Роспотребнадзор оренбург горячая линия: Управление Роспотребнадзора по Оренбургской области

Перед инвестированием внимательно обдумайте инвестиционные цели, риски, сборы и расходы. Проспект эмиссии, полученный по телефону 800-669-3900, содержит эту и другую важную информацию об инвестиционной компании. Внимательно прочтите перед инвестированием.

** ETF подвержены риску, аналогичному риску их базовых ценных бумаг, включая, помимо прочего, рыночные, инвестиционные, отраслевые или отраслевые риски, а также риски, связанные с короткими продажами и обслуживанием маржинальных счетов.Некоторые ETF могут включать международный риск, валютный риск, товарный риск, риск кредитного плеча, кредитный риск и риск процентной ставки. На результаты могут влиять риски, связанные с недиверсификацией, включая инвестиции в определенные страны или сектора. Дополнительные риски могут также включать, помимо прочего, инвестиции в иностранные ценные бумаги, особенно в развивающиеся рынки, инвестиционные фонды в сфере недвижимости (REIT), ценные бумаги с фиксированным доходом, ценные бумаги с малой капитализацией и товары. Каждый индивидуальный инвестор должен тщательно рассмотреть эти риски, прежде чем вкладывать средства в конкретную ценную бумагу или стратегию.Доходность инвестиций будет колебаться и зависеть от волатильности рынка, поэтому акции инвестора при выкупе или продаже могут стоить больше или меньше их первоначальной стоимости. В отличие от паевых инвестиционных фондов, акции ETF не подлежат индивидуальному выкупу напрямую в ETF. Акции покупаются и продаются по рыночной цене, которая может быть выше или ниже стоимости чистых активов (NAV).

Информация, предоставленная TD Ameritrade, включая, помимо прочего, относящуюся к Центру рынка ETF, предназначена только для общих образовательных и информационных целей и не должна рассматриваться как рекомендация или совет по инвестированию.

TD Ameritrade получает вознаграждение от определенных ETF за акционерные, административные и / или другие услуги.

Без маржи в течение 30 дней. Некоторые купленные ETF не подлежат немедленной маржинальной марже на TD Ameritrade в течение первых 30 дней с момента расчета. Для целей расчета днем ​​расчетов считается День 1.

Неустойчивость рынка, объем и доступность системы могут задерживать доступ к счету и исполнение сделок.

Прошлая эффективность ценной бумаги не гарантирует будущих результатов или успеха.

По сравнению с 10 другими онлайн-брокерами, TD Ameritrade был назван лучшим брокером в обзоре онлайн-брокеров StockBrokers.com 2021 (3 года подряд). Мы заняли первое место в нескольких категориях, включая «Платформы и инструменты» (10 лет подряд), «Образование» (9 лет подряд), «Начинающие инвесторы» (9 лет подряд), «Платформа для настольной торговли: thinkorswim® »(9 лет подряд) и« Активная торговля ». Мы также были отмечены лучшими в своем классе (входит в пятерку лучших) в категориях «Комиссионные и сборы», «Предложение инвестиций» (7 лет подряд), «Исследования» (10 лет подряд), «Мобильная торговля» (9 лет подряд), «Простота использования» (5 лет подряд), «Счета IRA» (2 года подряд), «Торговля фьючерсами» (2 года подряд) и «Торговля опционами» (11 лет в ряд).Прочтите статью полностью.

Налоги, связанные с предложениями TD Ameritrade, являются вашей ответственностью. Все рекламные товары и денежные средства, полученные в течение календарного года, будут включены в вашу консолидированную форму 1099. Пожалуйста, проконсультируйтесь с юрисконсультом или налоговым консультантом, чтобы узнать о последних изменениях в налоговом кодексе США и правилах права на пролонгацию.

Программное обеспечение paperMoney® предназначено только для образовательных целей. Успешная виртуальная торговля в течение одного периода времени не гарантирует успешного инвестирования реальных средств в более поздний период времени, поскольку рыночные условия постоянно меняются.Чтобы получать котировки в режиме реального времени на счет paperMoney, счет paperMoney должен быть связан со счетом TD Ameritrade, на который поступило не менее 500 долларов США.

Маржа портфеля связана с уникальными и значительно более высокими рисками, чем денежные счета, и подходит не всем инвесторам. Свяжитесь с TD Ameritrade по телефону 800-669-3900 для получения более подробной информации.

Опционы связаны с рисками и подходят не всем инвесторам, поскольку особые риски, присущие торговле опционами, могут подвергнуть инвесторов потенциально быстрым и значительным убыткам.Привилегии в торговле опционами подлежат рассмотрению и одобрению TD Ameritrade. Пожалуйста, прочтите «Характеристики и риски стандартизированных опционов » перед тем, как торговать опционами.

Торговля фьючерсами и фьючерсными опционами сопряжена со значительным риском и подходит не всем инвесторам. Пожалуйста, прочтите Уведомление о рисках для фьючерсов и опционов перед тем, как торговать фьючерсными продуктами.

Счета фьючерсов не защищены Корпорацией по защите инвесторов в ценные бумаги (SIPC).

Услуги по торговле фьючерсами и фьючерсными опционами, предоставляемые TD Ameritrade Futures & Forex LLC. Торговые привилегии подлежат рассмотрению и утверждению. Не все клиенты подойдут.

Торговля на Форекс предполагает использование кредитного плеча, сопряжена с высоким уровнем риска и подходит не всем инвесторам. Пожалуйста, прочтите, прежде чем торговать продуктами Forex.

Счета Forex не защищены Корпорацией по защите инвесторов в ценные бумаги (SIPC).

Торговые услуги на рынке Форекс, предоставляемые TD Ameritrade Futures & Forex LLC.Торговые привилегии подлежат рассмотрению и утверждению. Не все клиенты подойдут. Счета Forex недоступны для жителей Огайо или Аризоны.

Исследования предоставлены независимыми сторонними источниками. TD Ameritrade не несет ответственности за продукты, услуги и политику третьих лиц.

$ 0 применяется к онлайн-торгам с акциями, биржевыми фондами США и опционами на бирже США. Комиссия за опционный контракт в размере 0,65 доллара США применяется к сделкам с опционами без комиссии за исполнение или переуступку.Комиссия в размере 6,95 долларов США применяется к онлайн-торговле внебиржевыми (OTC) акциями, которые включают акции, не котирующиеся на биржах США.

При размещении ночной торговли в продленное время вы можете размещать только безусловные лимитные ордера на покупку или продажу. Кроме того, вы можете выбирать только длинную сторону сделки (без коротких продаж). Для ордеров, размещенных в течение этого периода, может существовать больший риск ликвидности, как указано в Правилах расширенных торговых сессий. Торговля в течение длительного времени подвержена особым рискам и правилам, которые отличаются от обычной торговой сессии.Пожалуйста, ознакомьтесь с правилами торговли в продленное время, прежде чем вы решите участвовать.

Это не предложение или ходатайство в любой юрисдикции, где мы не уполномочены вести бизнес или где такое предложение или ходатайство противоречили бы местным законам и постановлениям этой юрисдикции, включая, помимо прочего, лиц, проживающих в Австралии, Канаде. , Гонконг, Япония, Саудовская Аравия, Сингапур, Великобритания и страны Европейского Союза.

TD Ameritrade, Inc., член FINRA / SIPC, дочерней компании Charles Schwab Corporation. TD Ameritrade является товарным знаком, которым совместно владеют TD Ameritrade IP Company, Inc. и Toronto-Dominion Bank. © 2021 Charles Schwab & Co. Inc. Все права защищены.

Торговая марка Falconshield

• Как это работает
• Войти
• Отследить свой заказ
• Создать и продать

Falconshield Merch

Falconshield Merch

• Больше

  9006
  • Сообщите об этом магазине и его дизайне
    • Отследить мой заказ
    • Доставка
    • Политика возврата
    • Связаться с нами
    • О нас

    Английский (США)

    DeutschEnglish (США) Английский (Великобритания) EspañolFrançaisItalianoNederlandsPortuguês do BrasilTeespringPowered by teespring.comПолитика конфиденциальностиУсловия использованияБезопасностьВыполнение обязательств Не продавать мою информацию. | Права конфиденциальности CA

    X5 Retail Group | Годовой отчет 2019

    В течение 2019 года мы приняли несколько важных решений, в том числе о трансформации наших гипермаркетов «Карусель» и создании 5Post и Perekrestok Online как отдельных бизнес-единиц внутри организации. Мы также решили объединить наши многочисленные инициативы в области устойчивого развития в рамках более сплоченной системы, чтобы устойчивое развитие стало неотъемлемой частью нашей бизнес-стратегии и процесса принятия решений.В декабре 2019 года Наблюдательный совет утвердил трехлетнюю стратегию устойчивого развития X5 Retail Group.

    Наши инвестиции в 2019 году составили 81 млрд рублей, что составляет 4,6% от выручки за 2019 год. Структура наших инвестиций меняется в сторону увеличения доли капитальных затрат на ремонт и не связанных с магазинами капиталовложений, что отражает меняющийся технологический ландшафт и предпочтения клиентов в отношении улучшения атмосферы покупок. Мы придерживались подхода 80/20 к разделению наших усилий и инвестиций между существующими автономными операциями, которые уже приносят прибыль и денежные потоки, и разработке новых инициатив с сильными бизнес-кейсами, которые позволят X5 оставаться конкурентоспособным и прибыльным в быстро меняющихся условиях. и все более цифровая розничная торговля.

    Несмотря на нашу масштабную инвестиционную программу, отношение чистого долга к EBITDA в соответствии с МСФО (IAS) 17 осталось на комфортном уровне 1,71x, и мы увеличили дивидендные выплаты до 30 млрд рублей (110,47 рубля на ГДР) на 2019 год, что на 20% больше, чем в 2018 году руб.

    Основные события 2019 года

    • Мы сохранили лидерство по выручке и росту LFL по сравнению с нашими основными конкурентами.
    • Достигнуты положительные сдвиги в текучести кадров и производительности труда.
    • Несмотря на тенденцию к снижению продовольственной инфляции в третьем полугодии 2019 года, наша маржа EBITDA по МСФО (IAS) 17 соответствовала целевому уровню на весь год.
    • Наши вложения в цены в третьем полугодии 2019 года оказались успешными в плане стимулирования покупательского трафика.
    • Мы продолжили адаптироваться к потребностям потребителей, успешно протестировав и запустив новые CVP в форматах ближайших к нам и в супермаркетах.
    • Мы предприняли шаги по развитию нового бизнеса, создав 5Post как отдельную бизнес-единицу с утвержденной моделью роста и организационной структурой.
    • Мы продолжили развивать нашу многоканальную бизнес-модель и пилотировать новые услуги.
    • Началась трансформация формата гипермаркетов Х5 с целью сосредоточения внимания на наиболее перспективных сегментах рынка.
    • Для поддержки нашей цифровой трансформации мы создали комитет по цифровому управлению, начали внедрение более гибкой ИТ-платформы и запустили X5 Digital Academy.
    • X5 запустила масштабную программу цифровой трансформации, в которой более 30 продуктовых групп работают над цифровизацией критически важных бизнес-процессов, разработкой системы CVM и улучшением нашей способности принимать решения на основе данных.
    • Только в Пятерочке дигитализация ключевых коммерческих процессов, таких как ассортимент, ценообразование и рекламные акции, дала положительный эффект на EBITDA в 2019 году примерно в 2 млрд рублей. Эти системы будут доработаны и расширены в 2020 году.
    • Наш процесс CVM основан на постоянном анализе поведения клиентов и обратной связи по широкому кругу каналов, и мы внедряем системы, которые позволяют нам еще быстрее реагировать на запросы, жалобы и рекомендации.
    Наблюдательный совет
    • X5 одобрил нашу первую Стратегию устойчивого развития, которая охватывает период 2020–2022 годов.

    Источники роста в 2019 году

    В X5 мы стремимся к тому, чтобы клиенты могли делать покупки с X5, где и когда захотят. Мы уже помогаем им получить доступную еду на стол через нашу обширную сеть магазинов «Пятерочка» (15 354 магазина на конец 2019 года) и через омниканальные покупки для расширенного ассортимента в рамках нашего бренда супермаркета «Перекресток» (852 супермаркета на конец 2019 года). и четыре темных магазина, которые доставили 1.4 миллиона онлайн-заказов клиентов в 2019 году).

    Мы увеличили нашу торговую площадь на 12,0% в 2019 году до 5 975 тысяч квадратных метров и открыли 1866 новых магазинов (без учета закрытия 300), что меньше, чем в 2018 году. Около 50% этих открытий заменили менее эффективных операторов розничной торговли продуктами питания. В 2019 году X5 продолжила консолидацию рынка офлайн-розничной торговли продуктами питания как в сегменте «поблизости», так и в сегменте супермаркетов и увеличила долю рынка. Руководство считает эту тенденцию продолжающейся.

    Наша LFL-выручка была положительной как в формате «поблизости», так и в формате супермаркета, в то время как LFL-результаты гипермаркета «Карусель» оказались ниже ожиданий, поскольку продуктовые онлайн-магазины заменяют гипермаркеты для клиентов с миссией закупок, а большинство операторов гипермаркетов страдают от слабых или отрицательных LFL тенденции.

    В нашем супермаркете «Перекресток» покупатели по-прежнему положительно откликались на обновленную версию CVP, которая сосредоточена вокруг свежего ассортимента, гастрономических впечатлений в магазинах и привлекательных предложений для постоянных клиентов.«Перекресток» успешно запустил крупный формат супермаркета, в котором будут представлены кафе, собственная кухня и более широкий ассортимент продуктов питания премиум-класса. В этом формате будут открываться магазины, преобразованные из гипермаркетов «Карусель». Чистый промоутерский балл (NPS) в магазинах «Перекресток» достиг 21 балла, а для онлайн-сервиса — 82 балла.

    В сегменте близости мы работали над ассортиментом в 2019 году, чтобы увеличить LFL-продажи: мы пересмотрели 28 основных товарных категорий, чтобы сделать наше предложение в этих категориях более актуальным для клиентов, мы запустили инициативы, направленные на повышение свежести товаров в нескольких потоках -строительные категории, и мы продолжили разработку новых продуктов под частными торговыми марками.Мы ожидаем, что эти инициативы еще больше повысят привлекательность нашего ассортимента для клиентов, работающих в непосредственной близости от X5 и в формате супермаркетов. В течение 2019 года мы также добились большей вовлеченности персонала в наших магазинах, что позволило нам улучшить обслуживание и сохранить положительный показатель NPS формата.

    Чтобы еще больше укрепить наше лидерство в сегменте проксимити, команда «Пятерочка» после тщательного пилотирования новых инновационных функций магазина открыла в сентябре 2019 года в Москве первый магазин проксимити с новым CVP.В течение 4 квартала 2019 года мы открыли 32 магазина новой концепции «Пятерочка». Независимо от местоположения (по трафику, доходу или региону), первые результаты новых магазинов близости CVP обнадеживают. Мы видим стабильный рост клиентского трафика в этих магазинах, которые отличаются совершенно новым внешним видом, а также расширенными категориями свежих продуктов и ассортиментом готовых к употреблению продуктов, собственной выпечкой и кофейней, а также инновационными решениями для розничной торговли, такими как кассы самообслуживания и электронные ценники. Одной из основных задач для нашей команды в 2020 году будет обеспечение запланированного количества открытий новых магазинов, каждый из которых будет использовать новый CVP, а также обновление 1300 существующих магазинов «Пятерочка» до обновленного формата.Удержание капвложений на магазин на уровне, который повысит рентабельность инвестиций, — еще одна задача, которую предстоит решить команде.

    Рыночная среда

    Мы работаем в отрасли, которая претерпевает значительные изменения. Поведение потребителей смещается в сторону большего удобства, конкуренция со стороны онлайн-игроков растет, а передовые технологии меняют способы удовлетворения потребностей потребителей в продуктах питания.

    Макроэкономический фон для розничных продаж продуктов питания в России в 2019 году в целом был положительным. ВВП увеличивался примерно на 1,3% в год. в реальном выражении. Рост реальной заработной платы стабильно находился на положительной территории каждый месяц в году, с ежегодным ростом на 2,9%. Продовольственная инфляция составила в среднем 5,9% во втором полугодии 2019 года и 4,3% в третьем полугодии 2019 года, оставаясь в целом стабильной, но к концу года нормализовавшись до 2,6%. Индекс потребительского доверия улучшился с -16% до -13% в течение 2019 года, а повышение НДС с 18% до 20% не оказало значительного влияния на спрос на продукты питания.В целом розничные продажи выросли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 6,2% в номинальном и на 1,6% в реальном выражении. Розничные продажи продуктов питания (без учета доставки через Интернет и готовых к употреблению продуктов) в 2019 году увеличились на 6,7% в номинальном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что является умеренными темпами роста.

    Доля пятерки крупнейших ритейлеров в 2019 году увеличилась до 29%. Некоторые ритейлеры, в том числе X5, продолжали органическое расширение быстрее, чем в среднем по рынку, в то время как другие либо замедлились, либо сделали выбор в пользу слияний как способа консолидации своей доли на рынке.В отрасли произошло два крупных слияния. Одна из них создала третьего по величине розничного продавца продуктов питания в России в результате слияния компаний Red & White, Dixy и Bristol. Другой пример — слияние офлайн-гипермаркетов «Ленты» с продуктовым онлайн-оператором «Утконос», в результате которого был создан новый омниканальный игрок. Кроме того, мы наблюдали активное развитие онлайн- и технологических игроков на российском продовольственном рынке, в том числе Яндекс.Лавка, Самокат и другие.

    X5 выбрала стратегию сбалансированного органического роста с упором на эффективность, инновации и технологический прогресс, при этом в центре всего, что мы делаем, находятся наши клиенты.

    Нормативно-правовая база в сфере розничной торговли продуктами питания не претерпела существенных изменений в течение 2019 года. В 2020 году рынок ожидает либерализации некоторых правил розничной торговли алкоголем, что может дать толчок онлайн-продажам этой категории продуктов.

    Клиенты в центре внимания

    Как генеральный директор, я твердо убежден, что для X5 Retail Group правильный путь к дальнейшему укреплению своего лидерства на рынке — это постоянная ориентация на клиента и технологический прогресс.

    В 2019 году мы потратили значительно больше времени на изучение потребностей наших клиентов и их торговых миссий. Мы усилили наш стратегический отдел и переориентировали наш адресный рынок на рынок общественного питания, заменив его только розничной торговлей продуктами питания.

    Данные о клиентах с наших карт лояльности и нашей группы по работе с большими данными, а также их возможности были основными столпами этого процесса. К концу 2019 года мы выпустили более 130 миллионов карт постоянного клиента и насчитали 40.6 миллионов активных держателей карт лояльности в наших розничных форматах. На этих постоянных клиентов приходится 70% наших чистых розничных продаж, хотя на них приходится лишь 55% клиентского трафика. Мы уже обслуживаем 14–16 миллионов клиентов ежедневно в наших магазинах, но хотим продолжать привлекать новых клиентов и увеличивать базу очень ценных постоянных клиентов с помощью индивидуальных предложений. Наши возможности для этого постоянно растут благодаря примерно 7 миллионам точек данных, которые мы получаем каждый день, чтобы использовать их для анализа данных.

    Чтобы решать больше задач клиентов, основанных на новых технологиях, мы запустили экспресс-доставку готовых блюд и продуктов из нашей сети обычных магазинов. Спрос на экспресс-доставку продуктов питания и потребительских товаров на выбор в крупных городах растет, и мы уже начали формировать нашу команду и внутренний опыт для решения этой новой тенденции.

    В гипермаркетах покупательские тенденции другие.Ряд российских операторов гипермаркетов, в том числе «Карусель», либо сокращают свои операции, либо продолжают страдать от оттока клиентов в онлайн-сегменты и сегменты близости. Мы предложим покупателям «Карусели» возможность закупить «Перекресток» онлайн вместо 54 магазинов «Карусель» — Х5 закроет 20 из этих магазинов, а оставшиеся 34 передаст «Перекрестку». В четвертом квартале 2019 года мы объединили программы лояльности «Перекресток» и «Карусель», чтобы потребители могли использовать свои баллы в любом из двух форматов или онлайн.Есть еще 37 магазинов «Карусель», которые продолжат работать как наши фирменные гипермаркеты, поскольку их посещаемость и операционные показатели удовлетворительны.

    В 2019 году мы продолжили нашу работу по расширению нашего свежего ассортимента и предложению более здоровых продуктов с большим разнообразием на наших полках. Частично это было достигнуто за счет того, что в нашем ассортименте появились продукты здорового питания под частной торговой маркой. В рамках этого мы увеличили долю товаров частного пользования до 13.9% в сегменте близости

    и до 7,9% в сегменте супермаркетов к концу 2019 года.

    Чтобы лучше адаптировать ассортимент в магазинах к потребностям клиентов, наши форматы работали со своими внутренними коллегами по работе с большими данными над процессом обзора ассортимента на основе расширенной аналитики. Мы должны ожидать положительного влияния на продажи от внедрения автоматизированных обзоров ассортимента в наших розничных форматах.

    Показатели маржи

    Коммерческий и операционный отделы наших розничных форматов добились хороших результатов в 2019 году за счет более эффективных закупок, а также за счет сокращения сокращения запасов, поддержания стабильного уровня промо-активности и повышения эффективности промо.Среди этих факторов наибольший вклад в 43 б.п. В 2019 году валовая прибыль увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Такой результат стал возможен благодаря новому вниманию к производственному совершенству, цепочке поставок и бизнес-процессам в магазинах, а также новым инициативам по контролю качества в категориях свежих продуктов, которые мы внедрили в прошлом году. В то же время мы работаем в конкурентной среде на фоне стагнации доходов потребителей. По этим причинам и для поддержки нашего привлекательного ценового позиционирования в форматах «Пятерочка» и «Перекресток» менеджмент наших розничных операций принял решение стать более агрессивным по цене в третьем полугодии 2019 года, что привело к снижению показателей валовой маржи в этот период, но позволило Компания должна поддерживать положительный LFL трафик на протяжении всего периода.

    В 2019 году мы успешно разработали и внедрили новую систему ценообразования, которая предоставляет централизованные ценовые решения с более качественным принятием решений и большей скоростью на основе расширенной аналитики. После запуска в 1700 магазинах «Пятерочка» в Москве использование этой системы позволило улучшить показатели коммерческой рентабельности. Внедрение системы во всех магазинах «Пятерочка» запланировано на 1 квартал 2020 года.

    Основным источником операционного рычага в рамках наших операционных расходов является персонал магазина.Их мотивация и вознаграждение, а также связанная с этим вовлеченность и производительность труда были среди ключевых показателей эффективности для форматов и для высшего руководства X5 Retail Group в 2019 году. Я считаю, что результаты, достигнутые в этой области, очень обнадеживают: в формате близости, мы снизили текучесть кадров на 24 процентных пункта за 2019 год; в формате супермаркета оборот снизился на 14 процентных пунктов. Мы продолжали инвестировать в оплату труда нашего розничного персонала, внимательно следя за показателями рынка труда в этом секторе.Мы считаем, что справедливая оплата труда, обучение и мотивация наших сотрудников имеют решающее значение для того, чтобы наши магазины генерировали устойчивый положительный LFL-трафик.

    Для поддержки и повышения эффективности наших операций X5 открыла три распределительных центра, увеличив общее количество до 42 на конец 2019 года. Мы также приобрели 468 новых грузовиков (включая грузовые автомобили меньшего размера для доставки клиентам в наших онлайн-операциях. и большегрузные прицепы для автопарка).В 2019 году мы инвестировали 5,1 млрд рублей в логистику и транспорт, в том числе в проекты повышения эффективности, направленные на снижение операционных расходов цепочки поставок, оптимизацию порожнего пробега для нашего автопарка и сокращение выбросов CO2 за счет замены двигателей грузовых автомобилей на гибридные газовые. Наши затраты на логистику в процентах от выручки снизились на 14 б.п. в годовом исчислении в 2019 году.

    Новые регионы нашей деятельности в России, где наша доля на местном рынке все еще ниже 10%, продолжали демонстрировать положительную динамику рентабельности EBITDA и рентабельности инвестиций в расчете на один магазин в течение 2019 года.Этот результат был достигнут благодаря нашим более строгим требованиям к открытию новых магазинов, более подробному постинвестиционному анализу предыдущих открытий и использованию инструментов больших данных для выбора нового местоположения. Мы продолжим расширять нашу сеть магазинов разумными темпами, чтобы свести к минимуму каннибализацию, и будем полагаться на аналитику данных для большей точности принятия решений.

    Устойчивое развитие

    В 2019 году Наблюдательный совет утвердил трехлетнюю стратегию устойчивого развития.Мы разработали подробный план и в следующем году будем устанавливать измеримые цели, которые будут включать принципы устойчивого развития во все бизнес-процессы. Когда стратегия была утверждена в декабре, мы уже определили области, в которых у нас есть системы для измерения эффективности, и мы определили те области, в которых необходимо внедрить процессы управления, чтобы установить цели и измерить эффективность.

    Все больше и больше наших клиентов хотят знать, откуда берутся наши продукты и как они производятся.Мы стремимся предлагать в наших магазинах товары самого высокого качества по доступным ценам. Решение ключевых экологических, социальных и управленческих проблем также станет частью нашей основной деятельности в будущем.

    В соответствии со своим бизнес-профилем, X5 определила четыре ключевые цели устойчивого развития (ЦУР), на которые мы можем оказать наибольшее влияние:

    • нулевого голода,
    • здоровья и благополучия,
    • достойный труд и экономический рост,
    • ответственное потребление и производство.

    Помимо этих четырех ключевых целей, X5 также сосредоточит внимание на семи дополнительных ЦУР, которые он вносит косвенно: действия по борьбе с изменением климата, сохранение морских экосистем, сохранение наземных экосистем, доступная и чистая энергия, гендерное равенство, сокращение неравенства и устойчивые города и сообщества.

    Я рад, что теперь X5 может интегрировать устойчивое развитие в наши стратегические цели.Мы уже приступили к выполнению миссии по сокращению нашего воздействия на окружающую среду, продвижению ответственного потребления, поддержке эффективного использования ресурсов и защите уязвимых групп в обществе. Наши автомобили стали экологичнее и производят меньше вредных веществ, а энергосберегающее оборудование в наших магазинах стало более эффективным. X5 также является одной из ведущих российских компаний по переработке отходов: в 2019 году на предприятия по переработке было отправлено около 600 тыс. Тонн картона, полиэтилена и пластмасс. В рамках нашей стратегии устойчивого развития мы также устанавливаем цели по сокращению твердых отходов. и пищевые отходы, образующиеся в результате нашей деятельности.Мы используем наши масштабы для поддержки программ продовольственной помощи и реализации нашей собственной социальной инициативы под названием «Корзина доброты». Все это лишь часть того, что мы делаем в области устойчивого развития.

    Эволюция стратегии — новые инициативы

    Наша стратегия состоит из трех основных столпов: постоянное повышение эффективности существующего бизнеса, цифровая трансформация и развитие новых предприятий на основе новых технологий и инноваций.После принятия нашей стратегии устойчивого развития в 2020 году мы также будем интегрировать цели устойчивого развития в нашу общую бизнес-стратегию.

    Мы продвинулись вперед в основной части нашего текущего стратегического плана, которая заключается в укреплении существующего бизнеса. Мы замедлили темпы нашего расширения, чтобы улучшить качество новых открытий и возврат инвестиций. Мы сосредоточились на повышении плотности продаж в наших магазинах, и это останется приоритетом для наших офлайн-операций.Мы понимаем, как выглядит наш целевой клиент сегодня, но, что более важно, у нас есть видение того, как этот клиент будет выглядеть и действовать через 10 лет, движимый технологическими изменениями. Эти знания направляют нас к большей адаптации ассортимента к местным потребностям, большей автоматизации наших бизнес-процессов и большей интеграции расширенной аналитики в процесс принятия решений по всем бизнес-процессам в X5.

    В рамках нашей цифровой трансформации мы продолжаем развивать наши возможности по работе с большими данными, которые сейчас протестированы с несколькими приложениями и успешно запущены.В 2020 году наш онлайн-бизнес будет расширяться в несколько новых регионов. Для дальнейшего продвижения к удовлетворению спроса со стороны клиентов с миссией пополнения запасов через Интернет, мы продолжим сокращать наши операции «Карусель», стремясь захватить большую часть трафика от закрывающихся магазинов до наш онлайн-бизнес.

    Фулфилмент-бизнес 5Post увеличил количество своих стратегических партнеров по электронной коммерции и будет расширять свою сеть шкафчиков и точек фулфилмента в наших магазинах.

    Мы ставим стратегическую цель по развитию конкурентного преимущества нового типа, которое будет основано на глубокой прогнозной аналитике и знании наших клиентов, с одной стороны, и нашей способности предложить адекватный выбор качественных продуктов по привлекательной цене в наиболее удобных манера, с другой.

    Наконец, я уверен, что наш стратегический подход к устойчивому развитию позволит нам расширить наши проекты устойчивого развития на благо всех заинтересованных сторон.

    Outlook

    Наш прогноз для российского потребителя остается конструктивным, и мы не увидели признаков ухудшения потребительского спроса или уверенности потребителей до пандемии COVID-19 и ослабления нефтяного рынка.

    В 2020 году мы продолжим нашу трансформацию в более клиентоориентированного и технологически продвинутого продавца.Этот путь не лишен проблем, но я считаю, что у нас есть команда, обладающая навыками и знаниями, чтобы определять их и продвигаться вперед с инновационными решениями. Как всегда будет важно не терять акцент на наших прибыльных текущих операциях, постоянно принимая решения, чтобы расставить приоритеты для инвестиций, которые приносят максимальную прибыль, а также тех, которые помогут X5 закрепить свои позиции в следующем поколении. розничная торговля.

    В 2019 году мы обновили нашу стратегию, чтобы удовлетворить новые потребности клиентов с помощью экспресс-доставки и расширенного ассортимента готовых к употреблению продуктов.Ср

    будет предлагать экспресс-доставку из наших физических магазинов, которые будут управляться отдельно от операций «Перекресток онлайн» или «Пятерочка».

    Мы подтверждаем нашу цель по открытию до 2000 новых магазинов в 2020 году, брутто, в формате супермаркетов и супермаркетов. Количество гипермаркетов «Карусель» уменьшится вместе с 20 магазинами, которые мы закроем, и 34 магазинами, которые станут крупными супермаркетами «Перекресток».В дополнение к расширению сети мы планируем переоборудовать 1300 магазинов поблизости. Хотя это потребует дополнительных капитальных затрат, доходность первых отремонтированных магазинов, которые мы открыли, превышает даже доходность предыдущего цикла ремонта X5 в 2013–2017 годах.

    Мы будем и дальше укреплять наши цифровые возможности, что должно помочь нам поддерживать маржу на быстро меняющемся и сложном рынке продуктов питания в России, как онлайн, так и офлайн.Автоматизированные процессы ценообразования, ассортимента и рекламных акций на основе больших данных должны поддерживать наши чистые розничные продажи и валовую прибыль.

    Мы стремимся поддерживать устойчивый рост нашего бизнеса и придерживаться строгой дисциплины распределения капитала при разумных инвестициях в новые предприятия. Наша ориентация на эффективность существующих операций будет способствовать выплате годовых дивидендов, которые, как мы ожидаем, будут стабильно расти.

    Дефицит

    мешает реакции России на растущий кризис COVID-19

    Сергей Беспалов, возможно, никогда не мог представить, что будет водить машину скорой помощи, но теперь, когда Россия борется с логистикой, чтобы отреагировать на растущий кризис коронавируса, именно этим стал ярко-синий четырехместный седан этого мужчины средних лет.

    Каждое утро Беспалов звонит в поликлинику № 15 сибирского города Иркутска, подтверждает, что ему нужны водители-волонтеры, а затем едет в поликлинику, чтобы забрать двух медработников в масках.

    «Вы подъезжаете, доктора выходят», — рассказал он. «У них на руках список звонков, и вы просто идете по [адресам] этих звонков. По пути вы придумываете карту, как туда добраться ».
    

    Отсутствие машин скорой помощи привело к тому, что водитель-волонтер Сергей Беспалов ежедневно возил фельдшеров из поликлиники №15 Иркутска.

    Острая нехватка машин скорой помощи побудила добровольцев, таких как Беспалов, превратить свои машины в машины скорой помощи. Хотя в Иркутске, городе с населением почти 617 500 человек, официально есть несколько сотен машин скорой помощи, когда местный новостной сайт Иркутск сегодня (Irkutsk Today) вызвал скорую помощь 17 октября, выяснилось, что диспетчерский центр все еще отвечал на звонки от двух до трех. днями ранее.

    Водитель-волонтер Беспалов занимается только случаями, не связанными с коронавирусом, но теперь он отвечает до 30 звонков за один день.Бензин оплачивает поликлиника.

    Иркутская область, где зарегистрировано почти 23 400 случаев COVID-19, — не единственная часть России, испытывающая нехватку машин скорой помощи.

    Примерно в 4500 км к западу, в Перми, промышленном городе с населением более 1 миллиона человек на Урале, скорая помощь может ответить на вызов за 16 часов.

    Когда фельдшер Артем Борискин начинает свою смену в 8 часов утра, он сначала отвечает на звонки, поступающие в 16 часов. в предыдущий день.И даже тогда больному пациенту не может быть гарантирована больничная койка.

    Согласно негласному правилу, не менее 50 процентов легких человека должны иметь повреждения, прежде чем он попадет в пермскую больницу, заявил Борискин. По словам Борискина, ночью за пределами городских больниц можно заметить очереди из 20-30 машин скорой помощи, ожидающих доставки пациентов на компьютерную томографию, чтобы определить состояние их легких.

    Подобные линии также были зарегистрированы в Санкт-Петербурге, втором по величине городе страны, в пять раз превышающем Пермь.

    Помимо нехватки машин скорой помощи, Россия страдает от «катастрофического дефицита» врачей и больничных коек — особенно в Пермском крае и близлежащих Курганской и Свердловской областях, заявила д-р Анастасия Тарабрина, заместитель председателя Альянса Врачи, негосударственный национальный медицинский союз.

    Тем не менее, с 101 393 активными случаями, Москва, которая не ввела режим карантина, по-прежнему возглавляет рейтинг по коронавирусным инфекциям. Количество новых случаев заражения за день — 5224 в период с 25 по 26 октября — намного превышает общее количество активных случаев (3724) по всему Пермскому краю или области.

    Тем не менее, по словам Тарабриной, ни один регион не справляется с пандемией хорошо. «Я бы не сказала, что в некоторых регионах ситуация лучше, учитывая, что везде действительно плохо», — сказала она.

    В Кургане, где в настоящее время зарегистрировано 1109 активных заболевших, все пациенты с высокой температурой — симптомом COVID-19 — обычно должны оставаться дома из-за нехватки медицинских специалистов в больницах, заявила Надежда Конопацкая, местный представитель Альянса. «Они не могут ждать четыре дня медицинской помощи», — подчеркнула она.

    Может пройти полторы недели, прежде чем будут получены результаты теста на COVID-19 — задержка, которая мешает отслеживанию контактов, а также подвергает опасности медработников, отметила Конопацкая.

    Однако региональный департамент здравоохранения сообщил Current Time, что все инфекционные больницы укомплектованы медицинскими работниками.

    Но риски для этих рабочих остаются высокими. В городе Орёл на западе России фельдшер Дмитрий Серегин сообщил, что 14 октября ни одна скорая помощь из одной из шести подстанций не отреагировала на вызовы службы экстренной помощи из-за того, что слишком много фельдшеров заболели.

    После того, как видео Серёгина о подстанции распространилось в Интернете, главный врач Орловской службы экстренной помощи Вадим Костюков подтвердил наличие заболеваний, но назвал их «характерными для любой пандемии», сообщают «Орловские новости». Он подчеркнул, что население не останется без медицинской помощи.
    

    26 октября официальный представитель президента Дмитрий Песков признал, что регионы России, особенно к востоку от Москвы, несут основную тяжесть пандемии.Россия с более чем 1,51 миллиона случаев заболевания в настоящее время занимает четвертое место в мире по воздействию пандемии после США, Бразилии и Индии.

    Однако, следя за экономикой, президент Владимир Путин отказался вводить изоляцию.

    Песков прокомментировал, что «очень сложная» ситуация требует от правительства страны и регионов «энергичных усилий» по обеспечению больничными койками, медикаментами и средствами индивидуальной защиты.

    Министр здравоохранения Михаил Мурашко подсчитал, что 90 процентов больничных коек, доступных для пациентов с COVID-19, заняты, сообщает Associated Press.

    Поскольку уровень инфицирования продолжает расти — 17347 новых случаев за период с 25 по 26 октября, сообщает ТАСС, некоторые региональные власти превращают родильные дома в больницы с коронавирусом. Среди других сайтов местные жители протестовали против такого преобразования в России в Челябинской, Новосибирской, Омской, Оренбургской областях и в Алтайском крае, но пока безуспешно.

    В Златоусте, уральском городе с населением около 173000 человек, чиновники обосновали это решение тем, что запасы кислорода в учреждении будут необходимы для аппаратов искусственной вентиляции легких для тяжелобольных пациентов с коронавирусом.

    Больниц может быть больше в Москве, центре медицинской промышленности страны, но медики в российской столице говорят Current Time, что они все еще испытывают давление.

    «Нас снова забили, и мы работаем изо всех сил», — прокомментировала Екатерина Рощина, медсестра городской Филатовской больницы, детской больницы, адаптированной для лечения случаев COVID-19. Летом Рощина работала с 50 пациентами; сейчас это число достигло 69.

    По его словам,

    «Машины скорой помощи» с подстанции московского фельдшера Дмитрия Абидова ежедневно госпитализируют около 80 человек. С 60 станциями скорой помощи в Москве это позволит госпитализировать около 4800 человек в день, но по официальным данным только около 1000.

    «Может быть, они говорят неправду, — сказал Абидов о российских теленовостях, — потому что нагрузка очень большая».

    Абидов проводит экспресс-тесты на COVID-19 в своей машине скорой помощи, но тяжелый случай не обязательно приводит к немедленной госпитализации, отметил он.

    После того, как Абидов вызовет диспетчера скорой помощи, ему, возможно, придется ждать несколько часов, прежде чем доставить пациента в больницу; действие, требующее консультации с врачом.

    «Предупреждаем диспетчеров, что ждем. А время идет. Нам говорят:« Почему ты так долго сидишь? »И мы говорим, что ждем ответа [от врача], пока не придет телефон отвечает », — рассказал Абидов.

    Ожидание было первым опытом Сергея Кравченко в качестве пациента с коронавирусом.Несмотря на ежедневные звонки на горячую линию по борьбе с коронавирусом, жителю Щелково, пригорода Москвы, пришлось неделю ждать, пока к нему приедет правительственный врач.

    Хотя Департамент здравоохранения Москвы настаивает на том, что в городе имеется большой запас лекарств, используемых для лечения COVID-19, некоторые лекарства, необходимые Кравченко — например, антибиотик левофлоксацин, — уже несколько дней не продаются в аптеках, он пересчитал.

    Два других антибиотика, обычно прописываемых в России для лечения COVID-19, Сумамед и Азитромицин, также, похоже, испытывают дефицит.Корреспондент Current Time Евгения Котлар не смогла найти ни того, ни другого в нескольких московских аптеках.

    Аптеки

    как в Москве, так и в сибирском городе Екатеринбурге обвинили в дефиците как повышенный спрос (люди заказывают несколько пакетов лекарств), так и новую систему контроля для обеспечения законности проданных лекарств.

    Тем не менее, если Кравченко решит покинуть свой дом в поисках необходимого ему лекарства, нет никаких гарантий, что какой-либо официальный орган ответит.

    После того, как ему поставили диагноз в начале этого месяца, никто из Роспотребнадзора, агентства по защите прав потребителей, контролирующего меры правительства по борьбе с пандемией, не проверял, остается ли он в самоизоляции, сказал Кравченко на прошлой неделе.

    «Наверное, все уже как-то привыкли и перестали относиться к этому серьезно. Не могу сказать, потому что ситуация, конечно, странная ».

    .

    No related posts.