Увеличение выслуги до 25 лет: Военная пенсия увеличение выслуги лет в 2023 году – Юридическая поддержка

Источники

ИЗВЕСТИЯ

Жители Дагестана захламили мусором 7 гектаров земли

Росреестр упростит процесс оспаривания кадастровой стоимости

28.апр.2023

Нелицензированный зоопарк выявили в Дагестане

28. апр.2023

В Дагестане ведется прием заявок от граждан, ведущих подсобное хозяйство, на получение господдержки

28.апр.2023

В Дагестане конкурсный отбор на капремонт прошли 29 детских садов из 24 муниципалитетов

28.апр.2023

Шарип Шарипов ознакомился с ходом подготовки к севу риса в Кизлярском районе

27.апр.2023

В Махачкале прошла расширенная коллегия Министерства энергетики и тарифов Дагестана

27.

МегаФон снял научно-фантастический сериал

27.апр.2023

В Дагестане ведется подготовка автодорог к весенне-летнему периоду эксплуатации

27.апр.2023

В Карабудахкентском районе запущен цех по переработке молока мощностью 5 тонн в смену

27.апр.2023

Кизлярский коньячный завод с начала года увеличил производство на 9%

27.апр. 2023

Первая Кавказская инвестиционная выставка станет площадкой для обсуждения вопросов молодежной политики

Руководство по определению стажа работы

Поиск подходящих сотрудников может оказаться сложной задачей для компаний. Но еще более сложной задачей является удержание сотрудников. Несмотря на эти проблемы, если у вас есть сотрудники, которые остались с вами несмотря ни на что, пришло время отплатить. Их верность и самоотверженность заслуживают признания, и один из способов отпраздновать их пребывание в должности — это награда за

В этой статье мы рассмотрим основы наград за выслугу лет и покажем, как сделать их значимыми. Вы узнаете:

• Что это такое и почему они важны
• Как должна выглядеть успешная программа поощрения заслуг
• Советы по модернизации вашей программы обслуживания с учетом меняющегося времени.

Мы также поделимся некоторыми столь необходимыми идеями поощрения за услуги, чтобы развить культуру признания в вашей компании.

Начнем.

Содержание

1. Что такое награды за выслугу лет?
2. целей, стоящих за наградами за годы службы
3. Изменение тенденций в сроках пребывания сотрудников
4. Почему компании должны признавать выслугу лет?
5. 5 преимуществ программы вознаграждения за выслугу лет
6. Как создать программу поощрения за успешные годы службы?
7. 7 советов по модернизации вашей программы вознаграждения за услуги
8. Идеи наград за выслугу лет
9. Final Takeaway

Что такое награда за выслугу лет?

Награды за выслугу лет или награды за выслугу лет присуждаются сотрудникам, проработавшим в компании значительное количество времени. Это один из способов признания сотрудников, который включает в себя празднование годовщины работы или выслуги лет (5, 10, 20 лет и т. Д.).

Однако следует отметить, что они не присуждаются сотрудникам за то, что они просто приходят на работу каждый день. Они стремятся узнать причины, по которым эти сотрудники остаются на работе так долго. Эти причины могут включать их обучение, достижения, рабочие отношения и общие успехи.

Подумайте о тех «сертификатах участия», которые вы получаете, посещая мероприятия. А теперь сравните это с наградой, которую вы получили за выдающиеся усилия в проекте.

Какой из них вы бы предпочли? Я уверен, что вы бы предпочли последнее.

Цели, стоящие за наградами за выслугу лет

Исследование, проведенное в 2012 году, показало, что поощрения, не зависящие от усилий, не сильно влияют на сотрудников.

Люди хотят признания за то, что они делают, а не просто за посещаемость. Они хотят знать, что их годы напряженной работы окупились и сыграли значительную роль в успехе компании.

Награды за заслуги призваны отметить все вышеперечисленное: их усилия, ценность и профессиональное развитие.

Таким образом, награды за выслугу лет превратились в нечто большее, чем просто празднование пребывания в должности. Они связаны с распознаванием вех обслуживания на разных этапах жизненного цикла сотрудника.

Вот почему награды за выслугу лет также известны как награды за достижения. Компании также называют их наградами за выслугу лет, наградами за службу или признанием заслуг. Независимо от типа, они играют важную роль в том, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными.

Рекомендуемый ресурс: Полное руководство по поощрению и поощрению сотрудников

Основные этапы службы

Награды за выслугу лет предназначены для поощрения сотрудников на разных этапах их жизненного цикла. Но чтобы обеспечить правильную оценку сотрудников, нам нужно понять, что влекут за собой эти этапы.

Вот общее понимание ключевых этапов карьеры сотрудника в организации:

Один год:

Это стадия обучения. Сотрудники начинают понимать культуру компании и гордятся тем, что закончили свой первый год.

Три года:

Это этап адаптации. Сотрудникам становится комфортно в своей команде. Они полны энтузиазма и хотят расти профессионально.

Пять лет:

Это этап экспертизы. Сотрудники уверены в себе и являются экспертами в своей области. Они ценят свою работу, но также интересуются лучшими возможностями в другом месте.

Десять лет:

Это стадия принадлежности. Сотрудники испытывают чувство собственности в компании. Однако они хотят укрепить свою роль в компании.

Двадцать лет

Сотрудники видели взлеты и падения компании и считаются ветеранами. Они оказываются хорошими наставниками.

Двадцать пять лет

Это важная веха в карьере сотрудника. Это означает триумф и время, чтобы отпраздновать все предыдущие достижения.

Отсюда прежде всего этап размышлений и ностальгии. Сотрудники больше заинтересованы в передаче полученных знаний.

Как видим, на разных этапах карьеры сотрудники проявляют разные эмоции. То, через что они проходят в первый год жизни, будет отличаться от того, что они чувствуют в свои 20 лет. Эти эмоции также могут различаться от человека к человеку.

Было бы неплохо учитывать эти эмоции сотрудников при планировании программы поощрения за заслуги. Тем не менее, тенденции в сфере занятости сотрудников постоянно проходят этапы трансформации. Посмотрим, как.

Изменение тенденций в отношении срока пребывания сотрудников в должности

Рассмотрим следующие факты, касающиеся срока пребывания в должности сотрудников: (Источник: Бюро статистики труда)

• Средний срок пребывания в должности наемного работника в 2020 году составил 4,1 года.
• Если рассматривать возрастную группу 25-34 года, то это число снижается до 2,8 лет.
• Десять лет назад соответствующий показатель для всех наемных работников составлял 4,4 года, а для возрастной группы 25-34 лет – 3,1 года.

Другими словами, сегодня сотрудники остаются вовлеченными в бизнес в течение более коротких периодов времени. Исследования также показали, что почти половина работников увольняется после шести месяцев работы.

Миллениалы меняют работу в течение первых нескольких лет, чтобы укрепить свое портфолио, получить более высокую заработную плату или лучшие возможности.

Кроме того, это эпоха гиг-экономики. Все больше людей выбирают самозанятость и фриланс.

Возможно, неразумно ждать 5, 10 или 20-летия работы, чтобы признать их ценность. Концепция вознаграждения за выслугу лет должна развиваться соответствующим образом.

Но прежде чем мы разработаем нашу программу поощрения за услуги, нам нужно понять, зачем нам это нужно.

Почему компании должны признавать выслугу лет?

Компании должны признавать выслугу лет, потому что долгосрочные сотрудники имеют для них жизненно важное значение.

• Люди, которые долгое время работают с конкретной компанией, приобщаются к культуре компании. Они знают о продуктах и ​​услугах и накопили опыт в своих областях. Видя взлеты и падения компании, они знают, что работает, а что нет, и с большей вероятностью сделают все гладко.

• Они оказываются отличными наставниками для новых сотрудников и оказывают им неоценимую поддержку.

• Кроме того, в то время, когда рабочие места находятся под угрозой, долгосрочные сотрудники отражают стабильную рабочую среду. Это также улучшает моральный дух всей рабочей силы.

• Кроме того, долгосрочные сотрудники экономически выгодны. Затраты на замену сотрудников, повторный набор и адаптацию довольно высоки. Новым сотрудникам нужно время, чтобы научиться и привыкнуть к культуре, чтобы начать выполнять свою работу должным образом. Поэтому вы хотели бы, чтобы ваши таланты остались в вашей компании.

• Наличие постоянных сотрудников также положительно сказывается на компании, поскольку она способна их удерживать.

Вдобавок к этому существуют внешние факторы, которые делают более важным признание постоянных сотрудников.

• Миллениалы расширяются. Это поколение, которому трудно угодить, которое, естественно, требует признательности за свою тяжелую работу.

• Мы видим, что компании ведут конкурентную войну за таланты. Ваши постоянные сотрудники остаются с вами, несмотря на возможности в других местах.

• А во время глобальных кризисов, таких как пандемии, ценность квалифицированных сотрудников для поддержания бизнеса резко возрастает.

5 Преимущества программы вознаграждения за выслугу лет

1. Повышает удержание сотрудников

Премирование за выслугу лет повышает уровень удержания сотрудников в компании. Сообщается, что сотрудники остаются на 2–4 года дольше, если в их компании действует программа поощрения за особые заслуги.

2. Повышает лояльность сотрудников

Исследование Института труда показывает, что 38% сотрудников уходят с работы в первый год работы, а 23% увольняются в течение 2-5 лет. HR должен приложить все возможные усилия, чтобы удержать лучших сотрудников.

Награды за выслугу лет мотивируют сотрудников оставаться верными компании. Они культивируют чувство принадлежности среди сотрудников. Когда они постоянно получают подлинное признание, они захотят остаться и внести свой вклад в успех компании.

3. Повышение удовлетворенности и вовлеченности сотрудников

Лояльные сотрудники, как правило, демонстрируют более высокий уровень удовлетворенности. Они чувствуют, что компания ценит их усилия, а это, в свою очередь, может стимулировать вовлеченность сотрудников. Это улучшает не только опыт сотрудников и производительность, но и организационную эффективность.

4. Укрепляет корпоративную культуру

Когда вы отмечаете достижения сотрудников в работе, это посылает всем сотрудникам сигнал о том, что компания ценит их вклад. Это положительно влияет на мотивацию сотрудников и помогает укреплять хорошее поведение.

5. Привлекает лучших специалистов

Награды за заслуги не только помогают удерживать сотрудников. Они также помогают привлечь лучшие таланты. Потенциальные кандидаты знают, что ваша компания ценит и признает настоящие таланты.

Как разработать программу награждения за выслугу лет?

Награды за выслугу лет — одна из самых популярных программ признания, которые используют компании. Более 85% компаний включают их в свою стратегию поощрения и признания.

Компании отмечают годовщину работы сотрудников и рассылают поздравительные письма. Некоторые программы предлагают сертификаты, плакетки и другие подарки, символизирующие их ценность. Но это все еще может быть очень транзакционный процесс.

Компании должны стремиться превратить особое событие в памятное событие. Награды за выслугу лет должны носить индивидуальный характер, чтобы можно было установить эмоциональную связь.

Подробнее: 23 потрясающих способа сделать годовщину работы каждого сотрудника незабываемой

При разработке программы поощрения за услуги компании должны учитывать следующее:

• Существуют ли какие-либо четко определенные цели и задачи? Чего вы хотите достичь с помощью программы годовщины службы?
• Знаете ли вы средний срок пребывания сотрудников в вашей компании?
• Чего ждут от вас сотрудники к годовщине службы?
• Нравится ли им последняя награда за веху карьеры, которую они получили?
• Является ли получение награды за службу запоминающимся событием для них?
• Эти награды укрепляют связь ваших сотрудников с вашей организацией?

Основная цель награждения за выслугу лет – выразить благодарность сотрудникам. Итак, чтобы узнать, что заставляет их чувствовать себя ценными, спросите сотрудников, как они хотят, чтобы их признавали.

Попытайтесь понять, как они относятся к существующим программам поощрения. Получите отзывы от недавно признанных сотрудников для предложений по улучшению опыта.

Опросы и проверки сотрудников очень помогают оценить ожидания сотрудников.

Используя эти данные, создайте программу поощрения услуг, которая будет эффективной и будет соответствовать современным тенденциям.

7 советов по модернизации вашей программы вознаграждений за услуги

1. Обеспечьте более персонализированные вознаграждения. Оценивая сотрудников, будьте личными, конкретными и искренними. Постарайтесь сосредоточиться на их уникальной роли и на том, какой вклад они вносят в миссию компании.

2. Цените ежедневные усилия, но не используйте одни и те же методы, чтобы отметить важную веху. Сочетайте именные награды с символическими наградами, чтобы сделать их запоминающимися.

3. Знайте, что 1 или 5 лет отличаются от 25 лет. Убедитесь, что награды за услуги отражают ожидания сотрудников на разных этапах карьеры.

4. Признайте их ценность, их усилия и их успехи. Не ограничивайте вознаграждение за службу простым признанием выслуги лет.

5. Используйте методы социального признания, привлекая к празднованию членов команды, наставников, коллег, членов семьи и друзей.

6. Предоставьте менеджерам все ресурсы и инструменты, необходимые им для создания значимого опыта, признавая заслуги членов своей команды. Обучите их осмысленному рассказыванию историй, чтобы они могли эффективно подчеркивать вклад сотрудников.

7. Включите различные типы наград в зависимости от вехи, которую вы празднуете. В идеале, чем дольше ваши сотрудники работают, тем более ценным должно быть их вознаграждение. Но это не значит, что вы даете бессмысленные награды за более короткие услуги.

Идеи для награждения за выслугу лет

Вот несколько замечательных идей, которые сделают ваши награды за выслугу лет более значимыми:

1.

Сюда входят такие предметы, как служебные удостоверения, плакетки, знаки отличия или трофеи. Они помогают представить годы службы уникальным и осмысленным образом. Сотрудники также могут связать эти награды с чем-то, что им дорого.

2. Отгулы

Это могут быть дополнительные дни отпуска или поездки на выходные. Таким образом, они будут наслаждаться годовщиной своей работы с некоторым качеством для себя. Это внушает мысль, что вы заботитесь о них и признаете их вклад.

3. Персонализированные вознаграждения/подарки

Персонализированные корпоративные подарки позволяют работодателям узнать своих сотрудников на личном уровне. Это открывает путь к более тесным отношениям между работодателем и работником.

Подумайте о том, чтобы подарить им аксессуары, например кофейную кружку или рубашку с их именем. За значительный вклад в обслуживание вы можете подарить предмета роскоши или именные наручные часы.

Предоставьте им возможность выбора подарка за службу. Например, сотрудники могут выбирать между электроникой, товарами для работы на дому, спортивными товарами, дорожными аксессуарами и т. д.

4. Опционы на акции

Вы можете позволить своему верному сотруднику купить акции компании по более низкой цене. Разрешение сотрудникам инвестировать в компанию заставляет их чувствовать себя сопричастными. Это действует как признание лояльности сотрудников и эффективная стратегия удержания сотрудников.

5. Благодарственное письмо от руководства

Вместо предварительно отформатированного электронного письма отправьте личное поздравление от генерального директора компании или высшего руководства. Запланируйте приятный ужин или ланч или мероприятие на открытом воздухе, куда вы пригласите высшее руководство команды, чтобы отпраздновать заслуги сотрудников.

6. Подарочные карты и наличные

С подарочными картами или наличными у ваших сотрудников есть выбор, чтобы получить то, что они хотят купить.

Система поощрений на основе очков также может пригодиться в этом случае. В этой системе баллы привязаны к определенной денежной стоимости. Эти баллы обычно можно обменять на товары и другие поощрения.

7. Поощрения

Юбилеи работы – отличная возможность поощрения достойных сотрудников. Сделайте годовщины их работы особенными, объявив о рекламных акциях, основанных на их производительности или опыте.

8. Возможности обучения и развития

Хотя деньги и безопасность важны, большинство сотрудников стремятся к карьерному росту. Предоставление им возможностей для обучения демонстрирует, что вы также заботитесь об их развитии.

Оплатите сертификационный курс или тренинг для повышения уровня ваших сотрудников. Помогите им с расходами на образование путем возмещения расходов на обучение. Вы также можете подумать о том, чтобы дать им возможность заниматься хобби по своему выбору.

Связанный: 50 Пожеланий и цитат в честь годовщины отличной работы для сотрудников и коллег

Виртуальные идеи наград за выслугу лет

Большинство из вышеперечисленных идей, таких как подарочные карты, опционы на акции, рекламные акции и т. д., также можно использовать для дорожить годовщинами службы удаленных работников. Но вы можете попробовать следующие идеи, чтобы сделать их особенный день незабываемым:

• Организуйте веселые виртуальные мероприятия, например, «Что мне в вас нравится» или поделитесь интересными фактами с коллегами.
• Организуйте доставку персонализированных подарочных наборов, подарков или даже их любимой еды на дом.
• Обновите свой офис для работы на дому с помощью нового оборудования и других удобств.
• Вы можете отправить личное рукописное письмо от своего начальника или индивидуальный буклет с сообщениями от команды.

Платформы для вовлечения сотрудников, такие как Vantage Circle, предлагают функцию Service Yearbook, которая представляет собой персонализированный онлайн-ежегодник. Это позволяет сверстникам собирать и делиться воспоминаниями о чьей-то годовщине службы.

Final Takeaway

Программы поощрения за выслугу лет должны быть направлены на то, чтобы годовщины работы были значимыми, запоминающимися и веселыми. Они должны не только вознаграждать вклад сотрудников, но и создавать опыт, который создает эмоциональную связь между ними и компанией.

Если все сделано хорошо, награды за выслугу лет повышают моральный дух сотрудников и заставляют их чувствовать истинное чувство принадлежности к рабочему месту. Они действуют как средство отражения хороших моментов, проведенных через празднование отношений и успехов.

Право на участие

Перейти к основному содержанию

Ресурсы для

• Новые/потенциальные сотрудники
• Федеральные служащие
• Пенсионеры или члены семьи
• Сотрудник по льготам

Право на участие определяется вашим возрастом и количеством лет заслуживающей доверия службы. В некоторых случаях для получения пенсионных пособий вы должны достичь минимального пенсионного возраста (MRA). Используйте следующую таблицу, чтобы определить свой минимальный пенсионный возраст.

Информация о правах на участие

Если вы родились	Ваш MRA
До 1948 года	55
В 1948 году	55 и 2 месяца
В 1949 году	55 и 4 месяца
В 1950 году	55 и 6 месяцев
В 1951 году	55 и 8 месяцев
В 1952 году	55 и 10 месяцев
В 1953-1964	56
В 1965 году	56 и 2 месяца
В 1966 году	56 и 4 месяца
В 1967 году	56 и 6 месяцев
В 1968 году	56 и 8 мес.
В 1969 году	56 и 10 монт
В 1970 г. и позже	57

Немедленный выход на пенсию

Немедленный выход на пенсию начинается в течение 30 дней с даты прекращения работы. Если вы соответствуете одному из следующих требований к возрасту и стажу, вы имеете право на немедленное получение пенсионного пособия:

Если вы выходите на пенсию в соответствии с MRA со стажем работы не менее 10, но менее 30 лет, ваше пособие будет уменьшаться на 5 процентов в год за каждый год, когда вам не исполнится 62 года, за исключением случаев, когда вы имеете 20-летний стаж работы и пособие начинается, когда вы достигаете возраста 60 лет или позже.

Досрочный выход на пенсию

Пособие по досрочному выходу на пенсию предоставляется в некоторых случаях вынужденного увольнения, а также в случаях добровольного увольнения во время крупной реорганизации или сокращения штата. Чтобы иметь право на участие, вы должны соответствовать следующим требованиям:

Отсроченный выход на пенсию

Относится к отсрочке выплаты пособия до тех пор, пока не будут выполнены следующие критерии:

Если вы покидаете федеральную службу до того, как достигнете возраста и служебных требований для немедленного выхода на пенсию, вы можете иметь право на отсрочку выхода на пенсию преимущества. Чтобы иметь право, вы должны пройти не менее 5 лет достойной гражданской службы. Вы можете получать пособия по достижении одного из следующих возрастов:

Если вы выходите на пенсию в соответствии с MRA со стажем работы не менее 10, но менее 30 лет, ваше пособие будет уменьшаться на 5 процентов в год за каждый год, когда вам не исполнится 62 года, за исключением случаев, когда вы имеете 20-летний стаж работы и пособие начинается, когда вы достигаете возраста 60 лет или позже.

Выход на пенсию по инвалидности

Пенсионная система федеральных служащих по инвалидности (FERS) Требования к аннуитету:

Особые требования

Вы должны стать инвалидом во время работы на должности, на которую распространяется FERS, из-за болезни или травмы, для полезной и эффективной работы на вашей нынешней должности.