ведущий специалист |
Васильев Денис Леонидович |
312-00-13, доб.076 |
433 |
Ведущий специалист |
Артемьева Ирина Николаевна |
312-00-13, доб.071 |
439 |
Ведущий специалист |
|
312-00-13, доб.081 |
431 |
Ведущий специалист |
Ежова Анжелика Владимировна |
312-00-13, доб.079 |
431 |
Специалист |
|
|
|
|
Отдел федерального государственного лесного надзора (лесная охрана), федерального государственного пожарного надзора в лесах |
|||
Шабунин Михаил Владимирович |
312-00-13, доб.173 |
100 |
Начальник отдела |
Ходырева Юлия Николаевна |
312-00-13, доб.168 |
100 |
Главный специалист |
Мартьянова Алена Петровна |
312-00-13, доб.142 |
100 |
Главный специалист |
Симонова Евгения Александровна |
312-00-13, доб.144 |
100 |
Ведущий специалист |
Бавкунова Полина Александровна |
312-00-13, доб.167 |
100 |
Ведущий специалист |
Деркач Ольга Сергеевна |
312-00-13, доб.154 |
100 |
Ведущий специалист |
|
|
|
|
Отдел информационно-аналитической работы и проектной деятельности |
|||
Першина Елена Владимировна |
312-00-13, доб.055 |
410 |
Начальник отдела |
Зорина Ольга Сергеевна |
312-00-13, доб.048 |
405 |
Главный специалист |
Самборская Ольга Яковлевна |
312-00-13, доб.035 |
414 |
Главный специалист |
Воронков Тимофей Андреевич |
312-00-13, доб.028 |
405 |
Ведущий специалист |
Мельникова Елена Юрьевна |
312-00-13, доб.022 |
414 |
Ведущий специалист |
Ларина Елена Александровна |
312-00-13, доб.020 |
414 |
Ведущий специалист |
|
|
|
|
Отдел организационно-технического сопровождения и обеспечения |
|||
Фураев Дмитрий Сергеевич |
312-00-13, доб.033 |
371 |
Начальник отдела |
Вилисов Никита Иванович |
312-00-13, доб.013 |
371 |
Ведущий специалист |
Федулов Андрей Александрович |
312-00-13, доб.180 |
371 |
Старший инженер |
Боровиков Дмитрий Александрович |
312-00-13, доб.023 |
371 |
Старший инженер |
Степанов Максим Юрьевич |
312-00-13, доб.186 |
371 |
Инженер |
Новосельский Игорь Сергеевич |
312-00-13, доб.075 |
371 |
Инженер |
Отдел государственной гражданской службы и кадровой работы |
|||
Иванова Оксана Евгеньевна |
312-00-13, доб.124 |
132а |
Начальник отдела |
Истомина Татьяна Геннадьевна |
312-00-13, доб.042 |
406 |
Главный специалист |
Харлова Марина Геннадьевна |
312-00-13, доб.166 |
133 |
Главный специалист |
Уфимцева Алена Анатольевна |
312-00-13, доб.041 |
406 |
Ведущий специалист |
Андриевская Марина Александровна |
312-00-13, доб.097 |
406 |
Ведущий специалист |
Мохова Екатерина Федоровна |
312-00-13, доб.108 |
133 |
Ведущий специалист |
|
|
|
|
Юридический отдел |
|||
Шурыгина Ирина Ринатовна |
312-00-13, доб.040 |
409 |
Начальник отдела |
Муляк Вероника Владимировна |
312-00-13, доб.109 |
104 |
Заместитель начальника |
Ананьев Сергей Владимирович |
312-00-13, доб.043 |
408 |
Главный специалист |
312-00-13, доб.044 |
408 |
Главный специалист |
|
Ерышова Альбина Айратовна |
312-00-13, доб.046 |
408 |
Главный специалист |
Дружинина Екатерина Александровна |
312-00-13, доб.141 |
124 |
Главный специалист |
Попов Дмитрий Владимирович |
312-00-13, доб.172 |
124 |
Главный специалист |
312-00-13, доб.181 |
124 |
Ведущий специалист |
|
Санжиева Эржена Игоревна |
312-00-13, доб.163 |
124 |
Ведущий специалист |
Лютин Михаил Витальевич |
312-00-13, доб.187 |
124 |
Главный специалист |
Жумагулова Жансулу Тулебаевна |
312-00-13, доб.138 |
132б |
Ведущий специалист |
|
312-00-13, доб.131 |
132б |
Ведущий специалист |
Дегтярёва Марина Ивановна |
312-00-13, доб.045 |
408 |
Ведущий специалист |
|
|
|
|
Отдел бюджетного учета и отчетности |
|||
Юмашева Надежда Николаевна |
312-00-13, доб.030 |
403 |
Начальник отдела |
Царь Ольга Николаевна |
312-00-13, доб.031 |
404 |
Главный специалист |
Меденникова Наталья Витальевна |
312-00-13, доб.099 |
401 |
Главный специалист |
Авдеева Светлана Владимировна |
312-00-13, доб.036 |
401 |
Главный специалист |
Тяботова Ксения Александровна |
312-00-13, доб.100 |
401 |
Главный специалист |
Корж Наталья Юрьевна |
312-00-13, доб.165 |
404 |
Ведущий специалист |
Густокашина Нина Викторовна |
312-00-13, доб.034 |
401 |
Специалист 1 категории |
|
|
|
|
Отдел администрирования доходов |
|||
Зыкина Людмила Анатольевна |
312-00-13, доб.155 |
553 |
Начальник отдела |
Смирнова Жанна Владимировна |
312-00-13, доб.032 |
553 |
Консультант |
Ноженькина Екатерина Игоревна |
312-00-13, доб.159 |
549 |
Главный специалист |
Стенина Наталья Геннадьевна |
312-00-13, доб.160 |
555 |
Главный специалист |
Кузнецова Ирина Александровна |
312-00-13, доб.169 |
549 |
Главный специалист |
Зубкова Елена Анатольевна |
312-00-13, доб.135 |
549 |
Ведущий специалист |
Жинжикова Валерия Витальевна |
312-00-13, доб.140 |
549 |
Ведущий специалист |
Таранова Татьяна Андреевна |
312-00-13, доб.145 |
555 |
Ведущий специалист |
Отдел финансирования природоохранных мероприятий |
|||
Ленкова Наталья Николаевна |
312-00-13, доб.012 |
402 |
Начальник отдела |
Богданова Алла Анатольевна |
312-00-13, доб.011 |
407 |
Главный специалист |
Таланкина Елена Павловна |
312-00-13, доб.014 |
407 |
Главный специалист |
Федотенкова Ирина Михайловна |
312-00-13, доб.015 |
412 |
Главный специалист |
Катунская Ольга Вячеславовна |
312-00-13, доб.019 |
412 |
Главный специалист |
Алимбекова Светлана Разифовна |
312-00-13, доб.010 |
407 |
Главный специалист |
|
|
|
|
Отдел организации деятельности подведомственных учреждений и финансового аудита |
|||
Серяпина Евгения Николаевна |
312-00-13, доб.157 |
561 |
Начальник отдела |
Сураева Наталья Владимировна |
312-00-13, доб.161 |
559 |
Главный специалист |
Щепелина Надежда Геннадьевна |
312-00-13, доб.016 |
559 |
Главный специалист |
Романова Оксана Яковлевна |
312-00-13, доб.153 |
559 |
Главный специалист |
Рейтер Ольга Владимировна |
312-00-13, доб.151 |
559 |
Ведущий специалист |
Кудрявцева Зинаида Назаровна |
312-00-13, доб.179 |
559 |
Специалист |
|
|
|
|
Административно-хозяйственный отдел |
|||
Вагина Елена Алексеевна |
312-00-13, доб.110 |
49 |
Заведующий отделом |
Артамонова Дарья Вадимовна |
312-00-13, доб.009 |
516 |
Инспектор |
Яковлева Светлана Николаевна |
312-00-13, доб.007 |
516 |
Инспектор |
312-00-13, доб.175 |
49 |
Инспектор |
|
312-00-13, доб.128 |
49 |
Инспектор |
|
Ржанникова Алевтина Петровна |
312-00-13, доб.178 |
49 |
Специалист |
|
|
|
|
Отдел регионального государственного экологического надзора по Северному УО (г. Краснотурьинск) |
|||
Черепанова Марина Анатольевна |
312-00-13, доб.066 |
— |
Начальник отдела |
Шадт Анастасия Михайловна |
312-00-13, доб.065 |
— |
Главный специалист |
Маринина Ксения Сергеевна |
312-00-13, доб.067 |
— |
Главный специалист |
Доронина Ольга Владимировна |
312-00-13, доб.069 |
|
Ведущий специалист |
Комиссарова Елена Игоревна |
312-00-13, доб.068 |
— |
Ведущий специалист |
Отдел регионального государственного экологического надзора по Южному и Восточному УО (г. Каменск-Уральский) |
|||
Куклина Наталья Анатольевна (Факс) |
312-00-13, доб.017 |
— |
Начальник отдела |
Лихачев Алексей Иванович |
312-00-13, доб.017 |
— |
Главный специалист |
Лагуткина Елена Анатольевна |
312-00-13, доб.018 |
— |
Ведущий специалист |
Отдел регионального государственного экологического надзора по Южному и Восточному УО (г. Ирбит) |
|||
Вохминцева Анастасия Михайловна |
312-00-13, доб.098 |
— |
Главный специалист |
Рахлина Юля Павловна |
312-00-13, доб.029 |
— |
Ведущий специалист |
Отдел регионального государственного экологического надзора по Западному и Горнозаводскому УО (г. Нижний Тагил) |
|||
Филиппова Елена Вячеславовна |
312-00-13, доб.024 |
— |
Начальник отдела |
Нурумова Вера Степановна |
312-00-13, доб.037 |
— |
Главный специалист |
Тишина Елена Александровна |
312-00-13, доб.039 |
— |
Главный специалист |
Федорова Ксения Николаевна |
312-00-13, доб.027 |
— |
Главный специалист |
Лапина Елена Владимировна |
312-00-13, доб.038 |
— |
Ведущий специалист |
Васильева Анна Игоревна |
312-00-13, доб.088 |
— |
Ведущий специалист |
Колмогорова Наталья Витальевна |
312-00-13, доб.087 |
— |
Ведущий специалист |
ПРИМЕЧАНИЕ! |
|||
При звонке с внешних телефонов на общий номер Министерства 312-00-13 набираем ТРЕХзначный внутренний номер. |
|||
При звонке внутри Министерства набираем трёхзначный ВНУТРЕННИЙ номер для соединения с сотрудником. |
|||
При звонке из других ИОГВ Свердловской области, необходимо набрать пятизначный номер начиная с 33 (например, 33024). |
Специалисты выездной мобильной бригады «Друг, помощник, консультант» посетили п.Безверхово, Хасанского района
Опубликовано: 24.02.2019 год.
19 февраля состоялся выезд мобильной бригады «Друг, помощник, консультант». Специалисты посетили п.Безверхово, Хасанского района. В состав мобильной бригады вошли специалисты отделения «Семь-Я»: заведующая отделением Я.Н. Свистунова, психологи А.А.Матохин, Е.В.Шакирзянова, А.В.Давыдов, специалист службы ранней помощи В.В.Виденина, дефектолог Е.В. Миронюк, юрисконсульт С.В. Васильева, а так же врач СПИД-центра. Психологи провели лекции и консультации для подростков. А.А.Матохин отметил, что жители п.Безверхово с интересом и вниманием относятся к возможности пообщаться с психологом, есть положительная обратная связь, люди благодарят за то, что психолог помогает проработать проблему и наметить конструктивные пути выхода из нее. Возможные пути выхода рассматриваются совместно с несовершеннолетними, но конкретный путь решения ситуации выбирает сам подросток, т.к. это необходимо для формирующейся личности, чтобы полноцерно чувствовать себя творцом своей судьбы.
Специалиалист службы ранней помощи впервые побывала в составе бригады, она отметила, что дети из поселка, больше чем городские сверстники, целеустремлены, имеют планы на будущее, связанные с самореализацией, думают о будущей профессии, но нужно чтобы у них было больше возможностей пообщаться с психологом по волнующим их вопросам: взаимоотношения с родителями, по поводу изменений, связанных с периодом взросления. В.В.Виденина сказала, что первый опыт работы в выездной мобильной бригаде очень положительный и он поможет ей в работе в службе ранней помощи. Врач СПИД-центра прочитала профессиональную лекцию о профилактике ЗПП, которую подростки с интересом прослушали.
Следующей встречи в п.Безверхово будут ждать и жители и специалисты.
Вакансии | kari
Международная компания KARI — это одна из самых быстрорастущих розничных сетей на рынке России, Казахстана и Белоруссии. В связи с этим мы всегда готовы рассмотреть резюме энергичных, коммуникабельных и ответственных специалистов, нацеленных на результат.
Наша компания предлагает вам:
- Официальное трудоустройство
- Полный социальный пакет
- Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
- Прозрачную систему премирования
- Бесплатное обучение
- Комфортные условия труда
Если вы хотите реализовать свои профессиональные качества и навыки в дружном коллективе нашей компании, отправьте резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и желаемой вакансии. Мы обязательно рассмотрим вашу кандидатуру и в случае наличия подходящей вакансии свяжемся с вами.
Вы также можете лично посетить магазин, в котором хотели бы устроиться продавцом-кассиром и записаться на собеседование.
Вакансии в магазинах:
Директор магазина
Задачи
- Организация и оперативное руководство работой магазина
- Управление персоналом: планирование рабочих графиков персонала, адаптация, обучение и развитие персонала магазина
- Работа с покупателями: соблюдение стандартов обслуживания, кассовой дисциплины, прием и оформление возвратов‚ работа с рекламациями
- Работа с товаром в магазине: контроль пополнения коллекции, прием и выкладка товара, разбор поставок, участие в инвентаризациях и пр.
- Контроль соблюдения корпоративных стандартов мерчендайзинга
Мы ожидаем
- Кандидата с опытом работы на позиции директора или заместителя директора магазина от 1 года
- С отличным пониманием специфики розничных продаж
- С успешным опытом управления командой
- С готовность к большому объему работ
- С организаторскими способностями, лидерскими качествами, энергичностью, высокой работоспособностью, аналитическим складом ума.
Мы предлагаем
- Стать частью международной развивающейся компании
- Официальное трудоустройство
- Полный социальный пакет
- Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
- Прозрачную систему премирования
- Бесплатное обучение
- Комфортные условия труда
Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.
Администратор
Задачи
- Работа с покупателями: соблюдение стандартов обслуживания, кассовой дисциплины, прием и оформление возвратов‚ работа с рекламациями
- Работа с товаром в магазине: прием и выкладка товара, разбор поставок, участие в инвентаризациях
- Контроль соблюдения корпоративных стандартов мерчендайзинга
- Замещение директора магазина
Мы ожидаем
- Кандидата с опытом работы в розничной торговле на аналогичной позиции от 0,5 года
- С готовностью к большому объему работ
- С организаторскими способностями, энергичностью, высокой работоспособностью
Мы предлагаем
- Стать частью международной развивающейся компании
- Официальное трудоустройство
- Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
- Прозрачную систему премирования
- Бесплатное обучение
- Корпоративные скидки
Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.
Продавец-кассир
Задачи
- Работа в торговом зале: прием и выкладка товара, соблюдение стандартов мерчендайзинга, подсортировка товара, поддержание порядка
- Работа с покупателями: консультации по ассортименту, оказание помощи в выборе товара
- Работа на кассе
- Участие в проведении инвентаризации
Мы ожидаем
- Кандидата с отличным пониманием специфики розничных продаж
- С успешным опытом управления командой
- С готовностью к большому объему работ
- С организаторскими способностями, лидерскими качествами, энергичностью, высокой работоспособностью, аналитическим складом ума.
Мы предлагаем
- Стать частью международной развивающейся компании
- Официальное трудоустройство
- Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
- Прозрачную систему премирования
- Корпоративные скидки
Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.
Продавец-консультант Pierre Cardin
Задачи
- Консультирование клиентов по ассортименту товара (обувь элитной марки Pierre Cardin)
- Поддержание чистоты на рабочем месте
- Работа с покупателями: соблюдение стандартов обслуживания
- Работа с товаром в магазине: контроль пополнения коллекции, прием и выкладка товара и пр.
Мы ожидаем
- Кандидата с опытом работы на позиции продавец-консультант от 1 года и более
- С успешным опытом личных продаж
- С готовностью к большому объему работ
- С развитыми презентационными и коммуникативными навыками
Мы предлагаем
- Стать частью международной развивающейся компании
- Официальное трудоустройство
- Полный социальный пакет
- Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
- Прозрачную систему премирования
- Бесплатное обучение
- Комфортные условия труда
Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.
Идеальный клиент для юриста: как он выглядит
У юристов с клиентами порой возникают разногласия. Причин у таких конфликтов может быть множество: от завышенных ожиданий до денежных противоречий. Как избежать подобных трудностей? Кто в них виноват и что делать юристу, если разногласия уже появились? Читайте в нашем материале. Кроме того, партнеры известных юрфирм рассказали «Право.ru», с какими клиентами они никогда не станут работать, а кто для них будет идеальным доверителем.
Партнер правового бюро «Олевинский, Буюкян и партнеры» Магомед Газдиев сразу описал сценарий того, как нередко клиенты впервые попадают к профессиональным консультантам. По его словам, люди в нашей стране, обращаясь за защитой своих прав, стремятся обойтись малой кровью: найти юриста подешевле, а лучше – бесплатного. Сын приятеля учится на юридическом, чем не идеальный представитель? Позже кто-нибудь уже за деньги возьмется исправить ошибки студента, а после этого дело попадет к юристу подороже, которому снова придется править недочеты своих коллег-предшественников. Пройдя семь кругов ада и серьезно потратившись, клиент приходит в консалтинг, чья стоимость еще недавно казалась ему необоснованно завышенной, рассказывает Газдиев. Но на этом этапе могут начаться другие проблемы.
Денежные вопросы
Проблема: самый болезненный вопрос взаимоотношений с доверителем – стоимость услуги, говорит партнер Capital Legal Services, руководитель практики разрешения споров, член Совета ФПА Ирина Оникиенко: «Экономическая ситуация и состояние юридического рынка такие, что клиенты все меньше и меньше готовы платить, а консультанты вынуждены соглашаться работать почти задаром». Многие клиенты действительно очень болезненно переживают момент установления стоимости услуг консультанта, признает Екатерина Болдинова, партнер юрфирмы «Тиллинг Петерс»: «Они часто уверены, что юристы «накручивают» часы и завышают свою цену». Отдельные трудности финансового плана возникают с заказчиками из госсектора. Максим Черниговский, партнер юрфирмы «Инфралекс», отмечает, что у такой категории клиентов зачастую деньги есть, но потратить их они не могут, поскольку закупки юруслуг оказались не запланированы.
Решение: Оникиенко отмечает, что в подобном вопросе важно доверие и взаимопонимание: «Если это есть, то проблема стоимости услуг решается значительно легче». А Болдинова рекомендует консультантам подробно обосновывать цену своей работы с самого начала. Черниговский советует компаниям госсектора планировать закупки, а частным фирмам – формировать резервы на непредвиденные расходы. По его словам, в таких ситуациях может помочь юридическая страховка, по которой страховщик покрывает расходы на юруслуги для своего клиента, если наступают определенные страховые случаи. Но в России подобная услуга пока не слишком распространена.
Завышенные ожидания
Проблема: по словам Александра Вязовика, партнера VEGAS LEX, некоторые проблемы во взаимоотношениях клиентов с юристами связаны с неоправданными надеждами: «Иногда консультант сам завышает ожидания клиента, рассчитывая таким образом дороже продать услугу, а в других случаях заказчик додумывает то, чего на переговорах не звучало».
Решение: Вязовик советует правильно управлять ожиданиями клиента: если есть проблемы, то сразу говорить о них, обозначая все возможные риски и вероятность их наступления. После любых клиентских переговоров стоит направлять на согласование клиенту резюме по итогам встречи, говорит юрист: «Вроде бы элементарное правило, о котором все знают, но многие им пренебрегают, полагая, что никаких разночтений быть не может».
Нечеткие задачи
Проблема: еще одна сложность возникает в том случае, когда клиент, получив результаты заказанной работы, понимает, что это не совсем то, что ему нужно, или совсем не то. Надо что-то еще доделывать, а денег на такую услугу уже не хватает. Тогда начинается торговля по поводу объёма дополнительной бесплатной работы или дополнительного бюджета, говорит партнер «ФБК Право» Надежда Орлова .
Решение: уберечься от таких ситуаций невозможно даже при самом аккуратном и добросовестном подходе, поясняет Орлова: «Однако можно снизить их количество или последствия, посвящая заранее своего клиента в различные сценарии решения поставленной задачи и проговаривая, что же нужно именно ему в конкретном случае». Она советует фиксировать хотя бы в рабочей переписке не только то, что входит в задание, но и то, от чего клиент осознанно отказался: «На взаимную память тут полагаться не стоит».
Отсутствие единого контакта
Проблема: некоторые трудности зависят от профиля клиента. Если речь идет о крупной компании, то в ней много центров принятия решения и контроля на стороне заказчика, предупреждает партнер юрфирмы ART DE LEX Евгений Арбузов: «Зачастую это приводит к просрочке принятия необходимых решений и неэффективности выбранных способов коммуникаций». Нередко можно встретить ситуацию, когда юристу приходится общаться не с теми специалистами клиента, кто ему нужен, добавляет Болдинова. В частности, налоговому консультанту логичнее и удобнее контактировать с бухгалтерией и финансовыми службами компании-доверителя. А на практике консультанта часто переводят на инхауса, который только предаёт запросы в бухгалтерию, поясняет Болдинова.
Решение: надо заранее (желательно путём включения в текст договора) согласовать уполномоченное лицо клиента, с которым вы будете обмениваться информацией, советует Арбузов. Болдинова отмечает, что надо заранее обозначить, какие службы и сотрудники клиента понадобятся консультанту для общения по всем вопросам. Кроме этого, полезно развивать личные и непосредственные отношения с юристами-инхаусами заказчика, говорит эксперт и добавляет: «Прямые контакты с руководителем организации или её бенефициаром тоже будут только на пользу».
Клиент со своими советами
Проблема: другая распространенная проблема выглядит примерно так: юрист предлагает клиенту определенный порядок действий и мотивированно аргументирует, почему такой вариант лучше всего подходит для сложившейся ситуации. Однако доверителю кажется, что озвученный алгоритм ему не подходит, и он начинает говорить консультанту, что и как делать, рассказывает руководитель уголовной практики BMS Law Firm Тимур Хутов. А другие клиенты просто не хотят понимать или принимать во внимание серьезность рисков, которые возникают или уже возникли у них. В особенности это касается уголовно-правовых вопросов, которые связаны с ведением бизнеса, говорит Валерий Зинченко, управляющий партнер Pen&Paper.
Решение: Хутов советует обрисовать доверителю плюсы и минусы каждого из выбранных вариантов решения его проблемы. Если человек все же твердо намерен воплощать в жизнь свои идеи, но вашими руками, то лучше отказаться от сотрудничества, рекомендует юрист: «У нас действует правило – если доверитель обращается к нам, мы ему советуем, что и как делать, а не наоборот». Зинченко добавляет, что иногда нужно получить второе и даже третье мнение, но не следует, приходя к врачу, говорить: «Сейчас я вам расскажу, как меня лечить».
Неполная информация
Проблема: встречаются случаи, когда клиенты не раскрывают всю информацию по делу. По словам старшего партнера КА «Юков и партнёры» Марка Каретина, это может проявляться в разных вариантах: от предоставления неполного пакета документов до объяснения не всех обстоятельств дела.
Решение: Каретин советует запрашивать у доверителя на старте проекта полный объем информации и документов по делу: «Надо самостоятельно знакомиться с материалами и постоянное уточнять все детали».
Причины конфликтов
Правильное построение отношений юриста с клиентом – это задача юриста, а не доверителя, утверждает управляющий партнер АБ «ЕМПП» Сергей Егоров. Насколько эффективно ты решаешь проблемы клиента, настолько ты и профессионален, соглашается Арбузов. Он подчеркивает, что функция юриста – сервис, значит, ты должен оказать профессиональную услугу и сделать это в максимально удобной для клиента форме. По словам Егорова, в некоторых проблемах виноват сам консультант. В частности, юрист может сформировать у заказчика неверное ожидание от результата своей работы, отмечает эксперт.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Иногда сложности в общении между консультантом и его клиентом возникают из-за того, что юрист ведет себя несколько напыщенно и предвзято, замечает Егоров: «Кто-то ставит себя выше над доверителем, нередко маскируя так свою некомпетентность». Встречаются и обратные ситуации, когда консультант ставит себя в подчиненное положение и позволяет заказчику собой помыкать. Это тоже в конечном счете приводит к неудовлетворенности и нарушению интересов самого клиента, поясняет управляющий партнер АБ ЕМПП. По словам Егорова, юриста нанимают как независимого советника по правовым вопросам, и в отношениях со своим заказчиком он находится на одном уровне.
Если говорить о проблемах вокруг стоимости юрпомощи, то эти трудности имеют место из-за того, что ее ценообразование совершенно различно, поясняет Валерий Еременко, партнер АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»: «Одна и та же услуга по цене может отличаться в десятки раз у нескольких компаний». А вообще эксперт уверен, что все трудности с клиентом возникают из-за недостаточного общения – максимально искреннего и честного. По его словам, зачастую консультанты ведут себя хуже чиновников, общаясь с доверителем исключительно на языке статей. Любому клиенту интересен собеседник, поэтому надо максимально наладить отношения с заказчиком, подчеркивает Еременко. Но когда к консультанту приходят с вопросом: «Нам бы понять, есть проблема или нет?», то обычно это заканчивается потерянным временем для обеих сторон, предупреждает Болдинова.
С кем не стоит работать консультанту
Еще один вариант решения и скорее даже профилактики возможных проблем – не работать с теми клиентами, которые будут создавать всевозможные трудности. Но как же определить, что проситель квалифицированной юрпомощи может в итоге стать вашей головной болью? Зинченко говорит, что не стоит сотрудничать с доверителем, который намеренно искажает информацию, вводит адвоката в заблуждение и попросту врет. Рустам Курмаев, управляющий партнер фирмы «Рустам Курмаев и партнеры», точно не станет работать с теми клиентами, которые «лучше юриста знают, как и что устроено, как надо написать позицию и выступать в суде» или страдают «синдромом сутяжника». Оникиенко разъясняет, что они откажутся от выгодного проекта в случае конфликта интересов или его противоречия внутренней политике компании. Эксперт не возьмётся за дело и в том случае, если от него будут ждать гарантированного результата в суде.
Черниговский говорит, что они воздержатся от дальнейшего сотрудничества с клиентом, у которого есть неурегулированная задолженность перед их адвокатами и нет внятных планов по ее погашению. Кто-то честно откажется от клиента, если почувствует у себя нехватку времени качественно помочь своему доверителю. В частности, так считает правильным поступить Александр Боломатов, партнер «ЮСТ». А Владислав Ганжала, партнер АБ «Линия права», и вовсе старается не делить клиентов на «плохих» и «хороших». Нередко бывает так, что на самом деле клиент не «плохой», а все дело в нас самих, говорит эксперт и цитирует Льва Толстого: «Если вы стали для кого-то плохим, значит вы сделали ему много хорошего». Таким образом, практически к любому доверителю можно найти подход и с ним работать, уверен Каретин. По его мнению, сотрудничество будет невозможно лишь в том случае, если у клиента с юристом полностью отсутствуют доверие и уверенность друг в друге.
В поисках идеала
Но можно ли найти идеального клиента? И как он может выглядеть? Мы попросили наших экспертов обрисовать условный портрет из критериев желанного заказчика. Прежде всего, идеальный клиент это тот, у кого есть амбициозный и интересный проект, говорит Оникиенко, но тут же добавляет: «Конечно, у него должен быть бюджет на консультантов». По словам эксперта, сейчас слишком часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда есть проект, но нет денег на его реализацию.
Для Оникиенко самые идеальные клиенты – это «старые» доверители, с которыми они сотрудничают много лет и вместе прошли огонь, воду и медные трубы. Она рассказывает, что интереснее всего работать с профессионалами, которые глубоко погружены в свои бизнес-процессы: «У них есть чему поучиться, они обычно очень вовлечены в проект и благодарны за нашу помощь». Но идеальных клиентов, как и людей, не существует, констатирует Зинченко, замечая: «Хороший доверитель – тот, кто ценит работу консультанта не только, когда «горит пожар», но и когда он уже юристом потушен».
Консультации по аналитике мобильных приложений — полный путь клиента
Аналитика мобильных приложений — это гораздо больше, чем просто знание того, сколько экранов было просмотрено. Маркетинговые команды хотят понимать поведение клиентов, чтобы оптимизировать конверсии. Blast обладает опытом, чтобы направлять вашу стратегию отслеживания приложений — и помогать вам РАЗВИВАТЬСЯ.
Индивидуальное отслеживание приложений — ответ
Аналитика приложений все еще растет и может сильно различаться между разными платформами разработки мобильных приложений, а также различными интерфейсами мобильных устройств.Кроме того, некоторые модули отслеживания приложений не поддерживают все функции аналитики, поэтому использование кода по умолчанию показывает только часть картины.
Консультанты по аналитике мобильных приложений Blast поделятся с вами информацией о том, как клиенты взаимодействуют с вашим приложением, что работает, а что нет, об уровнях взаимодействия, коэффициентах конверсии и обо всем остальном, что мы также измеряем для Интернета.
Исходя из ваших бизнес-целей, мы вместе с вами разрабатываем и внедряем стратегию отслеживания, которая даст целостное представление о пути ваших клиентов.
Преимущества
Получите стратегии отслеживания, которые:
- Убедитесь, что данные отслеживания приложений могут быть объединены с существующими данными веб-аналитики. Большинство платформ приложений поставляются со своей собственной отдельной системой аналитики, которая может создать впечатление, что у вас разные клиенты и разные аналитики в приложении. Мы объединяем все данные в одну аналитическую платформу, чтобы у вас было целостное представление о ваших клиентах на разных платформах и устройствах.
- Интегрируйте аналитику через систему управления тегами, чтобы отделить аналитику от разработки приложения, сводя к минимуму необходимость обновлять приложение каждый раз, когда добавляются запросы на отслеживание.
Консультационные услуги
- Разработка стратегии аналитики приложений
- Отображение всех элементов отслеживания в структуре, которой ваши разработчики могут просто следовать и реализовать
- Тестирование и валидация
- Реализация в системах управления тегами, таких как Google Tag Manager (GTM), DTM или Tealium
Инструменты
Это действительно ваше дело; мы работаем с любым инструментом, который у вас есть, или можем посоветовать вам, как выбрать подходящий инструмент для ваших конкретных нужд.Существует бесчисленное множество названий платформ для разработки приложений, и большинство из них имеют встроенные аналитические коннекторы.
В частности, мы освоили работу с Firebase, новым инструментом Google для отслеживания приложений и реализациями GTM. Они отлично подходят для приложений iOS и Android, и многие клиенты теперь переходят на Firebase.
Эксперты-аналитики восполняют пробелы
Для перевода бизнес-вопросов в фрагменты отслеживания мобильных приложений требуется опытный консультант по аналитике, а не разработчик или владелец бизнеса.Мы работаем с вами, чтобы разработать и внедрить стратегию отслеживания, которая даст вам полное представление о взаимодействии ваших клиентов и пути конверсии в вашем приложении.
В Blast мы знаем языки деловых и маркетинговых команд, а также язык разработчиков приложений. Ответы на ваши конкретные бизнес-требования и бизнес-вопросы можно найти с помощью стратегии отслеживания и кода отслеживания, которые подробно описаны в документации, которой разработчики могут просто следовать и внедрять в приложении.
Проверенный процесс
Наш проект обычно следует за процессом SIOT, который может быть повторен по мере необходимости:
Стратегия
Начнем с бизнес-вопросов: в чем ценность аналитики и что будет двигать бизнес вперед? Ключевые показатели эффективности и показатели выбираются, чтобы решить, что и как отслеживать. Этап стратегии — это методология отслеживания и лучший способ сделать это, чтобы обеспечить бесперебойные обновления и устойчивое решение.
Реализация
Полная документация по отслеживанию предоставляется разработчикам приложений, предоставляя подробную информацию вплоть до уровня данных, поэтому внедрение на любой платформе для них не составляет труда. Мы также работаем с разработчиками, чтобы провести проверки и некоторые тесты, чтобы убедиться, что все отслеживание на месте и правильно измеряется.
Оптимизация
После того, как отслеживание приложений запущено и запущено, мы вступаем в партнерские отношения с маркетинговыми командами, чтобы делиться информацией, которую им необходимо просматривать, с помощью данных в реальном времени и расширенных информационных панелей.Затем мы претворяем эти идеи в жизнь, чтобы повысить эффективность их бизнеса и операций.
Обучение
Некоторые клиенты хотят научиться читать данные аналитики приложений в Google Analytics или на других платформах. Мы можем предоставить обучение для этого или для реализации управления тегами, специфичного для отслеживания Firebase в GTM.
Как нанять консультанта по приложениям
Нужен консультант по разработке мобильных приложений, который поможет вам с приложением для iPhone или Android? Навигация по всему процессу превращения идеи приложения в опубликованное приложение требует времени и усилий.И консультант по разработке приложений может вам в этом помочь.
Я Элейн, консультант по приложениям из Ирландии, и я помогла более 1400 предпринимателям создать и опубликовать свои приложения как в Apple, так и в Google. Я специализируюсь на помощи предпринимателям в сфере приложений, которые попадают в одну из следующих категорий:
- У вас есть идея приложения для iPhone / Android , но не знает, как ее реализовать.
- У вас есть существующий онлайн-бизнес и вы хотите, чтобы мобильное приложение стало новым источником дохода для вашего бизнеса.
- Вы хотите знать, сколько стоит создание приложения.
- Вам, , нужен разработчик приложений, , но вы не знаете, где найти хорошего.
- Хотите знать, может ли мобильное приложение помочь вашему онлайн-бизнесу увеличить список рассылки , объем продаж и доходов.
- У вас есть идея приложения и вы хотите, чтобы посоветовалась с консультантом по приложениям. От до вы получите ответы на свои вопросы.
- Нужна помощь в определении типа приложения.
- Заинтересованы в запуске портфолио приложений.
- Имейте запрос на разработку, дизайн, маркетинг или публикацию приложений , по которому вам нужен совет.
- У вас есть вопросы, и вам нужен консультант по разработке мобильных приложений, чтобы получить ясность и понять, что делать дальше.
Я консультант по разработке приложений для iOS. Я скачал более 25 миллионов приложений.
Хотите 1–1 персональной помощи с вашим приложением для iPhone / Android? Я Элейн, автор бестселлеров №1 о Плане выхода из приложений и консультант по разработке мобильных приложений, и у меня есть ограниченное количество VIP-дней в месяц.Подайте заявку сейчас здесь.
Несколько вещей, которые вы должны знать обо мне…- Я живу в Ирландии и катаюсь на лошадях (что мне очень нравится).
- Я был генеральным директором , учеником и онлайн-предпринимателем в течение 10 лет
- Я заядлый фанат приложений. Я опубликовал более 430+ приложений , которые с 2012 года были скачаны 25000000 . И я до сих пор не могу писать код.
- У меня было более 50 приложений №1 по всему миру в большинстве категорий приложений.
- Я помог более чем 1400 людям начать бизнес в сфере онлайн-приложений по всему миру.
- Я опытный консультант по приложениям.
- # 1 Автор бестселлера App Escape Plan.
- Я сертифицированный мастер-маркетолог в области маркетинговой стратегии, копирования и дизайна, автор бестселлеров №1 и продюсер документальных фильмов, удостоенный множества наград.
- Я (слегка) пристрастился к шоколаду и зеленому чаю.
«Я знаю, что создание приложения может показаться сложным процессом, особенно если вы не разработчик» Элейн, консультант по приложениям.
Что ж, хорошая новость: , вам не нужны технические навыки . Я не умею кодировать — и я опубликовал 430 приложений, узнав, как передать свои приложения разработчикам приложений-фрилансеров. Это не ракетостроение. Это четкий пошаговый процесс , которому нужно следовать при создании мобильного приложения. Я знаю это, поскольку научил этому более 1400 человек.И я здесь, чтобы помочь »
Забронируйте VIP-день в приложении с Элейн.
Как я могу помочь вашему проекту по разработке приложений
Консультант по приложениям: разработка и планирование приложений
Одна из наиболее важных частей создания успешного приложения — убедиться, что ваше приложение достигнет своих целей, а также что ваше приложение будет принято в магазин приложений. И у Apple, и у Google есть длинный список рекомендаций, которым должны следовать все приложения, чтобы их опубликовали в магазине.Процесс проверки приложений Apple известен тем, что устанавливает высокие стандарты, поэтому, если ваше приложение не разработано таким образом, чтобы соответствовать их рекомендациям, они могут легко отклонить ваше приложение. Значит, вы потратили много денег на приложение, которым люди никогда не смогут воспользоваться. Это, вероятно, одна из самых распространенных проблем при разработке приложений, и ее можно избежать, если в процессе разработки приложения будут приняты во внимание надлежащее планирование и учет.
Следующий шаг в дизайне приложений — воплощение всех ваших идей на бумаге.Прежде чем вы даже подумаете о найме команды разработчиков приложения, вы должны создать документ Word (спецификацию функции), в котором подробно описывается каждый экран в вашем приложении и то, что каждый экран будет делать.
Наряду со спецификацией функций вам также понадобится каркас приложения. Это может быть так же просто, как рисование пером и бумагой каждого экрана в вашем приложении. Или вы можете создать интерактивный прототип, что я очень советую.
Чтобы добиться максимального успеха и получить точные расценки от команд разработчиков приложений, я настоятельно рекомендую вам создать как спецификацию функций, так и интерактивный каркас, прежде чем вы начнете искать разработчиков.И то, и другое я рад помочь вам создать в VIP-день приложения.
Убедившись, что идея вашего приложения подтверждена и правильно нанесена на карту, вы сэкономите много времени и денег в долгосрочной перспективе.
Аутсорсинг разработки приложений в Индии и за ее пределами
Следующим шагом будет передача разработки вашего приложения на аутсорсинг, выбор платформы и языка приложений, а также запуск производства. Если вы создаете приложение впервые, может быть очень полезно иметь консультанта, который почти ответит на ваши вопросы в начале разработки.
Консультант по приложениям: маркетинг приложений
Маркетинг приложений и ASO критически важны для получения органического трафика в магазинах приложений. Получив более 25 000 000 загрузок приложений, я рад поделиться своими знаниями по всем аспектам маркетинга приложений, включая дизайн логотипа, дизайн скриншотов и поиск по ключевым словам. В наш консультационный день мы также можем сосредоточиться в первую очередь на маркетинге приложений и ASO, а также наметить целевые ключевые слова для максимальных органических загрузок в магазине приложений.
Начните сегодня и забронируйте VIP-день здесь.
Если вы хотите начать работу самостоятельно, возьмите наш стартовый комплект приложения здесь.
консультантов Salesforce на AppExchange | Salesforce AppExchange
Если вы нанимаете для проекта, опишите, что вам нужно сделать. Если вы заполняете вакансию, опишите идеального кандидата, включая навыки, квалификацию и предыдущий опыт работы.
* ОписаниеЭто поле обязательно для заполнения
Фиксированная цена лучше всего подходит для работ, объем и сроки которых четко определены.
* Бюджет (долл. США)Выберите … $ 0-500 $ 500-1000 $ 1,000-5,000 $ 5,000-10,000 $ 10,000-50,000 Более 50,000 долларов Не уверен
Это поле обязательно для заполнения
Почасовая оплата лучше всего подходит для текущей работы или работ, объем и сроки которых являются гибкими.
* ПродолжительностьВыбрать…Меньше неделиНеделя в месяц2-6 месяцев 6 месяцев в году Дольше года
Это поле обязательно для заполнения
* часов в неделюВыберите … Менее 5 часов в неделю 5-10 часов в неделю 10-20 часов в неделю 20-40 часов в неделю Более 40 часов в неделю
Это поле обязательно для заполнения
* Почасовая оплатаВыбрать… $ 0-25 / час 25-50 долларов США / час 50-75 долларов США / час 75-100 долларов США / час Более 100 долларов США / часНе уверен
Это поле обязательно для заполнения
* СтранаВыбрать … AfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamas, TheBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCentral Африканский RepublicChadChileChinaColombiaComorosCongoCook IslandsCosta RicaCote d’IvoireCroatia (Hrvatska) CubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDemocratic Республику CongoDenmarkDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaGabonGambia, TheGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKayakhstanKenyaKiribatiKorea, SouthKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberia Ливийская Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorwayOmanPakistanPalauPalestinePanamaPapua новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint HelenaSamoaSan MarinoSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanUgandaUkraineUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США) Западная SaharaYemenZambiaZimbabwe
Это поле обязательно для заполнения
Услуги по разработке и консультированию мобильных приложений
Возможности разработки мобильных приложений никогда не были такими большими.Не только сотрудники полагаются на мобильные устройства для работы, но и клиенты и бизнес-партнеры требуют возможности взаимодействовать с вашим бизнесом с помощью мобильных приложений, веб-сайтов и облака.
Mobile — это лишь часть головоломки. Датчики, аналитика больших данных, автоматизация, клиентский опыт, социальные сети — все это важно для пользователей, ориентирующихся в сложном цифровом ландшафте.
Услуги по разработке мобильных приложений
Все эти в высшей степени взаимозависимые возможности являются частью цифровой практики Centric Consulting.Как консалтинговая компания, мы помогаем организациям расширять свой рынок до мобильных платформ, поддерживая их в разработке мобильных приложений корпоративного уровня.
Мы также помогаем компаниям начать работу с цифровой стратегией и разработкой дорожной карты, цифровой трансформацией, переосмыслением пользовательского опыта клиентов и расширением серверных систем на самые актуальные на сегодняшний день платформы цифровых приложений.
Как надежный партнер сотен клиентских организаций, мы знакомы с деловой повесткой дня, понимаем технологический ландшафт и последовательно внедряем инновации с нужными результатами.
Mobile — самая быстрорастущая и широко распространенная технология в истории. Мобильная связь также разрушительна, заставляя компании переосмысливать способы использования этой технологии для обслуживания клиентов, сотрудников и деловых партнеров.
Наши клиенты хотят не только добавлять приложения на мобильные устройства. Они хотят понять, как мобильный продукт может привести к правильной трансформации бизнеса и создать новые возможности для роста, инноваций и повышения качества обслуживания клиентов. Наши услуги мобильной разработки и консалтинга призваны изменить рынок вашей организации за счет использования мобильных платформ.
Сколько стоит разработка приложения?
Это должен быть первый вопрос среди всех, кто планирует начать свой программный проект. Перед тем, как сделать первый шаг, очень важно понять, сколько денег нужно вложить в продукт.В этой статье мы объясняем, каковы ключевые факторы, влияющие на стоимость конечного продукта, обсуждаем стоимость персонала, сколько программные агентства взимают за час и с какими дополнительными расходами вы можете столкнуться. Мы также поделимся с вами нашим собственным методом подготовки оценок, который поможет разработать приложение без истощения бюджета.
От чего зависит стоимость разработки?
Факт номер один — приложения создаются техническими талантами. Разные специалисты в разных частях света взимают разную плату за свои услуги — это факт номер два.
Таланты и команды, которые они составляют• Прежде всего, давайте определимся, кто входит в команду разработчиков:
• Руководители проектов, фактически управляющие процессом разработки;
• UI- и UX-дизайнеры, которые работают над тем, как будет выглядеть продукт;
• Веб-разработчики — интерфейсные и серверные части, отвечающие за веб-сайт продукта и, если это веб-приложение, его функции, базы данных, CMS и т. Д.
• Разработчики iOS и / или Android, которые фактически кодируют основные функции приложения;
• Специалисты по обеспечению качества, которые тестируют продукт на каждом этапе и проверяют его на отсутствие ошибок.
Для каждого проекта крайне важно обеспечить создание продукта квалифицированными и соответствующими техническими специалистами. Вот наиболее важные качества, на которые следует обратить внимание при поиске членов команды:
Опыт работы в отрасли. Есть известная деловая цитата: «Если вы думаете, что нанять профессионала для этой работы — дорогое удовольствие, подождите, пока вы наймете любителя». Разные уровни знаний в конкретной области или технологии часто имеют разные цены.Наем людей без должного опыта может стать большой угрозой для всего проекта и пустой тратой времени / денег.
Бюджетные ограничения. Девелоперские компании обычно имеют широкий ценовой диапазон. Он основан на их опыте, знании специфики бизнеса или технических решениях, которые они предоставляют. Цены также зависят от модели сотрудничества, от самого дешевого подхода (только технические руки: аутстаффинг, увеличение штата) до проектной работы и до предоставления технических решений для конкретных бизнес-кейсов.
Хронология. Размер команды, конкретный состав команды, опыт — все это влияет на дату запуска проекта и сроки разработки. Персонал не всегда должен находиться в одной компании или даже на одном континенте! Некоторые компании (например, Bunch Consulting) специализируются на объединении ресурсов разных технических специалистов для формирования наилучшей команды для конкретного проекта. Также крайне важно использовать современное программное обеспечение для управления проектами.
Почасовая ставка
Стоимость вашего продукта также сильно зависит от почасовой оплаты технических специалистов, с которыми вы решили работать.«Чем дороже, тем лучше сервис» не всегда работает. Цены по всему миру сильно различаются и часто зависят от местоположения агентства или фрилансера. Вот средние почасовые ставки в разных регионах мира:
• Почасовая ставка компаний из США и Канады составляет от 50 до 250 долларов США;
• Австралийские компании предоставляют свои услуги по разработке по цене от 50 до 150 долларов в час;
• Ставки агентств по развитию в Великобритании и Западной Европе составляют от 90 до 170 долларов в час;
• Восточноевропейские компании предлагают свои услуги по цене от 30 до 90 долларов в час;
• Почасовая оплата в Индии варьируется от 10 до 80 долларов.
Мы живем в глобальном мире и работаем на глобальном рынке. Расположение команды разработчиков не гарантирует качества их услуг. Поэтому вопрос не в местонахождении. Гораздо важнее проверить, какие услуги предоставляет агентство по каким тарифам, и что клиенты говорят об их сотрудничестве.
Типы приложений и их сроки
Поскольку теперь мы знаем, какова почасовая оплата среди различных компаний-разработчиков, пришло время поговорить о том, сколько времени уходит на создание приложения с нуля.
Приложения различаются по сложности. Чем больше экранов и функций предоставляет приложение, тем сложнее его логика. Естественно, сложность увеличивает время, необходимое для разработки приложения, а также его стоимость.
Приложения можно разделить на три категории:
• Простое приложение включает только основные функции -. такие приложения не имеют интеграции со сторонними API и могут не нуждаться в серверной инфраструктуре и сетевом подключении. Их функции состоят из стандартных компонентов пользовательского интерфейса, например.меню, навигация и клавиатура. На разработку таких приложений требуется примерно 400–1000 часов.
• Приложения средней сложности — это приложения, которые включают настраиваемые функции пользовательского интерфейса, внутриигровые платежи, интеграцию со сторонними API, чат в реальном времени, адаптацию для планшета и базовый внутренний сервер. На создание такого приложения уходит от 1300 до 1800 часов.
• Сложные трудоемкие приложения — это приложения с расширенными функциями, такими как обработка аудио / видео, синхронизация в реальном времени, интеграция со сторонними сервисами, сложные серверные части с несколькими типами отношений с базами данных и т. Д.Ориентировочные сроки создания сложного приложения — более 2000 часов.
Дополнительные расходы
Как мы объясняли в предыдущих частях статьи, время — деньги. Однако это уравнение — это не просто умножение часов на почасовую ставку. Ниже мы выделяем наиболее важные пункты в типичном списке дел «Я хочу разработать приложение»:
Сторонние сервисы. Возможно, вам потребуется интегрировать некоторые готовые функции или службы.Они полезны, поскольку вашей команде разработчиков не придется создавать каждую функцию с нуля. Однако важно помнить, что некоторые услуги доступны за плату или комиссию (например, платежи, карты, аналитика и т. Д.).
Управление контентом. Если вам нужна удобная панель администратора для настройки или изменения содержимого в приложении, вам нужно будет выбрать одну из CMS. Таких на рынке много, и в некоторых случаях платные лучше подходят для вашего проекта.
Услуги инфраструктуры. Они важны для любого приложения средней или высокой сложности. Затраты будут включать здесь хранение данных, серверы, CDN (сеть доставки контента).
Хостинг и домен. Это еще один дополнительный платеж, о котором следует помнить, особенно при создании веб-программного обеспечения. Тип и размер сервера должны соответствовать вашему трафику и услугам. Домен также может быть непростым — иногда важно проявить творческий подход к брендингу, чтобы не переплачивать за него.
Используемые инструменты и библиотеки для разработки. Для некоторых функций требуются специальные инструменты для упрощения и ускорения разработки, и за некоторые из них вам придется заплатить.
Как подготовить приблизительную смету проекта?
Теперь у нас много информации о факторах, от которых зависит стоимость разработки. Хотя как превратить всю эту информацию в оценку? В соответствии с принципом «от простого к сложному» мы начинаем с приблизительной оценки, а затем обсуждаем детали и особенности, чтобы составить более точное предложение.Предварительная оценка не является окончательной ценой, это всего лишь приблизительная стоимость в пределах требуемой функциональности. Посмотрим, как мы будем работать над этим в Bunch Consulting.
Шаг 1
Прежде всего, мы оцениваем минимальное и максимальное количество часов, необходимое для реализации необходимых функций в вашем продукте. Когда мы начинаем переговоры, важно видеть этот диапазон, даже если он широкий.
Шаг 2
Переговоры важны, поскольку мы обсуждаем бизнес-цели вашего продукта и ваши ожидания относительно того, как он должен работать.Понимая ваши бизнес-цели, мы можем предложить лучшие решения для развития и создать для вас идеальную команду.
Шаг 3
При оценке сложных проектов мы также предлагаем различные технические решения. Иногда для достижения наилучших результатов необходимы новые технологии. Мы также проверяем, разумнее ли привлекать высококлассного специалиста по нише или оценить время, которое потребуется на исследование внедрения этой технологии.
Шаг 4
Чтобы убедиться, что мы можем достичь бизнес-целей и не выходить за рамки временных и бюджетных ограничений, мы также предлагаем наиболее эффективные способы для каждого проекта.Иногда лучше начать с MVP или сосредоточиться на нескольких ключевых функциях, чем пытаться реализовать множество сложных функций. Важно обсудить требования и настройки в самом начале, чтобы мы оставались на одной странице с клиентом.
Иногда приблизительная оценка не соответствует ожиданиям клиента, и это нормально. По сути, предварительная смета — отличный старт для обсуждения проекта и возможностей, которые мы видим в нашем сотрудничестве. Каждая смета составляется индивидуально для каждого проекта, поэтому мы всегда стараемся найти лучшее решение для вашего проекта и потребностей бизнеса.
Пора подвести итоги. Стоимость разработки приложения зависит от многих факторов. Сложность программного обеспечения чрезвычайно важна. Техническая команда, необходимая для создания продукта, является ключом к оценке, а также их почасовой ставке, которая зависит от опыта и местоположения специалистов. Кроме того, могут потребоваться дополнительные расходы в зависимости от типа необходимого приложения и необходимых для него технических решений. Легко потеряться между всеми числами и факторами.Поэтому мы всегда составляем приблизительную смету проекта и объясняем, сколько стоит внедрение различных технологических решений.
В Bunch Consulting мы стремимся помочь нашим клиентам понять, как работает рынок ИТ. Мы создаем профессиональную команду, которая реализует проект в рамках графика и бюджета. Свяжитесь с нами по адресу [email protected], если вы хотите разработать приложение, и мы с радостью подготовим для вас приблизительную оценку.
Карьера — № 1
Консультант по стратегическому маркетингу и взаимодействию с социальными сетями
График
Немедленное открытие консультанта, который может уточнить наш стратегический маркетинговый план и определить кампании для запуска продукта, связанные с исследованиями в области цифрового здравоохранения.
История проекта
Вскоре мы запускаем потрясающую новую платформу цифрового здравоохранения, которая призвана помочь людям сравнивать эффективность различных методов лечения и выбирать то, что лучше всего подходит для них. Первоначально мы сосредоточимся на общих целях, связанных со здоровьем, таких как улучшение умственного внимания и улучшение сна.
Эта платформа была разработана в Institute for Next Generation Healthcare, исследовательском институте Медицинской школы Икана на горе Синай.У нашего института есть офисы и сотрудники в Нью-Йорке и Кремниевой долине.
Мы разработали стратегический маркетинговый план для запуска этого бесплатного приложения и привлечения ключевых сообществ в Интернете. Хотя некоторые из методов, используемых в этом приложении, восходят к 18 веку, большинство людей никогда о них не слышали. Фактически, очень немногие люди когда-либо имели возможность воспользоваться этими методами для решения своих личных проблем со здоровьем. Мы надеемся это изменить!
До появления приложений для смартфонов и носимых устройств было просто непрактично делать такие вещи в масштабе с помощью ручки и бумаги.Излишне говорить, что за последние 300 лет многое изменилось! Часть нашей миссии — продвигать исследования этих важных методов и инструментов, чтобы мы могли выяснить, как дать возможность большему количеству людей использовать их для собственной выгоды.
Кого мы ищем
Мы ищем кого-то, кто сможет уточнить и реализовать наш стратегический маркетинговый план. Во-первых, вам нужно будет узнать о нашем продукте, существующих ресурсах контента, определенных нами пользовательских сегментах / персонажах и определенных нами онлайн-сообществах.Затем нам нужно, чтобы вы все отполировали, а затем закатали рукава и проявили творческий подход. Настоящая работа будет сосредоточена на создании наших кампаний, от супа до орехов, в различных социальных сетях и онлайн-сообществах. Это означает понимание того, как лучше всего разрабатывать контент для определенных сегментов пользователей и каналов социальных сетей, а затем адаптировать наши существующие ресурсы контента и писать новый контент для кампаний, которые вы определяете.
Это прекрасная возможность для тех, кто хочет быть на переднем крае цифрового здравоохранения и участия общественности в науке.С развитием цифровых приложений и носимых устройств научно-исследовательские институты здравоохранения и медицинские организации могут расширить сферу своей деятельности за пределы пациентов, которые входят в клинику. Это одновременно освобождает и пугает традиционных медицинских исследований, потому что практика взаимодействия с потребителями в значительной степени неизведанная территория, особенно в академических кругах.
Это краткосрочная консультационная роль, мы предполагаем, что она начнется более или менее немедленно, а завершится до конца этого лета.Приветствуется удаленная работа. Вам нужно будет уметь работать независимо с регулярными проверками через видеочат и Slack. Мы считаем, что это идеальная летняя возможность для студентов (выпускников или высокомотивированных лиц с любым образованием) или независимых консультантов, которые рады возможности поделиться своим опытом с запуском уникального продукта цифрового здравоохранения. В ближайшее время у нас будут запускаться другие платформы, продукты и исследования, поэтому, если они сработают, в будущем могут появиться новые возможности.
Кому обратиться
Это похоже на вас? Приходите работать с нами на стыке здоровья, научных исследований и дизайна!
Вы будете работать в основном с Джейсоном Бобе (ссылка ниже), но у вас будет возможность пообщаться с радостно талантливой и междисциплинарной командой. У меня более 10 лет опыта создания сообществ вокруг новых технологий.
Отправьте свое резюме и очень короткое сопроводительное письмо (<500 слов) Джейсону Бобе по электронной почте:
11 лучших приложений для учета рабочего времени для консультантов
Операционные проблемы в сфере консалтинга
В первую очередь, из-за кардинальных изменений в бизнес-среде, мы всегда проводим глубокие исследования критических движений и проблем консалтинга бизнес. Мы часто организуем обсуждения в фокус-группах с консультантами и обсуждаем их проблемы в бизнес-операциях и то, как они могут улучшить свои KPI. Основные результаты:
- Более 56% консультантов не отслеживают прибыльность по каждому клиенту.
- Более 50% консультантов не имеют доказательств распределения затрат на проект.
- Около 61% не имеют представления о надежной марже по каждому проекту.
- 45% консультантов не имеют доказательств относительно оплачиваемых часов по каждому консультанту и проекту.
- Только 10% консалтинговых фирм используют тот или иной вид учета рабочего времени для консультантов.
- 45% менеджеров по проектам имеют четкое представление о том, чем занимается их команда, и сколько часов они достигают необходимого уровня эффективности.
- Большинство консалтинговых фирм не имеют четкого представления о реальных часах, оплачиваемых клиентам.
- Консалтинговые фирмы теряют время и эффективность при сборе информации для подготовки счетов.
Вам действительно нужен учет рабочего времени для консалтингового бизнеса?
Ваша консалтинговая фирма должна внедрить нашу бесплатную онлайн-систему учета рабочего времени для консультантов только в случае выполнения некоторых из следующих условий:
- Вы или ваши менеджеры выполняете много оперативной работы, т.е.е. они часто поддерживают малоценные рабочие задачи и не знают, как эффективно решить эту проблему?
- У менеджеров нет времени на стратегическое мышление, построение отношений с новыми и текущими клиентами?
- Хотите узнать, чем каждый член команды занимается в любой момент, день или неделю, и проверить его продуктивность и эффективность в проектах и задачах.
- Считайте, что у вас нет полного представления о прибыльности или марже по каждому проекту и каждому клиенту, то есть вы не можете обоснованно оценить стоимость взаимодействия.
- Не имеете представления о затратах времени на каждого клиента, сотрудников, причин сверхурочной работы и т. Д.
- Отчет о прибылях и убытках компании и ключевые показатели эффективности требуют лучшего контроля.
- Расписания должны быть организованы автоматически.
Вот 10 лучших инструментов для отслеживания времени
1. Time Analytics — простой в использовании инструмент для отслеживания времени для консультантов Что такое Time Analytics?Эффективный учет рабочего времени крайне важен для консультантов, независимо от того, выполняют ли они свою работу самостоятельно или в составе большой команды, поэтому умение эффективно отслеживать часы работы консультантов является ключевым моментом для любого консультанта.
Используя Time Analytics, лучшее программное обеспечение для учета рабочего времени для консультантов, вы можете проверить, увеличивает ли ваша команда прибыль, одновременно предоставляя своим клиентам исключительный сервис.
Time Analytics фокусируется на стратегии, а не на таблицах. Вы будете измерять возможности сотрудников, улучшать прогнозирование, оптимизировать бюджет и сокращать административные расходы, и все это с помощью этого мощного инструмента учета рабочего времени консультанта.
Программное обеспечение для учета рабочего времени для таких консультантов, как этот, должно упростить учет вашего времени, а также проверку членов команды и проектов клиентов.
Этот автоматический график для почасовой консультационной работы включает запись оплачиваемых и не оплачиваемых часов. Причина отслеживания времени выставления счетов очевидна — это помогает вам определить точную стоимость предоставляемых вами консультационных услуг и гарантирует отсутствие потери прибыли. Следуя обоим принципам, вы получите более реалистичную картину прибыльности проекта.
Если вы хотите увеличить свою прибыль, составлять более точные отчеты и более качественные прогнозы, вы на правильном пути.
Этот инструмент ответит на вопрос: что делает счетчик рабочего времени идеальным для консультантов?
Лучшее дляДля небольших фирм в области бухгалтерского учета, налогообложения и аудита, а также других компаний, предоставляющих профессиональные услуги, таких как юридические фирмы, консалтинговые фирмы, рекламные агентства и т. Д.
Основные характеристики и преимущества- Исчерпывающие, интуитивно понятные и подробные расписания для консультантов.
- Интуитивно понятное ведение журнала рабочего процесса.
- Расчет оплачиваемых часов, использования времени, общих затрат и нормы затрат для каждого клиента, действия и проекта.
- Проверка времени за выбранный период для каждого человека, задачи, проекта, клиента и оплачиваемой / не оплачиваемой деятельности.
- Анализ причин сверхурочной и сверхурочной работы.
- Управление производительностью — измерение производительности и прибыльности сотрудников.
- Помощник по выставлению счетов — подготовка данных для счета на основе достоверных фактов и использования времени.
14-дневная бесплатная пробная версия
Мобильное приложениеДа
Обзор ценМесячный план :
- Бесплатная версия для малых команды
До 5 пользователей, 30 клиентов, 30 проектов и 100 ежемесячных записей рабочего времени на пользователя. - Стартовый 99 $ / человека в месяц
До 15 неограниченных пользователей и до 150 клиентов и круглосуточная поддержка по электронной почте. - Оптимальный план 6,99 $ на человека в месяц
По сравнению с версией Starter, вы получаете неограниченное количество пользователей и клиентов. - Премиум план 99 $ / человека в месяц
Доступно до 15 бухгалтеров и 150 клиентов бухгалтерского учета.
Если у вас подписано более 50 пользователей, Time Analytics предлагает специальную скидку.
Годовой план :
- Стартовый : 4 доллара.29 / пользователь
- Optimum : 5,99 долларов США за пользователя
- Premium : 10,99 долларов США за пользователя
2. Toggl Track
Что такое Toggl?Toggl Track — это облачная система учета рабочего времени для консультантов, которая управляет целым бизнесом с точки зрения того, как мы выставляем счета клиентам и генерируем доход.
С его помощью вы можете делиться исчерпывающими данными с клиентами, обеспечивая последнюю отчетность.
Toggl Plan и Toggl Hire — два других инструмента, которые предлагает Toggl.
Надстройки браузера Toggl track позволяют запускать таймер непосредственно из онлайн-инструментов, таких как Asana, Todoist, Trello и других.
Best ForДля компаний любого размера.
Основные функции и преимущества- Отслеживание времени одним щелчком: отслеживайте время в Интернете, на компьютере и в мобильном приложении или в расширении браузера одним щелчком мыши.
- Отслеживание онлайн и офлайн.
- Автоматический трекер — настройте Toggl для запуска предложений по вводу времени.
- Резервное копирование данных выполняется каждые 12 часов.
- Toggle интегрируется с FreshBooks, Basecamp и другими.
- Подробные отчеты — все данные отслеживания от Toggl автоматически преобразуются в различные диаграммы, предназначенные для подробного обзора того, на что пользователи тратят свое время.
- Получение предупреждений о приближении завершения проекта.
30-дневная пробная версия
Мобильное приложениеiOS, Android
Обзор цен- Бесплатно — Бесплатно до 5 пользователей.
- Starter
- Ежемесячно: 10 долларов США за пользователя в месяц
- Ежегодно: 9 долларов США за пользователя в месяц
- Премиум
- Ежемесячно: 20 долларов США за пользователя в месяц
- Ежегодно: 18 долларов США за пользователя в месяц
Clockify — одно из самых популярных бесплатных программ для учета рабочего времени для консультантов. Это решение для управления проектами, призванное помочь компаниям любого размера, НПО и образовательным учреждениям контролировать производительность.Платформа позволяет менеджерам определять продолжительность каждого проекта, отслеживать графики сотрудников и визуализировать распределение времени для различных задач.
Лучшее дляФрилансеры, консультанты, удаленные сотрудники, малый и средний бизнес, цифровые и маркетинговые агентства, НПО, университеты и предприятия.
Основные функции и преимущества- Отслеживание оплачиваемого и не оплачиваемого времени — отслеживание времени с использованием онлайн-таймера или ввод вручную в табель учета рабочего времени.
- Гибкая отчетность.
- Информационная панель.
- Возможность расширения Clockify дополнительными функциями.
- Интеграция с более чем 50 отличными приложениями.
7-дневная пробная версия
Мобильное приложениеAndroid, IOS
Обзор цен- Базовый
- Годовой план: 3,99 доллара США за пользователя в месяц
- Ежемесячно план: 4 доллара.99 на пользователя, в месяц
- Стандартный
- Годовой план: 5,49 доллара США за пользователя в месяц
- Месячный план: 6,99 доллара США за пользователя в месяц
- Pro
- Годовой план: 7,99 доллара США за пользователя , в месяц
- Месячный план: 9,99 долл. США на пользователя в месяц
- Enterprise
- Годовой план: 11,99 долл. США на пользователя в месяц
- Месячный план: 14,99 долл. США на пользователя в месяц
В качестве программного обеспечения для учета рабочего времени для консультантов Harvest помогает консультантам максимально эффективно использовать свое время. Продукт предлагает интеграцию с различными решениями, такими как Asana, JIRA, Basecamp, GitHub и Quickbooks.
Harvest позволяет легко отслеживать время с рабочего стола и телефона, а также с помощью других популярных инструментов. Затем он объединяет эти данные расписания в интуитивно понятные визуальные отчеты, которые позволяют легко видеть, над чем работает ваша команда, отслеживать проекты до того, как они превышают бюджет, и принимать разумные решения относительно вашего бизнеса.
Лучшее дляHarvest идеально подходит для предприятий, занимающихся обслуживанием клиентов, малых предприятий, архитекторов, отслеживающих рабочее время, и фрилансеров.
Основные характеристики и преимущества- Интуитивно понятный и легкий учет времени.
- Ввод времени в один клик.
- Report and Analyze — широкий выбор визуальных отчетов.
- Легкое превращение отслеживаемого времени и расходов в счета.
- Онлайн-платежи — PayPal и Stripe.
- Оптимизация общего рабочего процесса с помощью десятков интеграций.
30-дневная пробная версия
Мобильное приложениеДа
Обзор цен- Бесплатно (1 место, 2 проекта)
- Pro (неограниченное количество мест, Неограниченные проекты)
- Годовой план : 12 долларов США за место в месяц
- Месячный план : 10,80 долларов США за место в месяц
Часы — это счетчик времени, который работает на iOS и в браузере.Это упрощает отслеживание в реальном времени, поддерживая активный список таймеров, между которыми вы можете переключаться одним касанием.
Благодаря гибкости этот инструмент позволяет быстро и легко отслеживать все оплачиваемые и не оплачиваемые часы.
Лучшее длячасов Отслеживание рабочего времени позволяет отслеживать время как отдельное лицо, фрилансер, сотрудник, подрядчик или как часть команды.
Основные характеристики и преимущества- Гибкое и простое выставление счетов.
- Визуальная шкала времени и умные напоминания.
- Дружественный интерфейс.
- Запуск / остановка / переключение таймеров одним нажатием.
- Возможность выбора между версиями Professional, Team и Personal в зависимости от необходимых функций.
Да
Мобильное приложениеДа
Обзор цен- Часы Персональный Бесплатно (отлично подходит для базовых навыков)
- Professional
- $ 80.00 / Год
- 8,00 $ / Месяц
- Команды
Если вы хотите упростить управление временем отпуска консультанта и получить представление об использовании и доступности отпусков сотрудников, Replicon — идеальный инструмент для учета рабочего времени. С помощью этого консультанта по отслеживанию рабочего времени вы можете быстрее принимать решения, повышать эффективность и увеличивать прибыль.
Replicon — отличное решение для глубокого управления проектами, управления ресурсами и учета проектов.
Best ForДля предприятий любого размера.
Основные функции и преимущества- Гибкий график учета — быстрый и простой учет часов, потраченных на проект, деятельность или задачу, с использованием оптимизированных интерфейсов.
- Отслеживание оплачиваемых и не оплачиваемых часов по проектам и простое назначение их одному или нескольким клиентам.
- 100% точное время без ошибок в данных — проверка, очистка, анализ и проверка правильных рабочих процессов.
- Преобразование данных о времени в показатели затрат, использования, выставления счетов, оплаты и других показателей.
- Интеграция упрощает совместное использование данных Replicon с существующими бизнес-приложениями.
- Мобильные табели учета рабочего времени и GPS-учет рабочего времени.
14-дневная пробная версия
Мобильное приложениеiOS, Android
Обзор ценПо проекту:
- TimeBill Quick Start
- 60 долларов США в месяц за дополнительную плату до 5 пользователей
- 10 долларов за дополнительного пользователя
- TimeBill Plus
- ProjectTime
- ProjectTimePlus
- TimeOff Plus
- TimeOff Enterprise
- Expense Expense Quick Start 18 Плюс
ResqueTime — это отмеченный наградами инструмент, который помогает предприятиям стать более целенаправленными, продуктивными и мотивированными. С помощью этого мощного программного обеспечения для отслеживания времени и блокировки отвлекающих факторов вы получите больше от своего дня, не работая больше.
В обновленной версии есть расширенный отчет, неограниченное количество данных, предупреждения в реальном времени и многое другое!
Лучшее дляДля компаний любого размера, особенно для удаленного учета рабочего времени.
Основные характеристики и преимущества- Автоматическое отслеживание времени без таймеров и ручного ввода.
- Подробные отчеты и информация о том, на что конкретно уходит ваше время.
- Автономное отслеживание времени в один клик для отслеживания встреч и звонков.
- Блокировка отвлекающих веб-сайтов — возможность установить дневные ограничения для приложений и сайтов или запланировать сосредоточенное время прямо в вашем календаре.
- Интеграция с календарем, Slack и многими другими.
14-дневная пробная версия
Мобильное приложениеiOS, Android
Обзор цен- Месячный план
Lite: бесплатно 0 долларов США
Премиум: 12 долларов США за пользователя - Годовой план
Премиум: 78 долларов США за пользователя
8. TimeCamp
Что такое TimeCamp?TimeCamp — это 100% бесплатное программное обеспечение для выставления счетов и рабочего времени для консультантов, которое помогает компаниям повысить прибыльность проекта.Эта простая, но эффективная система бесплатного учета рабочего времени позволит вам оставаться в курсе дел.
TimeCamp интегрируется с большим количеством приложений и поставляется с дополнительными функциями для дополнительной функциональности.
Лучшее дляИдеально для профессионалов во всех отраслях.
Основные характеристики и преимущества- Планирование, отслеживание и контроль всех проектов.
- Измерение рентабельности на основе реальных данных.
- Функция выставления счетов позволяет отмечать отслеживаемое время как оплачиваемое или не подлежащее оплате, что значительно ускоряет выставление счетов.
- Совместное использование автоматических еженедельных адресов электронной почты, которые обобщают выполненную работу, потерянное время, продуктивные часы и списки трудоемких веб-сайтов.
- Измерение производительности команды и времени, проведенного на сайтах и в других приложениях.
- Расчет зарплат и учет посещаемости.
- Оперативная и управленческая отчетность.
- Интеграция с более чем 100 другими приложениями и рабочими инструментами.
- Простые и содержательные отчеты.
14-дневная пробная версия
Мобильное приложениеДа
Обзор цен- Бесплатно
- Базовый
- Ежегодно: 25 долларов США за пользователя в месяц
- Ежемесячно: 5 долларов.25 пользователей в месяц
- Pro
- Ежегодно: 50 долларов США в месяц
- Ежемесячно: 10 долларов США в месяц
Timeneye — идеальное программное обеспечение для учета рабочего времени для консалтинговых фирм, которое помогает малым и средним компаниям отслеживать уровень продуктивности своих команд. Timeneye — это гораздо больше, чем табель для консультантов: он показывает ценность вашего времени.Это позволяет точно отслеживать время, укреплять отношения и принимать более обоснованные бизнес-решения.
Лучшее дляДля малых и средних компаний.
Основные характеристики и преимущества- Удобный и красочный учет времени.
- Никаких громоздких таблиц.
- Автоматический таймер или ввод вручную — эффективный способ отслеживать свое время одним щелчком мыши.
- Управление оплачиваемым временем, отслеживайте каждую минуту своей работы и выставляйте счета своим клиентам соответственно.
- Инструменты отслеживания проектов — наблюдайте за ходом выполнения ваших проектов в режиме реального времени.
- Отчеты для встреч и клиентов — подробный обзор прогресса вашего бизнеса.
14-дневная пробная версия
Мобильное приложениеiOS, Android
Обзор цен- 6 долларов США за пользователя в месяц, оплата ежегодно
- 7 долларов США за пользователя в месяц при оплате ежемесячно
actiTime — идеальный инструмент для эффективного учета рабочего времени в консалтинговой фирме.
actiTIME можно использовать для очень точной оценки времени ваших консультационных проектов. На этот раз и программное обеспечение для выставления счетов для консультантов предоставляет подходящий способ управления назначением задач, отслеживания времени и анализа достижений вашего бизнеса на основе собранных данных.
Best ForДля компаний любого размера и бизнеса.
Основные характеристики и преимущества- Учет времени.
- Scope Management — редактируйте и создавайте задачи прямо со страницы расписания без необходимости доступа к отдельному интерфейсу.
- Управление командой — группируйте сотрудников по отделам, местоположениям или часовым поясам.
- Биллинг и учет.
- Анализ данных.
- Оставить Тайм Менеджмент.
30-дневная пробная версия
Мобильное приложениеДа
Обзор ценМесячный план : 7 долларов США на пользователя в месяц
Годовой план : 6 долларов США на пользователя мес
11.
TimeDoctor Что такое TimeDoctor?Time Doctor упрощает управление проектами и временем с помощью одного настраиваемого инструмента. Он имеет простой интерфейс, который позволяет пользователям создавать задачи и начинать отслеживать время одним нажатием кнопки.
Функции включают анализ производительности на панели инструментов, к которой имеют доступ как сотрудники, так и менеджеры. Другой — автоматические предупреждения, которые появляются, когда компьютер не используется, помогая вам и вашей команде не сбиться с пути.
TimeDoctor также отслеживает общее время, отработанное каждым членом команды, обеспечивая прямую разбивку по использованию времени. Настраиваемые функции на панели управления позволяют вам контролировать то, что вы отслеживаете и анализируете.
Здесь вы найдете все свои отчеты, включая легко читаемые сводные отчеты о времени, затраченном на каждый проект, клиента и задачу. Также доступны ежедневные, еженедельные и ежемесячные сводные отчеты, которые помогут вам анализировать модели поведения. Это позволяет командам изменить привычки, которые тратят впустую время.
Лучшее дляЦифровые кочевники и удаленные команды, фрилансеры и малые и средние компании из любой отрасли.
Основные характеристики и преимущества- Исчерпывающие, интуитивно понятные и подробные расписания для консультантов.
- Интуитивно понятное ведение журнала рабочего процесса.
- Рассчитайте оплачиваемые часы, использование времени, общие затраты и норму затрат для каждого клиента, действия и проекта.
- Проверка времени за выбранный период для каждого человека, задачи, проекта, клиента и оплачиваемой / не оплачиваемой деятельности.
- Анализ причин сверхурочной и сверхурочной работы.
- Управление производительностью — измерение производительности и прибыльности сотрудников.
- Помощник по выставлению счетов — подготовка данных для счета на основе достоверных фактов и использования времени.
14-дневная бесплатная пробная версия
12. WebWork
Что такое WebWork?WebWork Time Tracker — это ваш надежный инструмент, позволяющий максимально эффективно использовать вашу команду и время. Его многочисленные функции и интеграции упрощают рабочие процессы и дают представление о производительности ваших сотрудников. Это универсальное программное обеспечение позволяет отслеживать время, записывать посещаемость и отслеживать активность, чтобы сделать вашу работу быстрее, умнее и лучше.
Лучшее дляУдаленные команды и предприятия любого размера.
Основные функции и преимущества- Несколько версий учета рабочего времени: Интернет, ПК, мобильный телефон и расширение Chrome.
- Измеряйте продуктивность, определяя наиболее посещаемые приложения и веб-сайты.
- Настраиваемая система счетов и выставления счетов.
- 4 режима скриншотов, чтобы в реальном времени получать информацию о действиях ваших сотрудников за компьютером во время работы.
- Одна цена для неограниченного количества функций, проектов и клиентов.
- Хорошо структурированная панель инструментов, которая представляет всю вашу работу в понятном визуальном формате.
- Круглосуточная поддержка клиентов по разным каналам связи.
7 дней
Мобильное приложениеIOS и Android
Обзор цен2,99 долл. США за пользователя в месяц
Почему учет рабочего времени важен для консалтингового бизнеса?
Как вы следите за тем, чтобы каждый час оказания услуг клиентам был оплачен?
У каждого консультанта и другого сотрудника есть онлайн-доступ к платформе учета рабочего времени.После автоматической регистрации им просто нужно выполнять ежедневные задачи планирования для каждого клиента или проекта. Необязательное поле — «Подробная информация», куда Консультант может поместить краткое описание выбранных мероприятий.
Консультант имеет возможность в первую очередь выбрать, чтобы текущая рабочая задача была связана с внутренней (внутренняя деятельность), что означает, что счетчик времени автоматически снимает отметку с поля, подлежащего оплате.
Пример простого ввода данных приведен ниже:
Все данные позволяют создавать автоматические отчеты и расширенную аналитику.
Менеджеры или партнеры имеют доступ к модулю полного расписания и могут видеть все данные за желаемый период: день, неделю, месяц или другой настраиваемый период для каждого сотрудника, проекта, клиента или задачи. Для каждого клиента или сотрудника можно экспортировать исчерпывающий табель учета рабочего времени, который подходит для выставления счетов или оценки работы консультанта.
Как каждый консультант отслеживает свое рабочее время, это просто?
Судя по опыту заказчиков, ежедневное время заполнения данных консультантом должно быть в пределах от 5 до 7 минут.Чтобы не терять время, пока консультанты выполняют повторяющиеся задачи, инструмент должен предлагать настраиваемые шаблоны для всех пользователей.
Кроме того, каждому консультанту должна быть предоставлена собственная панель управления и аналитика. Это может помочь ему проанализировать непродуктивное поведение и улучшить свою работу.
Отчеты, которые вы должны получать с платформы учета рабочего времени?
Отчеты, связанные с клиентами
Анализ всех клиентов за определенный период предоставляет данные об общем количестве часов, потраченных на конкретного клиента, о том, сколько из общего количества часов подлежит оплате, каково использование рабочей силы, каковы затраты на взаимодействие для клиента и какова средняя стоимость часа.
Затраты на привлечение клиента рассчитываются на основе ранее заданных затрат на заработную плату и других косвенных расходов и являются основой для расчета рентабельности клиента.
Данные об использовании работы предоставляют информацию о процентах от общего количества часов, выставленных клиентам, и о том, какое количество часов покрывается за счет внутренних ресурсов, и они являются основой для расчета реальной цены за час. Данные о затраченных часах и затратах для каждого клиента дают возможность пересмотреть договорные условия с клиентом с целью оптимизации прибыльности, а также принять решение о ценах на новые обязательства.
Отчеты, связанные с персоналом
Анализ сотрудников показывает данные об общем количестве часов, затраченных сотрудником, затем общее количество часов с выставлением счетов и количество часов, оставшихся без счета. Более того, отчеты показывают, какова загрузка работы, сколько стоил каждый сотрудник за определенный период и какова средняя стоимость часа.
На основании этих данных можно минимизировать непродуктивное поведение сотрудников. Также вы можете эффективно оценивать сотрудников, пересматривать условия работы, зарплаты и бонусы.
Отчеты, связанные с задачами
Эти данные являются основой для решений по организации работы, прекращению неэффективной и непродуктивной деятельности, а также для передачи определенных видов деятельности на аутсорсинг.
Отчеты, связанные с проектами
Анализ проектов или направлений обслуживания предоставляет данные об общем количестве часов, затраченных на определенный проект или направление обслуживания, о том, сколько из общего количества часов было выставлено в счет, сколько из общего количества часов осталось не оплаченным, каково использование времени , сколько стоил проект и какова средняя стоимость часа.
С помощью калькуляции затрат вы можете рассчитать рентабельность проекта, что может иметь важное значение для учета изменений в бизнесе и ценовой политике.
Обеспечивает ли учет рабочего времени консультантов важнейшими ключевыми показателями эффективности для консалтингового бизнеса?
Решения для учета рабочего времени должны обеспечивать критически важные KPI для консалтингового бизнеса. Вы должны увидеть некоторые из них на панели инструментов, а некоторые из них можно подсчитать на основе данных платформы. Рассмотрим основные КПЭ.
Финансовые показателиВыручка в час или фактическая оплачиваемая почасовая ставка является критическим KPI в консалтинговом бизнесе.Таким образом, на нашей онлайн-платформе для отслеживания бесплатного времени у вас есть распределение времени по каждому клиенту и проекту. Разделив свои доходы на общее время, вы получите общую почасовую ставку для каждого клиента или проекта, а разделив свои доходы на оплачиваемый час, вы получите чистые реалистичные оплачиваемые часы для каждого клиента или проекта.
Затраты на проект представляют собой общую стоимость каждого проекта линии обслуживания. Вы устанавливаете почасовую ставку для каждого консультанта. Помимо базовой почасовой ставки консультанта, вы также можете добавить некоторую фиксированную стоимость в час (например,грамм. аренда, расходы на телефон)
Почасовая маржа на клиента и проект показывает разницу между доходом в час и стоимостью в час.
Коммерческие показателиНекоторые из коммерческих показателей, очень важных для консалтингового бизнеса:
- Общее количество клиентов.
- Количество различных услуг на одного клиента?
- Общее количество часов, затраченных на деятельность по развитию бизнеса.
С помощью нашей системы учета рабочего времени для консультантов вы легко отслеживаете деятельность, затрачиваемую на коммерческую деятельность, такую как таргетинг, встречи с потенциальными клиентами, сетевое взаимодействие, деятельность в области цифрового маркетинга и т. Д., И оцениваете требуемую рентабельность инвестиций.
Показатели производительности сотрудников- Общее количество часов (или оплачиваемых часов), затраченных на одного консультанта.
- Затраты времени на выполнение различных рабочих задач для каждого консультанта.
- Сверхурочные как следствие непродуктивного поведения консультантов.
- Количество консультантов, задействованных для каждого проекта в любой момент.
Заключение
Таким образом, инструмент учета рабочего времени для консультантов должен фокусироваться на следующем:
- Стратегическое мышление — мониторинг ключевых показателей эффективности с помощью отличной панели инструментов.
- Упрощенная реализация и удобство использования, выполнение повседневных действий и времени за пять минут.
- Больше автоматизации в планировании и мониторинге деловой активности — используйте модуль планирования и редактирования расписания.
- Больше производительности, автоматическая работа для каждого человека.
- Эффективная удаленная работа с мониторингом всех действий каждого сотрудника.
- Измерение использования времени.
- Управление затратами с автоматическим расчетом затрат на клиентов, проект и деятельность.
- Больше контроля, отслеживание оплачиваемых часов для каждого клиента и сотрудников.
- Улучшение организационного дизайна.
Если вам нужен больший контроль, больше оплачиваемых часов, большая производительность и эффективность, попробуйте нашу систему учета рабочего времени для консультантов. Ознакомьтесь с нашими привлекательными тарифными планами и используйте бесплатную версию для пяти пользователей.