| Понедельник, 26 апреля | |||
| 9.00 | к.19 | Совещание с методистами Управления образованием | |
| 11.00 | к.3 | Аппаратное совещание | |
| 14.30 | к.10 | Консультация для заместителей руководителей по ВР | |
| 15.00 | к.5 | Прием заявлений, постановка на учет и зачисление детей в ДОУ | |
| Вторник, 27 апреля | |||
| 13.00 |
к.10 |
Комиссия по охране труда | |
| 13.30 |
ДОУ № 28 |
Педагогическая мастерская дистанционного обучения. Формы работы с детьми дошкольного возраста. «Познавательное развитие» |
|
| 15.00 |
|
ГМО учителей физики | |
| по графику |
ОУ № 8, 13 |
Федеральный тренировочный экзамен по информатике и ИКТ в компьютерной форме (КЕГЭ) |
|
| Среда, 28 апреля | |||
| 10.00 | к.10 | Совещание зам.директоров по ПП | |
| 13.30 |
ДОУ № 43 |
ГМО воспитателей ДОУ «Учимся, играя» (старший дошкольный возраст) | |
| 15.00 | заводоуправление АО СТЗ | Заседание ОО «Попечительский совет ПГО» | |
| 15.00 | онлайн | ГМО учителей ОБЖ | |
| 15.00 | к.5 | ||
16. 00 |
к.10 | Совет молодых педагогов | |
| Четверг, 29 апреля | |||
| 13.00 |
ДОУ № 34 |
ГМО музыкальных руководителей ДОУ | |
| 14.00 | к.10 | Заключительный (очный) этап конкурса «Лучший уполномоченный по охране труда ППО ОУ-21» | |
| 15.00 |
ОО №18 |
Школа молодого учителя. Занятие №5. Самооценка как метапредметный результат ФГОС. Эффективные приемы самооценки на уроках в начальной школе | |
| по планам ОО |
ОО ПГО |
Тематический урок ОБЖ, приуроченный к Дню пожарной охраны | |
| 8.30 | к.14 | Совещание специалистов ХЭК Управления | |
9. 00 |
к.10 | Учеба аппарата Управления | |
| 15.00 |
ОО №17 |
ГМО учителей русского языка и литературы | |
| 15.00 |
ОО №20 |
ГМО учителей технологии | |
|
Начальник Управления Зиновьев Владимир Анатольевич Дорогие друзья! Мы рады приветствовать Вас на официальном сайте Управления образования Администрации городского округа Лобня. |
Основные задачи Управления образования городского округа Лобня:
__________________________________ #ЗДОРОВАЯ СЕМЬЯ! |
Добро пожаловать — Управление образования мэрии
Изменение графика работы комиссии по комплектованию дошкольных образовательных организаций
В связи с объявленными выходными днями с 01..jpg)
05.2021 по 10.05.2021 в график работы комиссии по комплектованию внесены изменения:
ЛЕНИНСКИЙ и ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ РАЙОНЫ
Приём посетителей с 05.05.2021, переносится на 12.05.2021 (с соблюдением ранее назначенного временного промежутка).
Приём посетителей с 06.05.2021, переносится на 13.05.2021 (с соблюдением ранее назначенного временного промежутка).
ЗАСВИЯЖСКИЙ РАЙОН
Приём посетителей с 04.05.2021, переносится на 30.04.2021 (с соблюдением ранее назначенного временного промежутка).
Приём посетителей с 07.05.2021, переносится на 11.05.2021 (с соблюдением ранее назначенного временного промежутка).
Приём посетителей с 11.05.2021, переносится на 14.05.2021 (с соблюдением ранее назначенного временного промежутка).
Приём посетителей с 14.05.2021, переносится на 17.05.2021 (с соблюдением ранее назначенного временного промежутка).
ЗАВОЛЖСКИЙ РАЙОН
Приём посетителей с 05.
05.2021, переносится на 30.04.2021 с 08.00 до 12.00.
Приём посетителей с 07.05.2021, переносится на 30.04.2021 с 13.00 до 17.00.
Дата: 27.04.2021
Итоги районных легкоатлетических эстафет
17-18 апреля 2021 школьники города и воспитанники дошкольных учреждений приняли активное участие в традиционных районных легкоатлетических эстафетах, посвящённых 76-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне и Году детского спорта.
У всех участников соревнований была своя отличительная экипировка.
Среди маленьких участников эстафеты победителями стали команды детского сада № 188 (Заволжский район), детского сада № 226 «Капитошка» (Засвияжский район), призёрами – команды детского сада № 229, № 176 (Заволжский район), команды детского сада № 135, № 72 (Засвияжский район).
Среди школьных команд победителями стали команды юношей и девушек Гимназии № 1 имени В.
И.Ленина, команды Лицея № 11, команда средней школы № 82, команда средней школы № 17. Призёры соревнований – команды общеобразовательных организаций № 57, № 28, № 38, № 62, № 30, № 31, № 47,№ 79, Лицея при УЛГТУ.
От всей души поздравляем победителей и призёров!
Дата: 19.04.2021
Сердце отдаю детям-2021
Торжественное открытие регионального этапа Всероссийского конкурса «Сердце отдаю детям» состоялось 12 апреля 2021 года в День космонавтики во Дворце творчества детей и молодёжи.
Конкурс даёт возможность педагогам дополнительного образования раскрыть свой потенциал, реализоваться творчески, представить свои инновационные идеи. Участники оценивались в трех номинациях:
— педагог дополнительного образования по направленности;
— педагог дополнительного образования, работающий с детьми с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью.
Каждым участником на суд жюри было представлено видеообращение на тему «Моё послание педагогическому сообществу». Два дня проходили открытые занятия «Ознакомление с новым видом деятельности по дополнительной общеобразовательной общеразвивающей программе».
Конкурсанты участвовали в групповом испытании «4 К», которое позволило понять, насколько у педагогов сформированы компетенции 21 века и готовы ли они формировать эти компетенции у своих воспитанников».
Педагог дополнительного образования муниципального бюджетного учреждения дополнительного образования города Ульяновска «Центр детского творчества № 2» Ганиева Наиля Расимовна стала победителем регионального этапа Всероссийского конкурса педагогов дополнительного образования «Сердце отдаю детям».
Финал городского этапа «Что? Где? Когда?»
16 апреля 2021 года Городская ученическая коллегия совместно с Управлением по делам молодёжи провели финальный городской этап интеллектуальной игры «Что? Где? Когда?»
В игре приняли участие 11 команд от общеобразовательных учреждений города..jpg)
По результатам интеллектуальной игры определились главные знатоки города Ульяновска:
1-е место: МБОУ «Мариинская гимназия» – команда «Мариинка»,
3-е место: МБОУ «СШ №21» – команда «Шурики».
Все участники были награждены дипломами, а победители получили приятные сюрпризы и подарки.
#ГУК #ГУК73 #ЧГК #ЧГК73 #молодежь #ульяновск #ульяновск73
Дата: 19.04.2021
Единая региональная служба 122 информирует
С ноября 2020 года на территории региона функционирует Единая региональная служба «122».
По бесплатному номеру 122 жители Ульяновской области могут получить консультацию по вопросам COVID-19 или оставить жалобу о работе органов власти.
Единая региональная служба 122 выполняет следующие основные задачи: прием обращений, помощь в составлении жалобы по проблемным вопросам, а также консультирование по вопросам профилактики коронавирусной инфекции и иным вопросам.
Специалисты помогут вызвать врача на дом, записаться на прием к врачу и на вакцинацию, получить консультацию врачей центра телемедицины и специалистов-психологов. Через службу 122 можно связаться с «горячими линиями» различных министерств и ведомств: минздрава, социальной защиты, службы занятости, управления Роспотребнадзора, Государственного юридического бюро, МФЦ для бизнеса и др.
Кроме того, если у вас есть жалоба, касающаяся, вопросов здравоохранения, работы коммунальных служб, жизнеобеспечения граждан и других структур, то специалист направит информацию в профильное ведомство для разбирательства. Для устранения проблемы ответственному лицу установлен особый короткий срок реагирования – три дня. Обращения, связанные с вызовом врачей и госпитализацией, обрабатываются в течение 24 часов. Специалисты службы 122 получают обратную связь от каждого заявителя по решению его проблемы.
За время работы специалистами принято и обработано 33 тысячи обращений, в том числе по линии здравоохранения – 12478 обращений, социальной защиты – 2582, ЖКХ – 1362, дорожно-транспортного обслуживания – 208, торговли и предпринимательства – 93.
Принято 7857 заявок на вакцинацию, предоставлено около 4 тысяч консультаций по порядку и срокам прохождения вакцинации, получению прививочного сертификата, имеющихся противопоказаниях и др. Принято и передано волонтерам 608 заявок на приобретение и доставку продуктов питания и лекарственных препаратов.
Служба 122 работает ежедневно с 8.00 до 20.00.
Специалисты службы рады помочь вам в решении имеющихся проблемных вопросов. Дата: 19.04.20215 главных советов по эффективному управлению сайтом
Быть менеджером сайта может быть очень сложно. Сегодня для того, чтобы быть эффективным, нужно больше, чем просто знание ремесла. Он переключился на более технически подкованную роль, чтобы выполнять более эффективные рабочие процессы. Помимо того, что он должен знать все роли и обязанности всех участников, он должен уметь сокращать расходы без ущерба для качества. Кроме того, он должен знать все рабочие процессы наизусть, чтобы избежать недоразумений и проблем с планированием.
Вот 5 советов, которые помогут вам стать более эффективным лидером.
- Традиционная роль менеджера сайта против современной — Использование инструмента управления
- Устанавливайте правильные ожидания и сообщайте о них
- Планируйте заранее и ожидайте неожиданностей
- Не бойтесь корректировать курс, когда что-то пойдет не так
- Управление строительством меняется — не отставайте, используя PlanRadar.
Традиционный VS роль менеджера современного сайта — Использование инструмента управления
Когда мы слышим термин «руководитель участка», также часто называемый менеджером по строительству, мы представляем себе сильную авторитарную фигуру, управляемую процессами.Кого-то, кто продвинулся по цеху и мыслит оперативно. В настоящее время мы видим другую категорию менеджеров сайтов. Роль теперь превратилась в людей, обладающих очень сильными лидерскими качествами, хотя и менее авторитарными. Они хорошо осведомлены о своей ответственности и больше сосредотачиваются на создании команд.
Традиционно менеджер сайта должен был знать все о строящейся конструкции, чтобы гарантировать, что она будет соответствовать коду и эффективно работать после ее завершения. Эта роль превратилась в роль «управления мини-бизнесом», в которой вы должны иметь возможность собирать все виды данных, чтобы фиксировать текущее состояние и представлять прогнозы высшему руководству.Опыт работы с людьми становится столь же важным, как и знание правильных программных инструментов и сервисов, чтобы оставаться в курсе всех процессов, связанных с проектом. На безопасность сайта и качество проекта сильно влияет хорошая рабочая группа и правильные инструменты управления. Поднимите свою карьеру на новый уровень и выполняйте свою работу без проблем с PlanRadar!
Чтобы поддерживать проект в правильном направлении и знать, на каком этапе он стоит, абсолютно необходимо использовать правильный инструмент управления. Важно не только убедиться, что проект будет завершен к сроку, но и определить возможности для дополнительной эффективности.
Облачные веб-приложения, такие как PlanRadar, мгновенно обновляют вашу документацию. Он делает это из любого места, пока вы подключены к Интернету. Это обеспечивает все вовлеченные стороны точной информацией о проекте и, следовательно, повышает эффективность. Многие недостатки традиционных методов отсутствия центральной системы данных более чем очевидны для современного менеджера сайта. В прошлом непоследовательный обмен информацией и отчетами приводил к задержкам и отсутствию у участников проекта общего понимания состояния проекта в любой момент времени.Вот почему в настоящее время правильное программное обеспечение должно иметь следующие характеристики:
- Хранилище на облачной платформе, для мгновенного доступа к полной документации
- Интуитивное управление, без необходимости обучения
- Доступен из любого места, особенно на месте
- Возможность мгновенно общаться и обмениваться информацией из любого места
- Запись дефектов и / или задач прямо на месте с маркировкой местоположения
- Возможность расставлять приоритеты задач или дефектов и мгновенно назначать их участникам проекта в вашем списке контактов
- Создавайте персонализированные отчеты и анализируйте продуктивность своей работы.
В настоящее время менеджерам объектов все больше необходимо сокращать расходы и обеспечивать экономичность операций. Этому способствуют все упомянутые выше функции. Тем более, что менеджеры сайтов теперь должны иметь возможность демонстрировать текущее состояние проекта и часто должны делать прогнозы для демонстрации корпоративным клиентам. Опыт работы с веб-службами поможет им построить карьеру в строительной отрасли и сделает их компетентными руководителями групп на рабочем месте.
Управление сайтом — это также управление людьми — будь мотиватором и лидером
Исследование , проведенное Институтом управления проектами (PMI), показало, что неэффективное общение отрицательно сказалось на успешном выполнении проекта:
135 миллионов долларов США подвержены риску на каждый 1 миллиард долларов США, потраченный на проект. Дальнейшее исследование важности эффективных коммуникаций обнаруживает, что поразительные 56 процентов (75 миллионов долларов США из 135 миллионов долларов США) находятся под угрозой из-за неэффективных коммуникаций.
Одна из самых больших ошибок, которую допускают менеджеры из всех отраслей — это забывают, что управление проектами — это также управление людьми. Часто упор делается исключительно на качество, стоимость и время. Конечно, это основные моменты, за которыми нужно следить, чтобы предотвратить перерасход, задержки и плохое качество. Но успешные люди умеют мыслить более длительно. Под этим мы подразумеваем не забывать о людях, которые на самом деле выполняют работу на сайте вакансий. Современный менеджер сайта должен знать, как правильно управлять членами команды, чтобы им не приходилось постоянно управлять ими на микроуровне.Убедитесь, что все понимают, как и почему их роль важна для безопасности объекта и успеха проекта. Вы уже выиграли огромную битву, если можете быть уверены, что все разделяют одно и то же видение проекта.
Как менеджер на месте, одна из ваших ролей — подавать положительный пример для всей компании своей работой. Члены команды заметят, как вы действуете, и, вероятно, последуют вашему примеру.
Поэтому вместо того, чтобы сидеть весь день с поднятыми ногами на столе, продолжайте выполнять основные задачи во время строительства, чтобы сделать свою карьеру стремительно.Кажется, что люди больше уважают лидеров, демонстрирующих высокую трудовую этику. Но не делайте ошибки, пытаясь участвовать в каждом мелком аспекте всех задач вашей команды. Потому что факт в том, что нельзя быть везде одновременно. Вот почему вы должны научиться эффективно делегировать полномочия. Это одна из основных особенностей PlanRadar , которая делает его настолько популярным. Он позволяет назначать любые задачи или дефекты конкретному члену команды не только мгновенно, но и откуда бы вы ни находились. Уведомление будет содержать всю информацию, которую получатель должен будет знать.Приоритет, который вы ему присвоили, местоположение, ваши заметки, фотографии и т. Д. Все, что ему нужно знать, чтобы он или она могли немедленно принять меры.
Нужно следить за тем, чтобы оправдывать ожидания! Особенно на встречах.
Обязательно установите культуру общения, которая способствует открытому и честному обсуждению ожиданий каждой стороны. Установите коммуникационные процессы в рамках проекта и частоту встреч. Убедитесь, что вам удобно, как и когда вы будете получать обновления, каковы ожидания от вас на протяжении всего проекта, а затем попросите всех отчитаться за свои обязательства, включая вас самих.Установите бюджет, качество и сроки заранее с владельцами и т. Д., Чтобы не возникло недоразумений, когда вы сообщаете об этом команде проекта. Для работы с большой группой людей потребуется не только ваш опыт работы в строительной отрасли. Услуги, которые вы предлагаете и можете включить в процессы построения, которые упрощают командную работу и рабочие места, связаны с хорошей коммуникацией.
Планируйте заранее и всегда ожидайте неожиданностей
На строительной площадке в строительном секторе всегда есть много дел, но не хватает времени.Вот почему вы должны осознавать необходимость планировать целый месяц.
Будь то неожиданные периоды плохой погоды или незапланированные условия на стройплощадке, большинство строительных проектов сталкиваются с ситуациями, которые вызывают просто непредсказуемые задержки. Помните об этом, устанавливая сроки и ожидания. Чем лучше вы планируете заранее, тем лучше вы можете компенсировать непредвиденные события. Это также избавит вас от лишних хлопот, если вы сможете уговорить архитектора и владельца на раннем этапе проекта согласовать как можно больше деталей.Таким образом, вы избавите себя от необходимости изменять заказы или процедуры во время строительства, что может быстро привести к задержкам и неожиданным расходам.
Также ищите прошлые проекты и свои ошибки. Потому что всегда полезно заранее определить как можно больше препятствий и потенциальных проблем. Подумайте о возможных сценариях и потенциальных результатах процесса строительства и подготовьтесь как можно лучше. Чем сложнее сборка, тем больше вероятность возникновения проблем.
И довольно часто проблема приводит к тому, что вам придется прибегать к услугам юристов и / или третьей стороны.
Хороший менеджер всегда готов к такой ситуации. Вот почему при управлении строительными проектами следует уделять особое внимание наличию полной документации. Облачные платформы, такие как PlanRadar, нашли идеальное решение для этого. С их бесплатной 30-дневной пробной версией вы сами убедитесь, насколько легко она интегрируется в ваши рабочие процессы.
Корректировать курс, когда что-то идет не так — расставить приоритеты
Традиционные методы строительства могут быть дорогостоящими и неэффективными.В исследовании McKinsey о производительности строительства в 2015 году сообщалось… «[…] , что 98% мегапроектов имеют перерасход средств более чем на 30 процентов; 77 процентов опаздывают как минимум на 40 процентов ».
Источник: McKinsey.com
Это безошибочно показывает нам, что вы всегда должны ожидать, что ваш проект столкнется с чем-то, что может быть вне вашего контроля. Как администратор сайта, вы должны уметь адаптироваться к проблемам как можно быстрее и соответствующим образом корректировать ход проекта.
Мы рекомендуем вам инвестировать в технологии, которые создают непрерывный рабочий процесс, обеспечивая при этом прозрачность и совместную работу в реальном времени. Потому что прозрачная среда позволяет быстрее решать проблемы. Совместите это с подготовкой к невидимым событиям, и это позволит вам предвидеть изменения и позволит вам соответствующим образом адаптироваться и приспосабливаться. Это прекрасно демонстрирует огромную роль, которую технологии играют в повышении производительности строительства, и почему ее следует интегрировать в отраслевую практику.
Итак, как только вы видите, что что-то пошло не так, вы должны сразу почувствовать желание получить обзор всех задач. Найдите очаг возгорания. Здесь на помощь приходит PlanRadar с одной из его многочисленных функций . Потому что непредвиденные проблемы всегда сказываются на текущих задачах. Приложение предоставляет вам мгновенный обзор всех задач и позволяет вам изменять свои приоритеты.
Участники вашего проекта будут уведомлены и смогут соответствующим образом отреагировать.
Управление строительством меняется, не отставайте
Из-за медленного перехода к цифровым технологиям строительная отрасль уже некоторое время отстает с точки зрения качества и производительности.Поскольку отрасль быстро растет в глобальном масштабе, удивительно, что многие устаревшие методы и процессы все еще применяются. Многие задачи по-прежнему выполняются традиционным способом, хотя и требуют больше времени. Например, процесс устранения дефектов, который по-прежнему включает в себя создание заметок на месте, на листе бумаги и их подготовку в офисе, чтобы их можно было переслать по электронной почте.
Сделайте шаг назад и оцените свои текущие рабочие процессы управления строительством.Как и все менеджеры, вы найдете то, что можно улучшить без долгих поисков. Как и сама строительная отрасль, управление сайтами развивается. Так что не будьте последними, кто узнает, как адаптировать свои навыки.-720x400,720x400.jpg)
Сделайте правильные шаги для удовлетворения текущих потребностей рынка прямо сейчас. Потому что, если вы станете лучшим менеджером сайта, это не только принесет пользу вашей команде и вашей личной безопасности, но и поможет обеспечить эффективную и бесперебойную работу ваших проектов. Не ограничивайте себя только способностью справляться с повседневными основами своей работы, но всегда старайтесь увидеть картину в целом.Это поможет вам справиться даже с самыми сложными проектами.
Итак, когда вы возьмете на себя руководство строительной бригадой, воспользуйтесь этими пятью советами, чтобы укрепить свою репутацию и стать современным менеджером строительной площадки. А кто знает? С помощью подходящего программного обеспечения вы сможете управлять сайтом, который представляет собой новое чудо нашего поколения!
Менеджер сайта: описание работы | TARGETjobs
Руководители участков также известны как агенты участков, менеджеры по контрактам, руководители строительства и руководители зданий.
_600_800.jpg)
Чем занимается менеджер сайта? Типичные работодатели | Квалификация и обучение | Ключевые навыки
Руководители объектов несут ответственность за то, чтобы строительный проект был завершен в срок и в рамках бюджета. Альтернативные должности для менеджеров участка включают менеджера по строительству, менеджера проекта и агента участка.
Руководители стройплощадок работают на строительных площадках, и зачастую работа начинается непосредственно перед началом строительства. Более старшие руководители строительства берут на себя ответственность за весь проект и могут быть известны как руководитель проекта или директор проекта.Более младшие менеджеры сайтов могут взять на себя ответственность только за часть проекта (также известную как пакет).
Ключевые задачи включают:
- контроль и надзор за направлением проекта (или пакета), обеспечение выполнения спецификаций и требований клиента, анализ прогресса и поддержание связи с инспекторами количества для отслеживания затрат
- поддержание связи с заказчиком, другими специалистами в области строительства и, иногда, с представителями общественности
- координирует и контролирует строителей
- подбор инструментов и материалов
- проверка безопасности и обеспечение безопасности строительства и строительной площадки
- проверка и подготовка отчетов, проектов и чертежей на объекте
- поддержание процедур контроля качества
- поиск способов предотвращения проблем и решения любых возникающих проблем
- оценка и минимизация рисков
- составление отчетов и ведение документации
- помогает в заключении контрактов и получении разрешений и лицензий.
Поскольку менеджеры по строительству работают на стройплощадке, где бы она ни находилась, будьте готовы к переезду или к более длительной поездке на работу по мере необходимости.
Узнайте, сколько могут заработать выпускники и опытные менеджеры сайтов, с помощью нашей функции округления зарплат.
Типичные работодатели менеджеров участков
- Строительные компании (обычно подрядчики)
- Домостроительные и девелоперские компании
- Госсектор (несколько вакансий)
- Компании, которые работают или владеют земельными участками, например, инфраструктурные компании и предприятия розничной торговли (несколько вакансий).
Вакансии рекламируются на TARGETjobs, на сайтах отдельных строительных компаний, через службы по трудоустройству и через кадровые агентства. Вы также можете найти вакансии в национальных газетах, а также на сайтах журналов и вакансий соответствующих профессиональных организаций, таких как Chartered Institute of Building и Institution of Civil Engineers.
Требуемая квалификация и обучение
Есть пути к карьере менеджера сайта как для выпускников университетов, так и для выпускников школ.Выпускникам потребуется степень по предмету, связанному со строительством, например по строительству и управлению проектами или гражданскому строительству. Большинство дипломированных менеджеров сайтов работают над тем, чтобы получить чартер в Chartered Institute of Building, профессиональную квалификацию, которую вы получаете на работе.
Соответствующий опыт может быть полезным для получения работы в аспирантуре. Некоторые работодатели предлагают спонсорство, работу в отпуске и работу на год, что может обеспечить ценные контакты и полезное понимание профессии.Большинство крупных компаний рекламируют официальные программы для выпускников или отдельные вакансии для выпускников, но начинающие менеджеры сайтов могут также рассылать спекулятивные заявки более мелким компаниям.
Чтобы узнать о том, как вы можете начать карьеру, выбрав путь для выпускников школ (например, программу ученичества или обучения для выпускников школ), посетите наш веб-сайт TARGETcareers, посвященный строительству и недвижимости, на нашем веб-сайте, предназначенном для выпускников школ.
Вы можете найти нашу статью о роли в управлении строительством особенно полезной.
Ключевые навыки для менеджеров сайтов
- Хорошие коммуникативные навыки
- Навыки решения проблем
- Способность принимать решения
- Коммерческая осведомленность
- Способность мотивировать других
- Навыки работы в команде
- Хорошее знание строительных методов и норм.
Далее: поиск работы и стажировки для выпускников
Управление на месте | Первичные услуги
Хотя это кажется очевидным, можно легко упустить из виду, насколько успех вашего бизнеса зависит от способности ваших сотрудников работать на высоком уровне.Лучшее программное обеспечение и самые хорошо спланированные процессы не работают без эффективных сотрудников. Однако управление производительностью большого коллектива может привести к тому, что ваш контролирующий персонал будет разбросан. Передав на аутсорсинг прямое управление и наняв работников по контракту, вы можете максимизировать свои вложения и свести к минимуму рабочие нагрузки ваших менеджеров.
Обращение к основным службам для обеспечения специального присутствия на месте позволяет вашим менеджерам сосредоточиться на ваших высокоуровневых целях и позволяет вам быть уверенным в том, что все ваши сотрудники получают поддержку, необходимую для достижения успеха.Наши программы на местах охватывают все аспекты управления вашим персоналом, от приема на работу до надзора на рабочем месте и мониторинга производительности. Местные группы Primary Services клиентов из списка Fortune 250 имеют большой послужной список успеха, сокращая количество ошибок и повышая производительность от имени наших клиентов.
Благодаря целенаправленному сотрудничеству с вашим управленческим персоналом, Primary изучает все тонкости вашего бизнеса и следит за тем, чтобы каждый подрядчик делал то же самое. Программы на местах также позволяют нам лучше понять культуру и результаты вашего отдела.В результате нашего внимания и внимания подрядчики в программах управления на месте достигают высокого уровня приверженности своей работе.
«Скоро исполнится три года с тех пор, как мы заключили с вашей фирмой соглашение об аутсорсинге для управления нашими канцелярскими и административными функциями…. Теперь, три года спустя, мы чувствуем, что эти ожидания (результаты) оправдались и что наше решение об аутсорсинге было действительно очень позитивным ».
Global Refining and Marketing Corporation
«Мы только что прошли наш первый учебный курс для новых сотрудников call-центра с привлечением подрядчиков, которых нам предоставила Primary.Контактное лицо нашей службы первичного обслуживания позаботилось о том, чтобы этот опыт был отличным. Она была доступна в любое время, когда мы в ней нуждались, и поддерживала с нами постоянную связь на протяжении всего периода обучения. Она также могла побывать на объекте несколько раз, что способствовало построению лучших и прочных рабочих отношений с ней и ее компанией. Новые сотрудники также были очень довольны ее постоянной готовностью удовлетворить их потребности ».
Менеджер по обучению, национальный поставщик электроэнергии в розницу
ключей к эффективному управлению участками клинических испытаний — PROMETRIKA
Надлежащее управление участком со стороны спонсора и / или CRO является важным элементом проведения клинического исследования и обеспечения его успеха.Соответствующий уровень управления и надзора позволяет сайтам эффективно набирать, лечить и удерживать субъектов, обеспечивая при этом соблюдение нормативных требований, соблюдение протокола, защиту прав субъектов, безопасность субъектов и общее управление отобранными и зачисленными субъектами.
Управление сайтом выходит за рамки простого мониторинга сайта и, скорее, фокусируется на регулярном, последовательном взаимодействии с сайтами во время запуска, обслуживания и закрытия исследования. Важно ли, чтобы сайты имели надежную основную точку контакта в ходе испытания и чтобы сайты понимали важность поддержания регулярного общения со Спонсором и / или CRO.В большинстве случаев основным контактным лицом является CRA; однако в некоторых случаях это может быть альтернативное контактное лицо, такое как менеджер проекта или менеджер сайта, предназначенное для связи на сайте. На сайтах должно быть четкое представление о том, к кому обращаться с вопросами, проблемами и проблемами, которые могут возникнуть в любой момент во время испытания. Необходимо поддерживать открытый путь общения. Четкое понимание коммуникационного потока часто сокращает количество нарушений и отклонений протокола, а также решает проблемы и вопросы, связанные с данными, тем самым повышая качество и целостность данных клинических испытаний.
В большинстве случаев наиболее эффективно, чтобы CRA сайта также выполнял функции менеджера сайта, чтобы у сайта была одна основная точка контакта на время испытания. Все сообщения должны быть надлежащим образом задокументированы и занесены в мастер-файл исследования и файл места проведения расследования для исследователя (обязательная подшивка).
Надлежащее управление участком во время предисследовательской деятельности включает надлежащее управление анализом осуществимости участка, выбором исследователя и квалификацией участка. Во время запуска сайта CRA и / или менеджер сайта будут наблюдать за запуском и обучением и будут устанавливать требования к набору персонала для сайта.В течение периода регистрации управление сайтом включает в себя содействие и проверку регистрации, обеспечение соответствия нормативным требованиям и соблюдение протокола, управление отчетами о неблагоприятных событиях, рассмотрение CRF / eCRF и разрешение запросов, удаленный мониторинг и мониторинг на месте, сбор данных и обеспечение надлежащего надзор со стороны исследователя в каждом центре клинических исследований. Наконец, в течение периода завершения исследования CRA / менеджер сайта будет поддерживать сайт в решении запросов данных для блокировки базы данных, выполнении окончательной проверки исходных данных CRF / eCRF, обеспечении соблюдения протокола и управлении сбором окончательных данных по безопасности.Наконец, управление сайтом включает окончательную проверку и подотчетность всех исследуемых препаратов, а также окончательную проверку и сбор всех соответствующих нормативных документов, обеспечивающих «готовность сайта к аудиту» и понимание требований к хранению записей.
Важно, чтобы CRA и любой дополнительный (е) менеджер (ы) сайта продолжали быть ресурсом для каждого сайта на протяжении всего периода испытания. Если новый CRA или Site Manager назначается для промежуточного тестирования сайта, вся соответствующая информация по сайту, включая исчерпывающие отчеты о мониторинге, должна быть предоставлена новому CRA / Site Manager, чтобы обеспечить надлежащие последующие действия по нерешенным вопросам и непрерывное, последовательное общение. с персоналом сайта.
Ключом к развитию прочных рабочих отношений с сайтом и в сотрудничестве с сайтами является обеспечение надлежащего управления сайтом на всех этапах испытания. Это сотрудничество приводит к повышению эффективности и продуктивности, надлежащему анализу безопасности субъектов, последовательному общению, соблюдению правил и повышению качества данных, а также способствует адекватному уровню надзора в ходе исследования.
Важность эффективного управления строительной площадкой
Время чтения: 3 минуты
TL; DR
- Строительные площадки представляют собой отдельную систему и содержатся в более крупной системе, которая в конечном итоге достигает общей цели завершения проекта.Чтобы иметь эффективное и действенное управление строительной площадкой, вы должны иметь централизованное понимание всей системы и каждой независимой системы.
- Хотя строительная площадка сама по себе является системой, она также зависит от других систем для поддержания своего потока. Именно здесь роль менеджера проекта и связанного с ним персонала важна для обеспечения того, чтобы каждая отдельная система обеспечивала необходимые соединения и выходные данные вовремя и в рамках бюджета.
- Команда управления строительной площадкой должна координировать свои действия с командой проекта, чтобы поддерживать эффективную коммуникацию относительно хода проекта и любых препятствий или задержек, тем самым создавая иерархию дополнительных систем.
Для стороннего наблюдателя строительные площадки могут рассматриваться как высокоорганизованные системы, в то время как для рабочих это может показаться организованным хаосом. Эффективное управление строительной площадкой имеет решающее значение для успеха и своевременного завершения любого строительного проекта.
Понимание системы
Все проекты разные. У них разные требования, графики, нагрузки, проблемы и многое другое. Тем не менее, каждый проект функционирует как часть системы. Строительные площадки представляют собой их собственную систему и содержатся в более крупной системе, которая в конечном итоге достигает общей цели завершения проекта.Чтобы иметь эффективное и действенное управление строительной площадкой, вы должны иметь централизованное понимание всей системы и каждой независимой системы.
Управление системами
Хотя строительная площадка сама по себе является системой, она также зависит от других систем для поддержания своего потока. Именно здесь роль менеджера проекта и связанного с ним персонала важна для обеспечения того, чтобы каждая отдельная система обеспечивала необходимые соединения и выходные данные вовремя и в рамках бюджета.Например, субподрядчик должен вовремя доставить необходимые материалы на строительную площадку, чтобы можно было приступить к строительству. Любая задержка с поставкой материалов одной системой в другую может замедлить проект в целом. Наличие эффективного менеджера проекта может помочь снизить вероятность того, что проблемы одной системы повлияют на другую систему и проект в целом.
Индивидуальное управление системой
Управление сайтом должно быть централизованным, как и ваша система более крупного проекта.Команда управления строительной площадкой должна координировать свои действия с командой проекта, чтобы поддерживать эффективную коммуникацию относительно прогресса проекта и любых препятствий или задержек, тем самым создавая иерархию дополнительных систем.
Сохранение гибкости с помощью системы управления
Обсуждая системы и управление, легко представить себе жесткую систему, хотя на самом деле все обстоит наоборот. Эффективное управление строительной площадкой может изменить отдельные параметры на площадке, чтобы увеличить или уменьшить время, доступное для завершения проекта, или продолжить один аспект строительства, задерживая другой.Это позволяет руководителю проекта гибко решать любые проблемы или проблемы, возникающие при взаимодействии с другими внешними системами, без необходимости откладывать выполнение проекта в целом.
Многие компании узнают о растущем спросе на более крупные и масштабные проекты, и эта тенденция будет продолжаться. Способность вашей компании эффективно управлять всеми аспектами проекта — от проектирования и проектирования до строительства и на всем этапе до этапа разрешения проблем — напрямую повлияет на вашу способность подавать заявки и завершать эти крупные проекты.Наличие эффективной системы управления строительной площадкой в сочетании с эффективной системой управления проектами не только увеличит ваши шансы на успех, но и поможет улучшить вашу прибыль.
Работая с нашим высококвалифицированным профессиональным персоналом, Proforma Safety International предлагает широкий спектр услуг для помощи в управлении объектами, а также в оценке и оценке безопасности. Для получения дополнительной информации о наших услугах свяжитесь с нами здесь.
План управления сайтом | Организация Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры
Какими бы важными ни были административные детали или описание структуры управления, именно описание самого объекта и последующее обсуждение его значения движут руководством строить планы.Именно из-за своей значимости сайт управляется в первую очередь. Поэтому план должен начинаться с описания характера участка и его масштабов, особенно если это отличается от более позднего административного определения границ в плане управления. Так же, как дизайн проекта для «деятельности, направленной на объект», план управления должен ссылаться на все предыдущие исследования объекта. Они образуют основу, на которой разрабатывается план, и в этом смысле являются предварительными для разработки плана.
Прежде всего, предыдущие исследования и предварительная работа формируют основу для обсуждения значимости сайта. Здесь достаточно повторить, что значение может измениться. Он развивается по мере того, как становится доступным больше информации и все больше людей узнают о сайте на национальном и международном уровнях. В некотором смысле также может быть создано значение. Чем больше он освещается в средствах массовой информации или чем больше внимания он привлекает, тем большее значение придается сайту. Значимость необходимо оценивать заново всякий раз, когда происходят новые разработки, такие как составление плана управления.Конечно, он также должен основываться на более ранней информации и оценках, но он должен быть актуальным. Новые заинтересованные стороны могут быть идентифицированы или, возможно, идентифицированы с помощью множества «проверяемых ссылок», которые сайт может постепенно обнаруживать.
Важны точное положение и разграничение участка. Они определяют, где и в какой степени действия и ограничения, являющиеся частью программы управления, будут применимы и облегчены.
- Структура собственности и ответственные органы
Условия владения объектами могут быть простыми, но и сложными.Они, а также условия юрисдикции должны быть указаны в плане управления. Их организационная форма также должна быть объяснена, например обязанности и ответственность эксплуатирующей организации по отношению к собственникам и пользователям. Об этом также следует упомянуть, если участок расположен в морском парке, заповеднике или на другой зарезервированной территории.
План управления должен также содержать информацию о местонахождении всех предметов, артефактов и исследовательских образцов, собранных на участке, а также указания местонахождения всей документации, собранной в ходе проекта.Эта информация должна храниться в виде регулярно обновляемых инвентарных списков. В идеале — и в соответствии с Правилом 33 — вся документация и находки должны храниться вместе, но на практике это не всегда так. Из-за изменения взглядов на значимость наследия объект мог не быть признан таковым, но данные и материалы, тем не менее, были собраны.
Доступ к сайту — это центральная проблема, которую нельзя сводить только к разрешению или запрету доступа.Управление доступом к значительным объектам наследия может повлечь за собой расходы, но также может принести существенные выгоды. Они включают понимание и поддержку защиты наследия, но также подразумевают экономическую перспективу с точки зрения прямого или косвенного дохода, полученного от востребованного опыта. Таким образом, управление доступом в контексте регионального и туристического развития является центральным вопросом плана управления.
Такие факторы, как экономика, туризм и дайвинг, могут оказать положительное влияние на объект, но также представляют возможный риск для управления им.Некоторые подводные археологические памятники, особенно в прибрежных водах, могут быть сохранены на месте в качестве подводных музеев. Это может принести большую пользу с точки зрения образования, отдыха и доходов. В таких случаях в план управления участком следует включить специальные инструкции.
Доступ к сайту частично зависит от того, как туда попасть, но для плана управления более важно отметить, какие ограничения доступа следует установить. Необходимо рассмотреть следующие вопросы: есть ли владелец сайта, который должен дать разрешение? Находится ли объект в парке, заповеднике или военной зоне с особыми правилами? Есть ли ограничения на моторизованную навигацию или ее скорость? Разрешена ли привязка? Ограничен ли доступ определенными часами дня или определенными периодами года? Или доступ подлежит другим ограничениям? Все помещения и препятствия для доступа соответствуют плану управления.Сам план может содержать цель облегчить доступ или ввести ограничения доступа. Однако управление каждым сайтом должно осуществляться на благо общества.
Доступные участки настоятельно требуют периодического мониторинга их состояния. Участок должен содержаться в хорошем состоянии, например, путем проверки стабилизации на месте, развития коррозии, загрязнения нефтью или мусором, признаков грабежей и контроля прилипания биообрастания. Это может сделать подводный археолог или члены заинтересованного сообщества, например, инструкторы по дайвингу, местные гиды, ассоциации добровольцев или рыбаки.Под руководством профессионалов и компетентных органов они могут стать хранителями культурного наследия, с которым они связаны. Береговая охрана также может стать вспомогательным элементом, особенно для уведомления соответствующих властей о подозрительных судах или лодках вокруг объектов.
Управление площадкой EHS для менеджеров с несколькими площадками
Одна из наиболее важных ролей, которую вы можете выполнять в любой компании, — это менеджер по охране окружающей среды, здоровья и безопасности (EHS).
Управление производствомEHS — это серьезное обязательство, которое требует многого от менеджера EHS, поскольку ответственность за соблюдение нормативных требований, обеспечение безопасности работников и поддержание продуктивности рабочего места в конечном итоге лежит на вас.Эта работа становится еще более сложной, когда дело доходит до управления более чем одним сайтом, но это не невозможно. Вот несколько простых идей по управлению сайтами EHS для менеджеров нескольких сайтов.
Ответственное и осмотрительное делегирование полномочий
Любую руководящую должность можно упростить, делегировав часть своих обязанностей помощникам. Это так же верно для управления сайтами EHS и особенно полезно для одновременного управления несколькими сайтами. В то же время, поскольку безопасность рабочих и продуктивность площадки являются важнейшими целями обеспечения безопасности в соответствии с требованиями EHS, любые задачи, которые вы делегируете, чтобы сделать вашу рабочую нагрузку более управляемой, должны быть поручены специалистам по безопасности, которые понимают управление площадкой EHS как внутри, так и снаружи.
Поиск сотрудников с надлежащими навыками управления EHS может быть проблемой, особенно в компаниях с ограниченным бюджетом и накладными расходами. Одним из решений может быть перекрестное обучение избранных сотрудников соблюдению требований EHS в дополнение к их существующим ролям, но это потребует как тщательного обучения, так и тщательного контроля. Сочетание неопытного помощника по управлению EHS и слабого контроля с вашей стороны может легко привести к катастрофе, поэтому это решение может быть не самым идеальным для измученных специалистов по управлению объектами EHS.
Положитесь на дополнительные инструменты
Одно из наиболее эффективных решений, которое не страдает теми же недостатками, что и делегирование ответственности, включает использование передовых инструментов управления EHS. Программное обеспечение EHS часто может упростить управление не только одним рабочим местом, но и несколькими объектами благодаря организационным функциям. Расширенные функции, такие как облачная мобильная связь, идеально подходят для переходящих между сайтами менеджеров EHS, которым необходимо иметь доступ к информации о конкретном рабочем месте, независимо от того, находятся ли они на месте или нет.
Однако не все программные платформы EHS созданы равными. Важно выбрать тот, который предоставит вам возможности, необходимые для отслеживания нескольких рабочих мест, при этом по доступной цене. Настоятельно рекомендуется изучить оптимальное сочетание доступности и функциональности, которое будет хорошо работать при выполнении ваших собственных обязанностей по управлению объектом EHS.
Последнее слово об управлении несколькими сайтами
Из-за его первостепенной важности вы никогда не сможете потратить слишком много усилий на управление сайтом EHS.Однако в то же время вы, безусловно, можете потратить слишком много усилий на неправильные вещи. Вы также можете страдать от этого слишком распространенного недуга, когда вам не хватает часов в день, чтобы сделать все, что вам нужно, особенно если вы управляете несколькими сайтами.
Это делает поиск реальных решений, которые помогут вам управлять этими объектами более эффективно, например, тщательное делегирование или использование правильной программной платформы EHS, таким важным выбором для успешного менеджера EHS.