Сводный план проверок юридических лиц: Sorry, this page can’t be found.

Положение о направлении органами государственного контроля (надзора) и муниципального контроля в органы прокуратуры проектов ежегодных планов проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей

1. Настоящее Положение определяет порядок направления органами государственного контроля (надзора) и муниципального контроля в органы прокуратуры проектов ежегодных планов проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (далее — проекты ежегодных планов).

В соответствии с изменениями, внесенными Федеральным законом от 27.12.2009 N 365-ФЗ в Федеральный закон от 26.12.2008 N 294-ФЗ, в срок до 1 сентября года, предшествующего году проведения плановых проверок, органы государственного контроля (надзора), органы муниципального контроля направляют проекты ежегодных планов проведения плановых проверок в органы прокуратуры.

2. Разработанные органами государственного контроля (надзора) и муниципального контроля и подписанные их руководителями (заместителями руководителей) проекты ежегодных планов направляются в срок до 1 ноября года, предшествующего году проведения плановых проверок, в соответствующие органы прокуратуры заказным почтовым отправлением с уведомлением о вручении.

3. Проекты ежегодных планов направляются на бумажном носителе с приложением копии в электронном виде.

Приказом Генпрокуратуры РФ от 02.10.2009 N 319 утвержден порядок формирования ежегодного сводного плана проведения органами государственного контроля (надзора), муниципального контроля плановых проверок в отношении юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

ФОРМА И СОДЕРЖАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА ПРОВЕДЕНИЯ ПЛАНОВЫХ ПРОВЕРОК ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

СВОДНЫЙ ПЛАН проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на 20__ год

Ключевые слова:

Лес

Консолидированный план на 2015–2019 гг.

Консолидированный план — это плановый документ, требуемый Департаментом жилищного строительства и городского развития (HUD). Требования Консолидированного плана призваны помочь штатам и местным юрисдикциям оценить свои потребности в доступном жилье и развитии сообществ, а также рыночные условия, а также принять инвестиционные решения на основе данных и мест. Консолидированный процесс планирования служит основой для диалога в масштабах всего сообщества для определения приоритетов и приоритетов жилищного и общественного развития для использования финансирования HUD.Город получает финансирование CDBG и HOME в соответствии с федеральной формулой ежегодно в связи с его размером, демографическими данными и характеристиками жилья.

• Консультации и участие граждан. Посредством Консолидированного плана (часто называемого «План противодействия») юрисдикции получателей грантов вовлекают сообщество как в процесс разработки и анализа предложенного плана, так и в качестве партнеров и заинтересованных сторон в реализации программ НПР. Консультируясь и сотрудничая с другими государственными и частными организациями, получатели грантов могут согласовывать и координировать программы развития сообществ с рядом других планов, программ и ресурсов для достижения большего воздействия.
• Сводный план. Сводный план на 3-5 лет описывает приоритеты юрисдикции в области развития сообществ и многолетние цели, основанные на оценке потребностей в жилищном строительстве и развитии сообщества, анализе жилищных и экономических рыночных условий и имеющихся ресурсов.
• Годовой план действий. Консолидированный план реализуется через годовые планы действий, которые содержат краткое изложение действий, мероприятий и конкретных федеральных и нефедеральных ресурсов, которые будут использоваться каждый год для удовлетворения приоритетных потребностей и конкретных целей, определенных в Консолидированном плане. .
• Консолидированный годовой отчет о результатах деятельности и оценке (CAPER). В CAPER получатели грантов сообщают о достижениях и прогрессе в достижении целей Консолидированного плана за предыдущий год.

CDBG — это гибкий источник финансирования, который можно использовать для различных мероприятий по развитию сообществ, нацеленных на людей с низким и средним доходом, домохозяйства и районы (средний доход по району 80% и ниже).Программа CDBG направлена ​​на обеспечение достойного доступного жилья, предоставление услуг наиболее уязвимым слоям населения в наших общинах и создание рабочих мест за счет расширения и сохранения предприятий. CDBG — важный инструмент, помогающий местным органам власти решать серьезные проблемы, с которыми сталкиваются их сообщества.

• Улицы, канализация, строительство тротуаров
• Строительство или ремонт общественных объектов
• Профессиональное обучение
• Микрокредитование
• Восстановление жилья
• Консультации по справедливому жилищному строительству
• Экономическое развитие

Программа HOME является крупнейшим федеральным блочным грантом правительствам штата и местным властям, предназначенным исключительно для создания доступного жилья для семей с низкими доходами. Ежегодно он распределяет средства между штатами и сотнями населенных пунктов по всей стране.

Право домохозяйств на помощь НА ДОМУ зависит от характера финансируемой деятельности. При аренде жилья и помощи в аренде семейные доходы не должны превышать 60 процентов от скорректированного HUD медианного дохода семьи для данного района. Для покупателя жилья доходы домохозяйств, получающих помощь HUD, не должны превышать 80 процентов от медианного значения по району. HUD ежегодно публикует лимиты дохода HOME.

• Строительство односемейного жилья
• Строительство нового многоквартирного дома в аренду
• Помощь в аренде
• Помощь покупателям жилья
• Ремонт дома

2020-2024 Сводный план

2020- Сводный план на 2024 год Общественные собрания

• Соседский конгресс: 9 января 2019 г., 18:00 — ARC
• Доступное жилье: 24 января 2019 г., 18:00 — Вторая миссионерская баптистская церковь
• Экономическое развитие: 13 февраля 2019 11:30 — REDI
• Привлечение бездомных: Перенесено на 26 февраля 2019 г. , 18:00 — Wilkes Blvd.Методистская церковь
• Инфраструктура микрорайона: ПЕРЕНЕСЕН на 20 марта 2019 г., 19:00 — Клуб мальчиков и девочек

Консолидированный план — это плановый документ, требуемый Департаментом жилищного строительства и городского развития (HUD). Требования Консолидированного плана призваны помочь штатам и местным юрисдикциям оценить свои потребности в доступном жилье и развитии сообществ, а также рыночные условия, а также принять инвестиционные решения на основе данных и мест.Консолидированный процесс планирования служит основой для диалога в масштабах всего сообщества для определения приоритетов и приоритетов жилищного и общественного развития для использования финансирования HUD. Город получает финансирование CDBG и HOME в соответствии с федеральной формулой ежегодно в связи с его размером, демографическими данными и характеристиками жилья.

Оценка потребностей развития сообщества

• Консультации и участие граждан. Посредством Консолидированного плана (часто называемого «План противодействия») юрисдикции получателей грантов вовлекают сообщество как в процесс разработки и анализа предложенного плана, так и в качестве партнеров и заинтересованных сторон в реализации программ НПР. Консультируясь и сотрудничая с другими государственными и частными организациями, получатели грантов могут согласовывать и координировать программы развития сообществ с рядом других планов, программ и ресурсов для достижения большего воздействия.
• Сводный план. Сводный план на 3-5 лет описывает приоритеты юрисдикции в области развития сообществ и многолетние цели, основанные на оценке потребностей в жилищном строительстве и развитии сообщества, анализе жилищных и экономических рыночных условий и имеющихся ресурсов.
• Годовой план действий. Консолидированный план реализуется через годовые планы действий, которые содержат краткое изложение действий, мероприятий и конкретных федеральных и нефедеральных ресурсов, которые будут использоваться каждый год для удовлетворения приоритетных потребностей и конкретных целей, определенных в Консолидированном плане. .
• Консолидированный годовой отчет о результатах деятельности и оценке (CAPER). В CAPER получатели грантов сообщают о достижениях и прогрессе в достижении целей Сводного плана за предыдущий год.

Документы по развитию сообщества | Raleighnc.gov

Перейти к:

Ежегодно Общественное развитие предоставляет несколько отчетов в Департамент жилищного строительства и городского развития.

5-летний консолидированный план

Каждые 5 лет город Роли составляет проект консолидированного плана. Сводный план действует как заявка на финансирование в Департамент жилищного строительства и городского развития (HUD). Для разработки Сводного плана персонал использует публичные собрания и слушания, а также анализ данных. Эти ресурсы предоставляют необходимые инструменты для определения проблем и потребностей данной области. План позволяет выявить проблемы и потребности, на которых отдел может сосредоточить внимание.Для удовлетворения потребностей в плане также излагаются цели, которые будут установлены, чтобы показать, как потребности удовлетворяются. Также определяются средства и ресурсы, которые Департамент будет использовать. После утверждения Сводного плана Советом он передается в HUD.

Годовой план действий

Каждый год город Роли должен предоставлять обновленную информацию о 5-летнем сводном плане. Чтобы предоставлять эту обновленную информацию, каждый год Департамент жилищного строительства и микрорайонов должен представлять план действий.План действий предоставляет информацию о прогрессе, которого мы добиваемся для удовлетворения потребностей и целей, определенных в Сводном плане.

Годовой план действий также является заявкой на получение финансирования от HUD для следующих федеральных программ:

• Грант блока развития сообщества (CDBG)
• HOME Инвестиционное партнерство (HOME)
• Грант на оказание экстренной помощи (ESG)

2021-2022 Проект годового плана действий

Город Роли проводит 30-дневный период комментариев по проекту Годового плана действий (AAP) на 2021-2022 финансовый год и по проекту существенной поправки к AAP на 2020-2021 финансовый год и Сводному плану на 2021-2025 финансовый год для предлагаемых использует финансирование CDBG-CV3 (Закон CARES) для устранения воздействия COVID-19 на жителей с низкими доходами.

AAP определяет способы, которыми город будет решать первоочередные потребности в жилье и развитии сообщества малообеспеченных жителей Роли и в приоритетных географических областях. AAP будет направлять городские расходы из средств федерального гранта общественного развития (CDBG), HOME Investment Partnership (HOME) и гранта на чрезвычайные решения (ESG), а также соответствующих местных фондов с 1 июля 2021 года по 30 июня 2022 года. A 30-дневный период комментариев по проекту AAP и проекту существенной поправки — с 5 марта по 5 апреля, после чего состоятся общественные слушания 6 апреля 2021 года на заседании городского совета в 19:00.м.

Щелкните по ссылкам ниже для просмотра следующих документов:

Письменные комментарии к проекту AAP и существенной поправке можно отправить по адресу [email protected] или по почте в Департамент жилищного строительства и микрорайонов по адресу P.O. Box 590, Raleigh, NC 27602. Для получения дополнительной информации позвоните по телефону 919-996-4330 или напишите по электронной почте [email protected].

Чтобы подписаться на общественное обсуждение во время собрания 6 апреля, посетите веб-сайт городского секретаря.

Политика размещения доступного жилья

Целью Политики доступного жилья является определение желаемых результатов в отношении создания или сохранения доступного многоквартирного арендного жилья с общей целью позитивного содействия справедливому выбору жилья для всех жителей.

План улучшения доступного жилья

Городской совет Роли принял этот План улучшения доступного жилья 20 октября 2015 года на 2016-2020 финансовые годы. Увеличение предложения доступного жилья и оживление районов — основные цели Стратегического плана города.

Фонды закона CARES

Для получения информации о средствах, выделенных в соответствии с Законом о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности (CARES), принятым 27 марта 2020 года, посетите страницу Закона CARES о развитии сообществ.

Консолидированный годовой отчет о производительности и оценке (CAPER)

City должен предоставить HUD Консолидированный годовой отчет о производительности и оценке (CAPER). В этом отчете содержится обновленная информация о целях и финансировании, определенных в Консолидированном плане и Плане действий.

Анализ препятствий на пути к справедливому выбору жилья (AI).

Анализ препятствий на пути к справедливому выбору жилья (AI) — это обзор законов, постановлений и административных политик, процедур и практики юрисдикции, влияющих на местонахождение, наличие и доступность жилья.Это также оценка условий, как государственных, так и частных, влияющих на справедливый выбор жилья. В 2015 году город Роли сотрудничал с муниципалитетом Кэри, жилищным управлением Роли, округом Уэйк и жилищным управлением графства Уэйк для подготовки регионального анализа препятствий на пути к справедливому выбору жилья (AI). В конце 2019 года все пять организаций объединились для проведения комплексного регионального анализа.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с городскими властями по телефону 919-996-4330 или по электронной почте cd.info@raleighnc.губ. Лица с дефектами речи или слуха могут звонить по телефону (919) 996-3107; языковой перевод (919) 996-4330.

Пределы дохода HUD

Ежегодно Департамент жилищного строительства и городского развития (HUD) устанавливает лимиты дохода. Эти ограничения дохода используются для многих программ, предлагаемых Департаментом жилищного строительства и микрорайона. Доходы обновляются ежегодно.

Консолидированный план

Консолидированный план

Сводный план на 2021-2025 годы, План действий на 2021 год Оценка потребностей сообщества

Para español haga clic aquí: Plan Consolidado

Город Колумбус начинает разработку Сводного плана на 2021–2025 годы, Годового плана действий на 2021 год и анализа препятствий на пути к справедливому выбору жилья.Пятилетний план и годовой план действий будут определять потребности в развитии сообществ и доступном жилье, а также устанавливать приоритеты для инвестирования средств федеральных грантов для их удовлетворения. Анализ справедливого жилья выявит препятствия на пути к равному доступу к жилью и предложит стратегии преодоления этих препятствий. Эти планы требуются Министерством жилищного строительства и городского развития США (HUD), чтобы город мог получать федеральные деньги в рамках программы Community Development Block Grant (CDBG) и программ HOME.Для этого мы наняли компанию Mosaic Community Planning, которая поможет нам в этом мероприятии. На процесс сильно влияет вклад заинтересованных сторон, таких как вы. Мы приглашаем вас принять участие в завершении оценки потребностей сообщества. Щелкните ссылку ниже, чтобы принять участие.

Оценка потребностей сообщества

Введение

Сводный план города на 2017-2021 финансовые годы утвержден федеральным законом и постановлениями, принятыми США.S. Департамент жилищного строительства и городского развития (HUD) для того, чтобы город Колумбус получил федеральное финансирование на доступное жилье и инициативы по развитию сообществ, ориентированные в первую очередь на людей с низким и умеренным доходом. Сводный план объединяет в одном документе требования к планированию и подаче заявок на следующие федеральные грантовые программы:

• Грант блока развития сообщества (CDBG)
• Программа партнерства с домашними инвестициями (HOME)

Консолидированный план разработан, чтобы помочь городским властям Колумбуса оценить свои потребности в доступном жилье и развитии сообщества, а также рыночные условия, а также принять инвестиционные решения на основе данных и мест.Процесс консолидированного планирования служит основой для диалога в масштабах всего сообщества для определения приоритетов жилищного строительства и развития сообщества, которые согласовывают и направляют финансирование из программ грантов CDBG и HOME.

Консолидированный план предоставляет данные о тенденциях и условиях, связанных с текущим и будущим доступным жильем Колумбуса и потребностями развития сообщества. Анализ этих данных был использован для определения приоритетов, стратегий и действий, которые городские власти предпримут для удовлетворения этих потребностей в течение следующих 5 лет.План руководствуется тремя всеобъемлющими целями, которые применяются в соответствии с потребностями Колумба. Цели:

• Обеспечить достойное жилье путем сохранения доступного жилищного фонда, увеличения доступности доступного жилья, снижения дискриминационных барьеров, увеличения предложения вспомогательного жилья для лиц с особыми потребностями и перевода бездомных и семей в жилье.
• Обеспечить подходящую среду обитания за счет более безопасных и удобных для жизни районов, большей интеграции жителей с низким и средним уровнем доходов по всему городу, расширения жилищных возможностей и реинвестирования в ухудшающиеся районы.
• Расширить экономические возможности за счет увеличения числа рабочих мест с самодостаточной заработной платой, возможностей владения домом, деятельности по развитию, способствующей долгосрочному жизнеспособности сообщества, и расширения прав и возможностей людей с низким и средним доходом для достижения самоокупаемости.

Процесс сводного плана

Сводный план для Колумбуса рассчитан на 5 лет и охватывает 2017-2021 финансовые годы. Сводный план описывает приоритеты развития сообщества и многолетние цели, основанные на оценке потребностей в жилищном строительстве и развитии сообщества, анализе жилищных и экономических условий и доступные ресурсы.

Консолидированный план осуществляется посредством годовых планов действий, которые содержат краткое изложение действий, мероприятий и конкретных федеральных и нефедеральных ресурсов, которые будут использоваться каждый год для удовлетворения приоритетных потребностей и конкретных целей, определенных в Консолидированной Строить планы. Город Колумбус предоставляет оценку этих достижений и прогресса в достижении целей Консолидированного плана в ежегодных документах, известных как Консолидированный годовой отчет о результатах деятельности и оценке (CAPER).

Ведущим учреждением для документа Консолидированного плана является Консолидированный государственный департамент реинвестирования сообществ Колумбуса, который также управляет программами CDBG и HOME. Несколько городских департаментов активно участвуют в проектах по развитию и усовершенствованию сообществ, в том числе по инженерным вопросам, инспекциям и кодексам, паркам и зонам отдыха, Департаменту планирования и общественным работам.

При разработке Сводного плана город Колумбус провел разъяснительную работу с населением, чтобы вовлечь его как в процесс разработки и анализа предложенного плана, так и в качестве партнеров и заинтересованных сторон в реализации программ НПР.

Консультируясь и сотрудничая с другими государственными и частными организациями, город Колумбус может согласовывать и координировать программы развития сообщества с рядом других планов, программ и ресурсов для достижения большего воздействия. Кроме того, Жилищное управление Колумбуса, Джорджия (HACG) играет большую роль в предоставлении и управлении жилищными программами, охватываемыми этим планом. Координация с различными некоммерческими организациями также будет важна для достижения целей, изложенных в Сводном плане.

Национальные ресурсы

• Сводная информация по планированию Страница

https://www.hudexchange.info/programs/consolidated-plan/

https://files.hudexchange.info/resources/documents/About-the-CDBG-Program.pdf

• Управление справедливого жилищного строительства и равных возможностей

https://www.hud.gov/program_offices/fair_housing_equal_opp

Анализ препятствий Ресурсы данных

• Инструмент для картирования жилищного фонда HUD

https: // egis.hud.gov/affht/

https://data.census.gov/

• Данные комплексной стратегии доступности жилья (CHAS)

https://www.huduser.gov/portal/datasets/cp.html

• Закон о раскрытии информации о жилищной ипотеке (HMDA) Данные

https://www.consumerfinance.gov/data-research/hmda/

• Изображение домохозяйств, получающих субсидии

https://www.huduser.gov/portal/datasets/assthsg.html

AI также включает данные штата и местные данные о школах, транспорте, здравоохранении, общественном жилье и экологических опасностях.

Годовой план действий

Введение

Консолидированный план осуществляется через годовые планы действий. Цель и цель Годового плана действий — сформулировать решения о финансировании проектов и мероприятий, которые, как ожидается, будут реализованы и профинансированы за счет средств CDBG и HOME на протяжении всего срока действия Консолидированного плана. В соответствии с текущим сводным планом города, годовые планы действий будут составлены на 2017-2021 финансовые годы.

Федеральное финансирование HUD предназначено для обеспечения домохозяйств с низким и умеренным доходом (LMI) жизнеспособными сообществами, включая достойное жилье, подходящую среду обитания и расширенные экономические возможности. За счет средств федерального, государственного и местного уровней городские власти планируют достичь целей, изложенных в Сводном плане:

1. Улучшение доступа и качества жилья

   Высокая стоимость жилья сокращает экономические возможности и доступ к благосостоянию.Существующее доступное жилье, которое потеряно из инвентаря, усилит конкуренцию за оставшиеся единицы и уменьшит доступ к доступному жилью в целом.

2. Устранение трущоб и упадка

   Загрязненные объекты недвижимости ухудшают качество жизни соседних участков и препятствуют созданию подходящей среды обитания.

3. Экономическое развитие

   Экономическое развитие за счет прямой технической и деловой помощи является катализатором сохранения и создания новых рабочих мест.

4. Оказание государственных услуг

   Предоставление коммунальных услуг. Государственные услуги имеют ограничение в размере 15% на каждое годовое распределение.

5. Жилье / услуги для бездомных

   Бездомные / те, кто находится в группе риска остаться без крова, зависят от услуг, финансируемых программами развития сообществ.

6. Улучшение общественных объектов и инфраструктуры

   На основании физического осмотра и интервью, проведенных в процессе консультаций по планированию, существующие общественные объекты нуждаются в модернизации и расширении.Устаревшая и изношенная инфраструктура требует улучшения или замены.

7. Планирование и администрирование

   Для эффективного и действенного внедрения CDBG и финансирования HOME требуются адекватные ресурсы для планирования и администрирования программы.

Система определения приоритета для отбора этих проектов в Колумбусе основана на следующих критериях:

• Соответствие законодательным требованиям CDBG и программы HOME
• Удовлетворение потребностей резидентов LMI
• Ориентация на районы или окрестности LMI
• Координация и использование ресурсов
• Ответ на выраженные потребности
• Устойчивость и / или долгосрочное влияние
• Способность демонстрировать измеримый прогресс и успех

Приоритетные области финансирования CDBG включают области, где процент лиц с низким и средним доходом составляет 51% или выше.

Основным препятствием для способности города удовлетворять недостаточно обслуживаемые потребности является ограниченный объем финансирования CDBG для решения определенных приоритетов. Городские власти продолжат изыскивать государственные и частные ресурсы для увеличения своих льготных фондов для оказания помощи в реализации политики и программ. Городские власти работают в партнерстве с государственными учреждениями, частными и некоммерческими партнерами для реализации мероприятий и проектов, требующих нескольких источников финансирования. Сокращение финансирования на местном, государственном и федеральном уровнях значительно ограничит ресурсы, доступные для удовлетворения потребностей жителей с низкими и средними доходами.Городские власти по-прежнему уделяют больше внимания своим усилиям по привлечению средств с другими агентствами / организациями для преодоления кризиса.

Консолидированный годовой отчет о производительности и оценке (CAPER)

Введение

Консолидированный годовой отчет о деятельности и оценке (CAPER) представляет собой сводку мероприятий и достижений в направлении целей / задач, изложенных в сводном плане города. Департамент реинвестирования сообществ ежегодно готовит отчет CAPER, который включает подробную информацию о мероприятиях, финансируемых U.S. Программы грантов по формуле Департамента жилищного строительства и городского развития (HUD): CDBG и HOME.

CAPER также оценивает прогресс, достигнутый в области развития сообщества, жилья и потребностей бездомных в сообществе. Город Колумбус использует отчет CAPER для измерения своих достижений и прогресса в достижении конкретных целей, изложенных в Сводном плане. Выводы CAPER определяют, какие проекты необходимо изменить или удалить.

Общественный вклад и отзывы сообщества

Департамент реинвестирования сообществ поощряет граждан к участию в разработке, пересмотре, изменении, принятии и внедрении всех необходимых документов и планов HUD.В соответствии с Планом участия граждан Консолидированного правительства Колумбуса уведомление о доступности проектов годовых планов действий / отчетов CAPER и о проведении публичного собрания будет опубликовано в газете Columbus Ledger-Enquirer Newspaper. Кроме того, черновики этих документов доступны в следующих публичных библиотеках города и в Интернете на веб-сайте Департамента реинвестиций сообщества:

• 420 10th Street — Columbus Consolidated Government Annex Building, 2nd Floor, Community Reinvestment Department
• 3111 Citizens Way — Columbus Consolidated Government, City Services Center
• 3000 Macon Road — Публичная библиотека Колумбуса
• 640 Veterans Parkway — Милдред Л.Публичная библиотека Терри
• 5689 Армор-роуд — Публичная библиотека Северного Колумбуса
• 2034 Саут-Лампкин-роуд — Публичная библиотека Южного Колумбуса

Помимо общественных встреч, сотрудники Департамента реинвестиций сообщества регулярно переписываются с различными агентствами и организациями, занимающимися доступным жильем, проблемами бездомности, образовательными услугами, экономическим развитием и услугами для пожилых людей и / или инвалидов.

Если вы являетесь членом некоммерческой организации или гражданином и хотите получить дополнительную информацию о наших программах, позвоните по телефону (706) 225-4313.

Город Вифлеем

01.04.2021 — Протоколы экологической экспертизы доступны для публичного ознакомления по следующим проектам:

Ознакомьтесь с уведомлением о намерении запросить высвобождение средств здесь.

08.03.2021 – Годовой план действий на 2021 год Вторые общественные слушания пройдут во вторник, 23 марта 2021 года, в 18:00.См. Уведомление здесь.

08.03.2021 – Проект годового плана действий на 2021 год уже доступен. Щелкните здесь, чтобы получить доступ к плану.

12.04.2021 — Финансирование Закона CARES Существенная поправка к Годовому плану действий на 2019 год направляется на заседание Совета 15 декабря. См. Уведомление здесь.

ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ

Учебная библиотека
Строительные проекты и Закон Дэвиса Бэкона

ПЛАНЫ И ОТЧЕТЫ

• Грант блока развития сообщества (CDBG)
• Программа партнерства с домашними инвестициями (HOME)

Годовой план действий на 2021 год кратко излагает подход города и направление местных потребностей, а также намечает мероприятия, которые необходимо предпринять в течение программного года (с 1 января 2021 года по 31 декабря 2021 года). Все мероприятия, изложенные в плане, основаны на текущих приоритетах и ​​предназначены в первую очередь для жителей города Вифлеема с чрезвычайно низким, низким и средним доходом, а также для групп населения с особыми потребностями, таких как бездомные, пожилые люди, инвалиды и люди с ВИЧ / СПИДом.Реализуя эти приоритеты, город надеется достичь местных целей, определенных в его Сводном плане на 2020-2024 годы.

Консолидированный годовой отчет об оценке эффективности за 2019 год (CAPER)

Программа инвестиционного партнерства HOME (HOME) Заявление
Заявка на финансирование HOME города Вифлеема теперь доступна и включает в себя все материалы, необходимые для запроса финансирования проекта в рамках программы инвестиционного партнерства HOME города Вифлеема.Заявки на HOME будут приниматься и рассматриваться на постоянной основе.

HOME усиливает несколько важных ценностей и принципов, связанных с развитием сообщества:

• Гибкость HOME позволяет людям и сообществам разрабатывать и реализовывать стратегии, адаптированные к их собственным потребностям и приоритетам.
Акцент
• HOME на консолидированном планировании расширяет и укрепляет партнерские отношения между всеми уровнями правительства и частным сектором в развитии доступного жилья.
Деятельность
• HOME по технической помощи и помощь квалифицированным некоммерческим жилищным группам на базе местных сообществ укрепляет потенциал этих партнеров.
Требование
• HOME о том, что участвующие юрисдикции выделяют 25 центов на каждый доллар средств программы, мобилизует ресурсы сообщества в поддержку доступного жилья.

За дополнительной информацией обращайтесь к Тине Роузберри по телефону (610) 997-5731 или [email protected].

План участия граждан
В качестве сообщества HUD CDBG, город Вифлеем PA принял План участия граждан, чтобы стимулировать участие сообщества в разработке Консолидированного плана (ConPlan), Консолидированного годового отчета о результативности и оценке (CAPER), Консолидированного годового плана действий, Оценки. Справедливого жилищного строительства и плана, а также любые существенные поправки к любым документам, которые считаются необходимыми, в отношении использования средств CDBG и HOME.

ОБЩЕСТВЕННЫЕ УВЕДОМЛЕНИЯ

Экологические обзоры

Администрация | Дарем, Северная Каролина

5-ЛЕТНИЙ КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ПЛАН (CON PLAN)

Консолидированный план — это всеобъемлющий пятилетний плановый документ, в котором описывается, как город Дарем и Консорциум округа Дарем, в зависимости от обстоятельств, будет использовать грант на развитие сообщества (CDBG), HOME Investment Фонды партнерства (HOME), жилищных возможностей для людей со СПИДом (HOPWA) и гранта для оказания экстренной помощи (ESG).

Сводный план города устанавливает общие стратегические цели и определяет приоритеты и потребности, связанные с жилищным строительством и развитием сообщества. Консолидированный план необходимо подавать в HUD как условие получения финансирования в рамках определенных федеральных программ.

ТЕКУЩИЕ:

Консолидированный план Дарема на 2020-2024 годы

План участия граждан 2020-2025 годов

АРХИВИРОВАНИЕ: