Департамент развития имущественного комплекса и бюджетных инвестиций: Департаменты

Замминистра науки и высшего образования осмотрел кампус Политеха

В Политехе с рабочим визитом побывали заместитель министра науки и высшего образования Российской Федерации Александр НАРУКАВНИКОВ и директор департамента бюджетных инвестиций Минобрнауки Айрат ГАТИЯТОВ.

Александр НАРУКАВНИКОВ курирует в министерстве работу трех департаментов: финансового, бюджетных инвестиций и цифрового развития. В первую очередь визит был связан с запуском программы развития сети кампусов мирового уровня на территории России. Как сообщается на сайте Правительства РФ, по поручению Президента РФ сеть университетских кампусов должна быть создана до 2030 года.

Во время встречи гостям рассказали о состоянии и особенностях инфраструктуры университета, провели экскурсию по Главному зданию и кампусу Политеха, показали студгородок и модульные общежития. В научно-исследовательском корпусе Технополис «Политех» заместителю министра и главе департамента продемонстрировали макет кампуса СПбПУ, на котором обозначены как существующий комплекс зданий и рекреационных зон, так и планируемые объекты Технополиса «Политех». Его проект гостям представили в презентационном зале Суперкомпьютерного центра. Одним из вопросов встречи было согласование условий подачи заявки на финансирование Технополиса.

Общение продолжилось в Северо-Западном региональном центре компетенций в области онлайн-обучения, гостей познакомили с возможностями Центра открытого образования СПбПУ. Визит завершился коротким интервью в телестудии Политеха.

Впервые в России мы запускаем программу строительства университетских кампусов на условиях государственно-частного партнерства, — рассказал Александр НАРУКАВНИКОВ. — Мы неоднократно обсуждали проект создания кампуса Политехнического университета, теперь пришло время посмотреть на него «в поле»

.

Александр НАРУКАВНИКОВ возглавляет комиссию, которая будет заниматься отбором проектов создания университетских кампусов. По его словам, к 15 августа процедура отбора должна завершиться. К концу лета будут определены не менее пяти территорий для создания кампусов мирового уровня.

Как куратор департамента цифрового развития замминистра также упомянул, что цифровые решения, которые разработали в Политехе, которые, в том числе, помогают пройти пандемию, будут проецироваться на всю систему высшего образования. А как член Правительственной комиссии по развитию телерадиовещания Александр НАРУКАВНИКОВ отметил, что телестудия Политеха оснащена на уровне ведущих телевизионных каналов.

Необычно для технического вуза, но как вектор развития — почему бы нет?

Материал подготовлен Управлением по связям с общественностью

Муниципальные программы

№	Наименование муниципальной программы	Реквизиты постановления мэрии города об утверждении муниципальной программы	Ответственный исполнитель	Отчет о ходе реализации муниципальной программы (до 1 марта — предварительный, до 15 мая — итоговый)
1	«Развитие образования» на 2013−2023 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2012 № 5366 (с изменениями)	Управление образования мэрии	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Развитие образования» на 2022−2024 годы	Постановление мэрии города от 22.10.2021 № 4070 (с изменениями)
2	«Развитие культуры и туризма в городе Череповце» на 2016−2023 годы	Постановление мэрии города от 09.10.2015 № 5369 (с изменениями)	Управление по делам культуры мэрии	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Развитие культуры и искусства в городе Череповце» на 2022−2027 годы	Постановление мэрии города от 26.10.2021 № 4133
3	«Создание условий для развития физической культуры и спорта в городе Череповце» на 201−2023 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2012 № 5368 (с изменениями)	Комитет по физической культуре и спорту мэрии	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Развитие физической культуры и спорта в городе Череповце» на 2022 — 2024 годы	Постановление мэрии города от 28.10.2021 № 4150
4	«Развитие архивного дела» на 2013−2023 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2012 № 5369 (с изменениями)	Управление делами мэрии (отдел делопроизводства и архива)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Сохранение и развитие архивного дела» на 2022−2025 годы	Постановление мэрии города от 28.10.2021 № 4131
5	«Охрана окружающей среды» на 2013−2022 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2012 № 5370 (с изменениями) Действие программы прекращено с 01.01.2019	Комитет охраны окружающей среды мэрии	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год
	«Охрана окружающей среды» на 2019−2024 годы	Постановление мэрии города от 18.10.2018 № 4496 (с изменениями)		Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
6	«Содействие развитию потребительского рынка в городе Череповце на 2013−2023 годы»	Постановление мэрии города от 10.10.2012 № 5371 (с изменениями)	Мэрия города (управление экономической политики мэрии)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Содействие развитию потребительского рынка в городе Череповце на 2022−2024 годы	Постановление мэрии города от 22.10.2021 № 4069
7	«Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в городе Череповце» на 2013−2022 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2012 № 5373 (с изменениями) Действие программы прекращено с 01.01.2020	Мэрия города (управление экономической политики мэрии)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год
	«Повышение инвестиционной привлекательности города Череповца» на 2015−2022 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2014 № 5482 (с изменениями) Действие программы прекращено с 01.01.2020		Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год
	«Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства, повышение инвестиционной привлекательности города Череповца» на 2020−2024 годы	Постановление мэрии города от 14.10.2019 № 4879 (с изменениями)		Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства, повышение инвестиционной и туристической привлекательности города Череповца» на 2022−2026 годы	Постановление мэрии города от 22.10.2021 № 4071
8	«Развитие молодежной политики» на 2013−2023 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2012 № 5376 (с изменениями)	Мэрия города (управление по работе с общественностью мэрии)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Развитие молодежной политики» на 2022−2024 годы	Постановление мэрии города от 25.10.2021 № 4084
9	«Здоровый город» на 2014−2023 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2013 № 4805 (с изменениями)	Мэрия города (отдел по реализации социальных программ)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Здоровый город» на 2022−2024 годы	Постановление мэрии города от 26.10.2021 № 4138
10	«iCity — Современные информационные технологии г. Череповца» на 2014−2024 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2013 № 4806 (с изменениями) Действие программы прекращено с 01.01.2020	Мэрия города (МБУ «ЦМИРиТ»)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за 2019 год
11	«Формирование современной городской среды муниципального образования «Город Череповец» на 2018−2024 годы	Постановление мэрии города от 19.10.2017 № 5027 (с изменениями)	Департамент жилищно- коммунального хозяйства мэрии	Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
12	«Социальная поддержка граждан» на 2014−2023 годы	Постановление мэрии города от 08.10.2013 № 4729 (с изменениями)	Мэрия города (отдел по реализации социальных программ)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Социальная поддержка граждан» на 2022−2024 годы	Постановление мэрии города от 26.10.2021 № 4136
13	«Обеспечение жильем отдельных категорий граждан» на 2014−2023 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2013 № 4807 (с изменениями)	Мэрия города (жилищное управление мэрии)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Обеспечение жильем отдельных категорий граждан» на 2022−2025 годы	Постановление мэрии города от 22.10.2021 № 4072 (с изменениями)
14	«Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на территории муниципального образования «Город Череповец» на 2014−2023 годы	Постановление мэрии города от 26.07.2010 № 2850 (с изменениями)	Департамент жилищно- коммунального хозяйства мэрии	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на территории муниципального образования «Город Череповец» на 2022−2024 годы	Постановление мэрии города от 26.10.2021 № 4139
15	«Развитие городского общественного транспорта» на 2014−2023 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2013 № 4809 (с изменениями)	Департамент жилищно-коммунального хозяйства мэрии (отдел транспорта)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Развитие городского общественного транспорта» на 2022−2024 годы	Постановление мэрии города от 28.10.2021 № 4148
16	«Реализация градостроительной политики города Череповца» на 2014−2023 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2013 № 4810 (с изменениями)	Управление архитектуры и градостроительства мэрии	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Реализация градостроительной политики города Череповца» на 2022 — 2024 годы	Постановление мэрии города от 26.10.2021 № 4134
17	«Развитие жилищно-коммунального хозяйства города Череповца» на 2014−2022 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2013 № 4811 (с изменениями) Действие программы прекращено с 01.01.2021	Департамент жилищно- коммунального хозяйства мэрии	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год
	«Развитие жилищно-коммунального хозяйства города Череповца» на 2021−2023 годы	Постановление мэрии города от 26.10.2020 № 4362 (с изменениями)		Отчет за I полугодие 2021 года
18	«Развитие земельно-имущественного комплекса города Череповца» на 2014−2022 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2013 № 4812 (с изменениями) Действие программы прекращено с 01.01.2021	Комитет по управлению имуществом города	Отчет за 2017 года Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год
	«Развитие земельно-имущественного комплекса города Череповца» на 2021−2023 годы	Постановление мэрии города от 29.10.2020 № 4412 (с изменениями)		Отчет за I полугодие 2021 года
	«Развитие земельно-имущественного комплекса города Череповца» на 2022−2025 годы	Постановление мэрии города от 26.10.2021 № 4137
19	«Осуществление бюджетных инвестиций в социальную, коммунальную, транспортную инфраструктуры и капитальный ремонт объектов муниципальной собственности города Череповца» на 2014−2024 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2013 № 4813 (с изменениями)	Комитет по управлению имуществом города	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Осуществление бюджетных инвестиций в социальную, коммунальную, транспортную инфраструктуры и капитальный ремонт объектов муниципальной собственности города Череповца» на 2022−2025 годы	Постановление мэрии города от 26.10.2021 № 4132
20	«Развитие системы комплексной безопасности жизнедеятельности населения города» на 2014−2022 годы	Постановление мэрии города от 09.10.2013 № 4749 (с изменениями) Действие программы прекращено с 01.01.2021	Мэрия города (МКУ «ЦЗНТЧС»)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год
	«Обеспечение безопасности жизнедеятельности населения города Череповца» на 2021−2025 годы	Постановление мэрии города от 27.10.2020 № 4393 (с изменениями)		Отчет за I полугодие 2021 года
21	«Совершенствование муниципального управления в городе Череповце» на 2014−2023 годы	Постановление мэрии города от 10.10.2013 № 4814 (с изменениями)	Мэрия города (управление муниципальной службы и кадровой политики мэрии)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Совершенствование муниципального управления в городе Череповце» на 2022−2024 годы	Постановление мэрии города от 25.10.2021 № 4085
22	«Содействие развитию институтов гражданского общества и информационной открытости органов местного самоуправления в городе Череповце» на 2014−2023 годы	Постановление мэрии города от 09.10.2013 № 4750 (с изменениями)	Мэрия города (управление по работе с общественностью мэрии)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Содействие развитию институтов гражданского общества и информационной открытости органов местного самоуправления в городе Череповце» на 2022−2024 годы	Постановление мэрии города от 25.10.2021 № 4083
23	«Обеспечение законности, правопорядка и общественной безопасности в городе Череповце» на 2014−2023 годы	Постановление мэрии города от 08.10.2013 № 4730 (с изменениями)	Мэрия города (управление административных отношений мэрии)	Отчет за 2017 год Отчет за 2018 год Отчет за I полугодие 2019 года Отчет за 2019 год Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года
	«Обеспечение профилактики правонарушений и общественной безопасности в городе Череповце» на 2022−2025 годы	Постановление мэрии города от 25.10.2021 № 4082
24	«Управление муниципальными финансами города Череповца» на 2020−2025 годы	Постановление мэрии города от 16.10.2019 № 4937 (с изменениями)	Финансовое управление мэрии	Отчет за I полугодие 2020 года Отчет за 2020 год Отчет за I полугодие 2021 года

Департамент жилищно-коммунального хозяйства

Адрес: 628606, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, г. Нижневартовск, улица Омская, 4а

Электронная почта: [email protected]

Основные задачи ДепартаментаОсновной задачей департамента является решение вопросов местного значения, связанных с жизнеобеспечением населения в границах городского округа в области жилищно-коммунального и дорожного хозяйства, благоустройства территории, транспортного обслуживания и обеспечения услугами связи населения. Основные функции Департамента1. Департамент, в соответствии с возложенной на него задачей, осуществляет следующие основные функции:1) полномочия учредителя в отношении подведомственных организаций в соответствии с муниципальными правовыми актами:а) контролирует соблюдение подведомственными организациями видов деятельности, предусмотренных уставами этих организаций;б) осуществляет контроль за деятельностью подведомственных организаций в пределах компетенции, определенной муниципальными правовыми актами;в) совместно с департаментом муниципальной собственности и земельных ресурсов администрации города осуществляет организационную работу по изменению типа подведомственных организаций;г) вносит главе города предложения о создании, реорганизации или ликвидации подведомственных организаций;д) вносит главе города предложения по назначению на должность и освобождению от должности руководителей подведомственных организаций, заслушивает отчеты о деятельности этих организаций;е) осуществляет иные функции и полномочия учредителя, установленные федеральными законами, муниципальными правовыми актами;2) осуществляет бюджетные полномочия главного распорядителя бюджетных средств в части реализации функций департамента; бюджетные полномочия главного администратора доходов бюджета города, в том числе учет платы за наем муниципальных жилых помещений по договорам социального найма и договорам найма специализированных жилых помещений в соответствии с бюджетным законодательством; бухгалтерский учет нефинансовых и финансовых активов, обязательств, хозяйственных операций по исполнению бюджета города в части реализации бюджетных полномочий, возложенных на департамент;3) заключает договоры и соглашения на предоставление субсидий в части реализации полномочий департамента;4) ежегодно представляет департаменту финансов администрации города перечень целевых субсидий на очередной финансовый год;5) разрабатывает, и обеспечивает выполнение муниципальных программ по вопросам, отнесенным к компетенции департамента; обеспечивает на территории города реализацию государственных программ и мероприятий по вопросам, отнесенным к компетенции департамента;6) осуществляет подготовку проектов муниципальных правовых актов в пределах своей компетенции;7) организует сбор статистических показателей, характеризующих состояние сферы жилищно-коммунального хозяйства, транспорта и связи города; формирует, и представляет в установленном порядке информационные и статистические отчеты, характеризующие состояние сферы жилищно-коммунального хозяйства, транспорта и связи города;8) организует, и контролирует:а) капитальный ремонт общего имущества в многоквартирных домах, не вошедших в программу капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, бесхозяйных строений, используемых гражданами для проживания, объектов бытового назначения (бань), находящихся в муниципальной собственности и объектов внутриквартального благоустройства через управляющие компании;б) благоустройство территории города;в) обустройство мест массового отдыха населения города;г) создание условий для предоставления транспортных услуг населению, обеспечения жителей услугами связи;д) выполнение мероприятий по подготовке к работе в осенне-зимний период муниципального жилищного фонда, бесхозяйных строений, инженерных сетей и объектов коммунального назначения, находящихся в муниципальной собственности, а также бесхозяйных инженерных сетей к объектам муниципальной собственности, выявленных при инвентаризации;е) в пределах своей компетенции реализацию программ и мероприятий в области жилищно-коммунального и дорожного хозяйства, транспортного обслуживания и обеспечения услугами связи населения, гражданской обороны, защиты населения и территории города от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;9) осуществляет:а) функции уполномоченного органа:- по исполнению переданных отдельных государственных полномочий в соответствии с законодательством Российской Федерации и муниципальными правовыми актами;- по выявлению, учету, организации перемещения, хранения, признания бесхозяйных и брошенных транспортных средств и их утилизации в соответствии с муниципальными правовыми актами;- по подготовке предложений о проведении мероприятий и предоставления информации о проведенных мероприятиях, связанных с проектной деятельностью;б) учет жилищного фонда города по способам управления, бесхозяйных строений, жилищного фонда, признанного непригодным для проживания, ветхого и аварийного жилищного фонда;в) в пределах своей компетенции предоставление муниципальных услуг в соответствии с муниципальными правовыми актами;г) и контролирует дорожную деятельность в отношении автомобильных дорог местного значения в части содержания автомобильных дорог и элементов обустройства улично-дорожной сети, обеспечение безопасности дорожного движения на них, включая создание и обеспечение функционирования парковок (парковочных мест), а также осуществление иных полномочий в области использования автомобильных дорог и осуществления дорожной деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации;д) согласование:- технических заданий по разработке инвестиционных программ организаций коммунального комплекса, программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры города, схем энергосбережения;- проектно-сметной документации, особых условий работ, объемных показателей производственных программ муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства, генеральных планов, схем, графиков, ордеров, разрешений в пределах компетенции департамента;е) функции куратора муниципальных унитарных предприятий в соответствии с правовыми актами главы города;ж) координацию деятельности предприятий транспортного обслуживания населения на городской маршрутной сети и предприятий, обеспечивающих население услугами связи;з) проведение открытых конкурсов по отбору управляющих организаций для управления многоквартирными домами в случаях, установленных действующим законодательством;и) работу по государственной регистрации права оперативного управления недвижимым имуществом, закрепленным за департаментом;к) рассмотрение и согласование расчетов проектов тарифов на услуги и работы, предоставляемые и выполняемые муниципальными унитарными предприятиями города в соответствии с муниципальными правовыми актами;л) согласование тарифов на подключение к системе водоснабжения и водоотведения, надбавок к тарифам на товары и услуги по водоснабжению и водоотведению в соответствии с предельным индексом, надбавок к ценам (тарифам) для потребителей;м) расчет размера платы за пользование жилым помещением (платы за наем) для нанимателей жилых помещений по договорам социального найма и договорам найма жилых помещений государственного или муниципального жилищного фонда;н) предоставление муниципальной поддержки на долевое финансирование проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории города, в целях реализации мероприятия, включенного в государственную программу Ханты-Мансийского автономного округа – Югры;о) передачу объектов муниципального имущества, находящихся в оперативном управлении, в пользование под размещение торговых нестационарных объектов путем заключения договора аренды;п) мониторинг соответствия имущественного комплекса требованиям Правил благоустройства территории города Нижневартовска, информирования граждан и юридических лиц о соблюдении Правил благоустройства территории города Нижневартовска;р) сбор, обобщение и учет информации о транспортном комплексе, а также реализации требований транспортной безопасности на территории муниципального образования город Нижневартовск;с) сбор, обобщение и учет информации о реализации на объектах водоснабжения и водоотведения, включенных в Перечень объектов водоснабжения и водоотведения, расположенных в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре, подлежащих категорированию, требований к антитеррористической защищенности, включая вопросы категорирования, паспортизации, инженерно-технической укрепленности, оснащения их техническими средствами охраны, в соответствии с требованиями, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации;т) организацию и проведение конкурсного отбора юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, обеспечивающих перемещение и хранение задержанных транспортных средств на специализированных автостоянках. 10) организует:а) содержание жилищного фонда, объектов внутриквартального благоустройства через управляющие компании;б) транспортное обслуживание населения;в) работу коллегиальных органов в сфере жилищно-коммунального и дорожного хозяйства, организации транспортного обслуживания населения;г) для населения, проживающего в жилищном фонде, в круглосуточном режиме стабильную работу предприятий жилищно-коммунального хозяйства по коммунальному обслуживанию и содержанию жилищного фонда;д) электро-, тепло-, газо- и водоснабжение населения, водоотведение через предприятия коммунального назначения в пределах полномочий, установленных законодательством Российской Федерации;е) предоставление ритуальных услуг и содержание мест захоронений через специализированную службу по вопросам похоронного дела;ж) работу по реализации противопаводковых мероприятий через предприятия жилищно-коммунального хозяйства;з) сбор и вывоз твердых коммунальных отходов через управляющие компании;и) работу по реализации мероприятий по обеспечению антитеррористической защищенности многоквартирных домов организациями, осуществляющими свою деятельность в сфере управления многоквартирными домами на территории города Нижневартовска; 11) участвует:а) в подготовке:- предложений по проведению энергетического обследования многоквартирных домов, помещения в которых составляют муниципальный жилищный фонд, и иных мероприятий, предусмотренных законодательством об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности;- стандартов стоимости жилищно-коммунальных услуг;- правил благоустройства территории города;б) в проведении учений и противоаварийных тренировок на объектах жилищно-коммунального хозяйства;г) в организации работы по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций коммунально-техническими командами муниципальных предприятий жилищно-коммунального хозяйства;д) в реализации муниципальной программы в области профилактики терроризма, в части обеспечения выполнения требований к антитеррористической защищённости объектов, находящихся в муниципальной собственности и переданных в оперативное управление учреждениям, подведомственным департаменту;е) в расследовании техногенных аварий систем электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения;ж) в формировании размера платы за содержание жилого помещения для нанимателей жилых помещений по договорам социального найма и договорам найма жилых помещений муниципального жилищного фонда и для собственников помещений, которые не приняли решение о выборе способа управления многоквартирным домом и (или) не приняли решение на их общем собрании об установлении размера платы за содержание жилого помещения;з) в расчете предельных индексов изменения размера платы граждан за коммунальные услуги;и) в реализации муниципальных программ, касающихся вопросов охраны окружающей среды в границах городского округа;к) в деятельности по подбору, мониторингу, накоплению и по внедрению лучших практик в области управления проектной и инвестиционной деятельности в сфере жилищно-коммунального хозяйства;л) в исполнении концессионных соглашений в части вопросов, отнесенных к компетенции департамента муниципальными правовыми актами.12) выполняет полномочия контрактной службы в соответствии с муниципальными правовыми актами;13) осуществляет координацию деятельности подведомственных и курируемых организаций по обеспечению комплексной безопасности зданий и сооружений;14) осуществляет информационно-аналитическую работу в сфере жилищно-коммунального хозяйства, транспорта и связи;15) рассматривает в соответствии с действующим законодательством обращения граждан и юридических лиц по вопросам, отнесенным к компетенции департамента; 16) организует и осуществляет обработку персональных данных как структурное подразделение оператора обработки персональных данных (администрации города Нижневартовска) в соответствии с законодательством Российской Федерации, правовыми актами главы города;17) осуществляет ведомственный контроль в соответствии с муниципальными правовыми актами.18) обеспечивает первичные меры пожарной безопасности в границах городского округа.19) обеспечивает при реализации своих полномочий приоритет целей и задач по развитию конкуренции на товарных рынках в установленной сфере деятельности;20) заключает муниципальные контракты по выбору подрядной организации на проведение работ по обследованию технического состояния элементов ограждающих и несущих конструкций жилых многоквартирных домов на предмет их соответствия (несоответствия) требованиям, которым должны отвечать жилые помещения, установленным постановлением Правительства Российской Федерации от 28.01.2006 №47 «Об утверждении Положения о признании помещения жилым помещением, жилого помещения непригодным для проживания, многоквартирного дома аварийным и подлежащим сносу или реконструкции, садового дома жилым домом и жилого дома садовым домом». 2. Осуществляет иные функции для реализации задач департамента в соответствии с федеральным и окружным законодательством, а также муниципальными правовыми актами.

Департамент аграрной политики Воронежской области — Организация

ПОЛОЖЕНИЕ
О ДЕПАРТАМЕНТЕ АГРАРНОЙ ПОЛИТИКИ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Список изменяющих документов
(в ред. постановлений правительства Воронежской области от 11.08.2010 N 655,
от 12.05.2011 N 371, от 27.09.2012 N 865, от 15.04.2013 N 320,
от 12.05.2015 N 358, от 09.12.2015 N 957, от 21.09.2016 N 687,
от 13.08.2018 N 686, от 16.05.2019 N 469, от 17.01.2020 N 30,
от 22.05.2020 N 430, от 10.09.2020 N 857, от 09.11.2020 N 1028)

1. Общие положения

1.1. Департамент аграрной политики Воронежской области (далее именуется «Департамент») является исполнительным органом государственной власти Воронежской области, осуществляющим на территории Воронежской области разработку и реализацию государственной политики Воронежской области в сфере агропромышленного комплекса, включая животноводство, растениеводство, органическое сельское хозяйство и производство органической продукции, мелиорацию земель сельскохозяйственного назначения, плодородие почв, карантин растений, пищевую и перерабатывающую промышленность, а также исполнение государственных функций в сфере агропромышленного комплекса и развития сельских территорий.
(в ред. постановлений правительства Воронежской области от 11.08.2010 N 655, от 22.05.2020 N 430)
Департамент является уполномоченным исполнительным органом государственной власти Воронежской области в сфере обеспечения плодородия земель сельскохозяйственного назначения.
(абзац введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320; в ред. постановления правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
1.2. Департамент является правопреемником Главного управления аграрной политики Воронежской области.
(в ред. постановления правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
1.3. Департамент руководствуется в своей деятельности Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, иными правовыми актами органов государственной власти Российской Федерации, Уставом Воронежской области, законами Воронежской области, указами губернатора Воронежской области, иными правовыми актами органов государственной власти Воронежской области, а также настоящим Положением.
1.3.1. Департамент обеспечивает при реализации своих полномочий приоритет целей и задач по содействию развитию конкуренции на товарных рынках в установленной сфере деятельности.
(п. 1.3.1 введен постановлением правительства Воронежской области от 13.08.2018 N 686)
1.4. Департамент обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс и смету, имеет собственные бланки, штампы, гербовую печать с изображением герба Воронежской области, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, выступать истцом, ответчиком, третьим лицом и заинтересованным лицом в судах.
1.5. За Департаментом закрепляются служебные помещения и имущество Воронежской области на праве оперативного управления.
1.6. Положение о Департаменте утверждается, изменяется постановлением правительства Воронежской области.
1.7. Финансирование расходов на содержание Департамента осуществляется за счет средств областного бюджета, предусматриваемых на финансирование исполнительных органов государственной власти Воронежской области.
1.8. Структура Департамента утверждается губернатором Воронежской области, штатное расписание Департамента утверждается и изменяется постановлением правительства Воронежской области.
(п. 1.8 в ред. постановления правительства Воронежской области от 10.09.2020 N 857)
1.9. Адрес места нахождения Департамента: г. Воронеж, пл. им. Ленина, д. 12.

2. Основные задачи

Основными задачами Департамента являются:
2.1. Осуществление государственной политики в сфере агропромышленного производства области.
2.2. Осуществление мер по реализации государственных программ Воронежской области и ведомственных целевых программ развития отраслей сельскохозяйственного производства, направленных на повышение эффективности сельскохозяйственного производства.
(в ред. постановления правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
2.3. Осуществление и совершенствование системы государственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей и организаций агропромышленного комплекса.
(в ред. постановления правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
2.4. Государственная поддержка системы сельскохозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции.
2.5. Исключен. — Постановление правительства Воронежской области от 11.08.2010 N 655.
2.6. Создание условий для внедрения в сельскохозяйственное производство передовых ресурсосберегающих технологий, прогрессивных сортов и гибридов сельскохозяйственных растений, высокопородных сельскохозяйственных животных.
2.7. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, произведенной на территории Воронежской области, и воронежских сельскохозяйственных товаропроизводителей, обеспечение качества продовольственных товаров, произведенных на территории Воронежской области.
2.8. Обеспечение устойчивого развития в Воронежской области сельских территорий, занятости сельского населения, повышения уровня его жизни, в том числе оплаты труда работников, занятых в сельском хозяйстве.
2.9. Сохранение и воспроизводство используемых для нужд сельскохозяйственного производства природных ресурсов Воронежской области.
2.10. Формирование эффективно функционирующего рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, обеспечивающего повышение доходности сельскохозяйственных товаропроизводителей и развитие инфраструктуры этого рынка.
2.11. Создание на территории Воронежской области благоприятного инвестиционного климата и повышение объема инвестиций в сфере сельского хозяйства.
2.12. Наблюдение за индексом цен на сельскохозяйственную продукцию, сырье и индексом цен (тарифов) на промышленную продукцию (услуги), используемую сельскохозяйственными товаропроизводителями, и поддержание паритета индексов таких цен (тарифов) в пределах полномочий Воронежской области.
2.13. Создание условий для развития органического сельского хозяйства и производства органической продукции.
(п. 2.13 введен постановлением правительства Воронежской области от 22.05.2020 N 430)

3. Основные функции Департамента

3.1. Департамент исполняет государственные функции:
3.1.1. Осуществление реализации государственных программ Воронежской области и ведомственных целевых программ.
(в ред. постановления правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
3.1.2. Обеспечение устойчивого развития сельских территорий.
3.1.3. Обеспечение мероприятий по повышению плодородия почв.
3.1.4. Осуществление государственного управления в области племенного животноводства на территории области.
3.1.5. Осуществление государственного управления в области семеноводства на территории области.
3.1.6. Утратил силу. — Постановление правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320.
3.1.7. Осуществление государственного нормирования плодородия земель сельскохозяйственного назначения.
(пп. 3.1.7 введен постановлением правительства Воронежской области от 11.08.2010 N 655)
3.1.8. Создание информационного банка данных в сфере обеспечения плодородия земель сельскохозяйственного назначения.
(пп. 3.1.8 введен постановлением правительства Воронежской области от 11.08.2010 N 655)
3.1.9. Осуществление контроля исполнения сельскохозяйственными товаропроизводителями обязанностей по рациональному использованию земель сельскохозяйственного назначения.
(пп. 3.1.9 введен постановлением правительства Воронежской области от 11.08.2010 N 655)
3.1.10. Осуществление государственного надзора в области племенного животноводства в соответствии с законодательством Российской Федерации в порядке, установленном правительством Воронежской области.
(пп. 3.1.10 введен постановлением правительства Воронежской области от 27.09.2012 N 865)
3.1.11. Осуществление государственного надзора в области семеноводства при осуществлении в соответствии с законодательством Российской Федерации государственного надзора в области сельского хозяйства.
(пп. 3.1.11 введен постановлением правительства Воронежской области от 27.09.2012 N 865)
3.1.12. Разработка и реализация мер по экономическому стимулированию деятельности собственников, землевладельцев, землепользователей, арендаторов земельных участков в целях повышения плодородия земель сельскохозяйственного назначения.
(пп. 3.1.12 введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320)
3.1.13. Организация проведения противоэрозионных и мелиоративных работ, направленных на повышение плодородия земель сельскохозяйственного назначения.
(пп. 3.1.13 введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320)
3.1.14. Организация проведения почвенных, геоботанических, агрохимических, фитосанитарных и эколого-токсикологических обследований земель сельскохозяйственного назначения.
(пп. 3.1.14 введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320)
3.1.15. Развитие органического сельского хозяйства и производства органической продукции.
(пп. 3.1.15 введен постановлением правительства Воронежской области от 22.05.2020 N 430)
3.1.16. Учет мелиоративных защитных лесных насаждений.
(пп. 3.1.16 введен постановлением правительства Воронежской области от 09.11.2020 N 1028)
3.1.1. Департамент предоставляет государственную услугу по обеспечению надлежащей экспертизы племенной продукции (материала) и выдаче племенных свидетельств.
(п. 3.1.1 введен постановлением правительства Воронежской области от 22.05.2020 N 430)
3.2. Департамент исполняет иные функции:
3.2.1. Разработка проектов нормативных правовых актов Воронежской области в подведомственной сфере деятельности.
3.2.2. Издание в пределах своей компетенции нормативных правовых актов (приказов).
3.2.3. Предоставление в соответствии с действующим законодательством средств областного бюджета (мер государственной поддержки) воронежским сельскохозяйственным товаропроизводителям и организациям агропромышленного комплекса.
3.2.4. Подготовка предложений по финансированию развития сельского хозяйства на территории Воронежской области для их включения в проект закона Воронежской области об областном бюджете на соответствующий финансовый год.
3.2.5. Взаимодействие с федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере агропромышленного комплекса и рыболовства, по реализации мероприятий государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, и иных мероприятий в сфере развития сельского хозяйства.
3.2.6. Организация профессиональной подготовки, переподготовки работников агропромышленного комплекса.
3.2.7. Координация деятельности государственных организаций, участвующих в сельскохозяйственном производстве области, по организации и проведению мероприятий по карантину и защите растений, соблюдению техники безопасности при применении, транспортировке и хранении пестицидов и агрохимикатов, регламентов их применения.
3.2.8. Осуществление экономического анализа деятельности подведомственных государственных унитарных предприятий и учреждений и утверждение экономических показателей их деятельности, проверки финансово-хозяйственной деятельности и использования имущественного комплекса подведомственными организациями.
3.2.9. Исполнение функций государственного заказчика по осуществлению закупок на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных нужд в подведомственной сфере деятельности в соответствии с законодательством о контрактной системе.
(пп. 3.2.9 в ред. постановления правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
3.2.10. Организация конференций, семинаров, выставок и других мероприятий в установленной сфере деятельности Департамента.
3.2.11. Осуществление функций главного распорядителя и получателя средств областного бюджета, предусмотренных на содержание Департамента и реализацию возложенных на Департамент полномочий.
3.2.12. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну.
3.2.13. Обеспечение мобилизационной подготовки Департамента, руководство мобилизационной подготовкой организаций, находящихся в ведении Департамента.
3.2.14. Разработка мобилизационных планов.
3.2.15. Участие в организации профессиональной подготовки, переподготовки, повышении квалификации и стажировки работников Департамента.
3.2.16. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в процессе деятельности Департамента.
3.2.17. Организация и проведение конкурсов по формированию кадрового резерва управленческих кадров для подведомственных государственных учреждений.
3.2.18. Организация и участие в работе территориальной комиссии по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных товаропроизводителей.
3.2.19. Подготовка в установленном порядке документации для проведения конкурсов и заключение государственных контрактов на размещение заказов на поставку товаров, выполнение работ и оказание услуг, а также на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ для государственных нужд в установленной сфере деятельности, в том числе для обеспечения нужд Департамента.
3.2.20. Осуществление мероприятий по созданию, использованию и восполнению резервов материальных ресурсов по продовольствию для ликвидации чрезвычайных ситуаций межмуниципального и регионального характера.
(пп. 3.2.20 введен постановлением правительства Воронежской области от 12.05.2011 N 371)
3.2.21. Рассмотрение обращений граждан в соответствии с Федеральным законом от 02.05.2006 N 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации».
(пп. 3.2.21 введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320)
3.2.22. Разработка правил рационального использования земель сельскохозяйственного назначения в Воронежской области.
(пп. 3.2.22 введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320)
3.2.23. Финансирование мероприятий по обеспечению плодородия земель сельскохозяйственного назначения.
(пп. 3.2.23 введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320)
3.2.24. Финансирование научно-исследовательских работ с сфере обеспечения плодородия земель сельскохозяйственного назначения.
(пп. 3.2.24 введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320)
3.2.25. Содействие федеральным органам исполнительной власти в осуществлении мониторинга плодородия земель сельскохозяйственного назначения.
(пп. 3.2.25 введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320)
3.2.26. Содействие в обеспечении сельскохозяйственных товаропроизводителей Воронежской области удобрениями, мелиорантами, химическими и биологическими средствами борьбы с сорняками, вредителями и болезнями растений.
(пп. 3.2.26 введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320)
3.2.26.1. Учет сведений об использовании, охране, защите и воспроизводстве лесов, расположенных на землях сельскохозяйственного назначения.
(пп. 3.2.26.1 введен постановлением правительства Воронежской области от 09.11.2020 N 1028)
3.2.27. Утверждение формы и порядка ведения шнуровых книг истории полей севооборотов.
(пп. 3.2.27 введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320)
3.2.27.1. Ведение государственной книги племенных животных.
(пп. 3.2.27.1 введен постановлением правительства Воронежской области от 22.05.2020 N 430)
3.2.28. Ежегодное представление в Воронежскую областную Думу доклада о состоянии плодородия земель сельскохозяйственного назначения в Воронежской области и об исполнении требований Закона Воронежской области от 25.02.2010 N 7-ОЗ «Об обеспечении плодородия земель сельскохозяйственного назначения на территории Воронежской области».
(пп. 3.2.28 введен постановлением правительства Воронежской области от 15.04.2013 N 320)
3.2.29. Осуществление в пределах своей компетенции мероприятий по противодействию терроризму в установленной сфере деятельности.
(пп. 3.3.29 введен постановлением правительства Воронежской области от 12.05.2015 N 358)
3.2.30. Заключение и реализация договоров (соглашений) в подведомственных сферах деятельности.
(пп. 3.2.30 в ред. постановления правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
3.2.31. Участие в осуществлении мер в сфере обеспечения межнационального и межконфессионального согласия на территории Воронежской области в соответствии со своей компетенцией, в том числе осуществление разработки и реализации государственных программ Воронежской области, направленных на укрепление гражданского единства, профилактику межнациональных (межэтнических) конфликтов.
(пп. 3.2.31 введен постановлением правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
3.2.32. Обеспечение деятельности официального сайта Департамента.
(пп. 3.2.32 введен постановлением правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
3.2.33. Представление государственной статистической и иной отчетности в соответствии с федеральным и областным законодательством.
(пп. 3.2.33 введен постановлением правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
3.2.34. Внесение предложений по представлению работников подведомственных сфер деятельности к государственным и отраслевым наградам.
(пп. 3.2.34 введен постановлением правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
3.2.35. Обеспечение реализации мер по противодействию коррупции в Департаменте и подведомственных учреждениях.
(пп. 3.2.35 в ред. постановления правительства Воронежской области от 21.09.2016 N 687)
3.2.35.1. Организация и функционирование системы внутреннего обеспечения соответствия требованиям антимонопольного законодательства деятельности Департамента (антимонопольного комплаенса).
(пп. 3.2.35.1 введен постановлением правительства Воронежской области от 16.05.2019 N 469)
3.2.36. Исполнение и предоставление иных функций и услуг в соответствии с действующим законодательством.
(пп. 3.2.36 введен постановлением правительства Воронежской области от 21.09.2016 N 687)

4. Права Департамента

Департамент для осуществления поставленных задач, исполнения функций в подведомственной сфере деятельности вправе:
(в ред. постановления правительства Воронежской области от 11.08.2010 N 655)
4.1. Учреждать в установленном порядке печатные средства массовой информации для публикации нормативных правовых актов в установленной сфере деятельности Департамента, официальных объявлений, размещения других материалов по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента.
4.2. Запрашивать и получать в установленном порядке сведения, необходимые для принятия решений по отнесенным к компетенции Департамента вопросам.
4.3. Привлекать в установленном порядке для проработки вопросов, отнесенных к сфере деятельности Департамента, научные и иные организации, ученых и специалистов.
4.4. Создавать координационные и совещательные органы (советы, комиссии, группы, коллегии), в том числе межведомственные, в установленной сфере деятельности Департамента.
4.5. Координировать деятельность субъектов подведомственной сферы деятельности.
4.6. Представлять интересы Департамента в судах, различных органах и организациях в подведомственной сфере деятельности.
4.7. Давать юридическим и физическим лицам разъяснения по вопросам, отнесенным к сфере деятельности Департамента.
4.8. Вносить предложения о создании, учреждении, реорганизации и ликвидации государственных учреждений, государственных унитарных предприятий, фондов.
4.9. Вносить в правительство Воронежской области проекты законов Воронежской области, нормативных правовых актов губернатора Воронежской области и правительства Воронежской области и другие документы, по которым требуется решение правительства Воронежской области, по вопросам, относящимся к установленной сфере деятельности Департамента, а также прогнозные показатели деятельности Департамента.
4.10. Принимать правовые акты по другим вопросам установленной сферы деятельности Департамента, за исключением вопросов, правовое регулирование которых осуществляется исключительно федеральными конституционными законами, федеральными законами, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, законами Воронежской области, нормативными правовыми актами губернатора Воронежской области и правительства Воронежской области.
4.11. Осуществлять свою деятельность непосредственно и через подведомственные ему областные государственные предприятия, учреждения во взаимодействии с:
— территориальными органами федеральных органов исполнительной власти;
— исполнительными органами государственной власти Воронежской области;
— органами местного самоуправления муниципальных образований Воронежской области;
— общественными объединениями;
— хозяйствующими субъектами, расположенными на территории Воронежской области.
4.12. Составлять протоколы об административных правонарушениях в пределах установленной компетенции.
(п. 4.12 введен постановлением правительства Воронежской области от 22.05.2020 N 430)

5. Обязанности Департамента

Департамент обязан:
5.1. Выполнять требования законодательства Российской Федерации и Воронежской области.
5.2. Обеспечивать в пределах своей компетенции исполнение возложенных на Департамент задач и функций.
5.3. Соблюдать требования Регламента взаимодействия исполнительных органов государственной власти Воронежской области.
5.4. Давать заключения по проектам нормативных правовых актов и нормативно-технических документов в части вопросов, относящихся к подведомственной сфере деятельности.
5.5. Давать разъяснения юридическим и физическим лицам по вопросам, входящим в компетенцию Департамента.
5.6. Осуществлять контроль за целевым использованием средств областного бюджета, направляемых на поддержку сельскохозяйственного производства.
5.7. Обеспечивать сохранность служебной и государственной тайны, не допускать разглашения персональных данных физических лиц и иной охраняемой законом информации.

6. Руководство Департаментом

6.1. Департамент возглавляет руководитель департамента аграрной политики Воронежской области, назначаемый на должность и освобождаемый от должности губернатором Воронежской области.
(в ред. постановления правительства Воронежской области от 09.12.2015 N 957)
6.2. Структурными подразделениями Департамента являются отделы по основным направлениям деятельности Департамента.
6.3. Руководитель Департамента:
6.3.1. Организует работу Департамента в соответствии с возложенными на него задачами и функциями.
6.3.2. Представляет в управление государственной службы и кадров правительства Воронежской области предложения о структуре Департамента, штатной численности и фонде оплаты труда работников Департамента для утверждения в установленном порядке.
6.3.3. Организует перспективное и текущее планирование деятельности Департамента.
6.3.4. Определяет функции структурных подразделений Департамента.
6.3.5. Представляет Департамент в органах государственной власти, судебных органах, контрольных и надзорных органах, органах местного самоуправления, государственных и негосударственных организациях по вопросам, входящим в компетенцию Департамента.
6.3.6. Выступает без доверенности от имени Департамента, заключает договоры, контракты, соглашения и совершает иные действия от имени Департамента.
6.3.7. Подписывает документы, в том числе приказы, в пределах компетенции Департамента.
6.3.8. Вносит в управление государственной службы и кадров правительства Воронежской области предложения о проведении конкурсов на замещение вакантных должностей и формирование кадрового резерва Департамента.
6.3.9. Вносит предложения представителю нанимателя в отношении государственных гражданских служащих Департамента:
— о назначении на должность и освобождении от должности;
— о применении мер поощрения и применении дисциплинарных взысканий;
— о формировании графика отпусков и внесении изменений в него;
— о командировании;
— о профессиональном развитии.
6.3.10. Вносит предложения представителю нанимателя о разработке должностных регламентов на вакантные должности и определении должностных обязанностей государственных гражданских служащих Департамента.
6.3.11. Обеспечивает проведение аттестации государственных гражданских служащих Департамента.
6.3.12. Назначает и освобождает от должности в установленном порядке руководителей подведомственных государственных учреждений, принимает решение об их поощрении и применении к ним дисциплинарных взысканий.
6.3.13. Обеспечивает финансовое и материально-техническое обеспечение работников Департамента, в том числе обеспечивает безопасность и условия труда, соответствующие государственным нормативным требованиям охраны труда.
6.3.14. Вносит в установленном порядке предложения о награждении работников Департамента и подведомственных государственных учреждений, а также других лиц, осуществляющих деятельность в установленной сфере, государственными наградами Российской Федерации, ведомственными наградами федеральных исполнительных органов государственной власти, наградами Воронежской области, о представлении их к поощрению губернатором Воронежской области и правительством Воронежской области.
6.3.15. Участвует в заседаниях коллегий, комиссий и других коллегиальных органов, созданных при губернаторе Воронежской области и правительстве Воронежской области.
6.3.16. Дает поручения по вопросам деятельности Департамента, обязательные для исполнения работниками Департамента, а также руководителями подведомственных государственных учреждений.
6.3.17. Осуществляет прием граждан и представителей юридических лиц.
6.3.18. Решает иные вопросы, отнесенные к полномочиям Департамента.
(п. 6.3 в ред. постановления правительства Воронежской области от 17.01.2020 N 30)
6.4. В случае временного отсутствия руководителя Департамента его обязанности исполняются первым заместителем руководителя Департамента либо заместителем руководителя Департамента, назначаемыми и освобождаемыми от должности губернатором Воронежской области, в соответствии с их компетенцией и распределением между ними соответствующих полномочий.

7. Ответственность Департамента

Руководитель Департамента несет ответственность за:
— неисполнение возложенных на Департамент полномочий и нереализацию Департаментом государственной политики в установленной сфере деятельности;
— невыполнение основных показателей деятельности Департамента, установленных правовым актом правительства области.

8. Реорганизация и ликвидация Департамента

Прекращение деятельности Департамента производится путем реорганизации или ликвидации в установленном законодательством порядке на основании соответствующего правового акта правительства Воронежской области.
 

Общая информация

Министерство промышленности, экономического развития и торговли Республики Марий Эл

 

424033, Республика Марий Эл, г.Йошкар-Ола, наб. Брюгге, д.3

 

 

 

Крылов Станислав Игоревич​ 

 Министр промышленности, экономического развития и торговли Республики Марий Эл

(8362) 64-20-71

 

• отдел бухгалтерского учета, отчетности и закупок для нужд министерства;
• правовой отдел;
• организационный отдел;
• отдел государственной гражданской службы, кадров и спецработ;
• специалист по мобилизационной работе;
• отдел стратегического планирования, прогнозирования и анализа управления стратегического планирования, прогнозирования и проектной деятельности;
• отдел мониторинга и контроля проектной деятельности управления стратегического планирования, прогнозирования и проектной деятельности;
• отдел сопровождения проектной деятельности управления стратегического планирования, прогнозирования и проектной деятельности​.

 

  

Сосков Олег Валерьевич

заместитель министра 

(8362) 64-20-67

 

Курируемые отделы:

• отдел государственных инвестиций;
• отдел государственного регулирования в экономике;
• отдел развития предпринимательской деятельности.

 

 

                                                              Макаров Игорь Васильевич

    заместитель министра

   (8362) 41-10-10

 

 

Курируемые отделы:

• отдел развития торговли, потребительского рынка и лицензирования;
• отдел мониторинга инвестиционных проектов;
• отдел развития промышленного комплекса.

 

 

    Полубарьев Михаил Николаевич

заместитель министра

(8362) 41-10-40

 

 

Курируемые отделы:

• отдел тарифного регулирования электрической и тепловой энергии;
• отдел регулирования цен в социальной сфере и контроля порядка ценообразования;
• отдел по регулированию контрактной системы и контролю в сфере закупок товаров, работ, услуг;
• отдел топливно-энергетического комплекса.

 

 

 

 

​​

​​​​​

Проректор по экономике и стратегическому развитию

должность проректор по экономике и стратегическому развитию фио Малаханов Александр Николаевич адрес пр. Ленина, 61 офис 605 «М» телефон +7 (3852) 291-203; вн. 1004 e-mail

Проректор по экономике и стратегическому развитию организует и координирует работу в области:

• привлечения, планирования и рационального использования финансовых ресурсов университета;
• вопросов функционирования Попечительского совета университета;
• вопросов функционирования Совета АлтГУ по стратегическому менеджменту;
• вопросов функционирования Фонда целевого капитала АлтГУ и органов его управления, включая Попечительский совет и Совет по использованию целевого капитала;
• вопросов функционирования Контрактной службы университета;
• планирования финансово-хозяйственной деятельности АлтГУ за счет субсидий на выполнение государственного задания, целевых субсидий, бюджетных инвестиций из федерального бюджета и поступлений от оказания услуг на платной основе и иной приносящей доход деятельности;
• обеспечения сбалансированного программно-стратегического развития университета, повышения эффективности использования и развития потенциала вуза;
• организации контроля и мониторинга программ развития университета, факультетов и филиалов;
• развития имущественного комплекса и социальной инфраструктуры университета;
• развития системы платных образовательных услуг, увеличение доходов от образовательной и иной приносящей доход деятельности;
• комплексного анализа деятельности университета и формирования сводной отчетности о работе вуза;
• учета показателей деятельности АлтГУ и представления их в национальные и международные рейтинги;
• организации деятельности структурных подразделений, находящихся в оперативном управлении, в соответствии с утвержденной структурой;
• обеспечения соблюдения правил внутреннего распорядка в подведомственных структурных подразделениях;
• приема и организации движения кадров административно-управленческого персонала, за исключением номенклатуры ректора;
• участия в формировании штатного расписания всех категорий работников университета и контроля его исполнения;
• обеспечения соблюдения университетом всех требований законодательства Российской Федерации в части порядка использования федерального имущества и его эффективности;
• осуществления контроля за ведением учета федерального имущества и земельных участков;
• оперативного взаимодействия с отделом по обеспечению управления имущественным комплексом;
• организации сбора заявок от структурных подразделений на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд при наличии потребности в закупках, контроля за их использованием; организации закупок в университете и его филиалах;
• подготовки реестра расходов университета и организации его выполнения; подготовки и контроля за исполнением сметы расходов внебюджетных централизованных средств, а также доходов и расходов внебюджетных средств университета в целом, внесения предложений по корректировке этих смет; организации мониторинга выполнения целевых показателей развития структурных подразделений университета;
• участия в организации банка экономических данных, осуществления контроля за их регулярным пополнением и обновлением;
• организации работ по формированию и пересмотру цен на платные образовательные услуги;
• качественной и эффективной реализации проектов в соответствии с уставными видами деятельности университета, направленных на получение дохода;
• реализации комплекса мер, направленных на улучшение социального положения и материального благосостояния университета и его работников, реализации университетом социальных программ;
• организации работы согласительной комиссии, подготовки и подписания приложений к коллективному договору и контроля за их выполнением;
• организации информационного обеспечения деятельности университета в планово-экономической, финансовой областях, а также в области организации государственных закупок, в том числе посредством поддержания соответствующих разделов сайта университета;
• обеспечения соблюдения требований законодательства «О противодействии коррупции» в установленной сфере деятельности;

Проректор по экономике и стратегическому развитию организует и координирует деятельность следующих структурных подразделений университета:

• планово-финансовое управление;
• управление стратегии, анализа и мониторинга;
• управление по реализации коммерческих проектов и социальных программ;
• отдел по учету и эксплуатации оборудования.

Версия для печати Обновлено 19.11.2019

Полномочия

Положение о Министерстве

Полномочия

5. Министерство культуры Российской Федерации осуществляет следующие полномочия:

5.1. вносит в Правительство Российской Федерации проекты федеральных законов, нормативных правовых актов Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации и другие документы, по которым требуется решение Правительства Российской Федерации, по вопросам, относящимся к установленной сфере ведения Министерства, а также проект плана работы и прогнозные показатели деятельности Министерства;

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 19.06.2012 N 606, от 28.06.2016 N 596, от 30.11.2018 N 1450)

5.1.2. разрабатывает и организует реализацию комплекса мер по организации экскурсий и путешествий с культурно-познавательными целями для обучающихся в общеобразовательных организациях;

(пп. 5.1.2 введен Постановлением Правительства РФ от 09.06.2016 N 514)

5.2. на основании и во исполнение Конституции Российской Федерации, федеральных конституционных законов, федеральных законов, актов Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации самостоятельно принимает следующие нормативные правовые акты:

5.2.1. порядок хранения исходных материалов национальных фильмов и исходных материалов кинолетописи;

5.2.2. утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404;

5.2.3. положение о национальном фильме;

5.2.4. — 5.2.6. утратили силу. — Постановление Правительства РФ от 28.06.2016 N 596;

5.2.7. порядок бесплатного посещения музеев лицами, не достигшими 18 лет, а также лицами, обучающимися по основным профессиональным образовательным программам;

(в ред. Постановления Правительства РФ от 19.01.2015 N 22)

5.2.8. порядок охраны и сохранения особо ценных объектов культурного наследия народов Российской Федерации;

5.2.9. порядок установления льгот организациями культуры, находящимися в федеральном ведении, для детей дошкольного возраста, учащихся, инвалидов и военнослужащих, проходящих военную службу по призыву, при организации платных мероприятий;

5.2.10. порядок периодической аттестации работников библиотек;

5.2.11. положение о Музейном фонде Российской Федерации;

5.2.11(1). положение о Государственной коллекции уникальных музыкальных инструментов Российской Федерации;

(пп. 5.2.11(1) введен Постановлением Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404)

5.2.11(2). единые правила организации комплектования, учета, хранения и использования музейных предметов и музейных коллекций;

(пп. 5.2.11(2) введен Постановлением Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404)

5.2.11(3). порядок аттестации лиц на право проведения реставрационных работ в отношении музейных предметов и музейных коллекций;

(пп. 5.2.11(3) введен Постановлением Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404)

5.2.11(4). порядок организации доступа граждан к музейным предметам и музейным коллекциям;

(пп. 5.2.11(4) введен Постановлением Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404)

5.2.11(5). форма договора о передаче в безвозмездное пользование государственным и муниципальным музеям и другим организациям музейных предметов и музейных коллекций, включенных в состав государственной части Музейного фонда Российской Федерации и находящихся в государственной собственности;

(пп. 5.2.11(5) введен Постановлением Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404)

5.2.11(6). форма договора о передаче в пользование физическим лицам музыкальных инструментов, включенных в состав государственной части Музейного фонда Российской Федерации и относящихся к Государственной коллекции уникальных музыкальных инструментов Российской Федерации;

(пп. 5.2.11(6) введен Постановлением Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404)

5.2.12. положение о Государственном каталоге Музейного фонда Российской Федерации;

5.2.13. положение о специальном фонде (реестре) перемещенных в Союз ССР в результате Второй мировой войны и находящихся на территории Российской Федерации культурных ценностей, предназначенных для обмена на культурные ценности Российской Федерации, разграбленные бывшими неприятельскими государствами в период Второй мировой войны и находящиеся на территории государства, не востребовавшего свои культурные ценности;

5.2.14. порядок и сроки проведения аттестации кандидатов на должность руководителя образовательных организаций, подведомственных Министерству, и руководителей указанных организаций;

(пп. 5.2.14 в ред. Постановления Правительства РФ от 02.11.2013 N 988)

5.2.15. порядок отнесения документов к книжным памятникам;

5.2.16. порядок регистрации книжных памятников в реестре книжных памятников;

5.2.17. порядок ведения реестра книжных памятников;

5.2.18. требования к содержанию и формам отчетности, а также к порядку представления отчетности об осуществлении переданных органам государственной власти субъектов Российской Федерации полномочий Российской Федерации в области сохранения, использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия;

5.2.19. положение о едином государственном реестре объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации;

5.2.20. порядок установки информационных надписей и обозначений на объекты культурного наследия федерального значения;

5.2.21. утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 20.02.2014 N 126;

5.2.22. реставрационные нормы и правила;

5.2.23 — 5.2.24. утратили силу. — Постановление Правительства РФ от 29.06.2018 N 756;

5.2.25. порядок передачи прав на использование в коммерческих целях воспроизведений музейных предметов и музейных коллекций, находящихся в федеральной собственности и включенных в состав Музейного фонда Российской Федерации;

5.2.26. требования к техническим средствам, программному обеспечению, средствам защиты информации (в том числе от несанкционированного доступа), используемым при эксплуатации единой федеральной автоматизированной информационной системы сведений о показах фильмов в кинозалах и при передаче демонстратором фильма информации в указанную систему, а также порядок обмена информацией между демонстратором фильма и оператором системы;

5.2.27. порядок приемки работ по сохранению объекта культурного наследия;

5.2.27(1). порядок размещения знака информационной продукции и (или) текстового предупреждения об ограничении ее распространения среди детей перед началом демонстрации фильма при кино- и видеообслуживании;

(пп. 5.2.27(1) в ред. Постановления Правительства РФ от 17.09.2012 N 930)

5.2.28. нормативные правовые акты по вопросам осуществления переданных органам государственной власти субъектов Российской Федерации полномочий Российской Федерации в области сохранения, использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия;

5.2.29. нормативные правовые акты по вопросам установления характера использования территории достопримечательного места, представляющего собой объект культурного наследия федерального значения, ограничений на использование этой территории и требований к хозяйственной деятельности, проектированию и строительству на территории указанного достопримечательного места;

5.2.30 — 5.2.31. утратили силу. — Постановление Правительства РФ от 02.11.2013 N 988;

5.2.32. образец диплома об окончании ассистентуры-стажировки, описание указанного диплома, порядок заполнения, учета и выдачи указанного диплома и его дубликатов;

(пп. 5.2.32 в ред. Постановления Правительства РФ от 02.11.2013 N 988)

5.2.32(1). порядок приема на обучение по дополнительным предпрофессиональным программам в области искусств по согласованию с Министерством просвещения Российской Федерации;

(пп. 5.2.32(1) введен Постановлением Правительства РФ от 02.11.2013 N 988; в ред. Постановления Правительства РФ от 28.08.2018 N 1009)

5.2.32(2). порядок организации и осуществления образовательной деятельности по программам ассистентуры-стажировки, включающий в себя порядок приема на обучение по программам ассистентуры-стажировки по согласованию с Министерством науки и высшего образования Российской Федерации;

(пп. 5.2.32(2) введен Постановлением Правительства РФ от 02.11.2013 N 988; в ред. Постановления Правительства РФ от 28.08.2018 N 1009)

5.2.33. федеральные государственные требования к минимуму содержания, структуре и условиям реализации дополнительных предпрофессиональных программ в области искусств и срокам обучения по этим программам по согласованию с Министерством просвещения Российской Федерации;

(пп. 5.2.33 введен Постановлением Правительства РФ от 28.01.2012 N 43, в ред. Постановлений Правительства РФ от 02.11.2013 N 988, от 28.08.2018 N 1009)

5.2.33(1). перечень дополнительных предпрофессиональных программ в области искусств;

(пп. 5.2.33(1) введен Постановлением Правительства РФ от 02.11.2013 N 988)

5.2.34. форма и порядок проведения итоговой аттестации обучающихся по дополнительным предпрофессиональным программам в области искусств по согласованию с Министерством просвещения Российской Федерации;

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 02.11.2013 N 988, от 28.08.2018 N 1009)

5.2.35. образец свидетельства об освоении дополнительных предпрофессиональных программ в области искусств и порядок его выдачи;

(пп. 5.2.35 в ред. Постановления Правительства РФ от 02.11.2013 N 988)

5.2.36. порядок отбора лиц для приема на обучение по интегрированным образовательным программам в области искусств по согласованию с Министерством просвещения Российской Федерации;

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 02.11.2013 N 988, от 28.08.2018 N 1009)

5.2.36(1) — 5.2.36(3). утратили силу. — Постановление Правительства РФ от 30.11.2018 N 1450;

5.2.36(4). утратил силу с 1 января 2017 года. — Постановление Правительства РФ от 31.12.2016 N 1583;

5.2.36(5). утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 18.04.2015 N 369;

5.2.36(6). по согласованию с Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации порядок доставки, хранения и учета обязательного экземпляра печатного издания в электронной форме, меры защиты при доставке обязательного экземпляра печатного издания в электронной форме, порядок компьютерной обработки данных обязательного экземпляра печатного издания в электронной форме в целях их классификации и систематизации, а также требования к формату доставляемого файла;

(пп. 5.2.36(6) введен Постановлением Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404; в ред. Постановления Правительства РФ от 28.08.2018 N 1009)

5.2.36(7). по согласованию с Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, Министерством науки и высшего образования Российской Федерации и Министерством здравоохранения Российской Федерации порядок доставки, хранения и учета обязательного экземпляра диссертации в электронной форме, меры защиты при доставке обязательного экземпляра диссертации в электронной форме, порядок компьютерной обработки данных обязательного экземпляра диссертации в электронной форме в целях их классификации и систематизации, а также требования к формату доставляемого файла;

(пп. 5.2.36(7) введен Постановлением Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404; в ред. Постановления Правительства РФ от 28.08.2018 N 1009)

5.2.37. нормативные правовые акты по другим вопросам установленной сферы деятельности Министерства, за исключением вопросов, правовое регулирование которых в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации осуществляется исключительно федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации;

(пп. 5.2.37 введен Постановлением Правительства РФ от 28.01.2012 N 43, в ред. Постановлений Правительства РФ от 19.06.2012 N 606, от 28.06.2016 N 596, от 30.11.2018 N 1450)

5.3. утверждает:

5.3.1. перечень библиотечно-информационных организаций, получающих из федерального государственного унитарного предприятия «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)» обязательный федеральный экземпляр печатных изданий, фонограмм и видеофильмов;

(в ред. Постановления Правительства РФ от 16.07.2014 N 664)

5.3.2. перечень библиотечно-информационных организаций, получающих из Научно-технического центра «Информрегистр» обязательный федеральный экземпляр электронных изданий;

5.3.3. перечень библиотечно-информационных организаций, получающих из Федерального института промышленной собственности обязательный экземпляр патентных документов на электронных носителях;

5.3.4. форму отчета о деятельности аккредитованных государством организаций, осуществляющих коллективное управление авторскими и смежными правами;

5.3.5. форму паспорта объекта культурного наследия;

5.3.6. особенности объектов, послуживших основанием для включения их в единый государственный реестр объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации и подлежащих обязательному сохранению (предмет охраны) в отношении объектов культурного наследия федерального значения;

5.3.7. границы, а также режимы использования территорий объектов культурного наследия федерального значения, перечень которых устанавливается Правительством Российской Федерации;

5.3.8. утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 29.06.2018 N 756;

5.3.9 — 5.3.9(1). утратили силу. — Постановление Правительства РФ от 28.06.2016 N 596;

5.3.10 — 5.3.10(6). утратили силу. — Постановление Правительства РФ от 30.11.2018 N 1450;

5.3.10(7). утратил силу с 3 сентября 2018 года. — Постановление Правительства РФ от 17.07.2018 N 834;

5.3.10(8). утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 30.11.2018 N 1450;

5.3.10(9). утратил силу с 3 сентября 2018 года. — Постановление Правительства РФ от 17.07.2018 N 834;

5.3.11. утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 30.11.2018 N 1450;

5.3.12. перечень федеральных учреждений культуры и искусства, в которых обеспечиваются условия доступности для инвалидов;

(пп. 5.3.12 введен Постановлением Правительства РФ от 08.05.2015 N 453)

5.3.13. единые требования к форматам объектов Национальной электронной библиотеки;

(пп. 5.3.13 введен Постановлением Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404)

5.3.14. положение о формировании и деятельности Совета по сохранению культурного наследия и развитию международного обмена культурными ценностями и его состав;

(пп. 5.3.14 введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.3.15. перечень специализаций экспертов по культурным ценностям и форму удостоверения эксперта по культурным ценностям;

(пп. 5.3.15 введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.3.16. порядок ведения реестра экспертов по культурным ценностям и состав информации, содержащейся в указанном реестре;

(пп. 5.3.16 введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.3.17. форму паспорта на струнный смычковый музыкальный инструмент или смычок, отнесенные по результатам экспертизы культурных ценностей к культурным ценностям, имеющим особое значение, и не отнесенные к культурным ценностям либо к культурным ценностям, в отношении которых правом Евразийского экономического союза установлен разрешительный порядок вывоза;

(пп. 5.3.17 введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.3.18. порядок передачи культурных ценностей, в том числе религиозного назначения, обращенных в судебном порядке в собственность государства, в государственные или муниципальные организации, осуществляющие постоянное хранение культурных ценностей, или религиозные организации Российской Федерации;

(пп. 5.3.18 введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.4. осуществляет:

5.4.1. в порядке и пределах, определенных федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, функции и полномочия учредителя федеральных автономных, бюджетных и казенных учреждений, а также полномочия собственника в отношении федерального имущества, необходимого для обеспечения исполнения функций федеральных органов государственной власти в установленной пунктом 1 настоящего Положения сфере деятельности, в том числе имущества, переданного подведомственным федеральным государственным унитарным предприятиям, федеральным государственным учреждениям и казенным предприятиям;

5.4.2. ведение Государственного свода особо ценных объектов культурного наследия народов Российской Федерации (является его депозитарием), электронной базы данных всех перемещенных в результате Второй мировой войны и находящихся на территории Российской Федерации культурных ценностей, реестра перемещенных в результате Второй мировой войны и находящихся на территории Российской Федерации культурных ценностей, предназначенных для обмена, Государственного каталога Музейного фонда Российской Федерации, Государственного регистра фильмов;

5.4.3. ведение единого государственного реестра объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации;

5.4.4. лицензирование деятельности по сохранению объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации;

(пп. 5.4.4 в ред. Постановления Правительства РФ от 19.04.2012 N 349)

5.4.5. научно-методическое обеспечение в области сохранения и использования объектов культурного наследия;

5.4.6. поддержку социально ориентированных некоммерческих организаций, осуществляющих деятельность в области культуры, искусства, образования в области культуры и искусства, а также формирование и ведение реестра социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей такой поддержки;

5.4.7. реализацию от имени Российской Федерации правомочий обладателя информации, содержащейся в базах данных единой федеральной автоматизированной информационной системы сведений о показах фильмов в кинозалах;

5.4.8. реализацию от имени Российской Федерации имущественных и личных неимущественных прав и выполнение обязанностей в отношении музейных предметов и музейных коллекций, включенных в состав Музейного фонда Российской Федерации;

5.4.9. издание обязательных для исполнения методических указаний и инструкции по осуществлению переданных органам государственной власти субъектов Российской Федерации полномочий Российской Федерации в области сохранения, использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия;

5.4.9(1). утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 30.11.2018 N 1450;

5.4.9(2). ведение реестра экспертов по культурным ценностям;

(пп. 5.4.9(2) введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.4.10. государственный контроль и надзор:

5.4.10.1. за сохранением, использованием, популяризацией и государственной охраной объектов культурного наследия;

5.4.10.2. за выполнением условий охранных обязательств при приватизации объектов культурного наследия федерального значения, охранных обязательств собственников объектов культурного наследия федерального значения и пользователей этими объектами;

5.4.10.3. за состоянием объектов культурного наследия федерального значения, перечень которых устанавливается Правительством Российской Федерации;

5.4.10.4. утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 19.04.2012 N 349; 

5.4.10.5. за нормативно-правовым регулированием, осуществляемым органами государственной власти субъекта Российской Федерации по вопросам переданных полномочий Российской Федерации в области сохранения, использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия, с правом направления обязательных для исполнения предписаний об отмене указанных нормативных правовых актов или о внесении в них изменений;

5.4.10.6. за полнотой и качеством осуществления переданных органам государственной власти субъектов Российской Федерации полномочий Российской Федерации в области сохранения, использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия с правом проведения проверок, выдачи обязательных для исполнения предписаний;

5.4.10.7. за соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и смежных правах в установленной сфере деятельности;

5.4.10.8. за деятельностью аккредитованных государством организаций, осуществляющих коллективное управление авторскими и смежными правами;

5.4.10.9. утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 29.06.2018 N 756; 

5.4.10.10. за состоянием Музейного фонда Российской Федерации;

5.4.10.11. за деятельностью негосударственных музеев в Российской Федерации;

5.4.10.12. за хранением и использованием отнесенных к культурному наследию народов Российской Федерации библиотечных фондов и кинофонда;

5.4.10.13. утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 28.06.2016 N 596;

5.4.10.14. за соблюдением законодательства Российской Федерации в отношении культурных ценностей, перемещенных в Союз ССР в результате Второй мировой войны и находящихся на территории Российской Федерации, а также за сохранностью перемещенных культурных ценностей и их учетом;

5.4.10.15. за соблюдением требований законодательства Российской Федерации в сфере защиты детей от информации, причиняющей вред их здоровью и (или) развитию, к обороту информационной продукции, относящейся к аудиовизуальной продукции, на любых видах носителей, а также информационной продукции, распространяемой посредством зрелищных мероприятий, относящихся к установленной сфере деятельности Министерства;

(пп. 5.4.10.15 введен Постановлением Правительства РФ от 24.10.2011 N 859)

5.4.11 — 5.4.13. утратили силу. — Постановление Правительства РФ от 18.04.2015 N 369;

5.5. анализирует причины выявленных нарушений при осуществлении переданных органам государственной власти субъектов Российской Федерации полномочий Российской Федерации в области сохранения, использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия, принимает меры по устранению выявленных нарушений;

5.6. выдает в порядке и на основаниях, которые установлены законодательством Российской Федерации и правом Евразийского экономического союза:

(в ред. Постановления Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404)

5.6.1. разрешения на использование дубликатов перемещенных в результате Второй мировой войны и находящихся на территории Российской Федерации культурных ценностей для культурного обмена с иностранными организациями; 

5.6.2. разрешительные документы на вывоз, временный вывоз культурных ценностей из Российской Федерации;

(пп. 5.6.2 в ред. Постановления Правительства РФ от 20.12.2016 N 1404)

5.6.3. прокатные удостоверения на фильмы, созданные в Российской Федерации или приобретенные за рубежом для проката на территории Российской Федерации;

5.6.4. удостоверения национального фильма;

5.6.5. разрешения (открытые листы) на проведение работ по выявлению и изучению объектов археологического наследия;

5.6.6. разрешения и задания на проведение работ по сохранению объектов культурного наследия федерального значения, перечень которых установлен Правительством Российской Федерации;

5.6.7. обязательные для исполнения предписания:

5.6.7.1. о приостановлении земляных, строительных, мелиоративных, хозяйственных и иных работ, проведение которых может ухудшить состояние объекта культурного наследия, нарушить его целостность и сохранность;

5.6.7.2. о прекращении действий, влекущих повреждение, разрушение, уничтожение или перемещение объекта культурного наследия, а также изменение его облика и интерьера;

5.6.7.3. об устранении выявленных нарушений при осуществлении переданных органам государственной власти субъектов Российской Федерации полномочий Российской Федерации в области сохранения, использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия;

5.6.7.4. о привлечении к ответственности, установленной законодательством Российской Федерации, и (или) об отстранении от должности должностных лиц органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющих переданные полномочия Российской Федерации в области сохранения, использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия;

5.6.8. удостоверения экспертов по культурным ценностям;

(пп. 5.6.8 введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.6.9. уведомления, подтверждающие, что в отношении вывозимых и временно вывозимых культурных ценностей правом Евразийского экономического союза не установлен разрешительный порядок вывоза;

(пп. 5.6.9 введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.6.10. паспорта на струнные смычковые музыкальные инструменты или смычки, отнесенные по результатам экспертизы культурных ценностей к культурным ценностям, имеющим особое значение, или не отнесенные к культурным ценностям либо к культурным ценностям, в отношении которых правом Евразийского экономического союза установлен разрешительный порядок вывоза;

(пп. 5.6.10 введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.7. дает разрешение на возобновление работ, приостановленных в соответствии с пунктом 5.6.7.1 настоящего Положения;

5.8. осуществляет в соответствии с законодательством Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд закупки товаров, работ, услуг в установленной сфере деятельности;

(пп. 5.8 в ред. Постановления Правительства РФ от 27.12.2014 N 1581)

5.9. определяет границы историко-культурных заповедников федерального значения;

5.9(1). определяет особенности организации и осуществления образовательной деятельности, методической деятельности по образовательным программам в области искусств;

(пп. 5.9(1) введен Постановлением Правительства РФ от 02.11.2013 N 988)

5.10. направляет в Комиссию Российской Федерации по делам ЮНЕСКО предложения о включении объектов культурного наследия федерального значения в Список всемирного наследия;

5.10(1). направляет в Правительство Российской Федерации представление по предоставлению негосударственному музею статуса негосударственного музея федерального значения;

(пп. 5.10(1) введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.10(2). передает культурные ценности, в том числе религиозного назначения, обращенные в судебном порядке в собственность государства, в государственные или муниципальные организации, осуществляющие постоянное хранение культурных ценностей, или религиозные организации Российской Федерации;

(пп. 5.10(2) введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.11. согласовывает:

5.11.1. назначение на должность руководителей органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющих переданные полномочия Российской Федерации в области сохранения, использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия;

5.11.2. структуру органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющих переданные полномочия Российской Федерации в области сохранения, использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия;

5.11.3. проекты зон охраны объектов культурного наследия федерального значения;

5.11.4. проекты генеральных планов поселений и городских округов, проекты документации по планировке территории, разрабатываемые для исторических поселений, а также градостроительных регламентов, устанавливаемых в пределах территорий объектов культурного наследия и их зон охраны;

5.11.5. проектную документацию по сохранению объектов культурного наследия федерального значения, перечень которых устанавливается Правительством Российской Федерации;

5.11.6. охранные обязательства собственника объекта культурного наследия федерального значения и пользователя указанным объектом;

5.11.6(1). федеральные государственные образовательные стандарты по программам ассистентуры-стажировки;

(пп. 5.11.6(1) введен Постановлением Правительства РФ от 02.11.2013 N 988)

5.12. устанавливает порядок и сроки проведения аттестации кандидатов на должность руководителя образовательных организаций, подведомственных Министерству, и руководителей указанных организаций;

(пп. 5.12 в ред. Постановления Правительства РФ от 02.11.2013 N 988)

5.12(1). утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 30.11.2018 N 1450; 

5.12(2). устанавливает форму уведомления, подтверждающего, что в отношении вывозимых и временно вывозимых культурных ценностей правом Евразийского экономического союза не установлен разрешительный порядок вывоза;

(пп. 5.12(2) введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.13. принимает в установленном порядке решения о перемещении объектов культурного наследия;

5.13(1). принимает в установленном порядке решение об аттестации, о приостановлении действия аттестации, о прекращении действия аттестации экспертов по культурным ценностям;

(пп. 5.13(1) введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.14. в случаях, установленных федеральными законами, готовит и вносит в Правительство Российской Федерации предложения об изъятии переданных органам государственной власти субъектов Российской Федерации полномочий Российской Федерации в области сохранения, использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия;

5.15. разрабатывает и реализует меры государственной поддержки, направленные на сохранение археологического наследия, включая разработку и выполнение соответствующих ведомственных целевых программ;

5.16. определяет условия охранных обязательств в отношении объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) федерального значения при их приватизации;

5.17. разрабатывает и реализует меры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, направленные на их развитие, включая разработку и выполнение соответствующих ведомственных целевых программ, в установленной сфере деятельности;

5.18. регистрирует:

5.18.1 — 5.18.2. утратили силу. — Постановление Правительства РФ от 29.06.2018 N 756;

5.18.3. факты пропажи, утраты, хищения культурных ценностей, организует и обеспечивает оповещение государственных органов и общественности в Российской Федерации и за ее пределами об этих фактах;

5.19. утратил силу. — Постановление Правительства РФ от 29.06.2018 N 756;

5.20. оказывает содействие возвращению незаконно ввезенных в Российскую Федерацию и незаконно вывезенных из Российской Федерации культурных ценностей, в случаях хищения и незаконного вывоза культурных ценностей оказывает содействие собственникам при предъявлении ими исков об истребовании культурных ценностей из незаконного владения судам иностранных государств в соответствии с законодательством этих государств, а также содействует возвращению этих культурных ценностей в Российскую Федерацию или собственнику культурных ценностей;

(пп. 5.20 в ред. Постановления Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.21. дает методические разъяснения по проведению историко-культурных исследований, подготовке материалов по обоснованию и разработке проектов зон охраны объектов культурного наследия;

5.22. осуществляет экономический анализ деятельности подведомственных федеральных государственных унитарных предприятий и утверждает экономические показатели их деятельности, проводит в подведомственных организациях проверки финансово-хозяйственной деятельности и использования имущественного комплекса;

5.23. обеспечивает проведение мониторинга состояния и использования памятников истории и культуры, а также объектов археологического наследия, предметов Музейного фонда Российской Федерации, документов библиотечных фондов, а также кинофонда;

(в ред. Постановления Правительства РФ от 28.06.2016 N 596)

5.23(1). обеспечивает разработку примерных программ ассистентуры-стажировки;

(пп. 5.23(1) в ред. Постановления Правительства РФ от 02.11.2013 N 988)

5.23(2). обеспечивает проведение экспертизы незаконно ввезенных и незаконно вывезенных культурных ценностей, задержанных в соответствии с законодательством Российской Федерации;

(пп. 5.23(2) введен Постановлением Правительства РФ от 29.06.2018 N 756)

5.24. обобщает практику применения законодательства Российской Федерации и проводит анализ реализации государственной политики в установленной сфере деятельности Министерства;

5.24(1). разрабатывает и реализует меры по развитию конкуренции на товарных рынках, включая выполнение соответствующих ведомственных целевых программ, в установленной сфере деятельности;

(пп. 5.24(1) введен Постановлением Правительства РФ от 09.08.2013 N 685)

5.25. осуществляет функции главного распорядителя и получателя средств федерального бюджета, предусмотренных на содержание Министерства и реализацию возложенных на него функций;

5.26. организует прием граждан, обеспечивает своевременное и полное рассмотрение их обращений, поданных в устной, письменной форме или в форме электронного документа, принятие по ним решений и направление ответов в установленный законодательством Российской Федерации срок;

(в ред. Постановления Правительства РФ от 19.01.2015 N 22)

5.27. обеспечивает в пределах своей компетенции защиту сведений, составляющих государственную тайну;

5.28. организует и обеспечивает мобилизационную подготовку и мобилизацию Министерства и его территориальных органов, а также подведомственных организаций по их мобилизационной подготовке и мобилизации;

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 28.04.2015 N 416, от 28.06.2016 N 596, от 30.11.2018 N 1450)

5.29. осуществляет организацию и ведение гражданской обороны в Министерстве и его территориальных органах;

5.30. в установленном порядке взаимодействует с органами государственной власти иностранных государств и международными организациями в установленной сфере деятельности Министерства;

5.31. осуществляет в соответствии с законодательством Российской Федерации работу по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в процессе деятельности Министерства;

5.32. организует конгрессы, конференции, семинары, творческие конкурсы, выставки и другие мероприятия в установленной сфере деятельности Министерства;

5.32(1) — 5.32(8). утратили силу. — Постановление Правительства РФ от 30.11.2018 N 1450;

5.33. осуществляет иные функции в установленной сфере деятельности Министерства, если такие функции предусмотрены федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации.

6. Министерство культуры Российской Федерации с целью реализации полномочий в установленной сфере деятельности имеет право:

6.1. запрашивать и получать в установленном порядке сведения, необходимые для принятия решений по отнесенным к компетенции Министерства вопросам;

6.2. давать разъяснения государственным органам, органам местного самоуправления, юридическим и физическим лицам по вопросам, отнесенным к установленной сфере деятельности Министерства;

6.3. учреждать в порядке, установленном нормативными правовыми актами Российской Федерации, ведомственный знак отличия, дающий право на присвоение звания «Ветеран труда», и иные ведомственные награды и награждать ими работников Министерства, подведомственных организаций, а также других лиц, осуществляющих деятельность в установленной сфере, утверждать положения об этих знаке и наградах, а также их описания;

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 01.07.2016 N 616, от 30.11.2018 N 1450)

6.3(1). учреждать именные стипендии, определять размеры и условия их выплат;

(пп. 6.3(1) введен Постановлением Правительства РФ от 02.11.2013 N 988)

6.4. привлекать в установленном порядке для проработки вопросов, отнесенных к установленной сфере деятельности Министерства, научные и иные организации, ученых и специалистов;

6.5. создавать координационные, совещательные и экспертные органы (советы, комиссии, группы, коллегии), в том числе межведомственные, в установленной сфере деятельности Министерства;

6.6. учреждать в установленном порядке печатные средства массовой информации для публикации нормативных правовых актов в установленной сфере деятельности Министерства, официальных объявлений, для размещения других материалов по вопросам, отнесенным к компетенции Министерства;

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 19.06.2012 N 606, от 28.06.2016 N 596, от 30.11.2018 N 1450)

6.7. ежегодно устанавливать квоту целевого приема для получения высшего образования в объеме установленных на очередной год контрольных цифр приема граждан на обучение за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета по каждому уровню высшего образования, каждой специальности и каждому направлению подготовки в отношении находящихся в ведении Министерства организаций, осуществляющих образовательную деятельность по образовательным программам высшего образования;

(пп. 6.7 в ред. Постановления Правительства РФ от 02.11.2013 N 988)

6.8. осуществлять контроль за деятельностью территориальных органов и подведомственных Министерству организаций;

6.9. проводить необходимые расследования, испытания, экспертизы, анализ и оценку, а также научные исследования по вопросам, отнесенным к компетенции Министерства;

6.10. пресекать нарушения законодательства Российской Федерации в установленной сфере деятельности, а также применять предусмотренные законодательством Российской Федерации меры ограничительного, предупредительного и профилактического характера, направленные на недопущение нарушений юридическими лицами и гражданами обязательных требований в установленной сфере деятельности Министерства и (или) ликвидацию последствий таких нарушений;

6.11. обращаться в суд с иском об изъятии у собственника (пользователя) бесхозяйственно содержащегося объекта культурного наследия федерального значения либо земельного участка или участка водного объекта, в пределах которых располагается объект археологического наследия, в случае, если указанный собственник (пользователь) не выполняет требований к сохранению объекта культурного наследия или совершает действия, угрожающие сохранности данного объекта и влекущие утрату им своего значения.

7. При осуществлении правового регулирования в установленной сфере деятельности Министерство культуры Российской Федерации не вправе устанавливать не предусмотренные федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации функции и полномочия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, а также не вправе устанавливать ограничения на осуществление прав и свобод граждан, прав негосударственных коммерческих и некоммерческих организаций, за исключением случаев, когда возможность введения таких ограничений актами уполномоченных федеральных органов исполнительной власти прямо предусмотрена Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами и издаваемыми на основании и во исполнение Конституции Российской Федерации, федеральных конституционных законов и федеральных законов актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации.

5 факторов «хорошего» местоположения

Во время бума на рынке недвижимости покупатели будут требовать практически любой дом, который появится на рынке. Это здорово, пока оно длится, но когда вечеринка закончится, только покупатели жилья, выбравшие лучшие места, будут владеть самой ценной собственностью, которая также обесценивается гораздо медленнее. Эта разница в стоимости во многом является результатом местоположения дома.

«Местоположение, местоположение, местоположение» — распространенная мантра в сфере недвижимости. И это хороший совет, за исключением одного: большинство людей не понимают, что это на самом деле означает.

Ключевые выводы

• Расположение — залог ценной недвижимости. Дома в городах, у которых мало места для расширения, как правило, более ценны, чем дома в городах, где много места.
• Учитывайте доступность, внешний вид и удобства района, а также планы развития.
• Близость участка к оживленным дорогам и общественным центрам может сделать его менее привлекательным для перепродажи.
• Площадь часто превосходит качество дома, потому что земля имеет тенденцию расти в цене.

Почему так важно расположение недвижимости?

Во-первых, давайте посмотрим, почему это конкретное клише о том, что три наиболее важных фактора при покупке недвижимости — это местоположение, местоположение и местоположение, стало настолько популярным.

Если мы перестанем думать о том, что мы на самом деле покупаем, когда покупаем недвижимость, причина становится ясной. Хотя большинство людей принимают решение о покупке недвижимости в зависимости от того, насколько им нравится дом или квартира, при покупке недвижимости вы также покупаете земельный участок.Дом, который сейчас стоит на этой земле, можно отремонтировать, перестроить или даже снести и превратить в кондоминиумы. Единственное, что вы не можете изменить, так это расположение земли, которой вы владеете.

Наиболее ярко это проявляется в загородных домах, где обозначены границы собственности. Однако, даже если вы покупаете квартиру в городе, вы также инвестируете в определенное место. Городской квартал может быть «хорошей» или «плохой» инвестицией точно так же, как и район дома.

Это означает, что местоположение часто является самой важной движущей силой, определяющей стоимость недвижимости. Это простой случай спроса и предложения: предложение жилья в отличных местах ограничено количеством домов в этом месте.

Хорошее и плохое расположение: основные отличия

При поиске недвижимости в хорошем месте следует учитывать множество факторов, и мы дадим вам подробный список ниже. Однако в самом широком смысле вы должны знать, что существует ряд важных факторов, которые часто упускаются из виду, когда дело доходит до выбора хорошего места по сравнению с плохим.

Во-первых, нужно признать, что большинство покупателей жилья — миллениалы. Это означает, что вкусы и предпочтения миллениалов определяют желательность того или иного района и местоположения. Место, подходящее для миллениалов, имеет отличное транспортное сообщение, хорошие школы и чувство общности. Поэтому тихое пригородное местечко, которое может больше понравиться бумерам, может стоить не так дорого, как вы думаете.

Второй важный фактор, который следует учитывать, — это то, что «хорошее» или «плохое» место не останется таким навсегда.Города, поселки и даже пригородные районы постоянно меняются, и в течение нескольких лет районы могут превратиться из менее желательных в те, которые считаются «перспективными».

Фактически, это, вероятно, самый важный фактор, когда дело доходит до оценки местоположения. Не смотрите только на то, как сейчас выглядит район. Подумайте, как это будет через десять лет. Если крупный работодатель только что открылся рядом с доступным по цене районом, часто стоит покупать именно там. Точно так же высококлассные районы редко делают большие вложения, потому что недвижимость там уже включает стоимость их местоположения.

5 факторов хорошего местоположения

Разумеется, хорошее расположение может означать разные вещи для разных людей, но есть и объективные факторы, которые определяют стоимость дома. В зависимости от ваших личных потребностей и предпочтений вы не сможете купить дом со всеми этими факторами. И это нормально. В конце концов, дом — это гораздо больше, чем просто инвестиция. Однако в следующий раз, когда вы будете покупать новую недвижимость, помните о следующих факторах.

1.Центральность

То, где вы решите жить в городе или поселке, несомненно, повлияет на то, сколько вы заплатите за свой дом. Земля — ​​это конечный товар, поэтому в таких высокоразвитых городах, как Сан-Франциско, у которых нет места для дополнительного роста, как правило, цены выше, чем в городах, у которых слишком много возможностей для расширения. В некоторых из этих сообществ имеется большое количество необитаемых домов и районов, которые пришли в упадок.

Согласно данным U.С. Бюро переписи населения. Когда разрастающиеся города испытывают массовый отток населения, именно окраинные районы, как правило, страдают от наиболее сильного падения стоимости собственности. Это часть того, как местоположение влияет на фундаментальный экономический принцип спроса и предложения.

2. Окрестности

Районы, которые вам нравятся, в значительной степени будут делом личного выбора. Однако у действительно отличного района есть несколько общих факторов: доступность, внешний вид и удобства. Ваш район также может определять размер участка, на котором построен ваш дом.

Что касается доступности, вам следует искать район, расположенный недалеко от основных транспортных маршрутов города и имеющий более одной точки въезда. Поездки на работу и с работы — это большая часть повседневной жизни многих людей, поэтому дом с легким доступом к дорогам и общественному транспорту будет более желательным, чем дом, который спрятан и к которому можно добраться только по одному маршруту.

Также важен внешний вид квартала. Желательны большие деревья, качественный ландшафт и близлежащие парки или общественные места.Вы также можете судить о популярности этого района по тому, как долго дома в этом районе остаются на рынке; если текучесть кадров быстрая, не только вы считаете, что это место желательно для жизни.

Хороший район также должен включать важные удобства, такие как продуктовые магазины, магазины и рестораны. Большинство людей любят часто бывать в удобных местах. Если вам придется проехать большое расстояние, чтобы добраться до чего-либо, это, вероятно, сделает ваш дом менее привлекательным.

Школы — еще одна важная достопримечательность.Даже если у вас нет детей, если вы хотите продать свой дом в будущем, многие покупатели будут искать хорошие школы. Качество местных школ и их удаленность от вашего дома являются важными факторами, которые следует учитывать.

Наконец, не забывайте о безопасности. Район с низким уровнем преступности, привлекательным и безопасным местом для отдыха и общения с соседями — это то место, где большинство людей хотят жить.

3. Развитие

Важны не только нынешние удобства, но и будущие.Планы по строительству новых школ, больниц, общественного транспорта и другой гражданской инфраструктуры могут значительно повысить стоимость недвижимости в этом районе. Коммерческое развитие также может улучшить стоимость недвижимости. Когда вы покупаете дом, постарайтесь выяснить, планируются ли какие-либо новые общественные, коммерческие или жилые застройки, и подумайте, как эти дополнения могут повлиять на желательность прилегающих территорий.

Близость объекта к пожарной части, больнице, школе или общественному центру может снизить его стоимость из-за дорожного движения и шума.

4. Расположение лота

Также нужно учитывать, где на самом деле находится дом. В этом случае при поиске следует помнить о нескольких вещах.

Если дом, который вы хотите купить, находится прямо на оживленной дороге или очень близко к шоссе, вы, вероятно, сможете купить его по более низкой цене, но позже его будет сложнее продать. То же самое может относиться к домам, которые стоят рядом с коммерческой недвижимостью или позади нее, например, к продуктовому магазину или заправочной станции, или к домам на улицах с необычно интенсивной парковкой и припаркованными автомобилями, например, возле больших церквей или общественные центры.

В качестве альтернативы дом с прекрасным видом или возле водоема, вероятно, будет более ценным как сейчас, так и когда придет время его продать.

5. Сам дом

Есть один аспект домашней охоты, который обычно удивляет людей. Допустим, вы сузили свой выбор до двух домов, которые стоят бок о бок в прекрасном районе. Нужен ремонт и обновления, а их очень много. Другой имеет идеальную форму, но его размер составляет половину размера фиксатора верха.Цены на два дома примерно одинаковы. Что вы выберете? В большинстве случаев дом, нуждающийся в ремонте, — лучшее вложение.

Причина: ваш дом обесценивается. С другой стороны, участок сохранит свою стоимость (или, вероятно, повысится) по сравнению с домом. Если вы снесете оба дома бульдозером, больший лот будет продаваться дороже. Так что, если вы можете, выберите участок побольше, лучше формы или лучше расположенный, а не более красивый дом. Менее привлекательный дом всегда можно обновить, пристроить или полностью заменить, но все не может измениться.

Как выбрать желаемое место для дома

Все факторы в приведенном выше списке важны, когда речь идет о выборе объекта недвижимости с прекрасным расположением. Однако, чтобы выяснить, обладает ли недвижимость этими желательными качествами, может потребоваться немало исследований.

Есть несколько приемов, которые помогут вам выбрать желаемое место для дома. Если вы думаете о переезде в новый район или просто о покупке в нем недвижимости, важно понимать, что местные жители являются бесценным источником знаний.Упомяните кому-нибудь в местной кофейне, что вы хотите купить в этом районе, и вы обнаружите, что люди более чем охотно делятся знаниями и идеями.

По той же причине может быть полезно заказать просмотр у нескольких местных агентов по недвижимости, даже если вы не собираетесь пользоваться их услугами. Как профессионалы, работающие в отрасли, они смогут подсказать вам самые желанные (или самые прибыльные) места в этом районе. Они также, конечно, будут утверждать, что их недвижимость находится в прекрасных местах, так что относитесь к тому, что они говорят, с недоверием.

Когда вы сузили список своей собственности или местоположения до нескольких кандидатов, ничто не заменит исследования. Для каждого объекта недвижимости, который вы рассматриваете, проанализируйте приведенные выше факторы. Узнайте, какие школы расположены в этом районе, как близко находится ближайший супермаркет и как профессионалы из поколения миллениума могут добраться до ближайшего офисного района. Записывайте все это и только потом принимайте решение о наилучшем месте для вашего дома или инвестиций.

Часто задаваемые вопросы о местонахождении

Почему школы должны учитывать местоположение?

Узнайте о местных государственных школах, даже если у вас нет детей или вы не планируете их иметь.Причина? Уважаемый муниципальный школьный округ может повысить стоимость дома в районе и будет влиять на прибыль, которую вы можете получить, когда захотите продать. Кроме того, вам нужно привлечь как можно больше потенциальных покупателей. Многие покупатели нацелены на районы с хорошими государственными школами.

Что еще мне искать?

Проверьте транспорт и близлежащие удобства. Покупатели обычно хотят удобства, когда дело касается покупок, продуктовых магазинов, химчисток и развлечений.Что касается транспорта, рассмотрите дороги и общественный транспорт, например автобусные остановки, станции метро и общественные места для проката велосипедов. Близость к удобствам обычно повышает стоимость дома.

Грядут ли изменения в этом районе?

Изучите, собирается ли что-нибудь существенно изменить район, например, планируемые застройки, строительство или строительство нового жилья. Местоположение может показаться идеальным только для того, чтобы претерпеть радикальные изменения в ближайшем будущем — конечно, некоторые изменения могут быть положительными, которые повышают привлекательность района.

Итог

Местоположение не совсем субъективно — на самом деле оно основано на довольно статичном наборе критериев. Когда вы собираетесь покупать новый дом, убедитесь, что этот район не только желан вам, но и обладает объективными качествами, такими как привлекательные удобства, безопасные улицы и хорошие школы, которые помогут обеспечить повышение ценности ваших инвестиций с течением времени. .

Доступное жилье: инвестирование с целью получения прибыли

Успешные инвесторы в недвижимость — это больше, чем просто домовладельцы.Они также опытные руководители бизнеса. Инвесторы в недвижимость действуют во многом как управляющие портфелями и бизнес-менеджеры, которые стремятся максимизировать прибыль, создавая ценность для клиентов.

Инвестиции в доступное жилье могут быть как бизнесом, так и инвестиционной стратегией.

Ключевые выводы

• Доступное жилье входит в портфели многих инвесторов в недвижимость в основном из-за связанных с этим государственных налоговых льгот.
• Инвесторы в недвижимость, заинтересованные в доступном жилье, должны убедиться, что такие инвестиции являются прибыльными и востребованными в их районе.
• Инвесторы должны рассчитать затраты, связанные с покупкой, ремонтом и обслуживанием доступного жилья, чтобы определить, является ли это жизнеспособным инвестиционным предложением.
• В идеале, инвестор будет иметь лучшую недвижимость в желаемых районах по хорошим ценам, чтобы обеспечить адекватный спрос и прибыльность.

Доступное жилье

Цель доступного жилья — обеспечить жильем членов общества с ограниченными доходами.Владельцы недвижимости получают налоговые льготы, если они используют часть своей собственности в качестве доступного жилья (например, определенное количество арендных единиц в здании). Арендаторы также получают помощь от правительства в ежемесячной оплате арендной платы. В доступном жилье обычно нуждаются четыре группы людей.

Пенсионеры и инвалиды

Люди 65 лет и старше, а также инвалиды составляют значительную часть населения США. Исследования показывают, что эти цифры растут и достигнут рекордного уровня в следующие 20–30 лет.Людям в этих группах необходимо жилье, расположенное близко к общественным местам и модифицированное, чтобы помочь им в повседневной жизни. Модификации включают пандусы вместо лестниц, ванные комнаты для инвалидов, поручни и модифицированные шкафы и туалеты.

Студенты

Растущее число взрослых и нетрадиционных студентов колледжей и университетов увеличило потребность в жилье за ​​пределами кампуса. Взрослым студентам с семьями необходимо частное жилье недалеко от кампуса. Иностранным студентам необходимо жилье, доступное круглый год, потому что оно дешевле и удобнее, чем частые международные поездки на каникулах и летние каникулы.

Военные

У военнослужащих есть варианты жилья на базе и за ее пределами. Жилье на базе требует строительства, управления имуществом и обслуживания территории, в то время как для жилья вне базы требуется дополнительная помощь в размещении, индивидуальное строительство и финансирование покупки.

Жилье вне базы должно быть близко к базе, и чтобы в него было легко въезжать и выходить из него. Инвесторы в военное строительство должны быть знакомы с федеральными контрактами, а также с конкретными руководящими принципами для каждого рода войск.

Программы реабилитации и повторного въезда

Часть населения нуждается во временном жилье. Например, бездомным и семьям, выздоравливающим наркоманам и недавно освобожденным из исправительных учреждений требуются формы временного жилья. Некоторым взрослым и детям, участвующим в государственных службах защиты и программах охраны психического здоровья, требуются групповые дома и жилье по соседству.

Квартиры и пансионаты должны быть достаточно большими, чтобы обеспечить жильцам адекватные удобства и уединение, но они также должны обеспечивать уровни безопасности и доступности, подходящие для каждой группы.

Требования к инвестициям в доступное жилье

Доступность важна для инвесторов, потому что она определяет два важных момента: прибыльность и конкурентоспособность. Программы субсидирования жилья, такие как Раздел 8, помогают семьям с низкими доходами оплачивать квартплату, выплачивая часть рыночной цены за арендуемые квартиры. Инвесторы в доступное жилье должны знать средний доход в своем районе, чтобы определить, какую прибыль они могут получить при покупке недвижимости и использовании ее для получения доступного жилья.

Несколько источников могут помочь инвестору определить средний доход. Бюро переписи населения США составляет средние доходы по штатам, округам и городам. Веб-сайты по недвижимости предоставляют эту информацию для людей, заинтересованных в покупке домов в определенных регионах.

Наконец, информация также доступна через органы власти штата и местные органы власти, агентства экономического развития и жилищные органы:

1. Для доступной аренды рассчитайте 30% от среднего дохода в вашем районе.Это ваш ожидаемый валовой доход на доступную арендуемую квартиру.
2. Для доступного домовладения рассчитайте 35% от среднего дохода по основной сумме, процентам, налогу на имущество, страхованию домовладельцев и взносам ассоциации. Затем рассчитайте ожидаемую цену продажи, вычтя сумму налога, страховки и сборов на основе действующих ставок для данного района. Используйте разницу, принцип и процент, чтобы определить покупную цену на основе текущих процентных ставок для вашего региона. Специалист по банковскому делу или ипотеке может помочь вам быстро определить эти суммы.

Рентабельность

Чтобы определить потенциальную прибыльность инвестиций, оцените свои операционные расходы. При аренде жилья начните с налогов и страховки, которые вы платите как владелец. Включите любые коммунальные расходы, расходы на содержание здания и территории, а также затраты на передачу, такие как осмотр, подтверждение занятости, регистрация и другие сборы, требуемые вашим округом или муниципалитетом.

Для единиц продажи определите свои финансовые затраты, затраты на закрытие при приобретении и во время продажи, материальные и трудовые затраты на строительство или реконструкцию, а также затраты на передачу.

Как для единиц аренды, так и для продажи определите свои маркетинговые и рекламные расходы. Величайший проект провалится, если вы не сможете привлечь арендаторов или покупателей. Даже простая и эффективная рекламная стратегия будет стоить как денег, так и времени. Учитывайте затраты на ведение бизнеса, которые влияют на вашу прибыль.

Далее определите свой доход. Для арендных единиц используйте сумму ожидаемого валового дохода на доступную единицу. Для продаваемых единиц используйте покупную цену, определенную выше. Используйте стандартную формулу:

Учитывайте свой денежный поток.Если вы платите за коммунальные услуги, некоторые программы позволяют субсидирующим органам выплачивать дополнительные суммы для покрытия части коммунальных услуг арендатора.

Наконец, посмотрите на вашу ситуацию с подоходным налогом. Амортизация повлияет на ваши налоговые обязательства и по-разному влияет на фактический денежный поток или реальную чистую прибыль.

Товарность

Инвестор доступного жилья должен найти и изменить жилые дома, которые соответствуют руководящим принципам в отношении субсидий на аренду, предоставляемых местными жилищными властями.Продавцы должны сосредоточить внимание на минимизации затрат на строительство и реконструкцию единиц, которые будут продаваться на рынке.

1. Начните с простой логики. Если это нерентабельно, оно не продается. Обратное также верно.
2. Воспользуйтесь отчужденными домами. Есть много домов на одну и две-четыре семьи, которые были заброшены из-за потери права выкупа.
3. Свяжитесь с местными агентствами экономического развития, которые приобретают эти единицы по цене ниже рыночной, и продают местным застройщикам или заключают с ними договор для восстановления и перепродажи.Кроме того, узнайте все тонкости продаж шерифов в вашем районе. Ознакомьтесь с инструкциями для каждого округа, на который вы нацеливаетесь, поскольку инструкции могут отличаться в разных округах одного региона или штата. Эти устройства часто покупаются незамеченными на месте и могут представлять значительные затраты на восстановление и время на перепродажу.
4. Поработайте с риэлтором и узнайте о местном рынке «Продажа от собственника» (ФСБО). Вы можете найти возможности для коротких продаж, когда продавец или агент по продаже договорились о сниженной выплате по ипотеке, чтобы облегчить снижение цены при быстрой продаже.Ремонт и перепродажа этих устройств могут быть наименее дорогостоящими.

Успешные инвесторы знают, когда и как двигаться на рынке. Не забывайте проводить текущий анализ сдаваемых в аренду единиц покупки-продажи. Если затраты на рабочую силу, материалы и финансирование высоки, возможно, сейчас не время покупать дополнительную недвижимость. Если на вашем рынке больше арендаторов, возможно, сейчас не самое выгодное время для продажи квартир, даже если процентные ставки низкие. Если рыночная арендная плата и средний доход в вашем районе высоки, возможно, сейчас самое выгодное время для сохранения собственности в соответствии с ежемесячным доходом от аренды, который она может генерировать.

Относитесь к своему портфелю недвижимости так же, как к своему пенсионному портфелю, с небольшим количеством краски и приспособлений.

Финансирование

Изучите различные варианты финансирования, доступные инвесторам. Читайте веб-сайты Fannie Mae, Freddie Mac и HUD Multifamily Financing. Работайте с местным банкиром и коммерческим ипотечным брокером или консультантом, чтобы определить программы кредиторов и найти частных инвесторов. Присоединяйтесь к местным ассоциациям строителей, ремонтников и инвесторов в недвижимость.Станьте членом торгово-промышленной палаты и сотрудничайте с агентствами экономического развития. Используйте эти отношения, чтобы определить государственное и частное финансирование и операционные партнерства.

План действий

1. Будьте в курсе. Узнайте о доступном жилье по всей стране и в вашем районе.
2. Участвуйте. Создайте рынок доступного жилья. Определите нишу в вашем районе и заполните ее. Налаживайте партнерские отношения с инвесторами-единомышленниками и источниками финансирования.
3. Будьте прибыльным инвестором. Выполняет функции как портфельного менеджера, так и бизнес-менеджера. Применяйте общепринятые инвестиционные идеи и рекомендации по бизнес-стратегии.

Особенности инвестирования в доступное жилье

Инвестором доступного жилья должен быть домовладелец, инвестор и руководитель бизнеса. В качестве арендодателя учитывайте человеческий фактор. Помните, что вы можете создать рынок, помогая семьям и своему сообществу. Как инвестор создайте портфель недвижимости с высокими фишками.Иметь лучшую недвижимость в самых желанных районах по лучшим ценам, которые приносят наибольшую прибыль.

Как руководитель бизнеса создайте бренд, создайте репутацию и максимизируйте рыночную стоимость своего бренда не только на отдельных единицах. Помните, что ваша деятельность также создает рабочие места и возможности трудоустройства для строительных рабочих и агентов по продаже недвижимости. Ваша деятельность по маркетингу и управлению недвижимостью помогает привлечь рабочих в районы, где расположены ваши подразделения.Вы можете не только получать личную прибыль, но также создавать экономические возможности для людей и сообществ за счет инвестиций в доступное жилье.

Казначейство

инвестирует 9 миллиардов долларов в финансовые институты развития сообществ и депозитные учреждения меньшинств через Программу чрезвычайных капиталовложений (ECIP)

ECIP предоставляет капитал и услуги исторически неблагополучным сообществам с низким и средним доходом, пострадавшим от COVID-19

ВАШИНГТОН — Университет U.S. Министерство финансов объявило об открытии процесса подачи заявок на Программу чрезвычайных капиталовложений (ECIP), новую инициативу, разработанную для поддержки доступа к капиталу в сообществах, традиционно исключенных из финансовой системы и испытывающих наибольшие трудности во время COVID. -19 кризис. В конечном итоге программа будет инвестировать 9 миллиардов долларов в финансовые институты развития сообществ (CDFI) и депозитные институты меньшинств (MDI), поддерживая их усилия по предоставлению финансовых продуктов малым предприятиям и предприятиям, принадлежащим меньшинствам, и потребителям из малообеспеченных и недостаточно обслуживаемых сообществ.Инвестиции Казначейства в размере 9 миллиардов долларов в рамках ECIP дополнят 3 миллиарда долларов грантов, предоставляемых Фондом CDFI через Программу быстрого реагирования CDFI и Программу экстренной поддержки и кредитования меньшинств.

ECIP предоставит до 9 миллиардов долларов капитала напрямую депозитным CDFI и MDI для поддержки предоставления займов, грантов и послаблений для малых предприятий и меньшинств, а также потребителей в сообществах с низкими доходами. Программа выделяет 2 миллиарда долларов для участников с активами менее 500 миллионов долларов и дополнительно 2 миллиарда долларов для участников с активами менее 2 миллиардов долларов.Финансирование предоставит участвующим учреждениям долгосрочный, недорогой акционерный капитал и субординированный заем для поддержки сообществ с низким и средним доходом (LMI).

«В Америке всегда были пустыни с финансовыми услугами, места, где людям очень трудно достать капитал, чтобы они могли, например, начать свой бизнес. Но пандемия сделала эти пустыни еще более негостеприимными », — сказала секретарь Джанет Л. Йеллен. «Программа чрезвычайных капиталовложений поможет тем местам, которые финансовый сектор обычно не обслуживает.Это позволит людям получить доступ к капиталу, особенно в цветных сообществах и в сельской местности ».

Эти программы предназначены для оказания помощи в тот момент, когда многие домохозяйства и малые предприятия испытывают трудности из-за пандемии — и когда эта боль неравномерно распределяется по стране. Американский план спасения, предложенный президентом Байденом и вице-президентом Харрисом, призван решить эту проблему, с мерами, сфокусированными на оказании помощи малообеспеченным общинам, включая новые экстренные гранты для помощи малообеспеченным предприятиям, инвестиции в государственные программы, поддерживающие кредитование малого бизнеса. , а также дополнительная помощь в аренде для поддержки семей, пытающихся остаться в своих домах.Пока администрация Байдена-Харриса работает с Конгрессом над принятием этого плана, министерство финансов вместе со своими нынешними властями предпринимает шаги для оказания поддержки тем, кто в ней нуждается.

Основные моменты программы

• Стимулирование эффективного кредитования: Инвестиции Казначейства в участвующие учреждения будут производиться по ограниченным низкозатратным дивидендам или процентной ставке, при этом дивиденды или проценты не будут выплачиваться или начисляться в течение первых 24 месяцев после выдачи. Эта структура обеспечивает стимул для эффективного кредитования.Казначейство разрабатывает дополнительные показатели «глубокого воздействия» для дальнейшего стимулирования целевых инвестиций участников тех сообществ, которые больше всего нуждаются в капитале.
• Обеспечение режима капитала, который максимизирует эффективность программы: Казначейство тесно сотрудничало с федеральными банковскими регулирующими органами, чтобы гарантировать, что инвестиции в привилегированные акции в рамках ECIP соответствуют критериям льготного режима капитала. Это позволит учреждениям использовать свой капитал для максимального увеличения охвата и воздействия кредитования.
• Планирование на долгосрочную перспективу: Казначейство намеревается, чтобы эта программа немедленно оказывала поддержку CDFI и MDI, улучшая финансовое состояние участвующих организаций и усиливая воздействие в реальном времени. В долгосрочной перспективе Казначейство ожидает, что программа усилит жизнеспособность CDFI и MDI, поддерживая их роль в качестве важных инструментов для содействия доступу и интеграции в сообщества с низкими доходами и традиционно недостаточно обслуживаемыми сообществами.

Дополнительные программы

Сегодняшнее объявление является частью экстренной поддержки на сумму 12 миллиардов долларов, предоставляемой Казначейством CDFI и MDI, чтобы помочь их сообществам отреагировать на экономические трудности, вызванные пандемией COVID-19.Помимо Программы чрезвычайных капиталовложений, Казначейство также реализует две другие дополнительные программы:

• Программа быстрого реагирования CDFI — это программа стоимостью 1,25 миллиарда долларов для депозитных и недепозитарных CDFI, предназначенная для поддержки, подготовки и реагирования на экономические последствия кризиса коронавируса. Финансирование будет распределяться быстро и широко по формуле распределения и предоставит гранты на различные нужды в ответ на пандемию. Раунд финансирования был открыт 25 февраля 2021 года.
• Программа экстренной поддержки и кредитования меньшинств — это программа стоимостью 1,75 миллиарда долларов, направленная на расширение кредитования, предоставления грантов или инвестиционной деятельности в сообществах меньшинств LMI и меньшинств, которые имеют значительные неудовлетворенные потребности в капитале или финансовых услугах. Финансирование в рамках этой программы обеспечит сочетание грантового капитала и технической помощи, нацеленной на общины, пострадавшие от пандемии. Приемлемые участники включают депозитные и недепозитарные CDFI, включая 1,2 миллиарда долларов, зарезервированных для новой категории CDFI, «миноритарных кредитных организаций».Казначейство рассчитывает открыть эту программу к началу лета 2021 года.

Взятые вместе, эти три программы, созданные в соответствии с Законом о консолидированных ассигнованиях от 2021 года, позволяют казначейству принимать агрессивные меры по устранению последствий продолжающейся пандемии COVID-19 и содействовать справедливому восстановлению экономики. Эти исторические инвестиции призваны обеспечить каталитический рост для организаций и сообществ, которые традиционно недостаточно обслуживались финансовым сектором.

Для получения дополнительной информации о Программе чрезвычайных капиталовложений посетите https://home.treasury.gov/policy-issues/cares/emergency-capital-investment-program.

####

Как инвестировать в недвижимость: 5 способов начать работу

Если у вас когда-либо был домовладелец, вы, вероятно, не мечтаете им стать: звонки по поводу слишком больших ошибок и переполненных туалетов не кажутся нравится самая гламурная работа.

При правильном подходе инвестирование в недвижимость может быть прибыльным, если не броским.Это может помочь диверсифицировать ваш существующий инвестиционный портфель и стать дополнительным источником дохода. И многие из лучших инвестиций в недвижимость не требуют появления на каждом шагу от арендатора.

Проблема в том, что многие новые инвесторы не знают, куда и как вкладывать деньги в недвижимость. Вот несколько лучших способов заработать на недвижимости: от низких до высоких.

Лучшие способы инвестирования в недвижимость

1. Покупка REIT (инвестиционные фонды недвижимости)

REIT позволяют инвестировать в недвижимость без физической недвижимости.Часто сравнивают с паевыми инвестиционными фондами, это компании, которые владеют коммерческой недвижимостью, такой как офисные здания, торговые площади, квартиры и отели. REIT, как правило, выплачивают высокие дивиденды, что делает их обычным вложением средств при выходе на пенсию. Инвесторы, которые не нуждаются в регулярном доходе или не хотят его, могут автоматически реинвестировать эти дивиденды для дальнейшего увеличения своих вложений.

«Новые инвесторы могут захотеть придерживаться публично торгуемых REIT, которые вы можете приобрести через онлайн-брокера».

Является ли REIT хорошей инвестицией? Они могут быть, но также могут быть разнообразными и сложными.Некоторые торгуют на бирже, как акциями; другие не торгуются на бирже. Тип REIT, который вы покупаете, может иметь большое значение для суммы риска, который вы принимаете, поскольку неторгуемые REIT нелегко продать и их трудно оценить. Новым инвесторам, как правило, следует придерживаться публично торгуемых REIT, которые вы можете приобрести через брокерские фирмы.

Для этого вам понадобится брокерский счет. Если у вас его еще нет, открытие займет менее 15 минут, и многие компании не требуют начальных вложений (хотя сам REIT, скорее всего, будет иметь минимум вложений).

Реклама

Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакцией. Формула оценки для онлайн-брокеров и робо-консультантов учитывает более 15 факторов, включая комиссионные и минимальные суммы, инвестиционные возможности, поддержку клиентов и возможности мобильных приложений.	Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной командой. Формула оценки для онлайн-брокеров и робо-консультантов учитывает более 15 факторов, включая комиссионные и минимальные суммы, инвестиционные возможности, поддержку клиентов и возможности мобильных приложений.	Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной командой. Формула оценки для онлайн-брокеров и робо-консультантов учитывает более 15 факторов, включая комиссионные и минимальные суммы, инвестиционные возможности, поддержку клиентов и возможности мобильных приложений.
Комиссии 1% могут применяться другие сборы		Комиссии от 0,50% до 2,5% для средств; Стоимость проекта варьируется

2.Используйте онлайн-платформу для инвестирования в недвижимость

Если вы знакомы с такими компаниями, как Prosper и LendingClub, которые связывают заемщиков с инвесторами, готовыми одолжить им деньги на различные личные нужды, такие как свадьба или ремонт дома, вы поймете онлайн-инвестирование в недвижимость.

Эти платформы соединяют девелоперов недвижимости с инвесторами, которые хотят финансировать проекты за счет заемных средств или капитала. Инвесторы надеются получать ежемесячные или ежеквартальные выплаты в обмен на принятие значительного риска и уплату комиссии платформе.Как и многие другие инвестиции в недвижимость, они спекулятивны и неликвидны — вы не можете легко избавиться от них, как торгуете акциями.

Проблема в том, что вам могут понадобиться деньги, чтобы зарабатывать деньги. Многие из этих платформ открыты только для аккредитованных инвесторов, определяемых Комиссией по ценным бумагам и биржам как люди, заработавшие более 200 000 долларов США (300 000 долларов США с супругом) за каждый из последних двух лет или имеющие чистую стоимость в 1 миллион долларов США. или более, не включая основное место жительства. Альтернативы для тех, кто не может выполнить это требование, включают Fundrise и RealtyMogul.

3. Подумайте об инвестициях в арендуемую недвижимость

Тиффани Алекси не собиралась становиться инвестором в недвижимость, когда она купила свою первую арендуемую недвижимость в возрасте 21 года. Затем, когда она училась на старших курсах колледжа в Роли, Северная Каролина, она планировала посещать аспирантуру по месту жительства и решил, что покупка будет лучше, чем аренда.

«Взлом домов позволяет вам жить в своей инвестиционной собственности, сдавая в аренду комнаты или квартиры.

«Я зашел на сайт Craigslist и нашел квартиру с четырьмя спальнями и четырьмя ванными комнатами, оформленную в стиле студенческого жилья.Я купил ее, жил в одной спальне, а остальные три сдал в аренду », — говорит Алексий.

Установка покрыла все ее расходы и принесла дополнительные 100 долларов в месяц наличными — это далеко не мелочь для аспиранта, и этого достаточно, чтобы Алекси поймал ошибку с недвижимостью. Сейчас ей 27 лет, она арендует пять квартир и является брокером и владельцем Alexy Realty Group в Роли.

Алекси вышел на рынок, используя стратегию, которую иногда называют взломом дома — термин, придуманный BiggerPockets, онлайн-ресурсом для инвесторов в недвижимость.По сути, это означает, что вы занимаетесь своей инвестиционной недвижимостью, либо сдавая в аренду комнаты, как это делал Алекси, либо сдавая в аренду единицы в многоквартирном доме. Дэвид Мейер, вице-президент по развитию и маркетингу компании, говорит, что взлом домов позволяет инвесторам покупать недвижимость до четырех квартир и при этом иметь право на получение жилищного кредита.

Конечно, вы также можете купить и сдать в аренду всю инвестиционную недвижимость. Найдите тот, чьи совокупные расходы меньше суммы, которую вы можете взять в аренду. И если вы не хотите быть человеком, который появляется с ремнем для инструментов, чтобы исправить утечку, или даже человеком, который звонит этому человеку, вам также придется заплатить управляющему недвижимостью.

«Если вы управляете им самостоятельно, вы многое узнаете об отрасли, а если вы купите будущую недвижимость, вы войдете в нее с большим опытом», — говорит Мейер.

4. Подумайте о том, чтобы перевернуть инвестиционную недвижимость

Это оживает HGTV: вы инвестируете в дом по заниженной цене, нуждаясь в небольшой любви, ремонтируете его как можно дешевле, а затем перепродаете с прибылью. Эта стратегия, получившая название «переворот дома», немного сложнее, чем кажется по телевизору.

«Существует более крупный элемент риска, потому что большая часть математики, лежащей в основе переворачивания, требует очень точной оценки того, сколько будет стоить ремонт, что непросто», — говорит Мейер.

Его предложение: Найдите опытного партнера. «Может быть, у вас есть капитал или время, чтобы внести свой вклад, но вы найдете подрядчика, который хорошо оценивает расходы или управляет проектом», — говорит он.

Другой риск переворота заключается в том, что чем дольше вы владеете недвижимостью, тем меньше денег вы зарабатываете, потому что выплачиваете ипотеку, не принося никакого дохода. Вы можете снизить этот риск, если будете жить в доме, когда будете его ремонтировать. Это работает до тех пор, пока большинство обновлений носит косметический характер, и вы не возражаете против небольшой пыли.

5. Сдать комнату

Наконец, чтобы хоть чуть-чуть окунуться в воду с недвижимостью, вы можете арендовать часть своего дома через такой сайт, как Airbnb. Это взлом дома для страха перед обязательствами: вам не нужно нанимать долгосрочного арендатора, потенциальные арендаторы, по крайней мере, предварительно проходят предварительную проверку Airbnb, а гарантия компании обеспечивает защиту от повреждений.

Сдать комнату кажется намного доступнее, чем модная концепция инвестирования в недвижимость.Если у вас есть свободная комната, вы можете ее снять.

Как и все инвестиционные решения, лучшие инвестиции в недвижимость — это те, которые лучше всего подходят вам, инвестору. Подумайте, сколько у вас есть времени, сколько капитала вы готовы вложить и хотите ли вы быть тем, кто занимается домашними проблемами, когда они неизбежно возникают. Если у вас нет навыков DIY, подумайте об инвестировании в недвижимость через REIT или краудфандинговую платформу, а не непосредственно в недвижимость.

Шри-Ланка — Государственный департамент США

Прозрачность системы регулирования

Многие иностранные и отечественные инвесторы считают систему регулирования непредсказуемой из-за устаревших правил, жестких административных процедур и чрезмерной свободы действий бюрократии.BOI отвечает за информирование потенциальных инвесторов о законах и постановлениях, влияющих на деятельность в Шри-Ланке, включая новые постановления и политики, которые часто разрабатываются для защиты определенных секторов или заинтересованных сторон. Иногда отсутствуют эффективные механизмы правоприменения, и инвесторы ссылаются на проблемы координации между BOI и соответствующими отраслевыми агентствами. Отсутствие у правительства достаточного технического потенциала для рассмотрения финансовых предложений по частным инфраструктурным проектам также создает проблемы во время тендерного процесса.

Требования к корпоративной финансовой отчетности в Шри-Ланке регулируются рядом законов, и Институт дипломированных бухгалтеров Шри-Ланки (ICASL) отвечает за установку и обновление стандартов бухгалтерского учета в соответствии с текущими стандартами бухгалтерского учета и аудита, принятыми Международными стандартами бухгалтерского учета. Правление (IASB) и Совет по международным стандартам аудита и подтверждения достоверности информации (IAASB). Шри-Ланка следует Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) для целей финансовой отчетности, установленным Советом по МСФО.Стандарты бухгалтерского учета Шри-Ланки применимы ко всем банкам, компаниям, котирующимся на фондовой бирже, а также ко всем другим крупным и средним компаниям Шри-Ланки. Счета должны проверяться профессионально квалифицированными аудиторами, являющимися членами ICASL. ICASL также опубликовал стандарты бухгалтерского учета для малых компаний. Совет по контролю за стандартами бухгалтерского учета (ASMB) отвечает за мониторинг соблюдения стандартов бухгалтерского учета и аудита Шри-Ланки.

Общая законодательная власть принадлежит парламенту.Отраслевые министерства разрабатывают законопроекты и вместе с регулирующими органами несут ответственность за разработку проектов постановлений, которые могут потребовать одобрения Национального экономического совета, Кабинета министров и / или парламента. Законопроекты публикуются в правительственном бюллетене http://documents.gov.lk/en/home.php не менее чем за семь дней до их размещения в бюллетене Парламента (впервые общественность официально информируется о предлагаемых законах). до этого черновики считались конфиденциальными.Любой представитель общественности может оспорить законопроект в Верховном суде, если он сделает это в течение одной недели после его размещения в бюллетене парламента. Если Верховный суд приказывает внести поправки в законопроект, такие поправки должны быть внесены до того, как закон будет обсужден и принят. Правила разрабатываются административными органами и публикуются в правительственном бюллетене, аналогично Федеральному уведомлению США. В дополнение к инструкциям, некоторые правила сформулированы с помощью внутренних проспектов, которые может быть трудно найти.

Центральный банк и Министерство финансов опубликовали информацию о долге центрального правительства, включая условные обязательства и государственные финансы. Центральный банк публикует информацию о долгах крупных госпредприятий. Долговые обязательства доступны онлайн в Годовом отчете Центрального банка; Отчет о финансовом управлении Министерства финансов; Годовой отчет Министерства финансов. Информация об условных обязательствах доступна в Годовом отчете Министерства финансов. С 2018 года Центральный банк ежегодно публикует гарантированный долг и долг центрального правительства.

Международные нормативные требования

Шри-Ланка является членом Всемирной торговой организации (ВТО) и направила в ВТО уведомления о таможенной оценке, сельском хозяйстве, лицензировании импорта, санитарных и фитосанитарных мерах, Соглашении о технических барьерах в торговле, Соглашении о связанных с торговлей инвестиционных мерах, и Соглашение по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности. Шри-Ланка ратифицировала Соглашение ВТО об упрощении процедур торговли (СУПТ) в 2016 году, и Национальному комитету по упрощению процедур торговли было поручено провести реформы, необходимые для реализации СУП.ВТО провела обзор TFA в июне 2019 года, в котором официальные лица Шри-Ланки отметили проблемы, связанные с доступом к технической помощи и поддержке наращивания потенциала для реализации рекомендаций TFA.

Правовая система и независимость судебной системы

Правовая система Шри-Ланки отражает различные культурные факторы. Уголовное право в основном основано на британском, а гражданское право — на римско-голландском. Законы о браке, разводе, наследовании и других вопросах также могут варьироваться в зависимости от религиозной принадлежности.Коммерческое право Шри-Ланки почти полностью носит законодательный характер, отражая британское колониальное право, хотя поправки в значительной степени соответствуют последующим правовым изменениям в Соединенном Королевстве. Коммерческие вопросы регулируются несколькими важными законодательными актами: Закон BOI; Закон об интеллектуальной собственности; Закон о компаниях; Закон о комиссии по ценным бумагам и биржам; Закон о банковской деятельности; Закон о внутренних доходах; Закон о продвижении промышленности; и Закон о защите прав потребителей.

Судебная система Шри-Ланки состоит из Верховного суда, Апелляционного суда, провинциальных высоких судов и судов первой инстанции (окружные суды с общей гражданской юрисдикцией) и мировых судов (с уголовной юрисдикцией).Высокие провинциальные суды обладают первоначальной, апелляционной и реверсивной уголовной юрисдикцией. Апелляционный суд — это апелляционный суд промежуточной инстанции с ограниченным правом обжалования в Верховном суде. Верховный суд осуществляет окончательную апелляционную юрисдикцию по всем уголовным и гражданским делам. Граждане могут напрямую обращаться в Верховный суд за защитой, если они считают, что какое-либо правительственное или административное действие нарушило их основные права человека.

Законы и правила о прямых иностранных инвестициях

Основным законом, регулирующим иностранные инвестиции, является Закон №4 (известный как Закон о BOI), созданный в 1978 году и измененный в 1980, 1983, 1992, 2002, 2009 и 2012 годах. Закон о BOI и подзаконные акты предусматривают два типа инвестиционных разрешений: один для концессий, а другой — без уступок. Согласно разделу 17 Закона, BOI уполномочен утверждать компании, удовлетворяющие минимальным инвестиционным критериям, при этом такие компании имеют право на беспошлинные импортные концессии. BOI действует как «единое окно», чтобы удовлетворить все требования иностранных инвесторов к Шри-Ланке.Утверждение инвестиций в соответствии с разделом 16 Закона о BOI позволяет компаниям работать в соответствии с «обычными» законами и применяется к инвестициям, которые не удовлетворяют критериям стимулирования приемлемости. С 1 апреля 2017 года Закон о внутренних доходах № 24 от 2017 года ввел режим стимулирования инвестиций, предусматривающий льготную ставку налога (для определенных секторов) и льготы на капитал (амортизацию) на основе капитальных вложений. Положение о коммерческих хабах № 1 от 2013 года распространяется на перевалочную торговлю, оффшорный бизнес и логистические услуги.Закон о стратегических проектах развития от 2008 года (SDPA) предусматривает налоговые льготы для крупных проектов, которые Кабинет министров определяет как «проекты стратегического развития».

Home New

Законодательство о конкуренции и антимонопольное законодательство

Шри-Ланка не имеет специального закона о конкуренции. Вместо этого BOI или соответствующие регулирующие органы могут проверять транзакции на предмет проблем, связанных с конкуренцией. В марте 2017 года Парламент одобрил законы «Антидемпинговые и компенсационные» и «Защитные меры».Эти законы обеспечивают основу для борьбы с недобросовестной торговой практикой и резким ростом импорта и позволяют государственным торговым агентствам инициировать расследования, связанные с недобросовестной деловой практикой, с целью введения дополнительных и / или компенсационных пошлин.

Изъятие и компенсация

С тех пор, как в 1978 году началась политика экономической либерализации, правительство не экспроприировало иностранные инвестиции, и последний спор об экспроприации был разрешен в 1998 году. Закон о приобретении земли (Закон о приобретении земли 1950 года) дает правительству право отбирать частные земли для общественных целей с компенсацией. на основе государственной оценки.Тем не менее, были сообщения о случаях, когда военные захватывали предприятия в северной и восточной части страны, утверждая, что они находились на государственной земле, с небольшой компенсацией или без нее.

Урегулирование споров

Конвенция ICSID и Нью-Йоркская конвенция

Шри-Ланка является государством-членом Международного центра по урегулированию инвестиционных споров (конвенция ICSID) и подписала безоговорочно Конвенцию о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений (Нью-Йоркская конвенция 1958 года).

Урегулирование споров между инвестором и государством

Шри-Ланка подписала двусторонний инвестиционный договор (ДИД) с США в 1991 году. По данным Организации Объединенных Наций, за последние десять лет в двух инвестиционных спорах в Шри-Ланке участвовали иностранные инвесторы: 1) спор между крупным европейским банком и национальная Цейлонская нефтяная корпорация в отношении соглашения о хеджировании нефти, которое было заключено, и судебное разбирательство было принято в пользу иностранного банка; и 2) арбитраж с участием британских и местных инвесторов (с Генеральным прокурором в качестве ответчика) в отношении проекта развития туризма, который завершился в 2020 году, когда трибунал ICSID отклонил иск на 20 миллионов долларов из-за отсутствия доказательства иска.

Международный коммерческий арбитраж и иностранные суды

Шри-Ланка занимает очень низкое место по обеспечению соблюдения контрактов (164 из 190) по Индикаторам ведения бизнеса Всемирного банка. В результате многие инвесторы предпочитают арбитраж судебному разбирательству. В Шри-Ланке существует система посредничества на уровне сообщества, которая в основном занимается некоммерческим посредничеством и коммерческими спорами, сумма разногласий которых составляет менее 3 333 долларов США. Для коммерческих споров сверх этой пороговой суммы не существует системы посредничества.Институт развития коммерческого права и практики (ICLP) (www.iclparbitrationcentre.com) и Национальный арбитражный центр Шри-Ланки (www.slnarbcentre.com) также помогают разрешать частные коммерческие споры посредством арбитража.

Положение о банкротстве

Закон о компаниях и Постановление о несостоятельности предусматривают роспуск неплатежеспособных компаний, но не существует механизма, способствующего реорганизации компаний, испытывающих финансовые затруднения. Другие законы затрудняют сохранение платежеспособности компании, испытывающей трудности.Закон о специальных положениях о прекращении найма рабочих (TEWA), например, затрудняет увольнение или увольнение работников, проработавших более шести месяцев, по любой причине, кроме серьезных, хорошо задокументированных дисциплинарных проблем. В отсутствие всеобъемлющих законов о банкротстве внесудебные полномочия, предоставленные законом финансовым учреждениям, защищают права кредиторов. Кредитор может подать в суд ходатайство о роспуске компании, если компания не может произвести платежи по долгам, превышающим 50 000 LKR (320 долларов США).00). Кредиторы также имеют право взыскать залог без вмешательства суда. Однако ссуды ниже 5 миллионов LKR (32 000 долларов США) освобождаются от налога, и кредиторы не могут изъять залог, предоставленный поручителями по ссуде.

Шри-Ланка заняла 94 место из 190 стран в индексе урегулирования несостоятельности в Докладе Всемирного банка Doing Business Report за 2020 год. На урегулирование несостоятельности уходит в среднем 1,7 года при затратах, эквивалентных 10 процентам стоимости недвижимости.

Переосмысление традиционных процессов технологического бюджетирования

В то время как технологии быстро меняют характер бизнеса, процессы инвестирования в технологии не всегда идут в ногу со временем.Как ИТ-директора могут переосмыслить традиционное технологическое бюджетирование?

Технологии играют центральную роль в помощи компаниям в развитии и использовании новых бизнес-моделей. По мере того как роль технологий меняется, бюджеты и инвестиционный процесс подвергаются все более тщательной проверке — и созрели для эволюции.

Этот CIO Insider раскрывает тенденции в технологических бюджетах и ​​исследует привычки расходов компаний, которые более продвинуты, чем их коллеги.В нем также исследуется влияние изменений операционной модели ИТ на финансирование технологий и даются рекомендации по переосмыслению традиционного процесса бюджетирования технологий.

Развитие затрат на технологии

Отражая важность технологий и их роль в создании стоимости, большинство компаний в течение последних четырех лет постоянно сталкивались с увеличением бюджета, согласно участникам продолжающейся серии глобальных опросов ИТ-директоров Deloitte (диаграмма 1).Тем не менее, значительный процент участников продолжает сообщать, что бюджеты уменьшаются или остаются прежними.

ИТ-бюджет в процентах от дохода — проверенный временем эталон, полезный для сравнения отраслей — колеблется от почти 8 процентов в банковском деле и ценных бумагах до менее 2 процентов в строительстве и производстве, в среднем 3,64 процента для всех отраслей (рисунок 2). ¹

По мере слияния технологий и бизнес-стратегий акцент ИТ на предоставлении услуг уступает место сосредоточению внимания на предоставлении ценности.Поддержание бизнес-операций по-прежнему имеет решающее значение, но не менее важно, чтобы технологические группы работали рука об руку с бизнес-функциями для совместного создания ценности.

Тем не менее, многие ИТ-директора описывают значительный разрыв между ожиданиями руководства бизнеса в отношении ИТ и соответствующей финансовой поддержкой. ² Семьдесят два процента ИТ-директоров считают, что проекты, наиболее привлекательные для генеральных директоров и высшего руководства, — это те, которые приносят доход или ориентированы на инновации и появляющиеся технологии. ³

Тем не менее, средний ИТ-отдел инвестирует более половины (55 процентов) своего бюджета на технологии на поддержание бизнес-операций и только 19 процентов на создание новых инновационных возможностей. ⁴ Существуют отраслевые различия; например, технологические и телекоммуникационные, страховые, банковские компании и компании, работающие с ценными бумагами, тратят больше средств на инновации, поскольку они быстро создают новые бизнес-возможности и привлекают клиентов. Аналогичным образом, медицинские и энергетические компании исторически отставали в расходах на технологии, но теперь вкладывают больше средств в инновации, поскольку их отрасли претерпевают технологические преобразования (диаграмма 3).

Цифровые авангарды лидируют в инвестициях в технологии

Последний опрос ИТ-директоров показал, что организации, которые считаются более продвинутыми в цифровом плане, известные как цифровые авангарда, обладают четырьмя привычками к расходам, которые отличают их от их коллег, известных как базовые организации.

• Они больше тратят на инновации. Авангард цифровых технологий, как правило, тратит более высокий процент своих бюджетов на инновации. В среднем они выделяют 26 процентов на инновации и менее половины (47 процентов) на бизнес-операции, по сравнению с базовыми организациями, которые выделяют только 18 процентов на инновации и 56 процентов на бизнес-операции.В следующие три-пять лет как цифровые авангардные компании, так и базовые организации планируют еще больше сократить операционные расходы при одновременном увеличении бюджетов на инновации, но цифровые авангарды прогнозируют, что расходы на операции (38 процентов) и инновации (33 процента) приблизятся к паритету (рисунок 4).

• Они тратят в два раза больше на технологии. Бюджеты Digital Vanguard на ИТ составляют гораздо больший процент доходов (6,35 процента) по сравнению с базовыми организациями (3.38 процентов). ⁵ В среднем у цифровых авангардных организаций больше шансов, чем у базовых организаций, ежегодно увеличиваться бюджеты на технологии. Пятьдесят восемь процентов цифровых авангардистов заявили, что их ИТ-бюджеты увеличились за последний финансовый год, по сравнению с 51 процентом базовых организаций. ⁶
• Они практикуют лучшее управление технологиями. Согласование ИТ-бизнеса не является обычным явлением как для цифровых авангардов, так и для базовых организаций, но цифровые авангарды немного опережают своих коллег, особенно когда речь идет о расстановке приоритетов и принятии решений о финансировании технологий.Только 52% базовых организаций имеют процесс принятия решений об инвестициях в технологии, которым совместно владеют ИТ и бизнес; Это делают 60 процентов цифровых авангардов. Среди базовых организаций только 35% имеют четкий процесс определения приоритетов инвестиций в ИТ, по сравнению с примерно половиной (51%) передовых цифровых технологий (рисунок 5).

• Они более эффективно используют метрики. Цифровые авангарды лучше, чем базовые организации, измеряют ценность и влияние инвестиций в технологии, хотя обеим группам есть куда расти.Цифровые авангарды с меньшей вероятностью (48 процентов), чем базовые организации (67 процентов) будут измерять результаты на разовой основе, и с большей вероятностью (28 процентов по сравнению с 18 процентами) будут использовать информационные панели или системы показателей для сообщения о выгодах и затратах. Кроме того, как показано на рисунке 6, они с большей вероятностью возьмут на руководителей предприятий ответственность за измерение стоимости инвестиций (35 процентов), чем базовые организации (24 процента), что может помочь улучшить подотчетность бизнеса. Удивительно, но 14% всех организаций — 15% базовых организаций и 10% цифровых авангард — заявили, что они вообще не измеряют влияние инвестиций в ИТ. ⁷

Переход от затрат к инвестициям

ИТ-директоров давно столкнулись с проблемой восприятия ИТ как центра затрат. Слияние технологий и бизнес-стратегий может дать ИТ-директорам возможность поменять акцент на сокращении затрат на инвестиционное мышление, которое поощряет стратегические расходы для увеличения доходов, роста, курса акций или других показателей бизнеса и акционерной стоимости.

Поскольку технологическая функция приобретает все более заметную роль, ИТ-директорам может потребоваться рассмотреть важные вопросы, касающиеся модернизации ядра, облачных бизнес-моделей, управления инвестициями и измерения стоимости, несовместимости фиксированных бюджетов с гибкой разработкой и влияния автоматизации на персонал.

Комплексные варианты модернизации активной зоны. Многие ИТ-директора признают, что устаревшим базовым системам не хватает гибкости, необходимой для разработки и масштабирования инновационных и революционных технологических решений — более трети (34 процента) считают сложность технологических систем и сред главной причиной неудач проекта. ⁸ Gartner прогнозирует, что к 2020 году на каждый доллар, вложенный в инновации в цифровом бизнесе, предприятиям потребуется потратить как минимум в три раза больше, чтобы непрерывно модернизировать портфель унаследованных приложений. ⁹

Возможно, именно поэтому 43% ИТ-директоров считают, что модернизация ядра является технологической областью, которая, как ожидается, окажет наибольшее влияние на бизнес в ближайшие три года. ¹⁰ Организации, обремененные устаревшими системами, могут повторно разместить, перенастроить, перестроить, перестроить или заменить их — стратегии, которые различаются по влиянию, стоимости, риску и ценности.

Но модернизацию ядра следует рассматривать как вложение в технологии наряду с другими вариантами инвестиций. ИТ-директор крупной дистрибьюторской компании решил отложить модернизацию и перенаправил средства в специализированное приложение для управления складом, что дало организации конкурентное преимущество.Рентабельность инвестиций (ROI) в систему управления складом была намного выше, чем у усилий по модернизации. ¹¹

Влияние облачных бизнес-моделей на операционные / капитальные затраты. Привлеченные простотой использования и развертывания, бизнес-подразделения и технологические функции с распростертыми объятиями охватили облачные решения: 90% опрошенных ИТ-директоров заявили, что их организации используют облачные сервисы. ¹²

Облако может стимулировать инновации и стимулировать эксперименты, поскольку устраняет бремя покупки и обслуживания технологической инфраструктуры.Семьдесят пять процентов респондентов говорят, что они используют облачные сервисы, потому что они увеличивают масштабируемость, что может быть важно там, где рыночный спрос неравномерен, неопределенен или нестабилен. Почти столько же (72%) говорят, что это повышает гибкость бизнеса, сокращая время выхода на рынок. По этим и другим причинам опрошенные ИТ-директора тратят в среднем 22% ИТ-бюджета на облачные сервисы, и они ожидают, что в ближайшие три года эта сумма увеличится вдвое (44%). ¹³

Но каждая инвестиция сопряжена с риском, и облако не исключение.Поскольку в облаке инвестиции в технологии переносятся из столбца капитальных затрат в столбец операционных расходов, слишком быстрый переход в облако может существенно повлиять на финансовые показатели компании. Финансовые и технологические функции могут работать вместе, чтобы правильно классифицировать эти затраты, а также оценить и оптимизировать влияние инвестиций в облачные технологии. Многие ИТ-директора и финансовые директора уже используют стратегии амортизации и распределения капитала, чтобы компенсировать это влияние.

Другими рисками, связанными с повсеместным внедрением бизнес-моделей «облако» и «программное обеспечение как услуга» (SaaS), являются неуправляемое внедрение облачных сервисов, а также ненадлежащее управление и надзор за инвестициями в облачные технологии, которые могут возникать при отсутствии строгого процесса управления для приобретение облачных услуг.Это может подвергнуть компании риску разрастания облака — незапланированного, неконтролируемого распространения разрозненных, а иногда и дублирующих облачных сервисов на предприятии. ¹⁴ Распространение облака может повлиять на технологические бюджеты, увеличивая операционную сложность и создавая неконтролируемое потребление облака.

Последовательное управление инвестициями и оценка стоимости. Надлежащий надзор за расходами на технологии может помочь ИТ-директорам, финансовым директорам и другим руководителям определить приоритеты инвестиций в технологии, согласовать их с корпоративной стратегией и обеспечить прозрачность.Тем не менее, лишь немногим более трети участников опроса (37 процентов) заявили, что они управляют инвестициями, используя четко определенные процессы или шаблоны бизнес-кейсов. ¹⁵

Аналогичным образом, согласование бюджета ИТ и бизнеса не является обычным явлением. Тридцать шесть процентов участников опроса ИТ-директоров считают, что отсутствие ответственности за бизнес и подотчетность является главной проблемой в обеспечении финансирования. И, как обсуждалось ранее, большинство организаций еще не полностью приняли совместное владение ИТ-бизнес-функциями процессами принятия решений и оценки инвестиций в технологии (рисунки 5 и 6). ¹⁶

Технологические лидеры могут усилить способность создавать надежные бизнес-модели, которые точно прогнозируют рентабельность инвестиций в технологические проекты и оценивают эффективность и ценность каждой инвестиции. Специализированный финансовый персонал, которому поручено моделировать, управлять и измерять стоимость ИТ-инвестиций, может быть полезным, но только 20% участников опроса ИТ-директоров сообщают, что такой человек есть в их штате. ¹⁷

Принятие таких мер может помочь уменьшить представление о том, что технологическая функция — это непостижимый черный ящик, упростит для технологических лидеров обоснование расходов и поможет им наладить более тесные отношения с финансовыми директорами.

Несовместимость фиксированных бюджетов с Agile-разработкой. Agile и другие гибкие стили доставки находятся на подъеме — опрос ИТ-директоров показал, что 56% ИТ-директоров ожидают внедрения Agile, DevOps или аналогичной гибкой модели предоставления ИТ-услуг для повышения оперативности ИТ-среды. ¹⁸

Но этим усилиям могут помешать традиционные бюджетные процессы, которые не оптимизированы для среды разработки Agile. Вместо того, чтобы продвигать межфункциональную команду, итеративные спринты и мышление, ориентированное на клиента и продукт — отличительные черты Agile-разработки — фиксированные ИТ-бюджеты обычно структурируются таким образом, чтобы обеспечивать постепенное ежегодное увеличение и поощрять функциональную разрозненность, негибкие требования и проектный подход. сосредоточенное мышление.Свободный подход Agile к масштабам и требованиям проекта диктует более гибкие сроки, процессы и финансирование, что противоречит требованию фиксированного годового бюджета о предсказуемых затратах и ​​ресурсах.

ИТ-директора

могут управлять инвестиционным портфелем так же, как и венчурные капиталисты, но только в том случае, если модели финансирования настроены таким образом, чтобы поощрять гибкую среду, ориентированную на продукт. Гибкий процесс составления бюджета может дать продуктовым командам творческий подход и ответственность, необходимые для создания ценности для бизнеса.

Влияние автоматизации на персонал. Способность автоматизации и робототехники упрощать и ускорять предоставление ИТ-услуг меняет способ работы, сотрудничества и создания ценности для технологических и бизнес-команд. Почти три четверти (72 процента) ИТ-директоров, опрошенных в ходе исследования Индустрии 4.0, проведенного Deloitte за 2019 год, говорят, что автономные технологии увеличат возможности человеческих работников, а 28 процентов считают, что эти технологии будут все больше заменять людей. ¹⁹ Рабочие места превратятся в «суперработы», которые объединят различные аспекты традиционных рабочих мест для создания интегрированных ролей, которые используют преимущества повышения производительности и эффективности, обусловленного технологиями. ²⁰

По мере того, как все больше и больше технологических работ выполняется людьми и машинами, бюджеты на технологии, а также процесс составления бюджета, вероятно, будут меняться. Например, почти половина ИТ-директоров, принявших участие в исследовании «Индустрия 4.0» (48 процентов), говорят, что в следующие пять лет их организации планируют значительно увеличить набор рабочих мест, что может привести к значительным изменениям в финансировании талантов. ²¹ А поскольку автоматизация позволяет командам обменивать ручные и повторяющиеся задачи на тех, кому требуются навыки более высокого уровня, улучшенные рабочие процессы и различные требования к ресурсам могут повысить производительность, производительность и снизить операционные расходы и ошибки.

Ключевые рекомендации: семь принципов разумного инвестирования

Эти семь принципов могут служить основой для принятия обоснованных решений об инвестициях в технологии.

1. Знайте бизнес-стратегию. В интервью многие ИТ-директора говорят, что им сложно сформулировать роль технологий и соответствующий инвестиционный план без согласованной бизнес-стратегии. Совместная стратегия бизнес-технологий может помочь прояснить роль технологий в повышении ценности бизнеса и предоставить программу преобразований, которая может использоваться в стратегии инвестиций организации в технологии. ²²
2. Сосредоточьтесь на финансовых показателях компании. Каждая компания отслеживает важнейшие финансовые показатели, включая рост стоимости, долю рынка, рентабельность инвестиций, прибыль на акцию, прибыльность, маржу и выручку, в зависимости от бизнес-контекста, отрасли и рыночных условий. Обоснованные инвестиционные решения, вероятно, требуют понимания влияния технологий на эти ключевые показатели эффективности (KPI). Рентабельность инвестиций обычно является наиболее важным финансовым показателем: каждая инвестиция в технологии должна иметь рассчитанную и желательно ощутимую прибыль.Руководители бизнеса, особенно финансовые директора, склонны рассматривать инвестиции в технологии как проблему распределения капитала: в какой актив им следует инвестировать капитал? Решение зависит от сравнительной доходности этого капитала.
3. Создайте сбалансированный портфель. Чтобы обеспечить самый разнообразный набор инвестиций, многие ИТ-директора управляют технологическими портфелями, распределяя финансирование по различным временным горизонтам и в соответствии с потенциальным риском, прибылью и стоимостью. В зависимости от корпоративной стратегии и факторов конкуренции и рынка ИТ-директора ищут правильный баланс инвестиций в технологии в трех областях: существующие бизнес-операции, расширение бизнес-возможностей, а также смежные и новые возможности.В среднем участники опроса ИТ-директоров в настоящее время инвестируют 55%, 26% и 19% по трем категориям соответственно. Однако, как ранее показано на рисунке 4, ожидается, что со временем эти проценты станут сопоставимыми в каждой категории, особенно для ведущих компаний, таких как цифровые авангарды.
4. Используйте инструменты управления рисками. Технологические лидеры могут помочь организации определить и понять свой аппетит к риску, который может меняться в зависимости от изменений в руководстве, конкурентной среде и других факторов.Поскольку у каждого руководителя может быть разный порог риска, важно понимать и согласовывать принципы управления и методологии оценки, которые согласуются с коллективной толерантностью к риску. Затем определите такие показатели, как запас прочности; ROI и барьерные ставки; и долгосрочные инвестиционные горизонты.
5. Ожидайте волатильности. Изменения происходят намного быстрее, чем когда-либо прежде, и ожидается, что они будут продолжать расти. Чтобы идти в ногу со временем, инвестиции в технологии должны быть гибкими — годовые бюджетные циклы, фиксированные бюджетные ассигнования и целевые бюджеты могут затруднять гибкость и препятствовать быстрой корректировке курса.Как и в случае с любыми другими инвестициями, периодическая переоценка может удерживать инвестиции в правильном направлении.
6. Снизьте операционные расходы. Наличие тесного ИТ-отдела с эффективными операционными расходами может помочь ИТ-директору завоевать доверие как опытного лидера бизнеса. Один высокопоставленный ИТ-директор пришел в компанию по производству потребительских товаров и провел первые два года своей работы, повышая эффективность и уделяя особое внимание затратам, в конечном итоге сократив технологический бюджет почти на четверть. Это принесло ему доверие руководителей бизнеса, и со временем он смог превратить ИТ-организацию в двигатель роста компании, увеличив инвестиции в технологии в шесть раз по сравнению с первоначальным бюджетом. ²³
7. Управляйте своей судьбой. Технологические лидеры могут продолжать помогать вести текущие бизнес-операции и инвестировать в эффективность, безопасность и надежность. Или они могут выбрать рискованный, но полезный путь, делая расчетные ставки и исследуя новые технологии и решения. На первом пути ценность, поставленная сегодня, завтра превращается в товар. Следование второму пути позволяет им потенциально иметь гораздо большее влияние и, в конечном итоге, брать на себя роли с большим объемом и влиянием.

Процесс застройки земли в 6 этапов

Ключевые выводы

---

Необработанный процесс освоения земель часто рассматривается как сложная инвестиционная стратегия, которую только «эксперты» должны рассмотреть. Хотя инвестирование в неосвоенные земли — сложная стратегия, новичкам не обязательно ее избегать. Фактически, я бы сказал, что новые инвесторы могут успешно инвестировать в необработанные земли, если они проявят должную осмотрительность и подготовятся к большему количеству работы, чем то, что обычно сопровождает традиционные стратегии выхода.По крайней мере, для освоения необработанных земель требуется больше шагов.

В сфере недвижимости нет недостатка в возможностях инвестора. От инвестиций в жилую, многоквартирную и коммерческую недвижимость индустрия недвижимости предлагает множество вариантов, которыми могут воспользоваться инвесторы. Одна из наиболее мало используемых инвестиционных возможностей — это инвестирование в сырьевые земли, и нет причин игнорировать это больше.

Что такое развитие сырых земель?

Девелопмент необработанных земель — это процесс покупки земельного участка с целью развития и строительства на нем или удержания его для долгосрочной оценки.Инвестирование в сырую землю имеет множество конфигураций, но по существу дает множество преимуществ по сравнению с другими типами инвестиций; будь то продажа собственности, сдача ее в аренду для получения пассивного дохода или просто получение вознаграждения, выполняя небольшую работу или не выполняя ее вовсе.

---

[Хотите владеть арендуемой недвижимостью? Посетите наш БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-курс по недвижимости, чтобы узнать, как инвестировать в арендуемую недвижимость и максимизировать свой денежный поток. ]

---

Процесс освоения необработанных земель: 6 этапов застройки земли

Факт остается фактом: незастроенная недвижимость способна обеспечить такой же стабильный денежный поток, как и любой другой тип инвестиционных возможностей.

К счастью для инвесторов, сырая земля — ​​ограниченный ресурс, что делает ее чрезвычайно ценной. Если вы покупаете землю в районе, который движется к развитию и росту, есть шанс, что ваша земля станет еще дороже.

Инвесторы, желающие осваивать необработанные земли, должны проявлять должную осмотрительность и тщательно изучать рынок, на котором они планируют инвестировать. Лучший способ сделать это — обращать внимание на рыночные тенденции.

Если вы можете отслеживать циклическое движение рынка, вы лучше поймете, когда покупать.Вы должны сначала изучить последние события на выбранном вами рынке. Если в последнее время наблюдается всплеск девелоперских проектов в этом районе, покупатели, скорее всего, будут искать землю. Также разумно смотреть на рост на окружающих рынках.

Теперь, когда у вас есть обзор необработанных земель в качестве инвестиций, мы собираемся шаг за шагом пройти процесс разработки необработанных земель:

1. Оценить экономическую целесообразность

2. Определить цену предложения

3. Узнать, на что зонируется земля

4. Обеспечьте свое финансирование

5. Начать строительство в соответствии с законами о зонировании

6. Продать землю / недвижимость на продажу

1.Экономическая осуществимость

Первым шагом инвестирования в сырьевые земли является определение их экономической целесообразности. Как и в случае с любыми другими инвестициями в недвижимость, очень важно определить желаемую прибыль от собственности, прежде чем приступить к работе. Это важно, потому что это уменьшит неопределенность рынка и предоставит модель соотношения затрат и прибыли на ваши инвестиции. Хотя цифры будут приблизительными, понимание осуществимости вашего проекта, включая предполагаемые затраты, доход и общую доходность, поможет инвесторам добиться успеха.

2. Приобретение

Как только вы поймете, с какими затратами вы, вероятно, столкнетесь, включая то, что вы должны получить взамен, сможете лучше определить цену предложения. Инвесторам необходимо, чтобы подрядчики подали фактические заявки на проект на этой стадии процесса. Это не только предоставит ориентировочную стоимость проекта, включая количество ожидаемых расходов, но и максимальную цену предложения.

3. Зонирование

Третий этап инвестирования в необработанные земли связан в первую очередь с проектированием земли.По сути, это относится к тому, какой тип собственности должен быть построен на участке, включая изучение местных кодексов зонирования.

В зависимости от типа недвижимости, которую вы хотите построить, или от того, как вы собираетесь представить ее покупателям, зонирование будет играть важную роль в ваших дальнейших действиях. Кодексы зонирования по существу определяют, какие типы собственности — односемейные, многоквартирные, кондоминиумы или коммерческие — могут быть построены на участке. Как инвестору, это может в конечном итоге помешать вашему инвестиционному подходу.Приступая к инвестированию в необработанные земли, жизненно важно понимать законы зонирования области.

4. Финансирование

Как и все инвестиции в недвижимость, то, как вы собираетесь использовать собственность, будет определять тип финансирования, которое вы получите. Один аспект, о котором инвесторы должны заботиться больше всего, — это соотношение кредита к стоимости (LTC). По сути, LTC — это сумма денег, которую кредитор предоставит для проекта, которая, как правило, будет зависеть от типа строительства и использования собственности.Хотя большинство кредиторов предоставляют только процент от общих затрат (обычно от 80 до 85 процентов), дома, занимаемые владельцами, имеют право на получение стандартного банковского финансирования.

5. Строительство

Предпоследний этап процесса освоения земли — строительство. В большинстве случаев это будет включать горизонтальную застройку — например, профилирование дорог, бордюров и инженерных сетей — и, в конечном итоге, строительство участка с нуля. Еще один элемент, о котором инвесторы должны знать, — это аспект финансирования строительства в рамках проекта.Как правило, подрядчикам будет выплачиваться оплата за выполненные обязанности, включая этапы проекта. Во многих случаях строительные кредиторы удерживают примерно 10 процентов строительной ссуды до завершения проекта.

[Ознакомьтесь с нашим руководством о , как начать строительство нового объекта недвижимости на вашем участке земли, чтобы узнать больше. ]

6. Маркетинг

Последний этап процесса освоения земель — маркетинг.Здесь критически важен первый этап. Изучение района, рыночной цены и спроса на аренду окупится при определении вашей маркетинговой стратегии. Инвесторы также должны иметь маркетинговый план для привлечения покупателей к собственности. Это может включать в себя работу с риэлтором, онлайн-объявлениями, MLS, рекламу в газетах и ​​даже в социальных сетях.

Зачем покупать землю? 5 главных преимуществ развития земли

Привлечение к процессу застройки легко увидеть: этот неосвоенный актив не только стоит меньше для покупки, чем застроенный участок, но и, как правило, дешевле владеть с течением времени.Однако есть еще кое-что, что может понравиться: это дает возможность оценить, независимо от того, улучшается ли вакантная площадь. Хотя инвестирование в недвижимость сопряжено с множеством рисков и выгод, необработанная земля является одним из наиболее безопасных вложений. Чтобы лучше понять привлекательность инвестора, мы рассмотрим пять основных преимуществ освоения земельных участков:

• Инвестиции в необработанные земли обычно менее конкурентоспособны, чем в жилую недвижимость

• Продавцы инвестиций в землю с большей вероятностью профинансируют

• Закупочная цена и стоимость владения ниже при использовании необработанной земли

• Потенциал повышения может оставаться высоким даже при менее благоприятных рыночных условиях

• Есть бесчисленные возможности для освоения необработанных земель

1.Меньше конкуренции

В отличие от обычных инвестиций в недвижимость, которые в настоящее время испытывают более высокую, чем обычно, конкуренцию на большинстве рынков, необработанная земля практически не имеет конкуренции. В большинстве случаев инвесторы ищут устойчивую недвижимость, такую ​​как жилую или коммерческую недвижимость, которая обеспечивает непосредственный источник дохода. Без соответствующей оптимизации неосвоенные земли, как правило, не будут приносить регулярный доход.

2. Возможность финансирования продавца

Инвестиции в необработанные земли предоставляют владельцам больше возможностей для использования финансирования со стороны продавца.Поскольку традиционные кредиторы (то есть крупные банки) часто более не решаются предоставить ссуду под пустую землю, вы, как землевладелец, можете выступать в роли банка. Если кто-то покупает землю без земли и не может получить ссуду, вы можете ссудить ему капитал, но взимать с него более высокие процентные ставки. Это беспроигрышная ситуация для всех вовлеченных сторон.

3. Недорого

По сравнению с приобретением девелоперской недвижимости покупка земли в необработанном виде и владение ею обходятся относительно недорого. У него минимальные затраты на транспортировку, включая более низкие налоги на имущество и страхование, но затраты на обслуживание скромные.Фактически, обслуживание неосвоенных земель не требуется, так как пустой участок можно купить и удерживать до тех пор, пока его курс не достигнет уровня, при котором его можно будет продать с прибылью. Кроме того, неосвоенные землевладельцы, как правило, очень заинтересованы в продаже, потому что они, как правило, являются отсутствующими владельцами и практически не имеют эмоциональной связи с недвижимостью. Тем не менее, правильная собственность может дать огромные преимущества инвесторам, имеющим в виду стратегию в отношении земли.

4. Потенциал признательности

Пожалуй, самая большая выгода от инвестирования в необработанную землю — это возможность ее повышения.Даже во времена экономической нестабильности необработанная земля является надежным активом. Поскольку земля является таким дефицитным ресурсом, она всегда будет иметь ценность, даже если рыночные условия суровые. Необработанная земля будет нужна всегда, независимо от того, имеет ли она экономическую ценность или нет. С другой стороны, если экономика процветает, высока вероятность того, что стоимость вашей земли возрастет. По мере того, как земля продолжает осваиваться, становится все труднее найти свободную недвижимость. Следовательно, оставшаяся свободная земля становится скорее товаром, особенно в популярном районе.

5. Возможности развития

Как инвестор, привлекательность инвестирования в необработанные земли заключается в возможности, которые у него есть. Помимо получения долгосрочной оценки, земля может быть преобразована в дополнительные возможности, такие как дом на одну семью, многоквартирную собственность или кондоминиум. Хотя правила зонирования и строительства могут ограничивать возможности инвестора в зависимости от местоположения, необработанная земля предлагает инвесторам возможность выбирать и развивать свой собственный инвестиционный путь с нуля.

5 профессиональных советов инвесторам в земельные участки

Развитие сырых земель не для слабонервных.Этот процесс может потребовать много времени и исследований, особенно по сравнению с традиционными инвестициями в жилищное строительство. Однако, как я уже упоминал выше, правильная подготовка окупит инвестиции в сырую землю. Прежде чем приступить к работе, прочтите следующие советы по освоению необработанных земель:

1. Научитесь рассчитывать затраты на владение: Если вы переходите от одной инвестиционной стратегии к другой, убедитесь, что вы понимаете разницу в стоимости владения. Разрешения на строительство и зонирование требуют времени, то есть может пройти некоторое время, прежде чем ваши инвестиции в землю начнут генерировать собственный денежный поток.Убедитесь, что вы готовы к промежуточным этапам, точно рассчитав затраты на владение землей, особенно когда речь идет о погашении кредита.

2. Держите руку на пульсе рынка: Самые сообразительные инвесторы будут знать, когда и когда начинать освоение необработанных земель, и при правильном исследовании нет причин, по которым вы тоже не можете этого сделать. Проведите полный анализ рынка перед заключением сделки с землей и отслеживайте условия с течением времени. Хорошей идеей будет даже уделить внимание другим проектам развития земли в этом районе.Поступая таким образом, вы будете знать, когда начинать (или завершать) разработку необработанных земель.

3. Понимание потенциальных рисков: Несмотря на многие преимущества освоения необработанных земель, эта стратегия сопряжена с риском. Несколько худших сценариев могут произойти и действительно произойдут. Например, вы можете начать проект разработки только для того, чтобы обнаружить, что он действительно находится в пойме реки. Единственный способ снизить такие потенциальные риски — это провести как можно больше исследований перед заключением сделки.Таким образом, вы будете готовы к любым препятствиям, с которыми столкнетесь.

4. Остерегайтесь трудоемких вопросов зонирования: В зависимости от ваших планов в отношении земли, возможно, потребуется изменить ее зонирование. Это требует большого количества документов и, в большинстве случаев, времени. Лучший способ избежать этой игры в ожидании — это спланировать, что вы хотите делать с недвижимостью, прежде чем покупать ее. Это позволит вам принять обоснованное решение: либо приступить к процессу зонирования, либо перейти к другим инвестициям.Позвольте мне прояснить: реконструированные застройки могут быть очень прибыльными, если вы заранее учитываете процесс.

5. Работа с профессионалами: Инвесторы в недвижимость не могут знать все или быть в каждом месте сразу — как бы они ни хотели. Когда дело доходит до проектов застройки земли, вы должны иметь надежных, квалифицированных профессионалов, которые помогут вашему проекту. Это относится ко всем, от строителей до подрядчиков и руководителей проектов.Для освоения сырых земель требуется большая команда, поэтому убедитесь, что ваша команда настолько хороша, насколько это возможно.

5 важных факторов освоения необработанных земель

Когда дело доходит до освоения земли, инвесторы, по сути, объединяют несколько инвестиционных стратегий в одну: покупка земли, строительство нового здания и аренда или продажа конечного продукта. Сложность сделки такого типа потребует от инвесторов тщательного планирования, прежде чем они даже купят недвижимость.Не позволяйте этому запугать вас, так как есть способы систематизировать процесс и упростить навигацию. При инвестировании в надежде на подготовку следует изучить следующие факторы, чтобы они точно знали, что искать (и оценивать) при разработке необработанных земель:

1. Разрешения: Разрешения требуются практически для любого типа строительства, развития или ремонта. При разработке необработанных земель крайне важно изучить разрешения, необходимые для этих проектов, а также предполагаемые затраты и сроки получения указанных разрешений.Многие инвесторы недооценивают количество времени, которое может занять разрешение, и должны быть осторожны, чтобы учитывать это при поиске и финансировании застройки земли.

2. Зонирование: В зависимости от того, где находится земля, она, скорее всего, будет в обозначенной зоне, будь то коммерческая или жилая. В некоторых случаях может быть изменено зонирование земли, но важно добавить это в свой потенциальный график для данной сделки. Также важно отметить, расположены ли какие-либо потенциальные инвестиции в землю в пределах охраняемой зоны дикой природы, поймы, зоны с ограничениями на строительство и т. Д.

3. Строительный отдел: Существуют определенные требования к зданию, которые следует учитывать при планировании любого нового строительного проекта. Они часто регулируются городом или местностью, в которой расположен район, и могут повлиять на планы строительства. Не полагайтесь только на других (например, ваших строителей и подрядчиков) в соблюдении строительных норм; ознакомьтесь с ними, чтобы убедиться, что любой проект спланирован должным образом.

4. Вода: Вода и канализация — два наиболее важных аспекта при планировании освоения необработанных земель.Инвесторы должны определить, есть ли в собственности существующие подключения или линии водоснабжения и канализации, и оттуда уйти. На этой части процесса вы должны изучить местные требования, так как существует несколько правил, регулирующих установку и эксплуатацию водопроводных сетей для собственности.

5. Электрооборудование: И последнее, но не менее важное: инвесторы должны учитывать электроэнергию не только для будущего здания, но и для процесса строительства. Если к земле нет линий электропередач, вам нужно будет связаться с местными коммунальными предприятиями, чтобы начать процесс.Кроме того, не забывайте учитывать кабельные, телефонные и интернет-линии, поскольку они также являются важными аспектами застройки земли.

[Готовы сделать следующий шаг в своем образовании в сфере недвижимости? Узнайте, как начать инвестировать в недвижимость, посетив наш БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-курс по недвижимости. ]

9 вещей, которые следует учитывать перед застройкой земли

Дополнительные шаги, необходимые инвесторам для успешного освоения земли, выходят за рамки ее поиска и покупки.Есть несколько факторов, которые инвесторы должны учитывать каждый раз, когда они оценивают участок земли. Хотя сейчас это может показаться устрашающим, со временем эти элементы станут второй натурой. А пока — рассмотрите следующие моменты, которые следует учитывать перед освоением необработанной земли:

1. 1. Инжиниринг: Важнейшим аспектом процесса разработки необработанных земель, особенно на ранних этапах, является рассмотрение любых планов инженером. Некоторые инвесторы в недвижимость могут иметь опыт работы в этой области, но важно найти квалифицированного инженера для работы.Эти квалифицированные специалисты объединят все части плана развития собственности и определят его осуществимость. Это означает, что необходимо учитывать земляные работы, инженерные сети, инфраструктуру и другие удобства. В некоторых случаях главный инженер может даже найти области для снижения затрат на общую разработку.

2. 2. Понимание земли: Каждый раз, когда вы думаете о покупке или разработке участка необработанной земли, важно посетить это место. Как и в случае с традиционной инвестиционной недвижимостью, пошаговое руководство может выявить аспекты земли, которые вы, возможно, не заметили.Прогулка по местности может выявить скрытые удобства, уникальный ландшафт, проблемы с доступностью или даже существующие электрические подключения. Эти сюрпризы могут повлиять на цену покупки, процесс застройки и жизнеспособность земли. Всегда полезно прогуляться по местности, чтобы убедиться, что вы найдете какие-либо сюрпризы, как хорошие, так и плохие, которые могут возникнуть при покупке необработанной земли.

3. 3. Пространственная осведомленность: Одним из важнейших столпов успешного освоения необработанных земель является пространственная осведомленность.Приобретая необработанную землю, вы должны понимать, как максимально использовать ее и рентабельность. Часто это сводится к пониманию того, как лучше всего использовать участок, будь то жилое или коммерческое. При составлении планов развития помните о планировке, управлении штормами и транспортировке — это поможет вам оптимизировать условия жизни и использования.

4. 4. Задачи, роли и обязанности: Возможно, вам удастся обойтись без команды из одного человека при работе с жилой недвижимостью, но даже при идеальных сценариях это не тот случай, когда разрабатывается необработанная земля.Инвесторы должны рассчитывать на сотрудничество с несколькими другими профессионалами на протяжении всего процесса разработки. Найдите время, чтобы найти нужных людей для вашего проекта, стиля общения и бизнес-целей. Обозначьте и разделите обязанности по мере необходимости — правильное управление поможет вам сохранить ваш проект в рамках бюджета и вовремя.

5. 5. Начинайте снаружи: Когда дело доходит до новых разработок, инвесторы должны буквально планировать снаружи внутрь. Это означает определение участков и структур, прежде чем планировать особенности зданий.Поступая таким образом, вы можете сосредоточиться на сокращении объема земляных работ и необходимой профилировки и даже воспользоваться естественным расположением местности.

6. 6. Улицы и дороги: В то время как улицы и транспорт являются критически важными элементами застройки земли, эти элементы могут подождать гораздо позже в процессе планирования. Это связано с тем, что застройщикам обычно необходимо в первую очередь сосредоточиться на максимальном использовании земли и улучшении условий жизни (особенно в жилых застройках).Идеальные места для улиц и дорог, скорее всего, возникнут, когда вы будете планировать остальную часть застройки, поэтому постарайтесь не сосредотачиваться на этой задаче в первую очередь.

7. 7. Топография: Если есть что вынести из процесса застройки, то пусть это будет так: обратите внимание на особенности земли. Топография имеет решающее значение для понимания характеристик земли и разработки стратегии ее использования. Есть отличные ресурсы, чтобы составить карту застройки и поработать с географическими элементами местности.Используйте те, которые доступны вам и вашей команде, чтобы полностью учесть топографию местности, прежде чем покупать землю для застройки.

8. 8. Проявите творческий подход: Девелопмент земли может быть отличной стратегией для инвесторов, которые любят полную творческую свободу в проекте. С разработками вы действительно начинаете с нуля в собственности. Хотя могут быть очевидные ограничения из-за бюджета, времени или наличия земли, есть много возможностей для творчества при планировании нового строительства.Не бойтесь изучать новые идеи или технологии в сфере недвижимости при планировании застройки — уникальные особенности могут действительно окупиться, когда вы, наконец, начнете продавать недвижимость.

9. 9. Продажа или аренда: Традиционные девелоперы часто решают купить землю под землей, построить на ней недвижимость, а затем продать сразу после завершения строительства. Эта стратегия позволяет застройщикам быстро получать прибыль от своего проекта, которая покрывает стоимость строительства.Однако застройщики также могут оставить свое новое строительство и сдать землю в аренду. Это позволяет получать долгосрочный доход. Хотя разработчикам может потребоваться много времени, чтобы вернуть деньги, потраченные на строительство, в конечном итоге они могут получить большую прибыль в долгосрочной перспективе.

Сводка

Если вы ищете прибыльную стратегию инвестирования в недвижимость, возможно, пришло время подумать о застройке земли. Инвестиции в землю — отличный недорогой способ расширить свой портфель недвижимости.Следуйте инструкциям, описанным выше, если вы надеетесь добиться успеха в освоении необработанных земель. Не забудьте в значительной степени полагаться на исследования, когда вы отваживаетесь на эту инвестиционную стратегию. Всегда учитывайте, как эта область может измениться, и соответствующим образом увеличивайте свои инвестиции. Отделитесь от конкурентов сегодня и добавьте в свой портфель инвестицию в сырую землю.

---

Хотите узнать больше о самых прибыльных стратегиях в области недвижимости на сегодняшний день?

Независимо от того, являетесь ли вы новичком в инвестировании, заключили несколько сделок или являетесь опытным инвестором — наш новый онлайн-курс по недвижимости показывает лучшие стратегии в области недвижимости, чтобы начать инвестировать в недвижимость на сегодняшнем рынке.