N п/п | Наименование оборудования (оснащения) <**> |
1. | Рабочее место медицинской сестры с персональным компьютером и выходом в информационно-коммуникационную сеть «Интернет» <1>, <2>, <3> |
2. | Термометр медицинский <1>, <2>, <3> |
3. | Тонометр для измерения артериального давления с манжетами для детей разного возраста <1>, <2>, <3> |
4. | Шкаф для хранения лекарственных препаратов <1>, <2>, <3> |
5. | Шкаф для хранения медицинского инструментария, стерильных расходных материалов <1>, <2>, <3> |
6. | Пеленальный стол <1>, <2>, <3> |
7. | Кушетка медицинская <1>, <2>, <3> |
8. | Медицинский стол с маркировкой по видам прививок <1>, <2>, <3> |
9. | Бактерицидный облучатель воздуха рециркуляторного типа <1>, <2>, <3> |
10. | Шпатель одноразовый <1>, <2>, <3> |
11. | Холодильник <1>, <2>, <3> |
12. | Термоконтейнер или сумка-холодильник с набором хладоэлементов <1>, <2>, <3> |
13. | Емкость — непрокалываемый контейнер с крышкой для дезинфекции отработанных шприцев, тампонов, использованных вакцин <1>, <2>, <3> |
14. | Шприцы одноразовые емкостью 1, 2, 5, 10 мл с набором игл <1>, <2>, <3> |
15. | Стерильный материал <1>, <2>, <3> |
16. | Пинцет <1>, <2>, <3> |
17. | Ножницы <1>, <2>, <3> |
18. | Резиновый жгут <1>, <2>, <3> |
19. | Почкообразный лоток <1>, <2>, <3> |
20. | Емкость с дезинфицирующим раствором <1>, <2>, <3> |
21. | Лейкопластырь, полотенца, пеленки, простыни, одноразовые перчатки <1>, <2>, <3> |
22. | Посиндромная укладка медикаментов и перевязочных материалов для оказания неотложной медицинской помощи <1>, <2>, <3> |
23. | Емкость для сбора бытовых и медицинских отходов <1>, <2>, <3> |
24. | Укладка экстренной профилактики парентеральных инфекций для оказания первичной медико-санитарной помощи, скорой медицинской помощи, специализированной медицинской помощи и паллиативной медицинской помощи <1>, <2>, <3> |
Вакцинация от COVID-19 | Наро-Фоминский городской округ
На территории Наро-Фоминского г.о. продолжается массовая вакцинация от COVID-19
В Наро-Фоминской областной больнице для этого были предусмотрены два стационарных прививочных пункта. Один из них находится во взрослой поликлинике г.Наро-Фоминска по адресу ул.Новикова, д.32, кабинет №208. Взрослая поликлиника работает с понедельника по пятницу, телефон для справок: 8 (968) 829−21−61,режим работы прививочного кабинета − ежедневно с 8.00-16.00, кроме субботы, воскресенья.
Второй пункт вакцинации находится во взрослой поликлинике г.Апрелевка по адресу ул.Февральская, д.40а. За прививкой нужно обратиться в кабинет №316. Поликлиника работает с понедельника по пятницу, режим работы прививочного кабинета ежедневно с 12.00 до 17.00, телефон для справок: 8 (406) 345−17−90.
Начиная с 18 января, с целью проведения массовой вакцинации от COVID-19 прививку можно сделать не только в стационарных прививочных пунктах, но и в передвижных мобильных ФАП, которые оборудованы специальным морозильником для хранения вакцины.
Адреса временных пунктов вакцинации:
МФЦ в Наро-Фоминске: ул.Полубоярова, стр.8, 3 этаж, с понедельника по пятницу, с 13.00 до 19.00, в субботу – с 10.00 до 12.00;
ЦДК «Созвездие» в Наро-Фоминске: ул.Шибанкова, д.24, каждую среду с 10.00 до 15.00;
ТЦ «Воскресенский Пассаж» в Наро-Фоминске: понедельник и четверг − с 14.00 до 17.00.
Прививку можно сделать в медучреждениях:
• во взрослой поликлинике г.Наро-Фоминск по адресу: ул.Новикова, д.32;
• в поликлинике п.Селятино по адресу: ул.Больничная, д.1;
• в поликлинике г.Верея по адресу: ул.Больничная, д.48/2;
• во взрослой поликлинике г.Апрелевка по адресу: ул.Февральская, д.40;
• в поликлинике п.Молодежный, д.26;
• в поликлинике Петровского подразделения: п.Калининец, д.14, стр.1.
Круглосуточный пункт вакцинации открыт в Селятинском подразделении по адресу: ул.Больничная, д.1.
Также можно воспользоваться услугами передвижного мобильного ФАП, который работает у торговых центров, на предприятиях, на станции «Нара» согласно утвержденному графику. Ознакомиться с графиком можно на сайте ГБУЗ МО НФОБ, на официальных страницах социальных сетей учреждения.
Вниманию жителей и гостей Наро-Фоминского г.о.
Как получить QR-код и зачем он нужен? Инструкция
В городе Апрелевка открывается временный стационарный пункт вакцинации
17 февраля в помещении ГДК «Созвездие»
Вакцинопрофилактика является неотъемлемой частью противоэпидемических мер, направленных на создание иммунной прослойки среди населения. Опасный своими тяжелыми осложнениями, COVID-19 особенно сильно отражается на состоянии здоровья людей старшего поколения. Поэтому по достигнутой договоренности между НФОБ и управлением социальной защиты населения Наро-Фоминского г.о. завтра в пункт вакцинации приглашаются участники клуба «Активное долголетие».
− Людям старшего поколения особенно важно позаботиться о своей безопасности, − отметил главный врач НФОБ Евгений Федоткин. – Поэтому призываю не бояться прививки, не слушать досужих вымыслов, а позаботиться о своём здоровье.
Еще раз напоминаем: вакцинопрофилактика является добровольной и бесплатной, для прививки используется вакцина «ГамКовидВак» (или «Спутник V»). Противопоказаниями к вакцинации является возраст до 18 лет, аллергические реакции, простудные заболевания или хронические заболевания в стадии обострения.
При себе иметь документы: паспорт, полис, СНИЛС. ДЛЯ ВАКЦИНАЦИИ В МОБИЛЬНЫХ ПУНКТАХ И МФЦ ЗАПИСЬ НЕ НУЖНА. ГРАЖДАНЕ ПРИВИВАЮТСЯ В ПОРЯДКЕ ЖИВОЙ ОЧЕРЕДИ.
2 февраля в здании МФЦ (г.Наро-Фоминск, ул.Полубоярова строение 8) на 3 этаже открылся временный пункт вакцинации от Covid-19.
График работы: понедельник — пятница с 13-00 до 19-00
Захватите с собой документы, удостоверяющие личность: паспорт, полис, СНИЛС.
Запись на прививку от COVID-19 стала еще доступнее для жителей Подмосковья. По поручению Губернатора Андрея Воробьева теперь такая возможность появилась и в МФЦ. На прошлой неделе Президент РФ Владимир Путин поручил перейти к массовой вакцинации. Бесплатная прививка ставится добровольно всем желающим старше 18 лет при отсутствии медицинских противопоказаний.
Запись в МФЦ организована через рабочие места с доступом к региональному порталу госуслуг. Помогут это сделать также консультанты многофункциональных центров и операторы окон.
«У жителей МО есть возможность записаться на вакцинацию в 126 МФЦ региона и 231 территориально обособленном подразделении по оказанию госуслуг, — сообщил министр госуправления, информационных технологий и связи Максим Рымар. — Для записи на прививку потребуется только номер медицинского полиса».
Теперь в регионе записаться на вакцинацию можно 4 способами. Самый популярный — в поликлинике. Такой возможностью пользуются 77% людей.
Чтобы записаться через региональный портал госуслуг, нужно перейти по ссылке uslugi.mosreg.ru/zdrav. Далее — ввести номер ОМС, дату рождения, адрес электронной почты, выбрать удобные день и время посещения. В личном кабинете можно отменить или перенести свой визит.
Позвонив на номер 122, сотрудники call-центра соединят желающего привиться с медучреждением. Ему будет назначена дата, чтобы пройти обследования перед вакцинацией.
В Подмосковье открыто 93 прививочных пункта. Для удобства жителей разработана интерактивная карта covid.mz.mosreg.ru, где можно не только узнать адрес и время работы пункта, но и проложить к нему маршрут. К 1 февраля в регионе развернут уже 135 стационарных пунктов, а к весне — 220. Кроме того, будут работать порядка 25 передвижных комплексов для вакцинации сотрудников предприятий.
Остались вопросы?
Звоните на горячую линию по коронавирусу в Московской области — 122
Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.
Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?
Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.
Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.
Я не есть моя работа
Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.
Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».
Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.
Что делать?
Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.
Я ценю результаты своего труда
Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».
Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.
Что делать?
Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.
Я имею право на отдых
Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.
В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.
Что делать?
Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.
Моя работа имеет смысл
Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.
Что делать?
Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.
Я оставляю свой рюкзак
В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.
И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.
Что делать?
Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.
Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.
Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?
- На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
- Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
- Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
- Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
- Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.
Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.
Как правильно работает сетевой маркетинг
Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.
Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.
Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.
Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.
Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.
И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.
Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:
Мелкие поручения
Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?
Что делать?
Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.
Готовность брать на себя неприятные обязанности
Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?
Что делать?
Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.
Широкая помощь коллегам
Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.
Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?
Что делать?
Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.
Бескорыстие
Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?
Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?
Что делать?
Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.
Услуги друзьям шефа
Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?
Что делать?
Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.
Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.
Удачной работы!
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.
Опыт клиента
Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.
Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.
Из каких этапов состоит общение с клиентом?
Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:
— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.
Открытие
Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.
Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.
Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.
Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.
Почтовый маркетинг
Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.
Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.
Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.
Первый интерес
После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.
- В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
- Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
- Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.
Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
- Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
- Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.
Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.
Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.
Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.
Решение о покупке
Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.
На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.
Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.
Послепродажная деятельность
Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.
Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.
Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.
Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.
Возможный прорыв в технологиях
Электромобили
Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.
Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.
Повсеместное использование роботов, их совершенствование
Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.
Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.
С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.
Технологии умного дома
Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.
На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.
Нейронные сети
Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.
Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?
Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.
В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.
Беспилотные автомобили
Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.
В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.
Летательные беспилотники
Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.
В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.
Цифровые валюты
По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.
Редактирование генома
В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.
Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.
Интернет тела
Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.
Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.
Повседневная жизнь
Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:
- Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
- Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
- Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.
ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ
Информация о пунктах вакцинации (ПВ) и мобильных пунктах вакцинации (МП) против COVID-19
| Подразделение, где расположен МП или ПВ | Категория (МП — МП, пункт вакцинации — ПВ) | Улица | Дом | Город (населенный пункт) | Почтовый индекс | Телефон ПВ или МП | Режим работы (дни и время) ПВ или МП |
| ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ поликлиника | ПВ | Комсомольская | 182 | Гулькевичи | 352170 | 88619697282; 8861603-24-00 | Ежедневно с 08:00 до 20:00 |
| ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ поликлиника | МП | Советская | 29А | Гулькевичи | 352170 | 88619697282; 8861603-24-00 | Ежедневно с 08:00 до 16:00 |
| ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ Отрадокубанская участковая больница | МП | Ленина | 39 | Отрадо-Кубанское | 352180 | 8(86160) 9-66-82 | С понедельника по пятницу с 08:00 до 16:00 |
| ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ Амбулатория Совхоз Кубань | ПВ | Больничная | 5 | Совхоз Кубань | 352166 | 8(86160) 9-45-86 | С понедельника по пятницу с 08:00 до 16:00 |
| ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ Соколовская амбулатория | МП | Юбилейная | 11 | Соколовское | 352171 | 8(86160) 3-77-03 | С понедельника по пятницу с 08:00 до 16:00 |
| ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ Гирейская участковая боллница | МП | Почтовая | 10 | Гирей | 352160 | 8(86160) 2-73-80 | С понедельника по пятницу с 08:00 до 16:00 |
| ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ Новоукраинская амбулатория | ПВ | Красная | 22 | Новоукраинское | 8(86160) 9-14-87 | С понедельника по пятницу с 08:00 до 16:00 | |
| ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ Пушкинская амбулатория | МП | Советская | 185 | Пушкинское | 8(86160) 9-81-52 | С понедельника по пятницу с 08:00 до 16:00 | |
| ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ Отрадо-Ольгинская амбулатория | МП | Калинина | 36 | Отрадо-Ольгинское | 8(86160) 9-31-03 | С понедельника по пятницу с 08:00 до 16:00 | |
| ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ поликлиника мобтльный пункт | МП | Комсомольская | 182 | Гулькевичи | 352170 | 88619697282; 8861603-24-00 | Ежедневно с 08:00 до 18:00 |
На Кубани с 22 марта возобновят проведение диспансеризации и профилактических осмотров жителей
Уважаемые граждане!
Информируем Вас, что с 22 марта 2021 года в Краснодарском крае возобновляется проведение профилактических медицинских осмотров и диспансеризации определенных групп взрослого населения. Проведение профилактических мероприятий в ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ планируется с 8:00 до 20:00 (включая субботние дни) во взрослой поликлинике, расположенной по адресу г.Гулькевичи, ул. Комсомольская 182. Проведение профилактических медицинских осмотров и диспансеризации проводится бесплатно.
Посещение регистратуры необязательно. С собой необходимо иметь документ удостоверяющий личность и полис ОМС.
Уважаемые граждане!
Администрация ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ приглашает Вас на вакцинацию от новой коронавирусной инфекции
Записаться на вакцинацию можно:
- Через своего участкового врача или фельдшера при личном посещении;
- По телефонам Колл-центра: 8(861)60-3-24-00; 8-(861)969-72-82;
- На портале Госуслуг в личном кабинете;
- В прививочном кабинете №104 по адресу г. Гулькевичи ул. Комсомольская 182
Администрация ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ убедительно просит Вас соблюдать временной промежуток в связи с тем, что вакцинация проводится при заполняемости на 1 ампулу 5 человек.
Решаем вместе
Не убран снег, яма на дороге, не горит фонарь? Столкнулись с проблемой — сообщите о ней!
Сообщить о проблеме
| Уважаемые жители города Гулькевичи и Гулькевичского района! В лечебных учреждениях ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ, ФАПах, врачебных амбулаториях и участковых больницах проводится ежегодная вакцинация от сезонного гриппа , ежедневно , кроме выходных, с 8.00-15.00. На сегодняшний день привито более 30 % взрослого населения . В прививочных кабинетах района, в наличии вакцина от гриппа, разных производителей : Ультрикс (Ultrix) Совигрипп Флю-М Просим Вас посетить и привиться до декабря 2020 года Позаботьтесь о своем здоровье!!! Администрация ГБУЗ Гулькевичская ЦРБ |
Детский телефона доверия по оказанию психологической помощи в кризисной ситуации
8-800-2000-122Село, Гулькевичи основано 15 июля 1875 года. На средства местных богатеев в 1905 году была построена больница на 5 коек, в которой работали: врач, фельдшер и сестра милосердия. Этот медицинский персонал осуществлял амбулаторный прием не только жителей села Гулькевичи, но и всех окрестных сел.
Известна фамилия одного из первых медицинских работников села Гулькевичи фельдшера Стуковина Федора Ивановича. Это был обходительный, интеллигентный человек, который принимал больных не только в больнице, но зачастую и дома. Все знали, что у него они всегда получат нужную медицинскую помощь. Село Гулькевичи до Советской власти входило в Лабинский отдел, в 1921 г. передано в Кавказский отдел, а с 31 декабря 1934 года был организован Гулькевичский район. В дальнейшем были административные реорганизации, в том числе Кавказский район с центром в г.Гулькевичи и в период с 1966 года по 1980 год наша больница называлась Кавказская с 1981 года — Гулькевичская ЦРБ.
В 1913 г. в Кавказском отделе, куда входил и наш район, было два врача и 9 средних медицинских работников, которые оказывали медицинскую помощь 447798 человек. Но не было ни хирурга, ни акушера-гинеколога. Женщины зачастую обречены были на смерть вместе с детьми. Это считалось законом, ибо было выражением «воли божьей». Царское законодательство гласило, что здравоохранение относится к «повинностям» и зависело от частной инициативы. Следует к этому добавить, что в особенности в сельской местности не принималось никаких мер для оздоровления быта. Антисанитария, тяжелые условия жизни, еще более усугубляли положение трудящихся. Болезни уносили тысячи человеческих жизней. Как и везде процветало знахарство, никакой борьбы не велось с инфекциями.
Существующая больница в ст.Кавказской в родильное отделение принимала женщин только с патологическими родами, подлежащие оперативному лечению. И только в 1913 году врач Власов В. стал проводить все акушерские операции (в последствии врачу Власову В. было присвоено звание «Заслуженный врач РСФСР»).
Особенно тяжелым было положение так называемых «пришлых». В весенние и летние месяцы на Кубань из России приезжали тысячи наемных рабочих, чтобы зарабатывать на сельскохозяйственных работах. Они устремлялись и в село Гулькевичи, в среднем их здесь собиралось более 500 человек, никто о них не беспокоился. И эта масса часто поднимала свой голос протеста, что и явилось причиной постройки больницы в 1905 году.
В 1918 году по постановлению Военно-революционного комитета села Гулькевичи больница общества сельских хозяев перешла в ведение граждан с.Гулькевичи и района. Временно, до изыскания средств, назначалась плата с приходящих больных без выдачи лекарств — 50 копеек, и палатных больных по 3 рубля за сутки, причем плата с палатных больных бралась за 10 дней вперед.
В 1920 году в селе Гулькевичи больницу возглавил врач Георгий Федорович Плахтиорин. У него существовал штат медицинского персонала: фельдшер Стуковин Федор Иванович, акушерка Костина и 5 сестер милосердия. Содержалась эта больница на средства Армавирского отделения здравоохранения. Медикаменты получали из частной аптеки через революционный комитет. В 1938 году в больнице числилось два врача: Дегтярев на учебе в Казани, Студитская в декретном отпуске. Прием вели два фельдшера. Проводимое обследование больницы установило, что везде грязно, помещение не отапливались, питание скверное.
К 1941 году в села и хутора пришел достаток, улучшилось благосостояние и культурный уровень трудящихся. Район в то время имел 4 больницы (Гулькевичи, Гирей, Отрадо-Ольгинская, Кубань), 2 врачебных участка (Отрадо-Кубанского, Николенского), 2 зубных кабинета (Гулькевичи, сахарный завод), детская консультация (Гулькевичи). Районная больница функционировала на 75 коек.
Дальнейшему осуществлению планов развития страны и района помешала война. Медики, как и все советские люди, встали на защиту Родины. В армию призвали 120 медицинских работников: врачи: Бамбуза Федор Акимович, Гранев Александр Федорович, Тамбовцев Леонид Александрович, средние медицинские работники: Шукин Иван Степанович, Нагалевская Галина Михайловна, Сухарникова Вера Петровна, Смирнов Михаил Павлович, Соколовский, Скрипкин Василий Васильевич. Они ушли добровольно служить в полевые госпитали и фронтовые медсанбаты. Медицинские сестры Мартыненко П., Доновалова Е., БогдановаВ. Серещенко А. за хорошую работу получили благодарности от командования частей, а Суханова Т. Была награждена орденом «Отечественной войны» 2 степени. В с. Гулькевичи на краткосрочных курсах было подготовлено 120 медицинских сестер.
После изгнания немцев из нашего района (27.01.1943 г.) сотрудники районной больницы с главным врачом Комаровой Антониной Ивановной навели порядок в своем хозяйстве. За короткий срок, несмотря на сложности, отсутствие нужных материалов, самостоятельно произвели ремонт всех помещений больницы, разоренной фашистами. Одновременно с этим не уменьшилось внимание и забота к больным. Особую инициативу в работе проявили медицинские сестры: Кордий В.А., Шульженко А.Н.; санитарка Кравченко, Долозина Н.Г., Василенко М.А., Братченко М.А., заведующая хозяйством Мещерякова.
Большим стимулом с целью улучшения материальной базы здравоохранения послужили принятые в апреле 1963 года и феврале 1966 года тружениками района обязательства по улучшению условий труда и быта, сельского населения, укрепления материальной базы здравоохранения. Выполняя эти обязательства, колхозами и совхозами было построено 5 типовых больниц: Венцы-Заря, Отрадо-Ольгинская, Отрадо-Кубанская, Новоукраинская, Кубань. построены типовые поликлиники на 250 посещений каждая: Гирей, Венцы-Заря, стоматологическая поликлиника на 17 рабочих мест, поликлиника на 400 посещений в смену в г. Гулькевичи (1966 г.), пищеблок ЦРБ, 1 амбулатория, 11 типовых фельдшерско-акушерских пунктов совместно с квартирой для фельдшера. В последние годы построены: поликлиники на 250 посещений в пос. Красносельском, Чаплыгинская амбулатория, ФАП в х.Черединовской, оперблок на 5 операционных в ЦРБ, ЦСО, дез.камеры, гаражи.
С 1946 года по 1949 год – главный врач больницы – Дурбанов Иосиф Михайлович (с 1947 г. по 1953 г. – заведующий Гулькевичским райздравотделом).
С 1953 г. по 1959 г. – главный врач больницы Назаренко Дмитрий Матвеевич.
С 1962 г. – 1964 г. – главный врач Сличкин Александр Григорьевич.
С 1964 г. – 1966 г. – главный врач больницы Липунова Валентина Константиновна.
С 1966 г. – 1986 г. – главный врач больницы Букшпан Аркадий Александрович. За время работы показал себя отличным организатором. В течение 20 лет было введено в строй лечебных учреждений на 1310 коек, мощность ЦРБ доведена до 735 коек. Обеспеченность койками в районе составила 133,0 на 10 000 населения, что выше краевых показателей. Кроме того построена стоматологическая поликлиника на 25 кресел, поликлиника в г. Гулькевичи на 400 посещений в смену. В 1980 году введен в строй акушерско-гинекологический корпус на 180 коек с женской консультацией, в 1986 году детский боксированный корпус на 120 коек. Построено 5 жилых домов на 114 квартир для медицинских работников города Гулькевичи. Все это строительство проведено инициативным методом за счет средств промпредприятий, совхозов и колхозов. Проводится оснащение лечебно-профилактический учреждений медицинским оборудованием. Широкое развитие получила специализированная медицинская помощь, которая в то время в районе оказывалась по 32 специальностям. Это способствовало оказанию медпомощи в районе и сократило поездки в г. Краснодар. В районе появилось 4 межрайонных отделений.
Букшпан А.А. широко использовал приезд профессорско-преподовательского состава в район, которые читали лекции врачам, проводили консультации тяжелых больных с последующим их обсуждением на лекциях. Аудитории были переполнены. Причем присутствовали врачи и соседних районов.
В районе на высоком уровне была поставлена работа по безвозмездному донорству, что позволило обеспечить кровью всех нуждающихся.
Букшпан А.А. принимал активное участие в общественной работе. Участник Великой Отечественной войны. Награжден орденами «Красная Звезда», «Отечественной войны II ст.». Кроме того в мирное время награжден орденом «Трудового Красного Знамени» и 10 медалями. Присвоено в 1967 году звание «Заслуженный врач РСФСР».
В 1970 году главный врач ЦРБ Букшпан А.А. выдвигает новую стратегию развития здравоохранения района и обосновывает ее: «Укрепить и увеличить мощность центральной районной больницы и развить специализированную медицинскую помощь. Эта доктрина была принята руководством района и стала претворяться в жизнь: в 1972 году был сдан в эксплуатацию хирургический корпус на 180 коек, в 1980 году акушерско-гинекологический корпус на 180 коек, в 1986 году — детский боксированный корпус на 180 коек. Таким образом, мощность ЦРБ была доведена до 810 коек. Учитывая население „большого Кавказского района“ расчеты были совершенно верны. Но в 1980 году район был разделен на 2 района: Гулькевичский и Кавказский, а затем началась реформа здравоохранения. Имея мощную стационарную базу можно было развивать и специализированную медицинскую помощь, которая у нас оказывается по 37 специальностям.
С 1986 г. – 2002 г. главный врач больницы Скулаков Алексей Иванович. С 2002 г. – 2006 г. – главный врач больницы Скулаков Дмитрий Алексеевич, С 2006 г. – 2009 г. главный врач больницы Менжаев Хамзя Хасанович.
С июля 2009 г. по 2011 г. главный врач больницы Чичайкин Дмитрий Владимирович.
С ноября 2011 года по 2014г — главный врач Гуща Вадим Анатольевич.
С 2014 — и.о. главного врача Маркелов Евгений Николаевич
В 1960 г. здравоохранение района представляли: ЦРБ на 100 коек, 7 участковых больниц с коечной мощностью на 155 коек. В 1970 г. ЦРБ на 300 коек. За организацию и расширение материальной базы, широкое развитие специализированной медицинской помощи, в т.ч. детской, внедрение новых методов лечения Дирекцией Выставки Народного хозяйства (ВДНХ г. Москвы) Гулькевичская ЦРБ награждена Дипломом II степени, а главный врач Букшпан А.А. — серебряной медалью, заместитель главного врача Литовченко Н.А., районный терапевт Толстая В.Д. -бронзовой медалью (1971 год).
За достигнутые успехи ЦРБ в 1967 году была награждена Знаменем ЦК КПСС и Совета Министерства СССР. Неоднократно награждалась Знаменами Крайздравотдела, ЦК Красного Креста.
С работой больницы знакомились руководители здравоохранения 43 стран мира в 1967 г. (семинар, организованный Всемирной организацией здравоохранения), руководители здравоохранения Польской Народной Республики в 1978 году, педиатры Российской Федерации, Директоры медицинских институтов страны в связи с введением Интернатуры — 1971 г.
Информация для пациентов — ОГБУЗ Рославльская центральная районная больница
Областное государственное бюджетное учреждение здравоохранения
«Рославльская центральная районная больница»
г. Рославль
ПРИКАЗ
от 5 марта 2019 года № 163
|
«О создании комиссии по рассмотрению вопросов, связанных с нарушением медицинской этики и деонтологии в ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ» |
На основании приказа Департамента Смоленской области по здравоохранению от 09.12.2016 № 1750 «О создании комиссии по рассмотрению вопросов, связанных с нарушением медицинской этики и деонтологии в медицинских организациях», в соответствии со статьей 71 Федерального закона РФ от 21.11.2011 года № 323 «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации»
ПРИКАЗЫВАЮ:
- Утвердить состав комиссии по рассмотрению вопросов, связанных с нарушением медицинской этики и деонтологии в ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ»:
Председатель комиссии: Базылев В.А. – главный врач
Члены комиссии:
Фролкова Л.В. – заместитель главного врача по медицинской части;
Савченкова Н.В. – заместитель главного врача по поликлинической работе;
Мочалова Н.Ю. – заведующая детской поликлиникой
Колосова А.А. – главная медицинская сестра
Якубов Н.К. – председатель первичной профсоюзной организации
Секретарь комиссии: Гришина Н.Ю. – юрисконсульт.
- Утвердить положение о комиссии по рассмотрению вопросов, связанных с нарушением медицинской этики и деонтологии в ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ» (Приложение № 1).
- Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.
Главный врач
ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ» В.А. Базылев
Приложение № 1 к приказу от 05.03.2019 г. № 163
|
УТВЕРЖДАЮ Главный врач ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ» _____________В.А. Базылев
|
ПОЛОЖЕНИЕ
о комиссии по рассмотрению вопросов, связанных с нарушением медицинской этики и деонтологии в ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ»
1. Общие положения
- Комиссия по медицинской этике и деонтологии (далее – Комиссия) создана для рассмотрения вопросов, связанных с соблюдением медицинскими работниками норм профессиональной этики и деонтологии во взаимоотношениях с коллегами и пациентами, для рассмотрения конфликтных ситуаций, относящихся к сфере профессиональной этики.
- В своей работе Комиссия руководствуется требованиями действующего законодательства в области медицинской этики и медицинской деонтологии, Федеральным законом РФ от 21.11.2011 № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации.
- Для целей настоящего положения используются понятия: медицинская этика – учение о морали, нормах нравственного поведения и общественном долге медицинского работника; медицинская деонтология – учение о юридических, профессиональных и моральных аспектах, обязанностях и правилах поведения медицинского работника по отношению к больному. Деонтология является частью медицинской этики и представляет собой совокупность исторически сложившихся норм, современных правовых актов и регламентированных требований, предусмотренных практической профилактической деятельностью медицинского работника.
- Состав Комиссии формируется из нечетного числа сотрудников ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ».
- Комиссия утверждается приказом главного врача ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ».
- Председатель (заместитель председателя) и секретарь комиссии обеспечивают подготовку и созыв заседаний комиссии.
2. Цели и задачи комиссии
- Основной целью Комиссии является сохранение и развитие моральных, этических и деонтологических принципов медицинской деятельности, повышение уровня ответственности медицины перед обществом в целом, особенно перед наиболее бедными, социально незащищенными и оттого крайне уязвимыми его представителями.
- Созданная Комиссия в рамках полномочий будет способствовать гармоничному развитию отношений медицинских работников и пациентов, позволять решать проблемные ситуации на межличностном уровне путем разумного соглашения, не доводя их до суда.
- В задачи Комиссии входит:
- пропаганда и соблюдение принципов медицинской этики и деонтологии и сохранение профессионального авторитета медицинских работников, а также содействие в создании условий (законодательных и материальных), достаточных для соблюдения принципов медицинской этики;
- рассмотрение конфликтных ситуаций, относящихся к сфере профессиональной этики.
- Рассмотрение достоинств и недостатков применяемых методов диагностики, лечения и реабилитации, качества медицинской помощи не является целью и не входит в задачи Комиссии, если это не повлекло за собой этические и деонтологические конфликты. Прямое нарушение закона, нарушение трудовой дисциплины, общечеловеческие, аморальные поступки не являются предметом для обсуждения их на комиссии.
3. Порядок работы комиссии
- В комиссию могут обращаться медицинские работники, сотрудники медицинского учреждения, пациенты, их родственники и иные лица, путем подачи письменного заявления, в течение месяца с момента совершения медицинским работником, иными лицами нарушения норм профессиональной этики и деонтологии.
- Комиссия вправе рассматривать заявления граждан, касающиеся вопросов нарушения медицинской этики и деонтологии при осуществлении должностных обязанностей.
- Поступившие заявления предварительно проверяются секретарем комиссии, который определяет время и место заседания Комиссии, затребует необходимую медицинскую документацию (при необходимости иную документацию), определяет круг лиц (свидетели, специалисты), приглашаемых на заседание комиссии.
- Комиссия обязана рассмотреть поступившие заявления в срок не более одного месяца со дня их поступления, а те, которые не нуждаются в дополнительном изучении, — безотлагательно, но не позднее пятнадцати дней со дня их поступления.
На заседании ведется протокол, который подписывается председателем и секретарем Комиссии.
- Решение Комиссии принимается большинством голосов присутствующих членов комиссии. Решение Комиссии имеет обязательную силу и утверждению главным врачом не подлежит.
- По результатам рассмотрения Комиссия может вынести одно из следующих решений:
- в действиях медицинского работника нарушений норм профессиональной этики и деонтологии нет;
- указать медицинскому работнику на допущенное нарушение и предупредить о недопустимости впредь нарушений профессиональной этики и деонтологии;
- рекомендовать главному врачу принять к нарушителю меры дисциплинарного взыскания.
- В случае несогласия члена комиссии с принятым решением, замечание оформляется приложением к протоколу.
Информация для специалистов — ОГБУЗ Рославльская центральная районная больница
Областное государственное бюджетное учреждение здравоохранения
«Рославльская центральная районная больница»
г. Рославль
ПРИКАЗ
от 5 марта 2019 года № 163
|
«О создании комиссии по рассмотрению вопросов, связанных с нарушением медицинской этики и деонтологии в ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ» |
На основании приказа Департамента Смоленской области по здравоохранению от 09.12.2016 № 1750 «О создании комиссии по рассмотрению вопросов, связанных с нарушением медицинской этики и деонтологии в медицинских организациях», в соответствии со статьей 71 Федерального закона РФ от 21.11.2011 года № 323 «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации»
ПРИКАЗЫВАЮ:
- Утвердить состав комиссии по рассмотрению вопросов, связанных с нарушением медицинской этики и деонтологии в ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ»:
Председатель комиссии: Базылев В.А. – главный врач
Члены комиссии:
Фролкова Л.В. – заместитель главного врача по медицинской части;
Савченкова Н.В. – заместитель главного врача по поликлинической работе;
Мочалова Н.Ю. – заведующая детской поликлиникой
Колосова А.А. – главная медицинская сестра
Якубов Н.К. – председатель первичной профсоюзной организации
Секретарь комиссии: Гришина Н.Ю. – юрисконсульт.
- Утвердить положение о комиссии по рассмотрению вопросов, связанных с нарушением медицинской этики и деонтологии в ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ» (Приложение № 1).
- Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.
Главный врач
ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ» В.А. Базылев
Приложение № 1 к приказу от 05.03.2019 г. № 163
|
УТВЕРЖДАЮ Главный врач ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ» _____________В.А. Базылев
|
ПОЛОЖЕНИЕ
о комиссии по рассмотрению вопросов, связанных с нарушением медицинской этики и деонтологии в ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ»
1. Общие положения
- Комиссия по медицинской этике и деонтологии (далее – Комиссия) создана для рассмотрения вопросов, связанных с соблюдением медицинскими работниками норм профессиональной этики и деонтологии во взаимоотношениях с коллегами и пациентами, для рассмотрения конфликтных ситуаций, относящихся к сфере профессиональной этики.
- В своей работе Комиссия руководствуется требованиями действующего законодательства в области медицинской этики и медицинской деонтологии, Федеральным законом РФ от 21.11.2011 № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации.
- Для целей настоящего положения используются понятия: медицинская этика – учение о морали, нормах нравственного поведения и общественном долге медицинского работника; медицинская деонтология – учение о юридических, профессиональных и моральных аспектах, обязанностях и правилах поведения медицинского работника по отношению к больному. Деонтология является частью медицинской этики и представляет собой совокупность исторически сложившихся норм, современных правовых актов и регламентированных требований, предусмотренных практической профилактической деятельностью медицинского работника.
- Состав Комиссии формируется из нечетного числа сотрудников ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ».
- Комиссия утверждается приказом главного врача ОГБУЗ «Рославльская ЦРБ».
- Председатель (заместитель председателя) и секретарь комиссии обеспечивают подготовку и созыв заседаний комиссии.
2. Цели и задачи комиссии
- Основной целью Комиссии является сохранение и развитие моральных, этических и деонтологических принципов медицинской деятельности, повышение уровня ответственности медицины перед обществом в целом, особенно перед наиболее бедными, социально незащищенными и оттого крайне уязвимыми его представителями.
- Созданная Комиссия в рамках полномочий будет способствовать гармоничному развитию отношений медицинских работников и пациентов, позволять решать проблемные ситуации на межличностном уровне путем разумного соглашения, не доводя их до суда.
- В задачи Комиссии входит:
- пропаганда и соблюдение принципов медицинской этики и деонтологии и сохранение профессионального авторитета медицинских работников, а также содействие в создании условий (законодательных и материальных), достаточных для соблюдения принципов медицинской этики;
- рассмотрение конфликтных ситуаций, относящихся к сфере профессиональной этики.
- Рассмотрение достоинств и недостатков применяемых методов диагностики, лечения и реабилитации, качества медицинской помощи не является целью и не входит в задачи Комиссии, если это не повлекло за собой этические и деонтологические конфликты. Прямое нарушение закона, нарушение трудовой дисциплины, общечеловеческие, аморальные поступки не являются предметом для обсуждения их на комиссии.
3. Порядок работы комиссии
- В комиссию могут обращаться медицинские работники, сотрудники медицинского учреждения, пациенты, их родственники и иные лица, путем подачи письменного заявления, в течение месяца с момента совершения медицинским работником, иными лицами нарушения норм профессиональной этики и деонтологии.
- Комиссия вправе рассматривать заявления граждан, касающиеся вопросов нарушения медицинской этики и деонтологии при осуществлении должностных обязанностей.
- Поступившие заявления предварительно проверяются секретарем комиссии, который определяет время и место заседания Комиссии, затребует необходимую медицинскую документацию (при необходимости иную документацию), определяет круг лиц (свидетели, специалисты), приглашаемых на заседание комиссии.
- Комиссия обязана рассмотреть поступившие заявления в срок не более одного месяца со дня их поступления, а те, которые не нуждаются в дополнительном изучении, — безотлагательно, но не позднее пятнадцати дней со дня их поступления.
На заседании ведется протокол, который подписывается председателем и секретарем Комиссии.
- Решение Комиссии принимается большинством голосов присутствующих членов комиссии. Решение Комиссии имеет обязательную силу и утверждению главным врачом не подлежит.
- По результатам рассмотрения Комиссия может вынести одно из следующих решений:
- в действиях медицинского работника нарушений норм профессиональной этики и деонтологии нет;
- указать медицинскому работнику на допущенное нарушение и предупредить о недопустимости впредь нарушений профессиональной этики и деонтологии;
- рекомендовать главному врачу принять к нарушителю меры дисциплинарного взыскания.
- В случае несогласия члена комиссии с принятым решением, замечание оформляется приложением к протоколу.
КГБУЗ «Норильская ГП №2» — Вакцинация
Уважаемые пациенты!
С 20.01.2021г. в нашем учреждении начата вакцинация от COVID-19.
Вакцинация осуществляется по предварительной записи. Доступны следующие способы записи: лично в регистратуре, через инфомат, по телефону через call-центр (400600), через портал «Госуслуги», через сайт «гп2норильск.рф» («Кабинет вакцинация от COVID-19»).
Перед вакцинацией необходимо получить допуск. Допуск осуществляет врач-терапевт (каб. 215 Взрослой поликлиники). Для получения допуска необходимо подойти в кабинет № 215 по времени, на которое Вы записались, после осмотра врача и получения допуска проследовать в кабинет № 213, где непосредственно осуществляется вакцинация. Перед прививкой пациент заполняет несколько документов: Анкета, Согласие на вакцинацию, Общие сведения о пациенте. Бланки есть в каб. 215 и 213.
Предлагаем для максимального комфорта и ускорения процесса получения допуска распечатать бланки самостоятельно, заполнить и предъявить их для проверки врачу-терапевту в каб. 215.
Справочно: Вакцина подлежит хранению при температуре не выше -18 градусов Цельсия, время разморозки составляет до 15 минут, 1 флакон рассчитан на 5 человек, поэтому флакон размораживается и вскрывается после накопления 5 человек с допуском. Просим проявить терпение, понимание и учитывать это при планировании дальнейшего расписания своего времени.
При себе необходимо иметь: паспорт, страховой медицинский полис, СНИЛС.
Сведения о вакцинации от COVID-19 в течение 1 суток вносятся в «Регистр вакцинированных от COVID-19». После внесения сведений в данный регистр Вы можете распечатать справку о вакцинации с QR-кодом. Сведения о вакцинации также вносятся в прививочный сертификат (при наличии). При отсутствии прививочного сертификата – сертификат выписывается в прививочном кабинете.
С инструкцией к вакцине от COVID-19 можно ознакомиться у нас на сайте:
Ресурсы для размещения клиники вакцинации
Руководство CDC по планированию и реализации вспомогательных, временных или выездных клиник вакцинации государственными и частными организациями по вакцинации. Эти ресурсы включают дополнительные соображения во время пандемии COVID-19 .
Стремясь стандартизировать процесс содержания клиник в нетрадиционных условиях, Национальный саммит по иммунизации взрослых и гриппа разработал инструменты, которые ваша организация может использовать при организации вспомогательных, временных или выездных клиник вакцинации.Вы можете получить доступ к этим ресурсам на сайте izsummitpartners.org в разделе Инструменты для поддержки спутниковых, временных и внеплощадочных клиник вакцинации внешний значок или воспользоваться прямыми ссылками на ресурсы клиники вакцинации ниже:
Контрольный список передовых практик
Этот контрольный список представляет собой пошаговое руководство, которое поможет координаторам / супервизорам клиник, осуществляющих надзор за клиниками вакцинации, находящимися во вспомогательных, временных или удаленных местах, следовать руководящим указаниям Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) и передовым методам доставки и транспортировки вакцины. , хранение, обращение, подготовка, администрирование и документация.В этом контрольном списке изложены рекомендации и передовой опыт CDC, которые необходимы для безопасности пациентов и эффективности вакцины.
Вопросы о контрольном списке? Отправьте письмо по адресу [email protected] .
Обязательство организации клиник вакцинации
Это ежегодное обязательство для организаций, которые проводят вспомогательные, временные или выездные клиники вакцинации, чтобы подтвердить, что они будут придерживаться передовых методов, включая использование Контрольного списка передовых методов для клиник вакцинации, проводимых во вспомогательных, временных или удаленных местах. .Организации, подписавшие это обязательство, будут отмечены на веб-сайте саммита за их приверженность обеспечению безопасных и эффективных клиник для вакцинации. Компании, желающие нанять организацию для проведения вакцинации, могут проверить, подписала ли эта организация обязательство и получила ли она признание на веб-сайте саммита.
Хотите взять залог? Отправьте электронное письмо на адрес [email protected], и представитель свяжется с вами.
Десять принципов проведения безопасной вакцинации
Этот ресурс, который дополняет контрольный список, служит кратким справочным руководством, выделяющим основные моменты контрольного списка, который может использоваться всем персоналом (а не только координаторами / супервизорами клиники, которые заполняют контрольный список).Этот документ можно повесить на стене поликлиники или выдать всему персоналу, который делает прививки в поликлинике.
Часто задаваемые вопросы о передовых методах работы клиник вакцинации
Этот список часто задаваемых вопросов дает ответы на некоторые из наиболее распространенных вопросов о цели контрольного списка и обещании, предполагаемых пользователях контрольного списка, способах использования контрольного списка и технических вопросах.
Мичиганское руководство для медицинских посетителей во время COVID-19
Педиатрические стационары
Педиатрические пациенты — это пациенты младше 21 года или пациенты, находящиеся в педиатрической службе.
Неонатальных и педиатрических пациентов могут сопровождать два медперсонала. Для педиатрических пациентов, у которых был положительный результат теста на COVID-19 или которые проходят обследование на COVID-19, до 2 взрослых лиц, осуществляющих первичный уход, могут сопровождать пациента и должны оставаться в палате пациента на время госпитализации пациента.
Взрослые стационарные пациенты
Действует в четверг, 2 сентября 2021 г., в 7:00:
Один посетитель (в возрасте 16 лет и старше) может находиться на территории, но не более двух в день с 7 до 22 часов.
Взрослым пациентам с задержкой в развитии или значительными когнитивными нарушениями будет разрешено иметь одного посетителя круглосуточно, если этот посетитель обеспечивает безопасность пациента и имеет важное значение для ухода за пациентом.
Для взрослых пациентов, у которых был положительный результат теста на COVID-19 или которые проходят обследование на COVID-19: допускаются до 2 посетителей, но не более одного посетителя одновременно.
Взрослые и детские стационарные пациенты в конце жизни
До 6 назначенных посетителей могут посетить пациента в конце жизни.Если у пациента положительный результат теста или проводится обследование на COVID-19, допускаются только 2 назначенных посетителя.
Бригада по уходу за пациентом принимает решение о том, что пациент считается находящимся в конце жизни, если пациент был переведен на лечение в комфортные условия или считается, что он находится в течение нескольких часов или дней после окончания жизни.
Взрослые и детские стационарные пациенты при выписке
До 2 посетителей, которым требуется обучение на дому, могут посетить больницу в ожидании выписки пациента по рекомендации группы ухода за пациентом.
Для взрослых пациентов, выписываемых из больницы, один посетитель в возрасте 16 лет и старше может сопровождать пациента в день выписки.
Для педиатрических пациентов, выписываемых из больницы, в день выписки пациента могут сопровождать 2 взрослых медработника.
Работа и доставка
До 2 человек могут сопровождать пациента в родильном или послеродовом отделении. Двое сопровождающих должны постоянно носить маски во время нахождения в больнице.Если у пациента положительный результат теста на COVID-19 или проводится его оценка на COVID-19, допускается до 2 человек, оказывающих поддержку, которые должны оставаться в палате пациента.
Амбулаторная хирургия и процедуры
Один взрослый посетитель (в возрасте 18 лет и старше) может сопровождать каждого взрослого пациента на процедуру или операцию в тот же день, если не требуется дополнительный помощник или помощник. Посетители не допускаются к взрослым пациентам, у которых положительный результат теста на COVID-19 или которые проходят обследование на COVID-19.
Двум лицам, осуществляющим первичный уход, разрешается сопровождать каждого педиатрического пациента (младше 21 года) на процедуру или операцию в тот же день, если не требуется дополнительный помощник или помощник.Для педиатрических пациентов с положительным результатом теста на COVID-19 или обследованием на COVID-19 допускается только один взрослый основной медперсонал, который должен оставаться в палате пациента.
Чтобы поддерживать социальное дистанцирование в наших процедурных зонах ожидания, посетителей, сопровождающих взрослых пациентов, просят ждать в общих зонах ожидания во время приема или процедуры.
Во многих случаях посетители также могут ждать на открытом воздухе или за пределами помещения во время процедуры.
К пациентам, поступившим в больницу после операции, применяются указанные выше ограничения на посещение педиатрических стационаров или взрослых стационарных пациентов.
Амбулаторная инфузия
Допускается один взрослый посетитель на пациента для взрослых амбулаторных инфузионных пациентов, если это не считается необходимым по медицинским показаниям. Посетитель считается необходимым с медицинской точки зрения, если пациент не может общаться или имеет неотложные потребности для себя, или если пациент живет в учреждении для длительного ухода.
Один взрослый основной медперсонал может сопровождать каждого педиатрического пациента на прием, если не требуется дополнительный помощник или помощник.
Поликлиника
Один посетитель (16 лет и старше) может сопровождать каждого взрослого пациента на прием, если только дополнительный помощник или помощник не требуется из-за когнитивных или физических нарушений. В случае необходимости в связи с закрытием детских учреждений или школ дети, братья и сестры могут сопровождать пациента или родителя на прием.
Двое родителей / опекунов или назначенных им лиц могут сопровождать каждого педиатрического пациента (младше 21 года) на прием, если не требуется дополнительный помощник или помощник.При необходимости из-за закрытия детских учреждений или школы братья и сестры могут сопровождать основного опекуна на прием.
Чтобы поддержать социальное дистанцирование в наших кабинетах оценки клиники, взрослых, которые необходимы по медицинским показаниям для взрослого пациента, могут попросить ждать в общих зонах ожидания во время встреч или процедур.
Служба неотложной помощи для взрослых
Посещение взрослых пациентов отделения неотложной помощи не допускается, в том числе как в приемной отделения неотложной помощи, так и в других местах больницы. За редкими исключениями, одному посетителю может быть разрешено при необходимости поддерживать связь между пациентом и командой по уходу из-за значительных физических или когнитивных нарушений у пациента.
Все посетители, которым разрешено входить в любую зону отделения неотложной помощи для взрослых, должны соблюдать требования к маскам, независимо от статуса вакцинации.
Посетители, у которых недавно был обнаружен положительный результат на COVID-19 или у которых есть симптомы COVID-19, не будут допущены, за исключением ухода в конце жизни.
Посетители не будут допущены к пациентам, у которых недавно был обнаружен положительный результат теста на COVID-19 или у которых есть симптомы COVID-19, за исключением ухода в конце жизни.
Детская скорая помощь
Каждого педиатрического пациента могут сопровождать два взрослых медработника. Братья и сестры и члены расширенной семьи в настоящее время не допускаются. Посетителям не разрешается ждать в зале ожидания службы экстренной помощи или в других местах больницы после возвращения пациента в палату.
Служба неотложной психиатрической помощи
Взрослые пациенты не допускаются к посещению без медицинской необходимости. Если посетитель не является необходимым по медицинским показаниям для постоянного ухода за пациентом, посетителей из взрослых пациентов попросят уйти и вернуться при выписке пациента.
Каждого педиатрического пациента может сопровождать один взрослый опекун. По возможности рекомендуется назначить одного опекуна на все время пребывания. Братья и сестры и члены расширенной семьи в настоящее время не допускаются.
Взрослые пациенты с положительным результатом теста на COVID-19 или проходящие обследование на него не допускаются. Для педиатрических пациентов, у которых был положительный результат теста на COVID-19 или которые проходят обследование на COVID-19, разрешается один посетитель.
Радиология и лаборатория
Один посетитель (16 лет и старше) может сопровождать каждого взрослого пациента на прием, если только дополнительный помощник или помощник не требуется из-за когнитивных или физических нарушений.При необходимости из-за закрытия детских учреждений или школ дети, братья и сестры могут сопровождать пациента или родителя на прием.
Двое родителей / опекунов или назначенных им лиц могут сопровождать каждого педиатрического пациента (младше 21 года), если не требуется дополнительный помощник или помощник. Хотя это не рекомендуется, братья и сестры могут сопровождать основного опекуна на прием, если это необходимо из-за закрытия детских учреждений или школ.
прививок | Город Детройт
Целью программы иммунизации является предотвращение предупреждаемых с помощью вакцин болезней, которые поражают людей всех возрастов в Детройте.Мы работаем над тем, чтобы сделать услуги иммунизации доступными и увеличить количество детей Детройта, которые своевременно получают необходимые вакцины. Мы участвуем в программе «Вакцины для детей» (VFC) и проводим разъяснительную и просветительскую работу в обществе о том, почему вакцины важны.
Программа иммунизации Департамента здравоохранения Детройта обеспечивает прививки детям и взрослым в Самаритянском центре. В клинике иммунизации вы сможете получить историю записей о прививках (по запросу) и пройти инструктаж по вакцинации после получения услуги.
Вакцины для взрослых
Программа иммунизации также предлагает вакцины для взрослых. Мы участвуем в программе вакцинации взрослых штата Мичиган (MI-AVP), которая предоставляет бесплатные вакцины незастрахованным взрослым, отвечающим определенным требованиям. Мы также участвуем в Программе высокого риска гепатита A и B. Эта программа предлагает вакцинацию против гепатита A и гепатита B взрослым из группы высокого риска, независимо от страхового статуса. Вакцины также доступны для застрахованных взрослых.
Вакцины для детей
Программа VFC помогает обеспечить вакцинами детей, родители или опекуны которых могут не позволить себе их оплату.Это помогает гарантировать, что у всех детей будет больше шансов получить рекомендованные им прививки по расписанию. Эти вакцины защищают младенцев, маленьких детей и подростков от следующих 16 болезней:
Немедицинская информация об отказе от прав
В декабре 2014 года Объединенный комитет по административным правилам утвердил новое образовательное требование для родителей из Мичигана, отказывающихся от вакцинации своих детей перед поступлением в школу и детские сады.Новое правило вступило в силу 1 января 2015 г. и требовало от родителей / опекунов, которые хотят подать заявление о немедицинском отказе от прав, получать образование в Департаменте здравоохранения Детройта.
Пожалуйста, позвоните по телефону (313) 876-IMMS (4667) для получения дополнительной информации о немедицинских отказах или для записи на прием для обучения отказу от прав.
* Обратите внимание, что для получения этой услуги требуется запись.
Контактная информация
Чтобы сделать прививки для вашего ребенка, звоните по телефону
Стандарты практики педиатрической иммунизации
Соответствует ли поставщик медицинских услуг вашему ребенку этим стандартам?
В мае 1992 г., в ответ на недавнюю вспышку кори, U.Служба общественного здравоохранения и группа экспертов в области медицины и общественного здравоохранения разработали Стандарты практики иммунизации детей. Эти стандарты, одобренные Службой общественного здравоохранения США и одобренные Американской академией педиатрии, представляют собой наиболее желательную практику для всех поставщиков медицинских услуг и программ иммунизации.
Стандарты адресованы специалистам в области здравоохранения, но содержат рекомендации относительно того, чего следует ожидать от поставщиков медицинских услуг и программ, отвечающих за иммунизацию своих детей.И хотя формулировка, опубликованная в 1992 году, применима к вакцинации детей, большая часть ее применима и к вакцинации взрослых.
Далее следует полный текст с объяснением каждого стандарта, адаптированный из результатов обсуждения стандартов Национальным консультативным комитетом по вакцинам (NVAC). (1)
Преамбула
В идеале прививки должны проводиться в рамках комплексной медицинской помощи детям. Это конечная цель, к которой должна стремиться нация, если все дети Америки хотят воспользоваться лучшими средствами первичной профилактики заболеваний, которые может предложить наша система здравоохранения.
Общее улучшение нашей системы оказания первичной медико-санитарной помощи требует больших усилий и времени. Однако мы не должны ждать изменений в этой системе, чтобы более эффективно проводить вакцинацию наших детей. Текущая политика и практика здравоохранения в любых условиях приводят к тому, что многие из наших уязвимых детей дошкольного возраста не получают вакцины по графику. Эта неудача связана, прежде всего, с препятствиями, препятствовавшими доставке вакцины, и упущенными возможностями во время визитов в клинику.
Изменения в политике и практике могут немедленно улучшить охват. Настоящая система должна быть ориентирована на «удобную для пользователя», ориентированную на семью, учитывающую культурные особенности и всестороннюю первичную медико-санитарную помощь, которая может предоставлять быстрые, эффективные и ориентированные на потребителя услуги пользователям, то есть детям и их родителям. Неспособность сделать это подтверждается недавним всплеском детской смертности от кори и кори, что может быть предзнаменованием других вспышек болезней, которые можно предотвратить с помощью вакцин.
Необходимо изменить существующую практику иммунизации детей, если мы хотим защитить детей страны и сделать иммунизацию 90% двухлетних детей к 2000 году.
Следующие стандарты практики педиатрической иммунизации решают эти вопросы. Эти стандарты рекомендованы для использования всеми медицинскими работниками в государственном и частном секторе, которые вводят вакцины или управляют службами иммунизации младенцев и детей. Эти Стандарты представляют собой наиболее желательные методы иммунизации, которых медицинские работники должны стремиться достичь в максимально возможной степени.Приняв эти стандарты, поставщики могут начать улучшать и изменять свои собственные политики и практики.
Хотя не все поставщики будут иметь средства, необходимые для немедленного внедрения Стандартов, те поставщики услуг и программы, которым не хватает ресурсов для полного внедрения Стандартов, должны найти в них полезный инструмент для лучшего определения потребностей в иммунизации и получения дополнительных ресурсов в будущем, чтобы достичь цели иммунизации «Здоровые люди 2000».
Стандарт 1: Услуги иммунизации легко доступны.
Под общедоступностью, NVAC означало, что время предоставления услуг по иммунизации должно соответствовать расписанию сегодняшних работающих родителей, а также потребностям родителей, которые находятся дома полный или неполный рабочий день.
NVAC предложил нетрадиционное время, такое как выходные, вечера, ранние утренние часы и обеденные часы, в качестве возможных вариантов. NVAC также предложил объединить службы иммунизации в дни и часы, когда предлагаются другие услуги по охране здоровья детей, такие как Специальная программа дополнительного питания для женщин, младенцев и детей (WIC).
NVAC также рекомендовал поставщикам иметь под рукой достаточный запас вакцин для предотвращения пропущенных иммунизаций или необходимости повторных посещений.
Стандарт 2: Никаких препятствий или ненужных предпосылок для получения вакцин не существует.
NVAC рассматривает системы «только по предварительной записи» как препятствия для иммунизации как в государственных, так и в частных учреждениях и предлагает услуги без выходных с временем ожидания не более 30 минут.
NVAC предложила, чтобы такие услуги предоставлялись в сочетании с быстрым и эффективным скринингом (например, для оценки текущего состояния здоровья ребенка и вакцинации) и не должны зависеть от получения других комплексных медицинских услуг.NVAC определила, что, если у ребенка нет симптомов болезни или если визит не является комбинированным, физический осмотр во время иммунизации не требуется. Поставщику услуг достаточно наблюдать за общим состоянием здоровья ребенка, спросить родителя или опекуна, здоров ли ребенок, и расспросить родителя или опекуна о возможных противопоказаниях (причинах, по которым ребенку не следует делать прививки).
Поскольку каждый ребенок нуждается в постоянном медицинском уходе, родителей, которые приводят своего ребенка на «первичную» иммунизацию, следует проконсультировать о необходимости личного основного поставщика медицинских услуг и дать направление к такому поставщику.В государственных клиниках иммунизацию следует проводить в соответствии с графиком (постоянными распоряжениями), а не в зависимости от индивидуальных письменных распоряжений или направлений. Такой подход исключает вероятность того, что записи будут потеряны или будут упущены из виду годовщины иммунизации.
Стандарт 3: Услуги иммунизации предоставляются бесплатно или за минимальную плату.
Ни один ребенок не должен пропускать вакцинацию, потому что родители не могут позволить себе оплату.
По этой причине государственные клиники, заключившие федеральные контракты на вакцинацию, должны вывешивать табличку с указанием, что никому не будет отказано в услугах иммунизации из-за неуплаты.NVAC рекомендовал, чтобы сборы как в государственном, так и в частном секторе были разумными.
Стандарт 4: Поставщики медицинских услуг используют все клинические встречи для скрининга и, при наличии показаний, иммунизации детей.
Каждый медицинский работник, который осматривает вашего ребенка, должен знать о его прививочном статусе, даже в отделении неотложной помощи или в кабинете специалиста.
Если вакцинация не обновлена, вашему ребенку следует сделать доступную иммунизацию во время этого визита, или вас следует направить обратно к основному поставщику услуг по иммунизации.
Стандарт 5: Поставщики медицинских услуг знакомят родителей и опекунов с вопросами иммунизации в общих чертах.
NVAC выразил обеспокоенность не только по поводу потребности в информации, но и по поводу того, что информация должна быть представлена в понятных вам терминах, в том числе, при необходимости, на другом языке.
Поставщик должен обсудить с вами причины, по которым иммунизация так важна, заболевания, которые они предотвращают, рекомендуемые графики иммунизации и почему важно, чтобы прививки проводились в правильном возрасте.Кроме того, ваш поставщик медицинских услуг должен проинструктировать вас приносить карту прививок вашего ребенка при каждом посещении — шаг, который предотвратит как пропущенные, так и ненужные прививки.
У вас должна быть возможность обсудить вопросы и выразить любые опасения, а у вашего поставщика медицинских услуг должны быть материалы, которые вы можете взять домой, чтобы прочитать и освежить свое понимание того, что было сказано.
Стандарт 6: Поставщики услуг опрашивают родителей или опекунов о противопоказаниях и перед вакцинацией ребенка подробно информируют их о рисках и преимуществах прививок, которые должен получить их ребенок.
Согласно NVAC, вам должны быть заданы вопросы, чтобы определить (1) было ли у вашего ребенка когда-либо неблагоприятное событие в связи с иммунизацией, и (2) есть ли у вашего ребенка какие-либо условия или обстоятельства, указывающие на то, что иммунизация должна быть приостановлена или с задержкой (например, «У вашего ребенка была лихорадка в последние несколько дней?»).
У вас есть право знать о преимуществах и рисках вакцин. По этой причине федеральное правительство США требует, чтобы как государственные, так и частные поставщики медицинских услуг предоставляли вам печатные материалы, называемые информационными бюллетенями о вакцинах, относительно кори, эпидемического паротита, краснухи, дифтерии, столбняка, коклюша (коклюша) и вакцинации от полиомиелита, когда у вашего ребенка будет любое из них.Кроме того, ваш лечащий врач должен вместе с вами ознакомиться с этими заявлениями.
Другой тип печатных материалов, называемый «Важные информационные сообщения», необходим в государственных клиниках и рекомендуется в частных учреждениях, чтобы информировать вас о других вакцинациях, таких как гепатит B или Haemophilus influenzae типа b. Все эти материалы должны быть актуальными и доступны на соответствующих языках. Ваш провайдер также должен спросить вас, читали ли вы материалы и есть ли у вас какие-либо вопросы по поводу предоставленной вам информации.
Стандарт 7: Медицинские работники следуют только действительным противопоказаниям.
Ваш поставщик медицинских услуг должен проявлять информированность и здравый смысл в отношении того, что является обоснованной с медицинской точки зрения причиной отказа от иммунизации, используя руководящие принципы, опубликованные Консультативным комитетом по практике иммунизации, Комитетом по инфекционным заболеваниям Американской академии педиатрии и Американской академии медицинских наук. Семейные врачи.
Стандарт 8: Поставщики медицинских услуг вводят одновременно все дозы вакцины, на которые ребенок имеет право во время каждого посещения.
Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что одновременное проведение детских иммунизаций безопасно и эффективно.
Вакцины против кори, эпидемического паротита и краснухи всегда должны использоваться в комбинированной форме для иммунизации детей. Одновременное введение или комбинированные вакцины сокращают количество необходимых посещений или прививок и помогают гарантировать, что ваш ребенок завершит все необходимые прививки.
Стандарт 9: Провайдеры используют точные и полные процедуры регистрации.
Этот стандарт определяет упорядоченный подход, который следует применять для обеспечения точного учета, чтобы не пропустить необходимые прививки и не делать ненужные прививки.
Провайдеры иммунизации обязаны по закону регистрировать, какая вакцина была сделана, дату вакцинации (месяц, день, год), имя производителя вакцины, номер партии, подпись и должность лица, сделавшего вакцину. вакцина и адрес, по которому вакцина была сделана.NVAC считает, что, кроме того, родитель или опекун должен иметь постоянный учет, который он должен хранить и носить с собой в офис для получения обновлений. Если эта запись утеряна, необходимо предоставить замену полными данными об иммунизации.
Поставщики должны проверять истории прививок от предыдущих поставщиков, когда это возможно, и если провайдер иммунизации не является лечащим врачом, отчет о сделанных вакцинах следует отправить поставщику первичной медико-санитарной помощи.
Стандарт 10: Поставщики медицинских услуг назначают приемы вакцинации совместно с приемами в другие службы охраны здоровья детей.
Этот стандарт рекомендует эффективное использование времени родителей и ребенка, а также возможность сделать прививки, которые в противном случае могли бы быть упущены.
Стандарт 11: Поставщики медицинских услуг сообщают о нежелательных явлениях после иммунизации быстро, точно и полностью.
Вас, как родителя, следует поощрять сообщать о любых побочных эффектах, которые связаны или могут быть связаны с вакцинацией.
В свою очередь, ваш лечащий врач должен полностью регистрировать событие в медицинской карте и незамедлительно сообщать о любых таких событиях, имеющих клиническое значение, в национальную систему сообщений о побочных эффектах вакцин (VAERS), независимо от того, связано ли это событие к вакцине.Бесплатный номер телефона VAERS: 1-800-822-7967. (2)
Стандарт 12: Провайдеры используют систему отслеживания.
Ваш лечащий врач несет ответственность за ведение точных и актуальных записей о вакцинациях вашего ребенка и за уведомление вас о сроках вакцинации.
Компьютерные системы упрощают это, но провайдеры, которые не преобразовали свои записи в компьютерные хранилища, должны поддерживать ручную систему. Особое внимание в системе отслеживания следует уделять детям, которые подвергаются высокому риску не завершить серию иммунизации.
Стандарт 13: Поставщики медицинских услуг соблюдают соответствующие процедуры управления вакцинами.
Чтобы сохранить свою эффективность, с вакцинами необходимо обращаться и хранить надлежащим образом в соответствии с инструкциями на вкладышах производителя.
Хорошим знаком в любом медицинском учреждении является то, что на одного квалифицированного специалиста возложена ответственность за мониторинг запасов вакцины: сколько их имеется под рукой, где они хранятся, как с ними обращаются (например, быстро ли возвращаются в холодильник?) и даты истечения срока годности, указанные на бутылках.
Стандарт 14: Провайдеры проводят полугодовые аудиторские проверки для оценки уровней охвата иммунизацией и проверки записей о вакцинации в группах пациентов, которых они обслуживают.
Аудиты — важная и рутинная мера в любом виде здравоохранения.
Больницы проверяют, сколько коек используется за определенный период, тип и количество выполненных хирургических процедур, сколько пациентов умерло во время пребывания в больнице и почему, типы прописываемых лекарств и плата за услуги.Клиники проводят аналогичные проверки.
Отдельные практикующие врачи могут быть менее склонны проводить углубленные проверки, но случайная выборка записей может выявить процент детей, у которых есть все необходимые данные к своему второму дню рождения, выявить упущенные возможности для одновременной иммунизации и оценить качество вакцинации. записи, которые ведутся. Это жизненно важные шаги для обеспечения качественного ухода за вашим ребенком. Как узнать, проводит ли ваш провайдер такие проверки? Спросите у медсестры.
Стандарт 15: Поставщики медицинских услуг поддерживают актуальные, легко доступные медицинские протоколы во всех местах, где вводятся вакцины.
Медицинский протокол — это подробное описание того, как будет проводиться процедура. Современные медицинские технологии меняются с беспрецедентной скоростью, поэтому медицинские работники не могут полностью полагаться на память или предыдущий опыт при использовании медицинского оборудования или лекарств. У них должна быть под рукой техническая информация либо в компьютерной базе данных, либо в виде печатного «справочника», которым могут пользоваться как опытные, так и новые сотрудники.
Если вы видите, что ваш врач, медсестра или фармацевт проверяет дозировку, название лекарства или другую информацию, интерпретируйте это как знак того, что этот медицинский работник стремится к точности, безопасности и современному уровню техники. уход.
Стандарт 16: Поставщики медицинских услуг используют подходы, ориентированные на пациента и сообщества.
Медицинские работники проводят большую часть своего дня в помещении, работая долгими и напряженными днями. Иногда они настолько привязываются к своему распорядку, что любое предложение сделать что-то по-другому рассматривается как оскорбление.
Тем не менее, если ваш провайдер не спрашивает вас, как дела, не стесняйтесь говорить. Если вам трудно привести ребенка в дневное время для вакцинации, сообщите об этом.Если ожидания так велики, что ваш ребенок становится суетливым, а вы собираетесь уйти, ваш поставщик должен знать об этом.
В соответствии с этим стандартом поставщики услуг в государственном секторе особенно обязаны обращать внимание на сообщество, чтобы убедиться, что их услуги доступны каждому, а не только людям, которые приходят регулярно. Они должны использовать различные методы для информирования населения об иммунизации, а также должны сообщать о местах и времени их проведения.
Стандарт 17: Вакцины вводятся должным образом обученными людьми.
Это не означает, что вакцинацию должен проводить только врач или медсестра. Фактически, указание этого может создать препятствия для иммунизации.
В чрезвычайных обстоятельствах — например, после стихийного бедствия — потребность в вакцинации против брюшного тифа или других прививок может внезапно исчисляться тысячами в день, и имеющийся медицинский персонал не сможет удовлетворить эту потребность. Осенью спрос на прививки от гриппа может быть очень высоким, что может перегружать обычные офисные дела и приводить к долгим и утомительным ожиданиям.В районах с низким доходом спрос на бесплатные прививки, финансируемые государством, может быть высоким.
Тенденция для удовлетворения этих потребностей сегодня заключается в использовании нетрадиционных сайтов, даже продуктовых магазинов, и использовании нетрадиционных поставщиков для проведения вакцинации. Во многих штатах фармацевты могут проводить вакцинацию в плановом порядке. Мало кто думает о своем стоматологе как о провайдере иммунизации, но почему бы и нет? В каждом из этих случаев иммунизация может быть безопасной, если люди, делающие вакцины, прошли соответствующую подготовку и все другие протоколы, такие как использование стерильных методов и ведение точных записей, сохраняются.
Стандарт 18: Поставщики услуг проходят постоянное обучение и подготовку по текущим рекомендациям по иммунизации.
Вакцины, методы иммунизации и графики вакцинации периодически меняются. Например, рекомендуемый метод введения вакцины против полиомиелита недавно был изменен с пероральной вакцины против полиомиелита на серию инъекций с использованием инактивированной формы вакцины.
Изменение важно, поскольку оно устанавливает более безопасный метод. Ваш лечащий врач должен быть в курсе этих и других изменений в рекомендациях по иммунизации.
Кому звонить, если у вас есть конкретные вопросы по безопасности вакцин
Для получения дополнительной информации по вопросам безопасности вакцин звоните:
CDC / Ресурсный центр Национальной программы иммунизации
1-800-232-2522 (английский)
1-800-232-0233 (испанский)
Сноски
1. Национальная программа иммунизации. Стандарты практики иммунизации детей [монография]. 7-я печать. Вашингтон, округ Колумбия: Министерство здравоохранения и социальных служб, Служба общественного здравоохранения США, Центры по контролю и профилактике заболеваний, февраль 1996 г.
2. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов. Система сообщений о побочных эффектах вакцин [брошюра]. Вашингтон, округ Колумбия: FDA, без даты.
вакцины против COVID-19 в Детском центре Сиэтла
Seattle Children’s предоставляет услуги вакцинации против COVID-19 населению, в том числе нашим пациентам. В настоящее время все люди от 12 лет и старше имеют право на вакцинацию Pfizer COVID-19 в штате Вашингтон.
- Мы вводим только вакцину Pfizer; в настоящее время мы не предлагаем никаких других вакцин, кроме Pfizer.Вакцина Pfizer:
- полностью одобрено для людей от 16 лет и старше
- одобрен для людей в возрасте от 12 до 15 лет в соответствии с разрешением на использование в чрезвычайных ситуациях
- одобрен для людей от 12 лет и старше на основании разрешения на применение в экстренных случаях для третьих доз
- одобрен для людей 18 лет и старше на основании разрешения на применение в экстренных случаях для ревакцинации
- Дети младше 12 лет в настоящее время не могут получить вакцину.
- Люди моложе 18 лет должны иметь при себе законного опекуна, который подписывает форму подтверждения пациентом / согласие на лечение в клинике во время вакцинации.Это требуется во время приема первой, второй и третьей дозы.
- В настоящее время мы разрешаем 2 родителям или опекунам сопровождать пациента на прием для вакцинации.
- У нас есть возможность записаться на прием с 7:30 до 17:00. С понедельника по среду и с 7:30 до 17:00. по субботам.
- Мы не проводим вакцинацию без выходных. Пожалуйста, не приходите в больницу или любое из наших мест для вакцинации, если у вас нет записи на прием.
- Во время вакцинации мы зададим несколько контрольных вопросов, чтобы подтвердить, что сейчас подходящее время для вакцинации.
- Поговорите со своим основным лечащим врачом по любым вопросам или проблемам, связанным с вакциной и вашими медицинскими потребностями. Персонал клиники вакцинации не сможет сообщить вам, могут ли какие-либо сопутствующие заболевания помешать вам получить вакцину или их следует рассмотреть до того, как вы ее получите.
- Если вам нужна дополнительная поддержка во время вакцинации, добавьте примечание к записи или отправьте электронное письмо по адресу [email protected] с просьбой поговорить с менеджером клиники вакцинации.Мы позвоним вам, чтобы обсудить, как мы можем поддержать вас или вашего ребенка, чтобы обеспечить безопасную и положительную вакцинацию. С предварительным уведомлением мы можем предложить:
- Посещение клиники перед вакцинацией, где вы можете обсудить свои потребности с членом нашей команды.
- Отдельная комната, где мы можем ввести вашу вакцину.
- Дополнительное время для поддержки пациентов с сенсорными или эмоциональными потребностями, в зависимости от ситуации и в соответствии с государственными и федеральными законами.
- Мы рекомендуем вам приносить с собой такие вещи, как материалы для рисования, блокнот, игры или другие вещи, которые могут отвлекать вас или вашего ребенка.
- Пожалуйста, планируйте прибытие не ранее, чем за 5 минут до запланированного времени, чтобы мы могли поддерживать безопасное физическое дистанцирование от людей, ожидающих вакцины.
Третья доза вакцины доступна квалифицированным людям
Seattle Children’s теперь предоставляет третью дозу вакцины Pfizer против COVID-19 для квалифицированных людей в возрасте от 12 лет и старше, у которых иммунная система умеренно или серьезно нарушена, и которые получили вторую дозу вакцины не менее 28 дней назад. Это основано на недавней рекомендации Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC).
Для получения третьей дозы вакцины вы должны соответствовать 1 из следующих критериев:
- Вы проходите курс активного лечения рака крови или рака крови
- Вы получили трансплантацию органа и принимаете лекарство для подавления иммунной системы
- Вы перенесли трансплантацию стволовых клеток в течение последних 2 лет или принимаете лекарства для подавления иммунной системы
- У вас средний или тяжелый первичный иммунодефицит (включая такие состояния, как синдром ДиДжорджи или синдром Вискотта-Олдрича)
- У вас запущенная ВИЧ-инфекция или вы не лечитесь.
- Вы принимаете кортикостероиды в высоких дозах или другие лекарства, которые могут подавлять ваш иммунный ответ
Бустерная доза для подходящих людей
Seattle Children’s теперь предоставляет бустерные дозы вакцины Pfizer против COVID-19 соответствующим критериям людям в возрасте 18 лет и старше, получившим 2 или 3 дозы не менее 6 месяцев назад, и их количество составляет:
- 65 лет и старше
- Постояльцы учреждений длительного ухода
- От 50 до 64 лет, относящиеся к группе высокого риска из-за основных медицинских состояний
Следующие люди также могут получить ревакцинацию вакцины Pfizer по крайней мере через 6 месяцев после получения первичной серии (2 или 3 дозы) вакцины Pfizer в зависимости от их индивидуальных преимуществ и рисков:
- От 18 до 49 лет, относящиеся к группе повышенного риска из-за сопутствующих заболеваний
- Возраст от 18 до 64 лет в условиях профессиональной или институциональной среды, которая подвергает их высокому риску COVID-19 (здравоохранение, школы, детские учреждения, приют для бездомных, исправительное учреждение)
Смешанные вакцины: Мы можем предоставить бустерные дозы Pfizer людям, которые ранее получили 2 дозы вакцины Moderna COVID-19 не менее 6 месяцев назад, и людям, получившим не менее вакцины Janssen (Johnson & Johnson) COVID-19. 2 месяца назад.
Запись на прием для вакцинации
- Вы можете использовать портал расписания Seattle Children, чтобы назначить встречу
- Для работы портала необходимо использовать интернет-браузеры Chrome, Firefox или Microsoft Edge.
- Мы отправим вам электронное письмо с подтверждением, когда время приема вакцины для вашей дозы будет успешно забронировано.
- После этого мы отправим вам инструкции по открытию учетной записи MyChart через Seattle Children’s. Вы также можете зарегистрироваться здесь.
- Назначение второй дозы будет для вас назначено после того, как вы получите первую дозу.
- Если вам нужно отменить встречу, сделайте это здесь.
Вы также можете проверить Локатор вакцин штата Вашингтон, чтобы узнать о других местах, где предлагаются вакцины.
Если вам нужна помощь, напишите по адресу [email protected].
ресурсов
Чтобы узнать больше о вакцине COVID-19, посетите эти надежные источники точной информации:
Как попасть в Детскую клинику вакцины против COVID-19 в Сиэтле
Клиника вакцины находится в кампусе нашей больницы по адресу 4800 Sand Point Way NE, на 8-м этаже здания Ocean.Вход в больницу разрешен только тем, кто записался на прием. Как только ваша запись будет подтверждена, мы отправим вам инструкции о том, где припарковаться и как войти в здание.
работодателей могут ускорить вакцинацию против COVID-19
В течение первых четырех месяцев кампании вакцинации против COVID-19 в Соединенных Штатах спрос на вакцину намного превышал предложение. Все чаще происходит обратное: доступные дозы вакцины превышают количество людей, готовых их получить.Некоторые штаты и округа даже отказались от ненужных поставок вакцин.
Высокий уровень вакцинации по всей стране имеет решающее значение для сдерживания угрозы пандемии для здоровья населения и возвращения к полноценной экономической деятельности. Хотя уровень вакцинации, необходимый для достижения «коллективного иммунитета» — устойчивости к вирусу на уровне популяции — неизвестен и зависит от множества факторов, доктор Энтони Фаучи сказал, что, по его мнению, примерно от 70 до 85 процентов людей потребуется приобрести иммунитет через вакцинация или предыдущее заражение COVID-19.Достижение уровня вакцинации 50 или 60 процентов, как в Соединенном Королевстве и Израиле, резко снизило бы количество случаев коронавируса и позволило бы Соединенным Штатам взять под контроль передачу. По состоянию на 5 мая 32 процента всего населения США, или более 107 миллионов человек, были полностью вакцинированы, и около 45 процентов населения получили хотя бы одну дозу. Президент Джо Байден недавно объявил о цели иметь 70 процентов взрослых, что составляет 54 процента от общей численности населения США.Популяция S. — сделайте хотя бы первую прививку к 4 июля.
В этом кратком выпуске обсуждаются меры, которые частные организации могут предпринять для противодействия замедлению темпов вакцинации в Соединенных Штатах путем улучшения доступа к вакцинам и стимулирования или, в конечном итоге, требования вакцинации против COVID-19. В последнем разделе краткого описания описаны принципы справедливого принятия цифровой сертификации вакцинации.
10 способов, которыми работодатели могут поддержать вакцинацию против COVID-19Предприятия и другие организации могут предпринять шаги для увеличения U.С. иммунитет населения и помощь в восстановлении экономической активности.
Улучшение доступа
1. Возместить расходы на проезд до места вакцинации или соединить домашних сотрудников с услугами вакцинации на дому.
2. Провести вакцинацию сотрудников на месте.
3. Принимающие клиники вакцинации для населения.
4. Предложите работникам оплачиваемый отпуск для получения вакцины и восстановления после ее побочных эффектов.
Информирование и обучение
5.Предоставьте сотрудникам учебные материалы по COVID-19 и преимуществам вакцин.
6. Поддерживайте кампании по повышению осведомленности населения, особенно те, в которых участвуют проверенные посланники, такие как религиозные лидеры, медицинские работники и местные активисты.
Предоставление льгот
7. Предложите сотрудникам денежное вознаграждение за вакцинацию.
8. Предоставляйте привитым клиентам льготы, такие как скидки на услуги или товары и предпочтительные места на спортивных и развлекательных мероприятиях.
Запрос и проверка
9. Рассмотрите возможность введения вакцинации, если работа сотрудников связана с высокой степенью риска COVID-19 для них самих, потребителей или населения в целом.
10. Используйте системы аттестации вакцин, которые ставят во главу угла доступность для потребителей и уважают конфиденциальность.
Прививки замедляются
На пике своего развития кампания вакцинации в Соединенных Штатах вводила в среднем около 3,2 миллиона доз в день. Тем не менее, этот показатель снизился за последние несколько недель, включая приостановку федеральным правительством распространения вакцины Johnson & Johnson, чтобы взвесить риск образования тромбов, редкий, но серьезный побочный эффект. количество первых доз, вводимых в день.(см. рис. 1) К середине мая все, кто хотел вакцинации, уже получили свою первую дозу, согласно прогнозам Фонда семьи Кайзера. В будущем Соединенным Штатам потребуется принять новую тактику для охвата тех, кто еще не вакцинирован.
Рисунок 1
Вакцинированные люди имеют гораздо меньший риск заражения коронавирусом и тяжелого случая заболевания, и они с меньшей вероятностью передадут вирус другим.Однако, когда население вакцинировано лишь частично, угроза значительной передачи инфекции в сообществе сохраняется. В начале мая заболеваемость COVID-19 в Соединенных Штатах все еще была высокой, согласно определениям Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC), и новые показатели заболеваемости росли в некоторых штатах не далее как в апреле, чему способствовало еще большее количество случаев. заразные варианты вируса и ослабление ограничений общественного здравоохранения, таких как социальное дистанцирование и запреты на маскировку.
Помимо угрозы здоровью американцев, распространение COVID-19 в сообществе стоит на пути США.С. Восстановление экономики. Ожидается, что отрасли, пострадавшие во время пандемии, такие как досуг, гостиничный бизнес и зрелищный спорт, полностью восстановятся до тех пор, пока кризис общественного здравоохранения не будет полностью взят под контроль.
Деловые круги, образовательные учреждения и другие частные организации должны помочь Соединенным Штатам быстро достичь большего иммунитета, поощряя вакцинацию. В этом есть смысл для бизнеса: повсеместная вакцинация имеет решающее значение для защиты здоровья рабочих, безопасного возобновления работы магазинов и заводов на полную мощность, а также для повышения комфорта покупателей при личных покупках и обедах, а также для замедления распространения вакцины в близлежащих общинах. The Wall Street Journal оценивает, что 75 процентов американцев будут вакцинированы в сентябре, если Соединенные Штаты сохранят текущий уровень вакцинации; тем не менее, многие эксперты считают, что нерешительность может помешать стране достичь этого уровня.
Частный сектор может ускорить вакцинацию
После того, как те, кто сильно желает получить вакцину от COVID-19, получат ее, для продолжения использования вакцины потребуются более широкое образование и охват, более сильные стимулы и, в некоторых случаях, предписания.Люди, которые еще не были вакцинированы, ссылаются на ряд причин, таких как боязнь побочных эффектов, невозможность доступа к порталам регистрации вакцин или местам вакцинации, опасения по поводу пропуска работы, недоверие к вакцинам или недостаточная информация о ценности вакцин или риске. COVID-19.
Согласно апрельскому опросу Kaiser Family Foundation, среди тех, кто еще не получил ни одной дозы вакцины COVID-19, 21 процент говорят, что они намерены сделать прививку как можно скорее, 35 процентов говорят, что они собираются подождать и посмотреть, 14 процентов говорят, что они получат вакцину только в случае необходимости, а 30 процентов говорят, что не собираются получать вакцину.Примечательно, что по данным отдельного опроса Kaiser Family Foundation, основные работники, не относящиеся к сфере здравоохранения, с меньшей вероятностью захотят пройти вакцинацию, чем население в целом. Например, анализ, проведенный Prison Policy Initiative, показал, что средний уровень вакцинации персонала в федеральных тюрьмах составляет 48 процентов, несмотря на то, что тюрьмы и тюрьмы были источником крупных вспышек.
Деловые круги и другие организации должны использовать свою роль работодателей, чтобы помочь людям преодолеть нерешительность в отношении вакцинации.Например, возмещение расходов на проезд до места вакцинации, организация клиник вакцинации на месте или подключение сотрудников, не выходящих из дома, к службам вакцинации на дому, вероятно, повысят уровень вакцинации. За небольшую плату или бесплатно работодатели могут предоставить сотрудникам учебные материалы по COVID-19 и вакцинам, чтобы противостоять дезинформации и заполнить информационные пробелы, которые являются причиной нерешительности некоторых людей. Работодатели также могут оказывать положительное влияние не только на свою рабочую силу, но и за счет размещения клиник, открытых для общественности, и поддержки кампаний по повышению осведомленности населения, особенно тех, в которых используются доверенные посланники, такие как религиозные лидеры, специалисты здравоохранения или местные активисты.Бизнес-ассоциации, в том числе Торговая палата США и Федерация американских фермерских бюро, активно продвигают вакцинацию среди своих членов.
Все работодатели должны предлагать работникам оплачиваемый отпуск для получения вакцины и восстановления после ее побочных эффектов, гарантируя, что ни один работник не рискует потерять заработную плату за вакцинацию. Большинство людей, которые еще не прошли вакцинацию, сообщают, что обеспокоены побочными эффектами, а многие обеспокоены тем, что из-за них пропускают работу. В апреле президент Байден обнародовал налоговую льготу для малого и среднего бизнеса и некоммерческих организаций для компенсации стоимости оплачиваемого отпуска для вакцинации.
Работодатели должны стимулировать сотрудников и клиентов к вакцинации
Компании и другие работодатели все чаще создают стимулы для вакцинации сотрудников. Фонд семьи Кайзера обнаружил, что из тех, кто сказал в марте, что они хотят «подождать и посмотреть» перед вакцинацией, 38% получили бы вакцину, если бы им предложили оплату в размере 200 долларов. (см. Рисунок 2) Президент Байден и губернатор Нед Ламонт (D-CT) являются одними из лидеров, которые призвали бизнес делать больше для продвижения вакцинации с помощью стимулов.Некоторые штаты предлагают собственные стимулы. Губернатор Джим Джастис (R-WV) объявил, что Западная Вирджиния предоставит молодым людям в возрасте от 16 до 35 лет, прошедшим вакцинацию, сберегательный залог в размере 100 долларов, а губернатор Ларри Хоган (R-MD) предложил 100 долларов государственным служащим, которые будут полностью вакцинированы. Губернатор Энди Бешир (Д-Кентукки) рассматривает возможность стимулирования вакцинации жителей Кентукки.
Рисунок 2
Некоторые известные крупные предприятия предлагают своим сотрудникам стимулы для вакцинации. Darden Restaurants, который управляет Olive Garden и другими ресторанными брендами, предоставляет работникам до четырех часов оплаты; розничный торговец продуктами для домашних животных Petco предоставляет 75 долларов; а продуктовая сеть Kroeger дает бонус в размере 100 долларов.Target, тем временем, предлагает своим сотрудникам четыре часа оплаты, а также поездки Lyft к местам проведения вакцинации.
Частный сектор может ускорить повторное открытие, стимулируя вакцинацию в более широком сообществе. Розничным аптекам и продуктовым магазинам, которые вводят вакцины против COVID-19, следует подумать о том, чтобы побудить клиентов пройти вакцинацию скидками на товары; многие уже делают это для ежегодной вакцины против гриппа. Более того, рестораны, бары и магазины могут предлагать ограниченные по времени скидки людям, предъявляющим карту вакцинации или цифровой сертификат, аналогично тому, как некоторые предлагают льготы для пожилых людей, участников конференций, студентов или на дни рождения.
Профессиональный спорт был одной из отраслей, в которых требования к вакцинам и стимулы были внедрены наиболее быстро. В Нью-Йорке Янки и Метс теперь принимают доказательства полной вакцинации вместо отрицательного теста на COVID-19 при входе на бейсбольные игры; а компании Buffalo Bills и Buffalo Sabers объявили, что вакцинация будет обязательной для посещения игр осенью. Аналогичным образом, «Майами Хит» и «Лос-Анджелес Доджерс» объявили, что зарезервируют специальные секции для вакцинированных фанатов.Команды также делают прививки болельщикам: например, «Сиэтл Маринерс» делают прививки без предварительной записи на домашних матчах.
Требования к вакцинации улучшат общественное здравоохранение
Хотя отношение к вакцине COVID-19 со временем становится все более благоприятным, значительная часть населения США, скорее всего, останется невакцинированной в течение длительного времени, если этого не потребуется. В конечном итоге некоторым работодателям, вероятно, придется рассмотреть вопрос о введении обязательной вакцинации, чтобы работать безопасно и спасать жизни.
Требования к вакцинам существуют уже более века. В деле 1905 года Jacobson v. Massachusetts Верховный суд США оставил в силе закон штата Массачусетс, который разрешал городам требовать вакцинацию против оспы и налагать штрафы на тех, кто не соблюдает правила, отметив, что этот закон направлен на «защиту здоровья населения и общественная безопасность.» Многие частные организации требуют определенных прививок ради здоровья населения. Например, больницы и другие поставщики медицинских услуг обычно требуют, чтобы персонал был вакцинирован против гриппа; школы и учреждения по уходу за детьми требуют иммунизации детей; колледжи и университеты могут требовать от студентов получения вакцин сверх минимальных требований закона штата.
В настоящее время вакцины против COVID-19, вводимые в США, доступны в соответствии с разрешением на экстренное использование (EUA) Управления по контролю за продуктами и лекарствами США (FDA). Чтобы получить EUA, вакцины и другие лекарства должны пройти строгие клинические испытания, чтобы продемонстрировать эффективность и безопасность. Известные эксперты в области права утверждают, что статус EUA не препятствует возможности частных работодателей выдавать санкции и что суды, скорее всего, поддержат мандаты работодателей в отношении вакцин COVID-19. Неясно, мешает ли статутный закон государственным организациям, включая школы и университеты, выполнять требования по вакцине COVID-19 до полного одобрения FDA.
Комиссия США по равным возможностям трудоустройства (EEOC) выпустила руководство для работодателей по вакцинам против COVID-19, объясняя, как требования должны соответствовать Закону об американцах с ограниченными возможностями, и обеспечивать разумные приспособления для работников, чьи искренние религиозные убеждения или практика препятствуют вакцинации. Например, некоторые люди могут не получить вакцину из-за аллергии или других медицинских противопоказаний. Ожидается, что EEOC также предложит рекомендации по стимулированию.
Кроме того, закон штата может регулировать исключения и приспособления, которые работодатели должны разрешать, а законодатели многих штатов разработали законопроекты, запрещающие работодателям требовать вакцинацию. Во многих штатах есть законы, касающиеся вакцинации в школах до пандемии: в 45 штатах в настоящее время разрешены религиозные исключения, и из них 15 штатов также разрешают философские исключения для других типов личных убеждений. По возможности, организации частного сектора должны ограничить исключения для немедицинских целей, сделав вакцинацию по умолчанию, с соответствующими путями для тех, кто сталкивается с религиозными препятствиями.Например, работодатели могут потребовать от людей, запрашивающих немедицинское освобождение, проконсультироваться с поставщиком медицинских услуг или выполнить учебное упражнение о рисках остаться невакцинированными. Обширные исследования показали, что философские исключения могут иметь кластерный эффект, создавая сообщества с высоким риском вспышек предотвратимых заболеваний.
Если усилия работодателей по повышению осведомленности о преимуществах вакцины и расширению доступа недостаточны для достижения безопасного уровня вакцинации, работодателям может потребоваться рассмотреть требования к вакцинам.Те, кто все же решит потребовать вакцинацию, должны предоставить информацию о том, как действуют вакцины против COVID-19 и как пройти вакцинацию. Они также должны гарантировать, что работники не столкнутся с потерей заработной платы из-за вакцинации. Однако работодатели должны предоставить работникам достаточно времени для полной вакцинации до того, как закон вступит в силу, и признать, что доступность вакцины часто была несправедливой, особенно для цветных людей.
Также важно, чтобы работодатели санкционировали вакцинацию в полной мере, разрешенной законом, если работа сотрудников связана с профессиональным риском, связанным с COVID-19; регулярное взаимодействие с клиентами или представителями общественности, которые не вакцинированы или подвержены высокому риску тяжелой формы COVID-19; или настройки, склонные к высокой скорости передачи.
- Организации здравоохранения должны требовать, чтобы персонал вакцинировался от COVID-19 в целях их собственной безопасности и безопасности своих пациентов. Houston Methodist стала первой больничной системой в Соединенных Штатах, объявившей, что потребуется вакцинация от COVID-19 для всего персонала. Больше поставщиков медицинских услуг должны последовать их примеру; Недавняя вспышка болезни в домах престарелых показывает, как отказ от вакцинации некоторым работникам может стоить жизни. Пандемия была смертельной для медицинских работников.Во всех учреждениях всех типов во время пандемии умерло более 3600 медицинских работников, средний возраст которых почти на 20 лет ниже, чем средний возраст смерти от COVID-19 по стране. Примечательно, что учреждения долгосрочного ухода, в том числе дома престарелых, являются причиной одной трети случаев смерти от COVID-19 в Соединенных Штатах, причем более 179000 случаев смерти среди жителей и персонала. Два крупнейших оператора домов престарелых в стране, Enlivant и Sunrise Senior Living, ввели обязательную вакцинацию сотрудников.
- Поставщики услуг по уходу за детьми и школы должны рассмотреть вопрос о необходимости вакцинации сотрудников. Хотя исследования, проведенные в прошлом году, показали, что детские сады и школы K-12 с надлежащим снижением риска не были основными участниками распространения инфекции в сообществе, вакцинация преподавателей и персонала по-прежнему важна для защиты непривитых детей, минимизации передачи инфекции среди детей и обеспечения возможности возвращения учащихся в классы. и другие общественные места для личного обучения. CDC сообщает, что на национальном уровне «почти 80 процентов учителей Pre-K-12, школьного персонала и воспитателей получили по крайней мере свою первую прививку вакцины COVID-19 к концу марта.Однако ни одна из трех вакцин, разрешенных для использования в США в настоящее время, не доступна для детей в возрасте до 16 лет, хотя Pfizer ожидает экстренного разрешения на ее вакцину для использования у детей в возрасте от 12 до 15 лет. Нет уверенности в том, что все подростки могут быть вакцинированы осенью, и дети младшего возраста вряд ли получат вакцинацию до конца этого года.
- На рабочих местах, подверженных вспышкам COVID-19, должна быть обязательна вакцинация. Одна из таких категорий — объекты с высокой плотностью населения, не способствующие социальному дистанцированию.Сюда входят предприятия по переработке мяса и птицы, которые были источником многочисленных вспышек. Вакцинация сотрудников в совместных жилищных учреждениях, включая групповые дома, карцеральные учреждения, студенческие общежития, временные дома, а также приюты для домашнего насилия и жестокого обращения, также необходима для защиты как рабочих, так и жителей. CDC отмечает, что места скопления людей в жилых домах «могут столкнуться с высокой текучестью жителей, повышенным риском передачи и проблемами в поддержании рекомендуемого физического дистанцирования.”
- Здоровье лиц, оказывающих первую помощь, и других основных работников должно оставаться приоритетом. Работодатели служб экстренного реагирования и другие важные работники должны требовать вакцинации персонала, который выполняет важные функции или подвержен высокому риску тесного контакта с невакцинированными лицами.
Кроме того, более 100 колледжей и университетов объявили о требованиях к вакцинам для студентов, а некоторые ввели обязательную вакцинацию для преподавателей и сотрудников. Университет Рутгерса, Университет Нотр-Дам, Колледж Помона и Йельский университет входят в число многих учреждений, в которых студентам необходимо будет пройти вакцинацию, чтобы осенью вернуться в кампус.Точно так же системы Калифорнийского университета и Университета штата Калифорния, а также Консорциум Центров Университета Атланты, группа колледжей и университетов, которые исторически принадлежали к чернокожим, включая колледж Морхаус, требуют, чтобы студенты, сотрудники и преподаватели делали прививки до осеннего семестра. Согласно анализу The New York Times , более 600 000 случаев COVID-19 были «связаны с американскими колледжами и университетами» на протяжении всей пандемии; и было зарегистрировано более 100 смертей от COVID-19 среди студентов и сотрудников колледжей, «подавляющее большинство [из которых] произошло в 2020 году и касалось сотрудников.«Учитывая этот послужной список, колледжи и университеты должны предлагать вакцинацию на территории кампуса, особенно для иностранных студентов, которые в противном случае могут не иметь доступа. Некоторые учреждения предлагают вакцины студентам сейчас, чтобы они могли получить их до летних каникул.
Сертификация вакцины должна сочетать удобство с доступностью и конфиденциальностью
По мере того, как требования к вакцинам и стимулы, связанные с вакцинацией, становятся обычным явлением, сертификация станет более важной, как и усилия по обеспечению широкого доступа к инструментам сертификации.Хотя их часто называют «паспортами вакцины», учетные данные вакцины существуют в первую очередь для документирования статуса вакцинации, а не для разрешения на поездку. По крайней мере 17 частных компаний разрабатывают цифровые системы учета вакцин, а штат Нью-Йорк запустил приложение «Excelsior Pass», разработанное IBM. Между тем, как минимум шесть штатов запретили или ограничили использование «паспортов вакцины». Несмотря на то, что в Соединенных Штатах вряд ли будет национальная система аттестации, при таком большом количестве независимых усилий правительству следует рассмотреть возможность предоставления рекомендаций по конфиденциальности и другим ключевым вопросам для этих неправительственных усилий.
Ни одна национальная организация в США не ведет учет прививок, и федеральное правительство не будет создавать его для вакцинации COVID-19; а существующие информационные системы по иммунизации, поддерживаемые на государственном уровне, имеют «переменное качество». До сих пор заявки на получение свидетельств о вакцинации полагались на людей, которые загружали фотографии своих бумажных карт вакцинации и самостоятельно сообщали о других деталях, что вызывает опасения по поводу валидации. The Washington Post сообщал, что Альберт Фокс Кан, защитник конфиденциальности, «смог загрузить Excelsior Pass добровольца примерно за 11 минут, используя только сообщения этого человека в Twitter и информацию с общедоступных веб-сайтов.Аналогичные уязвимости были обнаружены в израильской программе Green Pass, которую рекламируют как первое цифровое удостоверение для вакцинации против COVID-19.
Организациям, разрабатывающим и использующим учетные данные вакцины, необходимо будет сбалансировать удобство с доступностью и конфиденциальностью. Создатели учетных систем должны стремиться сделать свои инструменты доступными для всех. Когда цифровые учетные данные разработаны в виде приложений для телефона, для людей, не имеющих смартфонов или подключения к Интернету, должны быть доступны альтернативные способы доступа.Системы удостоверений также должны быть доступны для лиц, не говорящих по-английски, тех, кто не является технологически грамотным, а также людей с когнитивными или зрительными нарушениями, используя стандарты Раздела 508 в качестве модели. Кроме того, платформы учетных данных, которые включают другие формы проверки личности, должны рассмотреть обходные пути для тех, у кого нет документов, удостоверяющих личность, таких как иммигранты без документов. Хотя некоторые инициативы по учетным вакцинам предлагают бумажные варианты, они предназначены в первую очередь для использования на смартфонах.
Внедрение вакцины в США подверглось критике за предоставление несправедливого доступа некоторым сообществам, особенно людям без доступа в Интернет, инвалидам, а также расовым и этническим меньшинствам. Без широкой доступности учетные данные сами по себе могут стать препятствием для доступа к путешествиям, коммерции и развлекательным мероприятиям, усугубляя существующее неравенство. Чтобы гарантировать, что полномочия не используются незаконным и дискриминационным образом, государственные субъекты и другие органы, включая Европейский Союз и Всемирную организацию здравоохранения, начали устанавливать стандарты и границы.Системы учетных данных должны уделять приоритетное внимание конфиденциальности и безопасности данных, которые они собирают, а Конгресс должен запретить продажу учетных данных вакцины и злоупотребление ими.
Наконец, организациям, использующим учетные данные вакцины, следует помнить, что вакцинация, хотя и очень эффективна, не снижает риск COVID-19 до нуля и что передача в США остается высокой. Как и в случае с Excelsior Pass в Нью-Йорке, инициативы по сертификации должны побуждать пользователей следовать протоколам CDC для социального дистанцирования и маскировки лица.Работодатели, спортивные объекты, авиакомпании и другие лица должны продолжать принимать меры по снижению рисков для защиты непривитых.
Заключение
Вакцины от COVID-19 позволили американцам начать безопасное воссоединение с давно пропавшими друзьями и членами семьи, снизили нагрузку на больницы, когда-то заполненные пациентами с коронавирусом, и спасли жизни. Чтобы обеспечить вакцинацию в Соединенных Штатах как можно большего числа людей, на следующем этапе ответных мер на пандемию потребуются более сильные стимулы в сочетании с инициативами по повышению осведомленности и доступности, чтобы охватить тех, кто не склонен искать вакцину самостоятельно.
До тех пор, пока не будет вакцинирована большая часть населения, меры предосторожности для предотвращения распространения COVID-19 по-прежнему необходимы. Вакцинация — это проблема как национального, так и местного значения. Даже если Соединенные Штаты достигнут высокого уровня вакцинации на национальном уровне, недостаточная вакцинация в некоторых регионах может привести к сохранению очагов высокой передачи. Деловые круги и другие работодатели должны активизировать усилия по укреплению здоровья населения и оживлению экономики своих местных сообществ, внося свой вклад в поощрение вакцинации.
Эмили Джи — старший экономист отдела политики здравоохранения Центра американского прогресса. Николь Рапфогель — научный сотрудник Центра политики в области здравоохранения.
Авторы хотели бы поблагодарить Ниру Танден, Антуанетт Флорес, Халилу Харрис, Лору Даллас МакСорли, Тарин Уильямс, Эрин Симпсон, Адама Коннера, Мэгги Джо Бьюкенен, Мэгги Сиддики и Мауру Калсин за их вдумчивый вклад.
Чтобы найти последние ресурсы CAP по коронавирусу, посетите нашу страницу ресурсов по коронавирусу .
Примечания
Добро пожаловать в центр вакцинации против COVID-19
Кто в настоящее время имеет право на вакцину против COVID-19?
После получения разрешения FDA на экстренное использование и одобрения CDC все люди в США в возрасте от 12 лет имеют право на вакцинацию Pfizer COVID-19. Лица в возрасте 18 лет и старше имеют право на вакцинацию Moderna или Johnson & Johnson.
Booster Shots
FDA выдало разрешение на использование в экстренных случаях, а CDC выпустил руководство по бустер-вакцинации вакцины Pfizer, Moderna и Johnson & Johnson COVID-19 для определенных групп , в том числе:
- Люди 65 лет и старше.
- Взрослые от 18 лет и старше, которые подвержены высокому риску тяжелой инфекции COVID-19 по состоянию здоровья.
- Взрослые от 18 лет и старше, которые подвергаются высокому риску заражения из-за работы или условий проживания.
Люди, получавшие Pfizer и Moderna в этих группах, могут получить ревакцинацию не ранее чем через 6 месяцев после второй вакцинации. Для получения подробной информации об этих рекомендациях посетите CDC.gov.
Людям, получившим вакцину Johnson & Johnson COVID-19, ревакцинальные вакцины также рекомендуются тем, кто в возрасте 18 лет и старше, и кто был вакцинирован два или более месяца назад.
Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США также разрешило поставщикам медицинских услуг применять подход «смешивай и подбирай» для бустерных прививок от COVID-19, что позволяет подходящим пациентам выбирать, какую вакцину они получают в качестве бустерной дозы. Однако в настоящее время University Health предлагает только вакцины Pfizer и Moderna от COVID-19.
Вакцины Pfizer (1-я и 2-я дозы и бустеры) доступны с понедельника по пятницу, с 10 до 18 часов. на верхнем уровне Страны чудес Америки, 4522 Fredericksburg Rd.Приветствуются посетители.
вакцины Moderna (1-я и 2-я дозы и бустеры) будут доступны в аптеке кампуса Роберта Б. Грина с сегодняшнего дня с 13 до 17 часов. Начиная с субботы, 23 октября 2021 года, мы будем работать по этому адресу с 8:00 до 17:00 с понедельника по субботу. Нет необходимости в записи или регистрации.
В настоящее время мы не предлагаем вакцины J&J .
Важная информация, если вы планируете сделать бустер-инъекцию Pfizer или Moderna:
- Вы должны подождать 6 месяцев после получения второй дозы Pfizer или Moderna.Пожалуйста, проверьте свою карту вакцинации. Мы не можем дать это раньше. Любой, кто прошел вакцинацию через University Health, может получить доступ к своей карте прививок через свою учетную запись MyChart.
- Вы должны подождать 2 месяца после вакцинации J&J, чтобы получить бустер Pfizer или Moderna.
- Вы должны принести с собой карту вакцинации, если вы не получили 1-ю и 2-ю дозы от University Health. Мы не можем сделать вам повторную прививку без доказательства того, что вы получили две дозы вакцины.
Третья доза
Следуя рекомендациям CDC, University Health в настоящее время предлагает 3-ю прививку вакцины Pfizer и Moderna COVID-19 для лиц с умеренным и сильным ослабленным иммунитетом .
Согласно CDC, в эту группу входят некоторые люди, получающие лечение рака, реципиенты трансплантатов органов и стволовых клеток, люди с тяжелым иммунодефицитом или нелеченой ВИЧ-инфекцией, или те, кто принимает лекарства, которые могут подавлять иммунную систему.У этих людей, возможно, не было сильного иммунного ответа на вакцину, поэтому CDC рекомендует третью дозу.
CDC рекомендует лицам с ослабленным иммунитетом сделать 3-ю прививку не ранее, чем через четыре недели после 2-й дозы.
Мы бесплатно предлагаем вакцины Pfizer и Moderna в нескольких наших аптеках.
Взрослый член семьи или опекун должен сопровождать детей, чтобы дать письменное согласие на вакцинацию.Подтверждение возраста не требуется.
Лица, приходящие на повторную прививку, должны принести свою карту вакцины или войти в свою учетную запись MyChart, чтобы указать, какую вакцину они уже получили и когда были вакцинированы. Для обеспечения безопасности бустерные дозы не будут предлагаться раньше, чем временные интервалы, разрешенные FDA и рекомендованные CDC.
Мы рекомендуем вам узнать больше о том, что брать с собой и чего ожидать после вакцинации.
Безопасность и эффективность
Вакцина Pfizer теперь полностью одобрена Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) для людей от 16 лет и старше.Вакцина по-прежнему доступна для лиц в возрасте 12-15 лет с разрешением на использование в экстренных случаях. Пожалуйста, ознакомьтесь с утверждением FDA вакцины Pfizer для получения дополнительной информации о процессе утверждения.
Вакцины Moderna, Johnson & Johnson по-прежнему доступны для людей от 18 лет и старше на основании разрешения на использование в экстренных случаях. Это разрешение FDA следует за тщательным анализом данных по безопасности и эффективности, собранных в ходе крупных клинических испытаний.
Вакциныдопущены к разрешению на использование в экстренных случаях после тщательной проверки FDA на основе научных данных о безопасности и эффективности, собранных в ходе крупных клинических испытаний.
Для получения подробной информации о вакцинах ознакомьтесь с разрешениями Moderna на экстренное использование (EUA), Pfizer Emergency Use Authorization (EAU) и Janssen Emergency Use Authorization (EAU).
Узнайте больше о v-safe, устройстве для проверки состояния вакцинации.
.