анкеров | Самая быстрая инфраструктура Web3
Для разработчиков и децентрализованных приложений
Начните создавать
с Ankr RPC
Присоединяйтесь к 40 000 разработчиков, использующих Ankr
Для стейкеров и интеграторов
Зарабатывайте с
Liquid Sta king
TVL: $0
Для сложных вариантов использования
Go Multichain с расширенными API
Узнать больше
Для игровых студий
Перенесите любую игру
на Web3
Gaming SDK
Для индивидуальных решений
Запуск собственного блокчейна
Ankr AppChains
8 миллиардов
Ежедневные запросы API
40 000+
Отдельные разработчики 90 003
30+
Глобальные регионы
38+
Поддерживаемые сети
Нам доверяют
Почему наши партнеры любят нас.
«Ankr является ключевым поставщиком инфраструктуры для экосистемы BNB Chain — их вклад и опыт сыграли решающую роль в реализации обновлений BNB Chain с помощью клиента Erigon, переписывании инфраструктуры архивных узлов и создании фреймворка для сайдчейнов приложений BNB (BAS).
Это позволяет экосистеме сети BNB оставаться конкурентоспособной и предлагать как пользователям, так и разработчикам новейшие преимущества».Samy Karim
Координатор экосистемы сети BNB
Читать далее
Поддержка экосистемы Web3
Глобально распределенная инфраструктура узлов Ankr позволяет нам создавать наилучшие из возможных мультичейн-инструменты в качестве фундамента для Web3, DeFi и криптовалюты. экономика.
Построение
многоцепочечного будущего
Совместная работа в Web3 — это беспроигрышный вариант для всех
. Вот почему мы создаем
более совместную и мощную мульти- 9Экосистема цепочки 0005.
Нейтраль цепи. Предоставление инструментов для разработки
и заработка на всех цепочках.
Совместимость. Соединение и соединение как можно большего числа
экосистем.
Децентрализованный. Применение наиболее важного фактора
Web3 ко всем решениям.
Что думают наши партнеры
«Экосистема Polygon значительно усилена Ankr, который предоставляет децентрализованные решения премиум-класса для конечных пользователей посредством хостинга узлов.
От мгновенного доступа к последним блокам через свой API-интерфейс разработчика до предоставления мгновенной ликвидности для токенов MATIC, поставленных на карту, Ankr прокладывает путь для массового внедрения. Polygon надеется на дальнейшее успешное сотрудничество».Хамза Хан
Глава DeFi
«Ankr является ключевым поставщиком инфраструктуры для экосистемы BNB Chain. фреймворк для сайдчейнов приложений BSC. Это позволяет экосистеме сети BNB оставаться конкурентоспособной и предлагать как пользователям, так и разработчикам новейшие преимущества».
Сэми Карим
Координатор экосистемы
«Добавление Ankr в качестве поставщика инфраструктуры помогло удовлетворить желания членов нашего сообщества, которые хотят создавать надежные и надежные услуги. Приложения и интеграции выбирают для встраивания в нашу экосистему, потому что они чувствуют соответствие нашим ценностям и ценят широту доступных им инструментов и технических возможностей — поддержка Ankr создает еще одно преимущество для потенциальных разработчиков».
Мэтью Слиппер
Технический руководитель OP Labs
От мгновенного доступа к последним блокам через свой API-интерфейс разработчика до предоставления мгновенной ликвидности для токенов MATIC, поставленных на карту, Ankr прокладывает путь для массового внедрения. Polygon надеется на дальнейшее успешное сотрудничество».
Усильте свой проект
с помощью Ankr AppChains Узнать больше
Выдержка из книги Андре де Рюйтера «Правда к власти: конец…»
12 декабря 2022 года суждено было стать днем, когда дело дойдет до кипятить. Делая утреннюю зарядку, я знал об одном ключевом моменте, не подозревая, что в этот день их будет гораздо больше.
В 07:30 я встретил Мфо Маквану для моей шестимесячной аттестации. Клуб Дайнферна, где я впервые встретил его, был в беспорядке в этот ранний час понедельника, уборщики полировали полы, а снаружи шумно работали воздуходувки. Формальный обзор эффективности был довольно необычным мероприятием на уровне генерального директора, хотя кадровая политика требовала таких процессов.
Что еще более важно, назначая новое правление, Правин Гордхан пообещал стране, что все руководители будут подвергаться строгой проверке эффективности, чтобы создать культуру подотчетности.
Министр также пообещал поделиться результатами этих обзоров эффективности с Южной Африкой, что грозило превратиться в неаппетитное упражнение не в общественной ответственности, а в поиске козлов отпущения. Поэтому у меня было меньше, чем обычно, удовольствия от помолвки, но у меня также был козырь в рукаве.
С присущим ему пристрастием ко всему цифровому, Мфо открыл свой iPad Pro и открыл мой исполнительский контракт, согласованный с предыдущим председателем.
Еще до того, как он успел приступить к аттестации, я прервал его: «Председатель, я думаю, что из-за этого дискуссия может стать излишней», и сунул ему через стол письмо.
Несколько недель я полировал свое заявление об отставке, когда стало ясно, что нет разумных перспектив продуктивной работы с новым советом, а политическая поддержка испаряется. Массовое увольнение предыдущего совета, за единственным исключением доктора Рода Кромптона, было, на мой взгляд, серьезной ошибкой руководства. Мне снова пришлось начинать с нуля, чтобы объяснить стратегию, план восстановления и некоторым директорам самые основы бизнеса.
Нам пришлось объяснять, почему Koeberg 1 пришлось отключить, нам пришлось отстаивать нашу просьбу о тарифах, отражающих затраты, и после беглых визитов директоров на электростанции мнения были сформированы без какой-либо ссылки на руководство. Особенно возмутило быстрое и эффективное отстранение главного операционного директора Яна Оберхольцера. Было ясно, что он стал персоной нон грата. После более чем ста дней пребывания в должности председатель правления так и не разговаривал с ним и не спрашивал его мнения по операционным вопросам — возмутительное проявление неуважения.
Совет принял своеобразную структуру управления, названную «вовлеченным советом», на основе старой статьи Harvard Business Review . Это было ответом на призыв Гордхана к правлению быть «советом активистов». На практике это означало, что совет очень быстро начал стирать границы между неисполнительными директорами и исполнительным руководством.
Инструкции были даны сотрудникам несколькими уровнями ниже руководителя без уведомления меня или линейных руководителей. Требования совета директоров пошли еще дальше: недавно созданный комитет совета директоров по операционной эффективности запросил кучу информации для проведения собственного анализа и попросил принять участие в управлении простоями, что делалось на уровне завода.
Из-за того, что цепочка подчинения была обойдена, мне приходилось справляться с растущим недовольством членов exco, хотя меня самого обходили и исключали. Профессор Малегапуру Макгоба был прилежным председателем, посвящая четвергам подписание документов. Мой офис и кабинет председателя, под умелым руководством Зодва Манти, работали как хорошо смазанный механизм, с письмами к министрам (которые по протокольным причинам мне не разрешили подписать), а также с просьбами об освобождении от Казначейство, отчеты в министерство минеральных ресурсов и энергетики о Кёберге, переписка с председателями парламентских портфельных комитетов — весь бюрократический багаж, который так любят сатрапы и панджандры в своих пыльных конторах в Претории.
У Мфо не было такого стремления к эффективности: он месяцами сидел над письмами и документами, как входящими, так и исходящими. На одном этапе восемнадцать документов находились в подвешенном состоянии – не были подписаны и не были приняты меры. Он также не хотел подписывать даже самоочевидные письма и документы, если они не были синдицированы двумя или более комитетами правления. Особенно раздражало руководство Eskom, когда и президент Рамафоса, и министр Гордхан увещевали его проявлять большую безотлагательность, когда мы находились во власти «активистского» и «вовлеченного» совета под руководством медлительного председателя.
30 ноября Зизи Кодва, заместитель министра, ответственный за государственную безопасность, сообщил SCOPA, что я «с июня» отказывался делиться информацией с SSA, чтобы они могли меня проверить. Проверка — это процесс, при котором сотрудники должны подвергаться строгим проверкам контактов с иностранными правительствами (у меня их было много) и времени, проведенного за границей (я жил в трех зарубежных странах и посетил множество других), а также раскрытие подробной финансовой информации.
Вместо того, чтобы собирать информацию о диверсантах и похитителях угля на электростанциях Эском, ССА отправило агента в Шарм-эль-Шейх в Египте, где я несколько раз выступал на COP27 о Справедливом энергетическом переходе. Я нашел это довольно странным, так как я был генеральным директором в течение трех лет, и теперь, за все время, за мной следило SSA, вероятно, прослушивалось и собиралось подвергнуть обременительной проверке. Если я заслуживал доверия в течение трех лет, чтобы возглавить Eskom, что вдруг изменилось, что потребовало такого пристального внимания? Единственной возможной причиной, на мой взгляд, было то, что разведывательные службы были сбиты с толку тем, что я обнаружил в Мпумаланге.
Вместо того, чтобы действовать на основании этой разведывательной информации, SSA решило провести расследование в отношении меня — ясное указание на то, что они считали большую опасность расследованием сетей, питающихся от Eskom, а не попыткой не допустить, чтобы преступность и коррупция играли роль.
ключевую роль в сбросе нагрузки. Ясно, что для их руководителей это была невыносимая ситуация. Кодва сказал: «Г-н Де Рюйтер пообещал нам, что к началу июня он предоставит нам оставшиеся документы».0003
29 ноября Гведе Манташе странно обвинила меня в том, что я веду себя «как полицейский», который «должен преследовать преступников» вместо того, чтобы чинить коммунальные услуги. Либо министр демонстрировал умопомрачительное невежество в отношении чрезвычайно негативного воздействия преступности на Эском, либо он думал, что я лучше позволю жуликам и товарищам продолжать есть.
Такое отношение напомнило мне об обсуждении с высокопоставленным министром правительства сделки COP26 по получению 8,5 миллиардов долларов для поддержки JET Eskom.
Когда я выразил обеспокоенность по поводу того, что Eskom оттесняют в сторону, чтобы обойти мою бескомпромиссную позицию в отношении надлежащего управления, министр беззаботно ответил: люди едят немного. Подумайте о более широкой картине!»
В том же духе, когда я спросил коллегу, обладающего блестящими знаниями, дополняющими мои слепые пятна, почему я не получил поддержки своей стратегии по внедрению JET для устранения нехватки мощностей и очистки окружающей среды, она усмехнулась моей наивности и сказала: «Но Андре, ты не покажешь товарищам, как есть!»0003
Салием Факир, опытный ученый и эколог, в 2017 году написал важную статью, в которой проводит различие между политическим предпринимательством и продуктивным предпринимательством. В то время как последний полагается на инновации, навыки и проницательность для получения прибыли, первый полагается на политические связи, чтобы получить преимущественный доступ к правительственным ассигнованиям ресурсов. Политическое предпринимательство неизбежно создает благодатную почву для коррупции, поскольку те, кто распределяет ресурсы (лица в правительстве и государственных компаниях), редко довольствуются помощью в обогащении других. BEE — это расовая форма политического предпринимательства. Как говорит Факир, «не все BEE коррумпированы», но они особенно восприимчивы к погоне за рентой за небольшие усилия.
Когда погоня за рентой перестает быть связанной с осязаемыми результатами (вспомните, что уголь не горит, или электростанции не работают), она вырождается в так называемое «пиратство», которое в конечном итоге может привести к краху государства, поскольку институты систематически оголяются, а ресурсы разворовываются искателями ренты.
Представление о том, что проект по захвату государства завершился, когда ЗС-ОАК Гуптов покинул Лансерию, якобы нагруженный доверху награбленным, глубоко ошибочно. Подобно раковой опухоли, которую удалили, остаточная коррупция дала метастазы и распространилась еще шире по политической системе Южной Африки. Коллективный вздох облегчения, который все испустили после победы Рамафосы в Насреке в 2018 году, и мысль о том, что мы можем начать с чистого листа, с прощением и забвением первородного греха АНК, сошли на нет.
Мои усилия по борьбе с коррупцией явно становились слишком успешными для некоторых товарищей. Несмотря на пассивное отношение SAPS и SSA, я поделился подробностями нашего частного расследования с несколькими офицерами, которые были готовы взяться за сложные дела.
Я также сообщил об этом председателю правления Eskom.
И, пожалуй, самое главное, в июле 2022 года я решил, что пора рассказать об этом Гордану. По совету руководителя нашего расследования я попросил, чтобы доктор Сидней Муфамади, советник по национальной безопасности, также присутствовал на встрече в Мегаватт-парке.
В пустующем кабинете председателя Eskom я рассказал Гордхану и Муфамади о том, что раскопали следователи, но сделал паузу, прежде чем выпалить самую большую бомбу – тот факт, что замешаны два высокопоставленных политика.
— Могу я их назвать? — спросил я Гордхана, которого также сопровождал один из его советников.
Министр указал, что я должен идти вперед.
Я ожидал, что он будет в шоке, но вместо этого его реакция меня удивила.
Гордхан посмотрел на Муфамади и сказал: «Ну, я думаю, это было неизбежно, что это выйдет наружу».
Они все это время знали или, по крайней мере, подозревали.
Когда позже правительство и АНК попытались опровергнуть все сведения о том, насколько высоко зашла коррупция в Eskom, я мог только изумленно покачать головой.
Конечно, есть момент, когда самодовольство становится соучастием. Но единство партии нужно было защищать über alles .
В любом случае, к ноябрю 2022 года стало ясно, что новости о расследовании достигли ушей коррумпированных картелей. Поэтому было довольно необычно, что Манташе обвинил меня в том, что я веду себя слишком похоже на полицейского, который сосредоточен на погоне за преступниками, а не на починке электростанций. Подтекст здесь довольно тревожный: перестаньте гоняться за жуликами, но все-таки перестаньте разбрасываться. Очевидная неспособность связать преступность с распределением нагрузки — довольно удручающий сценарий.
Знание того, что эпицентр коррупции в Eskom находится в самом сердце цепочки создания стоимости угля в Мпумаланге, за которым наблюдает Департамент минеральных ресурсов и энергетики в качестве регулятора добычи, сделало следующий шаг Манташе еще более раздражающим.
На церемонии подписания новых независимых энергетических проектов в офисе программы закупок IPP в Центурионе 8 декабря Манташе сделал поразительное заявление о том, что Eskom «активно агитирует за свержение государства».
Представитель Eskom на церемонии подписания прислал мне встревоженный WhatsApp, сообщив, что заявление министра было настолько невероятным, что он не был уверен, правильно ли расслышал. Он посовещался с Теренсом Кримером из Engineering News , который подтвердил, что слышал то же самое.
После выступления Манташе Кример спросил его, считает ли он это ответственным заявлением. Нераскаявшийся и в воинственном настроении Манташе удвоил ставку и повторил заявление. Помимо смешения партии и государства, это было возмутительное заявление для министра. Если бы он был министром планирования семьи, возможно, он мог бы спрятаться за незнанием энергетического портфеля. Но это был сам министр энергетики, фактически обвинивший руководство Eskom, а косвенно и меня, в государственной измене. Хотя Манташе никогда не пользовался репутацией дипломата, это обвинение выявило новые глубины неискреннего отвлечения внимания от неоднократных неудач своего отдела, направленных на преодоление энергетического кризиса.
На следующий день во время встречи с Гордханом в безопасном месте в Претории, где мы обсуждали ход сбора разведывательных данных в Мпумаланге со старшим офицером полиции и оперативниками разведки, я выразил свою обеспокоенность по поводу надвигающейся рыболовной экспедиции ССА, в которой участвовал мой личный подробности окажутся во власти людей, которые не проявляли никакого интереса к моему благополучию. Когда я шел с Горданом к нашим машинам, я сказал ему, что заявления Манташе неприемлемы. Я сказал ему, что подумываю об уходе в отставку, потому что не хочу, чтобы моя честность подвергалась сомнению. Ответ Гордхана был характерен: «Подожди, — сказал он, — я скажу тебе, когда пора идти».
Мой ответ был резким: «Нет, министр, я скажу вам, когда мне пора идти.»
Мы ушли, и в тот же вечер я отполировал свое письмо, убедившись, что оно было окончательным, но достойным, а не опускаясь до раздражительности, которая иногда характеризует письма об отставке.
В понедельник, 12 декабря, в клубе Дайнферн Мпхо прочитал мое письмо.