Семья: 25 детей, 26 внуков
«У меня 25 детей», – скромно говорит многодетная мама, жительница города Алзамай Елена Чугайнова. Вместе с супругом Виктором они воспитали пятерых родных детей и множество приемных. По мнению женщины, многодетная семья – это путь к счастью, потому что всегда есть кого любить.
Семейная история
Елена Борисовна родилась в селе Худоелань Нижнеудинского района. История ее семьи непростая, причудливая, и отчего-то кажется, что многодетность Елены была изначально в этой истории заложена. И нравственная сила женщины, ее крепость духа – тоже оттуда.
– Мамины родители родом из украинского города Львова, в Сибирь их сослали еще детьми с их родителями. У моей бабушки по маме было 13 детей. Мамин отец погиб в Великую Отечественную войну в боях за австрийский город Баден. Представляете, каково одной женщине поднимать такую семью! У моего отца мама была цыганка, бросила его маленьким.
Папа вырос практически беспризорником, – вспоминает Елена Чугайнова.
В 1970 году ее родители уехали в Украину, в Донецкую область. Там девочка окончила начальную школу. В поселке Черкасское, где жила семья, было много детей-сирот из Белоруссии. Всех их юная Лена неизменно приводила к себе домой, подкармливала, делилась игрушками. Жалела.
Окончив школу, выучилась на штукатура-маляра. Работала не где-нибудь – на Криворожской ГЭС, затем и на Южно-Украинской атомной электростанции.
В 1981 году родители Лены перебрались в далекое Приморье. Там девушка и познакомилась с мужем Виктором, уроженцем пермских краев. Такая яркая любовь вспыхнула – как удар током. Один за одним родились Геннадий, Анастасия и Лида. Многодетность – это был сознательный семейный выбор.
Мечта о приемных детях
В 1995 году семья переехала на родину Лены, в Приангарье. Купили дом, обзавелись хозяйством. И почти сразу же супруги задумались о приемных детях.
Первых сирот Чугайновы взяли из детского дома в поселке Шумский.
Олю и Диму, брата и сестру, приемная мама брала вроде как на лето. Но уже сразу поняла – обратно не отдаст. Маленький Дима добавил слез – доверчиво взял женщину за руку и счастливо выдохнул: «Мама!».
Не все односельчане поняли поступок Чугайновых. Кто-то сочувствовал, кто-то качал головой: «У самих трое. Странные люди». Это уж потом жители села по примеру супругов тоже станут брать сирот в свои семьи.
А у Елены и Виктора еще и Вероника родилась. Мама к тому времени успела побывать на конференции многодетных семей. Увидела множество мамочек и пап с приемными детьми. Ехала из Иркутска домой и мечтала – обязательно еще возьму малышей! И вскоре уже ехала в приют за Аленой и Костей. Женщина не боялась, что в детском доме дети, как правило, имеют приличный набор задатков, доставшихся от асоцальных родителей.
– Плохих детей не бывает. Просто нужен особый подход к каждому, – уверена Елена Борисовна. – Моя главная задача – приучить детей к социуму, наставить на верный путь.
Виктор Петрович всячески поддерживал супругу, но от зари до зари работал в колхозе и дома бывал редко. Большинство забот легло на женские плечи.
– Я, как помню, вся в уходе за детьми, хозяйство, приготовление пищи, стирка, уборка, уроки на мне. Уставала, конечно, а провожая детей в школу до калитки, смотрела им вслед, любовалась ими и думала: «Какие же они славные у меня, как же я их люблю», – вспоминает женщина. Счастье давало силы.
В 2001 году у Чугайновых родилась дочь Виолетта, и супруги засобирались в Алзамай, где возможностей для развития детей было гораздо больше.
Спасти ребенка
Администрация города предложила многодетным пустующее двухэтажное здание, бывший магазин, который большому семейству пришлось ремонтировать и перестраивать. К тому времени в семье случилось горе – умерла мама Елены Лидия Николаевна. И судьба, словно в утешение, послала супругам еще одного приемного ребенка.
16-летний Вова Самойлов буквально прибился к семье. Парень жил в приюте, где его нещадно обижали старшие. На ребенка оформили опеку и отправили учиться. Волею судьбы к семье присоединилась и 16-летняя Аня Лучина. Девочка за свою маленькую жизнь натерпелась от пьющей тети, у которой была вынуждена жить. Однажды Елена случайно увидела, как тетка избивает подростка, отняла и забрала девочку к себе. В 2004 году новым членом семьи стал Степа Мезенцев, родственник, тоже взятый от пьющей мамы.
Для Андрея Кутя приемные родители Чугайновы стали просто спасением. Он нуждался в серьезной операции на позвоночнике. Елена Борисовна свозила парня в Питер, добилась медицинской квоты, и операцию Андрею сделали.
Вести в 20:00 последний полный выпуск смотреть онлайн
03 марта 2023 20:47 Александр Ревунов
Десятилетний Федор, который, несмотря на ранение, спас из-под огня диверсантов двоих школьниц, переведен из реанимации в обычную палату.
Его подвигом и мужеством, на которое способен не каждый взрослый, восхищается вся страна. Сам Федя – из семьи, где воспитывают шестерых детей. И двое старших братьев прямо сейчас выполняют задачи в зоне специальной операции.
Врачи рассказывают, что за всю свою многолетнюю практику такого храброго пациента они еще не видели. Федя – настоящий храбрец. Терпел боль и не плакал. Единственное, о чем он спрашивал, так это о том, когда придет его мама.
Капельницы, перевязки – впереди долгая реабилитация. Он еще не до конца отошел от наркоза. Увидев маму, впервые заплакал. Такое у него бывает редко.
— Он всегда рос таким смелым?
— Всегда не знаю, это первый раз, но всегда везде меня защищал, в помощи никому не отказывал, он всегда со мной рядом, – рассказывает мама мальчика.
— Он у вас главный защитник?
— Получается, когда забрали двух сыновей, он у меня главный защитник дома.
— Кем хочет стать? О чем он мечтает?
— Мечтает, как и ребята, Родину защищать.
— Хочет быть военным?
— Да.
Федя из многодетной семьи. У него трое братьев и две сестры. Но теперь он – глава семейства. Отца давно нет. А братья сейчас на фронте. И прямо с передовой они дозвонились, чтобы сказать Феде, какой он молодец!
Когда Федю везли в больницу, в машине скорой помощи с ним была старшая сестра. Ребенка с пулевым ранением привезли в отделение анестезиологии и реанимации – случай для детской областной больницы редкий. В операционную вызвали хирурга с опытом работы в зоне СВО. Пуля украинских нацистов прошла между ребер, чудом не задев сердце. Пулю натовского образца отдадут следователям.
Федора уже отключили от аппарата искусственной вентиляции легких. Начали давать воду. Он хорошо перенес анестезию. Операция длилась почти четыре часа и, по словам врачей, прошла успешно. Мальчик сейчас очень слаб. Ему тяжело говорить. Но все страшное уже позади.
Еще до операции Федя успел рассказать, как все было. Они ехали в школу – Федя и две младшие девчонки-соседки.
Машину остановили люди в камуфляже и с желтыми повязками. Водителя дядю Леню, школьного кочегара, расстреляли на месте, а детям приказали выйти из автомобиля и идти в поле.
Федя, будучи раненым, бросился на помощь девочкам. Первоклашка Лена Кучко сидела в расстреляний украинскими террористами машине на заднем сиденье. Только после того, как Злата и Лена оказались в безопасности, Федя рассказал взрослым о своем ранении. Спасенные школьницы до сих пор очень испуганы, но целы и невредимы.
Врачи обещают: Федя быстро пойдет на поправку. Через две недели рана заживет и он сможет вернуться домой. С подарками. Компьютер, о котором давно мечтал, ему в палату принес губернатор области Александр Богомаз.
Федю хотят представить к медали «За отвагу». А вот ведомственную награду от главы СК за спасение детей в экстремальной ситуации ему передадут в ближайшее время. Но для земляков он уже герой. Вот такие плакаты сегодня появились в Брянске, а чтобы поддержать дух храброго мальчика, на местной телебашне в его честь зажгут иллюминацию.
происшествия герой подвиг теракт мальчик Брянская область общество новости Самое читаемое события дня
Ранее по теме
Рэпер Птаха выдал стрельбу на полигоне за обстрел
ЦБ обнародовал оценки состояния экономики России
Пассажир метро столкнул школьника под поезд
Энергоснабжение ЗАЭС со стороны Украины восстановлено
К подготовке теракта в Тирасполе причастны пятеро украинцев
Белый дом: Patriot не поможет против российских крылатых ракет
Множество методов, которые помогут вам расти как руководителю
Стать менеджером — это только начало пути.
Когда вы несете ответственность за надзор за другими людьми, вы обязаны научиться делать это, а затем научиться делать это хорошо. В идеале вы должны пройти обучение, прежде чем стать менеджером, но, к сожалению, это исключение, а не правило.
Надеемся, что когда вы станете менеджером, ваша организация предоставит поддержку, обучение, инструктаж и широкие возможности для профессионального развития. Возможно, они предоставят только некоторые. Может и не дадут. Как бы то ни было, стать сильным менеджером не получится естественным путем. Это требует вложений в ваш рост — преднамеренных, последовательных и действенных вложений. Часть этих инвестиций стоит денег. Надеемся, что ваша организация позаботится об этом за вас, но в случае, если они этого не сделают, вам придется взять на себя эту задачу. К счастью, многие из методов, которые помогут вам расти как руководителю, совершенно бесплатны. Многие другие доступны по минимальной цене. Те, что стоят дороже, иногда того стоят, а иногда нет.
Это все часть обучения.
Ниже приведены методы, которые помогут вам расти как руководителю. Некоторые из них будут более естественными для вас, чем другие, но я призываю вас попробовать каждый из них хотя бы один раз, чтобы увидеть, какую пользу вы можете извлечь из этого. Будьте непредвзяты и помните, что, хотя изучение передового опыта важно, ваш собственный опыт, убеждения и ценности являются важной частью головоломки. Точно так же, когда дело доходит до получения рекомендаций от других людей, знайте, что то, что работает для них, может не обязательно сработать для вас.
ПРОЧИТАТЬ
Книги- Когда я впервые стал менеджером, книги были первым, к чему я обратился. Много мудрости можно найти в книгах и опыте других людей. В то же время легко заблудиться в книгах и не реализовать то, что изучаешь. Что касается меня, то после моей книги о лидерстве 4 th или 5 th я начал замечать тему и понял, что пришло время начать применять все эти знания на практике.
Теперь я продолжаю использовать книги как центральную часть своего профессионального роста, но только одну часть. Существует множество способов роста, и использование нескольких из них только усилит этот рост. Некоторые личные фавориты Радикальная откровенность: будь крутым боссом, не теряя человечности Ким Скотт; Одна вещь: удивительно простая правда, стоящая за экстраординарными результатами Гэри Келлера; All In: Как лучшие менеджеры создают культуру убеждений и добиваются больших результатов Адриана Гостика и Честера Элтона; и Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей Дейла Карнеги.
Статьи- Интернет пестрит всевозможными статьями, в том числе и о лидерстве. Как и в книгах, есть из чего выбирать, и вы, естественно, будете тянуться к некоторым из них, а не к другим. Будьте непредубежденными и исследуйте немного за пределы своей зоны комфорта. У каждого есть свое мнение, и некоторые из этих мнений будут противоречить друг другу.
Многие статьи будут посвящены мнениям и личным предпочтениям, а не твердой истине. Оценивайте то, что вы читаете, и то, что соответствует вашим ценностям и убеждениям. Обратите внимание на темы. Harvard Business Review — мой фаворит наряду с DDI World. В Slate Human Interest есть отличные вещи. Как и Entrepreneur, Inc. и Fast Company . Лиз Райан на LinkedIn — мой духовный менеджер. Как и Бригетта Гиацинт.
Блоги — Блоги имеют самый низкий барьер для публикации, поэтому там много контента — много отличного контента, много противоречивого контента, много дрянного контента и много чепухи. Как и со всеми ресурсами, найдите время, чтобы посмотреть, что там есть, получить рекомендации и узнать, что для вас наиболее ценно. Возможно, вы даже почувствуете призвание написать свою собственную. Некоторые из моих любимых Ребекка Элви, бармен отдела кадров, Стив Фарбер, Случайные акты лидерства и Линдси Поллак .
ПРОСЛУШАТЬ
Подкасты- Честно говоря, я не любитель подкастов. На самом деле, я когда-либо слушал только один (Serial), и это было спустя годы после того, как это сделали все остальные. Я не могу лично поручиться за них, но Интернет, кажется, считает их довольно хорошими: Коучинг для лидеров, Вечное лидерство, Шоу Тима Ферриса, Что знают великие боссы.
Лекции/спикеры/TED Talks- Место вашего проживания определит, какие варианты живых лекций и выступлений у вас есть, но с доступом в Интернет весь мир будет буквально у вас под рукой. Помимо просмотра предварительно записанных выступлений, все больше и больше ораторов используют технологии для прямых трансляций через такие платформы, как Facebook Live. Послушайте несколько спикеров и узнайте, кто вас вдохновляет, бросает вызов, обогащает и мотивирует. Исследуйте и наслаждайтесь!
Наставники — Наставники — прекрасный ресурс и источник поддержки на вашем пути к лидерству.
Если возможно, обеспечьте более одного. Разные наставники предоставят разное понимание и возможности для роста. При работе с наставниками важно ценить баланс между обучением от них и пониманием того, что вы — не они. Ваш опыт, ваши цели и ваше видение могут отличаться. Ваши наставники не обязательно должны быть вашими клонами. В то же время вам не нужен человек, чьи ценности противоречат вашим собственным. Будьте избирательны, когда просите кого-то стать вашим наставником, и будьте готовы разорвать отношения, если это не сработает.
Обратная связь- Самосознание важно, но даже у самых самосознательных есть белые пятна. Обратная связь помогает привлечь ваше внимание к этим слепым пятнам и позволяет начать работу над ними. Обратная связь может исходить от разных людей на разных уровнях в разных сферах вашей жизни. Ищите его везде, где можете, особенно у тех, чье мнение вам дорого. Будьте особенно открыты для обратной связи от тех, кого вы возглавляете.
Чем более восприимчивы вы к получению обратной связи, тем охотнее люди будут ее давать. Как только они узнают, что это безопасно, они начнут предлагать более глубокую и действенную обратную связь. Это займет время, но это время хорошо инвестировано. Инвестируйте в это.
ПОГОВОР
Тренеры- Как коуч, я откровенно предвзят, но я искренне верю, что коучинг приносит огромную пользу. И это не только мое мнение; исследование подтверждает это. В идеале, ваша компания признает это и будет платить по счетам. В случае, если они этого не сделают, считайте это подарком себе и своему развитию, чтобы лично инвестировать в него. Когда вы будете готовы к процессу и найдете подходящего тренера, результаты будут значительными и даже изменят вашу жизнь. Большинство тренеров проводят бесплатные занятия или консультации. Попробуйте несколько перед совершением и попросите друзей и коллег порекомендовать. Пройдите этот тест, чтобы узнать, готовы ли вы.
Супервайзеры- Поговорите с супервайзерами из вашего прошлого и настоящего, вашими личными супервайзерами и теми, кто контролирует других. Прислушивайтесь к их опыту, спрашивайте их об извлеченных уроках и ищите их отзывы. Узнайте, что сработало для них, и спросите о ресурсах, которые помогли им на этом пути. Спросите у своего руководителя возможности и деньги для профессионального роста. Попросите новых обязанностей на работе, чтобы развить новые навыки и укрепить существующие. Попросите много отзывов. Создайте сообщество поддержки коллег-руководителей, с которыми вы можете общаться, учиться и расти вместе.
Персонал- Ваша команда будет вашим приоритетом, когда вы станете менеджером. Кто лучше расскажет о ваших лидерских качествах, чем те, кем вы руководите. Слушайте членов вашей команды и продолжайте разговор. Обратите внимание на темы и прислушайтесь к индивидуальному вкладу. Все, кем вы руководите, по-разному будут воспринимать ваше лидерство.
Эффективная поддержка их всех потребует от вас поддержки на равной основе, но не в равной степени. Освоение этого будет делом всей жизни и, возможно, одним из самых сложных.
Коллеги- Найдите систему поддержки ваших коллег, предпочтительно тех, кто также является руководителями. Найдите время и пространство, чтобы общаться и учиться друг у друга. Встречаемся за чашечкой кофе или водки или прогулкой по зданию. Поговорите по телефону, по электронной почте или лично. Попросите совета или поддержки или свежей новой точки зрения. Общайтесь с теми, кто находится внутри вашего офиса и за его пределами. Поделитесь своими успехами и ресурсами. Поддерживайте друг друга и бросайте вызов друг другу. Помогайте друг другу. Расти вместе.
УЧАСТИЕ
Семинары- Как и в случае с лекциями, наличие и частота проведения очных семинаров зависит от того, где вы живете. Если у вас есть доступ к семинарам в вашем регионе и/или если у вас есть время и возможность путешествовать, воспользуйтесь всеми возможными тренингами и семинарами.
Некоторые из них вдохновят вас. Некоторые будут вонять. В обоих есть ценность, особенно в связях, которые вы можете установить. Как новый менеджер, используйте все, что можете. Затем в следующий раз вы сможете быть более разборчивыми в выборе семинаров, которые принесут наибольшую пользу.
Конференции- Как и семинары, конференции — это отличный способ расширить свои знания, общаясь с другими людьми в вашей области. Некоторые из них будут бесплатными, а другие будут довольно дорогими. Посещайте, пока позволяют время и деньги.
Группы встреч — Группы встреч различаются в зависимости от города, но в каждом городе есть как профессиональные, так и социальные группы. В большинстве случаев участие бесплатное. Посмотрите, что есть в вашем районе с точки зрения сетей, лидерства и групп по конкретному контенту. Попробуйте разные и решите, какой из них наиболее выгоден для вас. Подумайте о том, чтобы начать свой собственный.
Вебинары- Еще раз полное раскрытие информации. Я не большой поклонник вебинаров, но они представляют большую ценность для многих людей и абсолютно везде. Если они работают на вас, у вас будет более чем достаточно возможностей принять в них участие.
Группы вдохновителей — Группы вдохновителей — еще один отличный способ укрепить свои лидерские качества. Их найти сложнее, чем некоторые другие варианты, перечисленные здесь. Спросите у своих наставников или доверенных коллег рекомендации.
Группы Facebook — Онлайн-группы существуют для всего, и группы Facebook — один из самых популярных вариантов. В некоторых группах по 2 участника, а в некоторых по 200 000 человек. Найдите группы, которые представляют для вас особый интерес, и попросите присоединиться к ним. Они всегда бесплатны и могут предоставить отличное понимание и поддержку среди участников. Сделайте эти оценки регулярной частью вашего плана профессионального роста.
Есть из чего выбирать. Моя — хорошее место для начала.
ЗАБОТА
О ваших сотрудниках — Ваша искренняя забота о своих сотрудниках и их росте, пожалуй, самый важный пункт в этом списке. Воспользовавшись всеми другими возможностями, перечисленными здесь, не заботясь о своей команде, вы далеко не продвинетесь. С другой стороны, если вы будете заботиться о своих сотрудниках, но не будете развивать их навыки, это также снизит вашу эффективность. И то, и другое необходимо, чтобы быть настоящим лидером.
О вашем росте- Рука об руку с заботой о ваших сотрудниках идет забота о вашем росте как их лидера. Чтобы стать лучше, вам нужно инвестировать соответствующее количество времени, денег и энергии. Если вы на самом деле не заботитесь о том, чтобы стать лучше, вы обнаружите, что эти инвестиции будут пустой тратой времени. Однако, если вы понимаете ценность своего собственного развития, инвестиции окупятся для вас и вашей миссии стать сильным лидером.
Стать менеджером — важный шаг в карьере, но это только начало. Как только вы возьмете на себя эту новую роль, вы должны сделать это хорошо перед собой и перед теми, кого вы контролируете. Для того, чтобы сделать это хорошо, в вашем распоряжении есть несколько различных методов и ресурсов. Попробуйте их все и посмотрите, какие из них принесут вам наибольшую пользу. Будьте открытыми, но также будьте эффективными. Узнайте, что работает для вас, и придерживайтесь этого. Что бы ни работало лучше всего, продолжайте в том же духе и продолжайте инвестировать в себя и свой рост. У настоящего лидера по-другому и быть не может.
Если вам нужна дополнительная поддержка, чтобы стать более сильным руководителем, мы приглашаем вас присоединиться к нашему полезному виртуальному курсу для самостоятельного изучения «От борющегося руководителя до процветающего лидера». Этот курс даст вам все необходимое, чтобы лучше поддерживать своих сотрудников и стать более сильным лидером.
Начните сегодня и возвращайтесь к материалу столько раз, сколько будет полезно. Нажмите на фото ниже для получения дополнительной информации.
************************************************ *************
РЕСУРСЫ
Путь роста супервайзера — уникальное обучение и развитие
Давайте рассмотрим нашу систему построения лидерства, чтобы как лидер вы могли определить свое место в этой пирамиде. Если вы менеджер, менеджер по персоналу или команда, вы можете изучить ее и увидеть, какое место ваши лидеры занимают в этой пирамиде, и как вы можете улучшить их способности и повысить уровень их уверенности.
Приятель Когда супервайзер начинает работу, он находится в красной зоне внизу пирамиды. В этой зоне мы бы назвали их приятелями.
Человек неохотно соглашается на повышение до лидера команды, он не очень хорош в этом, и не все хотят учиться совершенствоваться.
В этот момент они возненавидят эту позицию. Вот почему он находится ниже линии страха/невежества.
СупервайзерКак только вы сможете вывести людей за черту страха/невежества и принять тот факт, что они являются передовыми лидерами своей группы, мы назовем их супервайзерами. Они переходят от ненавистного положения к жизни с ним. Они не вдохновляют и делают минимум, но во многих организациях есть люди, находящиеся в этой части пирамиды.
Герой Как только лидер хочет продвинуться дальше, он часто становится героем. На данный момент они наслаждаются ролью лидера. Подумайте о том, что делает герой. Герой спасает положение. Они присматривают за своей командой. Если команде нужны ресурсы, инструменты и оборудование, они идут и защищают свою команду. Они дают команде то, что им нужно для успеха.
Таким образом, команда видит в них своего героя.
Что такое путь роста супервайзера? Давайте рассмотрим наше развитие лидерской структуры. Какое место вы занимаете в этой пирамиде? Нажмите, чтобы твитнуть
ЛидерМногие организации на этом заканчивают работу. Но если они продвинутся дальше к вершине лидерства, тогда они будут отмечены как лидеры. Этот человек решил, что ему нравится его роль. Что отличает их от героев своей команды, так это то, что они действительно начинают делать героев из других людей. Когда они делают это, эти люди добиваются успеха, а это, в свою очередь, повышает культуру и производительность вашей организации.
Когда у вас есть люди, которые находятся на этой вершине лидерства, они вдохновляют других людей, и многие люди хотят подражать им. Они хотят подражать этому лидеру, а это значит, что они будут вдохновлять следующий круг руководителей групп и супервайзеров в вашей организации и будут готовы активизироваться по мере того, как ваша организация будет расти, чтобы удовлетворить требования клиентов.