Плата за содержание ои мкд что это: Изменение размера платы за содержание в связи с включением в содержание КУ на ОДН

Разное

Содержание

О расчетах за коммунальные ресурсы, используемые в целях содержания общего имущества, до и после 1 июня 2017 года :: Krd.ru

С 1 января так называемые общедомовые нужды (ОДН) включены в состав платы за содержание жилого помещения. Перечень коммунальных ресурсов, используемых в целях содержания общего имущества многоквартирного дома приведен в ч. 2 ст. 154 ЖК РФ и включает в себя следующие ресурсы: холодная вода, горячая вода, электрическая энергия и отведение сточных вод.

Чтобы новый порядок можно было применять, Правительство РФ внесло изменения в Правила предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов, утвержденные постановлением от 06.05.2011 № 354 (далее — Правила № 354).

По обновленным Правилам № 354 холодная вода, горячая вода, электрическая энергия и отведение сточных вод, потребляемые при содержании общего имущества в МКД, могут быть (в зависимости от выбранного способа управления многоквартирным домом) как коммунальными ресурсами на содержание общего имущества в структуре жилищной услуги, так могут и остаться коммунальными услугами на ОДН.

При этом данные изменения в жилищном законодательстве не затронули услугу по отоплению. Отопление всегда считается коммунальной услугой независимо от выбранного способа управления МКД, ее нужно оплачивать совокупно без разделения на плату за потребление в жилом или нежилом помещении и потребление в целях содержания общего имущества в МКД. Это закреплено в п. 40 Правил № 354.

Теперь остановимся подробнее на каждом из случаев.

В случаях, когда собственники помещений выбрали непосредственное управление МКД, не выбрали способ управления либо выбранный способ управления является нереализованным, то плата за ресурсы, потребляемые при содержании общего имущества в МКД, включается в плату за коммунальные услуги, которую потребителю вправе предъявлять ресурсоснабжающая организация, включая в платежный документ объем коммунальных услуг на ОДН. Это установлено ч. 5 ст. 154 ЖК РФ и п. 40 Правил предоставления коммунальных услуг.

Таким образом, в таких многоквартирных домах договорные отношения собственников с ресурсоснабжающими организациями остались прежними, что и были до вступления в законную силу с 1 января 2017 года новых изменений в жилищном законодательстве, и плата за коммунальные ресурсы рассчитывается, по-прежнему, как коммунальная услуга на ОДН.

Здесь важным моментом является то, что с 1 июля 2016 года на законодательном уровне запрещено ресурсоснабжающим организациям предъявлять потребителю сверхнормативный объем потребления коммунальных услуг на ОДН, рассчитываемый исходя из нормативов потребления, установленных Региональной энергетической комиссией — департаментом цен и тарифов Краснодарского края (далее — РЭК-департамент), если общим собранием собственников не принято решение о полной оплате получаемого небаланса между объемом, учитываемым общедомовым прибором учета и суммарным объемом индивидуального потребления.

В случаях, если многоквартирным домом управляет управляющая организация, ТСН (ТСЖ), ЖСК либо иной специализированный кооператив, то потребителю предъявляется плата за коммунальные ресурсы, используемые в целях содержания общего имущества, в составе платы за содержание жилого помещения. Никаких дополнительных строк, граф в платежном документе на оплату ОДН быть не должно!

При этом переход на такую платежную систему осуществляется в 2 этапа.

Первоначальный этап (с 1 января по 1 июня 2017 года) предполагал при определении размера платы за коммунальные ресурсы, используемые в целях содержания общего имущества, исходить из норматива потребления коммунальных услуг на общедомовые нужды, который действовал в регионе по состоянию на 1 ноября 2016 года. Это предусмотрено постановлением Правительства РФ от 26.12.2016 № 1498 «О вопросах предоставления коммунальных услуг и содержания общего имущества в многоквартирном доме» (далее — постановление № 1498). Таким образом, начисление платы за коммунальные ресурсы, используемые в целях содержания общего имущества, производится исходя из площади помещений, относящихся к общему имуществу в МКД; тарифов для населения на холодную и горячую воду, электрическую энергию; нормативов потребления коммунальных услуг на ОДН, утвержденных РЭК-департаментом.

Отметим, что Минстрой рекомендует распределять плату между собственниками помещений в МКД соразмерно площади принадлежащих им помещений (письмо от 30. 12.2016 № 45099-АЧ/04).

Также хотелось бы обратить внимание, что первоначальное включение платы за коммунальные ресурсы на содержание общедомового имущества не требует решения общего собрания собственников помещений в МКД. Это указано в ч. 10 ст. 12 Федерального закона от 29.06.2015 № 176-ФЗ. Оно требуется только в том случае, если перечень работ и услуг по содержанию общего имущества в МКД превышает Минимальный перечень, утвержденный постановлением Правительства РФ от 03.04.2013 № 290. Тогда собственники на общем собрании могут принять решение об увеличении размера платы на коммунальные ресурсы, потребляемые на содержание общего имущества, объем которых превысил установленный РЭК-департаментом норматив в связи увеличением перечня работ и услуг, необходимых для содержания общего имущества в МКД.

Вместе с тем, к оплате собственникам за коммунальные ресурсы, необходимые на содержание общего имущества, нужно предъявлять фактический объем холодной и горячей воды, электрической энергии, потребляемых при содержании общего имущества. Но если фактический объем получился больше норматива, то к оплате предъявляется нормативный объем. Такие разъяснения изложил Минстрой России в письме от 14.02.2017 № 4275-АЧ/04.

Предлагаем пошаговый расчет размера платы за коммунальные ресурсы, используемые в целях содержания общего имущества:

1. Определяем фактический объем. Для этого из объема, учтенного ОДПУ, вычитается объем индивидуального потребления, определенный исходя из показаний всех индивидуальных приборов учета (далее — ИПУ), установленных в жилых и нежилых помещениях, и объем коммунального ресурса, потребленный в помещениях, не оборудованных ИПУ (формула 10 Приложения № 2 к Правилам № 354).

2. Определяем нормативный объем. Для этого умножаем норматив потребления холодной воды, горячей воды (ее компонентов) или электроэнергии, установленный Приказом РЭК-департамента, на площадь помещений, входящих в состав общего имущества. При этом, для расчета по холодной и горячей воде используется площадь мест общего пользования без учета площади чердаков и подвалов, а при расчете нормативного объема по электроэнергии данная площадь учитывалась при расчете норматива, поэтому применяется в расчетах нормативного объема потребления.

3. Сравниваем полученный результат и фактическое потребление. Если факт меньше норматива — принимаем к расчету факт (при наличии решения о ежемесячной корректировке), если больше — принимаем к расчету норматив (см. письмо Минстроя России от 14.02.2017 № 4275-АЧ/04).

4. Определяем стоимость ресурса. Полученный объем умножаем на тариф за коммунальную услугу, установленный для категории «население».

5. Определяем долю расходов для каждого собственника. Площадь помещения, находящегося в собственности, разделите на общую площадь помещений в МКД и умножьте на стоимость ресурса, полученную по 4 позиции.

Следующий этап перехода (с 1 июня 2017 года) на новую платежную систему предполагает следующее.

Не позднее 1 июня 2017 года РЭК-департаментом должны быть утверждены новые нормативы на все виды коммунальных ресурсов (а именно: холодная вода, электричество, тепловая энергия, необходимая для подогрева воды, а также сточные воды). Новые нормативы уже прошли все публичные слушания и соответствующий приказ принят РЭК-департаментом 18 мая 2017 года.

Далее, для последующего включения в размер платы за содержание жилого помещения коммунальных ресурсов требуется принятие решения на общем собрании собственников о включении в размер платы за содержание жилого помещения платы за коммунальные ресурсы, потребляемые на содержание общего имущества. Такие собрания должны быть проведены во всех многоквартирных домах, где одним способов управления является ТСН (ТСЖ), ЖСК либо управляющая организация, в период с 1 июня до 1 июля 2017 года. Собственники должны принять решение о включении в плату за содержание жилого помещения коммунальные ресурсы, необходимые на содержание общего имущества, а также определиться, каким способом будет производиться расчет за коммунальные ресурсы: вариант 1) строго по нормативам с возможной корректировкой исходя из фактических показаний общедомового прибора учета, но не более 1 раза в год, либо вариант 2) по фактическому потреблению коммунальных ресурсов, но не превышающему нормативный объем.

В случае если собственниками на общем собрании принято решение о проведении корректировки 1 раз в год, то расчет производим по нормативам с последующим перерасчетом в установленный срок.

Читайте новости Краснодара в нашем канале Telegram

Статья в газету (информация о платежах в ЕПД) 2018 г.1

     

                              

 

 

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПЛАТЕЖАХ ЗА ЖИЛОЕ ПОМЕЩЕНИЕ И КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ, СОДЕРЖАЩАЯСЯ В ЕДИНОМ ПЛАТЕЖНОМ ДОКУМЕНТЕ ООО «ЕДИНАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ»

 

Единый платежный документ, который ежемесячно получают жильцы многоквартирных домов, отражает практически все (кроме электрической энергии и газа) жилищно-коммунальные услуги, предоставляемые жильцам таких домов. В случае выявления каких-либо не соответствий, а также возникновения вопросов, по поступившим к жильцам платежным документам, необходимо обращаться по телефонам: 7-58-75, 5-16-23, либо непосредственно в приемную по работе с потребителями по адресу: г. Губкин, ул. Скворцова, д. 1-а.   

Сам единый платежный документ (ЕПД) содержит в себе следующие разделы, наименования услуг и информацию о начисленной оплате:

  1. Раздел «Сведения о плательщике и исполнителе услуг» — содержит сведения о потребителе, адреса жилого (нежилого) помещения, его площади, которая учитывается при начислении оплаты жилищно-коммунальных услуг, а также количестве проживающих потребителей.

Данный раздел не несет в себе информационной нагрузки для потребителей, являющихся льготниками, либо получателями субсидий, т.к. при внесении оплаты за жилое помещение и коммунальные услуги платеж вносится в полном объеме, в том числе данными категориями потребителей. В дальнейшем, частичное возмещение расходов, затраченных льготником и лицами, имеющими право на субсидию, на оплату жилищно-коммунальных услуг, возмещается управлением социальной политики населения.

  1. Раздел «Информация для внесения платы получателю услуг» — содержит информацию о платежном агенте – ООО «Единая управляющая компания», банковских реквизитах, по которым имеется возможность вносить плату за жилое помещение и коммунальные услуги, минуя кассы агента. Также в данном разделе указывается информация о наличии задолженности за жилое помещение и коммунальные услуги, её сумме, а также о начисленных платежах за последний месяц и общей сумме, подлежащей оплате.
  2. Раздел «Расчет размера платы за содержание жилого помещения и коммунальные услуги»:
    1. «Электроэнергия при содержании ОИ в МКД» — данный платеж содержит размер платы за электрическую энергию, используемую при содержании общего имущества в многоквартирном доме в целях содержания его общего имущества. Размер данного платежа рассчитан с учетом норматива потребления, утвержденного Правительством Белгородской области, а также общей площади мест общего пользования дома, в которых содержится электрическое оборудование, используемое в интересах собственников (пользователей) помещений дома. Собственники помещений дома, оборудованного общедомовым прибором учета, на своём общем собрании, простым большинством голосов от общего числа собственников, присутствовавших на собрании, могут принять решение о том, что начисление им платы за электрическую энергию, используемую на содержание общего имущества дома, будет осуществляться по показаниям такого общедомового прибора учета;
    2. «Капитальный ремонт» — данный платеж, выставляемый только собственникам помещений, является взносом на формирование фонда капитального ремонта многоквартирного дома. Размер такого взноса устанавливается Правительством Белгородской области и является единым для всех собственников помещений многоквартирных домов в Белгородской области. Предъявляемый к оплате размер взноса на капитальный ремонт зависит от площади принадлежащего собственнику жилого или нежилого помещения;
    3.  «Отопление» — плата за отопление начисляется двумя способами, в зависимости от наличия или отсутствия на многоквартирном доме общедомового прибора учета по данной услуге. Тариф на отопление устанавливается Правительством Белгородской области. Если многоквартирный дом оборудован общедомовым прибором учета на отопление, то начисление оплаты для каждого потребителя зависит от показаний за месяц указанного прибора учета и площади занимаемого в доме помещения. При данном способе оплаты начисление платежей осуществляется только в период действия отопительного сезона. Если в доме общедомового прибора учета не имеется, то размер платы за отопление начисляется в течение всего года равными платежами по установленному тарифу, с учетом площади жилого (нежилого) помещения  потребителя;
    4.  «Холодное водоснабжение» — данная плата также начисляется двумя способами, в зависимости от наличия или отсутствия в помещении потребителя индивидуального прибора учета на холодную воду. Тариф на холодную воду устанавливается Правительством Белгородской области. Если квартира  оборудована индивидуальным прибором учета, то начисление оплаты  зависит от показаний за месяц указанного прибора учета, независимо от количества проживающих в квартире потребителей. Если в квартире прибора учета не имеется, то размер платы за холодную воду начисляется равными платежами по установленному тарифу с учетом количества зарегистрированных или проживающих в квартире потребителей, а также с учетом повышающего коэффициента;
    5. «Горячее водоснабжение» — начисление оплаты за горячую воду осуществляется по тому же принципу и в том же порядке, что и за холодную воду. Единственная разница в цене за кубический метр потребленной воды.  
    6.  «Стоки ХВС» — данная услуга, ранее называемая «Канализация» или «Водоотведение», начисляется двумя способами, в зависимости от наличия или отсутствия в квартире индивидуальных приборов учета по холодной и горячей воде. Тариф на стоки ХВС устанавливается Правительством Белгородской области. Если квартира  оборудована индивидуальными приборами учета, то начисление оплаты  по стокам ХВС зависит от суммы потребленных за месяц горячей и холодной воды, учтенных индивидуальными приборами учета, независимо от количества проживающих в квартире потребителей. Если в квартире приборов учета не имеется, то размер платы за стоки ХВС начисляется равными платежами по установленному тарифу, с учетом количества зарегистрированных или проживающих в квартире потребителей;
    7.  «Услуги по обращению с ТКО» — данный платеж включает в себя комплекс услуг по вывозу и размещению (утилизации) твердых коммунальных отходов. Вывоз ТКО пока является жилищной услугой и утверждается собственниками помещений многоквартирного дома с учетом предложений ООО «ТБОсервис» и управляющей организации. Окончательная стоимость данной услуги зависит от общей площади жилого (нежилого) помещения. Размещение (утилизация) ТКО, это услуга, казываемая специализированной, и её размер утверждается Правительством Белгородской области. Стоимость услуги по размещению ТКО зависит от количества зарегистрированных или проживающих в квартире потребителей;
    8. «Лифт» — в связи с тем, что данная услуга по домам, оборудованным лифтами, оказывается специализированной организацией ООО «Вертикаль», начисление оплаты за эту услугу выделено из платы «За содержание, управление МКД». Размер платы за эту услугу утверждается собственниками помещений многоквартирного дома с учетом предложений ООО «Вертикаль» и управляющей организации. Окончательная стоимость данной услуги зависит от общей площади жилого (нежилого) помещения;
    9.  «Найм» — услуга по найму жилого помещения начисляется только нанимателям муниципальных жилых помещений, которые до настоящего времени не оформили право собственности на квартиру (комнату). Размер платы за наем жилого помещения устанавливается органами местного самоуправления Губкинского городского округа. Окончательная плата за данную услугу зависит от общей площади жилого помещения.
  3. Раздел «Справочная информация» включает в себя информацию для потребителей о показаниях общедомовых и индивидуальных приборов учета коммунальных услуг, от которых зависит начисление платежей и предъявленная к оплате сумма стоимости данных потребленных услуг, содержащаяся в разделе «Расчет размера платы за содержание и ремонт жилого помещения и коммунальные услуги».
  4. Отрывная часть платежного документа, расположенная в левом верхнем углу, по жилым помещениям, оборудованным индивидуальными приборами учета, содержит талон о показаниях таких приборов учета. В талоне содержится информация о виде коммунальной услуги (холодная вода и горячая вода), а также о предыдущих показаниях, которые потребитель предоставлял в адрес ООО «Единая управляющая компания». Данный талон отделяется (отрезается) от платежного документа, потребитель заполняет текущие показания по приборам учета холодной и горячей воды и в срок с 28 по 30 (31) числа каждого месяца передает в ООО «Единая управляющая компания», путем опускания в специальный ящик, имеющийся около кассы на каждом пункте приёма платежей, либо в указанный срок сообщает информацию о показаниях приборов учета по многоканальному телефону (47241) 77-033, на сайт                  www. gubkin-euk.ru или на электронную почту  [email protected], с указанием адреса жилого помещения.

Напоминаем собственникам и пользователям помещений, оборудованных индивидуальными приборами учета, о необходимости обязательно передавать показания таких приборов учета, как холодного, так и горячего водоснабжения. Делать это важно именно в период 28 по 30(31) число каждого месяца. Ведь если этого не происходит, начисление платы за холодное, горячее водоснабжение производится по среднему показателю за последние 6 месяцев.

 

ООО «Единая управляющая компания»

 

Скачать

 

Новости

06.04.2021

Рейтинговое голосование по отбору общественных территорий и дизайн-проектов благоустройства

С 26 апреля по 30 мая 2021 года будет проходить рейтинговое голосование по отбору общественных территорий и дизайн-проектов благоустройства. Как будет выглядеть объект решать Вам! Проголосовать за объекты благоустройства Вы можете на сайте 31. gorodsreda.ru  #городаменяютсядлянас31 подробнее

01.03.2021

ВНИМАНИЕ!

ВНИМАНИЕ!

распоряжением временно исполняющего обязанности Губернатора Белгородской области от 26.11.2020 г.  №583-р

личный  прием граждан  ограничен

Граждане, пришедшие на личный прием, могут обратиться в письменной форме на бумажном носителе по почтовому адресу: г. Губкин, ул. Скворцова, д. 1-а или в форме электронного документа на электронные почты:

Приёмная — [email protected];

Бухгалтерия ИРО — [email protected];

Бухгалтерия — [email protected];

Юридический отдел — [email protected]

                                              Приказ по ООО «Единая управляющая компания»                                                                                                                     от 16. 02.2021 г. № 1

подробнее

12.05.2020

ВНИМАНИЕ!

ВНИМАНИЕ!

В связи с введением на территории Белгородской области режима повышенной готовности, просим граждан заходить в помещения ООО «Единая управляющая компания» (кабинеты, кассы и т.п.):

1.  Строго по одному человеку;

2. В маске или в ином средстве индивидуальной защиты органов дыхания.     

Граждане, не имеющие масок (иных средств индивидуальной защиты органов дыхания), обслуживаться не будут!

                                              п. п. 2.4, 2.6. постановления Губернатора Белгородской области

                                                                                                                                               08.05.2020 г. № 31

подробнее

Ответы на вопросы

Вопрос: Собственники помещений вправе запретить посторонним пользоваться детской площадкой на придомовой территории?

Ответ: Да, вправе, если детская площадка расположена на земельном участке, который включен в состав общего имущества в МКД.

Общее собрание должно принять решение о пределах использования земельного участка большинством не менее 2/3 голосов от общего числа голосов собственников помещений в МКД (п. 2 ч. 2 ст. 44, ч. 1 ст. 46 Жилищного кодекса).
Собственники могут, например, установить на детской площадке ограждения и запирающие устройства. Установка, содержание и ремонт систем доступа на детскую площадку будут дополнительными услугами, так как они не указаны в минимальном перечне услуг и работ, необходимых для обеспечения надлежащего содержания общего имущества в МКД (утв. постановлением Правительства от 03.04.2013 № 290).

Чтобы включить дополнительные работы и услуги в общий перечень работ по договору управления, также необходимо решение общего собрания.
                                                              

_______________________________________________________________


Вопрос: Должны ли собственники помещения, расположенных на 1,2,3-х этажах (или нежилых помещений) платить за пользование лифтом, если фактически им не пользуются?

Ответ однозначный: Да, должны. Где это указано? В Жилищном Кодексе РФ!

Все Собственники помещений в МКД несут бремя расходов на содержание общего имущества в многоквартирном доме (ч. 1 ст. 39 ЖК РФ). В соответствии со ст. 36 ЖК РФ лифты относятся к общему имуществу многоквартирного дома.

В соответствии с ч. 2 ст. 154 ЖК РФ  плата за жилое помещение и коммунальные услуги собственника помещения в МКД включает в себя: плату за услуги и работы по управлению таким домом, за содержание и текущий ремонт общего имущества в МКД, за коммунальные ресурсы, потребляемые при использовании и содержании ОИ в МКД.

Управление, содержание и текущий ремонт общего имущества осуществляются независимо от того, пользуются им собственники /наниматели и иные лица , или нет.

Верховный суд РФ также указывает, что в расходах на содержание и ремонт общего имущества должны участвовать все собственники (Решение ВС РФ от 26.05.2005 N ГКПИ 05-588).

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что лифт это не только способ добраться до вашей квартиры, но и ваша возможность подняться выше первого этажа (например, в гости). Также лифт используется для подъема различного технического персонала, который обслуживает ваш дом и не редки случаи, что бы устранить неполадки у жильцов первого этажа или всего дома в целом необходимо подниматься выше и на крышу.

_______________________________________________________________

Вопрос: При переводе жилого помещения в нежилое нужно получить согласие собственников на устройство крыльца?

Ответ: Да, нужно.

Для перепланировки и переустройства жилого помещения в нежилое с устройством отдельного входа необходимо:

• Решение общего собрания об устройстве отдельного входа путем проведения работ, связанных с изменением фасада МКД;

• Решение общего собрания о передаче части земельного участка в пользование собственнику под устройство отдельного входа(пп. 2, 3 ч. 2 ст. 44 Жилищного кодекса);

• Согласование органа МСУ (ч. 1 ст. 26 Жилищного кодекса).

Порядок перевода жилых помещений в нежилые определяется нормативными актами органа МСУ.

_______________________________________________________________

Вопрос: Не работает QR-код на квитанции, как оплатить?

Ответ: Чтобы упростить оплату ЖКХ, вы можете зарегистрировать свой личный кабинет на нашем сайте или в мобильном приложении.

Сайт. Вы можете зарегистрироваться на нашем сайте https://uk-adamas.ru/ и через свой кабинет совершать оплату по квитанции ЖКХ.

Мобильное приложение. Вы можете скачать наше мобильное приложение.

Ссылка для App Store: https://clck.ru/SCTPZ
Ссылка для Google Play: https://clck.ru/Rq3fD

Ваша квитанция будет автоматически подгружаться в ваш личный кабинет, всё, что вам остаётся – это внести показания счётчиков и легко прейти к оплате.

О том, как зарегистрировать свой личный кабинет, вы можете прочитать здесь: https://uk-adamas.ru/news/?ELEMENT_ID=176315


Можно ли не платить управляющей компании за плохую работу и что за это будет

Я живу в многоквартирном доме, и мне не нравится, как УК его обслуживает. Она просто ничего не делает. Акты о выполненных работах мне не представляют на том основании, что я не плачу за услуги УК. Я, в свою очередь, бойкотирую счета, которые она мне выставляет. Все коммунальные услуги я исправно оплачиваю напрямую поставщикам.

Недавно со мной связался представитель УК и стал угрожать, что мне отключат коммунальные услуги за неуплату. Он объясняет это тем, что поставщики услуг поставляют ресурсы только до дома, а внутри дома за них отвечает УК. И раз я не плачу за услуги УК, то на основании постановления № 354 они имеют полное право ограничить мне доступ к свету, например, или водоотведению.

Правда ли это? Я ведь плачу за свет и воду, и долгов по ним у меня нет.

Елена

Елена, игнорировать счета УК — это не очень хорошая идея. Так вы становитесь нарушителем и при этом не решаете проблему недобросовестного обслуживания вашего дома.

Анастасия Корнилова

юрист

Счета лучше оплатить, а с УК можно бороться другими способами — законными и более действенными.

За что платят жильцы

Скорее всего, вам приходит не одна, а сразу несколько квитанций. Поэтому вы знаете, что плата за жилое помещение и коммунальные услуги состоит из нескольких частей:

  1. Платы за содержание жилого помещения. Это услуги, работы по управлению многоквартирным домом, содержание, а также текущий ремонт общего имущества в нем. Еще в нее включают плату за коммунальные ресурсы, которые уходят на содержание общего имущества.
  2. Взносов на капитальный ремонт.
  3. Платы за коммунальные услуги: холодную и горячую воду, электроэнергию, отопление, газ, канализацию и вывоз мусора.

п. 2 ст. 154 ЖК РФ

По закону вы должны перечислять все части платы за жилье независимо от отношений с УК. Платить только за горячую или холодную воду, но игнорировать взносы на текущий ремонт общего имущества не получится. УК начислит вам на сумму долга пени и по закону будет права. А если вы не будете реагировать на требования УК погасить долги, она может подать на вас в суд и таким образом взыскать деньги.

п. 1 ст. 155 ЖК РФ

Как взыскивают долг, если жильцы не платят

Если задолженность не превышает 500 000 Р, дело рассматривают в рамках приказного производства. Это значит, что судебное постановление — приказ — судья вынесет единолично в течение пяти дней с момента принятия заявления.

Взыскателя и должника в суд вызывать не будут, проводить судебное разбирательство — тоже.

Судья вынесет судебный приказ и в течение пяти дней отправит его копию должнику. У должника будет всего десять дней с момента, как он получит приказ, чтобы представить свои возражения насчет его исполнения.

Шаблон возражения на судебный приказ

Если должник успеет вовремя выразить свое несогласие с вынесенным приказом, судья его отменит. Тогда взыскатель может подать иск в обычном порядке. Но если должник пропускает срок на предъявление возражений без уважительной причины, приказ вступает в силу, и взыскатель может предъявить его, например, в банк, где у должника есть счет. Банк на основании такого приказа спишет указанную в нем сумму задолженности и пени: он обязан это сделать.

Задолженность с должника взыщут либо в упрощенном порядке — по приказу, либо на основании решения суда и исполнительного листа. Это немного дольше, но результат тот же. Заплатить жильцу все равно придется.

Что делать? 30.04.19

С меня списали деньги за долг по ЖКУ в пустой квартире

Кроме того, управляющая компания действительно может ограничить должнику доступ к коммунальным услугам.

Все о том, как жить в России

И взаимодействовать с УК и соседями — в нашей рассылке. Подпишитесь, чтобы не пропустить важные статьи

Почему вам и правда могут отключить воду и электричество

Исполнителем жилищно-коммунальных услуг может быть организация любой формы собственности, организационно-правовой формы либо индивидуальный предприниматель, которые на законном основании предоставляют потребителям жилищно-коммунальные услуги. В вашем случае исполнитель — УК.

Приложение 6 к пособию по содержанию и ремонту жилищного фонда

Неполной оплатой считают задолженность, которая возникла, если потребитель не оплачивал одну коммунальную услугу в размере больше двух месячных платежей при расчетах по нормативу потребления. Если потребитель частично оплачивал предоставляемые исполнителем коммунальные услуги и услуги по содержанию жилого помещения, исполнитель делит все, что потребитель оплатил частично, между всеми строками в квитанции. И в этом случае исполнитель рассчитывает задолженность потребителя по каждому виду коммунальной услуги исходя из частично неоплаченной суммы.

Допустим, в квитанции на 3250 Р были такие строки:

  • электроэнергия — 800 Р;
  • горячая вода — 800 Р;
  • холодная вода — 700 Р;
  • отопление — 500 Р;
  • услуги по содержанию жилья — 300 Р;
  • газ — 150 Р;.

Потребитель оплатил все, кроме электроэнергии. В результате вместо 3250 Р он заплатил 2450 Р, то есть 75,38% от выставленной суммы. Исполнитель делит полученные деньги между строками, и получается, что по всем услугам потребитель внес 75,38%.

Как распределяется плата, если потребитель не оплачивает одну услугу в квитанции на 3250 Р

Электроэнергия

Оплачено

603,04 Р

Задолженность

196,96 Р

Холодная вода

Оплачено

527,66 Р

Задолженность

172,34 Р

Оплачено

376,9 Р

Задолженность

123,1 Р

Услуги по содержанию жилья

Оплачено

226,14 Р

Задолженность

73,86 Р

Оплачено

113,07 Р

Задолженность

36,93 Р

Так что, хотя вы платили напрямую поставщикам коммунальных услуг, минуя управляющую компанию, она может рассчитать внесенную вами плату за коммунальные услуги как неполную. И разделить пропорционально внесенные за электричество, воду, канализацию и отопление деньги между платой за эти коммунальные услуги и платой за содержание и ремонт жилого помещения.

Как заставить УК работать

Если вы хотите бороться с УК, это можно делать другими способами. Расскажу о самых очевидных.

Следить за отчетностью. УК должна отчитываться о том, что она делает, какое имущество ремонтирует и сколько это стоит, а также по другим вопросам на сайте государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства — ГИС ЖКХ.

п. 10.1 ст. 161 ЖК РФ

Если ваша УК этого не делает и у вас нет свободного доступа к такой информации, вы можете обратиться с жалобой в Роспотребнадзор. Такую жалобу подают через госуслуги, лично, по почте или через форму на сайте Роспотребнадзора.

Жаловаться в надзорные органы. Для начала вы можете пожаловаться в жилищную инспекцию. Напишите, что именно вас не устраивает в работе УК, и попросите провести проверку. Госжилинспекция проверит, насколько УК соблюдает установленные законом требования к содержанию общего имущества дома и придомовой территории и как предоставляются коммунальные услуги. Если нарушения найдут, компанию оштрафуют.

Сменить УК. Если компания действительно плохо справляется со своими обязанностями, вы можете попробовать ее поменять. Это непросто. Нужно провести общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме. На основании его решения вы можете отказаться от услуг текущей УК и выбрать другую.

Мы уже рассказывали, как провести общее собрание собственников. Возможно, вам пригодится эта информация, если решите вынести на обсуждение соседей вопрос о смене УК.

Что в итоге

По квитанциям лучше платить целиком, иначе можете оказаться в должниках.

Если хотите смотреть отчеты УК, ходить туда необязательно. Для этого есть сайт ГИС ЖКХ.

Бороться с УК лучше через жалобы. Начните с Роспотребнадзора.

Если у вас есть вопрос о личных финансах, кредитной истории или семейном бюджете, пишите. На самые интересные вопросы ответим в журнале.

Оплата жилья, тарифы, дополнительные платежи — Страница 199

Владимир Черных писал(а):Источник цитаты Стоит ли дальше читать эти бредни?
Вступится ли кто за него, найдя в нём оригинального мыслителя, постигнувшего тайны ЖКХ ?
Не стоит ли с ним распрощаться?

Вы сами начинаете обсуждать и ОСКОРБЛЯТЬ участников, заявляя что это не оскорбление, хотя уже в этом у Вас ОБМАН! Но это нарушение правил форума и тогда считаем что Вы это написали сгоряча и как админа Вас всё равно за это не накажут! Но это не по теме и забудем про это, если Вы не начнёте повторять в разных трактовках нарушать правила форума!
ferganik писал(а):Источник цитаты KaterinaS писал(а):
Источник цитаты У кого квартира больше — тот богаче.

чушь!

Да тут вопрос не кто богаче, а у кого больше платить за содержание и ремонт ОИ МКД, так как у него больше доля в праве на ОИ МКД если помещение больше, чем у соседа!

KaterinaS писал(а):Источник цитаты Под иными услугами автор вопроса подразумевает в первую очередь «домофон» и видеонаблюдение. Если собственники помещений в мкд приняли решение ввести в состав общего имущества это оборудование, какие могут быть вопросы?

Это не я подразумеваю, а НПА и их трактовка уполномоченными на это органами! Просто в федеральном НПА нет чёткой трактовки что такое ИНЫЕ услуги и что это конкретно наиболее часто включают в оплату по ЕПД без ЛИЧНОГО договора жителя с ИСПОЛНИТЕЛЕМ этой услуги, так как она не входит в Ж-К услуги и не может включена в ДУ МКД по решению ОСС, так как этот вопрос нормами ЖК не включён в компетенцию ОСС! Я этим вопросом занялся серьёзно, так как жалобы в наше движение «Жилищная солидарность» и ко мне лично, как эксперту-консультанту движения, по этим вопросам поступают часто и суды, как и ГЖИ, чаще решают вопрос в пользу УО, так как им больше «доход» от УО, чем от рядового жителя! Не буду указывать на конкретное место в федеральном НПА о ЕПД и правилах его заполнения, но что там коротко написано более подробно описано в других НПА и я собрал их наверное все, в том числе и Постановления Пленума ВС, что закон как минимум для судов как решать по этому вопросу дело! Вот одно место из моего обращения к Президенту по этому вопросу для обсуждения его на приёме в приёмной Президента: » Но в данном случае, тем более, УО оказывает эти услуги при управлении МКД и как Ж-К услуги включённые незаконно УО в плату «за содержание и ремонт жилого помещения», но даже в случае, если бы УО предоставляла эти услуги как ИНЫЕ услуги, то должна соблюдать ТРЕБОВАНИЯ статьи 779 ГК РФ и как требуют правила заполнения ЕПД по МО в постановлении Правительства Московской области от 20 сентября 2016 г. N 679/30 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ФОРМЫ ЕДИНОГО ПЛАТЕЖНОГО ДОКУМЕНТА ДЛЯ ВНЕСЕНИЯ ПЛАТЫ ЗА ЖИЛОЕ ПОМЕЩЕНИЕ И ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ КОММУНАЛЬНЫХ И ИНЫХ УСЛУГ И МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЕ ЗАПОЛНЕНИЮ! И тут уже в заглавии указанно «иных услуг» и в самом тексте постановления дважды указано какие именно это услуги и что они все не как ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ из числа Ж-К услуг дополняемые решением ОСС к минимальному списку Ж-К услуг прописанному в ПП РФ №290, а как ИНЫЕ услуги потому, что не относятся к жилищно-коммунальным услугам: «В графе 1 могут отражаться услуги, не относящиеся к жилищно-коммунальным, то есть иные услуги. Внесение потребителями платы за иные услуги и выполненные для них работы по предоставлению услуг связи и телевидения, обслуживанию запирающих устройств, охраны (консьерж) в подъезде многоквартирных домов, добровольному страхованию осуществляется в соответствии с договором, заключенным между потребителем и исполнителем или организацией, предоставляющей такую услугу.»! Тут и что такое ИНЫЕ услуги указано и что конкретно относится к ним и наиболее часто НЕЗАКОННО плата за них выставляется в ЕПД и даже есть случаи (как у моего подопечного) выставления платы за эти ИНЫЕ услуги в плате «за содержание и ремонт жилого помещения», что фактически плата за ОИ МКД! Логично что такое надо внести в федеральные НПА начиная с аналогичного НПА о ЕПД, где это описано очень коротко и нет трактовки что такое ИНЫЕ и что такое ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ услуги и можно ли их включать в ЕПД по решению ОСС?
Вот потому, что нет точно в федеральных НПА о ИНЫХ и ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ услугах (работах), я и начал дискуссию по этой теме и она входит в тему этой ветки форума!
Так что такое ИНЫЕ и ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ услуги и что они «дополняют» и по каким ФЕДЕРАЛЬНЫМ НПА???
Владимир Черных писал(а):Источник цитаты Это не дискуссия. Это срабатывание клапана на емкости со случайным набором цитат и слов.

Вы опять обсуждаете не тему, у только меня, зная что Вас как админа за нарушения правил форума, даже МНОГОКРАТНО всё равно не накажут и добиваетесь чтобы я справедливо «огрызнулся» в Ваш адрес? Не пора ли и админа наказывать за нарушения правил форума, тем более МНОГОКРАТНО???
alex56 писал(а):Источник цитаты Если кто не хочет платить, то отключается вызов в квартиру, а ключ, открывающий дверь в подъезд, остается.

Если изначально домофон установлен в МКД ещё при постройке или позднее решением ОСС «по согласию ВСЕХ участников отношений» (ст.246-247 ГК РФ о ОБЩЕМ имуществе и действий с ним), то это уже ОИ МКД и не может плата за него выставляться в ЕПД отдельной строкой, так как это по закону уже входит в плату за содержание и ремонт ОИ МКД! Вот трубка в помещении это уже не ОИ МКД, а личное имущество и содержать и ремонтировать его право есть у собственника этого имущества и будет ли он для этого кого нанимать или сам будет делать решает только этот собственник, а не на ОСС!
alex56 писал(а):Источник цитаты В ЖК РФ нашел. Ст. 162 п. 1

При выборе управляющей организации общим собранием собственников помещений в многоквартирном доме с каждым собственником помещения в таком доме заключается договор управления на условиях, указанных в решении данного общего собрания. При этом собственники помещений в данном доме, обладающие более чем пятьюдесятью процентами голосов от общего числа голосов собственников помещений в данном доме, выступают в качестве одной стороны заключаемого договора.

Если Вы не нашли, то это не значит, что такой нормы нет.

Но тут речь не о ОИ МКД и не о ДУ МКД, а о ЛИЧНОМ договоре по ст.779 ГК РФ на платные услуги не входящие в ДУ МКД! И тогда по каким НПА личный договор без доверенности НА ЭТО от самого жителя может подписать другой «избранный на ОСС»?

Владимир Черных писал(а):Источник цитаты
KaterinaS, речь не о плате за общедомовые нужды, а за иные услуги, устанавливаемые общим собранием.

Но вот что иные услуги и плату за них в ЕПД можно утвердить на ОСС прямо написанное в ЖК Вы не указываете и тогда это опять лично Вы придумали, что за иные услуги плату в ЕПД можно выставлять по решению ОСС, тем более не как ИНЫЕ, а как услуги входящие в управление МКД? Вы опять «видите» в ЖК чего там нет и НЕ ПЛАНИРОВАЛОСЬ, так как нет в списке отношений описываемых в ЖК РФ!
Владимир Черных писал(а):Источник цитаты В частой персональной собственности только пространство внутри квартиры и мелочи в виде дверей, сантехники и отделки.

Но мы это не обсуждаем и тогда Вы это к чему? Или Вы просто пишете что знаете, но тогда начните с того что «дважды два равно 4» или у Вас лично получается иное!?
А по обсуждаемой теме есть что дельное сказать из НПА или только опять «как всегда» Ваше личное мнение ничем не обоснованное из прямых НПА о этом вопросе???

Нужно ли оплачивать общедомовые нужды на воду

Сегодня многие жильцы многоквартирных домов задаются вопросом, правомерно ли начисление ОДН за воду, как производится его расчет и нужно ли оплачивать общедомовые нужды.

Содержание

  1. «ХВС ОДН» — расшифровка
  2. Что входит в ОДН по холодной воде
  3. Нужно ли оплачивать общедомовые нужды по воде
  4. Как производится расчет ОДН по воде
  5. Как начисляется ОДН за воду

«ХВС ОДН» — расшифровка

Получая ежемесячную квитанцию по оплате, первое, что может смутить — это обилие аббревиатур, непонятных для того, кто только начал вникать в детализацию коммунальных начислений.

«ХВС ОДН» и «ГВС ОДН» — это расход ресурса на общедомовые нужды (ОДН) по холодному водоснабжению (ХВС) и горячему (ГВС).

Как правило, расход холодного водоснабжения превышает расход горячего. Это происходит за счет того, что именно холодная вода является основной водоснабжения в многоквартирном доме, а горячая получается путем нагревания холодной и поставляется в том объеме, который необходим для получения нужной температуры.

Нагрев происходит при помощи нагревательных аппаратов, которые повышают температуру воды до 60-75°C, после чего домовые насосы подают воду по трубопроводам в квартиры и другие места домового потребления.

За счет того того, что получение горячей воды требует дополнительных ресурсов в виде нагрева и подачи в квартиры, ее стоимость обычно выше, чем стоимость холодного водоснабжения.

Что входит в ОДН по холодной воде

В число ОДН по воде входит расход ресурса, потребляемого на содержание и обслуживание общедомовых территорий дома. К таким территориям относится как внутридомовое пространство (подъезды дома, подсобные помещения, чердаки и подвальные помещения), так и внешняя территория, прилегающая к дому (двор, автостоянка, дополнительные постройки).

Типичным примером общедомового потребления воды может быть расход воды на влажную уборку подъездов или на полив клумб, расположенных на территории дома.

Подробнее о том, что такое ОДН

Нужно ли оплачивать общедомовые нужды по воде

ОДН по воде оплачивается собственниками квартир. Такой регламент прописан в Постановлении Правительства №354.

Потребитель коммунальных услуг в многоквартирном доме вне зависимости от выбранного способа управления многоквартирным домом в составе платы за коммунальные услуги отдельно вносит плату за коммунальные услуги, предоставленные потребителю в жилом или в нежилом помещении, и плату за коммунальные услуги, потребляемые в процессе использования общего имущества в многоквартирном доме (далее — коммунальные услуги, предоставленные на общедомовые нужды). «Правила предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов», Постановление Правительства РФ от 06.05.2011 №354

Таким образом начисление ОДН по воде является совершенно правомерным со стороны управляющей компании.

Как производится расчет ОДН по воде

В отличие от квартир, общедомовые территории не оснащены индивидуальными приборами учета (ИПУ), а потому расход воды на общедомовые нужды фиксируется только общедомовым счетчиком (ОДПУ).

При расчете платы ОДН за воду в многоквартирном доме в первую очередь снимаются показания общедомового счетчика. Он показывает, сколько всего воды было потреблено в рамках дома за отчетный период.

Далее собираются и суммируются показания индивидуальных приборов учета жильцов. Для того, чтобы баланс по дому были сведен корректно, показания ИПУ должны сниматься единовременно.

Обычно на сбор показаний с жильцов отводится несколько дней, но сегодня ручной сбор показаний все чаще уступает место автоматизированному сбору показаний, который делает процесс сбора максимально единовременным, что повышает точность баланса по дому.

В отличие от ручного сбора показаний, где на сбор и обработку всех показаний уходит неделя, автоматизированный сбор показаний позволяет свести данные по дому всего за 15 минут.

После того, как показания ИПУ собраны, их сумма вычитается из показаний общедомового счетчика. Разницу, которая при этом получается, и принято считать расходом на общедомовые нужды.

Простой пример: общедомовой счетчик показал потребление 4 000 м³ воды за отчетный период. Сумма показаний с индивидуальных приборов учета составила 3 800 м³. Полученная разница в 200 м³ — это и есть то количество воды, которое было потрачено на содержание и обслуживание общедомовых территорий — на влажную уборку в подъезде, полив клумб на территории и т.д.

Как начисляется ОДН за воду

Распределение ОДН по воде происходит в соответствии с размером жилплощади, которую занимает собственник.

После того, как становится известен общий объем ОДН, это количество делится на всю жилую площадь в доме, чтобы установить объем ОДН на 1 м² жилого помещения, и далее умножается на площадь квартиры собственника по формуле:

объем ОДН (м³) / жилая площадь дома (м²) х жилая площадь квартиры (м²) = объем ОДН, который оплачивается конкретным собственником

Размер оплаты за ОДН рассчитывается по нормативам и тарифам, которые утверждены городским или региональным правительством.

Подробнее о том, как рассчитывается ОДН

На практике существует около десятка причин, приводящих к высокому ОДН. Их устранение становится задачей управляющей компании. «СТРИЖ» уже в первые недели после установки позволяет разобраться с основными причинами и наладить точную систему поквартирного учета воды в многоквартирном доме.


Хотите снизить ОДН
в многоквартирном доме?

 

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

 


В продолжение статьи:

Большой ОДН на воду: причины и методы снижения

Воровство воды: как устранить хищения в многоквартирном доме

 Выгодно ли ставить счетчики на воду

Рабочий по обслуживанию McDonald’s — Описание работы и зарплата

Рабочий по обслуживанию McDonalds Описание работы и интервью

Описание работы и обязанности

Чем занимается специалист по обслуживанию McDonalds?

McDonalds, один из крупнейших работодателей в мире, регулярно нанимает обслуживающего персонала для оказания технической поддержки ресторанам. Основные рабочие обязанности обслуживающего персонала McDonalds включают установку, ремонт и обслуживание территории и оборудования ресторанов.Конкретные примеры обязанностей могут включать в себя ремонт домофонов, установку новых холодильных установок и замену старых кассовых аппаратов.

Опыт и знания

Работа обслуживающего персонала McDonalds обычно требует хороших технических и механических знаний. Возможность поднимать тяжелые предметы и часами выполнять ручной труд также приносит пользу работникам, ищущим работу в McDonalds.

Заработная плата и компенсации

Сколько им платят?
Большинство сотрудников по обслуживанию McDonalds работают полный рабочий день, хотя некоторые работники по обслуживанию работают неполный рабочий день.Оплата варьируется от 9 до 10 долларов в час, в зависимости от опыта и местоположения ресторана. Возможности карьерного роста на управленческих должностях также существуют для каждого обслуживающего персонала McDonalds. Это открывает дополнительные возможности для повышения заработной платы. Право на получение других пособий по работе

Многие работники по обслуживанию McDonalds имеют право на получение пособий. Как ведущая сеть ресторанов быстрого питания, McDonalds заботится о сотрудниках и предлагает работникам, имеющим на это право, пенсионные планы 401 (k), оплачиваемый отпуск, медицинское страхование и варианты страхования.Пособия по трудоустройству и квалификационные требования обычно различаются в зависимости от должности и франшизы McDonalds.

След. :

Поиск работы в McDonald’s рядом с вами

Просмотрите страницу приложения McDonald’s.

Видео интервью руководителя технического обслуживания McDonalds

стенограмма видео

Интервьюер : Опишите вашу должность и основные обязанности.
Руководитель технического обслуживания McDonalds : Я был руководителем технического обслуживания у владельца-оператора франшизы — четырех магазинов — и в мои обязанности входило плановое техническое обслуживание и аварийный ремонт ресторанного оборудования, кухонного оборудования, холодильного оборудования, отопления и кондиционирования воздуха, и я следил за чистотой и обслуживанием магазина.

Опрашивающий : Какой была рабочая среда?
Начальник технического обслуживания McDonalds : Одним словом, беспокойство — всегда спонтанные поломки, нужно быть готовым ко всему, что с вами случится, о чем вы даже не подозревали. Столько людей работает над машинами: готовка, грили и тому подобное. Суматошный.

Интервьюер : Опишите, пожалуйста, обычный рабочий день сотрудника.
Руководитель технического обслуживания McDonalds : Мой день изначально был связан с тем, что требовало немедленного внимания, какая конкретная машина не работала, имела проблемы с точки зрения безопасности.График планового технического обслуживания был соблюден — то, что вы делаете с машинами на регулярной основе, чтобы предотвратить поломки. Как правило, в течение дня я устраняю неисправности оборудования в течение дня, насколько это возможно для любых необходимых нам частей, убеждаюсь, что все делают то, что они должны были делать, и в конце дня стараюсь потратить немного времени на планирование того, что будет завтра, краткое расписание на следующий день.

Интервьюер : Какие вопросы интервьюер задавал во время собеседования?
Руководитель технического обслуживания McDonalds : Доступность.Вы никогда не знаете, когда вас могут вызвать — 24/7. Очень важно, чтобы эти машины работали постоянно. Они хотят знать такие вещи, как: «Готовы ли вы решать проблемы на месте, быстро и ответственно?» Что касается соображений безопасности, потому что люди, которые используют оборудование, вы не хотите, чтобы они обгорели и тому подобное. Они не хотят, чтобы вы обманывали систему, нарушали меры безопасности. Они ищут честности.

Интервьюер : Какой еще совет вы бы дали соискателю, ищущему работу?
Начальник технического обслуживания McDonalds : Я бы посоветовал им ожидать неожиданностей, быть готовыми ко всему, что может случиться, и хорошо знать, что ожидается от вас и вашей работы, особенно в ресторанной среде.Вы никогда не знаете, что будет дальше, и ваша способность проявлять гибкость в отношении времени и способностей, а также компетентность очень важны.

Подать заявку онлайн: McDonalds Application Online

Франчайзи McDonald’s «ошеломлены» новыми тарифами на 2021 год

Франчайзи McDonald’s отказываются от ряда сборов и сокращений субсидий, которые, по оценкам, могут обойтись операторам в 170 миллионов долларов в следующем году.

В электронном письме, которое руководство компании отправило операторам в четверг и которое было просмотрено Restaurant Business , компания сообщает U.S. франчайзи, что он планирует прекратить субсидию, действующую более 30 лет назад, и что франчайзи предварительно профинансируют технологические расходы и оплатят образовательную инициативу бренда Archways to Opportunity.

В McDonald’s заявили, что многие из этих инициатив разрабатывались годами и должны были быть реализованы в рамках соглашения между компанией и ее франчайзи в 2017 году. Но некоторые франчайзи заявили, что письмо «ошарашило» их. Один оператор в частном порядке заявил, что это «недальновидно» и может привести к тому, что операторы проголосуют против усилий по повышению стоимости в следующем году, поскольку они стремятся возместить свои затраты.

В письме говорилось о трех основных изменениях в способах финансирования различных инициатив.

Во-первых, компания заявила, что прекратит субсидию Happy Meal Rent & Service Fee, которая представляет собой средства, предоставляемые франчайзи и предназначенные для снижения стоимости популярных Happy Meals McDonald’s.

Эта субсидия существует более 30 лет назад и составляет в среднем 3600 долларов на ресторан в год. McDonald’s хочет использовать средства, которые он предоставляет операторам в рамках субсидии, для использования в других программах, особенно в инициативах, ориентированных на людей.Компания утверждает, что в субсидии больше нет необходимости.

McDonald’s также хочет, чтобы франчайзи помогли профинансировать его Archways to Opportunity — программу, которую компания проводила в течение последних нескольких лет, чтобы обеспечить обучение сотрудников ресторанов или помочь им получить аттестат об окончании средней школы.

Гигант бургеров вложил в программу более 100 миллионов долларов за последние четыре года и хочет, чтобы она продолжалась. Но он хочет изменить Archways на совместную программу, в которой компания соответствует взносам своих франчайзи.

Компания продолжит финансирование программы, но средства от получателей франшизы улучшат работу в то время, когда конкуренция за рабочих остается жесткой, несмотря на высокий уровень безработицы.

Тем не менее, согласно одной оценке, предоставленной Restaurant Business , это будет стоить типичному магазину 3 571 доллар в год.

Прекращение субсидии Happy Meal и переход к совместно финансируемой модели Archways были включены как часть так называемого плана «Bigger, Bolder Vision 2020», подписанного в 2017 году и включающего в себя сочетание инвестиций McDonald’s и франчайзи. переделывает.

Третье изменение касается затрат McDonald’s на инвестиции в технологии. В марте компания начнет взимать с операторов ежемесячную плату за инвестиции в технологии, а не каждые шесть месяцев.

Тем не менее, компания заявила, что старая модель оплаты имела шестимесячный лаг, который составлял около 70 миллионов долларов. Чтобы устранить задержку и перейти к так называемой «распределительной» модели, она хочет взимать с франчайзи дополнительно 423 доллара в месяц.

Эти дополнительные расходы должны прекратиться после выплаты 70 миллионов долларов.Тем не менее, операторы говорят, что это будет стоить им дополнительных 5000 долларов на магазин в течение года.

В целом, дополнительные расходы и сниженные сборы обойдутся франчайзи в 170 миллионов долларов в течение года, или более чем в 12 000 долларов на одно место.

Для McDonald’s изменения предназначены либо для увеличения инвестиций в популярную программу — например, Archways считается ключевым инструментом найма, — либо для изменения структуры оплаты на более приемлемую для франчайзи.

Изменения также произошли в результате ряда инвестиций, которые компания сделала в бренд в последние месяцы и годы, таких как маркетинговое обязательство в размере 100 миллионов долларов в этом году, которое профинансировало такие инициативы, как обед Трэвиса Скотта.

Тем не менее, операторы утверждают, что все изменения происходят одновременно, и продолжают модель, в которой бренд перекладывает больше затрат на франчайзи. Они утверждают, что сокращение поддержки на корпоративном уровне, например, привело к увеличению затрат на обучение и другую поддержку для франчайзи.

По большей части, это наносит ущерб отношениям, которые в последние годы ухудшались на фоне значительных изменений в подходах компании к своим франчайзи.

Операторы объединились два года назад из-за спора по поводу программы компании по модернизации киосков, в результате чего была создана Национальная ассоциация владельцев. Споры между компанией и франчайзи периодически вспыхивают, например, по поводу корпоративной поддержки и выплат сотрудникам в апреле.

Эти отношения, похоже, улучшились в последнее время, особенно после резкого роста продаж компании в сентябре.Но теперь операторы, похоже, едины в своем недовольстве франчайзером. «Мне кажется, что« Макдональдс »и операторы были в одной команде», — сказал в частном порядке один оператор. «Теперь кажется, что мы находимся в противоположных командах».

ОБНОВЛЕНИЕ: эта история была обновлена, чтобы уточнить, что письмо от McDonald’s пришло от его руководства.

Сколько стоит открыть McDonald’s

Рейтер Владение франшизой McDonald’s может быть прибыльным бизнесом, но для этого требуется много денег.

Средний доход от продаж ресторана McDonald’s составляет 2,5 миллиона долларов в год, что делает его четвертой самой прибыльной сетью в США по объему продаж на единицу, согласно журналу QSR.

Но чтобы открыть единственный ресторан, компания требует, чтобы потенциальные франчайзи имели ликвидные активы не менее 750 000 долларов.

Затраты на запуск, которые включают затраты на строительство и оборудование, в среднем составляют от 958 000 до 2,2 миллиона долларов, по данным McDonald’s.Общая сумма определяется географией и размером ресторана, а также выбором кухонного оборудования, вывесок, стилем декора и ландшафтным дизайном, сообщает компания.

Франчайзи должны оплатить 40% начальных затрат наличными и другими не заемными ресурсами, а остальная часть может быть профинансирована.

В дополнение к этим расходам McDonald’s взимает с франчайзи 45 000 долларов США и постоянную ежемесячную плату за обслуживание, равную 4% от валовых продаж. Франчайзи также должны платить арендную плату компании, которая взимает процент от ежемесячных продаж.

Рейтер Согласно отчету Bloomberg за 2013 год, франчайзи исторически оплачивали около 8,5% продаж за счет арендной платы, хотя некоторые платят до 12%.

Начальные затраты франчайзи McDonald’s аналогичны затратам KFC, Wendy’s и Taco Bell.

Subway, для сравнения, намного дешевле: по данным компании, его стоимость составляет от 116 000 до 262 850 долларов. Subway также требует минимальных ликвидных активов в размере от 30 000 до 90 000 долларов.

• Операционные расходы и расходы McDonald’s по типу 2020 г.

• Операционные расходы и расходы McDonald’s по типу 2020 г. | Statista

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрироваться

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробную информацию об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам понадобится как минимум Единая учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

  • Мгновенный доступ к статистике за 1 мес
  • Скачать в формате XLS, PDF и PNG
  • Подробные ссылки

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес .

Макдональдс. (23 февраля 2021 г.).Операционные расходы и расходы McDonald’s Corporation с 2009 по 2020 год, по типам (в миллионах долларов США) [График]. В Statista. Получено 4 мая 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/820605/mcdonald-s-operating-costs-and-expenses-by-type/

McDonald’s. «Операционные расходы и расходы McDonald’s Corporation с 2009 по 2020 год, в разбивке по видам (в миллионах долларов США)». Диаграмма. 23 февраля 2021 года. Statista. По состоянию на 4 мая 2021 г. https://www.statista.com/statistics/820605/mcdonald-s-operating-costs-and-expenses-by-type/

McDonald’s.(2021 год). Операционные расходы и расходы McDonald’s Corporation с 2009 по 2020 год, в разбивке по видам (в миллионах долларов США). Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 4 мая 2021 г. https://www.statista.com/statistics/820605/mcdonald-s-operating-costs-and-expenses-by-type/

McDonald’s. «Операционные расходы и расходы корпорации Mcdonald’s с 2009 по 2020 год, по типам (в миллионах долларов США)». Statista, Statista Inc., 23 февраля 2021 г., https://www.statista.com/statistics/820605/mcdonald-s-operating-costs-and-expenses-by-type/

Операционные расходы и расходы McDonald’s, McDonald’s Corporation с 2009 по 2020 год, по видам (в млн U.Долларов) Statista, https://www.statista.com/statistics/820605/mcdonald-s-operating-costs-and-expenses-by-type/ (последнее посещение 4 мая 2021 г.)

Прибыльна ли франшиза McDonald’s владеть?

Келли Мангам 1 октября 2018 г.

Хорошая ли франшиза в McDonald’s? Сколько это стоит и сколько денег вы можете заработать, если у вас есть франшиза McDonald’s? Судя по документам, раскрывающим информацию о франшизе McDonald’s за 2017 год, общая стоимость покупки собственной франшизы McDonald’s будет варьироваться от чуть более 1 миллиона долларов до примерно двух.2 миллиона долларов. Многие люди видят в Интернете рекламу франшизы в размере 45 000 долларов и думают, что это все, что вам нужно, чтобы купить франшизу McDonald’s; ну это совсем не так. На самом деле вам потребуется минимум 750 000 долларов ликвидного капитала, что является требованием для того, чтобы иметь право на покупку франшизы McDonald’s. Вы также должны иметь очень сильный бизнес-опыт, предпочтительно на управленческом или надзорном уровне, поскольку вы обычно будете управлять от 50 до 125 сотрудников в вашем магазине в зависимости от размера.Если вы думаете, что франшиза McDonald’s — это просто расслабиться и расслабиться, пока ваш магазин приносит вам прибыль, подумайте еще раз. Взято с их веб-сайта McDonald’s требует от вас активного участия в бизнесе и не будет продавать франшизу инвесторам, группам инвесторов или корпорациям. После покупки места некоторые из текущих сборов за ваш McDonald’s будут включать плату за обслуживание, которая равна примерно 4% от вашей валовой продажи, рекламы и платы за продвижение равной суммы в 4%, которая может варьироваться в зависимости от того, вы являетесь частью какой-либо местной когорты.Есть много других небольших сборов, которые всегда есть во франчайзинге, таких как лицензирование и программное обеспечение, и, конечно же, ежемесячная аренда и укомплектование персоналом. Ваша ежемесячная базовая арендная плата будет варьироваться в зависимости от общей суммы, которую McDonald’s должен был инвестировать в приобретение и развитие здания и земли. Большой вопрос, который всегда хочет знать каждый, — сколько денег вы можете заработать, владея франшизой McDonald’s? Рентабельность обычно варьируется от единицы к единице. Насколько успешным будет подразделение, зависит от местоположения и того, как долго ресторан работает.Снимок, полученный с Janney Capital Markets, дает приблизительное представление о том, как выглядит день из жизни нового владельца франшизы. Снимок показывает потенциал финансового сценария McDonald’s с чистой продажей 2,7 миллиона. После того, как вы сделаете резервную копию своей заработной платы, налогов, рекламных сборов, технического обслуживания, коммунальных услуг, расходных материалов, страховки аренды и некоторых других расходов, у вас останется всего около 150 000 долларов. В последнее время McDonald’s также столкнулась с финансовыми проблемами как корпорация, что привело к закрытию сотен магазинов в США и сотен других магазинов в других странах.Интересно отметить, что недавний опрос франчайзи McDonald’s показывает, что многие недовольны тем, как работает компания. Похоже, что культура McDonald’s также находится в упадке не только по финансовому сценарию. Так действительно ли франшиза McDonald’s — хорошее вложение? Тенденции показывают, что возможности далеко не достигли пика, как это было в 80-х и 90-х годах. Определенно будет благоразумно взглянуть на несколько конкурирующих франшиз и новых франшиз, чтобы сравнить ваши варианты и посмотреть, какая из них может быть наиболее подходящей.Если вы хотите владеть франшизой McDonald’s, одно можно сказать наверняка: McDonald’s — это не краткосрочный успех, вам придется взять на себя обязательство открыть больше магазинов в течение определенного периода времени. Было бы легко сказать, что владеть этими инвестициями невыгодно, особенно если вы сосредоточены на быстром и быстром получении прибыли, вероятно, это тот вид инвестиций, который понравится вашим детям, но не вам как инвестору.

Об авторе — Келли Мангам

Келли Мангам — директор по маркетингу компании Franchise.com Сеть с опытом работы в сфере B2C и B2B как на стороне клиента, так и на стороне агентства. Келли имеет подтвержденный послужной список в достижении результатов благодаря маркетинговым кампаниям, управлению командой и постоянным улучшениям. Она фанатик фитнеса и любит проводить время с семьей и друзьями.

Как McDonald’s зарабатывает деньги: франчайзинг фастфуда

Когда рассказывается история McDonald’s, она часто начинается с Рэя Крока, местного продавца машин для смешивания молочных коктейлей из Чикаго, у которого было видение того, какой может стать бизнес-модель, развернутая одним из его клиентов, Speedee Service System.Система обслуживания Speedee, запущенная в 1948 году, была детищем двух братьев, Ричарда Джеймса (Дик) и Мориса Джеймса (Мак) Макдональдов, которые успешно применили концепцию «drive-in» для доставки еды и, в конечном итоге, возможностей франчайзинга. Впечатленный увиденным, Рэй Крок стал их агентом по франшизе в 1954 году, открыл первую франшизу McDonald’s в 1955 году и в 1961 году выкупил у братьев Макдональдс за приличную сумму в 2,7 миллиона долларов. Остальное — часть предпринимательских знаний, которые являются отличительной чертой знаковых предприятий.Взаимодействие с другими людьми

Ключевые выводы

  • McDonald’s зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald’s, часто с большой наценкой.
  • Согласно данным их последнего годового отчета, приблизительно 93% от общей мощности составляют франчайзинговые компании, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald’s в 95%.
  • Франчайзи соблазняются внушительной маржой, которая делает франшизы McDonald’s почти гарантированно приносящими прибыль.
  • McDonald’s по-прежнему стремится к росту, продолжая агрессивное развертывание трех ускорителей роста — EOTF, Delivery и Digital — в 2019 году и в последующий период.

Спустя почти 80 лет предприятие выросло до 38000 ресторанов по всему миру, которые обслуживают около 70 миллионов клиентов — примерно 1% населения мира — в день, и все хотят как можно быстрее гамбургеры, картофель фри и / или куриные наггетсы. По сути, он превратился в самый популярный семейный ресторан, который нравится как детям, так и взрослым, и стал доминирующей силой в сегменте ресторанов быстрого обслуживания (QSR).

Категория QSR включает ряд популярных франшиз, включая McDonald’s Corp (MCD), KFC и Taco Bell (YUM) и Wendy’s (WEN). В 2019 году McDonald’s стал самой дорогой сетью QSR (то есть фаст-фуд) со стоимостью бренда около 130,36 млрд долларов США и совокупными активами на сумму 47,5 млрд долларов США. McDonald’s неизменно лидировал в этом сегменте рынка с точки зрения общие продажи и количество ресторанов по всему миру, за которыми следуют Starbucks (SBUX) и Subway.

На пути к обслуживанию сотен миллиардов людей McDonald’s с момента своего основания в 1955 году проложила множество корпоративных маршрутов, таких как франчайзинг и институциональное обучение.У McDonald’s даже было заявление о миссии задолго до того, как заявления о миссии стали реальностью. «Качество, сервис, чистота и ценность» говорят сами за себя, и McDonald’s установила стандарты по крайней мере для первого и четвертого из этих качеств. Как однажды сказал о Биг Маке легендарный шеф-повар Мишлен Ферран Адриа: «Ферран Адриа и 100 лучших поваров мира не могут сделать лучше по такой цене ».

В 2018 году McDonald’s стала самой дорогой сетью QSR со стоимостью бренда около 130.36 миллиардов долларов США, а общие активы — 47,5 миллиардов долларов США.

Бизнес-модель

По сути, McDonald’s зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald’s, часто с большой наценкой. Как сообщается в их 10-K за 2019 год, 36 059 из 38 695 ресторанов были франчайзинговыми, а оставшиеся 2636 ресторанов принадлежали McDonald’s. Таким образом, приблизительно 93% от общей мощности составляют франшизы, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald’s в 95%.

Преимущество этой модели заключается в том, что поток доходов (доход от аренды и роялти, полученных от франчайзи) намного более стабилен и, что наиболее важно, предсказуем, в то время как операционные расходы значительно ниже, что позволяет упростить путь к прибыльности. McDonald’s, поскольку он контролирует землю и долгосрочную аренду, может использовать свое положение на рынке для заключения сделок. Как отмечают аналитики, это похоже на подписку, при которой подписчик (франчайзи) платит фиксированную сумму каждый месяц.

По данным отраслевых аналитиков, McDonald’s получает около 82% выручки от получателей франшизы по сравнению с примерно 16% выручки от офисов, управляемых компанией, которые дополнительно сокращаются за счет затрат, понесенных при эксплуатации этих подразделений. объяснять свое стремление достичь отметки 95% франшизы.

Почему франшизы McDonald’s пользуются спросом?

McDonald’s имеет общеизвестно строгие критерии для своих франчайзи (чистая стоимость, ликвидность и т. Д.).). Кроме того, франчайзи также несут ответственность за выплату заработной платы, заказ расходных материалов и оплату аренды / владения помещением. Итак, зачем становиться франчайзи? Приманка в том, что McDonald’s предоставляет им почти гарантированный источник дохода, в значительной степени благодаря внушительной марже.

Ресторанная индустрия печально известна своим товарооборотом, и, как скажет вам любой ресторатор, одной из основных причин этого является то, что прибыль может быть меньше, чем у ломтика плавленого американского сыра. Тем не менее, операционная маржа McDonald’s в два раза выше — к северу от 40%! Как это возможно в бизнесе, главной целью которого является обеспечение недорогой едой?

Ответ заключается в том, что приготовить еду даже дешевле, чем можно было бы подумать.Некоторые пункты меню — например, кофе — продаются в десятки раз дороже. Обратите внимание на людей, которые не думают о том, чтобы заплатить 5 долларов за мокко со льдом — вы пьете фасоль на несколько центов, сваренную в слишком дешевой воде, и немного шоколадного сиропа.

93% франчайзинг

35 085 из 37 855 ресторанов были франчайзинговыми, а оставшиеся 2770 ресторанов принадлежали McDonald’s.

Рынки и бизнес-сегменты

Согласно их недавним 10-K , , действующим с 14 мая 2020 года, McDonald’s работает со следующими глобальными бизнес-сегментами: U.С., Международные управляемые рынки и Международные лицензированные рынки развития и корпоративное право. По данным последнего годового отчета компании, на каждый сектор приходится 37,2%, 54% и 8,7% выручки соответственно.

  1. США: Самый крупный сегмент, выручка которого в 2019 году составила 7,843 млрд долларов США.
  2. Международные рынки: рынков, включая Австралию, Канаду, Францию, Германию, Италию, Нидерланды, Россию, Испанию и Великобританию. В этом сегменте было 11 долларов США.Выручка в 2019 году составила 398 миллиардов долларов.
  3. Международные лицензированные рынки развития и корпоративные рынки: Состоит из лицензионных рынков развития и дочерних рынков, а также корпоративной деятельности. Выручка этого сегмента в 2019 году составила 1,836 миллиарда долларов.

Финансовая отчетность

По данным McDonald’s 10-K, свободный денежный поток в 2019 году составил 5,7 млрд долларов, что на 36% больше, чем в 2018 году, при этом сопоставимые мировые продажи увеличились на 45,9%, а сопоставимое количество гостей в мире увеличилось на 1%.Взаимодействие с другими людьми

Отчет о прибылях и убытках McDonald’s
2018 (31 декабря) 2017 (31 декабря) 2016 (31 декабря)
Общий доход 21 025,20 долл. США 22 820,40 долл. США 24 621,90 долл. США
Итого операционные расходы (12 202,60 долл. США) (13 267,70 долл. США) (16 877 долл. США.40)
Операционная прибыль $ 8 822,60 9,552,70 долл. США $ 7 744,50
Проценты и налоги (2 898,30 долл. США) (4360,4 долл. США)) (3058 долларов)
Чистая прибыль 5 924,30 долл. США 5 192,30 долл. США 4 686,50 долл. США
Акции в обращении (базовые) 778,20 долл. США 807 долларов.40 $ 854,40
EPS (базовый) $ 7,61 $ 6.43 $ 5,49
Акции в обращении (разводненные) $ 785,60 $ 815,50 $ 861,20
прибыль на акцию (разводненная) 7,54 долл. США $ 6.37 $ 5,44
Дивиденды на обыкновенную акцию 4,19 долл. США $ 3,83 $ 3.61
MCD 10-K | Данные в миллионах, кроме прибыли на акцию и дивидендов

Общая выручка снизилась в 2018 году, но выросла доля франчайзинговых ресторанов, что отражает переход к бизнес-модели с высокой степенью франчайзинга. Выручка от франчайзинговых ресторанов (арендная плата, роялти и начальные сборы) составила 11,01 миллиарда долларов, что составляет более 50% от общей выручки McDonald’s и значительно больше, чем в 2017 году. Операционная прибыль была ниже, чем в 2017 году, которая была искажена прибылью от продажа активов в Китае и Гонконге.Без них операционная прибыль выросла на 2% в 2018 году. Операционная маржа увеличилась, что будет хорошим предзнаменованием для будущих франчайзи.

Баланс McDonald’s
2018 (31 декабря) 2017 (31 декабря)
Активы
Итого оборотные активы 4053,20 долл. США 5 327 долларов.20
Итого прочие активы 5 915,30 долл. США $ 6 028,20
Чистая недвижимость и оборудование 22 842,70 долл. США 22 448,30 долл. США
Итого активы 32 811,20 долл. США 33 803,70 долл. США
Обязательства и акционерный капитал
Итого текущие обязательства 2 973 долл. США.50 2 890,60 долл. США
Итого акционерный капитал (6 258,40 долл. США) (3268 долл. США)
Итого обязательства и собственный капитал 32 811,20 долл. США 33 803,70 долл. США
MCD 10-K | Данные в миллионах

У McDonald’s есть опыт выплаты дивидендов по своим обыкновенным акциям в течение 43 лет подряд и, что еще более впечатляюще, увеличение суммы дивидендов каждый год.Дивиденды за полный 2018 год в размере 4,19 доллара на акцию отражают ежеквартальный дивиденд, выплаченный за каждый из первых трех кварталов в размере 1,01 доллара на акцию, с увеличением до 1,16 доллара на акцию, выплаченного в четвертом квартале. Это увеличение дивидендов за четвертый квартал можно рассматривать как уверенность McDonald’s в постоянной силе и надежности своего денежного потока, что является подтверждением их бизнес-модели.

Отчет о движении денежных средств McDonald’s
2018 (декабрь31) 2017 (31 декабря) 2016 (31 декабря)
Операционная деятельность
Денежные средства, предоставленные операциями 6 966,70 долл. США 5 551,20 долл. США 6059,60 $
Инвестиционная деятельность
Денежные средства от (использованных) для инвестирования (2455 долл.10) $ 562 (981,60 долл. США)
Финансовая деятельность
Денежные средства, использованные для финансирования (5 949,60 долл. США) (5310,80 долл. США) (11 262,40 долл. США)
Эффект изменения обменного курса (159,80 долл. США) 2 640 долл. США (103,70 долл. США)
Изменение денежных средств и эквивалентов (1597 долл.80) $ 1 066,40 (6 288,10 долл. США)
MCD 10-K | Данные в миллионах

В 2018 году денежные средства от операционной деятельности увеличились на 1,4 млрд долларов США, или 25%, по сравнению с 2017 годом, в основном за счет снижения налоговых платежей. Коэффициент текущей ликвидности McDonald’s, который является показателем ликвидности, составляет 1,36 и подтверждает, что компания находится на прочной финансовой основе.

Согласно годовому отчету «В долгосрочной перспективе Компания рассчитывает достичь следующих среднегодовых финансовых показателей (в постоянной валюте):

  • Рост продаж в масштабах всей системы от 3% до 5%
  • Операционная маржа в диапазоне 40%
  • Прибыль на акцию (EPS) растет однозначными числами
  • Рентабельность прироста инвестированного капитала (ROIIC) в среднем диапазоне 20% «

График акций McDonald’s — MCD (источник: TradingView)

источник — tradingview.

Планы на будущее

Как отмечается в последнем годовом отчете, «В 2018 году Компания продолжила переход к бизнес-модели с более высокой степенью франчайзинга, и в настоящее время франчайзинг составляет около 93%, а долгосрочная цель — около 95%. Компания продолжит зарабатывать прогресс в достижении этой долгосрочной цели в 2019 году, в первую очередь, за счет перефранчайзинга ресторанов традиционным лицензиатам. В результате продолжающейся эволюции бизнес-модели Компании в сентябре 2018 года Компания объявила о нескольких организационных изменениях в своей глобальной бизнес-структуре.Эти изменения призваны продолжить усилия компании по эффективному стимулированию роста, как лучший McDonald’s, посредством Плана ускоренного роста «.

План роста скорости, представленный в 2017 году, представляет собой клиентоориентированную стратегию McDonald’s, которая фокусируется на ключевых драйверах бизнеса, а именно на продуктах питания, ценности и клиентском опыте.

  • Сохранение существующих клиентов: Ориентация на области, в которых компания уже имеет прочные позиции в категории «Неформальное питание вне дома», включая семейные мероприятия и завтрак с едой.
  • Привлечение клиентов, которые посещают реже: Рекомендуется в областях, имеющих историческую силу, а именно в области качества, вкуса, качества и удобства своего продукта: продуктов питания.
  • Превращение случайных клиентов в преданных: Укрепление отношений с клиентами, чтобы они посещали их чаще, за счет продвижения и использования бренда кофе McCafé и увеличения предложения закусок и угощений.

McDonald’s по-прежнему привержена продолжению агрессивного развертывания трех ускорителей роста (также определенных в 2017 году) в 2019 году и в последующий период.Ускорителями роста являются:

  1. Опыт будущего («EOTF»): Модернизация ресторанов и технологические обновления для преобразования опыта ресторанного обслуживания и улучшения восприятия бренда потребителями.
  2. Digital: Развивая технологическую платформу, McDonald’s расширяет выбор способов заказа, оплаты и обслуживания клиентов за счет дополнительных функций в своем глобальном мобильном приложении, киосках самостоятельного заказа и технологиях, обеспечивающих такие удобства, как обслуживание столиков и ограниченное количество заказов. боковой подборщик.
  3. Доставка: В 2018 году McDonald’s увеличил количество ресторанов, предлагающих доставку, и теперь она доступна более чем в половине глобальной системы. McDonald’s всегда был и намерен действовать очень активно, чтобы идти в ногу с текущими тенденциями, когда дело доходит до расширения своего бренда и бизнеса. В 2017 году McDonald’s объявила, что впервые в США будет сотрудничать с Uber Eats для доставки на дом, а затем добавила Doordash и GrubHub в этом году (2019). Эти партнерские отношения являются частью стратегии, направленной на то, чтобы не отставать от нового поколения, которое предпочитает доставку на дом самовывозу.

Ключевые проблемы

McDonald’s удалось комфортно опередить своих основных конкурентов, таких как Burger King, Wendy’s, Kentucky Fried Chicken и т. Д., На арене быстрого питания, но его ключевой проблемой может быть просто потребитель, который требует более здорового, органического выбора меню в сочетании с быстрым. -удобство питания.

За последние несколько лет другая ресторанная модель, предлагающая потребителям свежеприготовленную высококачественную еду в неформальной обстановке и с эффективным обслуживанием прилавка, пыталась привлечь внимание потребителей или, что более уместно, их нёбо.Названные ресторанами fast-casual, эти компании — Chipotle (CMG), Shake Shack (SHAK) и другие — вторгаются в пространство, где долгое время доминировали такие QSR, как McDonald’s.

Fast-casual отличается от быстрого питания тем, что их цель состоит в том, чтобы предоставить потребителям более здоровый выбор с удобством быстрого питания по несколько более высокой цене, которую потребители были бы готовы платить. Растущие тенденции потребления здоровых, экономичных и доступных продуктов питания с минимальным временем ожидания начали поглощать долю рынка ведущих QSR.McDonald’s недавно сообщил о снижении продаж на 6,47% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за 12 месяцев, закончившихся 31 марта 2019 года.

Это не осталось незамеченным McDonald’s. В конце 2018 года он объявил, что удаляет все консерванты, поддельные красители и другие искусственные ингредиенты из семи блюд для гамбургеров. В его меню теперь есть куриный салат на гриле на юго-западе, а в детском меню «Хэппи Мил» можно заказать ломтики яблока.

Источник: Statista 2019.

Итог

Фастфуд должен быть такой же стабильной отраслью, как и любая другая.Людям нужно есть, и они хотят, чтобы их еда была свежей и быстрой, не тратя лишних средств. Тем не менее, отрасль действительно сталкивается с проблемами, связанными с изменением спроса на здоровое питание. Сеть ресторанов, которая продает знакомство и последовательность, должна осознавать, что эти качества сами по себе являются огромным преимуществом. Даже когда у McDonald’s неэффективный год, он все равно прибыльный. При работе на пике, это обязательная акция в любом всеобъемлющем портфеле, тем более, что она также имеет сходство с REIT.

Investopedia требует, чтобы писатели использовали первоисточники для поддержки своей работы. Сюда входят официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. При необходимости мы также ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей. Вы можете узнать больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного и непредвзятого контента, в нашем редакционная политика.
  1. Нью-Йорк Таймс. «Морис Дж. Макдональд умирает в возрасте 69 лет; соучредитель Hamburger Chain.»Проверено 13 мая 2020 г.

  2. Макдональдс. «История». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  3. KCET.org. «Настоящий Макдональдс: Истоки Империи быстрого питания в Сан-Бернардино». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  4. ThoughtCo. «Количество ресторанов McDonald’s в мире». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  5. Макдональдс. «McDonald’s сообщает результаты за четвертый квартал и полный 2019 год, а также квартальные денежные дивиденды». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  6. PR Newswire.«Благодаря ускоренному росту Amazon Crown вошел в список 100 самых дорогих мировых брендов в 2019 году». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  7. Анализ запасов в сети. «McDonald’s Corp (NYSE: MCD)». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  8. QSR. «Рейтинг 50 лучших сетей быстрого питания в Америке». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  9. Макдональдс. «Наша история.» По состоянию на 13 мая 2020 г.

  10. Нью-Йорк Таймс. «Адрия превращает очарование El Bulli в фастфуд.»Проверено 13 мая 2020 г.

  11. Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 г.», стр. 7. По состоянию на 14 мая 2020 г.

  12. Выживший с Уолл-стрит. «McDonald’s Real Estate: как они на самом деле зарабатывают деньги». По состоянию на 14 мая 2020 г.

  13. Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 год». По состоянию на 14 мая 2020 г.

Сравнить счета

Раскрытие информации рекламодателя

×

Предложения, представленные в этой таблице, поступают от партнерств, от которых Investopedia получает компенсацию.

Макдональдс

Вызов

Дэвид Хэдли, владелец этих шести ресторанов McDonald в Оклахоме, нуждался в увеличении времени безотказной работы оборудования и сокращении времени реагирования на обслуживание. Он также хотел делегировать ответственность за управление и назначение всех запросов на обслуживание для повышения эффективности.

Решение

Мобильное приложение UpKeep упрощает общение между всеми ресторанами. Как только заказы на работу вводятся, они направляются соответствующему техническому специалисту, и часто к ним немедленно обращаются.Теперь Дэвид может с высоты птичьего полета наблюдать за тем, что происходит во всех его ресторанах, не вдаваясь в подробности технического обслуживания.

«Когда оборудование выходит из строя, оно выходит из строя только на короткое время. Начальник смены отправляет запрос на работу в UpKeep, наша группа технического обслуживания получает уведомление, и мы готовы решить проблему менее чем за час ».

— Дэвид Хэдли, владелец / оператор франшизы McDonald’s

UpKeep заполняет пробелы в программном обеспечении

McDonald’s предоставляет франчайзи некоторое программное обеспечение для улучшения операций, включая программное обеспечение для торговых точек (POS) и портал с процедурами профилактического обслуживания.Однако Дэвид обнаружил, что этого недостаточно для того, что он хотел от своих ресторанов.

Поскольку Дэвид имеет высшую техническую сертификацию, предлагаемую McDonald’s, у него были знания, чтобы точно понимать, чего он хотел. Он также выступает в качестве защитника технологий в кооперативе McDonald’s Green County, в котором работают 19 операторов, управляющих 150 ресторанами. После того, как Дэвид рассмотрел свои варианты, он выбрал UpKeep.

Все остаются в цикле обслуживания

UpKeep не имеет ограничений на количество устройств или инициаторов запросов, разрешенных для учетной записи.В результате все члены команды Дэвида могут оставаться в курсе. Некоторые начальники смен используют приложение UpKeep на своих смартфонах, чтобы легко просматривать обновления отправляемых ими рабочих запросов.

По словам Дэвида, в одном конкретном месте используется приложение UpKeep на iPad ресторана, а также на телефонах членов команды. «Всем легко быть в курсе того, что происходит по всем вопросам, связанным с техническим обслуживанием», — говорит Дэвид.

Делегирование задач обслуживания повышает эффективность

Когда Дэвид начал улучшать операции обслуживания с помощью UpKeep, он сам делегировал задачи обслуживания.Понимая, что это невозможно масштабировать, он обучил своего ведущего техника тому, как использовать UpKeep для делегирования. Теперь Дэвид может следить за картиной в целом, а не участвовать в каждом отдельном техническом обслуживании.

Поскольку UpKeep был настолько прост в использовании, Дэвид обучил своих восьми обслуживающему персоналу работе с UpKeep за одну тренировку.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *