Sed rospotrebnadzor ru: Sorry, this page can’t be found.

Разное

Содержание

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Сведения о результатах исследования внедренных систем электронного документооборота в федеральных органах исполнительной власти

2013 г.

Исследование проводилось в рамках реализации постановления Правительства Российской Федерации от 6 сентября 2012 г.
№ 890.

Данные получены на основании опросного листа, заполненного уполномоченными сотрудниками федеральных органов исполнительной власти.

Основные результаты

 

Участие в опросе приняли 79 федеральных органов исполнительной власти (далее – ФОИВ), что составляет 100 % от количества направленных запросов.

СЭД внедрены в 74 ФОИВ. На момент составления отчета в 4 ФОИВ внедрено более одной СЭД — Минкультуры России, Минтранс России, ФНС России, ФССП России

. СЭД не внедрены во ФСТЭК России, ФСБ России, СВР России, МВД России, Ростуризме.

 

Таблица 1. Перечень ведомств, с которыми чаще всего осуществляется электронный документооборот.

 

Наименование ФОИВ

Количество упоминаний в ответах других ФОИВ

1

Минэкономразвития России

36

2

Минфин России

30

3

Аппарат Правительства РФ

28

4

Администрация Президента РФ

17

5

Минкомсвязь России

16

6

Минрегион России

16

7

Управление Президента РФ по работе с обращениями граждан

10

8

Минпромторг России

8

9

Минобрнауки России

7

9

Минсельхоз России

7

9

Счетная палата РФ

7

10

Минздрав России

6

10

Правительство РФ

6

10

Минюст России

6

 

К системам, обеспечивающим взаимодействие ФОИВ в электронном виде (МЭДО и СМЭВ одновременно), подключено 17 СЭД ФОИВ, что составляет 23 % от общего количества ФОИВ, имеющих СЭД, и 21 % от общего количества ведомств. Одновременно подключены к МЭДО, СМЭВ и элементам инфраструктуры электронного правительства СЭД в ФОИВ.

 

 

 

 

Количество иных систем, с которыми взаимодействуют ведомственные СЭД, составляет 18, из которых 3 ведомственные системы Росавтодора. Сведения предоставлены 26 ФОИВ.

 

Таблица 2. Перечень иных систем, с которыми взаимодействуют СЭД ФОИВ.

 

Наименование системы

Количество ФОИВ

ЕПГУ

7

Система работы с обращением граждан и организаций на официальном сайте Президента Российской Федерации

6

ФГИС «АИС «Финансы»

1

АСЦВ НСИ ГИСМУ ФМС России

1

Ведомственный портал обмена данными по обращениям граждан

1

ГАСУ

1

Единый ведомственный портал Росрыболовства

1

ИАС Единая система управления государственным имуществом

1

Модуль взаимодействия с АИС ОГУ

1

Общественная приемная по обращению граждан на официальном сайте Минздрава России

1

Общественная приемная по обращению граждан на официальном сайте Минобрнауки России

1

Общественная приемная по обращению граждан на официальном сайте Роспатента

1

Системы Росавтодора («Единый государственный реестр автомобильных дорог», Система «Управления бюджетом и финансами» Федерального дорожного агентства, «Управления госимуществом и земельными ресурсами» Федерального дорожного агентства)

1

СЭД Правительства Российской Федерации

1

СЭД ЦА

1

Электронная библиотека Росрыболовства

1

Итого

26

 

Во исполнение распоряжения Правительства Российской Федерации
от 12 февраля 2011 г. переход на безбумажный электронный документооборот при организации внутренней деятельности ФОИВ должен был завершиться до 1 января 2012 г. По результатам исследования распоряжение выполнено на

93 %.

В 74 ФОИВ внедрено 57 продуктов СЭД девятнадцати типов.

Всего в автоматизации документооборота в 74 федеральных органах исполнительной власти участвуют 39 разработчиков.

Электронная подпись предусмотрена в 50 СЭД ФОИВ. Имеется функционал в СЭД, но электронная подпись не применяется в 6 случаях. Не применяется и функционал не предусмотрен в 27 СЭД ФОИВ.

Функционал электронной подписи применяется в СЭД ФОИВ: ФНС России – ЦА, ФССП России, МЧС России, Росимущество, Минюст России, Минобороны России, Роскомнадзор, Минэкономразвития России, ФСИН России, Минобрнауки России, ФСКН России, Казначейство России, Минэнерго России, ФСТ России, Минкомсвязь России, Минкультуры России, Минтранс России, Росрыболовство, Россотрудничество, Рособрнадзор, Роспечать, ФСВТС России, Росстандарт, Росгидромет, Росводресурсы, Росрезерв, Роспатент, ФСО России, Росреестр-Республика Адыгея, Росжелдор.

Принимая во внимание количество ведомств, СЭД которых подключены к МЭДО, и использующих функционал ЭП, успешная реализация пилотных проектов вероятна в 57% случаях.

В 25 ФОИВ, в которых внедрена СЭД, имеется Мобильное приложение. Всего 14 разработчиков предоставляют Мобильное приложение. Мобильное приложение используется в СЭД ФОИВ: Минсельхоз России, Россельхоз, Минрегион России, Минспорт России, Рослесхоз, Минпромторг России, Минфин России, Минкомсвязь России, Минкультуры России, ФСИН России, Росархив, ГФС России, Минюст России, Роспотребнадзор, Росимущество, Роспатент, Минобрнауки России, Росстандарт, ФСТ России, Ространснадзор, Роскомнадзор, Минобороны России, Казначейство России, Росгидромет, МЧС России

 

Внедрение электронного документооборот – услуги сертификации trts24.ru

Внедрение электронного документооборота на предприятии необходимо для эффективного управления. Плюс в 2021 году для многих фирм такой шаг продиктован изменившимися требованиями российского законодательства.

Все больше российских компаний стремятся автоматизировать сферу делопроизводства. Для этого на предприятиях внедряют систему электронного документооборота (СЭД). Она позволяет оптимизировать взаимодействие между структурными подразделениями компании.

Внедрение ЭДО на предприятии во многом сейчас обусловлено требованиями законодательства. Это касается внешнего документооборота, используемого для обмена документами с госорганами и контрагентами.

Преимущества функционирования СЭД на предприятии:

  1. Сокращается время обработки документов.
  2. Ускоряется процесс взаимодействия между отдельными структурными подразделениями.
  3. Получение мгновенного доступа к любой документации, имеющейся в системе.
  4. Уменьшаются затраты на учет и архивирование.

Нормативная база

В процессе запуска СЭД на предприятии нужно ориентироваться на несколько нормативно-правовых актов. В первую очередь, это – ФЗ РФ № 149 (от 27.07.2006). Закон определяет, что является электронным документом, устанавливает основные правила документирования информации.

Еще одним важным нормативным актом является ФЗ РФ № 63 (от 06.04.2011), регламентирующий порядок использования электронной цифровой подписи.

Требование повнедрению электронного документооборота российскими компаниями содержится в Письме ФНС России № ЕА-3-26/[email protected] (от 8.10. 2020). В нем закрепляется обязанность предоставлять электронную бухгалтерскую отчетность в ФНС для основной массы предприятий, включая налогоплательщиков с численностью наемных работников до 100 человек.

С апреля 2020 года ряд российских компаний участвует в эксперименте по использованию электронной документации. Осуществляется он на основании ФЗ РФ № 122 (от 24.04.2020).

Порядок оформления

Внедрение системы электронного документооборота на предприятии осуществляется в несколько этапов:

  1. Анализ деятельности компании, в первую очередь сферы делопроизводства.
  2. Разработка схемы автоматизации.
  3. Внедрение системы ЭД непосредственно на предприятии.

На первом этапе определяются цели, которые организация намеревается достичь, внедряя СЭД. Для этого выявляют все сложности, возникающие с применением бумажного делопроизводства. С этой целью осуществляют следующие процедуры:

  1. Диагностику внутреннего и внешнего документопотока: между структурными подразделениями и отдельными исполнителями, а также с контрагентами.
  2. Изучение процесса формирования, удостоверения, распространения внутренней документации, схем регистрации входящей и исходящей корреспонденции.
  3. Анализ процесса архивирования документации.
  4. Соотношение существующей системы делопроизводства с нормами российского законодательства.

Итогом диагностических процедур является заключение о необходимости внедрения СЭД. В нем перечисляются результаты аудита и требования к будущей автоматизации документооборота. Непосредственно техническоезадание должно содержать описание:

  1. Всех предполагаемых схем взаимодействия сотрудников предприятия, которые будут реализованы после автоматизации.
  2. Процедур испытаний всех элементов СЭД.

Дополнительно в ходе диагностики просчитываю возможную нагрузку на вводимую систему,и формируют решения по оптимизации работы всех ее компонентов.

Второй этап внедрения предполагает формирование на предприятии достаточного программно-информационного комплекса. Он может осуществляться двумя путями:

  1. Использование действующего типового прикладного решения. Например, 1С: Комплексная автоматизация.
  2. Привлечение дополнительных прикладных программных алгоритмов.

По завершению работы программный комплекс тестируют в соответствии с техническим заданием.

Завершающая стадия – это непосредственное внедрение СЭД в организации. В зависимости от объема планируемых действий процесс может осуществляться одним или несколькими этапами. Желательно, чтобы последовательность действий была установлена заранее еще при составлении технического задания.

Во время ввода параллельно проводится мониторинг с целью определения соответствия СЭД ожидаемым результатам и нормативным требованиям. Система должна функционировать удовлетворительно с первого дня. Внедрение считается оконченным только по завершению запуска всех схем взаимодействия, изложенных в техническом задании.

После ввода всей системы стоит создать на предприятии электронный архив уже имеющейся бумажной документации. Для этого достаточно документы отсканировать.

В процессе внедрения СЭД или по его завершению необходимо обучить сотрудников, обязанностью которых является ведение делопроизводства.Таких работников надлежит снабдить соответствующими инструкциями, пособиями.

Внедрить СЭД на предприятии удается за 4-12 месяцев. Такой срок обеспечивается только в случае привлечения специалистов. Длительность процедуры зависит от объема документооборота компании и ее размера. Чем больше структурных подразделений и схем взаимодействия, тем длительней процесс ввода.

Какие документы необходимы для прохождения процедуры?

Внедрение СЭД в компании потребует создания внутренних нормативных актов. Первым будет Приказ руководителя фирмы о проведении кадрового аудита.

Для всех задействованных работников должны быть составлены новые должностные инструкции плюс руководства по правильному использованию системы.

В завершении для обеспечения законного функционирования системы потребуется Приказ о введении ее на предприятии за подписью руководителя компании.

Для работы системы обязательным будет получение сертификатов усиленной электронно-цифровой подписи всеми ответственными сотрудниками. Речь идет о лицах ответственных за визирование кадровых документов, отправку финансовой документации по ЭДО и т.п.

Электронный документооборот в таможенных органах

17.02.2021

Работа таможенных органов является по сути работой с информацией. Именно к такому выводу можно прийти, рассматривая функции таможни. Назовём основные:

  • таможенный контроль товарооборота через границы страны;
  • обеспечение государственного регулирования внешней торговли;
  • взимание пошлин и таможенных сборов и контроль за правильностью их начисления;
  • сбор статистических данных, связанных с внешнеторговой деятельностью;
  • консультирование по таможенным вопросам

и другие.

Как в любой организации, таможенный документооборот делится на внутренний и внешний. В свою очередь, внутренний документооборот можно разделить на три потока:

  1. управленческая информация в форме организационно-распорядительной и плановой документации;
  2. отчёты и справочно-аналитическая документация, необходимая управленческим структурам для принятия решений; 
  3. поток документов, обеспечивающий горизонтальное взаимодействие и координирующий деятельность отдельных органов таможенной службы.

Внешний документооборот обслуживает взаимодействие таможенных органов с другими государственными органами, с юридическими лицами — участниками внешнеэкономической деятельности, с физическими лицами, пересекающими границу и т.д. 

При этом поскольку таможня является государственным органом исполнительной власти, её деятельность жёстко регламентирована и на 100% отражается в документах. 

Из-за перечисленных особенностей объём документооборота таможенных органов чрезвычайно велик. Поэтому автоматизация делопроизводства является для них одним из ключевых условий повышения эффективности работы. Эту задачу решает использование электронного документооборота.

Автоматизация:

  • сокращает сроки подготовки, прохождения и исполнения документов;
  • высвобождает время сотрудников, так как уменьшает число выполняемых ими рутинных операций;
  • улучшает качество управления;
  • исключает потерю документов;
  • позволяет на любой стадии контролировать прохождение документа;
  • автоматически создавать и поддерживать актуальность базы нормативных документов.

Вместе с этим использование систем электронного документооборота (СЭД) обеспечивает эффективную совместную работу с документами.

По разным оценкам, электронный документооборот повышает производительность труда сотрудников на 25–50%. Для таможенных органов это означает экономию временных и материальных ресурсов и может рассматриваться как косвенный доход в государственный бюджет.

Системы электронного документооборота позволяют также ускорить проведение таможенных операций. Прежде всего, упрощается процедура подачи необходимых таможенных документов. Так, введение несколько лет назад обязательного предварительного информирования о товарах, ввозимых автотранспортом, сократило время прохождения пограничного контроля в среднем на 30 минут, что, в свою очередь, уменьшило очереди на пунктах пропуска.

Таможенные операции в отношении товаров, подлежащих нетарифным ограничениям, осуществляются с использованием информационного обмена между таможенными и другими контролирующими органами (Россельхознадзор, Роспотребнадзор и др.) Их эффективное взаимодействие осуществляется с помощью системы межведомственного электронного документооборота, которая обеспечивает передачу документов по защищённым информационным каналам.

Коронавирусная пандемия, начавшаяся в 2020 году потребовала пересмотреть и другие процедуры. И здесь возможность удалённой работы с документами, обеспечиваемая СЭД тоже оказалась востребована. 

Текст соглашения

Настоящим я даю свое согласие ПАО Банк «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ», место нахождения: Россия, 191119, Санкт-Петербург, Загородный пр., д. 46, лит.Б, корп.2:

• на обработку своих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона «О персональных данных» №152-ФЗ от 27.07.2006 (под обработкой персональных данных в соответствии со ст. 3 ФЗ «О персональных данных» понимаются действия (операции) совершаемые с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными физических лиц, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных) с целью рассмотрения заявки на услуги ПАО Банк «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ» (кредитование, открытие счета, выпуск платежной карты или других услуг), а также получения информации о продуктах и услугах банка. Персональные данные, предоставленные мною Банку, включают в себя мои фамилию, имя, отчество, год, месяц, дата и место рождения, телефон, адрес электронной почты, паспортные данные, адрес регистрации по месту проживания;
• на получение ПАО Банк «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ» необходимой информации, в том числе содержащейся в основной части кредитной истории, в одном или нескольких Бюро кредитных историй в соответствии с Федеральным законом «О кредитных историях» № 218-Ф3 от 30.12.2004 для проверки благонадежности клиента. Срок действия настоящего согласия – 60 календарных дней

Я проинформирован (а) Банком о том, что для отзыва настоящего Согласия я должен (должна) явиться в Банк с документом, удостоверяющим личность, и подать уполномоченному сотруднику Банка заявление об отзыве настоящего Согласия. В случае отзыва мною настоящего Согласия Банк вправе обрабатывать мои персональные данные в целях исполнения возложенных на Банк законодательством Российской Федерации функций и обязанностей в соответствии с федеральными законами и иными нормативно-правовыми актами.
Я подтверждаю, что указанная в заявке информация является достоверной, а размещенные персональные данные принадлежат мне. Я понимаю, что в случае предоставления заведомо ложных и (или) недостоверных сведений с целью получения кредита я буду нести ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Банковский надзор за деятельностью ПАО Банк «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ», рег.№53, осуществляет Служба текущего банковского надзора Банка России. Телефоны Контактного центра Центрального банка Российской Федерации: 8 800 300 30 00 и 8 (499) 300 30 00.

Надзор за соблюдением требований законодательства Российской Федерации в сфере защиты прав потребителей финансовых услуг осуществляет Служба по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России. Обращение о нарушении действиями (бездействием) кредитной организации законодательства Российской Федерации, а также охраняемых законом прав и интересов физических или юридических лиц может быть направлено для рассмотрения в Банк России через интернет-приемную www.cbr.ru/Reception

ЭЦП для онлайн касс

ЮЛ и ИП обязательно должны иметь ЭЦП для осуществления работы с новыми онлайн-кассами, поскольку главным отличием этих касс является постоянная связь с ИФНС и защита данных на высоком уровне.

Использование на практике подобных касс подразумевает непрерывный обмен данными между продавцом и ФНС. Корректность таких сведений и гарантируется применением усиленной квалифицированной ЭЦП, и в работе с онлайн-кассами может использоваться та же самая ЭЦП, которая используется ЮЛ при сдаче отчетности.

Наличие ЭЦП у владельца, на которого зарегистрирована касса позволяет

  • Регистрировать и перерегистрировать контрольно-кассовый терминал в ФНС
  • Передавать сформированный регулярный отчет по ККТ в ФНС
  • Совершать обмен с ФНС любой профильной информацией
  • Снимать ККТ с учета

Обладатель ЭЦП обязан так же заключить договор на обслуживание с оператором фискальных данных. Без такого договора взаимодействие с ФНС исключено. Если у ЮЛ имеется ЭЦП, зарегистрированная для ЕГАИС, использовать ее для онлайн-кассы невозможно.

Цена квалифицированной электронной подписи в Санкт-Петербурге

Выберите период, на который Вам необходима электронная подпись

В тариф включено:

  • Квалифицированный сертификат электронной подписи (ЭЦП)
  • Контур.Веб-диск (Автоматическая установка ЭЦП)
  • Контур.Крипто (Сервис шифрования и отправки документов онлайн)
  • Круглосуточная техническая поддержка по вопросам использования сертификатов ЭЦП
  • Контур.Спектр — оформление банковских гарантий онлайн
  • Данную ЭЦП принимают следующие площадки: Открыть

Цена электронной подписи

от на

Посмотреть все доступные площадки

Дополнительные услуги

500

1 000

2 700

1 000

2 500

2 000

2 000

Дополнительные площадки и порталы

Контур.Закупки

Оформить заявку

Не забудьте выбрать дополнительные услуги, для лучшего качества!

§ 3.3 Психологический аспект внедрения сэд на примере Управления Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Свердловской области

Любые изменения сопровождаются сопротивлением со стороны части персонала, так как люди с подозрением относятся ко всем новшествам, которые меняют привычный уклад жизни. Также создается дополнительная нагрузка на сотрудников, поскольку сначала необходимо изучить и освоить новые технологии, и здесь уже дает о себе знать нежелание некоторых сотрудников переобучаться. Это явление можно объяснить наличием различных психологических типов сотрудников по характеру реакции на новшества: новаторы и консерваторы.

Мы предположили, что наличие двух типов реакции на новшества проявилось в ходе внедрения СЭД в Управлении Роспотребнадзора и повлияло на его восприятие сотрудниками.

Для того, чтобы оценить отношение сотрудников к внедрению ПС СУД, в феврале 2012 года был проведен опрос на тему «Внедрение системы электронного документооборота». В частности, были опрошены служащие канцелярии, отдела информационного обеспечения и отдела государственной службы и кадров.

По итогам опроса были сделаны следующие выводы: гипотеза о том, что всех сотрудников можно условно поделить на новаторов и консерваторов данными опроса не подтвердилась. Все сотрудники, заполнившие анкеты, подчеркнули свое положительное отношение к изменениям, обучению и т.д. Это можно объяснить особенностями выборки: анкеты были переданы сотрудникам и заполнялись в отсутствии исследователя, в связи с чем, были опрошены только 9 человек из 12. Таким образом, анкеты изначально могли передать людям, положительно относящимся ко всему новому.

Но возможно и другое объяснение. Новаторы и консерваторы – это крайние категории общества, а большинство людей сочетают в себе черты обоих психологических типов, относясь к промежуточным категориям. Это могло повлиять на примерно одинаковые ответы на вопросы об отношении к новациям. При этом ни у кого не было выявлено самостоятельного стремления вновь обучаться, совершенствовать существующую СЭД, т.е. к «чистым» новаторам их отнести нельзя. Но внедрение СЭД среди сотрудников «переходного» типа так же не могло быть беспроблемным.

Можно предположить, что именно политика руководства в процессе внедрения системы привела к положительному результату и восприятию.

Чтобы доказать или опровергнуть вторую гипотезу нами было проведено интервью с начальником отдела информационного обеспечения – Лутковым Алексеем Александровичем:

«Как и при любом введении новшества были проблемы организационного характера: необходимость формирования справочников (сотрудников, адресатов, типов документов и т.п.), выбор основного ответственного лица за ведение базы данных и ее актуальность, обучение сотрудников отделов и своевременное подключение всех заинтересованных лиц к доступу.

Сам руководитель не участвовал, но его заместитель был постановщиком и главным инициатором разработки.

Сотрудники на внедрение ПО «СУД», в основном, реагировали с пониманием и желанием быстрее освоить, т.к. многие понимали удобство регистрации документов и их быстрый поиск при необходимости. Сопротивления и возражения против внедрения СУД, скорее всего, не возникали, но, если и было что-то подобное, то мы применяли необходимые меры административного характера.

Чаще всего задавались вопросы о поиске нужной организации в списке и о том, как регистрировать по виду документа. Так как сотрудники не могли справиться с поиском нужной организации, возникала такая ошибка: многократный ввод одной и той же организации».

По итогам интервью можно сделать вывод, что сотрудники не сопротивлялись внедрению системы электронного документооборота, так как руководство было сторонником внедрения и правильно донесло им информацию о необходимости внедрения, аргументируя это облегчением работы.

Подытоживая результаты, считаем нужным добавить, что проблема деления людей по психологическим типам на новаторов и консерваторов – не единственная, как уже выяснилось в ходе написания курсовой работы. Для более точных результатов и разработки стратегии борьбы с психологическими барьерами необходим комплексный подход к изучению данной проблемы.

По итогам проведенного исследования, опираясь на опыт Управления Роспотребнадзора, можно дать следующие общие рекомендации, которые помогут преодолеть психологические трудности внедрения СЭД:

  1. Переход к СЭД должен быть плавным и постепенным.

  2. Одной из важных составляющих успешного внедрения является личная заинтересованность и поддержка высшего руководства. Руководитель должен объяснить своим подчиненным, какими плюсами обладает внедрение системы, предложить участие в проекте. Здесь следует помнить, что чем выше их активность в проекте, тем выше вероятность позитивного и соответствующего ожиданиям принятия нововведения.

  3. Руководство организации должно четко сформулировать, что оно хочет получить от СЭД. Это поможет спланировать проект (его этапы, необходимые ресурсы, показатели качества, ожидаемый результат) и избежать конфликтных ситуаций между сотрудниками.

  4. Следует помнить, что новаторы и консерваторы – это крайние типы и что также существует множество промежуточных типов. И это нужно учитывать при разработке плана внедрения СЭД.

  5. Следует организовать специальные курсы по подготовке к работе в СЭД. Здесь следует опираться на психологические типы сотрудников, так как новаторам и консерваторам потребуется разное количество времени для освоения новой программы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для успешного взаимодействия с людьми важно знать, каков тип характера человека. Быстро и точно определив психологический тип, уже нет риска обидеть или демотивировать человека, и появляется возможность найти путь к продуктивному сотрудничеству.

Чтобы с успехом воздействовать на коллег и сотрудников, необходимо знать типологические особенности, психологическую структуру каждого работника.

Личность — неповторимая совокупность биологических и социальных свойств человека, важнейшими из которых являются социальные составляющие, проявляющиеся в общественной деятельности человека.68

Важными компонентами структуры личности являются:

  • направленность, включающая различные свойства личности, — потребности, интересы, идейные и практические установки и т.д.;

  • возможности, т.е. способности, определяющие успех в ее деятельности; способности — предрасположенность, склонность и умение выполнять какие-либо действия. В основе способностей лежит одаренность. Для системы управления важно своевременно выявлять и использовать способности работников, а также создавать условия для их развития;

  • характер — совокупность психических особенностей, свойств личности;

  • умение осуществлять саморегулирование в практической деятельности.69

Мы увидели, типология действительно помогает найти выход из запутанных, сложных ситуаций, с которыми то и дело сталкивается работники кадровых служб и руководители организаций. Знание психотипа настоящих и будущих сотрудников, их сильных и слабых сторон поможет оценить силы и добиваться поставленных целей.

На предприятиях, где оплата труда не достигает высокого уровня, наиболее применимы административные и социально-психологические методы воздействия на мотивацию труда. Это в большей степени государственные предприятия. В организациях, где материальное стимулирование играет основную роль, применяются экономические методы воздействия, однако нельзя забывать и о социально-психологических методах воздействия. Должен применяться комплексно-целевой подход.

Влияние среды на уровень развития психотипов помогает определить дальнейшее поведение человека и его взаимодействие с другими психотипами и на практике, применяя эти знания, будет легче разбираться в людях и не делать ошибок при приеме на работу.

При внедрении СЭД, безусловно, необходим комплексный подход, что позволит сформировать оптимальные методы работы. Это говорит о том, что тема нуждается в дальнейшем исследовании, так как проблема применения психологических подходов при внедрении IT-проектов на данном этапе очень актуальна, а также требует более глубокого и детального анализа проблемы, так как в работе рассмотрены не все виды деления людей по психологическим типам, а деление людей на 16 психологических типов в соционике не доказаны научно.

Список источников и литературы

Источники

  1. Положение об отделе кадров и государственной службы Управления Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Свердловской области.

  2. Приказ №01-01/327 от 13.07.2007г. «Об аттестации медицинских работников Управления и Центра на присвоение квалификационных категорий»

  3. Должностная инструкция начальника отдела государственной службы и кадров

  4. Должностная инструкция главного специалиста-эксперта отдела государственной службы и кадров

  5. Должностная инструкция ведущего специалиста-эксперта отдела государственной службы и кадров

  6. Руководство пользователя «Программное Средство «Система управления документацией»

Литература

  1. ISO 9001 и проблемы информатизации предприятий [Электронный ресурс]. – URL: http://www.centeruspeh.com/etaktika/0393595317. (дата обращения: 20.05.2012)

  2. KPI и практическая система мотивации персонала [Электронный ресурс]. – URL: http://bisness-online.ru/articles/v_pomoshch_rukovoditelyu/kpi_i_prakticheskaya_sistema_motivatsii_personala. (дата обращения: 19.05.2012)

  3. Автоматизация документооборота. Организация электронного документооборота на предприятии в вопросах и ответах [Электронный ресурс]. – URL: http://www.directum.ru/425833.aspx. (дата обращения: 15.05.2012)

  4. Азарова Л.Н., Основные подходы к пониманию сущности понятий «проектная деятельность», «метод учебных проектов», «учебный проект» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.mgpu.ru/article.php?article=17. (дата обращения: 10.05.2012)

  5. Александрова З. Е., Словарь синонимов русского языка / З.Е.Александрова. – М.: Русский язык, 1986. – 600 с.

  6. Арешкин А., Система материального стимулирования как часть системы управления персоналом [Электронный ресурс]. – URL: http://bisness-online.ru/articles/rukovoditelyudirektoru_i_naemnomu_rabotniku/sistema_materialnogo_stimulirovaniya_kak_chast_sistemi_upravleniya_personalom. (дата обращения: 19.05.2012)

  7. Афанасьев А., Частные реализации систем документооборота [Электронный ресурс]. – URL: http://www.osp.ru/os/1997/01/179081. (дата обращения: 15.05.2012)

  8. Белова Н., Глинская Н., «Не сыпь мне соль на рану» или как не демотивировать сотрудников? [Электронный ресурс]. – URL: http://www.hr-journal.ru/articles/ov/sosion2.html. (дата обращения: 20.05.2012)

  9. Бертяков А., Четыре проблемы внедрения СЭД [Электронный ресурс]. – URL: http://www.topsbi.ru/?artID=98. (дата обращения: 14.05.2012)

  10. Бескова Л., Как выбрать сотрудника по психотипу [Электронный ресурс]. – URL: http://www.docme.ru/doc/10475/%D0%B2%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80-%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1…. (дата обращения: 20.05.2012)

  11. Бизнес-тренинги [Электронный ресурс]. – URL: http://www.centeruspeh.com/eobuch/2848790687. (дата обращения: 20.05.2012)

  12. Борисов А.Б., Большой экономический словарь/А.Б. Борисов. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.

  13. Варламова Е., Как и зачем обучают персонал [Электронный ресурс]. – URL: http://www.centeruspeh.com/eobuch/7053612526. (дата обращения: 20.05.2012)

  14. Веселкова О. В., Тест MBTI персонал [Электронный ресурс]. – URL: http://hrm.ru/test-mbti. (дата обращения: 25.05.2012)

  15. Ветлужских Е., Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала [Электронный ресурс]. – URL: http://bisness-online.ru/articles/rukovoditelyudirektoru_i_naemnomu_rabotniku/sistema_materialnih_lgot_dlya_privlecheniya_i_uderzhaniya_personala. (дата обращения: 19.05.2012)

  16. Внедрение СЭД (системы электронного документооборота) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.1c-doc.ru/stati_i_press-relizi/sed.html. (дата обращения: 14.05.2012)

  17. Внедрение системы электронного документооборота [Электронный ресурс]. – URL: http://www.escom-bpm.com/deploy. (дата обращения: 15.05.2012)

  18. Внедрение системы электронного документооборота: проблемы и решения [Электронный ресурс]. – URL: http://www.naudoc.ru/info/analitics/?article=624. (дата обращения: 15.05.2012)

  19. Внедрение электронного документооборота [Электронный ресурс]. – URL: http://tppit.ru/articles/28-articleerp/31-artiche-introduction-erp.html. (дата обращения: 15.05.2012)

  20. Воробьев В., Признаки Рейнина [Электронный ресурс]. – URL: http://www.socionika.info/pr.html. (дата обращения: 19.05.2012)

  21. Глинских А., Современные системы электронного документооборота /А.Глинских// Компьютер-Информ. – 2001. — №9.

  22. Гончарук Е., Внедрение изменений на предприятии [Электронный ресурс]. – URL: http://bisness-online.ru/articles/rukovoditelyudirektoru_i_naemnomu_rabotniku/vnedrenie_izmeneniy_na_predpriyatii. (дата обращения: 19.05.2012)

  23. Демидов М., Российские компании оценили западную методику внедрения СЭД [Электронный ресурс]. – URL: http://doc.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/04/02/385271. (дата обращения: 10.05.2012)

  24. Дохолян С. В., Психологические типы ваших коллег и сотрудников [Электронный ресурс]. – URL: http://www.elitarium.ru/2006/05/18/psikhologicheskie_tipy_vashikh_kolleg_i_sotrudnikov.html. (дата обращения: 20.05.2012)

  25. Егидес А. П., Как разбираться в людях, или психологический рисунок личности [Электронный ресурс]. – URL: http://www.treko.ru/show_dict_1302. (дата обращения: 25.05.2012)

  26. Егидес А. П., Психотип и служебные роли [Электронный ресурс]. – URL: http://www.forum1.activefun.ru/viewtopic.php?f=6&t=13. (дата обращения: 25.05.2012)

  27. Значение слова «проект» / Толковый словарь Ефремовой [Электронный ресурс]. – URL: http://www.efremova.info/word/proekt.html. (дата обращения: 10.05.2012)

  28. Изменение поведения персонала [Электронный ресурс]. – URL: http://www.centeruspeh.com/emotiv/0843521841. (дата обращения: 20.05.2012)

  29. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников [Электронный ресурс]. – URL: http://www.centeruspeh.com/emotiv/1304537564. (дата обращения: 20.05.2012)

  30. Как воспитать ответственных работников без материальных стимулов [Электронный ресурс]. – URL: http://www.centeruspeh.com/emotiv/0939121840. (дата обращения: 20.05.2012)

  31. Как выбрать систему электронного документооборота (СЭД) для компании? На что надо обратить внимание? [Электронный ресурс]. – URL: http://www.intertrust.ru/analytics/we_in_smi/162. (дата обращения: 19.05.2012)

  32. Как избежать возможных проблем при выборе, внедрении и эксплуатации систем электронного документооборота [Электронный ресурс]. – URL: http://www.intertrust.ru/analytics/we_in_smi/256. (дата обращения: 14.05.2012)

  33. Ключников С., Психотипы бизнесменов. Кем лучше быть: истероидом, эпилептоидом, шизидом, гипертимом или астеником [Электронный ресурс]. – URL: http://www.kluchnikov.ru/moi-statyi/biznes-dengi-uspeh/815-psixotipy-biznesmenov-kem-luchshe-byt-isteroidom-epileptoidom-shizidom-gipertimom-ili-astenikom.html. (дата обращения: 27.05.2012)

  34. Кочеткова П., Гибкая структура документооборта для банков средствами CompanyMedia-Workflow / П. Кочеткова // Банковские технологии. – 2005. — №10.

  35. Кочеткова П., Победа над бумажным документооборотом / П.Кочеткова // Служба кадров и персонал. – 2007. — №9.

  36. Кошелев И., Пять главных проблем внедрения СЭД [Электронный ресурс]. – URL: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2005/09/27/188007_2. (дата обращения: 14.05.2012)

  37. Кристальный Б. В., Якушев М. В., О проекте Федерального закона «О государственной политике Российской Федерации по развитию и использованию сети Интернет» / Б.В.Кристальный, М.В.Якушев // Информационное общество. — 2000. — №4.

  38. Круглый стол. «Набирая обороты: особенности и актуальные проблемы внедрения систем электронного документооборота уровня организации» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.ecm.i-teco.ru/index.php/publications/article/16-paper005. (дата обращения: 19.05.2012)

  39. Кулькова И. А., Изучение связи мотивации работников с психотипом личности [Электронный ресурс]. – URL: http://www.rae.ru/fs/?section=content&op=show_article&article_id=2069. (дата обращения: 19.05.2012)

  40. Куциняк Д., На бумажном перепутье / Д.Куциняк// Бухгалтер и компьютер. – 2004. — №12.

  41. Мансурова Н. А., Предпосылки и этапы внедрения системы электронного документооборота в сфере малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс]. – URL: http://www.erce.ru/internet-magazine/magazine/10/284. (дата обращения: 15.05.2012)

  42. Мескон М. Х., Альберт М., Управление проектами [Электронный ресурс]. – URL: http://bibliotekar.ru/biznes-43-2/110.htm. (дата обращения: 10.05.2012)

  43. Мотивация персонала как проблема [Электронный ресурс]. – URL: http://www.slaider.md/blogs/slaiderservice/5979. (дата обращения: 20.05.2012)

  44. Определение психотипов по методике MBTI [Электронный ресурс]. – URL: http://mbti.ucoz.ru/news/opredelenie_psikhotipov_po_metodike_mbti/2011-11-02-15. (дата обращения: 25.05.2012)

  45. Оптимизация документооборота – основа оптимизации бизнес-процессов компании [Электронный ресурс]. – URL: http://www.docflow.ru/analitics/detail.php?ID=19416. (дата обращения: 25.05.2012)

  46. Пахчанян А., Общие проблемы внедрения систем электронного документооборота [Электронный ресурс]. – URL: http://www.iteam.ru/publications/it/section_64/article_2687. (дата обращения: 15.05.2012)

  47. Поляков Д. Ю., Система премирования сотрудников компании [Электронный ресурс]. – URL: http://bisness-online.ru/articles/rukovoditelyudirektoru_i_naemnomu_rabotniku/sistema_premirovaniya_sotrudnikov_kompanii. (дата обращения: 19.05.2012)

  48. Проблемы внедрения СЭД [Электронный ресурс]. – URL: http://citkit.ru/56-probljemy_vnjedrjenija_sed.html. (дата обращения: 15.05.2012)

  49. Проект / Глоссарий по системам менеджмента [Электронный ресурс]. – URL: http://www.icgrp.ru/docs/list/glossary/?action=show&category=4&id=56. (дата обращения: 10.05.2012)

  50. Проект / Свободная энциклопедия Википедия [Электронный ресурс]. – URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82#cite_note-0. (дата обращения: 10.05.2012)

  51. Проект / Словарь Ожегова [Электронный ресурс]. – URL: http://www.ozhegov.org/words/27659.shtml. (дата обращения: 10.05.2012)

  52. Проектная деятельность как способ организации семиотического образовательного пространства: Электронный учебник [Электронный ресурс]. – URL: http://bg-prestige.narod.ru/proekt. (дата обращения: 10.05.2012)

  53. Просто об электронном документообороте [Электронный ресурс]. – URL: http://ecm-journal.ru/special/1649468.aspx. (дата обращения: 14.05.2012)

  54. Работа с проектами [Электронный ресурс]. – URL: http://goau.ru/manual.projectwork.html. (дата обращения: 10.05.2012)

  55. Равикович Н., Как построить систему обучения компании [Электронный ресурс] – URL: http://www.centeruspeh.com/eobuch/7222010981. (дата обращения 20.05.2012)

  56. Ранчина К., Исследователи уверены: если учесть психотип каждого из сотрудников, эффективность работы компании можно повысить в разы [Электронный ресурс] – URL: http://www.stockmap.ru/news/027238813. (дата обращения 19.05.2012)

  57. Рормозер Г., Френкин А.А., Новый консерватизм: вызов для России [Электронный ресурс] – URL: http://sbiblio.com/biblio/archive/rormoser_noviy/03.aspx. (дата обращения 14.05.2012)

  58. Самоукина Н., Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности (часть 2) [Электронный ресурс] – URL: http://www.classs.ru/stati/menejment1/chto_ludjam_nado.html. (дата обращения 20.05.2012)

  59. Сбитнев А. В., Психотипы и бизнес. Формулы соответствия [Электронный ресурс] – URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_33/article_2028. (дата обращения 19.05.2012)

  60. Снегирев А., Володин Д., Мотивация персонала – с чего начинать [Электронный ресурс] – URL: http://www.consult.ru/themes/default/publication.asp?folder=1924&publicationid=512. (дата обращения 20.05.2012)

  61. Соломатин А., Представители типов MBTI – подчиненные: сильные стороны [Электронный ресурс] – URL: http://www.asconsult.ru/pages/147. (дата обращения 19.05.2012)

  62. Старков С., Новатор VS консерватор [Электронный ресурс] – URL: http://www.quans.ru/research/analytic/novator. (дата обращения 13.02.2012)

  63. Субботин В., Инновации и новаторы – это про Вас? / Антропос консалтинг. — [Электронный ресурс] – URL: http://www.antropos.ru/articles_item.php?lang=rus&aid=119. (дата обращения 13.02.2012)

  64. Тузова А. А., Темперамент сотрудника как инструмент мотивации персонала [Электронный ресурс]. – URL: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook146/book/index/index.html?go=part-008*page.htm. (дата обращения: 27.05.2012)

  65. Управления Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Свердловской области [Электронный ресурс]. – URL: http://www.66.rospotrebnadzor.ru. (дата обращения: 13.02.2012)

  66. Ушаков Д. Н., Большой толковый словарь современного русского языка /Д.Н. Ушаков. – М.: Альта-Принт, 2007. – 1248 с.

  67. Финансовый словарь. – М.: Инфра-М, 2008. – 378 с.

  68. Харитонова О. Г., Кочеткова П. Н., Зачем нужна система электронного документооборота? [Электронный ресурс]. – URL: http://ecm-journal.ru/docs/Zachem-nuzhna-sistema-ehlektronnogo-dokumentooborota.aspx. (дата обращения: 10.05.2012)

  69. Что такое MBTI? [Электронный ресурс]. – URL: http://помощь-рядом.рф/o-nas/kak-my-rabotaem/mbti-2. (дата обращения: 27.05.2012)

  70. Шандыкова М., Определение психотипа сотрудника [Электронный ресурс]. – URL: http://www.e-xecutive.ru/blog/stanbossom/9924.php. (дата обращения: 20.05.2012)

  71. Шойдин Ю., Проект по внедрению системы электронного документооборота на примере ГК «Интарсия» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.amilen.ru/publication_28. (дата обращения: 15.05.2012)

  72. Щадилова А. В., Мотивы покупателей и таланты продавцов [Электронный ресурс]. – URL: http://rustm.net/catalog/article/539.html. (дата обращения: 25.05.2012)

  73. Электронный документооборот. Технологии и внедрение [Электронный ресурс]. – URL: http://www.escom-bpm.com/products/applied_solution.php?ID=88#%D0%92%D0%9D%D0%95%D0%94%D0%A0%D0%95%D0%9D%D0%98%D0%95_%D0%94%D0%9E%D0%9A%D0%A3%D0%9C%D0%95%D0%9D%D0%A2%D0%9E%D0%9E%D0%91%D0%9E%D0%A0%D0%9E%D0%A2%D0%90. (дата обращения: 14.05.2012)

Приложение 1

Анкета «Внедрение системы электронного документооборота (СЭД)»

1. Легко ли проходило внедрение СЭД в Вашей организации?

а) Да, легко

б) Нет, тяжело

в) Я не присутствовал (а) при этом

2. Какие этапы внедрения Вы можете перечислить?

3. Как долго Вы обучались работе с системой?

а) менее недели

б) 1 – 2 недели

в) более 3 недель

4. Как Вы думаете, влияет ли тип характера (новатор, консерватор) на срок обучения работе с программой?

а) Да

б) Нет

5. А возраст?

а) Да

б) Нет

6. Проходите ли Вы переаттестацию по работе с программой?

а) Да, слушаю лекции

б) Да, обучаюсь дистанционно

в) Нет, не прохожу

7. Облегчает ли программа Вашу работу?

а) Да

б) Нет

8. Какие функции программа помогает выполнять?

9. Что бы Вы хотели улучшить в существующей системе?

10. Часто ли происходит обновление программы?

а) Каждую неделю

б) Каждый месяц

в) Не обновляется

г) Другое ______________________________________________

11. Ваш пол

а) Мужской

б) Женский

12. Возраст

а) 18 – 30 лет

б) 31 – 45 лет

в) 46 – 60 лет

13. Подразделение, в котором Вы работает

Приложение 2

Программа исследования

Отлично подходит для вагетариев

Consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. quis nostrud упражнения. ут аликвип экс еа коммодо конскват. Duis aute irure dolor в репреендерит в сладострастии. velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat Cupidatat non proident,

sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est Laborum. Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam,

eaque ipsa quae ab illo inventory veritatis et quasi architeo beatae vitae dicta sunt explicabo.Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consquuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consctetur, adipisci velit, sed quia non numquam eius modi tempora incidunt ut labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem.

Далеко-далеко, за горами слова, вдали от стран Вокалия и Консонантия, живут слепые тексты. -Филип Катлар

Тема WordPress Lorem Themeforest ipsum dolor sit amet, conctetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.Ut enim ad minim veniam, quis nostrud упражнение ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Conquat. Duis aute irure dolor в репрехендерит в сладострастном velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, загорелся in culpa qui officia deserunt mollit anim id est Laborum.

ALorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud упражнение ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Conquat.

Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud упражнение ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Conquat. Duis aute irure dolor в репрехендерит в сладострастном velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, загорелся in culpa qui officia deserunt mollit anim id est Laborum.

Похудание и снижение риска заболеваний

Vivamus non metus eget nisl adipiscing congue.Donec placerat, ipsum fringilla cursus vehicleula, velit diam tristique magna, vitae sodales urna ante et lorem. Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipiscing elit. Целое число nec lectus orci. Nunc suscipit quis mauris non pellentesque. Cras at augue dui.

Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illovention veritatis et quasi architeo beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consquuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt.Neque porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consctetur, adipisci velit, sed quia non numquam eius modi tempora incidunt ut labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem. Ut enim ad minima veniam, quis nostrum workingitationem ullam corporis suscipit labouriosam, nisi ut aliquid ex ea Commodi Conquatur? Quis autem vel eum iure correhenderit qui in ea voluptate velit esse quam nihil molestiae consquatur, vel illum qui dolorem eum fugiat quo voluptas nulla pariatur

Neque porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consctetur, adipisci velit, sed quia non numquam eius modi tempora incidunt ut labore dolore magnm.

Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illovention veritatis et quasi architeo beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consquuntu.

Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illovention veritatis et quasi architeo beatae vitae dicta sunt explicabo.Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consquuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consctetur, adipisci velit, sed quia non numquam eius modi tempora incidunt ut labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem. Ut enim ad minima veniam, quis nostrum workingitationem ullam corporis suscipit labouriosam, nisi ut aliquid ex ea Commodi Conquatur? Quis autem vel eum iure correhenderit qui in ea voluptate velit esse quam nihil molestiae consquatur, vel illum qui dolorem eum fugiat quo voluptas nulla pariatur

Sed velit elit

Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.Ut enim ad minim veniam, quis nostrud упражнение ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Conquat. Duis aute irure dolor в репрехендерит в сладострастном velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, загорелся in culpa qui officia deserunt mollit anim id est Laborum.


Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illovention veritatis et quasi architeo beatae vitae dicta sunt explicabo emo enim ipsam voluptatem

voluptatem

Цицерон в de Finibus Bonorum et Malorum

Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipiscing elit conctetur adipiscing elit Ut enim ad minim veniam, quis nostrud упражнения ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Conquat.Duis aute irure dolor в репрехендерит в сладострастном velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.


Lorem ipsum

  • Lorem ipsum dolor sit amet
  • Consectetur adipiscing elit
  • Целое число молести лорэм и масса
    • Phasellus iaculis neque
    • Purus sodales ultricies
    • Vestibulum laoreet porttitor sem
    • Ac tristique libero volutpat at
  • Facilisis в аликвоте pretium nisl
  • Нулла волутпат аликвам велит

Ипсум Лорем

  • Lorem ipsum dolor sit amet
  • Consectetur adipiscing elit
  • Целое число молести лорэм и масса
    • Phasellus iaculis neque
    • Purus sodales ultricies
    • Vestibulum laoreet porttitor sem
    • Ac tristique libero volutpat at
  • Facilisis в аликвоте pretium nisl
  • Нулла волутпат аликвам велит

Мерол Мусип

  • Lorem ipsum dolor sit amet
  • Consectetur adipiscing elit
  • Целое число молести лорэм и масса
    • Phasellus iaculis neque
    • Purus sodales ultricies
    • Vestibulum laoreet porttitor sem
    • Ac tristique libero volutpat at
  • Facilisis в аликвоте pretium nisl
  • Нулла волутпат аликвам велит

Без названия

% PDF-1.4 % 1 0 объект > эндобдж 4 0 obj > эндобдж 2 0 obj > эндобдж 3 0 obj > транслировать 2020-05-14T15: 47: 11Z2020-05-14T15: 47: 11Zpdftk 2.02 — www.pdftk.com

  • Без названия
  • конечный поток эндобдж 5 0 obj > >> / Содержание [36 0 R 37 0 R 38 0 R] / CropBox [0 59.8065796 612,0 948.19342] / BleedBox [0 59.8065796 612.0 948.19342] / TrimBox [0 59.8065796 612.0 948.19342] / ArtBox [0 59.8065796 612.0 948.19342] / Аннотации [39 0 R] >> эндобдж 6 0 obj > / Содержание 43 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 7 0 объект > / Содержание 47 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 8 0 объект > / Содержание 51 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 9 0 объект > / Содержание 56 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 10 0 obj > / Содержание 60 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 11 0 объект > / Содержание 64 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612,0 946,000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 12 0 объект > / Содержание 68 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 13 0 объект > / Содержание 72 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612,0 946,000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 14 0 объект > / Содержание 76 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 15 0 объект > / Содержание 80 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 16 0 объект > / Содержание 84 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612,0 946,000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 17 0 объект > / Содержание 88 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 18 0 объект > / Содержание 92 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612,0 946,000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 19 0 объект > / Содержание 96 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 20 0 объект > / Содержание 100 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 21 0 объект > / Содержание 104 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612,0 946,000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 22 0 объект > / Содержание 108 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 23 0 объект > / Содержание 112 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612,0 946,000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 24 0 объект > / Содержание 116 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 25 0 объект > / Содержание 120 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 26 0 объект > / Содержание 124 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612,0 946,000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 27 0 объект > / Содержание 128 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 28 0 объект > / Содержание 132 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612,0 946,000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 29 0 объект > / Содержание 136 0 руб. / CropBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / BleedBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / TrimBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] / ArtBox [0 61.9997253 612.0 946.000244] >> эндобдж 30 0 объект > эндобдж 31 0 объект > эндобдж 32 0 объект > эндобдж 33 0 объект > эндобдж 34 0 объект > эндобдж 35 0 объект > транслировать x

    ООО «Чандан Энтерпрайз» — Porttitor arcu vestibulum amet sodales

    Lorem Ipsum — это просто фиктивный текст полиграфической и наборной индустрии.Lorem Ipsum был стандартным фиктивным текстом в отрасли с 1500-х годов, когда неизвестный типограф взял гранку и скремблировал ее, чтобы сделать книгу с образцами шрифтов. Он пережил не только пять веков, но и скачок в электронный набор, оставшись практически неизменным. Он был популяризирован в 1960-х годах с выпуском листов Letraset, содержащих отрывки Lorem Ipsum, а в последнее время — с помощью программного обеспечения для настольных издательских систем, такого как Aldus PageMaker, включая версии Lorem Ipsum.

    Давно установлено, что читатель будет отвлекаться на удобочитаемое содержимое страницы при просмотре ее макета.Смысл использования Lorem Ipsum в том, что он имеет более или менее нормальное распределение букв, в отличие от использования «Контент здесь, контент здесь», что делает его похожим на читаемый английский.

    Phasellus et massa sem, vel viverra erat

    • Cras hendrerit pulvinar erat, in eleifend tellus convallis varius.
    • Proin id risus nibh, eget interdum lectus
    • Proin a odio mauris, sed gravida lorem.
    • Suspendisse tempor egestas ante, id viverra mi fringilla quis.
    • Quisque tincidunt arcu vel turpis posuere aliquam.

    Sed et massa sed arcu eleifend venenatis ut non diam

    Уходит корнями в классическую латинскую литературу 45 г. до н.э., то есть ему более 2000 лет. Ричард МакКлинток, профессор латинского языка в Хэмпден-Сиднейском колледже в Вирджинии, нашел одно из наиболее малоизвестных латинских слов «consctetur» из отрывка из Lorem Ipsum и, просмотрев ссылки на это слово в классической литературе, обнаружил несомненный источник.

    Все генераторы Lorem Ipsum в Интернете имеют тенденцию повторять заранее определенные блоки по мере необходимости, что делает его первым настоящим генератором в Интернете. Он использует словарь из более чем 200 латинских слов в сочетании с несколькими модельными структурами предложений для создания Lorem Ipsum.

    Стандартный кусок Lorem Ipsum, используемый с 1500-х годов, воспроизводится ниже для всех, кто интересуется. Разделы 1.10.32 и 1.10.33 из «de Finibus Bonorum et Malorum» Цицерона также воспроизводятся в их точном оригинальном виде с сопровождением

    .

    Многие настольные издательские пакеты и редакторы веб-страниц теперь используют Lorem Ipsum в качестве текста модели по умолчанию, а поиск по запросу «lorem ipsum» обнаружит многие веб-сайты, все еще находящиеся в зачаточном состоянии.На протяжении многих лет появлялись различные версии, иногда случайно, иногда специально.

    Стандартный кусок Lorem Ipsum, используемый с 1500-х годов.

    Уходит корнями в классическую латинскую литературу 45 г. до н.э., то есть ему более 2000 лет. Ричард МакКлинток, профессор латинского языка в Хэмпден-Сиднейском колледже в Вирджинии, нашел одно из наиболее малоизвестных латинских слов «consctetur» из отрывка из Lorem Ipsum и, просмотрев ссылки на это слово в классической литературе, обнаружил несомненный источник.

    Сед велит элит

    Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud упражнение ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Conquat. Duis aute irure dolor в репрехендерит в сладострастном velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, загорелся in culpa qui officia deserunt mollit anim id est Laborum.


    Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illovention veritatis et quasi architeo beatae vitae dicta sunt explicabo emo enim ipsam voluptatem

    voluptatem

    Цицерон в de Finibus Bonorum et Malorum

    Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipiscing elit conctetur adipiscing elit Ut enim ad minim veniam, quis nostrud упражнения ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Conquat.Duis aute irure dolor в репрехендерит в сладострастном velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.


    Lorem ipsum

    • Lorem ipsum dolor sit amet
    • Consectetur adipiscing elit
    • Целое число молести лорэм и масса
      • Phasellus iaculis neque
      • Purus sodales ultricies
      • Vestibulum laoreet porttitor sem
      • Ac tristique libero volutpat at
    • Facilisis в аликвоте pretium nisl
    • Нулла волутпат аликвам велит

    Ипсум Лорем

    • Lorem ipsum dolor sit amet
    • Consectetur adipiscing elit
    • Целое число молести лорэм и масса
      • Phasellus iaculis neque
      • Purus sodales ultricies
      • Vestibulum laoreet porttitor sem
      • Ac tristique libero volutpat at
    • Facilisis в аликвоте pretium nisl
    • Нулла волутпат аликвам велит

    Мерол Мусип

    • Lorem ipsum dolor sit amet
    • Consectetur adipiscing elit
    • Целое число молести лорэм и масса
      • Phasellus iaculis neque
      • Purus sodales ultricies
      • Vestibulum laoreet porttitor sem
      • Ac tristique libero volutpat at
    • Facilisis в аликвоте pretium nisl
    • Нулла волутпат аликвам велит

    لاً وسهلاً في بلدية سن الفيل

    Integer dictum auctor elit, eget roncus nunc ullamcorper in.Сед велит велит, placerat vitae tincidunt vitae, volutpat nec felis! Quisque Vehicula Conctetur Sapien sed euismod. Praesent magna risus, tempor in rutrum eget, volutpat sit amet est. Morbi dictum rhoncus quam sit amet placerat. Fusce semper egestas Tortor Concquat Suscipit. Присутствует аликвет nibh nec felis mattis et mollis orci hendrerit.

    Maecenas ultrices justo sit amet tor faucibus viverra. Pellentesque обитатель morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.Mauris dignissim, lorem non posuere fringilla, justo eros volutpat turpis, etconctetur diam massa ultrices ligula? In gravida est eu ante aliquam ultricies? Phasellus mollis nisl vitae orci pharetra Conctetur. Quisque eu risus sem. Nunc pharetra bibendum velit quis pellentesque.

    Integer magna eros; feugiat luctus accumsan ac, rutrum in lorem. Nullam arcu lacus, conctetur nec vulputate vitae; egestas id мучитель. Donec porta quam augue. Nam dolor orci, sollicitudin ut pellentesque eget, porta ut massa.Donec at velit enim. Sed in eros sit amet risus euismod placerat eget ut augue. Morbi fringilla Suscipit lacinia. Aliquam id massa a magna semper rutrum sit amet non felis? Aliquam vel condimentum est. In ornare convallis lacus, vitae auctor quam aliquet sit amet! Suspendisse justo eros, cursus sagittis dapibus quis, venenatis vitae sem! Morbi varius; erat et bibendum tristique, erat magna sollicitudin odio, sit amet vulputate nunc leo ac nunc? Aliquam erat volutpat. Vivamus rhoncus semper sem vitae aliquam.Etiam eleifend lectus ut augue iaculis eget dignissim elit porttitor.

    Меценат в озере ac arcu imperdiet posuere ut communo risus. Сед сиди амет лобортис эним. Нуллам бибендум; lacus nec hendrerit egestas, orci justo accumsan augue, dapibus Vehicula nisl neque non orci. Ut eu tellus nibh, vel vulputate sem. Пеллентеск Коммод Пеллентеск Тристик. Aliquam vitae est nibh. Pellentesque gravida Commodo Metus, et molestie velit cursus egestas. Fusce sed purus nisl! В elementum sodalesmodo.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.