Начальник управления делами: Аппарат Государственной Думы

Аппарат Государственной Думы

• Лашманкин
  Евгений Александрович

  Заместитель Руководителя Аппарата ГД — начальник Управления делами ГД

  Заместитель Руководителя Аппарата ГД — начальник Управления делами ГД

• Коновалов
  Вадим Викторович

  Заместитель начальника управления

  Заместитель начальника управления

• Калашникова
  Ирина Рубеновна

  Заместитель начальника управления

  Заместитель начальника управления

• Бровко
  Лариса Николаевна

  Начальник отдела материального и хозяйственного обеспечения

  Начальник отдела материального и хозяйственного обеспечения

• Мишин
  Виталий Александрович

  Начальник отдела социального и транспортного обеспечения

  Начальник отдела социального и транспортного обеспечения

• Морозов
  Александр Викторович

  Начальник отдела режима

  Начальник отдела режима

• Прутик
  Игорь Евгеньевич

  Начальник отдела специальных работ

  Начальник отдела специальных работ

• Сергеева
  Лариса Петровна

  И. о. начальника отдела взаимодействия по вопросам эксплуатации зданий и размещения

  И.о. начальника отдела взаимодействия по вопросам эксплуатации зданий и размещения

Подразделения ∙ Администрация ∙ Структура ∙ Президент России

Список подразделений

Развернуть весь список

---

Государственно-правовое управление Президента Российской Федерации

Обеспечивает деятельность Президента по правовым вопросам. Осуществляет правовое обеспечение деятельности Администрации Президента и информационно-справочное обеспечение деятельности подразделений Администрации. Оказывает консультативную помощь Аппарату Правительства, федеральным органам исполнительной власти и органам государственной власти субъектов Федерации по правовым вопросам.

Помощник Президента – начальник Государственно-правового управления Президента Российской Федерации – Лариса Игоревна Брычёва.

---

Контрольное управление Президента Российской Федерации

Контролирует и проверяет исполнение федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Федерации, а также организациями федеральных законов (в части, касающейся полномочий Президента Российской Федерации, в том числе по обеспечению прав и свобод человека и гражданина), указов, распоряжений и иных решений Президента. Контролирует и проверяет исполнение поручений Президента и Руководителя Администрации Президента. Контролирует реализацию ежегодных посланий Президента Федеральному Собранию и иных программных документов Президента. Информирует Президента и Руководителя Администрации Президента о результатах проверок и готовит на их основе предложения по предупреждению и устранению выявленных нарушений.

Помощник Президента – начальник Контрольного управления Президента Российской Федерации – Дмитрий Владиславович Шальков.

---

Референтура Президента Российской Федерации

Участвует в подготовке проектов ежегодных посланий Президента Федеральному Собранию и иных программных документов Президента. Готовит проекты выступлений, приветственных писем и поздравлений Президента России. Участвует в издательских проектах, связанных с обеспечением деятельности Президента и его Администрации. Участвует в обеспечении деятельности Президента по вопросам образования и науки.

Помощник Президента – начальник Референтуры Президента Российской Федерации – Дмитрий Рафаэльевич Калимулин.

Старшие референты Президента Российской Федерации – Ярослав Васильевич Шабанов, Лариса Павловна Мишустина.

Референты Президента Российской Федерации: Наталья Михайловна Меликова, Татьяна Сергеевна Трубинова, Екатерина Юрьевна Хуторская.

---

Управление Президента Российской Федерации по внешней политике

Содействует Президенту в определении основных направлений внешней политики государства. Участвует в разработке общей стратегии внешней политики государства, обеспечении реализации Президентом его полномочий по руководству внешней политикой государства. Осуществляет информационно-аналитическое и организационное обеспечение деятельности Президента и Руководителя Администрации Президента по вопросам внешней политики государства и международных отношений. Обеспечивает содержательную часть внешнеполитических мероприятий с участием Президента. Обеспечивает взаимодействие Президента и Руководителя Администрации Президента с государственными органами иностранных государств и их должностными лицами, с зарубежными политическими и общественными деятелями, с международными и иностранными организациями.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по внешней политике – Игорь Святославович Неверов.

---

Управление Президента Российской Федерации по внутренней политике

Осуществляет информационно-аналитическое и организационное обеспечение реализации Президентом его конституционных полномочий по определению основных направлений внутренней политики государства. Готовит в пределах своей компетенции, обобщает и представляет Президенту и Руководителю Администрации Президента материалы об общественно-политической ситуации в стране, а также предложения по вопросам государственного строительства, федеративных отношений, местного самоуправления, региональной и информационной политики. Организует и обеспечивает взаимодействие главы государства с Федеральным Собранием, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, политическими партиями, профессиональными и творческими союзами, организациями предпринимателей, торгово-промышленными палатами, общественными и религиозными объединениями, иными структурами гражданского общества. Обеспечивает взаимодействие Президента и Руководителя Администрации Президента с полномочными представителями Президента в федеральных округах.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по внутренней политике – Андрей Вениаминович Ярин.

---

Управление Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы и кадров

Обеспечивает деятельность Президента в решении кадровых вопросов и полномочий по проведению государственной политики в области государственной службы; осуществляет в пределах своих полномочий контроль за исполнением федеральных законов, указов, распоряжений и поручений Президента по вопросам государственной службы; готовит предложения Президенту по вопросам реализации государственной политики в области противодействия коррупции в органах государственной власти и иных государственных органах, урегулирования конфликта интересов, реформирования и развития государственной службы, а также по вопросам кадровой политики; занимается кадровым и организационно-штатным обеспечением деятельности Администрации Президента.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы и кадров – Максим Александрович Травников.

---

Управление Президента Российской Федерации по государственным наградам

Обеспечивает деятельность Президента в решении вопросов, касающихся награждения государственными наградами и присвоения почётных званий, награждения Почётной грамотой Президента и объявления благодарности Президента; награждения Грамотой Верховного Главнокомандующего Вооружёнными Силами и объявления благодарности Верховного Главнокомандующего; осуществляет в пределах своей компетенции контроль за исполнением федеральных законов, указов, распоряжений Президента по вопросам, касающимся государственных наград и геральдики; готовит предложения Президенту по вопросам осуществления единой политики в области государственных наград и геральдики.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по государственным наградам – Владимир Борисович Осипов.

---

Управление Президента Российской Федерации по обеспечению конституционных прав граждан

Обеспечивает реализацию конституционных полномочий Президента по вопросам гражданства Российской Федерации и предоставления политического убежища, государственной миграционной политики, осуществления помилования.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по обеспечению конституционных прав граждан – Локаткина Татьяна Александровна.

---

Управление информационного и документационного обеспечения Президента Российской Федерации

Занимается организацией информационного и документационного обеспечения Президента и его Администрации. Обеспечивает функционирование единой системы делопроизводства в Администрации Президента. Организует, координирует и контролирует деятельность по обеспечению защиты сведений, составляющих государственную тайну, в Администрации Президента. Организует специальную документальную связь с органами исполнительной власти субъектов Федерации, контролирует её состояние. Занимается комплектованием, обеспечением сохранности, учёта и использования архивного фонда документов Президента, его Администрации, совещательных и консультативных органов при Президенте; осуществляет комплектование, обработку, хранение и использование библиотечного фонда Администрации Президента.

Начальник Управления информационного и документационного обеспечения Президента Российской Федерации – Антон Юрьевич Фёдоров.

---

Управление Президента Российской Федерации по работе с обращениями граждан и организаций

Обеспечивает рассмотрение устных и письменных обращений граждан России, иностранных граждан и лиц без гражданства, организаций и общественных объединений, адресованных Президенту и Администрации Президента, в том числе обращений, поступивших по информационным системам общего пользования, запросов в виде электронного документа, о предоставлении информации, касающейся деятельности Президента и Администрации Президента.

Осуществляет информационно-статистическое, аналитическое и методическое обеспечение деятельности Президента, Администрации и её самостоятельных подразделений по рассмотрению обращений и запросов, обеспечивает деятельность Приемной Президента, анализирует обращения, результаты их рассмотрения и принятые по ним меры.

Обеспечивает деятельность Комиссии при Президенте по реабилитации жертв политических репрессий.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по работе с обращениями граждан и организаций – Михаил Геннадьевич Михайловский.

---

Управление пресс-службы и информации Президента Российской Федерации

Основными задачами Управления являются: предоставление СМИ сведений о деятельности Президента, об издаваемых им актах, о заявлениях, выступлениях, встречах главы государства и других мероприятиях с его участием; оперативное информирование Президента о позиции СМИ в отношении деятельности главы государства, об откликах на неё в средствах массовой информации; организация информационного обеспечения государственных, официальных и иных визитов, официальных встреч, бесед, переговоров, рабочих поездок Президента, а также других мероприятий с участием главы государства в Российской Федерации и за рубежом; организация и обеспечение взаимодействия Президента со средствами массовой информации; освещение деятельности Президента в сети Интернет.

Начальник Управления пресс-службы и информации Президента Российской Федерации – Андрей Михайлович Цыбулин.

---

Управление протокола Президента Российской Федерации

Осуществляет протокольное обеспечение визитов за рубеж и поездок в субъекты Российской Федерации Президента. Осуществляет протокольное обеспечение мероприятий с участием Президента в ходе визитов в Российскую Федерацию представителей иностранных государств и международных организаций. Осуществляет протокольное обеспечение массовых и иных мероприятий, проводимых с участием или по поручению Президента, Руководителя Администрации Президента.

Начальник Управления протокола Президента Российской Федерации — Анна Александровна Куликова.

---

Управление Президента Российской Федерации по общественным связям и коммуникациям

Основными задачами Управления являются обеспечение реализации Президентом его конституционных полномочий в области государственной информационной политики, а также подготовка предложений Президенту по вопросам государственной информационной политики, участие по поручению Президента в реализации указанных предложений; анализ позиции СМИ, общественного мнения по вопросам реализации государственной политики в различных областях и оперативное информирование об этом Президента; разработка стратегии информационного сопровождения общественно значимых решений Президента, а также участие по поручению Президента в их реализации; координация информационной работы федеральных государственных органов, а также федеральных органов исполнительной власти в целях объективного освещения в СМИ проводимой государством политики в различных областях; координация информационного сопровождения крупных международных мероприятий в Российской Федерации и за рубежом.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по общественным связям и коммуникациям – Александр Юрьевич Смирнов.

---

Экспертное управление Президента Российской Федерации

Осуществляет экспертно-аналитическое обеспечение реализации Президентом его конституционных полномочий. Готовит экспертные заключения, аналитические доклады и иные необходимые Президенту и Руководителю Администрации Президента Российской Федерации экспертные и аналитические материалы. Обеспечивает экспертно-аналитические работы по финансированию деятельности Президента и Администрации Президента Российской Федерации.

Начальник Экспертного управления Президента Российской Федерации – Владимир Александрович Симоненко.

---

Управление Президента Российской Федерации по межрегиональным и культурным связям с зарубежными странами

Обеспечивает деятельность Президента по развитию международных связей Российской Федерации. Основные задачи Управления: разработка и реализация проектов в области межрегиональных и культурных связей с зарубежными странами в целях оказания содействия Президенту в реализации стратегии внешней политики государства; информационно-аналитическое обеспечение Президента и Руководителя Администрации Президента по вопросам межрегиональных и культурных связей с зарубежными странами, относящимся к компетенции Управления.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по межрегиональным и культурным связям с зарубежными странами – Игорь Венидиктович Маслов.

---

Управление Президента Российской Федерации по обеспечению деятельности Государственного совета Российской Федерации

Информационно-аналитическое и организационное обеспечение деятельности Государственного совета, президиума Государственного совета, Совета по спорту, их рабочих органов, а также обеспечение в пределах своей компетенции мероприятий с участием Президента Российской Федерации.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по обеспечению деятельности Государственного совета Российской Федерации – Александр Дмитриевич Харичев.

---

Управление Президента Российской Федерации по приграничному сотрудничеству

Основными задачами Управления являются обеспечение деятельности Президента по вопросам приграничного сотрудничества на европейском направлении; координация деятельности федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, общественных объединений и организаций по вопросам, относящимся к ведению Управления; информационно-аналитическое обеспечение деятельности Президента и Руководителя Администрации Президента Российской Федерации по вопросам, относящимся к ведению Управления.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по приграничному сотрудничеству – Алексей Евгеньевич Филатов.

---

Управление Президента Российской Федерации по научно-образовательной политике

Участвует в обеспечении реализации Президентом его конституционных полномочий по определению основных направлений государственной политики в области науки и образования; обеспечении деятельности Совета при Президенте по науке, технологиям и образованию; подготовке и представлении Президенту и Руководителю Администрации Президента материалов по вопросам формирования и реализации государственной политики в области науки и образования, в том числе по вопросам финансирования научных исследований и программ развития научно-образовательных центров.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по научно-образовательной политике – Инна Петровна Биленкина.

---

Управление Президента Российской Федерации по развитию информационно-коммуникационных технологий и инфраструктуры связи

Основными задачами Управления являются обеспечение деятельности Президента по вопросам государственной политики в области развития цифровой инфраструктуры, а также по вопросам применения информационно-коммуникационных технологий; подготовка предложений, касающихся развития цифровой инфраструктуры и применения информационно-коммуникационных технологий в государственном и муниципальном управлении, а также участие по поручению Президента в реализации указанных предложений.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по развитию информационно-коммуникационных технологий и инфраструктуры связи – Татьяна Владимировна Матвеева.

---

Управление Президента Российской Федерации по общественным проектам

Основными задачами Управления являются информационно-аналитическое и организационное обеспечение реализации Президентом его конституционных полномочий по определению основных направлений государственной политики в области патриотического воспитания; подготовка в пределах своей компетенции, обобщение и представление Президенту и Руководителю Администрации Президента материалов и предложений по укреплению духовно-нравственных основ российского общества, совершенствованию работы по патриотическому воспитанию молодёжи, разработке и реализации общественных проектов в этой области; организация и обеспечение взаимодействия главы государства с общественными объединениями и иными структурами гражданского общества.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам – Сергей Геннадьевич Новиков.

---

Управление Президента Российской Федерации по вопросам противодействия коррупции

Основными задачами Управления являются участие в обеспечении реализации Президентом его полномочий по проведению государственной политики в области противодействия коррупции; осуществление в пределах своей компетенции контроля за исполнением федеральных конституционных законов, федеральных законов, указов, распоряжений, поручений и указаний Президента по вопросам противодействия коррупции;подготовка предложений по вопросам противодействия коррупции в органах государственной власти, иных государственных органах, органах местного самоуправления и организациях, а также урегулирования конфликта интересов; содействие Президенту в пределах своей компетенции в обеспечении согласованного функционирования и взаимодействия органов государственной власти, иных государственных органов, органов местного самоуправления и организаций по вопросам противодействия коррупции.

Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам противодействия коррупции – Андрей Сергеевич Чоботов.

---

Канцелярия Президента Российской Федерации

Основной задачей Канцелярии является обеспечение документационного обслуживания Президента Российской Федерации.

Руководитель Канцелярии Президента Российской Федерации – Казаков Андрей Анатольевич.

Biogen Глава отдела корпоративных отношений

• Эспоо, Финляндия
• Полная занятость
• Департамент корпоративных отношений
• Регион: ЕС+/Канада

Должностная инструкция

Как наш новый руководитель отдела корпоративных отношений, вы будете нести ответственность выполнение корпоративных дел (связи с государственными органами, внешние/внутренние коммуникации, отношения со СМИ, защита интересов пациентов) в финском филиале.

Руководитель по корпоративным вопросам отвечает за определение и постановку стратегических целей корпоративных отношений, направленных на поддержку, защиту и развитие бизнеса Филиала. Директор по корпоративным вопросам отвечает за разработку и реализацию стратегии взаимодействия с государственными органами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, корпоративную репутацию, управление проблемами и кризисными ситуациями, стратегические коммуникации и отношения со СМИ. Кроме того, руководитель по корпоративным вопросам будет отвечать за защиту интересов пациентов в терапевтических областях Biogen (РС, СМА, болезнь Альцгеймера).

Цель этой должности — внести вклад в создание бренда Biogen, а также в развитие и укрепление бизнеса Biogen в Финляндии, влияя на финскую среду здравоохранения, чтобы она оставалась жизнеспособной для биофармацевтических инноваций. Глава по корпоративным вопросам будет частью руководящей группы филиала и будет подчиняться Управляющему директору в Финляндии.

Основные обязанности

Связи с государственными органами

• Разработка, реализация и координация стратегий по связям с государственными органами в филиале
• Ведение и управление государственными делами на национальном и региональном уровнях
• Разработка стратегии и управление корпоративными отношениями с заинтересованными сторонами\Развитие отношений с ключевыми лицами, принимающими решения, и другими заинтересованными сторонами для достижения целей политики Biogen
• Повышение узнаваемости и репутации Biogen среди всех соответствующих заинтересованных сторон и позиционировать Biogen как лидера в области неврологии. Контролировать политику и политическую среду на предмет существенных и возникающих вопросов и своевременно и регулярно информировать управляющего директора и руководящую группу
• Выявление возможностей и угроз в законодательном процессе для продвижения или защиты определенных целей политики Biogen
• Активное участие в торговых ассоциациях для создания лучшего делового климата для Biogen

Внешние и внутренние коммуникации

• Внешние и внутренние коммуникации: Повышение профиль компании путем разработки коммуникационных стратегий, поддерживающих корпоративную репутацию компании, стратегических инициатив, продаваемых продуктов и программ развития.
• Разрабатывать и реализовывать коммуникационные стратегии для повышения осведомленности о научной деятельности и продуктах Biogen, используя соответствующие возможности для улучшения имиджа организации. Это относится к репутации компании, стратегическим инициативам, продаваемым продуктам и программам разработки.
• Поддерживать управляющего директора и руководящую группу во внутренних коммуникациях, чтобы обеспечить согласованную и целенаправленную внутреннюю коммуникацию со всеми сотрудниками аффилированных лиц.
• Взять на себя полную ответственность за внешние коммуникации в Финляндии и обеспечить 100% соблюдение корпоративных правил коммуникации и раскрытия информации. Предоставление специализированных и экспертных консультаций по коммуникациям и информации местному руководству по позиционированию и обмену сообщениями для повышения осведомленности, понимания и поддержки стратегических целей и приоритетов компании среди множества заинтересованных сторон.

Связи со СМИ и управление проблемами

• Создание и использование сети СМИ в Финляндии для улучшения и защиты репутации Biogen в финских СМИ.
• Создание и обслуживание медиа-сети в Финляндии. Мониторинг и активное управление событиями, которые могут улучшить или угрожать репутации Biogen в средствах массовой информации
• Стимулировать освещение в СМИ ключевых этапов, используя несколько каналов, таких как общие средства массовой информации, медицинская и отраслевая пресса, социальные сети (включая веб-сайты местных компаний)) для повышения узнаваемости и охвата целевой аудитории.
• Обеспечить положительное освещение стремления Biogen стать лидером в области неврологии; Управляйте кризисными коммуникациями и решением проблем.
• Выявление и устранение проблем, которые могут повлиять на репутацию Biogen как ответственного корпоративного гражданина. Совместно разрабатывать и внедрять стратегии Партнера по общению и реагированию в случае кризиса. Предоставление поддержки и рекомендаций в режиме реального времени Руководящей группе по управлению кризисными ситуациями/проблемами

Защита прав пациентов

• Разработать и внедрить стратегию защиты интересов пациентов в ключевых областях заболевания. Взаимодействуйте с организациями по защите прав пациентов в ключевых областях заболеваний (РС, СМА, болезнь Альцгеймера), чтобы включить точку зрения пациента в стратегии Biogen.
• Межфункциональная работа для обеспечения согласованности с другими отделами филиала

 

Развитие потенциала

• Обучение и обновление всех функций (маркетинга и продаж, медицинского, MA, регулирующего) и руководящей группы в правительстве и политические структуры, процессы принятия решений в системе здравоохранения, финансовые потоки и ОМТ

• Поддержание уровня знаний филиала на высоком уровне для принятия стратегических решений среда государственных служащих

• Надежная и широкая сеть лиц, принимающих решения на национальном и региональном уровнях
• Высшее образование/университетский уровень. MBA приветствуется
• Привык путешествовать, работать независимо и планировать свое время и график
• Носитель финского языка со свободным владением английским языком (разговорный, чтение и письмо)
• Управленческий опыт
• Опыт работы на межфункциональной должности
• Знание финского законодательства в области здравоохранения
• Знание будущих изменений в финском здравоохранении
• Отличные навыки общения и взаимоотношений формирование навыков
• Отличный опыт и подтвержденный опыт ведения переговоров; навыки аналитического мышления
• Ориентированность на результат
• Опыт управления изменениями и/или проектами

Политика конфиденциальности

Растущая роль лидера по корпоративным делам

Перейти к основному содержанию

По: Сабина Айгнер, Филип Дедрийвере, Матиас Фриттон, Джонатан Харпер и Ребекка Эми Орчард

декабрь 2020 г.

Авторы

• Сабина Айгнер

  Вена

• Филип Дедрийвере

  Брюссель

• Матиас Фриттон

  Франкфурт

• Джонатан Харпер

  Лондон

• Ребекка Эми Орчард

  Лондон

Подрывные изменения охватили мир и набирали обороты в последние десятилетия. Быстрые цифровые и технологические достижения привели к расширению доступа к информации и взаимосвязи, а социальные сети предоставили людям публичный форум для выражения своего мнения, в том числе мнения, вызванного недоверием к компаниям, политикам и учреждениям в целом.

В последнее время в центре внимания оказались вопросы устойчивого развития, подкрепленные заботой об изменении климата. Компании все чаще вынуждены улучшать экологические и социальные показатели и более подробно отчитываться о влиянии своей деятельности на общество. Соответственно усилилось государственное вмешательство, что привело к созданию более сложной и жесткой нормативно-правовой базы.

Повышенное внимание общественности и изменения в общественных ожиданиях повысили значимость управления репутационными рисками и того, как оно поддерживает деловую активность. Мы поговорили с директорами по корпоративным вопросам тридцати компаний, входящих в список FTSE 100, и двенадцати компаний, входящих в список EURO 100, о том, как эти проблемы коренным образом изменили структуру, объем и обязанности функции.

Мы также провели восемь дополнительных интервью о влиянии Covid-19.

В этом отчете исследуется растущий статус и влияние директоров по корпоративным делам, их идеальный опыт и навыки, а также расширенный объем и структура функции. Основываясь на результатах нашего исследования 2013 года под названием «Место за столом: растущее влияние отдела корпоративных отношений в компаниях из списка FTSE 100», он демонстрирует, насколько хорошо обеспеченная ресурсами функция является жизненно важным бизнес-активом.

Смена парадигмы

«Коммуникации должны быть целенаправленными, основываться на последовательном изложении и четких принципах и быть адаптированы для различных заинтересованных сторон, рынков и культур».

Наше исследование показывает, что наш быстро меняющийся и более сложный мир привел к увеличению ответственности директоров по корпоративным вопросам и более широкому признанию их роли. Covid-19 усилил эту тенденцию. По словам директоров, с которыми мы говорили о пандемии, это «пролило свет» на жизненно важную роль взаимодействия с внешними и внутренними заинтересованными сторонами в корпоративных делах, которые переживут сам кризис.

Почти половина из 42 директоров по корпоративным вопросам, с которыми мы беседовали, назвали усиление ответственности за устойчивое развитие одним из основных изменений в своей роли за последние годы. Это выходит за рамки концепции корпоративной социальной ответственности и охватывает экологическую, социальную и управленческую (ESG) ответственность и то, как это связано с целями компании. «Более широкие социальные обязательства необходимы новому поколению сотрудников и потребителей», — прокомментировал один из них.

Аналогичное число показало, что функции пришлось увеличить частоту связи и принять более сложный подход, включая более стратегическое использование собственных цифровых медиа-каналов. Социальные сети предполагают двусторонний диалог, который труднее контролировать, но который дает возможности при умелом использовании. В частности, фокус внутренних коммуникаций сместился, чтобы дать сотрудникам «смысл существования» и связать их с целью компании, обеспечив, чтобы их голос был услышан, и высветив проблемы, которые традиционно не были в списке приоритетов, такие как психическое здоровье и благополучие. Кроме того, директора по корпоративным вопросам вносят важный вклад в обдумывание программы будущего работы, которая находится в центре внимания сотрудников.

Более широкое общественное участие является обязательным условием для нового поколения сотрудников и потребителей.

Covid-19 вызвал «сдвиг тектонических плит» с точки зрения вовлеченности сотрудников, по словам одного директора. Корпоративные дела были призваны «утолить голод» сотрудников, чтобы понять, что происходит, с чем борется исполнительный комитет (ExCo) и как его обсуждения могут повлиять на рабочую силу. Многие из опрошенных стали свидетелями увеличения частоты внутреннего общения, использования новых каналов и быстрого развертывания виртуальных ратушей для более широкой аудитории вместо более традиционных форм каскадного общения.

Упреждающее взаимодействие с лицами, принимающими решения, также активизировалось, чтобы опережать более ограничительную нормативную среду. Последнее было особенно важно, чтобы оставаться в курсе событий и обеспечивать непрерывность работы во время Covid-19. Все чаще ожидается, что компании будут «поступать правильно» до того, как регулирование догонит их.

Традиционно корпоративные отношения были сосредоточены на выявлении и защите компаний от репутационных рисков и укреплении бренда за счет односторонних внешних коммуникаций. Но, по словам примерно четверти опрошенных нами директоров по корпоративным делам, эта роль приобрела стратегическое значение.

Существует более глубокое понимание стратегической ценности репутации и того, как функция может действовать как фактор роста и производительности. Компании все больше зависят от мнения директоров по корпоративным вопросам о восприятии заинтересованных сторон, прежде чем принимать важные решения. В двух словах, роль становится все более встроенной в разработку стратегии, а не в простое ее выполнение.

Растущее влияние

«Вы должны иметь возможность влиять на принятие решений, поскольку не менее важно не только смягчать непредвиденные последствия, но и формировать бренд».

Расширение функций корпоративных дел отражается в постоянно растущем влиянии и силе. Только пять из опрошенных нами директоров по корпоративным вопросам подчинялись не непосредственно генеральному директору, а финансовой службе или отделу кадров. Крайне важно отчитываться перед генеральным директором или, как минимум, иметь хороший доступ, чтобы быть в курсе всех деловых вопросов и обеспечить эффективное общение генерального директора по описательной части и стратегическим приоритетам компании. В некоторых случаях директор по корпоративным вопросам даже выполнял функции начальника штаба генерального директора.

Что еще более важно, две трети опрошенных были членами ExCo. Это значительно больше, чем 42%, задекларировавших свое членство в Исполкоме в нашем отчете за 2013 год. Даже если они не являются членами, многие директора по корпоративным вопросам по-прежнему посещают собрания или делают это регулярно по мере необходимости. Несмотря на большие временные затраты, опрошенные подчеркивали важность наличия места за столом в своей роли хранителей репутации. В частности, они подчеркнули возможность влиять на решения до их принятия, поскольку организационные решения в конечном итоге определяют необходимые коммуникации. «Недостаточно просто отправить сообщение после этого», — сказал один из них. «Очень важно принимать участие в бизнес-решениях, поскольку мы выражаем точку зрения заинтересованных сторон», — сказал другой.

Место за столом также укрепляет доверие со стороны других руководителей высшего звена, предоставляя директорам по корпоративным вопросам «лицензию на деятельность», как прокомментировал один из собеседников. Коммерческое понимание бизнеса внушает доверие к директору по корпоративным делам, увеличивает его способность бросать вызов и помогает обеспечить актуальность его вклада в влияние на репутацию. Работа с коллегами-лидерами на равных позволяет строить отношения с другими сферами и поддерживает кросс-функциональный характер роли.

С точки зрения коммуникаций, членство в Исполнительном комитете дает директорам по корпоративным вопросам «вертолетный взгляд» на бизнес; это позволяет им услышать из первых рук и дать совет по возникающим вопросам, которые могут потребовать внутреннего или внешнего управления заинтересованными сторонами, чтобы они могли помочь сформировать решение с самого начала. В одном случае, после того как роль была удалена из Исполкома, правление попросило вернуть ее. «Голос в комнате был упущен».

Аналогичным образом, большинство директоров по корпоративным вопросам сообщили о хорошем доступе к председателю совета директоров с проведением встреч не реже одного раза в квартал и при возникновении критических вопросов. Более трети встречались с председателем не реже одного раза в месяц. Только горстка делала это так редко.

Функциональный объем

«Роль скорее дирижера, чем ведущего скрипача».

Ни один отдел корпоративных дел не похож на другой. Его объем частично зависит от глобального охвата компании и бизнес-сектора, а также от опыта директора по корпоративным вопросам, уровня важности, придаваемого генеральным директором роли, и требований, которые другие функциональные руководители имеют к аспектам функции. В нашей выборке мы определили шесть основных областей потенциальной ответственности: внешние коммуникации, внутренние коммуникации, связи с общественностью и правительством, устойчивое развитие, маркетинг и брендинг, а также отношения с инвесторами (см. диаграмму). Стратегия и планирование, коммуникация на рынке труда, технологии и человеческие ресурсы — это другие обязанности, упомянутые опрошенными нами директорами по корпоративным вопросам.

Наиболее распространенные области ответственности директоров по корпоративным вопросам

Будь то ведущая или второстепенная роль, корпоративные вопросы обычно должны тесно координироваться с другими областями для решения межфункциональных вопросов и согласования коммуникаций. К ним относятся вопросы соблюдения и регулирования в юридической сфере, внутренние коммуникации с человеческими ресурсами, внешние коммуникации с инвесторами, устойчивость с руководством по охране труда, технике безопасности и окружающей среде (HSE), а также ежегодная отчетность с финансовой функцией.

Фокус роли смещается в зависимости от потребностей организации, будь то слияние или поглощение, актуальная тема, такая как изменение климата, запуск нового продукта или репутационный кризис. В 2020 году глобальная пандемия Covid-19 отняла большую часть времени директоров по корпоративным вопросам. Мы «жили, ели и дышали в ответ на этот кризис», — сказал один из них. Эта роль была ключевым элементом обеспечения бесперебойной работы благодаря взаимодействию с государственными и регулирующими органами, поставщиками, клиентами, сотрудниками и инвесторами. «Это было похоже на марафон в спринте», — сказал другой.

Еще до Covid-19 почти половина участников нашей выборки называли внутренние коммуникации одной из своих основных задач. Это отражает растущее участие директоров по корпоративным вопросам в формировании и распространении культуры и целей компании, а не просто в выпуске сообщений. Некоторые организации переходят к тому, чтобы сосредоточить внимание на защите интересов сотрудников, чтобы говорить об организации подлинным и заслуживающим доверия способом. Это будет продолжать развиваться, учитывая требования к управлению для советов директоров, чтобы они учитывали «голос сотрудника» при принятии своих решений.

Более трети выборки определили разработку и реализацию стратегии в качестве текущих задач. Работа варьируется от подготовки дискуссий с лицами, принимающими решения, до проведения дискуссий о целях компании и социальном воздействии, а также, в одном случае, на восстановление репутации отрасли. Все чаще директора по корпоративным делам используются в качестве наблюдательного совета для конкретизации стратегических решений, а иногда и для руководства обсуждением стратегии.

Это было похоже на марафонскую дистанцию.

Устойчивое развитие было выделено в качестве основного направления третью опрошенных. Он считается неотъемлемой частью повествования о бренде с точки зрения того, как компания взаимодействует с заинтересованными сторонами и управляет своим социально-экономическим воздействием. Эффективность ESG, декарбонизация бизнеса, управление цепочкой поставок, разнообразие, равенство и инклюзивность, а также прозрачность вознаграждения являются общими существенными вопросами. Более широкое раскрытие информации о методах устойчивого развития компаний в области ESG считается жизненно важным для преодоления снижения доверия общества к крупному бизнесу.

Директора по корпоративным вопросам также тратят больше времени на разработку «первоклассных» цифровых инструментов и навыков для эффективного общения в эпоху, когда доминируют социальные сети и бульварный стиль журналистики. «Трудно вызвать интерес к вдумчивым длинным произведениям», — прокомментировал один из них. Многие настаивают на более интегрированном подходе к коммуникациям, охватывающим СМИ, социальные сети, отношения с инвесторами и отношениями с правительством, чтобы полностью согласовать сообщения.

Около четверти участников нашей выборки определили отношения с государством как одну из своих основных ролей. Упреждающее раннее взаимодействие с правительством по изменениям в нормативных актах по таким вопросам, как цифровизация, изменение климата и налогообложение, необходимы для обеспечения деловой активности и повышения производительности.

В рамках этой ключевой деятельности директора по корпоративным вопросам действуют как внешние глаза и уши компании и всегда в курсе возникающих проблем и тенденций. «Единственный способ быть на шаг впереди — заранее все продумать и увидеть проблемы, которые могут возникнуть на раннем этапе», — сказал один из них.

Функциональная структура

Структура отделов корпоративных отношений частично зависит от сферы их деятельности и сферы деятельности компании, размера и глобального охвата. Не существует единого размера, подходящего для всех. Даже название этой функции различается в разных компаниях — корпоративные отношения, корпоративные отношения, внешние связи и корпоративные коммуникации — это лишь некоторые из них. Существует тенденция к тому, чтобы корпоративные коммуникации подпадали под зонтик корпоративных дел, а не наоборот, и иногда они являются отдельными функциями.

В целом, однако, опрошенные отдали предпочтение большей интеграции роли, чтобы лучше согласовать коммуникации и реализацию стратегии в рамках всего бизнеса. «Мы все больше живем в объединенном мире, поэтому согласованность и связь имеют решающее значение», — прокомментировал один из них. Для компаний с большим глобальным присутствием и функциональными командами, разбросанными по нескольким континентам, это непростая задача. В этих случаях местные руководители по связям с общественностью и корпоративным вопросам часто подчиняются непосредственно президенту страны или региона и косвенно главе группы по корпоративным вопросам. Некоторые из опрошенных сказали, что они создают интегрированную систему для глобальных корпоративных дел, чтобы заменить сегодняшний подход «головоломки».

Из-за большего влияния и признания важности директоров по корпоративным делам необходимо срочно сосредоточиться на планировании преемственности. Тем не менее, из 30 руководителей корпоративных дел, ответивших на этот вопрос, девять должны были уведомить об этом за один год, шесть — за полгода и двое — всего за три месяца, что снизило риск остаться без руководства.

В центре внимания Великобритания

Размер групп по корпоративным вопросам в Великобритании сильно различается. В нашей выборке две компании FTSE 30 из разных секторов имели глобальные группы по корпоративным вопросам, насчитывающие около 500 человек. В нижней части выборки (исключая выбросы) другая компания из списка FTSE 30 имела команду из 24 человек. Не было четкой корреляции между размером отдела и отраслевым сектором или рейтингом FTSE.

Средний размер глобальной команды из нашего FTSE 100 (и выборки EURO 100), исключая выбросы, составлял 144 человека. FTSE 100 компаний. Среднее количество непосредственных подчиненных для всей нашей выборки равнялось шести.

История карьеры

Для директора по корпоративным делам не существует четкого курса обучения или карьерного роста. Традиционно эта роль в основном привлекала людей из области журналистики или связей со СМИ из-за акцента функции на коммуникации. Однако по мере того, как сфера деятельности расширялась и теперь все больше включает в себя отношения с государственными органами, вопросы устойчивого развития, а теперь и корпоративную стратегию, у нее также появились пути выхода на рынок. Некоторые из самых высококвалифицированных руководителей корпоративных дел начали свою карьеру в мире агентств, где они научились стойкости, ловкости и способности уравновешивать требования множества заинтересованных сторон. Почти четверть опрошенных отметили важность большого опыта работы на различных должностях для достижения успеха в этой роли, а также международной известности. Дни назначения бизнес-лидеров, которые скоро уйдут на пенсию, для выполнения этой функции прошли.

Около трети опрошенных подчеркнули важность политического опыта, полученного на государственных и государственных должностях. Опыт работы с общественностью может быть значительным преимуществом и подготавливает директоров по корпоративным связям к усвоению и обобщению больших объемов информации, помогает им «читать политику» и ориентироваться в сегодняшней более сложной нормативно-правовой среде и среде заинтересованных сторон.

Более четверти упомянули опыт работы в журналистике как полезную подготовку для этой роли. Он готовит людей к синтезу информации и простому изложению сложных вопросов. Темп работы отдела новостей также способствует быстрому принятию решений, механизмам реагирования и осведомленности об общественном восприятии.

Другие подчеркивали, как глубокое знание отраслевого сектора помогает приводить убедительные аргументы, юридический опыт способствует стратегическому мышлению, а предыдущая карьера в банковской или финансовой сфере способствует пониманию того, как вопросы репутации должны быть сбалансированы с бизнес-целями.

По нашему мнению, наиболее эффективными директорами по корпоративным связям являются те, кто имел опыт работы более чем в одном строго регулируемом секторе промышленности. В крупных многонациональных компаниях общие управленческие способности также имеют решающее значение.

Широкий набор навыков

«Люди, которые хорошо справляются с этой ролью, дипломатичны: они ищут компромисс, действуют через конкурирующие интересы и видят конфликты заранее, за углами и несколькими ходами вниз по шахматной доске».

Директорам по корпоративным вопросам требуется широкий набор навыков для выполнения своих многочисленных обязанностей. Они должны обладать острым интеллектом, чтобы быть принятыми в исполнительный комитет, а также способностью участвовать в принятии решений, выходящих за рамки их функциональных обязанностей.

Следующие 10 признаков были названы по крайней мере пятой частью нашей выборки, а первые два названы более чем половиной опрошенных.

1. Выстраивает отношения: создает, координирует и вовлекает команды и сети в разных регионах и функциях, как снаружи, так и внутри.
2. Дипломатический: способен советоваться, слушать, сопереживать, сотрудничать и влиять как внутри страны, так и за ее пределами.
3. Устойчивость: пандемия Covid-19 и скорость изменений подняли устойчивость на первое место. Backbone также необходим для решения неприятных задач и конфликтов.
4. Проницательный: осведомленный о глобальных тенденциях, чуткий к изменениям в обществе и ориентированный на будущее.
5. Спокойствие: остается невозмутимым в кризисе, который часто узнается на собственном опыте.
6. Аналитический: способен обеспечить стратегическое понимание, совет и ясность, основанные на прочном знании бизнеса.
7. Адаптивность: Covid-19 подчеркнул важность способности импровизировать и меняться в ногу со временем, а также уметь справляться с двусмысленностью.
8. Внушает доверие и уверенность: достоверность, честность и прозрачность жизненно важны для завоевания доверия внутренних и внешних заинтересованных сторон, не в последнюю очередь генерального директора, что позволяет директорам хорошо выполнять свою работу.
9. Здравый смысл: способность делать разумные выводы, часто быстро, и «говорить правду власти».
10. Технические навыки: технические навыки письма, устной речи, презентации и работы со СМИ (хотя они могут быть делегированы, если в этой роли есть руководитель по корпоративным коммуникациям в качестве прямого подчиненного).

Вознаграждение

Большее влияние и ответственность директоров по корпоративным вопросам отражаются в высоких финансовых вознаграждениях, особенно в Великобритании. Как и следовало ожидать, директора по корпоративным вопросам FTSE 30 получили самые высокие доходы с точки зрения базовой заработной платы, целевых бонусов и LTIP. Не было заметной корреляции со сроком пребывания в должности. Общая денежная компенсация самого высокооплачиваемого директора по корпоративным делам в FTSE 100 в 6,3 раза выше, чем у самого низкооплачиваемого. Большая разница в оплате труда связана с членством в исполнительном комитете. В этих случаях элемент LTIP важен по двум причинам: во-первых, роль, которую он играет в удержании; и, во-вторых, поскольку директор по корпоративным вопросам в настоящее время во многих случаях считается фактором, способствующим развитию бизнеса, финансовое вознаграждение должно быть в большей степени ориентировано на эффективность бизнеса.

Заключение

«Функция представляет собой финансовый рычаг для фронта и центра компании».

Директора по корпоративным вопросам явно имеют больше обязанностей и влияния, чем когда мы проводили наше последнее исследование этой функции в 2013 году. Они с большей вероятностью будут отчитываться перед генеральным директором, заседать в Исполкоме, принимать непосредственное участие в разработке стратегии и целей компании. и культура, и играют ключевую роль в обеспечении роста и экономических показателей. Он все чаще становится восходящим источником, а не нисходящим получателем.

Скорее всего, это станет более важным, поскольку граждане станут более осведомленными и активными. Устойчивое развитие и более широкая социальная ответственность по праву прочно вошли в повестку дня корпоративных дел, и это будет усиливаться, учитывая их влияние на репутацию. Выйдя из кризиса Covid-19, предприятия осознали, что мобилизация сотрудников вокруг общей цели приносит пользу культуре компании, репутации бренда и эффективности бизнеса, а также повышает степень удовлетворенности сотрудников.

Пять лет назад эта роль в основном рассматривалась как управляющая репутационными рисками и выпускающая сообщения. Сегодня она широко признана движущей силой эффективности бизнеса. Компании, которые инвестируют в эту жизненно важную функцию, будут продолжать пожинать плоды; корпоративная репутация — бесценный актив, оказывающий существенное влияние на итоговые результаты организации и ее способность удерживать и привлекать лучшие кадры.

Скачать Скачать

Авторы

• Сабина Айгнер

  Вена

• Филип Дедрийвере

  Брюссель

• Матиас Фриттон

  Франкфурт

• Джонатан Харпер

  Лондон

• Ребекка Эми Орчард

  Лондон

Делиться

• Эл.

  No related posts.