Trade маркетинг: Трейд маркетинг, торговый маркетинг или BTL маркетинг: базовые понятия — PowerBranding.ru

Управление торговым маркетингом (Trade Marketing)

Программный комплекс разработан на базе платформы Microsoft Dynamics 365 для автоматизации таких процессов, как планирование промо-акций, управление торговыми и бонусными соглашениями, целевым ассортиментом, прогнозирование продаж и бюджетов, бизнес-анализ сбытовых каналов.

Основные возможности

• Непрерывная поддержка клиентской базы в актуальном состоянии.
• Расчет прогнозов базовых и стимулируемых продаж с учетом различных факторов роста.
• Своевременное выявление негативных и позитивных прогнозов.
• Оперативное изменение планов, бюджетов и целей.
• Оценка эффективности инвестиций.
• Стандартная интеграция с ОПТИМУМ ИСУМТ по торговым точкам, объектам учета (товарам, POSM), продажам (накладным), документам мерчандайзинга, контенту.
• Проведение многофакторных классификаций для более качественного планирования последующих стимулирующих воздействий.

Пример отчета по прогнозам продаж

Эффективность

• Оптимизация затрат до 50 %
• Увеличение объемов продаж до 30 %
• Сокращение цикла планирования в 4 раза

Преимущества решения

• Живой прогноз прибыли и убытков на 18 месяцев вперед.
• Удобный интерфейс пользователя и сквозные коммуникации.
• Лучшие практики управления продажами и инвестициями от мировых лидеров в области FMCG.
• Набор готовых решений и бизнес-процессов для автоматизации.
• Современная высокотехнологичная платформа, поддерживающая основные источники больших данных, включая социальные медиа и Интернет вещей, а также машинное обучение.
• Готовые интеграционные процессы и коннекторы к внешним источникам.

Используемые продукты

Интеллектуальная Система Управления Мобильной Торговлей ОПТИМУМ ИСУМТ

Цифровая трансформация бизнес-процессов, проведенная специалистами ГК СиДиСи, помогла компании «ДИКСИ» расширить каналы сбыта, повысить производительность труда торговых представителей и супервайзеров, водителей-экспедиторов, контролировать выручку и выдачу чеков по каждой мобильной кассе в режиме онлайн, а также повысить удовлетворенность клиентов ГК «ДИКСИ».

Е. Н. Кизилов, руководитель направления GT ДИКСИ

Другие решения

Портал для производителей и торговых точек Получение оплаты на месте расчета по 54-ФЗ

Получить консультацию

Новости

02 марта 2018

ГК СиДиСи (CDC) представила инновационные ИТ-решения профессионалам розничного бизнеса

Новости

29 июня 2017

Компания BASYS и ГК СиДиСи (CDC) представляют программное решение для автоматизации процессов торгового маркетинга, продаж и инвестиций

Новости

12 августа 2016

CDC и Nestle — новый этап 12-летнего сотрудничества

Новости

06 октября 2015

CDC представила решение для автоматизации мерчендайзинга участникам рынка FMCG

Новости

27 января 2015

CDC автоматизирует трейд-маркетинг

Трейд-маркетолог

assets/images/Должностная инструкция трейд-маркетологаzip

Вы можете скачать должностную инструкцию Трейд-маркетолога бесплатно

. Должностные обязанности Трейд-маркетолога

 

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ТРЕЙД-МАРКЕТОЛОГА

 
 

——————————————————————-

(наименование учреждения)

 
00.00.201_г.  №00

 

 
     

1. Общие положения

 
     1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность Трейд-маркетолога _____________________ (далее – «предприятие»).                                                                           
                              Название учреждения                                                                                                                   

     1.2. Трейд-маркетолог принимается на должность и освобождается от нее по  приказу генерального директора предприятия.

     1.3. Трейд-маркетолог находится в подчинении у руководителя отдела маркетинга.

     1.4. В период отсутствия трейд-маркетолога его права и обязанности выполняет другое должностное лицо, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должное  выполнение возложенных на него обязанностей.

     1.5. На должность трейд-маркетолога принимается лицо с  высшим образованием.

     1.6. Трейд-маркетолог должен знать:

     -основы бизнес-планирования, ценообразования  и бюджетирования;

     -технологии и основы  продаж, мерчендайзинга,  дистрибуции и торгового маркетинга;

     — методы обработки информации с применением современных технических средств связи и коммуникации;

     -организационно-распорядительные документы вышестоящих руководителей, которые касаются его должностных обязанностей;

     -технические условия и  стандарты на реализуемую продукцию;

     — принципы и психологию продаж;

     — позиционирование;

     — рекламу и коммуникацию;

     — этику делового общения;

     — теорию маркетинговых исследований;

     — сегментацию;

     — методы стимулирования сбыта товара;

     — основы проект-менеджмента;

     — порядок составления отчетности о проделанной работе;

     — методику оценки эффективности мероприятий;

     — розничные и  оптовые цены на продукцию.

     1.7. Трейд-маркетолог руководствуется в своей деятельности:

     -правилами трудового распорядка предприятия;

     -действующим законодательством, документами и нормативными актами, которые  касаются выполняемой им работы;

     -указами,  распоряжениями и приказами руководства организации;

     -методическими материалами по специальности;

     -уставом организации;

     -положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения;

     -данной должностной инструкцией.

 

2. Должностные обязанности

 

     Трейд-маркетолог обязан:

     2.1.Планировать трейд-маркетинговые мероприятия на квартал, месяц, год.

     2.2.Разрабатывать предложения по увеличению продаж компании.

     2.3.Разрабатывать планы, концепции,  бюджеты трейд-маркетинговых мероприятий и отвечает за их реализацию.

     2.4.Анализировать потребности в POS-материалах.

     2.5.Разрабатывать и контролировать поступление и расходование POS-материалов.

     2.6.Планировать и отслеживать трейд-маркетинговый бюджет.

     2.7.Презентовать трейд-маркетинговые проекты клиентам и отделу продаж компании.

     2.8.Взаимодействовать с BTL-агентствами и производственными компаниями.

     2.9.Вести переговоры с клиентами в рамках маркетинговых проектов.

     2.10.Проводить анализ объемов продаж продукции (по товарным категориям и клиентам).

     2.11.Контролировать работу мерчендайзеров.

     2.12.Осуществлять аудит торговых точек.

     2.13.Анализировать эффективность проведенных мероприятий и предоставляет соответствующую отчетность.

     2.14. Принимать решения совместно с начальником отдела продаж о скидках и распродажах.

 

3. Права

     Трейд-маркетолог вправе:

     3.1.Запрашивать лично или по поручению руководства от сотрудников и структурных подразделений документы и отчеты, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

     3. 2.Высказывать и выносить на обсуждение конструктивные предложения по оптимизации обслуживания клиентов.

     3.3.Взаимодействовать с другими службами предприятия.

     3.4.Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, которые касаются деятельности подразделения.

     3.5.Выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении штрафов  на нарушителей  трудовой и производственной дисциплины.

     3.6.Докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях, а также  недостатках в связи с выполняемой работой.

     3.7.Выносить на рассмотрение руководителя предложения, направленные на усовершенствование работы согласно данной должностной инструкцией.

     3.8.Подписывать и визировать документы только в рамках своей компетенции.

     3.9.Требовать выполнения установленных правил работы с документами строгой отчетности (накладными, бланками заказов, доверенностями, счетами-фактурами) и с прочими документами.

 

4. Ответственность
 

     Трейд-маркетолог ответственен за:

     4.1.Несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка и исполнительской дисциплины.

     4.2.Обеспечение выполнения приказов, распоряжений и иных директив руководства.

     4.3.Нарушение положений и правил, регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность компании.

     4.4.Несобоюдение противопожарных правил,  правил техники безопасности и других.

     4.5.Принятие к выполнению и оформлению документов по операциям, противоречащих законодательству, утвержденным нормативным актам и документам.

     4.6.Причинение  материального вреда и  нанесение ущерба деловой репутации компании.

     4.7.Разглашение коммерческой информации компании.

     4.8.Организацию маркетинговых мероприятий.

     4.9.Нечеткое и несвоевременное исполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией в определенных действующим Трудовым законодательством РФ рамках.

     4.10.Нетактичное отношение к сотрудникам и клиентам компании.

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00.00.20__г.

Услуги по маркетингу и продажам | Market & Trade Marketing Org Design

С какими проблемами сталкиваются наши клиенты?

Несмотря на все усилия, хорошо информированные обсуждения с подробными планами и исполнительными презентациями PowerPoint могут застрять в подвешенном состоянии. Иногда стратегию не удается воплотить в жизнь и, что более важно, в создание ценности.

Принимая во внимание эволюцию розничной торговли в сложную многоканальную среду, которая объединяет онлайн и офлайн, а традиционное с современным, организация и синхронизация маркетинговой и трейд-маркетинговой деятельности становится все более сложной задачей. Чтобы создавать бренды, компании должны учитывать каждое взаимодействие с клиентом по всем каналам и то, как их следует активировать. Наблюдать за всеми этими взаимодействиями и выстраивать эффективную стратегию по их контролю непросто.

Тем не менее, наиболее требовательной является повседневная координация и управление вашей командой и мероприятиями, чтобы гарантировать, что стратегии вашего бренда реализуются по всем каналам, как и планировалось.

Без необходимой дисциплины и процессов, гарантирующих эффективное сотрудничество между командами, компании сталкиваются с различными проблемами выполнения, которые в конечном итоге влияют на конверсию в точке продажи (POS).

В результате организации страдают по-разному:

• Неспособность успешно выполнять планы бренда
• Недопонимание между лицами, принимающими решения, и оперативным персоналом
• Трудно понять, как расставлять приоритеты
• Снижение внутренних возможностей из-за чрезмерной зависимости от агентств или партнеров
• Высокая текучесть кадров влияет на сохранение знаний и обучение
• Неспособность переориентироваться на новые стратегии выхода на рынок

Как мы можем помочь?

Мы помогаем нашим клиентам воплощать стратегию в жизнь с помощью целенаправленных и адаптированных действий, которые улучшают бизнес-операции по трем направлениям:

1. Развитие организации и управления сферами маркетинга и трейд-маркетинга, обеспечение четкого распределения ролей и обязанностей между командами.
2. Оптимизация процессов для обеспечения комплексного выполнения внутренней и внешней деятельности
3. Укрепление отношений и моделей управления для оптимизации сотрудничества и согласованности между местными, региональными и глобальными организационными структурами.

На протяжении всего проекта мы полагаемся на многофункциональную команду, которая объединяет старших членов вашей команды вместе со специалистами по интеграции, используя «военную комнату» проекта, чтобы разгадать и решить вашу уникальную задачу. Это означает, что наши решения основаны на реальности, и мы можем набирать обороты с первого дня. Таким образом, несмотря на то, что в рабочих отношениях между маркетингом и торговым маркетингом часто возникают естественные противоречия, наш опыт в управлении изменениями обеспечивает согласованность, консенсус и заинтересованность от операционного до исполнительного уровней в обеих функциях.

Какие преимущества?

• Более четкое понимание производительности по каналам, расширение прав и возможностей лиц, принимающих решения
• Более высокие доходы от улучшения согласования потребностей клиентов по каналам
• Повышение эффективности расходов на маркетинг благодаря сотрудничеству и ясности
• Больше гибкости для удовлетворения потребностей клиентов

Как это работает?

Мы привносим взгляд извне, который может помочь раскрыть потенциал, который уже существует внутри вашей организации.

Мы убеждены, что наши клиенты знают свое дело лучше, чем кто-либо другой. В то же время мы предоставляем внешний опыт, проверенные методологии и межотраслевые ориентиры, которые помогают им преодолевать трудности.

Чтобы наращивать ваши возможности в области маркетинга и трейд-маркетинга, мы используем пошаговый подход, который гарантирует, что мы (i) понимаем вас и ваш бизнес, (ii) разрабатываем индивидуальное решение, основанное на реальных фактах, и (iii) дорожные испытания решения с вами, чтобы преодолеть любые проблемы с прорезыванием зубов и подготовить вас к будущему. Обычно это означает 3 стадии проекта:

СДЕЛАТЬ ВЕЩИ СОБЫТНЫМИ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ ПРЕОБРАЗОВАТЬ И ГАРАНТИРОВАТЬ БЕСКОНЕЧНОСТЬ Разработайте процессы и ритуалы, необходимые для удовлетворения ваших потребностей. Здесь мы должны быть простыми и практичными. Мы также должны переводить действия в эксклюзивные пространства и циклы с определенным временем и взаимодействиями. Цель здесь состоит в том, чтобы обеспечить успешную передачу эстафетной палочки вам плавным образом, где мы доступны для поддержки. Это возможность протестировать процессы на практике с помощью пилотных проектов, а также задокументировать и контролировать процесс разработки. Понять свой мир с точки зрения потребителей, клиентов и конкурентов. Этот этап направлен на то, чтобы понять и диагностировать проблемы, стоящие перед вашей организацией, чтобы создать прочную основу для определения структуры и процессов для MKT и торговых площадей. Обзор, ориентированный на потребителя, ЦЕЛЬосновные виды деятельностиКартирование потребностей клиентовКонкуренты и сравнительный анализРитуасы и процессы ДизайнМатрица RACI Описание работыСтруктурный редизайнКомната войныУчебная платформаКПЭ

На протяжении всего этого пути мы учитываем не только ваших людей, но и технологии, которыми вы располагаете. Планы, процессы и отслеживание могут быть интегрированы в инструменты, которые вы уже используете в своей повседневной работе, будь то Salesforce или Microsoft Teams и т. д. Это означает, что нет необходимости внедрять дорогие или узкоспециализированные системы для поддержки ритуалов и процессов. мы проектируем с вами.

Несмотря на то, что Integration не верит в решения типа «копировать и вставить», мы разработали шаблоны и платформы на основе нашего межотраслевого опыта, которые помогают нашим клиентам ориентироваться в лучших практиках и решать сложные проблемы. Структура, которая часто поддерживает наш анализ, рассматривает макропроцессы, которые маркетинг и трейд-маркетинг должны решать, чтобы добиться успеха. Он учитывает естественную взаимозависимость функций, четко определяя потребности и эксклюзивные пространства, которые каждая из них должна выполнять.

Области маркетинга и торгового маркетинга играют взаимодополняющие роли в организациях и должны работать вместе, чтобы обеспечить:

• Дифференциацию – обеспечение четкого информирования об УТП продукта
• Организация — обеспечение координации и синхронизации всех рычагов активации бренда
• Velocity – обеспечивает быструю адаптацию к потребностям клиентов и изменениям окружающей среды
• Отношения – обеспечение связей на уровне B2B и B2C

• Модернизация процесса маркетинга и торгового маркетинга для недавнего приобретения
• Повышение эффективности маркетинговой организации с уровня операционной до стратегической недавний рост в Бразилии в связи с запуском новых брендов и приобретением, обратилась за помощью в организации процессов маркетинга и трейд-маркетинга для одного из своих недавних приобретений. Основная проблема была связана с отсутствием координации между временем выхода инноваций на рынок и выполнением трейд-маркетинга в точках продаж, что привело к снижению продаж примерно на 30% от чистой выручки.

  ПОДХОД

  В рамках проекта был переработан весь цикл, от идеи до запуска продукта и размещения в точке продажи, который включал:

  • переопределение деталей всех задействованных процессов
  • уточнение ролей и обязанностей каждой области
  • определение ключевых показателей эффективности
  • разработка модели управления

  Интеграция также поддержала внедрение всей новой модели с пилотными проектами для каждого процесса и встречами с клиентами и дистрибьюторами, вовлекая всю группу в процесс принятия решений.

  РЕЗУЛЬТАТ

  В рамках проекта реализованы клиентоориентированные и интегрированные процессы маркетинга и торгового маркетинга с:

  • скоординированной платформой между всеми областями
  • Пакеты запуска инноваций теперь доставляются вовремя в полном объеме
  • успешные маркетинговые кампании с интеграцией не только внутри приобретенной компании, но и между собой и группой
  • Восстановление продаж с ростом на 20% в годовом исчислении во 2-м году
  • увеличено целевое SLA, чтобы иметь возможность ответить 95% запросов дистрибьютора за 24 часа.

  ЗАДАЧА

  Ведущая мировая компания, занимающаяся разработкой ингредиентов, столкнулась с трудностями при разработке маркетинговой области, способной обеспечить как краткосрочную коммерческую поддержку, так и долгосрочные инновации продукта, не влияя на повседневную деятельность.

  Вдобавок к этому у региона были плохие связи с региональными и глобальными организациями, не использовались исследования и разработки и не было четких приоритетов для проектов и инициатив по торговому маркетингу. Управление информацией, рутинная маркетинговая эффективность и взаимодействие с коммерческой сферой были болевыми точками, которые порождали слабую воронку и отсутствие ясности в ролях. Кульминацией всего этого стала организационная структура оперативного маркетинга.

  ПОДХОД

  Интеграция поддерживается разработкой нового Маркетингового Цикла с учетом всех результатов, процедур и интерфейсов и обеспечивает ясность в отношении локальных и региональных ролей, разделяя взаимодействия и гарантируя сосредоточенность команды. Вместе с клиентом мы разработали оценочную карту для определения приоритетов и связали все процедуры исследований и разработок с каждой сферой бизнеса, оптимизируя при этом инновации продуктов. Кроме того, мы уточнили все роли и обязанности, создав матрицу и инструменты, которые помогли отслеживать и поддерживать повседневную работу.

  РЕЗУЛЬТАТ

  Сфера маркетинга приобрела большую актуальность внутри компании, превратившись из оперативного отдела продаж в стратегического партнера, способного управлять клиентскими сегментами и долгосрочными тенденциями в регионе благодаря тесному взаимодействию с передовой командой исследований и разработок. .

  ЗАДАЧА

  Ведущая компания по производству спиртных напитков коммерчески пренебрегла локальным каналом (бары, рестораны, отели, ночные клубы и т. д.) в США из-за разрозненной организационной структуры и меньших объемов продаж на одну торговую точку по сравнению с каналом за пределами предприятия (супермаркеты, винные магазины и т. д.).

  Это было неудачей, потому что бренд-команды полагали, что локальное размещение является ключевым каналом для экспериментов и создания незабываемых впечатлений, помимо того, что оно более прибыльно, чем удаленное. Основная задача состояла в том, чтобы связать идеи и программы бренда с реальностью канала, гарантируя их выполнение с помощью четкой стратегической сегментации и различных пакетов трейд-маркетинга, учитывающих реалии канала (обучение, индивидуальный опыт и т. д.) и в конечном итоге повышающих эффективность их ресурсов за счет настройки стандарты процесса и связи с другими областями.

  ПОДХОД

  Создав многофункциональную команду, мы сегментировали учетные записи с учетом географического положения, типа места проведения и социальных данных, что позволило нам стратегически сосредоточиться на приоритетных сегментах и ​​создать новую структуру, чтобы сосредоточиться только на локальной среде. Кроме того, мы объединили точки контакта, чтобы согласовать взгляды на бренд и коммерческие взгляды, создав роли коммерциализации/исполнения, а также маркетинговые возможности канала. В качестве последнего шага мы определили процессы и сроки, создав пространство для канала в управлении компанией.

  РЕЗУЛЬТАТ

  Перераспределение ресурсов и географические сдвиги, направленные на приоритетные города, привели к расширению стратегического охвата, удвоению числа клиентов, вызываемых торговыми специалистами, и экономии в организационной структуре. Кроме того, планы бренда и локальный маркетинговый цикл канала повысили эффективность исполнения и сократили время, затрачиваемое на устранение неполадок. Дистрибьюторская проводка также была важным преимуществом, с отличной обратной связью и адаптацией к новой сегментации клиентов и уровням обслуживания торгового маркетинга, укреплению отношений с клиентами и добавлению угла коммерциализации в стратегию компании.

  Integration имеет обширный опыт работы во многих отраслях, таких как здоровье и красота, продукты питания и напитки, агробизнес и т. д., помогая клиентам улучшать их процессы и время выхода на рынок ориентированным на потребителя образом с точки зрения как B2C, так и B2B. Благодаря этому опыту наши специалисты смогли протестировать и адаптировать различные модели и процессы управления, в основном между маркетингом, трейд-маркетингом, инновациями и коммерческой сферой, обеспечив значительный прирост с точки зрения внутренней эффективности и результативности в привлечении покупателей через различные каналы (кассы, средства массовой информации). , инфлюенсеры и др.).

  Свиток

  Аналитик по торговому маркетингу | Онлайн-обучение и дистанционное обучение штата Северная Каролина

  Чем занимается профессионал в этой области?

  Обеспечивает надлежащее планирование, накопление и согласование рекламных акций через систему управления торговлей

  Перспективы работы

  В прошлом году в Северной Каролине было размещено 55 объявлений о вакансиях аналитиков по торговому маркетингу, а в США — 2049.

  В сочетании с другими карьерами в отрасли аналитиков рынка, включая карьеру аналитика торгового маркетинга, на следующем графике показано количество человек, нанятых за каждый год с 2012 года:

  Зарплата

  На многих новых вакансиях аналитика по торговому маркетингу заработная плата оценивается в следующих диапазонах, исходя из требований и обязанностей, перечисленных в объявлениях о вакансиях за последний год.

  Национальный

  Средняя предполагаемая зарплата в Соединенных Штатах для этой карьеры, основанная на объявлениях о вакансиях за последний год, составляет 60 106 долларов.

  Государственный

  Средняя предполагаемая зарплата в Северной Каролине для этой карьеры, основанная на объявлениях о вакансиях за последний год, составляет 60 237 долларов.

  Процентили представляют собой процент, который меньше значения. Например, 25% предполагаемых зарплат аналитиков торгового маркетинга в США в прошлом году были ниже 37 537 долларов.

  Образование и опыт

  Опубликованные должности аналитика торгового маркетинга обычно требуют следующего уровня образования. Приведенные ниже цифры основаны на объявлениях о вакансиях в США за последний год. Не во всех объявлениях о вакансиях указаны требования к образованию.

  Education Level	Percentage
  Associate’s Degree	4%
  Bachelor’s Degree	79%
  Master’s Degree	17%
  Doctoral Degree	0%
  Другое	0%

  Работа аналитика по трейд-маркетингу обычно требует следующего количества лет опыта. Приведенные ниже цифры основаны на объявлениях о вакансиях в США за последний год. Не во всех объявлениях о вакансиях указаны требования к опыту.

  Years of Experience	Percentage
  0 to 2 years	67%
  3 to 5 years	26%
  6 to 8 years	6%
  9+ лет	1%

  Навыки

  Ниже приведены списки наиболее распространенных общих и специальных навыков. Должности аналитика по трейд-маркетингу ожидают от соискателей, а также наиболее распространенные навыки, которые отличают людей от их коллег. Также указан процент объявлений о вакансиях, в которых конкретно упоминается каждый навык.

  Базовые навыки

  Навык, необходимый для широкого круга профессий, включая эту.

  • Навыки общения (64%)
  • КОМПЛЕКТА / Коллекция (56%)
  • , ориентированные на детали (56%)
  • Организационные навыки (43%)
  • 9 (43%)
  111111111119. (43%)
  • 1111111111121. 43%)

  Определение навыков

  Основной навык для этой профессии, он часто встречается в объявлениях о вакансиях.

  • Мерчендайзинг (69%)
  • Знания розничной торговли (49%)
  • Контакт с клиентами (29%)
  • Управление категории (26%)
  • SRINKGAGE (26%(26%)
  • . )

  Необходимые навыки

  Навык, который часто требуется в этой профессии, но не специфичен для нее.

  • Ключевые показатели эффективности (КПЭ) (15%)
  • Анализ данных (15%)
  • Обслуживание клиентов (13%)
  • Управление проектами (12%)
  • Составление бюджета (11%)
  2 Набор отличительных навыков 902 занятие.
  • Consumer Insights (5%)
  • Рыночные исследования (5%)
  • Торговый маркетинг (5%)
  • Конкурентный анализ (4%)
  • Бизнес -речь (4%)
  • . 0008 (4%)

  Навыки повышения заработной платы

  Профессионал, желающий преуспеть в этой карьере, может подумать о развитии следующих высоко ценимых навыков. Процент объявлений о вакансиях, в которых конкретно упоминается каждый навык, указан вместе с предельным значением: средней разницей в зарплате между объявлениями, в которых запрашивается этот навык, и теми, в которых его нет.

  • Планирование продвижения (2%) – предельная стоимость $5 889
  • Поведение потребителей (2%) – предельная стоимость 5 356 долл. США
  • Анализ конкуренции (4%) – предельная стоимость 4 174
  • Веб-аналитика (1%) – предельная стоимость 3 822 долл. США
  • Исследование рынка (5%) – предельная стоимость $3,647

  Альтернативные названия должностей

  Иногда работодатели размещают объявления о вакансиях с навыками аналитика торгового маркетинга, но с другим названием должности. Некоторые распространенные альтернативные названия должностей включают:

  • Backroom Coor
  • Категорийный аналитик
  • Аналитик по продажам
  • Аналитик по планированию рынка — корпоративный — США
  • Аналитик по маркетингу

  Похожие профессии

  Если вы заинтересованы в изучении профессий с похожими навыками, вы можете изучить следующие названия должностей. Обратите внимание, что мы перечисляем только профессии, для которых есть хотя бы одна соответствующая программа дистанционного и онлайн-обучения штата Северная Каролина.

  • Аналитик по стратегическому маркетингу
  • Аналитик по маркетингу
  • Аналитик по маркетинговым кампаниям
  • Аналитик по автоматизации маркетинга
  • Аналитик по маркетинговым исследованиям
  • Бренд-менеджер
  • Аналитик по цифровому маркетингу
  • Аналитик по маркетингу продуктов
  • Специалист по маркетингу брендов в прошлом году вместе с тем, сколько они опубликовали.

    США

    • TJX Companies, Inc. (362)
    • Sysco Corporation (128)
    • Marshalls Incorporated (78)
    • HomeGoods (75)
    • Keurig DR Pepper (64)
    3
  • 1111211212113131313131313131313131111111111111111111111113. NORTER DR PEPPER (64). (5)
  • Sysco Corporation (4)
  • Circle K (4)
  • Обувь для столовых комнат (3)
  • Marshalls Incorporate (3)
  9018 NC Atteprabor This Career Saturant.

  Если вы заинтересованы в подготовке к карьере в этой области, следующие программы онлайн- и дистанционного обучения штата Северная Каролина предлагают отличное место для начала!

  • Степени магистра статистики

  Вся заработная плата, статистика объявлений о вакансиях, прогнозы тенденций занятости и информация о желаемых навыках на этой странице представляют собой исторические данные и не гарантируют будущих условий.

  No related posts.