Нововведения в пенсионном законодательстве в 2018 году: Федеральный закон от 3 октября 2018 года № 350-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам назначения и выплаты пенсий»

3 Марко Мерц

Управляющий директор и глава отдела с установленными взносами, UC Investments

Нажмите, чтобы узнать больше

Хьюн Суонсон

Временный исполнительный директор отдела кадров
Калифорнийский университет

Подробнее

Кристофер Мосс

Старший менеджер по персоналу
Sonoco Products Co. Преимущества и инвестиции Wespath

Нажмите, чтобы узнать больше

Эллисон Такер

Генеральный директор
Инвестиционный совет штата Вашингтон

Нажмите, чтобы узнать больше

Совершенство и инновации

Пенсионная команда American Express

American Express Co.

Когда компания American Express Co. увидела возможность помочь участникам плана 401(k) повысить уровень своих сбережений, она не упустила ни единого шанса.

Компания внедрила добровольный вклад компании, вознаграждая своих низкооплачиваемых работников больше, чем высокооплачиваемых. Работники с более низкой оплатой теперь получают автоматический взнос в размере 3% на свои пенсионные счета 401(k), а работники с более высокой оплатой получают 2%.

Новый взнос заменяет ежегодный дискреционный взнос на участие в прибылях, который менялся от года к году.

«Более высокие ставки взносов для низкооплачиваемых сотрудников могут действительно способствовать финансовому благополучию наиболее нуждающихся», — заявила Барбара Контье, директор компании по пенсионному обеспечению и умным сбережениям из Нью-Йорка, в заявлении, выдвигающем кандидатуру American Express Retirement. Команда на награду за выдающиеся достижения и инновации, которую она выиграла.

Г-жа Контье отказалась от интервью.

American Express также увеличила норму сбережений сотрудников по умолчанию до 6% от общей заработной платы с 3%, что позволило сотрудникам с самого начала максимизировать 6%-ное соотношение доллара к доллару компании. Двойной шаг со временем улучшит коэффициент замещения пенсионного дохода для всех участников, сказала г-жа Контье в заявлении.

Компания также внесла другие изменения в структуру плана, в том числе разрешила бывшим сотрудникам оставаться в плане после достижения возраста, в котором они должны начать получать требуемые минимальные выплаты, и разрешила им многократно снимать средства со своих счетов 401(k). Он также добавил так называемую функцию «супер Рот», дающую участникам возможность автоматически конвертировать взносы после уплаты налогов в взносы Рота каждый период выплаты заработной платы.

Участники особенно высоко оценили новую возможность Roth, поскольку преобразование Roth можно было выполнять в режиме онлайн без необходимости звонить в колл-центр для получения помощи, что экономило время, сообщает American Express.

Судьи приветствовали изменения в плане, заявив, что American Express внедрила несколько передовых методов и сосредоточилась на том, что один из них назвал «справедливостью для сотрудников по всей шкале заработной платы». «Мне нравится, когда внимание уделяется низкооплачиваемым работникам», — сказал один судья.

―Маргарида Коррейя

+ Подробнее

Совершенство и инновации

Охотник Бетея

Директор программ отсроченных компенсаций

Люди, которым больше всего грозит нехватка денег для выхода на пенсию, могут не всегда осознавать опасность, в которой они находятся.

Вот почему Министерство финансов штата Теннесси инициировало Кампания, направленная на оказание помощи особо нуждающимся участникам плана штата 401(k) посредством встреч один на один с финансовыми консультантами, сказал Хантер Бетеа, директор программ отсроченных компенсаций Министерства финансов в Нэшвилле, штат Теннеси, и победитель — вместе с со своей командой — награды Excellence & Innovation Award.

Государственный казначей Дэвид Х. Лиллард-младший уже давно продвигал встречи один на один с участниками, предлагаемые в рамках государственной пенсионной программы RetireReadyTN, и «хотел побудить больше участников из групп риска воспользоваться этой услугой», — сказал г-н Бетеа. .

«Цель программ RetireReadyTN — убедиться, что государственные служащие в штате Теннесси находятся на пути к успешному выходу на пенсию, и мы хотим убедиться, что эти услуги приносят пользу каждому участнику, который у нас есть, в максимально возможной степени», — сказал мистер Бети.

Должностные лица RetireReadyTN тесно сотрудничали с ответственным за план, Empower Retirement, чтобы использовать данные плана с установленными выплатами Tennessee Consolidated Retirement System для выявления особо нуждающихся участников 401(k) и улучшения показателей готовности к выходу на пенсию в целом, сказал г-н Бетеа.

Одна из четырех групп с высокими потребностями, выявленных программой, состояла из участников, которые не вносили взносы на свои счета 401(k). Участники были автоматически зачислены в обязательный план 401 (k) с 2% от их зарплаты, но некоторые участники снизили отсрочку до 0%. План на 4,63 миллиарда долларов, который был предоставлен новым сотрудникам в июле 2014 года, предусматривал невыборный взнос работодателя в размере 5%.

Лица с коэффициентом замещения пенсионного дохода ниже 70% также были отнесены к группе риска, как и лица старше 50 лет, чьи счета 401(k) более чем на 75% были инвестированы в акции.

Четвертая группа с высокой потребностью состояла из лиц с высоким уровнем инфляционного риска: лица моложе 50 лет, вложившие менее 25% в акции, и лица старше 50 лет, вложившие менее 10% в акции.

Примерно 60% из 200 000 жителей Теннесси, участвовавших в плане 401(k) и плане отсроченных компенсаций 457 на сумму 650 миллионов долларов, так или иначе подвергались риску, причем большинство из них имели высокий риск инфляции или фондового риска, сказал г-н Бетеа.

В дополнение к рассылке целевых сообщений каждой из групп с высокими потребностями, RetireReadyTN настоятельно рекомендовала участникам воспользоваться преимуществами встреч один на один с консультантами плана Empower. Например, группа по связям с общественностью Министерства финансов штата Теннесси представляла советников на конференциях государственных служащих и продвигала встречи советников по планированию на регулярных информационных встречах для работодателей и сотрудников, проводимых в течение года.

Знакомства сыграли важную роль в оказании помощи государственным работодателям в преодолении их осторожности в работе с внешними поставщиками.

«Мы учим как работодателей, так и сотрудников осознавать, что предприятия, которые могут работать не в их интересах», — сказала Эшли Нэборс, помощник казначея отдела финансовых возможностей Министерства финансов штата Теннесси в Нэшвилле, штат Теннесси.

Штат работодателей уверяли, что советники не работают по поручению и не получают компенсацию за действия, предпринятые во время встреч один на один.

«Несмотря на то, что они не являются служащими штата Теннесси, они являются единственным подрядчиком, которому мы разрешаем предоставлять информацию от нашего имени и проводить такие встречи», — сказал г-н Нэборс о консультантах плана Empower.

Судьи высоко оценили внимание программы к участникам с высокими потребностями, а один судья похвалил ее умный слоган: «Ваши инвестиции могут быть не в балансе с вашей жизнью».

―Маргарида Коррейя

+ Подробнее

Совершенство и инновации

Карла Кирклинг

Исполнительный директор по медицинскому обслуживанию и пособиям

Когда государственные школы Чикаго, один из крупнейших школьных округов страны, осознали, что продолжать работать с тремя учетчиками при управлении пенсионным планом 403(b) и компаньон 457 (b) план отложенной компенсации, он перешел к сокращению до одного поставщика.

«На самом деле речь шла о том, чтобы перейти к эксклюзивному поставщику, чтобы мы могли лучше контролировать нашу стратегию коммуникации и взаимодействия», — сказала Карла Кирклинг, исполнительный директор CPS по здравоохранению и льготам из Чикаго и обладательница награды Excellence. и награда за инновации.

CPS также хотела привести в соответствие с лучшими практиками ERISA, хотя школы и другие государственные учреждения не регулируются законом ERISA, сказала она.

Наличие трех учетчиков — Empower Retirement, Voya Financial и American International Group Inc. — означало, что 51 110 участников двух планов школьного округа имели разные инвестиционные составы, что привело к неравному доступу сотрудников к инвестициям, поскольку Empower предоставляла только взаимные фонды, в то время как По словам г-жи Кирклинг, Voya и AIG предоставляли только аннуитеты.

«Мы хотели упростить это и убедиться, что все наши сотрудники имеют доступ к одним и тем же типам инвестиционных возможностей», — сказала она.

Различия также затрудняли «консолидацию данных» и проверку эффективности планов, пояснила г-жа Кирклинг.

Кроме того, наличие нескольких учетных записей создало нездоровую динамику, когда руководители различных школ и административных зданий предпочитали одних поставщиков другим. «По сути, они начали предоставлять некоторым из этих представителей более широкий доступ к своим сотрудникам по сравнению с другими», — сказала г-жа Кирклинг о школьных чиновниках и предпочитаемых ими представителях-регистраторах.

Еще более проблематичным было то, что трое учетчиков занимались перекрестной продажей сторонних товаров, за которые сотрудники платили высокие гонорары. «Мы не хотели, чтобы это была среда, основанная на комиссионных, где наши представители были сосредоточены на получении комиссионных, а не на обеспечении надлежащего обучения для подготовки к выходу на пенсию», — сказала г-жа Кирклинг.

В рамках консолидации учетных записей, которая закончилась тем, что AIG выиграла бизнес, CPS создала единую инвестиционную линейку, состоящую из 12 вариантов инвестиций в акции, инструменты с фиксированным доходом и фонды с установленной датой, по сравнению с 17 инвестициями, которые видели участники. в своих составах раньше.

«Мы даем им выбор, но не слишком большой», — сказал мистер Кирклинг, пояснив, что слишком много вариантов часто приводит к тому, что участники вообще ничего не выбирают.

По оценкам CPS, новая инвестиционная линейка экономит участникам с балансом в 50 000 долларов от 177 до 492 долларов в год на сборах, а те, у кого 100 000 долларов, получают ежегодную экономию от 372 до 1012 долларов. Несмотря на экономию средств, усилие по консолидации было нелегко продать, даже первоначально среди участников.

Убедить участников в том, что у них не было выбора, было самым сложным аспектом консолидации, сказала г-жа Кирклинг, объяснив, что они не всегда видели преимущества переезда.

«Когда они слышат идею о том, что кто-то уменьшит штат до эксклюзивного поставщика, они говорят: «Подожди, ты лишаешь меня моего выбора», — сказала она об участниках.

Чтобы развеять опасения участников, CPS организовала вебинары, посвященные новым вариантам инвестирования с низкой комиссией и другим преимуществам единого регистратора.

Судьи поблагодарили CPS за то, что она взяла на себя сложную задачу по объединению учетных записей, что значительно сократило расходы участников. Снижение стоимости остатка на счете в размере 100 000 долларов на 372 до 1012 долларов в год «является значительной экономией средств для учителя», — сказал один судья.

―Маргарида Коррейя

+ Подробнее

Совершенство и инновации

Марко Мерц

Управляющий директор и глава отдела с установленными взносами, UC Investments

Хён Свонсон

Временный исполнительный директор отдела кадров

Быть первым в чем бы то ни было нелегко.

Так было и с Калифорнийским университетом, первым работодателем, который осмелился предложить участникам своего пенсионного плана 403(b) квалифицированный долгосрочный аннуитетный контракт, или QLAC, включив его в фонды плана UC Pathway с заданным сроком.

Подвиг был трудным, потому что он никогда не был сделан прежде, но для Марко Мерца, одного из двух совместных лауреатов Премии Превосходства и Инновации, тяжелая работа стоила затраченных усилий.

В связи с тем, что новые сотрудники все чаще предпочитают участвовать в плане с установленными взносами университета, а не в плане с установленными выплатами, университет счел важным предоставить своим участникам DC некоторую форму гарантированного дохода, чтобы защитить их от того, чтобы они не дожили до своих сбережений после выхода на пенсию, сказал г-н. Мерц, управляющий директор и глава отдела с установленными взносами UC Investments Калифорнийского университета в Окленде, Калифорния.

Включая отсроченный пожизненный доход в фонды установленной даты, участники плана DC могут приобретать гарантированный поток дохода в то время, когда они больше всего в нем нуждаются, сказал он. Предложение было официально запущено в августе 2021 года.

В результате этих усилий участники в возрасте от 62 до 69 лет теперь могут купить QLAC на сумму от 10 000 до 145 000 долларов США с ежемесячными платежами, начинающимися с 78 лет.

Например, 62-летний одинокий участник, желающий купить QLAC на сумму 100 000 долларов, будет получать пожизненные ежемесячные выплаты в размере 1 254 долларов, начиная с 78 лет, согласно интерактивной оценке на веб-сайте университета. Участники платят за QLAC активами в своем фонде на установленную дату.

QLAC также доступен в университетских планах 457(b) и 401(a).

Проблем было много. По словам г-на Мерца, университету пришлось создавать «практически все с нуля», заручиться поддержкой многочисленных заинтересованных сторон и преодолеть сложные юридические и операционные проблемы. «Нам пришлось строить все с нуля», — сказал он. «Не было ничего, что мы могли бы использовать из того, что по большей части уже существовало».

Юридическая структура, в частности, была сложной. Университет заключил групповой аннуитетный договор со страховой компанией MetLife Inc., но договоры с отдельными участниками проводятся вне плана, и эта договоренность требовала значительной координации с Fidelity Investments, хранителем данных трех планов, г-ном Джонсом. — сказал Мерц.

Общение с участниками также было огромной проблемой, сказал Хьюн Суонсон, исполняющий обязанности исполнительного директора Калифорнийского университета по общесистемным кадрам в Окленде, Калифорния, который также получил награду за выдающиеся достижения и инновации как совместный победитель.

«QLAC незнакомы большинству наших участников, поэтому нам пришлось информировать людей о том, что такое QLAC», — сказала она, добавив, что предубеждения в отношении аннуитетов были стойкими.

Люди не хотели платить за QLAC авансом, не зная, проживут ли они достаточно долго, чтобы вернуть свои деньги, сказала она.

Мисс Суонсон заверила участников, что QLAC предлагает функцию «возврата премии», которая есть не у всех аннуитетов. Положение о возврате премий дает бенефициарам работников право на получение оставшейся премии, не выплаченной до смерти работника.

Получение поддержки от многочисленных заинтересованных сторон — отдела кадров, профсоюзов, консультативного совета по пенсионной системе, консультативного комитета по пенсионным сбережениям и попечительского совета, и это лишь некоторые из них — также было непросто, но оно того стоило, учитывая «превосходное решение». это закончилось с, г-н Мерц сказал.

Первоначально университет хотел включить участников в QLAC по умолчанию, но после обсуждений со своими заинтересованными сторонами решил, что вместо этого участники «включаются» по собственному желанию.

Дефолт участников в незнакомой структуре, такой как QLAC, «был просто неприемлем», сказал г-н Мерц.

«Мы не можем допустить, чтобы участники, которые никогда не слышали потенциально о QLAC, были автоматически дефолтными, если они не скажут «нет», — сказал г-н Мерц.

Судьи похвалили университет за то, что он взялся за такой технически и логистически сложный проект, и высоко оценили информационную кампанию, построенную вокруг него.

«Браво», — сказал один из судей. «Действительно, геркулесовы усилия», — сказал другой.

―Маргарида Коррейя

+ Подробнее

Совершенство и инновации

Кристофер Мосс

Старший менеджер по вознаграждениям сотрудников

После закрытия плана с установленными выплатами в 2021 году глобальная упаковочная компания Sonoco Products Co. поняла, что ей необходимо обратить внимание на свой план 401(k) стоимостью 1,2 миллиарда долларов.

«Пришло время сосредоточиться на плане 401(k) и освежить его в том, что касается преимуществ, чтобы сделать его более привлекательным для современной рабочей силы», — сказал Кристофер Мосс, старший менеджер Sonoco в Хартсвилле, Южная Каролина. льготы для сотрудников и обладатель награды Excellence & Innovation Award.

Компания отказалась от добровольного взноса в размере 4 % и использовала сэкономленные средства для увеличения своего соответствия 401(k). В соответствии с новой формулой сопоставления сотрудники теперь получают соотношение «доллар к доллару» до 6%, что больше, чем 50 центов, которые они получали за доллар, до 4%.

«Нам всегда не нравилось наше паршивое совпадение», — сказал г-н Мосс, имея в виду предыдущий максимальный взнос компании в размере 2%.

Sonoco также сняла ограничения на взносы сотрудников с высоким доходом, зарабатывающим более 135 000 долларов. Раньше высокооплачиваемые сотрудники могли перечислять только 6% своей зарплаты на свои счета 401(k).

«У высокооплачиваемых сотрудников никогда не было возможности максимизировать свои сбережения по плану», — сказал мистер Мосс.

Компания также увеличила норму экономии при автоматической регистрации с 4% до 6% и добавила функцию автоматической эскалации, которая автоматически увеличивает ставки отсрочки на 1% в год, до 10%.

В течение многих лет компания автоматически регистрировала участников на уровне 3%, что, по словам г-на Мосса, было, вероятно, слишком консервативным. «Люди застряли на уровне 3%, поэтому теперь у нас появляется больше людей в категориях 4, 5 и 6+», — сказал он.

В результате автоматической эскалации и других реализованных функций 56 % из 13 000 участников Sonoco теперь вносят не менее 6 % по сравнению с 39 %, которые делали это до изменения плана.

По состоянию на 31 августа ставка отсрочки составляла в среднем 7,2% по сравнению с 6% до внесения изменений.

Уровень участия, который и до внесения изменений был довольно высоким, подскочил еще выше с чуть более 90% до 97%.

«Мы перешли от 900 человек, не участвовавших вообще, к 100 не участвующим, — сказал г-н Мосс.

Что касается прямых отзывов сотрудников, мистер Мосс сказал: «Никого не жаловался».

Судьи высоко оценили усилия компании, направленные на то, чтобы помочь сотрудникам выйти на пенсию в отсутствие пенсионного плана. «Хотя вам не нравится видеть, как другой работодатель переходит от модели с установленными выплатами и установленными взносами только к модели с установленными взносами, усилия, предпринятые Sonoco для обеспечения того, чтобы сотрудники не только участвовали в плане с установленными взносами, но и откладывали достаточно, чтобы оставаться в курсе к долгосрочным финансовым целям похвально», — сказал один из судей.

«Много очень позитивных изменений», — сказал другой.

―Маргарида Коррейя

+ Подробнее

Совершенство и инновации

Ким Олсон

Директор по пенсионным планам

Wespath льготы и инвестиции, некоммерческое агентство, обслуживающее Объединенную методистскую церковь, знало, что его популярный инструмент моделирования пенсионного дохода может сделать гораздо больше для примерно 1000 членов духовенства уходят на пенсию каждый год.

Инструмент успешно показал священнослужителям, сколько они могут снять со своих пенсионных счетов, не выходя за пределы своей «зоны безопасности», но нуждался в дополнительных возможностях для прихожан, желающих отсрочить получение пособий по социальному обеспечению, и тех, кто ищет гарантированный доход, сказал Ким Олсон. , Wespath’s Glenview, штат Иллинойс, директор по пенсионным планам, обладатель награды Excellence & Innovation Award.

«Поскольку Объединенная методистская церковь рассматривает возможность перехода к модели с установленными взносами, мы хотели предложить функции, которые максимизируют распределение доходов участников при минимизации их риска», — сказала она.

Преследуя эту цель, некоммерческая организация в апреле развернула обновленный инструмент моделирования, который теперь учитывает два новых варианта, которые 65 000 участников 403(b) проекта Wespath на 7 миллиардов долларов могут выбрать при планировании своих стратегий просадки. Участники могут выбрать так называемый мост социального обеспечения, который позволяет им использовать часть остатков на своих счетах до выхода на пенсию, чтобы они могли отсрочить получение — и, следовательно, увеличить — свои пособия по социальному обеспечению. Участники также могут приобрести квалифицированный договор долгосрочной ренты, или QLAC, который обеспечивает гарантированный доход, начиная с 80-летнего возраста.

Инструмент моделирования корректирует сумму снятия средств, которую участники могут снять каждый год, в зависимости от их обстоятельств и автоматически корректирует стоимость жизни, «если их средств будет достаточно для этого увеличения», — сказала г-жа Олсон. Инструмент также помогает им понять, как дополнительный мост QLAC и Social Security повлияет на их суммы вывода, добавила она.

Участники, желающие приобрести QLAC, должны сделать это, когда они начнут снимать средства со своих пенсионных счетов, что может произойти как в возрасте 55 лет, так и в возрасте 74 лет.

Wespath сознательно выбрала отсроченный аннуитет в качестве варианта аннуитета, потому что «он дает участникам то, что аннуитет дает лучше всего», — сказал Мартин Бауэр, старший управляющий директор Wespath по пенсионным планам в Гленвью, штат Иллинойс. стоимость пожизненной ренты».

Г-н Бауэр добавил, что QLAC значительно дешевле, поскольку выплаты начинаются только при 80.

Как QLAC, так и мост социального обеспечения пользуются большим спросом у участников. По словам г-жи Олсон, с момента запуска в апреле почти 30% участников, выходящих на пенсию в этом году, зарегистрировались по крайней мере в одной из двух функций, а многие зарегистрировались в обеих.

Судьи высоко оценили инициативу за предоставление участникам возможности использовать баланс своих пенсионных планов таким образом, чтобы они могли отсрочить получение пособий по социальному обеспечению, что, по словам одного судьи, «не является явной целью в большинстве планов».

Слишком многие планы с установленными взносами вручают участникам «большой мешок денег» в конце их карьеры без каких-либо указаний о том, что с ними делать, сказал г-н Бауэр.

«Девиз Wespath — мы заботимся о тех, кто служит», — сказал он. «Священнослужители по определению служат церкви всю жизнь, и поэтому мы сочли важным поддерживать их на протяжении всей жизни».

―Маргарида Коррейя

+ Подробнее

Совершенство и инновации

Эллисон Такер

Генеральный директор

Немного прямых инвестиций, частной недвижимости и других привлекательных инвестиций, обычно присутствующих в планах с установленными выплатами, может иметь большое значение для повышения доходов участников, откладывающих на пенсию в пенсионных планах с установленными взносами.

Так думал Инвестиционный совет штата Вашингтон, когда в конце 2021 года решил добавить мини- или «унифицированную» версию своего плана DB к средствам с установленным сроком, предлагаемым в его плане DC.

Унифицированная версия пенсионного плана WSIB, известная как Total Allocation Portfolio или TAP, включала частные рыночные инвестиции, которых не было в плане DC. Включив его в стратегию запланированных сроков по умолчанию плана DC, участники получат доступ к классам активов, которые хорошо себя зарекомендовали с течением времени.

«Мы хотели улучшить результаты для наших участников, добавив эти классы активов, которых в противном случае не было бы», — сказала Эллисон Такер, главный исполнительный директор Инвестиционного совета штата Вашингтон из Олимпии, штат Вашингтон и победитель конкурса Excellence & Премия за инновации.

Кроме того, г-жа Такер отметила, что WSIB добивается большего паритета между двумя типами пенсионных планов.

«Мы хотели, чтобы члены DC имели доступ к высокой производительности и компетенциям, которые мы создали для плана DB», — сказала она.

Обновленные фонды с установленным сроком, которые включают в себя частные инвестиции или «компонент TAP» в своей скользкой дорожке, являются вариантом по умолчанию для более чем 343 000 участников как в плане DC, так и в плане отложенной компенсации WSIB, которые вместе составили 25,1 миллиарда долларов. по состоянию на 30 июня.

Реконструкция фондов, однако, привела к небольшому увеличению общей стоимости фонда, что WSIB обосновал с учетом потенциальных результатов инвестиций.

«Исследования показали, что на основе чистых результатов премия за прошлый период вполне достаточна, чтобы оправдать небольшое увеличение стоимости», — сказала г-жа Такер.

Сборы увеличились до 20 базисных пунктов с 12 базисных пунктов с добавлением TAP, сказала она.

Казалось бы, простая инициатива оказалась сложнее, чем ожидалось. «Кажется, это была очень простая идея — поместить унифицированную версию в целевой фонд», — сказала г-жа Такер. «Нас удивило, что это оказалось намного сложнее, чем мы ожидали».

Во-первых, у TAP были ограничения по ликвидности, в отличие от фондов с установленной датой, которые имеют ежедневную ликвидность. По словам г-жи Такер, WSIB пришлось работать с «различным выравниванием показателей ликвидности». Кроме того, г-жа Такер сказала, что были юридические соображения, а также операционные проблемы, связанные с работой с ответственным за учет плана и управляющими фондами с установленными сроками, чтобы убедиться, что вся информация была передана и оценена надлежащим образом.

Судьи похвалили WSIB за предоставление участникам доступа к классам активов, к которым они обычно не имеют доступа в плане DC. «Это новаторский подход, и его следует учитывать в других государственных планах, иначе планы ERISA могут подтолкнуть Министерство труда к принятию решения об исключении», — сказал один из судей.

―Маргарида Коррейя

+ Подробнее

, спонсоры округа Колумбия и консультанты по инвестициям были среди судей, которые работали с представителями Pensions & Investments и Ассоциации институциональных инвестиций с установленными взносами для оценки заявок на получение награды за выдающиеся достижения и инновации 2022 года.

Внешними судьями были:

• Роберт Бейдеман, директор отдела пенсионных планов, Southern Co.
• Джохара Фархади, исполнительный директор, ИТ-директор, Совет по инвестициям штата Иллинойс
• Альгретта Хэтчер, старший директор, корпоративные услуги, управление льготами, RWJ Barnabas Health
• Лиза Джо, директор пенсионных программ и услуг, Попечительский совет Университетской системы Джорджии
• Марла Крайндлер, партнер, Morgan Lewis & Bockius
• Джейми Макаллистер, старший вице-президент, практика с установленными взносами, Callan
• Лью Мински, президент, генеральный директор Ассоциации институциональных инвестиций с установленными взносами
• А. Дж. Падилья, председатель Комитета по отсроченным вознаграждениям города Остин (Техас)
• Мохаммад Райхан, старший специалист по пенсионному обеспечению, NYC Health & Hospitals
• Уильям Райан, партнер и руководитель отдела решений с установленными взносами, NEPC
• Карен Уитам, специалист по коммуникациям и маркетингу, DEI и ESG, Ассоциация институциональных инвестиций с установленными взносами
• Меган Йост, старший вице-президент, специалист по стратегии взаимодействия, Segal Benz

Судьи из Pensions & Investments : Julie Tatge , исполнительный редактор; Роберт Стейер , репортер и Маргарида Коррейя , репортер.