Органы надзора клиник работающих по ОМС
Министерство здравоохранения Российской Федерации
Сайт: http://www.rosminzdrav.ru
Полное наименование: Министерство здравоохранения Росcийской Федерации.
Сокращенное наименование: Минздрав России.
Телефон справочной службы: +7 (495) 628-44-53, +7 (495) 627-29-44
Многоканальный телефон: +7 (495) 627-24-00
Телефон для обращения граждан: +7 (495) 627-29-93
Адрес электронной почты: [email protected]
Адрес: 127994, ГСП-4, г. Москва, Рахмановский пер, д. 3.
Прием корреспонденции: г. Москва, ул. Неглинная, д.25, 3-й подъезд, «Экспедиция».
Ближайшие станции метро: «Цветной бульвар», «Трубная», «Кузнецкий мост».
Министерство здравоохранения Ростовской области
Сайт: http://minzdrav.
Адрес: г. Ростов-на-Дону, ул. 1-й конной армии, 33.
Телефон горячей линии: +7 (863) 242-41-09 (пн. — чт. с 09.30 до 18.00, перерыв с 13.00 до 14.00 пт. с 09.00 до 16.45, перерыв с 13.00 до 13.45).
ТФОМС Ростовской области
Сайт: http://www.rostov-tfoms.ru/
Адрес: 344000, г. Ростов-на-Дону, ул. Варфоломеева, 261/81 (на карте).
Телефон: +7 (863) 234-90-22, +7 (863) 232-94-39
Факс: +7 (863) 232–25-84, +7 (863) 297-27-40
Телефон:8-800-100-98-78 (единый Контакт-центр горячей линии, круглосуточный).
Адрес электронной почты: [email protected]
Территориальный отдел территориального управления Роспотребнадзора по РО в г. Таганроге, Неклиновском, Матвеево-Курганском, Куйбышевском районах
Адрес: г.
Таганрог, Большой проспект 16а.
Телефон приемной: +7 (8634) 64-24-25
Телефон заместителя начальника: +7 (8634) 64-26-21
Телефоны: +7 (8634) 64-23-91, +7 (8634) 64-24-52, +7 (8634) 64-28-18
Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Ростовской области
Сайт: http://61.rospotrebnadzor.ru/
Юридический адрес: 344019, г. Ростов-на-Дону, ул. 18 линия, 17.
Почтовый адрес: 344019, г. Ростов-на-Дону, ул. 18 линия, 17.
Адрес электронной почты: [email protected]
Главный государственный санитарный врач по Ростовской области
Телефон: +7 (863) 251-05-92
Телефон приемной: +7 (863) 251-05-92
Факс: +7 (863) 251-77-69
Телефон доверия: +7 (863) 251-74-17
Схема проезда
Проезд от главного железнодорожного вокзала:
- автобусы: 3, 3А, 7
- троллейбус: 1
- маршрутное такси: 3
Проезд от главного автовокзала:
- автобусы: 3, 3А, 7
- троллейбус: 1
- маршрутное такси: 3
Проезд от аэропорта:
- автобус: 7
- троллейбус: 9
- маршрутное такси: 7
- до остановки площадь Карла Маркса
Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека
Сайт: https://www.
rospotrebnadzor.ru
Адрес: 127994, г. Москва, Вадковский переулок, дом 18, строение 5 и 7.
Телефон: +7 (499) 973-26-90
Адрес электронной почты: [email protected]
В Роспотребнадзоре дали рекомендации по приему антибиотиков :: Общество :: РБК
Роспотребнадзор опубликовал рекомендации по приему антибиотиков, чтобы сократить распространение устойчивости к ним бактерий.
По данным Роспотребнадзора, из-за снижения эффективности антибиотиков становится труднее лечить инфекционные заболевания такие, как пневмония, туберкулез, гонорея, сальмонеллез, и другие. В службе объясняют, что неправильное использование антибиотиков приводит к тому, что бактерии становятся устойчивы к ним.
Для того, чтобы снизить распространение антибиотикорезистентности (устойчивости к антибиотикам) специалисты Роспотребнадзора советуют принимать их только по назначению врача и соблюдать данные им рекомендации, не давать свои антибиотики другим людям, а также не требовать от врача назначить антибиотики, если он не видит в этом необходимости. Отмечается, что не все инфекции можно вылечить с помощью антибиотиков, например, против таких заболеваний, как простуда или грипп, они не эффективны.
Также для того, чтобы сократить риск развития инфекции в организме, специалисты Роспотребнадзора рекомендуют тщательно мыть руки, соблюдать гигиену, избегать телесного контакта с больными, своевременно делать прививки, а также заниматься безопасным сексом.
Ранее во Всемирной организации здравоохранения выступили против использования антибиотиков для профилактики. По словам руководителя программы по борьбе с устойчивостью к противомикробным препаратам в Европейском регионе ВОЗ Данило Ло Фо Вонга, прием малых доз антибиотиков в течение длительного времени уничтожает «нормальные бактерии». По его словам, дети, которые получают антибиотики без необходимости, позднее могут столкнуться с ожирением из-за того, что препарат изменил флору их кишечника.
Контролирующие органы
Адрес министерства: 344029, г. Ростов-на-Дону, ул.1-й Конной Армии, 33
Сайт министерства — minzdrav.donland.ru
Министр здравоохранения Ростовской области:
БЫКОВСКАЯ ТАТЬЯНА ЮРЬЕВНА
тел. 8(863) 242-30-96 факс 223-77-91
ПРИЕМ ГРАЖДАН
ГОРЯЧИЕ ЛИНИИ работают: понедельник — пятница 9-13 и 14-18 часов
8(863)263-20-50 — вопросы лекарственного обеспечения
8(863)242-41-09 — вопросы по организации и качеству мед. помощи в лечебных учреждениях области
8(863)280-49-79 — вопросы борьбы с коррупцией
Адрес территориально органа Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения
Адрес: г. Ростов-на-Дону, ул. Ченцова, 71/63б
Многоканальный телефон: 8(863) 286-98-11
8 (863) 286-98-12
8(863) 286-98-13
Приемная 8(863) 286-98-16
Отдел организации контроля обращения лекарственных средств и изделий медицинского назначения
начальник отдела 8(863)286-98-18
Отдел организации контроля и надзора в сфере здравоохранения
начальник отдела 8(863)286-98-06
Отдел организации контроля качества медицинской и социальной помощи населению
начальник отдела:8(863)286-98-10
Отдел административного и финансового обеспечения
начальник отдела 8(863)286-98-15
пятница: 9-00 — 16-45
Адрес территориально органа Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека
УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ЗАЩИТЫ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И БЛАГОПОЛУЧИЯ ЧЕЛОВЕКА ПО РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Территориальный отдел Управления Роспотребнадзора
по Ростовской области в Шолоховском, Верхнедонском,
Боковском, Кашарском районах
Адрес: 346270, Ростовская область, Шолоховский район, ст.
Вешенская, ул. Сосновый Бор, 1а
Начальник ТО: Круглов Владимир Владимирович
тел. 8(86353) 71-2-05, факс. 8(86353) 71-2-04
Информация о страховых медицинских организациях
Наименование | Адрес | Телефон |
Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Ростовской области | 344000, г. Ростов-на-Дону, ул.Варфоломеева 261/81 | (863)290-45-93, (863)290-45-94 |
ООО МСО «Панацея» | 344013, г. Ростов-на-Дону, ул.Мечникова д.39 | (863) 232-69-26, (863) 234-18-99 |
АО «МАКС-М» | 344002, г. | (863) 227-02-83, (863) 218-25-74 |
Ростовский филиал Акционерного общества Страховая компания «СОГАЗ-Мед» | 344002, г. Ростов-на-Дону, пр. Ворошиловский, д. 39/115 | (863) 218-50-48 |
Филиал ООО «Капитал Медицинское Страхование» в Ростовской области | 344018, г.Ростов-на-Дону, ул.Козлова д.74 | (863)299-34-43, (863)232-3432, (863) 299-36-60 |
Общества с ограниченной ответственностью «АльфаСтрахование-ОМС» филиал «АсСтра» | 344006, г.Ростов-на-Дону, пр.Ворошиловский д. | (863)295-00-74 |
62/284
Городская поликлиника №1 г. Ростова-на-Дону
НОВОСТИ 6-11-2020
Объявление
На период ограничения планового приема в поликлинике имеется возможность обращения в КДЦ» Здоровья» без направления из поликлиники
Тел. 8 (863) 2222 333
16-10-2020
ВНИМАНИЕ!
Уважаемые пациенты согласно приказа Управления здравоохранения города Ростова-на-Дону № 282 от 15 октября 2020 года, с 16 октября 2020 года приостановлено оказание плановой медицинской помощи в МБУЗ «Городская поликлиника №1 г. Ростова-на-Дону» на период возможного массового распространения новой коронавирусной инфекции (2019-nCoV) оказания плановой медицинской помощи временно приостановлено.
29-09-2020
Новый график дежурств
График дежурств с 8.00 до 16.00 (ул. Сержантова, д. 3)
Понедельник — зам.
главного врача по ОМР Е.В. Бабанская
Вторник — Зеленская Н.Ю.
Среда — зам. главного врача по ЭВН Э.В. Бабаян
Четверг — зав. травмпунктом К.И. Кучма
Пятница — Найденко И. Л.
23-03-2020
Уважаемые пациенты!
С целью маршрутизации на входах в подразделения поликлиник проводится бесконтактная термометрия.
Просьба с пониманием относится к сложившейся ситуации.
23-03-2020
Уважаемые пациенты!
МБУЗ «Городская поликлиника № 1 г. Ростова-на-Дону» включена в проект «Бережливая поликлиника».
Для выработки оптимальных решений в поликлинике проводится анкетирование пациентов и хронометраж получения медицинских услуг.
Администрация просит оказывать содействие при обращении к вам интервьюеров.
20-03-2020
Телефоны «Горячей линии» Единого регионального центра оперативного мониторинга по коронавирусной инфекции
16-03-2020
Новый корпус ЦГБ в Ростове начнут строить в 2021 году
В донской столице продолжают работать над развитием медицинской инфраструктуры.
Новые современные здания помогают улучшать качество обслуживания горожан и создать для них более комфортные условия нахождения в медицинском учреждении. Так, уже в апреле в Железнодорожном районе завершится строительство большой детской поликлиники, учреждение будет соответствовать всем современным требованиям.
https://rostov-gorod.ru/press_room/news/8892/94717/
Роспотребнадзор обрисовал реальное положение дел с распространением коронавируса в Ростове
Главный санитарный врач региона написал письмо главе администрации города
В ростовских telegram-каналах опубликовано письмо, которое главный санитарный врач Ростовской области Евгений Ковалёв якобы написал на имя главы администрации Ростова Алексея Логвиненко. В нём обрисовывается реальное положение дел с распространением в городе коронавируса, и оно гораздо хуже, чем в целом по области. Указывается, что копии документа направлены также губернатору Василию Голубеву и прокурору Ростова Петру Треглазову.
Так, в письме сообщается, что в Ростове по состоянию на 18 сентября зарегистрировано уже 8090 случаев заболевания коронавирусом. Это 41% от всех случаев, зафиксированных в Ростовской области. Показатель заболеваемости на 100 тысяч населения в Ростове в 1,5 раза выше, чем в среднем по области. Средний прирост за неделю с 11 по 18 сентября составил в городе 26,4%, в среднем по области — 8,7%.
«Отмечается увеличение количества очагов групповой заболеваемости новой коронавирусной инфекцией, регистрируются многочисленные заносы COVID-19 в трудовые коллективы, в ряде случаев с распространением и групповой заболеваемостью («Ростсельмаш», «РПРЗ», «Клевер», «Ростовский литейный завод», «СЗ ККПД-Инвест» и так далее», — говорится в письме.
Далее указывается, что масочный режим и принцип социального дистанцирования нарушается в Ростове повсеместно — в транспорте, на рынках, в магазинах, школах, детских садах и так далее. Более того — несмотря на запрет на проведение массовых мероприятий, в Ростове проводятся различные концерты.
«Вышеизложенное указывает на то, что проводимая на территории Ростова работа по профилактике распространения коронавируса недостаточно эффективна и не позволила стабилизировать эпидемиологическую ситуацию», — говорится в письме.
Далее администрации Ростова предлагается принять «в первоочередном порядке» ряд мер: не допустить проведение массовых мероприятий, запретить спортивные соревнования городского и районного значения, приостановить работу ночных клубов, скорректировать график работы транспорта (чтобы людей в салон автобусов не набивалось слишком много), вернуть всех граждан старше 65 лет на дистанционную работу, активнее убеждать людей носить маски и соблюдать социальную дистанцию и так далее.
В управлении Роспотребнадзора по Ростовской области в беседе с журналистом donnews.ru подлинность письма подтвердили, однако указали, что речи об ужесточении коронавирусных ограничений в Ростове не идёт, оснований для этого якобы нет. Смысл письма, пояснили в ведомстве, в том, чтобы побудить муниципальные власти усилить профилактическую и просветительскую работу, дабы не допустить ухудшения ситуации с распространением COVID-19.
Сергей Деркачёв
Работа после свадьбы. Молодая врач рассказала о ковидном госпитале Ростова | ОБЩЕСТВО:Люди | ОБЩЕСТВО
Спрашиваю у героини материала: «Вы понимаете, что совершили подвиг?» она смеётся: «Да что вы, у каждого просто свой выбор, у меня такой!». Яне Головиновой 23 года, в свой медовый месяц она приняла решение работать в ковидном отделении. Тяжелейшие смены, изнуряющая жара, реанимация и десятки больных. Но врач-ординатор Головина считает, что всего лишь выполняла свою работу.
Загс онлайнЮлия Морозова, «АиФ-Ростов»: – Почему вы выбрали медицину? По настоянию родителей или сами так решили?
Яна Головинова: У меня мама учитель, а папа предприниматель, никто с медициной не связан. Где-то в шестом классе я отчётливо поняла, что хочу быть врачом.
Это стало моей мечтой. Считаю, что при желании можно всё, поэтому после школы поступила в Ростовский медицинский университет. После третьего курса нужно было определяться с дальнейшей специализацией. На данный момент я ординатор первого года анестезиологии-реаниматологии. Вуз окончила с красным дипломом.
– Со своим будущим мужем вы познакомились во время учёбы?
– Да, Антон – военный доктор, мы пересекались часто на занятиях. Сначала между нами была дружба, потом мы поняли, что любим друг друга. В декабре прошлого года он пригласил меня в ресторан, и случилось то, чего так ждёт каждая девушка: красивый букет, кольцо и предложение руки и сердца. Конечно, я ответила «да». Нам всегда интересно вместе, есть о чём поговорить, но и молчать нам не скучно. Мы стали планировать свадьбу на май. Хотели расписаться 30 апреля, а само торжество и выездная регистрация в живописном месте на берегу Дона должны были состояться в мае.
Яна Головинова родилась в 1997 году в городе Новошахтинске.
Поступила в 2014 году в Ростовский государственный медицинский университет на специальность «лечебное дело», окончила в 2020-м. В этом же году поступила в ординатуру по направлению «анестезиология-реаниматология». Замужем. Хобби – велопрогулки.– Говорят в народе, в мае свадьбу играть – всю жизнь потом будут супруги маяться. Вы не суеверны?
– Ещё считается, что нельзя жениться в високосный год. Но ни я, ни Антон не верим в приметы. Хотя, конечно, пандемия бесцеремонно вмешалась в наши планы. Мы до последнего надеялись, что ограничения снимут до 16 мая, но этого не произошло. В итоге мы расписались в апреле. Поскольку в комнате могли находиться не более пяти человек, то мы не пригласили на регистрацию даже наших родителей. Поэтому придумали так: с нами поехала моя подруга. Она вела видеотрансляцию всего происходящего в ЗАГСе для наших родных. На мне и женихе была обычная одежда, но это не повлияло на наши ощущения, день был волшебный. Месяц назад мы с мужем отпраздновали свадьбу традиционно: с банкетом, гостями, первым романтическим танцем и белым платьем принцессы.
Теперь будем отмечать две годовщины.
– Итак, после того, как вы расписались в апреле, у вас начался медовый месяц?
– Да, но нельзя было никуда ехать отдыхать. Через два дня после свадьбы я вышла в смену в отделение реанимации, где работала до пандемии. Просто теперь это стало отделением ковидного госпиталя в ростовской ЦГБ. Сначала муж и родители были против. Но после того, как мы поговорили, они согласились с моим решением. Кстати, в нашем коллективе в ЦГБ есть ещё одна девушка, которая провела свой медовый месяц, как и я, на сменах.
– Вы боялись заболеть?
– Я видела, как тяжело переносится ковид, какие бывают осложнения.
Переживала, когда болели мои коллеги. Боялась, что, например, являясь бессимптомным носителем, заражу кого-нибудь из близких. Хотя, конечно, все меры безопасности мы соблюдали неукоснительно. Кроме того, я считала, что молодость и крепкое здоровее мне помогут.
А вообще, во время смены просто некогда думать о чём-то кроме своих прямых обязанностей.– Что было самым тяжёлым в вашей работе?
– Смена длится сутки: шесть часов работаем, шесть отдыхаем. Очень раздражали и мешали специальные костюмы, в которых мы вынуждены были работать. Ведь за окном +35 градусов, а кондиционеры в ковидном госпитале включать нельзя! При этом нужно продолжать двигаться, реагировать на экстренные ситуации, проводить исследования, брать анализы, ухаживать за пациентами, следить за выполнением назначений. Через десять минут становишься насквозь мокрой, тело и лицо горят, пот заливает глаза. Пожалуй, вот это и было самым тяжёлым.
– Яна, в отделении реанимации вы каждый день видите страдания людей, иногда можете их облегчить, а иногда пациент умирает. Как при этом вы себя чувствуете? Пытаетесь ли не пропускать через себя всё происходящее, не переживать?
– Человек так устроен, что со временем ко всему привыкает.
Конечно, стараешься не принимать что-то близко к сердцу, иначе не хватит сил. До последнего есть надежда, что мы вытянем пациента, вырвем его у смерти. Если всё же мы не смогли помочь, то потом наступает опустошение. Бывает и такое, что после смены так устаёшь, что просто хочется зарыдать в голос. Но чувство счастья, удовлетворённости от своей работы возникает каждый раз, когда пациента отключают от ИВЛ и он может дышать самостоятельно. Когда от нас пациента переводят в обычное отделение, а потом выписывают. Это всё – наши победы!
– Многие студенты медицинского университета возмущались, когда прошёл слух, что их отправят работать с ковидными больными. В вашем кругу были такие случаи?
– Действительно, студентам-медикам предлагали поработать в ковидных госпиталях, но всё это было исключительно на добровольных началах. Да, кто-то побоялся за здоровье своё и здоровье близких. Считаю, что это личный выбор каждого.
– Яна, вы не считаете, что совершили подвиг, согласившись в свой медовый месяц работать в ковидном госпитале?
– У каждого просто свой выбор, у меня такой. И если говорить о подвиге, то его совершают все медики, которые спасают изо дня в день жизни людей.
– Вы выходили на смены, так же работал ваш муж. Какой отдых вы предпочитали, когда ваш выходной день совпадал?
– Такие дни мы проводили дома, смотрели фильмы. Мы решили, что у нас обязательно будет настоящий медовый месяц, вот только когда? Знаете, хорошо, что муж с пониманием и уважением относится к моей занятости в больнице. Он такой же. К тому же, мы привыкли работать и во время учёбы. Это хороший опыт плюс дополнительные баллы. Нам обычно ставили ночные смены, после них мы бежали на лекции в университет. Сутки – выходные. Смены не совпадали, поэтому совместные выходные – редкость. Но это помогло нам научиться ценить время, которое можем провести вдвоём.
Многие из наших однокурсников также работали.
– Кстати, об однокурсниках: многие ли из них поехали работать в сёла? Ведь сейчас существует программа «Земский доктор» поддержки работников здравоохранения, которые переехали в сельскую местность. Врачи получают неплохие подъёмные выплаты и жильё.
– Дело в том, что у нас и так многие учатся по целевым направлениям, то есть они вернутся в свои родные города. В сёла, если честно, молодые врачи едут не очень охотно. Программа поддержки, действительно, неплохая, но в сельской местности нет должного оборудования, возможности не те, а всем хочется идти в ногу со временем и лечить людей современными методами.
– Вы уволились из ЦГБ, почему?
– Мужа перевели на работу в другой город, в областной центр. Мы переехали. Расставание с коллективом было грустным. Мы очень привыкли друг к другу, у нас сплочённая команда, где все с полуслова понимают, что и как нужно делать. Сейчас я уже нашла работу, также в реанимационном отделении.
Пока в планах обустройство быта на новом месте, профессиональный рост, но потом обязательно будут и детки. Пойдут ли они по нашим стопам? Не знаю. Я бы этого хотела. Но предоставлю им делать свой выбор.
Муниципальное Бюджетное Общеобразовательное Учреждение города Ростова-на-Дону «Школа № 3»
Мы рады приветствовать всех участников образовательного процесса!
Педагогический коллектив муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Школа 3» готов вновь встретить своих обучающихся и подарить им возможность достигнуть блестящих успехов в грядущем учебном году!
Наша школа при поддержке Управления образования города Ростова-на-Дону, а также благодаря методической помощи отдела образования Ворошиловского района города Ростова-на-Дону показала прекрасные результаты в освоении дистанционного обучения педагогами, так и обучающимися нашей школы.
Наши выпускники 2019-2020 учебного года показали высокие результаты Государственной итоговой аттестации, что позволило поступить в желаемые ВУЗы. Теперь же мы можем с огромной радостью и безграничными надеждами вернуться в родные и любимые стены школы, ведь все так долго этого ждали! Мы рады приветствовать новых жителей нашей школы — это наших первоклассников, для которых начнётся новый жизненный путь! И пусть этот путь принесёт много разных положительных моментов, новых друзей, и мы уверены, что каждым из вас мы сможем гордиться.
Жизнь и здоровье обучающихся стоят на первом месте для нашего образовательного учреждения. МБОУ «Школа 3» с учетом требований Роспотребнадзора готова к очному началу учебного года с 1 сентября, мы оснащены всеми необходимыми средствами защиты и дезинфекции, поэтому как никогда уверены в своей силе уберечь наших ребят от любых невзгод.
Педагоги соскучились по светлым улыбкам и горящим глазам своих учеников. Более того, мы уверены, что это взаимно!
Дорогие наши дети, уверяем: для каждого из вас этот учебный год станет интересным, насыщенным, откроет новые горизонты и наполнит жизнь важными и значимыми событиями.
Хотим вам пожелать, чтобы жажда знаний и терпение к их усвоению никогда не покидали ваши светлые головы и горячие сердца, а близкие всегда были готовы прийти на помощь и поддержать на этом непростом пути! Каждый день вы наполните свою жизнь смыслом, каждый день вы будете приобретать новые знания, и в этом вам , без сомнения, помогут ваши педагоги!
Берегите себя и своих близких!
Желаем всем здоровья и благополучия!
С уважением, директор Жанна Александровна Семак и педагогический коллектив МБОУ «Школа 3»
Университет РУДН — Президент Республики Ангола Жоау …
Президент Республики Ангола Жоау Лоуренку посетил #RUDN_University
💬 «Увеличение количества студентов — слишком узкое направление нашего сотрудничества. Наш потенциал намного шире. Предлагаем развивать исследования в области сейсморазведки, бурения скважин и эффективной разработки месторождений.
РУДН уже имеет такие проекты с Индией, Казахстаном, Колумбией, Оманом и Перу и готов делать это с Анголой.
Мы также готовы открыть центр русского языка и специализированные классы для углубленного изучения математики, химии, физики и биологии. Это поможет ангольской молодежи подготовиться к учебе в российских вузах », — сказал ректор РУДН Владимир Филиппов.
Президент Республики Ангола и ректор Университета дружбы народов обсудили пути расширения сотрудничества между странами. Стороны сходятся во мнении, что простого увеличения количества студентов недостаточно.Необходимо выделить приоритетные направления, наиболее востребованные в экономике Анголы, такие как геологоразведка и добыча полезных ископаемых, гражданское строительство, а также прикладная математика и медицина.
Однако необходимо развивать не только академические партнерства, но и совместные исследовательские проекты.
Г-н Жоау Лоуренку приветствовал идеи по укреплению сотрудничества в области образования и науки:
💬 «Ангола — газодобывающая страна, поэтому мы заинтересованы в увеличении квот для специалистов в области добычи углеводородов.
Я провел переговоры с несколькими российскими предприятиями — они готовы реализовывать проекты в нашей стране.
Для этого, конечно, нужны специалисты, умеющие работать по российским технологиям. В этой связи открытие центра русского языка — очень хорошая идея », — сказал Президент Республики Ангола.
Во время визита в РУДН 4 апреля Президент Республики Ангола встретился с 250 ангольскими студентами из российских вузов в Великом Новгороде, Ростове-на-Дону, Белгороде, Туле, Казани, Уфе и других городах.
Москву представляли Московский энергетический институт, МИСиС, Российский аграрный университет им. Тимирязева и Геолого-разведочный университет. Студенты рассказали президенту о трудностях с переводом денег из Анголы, их стажировке и трудностях на вступительных экзаменах, особенно эмоционально отметив стипендиальную поддержку со стороны правительства Анголы, которая была одобрена в этом году.
Г-н Жоау Лоренсу рассказал о текущей деятельности руководства страны и запланированных мерах по улучшению сложившейся ситуации.
«Мы должны развивать отношения с Россией, которая очень помогла Анголе. Чтобы вернуться и внести свой вклад в процветание нашей страны, нужно много учиться. И дело не столько в количестве специалистов, сколько в качестве. Сейчас многие места, требующие высокой квалификации, занимают иностранцы. Ангола ждет вас — у вас будет хорошо оплачиваемая и престижная работа », — подчеркнул президент Анголы.
РУДН имеет богатую историю подготовки специалистов для Анголы.
563 гражданина этой страны получили высшее образование в Российском университете дружбы народов.
Второй президент Анголы Жозе Эдуарду душ Сантуш — Doctor Honoris Causa РУДН.
Сейчас здесь учатся 62 ангольских студента. Чаще всего выбирают инженерные программы, медицинский бизнес и информатику.
Новости всех министерств — Правительство России
Вопрос: Г-жа Скворцова, два года назад г-жа Голикова привела ужасную цифру, ссылаясь на нехватку медицинских кадров — около 160 000 врачей.
Вы говорите 40 000 врачей. Как вам удалось так быстро преодолеть этот огромный пробел, или эта разница связана с методами подсчета?
Вероника Скворцова: Конечно, методика имеет значение. Однако за последние два года нам удалось увеличить количество медперсонала первичного звена и врачей на 7000 человек. Это значительное достижение, но, прежде всего, цифра связана с методологией, разным подходом к разным регионам. Мы продолжаем улучшать эти методы.Согласно утвержденному сегодня плану, в начале 2014 года у нас будет многопараметрическая модель для расчета необходимого количества врачей и парамедиков в каждом регионе.
На сегодняшний день мы сделали предварительный пересчет в зависимости от плотности населения, от доли сельского населения в каждом регионе, от некоторых основных демографических показателей, и мы видим, что требования различаются. Эти регионы можно условно разделить на три категории. Первая категория с плотностью населения 20 человек на квадратный километр включает 38 регионов; вторая категория, состоящая из 39 регионов, имеет плотность населения от 20 до 80 человек; и третья категория — с плотностью населения более 80 человек — включает Москву, Санкт-Петербург и шесть других регионов.
Требования к медицинскому персоналу в этих категориях совершенно разные.
Сегодня в своем отчете я привел цифры, которые у нас есть сейчас по России в целом: нехватка около 40 000 врачей и около 280 000 медсестер. Но ситуация очень разная в разных регионах и в разных медицинских профессиях, даже в зависимости от уровня внутри системы здравоохранения, то есть, конечно, преобладает на первичном уровне. Это касается не только участковых терапевтов, педиатров и, в меньшей степени, терапевтов, но и специалистов первичного звена.Дефицит значительно ниже в больницах, однако он также существует в некоторых профессиях, в частности, фтизиатры, наркологи, неонатологи и некоторые другие профессии.
Вопрос: Недавно депутат Госдумы Валерий Селезнев внес законопроект о полном запрете платного медицинского образования. Каково ваше мнение по этому поводу? Мотив, стоящий за этим законопроектом, заключается в том, что высшие учебные заведения прилагают огромные усилия, чтобы помочь студентам с оплатой труда, и поэтому качество образования падает.
Вероника Скворцова: В 2016 году мы вводим сертификацию всего медицинского персонала. Это означает, что первую аттестацию получат шестилетние и пятилетние студенты некоторых факультетов — это выпускники медицинских институтов и университетов. Критерии сертификации будут едиными как для медицинских институтов Минздрава, так и для классических университетов — как для региональных университетов, так и для частных вузов. Сертификация будет проводиться не преподавателями, которые обучали студентов, а профессиональным медицинским сообществом.Это будет специальная комиссия по сертификации по всем основным направлениям. Институты могут находиться в разных формах собственности, ими могут управлять разные отделы, но критерии и стандартные программы, преподаваемые там, должны быть унифицированы.
Сегодня в своем докладе я рассказал об особенностях медицинского образования, в том числе о большой доле обязательной практической подготовки, которая является частью последних двух академических лет.
Я имею в виду сокращение разнообразия образовательных программ в последние годы и увязку суммы знаний и образовательных программ с профессиональными стандартами и стандартами здравоохранения в тех основных областях, по которым мы обучаем молодых врачей, молодых специалистов.
Вопрос : Г-жа Скворцова, в ближайшее время в российской системе здравоохранения планируется вновь ввести ежегодные медицинские осмотры. Известно, что треть населения планирует пройти эти обследования в первый же год их проведения. Это кажется тяжелым бременем (по крайней мере, на первый взгляд) для врачей, особенно тех, кто работает в системе первичной медико-санитарной помощи, которая и так слаба. Как этого добиться?
Еще вопрос.Вы сказали, что не хватает 40 тысяч врачей: сколько это в процентном отношении?
Вероника Скворцова : У нас в системе работает 740 000 врачей и нам нужно еще 40 000; 780 000 врачей в значительной степени покроют наши потребности, если сбалансировать работу в соответствии с потребностями системы здравоохранения. Поскольку мы говорим о реальных людях, а не о шахматных фигурах, мы не сможем избежать определенных негативных процессов, когда эксперты переходят в области, которые их больше интересуют.Наша задача — обеспечить кадрами сельские и отдаленные районы и так далее. Так что у нас должна быть некоторая свобода действий в этом отношении.
Что касается вашего первоначального вопроса по поводу ежегодных проверок, то мы проделали большой объем работы с каждым из 83 регионов России. Действительно, возобновление ежегодных обследований и изменение способа их организации (привлечение большого числа специалистов, инструментальных и лабораторных методов) является серьезным бременем для региональных систем здравоохранения. Однако это необходимое условие для создания развитой системы здравоохранения.В связи с этим мы добавили ежегодные осмотры к программе государственных гарантий и установили стандарты проведения профилактических осмотров в первичном звене. Они оплачиваются через систему обязательного медицинского страхования. Каждый регион предоставил нам свою региональную программу ежегодного медицинского осмотра, ориентированную на удаленные и сельские районы.
В регионах, подверженных определенным рискам, местные власти формируют мобильные группы профилактического осмотра. Как правило, они базируются в областных, краевых или республиканских многоцелевых больницах или крупных муниципальных больницах.На данный момент мы приобрели 187 мобильных систем, и всего планируем приобрести несколько тысяч из них. Они укомплектованы должным образом обученными междисциплинарными командами и оснащены лабораториями и медицинскими инструментами.
Мы провели пилотный проект по внедрению медицинских осмотров в Московской области и тщательно проанализировали этот опыт. Это довольно сложный регион из-за кольцевого расположения вокруг Москвы. В Московской области, в частности, страдает отток кадров в Москву, а также некоторые другие проблемы, связанные с большой численностью сельского населения.Поэтому для всей страны это был богатый опыт.
На основе этого анализа мы провели несколько видеоконференций с регионами. 31 мая в Белгородской области состоится Всероссийская конференция по ежегодным обследованиям, сельскому здравоохранению и передовым здоровьесберегающим технологиям в сельской местности. Это важная тема. Мы уверены, что сможем реализовать эту программу.
Напоминаем: у нас будут ежегодные осмотры детей. Дети будут обращаться к разным специалистам в зависимости от их возраста.Взрослые будут проходить такие осмотры раз в три года, также они будут основаны на возрастных группах: до 40, 40-70 и старше 70 лет. Конечно, мы будем стремиться диагностировать заболевания на ранних стадиях. В таких случаях пациенты будут проходить лечение и проходить плановые обследования в определенных медицинских учреждениях. Диагностика болезней — это не конец. Все пациенты должны быть внесены в наши системы регистрации. Мы разработали индивидуальные лечебные и оздоровительные программы для каждого.
Проверки такой работы на местах в регионах проводит министерство совместно с Федеральной службой по надзору в сфере здравоохранения и социального развития и Фондом обязательного медицинского страхования.
Как и вы, мы не хотим, чтобы регулярные медицинские осмотры превратились в формальность.
Мы анализировали опыт 80-х годов, и я специально обсуждал этот вопрос с тогдашним министром здравоохранения Евгением Чазовым. Советская медицинская система была печально известна либеральным использованием поддельных чисел в статистике медицинских осмотров и услуг. Сейчас в новой России мы делаем все, чтобы этого не произошло. Мы понимаем, что многое зависит от регионов, которым придется делать всю организационную работу.Мы, в свою очередь, проводим перекрестные проверки, инспекции на местах и поощряем общественный контроль за этой работой. Мы открыли специальную горячую линию для звонящих … Другими словами, мы делаем все, чтобы получить информацию о существующих искажениях, если они есть, и принять оперативные меры по их устранению.
Вопрос : Вы упомянули, что в отрасли не хватает 270 000 медсестер, и эта нехватка растет. Как министерство планирует привлечь в отрасль профессионалов? Какие льготы у вас есть для них?
Второй вопрос касается заработной платы.
Какую зарплату будут получать врачи и медсестры к концу 2013 года?
Вероника Скворцова : Я сегодня дала цифры по медперсоналу. У нас непревзойденная широкая сеть из 244 медицинских школ и колледжей в регионах. Также у нас есть 26 высших медицинских учебных заведений со специальными отделениями по подготовке медицинских сестер. У нас также есть специализированный научно-методический центр при Министерстве здравоохранения и три федеральных колледжа, которые также занимаются исследованиями, методологией и деятельностью по наращиванию потенциала.
Ежегодно мы обучаем 59 000 медсестер. Проблема не в том, что этого недостаточно. Проблема в том, что далеко не все из них идут работать в сфере здравоохранения. Вдобавок к этому, около 90 000 медсестер уходят из отрасли ежегодно, и из них только около 15 000 выходят на пенсию по причине старости, в то время как другие просто уходят в поисках лучшей работы.
На самом деле я привел эти цифры, чтобы вы знали, что нам не нужно расширять нашу образовательную сеть. В целях повышения привлекательности образования вместе с советами директоров высших медицинских учреждений и колледжей мы провели Российский конгресс медсестер и обновили все программы по всем ключевым направлениям.Медсестры тоже имеют большое количество специальностей, и это тоже высококвалифицированные работники, со средним специальным образованием, и они бывают трех квалификационных категорий. Парамедики относятся к пятой категории рядом с врачами. Врачи шестой категории. К 2018 году мы должны довести заработную плату медсестер до уровня средней по региону. Однако их зарплата будет варьироваться в зависимости от уровня их квалификации. Таким образом, фельдшеры должны получать как минимум около 120% средней региональной заработной платы, в то время как у некоторых медсестер с более низким набором навыков зарплата может быть несколько ниже 100%.Что касается врачей, то цифра известна. К 2018 году они должны получать 200% от средней региональной заработной платы. Эти цифры включены в указ президента от 7 мая.
В конце 2012 года заработная плата врачей оценивалась в 123% от средней по стране. На медсестер, насколько я помню, было около 78% в зависимости от региона.
Обращаю ваше внимание на то, что статистика показывает размер заработной платы, а в распоряжениях исполнительной власти используется понятие средней заработной платы, что не одно и то же.
На наш взгляд, несовершенная система установления норм работы для медицинских работников является проблемой, и пересмотр и внесение изменений в нормы работы врачей и медицинского персонала — важная часть тех мер, которые мы сегодня обсуждаем. Если средняя заработная плата так сильно отличается от одной ставки, а продолжительность рабочего времени примерно такая же, очевидно, что здесь что-то не так.
Мы создали межведомственную рабочую группу вместе с Министерством труда и социального развития, профсоюзами и нашим медицинским профессиональным сообществом для пересмотра ставок для различных врачей и медсестер, исходя из времени, которое врач тратит на одного пациента, если он или она действует не как простой оператор (вы понимаете, о чем я).
Естественно, что психиатру, неврологу или кардиологу требуется разное время для осмотра пациентов. Эти вещи прочно закрепились в международной практике. Будем исходить из ставок, которые используются в большинстве стран. На основании этих ставок мы пересчитаем количество пациентов, которых амбулаторный врач может и должен увидеть, работают ли они по единовременной ставке, и тогда их оплата будет оправданной, а их профессиональная деятельность — достойной.
То же самое и медсестер.Следует иметь в виду одну важную вещь. Нигде в мире медсестры просто копируют бумаги, пока врачи принимают пациентов, потому что медсестры, как мы уже упоминали, являются высококвалифицированными работниками. Они должны работать в качестве операционных, реабилитологов, медсестер и так далее. Тем более, что текущая политика направлена на развитие реабилитации в регионах и развитие паллиативных услуг, которыми в основном занимаются медсестры. Поэтому большие надежды возлагаем на современные информационные технологии в здравоохранении.
Мы разработали рабочее место врача и передали его Минкомсвязи вчера на совместном заседании. Я имею в виду рабочее место любого амбулаторного врача, будь то терапевт или специалист первичного сектора. Рабочее место фактически предназначено для обеспечения доступа к различным системам. Это, прежде всего, информационный блок, доступ к электронной медицинской библиотеке, которую мы завершили в конце 2012 года, к основным информационным сайтам, справочным материалам и справочникам.Он обеспечивает доступ к клиническим протоколам и стандартам. Мы разработали систему помощи в принятии решений, которая проходит пилотные испытания, чтобы помочь врачам, особенно на первичном уровне, решить, какие лекарства выписывать, поскольку в нашей системе здравоохранения есть серьезные нарушения в этом вопросе.
Полипрагмазия, то есть назначение нескольких взаимоисключающих лекарств, является бичом нашей системы здравоохранения, поэтому мы разработали систему, которая предотвращает это, предупреждая врачей о несовместимости определенных лекарств и предоставляя рекомендации по изменению дозировки и т.
Д. .Система будет содержать блок всех стандартных документов, необходимых врачу, включая рецептурные формы и направления, в которых нужно будет вписать только имя, а вся остальная информация вводится одним щелчком мыши без услуг среднего уровня. медицинский персонал. Это важно, потому что, во-первых, это сокращает бумажную работу и экономит время врачей, которое они могут использовать для работы с пациентами, а также, учитывая нехватку среднего медицинского персонала в нашей стране, это позволит более эффективно использовать медицинского персонала среднего звена, жизненно важного для отрасли.
Еще одна тема, связанная с электронным рабочим местом, — это простота записи на прием к специалисту. Это важный момент, потому что, если терапевт осматривает пациента и видит, что ему нужен отоларинголог, он может сразу войти в эту систему. Мы размещаем всех отоларингологов в определенном радиусе от конкретного учреждения, видим их часы работы и список ожидания, а пациенты, которые обнаруживают, что в амбулаторной клинике, куда они пришли, есть длинный список ожидания, могут сказать: « Я хочу увидеть конкретный врач.
Эти информационные ресурсы, связанные с управлением и организацией, значительно облегчают доступ к медицинской помощи.
Мы очень надеемся, что с помощью этих современных технологий мы сможем избавиться от очередей, унизительных процедур записи на прием и так далее. Это должно быть очень полезно. Но, конечно, параллельно нам нужно обеспечить достаточное количество персонала начального уровня, и мы прилагаем все усилия для этого. И тот факт, что с 2016 года мы вводим аккредитацию, позволяющую выпускникам медицинских университетов, получившим хорошую практическую подготовку за последние два года, начать работу в качестве терапевтов, должен помочь нам в достижении этой цели.Надеемся, что в ближайшее время ситуация улучшится.
Вопрос: В своем отчете вы сказали, что будет введен регистр. Хотелось бы знать, что там будет: просто список врачей или какие-то данные о них? Мне сказали, что в Америке есть общедоступная база данных, в которой люди могут узнать, сколько операций определенного типа провел хирург.
Будет ли у нас что-то подобное?
И еще мой вопрос о страховании ответственности врачей. Когда эта система заработает и как она будет работать?
Вероника Скворцова: По поводу первого вопроса.Создана информационно-аналитическая база, состоящая из нескольких сегментов. С одной стороны, это информация обо всех медицинских работниках — врачах и медсестрах, которые работают не только в государственных и муниципальных учреждениях, но и в частных медицинских учреждениях. Информация об их уровне компетентности, квалификации, пройденных ими учебных курсах, повторной аккредитации, медицинском рейтинге (у нас он еще есть) и некоторых других вещах, включая демографические показатели: возраст (потому что нам придется планировать выход на пенсию некоторых из наших персонал), пол и так далее, т.е. информация, необходимая для планирования и прогнозирования. Эта база данных также включает все медицинские школы и колледжи, а также все медицинские высшие учебные заведения и медицинские факультеты.
База данных содержит информацию о резерве, который присоединится к системе через определенный период времени.
Фактически, мы разработали эту базу данных в 2011 году. Я сам участвовал в ней с начала 2010 года, формируя эту базу и определяя, какая информация должна быть защищена от внешних пользователей (доступ должны иметь только люди, которые занимаются аналитической и информационной работой, потому что для для них личные данные отдельных специалистов значения не имеют).Некоторые сегменты должны быть открыты для общественности, поскольку они эффективно формируют конкурентную среду для улучшения качества здравоохранения и предлагают выбор.
В чем проблема? Почему, в основном заполнив эту систему, мы не можем использовать ее в полной мере? Потому что, когда в игру вступает субъективный человеческий фактор и эти данные вводятся по каждому человеку извне … Мы обнаружили множество искажений и выявили эти искажения информации в ходе проверок, которые мы проводили в нескольких регионах.
Нам необходимо применить эту систему ко всем клиническим учреждениям, и в идеале система будет работать, когда информация будет считываться прямо из отдела кадров в каждом учреждении без каких-либо промежуточных записей. Фактически, реестр будет содержать штатную диаграмму плюс любую необходимую дополнительную информацию.
Мы планируем завершить эту работу к концу 2013 года. В течение всего 2013 года будет проводиться интенсивная работа по компьютеризации, и мы надеемся, что большая часть этого реестра будет доступна напрямую, что значительно облегчит ситуацию и сделает информацию надежный, что является ключевым фактором.
Учитывая, что мы одновременно разрабатываем открытые информационные зоны, которые будут на площадках каждого района, департамента здравоохранения или муниципальных организаций здравоохранения, где они есть, с показателями, позволяющими оценивать деятельность каждого учреждения, информация будет на медицинский персонал. Но объем этой информации сейчас обсуждается профессиональным медицинским сообществом, чтобы, конечно, не ущемлять права медицинского персонала.
Достаточно для вашего первого вопроса.
Второй вопрос по страховке. Министерством разработан законопроект о страховании от врачебной практики. Об этом шла речь на встрече в Ростове-на-Дону представителей Народного фронта и Владимира Путина. Законопроект готов, и мы планируем начать открытое обсуждение с неправительственными организациями, организациями пациентов и профессиональным медицинским сообществом. Мы считаем, что это правильный подход, потому что врачебные ошибки очень трудно определить.Иногда они носят системный характер, потому что организация, оказывающая неотложную помощь, не имеет оборудования для оказания соответствующей помощи lege artis, то есть должным образом. Причин может быть много, например, отсутствие подходящего специалиста в нужный момент, когда, например, терапевту нужно лечить сердечное заболевание. Правила определяют, в каких случаях терапевт должен направить пациента, например, к кардиологу (терапевт может лечить некоторые сердечные заболевания, но более специфическое лечение, требующее очень высокой квалификации, должно быть предоставлено кардиологом), но иногда кардиолог недоступен, и терапевт должен делать все, что в его силах, потому что ничего не делать — это еще большая ошибка.
Но такая помощь может не соответствовать профессиональным стандартам.
Почему я привожу вам эти примеры? Злоупотребления служебным положением не всегда совершаются сознательно, а многие ошибки носят системный характер. Ряд определений, определяющих злоупотребления служебным положением, в настоящее время разрабатывается в различных частях мира, включая Немецкую медицинскую палату и особенно Американскую ассоциацию врачей, которая лидирует по количеству судебных исков против врачей. Они оставили всех далеко позади: Америка лидирует в мире по количеству жалоб на врачей.Существуют специальные организации, которые можно назвать организацией пациентов только с натяжкой, которые делают это своей профессией и таким образом зарабатывают деньги. Мы должны помнить об этом, потому что у нас есть преимущество разработать эту систему позже, и мы можем избежать ошибок других систем. Когда я встречаюсь со своими американскими коллегами и с министром здравоохранения США Кэтлин Сибелиус (мы постоянно на связи, обмениваемся информацией, и мы получаем большую пользу от этого сотрудничества), ее большая головная боль заключается в том, как удержать все это от снежного кома, потому что этого джинна выпустили.
бутылки раньше ее времени.Это спорный вопрос… На данный момент предметом закона является не врач, а больница или медицинская организация, потому что мы говорим о сочетании имеющегося оборудования, способа организации медицинской помощи и компетентности специалистов.
Мы хотели бы застраховать пациента от врачебной халатности, а медицинская организация страхует пациентов. Это наш подход.
Вопрос: С вашего позволения, не могли бы мы вернуться к вопросу о заработной плате.Некоторые регионы уже сообщают, что врачам и среднему персоналу платят достойную зарплату: 37 000 рублей, 24 000 рублей соответственно. Но если вы когда-либо посещали медицинские форумы в Интернете, врачи приводят гораздо более низкие цифры. Мой вопрос: есть ли у вас отзывы от простых людей, от людей на местах? Потому что администрации регионов, конечно, заинтересованы в том, чтобы все было хорошо.
Вопрос: И еще один вопрос…
Вероника Скворцова: Да, конечно.
Вопрос: Все понимают, что причина нехватки врачей — это ужасно низкие зарплаты. Я знаю, например, что в Тверской области зарплата врача составляет 8 тысяч рублей. Из того, что вы сказали, за два года она вырастет до 200%, то есть будет 16000 рублей, а то и меньше, если сегодня это 123% от средней региональной заработной платы. На такую зарплату врачи не согласятся, и регионы по-прежнему останутся без специалистов. У меня вопрос: почему зарплата врача состоит из множества компонентов? Если кадровая нехватка настолько серьезна, почему государство не обеспечивает нормальную прозрачную зарплату для врачей, чтобы отрасль могла нормально работать?
Вероника Скворцова: Вы, конечно, правы, что в некоторых регионах России, не везде, а в некоторых регионах (это обычная ситуация в Центральном федеральном округе, в некоторых регионах Сибири и некоторые знаки исходят из Уральского федерального округа). Районные) у врачей и медсестер очень низкие зарплаты в некоторых медицинских учреждениях.
Я хотел бы пояснить методологическую ситуацию сегодня. Впервые во второй половине 2012 года министерство вместе с профессиональным сообществом подготовило документы, в основном финансовые, устанавливающие стандарты оказания медицинской помощи. Нами разработано 797 стандартов, из которых, я думаю, на вчерашний день 781 зарегистрирован Минюстом. Таким образом, эти документы становятся обязательными, а не рекомендательными. Эти стандарты необходимы для определения общей стоимости медицинской помощи.Каждый стандарт лечения данного заболевания, по сути, представляет собой прейскурант всех медицинских услуг, которые потенциально могут быть использованы для лечения определенного типичного случая заболевания, а также лекарств и медицинских имплантатов, а также препаратов крови, диеты и т. Д. Стандарт описывает все основные блоки и указывает, сколько раз в среднем элемент может использоваться в стандарте. По сути, это проверка, которая помогает определить среднюю стоимость лечения пациента с определенным заболеванием.
Зная среднюю стоимость и зная статистику заболеваемости, мы можем оценить общую сумму денег, необходимую всем гражданам страны для лечения определенного заболевания, а затем рассчитать стоимость медицинской помощи, предполагая, что болезни, выбранные для стандарта, составляют: 90% заболеваемости, то есть все основные классы болезней, плюс отдельные стандарты для орфанных болезней, лечение которых очень дорого.Они редки, но их стоимость высока, и это тоже принимается во внимание. Впервые после упадка Советского Госплана (Госплана) мы сделали это в 2012 году. Впервые мы убедились в том, сколько денег должно быть в системе для финансирования стандартов, которые наши специалисты, наши медицинское сообщество написало.
Затем деньги распределяются между регионами, каждый из 83 регионов, исходя из бюджетной ситуации в каждом регионе, показателей заболеваемости и смертности, а также определенных региональных индексов и коэффициентов.Это особая методика, которую нам передали Минэкономразвития и Минфин.
Деньги распределяются по регионам, а затем распределяются между лечебно-профилактическими учреждениями, медицинскими организациями.
Чтобы эти деньги распределялись более целенаправленно, в зависимости от типа учреждения, планов и срочности, министерство вместе со Всемирным банком провело в 2012 году исследование и, опираясь на лучший международный опыт, разработало специальный метод направления ресурсов в конкретное медицинское учреждение, основанный на так называемой концепции диагностической группы (или DRG), связанной с диагнозом, поставленным в группе заболеваний).
Каждая группа использует указанные тарифы, потому что есть группы, где стоимость медицинской помощи определяется стоимостью, скажем, искусственного сустава или дорогостоящего имплантата, и, соответственно, стоимость медицинского труда составляет всего 20-30%. ставки. В другой группе заболеваний, например, связанных с абдоминальной хирургией, зарплата составляет около 80% от ставки, потому что главное — это способности того или иного хирурга.
Система DRG была изобретена 40 лет назад в Австралии и сейчас является основным методом определения ставок и целевого распределения денег между учреждениями, используемым во всем мире: она была усовершенствована в Австралии, они совершенствуют ее уже 40 лет; в Германии он был впервые принят 25 лет назад.Он был также представлен в Америке и повсюду. Мы тоже приняли этот метод, и в ноябре он был утвержден нашим распоряжением и, соответственно, разослан в регионы в качестве рекомендации в декабре.
Как дела обстоят в регионах? В каждом регионе есть своя тарифная комиссия, в которую входят представители каждого регионального управления здравоохранения, профессионального медицинского сообщества, областной администрации, профсоюзов, организаций пациентов и т. Д.Закон № 323 «Об основах охраны здоровья граждан» (системный закон) и № 326 «Об обязательном медицинском страховании» предписывают порядок работы этих тарифных комиссий. Начнем с того, что все деньги, выделенные региону, идут на эту тарифную комиссию.
Затем комиссия (обладающая некоторой независимостью) определяет механизм распределения этих денег между учреждениями. Есть три основных механизма. Один из них — самый устаревший, которым больше никто не пользуется, хотя в некоторых регионах он все еще используется; это когда распределение основано на количестве койко-дней или количестве амбулаторных пациентов.Это методы 1950-х и 1960-х годов; они не показывают, насколько эффективна система, а просто добавляются к формальным показателям лечения стационарных и амбулаторных пациентов. Еще есть методы, которые мы называем современными. Я каждый день общаюсь с регионами по отдельности и вместе, по видеоконференциям и другим способом — обращаясь к губернаторам и заместителям губернаторов, а также к министрам — объясняю, как должна работать тарифная комиссия. Дело в том, что эта власть принадлежит самим регионам.Методически федеральный центр может им помочь, а мы даем рекомендации, предлагаем какие-то подходы к нормотворчеству и так далее, но они все делают сами.
Мы заботимся о том, чтобы не наступать на власть регионов и не быть обвиненными в плохом поведении, потому что каждый регион высоко ценит свою автономию и то, что дает закон. Мы просто хотим провести своего рода мониторинг. И мы предоставили один: с 15 апреля мы будем получать ежемесячную информацию из каждого региона о средней заработной плате врачей и среднего медицинского персонала в каждом медицинском учреждении, а не в муниципалитете.Я хочу привлечь ваше особое внимание к этому моменту, потому что муниципалитеты могут смешать эти две вещи вместе и получить индекс, который выглядит правильным во всех отношениях. Но когда речь идет о конкретных медицинских организациях, мы можем видеть, какие зарплаты получают врачи и медсестры. Эта система мониторинга уже действует. Пятнадцатого числа каждого месяца мы будем получать данные за предыдущий месяц. Более того, представитель министерства г-н Салагай, который находится здесь, организовал горячую линию для получения информации в виде открытых писем мне или жалоб на нарушения в том или ином регионе, но не повсеместно, но в конкретном месте.
учреждение.
Я хочу напомнить вам, что каждое учреждение соблюдает эти особые правила расчета заработной платы с 2010 года. В каждом отделе или подразделении руководитель отдела имеет большие полномочия — он решает, например, сколько человек ему следует нанять в конкретное подразделение, какую зарплату платить сотрудникам; фактически он распределяет фонд заработной платы внутри каждого учреждения. Эта независимость, когда впервые была введена, была разработана для того, чтобы медицинский персонал мог работать с максимальным эффектом и экономией в конкретно определенных условиях в каждом учреждении.Но, конечно, если нечестный человек возглавляет учреждение, у него есть возможность злоупотребить своей властью во вред.
Итак, мы все должны… Во-первых, мы были бы признательны, если бы вы тоже сообщили нам о любых негативных событиях в конкретных областях. Это не повсеместная ситуация. Во многих регионах и во многих учреждениях дела действительно улучшаются. Но тот факт, что такая позорная практика имеет место, требует быстрого реагирования, тем более что в некоторых случаях с теми, кто работает, по-прежнему плохо обращаются, несмотря на нехватку кадров.
Мы планируем работать с Фондом обязательного медицинского страхования. Фонд тоже имеет право через свои отделения на местах контролировать финансы. Аналогичным образом мы будем сотрудничать с Федеральной службой по надзору в сфере здравоохранения и социального развития для осуществления так называемого государственного контроля и мониторинга каждой организации. Мы надеемся, что таким образом мы сможем предотвратить многие злоупотребления. Но человеческая природа есть человеческая природа. Присутствие человека всегда предполагает определенный риск, поэтому, пожалуйста, работайте с нами.Мы будем вам только признательны.
Завершено строительство стадиона «Ростов Арена»
Начались работы по получению паспорта строящегося объекта на соответствие проектной документации и сдаче стадиона в эксплуатацию. На заключительном заседании 20 декабря команда стадиона «Ростов Арена» обсудила подготовку объекта к вводу в эксплуатацию.
Во встрече приняли участие губернатор Василий Голубев, первый заместитель Минстроя РФ Леонид Ставицкий и заместитель министра спорта РФ Павел Новиков
«Сегодня мы можем констатировать, что строительство стадиона« Ростов Арена »завершено, и начаты пусконаладочные работы объекта», — сказал Василий Голубев.
Губернатор подчеркнул, что региональная составляющая реализации проекта выполнена: стадион обеспечен инженерной и транспортной инфраструктурой. В настоящее время завершаются работы по благоустройству территории, прилегающей к стадиону. По словам губернатора, посадку растений планируется произвести к ранней весне.
«Это один из самых сложных и ответственных этапов. Для того, чтобы представить стадион на рассмотрение Ростехнаджора до начала его комплексного обследования, необходимо тщательно проработать вопросы по оформлению документации », — уточнил задачу Леонид Ставицкий.
Александр Трембицкий, заместитель директора Ростехнаджора Российской Федерации, подтвердил готовность начать обзорные работы на объекте.
«Особо следует отметить высокую степень завершенности строительных работ. Что касается уровня ответственности Ростехнаджора, как только нас проинформируют о завершении строительных работ, мы вызовем комиссию, в которую войдут наши коллеги из Роспотребнадзора (Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека) и Госпожнадзора (Служба пожарной безопасности). ).Мы всегда вместе работаем над такими важными для Российской Федерации мероприятиями и объектами, и после ввода объекта в эксплуатацию наши коллеги из МЧС и Роспотребнадзора будут следить за работой стадиона », — уточнил Александр Трембицкий.
«Строительные работы фактически завершены. Начинаются пусконаладочные работы, которые, надеюсь, завершатся в ближайшее время. Мы благодарны всем участникам проекта, и, я считаю, Генподрядчик проделал большую работу — построил хороший стадион.Уверен, что и город, и страна будут гордиться этим стадионом », — оценил увиденное заместитель министра спорта РФ Павел Новиков.