Приказ об утверждении дорожной карты: Результаты поиска «» — Главное управление образования администрации города Красноярска

Страница не найдена « Региональный центр развития образования

Вход и регистрация Зарегистрироваться и войти Планы работы РЦРО Ежемесячные планы работы Полезные ссылки Спутники сайта	Извините, но вы ищете то чего здесь нет.	Главное События месяца 13-14 марта 2 занятие дистанционного курса Сезон проектов «ПРОЕКТИРУЙ. ДЕЙСТВУЙ. ПОБЕЖДАЙ!» 15 марта вебинар по вопросам организации и проведения Межрегионального конкурса «Медиапедагог года — 2023» завершение приема заявок от обучающихся 10-11 классов на конкурсный отбор на участие в «Майской проектной образовательной программе по математике и теоретической информатике» на базе ОЦ «Сириус» завершение приема заявок на III Всероссийскую конференцию-конкурс исследовательских и проектных работ школьников «СибМед» 16 марта завершается запись на курсы ОЦ «Сириус» по темам «Дополнительные главы геометрии», «Дополнительные главы физики: геометрическая оптика», «Введение в программирование на языке C++», «Дополнительные главы химии». 19 марта завершение приема заявок на стажировку «Формирование естественнонаучной и математической грамотности на уроках и внеурочной деятельности в центре «Точка роста» 20 марта завершение приема работ на открытую научно-практическую конференцию «Исследовательский марафон» — 2023 27 марта завершение приема заявок на Межрегиональный конкурс «Медиапедагог года» 1 апреля завершается запись на курсы ОЦ «Сириус» по темам «Дополнительные главы алгебры», «Дополнительные главы физики: статика», «Введение в алгоритмы: реализация на языке Python», «Введение в алгоритмы: реализация на языке C++», «Компьютерная лингвистика», «Дополнительные главы биологии», «Введение в машинное обучение» 16 апреля завершается запись на курсы ОЦ «Сириус» по темам «Лингвистика: фонетика и графика», «Знакомство с искусственным интеллектом» 17 апреля окончание приема заявок на XI открытый конкурс проектных и исследовательских работ школьников «Мир начинается с меня» 1 мая завершается запись на курсы ОЦ «Сириус» по темам «Дополнительные главы комбинаторики», «Дополнительные главы физики: цепи постоянного тока» 20 мая завершение приема заявок на Всероссийский конкурс «Сохраним историческую память о защитниках НовоРоссии и Донбасса» Версия для слабовидящих Архив АрхивВыберите месяц Март 2023  (38) Февраль 2023  (51) Январь 2023  (52) Декабрь 2022  (82) Ноябрь 2022  (96) Октябрь 2022  (98) Сентябрь 2022  (66) Август 2022  (39) Июль 2022  (33) Июнь 2022  (58) Май 2022  (73) Апрель 2022  (103) Март 2022  (96) Февраль 2022  (63) Январь 2022  (51) Декабрь 2021  (68) Ноябрь 2021  (95) Октябрь 2021  (62) Сентябрь 2021  (92) Август 2021  (48) Июль 2021  (40) Июнь 2021  (54) Май 2021  (64) Апрель 2021  (111) Март 2021  (112) Февраль 2021  (87) Январь 2021  (74) Декабрь 2020  (125) Ноябрь 2020  (133) Октябрь 2020  (130) Сентябрь 2020  (96) Август 2020  (47) Июль 2020  (35) Июнь 2020  (83) Май 2020  (78) Апрель 2020  (86) Март 2020  (118) Февраль 2020  (117) Январь 2020  (77) Декабрь 2019  (115) Ноябрь 2019  (151) Октябрь 2019  (165) Сентябрь 2019  (100) Август 2019  (48) Июль 2019  (20) Июнь 2019  (52) Май 2019  (100) Апрель 2019  (180) Март 2019  (128) Февраль 2019  (118) Январь 2019  (86) Декабрь 2018  (103) Ноябрь 2018  (149) Октябрь 2018  (125) Сентябрь 2018  (78) Август 2018  (65) Июль 2018  (19) Июнь 2018  (57) Май 2018  (106) Апрель 2018  (140) Март 2018  (123) Февраль 2018  (116) Январь 2018  (71) Декабрь 2017  (130) Ноябрь 2017  (121) Октябрь 2017  (109) Сентябрь 2017  (82) Август 2017  (59) Июль 2017  (31) Июнь 2017  (52) Май 2017  (80) Апрель 2017  (112) Март 2017  (112) Февраль 2017  (83) Январь 2017  (76) Декабрь 2016  (96) Ноябрь 2016  (92) Октябрь 2016  (101) Сентябрь 2016  (74) Август 2016  (51) Июль 2016  (25) Июнь 2016  (53) Май 2016  (80) Апрель 2016  (92) Март 2016  (81) Февраль 2016  (60) Январь 2016  (49) Декабрь 2015  (54) Ноябрь 2015  (82) Октябрь 2015  (70) Сентябрь 2015  (72) Август 2015  (24) Июль 2015  (16) Июнь 2015  (60) Май 2015  (56) Апрель 2015  (78) Март 2015  (74) Февраль 2015  (59) Январь 2015  (39) Декабрь 2014  (52) Ноябрь 2014  (48) Октябрь 2014  (76) Сентябрь 2014  (67) Август 2014  (81) Июль 2014  (18) Июнь 2014  (33) Май 2014  (52) Апрель 2014  (67) Март 2014  (68) Февраль 2014  (68) Январь 2014  (35) Декабрь 2013  (45) Ноябрь 2013  (46) Октябрь 2013  (43) Сентябрь 2013  (42) Август 2013  (86) Июль 2013  (10) Июнь 2013  (40) Май 2013  (28) Апрель 2013  (76) Март 2013  (62) Февраль 2013  (47) Январь 2013  (29) Декабрь 2012  (44) Ноябрь 2012  (58) Октябрь 2012  (43) Сентябрь 2012  (53) Август 2012  (89) Июль 2012  (19) Июнь 2012  (19) Май 2012  (47) Апрель 2012  (55) Март 2012  (56) Февраль 2012  (59) Январь 2012  (34) Декабрь 2011  (34) Ноябрь 2011  (47) Октябрь 2011  (50) Сентябрь 2011  (26) Август 2011  (11) Июль 2011  (8) Июнь 2011  (29) Май 2011  (26) Апрель 2011  (57) Март 2011  (100) Февраль 2011  (47) Январь 2011  (42) Декабрь 2010  (25) Ноябрь 2010  (40) Октябрь 2010  (19) Март 2023 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс « Фев       1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Приказ от 26.

08.2021 №470 Об утверждении дорожной карты ГИА-2022

Навигация

ИНФОРМАЦИЯ

2023 год в России объявлен Годом педагога и наставника

 

#МЫ ВМЕСТЕ

 

Всероссийский экологический
диктант

 

 

 Горячее питание

 

 

 ЕГЭ-2023

 

ОГЭ-2023

 

Программы 

 

План работы Отдела образования

 

Родителям 

 

Приоритетный национальный проект Образование 

 

Обращения граждан

 

Информация по сайту Госуслуги

  

Год памяти и славы 2020

   

Донмолодой.

рф

   

Самбекские высоты в 3D

   

Живунадону.рф

 

Витрина закупок РО

 

Единый номер помощи
по вопросам COVID-19

 

Национальныепроекты.рф

 

Центр «Точка роста»

 

Навигатор дополнительного образования

 

Семейные приемные ВОРДИ

 

• Министерство науки и высшего образования

• Минпросвещения РФ

• ГУ МЧС России по РО

• Министерство образования РО

• Правительство РО

• Портал госуслуг РФ

• Органы опеки

• Рособрнадзор

• Управление социальной защиты

• Российское образование

• Портал правовой информации

• Интерактивная карта

• Результаты независимой оценки

 Контактная информация:  347000, Ростовская область Белокалитвинский район п. Сосны, ул.Пролетарская, 1А  Руководитель: Каплун Юрий Михайлович  Телефон: 8 (86383)-65-1-45  E-mail: [email protected]

 Режим работы:  понедельник-четверг: с 9:00 до 18:00  пятница: с 9:00 до 17:00  перерыв: 13:00 до 13:48

Copyright Отдел образования Администрации Белокалитвинского района 2009-2023 ©

6 отличных примеров дорожной карты продукта

Дорожная карта продукта — это гораздо больше, чем список предстоящих задач. Он фиксирует ваше общее направление продукта, показывает работу, которую вы проделаете для достижения своих целей, и отображает все это на визуальной временной шкале для завершения. Ваша дорожная карта продукта — это отдельный документ, который сообщает о прогрессе и показывает, как работа всей команды разработчиков способствует реализации всеобъемлющей стратегии.

Создайте красивую дорожную карту продукта в Aha! Дорожные карты — бесплатно на 30 дней.

Большинство дорожных карт продуктов включают одни и те же компоненты, но менеджеры по продуктам должны учитывать ряд факторов, чтобы построить правильную дорожную карту, например, вашу аудиторию, цель дорожной карты, уровень детализации и временные рамки. В этом руководстве мы рассмотрим шесть распространенных примеров дорожной карты продукта, которые помогут вам создать привлекательные визуализации для различных ситуаций.

Вот пример создания дорожной карты портфолио в Aha! Дорожные карты.

Что делает дорожную карту продукта великолепной?

Лучшие дорожные карты продукта обеспечивают ясность вашего видения продукта и стратегии, создавая связь с функциями, которые вы предоставляете клиентам. Это означает, что вы должны в первую очередь инвестировать время в разработку своей стратегии. Затем ваша дорожная карта продукта должна отражать ваш план достижения ваших стратегических целей и инициатив. В конечном итоге он должен сообщать «почему», «когда» и «что» в ваших планах продукта.

План развития вашего продукта должен быть точным, действенным и визуально привлекательным. Он также должен включать информацию от клиентов, заинтересованных сторон и товарищей по команде. Для эффективности лучше использовать динамическую дорожную карту вместо статических диаграмм или электронных таблиц. Таким образом, по мере изменения планов автоматически предоставляется самая актуальная информация.

Со всеми соображениями, которые входят в дорожную карту продукта, может быть сложно представить правильные детали. Одна дорожная карта продукта, даже если она отличная, может сообщать только некоторые важные данные о продукте, быстро становиться неточной или устаревшей или не предоставлять правильную информацию для целевой аудитории. Менеджерам по продукту часто приходится создавать несколько дорожных карт продукта, чтобы рассказать всю историю. Наличие нескольких дорожных карт продукта также позволяет вам быть гибким, поэтому вы можете легко поворачивать и настраивать представления при необходимости.

Помните, что дорожные карты продуктов неэффективны по своей сути. Они настолько полезны, насколько вы их делаете. Вам решать создавать (и придерживаться) дорожные карты продукта, которые помогут вам достичь исключительных результатов.

Примеры привлекательных дорожных карт продукта

Красивые дорожные карты продукта сплачивают вашу команду разработчиков вокруг самой важной работы и разъясняют, почему ваши усилия имеют значение. Помимо вашей основной команды, убедительные дорожные карты продукта помогают вызвать воодушевление и поддержку со стороны руководителей, кросс-функциональных товарищей по команде и клиентов.

Ниже приведены шесть примеров визуальных дорожных карт продукта, которые вдохновят вас на создание собственной. Каждый пример отображает похожую информацию, но представленную по-разному, выделяя одни элементы и минимизируя другие. Мы начнем с высокоуровневых представлений и покажем более подробные дорожные карты для каждого примера.

Все эти примеры дорожных карт продуктов можно адаптировать в соответствии с предпочтениями вашей команды, типом продукта и методологией разработки. Например, гибкая дорожная карта продукта будет очень похожа на эти примеры — с различиями, отраженными в ваших целях, подходе к планированию и готовности работать в итерациях.

1. Пример дорожной карты целей

Дорожная карта целей показывает общую картину. В нем излагаются ваши измеримые, ограниченные по времени цели и план того, когда команда их выполнит. В приведенном ниже примере есть показатель успеха и индикатор выполнения рядом с каждой целью, чтобы вы могли быстро увидеть результат своих усилий. На ежемесячной временной шкале стратегические инициативы отображают большие темы работы, которые будут способствовать достижению каждой цели.

Пример дорожной карты продукта целей, созданной в Ага! Дорожные карты

2. Пример дорожной карты стратегических инициатив

Стратегические инициативы — это усилия высокого уровня, которые вы предпринимаете для достижения целей вашего продукта. В приведенном ниже примере дорожной карты продукта каждая инициатива связана с соответствующей целью. Это похоже на информацию, отображаемую на дорожной карте целей, но основное внимание уделяется отдельным инициативам. В этом представлении вы также можете развернуть каждую инициативу, чтобы показать под ней соответствующие выпуски продуктов, что обеспечивает дополнительный уровень детализации.

Пример дорожной карты стратегических инициатив, созданной в Ага! Дорожные карты .

3. Пример дорожной карты портфеля

Чтобы показать запланированные выпуски для нескольких групп или продуктов в организации, попробуйте дорожную карту портфеля. С этой точки зрения портфель продуктов находится вверху, а два программных продукта — внизу. Вы также увидите точки, представляющие важные даты для конкретных вех выпуска. Даже при наличии нескольких продуктов, инициатив и сроков выпуска вы можете четко отобразить все на единой дорожной карте продукта.

Пример дорожной карты портфолио продуктов, созданной в Ага! Дорожные карты

4.

Пример дорожной карты Epics

Эпики помогают организовать предстоящую работу, группируя связанные функции под одной крышей, которая может охватывать несколько выпусков. В приведенном ниже примере дорожной карты продукта показан краткосрочный обзор предстоящих выпусков с соответствующими целями и эпиками. Эпические дорожные карты, подобные этой, полезны для информирования о ключевых областях деятельности. Это помогает вам принимать решения о приоритетах, когда вам не нужно отображать каждую отдельную функцию продукта, которая находится в разработке.

Пример дорожной карты продукта epic, созданной в Ага! Дорожные карты

5. Пример дорожной карты релизов

Эта дорожная карта продукта помогает визуализировать то, что должно произойти для своевременного выпуска следующих выпусков. С вашими выпусками, отображаемыми на визуальной временной шкале, вы можете просматривать весь объем текущей работы и детализировать определенные функции. Вы также можете включить вехи, чтобы показать важные даты, такие как крайние сроки или утверждения. Серые стрелки указывают на зависимости, упрощая выявление препятствий или ограничений, которые необходимо устранить для своевременной доставки.

Пример плана выпуска продукта, созданного в Ага! Дорожные карты

6. Пример дорожной карты функций

Дорожная карта функций сообщает подробности о том, что будет и когда. В приведенном ниже примере показано ежеквартальное представление, в котором каждая дорожка соответствует отдельному выпуску. В каждом выпуске содержится полный список запланированных функций продукта. Группировка функций по статусу — например, «На рассмотрении», «Готово к разработке» и «Отправлено» — визуально выделяет состояние прогресса. И снова все связано с общей целью.

Пример плана развития продукта, созданного в Ага! Дорожные карты

Каждому продукту нужен план, а каждому плану продукта нужна дорожная карта. Если вы готовы начать создавать потрясающие дорожные карты продуктов, рассмотрите возможность инвестирования в специально разработанное программное обеспечение для дорожных карт. Программное обеспечение для составления дорожных карт помогает создавать, настраивать и делиться профессиональными дорожными картами продуктов за считанные минуты. Вы можете выбирать из множества шаблонов и настраивать визуальные детали в соответствии с вашими потребностями, чтобы вы могли гордиться каждым созданным вами планом развития продукта.

Читать далее:

• Как менеджеры по продукту составляют гибкую дорожную карту?

• Что такое дорожная карта портфеля?

• Как менеджеры по продукту составляют план развития нового продукта?

Получите доступ к сотням дорожных карт и создайте свои собственные — попробуйте Ага! Дорожные карты бесплатно на 30 дней.

Дорожная карта продукта: что это такое и как ее создать

Создание дорожной карты продукта является жизненно важной частью роли каждого менеджера по продукту.

Дорожные карты необходимы для координации процесса разработки продукта. Они гарантируют, что текущие повседневные задачи согласуются с вашей бизнес-стратегией более высокого уровня и вносят свой вклад в нее.

Почему дорожные карты продукта так эффективны? Это связано с тем, что вы можете использовать дорожные карты продукта для:

• определения приоритетов задач и инициатив
• отслеживания прогресса в достижении целей
• координации деятельности между командами
• Достижение консенсуса и взаимопонимания внутри команд
• Обеспечение внутренней и внешней прозрачности

Они являются основным продуктом для любого растущего бизнеса и должны разрабатываться вместе с планами проектов и другими фундаментальными бизнес-отчетами.

В этом блоге я расскажу, что такое дорожная карта продукта, для кого она предназначена и как ее создать (прилагаются шаблоны и примеры). Кроме того, с профессиональным программным обеспечением Venngage для составления дорожных карт продуктов создание дорожной карты для вашего следующего проекта будет простым.

Нажмите, чтобы перейти вперед:

• Что такое план развития продукта?
• Для кого предназначены планы развития продуктов?
• Как создать дорожную карту продукта
  • Планирование дорожной карты продукта
  • Создание дорожной карты продукта
  • Разработка дорожной карты продукта
• Альтернативные примеры и шаблоны дорожной карты продукта

Что такое дорожная карта продукта?

Дорожная карта продукта — это наглядное изображение высокого уровня, отображающее видение, направление и эволюцию вашего продукта с течением времени . Дорожная карта продукта показывает, где находится организация, где она хочет быть и как она туда доберется. Он служит полезным руководством для команд по планированию задач и реализации стратегии.

Например, этот шаблон дорожной карты стратегии разделяет проект на команды и их отдельные задачи.

Напоминаем, что некоторые из наших шаблонов можно использовать бесплатно, а за некоторые требуется небольшая ежемесячная плата. Регистрация всегда бесплатна, как и доступ к онлайн-редактору Venngage с функцией перетаскивания.

Вернуться к оглавлению

Для кого предназначены планы развития продуктов?

Дорожные карты продуктов разрабатываются владельцами или менеджерами бизнеса с целью доведения стратегий, инструментов и инициатив в отношении продуктов как до разработчиков продуктов, так и до внешних заинтересованных сторон.

По сути, это единственный документ, который будет держать разработку продукта в нужном русле и, как правило, гарантирует, что все участники процесса находятся на одной странице.

Дорожные карты продуктов можно использовать вместе с другими бизнес-планами, такими как маркетинговый план и бизнес-план. Они даже могут помочь в разработке вашей маркетинговой стратегии роста.

Вернуться к оглавлению

Как создать дорожную карту продукта

Дорожная карта продукта имеет такой же формат, как и диаграмма Ганта — тип горизонтальной гистограммы, которая отображает продолжительность и время выполнения ряда задач. или инициативы в одном месте.

Поскольку дорожные карты должны быть гибкими, постоянно развивающимися документами, лучше всего разрабатывать их с использованием шаблонов стратегических дорожных карт и редактировать их в инструменте дорожных карт продукта, который обеспечивает большую гибкость (чтобы их было легко редактировать и обновлять по мере изменения приоритетов). . В вашей дорожной карте продукта необходимо указать конкретную временную шкалу, определить проекты в рамках этой временной шкалы и включить отделы, занимающиеся каждым проектом.

Этот шаблон дорожной карты продукта разделяет задачи на выпуски и упорядочивает задачи в каждом из них.

Легко и эффективно визуализируйте и отслеживайте ход выполнения проекта с помощью одного из наших шаблонов диаграммы Ганта.

Дорожные карты традиционно составлялись с нуля в Excel или Word, что довольно утомительно и требует много времени. Кроме того, конечный продукт выглядит как прославленная электронная таблица.

Гибкость использования программного обеспечения для составления дорожных карт и работы с шаблонами дорожных карт значительно упрощает процесс создания дорожных карт (и требует меньше времени!).

Давайте рассмотрим, как создать дорожную карту в программе создания дорожных карт продукта, такой как Venngage.

Шаг 1. Планирование дорожной карты продукта

Прежде чем приступить к этапу визуализации дорожной карты, вам необходимо выяснить две ключевые детали: для кого вы создаете дорожную карту и как далеко в будущее вы хотите планировать.

Этот шаблон дорожной карты запуска продукта служит обратным отсчетом до запуска, при этом большая часть планирования находится на первом этапе. Его уникальный градиентный дизайн, вероятно, предназначен для творческой индустрии.

Содержание и презентация вашей дорожной карты должны быть адаптированы к вашей аудитории, поскольку у разных аудиторий будут очень разные потребности.

Внешние заинтересованные стороны, например, вероятно, захотят получить представление более высокого уровня о стратегических инициативах, которые следует планировать в течение нескольких кварталов или нескольких лет. Их могут больше интересовать общие временные горизонты, такие как ближайшая, среднесрочная и будущая перспективы, как в этом шаблоне дорожной карты продукта.

Внутренним членам группы разработки продукта, с другой стороны, потребуется более подробное представление о конкретных функциях и задачах. Обычно имеет смысл планировать их в течение недель или месяцев, а не лет.

Помимо соответствия потребностям вашей аудитории, временные рамки также должны быть разумными. Он должен быть достаточно длинным, чтобы внести существенные изменения в проект, но достаточно коротким, чтобы можно было спрогнозировать точные сроки.

Стандартной практикой является создание дорожных карт продуктов по годам, кварталам, месяцам или спринтам. Этот шаблон дорожной карты проекта разделен на кварталы.

После того, как вы определили свою аудиторию и определились с разумными временными рамками, вы можете приступить к сборке других частей мозаики разработки продукта. Сюда входят:

• Высокоуровневые цели и инициативы
• Низкоуровневые задачи и временные требования к ним
• Приоритеты задач
• Ключевые вехи
• Зависимости задач

После того, как вы перечислите все эти ключевые элементы, вы будете готовы создать дорожную карту продукта.

Вернуться к оглавлению

Шаг 2: Создание дорожной карты продукта

Как я упоминал выше, дорожная карта продукта обычно представляет собой диаграмму Ганта.

Диаграмма Ганта — это разновидность горизонтальной гистограммы, на которой действия, задачи или цели отображаются по оси Y, а даты — по оси X. Каждая полоса на диаграмме представляет собой задачу и простирается от даты начала задачи до даты окончания задачи (слева направо), чтобы указать продолжительность и время выполнения задачи.

Вы можете создать профессиональную дорожную карту продукта с нуля, выполнив четыре простых шага:

1. Добавить панель для каждой задачи или действия
2. Сгруппировать панели по командам или инициативам
3. Сложить панели по функциям 6 10103 Сортировка столбцов по дате начала или приоритету

Я разберу для вас каждый шаг.

1. Добавьте полосу для каждой задачи или действия

Начните с построения временной шкалы слева направо, разделив ее на день, неделю, месяц или квартал. Затем добавьте панель для каждой запланированной задачи. Начинайте каждую полосу с ожидаемой даты начала ее задачи и расширяйте ее до ожидаемого крайнего срока задачи.

Позже я коснусь особого случая, когда вы, возможно, захотите изменить высоту столбца, но в большинстве случаев вы захотите убедиться, что высота каждого столбца одинакова для разных задач.

2. Групповые бары по командам или инициативам

Затем создайте несколько визуальных группировок внутри ваших задач. Иногда называемые «плавательными дорожками», группы задач используются для добавления иерархии и повышения удобочитаемости диаграмм Ганта и дорожных карт.

Группы задач будут зависеть от вашего бизнеса и ваших целей.

Если вы пытаетесь скоординировать действия нескольких команд в одной дорожной карте, задачи должны быть сгруппированы по командам. Если дорожная карта ориентирована на цели продукта более высокого уровня, задачи можно сгруппировать по инициативе.

Независимо от критериев группировки добавьте пробелы между группами, чтобы сделать их видимыми с первого взгляда.

3. Стек полос по функциям

Последовательные задачи, являющиеся частью одной и той же инициативы, должны отображаться в одной строке. Это помогает уменьшить неиспользуемое пространство и обозначить зависимости между задачами.

4. Сортировка столбцов по дате начала или приоритету.

Поскольку обычно мы читаем слева направо и сверху вниз, было бы неплохо разместить более ранние инициативы (или приоритетные инициативы) ближе к началу.

Вот и все.

Следуя этим четырем простым шагам, вы получите идеально функциональную схему продукта. Если вы хотите вывести свою дорожную карту на новый уровень, вы можете оформить ее на основе специфики вашего продукта, ваших целей и вашей аудитории.

Давайте рассмотрим некоторые рекомендации по дизайну и стилю дорожной карты.

Вернуться к оглавлению

Шаг 3. Разработка дорожной карты продукта

Используйте цвет для классификации задач по статусу или приоритету

Цвет в дорожной карте продукта лучше всего использовать для отображения некоторой ключевой информации о каждой задаче, такой как ее статус или уровень приоритета.

Для максимальной плотности информации используйте цвет для разделения задач на группы, которые еще не указаны где-либо еще. Этот шаблон дорожной карты продукта использует цвет, чтобы помочь разделить этапы проекта.

Например, в нашей примерной диаграмме выше наши задачи уже сгруппированы по командам. Мы можем работать на дополнительном уровне детализации, используя цвет для классификации задач по статусу (например, запланированные, утвержденные, в разработке или завершенные).

Или по приоритету (например, высокий приоритет, средний приоритет или низкий приоритет).

Используйте уровень заполнения полосы для индикации хода выполнения задачи

Другой способ наложения дополнительной информации состоит в том, чтобы рассматривать каждую полосу как мини-индикатор выполнения. Процент заполнения каждой полосы может использоваться для представления уровня выполнения каждой задачи.

Источник

Хотя этот дополнительный визуальный индикатор помогает следить за ходом проекта, его следует использовать с осторожностью.

Индикаторы выполнения должны регулярно обновляться, что может быть проблемой.

К тому же, видя прогресс в достижении цели, вы можете получить обманчивое чувство выполненного долга. Может быть трудно точно оценить прогресс в достижении цели.

Используйте стрелки для обозначения зависимостей

Линии и стрелки появляются на дорожных картах для обозначения связей между связанными задачами, подобно тому, что вы можете видеть на блок-схеме.

Чаще всего они используются для обозначения зависимостей между задачами. То есть стрелка начинается с задачи, которая должна быть завершена до начала задачи, на которой она заканчивается.

Источник

Использование ромбов для обозначения вех

Другим стандартным символом диаграммы Ганта является ромб, который используется для обозначения ключевых вех проекта, таких как даты выпуска, даты проверки или даты утверждения. Вехой может быть любое событие, не имеющее продолжительности (то есть любое событие, которое не может быть представлено полосой на дорожной карте).

Вехи, как правило, являются важными контрольными точками проекта, которые должны четко выделяться на панели задач. Обычно рекомендуется окрашивать их в красный, черный или темно-серый цвет, чтобы они бросались в глаза:

Источник: Beyond Brewing

И, если возможно, разместите маркеры вех в соответствии с задачами, к которым они относятся.

Однако, если у вас есть вехи, относящиеся к нескольким задачам, или если вы хотите включить дополнительные сведения, например даты или номера выпусков, диаграмма может оказаться загроможденной. В этом случае лучше выделить важные сроки на отдельные временные шкалы, расположенные рядом с диаграммой, с ключевыми датами, отмеченными маленькими флажками:

Источник: stephanieevergreen.com

Используйте пунктирную линию для обозначения текущей даты

Может быть полезно включить визуальный индикатор текущей даты в качестве сравнения дат начала и окончания задачи.

Использование светлой пунктирной линии, идущей сверху вниз, позволяет одинаково легко сравнивать даты для всех задач.

Источник

Используйте жирный контур для выделения критических задач или путей

Критический путь — это ряд задач, которые непосредственно влияют на дату окончания вашего проекта.

Если вы хотите привлечь дополнительное внимание к важному пути в дорожной карте, используйте один цвет выделения для выделения задач и выделения стрелок зависимостей.

Источник: gantt.com

Красный обычно является безопасным выбором для использования в качестве основного цвета, но другие цвета также могут работать, если они контрастируют с окружающими цветами для создания визуальной выразительности.

Не знаете, как выбрать яркий цвет подсветки? Читайте все о выборе цвета в нашей статье о коммуникации с цветом в инфографике.

Удалите ненужные детали

Моя последняя рекомендация при построении дорожной карты продукта — избегать включения очень мелких задач или лишних деталей. Наиболее эффективные дорожные карты больше фокусируются на общих темах, чем на деталях конкретной задачи.

Вернуться к оглавлению

Другие примеры и шаблоны дорожных карт продуктов

Если вы сосредоточены исключительно на высокоуровневой стратегии продукта, дорожная карта продукта в виде диаграммы Ганта может оказаться излишней. Есть несколько более простых вариантов планирования задач проекта с течением времени.

Упростите процесс с помощью временной шкалы управления проектами

Простую временную шкалу управления проектами можно использовать для отображения основных событий в процессе разработки продукта в хронологическом порядке. Это действительно все, что вам нужно, если вы просто хотите наметить цели высокого уровня.

Вы даже можете добавить немного больше деталей к этому типу временной шкалы проекта, масштабируя каждую задачу по ее продолжительности. Это дает краткую визуальную сводку одного проекта от начала до конца, как вы можете видеть на этой временной шкале строительства дома:

Если вы придерживаетесь простой временной шкалы проекта, возможно, вы захотите более тщательно отслеживать прогресс еженедельно. Дополните дорожную карту высокого уровня сводкой о еженедельных выпусках продукта, подобной этой, которая включает функции продукта и исправления ошибок:

Вернуться к оглавлению

Дорожные карты продукта: основные выводы

Эффективная дорожная карта продукта может улучшить коммуникацию внутри организации, привести к лучшему взаимодействию внутри и между командами и оставить больше времени для выполнения реальной работы .

Независимо от того, создаете ли вы дорожную карту продукта с нуля или на основе одного из наших простых в использовании интеллектуальных шаблонов, воспользуйтесь этими советами по дизайну, чтобы обеспечить эффективную коммуникацию вашей дорожной карты:

• Используйте цвет для классификации задач по типу, статусу или приоритету
• Используйте уровень заполнения полосы для обозначения хода выполнения задачи
• Используйте стрелки для обозначения зависимостей
• Используйте ромбы для обозначения вех
• Используйте жирные контуры для выделения важных задач или путей

Хотите начать прямо сейчас? Нажмите кнопку ниже, чтобы создать бесплатную учетную запись Venngage.

No related posts.