Увеличение выслуги лет последние новости: Военная пенсия увеличение выслуги лет в 2023 году – Юридическая поддержка

Материалы с пометкой «Бизнес», «Выборы 2021», «Партнерский материал», «ПМ», «PR» публикуются на правах рекламы.

Нашли ошибку? Cообщить об ошибке можно, выделив ее и нажав Ctrl+Enter

Этот рост будет выше, чем в 2020 и 2021 годах, и ожидается для всех типов должностей, независимо от стажа работы.

Согласно опросу Willis Towers Watson, работодатели США рассчитывают платить своим работникам в среднем 3,4% прибавки к зарплате в 2022 году.

Согласно опросу 1004 компаний, проведенному в период с октября по ноябрь, прогнозируемый рост заработной платы опережает фактические прибавки, выплаченные за предыдущие два года, на фоне конкуренции за рабочих и высокой инфляции.

«Инфляция является частью этого, но это не единственный фактор», — сказал Лесли Дженнингс, старший директор по работе и вознаграждениям в Willis Towers Watson. «Я думаю, что большая часть связана с этой гонкой за талантами».

Еще из раздела «Личные финансы»:
Робот может стать вашим следующим финансовым консультантом
Лучшие места для покупки дома для зимнего отдыха
4 большие налоговые ошибки, которых следует избегать после изменения опционов на акции

Дженнингс сказал, что он поднимает по позициям, от начального уровня до более старших сотрудников.

Количество вакансий в США почти достигло рекордного уровня, поскольку в ноябре свою работу уволили рекордные 4,5 миллиона рабочих, явление, получившее название «Великая отставка».

По словам экономистов, сохраняющиеся опасения общественного здравоохранения по поводу Covid-19, а также другие факторы, такие как обязанности по уходу за детьми, эмоциональное выгорание и более высокий относительный уровень сбережений, накопленных во время пандемии, привели к сокращению числа работающих в составе рабочей силы.

Нехватка рабочей силы была наиболее острой для низкооплачиваемых рабочих мест, таких как должности в барах, ресторанах и отелях в сфере отдыха и гостеприимства.

Работодатели повысили заработную плату, чтобы привлечь и удержать сотрудников на фоне спроса на рабочую силу. Согласно опросу Willis Towers Watson, около 74% компаний назвали ограниченный рынок труда причиной увеличения бюджета на повышение зарплаты.

смотреть сейчас

Меньшее количество компаний (31%) назвали инфляцию фактором более высокой расчетной заработной платы. Стоимость жизни растет самыми быстрыми годовыми темпами примерно за четыре десятилетия, поскольку пандемия оборвала линии поставок и заставила потребителей сместить потребление в сторону большего количества физических товаров. Работодатели могут почувствовать необходимость увеличить заработную плату, чтобы помочь сотрудникам справиться с растущими затратами.

Прибыль корпораций также значительно выросла в 2021 году, что дало компаниям больше возможностей для увеличения оплаты труда своих сотрудников. Чуть более трети компаний назвали более высокие ожидаемые финансовые результаты причиной повышения заработной платы.

Всего за несколько месяцев 32% компаний увеличили свои прогнозы заработной платы. По данным Willis Towers Watson, в июне 2021 года, например, респонденты заложили в бюджет увеличение заработной платы работникам в среднем на 3% в этом году.

В среднем в 2021 году респонденты выплатили работникам надбавку на 2,8%.

Более высокая заработная плата — не единственный способ, с помощью которого компании конкурируют за работников; По словам Дженнингса, некоторые также сосредоточены на карьерном росте, программах психического благополучия и других элементах рабочего места, чтобы сотрудники были счастливы и заинтересованы.

Ма Белл из Японии Переход от выслуги лет к системе оплаты по заслугам

Что нового : Последние отчеты о Широко сообщалось об относительно низкой заработной плате в Японии. Реальная заработная плата в Японии за последние 20 лет практически не изменилась, что уменьшило способность страны привлекать и удерживать лучших специалистов. Еще один связанный с этим фактор, который был постоянным источником недовольства среди молодых амбициозных рабочих в Японии, заключался в том, сколько традиционных корпоративных гигантов, которые вместе составляют «Japan, Inc.» цеплялись за свою вековую практику системы управления персоналом, основанную на старшинстве, а не на заслугах. Однако начиная с апреля 2023 года один из крупнейших работодателей Японии, Nippon Telegraph and Telephone Corporation (NTT), откажется от системы, основанной на выслуге лет, внедрив «оплату по результатам», что станет наиболее значительным изменением ее кадровая система с тех пор, как компания была приватизирована еще в 1985.

Почему это важно : NTT, буквально «телефонная компания» Японии, является третьим по величине работодателем в стране с более чем 300 000 сотрудников. Как и следовало ожидать от японского аналога «Ма Белл», он известен своей грозной бюрократией и относительно жесткой корпоративной культурой. Таким образом, когда компания такого размера совершает такие кардинальные изменения, это обязательно повлияет на другие корпорации по всей Японии — , как большие, так и малые . Напрашивается вопрос, есть ли будущее у одного из основополагающих принципов бизнеса Japan, Inc., традиционной системы старшинства, которая называется ненкоджорэцу (年功序列) на японском языке.

Большие вопросы :  Высшее руководство NTT и менеджеры по персоналу в настоящее время проводят две крупные реформы, которые, вероятно, окажут глубокое влияние на то, как более 300 000 сотрудников NTT получают вознаграждение и оценивают свою работу.

• Плата за результат вот-вот заменит традиционную систему управления персоналом, основанную на выслуге лет. Компания назвала свою инициативу «Система обратного старшинства» или дацу-ненкоджорэцу (脱 ・ 年 功 序 列) на японском языке. Когда типичный сотрудник NTT присоединялся к компании в качестве нового выпускника, он или она, как правило, не могли быть повышены до руководящей должности до тех пор, пока ему или ей не исполнилось 30 лет, независимо от того, как быстро он или она продвигался по служебной лестнице. Новая система предназначена для устранения этих ограничений и позволяет сотрудникам в возрасте 20 лет повышаться до должности менеджера отдела, если они компетентны и обладают необходимым талантом для продвижения в качестве менеджера.

• NTT одновременно вкладывает еще больше ресурсов в многолетнюю работу по развитию специалистов в рамках инициативы под названием «Усиление специализации» или сэнмонсей-но-киока (専門性の強化) на японском языке. Чтобы повысить квалификацию своих сотрудников, классификация должностей прежней системы будет расширена с трех категорий «административные», «технические» и «исследовательские» до 18 специализированных областей, включая маркетинг, финансы и «умную энергетику». Откровенные оценки уровня знаний сотрудника в определенной области будут добавлены в контрольный список оценки персонала, используемый для определения продвижения по службе.

• В результате этого изменения основная ответственность за оценку персонала перейдет от отдела кадров к руководителям, работающим на переднем крае, в основном в специализированных областях. Эта модификация предназначена для предотвращения того, чтобы оценка персонала основывалась на «годе найма» сотрудника, как в прошлом.

Почему это важно . Хотя для сотрудника практически любого крупного предприятия на Западе это может показаться очевидным, для такой компании, как NTT, это кардинальное изменение. Так зачем же компания это делает? Простое объяснение заключается в том, что NTT понимает, что такие изменения необходимы для повышения конкурентоспособности на глобальном уровне, особенно с учетом быстро меняющейся деловой среды, с которой сталкивается фирма. По мере того, как основное поле битвы в ее бизнесе смещается с телекоммуникаций на нетелекоммуникации и с внутреннего рынка в Японии на зарубежный, NTT руководствуется чувством безотлагательности повышения своей конкурентоспособности с точки зрения распределения человеческих ресурсов. 9Генеральный директор 0011 Акира Шибата (изображение получено из NTT) Генеральный директор

Акира Симада, вступивший в должность в июне 2022 года, взял за правило расширять свой бизнес-портфель, включив в него относительно новые области возобновляемых источников энергии и медицинских данных. По результатам финансового года, закончившегося 31 марта 2022 года, на голосовую связь приходилось всего 16,6% от общего объема продаж NTT Group, что является резким снижением по сравнению с 2/3 20 лет назад. С другой стороны, зарубежные продажи по-прежнему составляют чуть менее 20% и, как ожидается, будут продолжать расти.

В сфере телекоммуникаций использование стационарных телефонов резко сократилось, а рынок оптоволоконных линий становится насыщенным. Кроме того, на внутренний рынок сильно повлияло сокращение населения, и рынок заметно сужается. Конкуренция с американскими ИТ-гигантами, такими как GAFA (Google, Apple, Facebook и Amazon), неизбежна.

Ключом к получению конкурентного преимущества в этих новых областях является обеспечение человеческих ресурсов, которые преуспевают в развитии бизнеса и других областях, а также накапливают опыт в самых разных областях, а не только в области телекоммуникаций. Тем не менее, NTT, которая уже давно имеет стабильный поток доходов от телекоммуникаций, традиционно делала упор на ежегодную ротацию кадров. По мере того, как все больше и больше талантливых сотрудников привлекаются в другие компании с точки зрения возложенных на них обязанностей и вознаграждения, которое они получают, удерживать их становится все труднее.

Что они говорят : Похоже, руководство, сотрудники, профсоюзы и рекрутеры пользуются широкой поддержкой. На самом деле многие считают, что такие изменения давно назрели, но «лучше поздно, чем никогда».

«Мы покончим со старым способом ведения дел и упростим отбор способных людей независимо от их возраста или года найма. Стратегия компании и человеческие ресурсы должны быть более тесно связаны друг с другом, чтобы победить в конкурентной борьбе». — Кёко Ямамото, исполнительный директор и глава 9-го отдела общих дел NTT.0011

«Молодым людям, которые хотят иметь больше возможностей для продвижения по карьерной лестнице, как правило, надоедает работа в филиалах и трудности с передвижением в головном офисе. В последнее время многие из них переходят на работу в GAFA или консалтинговые фирмы. в то время как все еще в их 20-х». — Сотрудник в возрасте 30 лет

«Профсоюз уже давно осознал проблему того, как реагировать на новую бизнес-среду. И компания, и профсоюз одинаково остро ощущают потребность в обновлении существующей кадровой системы». — г-н Шибата, генеральный секретарь профсоюза фирмы

«Это облегчит привлечение талантливых молодых исследователей… В настоящее время количество людей, подающих заявки на работу среднего звена, увеличивается после просмотра новостей. Кадровая реформа приводит к улучшению имиджа группы NTT. » — Известный рекрутер

Сохраняющиеся проблемы : Инициативы по управлению изменениями, связанные с этими двумя реформами, должны быть интенсивными. В конце концов, неудивительно, что многие сотрудники беспокоятся о влиянии на заработную плату. В компании ожидают, что в связи с переходом на новую систему у определенного количества сотрудников будет снижена заработная плата, включая различные надбавки. В дополнение к кадровой реформе компания указала, что снизит возрастной ценз для получения арендной субсидии с 45 до 35 лет (с увеличением ежемесячного пособия) и отменит супружеское пособие.

Целью реформы не является снижение заработной платы. Скорее, мы готовы увеличить затраты на оплату труда. Тем не менее, если мы сможем повысить способность сотрудников создавать добавленную стоимость, это поможет повысить общую эффективность нашего бизнеса». — Executive Kyoko Yamamoto

В свете этих опасений компания предоставит переходные меры на четыре года, начиная с 2023 финансового года (обычно начинается в апреле в Японии), чтобы гарантировать, что заработная плата сотрудников не упадет ниже их предыдущего уровня. . Чтобы сотрудники могли развивать свои собственные области знаний, компания также будет продвигать различные меры, такие как расширение меню обучения, продвижение переводов на желаемые должности и поддержка карьерного роста.