Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.
Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?
Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.
Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.
Я не есть моя работа
Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.
Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».
Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.
Что делать?
Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.
Я ценю результаты своего труда
Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».
Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.
Что делать?
Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.
Я имею право на отдых
Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.
В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.
Что делать?
Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.
Моя работа имеет смысл
Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.
Что делать?
Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.
Я оставляю свой рюкзак
В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.
И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.
Что делать?
Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.
Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?
- На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
- Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
- Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
- Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
- Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.
Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.
Как правильно работает сетевой маркетинг
Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.
Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.
Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.
Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.
Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.
Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:
Мелкие поручения
Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?
Что делать?
Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.
Готовность брать на себя неприятные обязанности
Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?
Что делать?
Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.
Широкая помощь коллегам
Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.
Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?
Что делать?
Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.
Бескорыстие
Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?
Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?
Что делать?
Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.
Услуги друзьям шефа
Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?
Что делать?
Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.
Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.
Удачной работы!
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.
Опыт клиента
Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.
Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.
Из каких этапов состоит общение с клиентом?
Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:
— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.
Открытие
Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.
Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.
Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.
Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.
Почтовый маркетинг
Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.
Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.
Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.
Первый интерес
После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.
- В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
- Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
- Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.
Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
- Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
- Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.
Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.
Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.
Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.
Решение о покупке
Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.
На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.
Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.
Послепродажная деятельность
Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.
Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.
Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.
Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.
Возможный прорыв в технологиях
Электромобили
Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.
Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.
Повсеместное использование роботов, их совершенствование
Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.
Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.
С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.
Технологии умного дома
Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.
На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.
Нейронные сети
Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.
Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?
Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.
В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.
Беспилотные автомобили
Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.
В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.
Летательные беспилотники
Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.
В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.
Цифровые валюты
По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.
Редактирование генома
В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.
Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.
Интернет тела
Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.
Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.
Повседневная жизнь
Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:
- Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
- Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
- Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.
Контакты
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЖИЛИЩНАЯ ИНСПЕКЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ
Почтовый адрес: 690091, Владивосток, ул. Алеутская, д. 45/А, каб. 422
Электронная почта: [email protected]
Факс: 8 (423) 240-00-57
Руководитель инспекции
Баршай Евгений Александрович
Главный-специалист эксперт (Приемная) 8 (423) 243-26-40. Специалист 1-го разряда (Приемная) 8 (423) 243-26-40690091, г. Владивосток, ул. Алеутская, д. 45А, каб. 422.
Заместитель руководителя инспекции
Жигирь Алена Александровна 8 (423) 260-44-17
г. Владивосток, ул. Алеутская, д. 45/А, каб. 303,
Отдел правового обеспечения и информационно-аналитической работы
Начальник отдела Борисюк Наталья Васильевна 8 (423) 202-29-13
Заместитель начальника отдела Кузнецов Павел Николаевич 8 (423) 240-09-58
690091, г. Владивосток, ул. Алеутская, д. 45/А, каб. 615б.
Контакты отдела: 8 (423) 202-29-13; 8 (423) 243 26 32; 8 (423) 260-42-55.
Владивостокский территориальный отдел
Заместитель руководителя инспекции — начальник отдела Семёнова Татьяна Андреевна 8 (423) 243-07-29
Заместитель начальника отдела Бухачев Дмитрий Васильевич 8 (423) 241-27-64
690091, г. Владивосток, ул. Алеутская, д. 45/А, каб. 807/А
Контакты отдела: 8 (423) 241-09-64; 8 (423) 241-14-30; 8 (423) 241-48-94; 8 (423) 241-27-64; 8 (423) 243-07-29; 8 (423) 373-07-20.
Уссурийский территориальный отдел инспекции
Заместитель руководителя инспекции- начальник отдела Хорушкина Татьяна Александровна 8 (4234) 32-23-30
692519, г. Уссурийск, ул. Некрасова, д. 66, каб. 218.
Контакты отдела: 8 (4234) 32 23 30; 8 (42347) 2-31-02.
Находкинский территориальный отдел
Заместитель руководителя инспекции — начальник отдела Сухонос Павел Сергеевич 8 (4236) 61-10-05
Приморский край, г. Находка, ул. Школьная 18, каб 110.
Контакты отдела: 8 (4236) 61-10-05.
Спасский территориальный отдел
Заместитель руководителя инспекции — начальник отдела Заика Андрей Алексеевич 8 (4235) 42-22-68
692091, Кировский район, пгт. Кировский, ул. Советская, д. 57, каб. 312.
Контакты отдела: 8 (4235) 42-22-68; 8 (42352) 20-0-70; 8 (42351) 23-8-61.
Арсеньевский территориальный отдел
Заместитель руководителя инспекции — начальник отдела Ганцовский Виктор Анатольевич 8 (42361) 3-06-57692337, г. Арсеньев, ул. Ленинская, д. 8, каб. 108.
Контакты отдела: 8 (42361) 3-06-37; (42373)2-73-32; 8 (42375) 9-77-14.
Запись граждан на личный личный приём
Личный приём граждан проводит руководитель государственной жилищной инспекции Приморского края Баршай Евгений Александрович. Приём проводится каждую первую среду месяца с 15.00 до 18.00 часов по адресу: г. Владивосток, ул Алеутская, 45/А каб. 422.
Запись на личный приём к руководителю осуществляет главный специалист-эксперт отдела правового обеспечения и информационно-аналитической работы Болотова Любовь Борисовна по телефону 8 (423) 243-26-40 в рабочее время с понедельника по четверг с 09.00 час. до 13.00 час. и с 14.00 час. до 18.00 час., в пятницу с 09.00 час. до 13.00 час. и с 14.00 час. до 17.00 час.
| Управление Росреестра по Белгородской области | Кошель Евгений Николаевич | 308010, г. Белгород, пр-т Б. Хмельницкого, д.162 | Тел.: 8(4722) 30-00-10 Факс: |
| Управление Росреестра по Брянской области | Новиков Андрей Владимирович | 241050, г. Брянск, ул.3 июля, д.27 | Тел.: 8(4832)67-08-78 Факс: 8(4832)64-31-71 |
| Управление Росреестра по Владимирской области | Руководитель Сарыгин Алексей Александрович | 600033, г. Владимир, ул. Офицерская, д.33-а | Тел.: (4922) 32-16-61, 45-07-05, 36-67-50 Факс: (4922) 32-16-61, 45-07-05 |
| Управление Росреестра по Воронежской области | Перегудова Елена Павловна | 394026, г. Воронеж, ул. Донбасская, д. 2 | Тел.: 8(4732)72-00-00 Факс: 8(473)272-00-11 |
| Управление Росреестра по Ивановской области | Куксенко Людмила Петровна | 153013, г. Иваново, ул. Кавалерийская, д. 5 | Тел.: 8 (4932) 31-79-38 Факс: 8 (4932) 53-50-31 |
| Управление Росреестра по Калужской области | Демьяненко Мария Владимировна | 248000, г. Калуга, ул. Вилонова, д. 5 | Тел.: 8(4842)56-47-85 Факс: 8(4842)56-30-93 |
| Управление Росреестра по Костромской области | Ахромченкова Ирина Федоровна | 156013, г. Кострома, ул. Сенная, д. 17 | Тел.: 8(4942)64-56-51 Факс: 8(4942)64-56-61 |
| Управление Росреестра по Курской области | Комова Светлана Николаевна | 305016, г. Курск, ул. 50 лет Октября, д. 4/6 | Тел.: 8(4712)51-17-01, 51-16-22 Факс: 8(4712)51-16-62 |
| Управление Росреестра по Липецкой области | Кириллова Елена Викторовна | 398001, г. Липецк, пл. Победы, д.8, | Тел.: 8(4742)22-59-06 Факс: 8(4742)22-35-17 |
| Управление Росреестра по Московской области | Громова Татьяна Алексеевна | 121170, г. Москва, ул. Поклонная, д. 13 | Тел.: Колл-центр: 8 (499) 148-82-60, 8 (499) 148-49-74, 8 (499) 148-85-75, 8 (499) 264-20-89, 8 (499) 264-87-55, 8 (499) 152-23-86; По общим вопросам: 8 (499) 148-89-49 Факс: 8(499)148-82-37 |
| Управление Росреестра по Орловской области | Кацура Надежда Георгиевна | 302028, г. Орел, ул. Октябрьская, д. 47 | Тел.: 8(4862)43-55-50 Факс: 8(4862)42-28-74 |
| Управление Росреестра по Рязанской области | Усейкин Андрей Казимирович | 390000, г. Рязань, ул. Право-Лыбедская, д.35 | Тел.: 8(4912) 21-11-43 Факс: 8(4912) 25-61-59 |
| Управление Росреестра по Смоленской области | Шурыгина Татьяна Алексеевна | 214025, г. Смоленск, ул. Полтавская, д. 8 | Тел.: 8(4812)35-12-50 Факс: 8(4812)35-12-37 |
| Управление Росреестра по Тамбовской области | Ельцов Николай Сергеевич | 392000, г. Тамбов, ул. С.Рахманинова, д. 1А | Тел.: 8(4752)72-80-02; 79-58-05 Факс: 8(4752)72-76-26 |
| Управление Росреестра по Тверской области | Фролов Николай Николаевич | 170100, г. Тверь, пер. Свободный, д.2 | Тел.: 8(4822)59-25-10 Факс: 8(4822)32-08-61 |
| Управление Росреестра по Тульской области | Калмыкова Светлана Валерьевна | 300041, г. Тула, ул. Сойфера, д. 20А | Тел.: 8(4872)77-34-46 Факс: 8(4872)30-10-44 |
| Управление Росреестра по Ярославской области | и.о. руководителя Куликова Анна Владимировна | 150999, г. Ярославль, пр-т Толбухина, д. 64А | Тел.: (4852)30-14-93 Факс: (4852)30-17-52 |
| Управление Росреестра по Москве | Майданов Игорь Иванович | 115191, г. Москва, ул. Б. Тульская, д. 15 | Тел.: Справочный телефон: 8(495) 957-69-57 (телефон в режиме автоинформирования) Доверия: 8(495) 957-69-14 Факс: |
Территориальные органы :: Министерство юстиции Российской Федерации
Управление Минюста России по Республике Адыгея Ковалева
Ирина
Владимировна
Начальник
Жданова
Лариса
Геннадьевна
Начальник
Яндурин
Салават
Диясович
Начальник
Суворов
Александр
Владимирович
И.о. начальника
Шахманаев
Умар-Халипа
Шахманаевич
Начальник
Наурбиев
Алик
Салманович
Начальник
Кужонов
Жантемир
Абдулкеримович
Начальник
Амхаев
Виктор
Борисович
И.о. начальника
Алчакова
Зухра
Курманбиевна
Начальник
Горшков
Денис
Викторович
Начальник
Толстов
Дмитрий
Сергеевич
Начальник
Батурин
Александр
Владимирович
Начальник
Якунина
Ольга
Игоревна
Начальник
Бурханов
Александр
Александрович
Начальник
Бугулов
Владимир
Александрович
Начальник
Скирда
Максим
Владимирович
Начальник
Ооржак
Чодураа
Дажиевна
Начальник
Коробейникова
Ольга
Александровна
И.о. начальника
Сиротинина
Ольга
Сергеевна
И.о. начальника
Таймасханов
Масхуд
Султанович
Начальник
Никонова
Ольга
Николаевна
Начальник
Веретенникова
Наталья
Александровна
Начальник
Радченко
Александр
Александрович
Начальник
Бычкова
Людмила
Ивановна
И.о. начальника
Храбров
Виктор
Александрович
Начальник
Гультяев
Сергей
Викторович
Начальник
Нащёкина
Елена
Витальевна
Начальник
Лазаренко
Татьяна
Борисовна
Начальник
Михайловский
Сергей
Андреевич
Начальник
Сусина
Валерия
Петровна
Начальник
Черепанов
Александр
Викторович
Начальник
Рудакова
Наталия
Евгеньевна
Начальник
Уткина
Ольга
Евгеньевна
И.о. начальника
Антипов
Александр
Александрович
И.о. начальника
Кинякин
Сергей
Петрович
Начальник
Клыковская
Екатерина
Сергеевна
И.о. начальника
Кузьмина
Наталья
Викторовна
Начальник
Петрова
Ольга
Викторовна
И.о. начальника
Морозов
Константин
Юрьевич
Начальник
Кравченко
Александр
Григорьевич
Начальник
Фесько
Елена
Петровна
Начальник
Анульева
Юлия
Сергеевна
И.о. начальника
Бычкова
Ольга
Владимировна
Начальник
Смирнов
Дмитрий
Анатольевич
Начальник
Емполов
Роман
Васильевич
Начальник
Лузан
Ирина
Петровна
Начальник
Репин
Павел
Николаевич
Начальник
Фурунец
Сергей
Викторович
И.о. начальника
Кочиеру
Александра
Валерьевна
Начальник
Зелепукин
Михаил
Юрьевич
Начальник
Салохо
Марина
Юрьевна
Начальник
Чигрик
Олег
Александрович
И.о. начальника
Белова
Татьяна
Николаевна
И.о. начальника
Хрущев
Олег
Николаевич
И.о. начальника
Сокольников
Алексей
Дмитриевич
Начальник
Кудашова
Татьяна
Геннадьевна
И.о. начальника
Пузанков
Алексей
Геннадьевич
Начальник
Канашкина
Елена
Анатольевна
Начальник
Дядичева
Ирина
Александровна
Начальник
Околеснов
Николай
Львович
Начальник
Загорский
Дмитрий
Борисович
Начальник
Солохин
Сергей
Владимирович
Начальник
Сокол
Павел
Викторович
Начальник
Колесников
Максим
Александрович
И.о. начальника
Белокос
Наталья
Викторовна
Начальник
Павин
Дмитрий
Владимирович
Начальник
Сметанин
Андрей
Михайлович
Начальник
Кочетова
Светлана
Юрьевна
И.о. начальника
Баркова
Татьяна
Станиславовна
Начальник
Барнакова
Маргарита
Владимировна
Начальник
Бондаренко
Анна
Владимировна
Начальник
Мелехин
Владимир
Юрьевич
Начальник
Хуртин
Сергей
Анатольевич
Начальник
Шангина
Евгения
Михайловна
И.о. начальника
Моисеева
Алена
Вениаминовна
Начальник
Чичкова
Евгения
Юрьевна
Начальник
Балашов
Кирилл
Александрович
Начальник
Феоктистов
Сергей
Валерьевич
Начальник
Демецкая
Ирина
Михайловна
И.о. начальника
Сидорова
Вера
Валерьевна
Начальник
Севостьянов
Олег
Владимирович
Начальник
Черненкова
Наталья
Борисовна
Начальник
|
163020 г. Архангельск, ул. Кр. Партизан, 17, корп. 2 |
Лочехина Александра Александровна |
(8182) 22-30-91 |
|
Приморский межтерриториальный отдел ЗАГС |
163045 г. Архангельск, ул. Гагарина, 12 |
Зыкова Валерия Дмитриевна |
(8182) 24-78-72 |
|
Вельский территориальный отдел ЗАГС |
165150 Вельский район, г. Вельск, дер. Дюковская, 2-а |
Филипповская Елена Валерьевна |
(81836) 6-31-96 |
|
Верхнетоемский территориальный отдел ЗАГС |
165500 Верхнетоемский район, с. Верхняя Тойма, ул. Кировская, 6 |
Шаманина Светлана Борисовна |
(81854) 3-10-13 |
|
Коряжемский межтерриториальный отдел ЗАГС (с. Ильинско-Подомское) |
165680 Вилегодский район, с. Ильинско-Подомское, ул. Первомайская, 9-а |
Лопаткина Наталья Евгеньевна |
(81843) 4-13-31 |
|
Виноградовский территориальный отдел ЗАГС |
164570 Виноградовский район, п. Березник, ул. П. Виноградова, 109-б |
Тырова Елена Николаевна |
(81831) 2-22-56 |
|
Каргопольский территориальный отдел ЗАГС |
164110 Каргопольский район, г. Каргополь, ул. Победы, 12 |
Орлова Елена Вячеславовна |
(81841) 2-13-81 |
|
Коношский территориальный отдел ЗАГС |
164010 Коношский район, п. Коноша, ул. Советская, 76 |
Грунскис Карина Игоревна |
(81858) 2-26-46 |
|
Котласский межтерриториальный отдел ЗАГС |
165300 Котласский район, г. Котлас, ул. Кузнецова, 14 |
Попова Наталья Геннадьевна |
|
|
Котласский межтерриториальный отдел ЗАГС (Красноборский район) |
165430 Красноборский район, с. Красноборск, ул. Гагарина, 7 |
Попова Наталья Геннадьевна |
(81840) 3-14-74 |
|
Коряжемский межтерриториальный отдел ЗАГС |
165561 г. Коряжма, пр. Ленина, 29 |
Лопаткина Наталья Евгеньевна |
(81850) 3-35-45 |
|
Ленский территориальный отдел ЗАГС |
165780 Ленский район, с. Яренск, ул. Бр. Покровских, 19 |
Смирнова Ольга Александровна |
(81859) 5-26-08 |
|
Лешуконский территориальный отдел ЗАГС |
164670 Лешуконский район, с. Лешуконское, ул. Кр. Партизан, 12 |
Патракова Татьяна Леонидовна |
(81833) 3-17-60 |
|
Мезенский территориальный отдел ЗАГС |
164750 Мезенский район, г. Мезень, ул. К. Маркса, 5-а |
Коткина Марина Венедиктовна |
(81848) 9-11-73 |
|
Мирнинский территориальный отдел ЗАГС |
164170 г. Мирный, ул. Ленина, 33 |
Анциферова Елена Евгеньевна |
(81834) 5-04-25 |
|
Новодвинский территориальный отдел ЗАГС |
163901 г. Новодвинск, ул. Пролетарская, 57 |
Брежнева Наталья Александровна |
(81852) 4-21-14 |
|
Няндомский территориальный отдел ЗАГС |
164200 Няндомский район, г. Няндома, ул. 60 лет Октября, 13 |
Бойко Светлана Владимировна |
(81838) 6-25-87 |
|
Онежский территориальный отдел ЗАГС |
164840 Онежский район, г. Онега, ул. Шаревского, 6 |
Таразанова Ольга Александровна |
(81839) 7-22-93 |
|
Пинежский территориальный отдел ЗАГС |
164600 Пинежский район, с. Карпогоры, ул. Ф. Абрамова, 43-а |
Федина Анастасия Георгиевна |
(81856) 2-14-32 |
|
Плесецкий территориальный отдел ЗАГС |
164260 Плесецкий район, п. Плесецк, ул. Партизанская, 17 |
Чистякова Анна Николаевна |
(81832) 7-11-35 |
|
Северодвинский территориальный отдел ЗАГС |
164515 г. Северодвинск, ул. Ломоносова, 87 |
Соколова Ива Валерьевна |
(8184) 59-76-74, 58-91-18, 59-76-65 |
|
Устьянский территориальный отдел ЗАГС |
165210 Устьянский район, п. Октябрьский, ул. Комсомольская, 7 |
Гурковская Елена Станиславовна |
(81855) 5-12-40 |
|
Холмогорский территориальный отдел ЗАГС |
164530 Холмогорский район, с. Холмогоры, ул. Шубина, 22-а |
Федосеева Евгения Васильевна |
(81830) 3-33-37 |
|
Шенкурский территориальный отдел ЗАГС |
165160 Шенкурский район, г. Шенкурск, ул. Ленина, 10 |
Некрасова Елена Валентиновна |
(81851) 4-18-15 |
| Харламова Ольга Юрьевна | Заместитель руководителя | 263-81-83 | ||||||
| Аксенова Марина Александровна | Заместитель руководителя | 263-81-91 | ||||||
| Сигида Андрей Николаевич | Заместитель руководителя | 263-81-98 | ||||||
| | Заместитель руководителя | 263-81-81 | ||||||
Усатенко Екатерина Юрьевна | Главный специалист по связям с прессой | 263-81-77 | ||||||
| Батуров Максим Олегович Заместитель руководителя 263-81-55 | ||||||||
Отдел управления реализацией ФГОС общего образования | ||||||||
Швецова Лариса Владимировна | Начальник отдела | 263-81-79 | ||||||
Отдел правовой работы | ||||||||
Костромина Наталья Максимовна | Начальник отдела | 263-81-54 | ||||||
Отдел управления проектами | ||||||||
Швецова Анна Николаевна | Начальник отдела | 263-81-45 | ||||||
Отдел экономического анализа и планирования | ||||||||
Зырянова Оксана Евгеньевна | Начальник отдела
| 263-81-90 | ||||||
Отдел ресурсного обеспечения образовательных организаций | ||||||||
Тумашова Светлана Александровна | Начальник отдела | 263-81-52 | ||||||
Отдел бюджетного учета и сводной отчетности | ||||||||
Фенина Елена Николаевна | Начальник отдела | 263-81-97 | ||||||
Отдел управления реализацией ФГОС дошкольного образования | ||||||||
Дроздова Наталья Викторовна | Начальник отдела | 263-81-65 | ||||||
Территориальный отдел по Железнодорожному и Центральному районам города | ||||||||
Алиханова Ольга Борисовна | Начальник отдела | 221-01-83 | ||||||
Территориальный отдел по Кировскому и Ленинскому районам города | ||||||||
Аргунова Марина Михайловна | Начальник отдела | 234-73-59 | ||||||
Территориальный отдел по Октябрьскому району города | ||||||||
Чернышкова Марина Васильевна | Начальник отдела | 218-08-68 | ||||||
Территориальный отдел по Свердловскому району города | ||||||||
Шабунина Лидия Ивановна | Начальник отдела | 261-68-13 | ||||||
Территориальный отдел по Советскому району города | ||||||||
Авласевич Марина Николаевна | Начальник отдела | 220-06-58 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Управление государственного технического надзора Воронежской области — Организация
Положение
об управлении государственного технического надзора Воронежской области
(утв. постановлением правительства Воронежской области от 9 сентября 2015 г. N 713)
1. Общие положения
1.1. Управление государственного технического надзора Воронежской области (далее — Управление) является исполнительным органом государственной власти Воронежской области, обеспечивающим на территории Воронежской области разработку и реализацию государственной политики Воронежской области по осуществлению регионального государственного надзора в области технического состояния и эксплуатации самоходных машин и других видов техники, аттракционов, за соблюдением правил их эксплуатации, в том числе через структурные подразделения — территориальные отделы районов (городов) области.
1.2. Утратил силу с 20 января 2021 г. — Постановление Правительства Воронежской области от 19 января 2021 г. N 16
1.3. Управление в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, иными правовыми актами органов государственной власти Российской Федерации, Уставом Воронежской области, законами Воронежской области, указами губернатора Воронежской области, иными правовыми актами органов государственной власти Воронежской области, а также настоящим положением.
1.4. Управление обладает правами юридического лица. Управление имеет собственные бланки, штампы, печати с изображением герба Воронежской области, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, выступать истцом, ответчиком, третьим лицом и заинтересованным лицом в судах.
1.4 . Управление обеспечивает при реализации своих полномочий приоритет целей и задач по содействию развитию конкуренции на товарных рынках в установленной сфере деятельности.
1.5. За Управлением закрепляются служебные помещения и имущество Воронежской области на праве оперативного управления.
1.6. Положение об Управлении утверждается и изменяется постановлением правительства Воронежской области.
1.7. Территориальные отделы Управления являются его структурными подразделениями, выполняющими функции Управления в муниципальных образованиях Воронежской области, и имеют собственные бланки, штампы, печати с изображением герба Воронежской области.
1.8. Должностные лица Управления и его территориальных отделов одновременно являются:
— руководитель Управления — главным государственным инженером-инспектором гостехнадзора Воронежской области;
— заместитель руководителя Управления — заместителем главного государственного инженера-инспектора гостехнадзора Воронежской области;
— начальники отделов, заместители начальников отделов, советники, ведущие консультанты Управления — государственными инженерами-инспекторами гостехнадзора Воронежской области;
— начальники территориальных отделов районов (городов) области — главными государственными инженерами-инспекторами гостехнадзора соответствующих районов (городов) Воронежской области;
— советники, консультанты территориальных отделов районов (городов) области — государственными инженерами-инспекторами гостехнадзора соответствующих районов (городов) Воронежской области.
1.9. Сотрудники Управления, являющиеся государственными инженерами-инспекторами гостехнадзора, пользуются правом ношения форменной одежды, нагрудного знака и знаков различия в соответствии с нормами, утвержденными в установленном порядке. Обеспечение сотрудников Управления форменной одеждой и нагрудными знаками производится в пределах средств, предусматриваемых в областном бюджете на содержание Управления.
1.10. Штатное расписание Управления утверждается постановлением правительства Воронежской области.
1.11. Финансирование расходов на содержание Управления осуществляется за счет средств областного бюджета, предусматриваемых на финансирование исполнительных органов государственной власти Воронежской области.
1.12. Адрес местонахождения Управления: 394018, г. Воронеж, пл. Ленина, 12.
1.13. Сокращенное наименование Управления: управление гостехнадзора Воронежской области.
2. Основные задачи Управления
Основной задачей Управления является осуществление регионального государственного надзора в области технического состояния и эксплуатации самоходных машин и других видов техники, аттракционов в процессе использования в части обеспечения безопасности для жизни, здоровья людей и имущества, охраны окружающей среды.
3. Основные функции и услуги Управления
3.1. Управление исполняет следующие государственные функции:
3.1.1. Осуществление регионального государственного надзора в области технического состояния и эксплуатации самоходных машин и других видов техники, аттракционов.
3.1.2. Утратил силу с 3 июля 2020 г. — Постановление Правительства Воронежской области от 2 июля 2020 г. N 615
3.1.3. Утратил силу с 3 июля 2020 г. — Постановление Правительства Воронежской области от 2 июля 2020 г. N 615
3.1.4 Выдача организациям, осуществляющим образовательную деятельность, свидетельств о соответствии требованиям оборудования и оснащенности образовательного процесса для рассмотрения вопроса соответствующими органами об аккредитации и о выдаче указанным организациям лицензий на право подготовки трактористов и машинистов самоходных машин.
3.1.5. Сообщение сведений в налоговые органы о транспортных средствах, зарегистрированных или снятых с регистрации, а также об их владельцах.
3.2. Управление предоставляет следующие государственные услуги:
3.2.1. Прием экзаменов на право управления самоходными машинами и выдача удостоверений тракториста-машиниста (тракториста).
3.2.2. Осуществление в установленном Правительством Российской Федерации порядке государственной регистрации самоходных машин и других видов техники.
3.2.3. Осуществление в установленном Правительством Российской Федерации порядке государственной регистрации аттракционов.
3.2.4. Проведение периодических технических осмотров самоходных машин и других видов техники.
3.3. Управление исполняет и предоставляет иные функции и услуги:
3.3.1. Участие в работе комиссий по рассмотрению претензий владельцев поднадзорных машин и оборудования по поводу ненадлежащего качества проданной или отремонтированной техники.
3.3.2. Представление информации о движении поднадзорной техники и результатов технических осмотров военным комиссариатам.
3.3.3. Представление информации следственным органам по выявленным нарушениям и запросам.
3.3.4. Представление информации конкурсным управляющим о наличии и движении поднадзорной техники.
3.3.5. Исполнение функций администратора платежей, сопровождающих осуществление государственного технического надзора и поступающих в соответствующие уровни бюджетов, на основании действующего законодательства.
3.3.6. Осуществление закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд в подведомственной сфере деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.
3.3.7. Рассмотрение обращений граждан.
3.3.8. Утратил силу с 20 января 2021 г. — Постановление Правительства Воронежской области от 19 января 2021 г. N 16
3.3.9. Осуществление контроля за исполнением владельцами самоходных машин и других видов техники установленной законодательством Российской Федерации обязанности по страхованию гражданской ответственности владельцев транспортных средств при совершении регистрационных действий, связанных со сменой владельца транспортного средства, и осуществлении иных полномочий по надзору в области технического состояния самоходных машин и других видов техники (за исключением технического осмотра самоходных машин и других видов техники).
3.3.10. Осуществление оценки технического состояния и определение остаточного ресурса поднадзорных машин и оборудования по запросам владельцев, государственных и других органов.
3.3.11. Осуществление функций главного распорядителя и получателя бюджетных средств, предусмотренных на содержание Управления и реализацию возложенных на него полномочий.
3.3.12. Разработка в установленном порядке проектов правовых актов Воронежской области по вопросам, отнесенным к полномочиям Управления.
3.3.13. Издание в пределах своей компетенции нормативных правовых актов — приказов.
3.3.14. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в процессе деятельности Управления.
3.3.15. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну.
3.3.16. Обеспечение мобилизационной подготовки и мобилизации Управления.
3.3.17. Разработка мобилизационных планов.
3.3.18. Осуществление внутреннего финансового аудита.
3.3.19. Заключение и реализация договоров (соглашений) в подведомственной сфере деятельности.
3.3.20. Осуществление профилактических мер, в том числе по гармонизации межнациональных отношений, укреплению общегражданского единства, направленных на предупреждение межнациональных (межэтнических) конфликтов в пределах компетенции.
3.3.21. Участие в проведении мероприятий в области противодействия терроризму в пределах компетенции.
3.3.22. Обеспечение соблюдения требований технического регламента Евразийского экономического союза «О безопасности аттракционов».
3.3.23. Обеспечение реализации мер по противодействию коррупции в управлении.
3.3.24. Организация и функционирование системы внутреннего обеспечения соответствия требованиям антимонопольного законодательства деятельности Управления (антимонопольного комплаенса).
3.3.25. Обеспечение защиты информации в государственных информационных системах, оператором которых является Управление.
3.4. Управление осуществляет иные функции и услуги, предусмотренные законодательством Российской Федерации и Воронежской области.
4. Права Управления
Управление в ходе своей деятельности для осуществления поставленных задач и реализации полномочий по исполнению функций и предоставлению услуг в подведомственной сфере деятельности вправе:
4.1. Запрашивать и получать:
4.1.1. Сведения о деятельности от субъектов подведомственной сферы деятельности.
4.1.2. Справочные и информационные материалы от различных органов и организаций.
4.1.3. Данные информационных ресурсов Воронежской области.
4.2. Создавать совещательные и экспертные органы.
4.3. Созывать совещания по проблемам государственного регулирования в подведомственной сфере деятельности с привлечением руководителей и специалистов исполнительных органов власти области, органов местного самоуправления области, общественных объединений, хозяйствующих субъектов, расположенных на территории области.
4.4. Организовывать и проводить конференции, семинары, встречи, выставки, смотры и другие мероприятия, направленные на достижение поставленных целей и реализацию возложенных функций.
4.5. Вносить предложения по созданию, реорганизации и ликвидации государственных учреждений, государственных унитарных предприятий, фондов для достижения поставленных целей и реализации возложенных функций.
4.6. Направлять подлежащие обязательному рассмотрению представления по вопросам, входящим в компетенцию органов гостехнадзора и требующим дополнительного решения, руководителям органов (организаций), обладающим правом принятия таких решений.
4.7. Осуществлять производство по делам об административных правонарушениях в соответствии с законодательством Российской Федерации.
5. Обязанности Управления
Управление обязано:
5.1. Выполнять требования законодательства Российской Федерации и Воронежской области, указов губернатора Воронежской области, постановлений и распоряжений правительства Воронежской области.
5.2. Обеспечивать в пределах своей компетенции реализацию возложенных на Управление функций.
5.3. Соблюдать требования регламента взаимодействия исполнительных органов государственной власти Воронежской области.
5.4. Отстаивать интересы Воронежской области, губернатора Воронежской области, правительства Воронежской области в органах судебной власти и прокуратуры, а также во взаимодействии с физическими и юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями, иностранными лицами, их объединениями, субъектами Российской Федерации и органами местного самоуправления.
5.5. Обеспечивать сохранность информации ограниченного доступа и не допускать ее разглашения.
5.6. Анализировать судебную практику, представления и протесты прокуратуры, экспертные заключения компетентных органов и готовить соответствующие документы, отражающие результаты анализа и предложения по улучшению правоприменения и функционирования органов государственной власти Воронежской области.
5.7. Принимать в рамках своей компетенции меры и вносить предложения по улучшению работы Управления, органов государственной власти Воронежской области, укреплению их авторитета.
5.8. Разрабатывать, согласовывать, давать заключения по проектам нормативных правовых актов, касающихся подведомственной сферы деятельности.
5.9. Издавать приказы, регулирующие отношения в подведомственной сфере деятельности.
6. Руководство Управлением, его структура
6.1. Руководство деятельностью Управления осуществляет руководитель, назначаемый на должность и освобождаемый от должности губернатором Воронежской области.
6.2. Руководитель Управления:
6.2.1. Организует работу Управления в соответствии с возложенными на него задачами и функциями.
6.2.2. Представляет в управление государственной службы и кадров правительства Воронежской области предложения о структуре Управления, штатной численности и фонде оплаты труда работников Управления для утверждения в установленном порядке.
6.2.3. Организует перспективное и текущее планирование деятельности Управления.
6.2.4. Определяет функции структурных подразделений Управления.
6.2.5. Представляет Управление в органах государственной власти, судебных органах, контрольных и надзорных органах, органах местного самоуправления, государственных и негосударственных организациях по вопросам, входящим в компетенцию Управления.
6.2.6. Выступает без доверенности от имени Управления, заключает договоры, контракты, соглашения и совершает иные действия от имени Управления.
6.2.7. Подписывает документы, в том числе приказы, в пределах компетенции Управления.
6.2.8. Вносит в управление государственной службы и кадров правительства Воронежской области предложения о проведении конкурсов на замещение вакантных должностей и формирование кадрового резерва Управления.
6.2.9. Вносит предложения представителю нанимателя в отношении государственных гражданских служащих Управления:
— о назначении на должность и освобождении от должности;
-.о применении мер поощрения и применении дисциплинарных взысканий;
— о формировании графика отпусков и внесении изменений в него;
— о командировании;
— о профессиональном развитии.
6.2.10. Вносит предложения представителю нанимателя о разработке должностных регламентов на вакантные должности и определении должностных обязанностей государственных гражданских служащих.
6.2.11. Обеспечивает проведение аттестации государственных гражданских служащих Управления.
6.2.12. Осуществляет финансовое и материально-техническое обеспечение работников Управления, в том числе обеспечивает безопасность и условия труда, соответствующие государственным нормативным требованиям охраны труда.
6.2.13. Вносит в установленном порядке предложения о награждении работников Управления, а также других лиц, осуществляющих деятельность в установленной сфере, государственными наградами Российской Федерации, ведомственными наградами федеральных исполнительных органов государственной власти, наградами Воронежской области, о представлении их к поощрению губернатором Воронежской области и правительством Воронежской области.
6.2.14. Участвует в заседаниях правительства Воронежской области, коллегий, комиссий и других органов, образованных при губернаторе Воронежской области и правительстве Воронежской области.
6.2.15. Дает поручения по вопросам деятельности Управления, обязательные для исполнения работниками Управления.
6.2.16. Осуществляет прием граждан и представителей юридических лиц.
6.2.17. Решает иные вопросы, отнесенные к полномочиям Управления.
6.3. В случае временного отсутствия руководителя Управления его обязанности исполняет заместитель руководителя.
7. Ответственность Управления
7. Руководитель Управления несет ответственность за:
— неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на Управление функций в соответствии с требованиями действующего законодательства;
— невыполнение основных показателей деятельности Управления, установленных нормативным правовым актом правительства Воронежской области.
8. Реорганизация и ликвидация Управления
8.1. Прекращение деятельности Управления производится путем реорганизации или ликвидации в установленном законодательством порядке на основании соответствующего нормативного правового акта правительства Воронежской области.
8.2. При реорганизации или ликвидации Управления увольняемым работникам гарантируется соблюдение их прав и интересов в соответствии с законодательством Российской Федерации и Воронежской области.
ВведениеСовет штатов и территориальных эпидемиологов (CSTE) работает над продвижением политики общественного здравоохранения и эпидемиологического потенциала. CSTE — это организация государств-членов и территорий, представляющих эпидемиологию общественного здравоохранения, известная как «Совет». В Кроме того, CSTE играет отдельную роль в качестве профессионального дома для прикладных эпидемиологов общественного здравоохранения, представляющих различные уровни практики общественного здравоохранения, с более чем 2000 отдельными членами.CSTE предоставляет технические консультации и помощь партнерским организациям и федеральным агентствам общественного здравоохранения, таким как Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC). Члены CSTE обладают опытом эпиднадзора и эпидемиологии в широком спектре областей, включая инфекционные заболевания, гигиена окружающей среды, хронические заболевания, профессиональное здоровье, травмы, здоровье матери и ребенка и многое другое. CSTE поддерживает эффективный эпиднадзор за общественным здоровьем и надежную эпидемиологическую практику посредством обучения, развития потенциала и коллег консультация. Миссия
ВидениеИспользование возможностей эпидемиологии для улучшения здоровья населения. ПрезидентРут Линфилд, МэрилендГосударственный эпидемиолог и медицинский директор (Миннесота)Контактное лицо: [email protected] Срок действия: 2022 год ДокторЛинфилд проработал более двух десятилетий в Министерстве здравоохранения Миннесоты (MDH), уделяя особое внимание таким вопросам, как готовность к противооспенной вакцине и ответные меры, необъяснимая смерть из-за вероятной инфекционной этиологии, факторы риска для сообществ MRSA, и реакция на электронные сигареты или вейпинг, повреждение легких, связанное с употреблением продукта (EVALI), и на COVID-19. На протяжении всей своей карьеры она также участвовала в программе CDC по возникающим инфекциям (EIP) и была сопредседателем. Руководящего комитета EIP с 2008 года.До своего пребывания на посту избранного президента доктор Линфилд участвовала в различных подкомитетах CSTE по инфекционным заболеваниям, а осенью 2019 года была сопредседателем рабочей группы CSTE по вейпингу. Избранный президентАнджела ДаннИсполнительный директор (округ Солт-Лейк-Юта)Контактное лицо: adunn @ slco.org Срок действия: 2022 г. Работая в отделе общей профилактической медицины и общественного здравоохранения, доктор Данн начала свою карьеру в сфере первичной медико-санитарной помощи, а затем перешла в Службу эпидемиологической разведки CDC (EIS), специализирующуюся на хронических заболеваниях. В настоящее время она возглавляет Департамент здравоохранения округа Солт-Лейк-Сити. в Юте. Ранее д-р Данн работала в качестве государственного эпидемиолога штата Юта, где она руководила усилиями по модернизации эпиднадзора за хроническими заболеваниями в дополнение к своим повседневным обязанностям и усилиям по реагированию на COVID-19.Доктор Данн также заместитель председателя исполнительного комитета Коалиции по профилактике передозировки опиоидов штата Юта. Анжела — давний активный член CSTE, ранее она была сопредседателем подкомитета по хроническим заболеваниям. Вице-президентШерри Л.Дэвидсон, доктор философии, магистр здравоохраненияГосударственный эпидемиолог (Алабама)Контактное лицо: [email protected] Срок действия: 2022 год Доктор Дэвидсон получила докторскую степень и магистр здравоохранения в Университете Алабамы в Бирмингемской школе общественного здравоохранения и работает в Департаменте общественного здравоохранения Алабамы с 2002 года. включая распространение противооспенной вакцины, ответные меры на пандемию гриппа, путешественников с потенциальным контактом с вирусом Эбола, раковые кластеры, опиоидную эпидемию и различные методы повышения эффективности расследования и сообщение о возникающих состояниях и заболеваниях.Доктор Дэвидсон является соавтором нескольких заявлений о позиции по определению случая на протяжении многих лет. Секретарь / КазначейКэтрин Тернер, PhD, MPHЗаместитель государственного эпидемиолога и руководитель Бюро профилактики инфекционных заболеваний (Айдахо)Контактное лицо: Кэтрин[email protected] Срок действия: 2023 г. Доктор Тернер был руководителем Бюро профилактики инфекционных заболеваний штата Айдахо с 2010 года, курируя программы государственной эпидемиологии, защиты пищевых продуктов, иммунизации, связанных со здравоохранением инфекций, надзора и программ проверки состояния здоровья беженцев. Доктор Тернер ранее входил в состав Исполнительного совета CSTE с 2015 по 2018 год в качестве председателя Комитета по надзору / информатике.В течение своего срока она сосредоточилась на внедрении электронной регистрации случаев (eCR) для условий, подлежащих регистрации. и использование Системы управления знаниями об условиях, подлежащих отчетности, как часть инфраструктуры eCR. Она по-прежнему является представителем CSTE в Управляющем органе Цифрового моста. Кафедра, Хронические заболевания / Здоровье матери и ребенка / Здоровье полости ртаКейтлин ПиццонияЭпидемиолог в Центре контроля заболеваний штата МэнКонтактное лицо: Кейтлин[email protected] Срок действия: 2022 г. Как эпидемиолог в Университете Южного Мэна, Кейтлин работает в составе встроенной эпидемиологической группы в Центре по контролю и профилактике заболеваний штата Мэн. Ее работа поддерживает программы по множественным хроническим заболеваниям и охране здоровья матери и ребенка, включая сотрудничество с руководителями программ, ведущими эпидемиологами и персоналом программы для мониторинга хронических заболеваний в штате Мэн; продвижение усилий по обеспечению справедливости в отношении здоровья путем анализа и представления данных по разным группам населения и социальным детерминантам здоровья; и оказание помощи в оценке программы посещения домов младенцев и детей младшего возраста в штате Мэн.Кейтлин также была сопредседателем подкомитета CSTE по хроническим заболеваниям в течение трех лет, планируя предконференционные семинары, рассматривая тезисов конференции и начало серии веб-семинаров BRFSS, проводимых каждые два месяца, для эпидемиологов хронических заболеваний. Кафедра, Гигиена окружающей среды / Гигиена труда / ТравмыМелисса ДжорданДиректор по исследованиям общественного здравоохранения (Флорида)Контактное лицо: Мелисса[email protected] Срок действия: 2023 г. Мелисса Джордан работала в Департаменте здравоохранения Флориды (FDOH) в области прикладной эпидемиологии с 2003 года. Первые семь лет своей карьеры она проработала в области эпидемиологии хронических заболеваний, а в 2010 году перешла в экологическую эпидемиологию. В В своей нынешней должности директора по исследованиям в области общественного здравоохранения Мелисса курирует программу биомедицинских исследований FDOH, Совет по институциональному обзору и множество других реестров и эпидемиологических программ.Г-жа Джордан активно участвовала в CSTE более 13 лет, включая рецензирование тезисов и руководство подкомитетами, прежде чем приступить к своей нынешней должности. Кафедра инфекционных болезнейЕкатерина М.Коричневый, DVM, MSc, MPHГосударственный эпидемиолог и ветеринарный врач штата (Массачусетс)Контактное лицо: [email protected] Срок действия: 2023 г. Доктор Браун более десяти лет работал ветеринаром государственного здравоохранения штата Массачусетс, а с 2018 года — государственным эпидемиологом.Ее области знаний в области инфекционных заболеваний включают бешенство, трансмиссивные болезни и меры реагирования на эпидемии. Она также клинический доцент Школы ветеринарной медицины Каммингса Университета Тафтса, а также ведущий автор нескольких статей о профилактике бешенства у людей. До своего нынешнего срока доктор Браун играла активную роль в CSTE, в том числе работа над подкомитетом по трансмиссивным болезням и заявлением о позиции по болезни Лайма. Она также является выпускницей программы стипендий CSTE по прикладной эпидемиологии. Кафедра наблюдения / информатикиКейт ГудинДиректор Программы систем наблюдения и информатики (Теннесси)Контактное лицо: KateGoodin @ mail.maricopa.gov Срок действия: 2023 г. Кейт Гудин получила степень магистра здравоохранения в Университете Джорджа Вашингтона и степень магистра биомедицинской информатики в Университете штата Аризона. Она работала в качестве профессионального эксперта по эпидемиологии, системам данных, надзору, системам. интеграция и взаимодействие. До своей нынешней должности в Министерстве здравоохранения Теннесси Кейт была менеджером программы эпидемиологии и служб данных в округе Марикопа (Аризона).Как член CSTE, Кейт была сопредседателем нескольких Подкомитеты, связанные с ELR и eCR, служили связующим звеном в области наблюдения и информатики NAPHSIS и были избраны в Исполнительный совет CSTE в 2018 году. Расширенные членыСтефани Эйерс-Миллсап, MPHМенеджер программы профилактики заболеваний (округ Джефферсон, Алабама)Контактное лицо: Стефани[email protected] Срок действия: 2023 г. Г-жа Эйерс-Миллсап имеет более чем 25-летний опыт работы в прикладной эпидемиологии и в настоящее время работает менеджером программы по профилактике и эпидемиологии в Департаменте здравоохранения округа Джефферсон (AL). Большая часть ее внимания сосредоточена на заболеваниях, подлежащих регистрации, такие как расследование вспышек, эпиднадзор за гриппом и возникающими инфекционными заболеваниями.Стефани начала свою карьеру, работая с больными туберкулезом, а затем перешла на эпидемиологию. Вместе с CSTE она участвовала в нескольких инфекционных подкомитеты по заболеваниям и теперь руководят одним из двух «сквозных» портфелей. Кен Комацу,миль в часГосударственный эпидемиолог (Аризона)Контактное лицо: [email protected] Срок действия: 2023 г. Обладая более чем 30-летним опытом работы в сфере общественного здравоохранения, Кен начал свою карьеру в качестве микробиолога по пищевым продуктам, а затем работал эпидемиологом в Лос-Анджелесе, Калифорния. Он присоединился к Департаменту здравоохранения штата Аризона в 1987 году, где работал эпидемиологом штата. с 2006 г. курирует Управление инфекционных болезней. Г-н Комацу также начал работать в Университете Аризоны в качестве адъюнкт-факультета в 2010 году.Как давний член CSTE, Кен является соавтором шести заявлений о позиции, возглавлял Border / International Подкомитет по здравоохранению и активно участвует в усилиях по племенной эпидемиологии. Его нынешний срок в Исполнительном совете начался в 2018 году, когда он руководит одним из двух «сквозных» портфелей.
| |||
Карибская территория — Наши территориальные лидеры
Наши территориальные лидеры
Комиссары Девон и Верона Хотон являются руководителями Карибской территории Армии спасения с титулами территориального командира и территориального президента женских министерств соответственно.
Они были частью Армии Спасения почти всю свою жизнь — последние тридцать семь и сорок два года, соответственно, они служили офицерами (министрами).
Комиссар Девон Хотон родилась в Портленде, Ямайка, окончила среднюю школу Портленда и поступила в Учебный колледж Армии Спасения в 1979 году в качестве участника сессии «Солдаты Бога». Делегат 145-й сессии Международного колледжа офицеров (ICO), он также участвовал в учебных курсах для руководителей в Сантьяго и Лондоне.Подполковник Девон закончил обучение менеджменту в Богословском колледже Уильяма и Кэтрин Бут и в настоящее время получает степень магистра гуманитарных наук в области глобального городского лидерства в Аспирантуре BAKKE в США. Его активное проповедническое и обучающее служение было очевидно на нескольких островах Карибского моря.
Комиссар Верона Хотон (урожденная Генри) родилась в Святой Екатерине, но все годы становления прошли в Бафф-Бэй, Портленд. Она поступила в Учебный колледж Армии Спасения в 1974 году в качестве участницы сессии «Преодоление» и была делегатом на Курсе обучения административного лидерства в Австралии и конференции Директора по обучению в Лондоне.Подполковник Верона имеет степень магистра пастырской психологии и консультирования и степень бакалавра гуманитарных наук в области руководства и консультирования. Она также имеет сертификаты по надзорному менеджменту и публичным выступлениям от Службы обучения и развития, отделения развития человеческих ресурсов. Она страстно посвятила время обучению и развитию офицеров и способствовала тому, чтобы территориальный учебный колледж был признан учебным заведением Независимых школ Ямайки.
Комиссары служили в Гайане, Тринидаде и Тобаго и Ямайке на различных должностях, включая офицеров корпуса (пасторов), руководителей подразделений для восточных и западных подразделений Ямайки и руководителей учебных заведений в различные периоды обучения в колледже территории. Точно так же подполковник Девон служил секретарем (директором) программы и территориальным евангелистом, а подполковник Верона — секретарем (директором) по развитию лидеров и секретарем (директором) по развитию духовной жизни
Больше всего на свете Хотоны любят Господа, Его народ и Его работу и полностью привержены миссии «спасения душ, взращивания святых и служения страдающему человечеству».
Они женаты 36 лет и являются счастливыми родителями взрослой дочери Тефани Оливии, которая приносит им огромную радость.
Территориальный период — Государственный департамент Флориды
Эндрю Джексон вернулся во Флориду в 1821 году, чтобы создать новое территориальное правительство от имени Соединенных Штатов. Что унаследовали США, так это дикая местность, редко усеянная поселениями коренных индейцев, афроамериканцев и испанцев.
Как территория Соединенных Штатов Флорида была особенно привлекательна для людей из более старых южных плантаций Вирджинии, Каролины и Джорджии, прибывших в большом количестве.После предоставления территориального статуса два Флорида были объединены в одно целое с новой столицей в Таллахасси. Город Таллахасси был основан в 1824 году, потому что он находился на полпути между существующими правительственными центрами Сент-Огастин и Пенсакола.
По мере увеличения численности населения Флориды за счет иммиграции усиливалось давление на федеральное правительство с целью выселения индейцев с их земель. Индийское население состояло из нескольких групп — в основном, народы криков и миккосуки; и многие афроамериканские беженцы жили с индейцами.Переселение индейцев было популярно среди белых поселенцев, потому что коренные жители занимали земли, которые хотели белые люди, и потому, что их общины часто служили убежищем для беглых рабов из северных штатов.
Среди коренного населения Флориды имя Оцеола осталось привычным спустя более полутора веков. Оцеола был военачальником семинолов, отказавшимся покинуть свою родину во Флориде. Семинолы, уже известные своими боевыми способностями, завоевали уважение солдат США за их храбрость, стойкость и способность адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам во время Второй войны семинолов (1835–1842 гг.).Эта война, самый значительный из трех конфликтов между индийским народом и войсками США во Флориде, началась из-за вопроса о том, следует ли перемещать семинолов на запад через реку Миссисипи на территорию нынешней Оклахомы.
При президенте Эндрю Джексоне правительство США потратило 20 миллионов долларов и потратило жизни многих американских солдат, индейцев и граждан США на принудительное изгнание семинолов. В конце концов, результат оказался не таким, как планировало федеральное правительство. Некоторые индейцы мигрировали «добровольно».»Некоторые были схвачены и отправлены на запад под военной охраной; другие сбежали в Эверглейдс, где они зарабатывали себе жизнь вдали от контактов с белыми.
Сегодня резервации, занятые индейцами Флориды, существуют в Иммокали, Голливуде, Брайтоне (недалеко от города Окичоби) и вдоль Болота Большого Кипариса. Помимо семинолов, во Флориде также есть отдельное племя миккосуки.
К 1840 году белые флоридцы сосредоточились на развитии территории и обретении государственности.Население достигло 54 477 человек, причем афро-американские рабы составляли почти половину населения. Пароходное судоходство было хорошо налажено на реках Апалачикола и Сент-Джонс, и было запланировано строительство железных дорог.
Флорида теперь была неофициально разделена на три области: Восточная Флорида, от Атлантического океана до реки Суванни; Средняя Флорида, между реками Суванни и Апалачикола; и Западная Флорида, от Апалачиколы до реки Пердидо. Южная часть территории (к югу от современного Гейнсвилля) была редко заселена белыми.Основу экономики края составляло сельское хозяйство. Плантации были сосредоточены в Средней Флориде, и их владельцы задавали политический тон для всей Флориды вплоть до окончания гражданской войны.
Люди | Армия спасения Флорида
Операции Армии спасения контролируются обученными офицерами. Они провозглашают Евангелие и служат администраторами, учителями, социальными работниками, консультантами, молодежными лидерами и музыкантами.
Эти мужчины и женщины полностью посвятили свою жизнь, навыки и служение Богу.Миряне, которые подписываются под доктринами Армии Спасения, называются солдатами. Наряду с офицерами они известны как спасенцы.
Кандидаты в офицеры проходят интенсивный двухгодичный курс обучения в колледжах Армии Спасения в Чикаго; Сафферн, Нью-Йорк; Атланта; и Ранчо Палос Вердес, Калифорния. Учебная программа сочетает в себе теорию и практическую деятельность, включая доктрину Армии Спасения, социологию и социальную работу, психологию, правила Армии Спасения, гомилетику, публичные выступления, библейские исследования, историю церкви, композицию, отношения с общественностью, деловое администрирование, бухгалтерский учет, а также вокальную и инструментальную музыку. .
После двух успешных лет обучения курсантов назначают лейтенантами, посвящают в служители и направляют на действительную военную службу, продолжая свое образование. Лейтенанты должны посвятить пять лет дополнительному обучению.
Многочисленные курсы повышения квалификации доступны для офицеров, желающих специализироваться в определенной дисциплине. Были созданы институты, семинары и конференции, чтобы офицеры были информированы о новых и инновационных программах и разработках.
Повышение по службе зависит от стажа работы, характера, эффективности, способности к повышенной ответственности и преданности своему долгу. В звании лейтенант, капитан, майор, подполковник, полковник и комиссар. Международный лидер имеет звание генерала и избирается высшим советом действующих комиссаров и территориальных командиров.
Офицеры Армии Спасения должны посвящать все свое время работе в армии. Офицер, который женится, должен жениться на другом офицере Армии Спасения или оставить свой офицерский статус.Женатые капитаны и майоры будут индивидуально иметь звание, соответствующее их собственному стажу службы, а не их супругу. В случае состоящих в браке офицеров присвоение званий подполковника, полковника и комиссара будет совместным. Как рукоположенные служители Евангелия, они уполномочены совершать брачные церемонии, похоронные службы и посвящения младенцев. Они также консультируют и утешают тех, кто потерял близких.
Армия Спасения предоставляет офицерам жилые помещения, мебель и служебный транспорт.Офицеры имеют право на пенсию, если они имеют право на получение всех пособий по социальному обеспечению.
От развития к властным отношениям и территориальному управлению: повышение руководящей роли местных групп действий LEADER в Испании
https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2015.09.005Получить права и контентОсновные моменты
- •
МИГи играют важную роль в стимулировании экономического развития сельских районов Испании.
- •
LAG смогли стимулировать многие индивидуальные действия, но редко комплексные стратегии.
- •
МИГ все больше поощряют наращивание потенциала, демократию, расширение прав и возможностей на местном уровне и управление, а также обретение легитимности и лидерства.
- •
Начиная с LEADER Plus, истощение заинтересованных сторон и возросшая рабочая нагрузка снижают эффективность.
- •
Начиная с LEADER Plus, многие LAG превратились в простые инструменты власти и клиентелизма, тем самым утратив легитимность.
Аннотация
Создание местных групп действий (LAG) в рамках LEADER с участием государственных и частных субъектов на основе восходящего подхода (т.д., расширение прав и возможностей местного общества) и управление стратегиями местного развития представляет собой одно из основных нововведений в области сельской политики в Испании. Протагонизм местного общества и местного управления процессами развития влечет за собой внедрение и экспериментирование ранее неизвестных механизмов территориального управления. Однако эффективность этой риторики была серьезно ограничена в ее практическом применении, из-за трудностей в понимании действительно интегрированных и многосекторальных стратегий, увеличения бюрократизации и постепенного истощения местных субъектов.Тем не менее, фактором, наиболее ответственным за замедление прогресса LAG и LEADER, была концепция и использование их в качестве инструментов клиентелизма и власти местными и региональными элитами (в основном состоящими из государственных субъектов).
Ключевые слова
Подход снизу вверх
Расширение социальных возможностей
Стратегии развития
Местные элиты
Клиентелизм
Легитимность
Рекомендуемые статьи Цитирующие статьи (0)
Полный текстCopyright © 2015 Elsevier Ltd.Все права защищены.
Рекомендуемые статьи
Цитирующие статьи
Местные музыканты 627
Голубые дьяволы Уолтера Пейджа, 1920-е годы Коллекция фотографий MMF, №107 Ваш браузер не поддерживает аудиоэлемент. Blue Devil Blues Ваш браузер не поддерживает аудиоэлемент. Есть A Squabblin ‘ Голубые дьяволы Уолтера Пейджа
Прибытие территориальных банд в Канзас-Сити в конце 1920-х годов еще больше усилило ряды местных 627.Членство в профсоюзе резко выросло с 87 в 1927 году до 327 к концу 1930 года. Оркестр Джорджа Моррисона, Джесси Стоун и блюзовые серенадеры, Энди Кирк и двенадцать облаков радости, Уолтер Пейдж и синие дьяволы и другие группы, происходящие из Юго-запад были названы территориальными полосами для огромных территорий, которые они занимали на западе Соединенных Штатов. Базируясь в небольших городах, группы путешествовали по кругу на одну ночь, часто перепрыгивая сотни миль между боями.Лидеры групп ревностно защищали свои территории. Лидер группы, желающий играть на территории другого лидера группы, должен был сначала получить разрешение. Мотен и Ли, стремясь расширить свои сферы влияния, с готовностью обменялись территориями с Кирком, Пейджем и другими лидерами групп с Юго-Запада, что принесло поток свежих талантов в Канзас-Сити и пополнило ряды местного 627.
В течение следующих нескольких лет Канзас-Сити стал регулярной остановкой на территориальной полосе. Энди Кирк и «Двенадцать облаков радости» и «Голубые дьяволы» Уолтера Пейджа переместили свою штаб-квартиру в Канзас-Сити в конце 1920-х годов.Джордж Э. Ли, Бенни Мотен и другие лидеры групп Канзас-Сити нанимали ветеранов территориальных традиций для расширения и совершенствования своих групп. По мере углубления Великой депрессии музыканты из сильно пострадавшего Юго-Запада массово мигрировали в Канзас-Сити. Новоприбывшие присоединились к местному 627, в результате чего профсоюз перерос свою скромную штаб-квартиру в здании Риальто на 18-й улице и Хайленд. В 1930 году под руководством Уильяма Шоу члены профсоюза основали постоянную штаб-квартиру в 1823 году в Хайленде.
Штаб-квартира 627 Дэйв Э.Коллекция Декстера младшегоВ 1929 году профсоюз купил двухэтажный жилой дом из простого кирпича и примыкающий к нему небольшой дом на Хайленде 1823-25 для своей штаб-квартиры. Музыканты собрали деньги, чтобы превратить многоквартирный дом в штаб-квартиру, устроив грандиозный благотворительный танец в Пасео-холле в начале декабря 1929 года. Профсоюз представил шесть групп на этот первый ежегодный Бал музыкантов. Телеканал Kansas City Call сообщил о том, как фанаты танца заполняли Пасео-холл во время вечерних гуляний, вдохновляя группы на новые музыкальные вершины.«Толпа делала все, кроме потолка. Вестибюль был забит; танцпол был забит; сиденья вдоль стены были забиты; балкон стонал от слишком большого количества людей. играть с такой толпой для вдохновения! Было больше разновидностей мелодии, ритма, блюза и стэпа, чем старый танцевальный дворец слышал за долгое время. Джордж Э. Ли и его новаторский оркестр Брансуика привлекли внимание публики. юмор с безупречным исполнением.Красиво одетые Rhythm Aces Пола Бэнка пошли по стопам, сделав всех счастливыми. Следом за ним последовала песня Энди Кирка «Двенадцать облаков радости», взорвавшая зал радостью. Записывающий оркестр Виктора Бенни Мотена порадовал своих многочисленных поклонников музыкой, которая сделала его широко известным, и сам Бенни встал с постели, чтобы исполнить эту помолвку. А Джордж Вилкерсон и его «Музыкальные магниты» продолжили традицию и стали популярными в одобренной манере ». Огромный финансовый успех бала обеспечил финансирование реконструкции новой штаб-квартиры.
Открытие здания, 4 мая 1930 г. Коллекция фотографий MMF, №157Профсоюз посвятил свой новый дом в воскресенье, 4 мая 1930 года, во время Национальной недели музыки. Панорамное групповое фото членов, гордо выстроившихся в очередь перед новым профсоюзным залом, ознаменовало событие, в ходе которого марширующий оркестр из 50 человек участвовал в уличном параде, который начался в 16:00. острый. На следующий вечер, 5 мая, профсоюз устроил битву групп в Пасео-холле, в которой восемь групп участвовали в королевской битве: 10 асов Ритма Пола Бэнкса против Билла Литтла и его маленьких купюр, Music Masters Элмера Пейна против Красного Джулиуса Бэнкса. Дьяволы, 12 облаков радости Энди Кирка, противостоящие южным трубадурам Джаспера Аллена, и Бенни Мотен и его 14 художников-победителей, сражающиеся с Джорджем Э.Ли и его записывающие устройства из Брансуика. Сражение продолжалось до рассвета, бойцы обменивались музыкальными залпами с эстрады по обе стороны Зала. В последующие годы Local 627 продолжал устраивать баталии групп, чтобы отметить Национальную неделю музыки и другие особые случаи.
[вернуться наверх]
| Генерал-губернатор Канады | Его / Ее Превосходительство Генерал-губернатор Канады Зал Ридо Примечание 1: Генерал-губернатор может иметь другие пост-номинальные буквы, такие как P.C., Q.C. Примечание 2: Генерал-губернатор Канады имеет титул «Достопочтенный» пожизненно; титул любезности «Его / Ее Превосходительство» используется только при исполнении служебных обязанностей. | Превосходительство: | С уважением, | Сначала «Ваше Превосходительство» или «Превосходительство», затем «Сэр» или «Мадам» |
|---|---|---|---|---|
| Супруга генерал-губернатора Канады | Его / Ее Превосходительство (полное имя), C.C. Зал Ридо Примечание: Знак любезности «Его / Ее Превосходительство» используется только во время пребывания генерал-губернатора в должности. | Ваше Превосходительство: или Уважаемый господин / госпожа / госпожа. (фамилия): | С уважением, | «Ваше Превосходительство» или «Превосходительство» сначала, затем «Сэр» или «Мадам» |
| Бывший генерал-губернатор Канады | Достопочтенный (полное имя), C.C., C.M.M., C.D. Примечание: Бывший генерал-губернатор может иметь и другие пост-номинальные буквы, например P.C., Q.C. | Уважаемый господин / госпожа / госпожа. (фамилия): | С уважением, | «Господин / госпожа / госпожа (фамилия)» или формальное «господин / госпожа» |
| Премьер-министр Канады | Достопочтенный (полное имя), P.C., M.P. Блок Ланжевена Примечание 1: Премьер-министр может иметь другие пост-номинальные буквы, например Q.С. Примечание 2: Премьер-министр Канады имеет титул «Достопочтенный» пожизненно. | Уважаемый премьер-министр: или премьер-министр: Примечание: Хотя термин «господин / госпожа премьер-министр» часто используется неофициально, официально он не используется. | С уважением, | Сначала «премьер-министр», затем «г-н / миссис / мисс (фамилия)» |
| Бывший премьер-министр Канады | Достопочтенный (Ф.И.О.), П.С. Примечание: Бывший премьер-министр может иметь другие пост-номинальные письма, такие как Q.C. | Уважаемый господин / госпожа / госпожа. (фамилия): | С уважением, | «Сэр» / «Госпожа» или «Господин / госпожа / госпожа (фамилия)» |
| Главный судья Канады | Достопочтенный (полное имя), ПК, Верховный суд Канады Примечание: Председатель Верховного суда имеет титул «Достопочтенный» пожизненно. | Уважаемый председатель Верховного суда: | С уважением, | Сначала «господин / госпожа председатель суда», затем «господин / госпожа» или просто «господин / госпожа / госпожа (фамилия)» |
| Судьи федеральных судов | Достопочтенный (ФИО) Примечание: Судьи Верховного и Федерального судов имеют звание «Достопочтенный» только при исполнении служебных обязанностей. | Уважаемый господин / мадам Джастис (фамилия): | С уважением, | Сначала «господин / госпожа Джастис», затем «господин / госпожа» или просто «господин / госпожа / госпожа (фамилия)» |
| Кабинет министров | Для кабинета министров, который является членом Палаты общин Сноска 1 : Достопочтенный (полное имя), P.C., M.P. Палата общин | Уважаемый министр: или Уважаемый коллега: (между коллегами) Сноска 2 | С уважением, | Сначала «Министр», затем «Мистер./Миссис, мисс. (фамилия) « |
Для члена кабинета министров, который является сенатором Сноска 1 : Достопочтенный сенатор (полное имя), P.C. Сенат | Уважаемый министр: или Уважаемый коллега: (между коллегами) Сноска 2 | С уважением, | Сначала «Министр», затем «Мистер./Миссис, мисс. (фамилия) « | |
Для члена кабинета министров, который является государственным министром Footnote 1 : Достопочтенный (полное имя), P.C., M.P. Палата общин | Уважаемый государственный министр: или Уважаемый коллега: (между коллегами) Сноска 2 | С уважением, | Сначала «государственный министр», затем «г-н./Миссис, мисс. (фамилия) « | |
| Спикер Сената | Достопочтенный (ФИО), сенатор Сенат Примечание: сенаторов пожизненно имеют звание «Почетный». Сенатор, который является членом Тайного совета Канады, именуется Почетным сенатором (полное имя) П.К. « | Уважаемый господин спикер: или Уважаемая госпожа спикер: | С уважением, | «Господин спикер» или «Госпожа спикер» |
| Спикер Палаты общин | Достопочтенный (полное имя), М. Спикер Палаты общин Палата общин Примечание: Спикеры Палаты общин имеют титул «Достопочтенный» только во время пребывания в должности.Однако спикер Палаты общин, который является членом Тайного совета Канады, имеет пожизненное звание «Достопочтенный» и использует инициалы «ПК». после его или ее имени. | Уважаемый господин спикер: или Уважаемая госпожа спикер: | С уважением, | «Господин спикер» или «Госпожа спикер» |
| Сенаторы | Достопочтенный (полное имя), сенатор Сенат Примечание: сенаторов пожизненно имеют звание «Почетный».Сенатор, который является членом Тайного совета Канады, именуется «Достопочтенный сенатор (полное имя), ПК». | Уважаемый сенатор (фамилия): | С уважением, | «Сенатор (фамилия)» |
| Члены Палаты общин (кроме кабинета министров) | Мистер / Мисс / Мисс. (ФИО), М. или The Honorable (полное имя), P.C., M.P. Палата общин Примечание: Член Палаты общин, который является членом Тайного совета Канады, имеет пожизненное звание «Достопочтенный» и использует инициалы «П.C. «после его или ее имени. Член Палаты общин использует пост-именные буквы M.P. Лицо, которое одновременно является членом Палаты общин и Тайного совета, использует буквы P.C., M.P. | Уважаемый господин / госпожа / госпожа. (фамилия): | С уважением, | «Господин / госпожа / госпожа (фамилия)» |
| Послы / Верховные комиссары Канады за рубежом | г./Миссис, мисс. (ФИО) Примечание: При обращении гражданина Канады, будь то в Канаде или за границей, используется форма просто «Посол» или «Верховный комиссар». Звание «Превосходительство» используется только правительством и гражданами страны, в которой лицо аккредитовано. | Уважаемый посол / Верховный комиссар: | С уважением, | «Mr. |