Конкурс в кадровый резерв государственной службы: Конкурсы на включение в кадровый резерв

Конкурсы | Правительство Курганской области

Тест для самопроверки

 

По вопросу трудоустройства в Аппарат Губернатора Курганской области и органы государственной власти Курганской области просим предоставить на рассмотрение Ваше резюме и (или) анкету установленного образца на адрес электронной почты [email protected].

 

Анкета для трудоустройства

 

Подробную информацию о конкурсах на замещение вакантных должностей и по формированию кадрового резерва в Правительстве Курганской области можно получить по адресу: г. Курган, ул. Гоголя, 56, каб. 412. Телефон: 8(3522) 42-92-12. Электронный адрес: [email protected]

 

ОБЪЯВЛЕНИЯ О КОНКУРСАХ И РЕЗУЛЬТАТЫ КОНКУРСОВ

 

 

20.05.2021

О конкурсе по формированию кадрового резерва на должности государственной гражданской службы Курганской области в Правительстве Курганской области

 

В соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 года № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации», Законом Курганской области от 4 марта 2005 года № 28 «О государственной гражданской службе Курганской области», указом Губернатора Курганской области от 28 сентября 2005 года № 218 «О кадровом резерве на государственной гражданской службе Курганской области» Правительство Курганской области объявляет конкурс на включение в кадровый резерв для замещения должностей государственной гражданской службы Курганской области в Правительстве Курганской области на должности: » » »

 

Результаты конкурса по формированию кадрового резерва в Правительстве Курганской области

 

08. 12.2020

О конкурсе по формированию кадрового резерва на должности государственной гражданской службы Курганской области в Правительстве Курганской области

 

В соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 года № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации», Законом Курганской области от 4 марта 2005 года № 28 «О государственной гражданской службе Курганской области», указом Губернатора Курганской области от 28 сентября 2005 года № 218 «О кадровом резерве на государственной гражданской службе Курганской области» Правительство Курганской области объявляет конкурс на включение в кадровый резерв для замещения должностей государственной гражданской службы Курганской области в Правительстве Курганской области на должности: » » »

 

Результаты конкурса по формированию кадрового резерва в Правительстве Курганской области

 

 

20. 08.2020

О конкурсе по формированию кадрового резерва на должности государственной гражданской службы Курганской области в Правительстве Курганской области

 

В соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 года № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации», Законом Курганской области от 4 марта 2005 года № 28 «О государственной гражданской службе Курганской области», указом Губернатора Курганской области от 28 сентября 2005 года № 218 «О кадровом резерве на государственной гражданской службе Курганской области» Правительство Курганской области объявляет конкурс на включение в кадровый резерв для замещения должностей государственной гражданской службы Курганской области в Правительстве Курганской области на должности: » » »

Второй этап конкурса на включение в кадровый резерв для замещения должностей государственной гражданской службы Курганской области в Правительстве Курганской области состоится 08 октября 2020 года в 10 часов 00 минут по адресу: г. Курган, ул. Гоголя, д. 56, малый зал Правительства Курганской области. Список кандидатов прошедших на 2 этап. 

 

 

Результаты конкурса по формированию кадрового резерва в Правительстве Курганской области

 

 

05.12.2019

О конкурсе по формированию кадрового резерва на должности государственной гражданской службы Курганской области в Правительстве Курганской области

 

В соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 года № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации», Законом Курганской области от 4 марта 2005 года № 28 «О государственной гражданской службе Курганской области», указом Губернатора Курганской области от 28 сентября 2005 года № 218 «О кадровом резерве на государственной гражданской службе Курганской области» Правительство Курганской области объявляет конкурс на включение в кадровый резерв для замещения должностей государственной гражданской службы Курганской области в Правительстве Курганской области на должности: » » »

 

 

 

Постановление Правительства Российской Федерации от 31 марта 2018 года № 397 «Об утверждении единой методики проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы и включение в кадровый резерв государственных органов»
 

Информация для инвалидов, заинтересованных в поступлении на государственную гражданскую службу Российской Федерации

 

Методика проведения конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Курганской области в Правительстве Курганской области

 

 

Конкурсный отбор | Управление государственной службы и кадровой работы администрации Липецкой области

Примерный перечень вопросов для подготовки к тестированию

1. В каком году была принята действующая Конституция РФ?

2.Кто осуществляет государственную власть в Российской Федерации?

3.Из каких палат состоит Федеральное Собрание?

4.На какой срок избирается Государственная Дума?

5.Кто является носителем суверенитета и единственным источником власти в Российской Федерации?

6.На какой срок избирается Президент Российской Федерации?

7.Назовите состав Правительства Российской Федерации.

8.Какой нормативный правовой акт устанавливает принципы государственной гражданской службы в Российской Федерации?

9.Каким нормативным правовым актом устанавливаются квалификационные требования к стажу гражданской службы или стажу (опыту) работы по специальности для государственных гражданских служащих Липецкой области?

10.Относится ли к основным правам государственного гражданского служащего обеспечение надлежащих организационно-технических условий труда?

11.Является ли основанием для освобождения от замещаемой должности гражданской службы и увольнения с гражданской службы предоставление государственным гражданским служащим представителю нанимателя подложных документов или заведомо ложных сведений при заключении служебного контракта?

12. Вправе ли государственный гражданский служащий исполнять данное ему неправомерное поручение?

13.Относится ли возмещение расходов, связанных со служебными командировками гражданского служащего к основным государственным гарантиям?

14.Может ли ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляться государственному гражданскому служащему по частям?

15.Несет ли ответственность гражданский служащий за исполнение неправомерного поручения?

16.В какие сроки государственным гражданским служащим представляются сведения о своих доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера, а также о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера членов своей семьи?

17.Дайте определение понятию «служебное время «.

18.Дайте определение понятию «персональные данные».

19.Дайте определение понятию «служебный контракт».

20.Дайте определение понятию «конфликт интересов».

21.Дайте определение понятию «коррупция».

22.Назовите основные принципы противодействия коррупции.

23.Дайте определение понятию «государственная гражданская служба Российской Федерации».

24.На какие категории подразделяются должности государственной гражданской службы?

25.На какие группы подразделяются должности государственной гражданской службы?

26.Могут ли быть изменены условия служебного контракта?

27.Перечислите обязанности гражданского служащего.

28.Назовите права государственного гражданского служащего.

29.Перечислите ограничения, связанные с государственной гражданской службой.

30.Перечислите запреты, связанные с государственной гражданской службой.

31.Чем утверждается Реестр должностей государственной гражданской службы области?

32.Назовите предельный возраст пребывания на государственной гражданской службе.

33.Кем и за что государственный гражданский служащий может быть лишен присвоенного ему классного чина?

34.В какой срок и в какой форме гражданский служащий должен быть уведомлен представителем нанимателя об изменении существенных условий служебного контракта?

35. Какова нормальная продолжительность служебного времени для государственного гражданского служащего?

36.В какой срок и с какой периодичностью проводится аттестация гражданского служащего?

37.В каком виде производится оплата труда гражданского служащего?

38.Кем, в какой форме могут быть изменены условия служебного контракта?

39.Кто имеет право на участие в конкурсе на замещение вакантных должностей гражданской службы?

40.Чем устанавливаются квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам для государственных гражданских служащих Липецкой области?

41.В каких целях проводится аттестация государственного гражданского служащего?

42.Административный регламент предоставления государственной услуги (определение, форма).

43.Дайте определение многофункциональному центру предоставления государственных и муниципальных услуг.

44.В какой срок рассматриваются жалобы на нарушение порядка предоставления государственной услуги?

45. Административная ответственность за несоблюдение административных регламентов предоставления государственных или муниципальных услуг.

В тестовые задания включены рекомендованные Министерством труда и социальной защиты РФ вопросы на знание  государственного языка Российской Федерации – русского языка, а также вопросы на знания в области информационно-коммуникационных технологий.

Также в тестовые задания включены вопросы, связанные со знанием нормативных правовых актов непосредственно регулирующих основную деятельность по вакантной должности государственной гражданской службы.

Кадровая политика | Конкурсы для поступления на государственную гражданскую службу

Организация поступления граждан на гражданскую службу осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 г. № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы», а также иными нормативными правовыми актами.

Поступление гражданина на гражданскую службу для замещения должности гражданской службы или замещение гражданским служащим другой должности гражданской службы осуществляется в основном по результатам конкурса. Конкурс заключается в оценке профессионального уровня претендентов на замещение должности гражданской службы, их соответствия установленным квалификационным требованиям к должности гражданской службы.

Конкурс проводится в два этапа:

1 этап. На официальных сайтах государственного органа и государственной информационной системы в области государственной службы в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» размещается объявление о приеме документов для участия в конкурсе, а также следующая информация о конкурсе:

наименование вакантной должности гражданской службы;

требования, предъявляемые к претенденту на замещение этой должности;

условия прохождения гражданской службы;

место и время приема документов, подлежащих представлению в государственный орган;

срок, до истечения которого принимаются указанные документы;

предполагаемая дата проведения конкурса; место и порядок проведения конкурса;

другие информационные материалы.

Гражданин Российской Федерации, изъявивший желание участвовать в конкурсе, представляет в государственный орган соответствующие документы.

Достоверность сведений, представленных гражданином на имя представителя нанимателя, подлежит проверке.

2 этап. Проведение непосредственно самого конкурса.

Для проведения конкурса правовым актом государственного органа образуется конкурсная комиссия, которая оценивает кандидатов на основании представленных ими документов об образовании, прохождении гражданской или иной государственной службы, осуществлении другой трудовой деятельности, а также на основе конкурсных процедур с использованием не противоречащих федеральным законам и другим нормативным правовым актам Российской Федерации методов оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов, включая индивидуальное собеседование, анкетирование, проведение групповых дискуссий, написание реферата или тестирование по вопросам, связанным с выполнением должностных обязанностей по вакантной должности гражданской службы, на замещение которой претендуют кандидаты.

При оценке профессиональных и личностных качеств кандидатов конкурсная комиссия исходит из соответствующих квалификационных требований к вакантной должности гражданской службы и других положений должностного регламента по этой должности, а также иных положений, установленных законодательством Российской Федерации о гражданской службе.

Решение конкурсной комиссии является основанием для назначения кандидата на вакантную должность гражданской службы либо отказа в таком назначении.

Конкурсная комиссия вправе также принять решение, имеющее рекомендательный характер, о включении в кадровый резерв государственного органа кандидата, который не стал победителем конкурса на замещение вакантной должности гражданской службы, но профессиональные и личностные качества которого получили высокую оценку.

По результатам конкурса издается акт представителя нанимателя о назначении победителя конкурса на вакантную должность гражданской службы и заключается служебный контракт с победителем конкурса.

Законодательством определены случаи, когда конкурс не проводится:

при назначении на замещаемые на определенный срок полномочий должности гражданской службы категорий «руководители» и «помощники (советники)»;

при назначении на должности гражданской службы категории «руководители», назначение на которые и освобождение от которых осуществляются Президентом Российской Федерации или Правительством Российской Федерации;

при заключении срочного служебного контракта;

при назначении гражданского служащего на иную должность гражданской службы в случаях, предусмотренных частью 2 статьи 28, частью 1 статьи 31 и частью 9 статьи 60.1 Федерального закона от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»;

при назначении на должность гражданской службы гражданского служащего (гражданина), включенного в кадровый резерв на гражданской службе.

Конкурс также может не проводиться при назначении на отдельные должности гражданской службы, исполнение должностных обязанностей по которым связано с использованием сведений, составляющих государственную тайну, по перечню должностей, утверждаемому нормативным актом государственного органа.

По решению представителя нанимателя конкурс может не проводиться при назначении на должности гражданской службы, относящиеся к группе младших должностей гражданской службы.

Деятельность

Календарь событий

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Вс

31	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30	1	2	3	4

Подписка на новости

Найдите Вашего депутата

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Министерство цифрового развития, связи  и массовых коммуникаций Российской Федерации в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 г. № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» сообщает, что конкурс на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы в Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации состоится:

14 мая 2019 г. в 10.00 по адресу: г. Москва, ул. Тверская, д. 7, по должностям:

Начальника отдела контроля и работы с обращениями граждан   Департамента организационного развития;

Советника отдела контроля и работы с обращениями граждан Департамента организационного развития.

15 мая 2019 г. в 10.00 по адресу: г. Москва, ул. Тверская, д. 7 по должностям:

Главного специалиста-эксперта отдела сотрудничества с иностранными государствами Департамента международного сотрудничества;

Главного специалиста-эксперта отдела координации финансовой деятельности организаций Департамента экономики и финансов;

Главного специалиста-эксперта отдела специальных проектов Департамента инфраструктурных проектов;

Ведущего советника отдела развития инфраструктуры связи Департамента инфраструктурных проектов;

Консультанта отдела государственного регулирования контрольной и разрешительной деятельности Департамента государственной политики в сфере связи.

16 мая 2019 г. в 10.00 по адресу: г. Москва, ул. Тверская, д. 7 по должностям:

Ведущего специалиста-эксперта отдела развития цифровых продуктов и коммуникаций Департамента развития цифрового государства;

Заместителя начальника отдела развития цифровых продуктов и коммуникаций Департамента развития цифрового государства;

Главного специалиста-эксперта отдела поддержки развития цифрового государства Департамента развития цифрового государства — 2 ед.

Советника отдела поддержки развития цифрового государства Департамента развития цифрового государства;

Главного специалиста-эксперта отдела развития государственных и муниципальных услуг и сервисов Департамента развития цифрового государства;

Заместителя начальника отдела развития государственных и муниципальных услуг и сервисов  Департамент развития цифрового государства.

К участию в конкурсе на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы допущены следующие государственные гражданские служащие (граждане):

Должность: Начальник отдела контроля и работы с обращениями граждан   Департамента организационного развития;

Арабачян Роман Борисович

Байчоров Азамат Магаметович

Батурина Юлиана Владимировна

Бянкина Татьяна Николаевна

Егоров Дмитрий Анатольевич

Забавин Андрей Борисович

Кафланов Рагим Ильясович

Лапенькова Лариса Александровна

Лукьянов Антон Михайлович

Николаев Николай Евгеньевич,

Поплёвин Михаил Михайлович

Приступа Федор Николаевич

Прокоп Олег Николаевич

Сивов Сергей Александрович

Титова Кристина Алексеевна

Усачев Андрей Викторович

Хворостова Оксана Владимировна

Цырульник Федор Владимирович

Шабалина Елена Александровна

Должность: Советник отдела контроля и работы с обращениями граждан Департамента организационного развития.

Алексеев Артём Игоревич

Амирагян Ирина Гегамовна

Балк Валентин Андреевич

Безлуцкая Лидия Ивановна

Бритасов Роман Евгеньевич

Воробьев Андрей Николаевич

Жданов Владислав Владиславович

Каимова Ирина Викторовна

Кожевников Олег Владимирович

Максимова Анастасия Константиновна

Мамедова Людмила Алексеевна

Мацаренко Татьяна Николаевна
Мухаметшина Милауша Минизарифовна

Софронов Сергей Евгеньевич

Спиридонова Юлия Александровна

Цырульник Федор Владимирович

Шабалина Елена Александровна

Юн Борис Григорьевич

Должность: Главный специалист-эксперт отдела сотрудничества с иностранными государствами Департамента международного сотрудничества:

Атакищева Александра Эдуардовна

Бритасов Роман Евгеньевич

Олейникова Виктория Александровна

Тондзель Кирилл Геннадьевич

Чимитов Саян Баторович

Юнусова Эльмира Маратовна

Должность: Главный специалист-эксперт отдела координации финансовой деятельности организаций Департамента экономики и финансов;

Бутышев Николай Сергеевич

Валишина Роза Фаритовна

Воробьев Андрей Николаевич

Глухов Сергей Дмитриевич

Мамедова Людмила Алексеевна

Матреночкин Александр Александрович

Селиванова Инна Александровна

Шиленко Ольга Борисовна

Должность: Консультант отдела государственного регулирования контрольной и разрешительной деятельности Департамента государственной политики в сфере связи.

Алексеева Татьяна Евгеньевна

Бекренева Анна Александровна

Ванурин Александр Сергеевич

Должность: Ведущий советник отдела развития инфраструктуры связи Департамента инфраструктурных проектов;

Анкудинова Ольга Федоровна

Романко Владислав Александрович

Сивов Сергей Александрович

Шиленко Ольга Борисовна

Должность: Главный специалист-эксперт отдела специальных проектов Департамента инфраструктурных проектов;

Алексеев Артём Игоревич

Артищев Илья Львович

Безлуцкая Лидия Ивановна

Белов Григорий Николаевич

Валуев Денис Юрьевич

Михайлова Наталья Вадимовна

Рагимов Мухтар Тагирович

Селиванова Инна Александровна

Должность: Ведущий специалист-эксперт отдела развития цифровых продуктов и коммуникаций Департамента развития цифрового государства;

Белошенкова Кристина Сергеевна

Бритасов Роман Евгеньевич

Диктович Вадим Владимирович

Кожевников Олег Владимирович

Маликова Мария Александровна

Мясников Валентин Глебович

Орлов Константин Витальевич

Соловьева Анастасия Евгеньевна

Щербаков Сергей Валерьевич

Должность: Заместитель начальника отдела развития цифровых продуктов и коммуникаций Департамента развития цифрового государства:

Анкудинова Ольга Федоровна

Бянкина Татьяна Николаевна

Давыдов Юрий Алексеевич

Денисов Михаил Юрьевич

Матреночкин Александр Александрович

Рудаков Дмитрий Анатольевич

Должность: Главный специалист-эксперт отдела поддержки развития цифрового государства Департамента развития цифрового государства — 2 ед. :

Артищев Илья Львович

Белов Григорий Николаевич

Белошенкова Кристина Сергеевна

Бритасов Роман Евгеньевич

Давыдов Юрий Алексеевич

Дарун Ольга Вячеславовна

Ефимов Алексей Алексеевич

Жданов Владислав Владиславович

Каимова Ирина Викторовна

Леонтьев Георгий Юрьевич

Матреночкин Александр Александрович

Поликарпова Анастасия Андреевна

Соловьева Анастасия Евгеньевна

Щербаков Сергей Валерьевич

Должность: Советник отдела поддержки развития цифрового государства Департамента развития цифрового государства;

Амирагян Ирина Гегамовна

Артищев Илья Львович

Белошенкова Кристина Сергеевна

Давыдов Юрий Алексеевич

Леонтьев Георгий Юрьевич

Максимова Анастасия Константиновна

Матреночкин Александр Александрович

Федосеев Александр Николаевич

Должность: Главный специалист-эксперт отдела развития государственных и муниципальных услуг и сервисов Департамента развития цифрового государства;

Артищев Илья Львович

Белов Григорий Николаевич,

Белошенкова Кристина Сергеевна

Давыдов Юрий Алексеевич

Жданов Владислав Владиславович

Спиридонова Юлия Александровна

Должность: Заместитель начальника отдела развития государственных и муниципальных услуг и сервисов  Департамента развития цифрового государства:

Алексеенко Олег Владимирович

Анкудинова Ольга Федоровна

Байчоров Азамат Магаметович

Бянкина Татьяна Николаевна

Воронов Илья Николаевич

Давыдов Юрий Алексеевич

Журавель Сергей Александрович

Сивов Сергей Александрович

Спиридонова Юлия Александровна

Толоконникова Ольга Николаевна.

Конкурс заключается в оценке профессиональных и личностных качеств каждого гражданского служащего (гражданина), изъявившего желание участвовать в конкурсе и допущенного к участию в нем, исходя из квалификационных требований для замещения соответствующих должностей гражданской службы.

При проведении конкурса Конкурсная комиссия оценивает кандидатов на основании документов, представленных ими, а также использует методы оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов, соответствующие нормам действующего законодательства, включая тестирование, индивидуальное собеседование, проведение групповых дискуссий.

Резерв госслужащих. Кадровый резерв государственной гражданской службы

Особенности формирования и использования кадрового резерва регулируются статьей 64, а также Положением о кадровом резерве, утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 01.03.2017 № 96.

Что такое кадровый резерв и зачем он нужен

Кадровый резерв Это база данных, в которой содержится информация о специалистах, готовых в случае необходимости занять вакантные должности на государственной службе. Представленные в этой базе кандидаты проходят строгий конкурсный отбор, в ходе которого оценивается их квалификационный уровень, а также соответствие требованиям работодателей. Из этого следует, что кадровый резерв формируется в следующем размере:

• обеспечение равного доступа всех граждан к вакантным должностям государственной службы;
• своевременная замена свободных рабочих мест;
• основа базы высококвалифицированных кадров;
• содействие карьерному росту госслужащих.

В настоящее время существует 4 организационных уровня Кадровый резерв:

• федеральный;
• федеральных государственных органов;
• субъектов РФ;
• государственных органов субъектов Российской Федерации.

Формирование кадрового состава государственной службы

База сотрудников формируется на основе конкурса, который организует работодатель. Аттестационные комиссии могут выступать в качестве оценочной части. В первую очередь оценивают бизнес-достижения кандидата, его потенциал и личные качества. На включение того или иного специалиста в резерв, в первую очередь, влияют результаты конкурса. Мнение работодателя в этом случае носит рекомендательный характер. В соответствии с действующими стандартами в кадровый резерв могут претендовать следующие кандидаты:

• проходят конкурсные испытания;
• прошедший конкурс на замещение вакансии;
• государственных служащих, замещающих вакансию в порядке официального роста по результатам конкурса;
• специалистов, успешно прошедших аттестацию;
• государственных служащих, уволенных в связи с упразднением государственного устройства или сокращением штатов;
• специалистов, потерявших работу по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.

В конкурсе могут участвовать все совершеннолетние граждане, соответствующие квалификационным требованиям работодателя и владеющие русским языком. Для участия в отборе необходимо предоставить следующие документы:

• заявка на участие;

Заявка на участие в конкурсе

Пример бланка бланка бланка (может отличаться в зависимости от отдела, выполняющего набор)

• копия документа, удостоверяющего личность;
• нотариально заверенных копий документов, подтверждающих наличие образования, квалификации и опыта (дипломы, справки, рабочая тетрадь).

Этот список не является исчерпывающим, поскольку в некоторых случаях организаторам могут потребоваться дополнительные документы. Например, медицинская справка об отсутствии заболеваний, препятствующих выполнению служебных обязанностей.

Как проходит отбор кандидатов

При отборе претендентов используются различные методики. Например, тестирование, аттестация, экзамены, деловые игры, групповые дискуссии и т. Д. Но на первом этапе всегда есть собеседование, вопросы для которого строго регламентированы и заранее оговариваются с руководством организации работодателя. Часто используются психологические методы анализа деловых и личных качеств специалиста.

Исключение из кадрового резерва

В зависимости от того, на какую должность претендует кандидат, время его пребывания в резерве варьируется. Для вакансий высшей группы — 4 года, основной и ведущей — 3 года, старшей и младшей — 2 года. По истечении указанных сроков заявитель может быть исключен из списка или пребывание в нем может быть однократно продлено работодателем.

Также заявитель может быть исключен из списка по следующим основаниям:

• личное заявление;
• дисциплинарных проступков;
• сокращение должности в связи с упразднением государственного устройства;
• достижения максимального возраста;
• решение аттестационной комиссии о несоответствии заменяемой должности;
• отказ от повышения квалификации.

Кадровые технологии на государственной службе

Помимо создания базы специалистов, существуют и другие методы повышения эффективности работы. государственные организации. Один из таких методов — ротация кадров на государственной гражданской службе. Его процесс регулируется статьей 60.1.

Ротация В данном случае подразумевается перемещение сотрудников по рабочим местам по горизонтали. При этом экспертам предлагается равноценная оплачиваемая и карьерная должности, но несколько отличная по функциональной нагрузке.Например, руководитель отдела снабжения меняется по месту с руководителем отдела продаж.

Данная методика позволяет сотрудникам не только ознакомиться со смежными специальностями, но и понять структуру и деятельность компании в целом с учетом различных нюансов. Перечисленные мотивы ротации являются мотивационными и воспитательными, но не забывайте, что перестановка помогает снизить коррупционную составляющую государственной деятельности.

При использовании на практике перестановки кадров активно используется кадровый резерв, как источник проверенных специалистов, готовых приступить к работе в кратчайшие сроки.

Это лишь одна из немногих методик подбора и «воспитания» кадров. Для популяризации и внедрения наиболее успешных из них на официальном сайте Росминтрона представлены лучшие кадровые практики на госслужбе.

Выскажите свое мнение о статье или задайте вопрос экспертам, чтобы получить ответ

1 марта 2017 г. издан Указ Президента Российской Федерации № 96, которым утверждено Положение о кадровом резерве Федерального государственного органа (далее — Положение).Необходимость опубликования такого заявления вытекала из статьи 64 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации» в первоначальной редакции 2004 года, но в результате положение было утверждено только через 12 лет после вступления в силу. закона.

Ситуация регулирует вопросы формирования кадрового резерва, работы с кадровым резервом и исключения граждан и государственных служащих из кадрового резерва. При этом это касается только кадрового резерва федерального органа государственной власти (Закон о государственной службе также предусматривает наличие федерального кадрового резерва, кадрового резерва субъекта РФ и кадрового резерва государственного органа). субъекта Российской Федерации.

В должности указаны цели и принципы формирования кадрового резерва. Также определено, что информация о формировании кадрового резерва и работе с ним размещается на официальных сайтах Федерального государственного органа и Государственной информационной системы в сфере государственной службы в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» в установленном порядке. Правительством РФ.

Что касается порядка формирования кадрового резерва, то в этом аспекте ситуация в основном повторяет нормы ст.64 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации». Среди немногих важных романов этого раздела можно отметить:

Разъяснение о том, что госслужащие (граждане) не стали победителями конкурса на замещение вакантной должности Федеральной государственной службы, но профессиональные и личные качества которых были высоко оценены Конкурсной комиссией, по рекомендации этой комиссии с их согласия включены в кадровый резерв для замещения должностей ФГС той группы, к которой принадлежала вакантная должность ФГС, к которой принадлежал проведен конкурс;

Запрет на включение в кадровый резерв не распространяется на государственных служащих, имеющих дисциплинарное взыскание, предусмотренное в абзацах 2 или 3 ч. 1 ст. 57 или стр. 2 или 3 ст. 59.1 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации».

При этом должность впервые регулирует порядок проведения конкурса в кадровый резерв. Конкурс должен проводиться в соответствии с единой методикой проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Российской Федерации и включением в кадровый резерв государственных органов, утвержденной Правительством Российской Федерации (в настоящее время еще не утверждено).

Конкурс проводится Конкурсной комиссией, сформированной при Федеральном государственном органе. Он заключается в оценке профессиональных и личных качеств каждого государственного служащего (гражданина), изъявившего желание участвовать в конкурсе и допущенного к участию в нем (далее — кандидат), исходя из квалификационных требований к соответствующим должностям Федеральная государственная служба.

Положение предусматривает обязанность размещения на официальных сайтах ФГУ и Государственной информационной системы в сфере государственной услуги в сети Интернет «Объявления о приеме документов для участия в конкурсе, а также другие необходимая информация о конкурсе.

Решение о дате, месте и времени проведения конкурса принимает представитель работодателя. Конкурс проводится не позднее 30 календарных дней после окончания приема документов для участия в конкурсе. Федеральный государственный орган не позднее чем за 15 календарных дней до даты проведения конкурса размещает на своем официальном сайте и официальном сайте государственной информационной системы в сфере государственной службы в сети «Интернет» информацию о дате, месте и времени. из него, а также список кандидатов и направляет соответствующие сообщения кандидатам.

Конкурсная комиссия при проведении конкурса оценивает кандидатов на основании представленных ими документов, а также на основании конкурсных процедур с использованием нефедеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации для оценки профессиональных и личных качеств. качества кандидатов, включая индивидуальное собеседование, анкетирование, проведение групповых дискуссий, написание эссе или тестирование по вопросам, связанным с исполнением служебных обязанностей По данным Управления ФГС, о включении в кадровый резерв для замены кандидатов.

Конкурсные процедуры и заседание конкурсной комиссии проводятся при наличии не менее двух кандидатов.

Решение Конкурсной комиссии принимается в случае отсутствия кандидатов и является основанием для включения кандидата (кандидатов) в кадровый резерв для замещения должностей ФГС соответствующей группы либо отказа во включении кандидат (кандидаты) в кадровый резерв.

Сообщения о результатах конкурса направляются кандидатам в письменной форме в течение 7 дней со дня его завершения.Информация о результатах конкурса также размещается в указанный срок на официальных сайтах Федерального государственного органа и Государственной информационной системы в сфере государственной службы в сети Интернет.

По результатам конкурса не позднее 14 дней со дня принятия решения Конкурсной комиссией публикуется правовой акт федерального государственного органа о включении кандидата (кандидата) в кадровый резерв (кандидаты), в отношении которого (есть) соответствующее решение.

Вопросы организации работы с кадровым резервом (которые на практике вызывают наибольшее количество вопросов) решаются в должности очень кратко. Фактически, он лишь устанавливает, что повышение квалификации государственного служащего, состоящего в кадровом резерве федерального государственного органа, осуществляется этим органом на основе утвержденного им индивидуального повышения квалификации государственного служащего. Кроме того, указывается, что на каждого государственного служащего (гражданина), включенного в кадровый резерв, подразделением федерального государственного органа по государственной службе и кадрам составляется справка по форме, утвержденной Правительством Российской Федерации.В этой справке отражена вся информация о мероприятиях по повышению квалификации государственных служащих.

Наконец, должность впервые представляет собой исчерпывающий перечень оснований для исключения государственных служащих и граждан из кадрового резерва (личное заявление; назначение на должность федеральной государственной службы в порядке служебного роста; совершение дисциплинарных нарушений. ; смерть; достижение предельного возраста прохождения государственной гражданской службы Российской Федерации и др.)

Так установлено, что основными действиями во всех системах являются определенные элементы, которые работают в них длительное время.Но что делать, если они не могут выполнять взятые на себя функции? В таких случаях на помощь приходит резерв. Это заранее подготовленные элементы системы, которые могут выполнять все необходимые обязанности. Именно в таком русле будет учитываться кадровый резерв Президента Российской Федерации.

общая информация

На официальных ресурсах Российской Федерации публикуются списки кадровых резервов Администрации Президента различных уровней.Таким образом, готовятся обученные люди и обеспечивается преемственность политики развития. Это сделано для обеспечения стабильной эволюции государства. Люди из этого списка занимают высокие государственные должности в случае освобождения. Благодаря этому не нужно тратить время на поиск подходящего кандидата.

В качестве случайного примера Вы можете привести Михаила Шеремета. Этот человек изначально был фигурой на территории современной Украины. Но когда в 2014 году Российская Федерация провозгласила Крым автономной республикой на своей территории, он присоединился к силам спецназа, которые осуществили переворот.За значительный вклад внесен в кадровый резерв Президента РФ. И мы начнем рассматривать нашу тему, пожалуй, с самого интересного и волнующего номера.

Как попасть в кадровый резерв Президента РФ?

Самые умные, пожалуй, уже догадались. Для этого необходимо проявлять общественную активность и принимать участие в важных мероприятиях, организуемых государственной властью. Достаточно просто изучить биографии людей, которые уже включены в резерв управленческих кадров.Со временем может произойти впечатление, что они написаны под машину. Итак, для людей, попавших в заповедник, общий — это определенный уровень общественной известности, выездные мнения для широкого круга граждан.

А молодость, прыжки и активность позволяет увеличить шансы попадания в этот список. Конечно, одно присутствие в ней не дает ничего, кроме потенциальных перспектив. Но стать губернатором из резервиста вполне возможно. Правда, очень желательно проявить активность в том предмете, на который нацелен.И работать, потому что поддержание связи — это предоставление большой кредитной ссуды.

Кто эти люди?

Многие представители заповедников в той или иной степени известны. Среди них можно найти большое количество действующих заместителей разного уровня. Если человек генерирует большое количество инициатив, он постепенно сосредотачивает на себе внимание специалистов, которые составляют «золотой список», как его еще называют — «Кадровый резерв Президента РФ».

Следует понимать, что необходимо обладать значительным уровнем усидчивости и усиления.Допустим, кто-то не справился с проблемами и подал в отставку. В этом случае резерву без подготовки и времени для развертывания придется действовать в сложных условиях. И это не все выдерживают. Необходимо обладать обширными знаниями, желательно умением быстро находить общий язык с людьми и трудолюбием.

Еще один пример

Посмотрим на такого человека, как Теренте Мещеряков. Хотя он зарекомендовал себя как довольно экстравагантное существо, он также зачислен и на справочную основу.Причем про него не только специалисты, которые составляют резерв, но и местные менеджеры. Так, был случай, когда губернатор Валентина Матвиенко навестила семью, в которой родился Трипен. При этом у местных жителей высокий уровень жизни и заслуга непосредственно Теренции Мещерякова. Над этим она даже пошутила (а возможно, и нет), что это ее замена.

Когда он создал?

Возможно, его стоит разместить в самом начале статьи, но с другой стороны, необходимо изначально иметь представление о том, что такое кадровый резерв Госслужбы.Начало было положено президентом Дмитрием Медведевым в 2008 году. Именно тогда он подписал указ о формировании резерва управленческих кадров. Предусматривалось, что фигурант списка в будущем может претендовать на ряд высоких должностей, в том числе на губернатора.

Это список резервистов, специальная комиссия, которой также руководит вице-премьер. Формально было отмечено, что для подачи заявки необходимо обладать интеллектуальными, творческими и управленческими качествами.В список вошли как субъекты, так и предприниматели, а также сотрудники научных и образовательных учреждений. Официальная партийная принадлежность на шансы попасть в нее не влияет. Хотя некоторые до сих пор утверждают, что если быть представителем партии «Единая Россия», шансы многократно вырастут.

Публикация

Перед новым годом обновленный состав президентского резерва всегда размещается на официальных сайтах. При быстром просмотре и сравнении нескольких списков может показаться, что они просто копируются.Но это не так. Конечно, совпадений довольно много, но если внимательно изучить список, то будут заметны многочисленные изменения. Итак, некоторые люди уже во власти.

Остальные все еще ждут, когда лифту для персонала повезет подняться наверх. И одни уже не первый год, а другие здесь новички. А что их ждет — предсказать сложно. Еще один пример, когда введение в «Золотой список» положительно сказалось на продвижении человека.В 2015 году главой администрации Обнинска был кто-то, но в 2016 он уже встречался в должности вице-губернатора Калужской области. А с учетом того, что он до сих пор числится в резерве, вполне вероятно, что его путь еще не окончен.

Как работает президентская резервная система?

С помощью этого инструмента люди переходят к выполнению своих обязанностей в ситуациях, наиболее соответствующих их способностям. Так, например, человека можно перенаправить из исполнительной в законодательную ветвь власти и наоборот.Кроме того, опытных менеджеров направляют в ручные государственные компании или частные предприятия, где представлены интересы Российской Федерации. В эту тему входят РЖД.

Мало кто может не согласиться с тем, что в этом направлении настоящая катастрофа. Но недавно Якунин раскрылся, и, возможно, вошедший в его полномочия резервист сможет скорректировать сложившуюся позицию. В целом управленческий резерв сейчас хорошо укомплектован, и при необходимости он может выйти на первый план.В зависимости от уровня активности в государстве есть сотни и даже тысячи людей, которых можно привлечь на высокие должности для решения существующих проблем.

Объединение менеджеров

Попасть в список кадрового резерва Президента РФ желает очень много людей, потому что, по сути, открывает двери в закрытый клуб, где можно получить множество полезные связи. Так, например, после присоединения Автономной Республики Крым логическим продолжением интеграции этой территории стало включение представителей местных активистов.Первыми двумя людьми были Алексей Еремеев и упомянутый ранее Михаил Шеремет.

Кто может внести свой вклад в «Золотой список»?

В первую очередь следует обратить внимание на должностных лиц Администрации Президента, членов Правительства, руководителей федеральных государственных органов и высших должностных лиц субъектов Российской Федерации. Этот процесс может поспособствовать тому, кто хочет быть в «Золотом списке». Для этого нужно знать методику отбора.

Сейчас используются различные кадровые технологии, которые отлично себя зарекомендовали.Для начала можно уделить внимание всем аспектам диагностики личности. Он определяет уровень развития ресурса и потенциал кандидатов, а также рекомендации по возможному назначению. Наличие положительного управленческого опыта только увеличит шансы попасть в Золотой список.

О структуре

Кадровый резерв государственного федерального масштаба состоит из трех уровней:

1. Высший. К ним относятся люди, которые отбираются для обеспечения персонала федерального руководства и государственных органов регионального уровня, а также организаций и корпораций, действующих на всей территории Российской Федерации;
2. База.На этом уровне набираются потенциальные кандидаты, чтобы обеспечить среднее управление вышеуказанными предметами;
3. Перспектива. Сюда входят государственные служащие, сотрудники организаций и корпораций, которым не исполнилось 35 лет.

На двенадцатое июля 2017 года президентский резерв составлял 1959 человек. Из них на вершине их было 389, на базовой — 700, а на перспективной — 870 человек.

Областной заповедник

Здесь в резерве своего часа на начало января 2017 года было 9262 человека.Ряд людей, которые в ней находятся, получают значительные улучшения и успешно делают карьеру. И если они все еще в «золотом списке» после успеха, вполне вероятно, что это еще не конец. Таким образом, люди, чьи имена находятся в президентском резерве, становятся заместителями губернатора, возглавляются субъекты, имеющие право в новую Государственную Думу. Это очень хороший социальный лифт для продвижения в обществе. Хоть желающих много, но постов не очень. Так что вам следует готовиться к соревнованиям. И чем привлекательнее будет должность, тем больше людей захотят ее занять.И побеждает пусть лучший.

Критика идей

Следует отметить, что сама идея создания резерва высококвалифицированных управленческих кадров высоко оценивается и заслуживает поддержки. Но, как оказалось, есть определенные претензии к реализации. Так, довольно часто встречается критика, что люди, уличенные в существенных нарушениях, не покидают этот престижный список.

Публике известно чуть меньше десяти таких случаев. Конечно, учитывая размер резерва, отследить все довольно сложно, хотя претендентов принимают 150 специалистов.Причем в общей массе они составляют жалкие десятые доли процента. Можно даже сказать, что политика формирования резерва вполне успешна. Хотя, безусловно, хотелось бы даже таких мелких упущений.

А как получить человека без связей?

Ранее уже сообщалось, что для того, чтобы стать резервистом, мы должны иметь рекомендации того круга лиц, из которого их очень сложно получить. Значит ли это, что для обычного гражданина это на грани реальности? Нет. Как говорится, если сильно захочешь испортиться, можешь лететь в космос. Одного желания будет мало, но многие действия существенно упростят продвижение. Что можно начать? Для начала нужно проявить общественную активность. В качестве более или менее структурированного подхода вы можете поступить в образовательную структуру с полномочиями правительства в направлении государственного управления.

И дело не только в том, чтобы отодвинуть время, но и в том, чтобы хорошо учиться и, что не менее важно, приобретать связи.Надо постоянно совершенствоваться и быть готовым, так как когда представится шанс, надо будет хвататься. Иначе второй пока неизвестно, когда он окажется. Не рассчитывайте, что это будет быстрый подъем. Придется много работать годами или даже десятилетиями. Чтобы лучше понять, посмотрите на любой губернатор или его устройство. Чтобы достичь этого, люди целенаправленно работают не менее десяти лет (а то и нескольких). Для этого вам необходимо развить свои навыки, улучшить красноречие и умение убеждать.

Многие организации задаются вопросом, как быстро и качественно подобрать персонал и закрыть вакансии. Ведь им нужны не просто рабочие, а специалисты, соответствующие определенному уровню, обладающие профессиональными качествами, необходимыми навыками, умениями.

Кадровый резерв — это не что иное, как база успешных кандидатов. Когда у организации возникнет необходимость начать поиск, вы можете воспользоваться этим списком.

В государственных и муниципальных организациях работа по формированию кандидатской базы регулируется Указами Президента Российской Федерации от 27.07.2012 г.112 от 01.02.2005, № 96 от 01.03.2018, а также федеральными законами № 58-ФЗ от 27.05.2003, № 79-ФЗ от 27 июля 2004 года. Под патронатом находится федеральный кадровый резерв государственной службы. Президента РФ, однако процедура включения кандидатов требует создания специального механизма. При этом необходимо учитывать особенности подготовки управленческих кадров с практическим опытом.

• своевременная подготовка высококвалифицированных кадров;
• оперативное закрытие вакансий;
• мотивация сотрудников;
• разработка программ наставничества;
• обеспечение стабильной деятельности организации.

Как формировать кадровый резерв муниципальной и государственной службы

База формируется поэтапно. Этот процесс достаточно сложен как в построении целостной системы, так и в плане соблюдения сроков и регламентов. Для получения высоких результатов необходимо учитывать стратегические задачи организации, ее финансовые возможности.

Для государственной службы база формируется исключительно из государственных служащих и служащих.государственные корпорации и организации. Это позволяет в некоторой степени упростить процедуру выбора.

При формировании на каждую должность подсчитывается количество потенциальных кандидатов, обычно это от 2 до 4 человек.

В ходе конкурсных испытаний определяется соответствие кандидатов требованиям законодательства, оценивается уровень их профессиональных качеств, образования, опыта работы. Но учитываются не только эти характеристики. Огромное внимание уделяется знанию основ управления, умению направлять, координировать и контролировать работу подчиненных, умению быстро ориентироваться в ситуации и принимать решения.Кроме того, необходимо учитывать и деловые качества: ответственность, целеустремленность, требовательность к себе и подчиненным и так далее. Для оценки отечественных и внешних кандидатов используются различные методы: тестирование, кейсы и тому подобное. Помогает сформировать максимальное представление об уровне профессиональных и личных качеств кандидатов.

Проблемы образования

Формирование кадрового резерва государственной службы сопряжено с рядом трудностей.Они связаны с отсутствием регулирования на законодательном уровне. Это касается, например, порядка подготовки кадрового резерва, приема на государственную гражданскую службу вне конкурса, времени пребывания в резерве, участия в конкурсе.

Формирование кадрового резерва муниципальной организации Часто трудно иметь трудности, которые чаще всего связаны с недовольством сотрудников из-за недостатка информации в нормативном регулировании, отсутствия конкурентных процедур в нормативных актах, недостаточно серьезного отношения руководителей к отбору кандидатов.

На федеральном уровне не решен вопрос о выделении средств на подготовку резервистов, что не дает возможности для развития. Решить этот вопрос можно, привлекая резервистов на различные мероприятия, такие как городские соревнования, фестивали и так далее.

Следует выделить еще одну проблему — участие кадровой службы в формировании базы кандидатов на госслужбу. В отделе кадров иногда нет четкого понимания профессиональной деятельности других структурных подразделений, что приводит к некачественному отбору кандидатов на начальном этапе.Излишняя бюрократизация формальной процедуры или, наоборот, отсутствие понимания и понимания задач на каждом этапе формирования приводит к появлению сотрудников на местах, не обладающих достаточными знаниями или профессиональными качествами. Сотрудники кадровой службы должны быть не только на виду, но и готовы к инновациям.

Как эффективно работать с кадровым резервом

Для формирования кадрового резерва госслужбы необходимо повысить уровень профессионализма, выработать необходимые компетенции у резервистов, которые рассмотрят их на несколько вакансий и дадут возможность заранее подготовить план развития карьеры.

Особое внимание следует уделять сотрудникам, заинтересованным в личностном развитии, обладающим лидерскими качествами и определенным потенциалом. Нельзя забывать о мотивации резервистов не только на всех этапах, но и после перехода на другую должность.

Инструкция

Находится в кадрах резерв е любой крупной компании — сделай несколько шагов к новым карьерным достижениям. Подбор профессионалов уверены: даже если вы полностью удовлетворены своей нынешней должностью, вы все равно можете находиться в условном поиске более престижного и выгодного места.Для начала проведите тщательный мониторинг компаний города, в которых вы хотели бы работать. Сделайте солидный образец, используя любой электронный, деловой альманах или «желтые страницы» вашего города. Театон сертификатов о наиболее привлекательных с точки зрения потенциальных сотрудников компаниях. Используйте Интернет, публикации в прессе, а также тематические форумы (на сайтах о и жизни вашего города). Так вы сможете составить объективное представление об интерьере выбранной компании. Составьте список компаний, потенциальных должностей в них, а также перечислите их основные выводы и заметки.

Следующий звонок Б. кадровой службы предприятия должен быть только через несколько месяцев. Возможно, за это время появится, но ваше резюме будет потеряно, или сменит сотрудника, занятого ранее кадрами. При необходимости повторите отправку сводки.

Иногда кадровый резерв Формируется в рамках компании, в которой вы уже работаете. В данном случае он имеет несколько иное значение. Руководство компании формирует такой резерв Если планируется расширение или введение новых должностей.Поскольку вы уже знаете себя, то резюме не потребуется. Однако вам предложат разместить дополнительные анкеты и пройти тесты. Если вы узнаете о формировании кадрового резерва и самостоятельно, проявите инициативу и предложите свою кандидатуру. Для этого составьте документ для руководства, в котором отразите ваше видение собственного развития в Компании, а также новые функции, которые вы готовы взять на себя.

note

Не раздражай: если попал в кадровый резерв, не стоит слишком часто напоминать о себе.Если вам действительно интересно, вы найдете вас, как только потребуются ваши услуги.

Полезный совет

Крупная компания далеко не всегда синоним. На многих крупных предприятиях низкие зарплаты и сложные условия труда. Обязательно выясните такие факторы, прежде чем спешить в кадровый резерв этой компании.

Источники:

• Инструкция по составлению резюме.

Вхождение в кадровый резерв крупного предприятия — это потенциальная возможность в любой момент совершить определенный рывок, занять позицию, которая впоследствии может отразиться на дальнейшей карьере, стать настоящим «счастливым билетом» в профессиональной жизни.Что уж говорить о кадровом резерве высшего руководства страны, резерве самого президента России.

Сегодня возможность попасть в кадровый резерв Президента России появилась практически у любого резидента государства благодаря специальной программе, утвержденной правительством в конце нулевой годовщины приема специалистов, которые являются потенциальными соискателями ведущие позиции федерального уровня. В так называемую президентскую сотню президентскую тысячу, как правило, входят представители региональных и местных властей, светлая наука, ведущие бизнесмены, члены общественных и образовательных организаций.

Состав кадрового резерва

В резерв обычно входят не слишком известные имена людей, проявивших себя с лучшей стороны в вверенной им области. Для формирования такого почетного резерва создается специальная комиссия, порядка сотен человек уполномочены отобрать более тысячи кандидатов из всех сфер общественной жизни.

Обязательными условиями для всех поступающих являются возрастной ценз (каждый кандидат не должен быть моложе 25 и одновременно старше 50 лет), соответствующий уровень образования и квалификации в своей области.Сюда могут входить директора предприятий, председатели комитетов, управляющие, финансовые и генеральные директора, ректоры, старшие исследователи, экономисты и многие другие специалисты. Партийная принадлежность и слово в рассматриваемом вопросе значения не имеют.

Соответственно, можно предположить, что фамилия встречается в рекомендациях экспертов, тем больше шансов у лица войти в счастливую сотню или тысячный кадровый резерв.

Перспективы кандидатов

Сформированные списки ежегодно пересматриваются, изменения могут происходить и в течение периода, например, если счастливчик скомпрометировал себя в глазах общественности.

В любой момент каждый из ста членов резерва президента может быть предложен на вакантную должность губернатора или, например, полномочного представителя президента, советника.

Все сформированные списки публикуются на Специальном сайте Кремля, посвященном этому вопросу. До сегодняшнего дня компетентность лиц, выбранных на важные государственные посты, не позволяла усомниться в правильности решения о формировании аналогичной структуры президентского резерва. Более того, курсы и обучающие семинары готовят действительно качественную теоретическую и практическую базу для выполнения заявителями важных государственных функций.

Справочный центр USAJOBS | Федеральные служащие

Право на участие

Быть федеральным служащим не означает, что вы имеете право на любую федеральную работу, поэтому важно понимать:

• К какой услуге вы принадлежите.
• Тип встречи, на которой вы работаете.

Понимание этого поможет вам узнать, на какую работу вы имеете право, и избавит вас от необходимости тратить время на работу, на которую вы не имеете права.

Право на работу отличается от квалификации для работы. Поймите разницу.

Услуги

Услуги — это то, как федеральное правительство описывает категории рабочих мест, которые предоставляют будущим сотрудникам различные возможности и льготы. В федеральном правительстве есть три службы.

Конкурентоспособная служба

Позиции в агентствах, следующих за U.S. Правила приема на работу и шкала заработной платы Управления кадрового управления.

Имеете ли вы право претендовать на работу по продвижению по службе?

ДА

Исключенное обслуживание

Должности в агентствах, у которых есть свои правила приема на работу, шкалы заработной платы и критерии оценки.

Служба старших руководителей

Управленческие, контролирующие и политические должности, отнесенные к 15-му разряду по Общему расписанию (GS) или эквивалентные должности в большинстве агентств исполнительной власти.

Конкурентные и исключительные услуги

Посмотрите, как они сравнивают

Начало диалогового окна, в котором отображается инфографика услуг. Escape отменит и закроет окно.

Закрывать

Конкурсная служба федеральных служащих

Конкурсная служба

Поощрение за заслуги

Поощрение за заслуги позволяет нынешнему или бывшему федеральному служащему подать заявку на работу без необходимости конкурировать с широкой публикой или людьми, имеющими предпочтение ветеранов.Вместо этого вы конкурируете с другими конкурентоспособными работниками службы поддержки.

Как я узнаю, что это работа по продвижению по службе?

В объявлении о вакансии ищите Эта вакансия открыта для раздела . Когда это работа по продвижению по службе, вы увидите значок Федеральный служащий — Конкурсная служба Федеральная служба по конкуренции. Могут быть указаны другие группы, которые также могут применяться.

Вы также можете выбрать фильтр Федеральных служащих — Конкурсная служба в поиске.

Распространяется ли программа «Предпочтение ветеранов» на работу по продвижению по службе?

Ветераны, имеющие право на участие в программе VEOA, могут подавать заявки на эти вакансии, но предпочтения ветеранов не распространяются на рабочие места по продвижению по службе. Если вы ветеран, узнайте больше о вариантах найма.

Для внутреннего использования в агентстве

Некоторые федеральные должности доступны только нынешним сотрудникам определенного агентства. Внутренние вакансии агентства могут быть во всех трех службах.

Как узнать, открыта ли вакансия внутри компании?

В объявлении о вакансии ищите Эта вакансия открыта для раздела .Когда вакансия открыта для текущих сотрудников агентства, вы увидите внутренний значок Внутренний для агентства

Вы также можете выбрать Внутренний фильтр для агентства в поиске. В ваших результатах будут отображены все вакансии, открытые для текущих сотрудников агентства по найму.

Узнайте больше о пути найма от внутреннего до агентства.

Передача

Если вы работаете в конкурентной службе, вы можете иметь право перейти на другую должность в конкурентной службе.Учить больше.

Бывшие сотрудники

Бывшие федеральные служащие, ранее состоявшие на конкурентной службе, могут иметь право на:

• Смена карьеры (CTAP, ICTAP, RPL)

  Если ваша работа, агентство или отдел были исключены, вы можете иметь право на получение приоритета при отборе по сравнению с другими кандидатами. Учить больше.

• Восстановление

  Если вы проходили службу по конкурсу, вы можете иметь право вернуться в федеральное правительство в рамках программы восстановления.Учить больше.

Федеральные служащие освобожденной службы

Исключенной службы

Как я узнаю, что вакансия открыта для освобожденных сотрудников службы поддержки?

В объявлении о вакансии найдите . Эта вакансия открыта для раздела , и вы увидите значок «Федеральный служащий — исключенная служба» Федеральные служащие, освобожденные от службы. Могут быть перечислены другие группы, которые также могут применяться.

Вы также можете выбрать фильтр Федеральных служащих — Исключенная служба в поиске.В ваших результатах будут отображены все вакансии, открытые для федеральных служащих в исключенной службе.

Соглашение об обмене

Если вы работаете в исключенной службе и у вашего агентства есть соглашение об обмене, вы можете иметь право перейти на другую работу в конкурирующей службе. Учить больше.

Дополнительные возможности

Управление земельными ресурсами

Если вы являетесь нынешним или бывшим сотрудником агентства по управлению земельными ресурсами, или временным сотрудником агентства по управлению земельными ресурсами, вы можете иметь право подать заявление на работу по продвижению по службе в любом агентстве.Учить больше.

Управление базой

Если вы в настоящее время или в прошлом являетесь или временным сотрудником агентства по управлению базовыми объектами, у вас может быть право подать заявление о приеме на работу по продвижению по службе в любом агентстве. Учить больше.

3 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖБ | Улучшение набора, удержания и использования федеральных ученых и инженеров

другому теперь в рамках единого диапазона выплат.Второй пул, касающийся денежных премий, включает средства, ранее использовавшиеся для награждения за управление производительностью и системы признания и других наград.

Проект включал в себя расширенные полномочия по прямому найму и агентские полномочия по проведению экспертиз, которые использовались для заполнения 95 процентов вакансий в области науки и техники в течение первых трех лет проекта. В результате NIST удалось сократить среднее время заполнения вакансий на несколько недель (Rosenthal et al., 1991: 13).

Проект также включал в себя полномочия по выплате пособий по найму и удержанию персонала.Однако этот авторитет использовался очень избирательно. В первые два года пособия на прием на работу в среднем около 5700 долларов были предоставлены 17 новым сотрудникам и одно пособие на удержание в размере 5000 долларов в течение двух лет было присуждено ученым и инженерам в основном на высшем, а не начальном уровне (Rosenthal et al., 1991: 10). Однако, как и на демонстрации военно-морского флота, регулярные начальные оклады в NIST были выше, чем раньше, и выше, чем в сравнительной лаборатории в Колорадо, что может объяснять низкое использование бонусов за вербовку на более низких уровнях.

Наконец, повышение заработной платы в NIST сильно связано с рейтингом производительности, чего нет в сравнении организаций в Министерстве торговли. Сотрудники NIST с высоким рейтингом получают большее повышение заработной платы, а сотрудники с низким рейтингом получают меньшее повышение заработной платы, чем их коллеги в сравниваемых организациях. Кроме того, сотрудники NIST с более высоким рейтингом с большей вероятностью получат премии по результатам работы (OPM, 1990: ii).

Согласно отчету об оценке за третий год, NIST смог заплатить новым сотрудникам больше, чем другие агентства за сопоставимые рабочие места.В целом, в период с 1987 по 1989 год зарплаты ученых и инженеров NIST выросли на 5 процентов больше, чем зарплаты ученых и инженеров в сопоставимых федеральных агентствах. Сопоставимость зарплат в науке и инженерах с частным сектором не изменилась, но была бы менее сопоставимой. в отсутствие демонстрационного проекта (Rosenthal et al., 1991: Ch. 4).

Не произошло значительных изменений в показателях качества рабочей силы NIST — средних оценках бакалавриата, качестве аспирантуры и оценочных рейтингах, — которые традиционно были высокими.Оборачиваемость, и без того очень низкая, не изменилась,

Президентский молодежный кадровый резерв: что нужно знать, чтобы войти в число 300 лучших

Указом Первого Президента — Елбасы 2019 год объявлен Годом молодежи. В рамках поддержки молодых талантливых казахстанцев отдельная работа проводится и на государственной службе. В предвыборной программе Президента Касым-Жомарта Токаева была поставлена ​​задача по формированию Президентского молодежного кадрового резерва.В эксклюзивном интервью Primeminister.kz заместитель председателя Агентства по делам государственной службы Марат Дауешов рассказал о важнейших аспектах кадрового резерва.

— Какие практические шаги и системные меры планируется предпринять для повышения эффективности государственного аппарата?

Формирование эффективного и профессионального государственного аппарата в стране осуществляется в рамках Плана нации «100 конкретных шагов» — программного документа, инициированного в 2015 году Первым Президентом Елбасы Назарбаевым.

Таким образом, были усовершенствованы системы найма, обучения и продвижения по службе, внедрены современные инструменты управления персоналом, повысилось качество государственных служащих.

В результате уровень текучести на госслужбе снизился почти вдвое (с 11,2% в 2015 году до 6,2% в 2018 году). Количество внеконкурсных назначений уменьшилось в 18 раз (с 6,5 тыс. В 2015 г. до 369 в 2018 г.).

Реформа увеличила возможности трудоустройства на государственной службе на принципах открытого конкурса и прозрачности отбора.

На сегодняшний день государственная служба начинается с низовых должностей, и сотрудники продвигаются по службе на основе компетентности и обучения. С момента проведения реформы количество людей, начавших свою карьеру с начального уровня, увеличилось втрое (с 2 569 до 8 481).

Благодаря реформе созданы условия для карьерного роста сотрудников государственных органов. Количество государственных служащих, прошедших через институт внутренних конкурсов, увеличилось в 5 раз (с 1348 в 2015 году до 6826 в 2018 году).

Эти меры укрепили веру в возможность продвижения исключительно по заслугам. Об этом свидетельствуют результаты социологического опроса. Последний опрос общественного мнения показал, что 80% госслужащих положительно оценили объективность процесса отбора.

Работа по дальнейшему повышению эффективности государственного аппарата продолжается в рамках реализации подходов, озвученных в предвыборной программе президента страны.

В настоящее время наше Агентство работает над укреплением принципов меритократии, внедрением стратегического кадрового планирования и расширением социальной защиты государственных служащих.Также по поручению Главы государства началась работа по формированию Президентского молодежного кадрового резерва.

Своевременное и качественное выполнение всех поставленных задач находится под постоянным контролем Председателя Агентства Анар Жайлгановой.

— Начат прием заявок на участие в Президентском молодежном кадровом резерве. Расскажите о целях проекта? Будут ли люди, зачисленные в кадровый резерв, должны поступать на государственную службу и на какие должности?

Президент Касым-Жомарт Токаев в своей предвыборной программе обозначил необходимость создания Президентского молодежного кадрового резерва.

Затем Глава государства подчеркнул, что заповедник должен стать эффективным социальным лифтом для молодежи. В отборе могут принять участие представители разных отраслей, люди разных профессий. Это не обязательно государственные служащие; они могут быть представителями квазигосударственного сектора, частного сектора и гражданского общества.

Резерв объединит потенциальных кандидатов на высшие руководящие должности государства, так называемых лидеров новой формации, способных быстро принимать решения и быстро адаптироваться к меняющимся условиям работы.

Сам круг управленческих должностей, которые могут быть закреплены за теми, кто прошел все этапы отбора и попал в список резервистов, достаточно широк. Об этом наше агентство подробно проинформировало граждан. Эта информация также публикуется на специально созданном сайте pkrezerv.

Сам факт зачисления в заповедник не гарантирует назначения на государственную должность.

При наличии соответствующей вакансии лицо, состоящее в резерве, может быть рекомендовано на эту должность Национальной комиссией по молодежному кадровому резерву.

Назначения могут производиться как из числа лиц, зачисленных в Резерв, так и из числа других лиц в порядке, установленном законодательством Республики Казахстан.

— Как проходит регистрация участников отбора в заповедник? На сегодняшний день сколько претендентов подали заявки на участие?

Регистрация поступающих в Резерв продлится с 1 по 30 сентября 2019 г.

В эпоху цифровизации мы запустили специальную онлайн-платформу — pkrezerv.kz для обеспечения максимальной прозрачности и удобства граждан, централизованного доступа к информации. Платформа имеет очень доступный интерфейс.

На сайте представлена ​​вся необходимая информация по выбору в Заповеднике.

На сегодняшний день (по состоянию на 16.09.2019) на сайте зарегистрировано 3500 участников, 398 из них завершили процесс регистрации. Потенциальным участникам отбора не следует откладывать регистрацию на последний день, так как для этого требуется онлайн-заполнение личного профиля, загрузка необходимых документов, в том числе рекомендательного письма.

— Насколько мы понимаем, есть возрастные ограничения? Расскажите подробнее о критериях и условиях участия в проекте?

Среди основных требований к участникам отбора в Президентский молодежный кадровый резерв — гражданство Республики Казахстан, возраст от 35 лет, образование и общий стаж работы не менее 5 лет.

К участию в конкурсе допускаются граждане Республики Казахстан, находящиеся как в стране, так и за ее пределами.Они смогут пройти квалификацию вместе со всеми через онлайн-платформу pkrezerv.kz.

Все граждане, соответствующие требованиям, смогут участвовать в отборе в заповедник, за исключением политических государственных служащих, назначаемых Президентом.

Кандидатов также будет проверять на соответствие условиям приема на государственную службу: на недееспособность, наличие решения суда с лишением права занимать государственную должность на определенный срок, совершение коррупционного преступления, наличие наличие непогашенной или непогашенной судимости, совершение преступления в составе преступной группы и т. д.

— Сдут ли поступающие какие-либо экзамены или тестирование для зачисления в кадровый резерв?

После подачи заявки на участие в отборе кандидаты должны пройти несколько последовательных этапов, в частности:

Первый этап — прием документов участников.

Второй этап — тестирование кандидатов. Тест направлен на определение способности поступающего работать со сложной текстовой и числовой информацией.

Это позволяет определить теоретическую подготовку кандидатов, уровень их аналитического и критического мышления, логики.

Третий этап — оценка лидерских качеств, уровня стратегического видения, мотивации и ценностей кандидатов.

Для этого кандидатам необходимо написать эссе и представить свои социально значимые проекты.

Через сочинение кандидаты будут оцениваться на грамотность, эрудицию и широту знаний, уровень критического мышления, логику, аргументированность и обоснованность выводов.

В свою очередь, презентация проектов направлена ​​на оценку видения соискателем развития соответствующей отрасли или бизнес-направлений в зависимости от выбранной группы должностей.

Этап также включает оценку компетенций кандидатов.

При оценке компетенций участников будут выявлены их личные ценности, уровень мотивации, а также наличие управленческих компетенций.

Четвертый этап — интервью участников экспертной комиссией.На этот этап допускаются участники, показавшие лучшие результаты на предыдущих этапах отбора по совокупности баллов.

Предполагается проведение индивидуального собеседования с каждым претендентом, успешно прошедшим предыдущие этапы отбора.

По результатам собеседования Экспертная комиссия путем открытого голосования формирует список кандидатов, рекомендованных к зачислению в заповедник, и направляет его на рассмотрение Национальной комиссии.

Завершающим этапом отбора является рассмотрение кандидатур участников Национальной комиссии по кадровому резерву.

К этому этапу допускаются участники с наивысшими баллами, рекомендованные Экспертной комиссией.

По итогам заседания комиссии принимается решение о зачислении кандидатов в Президентский молодежный резерв.

— Насколько прозрачным и объективным будет механизм отбора?

Для прозрачности процесса формирования резерва граждане будут иметь доступ к информации об участниках проекта. Более того, после каждого этапа отбора мы будем публиковать в автоматизированной системе и на сайте агентства qyzmet.gov.kz — список участников, допущенных к следующему этапу.

Для обеспечения прозрачности процесса принятия решений отраслевые эксперты будут задействованы на этапе оценки кандидатов. Они смогут отслеживать объективность процессов отбора.

Один из этапов — оценка ценностей и компетенций кандидатов.

Для этого мы привлекаем квалифицированных специалистов в области управления человеческими ресурсами. Оценка компетенций будет проводиться экспертами Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан с использованием инструментов групповой оценки.Это будет осуществляться с использованием инструментов групповой оценки, включающих различные типы задач для определения компетенций.

Для этого будут привлечены специалисты в области управления человеческими ресурсами, которые уже много лет практикуют аналогичные методы оценки. Плановая групповая оценка аудио и видеозаписи.

Как правило, на этапах отбора мы привлекаем к оценке каждого кандидата несколько экспертов, в том числе отраслевых.

Эксперты-оценщики не могут видеть личные данные участников, в частности их имена и фамилии.Они будут зашифрованы. В результате они будут видеть только набор цифр и букв. На каждом этапе полученный экспертами идентификатор будет уникальным. Другими словами, оценщики не имеют возможности узнать, например, чье эссе они оценивают.

— Как известно, в Казахстане действует корпус «А», в который входят административные государственные должности управленческого уровня, для которых существует особый порядок отбора в кадровый резерв, конкурсного отбора, прохождения и прекращения государственная служба, а также особые квалификационные требования.Чем отличается отбор в Президентский молодежный кадровый резерв из корпуса «А»?

С 2013 года в Казахстане действует Институт Корпуса «А». Президентский молодежный кадровый резерв и резерв корпуса «А» — это совершенно разные программы с разными целями. Отмечу ряд отличий.

Во-первых, возрастная категория. Президентский молодежный кадровый резерв сформирован для создания социального лифта специально для молодежи.Следовательно, в резерв могут быть включены лица не старше 35 лет.

Во-вторых, различается круг должностей, на которые могут быть назначены резервисты. Как известно, должности корпуса «А» включают должности ответственных секретарей, руководителей аппаратов и председателей комитетов. Соответственно, на эти должности закреплены резервисты корпуса «А». А круг должностей Президентского молодежного кадрового резерва намного шире — помимо штатных, в него входят должности министров, вице-министров, акимов областей, городов.Нур-Султана, Алматы, Шымкента и их заместители, акимы городов, областей, а также председатели и члены правления национальных компаний.

В-третьих, отличается и порядок отбора в резерв.

При формировании подходов к отбору Президентского резерва мы постарались учесть все современные тенденции в казахстанском обществе.

Итак, в последние годы интернет-активность казахстанцев возросла, развиваются цифровые технологии и электронные услуги.Поэтому прием документов и несколько этапов отбора осуществляется дистанционно в автоматическом режиме.

Кроме того, задачей формирования Президентского резерва является отбор творческой и талантливой молодежи. В связи с этим в процедурах отбора не проводится проверка знаний кандидатами права.

— Спасибо за интервью!

---

Министерство финансов США

Конкурентная служба

Конкурсная служба — это термин, используемый для описания федеральных служащих, подпадающих под действие Закона о государственной службе.

Перемещенные / лишние сотрудники

Перемещенные работники

Перемещенные сотрудники — это нынешние или бывшие карьерные или карьерные условно конкурентоспособные работники уровня GS-15 или ниже, которым грозит сокращение численности сотрудников или принудительное увольнение из-за отказа от направленного переназначения или передачи функций за пределами коммутируемой зоны.

Излишки сотрудников

Излишки наемных работников — это нынешние профессиональные или условно конкурентоспособные работники уровня GS-15 или ниже, занимающие должность или род занятий, определенные агентством-нанимателем как «излишки», и поэтому в будущем им грозит возможное сокращение при разделении сил.

Для сотрудников OCC — Текущие карьерные или условно освобожденные работники сферы услуг, занимающие должность или род занятий, определенные агентством-работодателем как «избыточные» и, следовательно, сталкиваются с возможным сокращением в будущем при увольнении сотрудников.

Исключенная служба

Освобожденная служба — это термин, используемый для обозначения должностей на государственной службе, которые специально исключены из требований Закона о государственной службе. Обычно обозначается как «Расписание A», «Расписание B» или «Расписание C».

Федеральная служба занятости для людей с ограниченными возможностями

Исключенное служебное назначение

Термин, используемый для обозначения должностей на государственной службе, которые не относятся к конкурентной службе или высшему руководящему звену (часто обозначаются как назначения «График А», «График В» или «График С»). Посмотреть дополнительную информацию.

Право на восстановление Термин, используемый агентствами по найму для обозначения бывших федеральных служащих, которые заинтересованы в повторном поступлении в ряды сотрудников Федеральной конкурентной службы, не конкурируя с общественностью при сдаче экзаменов на государственную службу или публичном объявлении вакансий.Чтобы иметь право на восстановление на работе, бывшие сотрудники должны ранее иметь служебное или условное назначение. Лица, имеющие право на восстановление, могут подавать заявления на федеральные рабочие места, открытые только для статусных кандидатов.

Специальные уполномоченные органы

Доступны многочисленные специальные полномочия по назначению. Посетите веб-сайты наших бюро, прочтите объявление о вакансии или просмотрите дополнительную информацию.

Статус Кандидаты

Термин, используемый бюро по найму для обозначения кандидатов, уже работающих в федеральном правительстве на конкурентной должности.

Тип приема

Карьерное назначение, конкурентная служба

Термин, используемый для описания статуса служащего в федеральном правительстве. Сюда входят все сотрудники конкурентной службы, проработавшие 3 года практически непрерывно в Федеральной службе.

Карьерное назначение, освобожденная служба

Термин, используемый для описания статуса сотрудника Управления финансового контролера.Сюда входят все сотрудники OCC освобожденной службы, проработавшие в течение 1 года практически непрерывно на федеральной службе.

Карьерное назначение, конкурентоспособная служба

Термин, используемый для описания статуса служащего в федеральном правительстве. Сюда входят постоянные сотрудники на конкурентной службе, которые не завершили трехлетний практически непрерывный стаж работы, чтобы стать полноценным профессиональным сотрудником.

Назначение с условием карьеры, освобождение от службы

Термин, используемый для описания статуса сотрудника Управления финансового контролера в федеральном правительстве.Сюда входят постоянные сотрудники освобожденной службы, которые не завершили свой первый год работы.

Исключенное служебное назначение

Термин, используемый для обозначения должностей на государственной службе, которые специально исключены из требований Закона о государственной службе. Обычно обозначается как «Расписание A», «Расписание B» или «Расписание C».

Пути

Сокращение от Pathways Program — Термин, используемый для обозначения новой серии программ, разработанных Управлением по управлению персоналом (OPM) для реформирования правительственных программ приема на работу.Программа Pathways включает три основных варианта приема на работу: программа стажировки, программа недавних выпускников и программа президентских стипендиатов (PMF).

Временное назначение

Назначение на один год или меньше с определенной датой истечения срока.

Срок назначения

Назначение, которое относится к случаю, когда агентство-работодатель нанимает сотрудника для работы над проектом непостоянного характера на ограниченный период времени.Обычно срок назначения составляет более одного года, но не более четырех лет.

Прием на работу ветеранов (VRA)

Специальный орган, с помощью которого агентства могут назначать ветерана, имеющего право на участие, без конкурса. Кандидат должен соответствовать основным квалификационным требованиям, предъявляемым к должности, и его можно направить непосредственно к менеджеру по найму для рассмотрения. Использование полномочий является полностью дискреционным, и никто не имеет права на назначение VRA.Назначенцы VRA первоначально нанимаются на двухлетний период. Успешное завершение 2-летнего назначения в VRA приводит к карьерному назначению.

История | ICSC

×

Условия использования

Использование этого веб-сайта означает согласие со следующими условиями:

• Комиссия по международной гражданской службе поддерживает этот веб-сайт («Сайт») в качестве любезности для тех, кто может выберите доступ к сайту («Пользователи»).Информация, представленная в данном документе, предназначена только для информационных целей. Международный Комиссия государственной службы разрешает Пользователям посещать Сайт, а также загружать и копировать информацию и документы. и материалы (совместно именуемые «Материалы») с Сайта для личного некоммерческого использования Пользователем без какого-либо права на перепродавать или распространять их, а также компилировать или создавать на их основе производные работы в соответствии с изложенными положениями и условиями ниже, а также с учетом более конкретных ограничений, которые могут применяться к конкретным материалам на этом Сайте.
• Этим сайтом управляет Комиссия по международной гражданской службе. Все материалы на этом сайте от международной гражданской службы Комиссия появляется в соответствии с настоящими Условиями.
• Если прямо не указано иное, выводы, толкования и заключения, содержащиеся в Материалах на этом Сайте, являются следующими: различных сотрудников Комиссии по международной гражданской службе, консультантов и советников международной гражданской службы Секретариат Комиссии, который подготовил работу и не обязательно представляет точку зрения Комиссии по международной гражданской службе. или его государства-члены.

---

Отказ от ответственности

Комиссия по международной гражданской службе («Комиссия») поддерживает этот веб-сайт для расширения доступа общественности к информации Комиссии. Это услуга, которая постоянно развивается. Хотя мы стараемся предоставлять своевременную и точную информацию, мы не даем никаких гарантий.Мы приложит усилия для исправления ошибок, доведенных до нашего сведения. Пользователи должны знать, что некоторая информация, доступная на этом веб-сайте, может не отражают официальную позицию Комиссии.

Ссылка в данном документе на какие-либо конкретные коммерческие продукты, процесс или услугу по торговому наименованию, товарному знаку, производителю или иным образом не подразумевает его одобрение, рекомендация или поддержка Комиссией по международной гражданской службе.Взгляды и мнения, выраженные в настоящем документе, не обязательно указывать или отражать данные Комиссии по международной гражданской службе и не должны использоваться в целях рекламы или одобрения продукта.

Что касается документов, имеющихся в этой службе, то ни Комиссия по международной гражданской службе, ни члены ее секретариата берут на себя любую юридическую ответственность или ответственность за точность, полноту или полезность любой раскрытой информации или заявляют, что ее использование не будет нарушать права частной собственности.

Документы на этом веб-сайте содержат гипертекстовый указатель на информацию, созданную и поддерживаемую другими государственными и частными организациями. Имейте в виду, что мы не контролируем и не гарантируем точность, актуальность, своевременность или полноту этой внешней информации. Кроме того, включение указателей на определенные элементы в гипертекст не предназначено для отражения их важности и не предназначено для поддержки любые высказанные мнения или продукты услуг, предлагаемых автором ссылки или ссылки на организацию, предоставляющую услугу на которую ведется ссылка.

---

Сохранение иммунитета

Ничто в настоящем документе не должно составлять или рассматриваться как ограничение или отказ от привилегий и иммунитетов Международного союза. Комиссия по государственной службе, которые специально зарезервированы.

---

Общий

Комиссия по международной гражданской службе оставляет за собой исключительное право по своему усмотрению изменять, ограничивать или прекращать работу Сайта или любых других Материалы в любом отношении.Комиссия по международной гражданской службе не обязана принимать во внимание потребности любого пользователя. в связи с этим.

Комиссия по международной гражданской службе оставляет за собой право отказать по своему усмотрению любому пользователю в доступе к этому сайту или любой его части. без предупреждения.

Никакой отказ Комиссии по международной гражданской службе от любого положения настоящих Положений и условий не является обязательным, за исключением случаев, изложенных в в письменной форме и подписывается надлежащим образом уполномоченным представителем.

Закрыть

DCIPS Часто задаваемые вопросы

Базовые курсы обучения проводятся в DLIFLC в Монтерее, Калифорния. Обучение также может проводиться в Институте оборонного языка в Вашингтоне, где определенные языки с низким уровнем охвата обычно преподаются по контракту, администрируемому DLIFLC. Требование посещения базового курса в DLIFLC может быть отменено, если человек продемонстрировал знание языка в DLPT.DLIFLC также предлагает базовые, промежуточные и продвинутые языковые курсы, курсы повышения квалификации и программы по окончании обучения в рамках программ резидентов, чтобы поддержать организации в удовлетворении разнообразных языковых потребностей. DLIFLC также предлагает обширную программу обучения иностранным языкам для нерезидентов, предлагающую обучение без приобретения навыков для профессиональных и непрофессиональных языковых групп. Крупнейшие онлайн-ресурсы предоставлены DLIFLC и Объединенным языковым университетом (JLU).

• JLU — это спонсируемый правительством веб-сайт, на котором размещены многочисленные ресурсы данных и курсы для поддержки и улучшения языковых возможностей.JLU предлагает тысячи часов бесплатного онлайн-обучения на более чем 80 языках и более чем в 100 странах и регионах. Предлагаемые дополнительные услуги включают (не полный список): оценки DLPT5 и учебные пособия, краткие инструкции перед развертыванием, клавиатуры на 38 языках и ежедневные глобальные газеты.
• GLOSS — это программа DLIFLC, доступ к которой можно получить через веб-сайт DLIFLC, и она содержит онлайн-уроки языка, разработанные для независимых учащихся, чтобы предоставить им инструменты для улучшения их навыков иностранного языка. Уроки чтения и аудирования основаны на аутентичных материалах (статьях, телевизионных репортажах и радиопередачах) и состоят из четырех-шести занятий.Мероприятия сопровождаются подробными отзывами, которые предоставляют учащимся подробные объяснения и уроки.
• Rapport — это также программа DLIFLC, которая включает от шести до восьми часов языкового и культурного обучения перед развертыванием. Это обязательное обучение для всего гражданского и военного персонала армии США, направляемого в Ирак или Афганистан. Раппорт доступен на дари, пушту, иракском, суахили, хауса, португальском, французском, современном стандартном арабском, корейском и многих других языках.
• Headstart2 — это еще одна программа DLIFLC, которая включает от 80 до 100 часов обучения, интерактивные задания, руководства по произношению для конкретных языков, культурные курсы и модули ориентации.Headstart2 доступен в автономной (формат DVD) или он-лайн версии и приносит до 18 рекламных баллов, если он завершен на AKO / JKO.

.