Состав общего имущества мкд: Что входит в состав общего имущества многоквартирного дома?

Разное

Содержание

Использование общего имущества дома

 

     В связи с поступающими обращениями граждан о случаях отчуждения или иного способа выбытия (в том числе из пользования) из состава общего имущества в многоквартирном доме его элементов, в том числе подвалов, помещений мест общего пользования и других элементов, Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации доводит следующую информацию.

   В соответствии с частью 1 статьи 36 Жилищного кодекса Российской Федерации (далее – ЖК РФ) собственникам помещений в многоквартирном доме принадлежит на праве общей долевой собственности общее имущество в многоквартирном доме (далее – общее имущество в МКД), в том числе помещения в данном доме, не являющиеся частями квартир и предназначенные для обслуживания более одного помещения в данном доме, не принадлежащие отдельным собственникам и предназначенные для удовлетворения социально-бытовых потребностей собственников помещений в данном доме.

    Порядок определения состава общего имущества в многоквартирном доме утвержден постановлением Правительства Российской Федерации от 13 августа 2006 г.

№ 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и Правил изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность».

    Частью 2 статьи 36 ЖК РФ за собственниками помещений в многоквартирном доме закреплено право владения, пользования и в установленных ЖК РФ и гражданским законодательством пределах распоряжения общим имуществом в МКД.

   Часть 4 статьи 37 ЖК РФ запрещает собственнику помещения в многоквартирном доме на осуществление выдела в натуре своей доли в праве общей собственности на общее имущество в МКД, а также на отчуждение своей доли в праве общей собственности на общее имущество в МКД и совершение иных действий, влекущих за собой передачу этой доли отдельно от права собственности на указанное помещение.

    Аналогичная норма закреплена частью 2 статьи 291 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее – ГК РФ).

     Таким образом, возникновение права общей долевой собственности на общее имущество в МКД, а также вытекающих из положений жилищного законодательства обязанностей неразрывно связано с возникновением права собственности на жилое или нежилое помещение в этом доме.

   В этой связи доля в праве собственности на общее имущество в МКД не может служить самостоятельным предметом различного рода сделок или самостоятельно переходить от одного лица к другому. Указанные права не могут рассматриваться как самостоятельный объект гражданских прав.

    Из нормативного содержания части 1 статьи 38 ЖК РФ следует, что переход доли в праве общей собственности на общее имущество в МКД возможен только при приобретении в собственность помещения в МКД и только приобретателю такого помещения.

    Возникновение рассматриваемого права на долю в праве общей собственности не зависит от воли приобретателя помещения в многоквартирном доме.

     Статьей 23 Федерального закона от 21 июля 1997 г. № 122-ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним» также определено, что государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним в многоквартирных домах проводится в том числе в соответствии с ЖК РФ. При этом государственная регистрация возникновения, перехода, ограничения (обременения) или прекращения права на жилое или нежилое помещение в многоквартирных домах одновременно является государственной регистрацией неразрывно связанного с ним права общей долевой собственности на общее имущество в МКД.

  Таким образом, доля в праве собственности на общее имущество в МКД следует судьбе права собственности на расположенное в нем жилое или нежилое помещение и не может существовать отдельно от него. Указанные нормы также свидетельствуют о невозможности самостоятельной регистрации права собственности на отдельные элементы общего имущества в МКД.

   Изъятие из имущественного комплекса многоквартирного дома, являющегося сложным инженерным сооружением, отдельных составных частей приводит к нарушению требований ЖК РФ к надлежащему содержанию общего имущества в МКД, обеспечивающему соблюдение требований к надежности и безопасности многоквартирного дома, доступность пользования помещениями и иным имуществом, входящим в состав общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме, надлежащую эксплуатацию важнейших конструктивных и технических элементов здания, необходимых для соблюдения постоянной готовности инженерных коммуникаций, приборов учета и другого оборудования, входящих в состав общего имущества собственников помещений в таком доме, к осуществлению поставок ресурсов, необходимых для предоставления коммунальных услуг гражданам, проживающим в многоквартирном доме.

     Передача во временное пользование и (или) владение общего имущества в МКД, в том числе в целях получения дохода, осуществляется исключительно на основании решения общего собрания собственников помещений в МКД (части 2-4 статьи 36, статья 44 ЖК РФ). При этом соответствующее решение может быть принято при условии, если за него проголосовало не менее 2/3 голосов от общего числа голосов собственников помещений в многоквартирном доме (часть 1 статьи 46 ЖК РФ). В случае, когда часть общего имущества отчуждается путем реконструкции многоквартирного дома либо общее имущество передается во временное пользование – большинством голосов от общего числа участников в общем собрании, при этом в собрании должны принять участие собственники, обладающие более чем 50% голосов от общего числа голосов.

   Указанное требование распространяется на случаи, когда в многоквартирном доме создано товарищество собственников жилья (часть 1 статьи 146 ЖК РФ), а также случаи, когда в многоквартирном доме создан жилищно-строительный кооператив (часть 2 статьи 129 ЖК РФ).

Источник: письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 23.07.2015 № 22876-АЧ/04
http://minstroyrf.ru/upload/iblock/63c/23.07.2015_22876_ach_04_chibis_a.v._v-subekty-rf.pdf

Изменение в 491 постановление о составе общего имущества МКД

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 30 мая 2016 г. № 480

О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ

В ПРАВИЛА СОДЕРЖАНИЯ ОБЩЕГО ИМУЩЕСТВА В МНОГОКВАРТИРНОМ

ДОМЕ В ЧАСТИ УСТАНОВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПЕРЕЧНЯ

ИМУЩЕСТВА, КОТОРОЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНО ДЛЯ СОВМЕСТНОГО

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОБСТВЕННИКАМИ ПОМЕЩЕНИЙ

В НЕСКОЛЬКИХ МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМАХ

          Правительство Российской Федерации постановляет:

1. Утвердить прилагаемые изменения, которые вносятся в Правила содержания общего имущества в многоквартирном доме, утвержденные постановлением Правительства Российской Федерации от 13 августа 2006 г. № 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и Правил изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность»
(Собрание законодательства Российской Федерации, 2006, № 34, ст. 3680; 2011, № 22, ст. 3168; 2013, № 21, ст. 2648; 2014, № 14, ст. 1627; 2016, № 1, ст. 244).

2. Настоящее постановление вступает в силу с 1 июля 2016 г.

Председатель Правительства

Российской Федерации

Д.МЕДВЕДЕВ

_______________________________________

Утверждены

постановлением Правительства

Российской Федерации

от 30 мая 2016 г. № 480

ИЗМЕНЕНИЯ,

КОТОРЫЕ ВНОСЯТСЯ В ПРАВИЛА СОДЕРЖАНИЯ ОБЩЕГО ИМУЩЕСТВА

В МНОГОКВАРТИРНОМ ДОМЕ

Дополнить разделом I(1) следующего содержания:

«I(1). Требования, в соответствии с которыми определяется

перечень имущества, которое предназначено для совместного

использования собственниками помещений в нескольких

многоквартирных домах

В перечень имущества, которое предназначено для совместного использования собственниками помещений в нескольких многоквартирных домах, принявшими решение о создании товарищества собственников жилья в соответствии с пунктом 1 части 2 статьи 136 Жилищного кодекса Российской Федерации, может включаться общее имущество, в отношении которого принято решение, предусмотренное пунктом 3 части 2 статьи 44 Жилищного кодекса Российской Федерации, а именно:

а) общее имущество, указанное в подпунктах «е» и «ж» пункта 2 настоящих Правил;

б) общее имущество, если такое имущество отвечает какому-либо из следующих требований:

совместное использование общего имущества допускается проектной документацией, в соответствии с которой осуществлено строительство, реконструкция, капитальный ремонт таких домов, или технической документацией на эти дома;

обеспечение работоспособности общего имущества в одном многоквартирном доме из числа таких домов достигается при условии подключения (технологического присоединения) к общему имуществу в другом многоквартирном доме из числа указанных домов — для инженерных систем, оборудования, устройств. «.

____________________________________

Новости и информация | Минстроем России изложена позиция по вопросу отнесения демонтажа стен внутри помещений из состава общего имущества МКД к случаям уменьшения состава общего имущества

30 октября 2020

Минстроем России в письме от 22.10.2020 № 31768-ОГ/04 представлены разъяснения по вопросу признания демонтажа несущих или ненесущих стен внутри помещений из состава общего имущества к случаям уменьшения состава общего имущества.

В указанном письме Минстроя России содержатся, в том числе следующие выводы:

  • любые стены и иные ограждающие конструкции (перегородки, перекрытия), как несущие, так и ненесущие, являющиеся частями помещений из состава общего имущества или наружными ограждающими конструкциями, входят в состав общего имущества собственников помещений МКД;
  • демонтаж любой строительной конструкции, предусмотренной проектной документацией на МКД и входящей в состав общего имущества собственников помещений дома, является уменьшением состава общего имущества, влекущим за собой уменьшение количества физических объектов, материалов, входящих в состав общего имущества, а также снижающим уборочную площадь;
  • демонтаж любой ограждающей конструкции (стены, перегородки и т. п.), входящей в состав общего имущества собственников помещений МКД, является реконструкцией;
  • решение о реконструкции МКД, связанной с увеличением состава общего имущества, принимаются на общем собрании собственников помещений большинством не менее 2/3 голосов от общего числа голосов собственников помещений;
  • для проведения реконструкции, влекущей за собой уменьшение состава общего имущества, необходимо согласие всех 100% собственников помещений МКД;
  • демонтаж или реконструкция ряда элементов общего имущества собственников помещений неправомерны даже при наличии согласия на указанные работы всех 100% собственников помещений МКД, если обязательность наличия таких элементов установлена нормативным правовым актом. Собственники помещений не имеют права принимать решений и давать согласия на проведение действий, которые приводят к нарушению действующих положений законов или иных нормативных правовых актов.

Общее имущество собственников квартир в многоквартирном доме

Юридическая энциклопедия МИП онлайн — задать вопрос юристу » Гражданское право — разделы » Собственность » Общее имущество собственников квартир в многоквартирном доме

Перечни имущества, которое находится в коллективной собственности, его обслуживание.

В ст. 290 Кодекса содержатся основополагающие нормативные положения касательно специфики общедомового имущества, принадлежащего владельцам квартир в многоквартирных домах. Далее мы рассмотрим, что понимают под коллективным имуществом в таких домах, как появляется общедолевая собственность на данное имущество, а также некоторые другие аспекты.

Понятие общего имущества в МКД

Помимо непосредственно жилых помещений, владельцы квартир, находящихся в МКД, обладают имущественным правом на объекты коллективного имущества. Понятие определяется исходя из специфики такого имущества и его правового положения.

Объединение имущества, которое не относится к жилью в МКД, но находится в собственности различных лиц

Сам факт того, что физическое лицо получает имущественное право на жилое помещение в МКД, свидетельствует о том, что у данного гражданина уже возникает право на общедомовые объекты инфраструктуры.

Другими словами, субъект гражданских отношений не осуществляет волеизъявления, а получает данное право в силу установленных юридических фактов. Волеизъявление субъекта существует лишь в отношении непосредственно жилого помещения, которое приобретается гражданином, но в силу того, что существование квартиры отдельно от остальной инфраструктуры коллективного пользования невозможно в принципе, рассмотрение общедомового и внутриквартирного имущества стоит осуществлять в объединении.

Пользование и распоряжение общедомовым имуществом может осуществляться по взаимному согласию владельцев квартир в МКД. При возникновении споров и разногласий касательно пользования общедомовыми объектами инфраструктуры вопросы могут быть решены в порядке судебного слушания.

Перечни имущества, которое находится в коллективной собственности, его обслуживание

Действующие ранее и имеющие силу на настоящий момент законодательные акты устанавливали различные перечни общедомового имущества, которое находится в собственности у жителей МКД.

В настоящее время два нормативных документа регламентируют перечень общедомового имущества, которое находится в коллективной долевой собственности у жильцов МКД:

  • ст. 36 ЖК РФ;
  • ст. 290 ГК РФ.

ГК РФ регламентирует объекты коллективного пользования, которые принадлежат владельцам жилых помещений в МКД наряду с их непосредственно занимаемыми площадями для целей личного проживания:

  • общедомовые помещения;
  • несущие конструктивные элементы МКД;
  • техническое, электрическое и прочее оборудование и агрегаты, находящиеся внутри или за пределами квартиры.

Несколько расширенный список общедомового имущества находит определение в ЖК РФ:

  • помещения в МКД, имеющие целевое назначение по обслуживанию более одной квартиры, а именно:
    — o лестничные площадки;
    — o лифтовое оборудование;
    — o коридорные помещения;
    — o этажи технического назначения;
    — o подвалы и чердаки.
  • прочие помещения, которые не принадлежат на праве собственности кому-либо из владельцев квартир в МКД, предназначенные для целей удовлетворения различных потребностей жителей, в том числе для организации досуга, культурно-массовых мероприятий, занятий физкультурой и спортом и др. ;
  • крыши, несущие и ненесущие конструктивные элементы МКД;
  • участок земли, на котором расположен МКД, в том числе совместно с зелеными насаждениями и прочими элементами благоустройства придомовой территории.

Появление общедолевой собственности на общедомовые объекты инфраструктуры

И в ГК РФ, и в ЖК РФ определяется норма о появлении общей долевой собственности на объекты коллективного пользования у владельцев квартир в МКД. Изначально в Законе об основах федеральной жилищной политики (в настоящее время утратил силу) указывалось на возможность использования в таких случаях как долевой, так и совместной собственности.

Тем не менее, использование долевой собственности более предпочтительно в таких случаях, чем совместной, что и было принято во внимание законодателем. Так, при использовании совместной собственности вместо долевой продажи квартир были бы затруднительны в силу факторов:

  • необходимости определения доли на общедомовое имущество;
  • дальнейшего отчуждения квартиры вместе с этой долей;
  • необходимости новому собственнику после приобретения жилого помещения в МКД объединять свою часть объектов общедомового имущества с остальными.

Критерий, в силу которого осуществляют определение доли в составе общедолевой собственности

Доля на объекты общедомового имущества определяется исходя из совокупной площади занимаемого собственником жилого помещения. Определение доли производится пропорционально площади квартиры, находящейся в собственности.

Другими словами, чем больше площадь жилого помещения, чем большая доля из состава общедомового имущества причитается владельцу квартиры в МКД.

Значение общедомового собрания и процесса его проведения с точки зрения права

Ст. 44 ЖК РФ содержит в себе положение о том, каким значением с точки зрения права располагает общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме.

Общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме – это орган, решающий управленческие вопросы посредством обсуждения и утверждения решений.

Компетенция, которой располагает общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме касательно обсуждения и утверждения нижеследующих решений:

  • о реконструкции МКД;
  • о границах использования участка земли, на котором располагается МКД, и ввод ограничений на пользование данным участком;
  • о выборе метода формирования фонда капремонта;
  • о передаче в пользование общедомового имущества другим лицам;
  • о выборе метода осуществления управления МКД;
  • прочие вопросы.

Ст. 45 ЖК РФ также гласит о некоторых правовых особенностях, на основе которых должно происходить общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме:

  • проведение требуется как минимум один раз в 12 месяцев;
  • помимо обязательного ежегодного любой владелец квартиры в МКД имеет право высказать инициативу о реализации внеочередного;
  • общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме будет действительным, если в таковом участвовали собственники, владеющие более чем 1/2 голосов от их совокупного числа;
  • вопросы могут решаться только в отношении заявленных ранее, таким образом, любое отклонение от не включенных в повестку дня вопросов будет рассматриваться как неправомочное.

Результатом осуществления любого собрания, в том числе и внеочередного, является протокол. Порядок оформления и удостоверения данного документа регламентируется общедомовым собранием.

Управомоченное лицо (к примеру, председательствующий совета МКД) обязано довести до сведения всех владельцев жилых площадей в МКД о вопросах, решенных в результате общедомового собрания, не позже 10 календарных дней с момента решения соответствующих вопросов повестки дня.

Автор статьи

Кузнецов Федор Николаевич

Опыт работы в юридической сфере более 15 лет; Специализация — разрешение семейных споров, наследство, сделки с имуществом, споры о правах потребителей, уголовные дела, арбитражные процессы.

При заключении договора управления МКД собственниками помещений утверждается перечень работ по содержанию общего имущества МКД. Каков минимальный состав работ, входящих в обязательный перечень работ по содержанию общего имущества МКД?

Утверждение состава минимального перечня услуг и работ, необходимых для надлежащего содержания общего имущества МКД, предусмотрено ч.1 и 2 ст.161 ЖК РФ.

В апреле 2013 года постановлением Правительства РФ № 290 закреплен минимальный перечень услуг и работ, необходимых для обеспечения надлежащего содержания общего имущества в многоквартирном доме, а также правила их оказания и выполнения.

Минимальный перечень услуг и работ, необходимых для обеспечения надлежащего содержания общего имущества в многоквартирном доме включает в себя следующие разделы:

  1. Работы, необходимые для надлежащего содержания несущих конструкций (фундаментов, стен, колонн и столбов, перекрытий и покрытий, балок, ригелей, лестниц, несущих элементов крыш) и ненесущих конструкций (перегородок, внутренней отделки, полов) многоквартирных домов.
  2. Работы, необходимые для надлежащего содержания оборудования и систем инженерно-технического обеспечения, входящих в состав общего имущества в многоквартирном доме.
  3. Работы и услуги по содержанию иного общего имущества в многоквартирном доме.

Перечень услуг и работ в отношении каждого многоквартирного дома определяется с учетом:

  • конструктивных элементов многоквартирного дома;
  • наличия и состава внутридомовых инженерных систем, обеспечивающих предоставление потребителям коммунальных услуг тех видов, которые могут быть предоставлены с использованием таких внутридомовых инженерных систем;
  • наличия земельного участка, на котором расположен многоквартирный дом, с элементами озеленения и благоустройства, иными объектами, предназначенными для обслуживания и эксплуатации этого дома;
  • геодезических и природно-климатических условий расположения многоквартирного дома.

Перечень услуг и работ из числа включенных в минимальный перечень, периодичность их оказания и выполнения определяются и отражаются в зависимости от выбранного и реализованного способа управления многоквартирным домом. Т.е. в решении общего собрания собственников помещений; договоре управления домом; в порядке, определенном уставом товарищества или кооператива, и др. Перечислены обязанности лиц, ответственных за содержание и ремонт общего имущества в многоквартирном доме.

Сведения об оказании услуг и выполнении работ, предусмотренных перечнем, отражаются в актах и являются составной частью технической документации многоквартирного дома.

Минимальный перечень обязательных работ очень важен и нужен для собственников помещений. Такой перечень является точкой отсчета для определения минимального размера тарифа на содержание МКД. Размер платы за содержание и ремонт общего имущества должен быть соразмерен утвержденному перечню, объемам и качеству услуг и работ.


Как учиться на покупках недвижимости McDonald’s

  • Владельцы малого бизнеса могут подражать бизнес-модели McDonald’s, инвестируя в коммерческую недвижимость как способ получения дополнительного дохода от тех, кто платит за аренду.
  • McDonald’s стоит во всем мире более 130 миллиардов долларов, из них 30 миллиардов долларов вложены в недвижимость.
  • Инвестиции в коммерческую недвижимость позволяют компаниям быстро наращивать капитал и сохранять право собственности на здание даже после принятия решения о переносе производства или закрытии бренда.

Частью долгосрочного успеха McDonald’s является тот факт, что он владеет землей и зданиями в большинстве своих мест, а его франчайзи платят за это арендную плату. Сегодняшние предприниматели могут следовать примеру золотых арок и создавать богатство, владея своей коммерческой собственностью и становясь собственниками жилья.

Если вы попросите руководителя оценить бизнес-модель ресторана McDonald’s, вы можете получить подробный отчет о продажах биг-маков, картофеля фри и молочных коктейлей.Тем не менее, когда я анализирую McDonald’s, я думаю о недвижимости.

Любой, кто смотрел сериал The Founder , знает, что McDonald’s — это не только сеть ресторанов быстрого питания, но и блестящая компания в сфере недвижимости с оборотом 30 миллиардов долларов. Частично его долгосрочный успех основан на простой формуле, которая выходит за рамки обслуживания единообразных продуктов в тысячах ресторанов по всему миру. Большая часть его прибыльности заключается в том, что он владеет землей и зданиями в большинстве своих мест, а его франчайзи платят арендную плату за McDonald’s.

McDonald’s хорошо известна как своими успехами на национальном уровне, так и глобальным охватом. По данным McDonald’s Corporate, у нее более 38 000 представительств по всему миру. Компания представлена ​​в 120 странах и ежегодно открывает в среднем от 500 до 750 новых офисов. В качестве франшизы компания стремится выйти на новые рынки по всему миру, а также расширить свои успешные регионы. По состоянию на 2020 год оценочная стоимость бренда McDonald’s составляет более 130 миллиардов долларов. Каждая франшиза стоит в среднем 1 доллар.По данным Franchise.com, 5 миллионов стартовых фондов для запуска с чистым доходом от 150 до 175 тысяч долларов в год.

Один из самых узнаваемых брендов на планете зарабатывает большие деньги на владении коммерческой недвижимостью. Предприниматели, которые продают продукты питания, производят товары народного потребления, арендуют гостиничные номера или ведут практически любой другой вид бизнеса, могут последовать примеру McDonald’s и использовать владение коммерческой недвижимостью как путь к накоплению своего богатства и обеспечению лучшей пенсии. В этой статье описывается несколько стратегий того, как владельцы малого бизнеса могут приумножить свое состояние с помощью недвижимости и даже стать мини-землевладельцами.

Многие предприниматели совершают ошибку и идут лишь парой путей к богатству — например, пополнение пенсионного счета и развитие бизнеса, из которого они могут когда-нибудь выйти, продав его третьей стороне. Обе эти стратегии важны, но многие предприниматели забывают о богатстве, лежащем у них под ногами — коммерческой недвижимости, необходимой для работы их бизнеса.

Это некоторые из причин, по которым стратегия McDonald’s может принести пользу и вашему бизнесу.

1.Вы перестанете платить за аренду (другим людям).

Одной из непосредственных выгод от покупки коммерческой недвижимости является то, что вы больше не платите арендную плату — по крайней мере, своему бывшему домовладельцу. Как только вы станете владельцем собственности, вы будете нести ответственность за ежемесячный платеж по ипотеке, но эти деньги пойдут на создание вашего состояния, а не собственности домовладельца. Я представлял интересы многих владельцев бизнеса, чьи ежемесячные платежи по ипотеке были меньше, чем они платили за аренду — часто с большими и лучшими помещениями.

2.Вы вырастите актив.

Невозможно предсказать, что коммерческая недвижимость подорожает, но традиционно это хорошее вложение. Коммерческие здания могут значительно вырасти в цене, особенно если владеть имуществом 10-20 лет. Нет никаких гарантий, но многие владельцы малого бизнеса, покупающие свои здания, получают завидную прибыль, когда приходит время продавать. Владение коммерческой недвижимостью — это надежная и проверенная стратегия создания богатства.

3. У вас есть возможность получить аннуитет.

Если вы продаете свой бизнес, но сохраняете право собственности на здание, в котором он работает, вы полностью меняете положение и сами становитесь арендодателем. Тот, кто покупает ваш бизнес, в конечном итоге не только платит вам за его стоимость, но и платит вам арендную плату, пока бизнес продолжает работать. Покупка недвижимости сейчас может создать поток дохода, который будет продолжаться до пенсии и после нее.

4. Когда придет время продавать, у вас будет гибкость.

Идеальный сценарий при продаже бизнеса — это получить денежное предложение, в котором выплачивается справедливая рыночная стоимость созданной вами компании.Однако, когда дело доходит до продажи малого бизнеса, иногда это не так просто и просто, особенно если вы хотите передать свой бизнес следующему поколению своей семьи. Возможно, ваши дети не могут позволить себе справедливую рыночную стоимость, или вы хотите предложить им финансирование, которое позволит им со временем платить. Если вы владеете своим зданием и получаете регулярные арендные платежи в рамках договора купли-продажи, это упростит этот финансовый переход и даст продавцу гибкость. В качестве альтернативы вы можете продать свой бизнес и продолжить сдавать свою недвижимость в аренду, чтобы купить — или продать здание.

Как предприниматели, мы вкладываем все, что имеем, в наш бизнес, но нам часто не удается правильно спланировать выход на пенсию. Да, мы думаем о продаже нашего бизнеса в один прекрасный день, но какие еще стратегии могут использовать владельцы малого бизнеса сейчас, которые не полагаются на выход через продажу или выкуп? Ответ — владение недвижимостью для нашего бизнеса — стратегия, которая может сэкономить деньги вашего бизнеса и помочь вам создать богатство. Мы все можем обратиться к мудрости золотых арок в сфере недвижимости, чтобы помочь нам в наши золотые годы.

Трибологические свойства пленок MCD, синтезированных с использованием различных источников углерода при скольжении по нержавеющей стали

  • 1.

    Шен, Б., Сунь, Ф., Сюэ, Х., Чен, М., Чжан, З .: Исследование изготовления и производительность резки высококачественных фрезерных инструментов для печатных плат с алмазным покрытием сложной геометрии. Серфинг. Англ. 25 , 70–76 (2009)

    Артикул Google Scholar

  • 2.

    млн лет назад, Ю., Сан, Ф., Сюэ, Х., Чжан, З., Чен, М . : Осаждение и определение характеристик нанокристаллических алмазных пленок на соцементированных вставках из карбида вольфрама. Диам. Relat. Матер. 16 , 481–485 (2007)

    Артикул Google Scholar

  • 3.

    Чжан, З., Шен, Х., Сан, Ф., Хе, X., Ван, Й .: Изготовление и применение штампов для волочения с алмазным покрытием химическим осаждением из газовой фазы. Диам. Relat. Матер. 10 , 33–38 (2001)

    Артикул Google Scholar

  • 4.

    Ван, X.C., Шен, Б., Сан, Ф.Х., Чжан, З.М., Шен, Х.С., Го, С.С.: осаждение и нанесение CVD-алмазных пленок на поверхность внутренних отверстий пресс-форм из карбида кремния. Key Eng. Матер. 499 , 45–50 (2012)

    Артикул Google Scholar

  • 5.

    Tomé, M.A., Fernandes, A.J.S., Oliveira, F.J., Silva, R.F., Carrapichano, J.M .: высокоэффективное уплотнение с самосопряженными кольцами с CVD-алмазом. Диам. Relat. Матер. 14 , 617–621 (2005)

    Артикул Google Scholar

  • 6.

    Перле М., Барейсс К., Росивал С.М., Сингер Р.Ф .: Образование и окисление частиц износа при испытаниях на сухой ход подшипников из карбида кремния с алмазным покрытием. Диам. Relat. Матер. 15 , 749–753 (2006)

    Артикул Google Scholar

  • 7.

    Волден, К., Митра, С., Глисон, К.К .: Передача тепла излучением в алмазных реакторах химического осаждения из газовой фазы с горячей нитью.J. Appl. Phys. 72 , 3750–3758 (1992)

    Артикул Google Scholar

  • 8.

    Полини, Р., Сантарелли, М., Траверса, Э .: Зарождение и адгезия алмазных пленок на карбиде вольфрама, цементированном кобальтом. J. Electrochem. Soc. 146 , 4490–4498 (1999)

    Артикул Google Scholar

  • 9.

    Лю, Ю.К., Цо, П.Л., Лин, И.Н., Цзэн, Ю., Чен, Ю.К .: Сравнительное исследование процессов зародышеобразования для роста нанокристаллического алмаза.Диам. Relat. Матер. 15 , 234–238 (2006)

    Артикул Google Scholar

  • 10.

    Абреу, К.С., Амарал, М., Оливейра, Ф.Дж., Гомес, Дж.Р., Сильва, Р.Ф .: Нанокристаллические алмазные покрытия HFCVD для трибоприложений в присутствии воды. Диам. Relat. Матер. 18 , 271–275 (2009)

    Статья Google Scholar

  • 11.

    Коничек А.Р., Грирсон Д.С., Гилберт П., Сойер В.Г., Сумант А.В., Карпик Р.У .: Происхождение сверхнизкого трения и износа в ультрананокристаллическом алмазе. Phys. Rev. Lett. 100 , 4 (2008)

    Артикул Google Scholar

  • 12.

    Амарал М., Абреу К.С., Оливейра Ф.Дж., Гомеш Дж.Р., Силва Р.Ф .: Трибологическая характеристика НИЗ в физиологических жидкостях. Диам. Relat. Матер. 17 , 848–852 (2008)

    Артикул Google Scholar

  • 13.

    Эрдемир, А., Фенске, Г.Р., Краусс, А.Р., Груэн, Д.М., Макколи, Т., Ченситс, Р.Т .: Трибологические свойства нанокристаллических алмазных пленок. Серфинг. Пальто. Technol. 120–121 , 565–572 (1999)

    Артикул Google Scholar

  • 14.

    Ван, Л., Лей, X., Шен, Б., Сан, Ф., Чжан, З .: Трибологические свойства и режущие характеристики алмазных пленок, легированных бором и кремнием, на пластинах из карбида вольфрама со спеканием. . Диам.Relat. Матер. 33 , 54–62 (2013)

    Артикул Google Scholar

  • 15.

    Лян, К., Станишевский, А., Вохра, Ю.К .: Трибологические свойства нелегированных и легированных бором нанокристаллических алмазных пленок. Тонкие твердые пленки 517 , 800–804 (2008)

    Артикул Google Scholar

  • 16.

    Ван, X., Ван, Л., Шен, Б., Сан, Ф .: Трение и износостойкость легированных бором, нелегированных микрокристаллических и мелкозернистых композитных алмазных пленок.Подбородок. J. Mech. Англ. 28 , 155–163 (2015)

    Артикул Google Scholar

  • 17.

    Шен, Б., Сан, Ф .: Влияние морфологии поверхности на фрикционные свойства алмазных пленок химического осаждения из газовой фазы горячей нитью. Proc. Inst. Мех. Англ. J. Eng. Трибол. 223 , 1–11 (2009)

    Google Scholar

  • 18.

    Шен, Б., Сан, Ф.Х .: Нанесение и фрикционные свойства сверхгладких композитных алмазных пленок на соцементированных подложках из карбида вольфрама.Диам. Relat. Матер. 18 , 238–243 (2009)

    Артикул Google Scholar

  • 19.

    Takeno, T., Komoriya, T., Nakamori, I., Miki, H., Abe, T., Uchimoto, T., Takagi, T .: Трибологические свойства частично полированных алмазных покрытий. Диам. Relat. Матер. 14 , 2118–2121 (2005)

    Артикул Google Scholar

  • 20.

    Пименов С.М., Смолин А.А., Образцова Е.Д., Конов В.И. Трибологическое поведение гладких алмазных пленок. Серфинг. Пальто. Technol. 77 , 572–578 (1995)

    Артикул Google Scholar

  • 21.

    Богли, У., Блаттер, А., Пименов, С.М., Образцова, Э.Д., Смолин, А.А., Майлат, М., Лейяла, А., Бургер, Дж., Хинтерманн, Х.Э., Лубнин, Э.Н. : Трибологические свойства гладких поликристаллических алмазных пленок. Диам. Relat. Матер. 4 , 1009–1019 (1995)

    Артикул Google Scholar

  • 22.

    Ван, X., Чжан, Дж., Шен, Б., Чжан, Т., Сун, Ф .: Разрушение и эрозия твердых частиц микрокристаллических, нанокристаллических и легированных бором алмазных пленок. Int. J. Refract. Встретились. Hard Mater. 45 , 31–40 (2014)

    Артикул Google Scholar

  • 23.

    Думпала, Р., Чандран, М., Кумар, Н., Дэш, С., Рамамурти, Б., Рао, MSR: Рост и характеристика интегрированных нано- и микрокристаллических двухслойных композитных алмазных покрытий на Подложки WC – Co.Int. J. Refract. Встретились. Hard Mater. 37 , 127–133 (2013)

    Артикул Google Scholar

  • 24.

    Ван, X., Чжао, Т., Сан, Ф., Шен, Б .: Сравнение зародышеобразования и роста алмаза HFCVD с использованием различных источников углерода. Диам. Relat. Матер. 54 , 26–33 (2015)

    Артикул Google Scholar

  • 25.

    Кобаши, К., Нисимура, К., Кавате, Ю., Хориучи, Т.: Синтез алмазов с использованием микроволнового плазменного химического осаждения из паровой фазы: морфология и рост алмазных пленок. Phys. Ред. B 38 , 4067–4084 (1988)

    Артикул Google Scholar

  • 26.

    Спицын Б.В., Буйлов Л. Л., Дерягин Б.В. Рост алмаза из паров на алмазных и других поверхностях. J. Cryst. Рост 52 (Часть 1), 219–226 (1981)

    Статья Google Scholar

  • 27.

    Liou, Y., Inspektor, A., Weimer, R., Knight, D., Messier, R .: Влияние кислорода на осаждение алмаза с помощью химического осаждения из газовой фазы, усиленного микроволновой плазмой. J. Mater. Res. 5 , 2305–2312 (1990)

    Артикул Google Scholar

  • 28.

    Бельмонте, М .: Алмазное покрытие цветной керамики Si 3 N 4 . Диам. Relat. Матер. 14 , 54–59 (2005)

    Артикул Google Scholar

  • 29.

    Ван, X., Чжан, Т., Шен, Б., Чжан, Дж., Сан, Ф .: Моделирование и экспериментальное исследование распределения температуры подложки при росте алмазной пленки HFCVD на внутренней поверхности отверстия. Серфинг. Пальто. Technol. 219 , 109–118 (2013)

    Артикул Google Scholar

  • 30.

    Линь, З., Шен, Б., Сунь, Ф., Чжан, З., Го, С .: Численное и экспериментальное исследование холодного волочения трапециевидной проволоки через ряд фигурных штампов.Int. J. Adv. Manuf. Technol. 76 , 1383–1391 (2015)

    Артикул Google Scholar

  • 31.

    Лин, З., Шен, Б., Сунь, Ф., Чжан, З., Го, С.: Оптимизация штампа для волочения труб с алмазным покрытием с использованием моделирования конечных элементов и методологии поверхности отклика. Proc. Inst. Мех. Англ. B J. Eng. Manuf. 228 , 1432–1441 (2014)

    Артикул Google Scholar

  • 32.

    Салгейредо, Э., Амарал, М., Нето, М.А., Фернандес, А.Дж., Оливейра, Ф.Дж., Силва, Р.Ф .: Параметры осаждения алмазов HFCVD оптимизированы с помощью матрицы Тагучи. Вакуумный 85 , 701–704 (2011)

    Артикул Google Scholar

  • 33.

    Shipway, P.H., Hutchings, I.M .: Роль свойств частиц в эрозии хрупких материалов. Износ 193 , 105–113 (1996)

    Артикул Google Scholar

  • 34.

    Холлман, П., Ванстранд, О., Хогмарк, С .: Фрикционные свойства гладких нанокристаллических алмазных покрытий. Диам. Relat. Матер. 7 , 1471–1477 (1998)

    Артикул Google Scholar

  • 35.

    Грилло С.Э., Филд Дж. Э .: Трение CVD-алмаза при высоких напряжениях Герца: влияние нагрузки, окружающей среды и скорости скольжения. J. Phys. D Прил. Phys. 33 , 595–602 (2000)

    Артикул Google Scholar

  • 36.

    Straffelini, G., Scardi, P., Molinari, A., Polini, R .: Характеристики и характеристики скольжения алмазных покрытий HFCVD на WC-Co. Износ 249 , 461–472 (2001)

    Артикул Google Scholar

  • 37.

    Rabinowicz, E .: Трение и износ материалов. Уайли, Нью-Йорк (1995)

    Google Scholar

  • 38.

    Bhushan, B., Jahsman, W.E .: Измерение динамического поведения материала в условиях почти одноосной деформации.Int. J. Solids Struct. 14 , 739–753 (1978)

    Артикул Google Scholar

  • 39.

    Bhushan, B., Jahsman, W.E .: Распространение слабых волн в упруго-пластических и упруго-вязкопластических твердых телах с внутренними поверхностями. Int. J. Solids Struct. 14 , 39–51 (1978)

    Артикул Google Scholar

  • 11 вещей, которые могут вас удивить в McDonald’s

    Тим Бойл / Getty Images

    McDonald’s (MCD) — американская корпорация, которую некоторые люди любят ненавидеть.

    Компания завоевала известность, расширившись по стране быстрее, чем грибы прорастают во время ливня. Американцы никогда не находятся дальше 115 миль от McDonald’s, в то время как во многих городах есть несколько торговых точек сети в пределах досягаемости.

    Ubiquity, однако, не гарантирует успеха. McDonald’s справляется со спадом продаж благодаря растущему предпочтению потребителей более свежей и здоровой пище, а также разочарованию по поводу того, что клиенты жалуются на плохое обслуживание. На фоне беспорядков McDonald’s в начале этого года назначил нового исполнительного директора Стива Истербрука, который пообещал исправить положение, улучшив качество еды и обслуживания.

    Ключом к этому плану станет возрождение интереса среди так называемых миллениалов, которые в настоящее время являются крупнейшей группой поколений в США, даже превосходящей бэби-бумеры. В то время как бумеры могут по-прежнему наслаждаться посещением Золотых арок, молодые люди в возрасте от 18 до 34 все чаще выбирают рестораны быстрого обслуживания, такие как Chipotle (CMG) и Panera Bread (PNRA).

    Хотя неясно, сможет ли Истербрук оправдать свое обещание превратить McDonald’s в «прогрессивную» сеть гамбургеров, нельзя отрицать, что крупнейшая сеть ресторанов быстрого питания по-прежнему остается силой, с которой нужно считаться. 36 000 офисов компании ежедневно обслуживают около 69 миллионов клиентов в 119 странах.

    Щелкните вперед, чтобы увидеть 11 фактов, которые могут вас удивить.

    Акция лучше рынка

    Getty

    Хотя McDonald’s еще не продемонстрировал результатов, инвесторам, похоже, нравится план восстановления экономики Истербрука. К 15 июля цена акций компании выросла на 5.1 процент, что превзошло как индекс S&P 500, так и средний промышленный индекс Dow Jones, которые выросли на 1,5 и 0,5 процента соответственно.

    Это происходит потому, что инвесторы еще меньше осведомлены о деятельности гиганта быстрого питания, чем раньше, учитывая, что компания недавно перестала публиковать ежемесячные данные о продажах.

    Некоторым инвесторам нравится McDonald’s за распределение дивидендов, доходность по которому составляет 3,5 процента и увеличивается каждый год с тех пор, как компания начала выплачивать дивиденды в 1976 году, по данным The Motley Fool.

    Шеф-повар окончил Кулинарный институт Америки

    iStockphoto

    Большинство потребителей могут не ставить McDonald’s высоких оценок за качество продуктов питания, но компания уделяет много времени разработке новых продуктов. За этими усилиями стоит шеф-повар Дэн Кудро, которого называют «шеф-поваром Даном».

    Кудро окончил престижный Кулинарный институт Америки и работал в Далласе Café Pacific и Four Seasons, а в 2004 году присоединился к сети ресторанов быстрого питания.Он тоже не первый шеф-повар McDonald’s. Рэй Крок, купивший бизнес у братьев Макдональдс и сделавший его всемирным явлением, в конце 1970-х нанял Рене Аренда в качестве исполнительного шеф-повара. Аренд приписывают создание «Цыпленка Макнаггетс» и «Сэндвич МакРиба».

    Что касается шеф-повара Дэна, то ему приписывают помощь в разработке линии напитков McCafe и юго-западного куриного салата.

    США — не самый большой рынок McDonald’s

    ЭРИК ПИЕРМОН / AFP / GettyImages

    McDonald’s — американская икона, но U.С. не самый большой ее рынок. Это требование относится к Европе, которая обеспечивает McDonald’s наибольшую долю выручки — 40 процентов от продаж в 2014 году. США обеспечили 32 процента от общего объема продаж.

    Продажи в Европе также страдают. Согласно годовому отчету компании, в прошлом году продажи в одних и тех же магазинах снизились на 0,6 процента, чему способствовало снижение доходов в Германии и России.

    Чтобы оживить продажи в Европе, McDonald’s обновила интерьеры всех своих ресторанов в регионе, а также большую часть внешних витрин.Также были добавлены новые пункты меню и новые торговые точки McCafe.

    Больше магазинов закрывается, чем открывается новых

    ИОГАНН АЙЗЕЛЕ / AFP / Getty Images

    Количество ресторанов McDonald’s в США сокращается впервые за более чем 40 лет, сообщает Associated Press.

    Представитель компании сообщила телеграфной службе, что закрытие будет «минимальным», а также подготовит почву для дальнейшего роста.Тем не менее, учитывая исторический мандат McDonald на расширение в США, сокращение площади может привести к тому, что Рэй Крок катится в могиле.

    Рестораны будут закрыты как в офисах компании, так и по франшизе.

    Одна из крупнейших компаний в сфере недвижимости в мире.

    КЕНЗО ТРИБУЙАР / AFP / Getty Images

    McDonald’s — это не только самая большая сеть ресторанов быстрого питания в мире, но и одна из крупнейших компаний в сфере недвижимости.Стоимость его активов в сфере недвижимости составляет более 28 миллиардов долларов, что побудило некоторых инвесторов предположить, что McDonald’s может преобразовать свои активы в инвестиционный фонд недвижимости или REIT, согласно Nation’s Restaurant News.

    Тем не менее, это вряд ли произойдет по ряду причин, говорится в отраслевом издании. McDonald’s собирает ренту со своих франчайзи и может контролировать свои операции через эту систему. Отделение риэлторского бизнеса от ресторанного бизнеса, вероятно, ослабит его отношения с франчайзи, отмечает NRN.

    Каждый восьмой работник в США работал в McDonald’s

    Спенсер Платт / Getty Images

    McDonald’s также является одним из крупнейших работодателей страны, в котором на конец 2014 года работало 420 000 человек. Согласно оценке, приведенной в книге «Fast Food Nation», за всю свою историю в сети ресторанов быстрого питания работал каждый восьмой американец.

    Это знаменитости и успешные бизнесмены, начиная с Amazon.com (AMZN) Джефф Безос и поп-певец Pink. Безос сказал Fast Company, что «один из замечательных подарков, которые я получил от этой работы, — это то, что я могу разбивать яйца одной рукой. Моей любимой сменой было субботнее утро. Первое, что я делал, это брал большую миску и разбивал в нее 300 яиц. . »

    Предоставляется бесплатный Wi-Fi.

    Тим Бойл / Getty Images

    Пытаясь сохранить актуальность в эпоху цифровых технологий, McDonald’s добавила то, что американцы считают более важным, чем телефон или телевидение: доступ в Интернет.

    McDonald’s предлагает бесплатный беспроводной доступ в Интернет более чем в 11 500 местах. То, что раньше было новинкой или способом для компании заработать дополнительные деньги, теперь рассматривается как привилегия, позволяющая привлечь потребителей к двери. До 2011 года McDonald’s взимал 2,95 доллара за два часа доступа в Интернет.

    Доставляет

    Роб Эллиотт / AFP / Getty Images

    Большинство американцев знают о McDonald’s как о сервисе проезда или посещении ресторана, но у сети есть значительная служба доставки в Азии, где ее бизнес оценивается в 1 миллиард долларов, заявил в начале этого года генеральный директор Истербрук на встрече с аналитиками.

    Эта идея может скоро появиться в США, когда сеть ресторанов тестирует службу доставки в Нью-Йорке. По словам Истербрука, пока тест проходит хорошо: McDonald’s видит постоянных клиентов и чеки выше среднего от людей, заказывающих доставку.

    Децентрализованный

    ЁСИКАЗУ ЦУНО / AFP / Getty Images

    В то время как многие американцы рассматривают ее как единого гиганта, компания работает с децентрализованной организационной системой.Согласно книге 2008 года «Понимание бизнес-стратегии», компания работает с мантрой «свобода в рамках». Это разрешенные региональные вариации, такие как вегетарианские блюда в Индии и сэндвич McArabia в Пакистане.

    Рекламная и маркетинговая стратегия компании позволяет компании адаптировать рекламу для региональной аудитории. В прошлом году McDonald’s был назван Маркетологом года на международном фестивале рекламы Cannes Lion, чему способствовали его региональные маркетинговые усилия.

    Покупка франшизы обойдется вам в

    Джастин Салливан / Getty Images

    Если вы хотите стать франчайзи, вам понадобится много денег. По данным QSR, средний доход от продаж ресторана McDonald’s составляет около 2,5 миллионов долларов в год, что делает его одной из самых прибыльных сетей в стране по местоположению. (Только Chick-fil-A и Krispy Kreme имеют более высокие продажи в каждом ресторане.)

    Чтобы купить франшизу, McDonald’s требует, чтобы у владельцев были ликвидные активы в размере не менее 750 000 долларов, в то время как начальные затраты могут обойтись вам на целых 2,3 миллиона долларов, согласно Business Insider. Также есть франшиза в размере 45 000 долларов и ежемесячная плата за обслуживание, которая составляет 4 процента от валовых продаж. Кроме того, франчайзи платят компании ежемесячную арендную плату.

    В хорошие времена это хорошо работает. Но в тяжелые времена, как сейчас, франчайзи начинают ворчать. По данным Reuters, отношения между McDonald’s и его франчайзи в этом году достигли нового минимума.

    Кофе горячий

    Джон Парра Маржа напитков

    выше, чем у продуктов питания, и McDonald’s рассматривает свои усилия в отношении McCafe как способ конкурировать со Starbucks и Dunkin Donuts.

    В Европе, которая является крупнейшим рынком McDonald’s, McCafes работают как отдельные кафе или прилавки в ресторанах в таких странах, как Германия и Франция. В U.S., потребители были привлечены к этой концепции отчасти потому, что она предлагает модные напитки, такие как латте, за небольшую часть цены Starbucks. К 2011 году McDonald’s продавал кофе на сумму более 2,1 миллиарда долларов в год.

    McDonald’s — статистика и факты


    Где находятся крупнейшие рынки McDonald’s?

    Бегемот быстрого обслуживания управлял и предоставлял по франчайзингу самую большую часть ресторанов в своей стране. В 2019 году количество ресторанов McDonald’s в США.С. достигла 13,8 тыс. Человек. Если посмотреть на страны с наибольшим количеством Макдональдсов в Европе, первое место заняла Франция (включая Монако), на которую приходится почти 1,5 тысячи единиц. Между тем, в Китае больше всего ресторанов McDonald’s в Азиатско-Тихоокеанском регионе и на Ближнем Востоке. Соединенные Штаты также были одним из крупнейших рынков McDonald’s с точки зрения доходов. В региональной структуре выручки McDonald’s в 2019 году на США приходилось почти восемь миллиардов долларов выручки. Между тем, международные рынки, такие как Австралия, Франция, Канада и Великобритания, внесли наибольший общий вклад в общий доход McDonald’s, в сумме 11.4 миллиарда долларов США. В целом выручка McDonald’s в 2019 году достигла 21,08 миллиарда долларов США.

    McDonald’s — крупнейший бренд быстрого питания?

    Учитывая его глобальный охват, большое количество подразделений и высокую выручку, возможно, неудивительно, что в 2020 году McDonald’s вошел в список 100 крупнейших глобальных компаний Forbes по рыночной капитализации. Кроме того, если посмотреть на рейтинг крупнейших мировых QSR по стоимости бренда, McDonald’s оказался на первом месте. Стоимость бренда составляет почти 130 миллиардов U.Долларов, McDonald’s значительно превзошел другие сети QSR. Сеть кофеен Starbucks была его ближайшим конкурентом. Однако стоимость бренда Starbucks была значительно меньше, чем стоимость бренда McDonald’s — примерно 48 миллиардов долларов США. Несмотря на это, McDonald’s не вошел в рейтинг 2020 года, в котором были представлены крупнейшие мировые компании по доходам и количеству сотрудников.

    Оцифровка McDonald’s

    В McDonald’s есть несколько известных пунктов меню, в том числе «Хэппи Мил», «Макфларри» и «Биг Мак».Цена «Биг Мака» также используется в качестве индикатора покупательной способности экономики с помощью «Индекса Биг Мака», ежегодно публикуемого журналом Economist с 1986 года. store и через drive thru, он также обеспечивает доставку на дом. Первоначально компания представила свою услугу «McDelivery» в 1993 году. С тех пор она переросла в партнерство с такими службами онлайн-доставки, как UberEats и DoorDash. В последнее время рынок доставки еды все больше перемещается в онлайн, и в 2019 году глобальная выручка рынка онлайн-доставки еды достигла 107.4 миллиарда долларов США. Этот онлайн-рынок стал незаменимым для ресторанов во время пандемии коронавируса (COVID-19), когда меры изоляции и социального дистанцирования означали, что люди не могли делать заказы в магазине.

    В этом тексте представлена ​​общая информация. Statista предполагает, что нет ответственность за полноту или правильность предоставленной информации. Из-за различных циклов обновления статистика может отображаться более свежей. данные, чем указано в тексте.

    Какой процент ресторанов McDonald’s принадлежит франчайзи?

    Скорее всего, когда вы подъезжаете к автомагистрали McDonald’s (NYSE: MCD), вы на самом деле не покупаете что-то в McDonald’s; вместо этого вы получаете его от одного из франчайзи бургерного гиганта. В общей сложности 82% ресторанов McDonald’s принадлежат франчайзи, а не самой компании.

    Может показаться, что это много, но на самом деле это меньший процент, чем предпочел бы McDonald’s.Цель компании состоит в том, чтобы 95% ресторанов принадлежали и управлялись франчайзи, а компании оставалось только 5%.

    Источник изображения: Getty Images.

    McDonald’s обсуждает преимущества этой раздвоенной модели владения в своей последней версии 10-K:

    Франчайзинг позволяет физическому лицу владеть ресторанным бизнесом и контролировать кадровые, закупочные, маркетинговые и ценовые решения, а также извлекать выгоду из силы глобального бренда McDonald’s, операционной системы и финансовых ресурсов.Одна из сильных сторон этой модели заключается в том, что опыт, полученный в результате работы ресторанов, принадлежащих компании, позволяет McDonald’s улучшать работу и успех всех ресторанов, в то время как инновации от получателей франшизы могут быть протестированы и, в случае их жизнеспособности, эффективно внедрены в соответствующих ресторанах.

    Я составил диаграмму ниже, чтобы вы лучше понимали распределение собственности в ресторанах McDonald’s. Как видно из этого примера, не все франшизы одинаковы. Вместо этого они разделены на три разные категории: обычные франшизы, лицензии на разработку и иностранные филиалы.

    Источник данных: McDonald’s 2015 10-K, стр. 13.

    Три типа франшиз в значительной степени различаются стороной, ответственной за вклад капитала для строительства и эксплуатации объекта.

    • В соответствии с обычным соглашением о франшизе, на которое приходится большинство франчайзинговых заведений, McDonald’s владеет землей и зданием или обеспечивает долгосрочную аренду ресторана, а франчайзи оплачивает оборудование, вывески, сиденья и декор.
    • В соответствии с лицензионным соглашением на разработку, второй по популярности структурой собственности, лицензиаты предоставляют капитал для всего бизнеса, включая недвижимость. McDonald’s не инвестирует капитал в рамках лицензионного соглашения на разработку.
    • В рамках партнерской модели, которая охватывает только 11% франчайзинговых заведений, McDonald’s владеет только долей участия в связанных ресторанах.

    Когда дело доходит до расширения, эта бизнес-модель позволяет McDonald’s есть свой пирог и есть его.Он сохраняет «шкуру» франчайзи в игре, снижает объем капитала, который сам McDonald’s должен направить на строительство новых мест, но все же позволяет компании внедрять общий набор стандартов, продуктов и процедур, которые используются во всей компании.

    Это не значит, что все всегда будет гладко. В прошлом году продажи упали как в фирменных магазинах, так и в магазинах, принадлежащих франчайзи. Однако именно использование модели франшизы обеспечило впечатляющую прибыль McDonald’s за последние три с лишним десятилетия, позволив акциям компании опередить S&P 500 в 12 раз с начала 1980 года.

    Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

    McDonald’s Real Estate: как они на самом деле зарабатывают деньги

    Итак, McDonald’s не зарабатывает деньги на продаже гамбургеров.

    Вас это действительно удивляет?

    Многие из нас не осознают, что McDonald’s — это не сеть ресторанов, предлагающих гамбургеры. Что ж, это так, но не чисто. Снимите слои, и вы обнаружите, что юридическое лицо на самом деле является одним из ада компании, занимающейся недвижимостью. Бывший финансовый директор McDonald’s Гарри Дж. Соннеборн даже сказал: «Технически мы не занимаемся продовольственным бизнесом. Мы занимаемся недвижимостью . Единственная причина, по которой мы продаем гамбургеры по пятнадцать центов, заключается в том, что они приносят наибольший доход, с которого наши арендаторы могут платить нам арендную плату.

    Если вы не являетесь генеральным директором McDonald’s, узнайте, как остальные из нас зарабатывают деньги на инвестировании.

    Или вы можете очень легко заняться недвижимостью в наши дни с компанией под названием Fundrise.

    Сбор средств — Станьте магнатом недвижимости Знаете ли вы, что можете начать инвестировать в недвижимость всего с $ 500 ? Fundrise позволяет вам использовать силу краудфандинга для инвестирования прямо сейчас. Прошли те времена, когда нужно было сэкономить тысячи или даже сотни тысяч долларов, чтобы начать инвестировать в недвижимость.Сегодня вы можете открыть счет в Funrise и инвестировать всего лишь $ 500 в крупномасштабную коммерческую недвижимость. Вам также не нужно быть «аккредитованным инвестором». Вы можете сразу приступить к работе. Просто воспользуйтесь этой ссылкой, чтобы создать учетную запись. Или вы можете узнать больше в нашем подробном обзоре. (прочтите наш обзор)

    Гигант быстрого питания возник из скромных начал. Братья Макдональды, сыновья ирландских иммигрантов, впервые открыли киоск с хот-догами в 1937 году в Пасадене, прежде чем решиться открыть свой первый ресторан.К 1953 году они добились определенного успеха, используя метод приготовления бургеров с конвейера. Они уже начали предоставлять франчайзинг системе, но не атмосфере или названию своего ресторана.

    Тем временем продавец аппаратов для молочных коктейлей по имени Рэй Крок обратил внимание на концепцию ресторана брата после того, как продал им 8 своих аппаратов. Рэй увидел огромный потенциал и быстро стал партнером братьев Макдональд, выступая в качестве агента по франчайзингу. После шести лет работы с McDonalds и обнаружения, что их амбиции в конечном итоге не соответствовали его собственным, он решил выкупить их и в 1961 году стал владельцем McDonald’s Corporation.

    Франчайзинг — это модель, с помощью которой сети быстрого питания могут быстро и эффективно расширяться, используя деньги мелких инвесторов. Рэй Крок усовершенствовал новые методы франчайзинга, увеличив размер корпорации, сохранив при этом строгий контроль над ее продуктами. Примерно в это же время финансовый директор Соннеборн придумал стратегию, которую McDonald’s продолжает использовать сегодня.

    Вместо того, чтобы зарабатывать деньги, продавая материалы франчайзи или требуя огромных гонораров … Корпорация Макдональдс стала арендодателем для своих франчайзи .

    Они купили недвижимость, а затем сдали ее в аренду — с большой наценкой. В дополнение к этому регулярному доходу корпорация будет получать процент от валовых продаж каждого магазина.

    Сегодня McDonald’s зарабатывает на недвижимости двумя способами. Его дочерняя компания по недвижимости будет покупать и продавать горячие объекты недвижимости, а также собирать арендную плату за каждый из своих франчайзинговых объектов. Рестораны McDonald’s находятся более чем в 100 странах и, вероятно, обслужили более 100 миллиардов гамбургеров. По всему миру насчитывается более 36 000 точек, из которых только 15% принадлежат и управляются непосредственно корпорацией McDonald’s . Остальные находятся под управлением франчайзи.

    Во время рецессии 2008 года McDonald’s сильно опиралась на этот аспект своего бизнеса, поскольку они извлекали выгоду из анемичного рынка недвижимости — скупая больше земли и зданий, где она работает. Компании принадлежит около 45% земли и 70% зданий на их более чем 36 000 локаций (остальное сдается в аренду).

    Это блестящая стратегия . Возможность собирать арендную плату помогает оградить их от взлетов и падений бизнеса флиппин-бургеров.В конце концов, вы должны вносить арендную плату.

    В 2014 году корпорация McDonald’s получила выручку в размере 27,4 миллиарда долларов, из которых 9,2 миллиарда долларов были получены от франчайзинговых предприятий, а остальная часть (18,2 миллиарда долларов) — от ресторанов, управляемых компанией.

    Постойте, мы слышим, как вы говорите: «Большая часть их доходов пришлась на рестораны, управляемые компанией, целых две трети!» Да, но как насчет прибыли?

    Управлять собственным магазином стоит на больше денег, чем сидеть сложа руки и собирать наличные.

    McDonald’s сохраняет около 82% всей выручки от франшизы по сравнению с только 16% выручки от ресторанов, управляемых компанией. Так кто же на самом деле больше влияет на чистую прибыль?

    Из 18,2 миллиарда долларов, произведенных магазинами компании в 2014 году, у корпорации остается всего 2,9 миллиарда долларов. Из 9,2 миллиарда долларов, поступающих от франчайзи, корпорация оставляет 7,6 миллиарда долларов.

    В 2014 году McDonald’s получил 4,75 миллиарда долларов чистой прибыли (в долларах сладкой прибыли). По сути, мы могли бы сказать, что 82% каждого доллара прибыли генерируется франчайзи.Это резкое заявление о «гамбургерной компании».

    Именно из-за уникальной структуры McDonald’s (и того факта, что бизнес в целом находится в затруднительном положении) инвесторы оказывают давление на компанию, чтобы выделить ее землю и здания в отдельное предприятие. Выручка в 2014 году снизилась по сравнению с уровнем прошлого года, а 2015 год выглядит еще более депрессивным, чем 2014 год, но если вы рассматриваете только часть бизнеса, связанную с недвижимостью, McDonald’s внезапно становится намного более интересным.

    Представьте себе компанию с недвижимым имуществом стоимостью 40 миллиардов долларов (без учета амортизации) и годовой выручкой в ​​9 миллиардов долларов, из которых почти 4 миллиарда долларов составляют прибыль. Это инвестиционный фонд недвижимости McDonald’s (REIT). Неплохо, правда?

    Чтобы представить эти цифры в дальнейшей перспективе, этот вымышленный REIT будет составлять более 40% текущей рыночной капитализации McDonald’s, принося при этом 80% прибыли.

    McDonald’s — отличный пример того, как диверсификация помогает не только увеличить доход бизнеса, но и снизить его финансовые риски.McDonald’s занимается одновременно фастфудом и недвижимостью. Как компания быстрого питания, она не только управляет собственными ресторанами, но и передает торговую марку по франшизе. Предоставляя бренду франчайзинг, они могут добиться гораздо большей экономии за счет масштаба, потому что другие компании или предприниматели финансируют расширение бренда во многих других местах по всему миру. Они также могут получать больший доход за счет более высокой маржи, поскольку доход, который они получают от процента продаж своих франчайзи, не требует, чтобы они тратили на работу этих франчайзинговых филиалов.

    Опираться только на доход от франшизы может быть довольно рискованно. Почему? Франчайзинговые соглашения не вечны, и поэтому они могут закончиться. Что произойдет, если многие франчайзи расторгнут свое соглашение? Однако маловероятно, что это все еще бизнес-риск, и, продолжая строить и управлять собственными филиалами компании, они могут снизить потенциальные последствия такого риска.

    Работа в сфере недвижимости также помогает McDonald’s получать больший доход и несколько диверсифицирует свой портфель. Покупка недвижимости и сдача ее в аренду франчайзи — это очень умный способ эффективно удвоить доход, полученный от франчайзи! Что касается другой собственности, которую они не сдают в аренду франчайзи, они всегда могут сдать ее в аренду кому-то другому или просто продать ее для получения прибыли.

    Однако им может потребоваться найти новые способы идти в ногу с текущими событиями в отрасли, если мы хотим, чтобы этот диверсифицированный портфель продолжал приносить прибыль.

    McDonald’s уже какое-то время борется за то, чтобы конкурировать с заведениями быстрого питания, такими как Chipotle и Shake Shack. Раньше они обещали хороший фаст-фуд, но теперь еда не является ни быстрой, ни хорошей. Фактически, в 2014 году среднее время ожидания проезда составляло более трех минут (самое долгое время за последние 15 лет).

    Гниль уже начала распространяться, и если компания не изменится быстро и эффективно… они могут почувствовать себя брошенными. Вкусы потребителей изменились, и если McDonald’s не окажется достаточно гибким, чтобы адаптироваться ко времени, вы можете увидеть, что компания еще некоторое время каннибализируется.

    Может, им стоит просто стать полноценным Дональдом Трампом и стать полноценной империей недвижимости. Они уже рассматривают возможность увеличения доли франчайзинговых ресторанов, поэтому очевидно, что руководство компании в любом случае склоняется в этом направлении.

    Но давайте сначала посмотрим, что делает завтрак в течение всего дня.
    Motley Fool — САМЫЙ ЛУЧШИЙ информационный бюллетень по сбору акций Одним из многих преимуществ использования WallStreetSurvivor является то, что мы подписываемся на многие информационные бюллетени по сбору акций и фактически обмениваем все их акции. Затем мы сообщаем вам, какие информационные бюллетени работают лучше всего. Последние 12 месяцев служба биржевых консультантов Motley Fool’s побеждала. У сервиса было почти 80% их выборов с положительной отдачей и некоторыми звездными выборами, такими как NVDA, CBOE и MAR. В их собственной рекламе говорится, что их выборки выросли на 300% по сравнению с 85% у S&P. Подпишитесь сейчас на консультационную услугу Fool’s Stock Advisory по специальной цене. Используйте эту ссылку, чтобы присоединиться всего за 19 долларов в месяц. Или вы можете узнать больше в нашем подробном обзоре. (Обзор Motley Fool)

    Сохранить

    Франшиза McDonald’s Требования к местоположению | Малый бизнес

    Золотые арки McDonald’s, расположенные в более чем 33 000 представительств по всему миру, являются одними из самых узнаваемых корпоративных логотипов в мире.Миллионы людей посещают ресторан быстрого питания каждый день, их привлекает удобство, знакомство с продуктами, конкурентоспособные цены и относительная простота поиска McDonald’s практически в любом месте. McDonald’s начала свою деятельность по франчайзингу в 1955 году. Для владельцев франшизы компания предъявляет очень специфические требования к тому, где может быть расположен ресторан.

    McDonald’s Franchises

    McDonald’s известен во всем мире своими гамбургерами, картофелем фри и коктейлями. Его огромный всемирный успех и признание гарантируют, что франшиза McDonald’s является сильным кандидатом на заработок.Большинство франчайзи покупают существующие рестораны у корпорации или у других владельцев / операторов McDonald’s. Лишь немногие покупают и строят на новом сайте. По состоянию на 2011 год 87 процентов франчайзи McDonald’s владеют более чем одним рестораном. Все действующие франчайзи являются собственниками / операторами; компания не разрешает заочное владение своими франшизами. Рассматривая сайт, имейте в виду, что McDonald’s обычно отдает предпочтение проверенному франчайзи перед новым, присуждая избранным, явно успешным сайтам.

    Требования к местоположению

    Расположение каждого подразделения является важным элементом его потенциального успеха. По этой причине компания внимательно следит за тем, где могут быть расположены ее магазины. Идеальным местом для отдельного ресторана будет 50 000 квадратных футов, хотя подразделения были разработаны как на небольших, так и на более крупных площадках. Оптимальным считается расположение на углу с возможностью установки знаков, видимых с двух основных улиц, равно как и место рядом с крупным перекрестком со светофорами.Требуется просторная парковка, которая должна соответствовать всем применимым местным правилам парковки. Требования к размеру и площади адаптированы для торговых центров, аэропортов и некоторых мест в центре города.

    Условия использования

    Местоположение вашего McDonald’s должно пройти строгие проверки, чтобы убедиться, что его зоны для приготовления пищи, хранения и прилавки являются безопасными, чистыми и достаточно большими для удовлетворения требований клиентов. Зона отдыха подлежит проверке на безопасность и здоровье и будет проверена с точки зрения транспортного потока и максимальной вместимости.В каждом месте должны быть туалеты для мужчин и женщин. Места проезда должны соответствовать местным требованиям дорожного движения и безопасности, включая четкую разметку полос для проезда и ограничения по размеру транспортных средств. Дополнительное пространство требуется для ресторанов, в которых франчайзи хочет иметь игровую площадку McDonald’s. Требования к пространству различаются в зависимости от того, находится игровая площадка внутри или на открытом воздухе.

    Финансовые требования

    Из-за международного признания и успешной истории компании покупка франшизы McDonald’s требует серьезных финансовых вложений.По данным журнала Entrepreneur Magazine, только плата за франшизу составляет 45 000 долларов, а общие требуемые инвестиции составляют от 1 до 2 миллионов долларов. Срок действия договора франшизы обычно составляет 20 лет, после чего он может быть продлен. McDonald’s требует, чтобы потенциальные инвесторы продемонстрировали не менее 500 000 долларов в виде незаемных ликвидных активов, чтобы их можно было даже рассмотреть в качестве франшизы. Первоначальный взнос обычно составляет 25 процентов от общей стоимости покупки существующего ресторана и 40 процентов от стоимости нового ресторана.Прочие сборы включают ежегодную плату за обслуживание и стоимость аренды.

    Ссылки

    Ресурсы

    Автор биографии

    Молли Томпсон, аналитик по национальной безопасности в правительстве США, много писала для секретных публикаций правительства США. Томпсон основал и руководит компанией стратегического анализа, является профессиональным специалистом по генеалогии и участвует в многочисленных общественных организациях.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *