Приказ Роспотребнадзора от 21.02.2022 N 57
См. Документы Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека
ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ЗАЩИТЫ
ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И БЛАГОПОЛУЧИЯ ЧЕЛОВЕКА
ПРИКАЗ
от 21 февраля 2022 г. N 57
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ФОРМЫ ОЦЕНОЧНОГО ЛИСТА,
В СООТВЕТСТВИИ С КОТОРЫМ ПРОВОДИТСЯ ОЦЕНКА СООТВЕТСТВИЯ
СОИСКАТЕЛЯ ЛИЦЕНЗИИ ИЛИ ЛИЦЕНЗИАТА ЛИЦЕНЗИОННЫМ ТРЕБОВАНИЯМ
ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ВОЗБУДИТЕЛЕЙ ИНФЕКЦИОННЫХ ЗАБОЛЕВАНИЙ ЧЕЛОВЕКА
И ЖИВОТНЫХ (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ СЛУЧАЯ, ЕСЛИ УКАЗАННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В МЕДИЦИНСКИХ ЦЕЛЯХ)
И ГЕННО-ИНЖЕНЕРНО-МОДИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗМОВ
III И IV СТЕПЕНЕЙ ПОТЕНЦИАЛЬНОЙ ОПАСНОСТИ,
ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ В ЗАМКНУТЫХ СИСТЕМАХ
В соответствии с частью 8 статьи 19.1 Федерального закона от 4 мая 2011 г. N 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2011, N 19, ст.
1. Утвердить форму оценочного листа, в соответствии с которым проводится оценка соответствия соискателя лицензии или лицензиата лицензионным требованиям при осуществлении деятельности в области использования возбудителей инфекционных заболеваний человека и животных (за исключением случая, если указанная деятельность осуществляется в медицинских целях) и генно-инженерно-модифицированных организмов III и IV степеней потенциальной опасности, осуществляемой в замкнутых системах согласно приложению.
2. Настоящий приказ вступает в силу с 1 марта 2022 г.
Руководитель
А.Ю.ПОПОВА
Оценочный лист, в соответствии с которым проводится оценка соответствия соискателя лицензии или лицензиата лицензионным требованиям при осуществлении деятельности в области использования возбудителей инфекционных заболеваний человека и животных (за исключением случая, если указанная деятельность осуществляется в медицинских целях) и генно-инженерно-модифицированных организмов III и IV степеней потенциальной опасности, осуществляемой в замкнутых системах |
(Роспотребнадзор (наименование территориального органа Роспотребнадзора) |
1. |
2. Статус лица, в отношении которого проводится оценка соответствия лицензионным требованиям (подчеркнуть нужное): соискатель лицензии, лицензиат. |
3. Полное и (или) сокращенное наименование (при наличии), организационно-правовая форма юридического лица в соответствии с учредительными документами, адрес в пределах местонахождения юридического лица, или фамилия, имя и отчество (при наличии) индивидуального предпринимателя, адрес его регистрации по месту жительства (пребывания): |
4. |
5. Адрес (адреса) места осуществления лицензируемого вида деятельности, наименования объекта, код классификатора адресов Российской Федерации (КЛАДР), код общероссийского классификатора объектов административно-территориального деления (ОКАТО), код общероссийского классификатора территорий муниципальных образований (ОКТМО): |
6. |
7. Место проведения оценки соответствия лицензионным требованиям с заполнением оценочного листа: |
8. Реквизиты решения о проведении оценки соответствия лицензионным требованиям, принятого уполномоченным должностным лицом Роспотребнадзора (территориального органа Роспотребнадзора): |
9. Должность, фамилия, имя отчество (при наличии) должностного лица Роспотребнадзора (территориального органа Роспотребнадзора), проводящего оценку соответствия лицензионным требованиям и заполняющего оценочный лист: |
10. |
Основной государственный регистрационный номер юридического лица (ОГРН), индивидуального предпринимателя (ОГРНИП), государственный регистрационный номер записи о создании юридического лица (индивидуального предпринимателя) и данные документа, подтверждающего факт внесения сведений о юридическом лице в Единый государственный реестр юридических лиц (Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей), идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) и данные документа о постановке на учет в налоговом органе:
Наименование конкретного вида работ, услуг, составляющих лицензируемый вид деятельности:
Список контрольных вопросов, ответы на которые должны свидетельствовать о соответствии (несоответствии) соискателя лицензии или лицензиата лицензионным требованиями:N п/п | Вопросы, отражающие содержание лицензионных требований | Реквизиты нормативных правовых актов с указанием их структурных единиц, содержащих лицензионные требования | Ответы на вопросы (да/нет/неприменимо) |
1. | Имеются ли в наличии у соискателя лицензии (лицензиата), предполагающего выполнение работ в соответствии с пунктами 1 — 5 приложения к Положению о лицензировании деятельности в области использования возбудителей инфекционных заболеваний человека и животных (за исключением случая, если указанная деятельность осуществляется в медицинских целях) и генно-инженерно-модифицированных организмов III и IV степеней потенциальной опасности, осуществляемой в замкнутых системах, утвержденному постановлением Правительства Российской Федерации от 16 апреля 2012 г. | Подпункт «а» пунктов 4 и 5 Положения. Статьи 20, 22 и 24 — 26 Федерального закона от 30 марта 1999 г. N 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» (далее — Федеральный закон N 52-ФЗ) (Собрание законодательства Российской Федерации, 1999, N 14, ст. 1650; 2015, N 1, ст. 11). | |
2. | Имеется ли в наличии у соискателя лицензии (лицензиата), предполагающего выполнение работ в соответствии с пунктами 1 — 5 приложения к Положению, принадлежащее ему на праве собственности или на ином законном основании оборудование и материально-техническое оснащение, необходимое для осуществления лицензируемой деятельности и отвечающее требованиям Федерального закона «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения»? | Подпункт «а» пунктов 4 и 5 Положения. Статьи 11, 20, 22 и 24 — 26 Федерального закона N 52-ФЗ. | |
3. | Имеются ли в наличии у соискателя лицензии (лицензиата), предполагающего выполнение работ в соответствии с пунктами 6 — 9 приложения к Положению, принадлежащие ему на праве собственности или на ином законном основании здания помещения, необходимые для осуществления лицензируемой деятельности и отвечающие требованиям Федерального закона «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» и Федерального закона «О государственном регулировании в области генно-инженерной деятельности»? | Подпункт «б» пунктов 4 и 5 Положения. Статьи 20, 22 и 24 — 26, 29 Федерального закона N 52-ФЗ. Статьи 7 и 8 Федерального закона от 5 июля 1996 г. N 86-ФЗ «О государственном регулировании в области генно-инженерной деятельности» (далее — Федеральный закон N 86-ФЗ) (Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, N 28, ст. | |
4. | Имеется ли в наличии у соискателя лицензии (лицензиата), предполагающего выполнение работ в соответствии с пунктами 6 — 9 приложения к Положению, принадлежащее ему на праве собственности или на ином законном основании оборудование и материально-техническое оснащение, необходимое для осуществления лицензируемой деятельности и отвечающее требованиям Федерального закона «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» и Федерального закона «О государственном регулировании в области генно-инженерной деятельности»? | Подпункт «б» пунктов 4 и 5 Положения. Статьи 20, 22 и 24 — 26, 29 Федерального закона N 52-ФЗ. Статьи 7 и 8 Федерального закона N 86-ФЗ. | |
5. | Имеется ли в наличии у руководителя юридического лица или его заместителя либо руководителя структурного подразделения, ответственных за осуществление лицензируемой деятельности, индивидуального предпринимателя высшее образование или среднее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование по программам повышения квалификации в объеме не менее 72 часов по специальности «бактериология», «вирусология», «паразитология» или «микробиология», отвечающих требованиям и характеру заявленных работ, и стажа работы по специальности не менее 3 лет? | Подпункт «в», «д» пункта 4 Положения. Подпункт «в», «д» пункта 5 Положения. | |
6. | Имеется ли наличие в штате соискателя лицензии (лицензиата) специалистов, имеющих высшее образование или среднее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование по программам повышения квалификации в объеме не менее 72 часов по специальности «бактериология», «вирусология», «паразитология» или «микробиология», отвечающих требованиям и характеру заявленных работ? | Подпункт «г» пунктов 4 и 5 Положения. | |
7. | Соблюдаются ли лицензиатом, выполняющим работы в соответствии с пунктами 1 — 5 приложения к Положению, требования санитарных правил по обеспечению безопасности работ, проводимых с возбудителями инфекционных заболеваний человека и животных, в соответствии с Федеральным законом «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения»? | Подпункт «е» пункт 5 Положения. Статьи 11, 26, 32 Федерального закона N 52-ФЗ. | |
7. | Соблюдаются ли лицензиатом, выполняющим работы в соответствии с пунктами 6 — 9 приложения к Положению, требований санитарных правил по обеспечению безопасности работ, проводимых с генно-инженерно-модифицированными организмами III и IV степеней потенциальной опасности, осуществляемых в замкнутых системах, в соответствии с Федеральным законом «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» и Федеральным законом «О государственном регулировании в области генно-инженерной деятельности»? | Подпункт «ж» пункта 5 Положения. Статьи 11, 29, 32 Федерального закона N 52-ФЗ. Статьи 7 и 8 Федерального закона N 86-ФЗ. | |
8. | Осуществляется ли лицензиатом повышение квалификации специалистов, осуществляющих лицензируемую деятельность, не реже 1 раза в 5 лет? | Подпункт «з» пункта 5 Положения. |
3348; 2010, N 41, ст. 5191; 2016, N 27, ст. 4291; 2021, N 24, ст. 4188)
(подпись) | (фамилия, имя, отчество (отчество указывается при наличии), должность уполномоченного должностного лица Роспотребнадзора (территориального органа Роспотребнадзора), проводившего проверку и заполнившего оценочный лист) |
Задайте вопрос юристу:
+7 (499) 703-46-71 — для жителей Москвы и Московской области
+7 (812) 309-95-68 — для жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области
Роспотребнадзор подтвердил рост заболеваемости COVID-19
За неделю число новых случаев COVID-19 в столице выросло на 57% по сравнению с предшествующей неделей / Андрей Гордеев / Ведомости
Людям с хроническими заболеваниями и пожилым необходимо соблюдать масочный режим в связи с новым ростом заболеваемости коронавирусной инфекцией.
Об этом журналистам сообщил представитель пресс-службы Роспотребнадзора по итогам селекторного совещания с участием главы ведомства Анны Поповой. Кроме того, гражданам «не рекомендуется пренебрегать базовыми мерами предосторожности» и рекомендуется пользоваться антисептическими средствами. Сохраняется и рекомендация по прохождению ревакцинации против COVID-19 раз в полгода.
1 июля Роспотребнадзор отменил рекомендации по массовым ограничительным мерам, в том числе по масочному режиму. Следуя этому документу, губернатор Новосибирской области Андрей Травников 13 июля подписал постановление о снятии части коронавирусных ограничений: по проведению культурно-массовых и спортивных мероприятий, работе развлекательных центров и т. д. Снятие противокоронавирусных мер Роспотребнадзор объяснял тем, что показатель заболеваемости снизился в 64 раза по сравнению с февралем.
Но власти трех регионов накануне, 12 июля, начали объявлять о необходимости вновь ввести часть отмененных Роспотребнадзором профилактических мер.
В Telegram-канале комплекса социального развития Москвы говорится, что за неделю число новых случаев COVID-19 в столице выросло на 57% по сравнению с предшествующей неделей. «Рекомендуем носить маски в закрытых общественных помещениях», – говорилось в сообщении. В столице за сутки выявлено 972 новых случая коронавируса, а во время последнего пика, 9 февраля, – 11 521.
Аналогичное сообщение распространила и пресс-служба губернатора Санкт-Петербурга. За сутки было выявлено 284 заболевания, в то время как 9 февраля – 19 644. «Позаботьтесь о себе и своих родных, пройдите ревакцинацию!» – цитирует пресс-служба петербургской администрации губернатора Александра Беглова.
А в Калужской области из-за «резко возрастающего количества заболевших в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге» на заседании регионального оперативного штаба по противодействию распространению инфекции предлагали вернуть рекомендации о масочном режиме в общественных местах, в том числе в торгово-развлекательных центрах и в общественном транспорте.
Об этом заявил вице-губернатор Константин Горобцов. За сутки там заразилось 16 человек (1241 в феврале).
Всемирная организация здравоохранения также призывает вернуть масочный режим, передал 13 июля телеканал Sky News. В России показатель заболеваемости COVID-19 к 13 июля вырос на 8,2% по сравнению с предыдущей неделей и сейчас на 6% выше, чем в среднем за последние четыре недели.
Попова заявила, что подъем заболеваемости связан с распространением новых подвариантов штамма омикрон, для которых «характерна большая трансмиссивность» (способность к передаче). Пока «введение каких-либо противоэпидемических ограничений из-за роста числа выявленных случаев COVID-19 не требуется», говорит она. «Заболевание, вызванное подвариантами BA.4/BA.5, протекает мягче, чем вызванное штаммами «Альфа» или «Дельта», – отметила Попова.
При этом сейчас возвращение масштабных мер против ковида маловероятно, считает политолог Алексей Макаркин.
Почему 57% руководителей потребительских товаров планируют инвестировать в потребительские данные
НАЗАД КО ВСЕМ ИСТОРИЯМ
Держите полки хорошо укомплектованными.
Включите в фоновом режиме какую-нибудь веселую поп-музыку. Наймите дружелюбных людей, которые будут ждать с улыбкой на кассе. В течение долгого времени это были основы предоставления большого опыта в секторе потребительских товаров. Сегодня маркетинговые исследования говорят совсем о другом.
Согласно недавнему опросу, спонсируемому Salesforce и проведенному Harvard Business Review Analytic Services, большинство потребительских компаний осознали, что их будущее зависит от того, как они могут переосмыслить опыт клиентов на основе того, что они узнают из данных.
Это связано с тем, что покупка и предоставление товаров стали более сложными, поскольку потребители переходят на цифровой образ жизни. Они исследуют, делают покупки и обсуждают бренды, которые им небезразличны, через цифровые каналы и услуги. Они обращаются за обслуживанием и поддержкой через чат-бота, а не возвращаются в магазин. И они публикуют обзоры и рейтинги на огромном количестве сторонних сайтов и приложений.
Почему компании, производящие потребительские товары, рассматривают новые бизнес-модели
В результате исследование показало, что 42% фирм, производящих потребительские товары, переходят на новые бизнес-модели. Это может означать выход за рамки традиционных розничных партнеров и, например, создание подразделения, ориентированного непосредственно на потребителя. В других случаях фирмы, производящие потребительские товары, адаптируют ассортимент своей продукции: почти половина, или 48%, заявили, что они сосредотачиваются на дорогих товарах и товарах первой необходимости, чтобы одновременно привлекать покупателей с высокими ценами и экономией.
Решения такого рода могут окупиться, но только если они принимаются на прочной основе данных. Когда вы видите, например, что ваши существующие клиенты проводят больше времени в Интернете, инвестиции в возможности электронной коммерции могут быть способом удовлетворить их там, где они есть. Такие технологии, как искусственный интеллект (ИИ), могут еще больше расширить эти исторические данные, анализируя историю прошлых покупок, чтобы предсказать, что станет популярным (и может оказаться в дефиците) в течение предстоящего праздничного сезона.
Во многих случаях фирмы по производству потребительских товаров уже могут иметь в своем распоряжении большое количество этих данных. Им просто не хватает подходящих платформ для синтеза и осмысления этого. Однако, даже когда они переходят от устаревших приложений к современным инструментам, им приходится учитывать еще одну проблему: где эти данные могут быть заблокированы.
Объединение команды вокруг единого источника достоверной информации в секторе потребительских товаровНередко разрозненные хранилища данных почти незаметно возникают в различных направлениях бизнеса с течением времени. Эти хранилища опасны, потому что они означают, что данные о клиентах могут дублироваться, когда один набор является более точным или актуальным, чем другой. Хуже того, разрозненный набор данных означает, что руководители высшего звена не видят полной картины того, что происходит в их бизнесе, и того, где они могли бы внести значимые улучшения.
Опрос подтвердил следующее: 57%, которые вкладывают средства в данные о клиентах, специально стремятся унифицировать управление данными (например, с помощью CRM) во всех ключевых функциональных областях.
Сюда входят:
- НИОКР: Им необходимо создавать потребительские товары, за которые покупатели будут платить, но они не могут делать это в вакууме. Им нужна информация из данных о клиентах, которую можно получить с помощью следующих функций.
- Продажи: Когда одни продукты приносят больше дохода, чем другие, это хороший показатель того, какие функции или дополнительные элементы им могут понадобиться. Проблемы или стремления, с которыми связаны самые продаваемые продукты, могут сообщать:
- Маркетинг: Создание спроса на новые и существующие продукты становится намного проще, когда кампании основаны на данных о предпочтениях клиентов. Маркетинговые фирмы также могут обогатить свою работу и рассказать истории об опыте, который бренд пытается создать, используя данные из: .
- Служба: Клиенты обычно не стесняются, когда у них возникают проблемы с компанией и ее продуктами. Анализ и принятие мер в соответствии с этой обратной связью может повлиять на все, от логистики выполнения заказов до общих бюджетов, которые должен установить финансовый отдел.
Такие платформы, как Customer 360, были разработаны с учетом его целостного подхода к дизайну взаимодействия с клиентами. Чтобы стать компанией по производству потребительских товаров, ориентированной на данные, не должно быть рутиной. Альтернатива – ничегонеделание – сопряжена с гораздо большими рисками.
Другое исследование, проведенное консалтинговой фирмой EY, показало, что 69% канадских потребителей планируют ремонтировать товары, а не заменять их, а 25% ищут подержанные товары. Это означает, что конкуренция за качество клиентского опыта, который вы предоставляете, будет иметь решающее значение для получения доли кошелька среди экономных потребителей.
Как выглядит выдающийся клиентский опыт в потребительских товарах Покупают ли они одежду, продукты или крупную кухонную технику, канадские потребители похожи на покупателей во всем мире, поскольку их ожидания изменились. Они по-прежнему хотят и должны совершать покупки, но оплата — это лишь один из этапов их путешествия.
Клиентский опыт, который они ищут, включает в себя:
- Выбор: Не только выбор потребительских товаров, которые они покупают, но и каналы, которые они могут использовать для поиска и совершения покупок. Даже те, кто возвращается в магазины, также делают покупки в Интернете, через социальные сети, такие как Instagram, и с мобильными приложениями.
- Релевантность: Бренды потребительских товаров могут привлекать покупателей рекламными предложениями, но они не могут быть случайными предложениями. Данные позволят им персонализировать все, от рекламы, которую они видят, до того, как их личная информация используется для оптимизации процесса покупки и доставки.
- Простота: Подключиться и общаться с производителями потребительских товаров через цифровые каналы должно быть так же просто, как зайти в розничный магазин и поговорить с продавцом. Разговоры должны плавно переходить от текстовых сообщений и звонков к сообщениям в социальных сетях и сообщениям электронной почты. Системы, которые распознают клиентов, должны упростить не только просмотр продуктов, получение рекомендаций и совершение покупок, но также возврат товаров и управление профилями учетных записей.
Системы, которые распознают клиентов, должны упростить не только просмотр продуктов, получение рекомендаций и совершение покупок, но также возврат товаров и управление профилями учетных записей.Ознакомьтесь с полным исследованием «Фирмы, производящие потребительские товары, углубляются в данные для повышения качества обслуживания клиентов», чтобы узнать больше об основных моментах опроса и практических выводах, которые помогут вам начать трансформировать свой бизнес к лучшему.
Самые популярные истории
Категории блога
Продажи
Маркетинг
Обслуживание клиентов
Стартапы
Малый бизнес
Топ-100 компаний по производству потребительских товаров 2021 года
Реклама
Беспрецедентный год для потребительских товаров, мягко говоря.
..
Нетрудно заметить тенденции в списке 100 лучших компаний по производству потребительских товаров 2021 года. Ежегодная функция CGT , включающая информацию о финансовых результатах государственных компаний по производству потребительских товаров, ранжирует фирмы на основе их доходов за 2020 финансовый год. Поскольку это был первый год пандемии COVID-19, были некоторые резкие колебания, но мало сюрпризов для тех, кто работал в отрасли или даже просто следил за ней.
Для компаний, сообщивших о годовом спаде, можно выделить несколько общих моментов, объясняющих, почему они пострадали больше всего, и чаще всего они были связаны с массовым закрытием розничных магазинов по всему миру. Например, в сегменте «Одежда/Обувь/Аксессуары» только три компании продемонстрировали положительный годовой рост: Richemont, VF Corp. и Deckers Brands. Аналогичным образом, в Wine & Spirits восемь из 10 компаний зафиксировали убытки, поскольку этот сегмент пострадал из-за резкого падения продаж в сфере общественного питания.
С другой стороны, почти три четверти продовольственных компаний зафиксировали положительный рост, поскольку в 2020 финансовом году потребители сидели дома и загружали свои кладовые. Фактически, только 46 компаний, производящих потребительские товары, зафиксировали годовой рост в 2020 финансовом году. — по сравнению с 83-м в прошлогоднем рейтинге и 73-м в 2019 году — и более половины приходится на категорию «Продукты питания».
Конечно, многие компании-производители товаров повседневного спроса (FMCG) в этом рейтинге продают товары по нескольким категориям, что означает, что они столкнулись с множеством проблем и возможностей. В целях классификации для приведенной выше визуализации компании были отнесены к категории, в которой они продают большую часть своих товаров, в соответствии с тем, как CGT исторически классифицировал этот список. Например, 55% чистой выручки PepsiCo в 2020 финансовом году приходилось на продукты питания и 45% на напитки, в результате чего компания была помещена в категорию продуктов питания.
(Более подробную информацию о методологии можно найти ниже, в нижней части страницы.)
Поскольку CGT составляет этот список почти два десятилетия, при рассмотрении деталей этого года мы знали, что будут некоторые существенные изменения. . Мы разбили 10 крупнейших компаний ниже, и стоит отметить, что из 10 крупнейших компаний шесть компаний изменили свои позиции по сравнению с прошлым годом.
Копию рейтинга можно скачать внизу страницы.
Изображение
1. Nestlé SA* Чистый доход: 92,159 млрд. Долл. : устойчивый рост в большинстве категорий во время карантина из-за пандемии и высокого спроса на домашнее потребление. Наибольший вклад в рост компании внесли Purina PetCare и премиальные бренды Purina Pro Plan, Purina ONE и Felix, подстегиваемые волной усыновления домашних животных от скучающих социальных дистанций. Продажи действительно пострадали от продажи активов, в первую очередь связанной с продажей Nestle Skin Health, ее бизнеса по производству мороженого в США и бизнеса по производству колбасных изделий Herta, в то время как кондитерские изделия и вода упали из-за сокращения продаж вне дома и на ходу.
продажи. И в соответствии с истинными тенденциями эпохи пандемии Nestle извлекла большую выгоду из быстрого ускорения электронной коммерции по всему миру. Продажи компании через электронную коммерцию выросли на 48,4% и достигли 12,8% от общего объема продаж группы.
Изображение
2. Procter & Gamble Чистый доход: 70,950 млрд. Долл. США
ВЫ Изменение: 5%
В прошлом году ранжирование: 2
P & G Специализируют свои 10 основных категорий в пять. ; уход; здравоохранение; ткань и уход за домом; и уход за детьми, женщинами и семьей, а рост в 2020 финансовом году был обусловлен увеличением чистых продаж в четырех из пяти случаев. Уход за собой был единственным угасающим благодаря «Ноябрь без бритья», который продлился намного дольше, чем один месяц. Как и в случае с Nestle, компания и ее бренды повседневного использования продемонстрировали быстрый рост цифровых продаж, при этом органические продажи электронной коммерции увеличились на 40%, что составляет более одной десятой от общего объема продаж компании.
Это был, конечно, сложный год для Procter & Gamble, поскольку компания справлялась с региональными ограничениями, а также с операционными препятствиями и препятствиями в поиске поставщиков, которые мешали производству в период заоблачного потребительского спроса на товары для уборки, гигиены и здоровья.
Изображение
3. Pepsico Чистый доход: 70,372 млрд. Долл. США
Выплаты в годовом исчислении: 4,8%
в прошлом году. гигант увидел рост во всех семи своих подразделениях. Что наиболее важно, Frito-Lay North America, на долю которой приходится 46% ее операционной прибыли, зафиксировала рост чистой выручки за год на 26%. Но, доказав, что гиганты все еще могут быть проворными, PepsiCo также привлекла внимание во время пандемии, быстро запустив свои первые сайты, ориентированные на потребителя, в Соединенных Штатах — PantryShop.com и Snacks.com — всего за 30 дней, чтобы удовлетворить повышенный потребительский спрос и расширить свои многоканальные возможности.
С тех пор компания расширила платформу, чтобы предлагать продукты с ограниченным сроком действия и тестировать товары премиум-класса. Кроме того, движение финансовой иглы включало приобретение PepsiCo компании Be & Cheery, одной из крупнейших компаний, занимающихся онлайн-закусками в Китае.
Изображение
4. Unilever N.V.* Чистый доход: 60,090 млрд. Долл. США
YOY Изменение: -2,4%
в прошлом году ранжирование: 6
Несмотря на — категории домашней еды и прохладительных напитков стимулировали рост, решения компании в области продуктов питания и продажи мороженого вне дома пострадали из-за закрытия каналов продаж. Как и в случае с P&G, снижение приоритетности расходов потребителей на средства по уходу за собой также сказалось. Но, несмотря на снижение, Unilever все же удалось подняться на две позиции в рейтинге этого года. Электронная коммерция снова стала ярким пятном: канал вырос на 61% до 9% от общего объема продаж компании.
Изображение
5. LVMH MOOT HENNESSY LOUIS VIUTTON*Чистый доход: 52,898 млрд. Долл. Chandon, Krug, Hennessy, Dior, Fendi и Marc Jacobs сильно пострадали от закрытия розничных магазинов и ограничений на поездки во время пандемии, в результате чего доходы резко упали, а компания, производящая предметы роскоши, потеряла место в рейтинге. В дополнение к тому, что прибыль от сегмента вина и спиртных напитков упала на 20%, парфюмерия и косметика упали на 88%, а часы и ювелирные изделия упали на 59%.%. Хотя годовой отчет компании для инвесторов не приукрашивает результаты, он рекламирует устойчивость ее бизнеса и сотрудников, отмечая, что спад в четвертом квартале уменьшился по мере восстановления как индустрии моды, так и ее винного и спиртного бизнеса. В завершение он выражает «осторожную уверенность» в следующем году, отмечая, что продолжит развивать свои бренды за счет инноваций и инвестиций.
Изображение
7.
Imperial Brands PLC* Чистая выручка: $48,991 млрд
Изменение в годовом исчислении: 3,1%
Прошлогодний рейтинг: 10
Компания Imperial Brands сослалась на устойчивость своего бизнеса для стимулирования роста в трудный год, и табачная компания перепрыгнула через две компании и попала в Lucky 7 Несомненно, это был год многих изменений для Imperial: серия перестановок в руководстве включала прием нового генерального директора в течение этого периода — Стефана Бомхарда, который пришел из автомобильного ритейлера и дистрибьютора Inchcape — и компания также продала свои глобальные сигарный бизнес премиум-класса. В рамках своих приоритетов лидерства Бомхард заявил, что, хотя продукты следующего поколения (NGP), такие как вейпинг и нагретый табак, будут играть роль в будущем компании, они «будут использовать гораздо более осмотрительный подход, построенный на узко сфокусированной бизнес-модели. ”
Изображение
8.
Anheuser -Busch Inbev Чистый доход: 46,881 млрд. Долл. сильны в четвертом квартале, завершив период ростом выручки на 4,5%. Это также был год преобразований для компании, поскольку она быстро изучила и внедрила новые способы удовлетворения растущего потребительского поведения потребителей в домашних условиях. Это включало в себя зарождающуюся инициативу Ze Delivery — курьерскую службу, работающую напрямую с потребителем, которая выполнила более 27 миллионов заказов в течение финансового года, — и собственный портфель пивных магазинов электронной коммерции. AB InBev, которая продает свою продукцию более чем в 150 странах, также увеличила свою долю на мировом рынке и присутствие в электронной коммерции за счет партнерства со сторонними розничными торговцами.
Изображение
9. Tyson Foods Чистый доход: 43,185 млрд. Долл. США
АГО. роста по сравнению с прошлым годом, несмотря на постоянные проблемы, с которыми столкнулась пищевая компания и ее 139 000 сотрудников, пытаясь работать во время пандемии.
Остановы производства и замедление работы негативно повлияли на производительность и производственные затраты Tyson, равно как и на снижение продаж в сфере общественного питания, и компания сообщила о прямых дополнительных расходах, связанных с COVID-19, в размере 500 миллионов долларов.. Тем не менее, компания выиграла от более высоких средних цен реализации, которые были связаны с увеличением розничного спроса.
Изображение
10. Nike, Inc. Чистый доход: 37,402 млрд. Долл. США
Год. быть совсем другой историей. За первую половину финансового года выручка бренда и ритейлера одежды и обуви выросла на 9%. Все, конечно, резко изменилось, когда в четвертом финансовом квартале в некоторых регионах было закрыто до 90% магазинов. Несмотря на эти проблемы, компания добилась успеха, когда речь идет о цифровом взаимодействии с потребителями и формировании лояльности. Nike увеличил цифровые продажи на 47% за год, при этом во всех регионах цифровой рост был двузначным.
И хотя компания сообщила о снижении по сравнению с прошлым годом, Nike поднялась на одну строчку в рейтинге CGT .
—
Правила и рекомендацииВключено: Поскольку информация о годовом доходе большинства частных производителей потребительских товаров недоступна, ежегодный список 100 крупнейших компаний включает только публичные компании. Таким образом, в рейтингах отсутствуют такие известные производители, как Mars Inc. и Ferrero Group. Следует также отметить, что при ранжировании компаний, которые также имеют обширные операции в других сферах бизнеса (например, операции с аптеками и медицинским оборудованием в Johnson & Johnson), учитываются только доходы от продажи потребительских товаров.
Рейтинги: Поскольку для многих компаний 2021 финансовый год еще не завершен, CGT использовала общие доходы за 2020 финансовый год для определения места в списке 100 лучших компаний. Вся финансовая информация была получена из собственных годовых отчетов компании, пресс-релизов и другой общедоступной информации.
Доход каждой компании указывается в миллионах долларов США. Если выручка компании была указана в другой валюте, сумма рассчитывалась с использованием заранее установленного нейтрального обменного курса (1 сентября 2021 г.) со звездочкой рядом с названием компании, указывающей на это. Прибыль за год основана на информации из одного из вышеупомянутых источников и методов.
Слияния и поглощения: В некоторых случаях слияния, поглощения или выделения, имевшие место во второй половине 2020 года или позднее, не отражаются в этих общих объемах продаж. Сделки, совершенные в первой половине 2020 года или ранее, отражены в цифрах.
| 1 | 1 | Nestlé SA* | $92,159 | 3.20% | 51 | 61 | Arla Foods* | $12,611 | 1% | |||
| 2 | 2 | Procter & Gamble | $70,950 | 5% | 52 | 45 | Kao Corp. * | $12,567 | -8% | |||
| 3 | 3 | PepsiCo | $70,372 | 4.80% | 53 | 57 | Nintendo Co.* | $11,900 | 9% | |||
| 4 | 6 | Unilever N.V.* | $60,090 | -2.40% | 54 | 63 | Saputo, Inc.* | $11,830 | 10.70% | |||
| 5 | 4 | 0292 China Mengniu Dairy Co. | $11,777 | -3.80% | ||||||||
| 6 | 8 | JBS S.A.* | $52,104 | 32.10% | 56 | 56 | Keurig Dr Pepper | $11,620 | 4.50% | |||
| 7 | 10 | Imperial Brands PLC* | $48,991 | 3.10% | 57 | 49 | NH Foods Ltd.* | $11,186 | -0.35% | |||
| 8 | 7 | Anheuser-Busch InBev | $46,881 | -3. 70% | 58 | 66 | Conagra Brands | $11,054 | 15.90% | |||
| 9 | 9 | Tyson Foods | $43,185 | 1.80% | 59 | 47 | VF Corp. | $10,489 | 2% | |||
| 10 | 11 | Nike, Inc. | $37,402 | -4% | 60 | 58 | Pernod Ricard* | $10,009 | -9.50% | |||
| 11 | 26 | San Miguel Corp. * | $36,372 | -29% | 61 | 70 | Danish Crown* | $9,701 | 8 % | |||
| 12 | 15 | British American Tobacco PLC* | $35,509 | -0.40% | 62 | 60 | MolsonCoors Brewing Co. | $9,654 | -8.70% | |||
| 13 | 13 | L’Oréal * | $33,161 | -4.10% | 63 | 67 | Hormel Foods | $9,608 | 1% | |||
| 14 | 12 | Coca-Cola Co. | $33,014 | -11% | 64 | 65 | Newell Brands | $9,400 | -3.40% | |||
| 15 | 19 | Haier Smart Home | $32,385 | 4.30% | 65 | 62 | Carlsberg A/S* | $9,342 | -12.60% | |||
| 16 | 16 | 3M Co. | $32,184 | 0.10% | 66 | 75 | Campbell Soup Co. | $8,691 | 7% | |||
| 17 | 17 | Philip Morris International | $28,694 | -3.70% | 67 | 59 | Shiseido Co.* | $ 8,376 | .5 | |||
| 18 | 14 | Heineken Holding N.V.* | $28,159 | -11.90% | 68 | 74 | Constellation Brands | $8,344 | 3% | |||
| 19 | 18 | Danone* | $27,980 | -6. 60% | 69 | 68 | Beiersdorf AG* | $8,323 | -5.70% | |||
| 20 | 21 | Mondelez International | $26,581 | 2.80% | 70 | 72 | Groupe SEB* | $8,222 | -5.60% | |||
| 21 | 23 | Kraft Heinz | $26,185 | 4.80% | 71 | 76 | Hershey Co. | $8,150 | 2% | |||
| 22 | 22 | Altria Group | $26,153 | 4. 20% | 72 | 78 | PT Gudang Garam* | $8,024 | 3.50% | |||
| 23 | 24 | WH Group Ltd. | $25,589 | 6.20% | 73 | 73 | Thai Beverage Public Co.* | $7,812 | -5.50% | |||
| 24 | 20 | Adidas AG* | $23,509 | -16.10% | 74 | 77 | J.M. Smucker Co. | $7,801 | -0. 50% | |||
| 25 | 25 | Henkel AG* | $22,805 | -4.30% | 75 | 79 | Abbott — Nutrition | $7,647 | 3.20% | |||
| 26 | 30 | Fonterra Cooperative Group | $20,282 | 5.30% | 76 | 91 | BRF — Brasil Foods* | $7,618 | 18% | |||
| 27 | 29 | Whirlpool Corp. | $19,456 | -4. 70% | 77 | 82 | Hermes International* | $7,569 | -7.70% | |||
| 28 | 37 | Reckitt* | $19,276 | 11.80% | 78 | 85 | Masco Corporation | $7,188 | 7% | |||
| 29 | 28 | Associated British Foods* | $19,199 | -12% | 79 | 64 | PVH Corp. | $7,133 | -28% | |||
| 30 | 33 | Kimberly-Clark Corp. | $19,140 | 4% | 80 | 95 | First Pacific Co. | $7,131 | -6.40 % | |||
| 31 | 27 | Япония Tobacco* | долл.5| 81 | N/A | Natura &Co.* | $7,125 | 155.70% | | ||||
| 32 | 31 | Asahi Group Holdings* | $18,439 | -2.90% | 82 | 84 | LG H&H* | $6,775 | 2. 10% | |||
| 33 | 35 | General Mills | $17,627 | 5% | 83 | 71 | Coty, Inc. | $6,738 | -22% | |||
| 34 | 38 | Richemont* | $16,868 | 2% | 84 | 89 | Clorox Co. | $6,721 | 8% | |||
| 35 | 34 | Kirin Holdings* | $16,818 | -5% | 85 | 80 | HanesBrands Inc. | $6,664 | -4.30% | |||
| 36 | 52 | Grupo Bimbo* | $16,591 | 13.40% | 86 | 83 | Unicharm Corp.* | $6,616 | 1.90% | |||
| 37 | 39 | Colgate-Palmolive Co. | $16,471 | 5% | 87 | 81 | Bandai Namco Holdings Inc.* | $ 6 584 | -1,10% | |||
| 38 | 4010120 | 4010120 | .5.30% | 88 | N/A | ITC Ltd.* | $6,346 | 2.40% | ||||
| 39 | 36 | Diageo PLC* | $16,189 | -8.70% | 89 | 86 | Puma* | $6,201 | -4.90% | |||
| 40 | 32 | Kering* | $15,545 | -17.50% | 90 | 88 | Ralph Lauren Corp. | $ 6,159 | -2,40% | -2,40% | -2,40%. 0119 42 | Uni-President Enterprises* | $15,135 | 2.70% | 91 | 69 | Swatch Group SA* | $6,118 | -28.70% |
| 42 | 51 | Yili* | $15,010 | 6.50% | 92 | 92 | Savencia SA* | $6,112 | 3.10% | |||
| 43 | 44 | Stanley Black & Decker | $14,535 | 1% | 93 | N/A | Arcelik A. S.* | $6,031 | 1.15% | |||
| 44 | 41 | Estée Lauder Companies | $14,294 | -3.80% | 94 | 87 | Bayer Consumer Health* | $5,992 | -7.50% | |||
| 45 | 43 | Essity* | $14,198 | -5.90% | 95 | 94 | Post Holdings | $5,699 | 0.30% | |||
| 46 | 46 | Johnson & Johnson (Consumer) | $14,100 | 1. 10% | 96 | 96 | McCormick & Co. | $5,601 | 5% | |||
| 47 | 54 | GlaxoSmithKline Consumer Healthcare* | $ 13,821 | 12% | 97 | N/A | N/A | 9292929292929292929292929292929929929929929929929929929929929929929992992929тели | .0302 | $5,542 | 13.60% | |
| 48 | 48 | Kellogg Co. | $13,770 | 1.40% | 98 | 100 | Electronic Arts | $5,537 | 10. |
* 
0120