Система отчетов репорт гсэн: Официальный сайт «1С-Отчетность» | Интернет отчетность, внутри каждой 1С

Разное

Содержание

Официальный сайт «1С-Отчетность» | Интернет отчетность, внутри каждой 1С

“На работе я использую программу 1С и естественно подключили электронную отчетность. Несомненный плюс, то что в базе есть все необходимые отчеты, которые постоянно обновляются в связи с изменениями в законодательстве. После отправки отчета в программе появляется статус отправлен, а как только отчет проверят органы кому он отправлен, нажав на кнопку обменяться вы получаете протокол с положительным или отрицательным результатом проверки.”

Елена Степановна
ООО “Люкс”

“Сотрудничаю с 2017 года , решение вопросов происходит быстро, моя компания всегда вовремя и без замечаний сдавала отчеты в налоговую, ПФР и другие инстанции, но главное — с большим удовольствием мы работаем в вашей программе»

Маргарита Овцева
ООО “Усадьба”

“Огромная благодарность всему коллективу “Калуга-Астрал” за разработку программы и поддержку пользователей. Для меня очень важно , что техподдержка рядом. На любой вопрос — оперативная, профессиональная помощь сотрудников”

Александра Николаева
ООО “Прогресс”

“Хочу поделиться своими впечатлениями о 1С-Отчетность. Если вы работаете в 1С, сдавать отчетность в других программах не вижу смысла. Я сама работаю в 1С:Бухгалтерия, всю настройку мне произвели ребята с тех. поддержки, причем удаленно.

Клавдия Петрова
ИП Макарова Е.И

“Устанавливается раз плюнуть, даже не пришлось вызывать специалиста, поставили сами за десять минут. Отправка отчетности происходит на раз-два”

Олег
ЗАО “ИНФОРМ”

“Приобреталась для отправки отчетов в контролирующие органы для нашего бухгалтера. Изначально пробовали другие прикладные продукты, но функциональность и сложность в работе не давала желаемых результатов”

Евгений
ООО “Новое решение”

“Конечно в моей работе бывают сбои, куда без них, может и компьютер пошалить. При возникновении проблем, не приходится часами ждать ответ от специалиста техподдержки, он сразу удаленно подключается к компу и все налаживает.”

Екатерина
ИП Филимонова А.Е.

“При правильном заполнении всех документов в программе, отчетность заполняется автоматически. Если что-то не заполнилось, это заставляет задуматься, все ли делаешь верно и последовательно. Проверка отчетов перед выгрузкой позволяет избежать ошибок. При отправке видны все стадии прохождения отчетов.”

Галина Макарова
ООО «Луч»

“Сменился главный бухгалтер в компании, в тот же день отправили заявление на выдачу ЭП на нового сотрудника. Процесс получения новой подписи прошел быстро»

Надежда Нефедова
ООО “Принт”

“Все отправляю сразу из программы. Не надо ничего выгружать в файлы, также через этот сервис заказываю сверки, выписку из ЕГРЮЛ и отвечаю на пояснения для налоговой”

Марина Борисовна
ЗАО “ФОР-Т”

%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b — со всех языков на все языки

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────Айнский языкАканАлбанскийАлтайскийАрабскийАрагонскийАрмянскийАрумынскийАстурийскийАфрикаансБагобоБаскскийБашкирскийБелорусскийБолгарскийБурятскийВаллийскийВарайскийВенгерскийВепсскийВерхнелужицкийВьетнамскийГаитянскийГреческийГрузинскийГуараниГэльскийДатскийДолганскийДревнерусский языкИвритИдишИнгушскийИндонезийскийИнупиакИрландскийИсландскийИтальянскийЙорубаКазахскийКарачаевскийКаталанскийКвеньяКечуаКиргизскийКитайскийКлингонскийКомиКомиКорейскийКриКрымскотатарскийКумыкскийКурдскийКхмерскийЛатинскийЛатышскийЛингалаЛитовскийЛюксембургскийМайяМакедонскийМалайскийМаньчжурскийМаориМарийскийМикенскийМокшанскийМонгольскийНауатльНемецкийНидерландскийНогайскийНорвежскийОрокскийОсетинскийОсманскийПалиПапьяментоПенджабскийПерсидскийПольскийПортугальскийРумынский, МолдавскийСанскритСеверносаамскийСербскийСефардскийСилезскийСловацкийСловенскийСуахилиТагальскийТаджикскийТайскийТатарскийТвиТибетскийТофаларскийТувинскийТурецкийТуркменскийУдмурдскийУзбекскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийФарерскийФинскийФранцузскийХиндиХорватскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧеркесскийЧерокиЧеченскийЧешскийЧувашскийШайенскогоШведскийШорскийШумерскийЭвенкийскийЭльзасскийЭрзянскийЭсперантоЭстонскийЮпийскийЯкутскийЯпонский

 

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────АймараАйнский языкАлбанскийАлтайскийАрабскийАрмянскийАфрикаансБаскскийБашкирскийБелорусскийБолгарскийВенгерскийВепсскийВодскийВьетнамскийГаитянскийГалисийскийГреческийГрузинскийДатскийДревнерусский языкИвритИдишИжорскийИнгушскийИндонезийскийИрландскийИсландскийИтальянскийЙорубаКазахскийКарачаевскийКаталанскийКвеньяКечуаКитайскийКлингонскийКорейскийКрымскотатарскийКумыкскийКурдскийКхмерскийЛатинскийЛатышскийЛингалаЛитовскийЛожбанМайяМакедонскийМалайскийМальтийскийМаориМарийскийМокшанскийМонгольскийНемецкийНидерландскийНорвежскийОсетинскийПалиПапьяментоПенджабскийПерсидскийПольскийПортугальскийПуштуРумынский, МолдавскийСербскийСловацкийСловенскийСуахилиТагальскийТаджикскийТайскийТамильскийТатарскийТурецкийТуркменскийУдмурдскийУзбекскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийФарерскийФинскийФранцузскийХиндиХорватскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧаморроЧерокиЧеченскийЧешскийЧувашскийШведскийШорскийЭвенкийскийЭльзасскийЭрзянскийЭсперантоЭстонскийЯкутскийЯпонский

Акционерное Общество «Частные Активы» 404 Not Found

АО «Частные Активы» владеет следующими лицензиями:

Лицензия ФСФР РФ № 21-000-1-00046 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами (выдана 07.02.2001г.)
      

Свидетельство о регистрации № 060.353 от 28 марта 1996 года, выдано Московской регистрационной палатой ОГРН 1027700049981.

АО «Частные Активы» специализируется на управлении закрытыми паевыми инвестиционными фондами:
«Закрытый паевой инвестиционный фонд комбинированный «Медиаинвест», Правила доверительного управления зарегистрированы Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг в реестре паевых инвестиционных фондов за № 0072-59148152 от 23 октября 2002 г. Инвестиционные паи Фонда ограничены в обороте;
«Закрытый паевой инвестиционный фонд комбинированный «Стратегические инвестиции», Правила доверительного управления зарегистрированы Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг в реестре паевых инвестиционных фондов за № 0073-59148071 от 23 октября 2002 г. Инвестиционные паи Фонда ограничены в обороте;

«Закрытый паевой инвестиционный фонд комбинированный «Информационные технологии», Правила доверительного управления зарегистрированы Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг в реестре паевых инвестиционных фондов за № 0074-59147997 от 23 октября 2002 г. Инвестиционные паи Фонда ограничены в обороте;
«Закрытый паевой инвестиционный фонд комбинированный «Эстейт Инвестмент», Правила доверительного управления согласованы Специализированным депозитарием 15 июля 2020г., внесены Банком России в реестр паевых инвестиционных фондов за №4110-СД от 17 июля 2020г. Инвестиционные паи Фонда ограничены в обороте.
«Закрытый паевой инвестиционный фонд комбинированный «Проектные инвестиции», Правила доверительного управления согласованы Специализированным депозитарием 07 августа 2020г., внесены Банком России в реестр паевых инвестиционных фондов за №4126-СД от 10 августа 2020г. Инвестиционные паи Фонда ограничены в обороте.

Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться. Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в паевые инвестиционные фонды. Прежде, чем приобрести инвестиционные паи, следует внимательно ознакомиться с правилами фондов. Информацию можно получить по адресу
АО «Частные Активы»:
Россия, 129090, г. Москва г, ул.Мещанская, д.7, стр.1
Россия, 123100, г. Москва, Краснопресненская наб., дом 8.
Телефон: (495) 733-91-01 Факс: (495) 733-91-02.

Доступ к иностранной научной периодике — События — Новости — Научная библиотека Алтайского государственного университета

Эффективные научные исследования немыслимы без информационного обеспечения, особенно в наш век, который называют веком
информационного общества. Это предполагает широкий доступ специалистов к научной информации, и прежде всего, к ведущим российским и зарубежным научным журналам и базам данных (БД), что способствует поддержанию высокого творческого потенциала российских ученых, знакомству с новыми идеями и тенденциями в мировой науке, развитию взаимовыгодного международного научного сотрудничества. Библиотека АлтГУ напоминает своим читателям о бесплатном доступе к полнотекстовым БД, который им предоставляется из внутриуниверситетской компьютерной сети (
www.lib.asu.ru/app/slasu/resource=internet).

— В рамках контракта с Федеральным агентством по науке и инновациям АлтГУ предоставлена бесплатная годовая подписка на реферативную базу INSPEC (Institution of Engineering and Technology). Это крупнейшая база в области физики, электротехники, электроники, коммуникаций, компьютерных наук, ИТ, производства и механотехники. База содержит около 10 млн. записей аналитической росписи 3800 журналов, 3000 документов, содержащих материалы конференций, а также книги, патенты и отчеты. Срок подписки с 1 декабря 2008 г. по 30 ноября 2009 г.

— American Institute of Physics. БД содержит следующие журналы: Applied Physics Letters; Chaos; J. of Applied Physics; J. of Chemical Physics; J. of Mathematical Physics; Journal of Physical and Chemical Reference Data; Low Temperature Physics; Physics of Fluids; Physics of Plasmas; Review of Scientific Instruments.

— Электронные справочники и энциклопедии издательства Springer по естественным наукам: Computational, Engineering & Mathematical
Sciences, Earth, Plant & Environmental Sciences, Physical Sciences, The Earth Sciences Encyclopedia Online (ESEO). В 2008 году дополнительно открыт доступ к информационным ресурсам: Landolt Boernstein; Springer Protocols; International Tables of Cristallography; ZentralBlatt Matematik; Medical Image Database.

— Журналы Оксфордского университета (Oxford University Press (OUP)). В базе данных представлено более 170 полнотекстовых журналов. Тематика универсальная: общественные и гуманитарные, естественные и технические науки, информатика, медицина и здравоохранение, бизнес, информатика, история искусства, религия, культура и др. Поиск осуществляется по ключевому слову, по автору, по названию журнала. Можно искать информацию в отдельно взятом журнале, в пределах одной предметной области и во всей базе в целом. Доступны версии журналов с 1996 года.

— Электронная библиотека диссертаций Российской государственной библиотеки (РГБ) содержит около 28 000 диссертаций по всем
отраслям знаний, кроме медицины и фармации, поступивших в РГБ с 1996 г. по 2003 г. Начиная с 2004 г. пополняется новыми
диссертациями — около 25 000 в год. Регистрация для получения доступа к полным текстам: ауд. 323 корп. «Л» (отдел библиографии).

— Электронная библиотека РФФИ. Доступ к электронным версиям научных журналов зарубежных издательств: The Royal Society
Publishing, Blackwell Publishing, The Royal Society of Chemistry, Wiley.

— Научная Электронная Библиотека (eLIBRARY). Проект Российского Фонда фундаментальных исследований, целью которого является
обеспечение доступа российских научных организаций, включая научные библиотеки, к зарубежной академической периодике
преимущественно естественнонаучного профиля. Включены полные тексты книг и журналов, публикуемых известнейшими зарубежными
издательствами, среди которых KLUWER ACADEMIC PUBLISHERS, SPRINGER, BLACKWELL, ROYAL SOCIETY OF CHEMISTRY, ACADEMIC PRESS,
INSTITUTE OF PHYSICS, WORLD SCIENTIFIC, EBSCO. Базы данных по медицине (MEDLINE, AIDSLINE, CANCERLIT, EMBASE ALERT) и математике (Zentralblatt MATH, зеркало сервера European Mathematical Information Service). Список доступных журналов (более 3000 наименований).

— Информационная система Кодекс. Программный комплекс ТЕХЭКСПЕРТ. Нормы, правила, стандарты. Это электронная библиотека действующих нормативно-технических документов, регламентирующих вопросы технического регулирования различных отраслей экономики. Система предназначена для предприятий и организаций, деятельность которых так или иначе связана с соблюдением и исполнением требований норм, правил и стандартов. В раздел «Нормы, правила, стандарты России» включаются: государственные стандарты (ГОСТ, ГОСТ Р), строительные нормы и правила (СНиП, СП, СН, ВСН, РСН), санитарные  нормы и правила (СанПиН, СП), нормы и правила органов надзора (ПБ, РД, НПБ), документы сметной нормативной базы в строительстве (ГЭСН, ФЕР, ГСН, ЕРЕР) и другие нормативно-технические документы
(обращаться в ауд. 320, корп. «Л»).

— Библиотечно-информационная система «Реферативный журнал» Предназначена для работы с электронными реферативными журналами
ВИНИТИ.

— До 30 ноября 2009 г. консорциум НЭИКОН предоставляет подписку на ресурсы издательства Taylor&Francis (компания Metapress). Список
ресурсов насчитывает более 1000 журналов по всем областям знаний.

Подписка на подобные БД стала для библиотек уже обыденностью, стоимость таких баз высока, но, к сожалению, ресурсы используются
учеными и преподавателями АлтГУ недостаточно активно. А ведь от того насколько востребован ресурс зависит возможность дальнейшей
работы с ним. Консорциум, предоставляющий доступ к подписке, имеет право передать ее другой организации в случае малой востребованности базы.

Так, по этой причине был прерван доступ к БД издательства American Chemical Society, которое издает самые цитируемые химические журналы, по данным ISI Journal Scitation Reports. Издания ACS занимают лидирующие позиции в рейтинге импакт-факторов (ИФ) изданий в 7 основных (ядерных) и 9 смежных разделах химии. С компьютеров нашего университета к этой базе было зафиксировано всего 16 обращений за 2008 год.

Ввиду отсутствия интереса пользователей к ресурсам, было отказано в подписке:

— на электронную библиотеку Optical Society of America; OpticsInfoBase (http://www.opticsinfobase.org/). Здесь представлены журналы Американского Оптического общества, в которых публикуются статьи по оптической физике, спектроскопии, биомедицинской оптике;

— на коллекцию научных электронных журналов издательства Sage Publications. Sage_HSS — это более 300 журналов в области гуманитарных и общественных наук (Humanities & Social Sciences). Компания Sage Publications известна своими журналами в области социологии, криминалистики, этнологии и психологии. 120 журналов издательства перечислены в базах данных Института научной информации США среди 20 самых высокорейтинговых журналов по различным областям знания;

— на электронную библиотеку SPIE; SPIE Digital Library (http://spiedl.org/), которая является авторитетным международным ресурсом в области оптики, фотоники, воспроизведения изображений.

Отсюда можно сделать вывод о том, что у нас в университете недооценивают значимость электронной научной информации, а ведь использование научных электронных ресурсов значительно увеличивает возможности научного поиска. Также количество загрузок из таких баз данных может служить дополнительным критерием качества научных публикаций, наряду с количеством опубликованных статей и частотой цитирования.

Т.В. Щербакова, отдел библиографии

(PDF) The influence of organizational and technological complexity on the period of job execution

Влияние организационно-технологической сложности на сроки выполнения работ С. 1331–1340

1333

Вестник МГСУ • ISSN 1997-0935 (Print) ISSN 2304-6600 (Online) • Том 14. Выпуск 10, 2019

Vestnik MGSU • Monthly Journal on Construction and Architecture • Volume 14. Issue 10, 2019

большом фронте работ, который характеризуется

высокими трудозатратами, строительная бригада

может развить более высокую производительность

труда, чем на малом фронте работ. С другой сторо-

ны, большое количество рабочих на узком фронте

работ приводит к «толкотне», отчего производи-

тельность труда падает. Кроме того, более сложные

работы обычно занимают больше времени, что фор-

мулой (1) никак не учитывается. Как правило, стро-

ители-практики интуитивно соглашаются с этими

положениями, однако доказать это не могут.

Для определения влияния отмеченных фак-

торов было выполнено статистическое исследова-

ние на базе данных по организации строительства

(с элементами реконструкции) в 2015–2016 гг. кор-

пуса «А» НИИ детской онкологии и гематологии На-

учно-медицинского центра онкологии им. Н.Н. Бло-

хина. Этот корпус, выполненный в монолитных

железобетонных конструкциях, отличается набо-

ром строительных, монтажных и пусконаладочных

работ различной сложности и различного объема.

Поскольку здания ядерной медицины имеют черты

как промышленных, так и гражданских объектов,

они хорошо подходят для сравнительного изучения

организации строительства с участием бригад раз-

личного профиля.

Для проведения исследований предложено

проанализировать влияние основных факторов на

продолжительность работ: проектных трудозатрат,

фактической численности бригады и сложности

работ. Сложность в данном случае является не аб-

страктной характеристикой, а конкретным показате-

лем строительного производства. С одной стороны,

технологическая сложность может быть оценена

средним разрядом рабочих звена, что, однако, не

учитывает организационные сложности строи-

тельства. Для обобщенного учета сложности работ

предлагается учесть также количество требований,

предъявляемых к результатам работ и к процессу

их выполнения. В самом деле, большее количество

требований вызывает необходимость большей ин-

тенсивности и тщательности проверок, неоднократ-

ных исправлений замечаний контролирующих лиц.

Естественно, это вызывает дополнительные затраты

времени.

Для учета сложности работ было проанали-

зировано количество требований, предъявляемых

к производству и к результатам работ (технические

требования третьего уровня, см. ниже). Как прави

ло, по каждой работе можно выделить от 5 до 25

и более требований, подтвержденных нормативно-

техническими требованиями, заданием заказчика

и проектной документацией.

Следует отметить, что набор требований,

предъявляемый на этапе выполнения строительно-

монтажных работ, лишь частично соответствует

требованиям, предъявляемым заказчиком на этапе

проектирования. Например, требования к распо-

ложению помещений и их размеру, характерные

для разработки объемно-планировочного решения,

практически не актуальны для выполняемых стро-

ительно-монтажных работ. Напротив, технологиче-

ские требования к производству работ, от которых

во многом зависит качество строительства, в про-

ектной документации обычно выражены в самом

общем виде.

Фрагмент перечня требований, предъявляемых

к технологии и результатам строительно-монтаж-

ных работ, приведен в табл. 1.

Поскольку требования к технологии работ

слишком многочисленны, они показаны укруп-

ненно. Так, для точности установки опалубки

монолитных железобетонных конструкций в СП

70.13330.2012 и ГОСТ 34329-2017 приведено около

30 показателей. В табл. 2 они объединены в одно ин-

тегральное требование точности установки опалуб-

ки. Это связано с тем, что служба заказчика может

привлекать для верификации требований экспертов,

дающих интегральную оценку качеству работ.

Было выдвинуто предположение о нелиней-

ном характере зависимости между затратами тру-

да, численностью рабочих, сложностью работ и их

продолжительностью. В качестве математического

выражения гипотезы о нелинейном характере зави-

симости предложена формула

,

T CA N R Q= (2)

где C, m, n, k, l — константы, определяемые ста-

тистическим путем; R

i

— количество требований,

предъявляемых к i-й работе; Q

i

— средний разряд

i-й работы.

Для проведения статистического анализа со-

ставлен перечень из 106 отдельных строительных,

монтажных и пусконаладочных работ. Как прави-

ло, каждая из этих работ выполнялась одной ком-

плексной или специализированной бригадой в две

(реже — в три) смены, средняя численность которой

определялась по фактическим записям в журнале

работ и по табелям выхода на работу. Для каждой из

данных работ на основе сметной документации, со-

ставленной по ГЭСН-2001 и ГЭСНм-2001, были вы-

числены проектные трудозатраты в человеко-часах,

включая трудозатраты машинистов. Самые мелкие

работы с затратами труда менее 100 человеко-ча-

сов объединены с однородными более крупными

работами. Количество требований определено в со-

ответствии с табл. 1. Фрагмент полученных таким

образом статистических данных приведен в табл. 2.

Для того чтобы использовать методы регрес-

сионного анализа для линейных статистических за-

Устав — TAMU-CC GSEN AAC

Статья I — Общие положения

Раздел 1.01 — Цель

Академический консультативный комитет (комитет) — это консультативный комитет, созданный для обеспечения связи между профессиями и Программой инженерии геопространственных систем Техасского университета A&M в Корпус-Кристи. Комитет должен предлагать идеи и вклад в дальнейшее развитие программы GSEN, а также вносить предложения по качественной учебной программе, которая позволит выпускать всесторонне образованных и высококвалифицированных выпускников.Основная цель комитета — помочь программе GSEN подготовить студентов к выполнению и превышению всех требований, необходимых для получения диплома и трудоустройства в бизнес-сообществе. Комитет не является комитетом по учебной программе для утверждения или отклонения курсов или программы GSEN как таковой, а предлагает руководящие принципы, которые влияют на учебную программу программы GSEN.

Раздел 1.02 — Определения

  1. TAMU-CC — Техасский университет A&M — Corpus Christi
  2. Комитет — Научно-консультативный комитет ТАМУ-ВС
  3. GSEN Program — Любая программа на получение степени TAMU-CC, относящаяся к инженерии геопространственных систем, для которой Университет запрашивает рекомендации
  4. GSEN — Проектирование геопространственных систем, относится к отрасли в целом
  5. Председатель — Председатель Комитета
  6. Membe r — член комитета
  7. Доверенное лицо — лицо, заменяющее члена Комитета, которое уполномочено говорить и голосовать от имени отсутствующего члена

Раздел 1.03 — Область действия

  1. Комитет может предлагать и / или рекомендовать изменения и улучшения в политике и процедурах, которые влияют на образовательные планы Программы GSEN.
  2. Комитет может сообщать о тенденциях и условиях на рынке труда, которые могут повлиять на Программу GSEN, и должен учитывать соответствие учебной программы потребностям персонала / сообщества и отраслевым стандартам (включая оценки эффективности образования).
  3. Комитет может сообщать о законах и постановлениях, которые могут повлиять на Программу GSEN, и их влияние на соответствующие студенческие программы и вопросы, в зависимости от обстоятельств.
  4. Комитет может назначать соответствующие специальные комитеты для решения вопросов, относящихся к Программе GSEN и Комитету.
  5. Комитет может давать советы относительно работы и согласования академических единиц, тем самым помогая программе GSEN поддерживать профессиональную актуальность своей работы и учебной программы.
  6. Комитет может помочь в детализации наличия ресурсов для поддержки улучшений и инноваций в программе GSEN и может помочь в продвижении программы в сообществе.
  7. Комитет может продвигать гранты, стипендии и другие возможности финансирования

Статья II — Членство

Раздел 2.01 — Состав и квалификация участников

Комитет должен состоять как минимум из семи членов, которые назначаются и избираются на основании их участия в GSEN. Члены Комитета должны представлять самые разные слои населения и не должны работать в университете или в настоящее время учиться в качестве студентов Научно-технического колледжа.Члены представляют интересы Программы GSEN в целом, а также отдельных лиц, участвующих в Программе. Источники членов должны включать, но не ограничиваться, следующие представители:

  • Выдающиеся специалисты смежных профессий
  • Преподаватели из других университетов, при необходимости
  • Исследователи
  • Представители профессиональных объединений
  • Видные общественные деятели
  • Учителя школы
  • Представители крупных профильных работодателей
  • Выпускники программы GSEN

Раздел 2.02 — Срок участия

членов Комитета избираются или назначаются повторно на трехлетний срок, начиная с осеннего заседания. Должны быть предусмотрены положения о смещении сроков полномочий, при которых 1/3 членского состава избирается или назначается повторно каждый год. Чтобы начать этот процесс и обеспечить постоянное присутствие в Комитете опытных членов, каждой трети первоначального состава Комитета назначаются сроки полномочий в разные годы, определяемые методом случайной жеребьевки. После этого любые избранные или повторно назначенные члены будут избираться на стандартный трехлетний академический срок.

Раздел 2.03 — Право голоса участников

Каждый член имеет один голос и должен иметь равные права и право голоса, за исключением того, что член не должен участвовать в расследованиях или голосовать по вопросам, в которых может существовать конфликт интересов, профессиональный или личный.

Раздел 2.04 — Повторное назначение участников

Членов могут быть повторно назначены единогласно. Председатель уведомляет любого члена, срок полномочий которого истекает, о предстоящем повторном назначении.Если член не согласен с новым сроком полномочий, для избрания замены следует соблюдать обычные процедуры выборов. Если член соглашается на новый срок полномочий, то председатель уведомляет об этом Комитет посредством регулярных объявлений о заседаниях. Любой член может возразить против единодушного согласия в любое время до повторного назначения. Если нет возражений, Председатель повторно назначает члена на новый срок. Если какой-либо член возражает, то дается время для обсуждения, и проводится голосование.Если большинство голосов за повторное назначение не получено, начинается обычная процедура выборов нового члена.

Раздел 2.05 — Процедуры назначения новых членов

В случае возникновения вакансии (или вакансий) в Комитете, Члены должны выдвинуть кандидата (или кандидатов) для замены. Члены, желающие выдвинуть кандидатуру, должны сначала уведомить кандидата. К уведомлению прилагается копия устава, чтобы кандидат был полностью осведомлен об объеме ответственности и условиях обслуживания.Кандидат, желающий работать, становится официальным кандидатом после письменного подтверждения приема. Указанное подтверждение направляется Председателю вместе с соответствующей информацией относительно квалификации кандидата и / или других причин для выдвижения. Не существует ограничений на количество вакансий, подлежащих заполнению, или количество кандидатов, которые будут выдвигаться.

Раздел 2.06 — Процедуры голосования

Голосование не начинается до тех пор, пока Комитет не определит количество вакансий, подлежащих заполнению, не будет получено достаточное количество кандидатур и не будет предоставлено достаточно времени для обсуждения.Голосование проводится бюллетенями и, если желательно, может проводиться по электронной почте. Голосовать можно только за кандидатов, внесенных в бюллетень для голосования. Каждый член голосует один раз за каждую вакансию. Если это применимо, если большинство голосов не набрано ни за одного кандидата на конкретную вакансию при первом голосовании, тогда будет предоставлено время для обсуждения, и будет проведено второе голосование. Если при подведении итогов второго тура голосования большинство не набирается, то для определения победившего кандидата на эту конкретную вакансию используется множество голосов.

Раздел 2.07 — Отстранение от должности члена комитета

Для удаления любого члена Комитета требуется большинство голосов всех членов. Если член решает уйти в отставку до истечения срока своих полномочий, он должен уведомить об этом председателя. Затем Председатель уведомляет Комитет по электронной почте и на следующем запланированном заседании. В случае, если член уходит в отставку или снимается с должности до истечения срока его полномочий, открываются предложения для заполнения вакансии.Любой член, избранный таким образом, должен сначала завершить срок вакансии, а затем может быть повторно назначен на новый трехлетний срок, как описано в настоящем документе.

Раздел 2.08 — Прокси-серверы участников

Члены могут назначить доверенного лица для представления их на собрании, уведомив об этом председателя в письменной форме по электронной почте не менее чем за два дня до собрания. Доверенное лицо считается частью кворума Комитета и может голосовать вместо отсутствующего представленного члена.

Статья III — Офицеры

Раздел 3.01 — Председатель

Председатель избирается из числа членов Комитета. Председатель избирается на трехлетний срок без ограничения срока полномочий, начиная с осеннего собрания. Председатель председательствует на всех собраниях; представляет Комитет по мере необходимости; устанавливает правила собрания, которые будут способствовать беспрепятственному обсуждению и принятию решений; и указывает, когда будет проведено голосование.

Раздел 3.02 — Заместитель председателя

Заместитель председателя избирается из числа членов Комитета.Заместитель председателя избирается на трехлетний срок без ограничения срока полномочий, начиная с осеннего собрания. В случае возникновения вакансии на посту председателя заместитель председателя сменяет его на оставшийся срок полномочий председателя, и Комитет избирает нового заместителя председателя. Заместитель председателя председательствует на заседаниях в отсутствие председателя и представляет Комитет по мере необходимости.

Раздел 3.03 — Секретарь

Секретарь назначается Председателем; утверждается большинством голосов Комитета; и несет ответственность за ведение протокола собрания.

Раздел 3.04 — Переизбрание должностного лица

Должностное лицо, претендующее на переизбрание на новый срок, должно сообщить об этом комитету. Во время заседания комитет должен получить предложение и второе лицо для переизбрания такого должностного лица, и после обсуждения, если предложение будет принято, оно будет служить переизбранием указанного должностного лица. Если предложения не поступают или предложение отклоняется, выдвижение кандидатур и выборы проводятся в соответствии с настоящим документом.

Статья IV — Собрания

Раздел 4.01 — Регулярные собрания

Очередные заседания Комитета могут проводиться два раза в год, один раз в осенний семестр и один раз в весенний семестр учебного года.Участие во встрече может быть личным, посредством конференц-связи или через Интернет. Для того чтобы действия комитета были официальными, на всех таких заседаниях обязательно наличие кворума при участии комитета. Все встречи открыты для публики и могут проводиться онлайн.

Раздел 4.02 — Особые встречи

Председатель может созвать внеочередное собрание. Комитету должно быть предоставлено достаточно времени для организации своего присутствия.

Раздел 4.03 — Кворум и голосование

Присутствие большинства членов Комитета составляет кворум для совершения деловых операций.На любом собрании без кворума присутствующие члены могут неформально обсуждать интересующие их вопросы повестки дня. Хотя для проведения любого голосования необходим кворум, при голосовании кворума преобладает большинство. Единственное исключение из правила кворума большинства — это голоса, касающиеся принятия или изменения устава.

Раздел 4.04 — Пункты повестки дня

На каждое собрание составляется повестка дня. Комитет может принимать меры по вопросам, не включенным в опубликованную повестку дня, если сочтет это необходимым в рамках Нового дела.

Раздел 4.05 — Нарушение собрания

Любое лицо, делающее личные, неуместные или непристойные замечания во время собрания или во время выступления в Комитете, может быть лишено Председателем права дальнейшего выступления в Комитете на этом заседании, если только разрешение на продолжение не будет предоставлено Комитетом, проголосовавшим за него. Если такое разрешение не предоставлено, председатель может приказать удалить это лицо из зала заседаний Комитета, если они продолжают причинять беспокойство или мешать проведению собрания.

Раздел 4.06 — Доступ к публичным записям, распространяемым на собрании

Записи, которые являются общедоступными и распространяются во время заседания Комитета, должны быть доступны для всеобщего ознакомления. Это должно включать протоколы всех собраний.

Раздел 4.07 — Уведомления о собраниях

Председатель или его представитель направляет по электронной почте уведомление о регулярных собраниях не менее чем за месяц до даты собрания. Это уведомление может включать предварительную повестку дня и запрос дополнительных пунктов повестки дня.Внеочередное собрание может быть созвано с уведомлением не менее чем за две недели.

Раздел 4.08 — Протокол заседания

Протокол ведется секретарем. Секретарь представляет протокол Председателю для рассмотрения и распространения Комитету. Любые изменения или исправления должны быть отмечены в протоколе, распространенном на следующем заседании для утверждения Комитетом.

Статья V — Разное

Раздел 5.01 — Принятие и изменение Устава

Настоящий Устав должен приниматься и изменяться Комитетом большинством голосов от общего числа его утвержденных членов, а не просто кворумом членов.Предлагаемые поправки к уставу должны быть распространены среди членов как минимум за месяц до голосования.

Раздел 5.02 — Парламентская власть

Правила, содержащиеся в текущем издании Регламент Роберта в новой редакции , регулируют работу Комитета во всех случаях, к которым они применимы и в которых они не противоречат настоящему уставу и любым особым правилам порядка, которые Комитет может принять. В интересах экономии времени разногласия могут быть разрешены большинством голосов участвующих Членов.

Гвен Голдман служит летучей мышью в «Нью-Йорк Янкиз», исполняя мечту 60-летней давности.

НЬЮ-ЙОРК — Гвен Голдман обменялась кулаками с «Нью-Йорк Янкиз», которыми она восхищалась на протяжении десятилетий издалека, вышла на поле и помахал толпе.

Она должна была стать девушкой-летучей мышью Янки в понедельник вечером в возрасте 70 лет — полных 60 лет после того, как ей отказали из-за ее пола.


Дрожа от волнения, она сияла, рассказывая, каково было находиться на стадионе Янки в этот день во время игры против «Лос-Анджелес Энджелс».

«Я не знаю, с чего начать, что было лучшим, что мне понравилось больше всего?» — сказала она во время пресс-конференции в четвертом иннинге.

«Весь фрагмент, от входа в парадную дверь стадиона у выхода 2, до того, как я подошел к шкафчику с моим именем, на котором было написано« Гвен Голдман », и переоделся, а затем вышел на поле», — она сказал. «У меня перехватило дыхание. Это, очевидно, отнимает у меня и слова.

» Это было волнение на всю жизнь — раз на миллион. И я тоже должен был быть в блиндаже.Я выбросил мяч. Я познакомился с игроками. Да, это продолжается и продолжается. Они установили для меня день; это то, чего я бы никак не ожидал ».

Голдман вышла на пенсию в 2017 году в качестве социального работника в государственной школе Stepping Stones Preschool в Вестпорте, штат Коннектикут.

Она использовала еврейское слово« дайену », что переводится как« этого было бы достаточно »- чтобы описать различные части ее опыта.


« Это просто продолжало приходить и приходить », — сказала она.

Goldman был отвергнут тогдашним генеральным менеджером Янки Роем Хейми, который написал ей в письмо от 23 июня 1961 г .: «Хотя мы согласны с вами в том, что девочки, безусловно, так же способны, как и мальчики, и, без сомнения, были бы привлекательным дополнением на игровом поле, я уверен, вы понимаете, что в этой игре доминируют мужчины.[A] юная леди, такая как вы, чувствовала бы себя неуместной в землянке ».

Генеральный менеджер Current Yankees Брайан Кэшман сказал, что ему было отправлено электронное письмо, написанное дочерью Голдмана, Эбби. В письме от 23 июня 2021 года, Cashman написал: «… еще не поздно вознаградить и признать амбиции, которые вы проявили в письме к нам 10-летней девочкой».

«Некоторым мечтам требуется больше времени, чем они должны быть реализованы, но Достигнутая цель не должна тускнеть с течением времени », — добавил Кэшман.«У меня самого есть дочь, и я искренне надеюсь, что каждой маленькой девочке будет предоставлена ​​возможность последовать ее устремлениям в будущее».

В полной униформе Янкиз, Голдман бросил церемониальную первую подачу нью-йоркскому игроку Тайлеру Уэйду, а затем встал рядом с менеджером Аароном Буном для исполнения национального гимна.

«Я думаю, это действительно круто», — сказал Бун после встречи с ней. «Я думаю, ты увидишь, как она в какой-то момент отправит яйца на домашнюю тарелку.


« Надеюсь, это опыт ее жизни и долгого будущего ».«

Нью-Йорк распространил приглашение в рамках ежегодной недели НАДЕЖДЫ Янки, которая расшифровывается как« Помощь другим стойким и превосходным ».

Голдман позировал судьям, когда были разыграны карты состава. После третьего иннинга янки сыграли видео, которое включало письма и сеанс Zoom, в котором Кэшман, помощник генерального менеджера Джин Афтерман и питчер Геррит Коул были среди тех, кто сообщил ей о приглашении.

Затем ее представили толпе, она поднялась по ступенькам землянки Янки и вышла на площадку. поле и махала кепкой под аплодисменты фанатов.

«Я не сопротивлялся им. Я любил янки», — сказал Голдман. «Я никогда не мечтал — никогда не думал, что 60 лет спустя Брайан Кэшман воплотит это в реальность».

Авторские права © 2021 ESPN Internet Ventures. Все права защищены.

Лучшие уроки усвоены на рабочем месте.

Дж. Карлтон Коллинз

Неважно, сколько обучения работе с продуктом вы получите. Технологический консалтинг — это бизнес по обучению на рабочем месте, уроки которого ценны только после того, как они усвоены.

Вот два примера ценных уроков, которые я извлек во время работы.

Много лет назад я установил систему бухгалтерского учета для строительной компании и проинструктировал офис-менеджера Гвен о надлежащих процедурах резервного копирования, которые включали 20 дискет. Я сильно подозревал, что Гвен не выполнит эти резервные процедуры, как я сказал. Назовите это «интуицией консультанта».

Однако, к моему удивлению, в течение следующих шести месяцев каждая неожиданная проверка резервных дисков клиента выявляла файлы данных за предыдущий день.Казалось, что Гвен делала свою работу.

Через шесть месяцев после того, как я установил систему, Гвен столкнулась с чем-то, что лучше всего можно описать как «неясную техническую проблему с компьютером», и «парень» в компьютерном магазине, где она купила его, посоветовал ей отформатировать жесткий диск — что она и сделала. (Меня поразило, что этот парень из компьютерного магазина смог определить необходимость этой процедуры с помощью простого телефонного звонка — я подумал, что он, должно быть, действительно умен). Затем Гвен позвонила мне, чтобы восстановить систему и данные.

Я просто переустановил операционную систему и бухгалтерское программное обеспечение, а затем обратил свое внимание на файлы данных. Первая дискета восстановлена ​​должным образом, однако вторая дискета не работала.

При ближайшем рассмотрении я обнаружил, что файлы данных на втором и всех последующих дисках устарели на шесть месяцев. Когда я спросил ее об этом, Гвен ответила резким южным тоном: «Я совершила всего несколько транзакций, поэтому думаю, что, должно быть, получила это». Перевод: «Я каждый день начинал процедуру резервного копирования в соответствии с инструкциями, но затем выключал компьютер после того, как первый диск был заполнен.«

Ситуация становится намного хуже.

Теперь я был вынужден повторно ввести данные в систему бухгалтерского учета из бумажных документов. Ввод данных пробного баланса прошел без проблем, однако в модели 334 было что-то не так. -страничный отчет о незавершенном строительстве с подробным описанием затрат на 4,7 миллиона долларов, относящихся к 147 строящимся домам. Казалось, что лента принтера Okidata Streamline 193 застряла, и на третьей странице этого отчета вы могли начать видеть печатные данные переходят в шрифт Брайля.

Подробный отчет с данными было практически нечитаемым. Я внимательно рассмотрел свои варианты. Я исключила растирание мелком. Я подумывал воспользоваться услугами криптолога ФБР, но не знал, где его найти. Я думал задушить Гвен. В конце концов, я попросил у Гвен ключ от офиса и отправил ее домой. Затем я просидел всю ночь, пробираясь через 147 папок с файлами, пытаясь восстановить данные.

В конце концов я понял, что проблемы, с которыми я столкнулся, были моими собственными руками.В тот день я получил ценный урок.

В тот день я научился делать секретные резервные копии данных клиентов и тестировать как первую, так и последнюю резервные дискеты в стеке. Я на собственном горьком опыте убедился, насколько важны правильные процедуры резервного копирования, и кажется, что большинство людей, усвоивших этот урок, усвоили и его на собственном горьком опыте.

В другом проекте, также несколько лет назад, я помогал крупной архитектурной фирме с установкой сложной бухгалтерской программы.Компания в течение нескольких месяцев пыталась запустить систему, но данные о времени и счетах не могли должным образом поступать в модуль калькуляции работ.

После нескольких дней усилий я исчерпал очевидные средства правовой защиты, основанные на моем знании системы, и был вынужден обратиться за поддержкой к поставщику. К сожалению, поддержка со стороны этого конкретного поставщика сводилась к тому, что в течение нескольких часов ожидал онлайн через междугородний телефонный звонок, прежде чем оператор назовет мое имя и номер, пообещав перезвонить позже.В этом случае «позже» обычно означало три дня спустя.

Не испугавшись, я дождался поддержки, объяснил проблему и получил патч, обещающий исправить проблему. Я вернулся в офис клиента, установил патч, но обнаружил, что проблема не исчезла.

Вернувшись на круги своя, я повторил свои первоначальные шаги. Я позвонил в службу поддержки, подождал в сети, назвал свое имя, вернулся в офис, снова объяснил проблему через три дня, получил еще один патч, установил патч, проверил результаты и решил, что эта проблема не исчезнет.

Это превратилось в небольшую игру. Как бесконечный цикл, я повторял эту процедуру четыре раза за шесть недель. По прошествии шести недель мой клиент остановил этот бесконечный цикл, уволив и меня, и диспетчера, заявив, что никто из нас не знает, что мы делаем.

Спустя годы я встретился с сотрудником этого поставщика программного обеспечения для бухгалтерского учета. Я упомянул им о проблемах, с которыми я столкнулся при попытке интегрировать модуль времени и выставления счетов с модулем калькуляции затрат.Этот давний сотрудник без промедления возразил: «О, это никогда не сработало, поэтому мы избавились от нашего решения для времени и биллинга». Удивленный, я объяснил, что человека уволили из-за этой ошибки, и что я потерял значительную плату за консультации, связанные с этой ошибкой. Этот человек объяснил, что служба поддержки просто тянула время, надеясь, что известная проблема будет решена.

Урок, который я усвоил, заключается в том, что я могу рекомендовать и работать только с теми продуктами, издатели которых обеспечивают хорошую поддержку конечным пользователям.

вс, 28 ноя 2021 20:32:51 GMT Неверное имя процедуры, часть превышает 30 байт Имя DAD: udcprod8 ПРОЦЕДУРА: bwckctlg.p_display_courses? Term_in = 201910 & one_subj = info & sel_subj = & sel_crse_strt = 0000 & sel_crse_end = 9999 & sel_levl = & sel_schd = & sel_coll = & sel_divs = & sel_divs = & sel_divs = & sel_divs = & sel_divs = & sel_divs = & sel_divs = URL-адрес: http://wl11gp.neu.edu:9430/udcprod8/bwckctlg.p_display_courses?term_in=201910&one_subj=info&sel_subj=&sel_crse_strt=0000&sel_crse_end=9999&sel_levr=&sel_se_sel_doll&sel_doll_sel_sel_sel_seld=&sel_sel_sel_sel_sel_sel_sel_sel_sel_seld=&sel_sel_sEL ПАРАМЕТРЫ: =========== СРЕДА: ============ PLSQL_GATEWAY = WebDb GATEWAY_IVERSION = 2 SERVER_SOFTWARE = ​​Oracle-Application-Server-11g GATEWAY_INTERFACE = CGI / 1.1 SERVER_PORT = 9430 SERVER_NAME = wl11gp.neu.edu REQUEST_METHOD = ПОЛУЧИТЬ QUERY_STRING = PATH_INFO = / bwckctlg.p_display_courses? Term_in = 201910 & one_subj = info & sel_subj = & sel_crse_strt = 0000 & sel_crse_end = 9999 & sel_levl = & sel_schd = & sel_coll = & sel_divs = & sel_divs = & sel_divs = & sel_divs = SCRIPT_NAME = / udcprod8 REMOTE_HOST = REMOTE_ADDR = 155.33.27.161 SERVER_PROTOCOL = HTTP / 1.1 REQUEST_PROTOCOL = HTTP REMOTE_USER = WWW2_USER ORACLE_SSO_USER = OSSO_IDLE_TIMEOUT_EXCEEDED = OSSO_USER_GUID = HTTP_CONTENT_LENGTH = HTTP_CONTENT_TYPE = application / x-www-form-urlencoded; charset = UTF-8 HTTP_USER_AGENT = Mozilla / 5.0 (X11; Linux x86_64; rv: 33.0) Gecko / 20100101 Firefox / 33.0 HTTP_HOST = nb5833.neu.edu: 9430 HTTP_ACCEPT = текст / HTML, приложение / xhtml + xml, приложение / xml; q = 0,9, * / *; q = 0,8 HTTP_ACCEPT_ENCODING = идентификатор HTTP_ACCEPT_LANGUAGE = en-US, en; q = 0,5 HTTP_ACCEPT_CHARSET = windows-1251, utf-8; q = 0,7, *; q = 0,7 HTTP_COOKIE = HTTP_IF_MODIFIED_SINCE = HTTP_REFERER = HTTP_SOAPACTION = HTTP_ORACLE_ECID = HTTP_ORACLE_CACHE_VERSION = HTTP_AUTHORIZATION = WEB_AUTHENT_PREFIX = DAD_NAME = udcprod8 DOC_ACCESS_PATH = документы DOCUMENT_TABLE = GURUPLD PATH_ALIAS = REQUEST_CHARSET = AL32UTF8 REQUEST_IANA_CHARSET = UTF-8 SCRIPT_PREFIX = HTTP_IF_MATCH = HTTP_CACHE_CONTROL = SOAP_BODY = HTTP_X_ORACLE_DEVICE_CLASS = HTTP_X_ORACLE_DEVICE_ORIENTATION = HTTP_X_ORACLE_DEVICE_MAXDOCSIZE = HTTP_X_ORACLE_DEVICE = HTTP_X_ORACLE_ORIG_ACCEPT = HTTP_X_ORACLE_ORIG_USER_AGENT = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCALE = HTTP_X_ORACLE_USER_NAME = HTTP_X_ORACLE_USER_DISPLAYNAME = HTTP_X_ORACLE_USER_USERKIND = HTTP_X_ORACLE_USER_AUTHKIND = HTTP_X_ORACLE_USER_DEVICEID = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_ADDRESSLINE1 = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_ADDRESSLINE2 = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_ADDRESSLASTLINE = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_BLOCK = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_CITY = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_COMPANYNAME = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_COUNTY = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_STATE = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_POSTALCODE = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_POSTALCODEEXT = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_COUNTRY = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_TYPE = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_X = HTTP_X_ORACLE_USER_LOCATION_Y = HTTP_X_ORACLE_SERVICE_HOME_URL = HTTP_X_ORACLE_SERVICE_PARENT_URL = HTTP_X_ORACLE_HOME_URL = HTTP_X_ORACLE_MODULE_CALLBACK_URL = HTTP_X_ORACLE_MODULE_CALLBACK_LABEL = HTTP_X_ORACLE_CACHE_USER = HTTP_X_ORACLE_CACHE_SUBID = HTTP_X_ORACLE_CACHE_AUTH = HTTP_X_ORACLE_CACHE_DEVICE = HTTP_X_ORACLE_CACHE_LANG = HTTP_X_ORACLE_CACHE_ENCRYPT = HTTP_X_ORACLE_ASSERT_USER =

Любой опытный консультант знает, что процесс внедрения бухгалтерского программного обеспечения часто искусство, чем наука.В этой статье Дж. Карлтон Коллинз использует его личный опыт, чтобы поделиться с нами следующими военными историями и рассказы о привет-джинксе, связанные с бухгалтерским программным обеспечением.

Посмотрим правде в глаза, процесс установки бухгалтерского программного обеспечения обычно не захватывающе. Однако, если вы устанавливаете системы достаточно долго, вы связаны столкнуться с множеством неудач и ошибок на своем пути.Представлено ниже несколько моих военных историй из окопов.

Резервное копирование Травма

Много лет назад установил бухгалтерскую систему для строительной компании и проинструктировал офис-менеджера Гвен, как правильно подобрать резервную копию процедуры, в которых задействовано двадцать дискет. Я сильно подозревал что Гвен не будет выполнять эти процедуры резервного копирования, как я проинструктировал называют это консультантами интуицией.Однако, к моему удивлению, в течение следующих шести месяцев каждая неожиданная проверка клиентов на резервных дисках были обнаружены файлы данных за предыдущий день, когда они появились мне, что Гвен делала свою работу.

Шесть месяцев после того, как я установил систему, Гвен столкнулась с чем-то, что лучше всего можно охарактеризовать как неясную техническую проблему с компьютер и парень в компьютерном магазине, где она купила компьютер проинструктировал ее отформатировать жесткий диск, который она делал.(Я был поражен, что этот парень из компьютерного магазина смог определить необходимость этой процедуры с помощью простого телефонного звонка Я подумал, что он, должно быть, действительно умен). Гвен позвонила тебе Верно восстановить систему и данные.

Я переустановил операционная система и бухгалтерское программное обеспечение в порядке, а затем обратил мое внимание на файлы данных. Восстановлена ​​первая дискета хорошо, однако вторая дискета не могла работать.На При ближайшем рассмотрении я обнаружил файлы данных на диске 2, и все последующие дискеты должны быть устаревшими на шесть месяцев. Я спросил о возможном объяснение этого прискорбного обстоятельства, на которое Гвен ответила (жирным южным протяжным тоном) Я ввел всего несколько сделок так что я подумал, что наверняка понял. Перевод: I начал процедуру резервного копирования каждый день в соответствии с инструкциями, но затем включил компьютер выключился после того, как диск 1 был заполнен.

Достаточно много худший. Теперь я был вынужден повторно ввести данные в система бухгалтерского учета из бумажных документов. Данные пробного баланса вход прошел без затруднений, однако кое-что было криво о 334-страничном подробном отчете о незавершенном строительстве с подробным описанием затрат в размере 4,7 миллиона долларов США на строительство 147 домов. Казалось, что лента принтера на Okidata Streamline 193 принтер застрял, и на странице 3 этого отчета вы можете начать чтобы увидеть, как напечатанные данные переходят в шрифт Брайля.Подробный отчет с данными было практически нечитаемо. Я внимательно рассмотрел свои варианты. Я правил протереть мелком. Я подумывал воспользоваться услугами ФБР. криптологи, но не знали, где его найти. Я думал о душит Гвен. В конце концов, я попросил у Гвен ключ от офиса. и отправил ее домой. Затем я провел всю ночь, пробираясь через 147 папки с файлами, чтобы восстановить данные.

В конце концов, я понял, что проблемы, с которыми я столкнулся, были моими собственными руками. я получил ценный урок в тот день. С того дня я измеряю время с точки зрения BG и AG (до Гвен и после Гвен). На что день я научился делать секретные резервные копии данных клиентов, и протестируйте как первую , так и последнюю дискет для резервного копирования в стеке. я на собственном опыте узнали, насколько важны правильные процедуры резервного копирования есть, и кажется, что большинство людей, усвоивших этот урок тоже научился этому на собственном горьком опыте.Прочитав это, я надеюсь, что вы извлекать выгоду из моей ошибки, усвоив этот важный урок на легком способ.

Дж. Карлтон Коллинз

Мертвый Поссум Драйв,

Два года AG, я установил систему бухгалтерского учета (Solomon III) на севере Протезная компания Джорджии примерно в часе езды от моего офиса.Это была довольно долгая скучная поездка, в которой были одни сосны и мертвые опоссумы на дороге, чтобы развлечь меня. Каждый день я считал мертвые опоссумы на пути к клиентскому сайту, и чудесным образом все они уйдут к концу дня. Однажды я насчитал 8 мертвых опоссумы (это должен быть какой-то рекорд).

Как бы то ни было, я наконец-то настал день моей последней поездки в офисы клиентов. был очень рад, что эта установка осталась позади.При входе в здания я встретил президента и финансового директора, стоящих рядом с руки в карманы. Я радостно хлопнул в ладоши и объявил, в последний день почти закончили . Не было отклик. Я спросил, в чем дело, и финансовый директор сообщил мне, что на выходных был перерыв, и все компьютерные системы компании были украдены. Тогда действительно плохие новости Было доставлено.Он сказал мне, что дед, отец и сын ленты с резервными копиями, которые мы неукоснительно поддерживали, тоже были украдены . Ой. Ни компьютеров, ни резервных копий, больше опоссумов.

Я быстро подумал самому себе, делал ли я недавно секретную резервную копию файлы данных компании. Я не мог мыслить достаточно ясно, чтобы вспомнить. Мы получили тяжелый удар, и у нас не было выбора, кроме как приступить к плану Б.Компания заказала новый компьютер, и я вернулся в свой офис. для поиска возможных файлов данных. В своем ящике я обнаружил горстка немаркированных дискет. Я нервно вставил их в свой дисковод в лихорадочных поисках, а потом радостно праздновал когда я нашел недавнюю резервную дискету с неделями установленного вверх и работа по вводу данных. Мы смогли защитить новый компьютер, переустановите систему и установите процедуры резервного копирования вне офиса в пару дней.Конечным результатом был довольный клиент, довольный консультант, и больше никаких опоссумов. Спасибо, Гвен.

Дж. Карлтон Коллинз

Проверьте кабели

На одном по случаю, я установил бухгалтерскую систему (Great Plains Accounting) для строительной компании из Атланты, занимающейся изготовлением навесов для заправок.Исследования показали, что количество АЗС может увеличиваться продажи увеличились более чем на 30% за счет установки больших, хорошо освещенных навесов. Как в результате бизнес процветал. Компания планировала переместить офисы в новое здание, чтобы приспособиться к их огромному росту.

Я ходил бизнес по установке локальной сети и связанных система бухгалтерского учета. Казалось, все идет нормально.Тем не мение, через неделю после установки позвонил контроллер и сообщил, что в локальной сети несколько раз происходил сбой, каждый раз во время печать счетов-фактур. Побывал в компании, все проверил, и проблем не обнаружил. Однако аварии с каждым разом усиливались. в процессе печати счета. Я пробовал несколько мер, переустановка операционной системы, переустановка бухгалтерии программное обеспечение, а также установка новых обновлений, исправлений и драйверов.Ничего такого работал. Поскольку каждый сбой приводил к отключению всей сети, многие люди в компании становились все более раздраженными из-за компьютера система и я. Было даже несколько незначительных обличений (которые я буду не повторяйте здесь). Вещи обострились до такой степени, что я был неохотно отвечать на телефонные звонки.

Это было обидно для меня, потому что я никогда не мог воссоздать проблему.Наконец один Днем диспетчер позвонил и сообщил о том же типе сбоя. я бросился в офисы компании и попытался воспроизвести проблему но безрезультатно. Я повернулся к контроллеру и сказал, что я ему нравлюсь, он не нравится, что ты это делаешь. Контроллер сел и приступил к печати счетов-фактур. После печати контроллер затем быстро отодвинула стул назад и влево, потянулась к принтер, который сидел на полу и осторожно дергал за углы счета-фактуры, состоящие из 4 частей, чтобы предотвратить переплет страниц в принтер.Это действие привело к сбою системы. Я посмотрел, посмотрел и посмотрел еще немного, а потом я увидел это. Вот оно что. Тайна была решено. Компания не прокладывала сетевые кабели в стене. в ожидании предстоящего переезда в новое офисное помещение. В сетей линейного рельефа кабель прокладывать на полу за контроллер, и каждый раз она отодвигала свой стул назад, чтобы потянуться к принтер, ее стул перекатился по сетевому кабелю, что привело к аварии.Я находчиво набрал небольшой кусок скотча, который потом используется для крепления кабеля к стене. Проблема была окончательно решена. Я сообщил о своих успехах руководству компании, у которого было мало сказать по этому поводу. Казалось, отношения были напряглись, и компания немного смутилась. Каким бы ни был Причина, я никогда больше не работал в этой компании. Урок I узнал, что это просто.Проверьте кабели, проверьте кабели, проверьте кабели.

Дж. Карлтон Коллинз

Поддержка Вы не можете рассчитывать на

Несколько лет назад, я был нанят, чтобы помочь крупной архитектурной фирме с сложная установка бухгалтерского программного обеспечения.Компания была месяцами пытался запустить систему, но казалось что данные о времени и счетах не будут должным образом передаваться в модуль калькуляции работ. Ваш искренне уверенно пришел на помощь.

После нескольких дней усилий, я исчерпал очевидные средства правовой защиты, основанные на моем знание системы, и я был вынужден обратиться в службу поддержки поставщика.К сожалению, поддержка этого конкретного поставщика составила ожидания на линии через междугородний телефонный звонок на пару часов до того, как оператор возьмет мое имя и номер, обещая перезвоню позже. В данном случае «позже» обычно означает 3 дня позже. Не испугавшись, я дождался поддержки, объяснил проблему и получил патч, обещавший исправить проблему. Я вернулся в клиентские офисы, установили патч, но обнаружили, что проблема настаивал.

Вернуться в На первом месте я повторил свои первоначальные шаги. Звонил в службу поддержки, ждал онлайн, дал им свое имя, вернулся в офис, объяснил проблема снова через три дня, получил еще один патч, установил патч, проверил результаты и определили, что этот упрямый проблема не исчезнет. Это превратилось в небольшую игру. Как бесконечный цикл, я повторял эту процедуру в общей сложности четыре раза шесть недель.По прошествии шести недель мой клиент прекратил это бесконечный цикл, уволив меня и контроллера, утверждающего, что никто из нас не знал, что мы делаем.

Годы спустя I встретился с сотрудником этого поставщика программного обеспечения для бухгалтерского учета. я упомянул им проблемы, с которыми я столкнулся, пытаясь интегрировать время и модуль биллинга с модулем калькуляции работ. Не пропуская избили этого давнего сотрудника возразили О, это никогда не работало, вот почему мы отказались от нашего решения для расчета времени и биллинга.Пораженный и объяснил, что человека уволили из-за этой ошибки, и что я потеряли значительную плату за консультации, связанные с этой ошибкой. Этот человек объяснил, что служба поддержки просто тянет время надеясь, что известная проблема будет решена. Урок I научился рекомендовать и работать только с теми продуктами, издатели обеспечивают хорошую поддержку конечным пользователям.

Дж.Карлтон Коллинз

У вас война бухгалтерского программного обеспечения история? Если да, щелкните здесь, чтобы разместить его на этом веб-сайте.

Башня в лесу: подготовка к ядерной войне

Вскоре после того, как мы с мужем переехали в сельский район на юго-западе Вашингтона в 1992 году, мы ехали через лес по примитивной дороге в нескольких милях от нашего дома, когда заметили высокая, стройная башня, возвышающаяся над деревьями.Мы свернули на боковую дорогу, чтобы посмотреть поближе. Стоящая на поляне на краю поля фермы, башня была окружена растяжками и ограждением безопасности. Знак предупредил нас об опасности радиочастотного излучения и идентифицировал башню как объект Министерства обороны. Мы задавались вопросом о предназначении башни, но к тому времени, когда через несколько часов вернулись домой, мы уже забыли о ней. Мы видели башню снова несколько раз за эти годы, и всегда с одними и теми же результатами: когда она скрывалась из виду, она терялась из виду.

Я подумал об этой башне недавно, потому что я являюсь частью местной группы, которая пытается предоставить широкополосный доступ в Интернет нашему малонаселенному, топографически сложному сообществу. «Вы знаете эту правительственную башню на Чимиотти-роуд?» Я спросил группу. «А как насчет того, чтобы использовать его для ретрансляции Интернет-услуг в нашу область?»

«О, это Гвен, — сказал один из моих соседей. «Это для ядерной войны».

Подожди, какой ?

Я подумал, что это звучит как теория заговора из глуши (и это будет не первая теория, которую я слышал здесь), но оказалось, что он был прав.По крайней мере, на несколько лет. 299-футовая башня, часть сети Пентагона по чрезвычайным ситуациям с наземными волнами — GWEN — была установлена ​​в 1980-х годах для обеспечения связи в случае ядерной атаки.

Если вас пугает идея о том, что у вас на заднем дворе будет башня для ядерной войны, вы можете понять, почему Пентагон поставил эту башню в отдаленном месте, где мало кто ее увидит. Для большинства из нас ядерная война немыслима. Однако для американских военных это не только мыслимо, но и осуществимо. Ошеломляющее количество чрезвычайно дорогих систем было построено, модернизировано и заменено за долгие годы — все за счет налогоплательщиков, но при очень небольшом общественном контроле или осведомленности — чтобы сделать возможным ведение ядерной войны.«Холодная война» окончена, но 30-летняя программа ядерной «модернизации» США стоимостью триллионы долларов, которая сейчас осуществляется, — это не просто снятие пыли с некоторых боеголовок и их возвращение на полку. Речь идет о планировании ядерной войны и создании новых систем, которые сделают это возможным. И, конечно, держать их в основном вне поля зрения.

Кто такой GWEN? Когда я впервые увидел башню, она все еще была частью сети аварийной связи наземной волны, системы связи ВВС США, предназначенной для защиты от последствий взрыва ядерной бомбы, взорванной высоко над Соединенными Штатами.Военные планировщики ожидали, что такой взрыв вызовет электромагнитный импульс, который выведет из строя электронно-чувствительные системы. Хотя нормальная радиопередача может оказаться невозможной после ядерной атаки на большой высоте, GWEN был разработан для отправки аварийных сообщений командующим ядерными силами США путем ретрансляции низкочастотных радиосигналов по земле между широко разнесенными башнями. Таким образом, президент (или его преемник) сможет ответить тем же. А после этого сообщения GWEN позволят вооруженным силам США перегруппироваться для продолжения войны.

Давние читатели Бюллетеня могут помнить, что эта радиосеть судного дня была весьма противоречивой. Соседи опасались, что наличие башни поблизости сделает их военными целями. Некоторые люди даже опасались, что башни будут использоваться для контроля над разумом. И GWEN был плохо продуман: удаленные ретрансляционные башни могли пережить ядерную атаку, но если «станции ввода / вывода» — расположенные на ключевых военных базах, которые будут отправлять и получать сообщения — были уничтожены, вся система выйдет из строя.

Уильям М. Аркин, тогдашний директор по исследованиям ядерного оружия в Институте политических исследований в Вашингтоне, округ Колумбия, написал в майском выпуске бюллетеня за 1985 год: «Хотя военные лидеры заявляют, что GWEN будет иметь несколько полезных функций, они становятся бессвязными. пытаюсь назвать их. Его единственная ясная цель — быть одной из ряда систем командования, управления и связи, которые закладывают основу для IV мировой войны ». (Почему IV, а не III? Аркин цитирует помощника министра обороны, который сказал, что GWEN обеспечит связь не только для возмездия, но и для «операций по восстановлению сил и восстановлению после ядерной атаки».Другими словами, его можно использовать для ведения войны, которая наступит после ядерной войны.)

Идея о том, что электромагнитный импульс обезглавит коммуникацию, была в конечном итоге дискредитирована, и было построено только 58 из первоначально запланированных 240 башен GWEN. Законопроект об оборонных ассигнованиях 1994 года запрещал строительство новых башен, и позже ВВС отменили эту программу.

Секретные инструменты. GWEN — лишь одна из множества «живучих» ядерных систем управления и контроля, разработанных Пентагоном.После распада GWEN предполагаемые функции системы взяли на себя одноканальные переносные терминалы Antijam. Такие системы, как Всемирная военная система командования и управления и система живой низкочастотной связи, в настоящее время устарели, но они были заменены Глобальной системой управления и контроля, Минимальной необходимой сетью связи в чрезвычайных ситуациях, Улучшенной оборонной системой автоматической передачи сообщений о чрезвычайных ситуациях. Терминал управления и контроля, а также головокружительный набор других технологий и командных пунктов.Все они предназначены для обеспечения связи в случае, если противник, предположительно Россия, атакует Соединенные Штаты с применением ядерного оружия.

Немногие из этих систем известны (или были) общественности. Единственным исключением была операция «Зеркало», воздушно-десантный командный пункт, который отражал операции на суше, гарантируя, что даже если основные наземные объекты будут уничтожены в результате ядерной атаки, генерал ВВС на борту самолета ЕС-135 сможет взять на себя управление возмездие. До 1990 года в воздухе все время находился самолет Зеркало.Они вылетели из базы стратегического авиационного командования недалеко от дома моего детства в Омахе, а отец одного из моих школьных друзей был бригадным генералом, который иногда дежурил в воздухе. , а не , я чувствовал себя в большей безопасности, зная, что папа моего друга когда-нибудь может быть виноват в ядерной войне.

Зазеркалье действительно служило одной очень важной, но, вероятно, непреднамеренной цели: по крайней мере, в Омахе, это сделало возможность ядерной войны казаться очень реальной. Но в результате одной из частых и часто необъяснимых перестановок в вооруженных силах миссия «Зеркало» была передана в 1998 году отряду ВМФ, который дислоцируется на базе ВВС Трэвис в Калифорнии, где самолеты E-6B постоянно находятся в боевой готовности.«Не все сотрудники ВВС знают, что мы здесь делаем», — сказал командир отряда репортеру из Fairfield-Suisan Daily Republic в 2013 году. миссия группы.

Сложная дорогостоящая система. Текущая военная инфраструктура для ядерного командования, контроля и связи (известная как NC3) «представляет собой большую и сложную систему, состоящую из множества компонентов наземного, воздушного и космического базирования, используемых для обеспечения связи между президентом и ядерными силами, »В соответствии с отчетом Счетной палаты США 2014 года об усилиях Министерства обороны по модернизации.Он «состоит из компонентов, которые поддерживают повседневные ядерные и обычные операции до ядерного события, а также тех, которые обеспечивают живучесть, безопасность и долговечность связи во всех опасных средах».

Министерство обороны «проводит несколько мероприятий по приобретению, направленных на модернизацию элементов NC3», согласно обзору Счетной палаты правительства. В своих показаниях в декабре 2015 года на слушании в Комитете по делам вооруженных сил Сената Лиза Дисброу, которая в настоящее время является заместителем министра ВВС США, упомянула о «серьезных проблемах», связанных с системами командования, контроля и связи, которые достигли или близки к завершению. их полезного срока службы.По ее словам, стареющие системы необходимо не только поддерживать в рабочем состоянии до тех пор, пока их нельзя будет заменить, но и защищать от кибератак, а коммерческие решения могут создавать новые уязвимости кибербезопасности.

«Модернизированные» технологии, включая системы связи, которым не уделяется столько внимания, как вооружение, должны нести ответственность за их стоимость и производительность. Программа GWEN, например, оказалась совершенно ненужной всего через несколько лет после того, как информационный бюллетень 1986 года назвал ее «неотъемлемой частью президентской программы стратегической модернизации, направленной на обновление и улучшение системы связи нашей страны, тем самым усиливая сдерживание».«В 1988 году ВВС США объявили о сокращенном плане по завершению системы всего лишь 96 башнями с ориентировочной стоимостью 600 миллионов долларов. Это так и не было реализовано, но мы можем использовать оценку затрат, чтобы предположить, что фактическая сумма, потраченная на GWEN, была эквивалентна примерно 6,25 миллионам долларов на башню, или примерно 363 миллионам долларов.

Эти миллионы не пропали даром. В конце 1990-х годов береговая охрана временно переоборудовала вышку возле моего дома, известную как сайт Appleton, в станцию ​​дифференциального GPS-вещания, чтобы повысить точность сигналов радиомаяков, используемых для морской навигации.В ходе исследования была измерена мощность сигнала в различных точках в сотнях миль от башни, и эксперимент был признан успешным, поэтому другие башни GWEN также были преобразованы и стали частью общенациональной дифференциальной службы GPS. Однако использование этой системы сокращается, и береговая охрана предложила вывести из эксплуатации 62 из своих 84 башен, включая башню Appleton. Протесты некоторых пользователей пока поддерживают систему.

Современное безумие. В своей инаугурационной речи 1985 года президент США Рональд Рейган сказал знаменитую фразу: «Ядерную войну нельзя выиграть и никогда не следует вести.Но в том же году ВВС начали строительство башен GWEN, которые, по словам администрации Рейгана, были ключевым компонентом ее стратегии «поддержки контролируемых ядерных контратак в течение длительного периода».

Последующие президенты США продолжили американскую традицию проповедовать мир на словах, одновременно создавая все более сложные системы для ведения ядерной войны. Барак Обама получил Нобелевскую премию мира во многом благодаря его речи в Праге в 2009 году, в которой он пообещал, что Соединенные Штаты предпримут «конкретные шаги к миру без ядерного оружия.И в следующем году казалось, что он продолжит идти по этому пути, подписав с Россией Новый договор о сокращении стратегических наступательных вооружений (Новый СНВ). Но по мере того, как его президентство подходит к концу, Обама приступил к дорогостоящей программе модернизации, которая не только обязывает Соединенные Штаты сохранять свой ядерный арсенал на десятилетия вперед, но также призывает к разработке меньшего оружия, которое может сделать ядерную войну более серьезной. мыслимы и живучи, чем когда-либо прежде. Башня, которая до сих пор стоит в лесу возле моего дома, — памятник такому безрассудству.

(PDF) Оценка воспринимаемой пользователем производительности в беспроводных системах с разреженной инфраструктурой

1

Оценка воспринимаемой пользователем производительности в разреженной инфраструктуре

Беспроводные системы с инфраструктурой

Ba

¯

gs¸en Aktas¸, Aurelian

ria / S3 — Королевский технологический институт (KTH) — Швеция

Аннотация. В этой работе делается попытка оценить воспринимаемую пользователем производительность

в беспроводной системе, основанной на разреженной инфраструктуре

(островки покрытия).Мы исследуем мобильного пользователя в среде Manhattan

, и рассматриваемая услуга — просмотр веб-страниц. Кэширование данных

в терминале использования используется для сокрытия разрывов покрытия

. Мы показываем, что для этого конкретного приложения

поведение пользователя при повторном посещении страниц, к которым ранее был осуществлен доступ

, делает кэширование способом увеличения воспринимаемого пользователем покрытия

. Наши результаты показывают, что на низких уровнях эффективной площади

кэширование покрытия

дает значительное улучшение, в то время как прирост

не является значительным на высоких уровнях.Если сеть с разреженным покрытием представляет собой

, наложенную поверх сотовой системы, полученные результаты показывают потенциал

для значительной экономии затрат.

I. ВВЕДЕНИЕ

Классические системы сотовой связи (например, 2G) имеют

основной целью обеспечения голосовой связи, таким образом,

ведет к доступу в любое время и в любом месте в зоне обслуживания.

Сегодня сфера мобильной связи шире, и услуги передачи данных

становятся все более и более важными.Однако доступ

с высокой скоростью передачи данных в любое время и в любом месте приводит к очень высоким затратам

, в основном из-за необходимой инфраструктуры. Для минимизации стоимости сети

мы фокусируемся на сокращении числа точек доступа

, тем самым жертвуя повсеместным покрытием

. Из-за прерывистой доступности услуг такие системы

с разреженной инфраструктурой определенно не будут подходить

для услуг в реальном времени, таких как голос, если только пользователь не находится стационарно

в зоне покрытия точки доступа (AP).Назначение

каждой точки доступа — предложить высокоскоростной доступ в Интернет для пользователей

, проходящих мимо нее. Для компенсации незащищенных регионов

мы предлагаем использовать кэширование данных в пользовательском терминале. Учитывая, что

, что для пользователя характерна достаточная мобильность, каждый раз

, а затем он будет проходить через зону покрытия точки доступа, где обновляется кэш-память

и загружаются новые веб-сайты.

Кэшированная информация затем становится доступной для дальнейшего использования, даже

, когда пользователь не подключен к сети.Таким образом, мы можем

воспользоваться тем фактом, что некоторые приложения, такие как просмотр веб-страниц

, носят импульсный характер и могут допускать задержку.

В этой статье мы исследуем восприятие пользователем формы

с точки зрения коэффициента попадания в случае веб-приложения

, просматривающего веб-страницы. Мобильный пользователь непрерывно перемещается в среду

Манхэттена и запрашивает веб-страницы для просмотра.

Мы определяем коэффициент попадания как количество успешных запросов

из общего количества запросов.Посредством компьютерного моделирования

мы оцениваем, как коэффициент совпадений зависит от эффективной площади покрытия

и размера кэш-памяти, доступной в

пользовательском терминале, от коэффициента совпадений.

Работа по аналогичной теме проводилась в контексте

Infostations [1]. Хотя в некоторых источниках предлагается, чтобы пользователь

испытал задержку в качестве показателя производительности для восприятия пользователем

в целом, мы считаем, что в случае веб-

коэффициент просмотров

более актуален.Коэффициент совпадений используется, например, для

в [2] для поиска информации в зависимости от местоположения

вместе с кэшированием и накоплением данных. Кэширование данных —

, рассматриваемое в [3] как усилитель для службы поиска карт.

В то время как вышеупомянутые статьи определяют кеширование как не приносящее почти

улучшений для рассматриваемых ими услуг, нам кажется очевидным

, что, если бы они рассмотрели приложение для просмотра веб-страниц

, было бы выгода.В проекте Mobiscape

[4] терминалы кэшируют посещенные страницы вместе с заранее определенным набором

URL-адресов, которые пользователь определил для постоянного хранения

в кеше. Кэширование выполняется как на мобильном устройстве, так и на станции поддержки (SS)

, которая была определена как шлюз к

в Интернет. В нашем случае станцией поддержки будет точка доступа.

Как мы заметили, идея использования разреженной инфраструктуры в сочетании

с кэшированием данных не нова.Однако ни один из приведенных выше документов

не предполагает четкой взаимосвязи между воспринимаемым пользователем охватом

и дизайном инфраструктуры (плотность точек доступа, доступная скорость передачи данных

и т. Д.)

Документ организован следующим образом: в разделе II обсуждается

моделирование системы, а в разделе III представлена ​​простая аналитическая модель

для оценки коэффициента совпадений. В следующем разделе IV

описывается способ выполнения моделирования, а результаты

представлены в разделе V.Выводы и будущая работа

предлагаются в разделе VI.

II. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ

В этом разделе описаны важные аспекты моделирования

беспроводных систем с разреженной инфраструктурой.

A. Модель мобильности

Мы ожидаем, что мобильность пользователя имеет большое влияние

на восприятие пользователем качества обслуживания.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.