Пенсионный возраст в странах Европы
Новости Европы
Комментарии
Марш протеста учителей против повышения пенсионного возраста (Марсель, 2020 г.) — Авторское право AP Photo
euronews
Во Франции правительство увеличило установленный законом пенсионный возраст до 64 или 65 лет. А как обстоят дела в других странах ЕС?
Французское правительство 10 января одобрило проект реформы пенсионной системы. Несмотря на протесты и забастовки, французы понимают, что повышение установленного пенсионного возраста для страны неизбежно. С 62 он теперь будет повышен до 64. Среди аргументов исполнительной власти в пользу повышения пенсионного возраста тот факт, что Франция считается одной из стран ЕС, где люди раньше всех выходят на пенсию. Так ли это сегодня? Мы собрали статистику по 27 странам Евросоюза.
В странах ЕС функционирование пенсионных схем сильно различается. В зависимости от страны для расчета пенсионного возраста используются различные критерии. Например, в Болгарии, Румынии, Словакии, Польше, Литве и Австрии женщины могут выйти на пенсию раньше мужчин. Во многих странах за последние несколько лет этот порог также постепенно изменялся с целью гармонизации пенсионных схем и повышения пенсионного возраста до 65 или даже 67 лет.
Австрия: пенсионный возраст в настоящее время установлен на уровне 60 лет для женщин и 65 лет для мужчин. Однако в настоящее время в стране проводится реформа, которая постепенно в период с 2024 по 2033 год повысит пенсионный возраст до 65 лет для женщин.
Германия: установленный законом возраст в настоящее время составляет 67 лет, но система развивается. Возраст повышается постепенно, с 2012-о по 2031-й год, начиная с тех, кто родился в 1947 году. Первое увеличение составляет один месяц в год (от 65 до 66), а следующее — два месяца в год (от 66 до 67).
Бельгия: в настоящее время на пенсию выходят в 65 лет, но постепенно этот возраст будет увеличен до 67 лет для тех, кто выйдет на пенсию после 1 февраля 2030 года.
Болгария: пенсионный возраст составляет 64 года и 5 месяцев при страховом стаже в 39 лет и 2 месяца у мужчин. Для женщин этот показатель — 61 год и 10 месяцев при страховом стаже в 36 лет и 2 месяца.
Хорватия: мужчины могут оформить пенсию в 65 лет, а женщины — в 63 года. Однако постепенно этот возраст повышается на три месяца в год и к 2030 году достигнет 65 лет, как и у мужчин.
Кипр: в настоящее время мужчины и женщины выходят на пенсию в 65 лет. Но пенсионный возраст будет пересматриваться каждые 5 лет, начиная с 2024 года, в соответствии с динамикой ожидаемой продолжительности жизни в период 2018-2023 годов.
Дания: в 2022 году установленный законом возраст для всего населения составит 67 лет. Проводимая в данный момент реформа повышает этот показатель до 69 к 2035 году.
Испания: здесь на пенсию выходят в возрасте от 65 до 66 в зависимости от выслуги лет.
Эстония: в настоящее время 64 года с постепенным увеличением до 65-и к 2026 году.
Финляндия: На пенсию можно уйти с 63 до 65 лет. Изменение системы расчета приведет к тому, что к 2027 году этот показатель для всех финнов повысится до 65 лет.
Франция: за исключением специальных схем и соглашений, которые могут существовать в частных компаниях, возраст выхода на пенсию в настоящее время составляет 62 года; правительство намерено постепенно увеличить его.
Греция: установленный законом возраст составляет от 62 до 67 лет в зависимости от продолжительности стажа.
Венгрия: Венгры могут выйти на пенсию в возрасте от 62 лет (родившиеся до 1952 года) до 65 лет (родившиеся в 1957 году и позже). Для поколений, родившихся с 52-о по 57-й год проводится постепенное повышение возраста до 65 лет.
Ирландия: 66 лет для мужчин и женщин.
Италия: установленный законом возраст — 67 лет, за исключением многочисленных исключений для госслужащих и работников частного сектора, которые позволяют выходить на пенсию раньше.
Латвия: 64 года и 3 месяца, но с увеличением до 65 лет к 2025 году.
Литва: 64 года и 4 месяца для мужчин, 63 года и 8 месяцев для женщин. К 2026 году планируется постепенное увеличение до 65 лет.
Люксембург: Пенсионный возраст установлен на уровне 65 лет для всех.
Мальта: Люди, родившиеся до 1952 года, могли получать пенсию в 61 год (мужчины) или 60 лет (женщины). Поколения, родившиеся позже, выходят на пенсию позже, вплоть до 65 лет (для родившихся после 1962 года).
Нидерланды: 66 лет и 7 месяцев в 2022 году.
Польша: 60 лет для женщин и 65 лет для мужчин.
Португалия: 66 лет и 7 месяцев с поправкой для ряда профессий (пилоты, водители грузовиков и т. д.)
Чешская Республика: В 63 года и 10 месяцев чехи уже могут выйти на пенсию. Женщины могут выйти на пенсию раньше — между 60 и 63 годами — в зависимости от количества рожденных ими детей.
Румыния: Существует значительная разница между мужчинами и женщинами. В настоящее время мужчинам разрешено выходить на пенсию в 65 лет, а женщинам — в 61 год. Но этот порог будет постепенно увеличен до 63 к 2030 году.
Словакия: 64 года для всех, при этом многие факторы позволяют снизить возраст (год рождения, пол, количество детей, средняя продолжительность жизни).
Словения: 65 для всех.
Швеция: от 62 до 65 лет.
Все данные взяты с сайта MISSOC — это Взаимная информационная система по социальной защите, созданная Европейским союзом.
В Российской Федерации в результате пенсионной реформы возраст выхода на пенсию (по полной выслуге лет) к 2028 году будет составлять 65 лет для мужчин и 60 лет для женщин.
Где в Европе больше всего людей старше 100 лет?
В каких странах Европы больше всего забастовок? Как это влияет на их экономику?
В каких странах Европы самый низкий и самый высокий пенсионный возраст?
РЕФОРМА ПЕНСИОННОЙ СИСТЕМЫ ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ ФРАНЦИЯ ПЕНСИОННАЯ ПОЛИТИКА ПЕНСИИ
Горвласти поднимают пенсию за выслугу лет муниципальным служащим в 5 раз — Новости Калининграда
- Новый Калининград.Ru
- Новости
- Новости дня
- Общество
, 12:46″ itemprop=»datePublished» datetime=»2023-04-10T12:46:13+02:00″>
Все новости по теме: Чиновники
В Калининграде намерены существенно увеличить пенсию за выслугу лет, которая выплачивается из бюджета Калининграда муниципальным служащим. Проект соответствующего решения горсовета опубликован на его сайте.
Согласно документу, пенсию за выслугу лет планируется увеличить в 5 раз — с нынешних 5% от должностного оклада до 25%. Расчет ведется от размера оклада за последние 12 месяцев.
Отдельно увеличивается надбавка за работу «сверх стажа» — с действующего 1% от должностного оклада за каждый полный дополнительный год до 2%.
Пенсия за выслугу лет муниципальным служащим в Калининграде выплачивается при соблюдении ряда условий. В частности, это стаж муниципальной службы, который в текущем году должен составлять 18 с половиной лет, в 2024 — 19 лет, в 2025 — 19 с половиной лет, с 2026 года будет равняться 20 годам.
Нашли ошибку? Cообщить об ошибке можно, выделив ее и нажав
Ctrl+Enter
Напишите нам
Для правильной работы кнопок включите JS.
- Таможня разъяснила ситуацию с отправкой посылок из Калининградской области
- Власти Калининграда хотят повысить стоимость проезда в общественном транспорте
- «Щекой к стеклу — это плохая история»: в Калининграде готовят новую маршрутную сеть
- Путин подписал закон об участии срочников в миротворческих операциях
- Калининградцам обещают небольшое потепление, но ненадолго
- Забор на парковке: Дом Советов начали готовить к сносу
- В Калининграде появился мурал с пожарным на жилом доме по ул. Гайдара
- «Места постоянного присутствия»: в Калининграде решили за пять лет привести в порядок восемь парков
- «Получаем жалобы от населения»: власти планируют обновить пассажирский парк «Калининград-ГорТранса»
- Булочка со стеклом: студент колледжа в Озерске попал в больницу с травмой пищевода
- Патриарх лишил сана протодиакона Андрея Кураева
- Стритфуд-музей: на острове Канта открылась майская ярмарка «еды и музыки»
- Житель Калининграда через дырку в стене за 4 месяца украл со склада 200 пар обуви
- «Что-то близкое к аншлагу»: власти рассказали, сколько туристов ждут в Калининграде на майские праздники
- Изображение Дома Советов стало товарным знаком. Власти обещают не выставлять масштабные претензии
- Нетрезвая жительница Зеленоградского района угнала такси в Калининграде
Все новости за день
Реклама | О проекте | Контакты | Карта сайта | Статистика | Политика конфиденциальности | Согласие на обработку персональных данных |
© 2003-2023 «Новый Калининград. Ru».
Свидетельство о регистрации СМИ: Эл № ФС77-43520, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 17 января 2011 г.
18+ Данный сайт не предназначен для просмотра лицам младше 18 лет.
Любое использование, либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается только с письменного разрешения правообладателя — ЗАО «Твик Маркетинг».
Материалы с пометкой «Бизнес», «Выборы 2021», «Партнерский материал», «ПМ», «PR» публикуются на правах рекламы.
Нашли ошибку? Cообщить об ошибке можно, выделив ее и нажав Ctrl+Enter
Согласно опросу Willis Towers Watson, работодатели США рассчитывают платить своим работникам в среднем 3,4% прибавки к зарплате в 2022 году.
Согласно опросу 1004 компаний, проведенному в период с октября по ноябрь, прогнозируемый рост заработной платы опережает фактические прибавки, выплаченные за предыдущие два года, на фоне конкуренции за рабочих и высокой инфляции.
«Инфляция является частью этого, но это не единственный фактор», — сказал Лесли Дженнингс, старший директор по работе и вознаграждениям в Willis Towers Watson. «Я думаю, что большая часть связана с этой гонкой за талантами».
Еще из раздела «Личные финансы»:
Робот может стать вашим следующим финансовым консультантом
Лучшие места для покупки дома для зимнего отдыха
4 большие налоговые ошибки, которых следует избегать после изменения опционов на акции
Дженнингс сказал, что он поднимает по позициям, от начального уровня до более старших сотрудников.
Количество вакансий в США почти достигло рекордного уровня, поскольку в ноябре свою работу уволили рекордные 4,5 миллиона рабочих, явление, получившее название «Великая отставка».
По словам экономистов, сохраняющиеся опасения общественного здравоохранения по поводу Covid-19, а также другие факторы, такие как обязанности по уходу за детьми, эмоциональное выгорание и более высокий относительный уровень сбережений, накопленных во время пандемии, привели к сокращению числа работающих в составе рабочей силы.
Нехватка рабочей силы была наиболее острой для низкооплачиваемых рабочих мест, таких как должности в барах, ресторанах и отелях в сфере отдыха и гостеприимства.
Работодатели повысили заработную плату, чтобы привлечь и удержать сотрудников на фоне спроса на рабочую силу. Согласно опросу Willis Towers Watson, около 74% компаний назвали ограниченный рынок труда причиной увеличения бюджета на повышение зарплаты.
смотреть сейчас
Меньшее количество компаний (31%) назвали инфляцию фактором более высокой расчетной заработной платы. Стоимость жизни растет самыми быстрыми годовыми темпами примерно за четыре десятилетия, поскольку пандемия оборвала линии поставок и заставила потребителей сместить потребление в сторону большего количества физических товаров. Работодатели могут почувствовать необходимость увеличить заработную плату, чтобы помочь сотрудникам справиться с растущими затратами.
Прибыль корпораций также значительно выросла в 2021 году, что дало компаниям больше возможностей для увеличения оплаты труда своих сотрудников. Чуть более трети компаний назвали более высокие ожидаемые финансовые результаты причиной повышения заработной платы.
Всего за несколько месяцев 32% компаний увеличили свои прогнозы заработной платы. По данным Willis Towers Watson, в июне 2021 года, например, респонденты заложили в бюджет увеличение заработной платы работникам в среднем на 3% в этом году.
В среднем в 2021 году респонденты выплатили работникам надбавку на 2,8%.
Более высокая заработная плата — не единственный способ, с помощью которого компании конкурируют за работников; По словам Дженнингса, некоторые также сосредоточены на карьерном росте, программах психического благополучия и других элементах рабочего места, чтобы сотрудники были счастливы и заинтересованы.
Ма Белл из Японии Переход от выслуги лет к системе оплаты по заслугам
NTT — один из крупнейших работодателей Японии с более чем 300 000 сотрудников (изображение получено из Money Control )Что нового : Последние отчеты о Широко сообщалось об относительно низкой заработной плате в Японии. Реальная заработная плата в Японии за последние 20 лет практически не изменилась, что уменьшило способность страны привлекать и удерживать лучших специалистов. Еще один связанный с этим фактор, который был постоянным источником недовольства среди молодых амбициозных рабочих в Японии, заключался в том, сколько традиционных корпоративных гигантов, которые вместе составляют «Japan, Inc.» цеплялись за свою вековую практику системы управления персоналом, основанную на старшинстве, а не на заслугах. Однако начиная с апреля 2023 года один из крупнейших работодателей Японии, Nippon Telegraph and Telephone Corporation (NTT), откажется от системы, основанной на выслуге лет, внедрив «оплату по результатам», что станет наиболее значительным изменением ее кадровая система с тех пор, как компания была приватизирована еще в 1985.
Почему это важно : NTT, буквально «телефонная компания» Японии, является третьим по величине работодателем в стране с более чем 300 000 сотрудников. Как и следовало ожидать от японского аналога «Ма Белл», он известен своей грозной бюрократией и относительно жесткой корпоративной культурой. Таким образом, когда компания такого размера совершает такие кардинальные изменения, это обязательно повлияет на другие корпорации по всей Японии — , как большие, так и малые . Напрашивается вопрос, есть ли будущее у одного из основополагающих принципов бизнеса Japan, Inc., традиционной системы старшинства, которая называется ненкоджорэцу (年功序列) на японском языке.
Большие вопросы : Высшее руководство NTT и менеджеры по персоналу в настоящее время проводят две крупные реформы, которые, вероятно, окажут глубокое влияние на то, как более 300 000 сотрудников NTT получают вознаграждение и оценивают свою работу.
Плата за результат вот-вот заменит традиционную систему управления персоналом, основанную на выслуге лет. Компания назвала свою инициативу «Система обратного старшинства» или дацу-ненкоджорэцу (脱 ・ 年 功 序 列) на японском языке. Когда типичный сотрудник NTT присоединялся к компании в качестве нового выпускника, он или она, как правило, не могли быть повышены до руководящей должности до тех пор, пока ему или ей не исполнилось 30 лет, независимо от того, как быстро он или она продвигался по служебной лестнице. Новая система предназначена для устранения этих ограничений и позволяет сотрудникам в возрасте 20 лет повышаться до должности менеджера отдела, если они компетентны и обладают необходимым талантом для продвижения в качестве менеджера.
NTT одновременно вкладывает еще больше ресурсов в многолетнюю работу по развитию специалистов в рамках инициативы под названием «Усиление специализации» или сэнмонсей-но-киока (専門性の強化) на японском языке. Чтобы повысить квалификацию своих сотрудников, классификация должностей прежней системы будет расширена с трех категорий «административные», «технические» и «исследовательские» до 18 специализированных областей, включая маркетинг, финансы и «умную энергетику». Откровенные оценки уровня знаний сотрудника в определенной области будут добавлены в контрольный список оценки персонала, используемый для определения продвижения по службе.
В результате этого изменения основная ответственность за оценку персонала перейдет от отдела кадров к руководителям, работающим на переднем крае, в основном в специализированных областях. Эта модификация предназначена для предотвращения того, чтобы оценка персонала основывалась на «годе найма» сотрудника, как в прошлом.
Почему это важно . Хотя для сотрудника практически любого крупного предприятия на Западе это может показаться очевидным, для такой компании, как NTT, это кардинальное изменение. Так зачем же компания это делает? Простое объяснение заключается в том, что NTT понимает, что такие изменения необходимы для повышения конкурентоспособности на глобальном уровне, особенно с учетом быстро меняющейся деловой среды, с которой сталкивается фирма. По мере того, как основное поле битвы в ее бизнесе смещается с телекоммуникаций на нетелекоммуникации и с внутреннего рынка в Японии на зарубежный, NTT руководствуется чувством безотлагательности повышения своей конкурентоспособности с точки зрения распределения человеческих ресурсов. 9Генеральный директор 0011 Акира Шибата (изображение получено из NTT) Генеральный директор
Акира Симада, вступивший в должность в июне 2022 года, взял за правило расширять свой бизнес-портфель, включив в него относительно новые области возобновляемых источников энергии и медицинских данных. По результатам финансового года, закончившегося 31 марта 2022 года, на голосовую связь приходилось всего 16,6% от общего объема продаж NTT Group, что является резким снижением по сравнению с 2/3 20 лет назад. С другой стороны, зарубежные продажи по-прежнему составляют чуть менее 20% и, как ожидается, будут продолжать расти.
В сфере телекоммуникаций использование стационарных телефонов резко сократилось, а рынок оптоволоконных линий становится насыщенным. Кроме того, на внутренний рынок сильно повлияло сокращение населения, и рынок заметно сужается. Конкуренция с американскими ИТ-гигантами, такими как GAFA (Google, Apple, Facebook и Amazon), неизбежна.
Ключом к получению конкурентного преимущества в этих новых областях является обеспечение человеческих ресурсов, которые преуспевают в развитии бизнеса и других областях, а также накапливают опыт в самых разных областях, а не только в области телекоммуникаций. Тем не менее, NTT, которая уже давно имеет стабильный поток доходов от телекоммуникаций, традиционно делала упор на ежегодную ротацию кадров. По мере того, как все больше и больше талантливых сотрудников привлекаются в другие компании с точки зрения возложенных на них обязанностей и вознаграждения, которое они получают, удерживать их становится все труднее.
Что они говорят : Похоже, руководство, сотрудники, профсоюзы и рекрутеры пользуются широкой поддержкой. На самом деле многие считают, что такие изменения давно назрели, но «лучше поздно, чем никогда».
«Мы покончим со старым способом ведения дел и упростим отбор способных людей независимо от их возраста или года найма. Стратегия компании и человеческие ресурсы должны быть более тесно связаны друг с другом, чтобы победить в конкурентной борьбе». — Кёко Ямамото, исполнительный директор и глава 9-го отдела общих дел NTT.0011
«Молодым людям, которые хотят иметь больше возможностей для продвижения по карьерной лестнице, как правило, надоедает работа в филиалах и трудности с передвижением в головном офисе. В последнее время многие из них переходят на работу в GAFA или консалтинговые фирмы. в то время как все еще в их 20-х». — Сотрудник в возрасте 30 лет
«Профсоюз уже давно осознал проблему того, как реагировать на новую бизнес-среду. И компания, и профсоюз одинаково остро ощущают потребность в обновлении существующей кадровой системы». — г-н Шибата, генеральный секретарь профсоюза фирмы
«Это облегчит привлечение талантливых молодых исследователей… В настоящее время количество людей, подающих заявки на работу среднего звена, увеличивается после просмотра новостей. Кадровая реформа приводит к улучшению имиджа группы NTT. » — Известный рекрутер
Сохраняющиеся проблемы : Инициативы по управлению изменениями, связанные с этими двумя реформами, должны быть интенсивными. В конце концов, неудивительно, что многие сотрудники беспокоятся о влиянии на заработную плату. В компании ожидают, что в связи с переходом на новую систему у определенного количества сотрудников будет снижена заработная плата, включая различные надбавки. В дополнение к кадровой реформе компания указала, что снизит возрастной ценз для получения арендной субсидии с 45 до 35 лет (с увеличением ежемесячного пособия) и отменит супружеское пособие.
Целью реформы не является снижение заработной платы. Скорее, мы готовы увеличить затраты на оплату труда. Тем не менее, если мы сможем повысить способность сотрудников создавать добавленную стоимость, это поможет повысить общую эффективность нашего бизнеса». — Executive Kyoko Yamamoto
В свете этих опасений компания предоставит переходные меры на четыре года, начиная с 2023 финансового года (обычно начинается в апреле в Японии), чтобы гарантировать, что заработная плата сотрудников не упадет ниже их предыдущего уровня. . Чтобы сотрудники могли развивать свои собственные области знаний, компания также будет продвигать различные меры, такие как расширение меню обучения, продвижение переводов на желаемые должности и поддержка карьерного роста.
Телефонистка Эрнестина, которую играет комик Лили Томлин, олицетворяла шутки о том, что казалось настоящим девизом Ма Белл в Америке: «Нам все равно.