РОСНЕФТЬ/САХАЛИНМОРНЕФТЕГАЗ
Описание проекта
Предлагается корпоративный кредит для поддержки корпоративной стратегии Роснефть — Сахалинморнефтегаз.
Целью Банка является предоставление финансирования, которое позволило бы компании (I) продолжить эксплуатационное бурение на месторождении Одопту-Море, (ii) модернизировать существующие производственные, складские и сопутствующие объекты, (iii) реализовать План мероприятий по охране окружающей среды; (iv) удовлетворить потребности в оборотном капитале и (v) повысить ликвидность компании.
Переходное воздействие
Ожидается, что проект улучшит стандарты корпоративного управления как СМНГ, так и «Роснефти», в частности их финансовую и организационную прозрачность, а также улучшит защиту окружающей среды СМНГ. Институциональное укрепление этих компаний косвенно также будет способствовать эффективному участию России в соглашениях о разделе продукции.
Клиент
Заемщик, Роснефть-Сахалинморнефтегаз (СМНГ), российская нефтегазовая компания, занимающаяся разведкой, добычей и реализацией нефтегазовых месторождений на острове Сахалин на Дальнем Востоке России.
ЕБРР Финансы
Корпоративный кредит на сумму до 90 млн долларов США (95,9 млн евро) для поддержки инвестиционной программы СМНГ, направленной на поддержание стабильного производства и улучшение его финансового положения. Часть кредита предполагается синдицировать коммерческим банкам.
Стоимость проекта
До 90 миллионов долларов (95,9 миллиона евро).
Воздействие на окружающую среду
Краткий обзор окружающей среды
Часть средств кредита пойдет на капитальные затраты, буровые работы на Одопту и реализацию Плана действий по охране окружающей среды. Остальные доходы пойдут на оборотный капитал и реструктуризацию баланса. СМНГ имеет дочерние компании, которые управляют эксплуатацией трубопроводов (УМНГ), добычей нефти (Оханефтегаз и Катанглинефтегаз), буровыми работами (НУБР), техническим снабжением и эксплуатацией железных дорог (УПТОИК), нефтехранилищами (например, Корсаковская нефтебаза).
Есть 23 действующих нефтяных месторождения разного размера, примерно 2300 добывающих и 433 нагнетательных скважины. Остров Сахалин имеет долгую историю нефтяных операций, а некоторые месторождения (и связанные с ними экологические проблемы) восходят к 1930-м годам.
Экологические исследования
Проекту был присвоен рейтинг «B/1», что потребовало анализа воздействия предлагаемого использования средств ЕБРР и аудита основных объектов компании. Независимые российские и международные консультанты в области охраны окружающей среды, здоровья и труда провели аудит на корпоративном уровне СМНГ, а также объектов дочерних компаний по поручению ЕБРР.
Полученная информация была использована для разработки подробного Плана действий по охране окружающей среды (ПДОС), который согласовывается с компанией. Следующая информация описывает основные проблемы и меры по их устранению.
Нефтяные месторождения
У операций на нефтяных месторождениях есть проблемы, обычно связанные с историческими нефтяными операциями, включая большое количество нефтяных скважин с утечками, историческое загрязнение, нефутерованные резервные амбары с жидкими нефтяными отходами и внешнюю коррозию трубопроводов. В некоторых местах требуется значительное усовершенствование оборудования для ликвидации разливов нефти, оборудования для обеспечения пожарной безопасности и ведения домашнего хозяйства.
СМНГ обязалась реализовать значительное количество мероприятий по эксплуатации нефтяных месторождений. Будет проведено обследование резервных карьеров для определения приоритетности карьеров для закрытия и восстановления. Любые новые ямы будут иметь соответствующие облицовки и мониторинг.
Бурение Одопту
Нефтяные скважины, обслуживающие Одоптуское водохранилище, находятся на расстоянии 5 км от берега, но бурятся наклонно к морскому месторождению. Расположение скважин было спроектировано таким образом, чтобы уменьшить потенциальное воздействие на окружающую среду, которое могло бы иметь морское бурение. Хотя на остальных предприятиях СМНГ используются буровые растворы на водной основе, для бурения скважин на такой глубине необходимы буровые растворы на нефтяной основе, а резервный карьер на Одопту облицован для защиты окружающей среды от мигрирующих шламов. В настоящее время попутный газ сжигается.
EAP включает резервы на ряд инвестиций, связанных с бурением четырех дополнительных скважин.
Газокомпрессорное оборудование и газопровод позволят поставлять попутный газ городу Оха, а не сжигать его на факелах. После создания этой инфраструктуры уровень использования газа СМНГ увеличится с 88% до более чем 97%.
Трубопроводы
Нефтегазопроводная система СМНГ включает в себя инфраструктуру, построенную в 1930-40-е годы, когда СМНГ начал свою деятельность. У компании есть программа управления трубопроводом, целью которой является замена более 600 км трубопровода в период с 2000 по 2005 год. Всего за последние семь лет было заменено 147 км. План EAP дополнит программу управления трубопроводом финансированием замены к 2002 г. участка трубопровода, которому более 40 лет, и включает установку катодной защиты критических участков трубопровода в районе пролива Невельского, в том числе подводного трубопровода до материк. Кроме того, в ПДОС были включены улучшения в оборудовании для ликвидации разливов трубопроводов и обучение, а также разработка программы мониторинга коррозии трубопроводов и создание соответствующих лабораторий для мониторинга коррозии.
Склад материалов
СМНГ управляет крупными нефтехранилищами, такими как Западная нефтебаза и недавно приобретенная Корсаковская нефтебаза. Необходимы значительные усовершенствования хранилищ, чтобы либо модернизировать резервуары до приемлемого уровня, либо вывести из эксплуатации и закрыть резервуары, установить, где это необходимо, вторичную защитную оболочку и реабилитировать загрязненные участки. Более 3 миллионов долларов США в рамках EAP выделено на первый этап модернизации Корсаковской нефтебазы. В 2001 году будет проведено технико-экономическое обоснование других ключевых хранилищ, и будут разработаны аналогичные планы модернизации или закрытия.
Программа управления окружающей средой, которая согласовывается с компанией, будет включать управление материалами, включая хранение химикатов, маркировку и информацию о безопасности.
Железнодорожные сооружения
Некоторые опасные материалы, такие как метанол, транспортируются по железнодорожным путям СМНГ.
Управление отходами
Управление и утилизация отходов является очень серьезной экологической проблемой в регионе. SMNG установила новые правила компании, запрещающие закапывать, сжигать или иным образом утилизировать отходы. Участки, на которых такая практика имела место в прошлом, получают приоритет, и некоторые из них были реабилитированы в 1999–2000 годах. В 2001 году будет проведено обследование других площадок и инвентаризация брошенного оборудования для определения приоритетности потребностей в рекультивации и восстановлении.
Кроме того, начиная с лета 2001 года ЕБРР будет обсуждать такие вопросы, как утилизация отходов, с СМНГ и другими компаниями региона на стратегическом уровне.
Планирование реагирования
СМНГ активно участвует в планировании действий в чрезвычайных ситуациях на острове Сахалин и Дальнем Востоке России совместно с МЧС. Текущее планирование ликвидации разливов нефти и аварийных ситуаций нуждается в совершенствовании для соответствия российским и международным стандартам. SMNG взяла на себя обязательство улучшить предотвращение и ликвидацию разливов нефти, предотвращение и реагирование на чрезвычайные ситуации, а также обучение. Положения об оборудовании были включены в EAP. Для железнодорожных операций будет разработан отдельный план реагирования.
Охрана труда и техника безопасности
Показатели охраны труда и техники безопасности СМНГ сопоставимы с другими российскими нефтяными компаниями.
За последние пять лет в компании не было значительного количества несчастных случаев, но необходимы улучшения в таких областях, как средства индивидуальной защиты, средства защиты органов слуха, санитарно-бытовые услуги и обучение. СМНГ согласилась разработать систему управления окружающей средой и охраной труда и промышленной безопасностью, чтобы привести ее в соответствие с международной стандартной практикой в течение ряда лет. Программа также будет учитывать корпоративную программу «Роснефти», которую она распространяет на свои дочерние компании.
Взаимодействие с общественностью
В прошлом деятельность SMNG широко освещалась в прессе, но у нее не было сильной программы коммуникации с общественностью. В конце 2000 года СМНГ сформировал отдел по связям с общественностью. В ходе экологического аудита менеджер по охране окружающей среды СМНГ встретился с НПО и договорился об установлении регулярной связи. В настоящее время Банк работает с SMNG над определением обязательств по более активному подходу к коммуникации, включая коммуникацию по рутинным операциям, в случае чрезвычайных ситуаций и в отношении будущих проектов.
Больше структуры будет уделено общению и документированию программ с различными сообществами вблизи объектов компании. Компания согласилась обнародовать информацию о ключевых проектах на 2001-2002 гг., в том числе краткие сведения об улучшениях в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности.
Зонирование сообщества
В 1996 году были утверждены новые российские санитарные нормы и правила (СНиП), которые расширили санитарно-защитные зоны вокруг промышленных объектов. Хотя эти правила еще не зарегистрированы Министерством юстиции, они широко применяются властями, как если бы они были в силе. Расширение санитарно-защитных зон затронет ряд объектов СМНГ, удаленность которых от жилых районов меньше предполагаемой. В этом случае компания должна будет работать с властями, чтобы определить: 1) необходимы ли технологические изменения или перемещение источников выбросов, 2) нужно ли переселить ряд домохозяйств или 3) нужно ли провести оценку риска для определить безопасное расстояние от объектов.
Текущее расстояние санитарно-защитной зоны относится к одному объекту «Катанглинефтегаза», и компания работает с властями, чтобы определить, какие объекты должны быть закрыты или потребуется предоставить новое жилье. В 2001 году необходимо будет провести обследование, чтобы определить, сколько людей проживает в этих квартирах.
Экологические платежи
Часть предлагаемого кредита предназначена для реструктуризации долга. Реструктуризация баланса и/или EAP будут включать резервы на согласованные непогашенные экологические платежи, применимые к его деятельности.
План действий по охране окружающей среды (ПДОС)
SMNG взяла на себя обязательство реализовать EAP, в котором указаны конкретные действия, графики и затраты. Обязательства включают модернизацию Корсаковской нефтебазы (Этап 1), ремонт и замену ключевых участков трубопровода, катодную защиту ключевых участков трубопровода, улучшение оборудования для ликвидации разливов нефти и аварийного реагирования, а также обучение, повышение безопасности железных дорог, программу улучшения в управлении окружающей средой и охраной труда и техникой безопасности, улучшение использования газа, пожарной безопасности и улучшение связи.
Программа экологического менеджмента будет учитывать как обязательства корпоративной экологической политики «Роснефти», так и международную практику.
В дополнение к вышеперечисленным программам и планам Банк будет получать регулярные отчеты по проекту, осуществлять контрольные посещения объектов и требовать проведения регулярных независимых проверок реализации Плана действий по охране окружающей среды. Проект позволит устранить значительный объем загрязнения в течение двух-четырех лет и поможет сместить акцент СМНГ на предотвращение экологических проблем. Это позволит компании перейти к передовой отраслевой практике в области, которая исторически отличалась очень низкими стандартами. Кроме того, компания предоставит больше информации в открытом доступе и улучшит связь с теми, кто может быть затронут операциями.
Техническое сотрудничество
Никто.
Для проектов в государственном секторе посетите раздел закупок ЕБРР: Тел.: +44 20 7338 6794
Электронная почта: Purchase@ebrd.
com
Запросы ЕБРР по проектам, не связанные с закупками:
Тел.: +44 20 7338 7168
Электронная почта: [email protected]
В ПИП указывается, как ЕБРР раскрывает информацию и консультируется со своими заинтересованными сторонами, чтобы повысить осведомленность и понимание своих стратегий, политики и операций. Пожалуйста, посетите страницу Политики информирования общественности ниже, чтобы узнать, как запросить отчет Совета государственного сектора.
Текст PIP
BP на «выход» из доли «Роснефти» в ответ на вторжение России в Украину
В этом списке OilBP «покинет» долю «Роснефти» в ответ на вторжение России в Украину
Энергия | Электроэнергия | Риск электроэнергии | энергетический переход | Водород | Возобновляемые ресурсы | СПГ | Природный газ | Природный газ (европейский) | Масло | Сырая нефть | Нефтепродукты | ДоставкаMarket Movers Europe, 13-17 марта: Не за горами реформы рынка электроэнергии в ЕС; Забастовка на терминале СПГ во Франции подходит к концу
Энергия | Масло | Нефтепродукты | Реактивное топливоРеактивное топливо
Энергия | Масло | Энергетический переходАПЕК 2023
Энергия | Масло | Природный газ | Нефтехимия | Доставка | Нефтепродукты | Мазут | СПГ | СНГ | НафтаБолее холодная погода в Европе не увеличивает спрос на топливо для отопления
Энергия | Масло | Доставка | Сырая нефть | ТанкерыВнезапный всплеск поставок российской нефти в Индию требует лучшего определения цены
- Принимайте решения с уверенностью
Подпишитесь сегодня, чтобы получить полный доступ к обновлениям в режиме реального времени, последним новостям, анализу, ценам и визуализации данных.
Подпишись сейчас
- Масло
- 27 фев. 2022 | 17:45 UTC
- Автор Эндрю Кричлоу Роберт Перкинс Ник Коулман
- редактор Джеймс Лич
- Товар Масло
- Тема Война на Украине
Основные моменты
На «Роснефть» приходится половина запасов BP и треть ее добычи
Луни и Дадли покидают совет директоров «Роснефти»
Украина «заставила нас коренным образом переосмыслить позицию BP по отношению к «Роснефти»: генеральный директор
- Автор
- Эндрю Кричлоу Роберт Перкинс Ник Коулман
- Редактор
- Джеймс Лич
- Товар
- Масло
- Тема
- Война на Украине
ВР заявила 27 февраля, что «выйдет» из своей почти 20-процентной доли в крупнейшей российской нефтедобывающей компании «Роснефть» в ответ на решение Кремля вторгнуться в Украину.
Не зарегистрирован?
Получайте ежедневные оповещения по электронной почте, заметки подписчиков и персонализируйте свой опыт.
Зарегистрироваться
В настоящее время BP владеет 19,75% акций «Роснефти», на долю которых приходится около половины ее балансовых запасов и треть всей добычи нефти и газа.
В 2021 году на долю «Роснефти» приходилось 1,1 млн баррелей в сутки нефтяного эквивалента от общего объема добычи BP, но эта цифра колеблется в зависимости от рынка и российской политики добычи, которая теперь связана с ее соглашением с ОПЕК. Из этого числа на жидкую нефть приходится около 860 000 баррелей в сутки акций Роснефти, принадлежащих BP.
BP не сообщила, намерена ли она найти другого покупателя на свою долю, продать акции обратно Роснефти или просто списать актив.
«Мы больше не можем поддерживать представителей BP, занимающих должности в совете директоров «Роснефти», — заявил председатель BP Хельге Лунд в заявлении компании, отправленном по электронной почте.
«Акционерная компания «Роснефть» больше не соответствует бизнесу и стратегии BP, и теперь совет директоров принял решение о выходе из пакета акций BP в «Роснефти». Совет директоров BP считает, что эти решения отвечают долгосрочным интересам всех наших акционеров».
Компания заявила, что ее генеральный директор Бернард Луни покинет совет директоров «Роснефти», как и Боб Дадли, бывший исполнительный директор BP и другой назначенный BP директор в совете директоров «Роснефти».
Решение компании знаменует собой резкий сдвиг в стратегии: совсем недавно, в начале февраля, Луни подтвердил приверженность BP делу «Роснефти», которая с 2013 года увеличила добычу для бизнеса.
«Я был глубоко потрясен и опечален разворачивающейся ситуацией. в Украине, и я всем сердцем сочувствую всем пострадавшим», — говорится в заявлении Луни. «Это заставило нас коренным образом переосмыслить позицию BP по отношению к «Роснефти».
В отдельном заявлении «Роснефть» заявила, что действия BP «разрушают» 30-летнее сотрудничество между двумя компаниями, и частично обвинила «ложные сообщения» в кампании западных СМИ.
«BP подверглась беспрецедентному давлению как со стороны регулятора, так и со стороны акционеров», — заявили в «Роснефти». «Решению BP предшествовала кампания западных СМИ, изобилующая ложными сообщениями и выводами».
Отметив вклад «Роснефти» в денежный поток и запасы BP, «Роснефть» заявила: «Можно сделать вывод, что политическая ситуация была использована для нанесения вреда британской компании и снижения ее конкурентоспособности».
Крупные списания
В результате плана выхода BP заявила, что ей придется принять два «существенных» неденежных платежа в своих результатах за первый квартал 2202 года на сумму до 25 миллиардов долларов, включая расходы до 11 миллиардов долларов, связанные с убытки от курсовых разниц и еще 14 млрд долл. США, представляющие собой разницу между справедливой стоимостью его доли в «Роснефти» и балансовой стоимостью актива, зарегистрированного в его бухгалтерском учете. Компания добавила в заявлении, что больше не будет сообщать о запасах, добыче или прибыли Роснефти.
Несмотря на то, что на долю BP в Роснефти приходится треть всей заявленной добычи, единственным денежным потоком, который она получает от Роснефти, являются дивиденды, на которые приходится 3% денежного потока группы BP, заявил представитель компании.
В результате, как заявила ВР, несмотря на планы выхода из «Роснефти», она по-прежнему «уверена в гибкости и устойчивости своей финансовой структуры» и сохранит свои основные цели по денежным потокам и капитальным затратам до 2025 года.
Дадли сделал Россию центральной Стратегия ВР по приходу к власти в 2010 году, несмотря на его бурный опыт работы главой совместного предприятия ТНК-ВР, из-за которого в какой-то момент он бежал из страны.
Но энергетическая компания подвергается растущей критике за свою долю в «Роснефти» в последние годы после аннексии Крыма Россией в 2014 году, отравления в 2018 году бывшего российского военного в Великобритании и портфеля добычи «Роснефти», ориентированного на нефть, по мере того, как BP разворачивается к более чистой энергии.
Совсем недавно, 8 февраля, Луни защищал долю BP в «Роснефти», указывая на более низкую среднюю углеродоемкость нефти российской компании и говоря: «Мы избегаем политики; это хорошо служит нам во многих странах мира».
Российские «головные боли»
Решение BP выйти из доли в «Роснефти» повысит внимание к роли других компаний в России, например, к сотрудничеству TotalEnergies в проектах «Ямал СПГ» и «Арктик СПГ 2».
TotalEnergies не сразу ответила на запрос о комментариях. 10 февраля генеральный директор Патрик Пуянн сказал инвесторам, что Россия может создать «головную боль», но: «Последствия любых энергетических санкций в отношении России — компания выигрывает в глобальном масштабе, потому что влияние на цены на нефть и газ будет огромным».
Отвечая на вопрос на мероприятии 24 февраля, может ли TotalEnergies занять позицию с точки зрения прав человека, Пуянн предположил, что компания не может торопиться с таким шагом, сославшись на недавний уход из Мьянмы.