Конкурс на замещение вакантной должности: Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Разное

Содержание

Конкурс на замещение вакантных должностей в органах внутренних дел РФ

Порядок и условия проведения конкурса на замещение вакантной должности в органах внутренних дел Российской Федерации, в частности, порядок обжалования результатов конкурса, утверждены приказом МВД России от 29 марта 2013 г. № 174 «Об утверждении Порядка и условий проведения конкурса на замещение вакантной должности в органах внутренних дел Российской Федерации и Перечня должностей в органах внутренних дел Российской Федерации, назначение на которые осуществляется по результатам конкурса».

  Дополнительная информация

Замещение должностей требует поступления на службу в органы внутренних дел Российской Федерации.

Условия прохождения службы – в соответствии с Федеральным законом от 30 ноября 2011 г. № 342-ФЗ «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (далее – «Федеральный закон от 30 ноября 2011 г. № 342-ФЗ»).

Претенденты, не являющиеся сотрудниками органов внутренних дел Российской Федерации, должны соответствовать требованиям, указанным в статье 17 Федерального закона от 30 ноября 2011 г. № 342-ФЗ.

До начала проведения конкурсных процедур претенденты проходят психофизиологическое тестирование, а также тестирование навыков работы на персональном компьютере.

Перечень представляемых документов:

Претендентами, не являющимися сотрудниками органов внутренних дел Российской Федерации представляются документы, указанные в части 1 статьи 18 Федерального закона от 30 ноября 2011 г. № 342-ФЗ, а также список опубликованных научных и учебно-методических работ.

Претендентами из числа сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации – рапорт, согласованный с руководителем (начальником) органа внутренних дел, где проходят службу, документы, указанные в статье 18 приложения № 1 к приказу МВД России от 29 марта 2013 г. № 174, а также список опубликованных научных и учебно-методических работ.

Документы принимаются по адресу: г. Москва, ул. Зои и Александра Космодемьянских, д.8, Академия управления МВД России. Контактный телефон: 8(499) 745-82-61.

Требования, предъявляемые к кандидатам на должность начальника кафедры и заместителя начальника кафедры:

высшее профессиональное образование, наличие ученой степени и ученого звания,  стаж руководящей работы в практических органах внутренних дел по направлению профессиональной деятельности, соответствующей деятельности кафедры, не менее 5 лет

Требования, предъявляемые к кандидатам на должность профессора кафедры:

высшее профессиональное образование, ученая степень доктора наук и стаж научно-педагогической работы не менее 5 лет или ученое звание профессора.

Требования, предъявляемые к кандидатам на должность доцента кафедры:

высшее профессиональное образование, ученая степень кандидата (доктора) наук и стаж научно-педагогической работы не менее 3 лет или ученое звание доцента (старшего  научного сотрудника).

Требования, предъявляемые к кандидатам на должность начальника отдела научно-исследовательского центра и его заместителя, начальника отделения в составе научно-исследовательского центра:

Ученая степень доктора или кандидата наук. Наличие научных трудов. Опыт научной и организаторской работы не менее    5    лет.    На    должности    заведующего    (начальника) научно-исследовательским отделом (лабораторией) учреждения и заведующего (начальника) научно-исследовательским сектором (лабораторией), входящим в состав научно-исследовательского отдела (отделения, лаборатории) института, на срок до 3 лет могут быть назначены не имеющие ученой степени высококвалифицированные специалисты в соответствующей области знаний, обладающие указанным опытом работы.

Требования, предъявляемые к кандидатам на должность главного научного сотрудника:

ученая степень доктора наук, наличие крупных научных трудов или дипломов на открытия и авторских свидетельств на изобретения, а также реализованных на практике результатов, а также научный авторитет в соответствующей области знаний.

Требования, предъявляемые к кандидатам на должность ведущего научного сотрудника:

ученая степень доктора или кандидата наук, наличие научных трудов или авторских свидетельств на изобретения, а также реализованных на практике крупных проектов и разработок.

Требования, предъявляемые к кандидатам на должность старшего научного сотрудника:

Высшее профессиональное образование и опыт работы по соответствующей специальности не менее 10 лет, наличие научных трудов или авторских свидетельств на изобретения. При наличии ученой степени — без предъявления требований к стажу работы.

Выборы и конкурсы на замещение вакантных должностей

  1. 5 (25%) Предпринимательство и стартап-проекты
    3 (15%) Информационный менеджмент
    3 (15%) Маркетинг и бренд-менеджмент
    2 (10%)
    Управление персоналом
    2 (10%) Управление финансами и финансовый анализ деятельности предприятия
    1 (5%) Антикризисное управление
    1 (5%) Менеджмент в здравоохранении
    1 (5%) Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
    1 (5%) Спортивный маркетинг
    1 (5%) Свой вариант
    0 (0%) Бухгалтерский учет и аудит
    0 (0%) Логистика и стратегическое планирование
    0 (0%)
    Менеджмент в спортивной индустрии
    0 (0%) Налоговое планирование и управление рисками компании

Локальные акты 

Положение о конкурсной комиссии и порядке проведения конкурса (Научные работники)

Положение о порядке проведения выборов заведующих кафедрами

Положение о порядке проведения конкурса ППС

Список преподавателей со сроком окончания трудовых договоров в 2020/2021 учебном году



Приказ «О результатах выборов заведующих кафедрами и конкурсного отбора на вакантные должности педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу и научных работников» от 31.

08.2017


Результаты конкурса и выборов на 2018/2019 учебный год

Выборы заведующего кафедрой, выписка от 28.06.2018
Конкурс на замещение вакансии научных работников, выписка от 28.06.2018
Конкурс на замещение вакансий ППС, выписка от 28.06.2018


Результаты конкурса и выборов на 2019/2020 учебный год

Выборы заведующего кафедрой, выписка от 27.06.2019
Конкурс на замещение вакансии научных работников, выписка от 27.06.2019
Конкурс на замещение вакансий ППС, выписка от 27.06.2019


Результаты конкурса и выборов на 2020/2021 учебный год

Выборы заведующего кафедрой, выписка от 09.07.2020
Конкурс на замещение вакансии научных работников, выписка от 09.07.2020
Конкурс на замещение вакансий ППС, выписка от 09.07.2020


Конкурс на замещение вакантных должностей профессорско-преподавательского состава

2016 год

Географический факультет

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 25. 11.2016)

Институт филологии (опубликовано 06.12.2016)

Институт истории и политики (опубликовано 09.12.2016)

Институт социально-гуманитарного образования (конкурс отменен)

Математический факультет (конкурс отменен)

 

2017 год

Институт истории и политики (опубликовано 12.01.2017)

Институт социально-гуманитарного образования

(опубликовано 12.01.2017)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 12.01.2017)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 12.01.2017)

Институт биологии и химии (опубликовано 12.01.2017)

Институт иностранных языков (опубликовано 12.01.2017)

Географический факультет (опубликовано 12. 01.2017)

Институт искусств (опубликовано 19.01.2017)

Институт биологии и химии (опубликовано 03.02.2017)

Институт детства (опубликовано 03.02.2017)

Институт искусств (опубликовано 03.02.2017)

Институт истории и политики (опубликовано 03.02.2017)

Институт иностранных языков (опубликовано 03.02.2017)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 03.02.2017)

Математический факультет (опубликовано 03.02.2017)

Институт искусств (опубликовано 14.02.2017)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 14.02.2017)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 10.03.2017)

Институт искусств (опубликовано 21. 03.2017)

Институт истории и политики (опубликовано 21.03.2017)

Институт иностранных языков

(опубликовано 21.03.2017)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 17.04.2017)

Институт искусств (опубликовано 17.04.2017)

Институт филологии (опубликовано 17.04.2017)

Институт биологии и химии (опубликовано 17.04.2017)

Институт детства (опубликовано 17.04.2017)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 17.04.2017)

Институт иностранных языков (опубликовано 17.04.2017)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 26.06.2017)

Географический факультет (опубликовано 26.06.2017)

Институт иностранных языков (опубликовано 26.

06.2017)

Институт детства (опубликовано 26.06.2017)

Институт журналистики, коммуникаций и медиаобразования (опубликовано 26.06.2017)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 26.06.2017)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 27.06.2017)

Институт филологии (опубликовано 27.06.2017, внесены изменения 10.07.2017, согласно приказу № 906)

Институт биологии и химии (опубликовано 27.06.2017)

Институт истории и политики (опубликовано 27.06.2017)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 27.06.2017)

Институт филологии (опубликовано 27.06.2017)

Институт искусств (опубликовано 14.07.2017)

Институт истории и политики (опубликовано 07. 08.2017)

Институт биологии и химии (опубликовано 07.08.2017)

Математический факультет (опубликовано 07.08.2017)

Институт истории и политики (опубликовано 11.09.2017)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 11.09.2017)

Институт филологии (опубликовано 20.09.2017)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 09.10.2017)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 09.10.2017)

Институт филологии (опубликовано 09.10.2017)

Географический факультет (опубликовано 09.10.2017)

Институт иностранных языков (опубликовано 09.10.2017)

Институт «Высшая школа образования» (опубликовано 09.10. 2017)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 09.10.2017)

Институт истории и политики (опубликовано 09.10.2017)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 09.10.2017)

Институт детства (опубликовано 09.10.2017)

Институт биологии и химии (опубликовано 09.10.2017)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 09.10.2017)

Математический факультет (опубликовано 09.10.2017)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 10.11.2017)

Институт детства (опубликовано 10.11.2017)

Институт искусств (опубликовано 10.11.2017)

Географический факультет (опубликовано 08.12.2017)

Институт детства (опубликовано 08. 12.2017)

Институт филологии (опубликовано 08.12.2017)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 08.12.2017)

Институт иностранных языков (опубликовано 08.12.2017)

Институт журналистики, коммуникаций и медиаобразования (опубликовано 08.12.2017)

Математический факультет (опубликовано 08.12.2017)

Институт международного образования (опубликовано 29.12.2017)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 29.12.2017)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 29.12.2017)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 29.12.2017)

Институт иностранных языков (опубликовано 29.12.2017)

Институт изящных искусств (опубликовано 29. 12.2017)

 

2018 год

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 02.02.2018)

Институт журналистики, коммуникаций и медиаобразования (опубликовано 02.02.2018)

Институт детства (опубликовано 02.02.2018)

Институт истории и политики (опубликовано 02.02.2018)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 02.02.2018)

Институт изящных искусств (опубликовано 15.02.2018)

Институт филологии (опубликовано 12.03.2018)

Институт иностранных языков (опубликовано 14.03.2018)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 29.03.2018)

Институт биологии и химии (опубликовано 29.03.2018)

Институт детства (опубликовано 11. 04.2018)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 11.04.2018)

Географический факультет (опубликовано 11.04.2018)

Институт истории и политики (опубликовано 11.04.2018)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 11.04.2018)

Институт иностранных языков (опубликовано 11.04.2018)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 11.04.2018)

Математический факультет (опубликовано 11.04.2018)

Институт изящных искусств (опубликовано 12.04.2018)

Институт международного образования (опубликовано 12.04.2018)

Географический факультет (опубликовано 15.06.2018)

Институт биологии и химии (10.09.18) (опубликовано 15. 06.2018)

Институт биологии и химии (29.08.18) (опубликовано 15.06.2018)

Институт детства (опубликовано 15.06.2018)

Институт журналистики, коммуникаций и медиаобразования (опубликовано 15.06.2018)

Институт изящных искусств (опубликовано 15.06.2018)

Институт истории и политики (опубликовано 15.06.2018)

Институт международного образования (опубликовано 15.06.2018)

Институт филологии (опубликовано 15.06.2018)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 15.06.2018)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 15.06.2018)

Математический факультет (опубликовано 15.06.2018)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 15. 06.2018)

Покровский филиал (опубликовано 15.06.2018)

Институт “Высшая школа образования” (опубликовано 19.06.2018)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 19.06.2018)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 19.06.2018)

Институт иностранных языков (опубликовано 19.06.2018)

Институт филологии (опубликовано 04.07.2018)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 04.07.2018)

Институт иностранных языков (опубликовано 23.07.2018)

Институт иностранных языков (опубликовано 10.09.2018)

Географический факультет (опубликовано 10.09.2018)

Институт детства (опубликовано 10.09.2018)

Институт международного образования (опубликовано 10. 09.2018)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 21.09.2018)

Институт “Высшая школа образования” (опубликовано 05.10.2018)

Институт детства (опубликовано 05.10.2018)

Институт изящных искусств (опубликовано 05.10.2018)

Институт истории и политики (опубликовано 05.10.2018)

Институт иностранных языков (опубликовано 05.10.2018)

Институт международного образования (опубликовано 05.10.2018)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 05.10.2018)

Институт филологии (опубликовано 05.10.2018)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 05.10.2018)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 05. 10.2018)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 05.10.2018)

Институт “Высшая школа образования” (опубликовано 02.11.2018)

Институт истории и политики (опубликовано 02.11.2018)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 02.11.2018)

Сергиево-Посадский филиал (опубликовано 02.11.2018)

Институт филологии (опубликовано 08.11.2018)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 05.12.2018)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 05.12.2018)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 28.12.2018)

Институт изящных искусств (опубликовано 28.12.2018)

Институт истории и политики (опубликовано 28. 12.2018)

Институт иностранных языков (опубликовано 28.12.2018)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 28.12.2018)

Институт филологии (опубликовано 10.01.2019)

Институт международного образования (опубликовано 10.01.2019)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 10.01.2019)

2019 год

Институт биологии и химии (опубликовано 01.02.2019)

Институт филологии (опубликовано 01.02.2019)

Институт истории и политики (опубликовано 01.02.2019)

Институт иностранных языков (опубликовано 01.02.2019)

Институт изящных искусств (опубликовано 04.02.2019)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 04. 02.2019)

Институт биологии и химии (опубликовано 11.03.2019)

Институт детства (опубликовано 11.03.2019)

Институт изящных искусств (опубликовано 11.03.2019)

Институт иностранных языков (опубликовано 11.03.2019)

Институт математики и информатики (опубликовано 11.03.2019)

Институт международного образования (опубликовано 11.03.2019)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 03.04.2019)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 03.04.2019)

Географический факультет (опубликовано 03.04.2019)

Институт биологии и химии (опубликовано 03.04.2019)

Институт детства (опубликовано 03.04.2019)

Институт филологии (опубликовано 03. 04.2019)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 03.04.2019)

Институт изящных искусств (опубликовано 03.04.2019)

Институт истории и политики (опубликовано 03.04.2019)

Институт иностранных языков (опубликовано 03.04.2019)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 03.04.2019)

Институт журналистики, коммуникаций и медиаобразования (опубликовано 03.04.2019)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 05.04.2019)

Институт детства (опубликовано 18.06.2019)

Институт изящных искусств (опубликовано 18.06.2019)

Институт истории и политики (опубликовано 18.06.2019)

Институт иностранных языков (опубликовано 18. 06.2019)

Институт международного образования (опубликовано 18.06.2019)

Институт “Высшая школа образования” (опубликовано 18.06.2019)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 28.06.2019)

Институт биологии и химии (опубликовано 28.06.2019)

Институт иностранных языков (опубликовано 28.06.2019)

Институт журналистики, коммуникации и медиаобразования (опубликовано 28.06.2019)

Географический факультет (опубликовано 06.08.2019)

Институт филологии (опубликовано 06.08.2019)

Институт математики и информатики (опубликовано 06.08.2019)

Институт журналистики, коммуникации и медиаобразования (опубликовано 06.08.2019)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 10. 09.2019)

Институт биологии и химии (опубликовано 10.09.2019)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 10.09.2019)

Институт изящных искусств (опубликовано 10.09.2019)

Институт иностранных языков (опубликовано 10.09.2019)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 10.09.2019)

Институт журналистики, коммуникации и медиаобразования (опубликовано 10.09.2019)

Институт международного образования (опубликовано 24.09.2019)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 07.10.2019)

Географический факультет (опубликовано 07.10.2019)

Институт детства (опубликовано 07.10.2019)

Институт филологии (опубликовано 07.10.2019)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 07.10.2019)

Институт журналистики, коммуникации и медиаобразования (опубликовано 07.10.2019)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 06.11.2019)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 06.11.2019)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 12.11.2019)

Институт изящных искусств (опубликовано 12.11.2019)

Институт иностранных языков (опубликовано 12.11.2019)

Институт международного образования (опубликовано 12.11.2019)

Географический факультет (опубликовано 28.11.2019)

Институт детства (опубликовано 28.11.2019)

Институт филологии (опубликовано 28.11.2019)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 28.11.2019)

Институт изящных искусств (опубликовано 28.11.2019)

Институт математики и информатики (опубликовано 28.11.2019)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 28.11.2019)

Институт журналистики, коммуникации и медиаобразования (опубликовано 28.11.2019)

Институт «Высшая школа образования» (опубликовано 28.11.2019)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 31.12.2019)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 31.12.2019)

Институт биологии и химии (опубликовано 31.12.2019)

Институт изящных искусств (опубликовано 31.12.2019)

Институт иностранных языков (опубликовано 31.12.2019)

Институт международного образования (опубликовано 31.12.2019)

Институт журналистики, коммуникации и медиаобразования (опубликовано 31.12.2019)

2020 год

Институт истории и политики (опубликовано 10.01.2020)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 10.01.2020)

Географический факультет (опубликовано 04.02.2020) (Конкурс отменен)

Институт филологии (опубликовано 04.02.2020) (Конкурс отменен)

Институт изящных искусств (опубликовано 04.02.2020) (Конкурс отменен)

Институт иностранных языков (опубликовано 04.02.2020) (Конкурс отменен)

Институт математики и информатики (опубликовано 04.02.2020) (Конкурс отменен)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 04.02.2020) (Конкурс отменен)

Институт изящных искусств (опубликовано 11.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт «Высшая школа образования» (опубликовано 11.03.2020) (Конкурс отменен)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Географический факультет (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт биологии и химии (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт детства (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт филологии (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт изящных искусств (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт истории и политики (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт иностранных языков (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт международного образования (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Институт журналистики, коммуникации и медиаобразования (опубликовано 27.03.2020) (Конкурс отменен)

Егорьевский филиал МПГУ (опубликовано 27.04.2020) (Конкурс отменен)

Институт «Высшая школа образования» (опубликовано 23.06.2020)

Институт международного образования (опубликовано 26.06.2020)

Институт филологии (опубликовано 26.06.2020)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 30.06.2020)

Институт изящных искусств (опубликовано 30.06.2020)

Институт истории и политики (опубликовано 30.06.2020)

Институт иностранных языков (опубликовано 30.06.2020)

Институт математики и информатики (опубликовано 30.06.2020)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 30.06.2020)

Институт журналистики, коммуникаций и медиаобразования (опубликовано 30.06.2020)

Егорьевский филиал МПГУ (опубликовано 13.07.2020)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 13.07.2020)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 13.07.2020)

Институт биологии и химии (опубликовано 13.07.2020)

Институт физики, технологии и информационных систем (опубликовано 13.07.2020)

Институт математики и информатики (опубликовано 13.07.2020)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 13.07.2020)

Сергиево-Посадский филиал МПГУ (опубликовано 13.07.2020)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 11.08.2020)

Институт биологии и химии (опубликовано 11.08.2020)

Институт филологии (опубликовано 11.08.2020)

Институт иностранных языков (опубликовано 11.08.2020)

Факультет педагогики и психологии (опубликовано 08.09.2020)

Институт детства (опубликовано 08.09.2020)

Институт биологии и химии (опубликовано 08.09.2020)

Географический факультет (опубликовано 08.09.2020)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 29.09.2020)

Институт педагогики и психологии (опубликовано 06.10.2020)

Институт биологии и химии (опубликовано 13.10.2020)

Институт детства (опубликовано 13.10.2020)

Институт филологии (опубликовано 13.10.2020)

Институт изящных искусств (опубликовано 13.10.2020)

Институт математики и информатики (опубликовано 13.10.2020)

Институт международного образования (опубликовано 13.10.2020)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 13.10.2020)

Факультет дошкольной педагогики и психологии (опубликовано 13.10.2020)

Институт журналистики, коммуникаций и медиаобразования (опубликовано 17.11.2020)

Институт математики и информатики (опубликовано 17.11.2020)

Институт иностранных языков (опубликовано 17.11.2020)

Институт физики, технологий и информационных систем (опубликовано 17.11.2020)

Институт детства (опубликовано 17.11.2020)

Институт изящных искусств (опубликовано 20.11.2020)

Географический факультет (опубликовано 27.11.2020)

Институт детства (опубликовано 27.11.2020)

Институт физической культуры, спорта и здоровья (опубликовано 27.11.2020)

Институт журналистики, коммуникаций и медиаобразования (опубликовано 27.11.2020)

Институт биологии и химии (опубликовано 27.11.2020)

Институт истории и политики (опубликовано 27.11.2020)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 30.11.2020)

Институт педагогики и психологии (опубликовано 22.12.2020)

Институт филологии (опубликовано 30.12.2020)

Институт иностранных языков (опубликовано 30.12.2020)

Институт математики и информатики (опубликовано 30.12.2020)

Институт социально-гуманитарного образования (опубликовано 30.12.2020)

2021 год

Институт международного образования (опубликовано 12.01.2021)

Институт математики и информатики (опубликовано 04.02.2021)

Конкурсы на замещение вакантных должностей

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет выборы на замещение должности

13 мая 2021

Заведующего базовой кафедрой:

Видеоинформационных систем

Срок подачи заявлений на конкурс – до 13 июня 2021 г.

Место проведения конкурса – ученый совет Университета.

Дата – не ранее 17 июня 2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет выборы на замещение должности

12 мая 2021

Заведующего базовой кафедрой:

Программное и аппаратное обеспечение гидроакустических информационных систем

Срок подачи заявлений на конкурс – до 12 июня 2021 г.

Место проведения конкурса – ученый совет Университета.

Дата – не ранее 16 июня 2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет выборы на замещение должности

11 мая 2021

Заведующего базовой кафедрой:

Робототехники и Автоматики

Срок подачи заявлений на конкурс – до 11 июня 2021 г.

Место проведения конкурса – ученый совет Университета.

Дата – не ранее 15 июня 2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

30.04.2021

Преподаватель кафедры:

 

Физического воспитания и спорта

1,0 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 30.05.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 30.06.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

30.04.2021

Ассистент кафедры:

 

Социологии и политологии

2 по 0,5 ставки 3 по 0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 30.05.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 30.06.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

26.04.2021

Доцент кафедры:

 

Менеджмента и систем качества

3 по 0,5 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 26.05.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 26.06.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет об отмене конкурса на замещение вакантных должностей:

14.04.2021

Доцент кафедры:

 

Менеджмента и систем качества

1,0 ставки
0,5 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 14.05.2021 г.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

22.04.2021

Профессор кафедры:

 

Фотоники

0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 22.05.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 22.06.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

22.04.2021

Доцент кафедры:

 

Физики

0,5 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 22.05.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 22.06.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

20.04.2021

Ассистент кафедры:

 

Высшей математики

1,0 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 20.05.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 20.06.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

20.04.2021

Cтарший преподаватель кафедры:

 

Прикладной экономики

0,5 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 20.05.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 20.06.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

14.04.2021

Профессора кафедр:
Базовая кафедра конструирования и технологии электронной радиоаппаратуры 0,25 ставки
Базовая кафедра оптоэлектроники 3 по 0,25 ставки
Автоматики и процессов управления 0,5 ставки
Алгоритмической математики 2 по 0,25 ставки
Инженерной защиты окружающей среды 0,5 ставки
Инновационного менеджмента 0,5 ставки
3 по 0,25 ставки
Корабельных систем управления 0,5 ставки
Лазерных измерительных и навигационных систем 0,25 ставки
Математического обеспечения и применения ЭВМ 0,25 ставки
Менеджмента и систем качества 1,0 ставка
Прикладной механики и инженерной графики 0,1 ставки
Радиотехнических систем 0,25 ставки
Радиотехнической электроники 0,25 ставки
Радиоэлектронных средств 0,25 ставки
Связи с общественностью 1,0 ставка
0,5 ставки
0,25 ставки
Систем автоматизированного проектирования 0,25 ставки
Социологии и политологии 0,5 ставки
Теоретических основ электротехники 3 по 0,1 ставки
Физической химии 0,5 ставки
0,1 ставки
Физической электроники и технологии 0,75 ставки
0,25 ставки
Фотоника 0,25 ставки
0,1 ставки
Электротехнологической и преобразовательной техники 0,25 ставки
Электроакустики и ультразвуковой техники 0,25 ставки
Доцента кафедр:
Русского языка 1 ставка
Старшего преподавателя кафедр:
Русского языка 0,5 ставки
0,25 ставки
Преподавателя кафедр:
Русского языка 2 по 0,5 ставки
3 по 0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 14 мая 2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 14 июня 2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.


Доцента кафедр:
Базовая кафедра видеоинформационных систем 0,25 ставки
Базовая кафедра оптоэлектроники 2 по 0,25 ставки
Базовая кафедра специальных средств радиоэлектроники 0,25 ставки
Автоматики и процессов управления 2 по 1,0 ставке
0,5 ставки
4 по 0,25 ставки
Алгоритмической математики 0,5 ставки
5 по 0,25 ставки
Высшей математики 3 по 0,5 ставки
0,25 ставки
Вычислительной техники 1,0 ставка
0,75 ставки
0,5 ставки
0,25 ставки
Инженерной защиты окружающей среды 2 по 0,25 ставки
Инновационного менеджмента 0,25 ставки
Информационно-измерительных систем и технологий 0,25 ставки
Информационной безопасности 1,0 ставка
0,25 ставки
Информационные системы 1,0 ставка
0,5 ставки
2 по 0,25 ставки
Лазерных измерительных и навигационных систем 2 по 0,5 ставки
Математического обеспечения и применения ЭВМ 1,0 ставка
0,5 ставки
6 по 0,25 ставки
Менеджмента и систем качества 1,0 ставка
0,5 ставки
Микро- и наноэлектроники 1,0 ставка
3 по 0,25 ставки
Прикладной механики и инженерной графики 1,0 ставка
Прикладной экономики 1,0 ставка
0,5 ставки
2 по 0,25 ставки
Радиотехнических систем 0,25 ставки
Радиоэлектронных средств 1,0 ставка
Робототехники и автоматизации производственных систем 1,0 ставка
2 по 0,25 ставки
0,1 ставки
Связи с общественностью 0,5 ставки
0,25 ставки
Систем автоматизированного проектирования 1,0 ставка
Систем автоматического управления 1,0 ставка
0,75 ставки
0,1 ставки
Теоретических основ радиотехники 1,0 ставка
0,25 ставки
Теоретических основ электротехники 1,0 ставка
2 по 0,1 ставки
Физики 1,0 ставка
Физического воспитания и спорта 0,5 ставки
Физической химии 0,25 ставки
Физической электроники и технологии 1,0 ставка
0,75 ставки
0,25 ставки
Философии 1,0 ставка
Фотоника 0,25 ставки
0,1 ставки
Экономической теории 0,25 ставки
Электронного приборостроения 2 по 0,25 ставки
Электронных приборов и устройств 3 по 1,0 ставке
0,5 ставки
Электротехнологической и преобразовательной техники 0,25 ставки
Старшего преподавателя кафедр:
Алгоритмической математики 1,0 ставка
Вычислительной техники 1,0 ставка
0,5 ставки
Иностранных языков 4 по 1,0 ставке
0,75 ставки
2 по 0,5 ставки
Информационной безопасности 0,25 ставки
Менеджмента и систем качества 0,5 ставки
Прикладной механики и инженерной графики 1,0 ставка
0,5 ставки
0,25 ставки
Прикладной экономики 2 по 1,0 ставке
Радиоэлектронных средств 0,75 ставки
Связи с общественностью 0,75 ставки
2 по 0,5 ставки
Теоретических основ радиотехники 1,0 ставка
Теоретических основ электротехники 0,75 ставки
Физики 0,5 ставки
Физического воспитания и спорта 1,0 ставка
0,5 ставки
Философии 1,0 ставка
Экономической теории 1,0 ставка
Электротехнологической и преобразовательной техники 2 по 0,75 ставки
Преподавателя кафедр:
Информационной безопасности 0,5 ставки
Физического воспитания и спорта 2 по 0,5 ставки
Ассистента кафедр:
Алгоритмической математики 2 по 0,25 ставки
Высшей математики 2 по 0,5 ставки
Вычислительной техники 0,5 ставки
4 по 0,25 ставки
Информационно-измерительных систем и технологий 0,25 ставки
Информационной безопасности 0,25 ставки
Корабельных систем управления 0,25 ставки
Лазерных измерительных и навигационных систем 0,25 ставки
Радиоэлектронных средств 2 по 0,25 ставки
Робототехники и автоматизации производственных систем 4 по 0,25 ставки
Связи с общественностью 0,5 ставки
2 по 0,25 ставки
Систем автоматического управления 0,25 ставки
Социологии и политологии 0,25 ставки
Теоретических основ радиотехники 5 по 0,25 ставки
Теоретических основ электротехники 0,75 ставки
Физики 0,5 ставки
Физической электроники и технологии 2 по 0,25 ставки
Философии 0,5 ставки
Фотоника 0,5 ставки
0,1 ставки
Экономической теории 0,25 ставки
Электронных приборов и устройств 0,5 ставки
0,25 ставки
Электротехнологической и преобразовательной техники 0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 14 мая 2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет университета.

Дата – не ранее 14 июня 2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученых советов.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

17.03.2021

Доцент кафедры:

 

Вычислительной техники

0,5 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 17.04.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 17.05.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

15.03.2021

Старший преподаватель кафедры:

 

Вычислительной техники

1,0 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 15.04.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 15.05.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

25.02.2021

Ассистент кафедры:

 

Электронных приборов и устройств

5 по 0,5 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 25.03.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 25.04.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

19.02.2021

Ассистент кафедры:

 

Автоматики и процессов управления

0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 19.03.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 19.04.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

19.02.2021

Старший преподаватель кафедры:

 

Лазерных измерительных и навигационных систем

0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 19.03.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 19.04.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

19.02.2021

Доцент кафедры:

 

Нанотехнологий и наноматериалов в радиоэлектронике

0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 19.03.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 19.04.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

18.02.2021

Профессор кафедры:

 

Биотехнических систем

1,0 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 18.03.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 18.04.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

04.02.2021

Профессор кафедры:

 

Математического обеспечения и применения ЭВМ

0,5 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 04.03.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 04.04.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

26.01.2021

Профессор кафедры:

 

Алгоритмической математики

0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 26.02.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 26.03.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

20.01.2021

Ассистент кафедры:

 

Иностранных языков

0,75 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 20.02.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 20.03.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

11.01.2021

Ассистент кафедры:

 

Связи с общественностью

0,75 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 11.02.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 11.03.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

09.12.2020

Доцент кафедры:

 

Радиотехнической электроники

1,0 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 09.01.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 09.02.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

01.12.2020

Профессора кафедры:

 

Менеджмента и систем качества

1,0 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 01.01.2021 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет университета.

Дата – не ранее 01.02.2021 года в соответствии с расписанием заседаний Ученого совета.

Место(адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

27.11.2020

Заведующего кафедрой:

 

Математического обеспечения и применения ЭВМ

 

Срок подачи заявлений на выборы – до 27 декабря 2020 года.

Место проведения выборов – Ученый совет университета.

Дата – не ранее 30 декабря 2020 года года в соответствии с расписанием заседаний Ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

03.11.2020

Доцент кафедры:

 

Физической электроники и технологии

0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 03.12.2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 03.01.2021 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

29.10.2020

Ассистента кафедры:

 

Инженерной защиты окружающей среды

0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 29.11.2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 29.12.2020 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

29.10.2020

Профессора кафедр:

 

Алгоритмической математики

0,5 ставки

Радиоэлектронных средств

0,5 ставки

Электроакустики и ультразвуковой техники

0,25 ставки

Электронных приборов и устройств

0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 29 ноября 2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет университета./p>

Дата – не ранее 29 декабря 2020 года в соответствии с расписанием заседаний Ученого совета.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Доцента кафедр:

 

Алгоритмической математики

0,5 ставки

4 по 0,25 ставки

Истории культуры, государства и права

0,5 ставки

Микро- и наноэлектроники

3 по 0,5 ставки

Физической электроники и технологии

2 по 0,75 ставки

0,5 ставки

Электроакустики и ультразвуковой техники

0,5 ставки

Старшего преподавателя кафедр:

 

Русского языка

2 по 0,75 ставки

Физического воспитания и спорта

1,0 ставка

Электронного приборостроения

0,25 ставки

Преподавателя кафедр:

 

Русского языка

0,25 ставки

Ассистента кафедр:

 

Алгоритмической математики

0,25 ставки

Микро- и наноэлектроники

0,25 ставки

Истории культуры, государства и права

2 по 1,0 ставке

Теоретических основ радиотехники

2 по 0,25 ставки

Электроакустики и ультразвуковой техники

0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 29 ноября 2020 г.

Место проведения конкурса – Ученые советы факультетов

Дата – не ранее 29 декабря 2020 года в соответствии с расписанием заседаний Ученых советов.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

23.10.2020

Профессора кафедр:

 

Базовая кафедра радиоастрономии

3 по 0,25 ставки

Автоматики и процессов управления

0,75 ставки

0,5 ставки

Биотехнических систем

0,25 ставки

Вычислительной техники

0,25 ставки

Информационные системы

0,25 ставки

Корабельных систем управления

0,1 ставки

Математического обеспечения и применения ЭВМ

0,25 ставки

Микрорадиоэлектроники и технологии радиоаппаратуры

0,75 ставки

0,25 ставки

Прикладной механики и инженерной графики

0,1 ставки

Радиотехнических систем

0,25 ставки

Систем автоматизированного проектирования

0,25 ставки

Социологии и политологии

0,5 ставки

Фотоника

0,25 ставки

Экономической теории

0,25 ставки

Преподавателя кафедр:

 

Военного учебного центра

0,5 ставки

2 по 0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 23 ноября 2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет университета.

Дата –не ранее 23 декабря 2020 года в соответствии с расписанием заседаний Ученого совета.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Доцента кафедр:

 

Базовая кафедра специальных средств радиоэлектроники

0,25 ставки

Высшей математики

4 по 1,0 ставке

0,75 ставки

2 по 0,5 ставки

0,25 ставки

Иностранных языков

1,0 ставка

0,5 ставки

Инженерной защиты окружающей среды

2 по 0,25 ставки

Информационно-измерительных систем и технологий

0,25 ставки

Корабельных систем управления

1,0 ставка

Лазерных измерительных и навигационных систем

2 по 0,25 ставки

Математического обеспечения и применения ЭВМ

2 по 0,25 ставки

Менеджмента и систем качества

0,5 ставки

Радиотехнических систем

1,0 ставка

Радиотехнических систем

1,0 ставка

0,25 ставки

Робототехники и автоматизации производственных систем

0,25 ставки

Связи с общественностью

3 по 0,5 ставки

Систем автоматического управления

0,75 ставки

2 по 0,5 ставки

Телевидения и видеотехники

2 по 1,0 ставке

Теоретических основ электротехники

0,1 ставки

Физики

2 по 1,0 ставке

2 по 0,5 ставке

0,25 ставки

Физической химии

1,0 ставка

Философии

1,0 ставка

0,25 ставки

Фотоника

0,25 ставки

Электротехнологической и преобразовательной техники

3 по 0,5 ставки

Экономической теории

0,25 ставки

Старшего преподавателя кафедр:

 

Биотехнических систем

0,5 ставки

0,1 ставки

Высшей математики

1,0 ставка

0,25 ставки

Инновационного менеджмента

1,0 ставка

Иностранных языков

2 по 1,0 ставке

2 по 0,75 ставки

3 по 0,25 ставки

Лазерных измерительных и навигационных систем

0,25 ставки

Менеджмента и систем качества

0,5 ставки

Прикладной механики и инженерной графики

1,0 ставка

Прикладной экономики

0,5 ставки

Радиотехнических систем

0,25 ставки

Связи с общественностью

0,25 ставки

Физики

1,0 ставка

Ассистента кафедр:

 

Высшей математики

0,5 ставки

Вычислительной техники

1,0 ставка

Иностранных языков

3 по 1, 0 ставке

0,75 ставки

Лазерных измерительных и навигационных систем

3 по 0,25 ставки

Радиотехнических систем

0,25 ставки

Связи с общественностью

0,25 ставки

Систем автоматического управления

2 по 0,25 ставки

Фотоника

4 по 0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 23 ноября 2020 г.

Место проведения конкурса – Ученые советы факультетов.

Дата – не ранее 23 декабря 2020 года в соответствии с расписанием заседаний Ученых советов.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

21.10.2020

Ассистент кафедры:

 

Автоматики и процессов управления

0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 21.11.2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 21.12.2020 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место(адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:

07.10.2020

Старший преподаватель кафедры:

 

Информационных систем

0,25 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 07.11.2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 07.12.2020 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место(адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.

30.09.2020

Старший преподаватель кафедры:

 

Физического воспитания и спорта

0,5 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 30.10.2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 30.11.2020 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место(адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.

30.09.2020

Старший преподаватель кафедры:

 

Математического обеспечения и применения ЭВМ

1,0 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 30.10.2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 30.11.2020 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место(адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


17.09.2020

Доцент кафедры:

 

Систем автоматического управления

2 по 0,5 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 17.10.2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 17.11.2020 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


17.09.2020

Доцент кафедры:

 

Биотехнические системы

0,25 ставки

Ассистент кафедры:

 

Биотехнические системы

0,1 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 17.10.2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 17.11.2020 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.


26.08.2020

Доцент кафедры:

 

Прикладной механики и инженерной графики

1,0 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 26.09.2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 26.10.2020 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место (адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.

12.08.2020

Доцент кафедры:

 

Физики

 

1,0 ставки

Срок подачи заявлений на конкурс – до 12.09.2020 г.

Место проведения конкурса – Ученый совет факультета.

Дата – не ранее 12.10.2020 года в соответствии с расписанием заседаний ученого совета.

Место(адрес) приема заявлений для участия в конкурсе: Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 5, помещение №3242.

Квалификационные требования к претендентам: в соответствии с приказом министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11.01.2011 №1н.

Заявление подавать на имя ректора университета.



Конкурсы на замещение вакантных должностей

Решение Комсомольской-на-Амуре городской Думы от 18.05.2009 № 37 «Об утверждении порядка проведения конкурса на замещение должностей муниципальной службы»

О внесении изменений в решение Комсомольской-на-Амуре городской Думы от 18 мая 2009 года № 37 «Об утверждении порядка проведения конкурса на замещение должностей муниципальной службы»

Порядок обжалования результатов конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы

Формы документов для участия в конкурсе на замещение должностей муниципальной службы:


Информацию о порядке замещения вакантных должностей можно получить по телефону +7 4217 522-578.

 

Информация о вакантных должностях муниципальной службы и проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы в администрации города Комсомольска-на-Амуре:

 

05.05.2021

«Управление архитектуры и градостроительства администрации города Комсомольска-на-Амуре Хабаровского края объявляет конкурс на замещение вакантной старшей должности муниципальной службы: главного специалиста отдела информационного обеспечения градостроительной деятельности Управления.

 

Квалификационные требования:

— наличие профессионального образования без предъявления…

Читать дальше


19.04.2021

14 апреля 2021 г. состоялось заседание конкурсной комиссии для проведения конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы — ведущего специалиста отдела правового обеспечения Контрольно-правового управления администрации города Комсомольска-на-Амуре.

Изучив представленные документы претендентов, анкетные данные, проведя собеседование с претендентами, рассмотрев представленные…

Читать дальше


19.04.2021

14 апреля 2021 г. состоялось заседание конкурсной комиссии для проведения конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы — ведущего специалиста экспертно-правового отдела Контрольно-правового управления администрации города Комсомольска-на-Амуре.

Изучив представленные документы, анкетные данные, проведя собеседование с претендентом, рассмотрев представленные решения на ситуационные…

Читать дальше


31.03.2021

30 марта 2021 года состоялось заседание конкурсной комиссии для проведения конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы Финансового управления администрации города Комсомольска-на- Амуре Хабаровского края.

В результате оценки профессионального уровня претендентов на замещение должности муниципальной службы, их соответствия установленным квалификационным требованиям к должности…

Читать дальше


17.03.2021

11 марта 2021 г. состоялось заседание конкурсной комиссии для проведения конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы — ведущего специалиста отдела технического обслуживания Управления информационных технологий и связи администрации города Комсомольска-на-Амуре.

Изучив представленные документы, проведя собеседование с претендентами, заслушав всех членов комиссии, рассмотрев…

Читать дальше


12.03.2021

         Квалификационные требования для замещения вакантной должности муниципальной службы: наличие профессионального образования без предъявления требований к стажу муниципальной службы или стажу работы по специальности, направлению подготовки: «Юриспруденция», «Правоведение».

         Профессиональные знания: Конституции…

Читать дальше


12.03.2021

        Квалификационные требования для замещения вакантной должности муниципальной службы: наличие профессионального образования без предъявления требований к стажу муниципальной службы или стажу работы по специальности, направлению подготовки: «Юриспруденция», «Правоведение».

         Профессиональные знания: Конституции…

Читать дальше


04.03.2021

02 марта 2021 г. состоялось заседание конкурсной комиссии для проведения конкурса на замещение вакантной ведущей должности муниципальной службы – заместителя начальника Управления архитектуры и градостроительства администрации города Комсомольска-на-Амуре (главного архитектора города).

В связи с наличием только одного претендента на замещение должности муниципальной службы – заместителя…

Читать дальше


09.02.2021

02 февраля 2021 года состоялось заседание конкурсной комиссии для проведения конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы в Департамент экономического развития администрации города Комсомольска-на-Амуре.

Изучив представленные документы, проведя собеседование с претендентами, заслушав всех членов комиссии, рассмотрев их доводы, аргументы в отношении претендентов на замещение…

Читать дальше


05.02.2021

Квалификационные требования для замещения вакантной должности муниципальной службы: наличие профессионального образования без предъявления требований к стажу муниципальной службы или стажу работы по специальности, направлению подготовки: «Информатика и вычислительная техника», «Информационные системы», «Информационные технологии», «Прикладная математика и информатика».

Профессиональные знания:…

Читать дальше


Конкурс на замещение вакантных должностей

Институт экономики и права (филиал) ОУП ВО

«Академия труда и социальных отношений» в г. Севастополе

Лицензия РФ №1885 от 14.01.2016 г.

Объявляет конкурс на замещение должностей:

Кафедра экономики и менеджмента:

— Заведующий кафедрой 1 шт. ед. – 0,5 ставки  

Квалификационные требования: высшее профессиональное образование, наличие ученой степени и ученого звания, стаж научно-педагогической работы или работы в организациях по направлению профессиональной деятельности, соответствующей деятельности кафедры не менее  5 лет.

С условиями проведения выборов по должности можно ознакомиться по телефону  +7 (8692)  65-02-48, + 7 (8692) 40-48-87

*

— профессора кафедры экономики и менеджмента

3 шт. ед. –  2,23 ставки.

Квалификационные требования: высшее образование, ученая степень доктора наук или ученое звание профессора  и стаж научно-педагогической работы не менее  5 лет

—  доцента кафедры правовых дисциплин:

1 шт. ед. – 0,93 ставки;

Квалификационные требования: высшее образование, учёная степень кандидата наук или ученое звание доцента (старшего научного сотрудника), стаж научно –педагогической работы  не менее  3-х лет.

— старший преподаватель кафедры гуманитарных, социальных и естественнонаучных дисциплин:

1 шт. ед — 0,27 ставки

Квалификационные требования: высшее  профессиональное образование, стаж работы научно-педагогической работы не менее трех лет, при наличии ученой степени кандидата наук, стаж научно-педагогической работы не менее одного года.

С условиями проведения конкурса по должности,  а также с информацией о вакантных дисциплинах можно ознакомиться по телефону  +7 (8692)  65-02-48, + 7 (8692) 40-48-87

*

Документы принимаются по адресу:

299011,  г. Севастополь, ул. Брестская,18-Б

Телефон для справок:  приемная директора  +7 (8692) 65-02-48

Срок подачи документов – 1 месяц со дня опубликования объявления.

Список документов:

1. Заявление,

2. Сведения о претенденте,

3. Список опубликованных учебных изданий и научных трудов,

4. Выписка из протокола заседания кафедры,

5. Заключение кафедры о научно- педагогической деятельности

6. Заверенные копии документов о получении образования, ученой степени, ученного звания.

Сведения о вакантных должностях муниципальной службы, условиях и результатах конкурсов на замещение должностей

Сведения о вакантных должностях муниципальной службы, условиях и результатах конкурсов на замещение должностей

Объявлен конкурс на замещение вакантной должности муниципальной службы (информация в подразделе «Условия и результаты конкурсов» раздела «Муниципальная служба»)

Информацию по вопросу замещения вакантных должностей муниципальной службы в администрации района можно получить по телефону 8(84657) 2-19-54.

Дата публикации:

7.04.2021

Информация для участников конкурса о результатах конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

29.03.2021

ИНФОРМАЦИЯ для участников о результатах конкурса на замещение должности муниципальной службы в Финансовом управлении администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

22.03.2021

Объявление о кандидатах, допущенных к участию в конкурсе на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области.

Дата публикации:

18.03.2021

Объявление о проведении конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы в администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

15.03.2021

Информация для участников конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы в Финансовом управлении администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

4.03.2021

Информация для участников конкурса о результатах конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

4.03.2021

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

20.02.2021

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение вакантной должности муниципальной службы в Финансовом управлении администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

18.02.2021

Информация для участников конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

12.02.2021

ИНФОРМАЦИЯ о результатах конкурса на замещение должности муниципальной службы в МКУ-Управление сельского хозяйства администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

05.02.2021

ИНФОРМАЦИЯ для участников конкурса на замещение должности муниципальной службы в МКУ-Управление сельского хозяйства администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

4.02.2021

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

28.01.2021

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области.

Дата публикации:

21.01.2021

ОБЪЯВЛЕНИЕ о проведении конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы в Администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

18.01.2021

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение вакантных должностей муниципальной службы в МКУ-Управлении сельского хозяйства администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

22.12.2020

Решение Собрания представителей муниципального района Красноярский Самарской области от 18.12.2020 № 14-СП «О внесении изменений в Положение о порядке проведения конкурса на замещение должности муниципальной службы в органах местного самоуправления муниципального района Красноярский»

Дата публикации:

22.12.2020

Решение Собрания представителей муниципального района Красноярский Самарской области от 05.09.2012 № 19-СП «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ПОРЯДКЕ ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КРАСНОЯРСКИЙ»

Дата публикации:

26.11.2020

Информация о результатах конкурса на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области (заместителя руководителя по земельным отношениям и правовым вопросам)

Дата публикации:

26.11.2020

Информация о результатах конкурса на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области (начальника отдела имущественных отношений).

Дата публикации:

6.11.2020

Информация для участников конкурса на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области (заместитель руководителя по земельным отношениям и правовым вопросам)

Дата публикации:

6.11.2020

Информация для участников конкурса на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области (начальник отдела имущественных отношений)

Дата публикации:

15.10.2020

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на включение в кадровый резерв для замещения вакантных должностей муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

15.10.2020

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение вакантных должностей муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

11.09.2020

Информация о результатах конкурса на замещение должностей муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

3.09.2020

Объявление о проведении конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы в администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

2.09.2020

Положение о порядке проведения конкурса на замещение должности муниципальной службы в органах местного самоуправления муниципального района Красноярский

Дата публикации:

2.09.2020

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на включение в кадровый резерв для замещения вакантных должностей муниципальной службы в МКУ-Управление сельского хозяйства администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

31.08.2020

ИНФОРМАЦИЯ для участников конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

13.08.2020

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение вакантных должностей муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области.

Дата публикации:

13.08.2020

ИНФОРМАЦИЯ для участников конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение вакантной должности муниципальной службы консультанта управления потребительского рынка администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

30.07.2020

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

29.07.2020

Объявление о проведении конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы

Дата публикации:

21.07.2020

Объявление о признании конкурса на замещение должности в администрации муниципального района Красноярский Самарской области несостоявшимся

Дата публикации:

20.07.2020

Информация о признании конкурса на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области несостоявшимся

Дата публикации:

10.07.2020

Информация о результатах конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

26.06.2020

Информация для участников конкурса на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

23.06.2020

Объявление о проведении конкурса на замещение должности консультанта управления потребительского рынка

Дата публикации:

19.06.2020

Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение должности муниципальной службы в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

Дата публикации:

19.06.2020

Объявление о признании конкурса несостоявшимся

Дата публикации:

2.06.2020

Объявление о проведении конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы

Дата публикации:

3.06.2020

Объявление о проведении конкурса на замещение вакантной должности в Комитете по управлению муниципальной собственностью администрации муниципального района Красноярский Самарской области

11 идей найма, которые заполнят вашу открытую вакансию

Нужны идеи по найму? В этом сообщении блога мы поделимся 11 советами, которые помогут вам найти и нанять на открытые вакансии.

У вас есть открытые хорошие вакансии, но нет подходящих кандидатов для их заполнения.

У вас есть объявления о работе в течение нескольких месяцев, но количество полученных вами заявок невелико, и у вас нет интересных потенциальных клиентов.

Если это похоже на вас, то ваша стратегия найма, вероятно, нуждается в обновлении.Возможно, пришло время вернуться к чертежной доске и изучить некоторые новые возможности.

Вот список советов, которые помогут вам начать работу.

Идея набора 1. Переоценка требований

Начнем с основ. Если ваши объявления о вакансиях не пользуются особой популярностью, возможно, вы просите слишком многого с точки зрения навыков и опыта.

Спросите себя, действительно ли все требования, указанные в вашем описании, являются важными, и можно ли применить на работе некоторые из «обязательных» навыков, которые вы указали.

Идея найма 2. Перепишите должностные инструкции

Прочтите описание своей должности с точки зрения соискателя. Вы бы вдохновились подать заявку?

Скорее всего, нет. Большинство описаний вакансий часто вызывают зевоту, эгоцентричные объявления, которые не убеждают и не вдохновляют.

Есть способы решить эту проблему.

  • Если ваше описание слишком многословно, расплывчато и полно жаргона, перепишите его простым, ясным и конкретным языком. Не подчеркивайте навыки и квалификацию — опишите реальные потребности в работе.
  • Если он пытается быть слишком остроумным или умным, перепишите его, чтобы они не оттолкнули некоторых людей от подачи заявки. Стремитесь к балансу между потребностью быть убедительной и соответствовать бренду и потребностью быть ясным и инклюзивным.
  • Если не удается продать работу, исправьте это, описав проблемы и возможности, включая преимущества и преимущества работы.

Идея найма 3. Улучшение взаимодействия с приложением

Какой процент кандидатов завершил процесс подачи заявки? Сколько выйти, прежде чем нажать «Отправить»?

Если значительное количество соискателей отказываются от вашей заявки, это может означать несколько вещей:

  • Заполнение вашей формы занимает слишком много времени.
  • Он не оптимизирован для мобильных устройств.
  • Включает обязательные вопросы, на которые кандидаты не хотят отвечать.
  • Возникла техническая проблема, о которой вы не знаете.

Даже если вы не отслеживали этот и другие показатели рекрутинга, если какие-либо из вышеперечисленных проблем актуальны для вашей формы, значит, у вас есть над чем поработать.

Сотрудничайте с командами дизайнеров и разработчиков вашей компании, чтобы улучшить впечатления кандидатов, начиная с момента их подачи на вакансию.Рассмотрите возможность изучения и использования метрик, чтобы ваш набор персонала был более ориентированным на данные.

Идея найма 4. Измените свою карьеру Стр.

В 2017 году Общество управления человеческими ресурсами провело опрос организаций всех размеров во всех отраслях и обнаружило, что 85% из них используют свои веб-сайты в качестве инструмента поиска.

Как ваш веб-сайт помогает вам в поиске и наборе персонала? У вас есть информативная и вдохновляющая страница вакансий?

Лучшие страницы карьеры дают четкое представление о том, каково это работать в организации.В них перечислены основные ценности компании и преимущества работы в ней. Они часто включают видео-отзывы.

Для вдохновения ознакомьтесь с разделами «Карьера на Airbnb», «Карьера в Pinterest» и «Работа в Mailchimp».

Идея найма 5. Создайте сильное присутствие в социальных сетях

Социальные сети не только важны для маркетинга продуктов и услуг, но и являются эффективным инструментом для укрепления бренда вашего работодателя.

Компании любого типа и размера извлекают выгоду из того, что делятся своей культурой и негласно своими действиями на таких платформах, как LinkedIn и Instagram.

За вдохновением обращайтесь к техническим гигантам Facebook и Google. Они регулярно используют сочетание отличных визуальных эффектов и контента, созданного сотрудниками, чтобы продемонстрировать свою позитивную инклюзивную корпоративную культуру.

В зависимости от размера вашей организации и частоты, с которой вы набираете сотрудников, может иметь смысл даже создать учетные записи в социальных сетях, которые сосредоточены на карьере и найме.

Посмотрите на стратегию найма в социальных сетях Marriott Hotels, чтобы узнать, что делать — они в значительной степени задают эталон того, как использовать социальные сети для творческого найма.

Идея найма 6. Получите рефералов

Рефералы — это самый простой и эффективный способ найма отличных кандидатов. Под отличным качеством мы подразумеваем более дешевый и быстрый способ найма, более легкий прием на работу и более простой в обслуживании.

В компаниях с отличными реферальными программами подбор персонала — это работа каждого. Здесь вы можете найти 6-шаговое руководство по созданию реферальной программы для сотрудников.

Даже если вы еще не можете создать реферальную программу, вы можете найти способ информировать сотрудников компании об открытых вакансиях и побуждать их рекомендовать кандидатов.

Идея найма 7. Создайте видео о рекрутинге

Думаете, видео о подборе персонала подходят только крупным компаниям с большим бюджетом? Подумай еще раз. Вы можете создать потрясающее видео о рекрутинге, используя только свой смартфон.

Основные правила записи профессионально выглядящего видео на телефон:

  • Всегда располагайте телефон горизонтально, а не вертикально
  • Избегайте модных словечек и корпоративной речи
  • Избегайте шумных помещений
  • Придумайте способы проиллюстрировать то, что люди говорят, изображениями

Дополнительные советы см. В полезном 3-минутном видеоуроке LinkedIn Talent Solution «Сделать отличное видео о найме проще, чем вы думаете».

Идея набора 8. Не ждите, пока к вам придут кандидаты

До сих пор вы могли размещать вакансии и ждать, пока кандидаты придут к вам. В таком случае, возможно, пришло время заняться поиском поставщиков.

Поиск и подбор персонала разные. Sourcing — это активный поиск квалифицированных, заинтересованных и доступных кандидатов, даже если нет необходимости в срочном найме. Подбор персонала помогает кандидатам в процессе работы.

Если вы новичок в поиске источников, начните с LinkedIn.Используйте его, чтобы находить лучших талантов и связываться с ними через группы, вступления из общих контактов или напрямую.

Для получения дополнительных предложений ознакомьтесь с этими 11 стратегиями поиска персонала.

Идея найма 9. Найдите творческие пути поиска кандидатов

Как вы можете использовать то, что у вас уже есть — упаковку продукта, подпись электронной почты, собственных сотрудников — чтобы помочь найти больше кандидатов?

Вдохновляйтесь этими инновационными стратегиями найма от Apple и Ikea:

  • Apple использовала уникальные визитные карточки для набора кадров для поиска кандидатов в свою группу поддержки клиентов.Когда сотрудник Apple получал отличное обслуживание, он передавал эту карточку поставщику услуг.
  • Когда Ikea столкнулась с проблемой найма сотен новых сотрудников в Австралии, компания поместила листовки о карьере внутри каждой посылки, доставленной в страну. Листовки содержали инструкции по «построению карьеры» в шведском ритейлере, как показано на этом видео.

Идея набора 10. Организовать конкурс

Иногда конкурс — это как раз то, что вам нужно для выявления высококвалифицированных кандидатов.

«В то время как лучшие кандидаты откажутся от процессов набора персонала, предусматривающих углубленную онлайн-оценку, им нравится возможность продемонстрировать свои способности, а конкурсы и задания предоставляют такую ​​возможность», — пишет доктор Джон Салливан, идейный лидер отдела кадров.

В своей статье «Конкурсный набор: лучшего способа найти элитные таланты нет» он объясняет преимущества набора через конкурсы и соревнования и приводит несколько интересных примеров.

Идея найма 11.Немедленно наймите любого, кого порекомендовал другой сотрудник

Основатель и бывший президент CD Baby Дерек Сиверс использовал нетрадиционную стратегию найма, которую он описал в своей книге «Все, что вы хотите — 40 уроков от нового типа предпринимателя».

«Я бы просто спросил у своих нынешних сотрудников, есть ли у них друзья, которым нужна работа. Кто-то всегда так делал, поэтому я бы сказал: «Скажи им, чтобы они начали завтра утром. Десять долларов в час. Покажи им, что делать ».

Теория, лежащая в основе этого, говорит Дерек Сиверс, заключается в том, что вы не можете узнать, что такое человек на работе, если он не работает.

В то время как стратегия Дерека Сиверса, вероятно, нереалистична для традиционной корпоративной среды, вы можете попытаться воспроизвести идею увидеть, каков кто-то на работе.

Это примерно то, что делает Basecamp. Все процессы найма в технологической компании включают предоставление кандидатам оплачиваемых проектов для работы. По словам генерального директора Basecamp Джейсона Фрида, это раскрывает больше о кандидатах и ​​их навыках, чем резюме.

Как заполнить открытые позиции — Выводы:

  • Убедитесь, что вы охватили основы.Проверьте требования к работе, чтобы убедиться, что они реалистичны.
  • Перепишите должностные инструкции. Убедитесь, что ваша заявка действительна.
  • Инвестируйте в брендинг работодателя. Ваши учетные записи в социальных сетях и веб-сайт могут быть мощными инструментами найма.
  • Получите рефералов. Подбор персонала может входить в вашу ответственность, но это не значит, что вы должны искать все ресурсы самостоятельно.
  • Не ждите, пока к вам приедут кандидаты. Проявите инициативу в поиске пассивных кандидатов, даже если нет немедленной потребности в найме.
  • Найдите творческие, недорогие способы поиска и таргетинга кандидатов , используя то, что у вас есть .
  • Чтобы определить кандидатов с труднодоступными навыками, пропустите доску объявлений и запустите конкурс.
  • Чтобы увидеть, на что действительно способен кандидат, заплатите ему за выполнение проекта.

7 советов по подбору персонала для конкурентных ролей и рынков

Вам нужно нанять нужных людей для развития вашего бизнеса. Тем не менее, бизнес-лидерам, рекрутерам и менеджерам по персоналу сегодня особенно тяжело нанимать сотрудников.

Почему? По мере ускорения темпов бизнеса в нашем все более цифровом мире организации ищут сотрудников, обладающих квалификацией в различных областях и / или обладающих необычным сочетанием навыков. Кроме того, рынок труда в США оставался напряженным в течение последних нескольких лет, и у опытных профессионалов есть больше возможностей выбирать, где им работать. В отчете PayScale о передовых методах вознаграждения за 2019 год (CBPR) 59 процентов ответивших организаций сообщили нам, что у них есть вакансии, открытые в течение шести месяцев или дольше.

Есть ряд причин, по которым эти роли трудно заполнить, в том числе:

  • Работа пользуется большим спросом, но в кадровом резерве ограниченное количество людей с этим набором навыков. В нашем CBPR за 2019 год 78 процентов респондентов сказали нам, что у них есть незаполненные должности из-за нехватки квалифицированных кандидатов.
  • Для роли установлена ​​слишком низкая компенсация. Тридцать восемь процентов респондентов CBPR сказали нам, что они не смогли заполнить вакансии, потому что не могли предложить конкурентоспособную зарплату.
  • Бренд вашего работодателя слаб, что затрудняет привлечение высококвалифицированных кандидатов.
  • Описание вашей должности слишком узкое или излишне конкретное.
  • Культура вашей компании не подходит кандидатам.
  • Расположение позиции нежелательно.

Суть проста: вы должны найти более эффективные способы привлечения талантов на работу с высоким спросом или в других нишевых областях талантов и повысить уровень принятия вашего предложения. В идеале достичь этих целей, не тратя больше денег.

В этом сообщении блога мы дадим семь советов, которые помогут вам улучшить свои возможности по набору и найму кандидатов на эти труднопроходимые должности. Эти советы исходят от трех опытных руководителей People Ops в нашем сообществе и охватывают широкий спектр основных причин.

1. Согласуйте с менеджером по найму в описании должности

Составление описания должности является важным шагом для обеспечения бесперебойного процесса найма.

По словам Криса Штимерта, директора по привлечению талантов PayScale, каждый рекрутер должен узнать у менеджера по найму одну вещь: что нужно было сделать в прошлом, чтобы выполнять эту работу на высоком уровне?

«Когда я разговариваю с менеджером по найму, я начинаю с того, что спрашиваю их, какие виды опыта им больше всего интересны. Затем я копаю глубже и смотрю, могут ли они связать этот прошлый опыт с тем, что кандидат может сделай эту работу. Большинство менеджеров по найму по умолчанию говорят: «Я ищу кого-нибудь, кто сделает X, поэтому давайте найдем того, кто это уже сделал.Но это только решает вашу потребность. Если я кандидат, и я уже сделал X, и я хорошо работаю, я, вероятно, не хочу просто идти делать X где-то еще. Итак, мы ищем возможность связаться с кем-то, кто сделал X, с возможностью сделать Y », — объясняет Крис.

Еще одна важная функция, которую должен выполнять каждый рекрутер, — это подтолкнуть менеджеров к разъяснению их взглядов.

Мне нравится бросать вызов менеджеру по найму, когда мы обсуждаем, какие требования действительно важны для работы », — говорит Крис.«Если менеджер по найму говорит:« Мне нужно десять лет опыта для этой должности », — я спрашиваю их:« Итак, если я приведу к вам кого-то, у кого есть все, что вы ищете, но у него будет только 9,5 лет опыта. Вы не будете их нанимать? »Каждый раз менеджер по найму будет возвращаться и говорить:« Нет, мне не нужно, чтобы у них был десятилетний опыт »».

В конечном счете, менеджеры по найму должны понимать этот момент: включение многолетнего опыта (или других общих неприменимых требований) в описание должности может затруднить вам доступ к некоторым отличным кандидатам, которые могут преуспеть на вашей должности.

2. Обучайте существующую команду и ищите таланты внутри

Фото GMB Monkey на Unsplash

Некоторые из ролей, которые труднее всего заполнить, — это новые должности в вашем секторе / отрасли. Если работа существует всего год или около того, будет сложно нанять на эти должности со стороны. Или, скажем, вам нужно создать новую функцию в своей организации, и эти сотрудники должны иметь представление о ваших бизнес-процессах.Вам будет сложно найти на рынке квалифицированных кандидатов. В таких ситуациях сначала ищите внутренне, чтобы заполнить эти роли.

Для таких организаций, как BambooHR, перекрестное обучение является основной частью кадровой стратегии компании. «Перекрестное обучение должно быть встроено в планирование преемственности. Вам не следует спешить, когда вам нужны навыки, необходимые в вашем бизнесе. Вы должны проводить перекрестное обучение существующих членов команды, чтобы, когда кто-то уходит, у вас были люди, которые покрывали базы, пока вы находитесь в поисках », — говорит Дж. Д. Конвей, руководитель отдела по привлечению талантов в BambooHR.

«Здесь, в BambooHR, перекрестное обучение является важной частью нашего планирования преемственности. Ожидается, что менеджеры будут иметь время для наставничества других. Кроме того, сотрудники могут перейти на внутреннюю вики-страницу, где они могут узнать о другой области, получить доступ к ресурсам, чтобы развиваться в этой области, чтобы они были готовы двигаться в рамках нашей организации, когда это имеет смысл для обеих команд.

Когда в нашу организацию нанимают новых экспертов, мы ожидаем, что они будут наставлять других и делиться своими знаниями.Мы хотим убедиться, что знания фиксируются и распространяются внутри организации, а не содержатся в пределах одного ключевого человека. Когда мы нанимаем на эти должности, мы постоянно стремимся донести до нас ожидания, которые мы возлагаем на эти должности: ожидается, что новый сотрудник поможет другим вырасти от хороших до лучших в своем деле. Это выгодно для компании и сотрудников во многих отношениях, включая тот факт, что если у нас есть текучесть кадров, у нас есть люди, которые могут покрыть базы, пока мы находимся в поисках.Удивительно видеть, насколько это напрягает наши команды », — говорит Джей Ди.

3. Положитесь на менеджера по найму, который проведет разъяснительную работу

Когда должность трудна для найма, может быть полезно положиться на менеджера по найму, который сделает всю тяжелую работу. Причина? Когда должность является нишевой или пользуется большим спросом, менеджер по найму будет иметь гораздо лучшее представление о том, что он ищет, чем рекрутер. Фактически, Крис Штимерт применяет этот подход к определенным ролям в PayScale:

.

«Для некоторых сложных ролей я буду работать с менеджером по найму для развития нашего пула пассивных кандидатов, но попрошу их связаться напрямую.. Я также прошу менеджеров по найму поговорить с кандидатами, которые не прошли проверку, и побудить их провести первоначальные беседы ».

На рынке, где у кандидатов есть рычаги влияния, важно не тратить свое время зря. Предлагая им возможность сначала поговорить с менеджером, вы позволяете им быстро оценить потенциал матча. Сейчас так много рекрутеров рассылают массовые электронные письма (часто на основе слабой корреляции между LinkedIn или другими профилями и требованиями работы), и люди выгорают от разговоров с рекрутерами, которые тратят свое время.Когда вы предлагаете поговорить с менеджером по найму, это может облегчить их опасения, связанные с «пустой тратой времени». Это также заставляет вас задуматься о том, к кому вы обращаетесь, вы быстро потеряете доверие со стороны своих партнеров по найму, если они будут проводить время с кандидатами, которые не подходят.

4. Поддержите бренд своего работодателя

Источник: GlassDoor

Некоторые из ролей, на которые труднее всего нанять в любой организации, относятся к талантам среднего уровня.Например, инженеров-программистов и менеджеров по работе с клиентами с опытом работы от трех до семи лет, как известно, трудно нанять. Это «деятели», которые нужны всем организациям. Как вы убедите этих успешных деятелей сделать боковой шаг?

Нет серебряной пули. Однако ваш лучший долгосрочный шаг — укрепить бренд вашего работодателя. Есть несколько вещей, которые влияют на ваш бренд работодателя, и одна из вещей, которые влияют на него больше всего, — это ваш общий пакет вознаграждений. Чтобы убедить талантливых специалистов с востребованными навыками присоединиться к вашей организации, вам необходимо предоставить привлекательный общий пакет вознаграждений и активно продвигать его.

«Компенсация — это уже не просто компенсация», — говорит Сьюзан Холлингсхед, директор по персоналу Vendini.

«В настоящее время компенсация — это ремесленный коктейль из денежных компенсаций, стимулов, таких как акции в различных формах, предполагаемые возможности для роста и развития, варианты образа жизни, такие как субсидии на работу на дому и пригородные перевозки, а также пакет льгот. Но есть еще и важная социальная связь: насколько важны для кандидата миссия компании и ее профиль социальной ответственности? Для некоторых кандидатов, которые могут перевешивать или иметь определенный вес против денег и льгот, даже против вариантов образа жизни или могут рассматриваться как часть этих вариантов образа жизни.

С этим связаны культура и заинтересованность, а также то, как они отражаются в бренде компании-работодателя. То, как преподносится ваша торговая марка, может быть решающим фактором для многих соискателей. Социальный, агрессивный, современный, прочный и безопасный? Разные стили по-разному подходят разным талантам. Чтобы сегодня привлечь лучшие таланты, специалисты по вознаграждению и талантам должны быть точно настроены на сочетание этих качеств, которые будут лучше всего резонировать с теми кандидатами, которых они ищут », — добавляет Сьюзен.

Как убедиться, что бренд вашего работодателя находит отклик у кандидатов, которых вы хотите?

Обеспечьте привлекательный общий пакет вознаграждений

Прежде всего, вы должны сознательно подходить к своему компенсационному пакету и убедиться, что ваши нынешние сотрудники понимают, что вы платите, как вы платите и почему вы платите именно так. Когда вы открыто говорите о своей практике оплаты труда, вы даете понять, что цените справедливое вознаграждение и продолжаете работать над тем, чтобы в вашей стратегии вознаграждения не было предубеждений, что, в свою очередь, поможет укрепить доверие среди ваших сотрудников.

Руководители поездов

Менеджеры — это хранители бренда вашего работодателя. Их необходимо обучить, чтобы они могли оставаться в курсе событий при общении с кандидатами.

«Рекрутерам необходимо научить менеджеров по найму думать и говорить о том, почему их работа привлекательна для тех, чьи навыки пользуются большим спросом», — говорит Крис Штимерт, директор по талантам PayScale. «Мне нравится напоминать менеджерам по найму, что они не должны сосредотачиваться на своих потребностях или переоценивать, почему кандидат хорош для нашей фирмы.Вместо этого менеджер по найму должен поговорить с кандидатом о том, что мы можем ему предложить ».

«Как рекрутеры, мы проводим время с нашими менеджерами, чтобы заставить их задуматься о том, почему люди хотят работать на них. Мы помогаем нашим менеджерам определить и сформулировать, каким менеджером они хотят быть и в чем они отличаются. Мы также уделяем время тому, чтобы убедиться, что менеджеры знают, как установить хорошие отношения с кандидатом, независимо от того, нанят он кого-то или нет. Это позволяет распространять хорошие отношения и бренд талантов среди других специалистов в своей области », — говорит Дж. Д. Конвей, руководитель отдела привлечения талантов BambooHR.

Сеть с пассивными кандидатами

BambooHR также применяет то, что они называют «стратегией найма на открытие». Их команда по подбору персонала каждую неделю находит время для общения с людьми, которых они хотят проверить, задолго до того, как вакансия станет доступной. По словам JD, когда рекрутинговой команде необходимо внедрить эту стратегию, они дают себе за три-пять месяцев до объявления ключевой должности, чтобы составить короткий список квалифицированных потенциальных клиентов.

«Такая стратегия поиска поставщиков помогает нам наладить хорошие беседы с кандидатами.Мы говорим кандидатам: «Мы не торопимся. Мы заинтересованы в том, чтобы познакомиться с вами и вашим ремеслом, и помочь вам узнать больше о BambooHR ».

Как специалист по подбору персонала, я обедаю или разговариваю по телефону с человеком, чтобы узнать о нем и его навыках. Например, я пытаюсь нанять начальника нового отдела. Я могу напрямую связаться с человеком, который потенциально подходит для этой роли, и начать общение с ним. Такой тип разговора помогает мне понять, что нам следует искать, если BambooHR хочет нанять кого-то вроде этого.

Эта тактика также улучшает переговорный процесс, потому что вы не пытаетесь заставить кого-то быстро принять решение. Часто рекрутеры не осознают, насколько кардинальным является изменение жизни, когда кто-то меняет работу. Таким образом, мы не пытаемся убедить кого-то принять быстрое решение, и переход в нашу компанию является естественным, своевременным и своевременным для обеих сторон ».

5. Иди туда, где есть талант; стать известными в кругах талантов

Нишевые таланты могут быть неактивны в LinkedIn, поэтому вам, как рекрутеру, необходимо выяснить, где эти люди активны.

«Начните определять сообщества для этих наборов навыков. Например, это может быть случайная группа в Facebook. Это событие-сообщество. Это конференция. Вам нужно изучить другие веб-группы. Мы испытали это на BambooHR. Например, мы увидели, что в нашем регионе не так много людей с опытом работы с заработной платой, которые активно работают в LinkedIn. Мы начали использовать реферальные сети, мы ходим на мероприятия, поэтому они знали, что BambooHR активно нанимает сотрудников для этого набора навыков.- говорит Дж. Д. Конвей.

«Как рекрутер, это возможность стать известным в этих кругах».

6. Имейте стратегию запуска для каждого объявления о вакансии

Фото Хэла Гейтвуда на Unsplash

«Разместите описание своей должности на основных сайтах, таких как LinkedIn, Glassdoor и Indeed.com. Но не следует просто публиковать сообщения и ждать, чтобы увидеть, что произошло », — говорит Дж. Д. Конвей.

«Будьте осмотрительными и исчерпывающими. Вам нужна стратегия запуска для каждого объявления о вакансии.Ваша стратегия запуска должна быть исчерпывающей и отвечать на такие вопросы, как: как получить рефералов? Как мы используем обычные и платные социальные сети? Какие платформы лучше всего подходят для этого набора навыков? Как нам перейти в другие группы и сети? Как мы постоянно наращиваем кадровые резервы и активные конвейеры? Что работало в прошлом, и как нам использовать этот канал?

Начните создавать маркетинговые материалы прямо сейчас и будьте готовы к этому запуску. Подумайте о своих сообщениях. Подумайте об изображениях и материалах, которые вы можете использовать в своей маркетинговой стратегии найма.Получите эти гарантии от своей команды дизайнеров. Постоянно доставлять впечатления о том, что вы являетесь предпочтительным работодателем, нужным группам. Если это для вас в новинку, обратитесь за помощью к своей маркетинговой команде.

7. Используйте данные компенсации для сильных и быстрых предложений

Когда вы нанимаете нишевых специалистов, вам необходимо четко понимать, какие навыки и опыт вам необходимы, а также иметь точные данные о компенсациях, чтобы вы могли быстро делать конкурентоспособные предложения. «Наличие готовой стратегии вознаграждения поможет вам сохранить импульс на этапе предложения, и мы знаем, что время убивает все сделки», — говорит Крис.

Станьте партнером своей команды по вознаграждению, чтобы определить компонент вознаграждения в предложении. Важно, чтобы вы поговорили со своей командой по компенсации на раннем этапе собеседования, а не дожидались стадии предложения. Убедитесь, что вы понимаете, как ваша команда по вознаграждению оценивает роль, источники данных, которые они используют, чтобы вы могли быть уверены в полученных цифрах и изложить кандидату философию вознаграждения вашей организации.

Если ваша команда по компенсациям придумала диапазон заработной платы, который вам кажется низким, важно сообщить об этом.Поделитесь с вашей командой компенсаций имеющимися у вас данными. Возможно, вам удастся заставить их пересмотреть диапазон. Например, вы, возможно, уже разговаривали с некоторыми кандидатами, которые ожидают заработной платы, превышающей предел диапазона, рекомендованного вашей командой по компенсации.

На этом этапе вы также можете проверить, разговариваете ли вы с подходящими кандидатами. При правильном подходе мы обращаемся к кандидатам, которые искренне заинтересованы в компании и в другой роли, помимо вашего компенсационного пакета.Также возможно, что кандидаты, с которыми вы разговаривали, недостаточно квалифицированы для этой роли.

Также важно понимать, что вам, возможно, не придется вести переговоры с кандидатом.

Крис Штимерт объясняет: «Если вы уверены в данных, которые используете, и / или у вас нет места для настройки диапазона, вы можете просто сказать кандидату:« Это то, что говорят наши данные, это диапазон, на который вы нацеливаетесь? »

Эта тактика может быть полезной, поскольку позволяет отсеивать кандидатов, которые не подходят (те, кто подал заявку на работу в основном из-за заработной платы).

Заключение

Почему организациям сложно выполнять определенные роли?

Основная причина заключается в том, что слишком часто организации не предвидят своих потребностей и поэтому оказываются застигнутыми врасплох. Несмотря на то, что существуют краткосрочные тактики, которые могут помочь вам быстрее справиться с трудной ролью, реальное решение — подумать заранее, выяснить, какие роли потребуются вашей организации в будущем, чтобы у рекрутеров было время найти эти навыки и кандидатов. .

Также не игнорируйте и не игнорируйте таланты, которые уже есть в вашей организации.Путем перекрестного обучения существующих сотрудников вы можете сохранить институциональные знания и нанять сотрудников, которые будут выполнять базовые задания, чтобы у вас было больше времени для поиска засыпки.

Узнайте больше о нашем программном обеспечении для компенсаций

ПОЛУЧИТЬ ДЕМО

5 идей по подбору персонала для труднодоступных вакансий

Как работодатель или рекрутер вы, безусловно, хотите заполнять должности с лучшими талантами, которых вы только можете найти. Но этот процесс может быть непростым. Набор на новые или высокотехнологичные должности может потребовать свежего подхода и обновленной стратегии.

Имейте в виду, что многих из этих труднодоступных вакансий не существовало 10 лет назад. Другие требуют таких технических навыков или специального опыта, что найти подходящих кандидатов может показаться совершенно невозможным. В некоторых местах также может быть труднее найти определенные типы талантов. Так каков ответ?

Комбинируя традиционные методы приема на работу, такие как реклама на форумах по трудоустройству, с более современными подходами, такими как подключение к сетям сотрудников и построение онлайн-стратегий, вы можете преуспеть в заполнении труднодоступных ролей.

1. Создайте сети социальных сетей

Создайте учетные записи в социальных сетях для своей компании в Twitter, Facebook и Instagram. Разработайте видеоролики на YouTube и серию сообщений в блогах, чтобы набирать кандидатов и общаться с ними. Через эти учетные записи в социальных сетях вы можете показать потенциальным кандидатам, каково это работать в вашей компании, и рассказать, почему ваши сотрудники любят приходить на работу каждый день. Показывать потенциальным клиентам, почему ваша компания настолько велика, — это отличная стратегия найма на труднопроходимые должности.

Поощряйте всех своих сотрудников, особенно рекрутеров и менеджеров по найму, использовать социальные сети для поиска кандидатов. Предлагайте тренинги для сотрудников, чтобы научить их, как строить свои онлайн-сети и как они могут помочь вам набирать кандидатов. Между тем, отслеживайте, какие сети дают вам наибольшую отдачу и результаты, чтобы вы могли оптимизировать свои усилия.


Связано: Это причины, по которым вы никогда не можете принять решение


2. Поощряйте рекомендации сотрудников

Согласно ERE, рекомендации сотрудников являются самым мощным источником поиска кандидатов.Рефералы сотрудников обычно более качественные, закрываются быстрее (они занимают первое место по времени заполнения, в среднем приходят через 29 дней) и, как правило, дольше остаются в вашей организации. Кто бы этого не хотел?

Чтобы внедрить реферальную программу сотрудников в вашей организации и начать нанимать труднопроходимых кандидатов, ознакомьтесь с этими четырьмя шагами по созданию вашей реферальной программы.

3. Станьте умнее с контент-маркетингом

Создавая и публикуя уникальный и интересный контент для набора персонала, который важен для ваших потенциальных кандидатов, вы можете создать себе репутацию предпочтительного работодателя, вызвать и заинтересовать вашу организацию и помочь соискателям найти вашей компании легко, когда они ищут в Интернете.

Например, попробуйте использовать электронную почту, социальные сети и онлайн-контент, чтобы пригласить соискателей на «счастливый час» или корпоративную встречу — отличный способ не только заинтересовать вашу компанию, но и лично познакомиться с потенциальными кандидатами. лицо.


Связано: Перешли на промоакцию? Вот как восстановить


4. Измените свои должностные инструкции

Используйте привлекательный язык, подчеркивающий преимущества и выгоды работы в вашей организации.Вместо того, чтобы перечислять 15 вещей, которые кандидаты должны иметь , чтобы подать заявку, воспользуйтесь этой возможностью, чтобы зацепить кандидатов и убедить их, что они должны работать на вас.

Очевидно, необходимо указать сведения о работе. Но не забудьте указать льготы компании, льготы (например, бесплатные обеды, медицинское обслуживание, оплачиваемый отпуск), возможности карьерного роста и интересные проекты, над которыми кандидаты могут рассчитывать.

Здесь определите, что отличает вашу компанию от других компаний, особенно от конкурентов.Что делает вас лучшим, не называя имен? Включите ссылки на учетные записи вашей компании в социальных сетях и профиль Glassdoor, чтобы кандидаты могли увидеть, каково на самом деле работать в вашей организации.

Наконец, убедитесь, что вы не устанавливаете планку слишком высоко . Прочтите описание должности еще раз и спросите себя:

  • Реалистична ли эта работа? Знаю ли я таких людей, которые действительно существуют?
  • Предлагает ли эта вакансия моего целевого кандидата? Я уже упоминал обо всех преимуществах и льготах, которые важны для этого типа найма?
  • Почему работать на нас, а не на кого-то другого?

Связано: Вот как следует завершить четыре наиболее распространенных рабочих разговора


5.Сосредоточьтесь на приеме на работу в колледж

Хотите по-крупному выиграть? Ориентируйтесь на молодых людей в самом начале их карьеры. Чем больше вы сможете сделать со стажерами и недавними выпускниками, тем лучше. Внедряйте программы слежки за работой для старшеклассников, создавайте программы стажировок для старшеклассников и студентов колледжей, участвуйте в приеме на работу в колледжи и нанимайте выпускников начального уровня на как можно больше позиций. Чтобы сосредоточить внимание на этих людях, знайте, где искать. Семьдесят процентов миллениалов говорят, что они слышат о компаниях через друзей и советы по трудоустройству.Кроме того, важно знать, что их волнует — обязательно включите возможности роста, карьерного роста и основные моменты корпоративной культуры в свои должностные инструкции. Восемьдесят процентов миллениалов ищут людей и культуру, подходящих для работодателей, за которыми следует карьерный потенциал — 60% миллениалов считают наиболее привлекательными преимуществами возможности роста.

Хотя найти квалифицированных кандидатов на труднопроходимые должности — непростая задача, эти методы — эффективные способы прийти к финишу с талантливыми сотрудниками, которых вы ищите.


Эта статья изначально была опубликована на Glassdoor и перепечатывается с разрешения.

Глоссарий • Go Government

A

Принятие решения: Процесс принятия решения, в ходе которого выносится суждение о том, подходите ли вы для получения допуска, требуемого вашей должностью.

Анкеты для заявлений: Анкеты, обычно используемые федеральными агентствами для отбора лучших кандидатов. Они различаются по длине, но могут содержать от 20 до 100 вопросов в различных комбинациях форматов с несколькими вариантами ответов и кратких ответов.

B

Групповая система: Тип государственной системы оплаты труда, которая объединяет оценки из системы GS для создания более широких диапазонов оплаты или «кластеров». Они менее конкретны, чем шкала заработной платы GS, и основаны на продвижении по службе. Каждое агентство устанавливает свои собственные ожидания и зарплаты для группы.

С

Карьерное назначение: Профессиональная должность, которую государственный служащий достигает после трех лет подряд работы в правительстве в качестве условного назначения по карьерной лестнице.При карьерном назначении человек получает конкурентоспособный статус и большую стабильность работы.

План помощи при смене карьеры (CTAP): Программа предназначена для уволенных федеральных служащих, которым было отдано особое предпочтение при поиске другой должности в другом отделе своего агентства.

Рейтинг по категории: Рейтинг по категории — это метод категоризации соискателей на «Лучшая квалификация», «Хорошо квалифицированный» и «Квалифицированный» на основе их набора знаний, навыков и способностей, продемонстрированных в их заявлении.Эта рейтинговая система не основывается на числовом рейтинге кандидатов. Такой способ группировки кандидатов по категориям качества дает менеджерам по найму доступ к более широкому кругу потенциальных сотрудников, при этом удовлетворяя предпочтения ветеранов.

Государственная служба: Категория занятости, которая включает всех сотрудников исполнительной, судебной и законодательной ветвей власти Соединенных Штатов, за исключением военных, политических назначенцев и выборных должностных лиц.

Соревновательный (статус, назначение, служба) : Категория занятости, которая включает большинство федеральных гражданских должностей. Лица, претендующие на федеральные должности, которые не имеют специальных или исключенных полномочий по найму, имеют конкурентный статус, и, если они будут выбраны на должность, эти лица получат конкурентное назначение. Конкурсные служащие нанимаются посредством обычного процесса подачи заявок и приема на работу, установленного Управлением по управлению персоналом, и подчиняются законам о государственной службе, принятым Конгрессом.Объявления о конкурсных услугах открыты для широкой публики и должны быть размещены на USAJOBS.gov.

Пособие на прожиточный минимум (COLA): Федеральное денежное пособие, предназначенное для выравнивания разницы в стоимости жизни для работников, проживающих более чем в 600 местах за границей, включая штаты Аляска и Гавайи.

D

Прямые полномочия по найму: Полномочия по найму, которые Управление управления персоналом (OPM) может предоставить федеральным агентствам для заполнения вакансий, когда существует критическая потребность в найме или острая нехватка кандидатов.Это дает менеджерам по найму полномочия делать предложения о работе соискателям без необходимости проходить полный процесс подачи заявки. Право прямого найма может использоваться для постоянных, непостоянных или групповых должностей для уровней от GS-1 до GS-15.

E

Начальный уровень: Согласно Общему расписанию (GS), этот термин относится к должностям, указанным в шкалах заработной платы от GS-1 до GS-7. Большинство должностей от уровня GS-1 до GS-4 — канцелярские и административные. GS-5 предназначен для тех, кто имеет степень бакалавра, GS-7 — для тех, кто имеет высшее образование или высокие академические достижения, а GS-9 — для тех, кто имеет ученую степень.

Исключенная услуга: Неконкурентная категория занятости, для которой агентства могут использовать упрощенный процесс приема на работу вместо обычного конкурентного процесса для удовлетворения особых или критических потребностей в приеме на работу. Агентства используют этот процесс для найма людей с определенным опытом или для труднопроходимых профессий, таких как адвокаты, капелланы и врачи. Освобожденные служебные должности не всегда публикуются на USAJOBS.gov. Назначения по графикам A и C считаются частью освобожденной службы.OPM более подробно объясняет Исключенные органы по назначению услуг.

Ф

Федеральное резюме: Резюме, измененное специально для федеральных должностей, которое содержит информацию, требуемую федеральными агентствами. Федеральное резюме длиннее обычного — от одной до пяти страниц. Люди могут расширить информацию в своем общем резюме и более подробно рассказать о своих навыках, обязанностях и достижениях.

Экзамен дипломатической службы: Экзамен, необходимый для работы в дипломатической службе Государственного департамента.Экзамен проводится несколько раз в год в разных местах по всему миру. Экзамен включает письменный тест, личное повествование, устную оценку и заключительную проверку.

G

General Schedule (GS): Федеральная система оплаты труда, ориентированная на рабочие, которые обычно связаны с офисными профессиональными, административными и управленческими должностями с годовой заработной платой. Эта система состоит из 15 уровней, начиная с GS-1 и заканчивая GS-15. Ваш уровень GS будет зависеть от ряда факторов, от вашего образования и опыта до самой работы.

Государственный подрядчик: Частная компания, выполняющая государственные работы и проекты по контракту.

H

Менеджеры по найму: Лица, которые работают, чтобы заполнить открытые должности в отделе или офисе, который они курируют. Наем новых сотрудников — не их единственная функция, а скорее обязанность, добавляемая к их обычной работе, которая может быть кем угодно, от ботаника до бухгалтера. Часто менеджер по найму будет непосредственным руководителем нового сотрудника.

Я

Индивидуальный план развития (IDP): Инструмент, используемый многими агентствами для выявления потребностей и целей своих сотрудников. Сотрудники обязаны задокументировать свое собственное IDP и рассмотреть его со своими руководителями. ВПЛ являются мощным мотиватором для сотрудников и помогают сделать профессиональное развитие приоритетом.

Межведомственная программа помощи при смене карьеры (ICTAP): Программа предназначена для увольняемых федеральных служащих, которым было отдано особое предпочтение при поиске другой должности в агентстве, которое не сокращает штат того же типа.

Дж

Объявление о вакансии / вакансии: Объявление о вакансии размещено на USAJOBS.gov для оповещения общественности. Как и объявление о желании, в объявлении о вакансии или вакансии перечислены условия, характерные для данной должности, и объясняется, как подать заявку.

К

Знания, навыки и способности (KSA) : Список особых квалификаций и личных качеств, которые вам необходимы для выполнения конкретной работы. Это уникальные требования, которые агентство хочет найти в соискателях работы.KSA определяются как факторы, которые определяют лучших кандидатов из группы людей, в основном квалифицированных на должность.

L

Шкала заработной платы в населенных пунктах: Шкала, поддерживающая стандартную ставку государственного вознаграждения, которая затем используется для масштабирования заработной платы в соответствии с различными регионами всех 50 штатов.

M

Поощрение за заслуги: Рекламные объявления, которые обычно доступны для постоянных сотрудников, работающих полный рабочий день.

Система заслуг: Процесс, с помощью которого федеральное правительство нанимает сотрудников в зависимости от их способности выполнять определенную должностную функцию.

Критически важная должность: Должность, которую необходимо заполнить, чтобы агентство могло выполнять свои обязательства перед американским народом. Эти должности рассматриваются агентством как критические и различаются в зависимости от миссии агентства. Критически важные вакансии часто исключаются из сферы обслуживания, что позволяет агентствам быстро заполнять жизненно важные должности.

N

Назначение вне конкурса: Вакансии открываются для отбора кандидатов, в отличие от широкой публики — как правило, для тех, кто был федеральным служащим не менее трех лет.В соответствии с этими полномочиями менеджеры по найму могут нанимать кандидатов без необходимости проходить полный процесс подачи заявки. В объявлениях о вакансиях USAJOBS.gov указывается, является ли должность конкурентоспособной или неконкурентной, в разделе «Кто может подать заявку».

п.

Политический назначенец: Физическое лицо, нанятое руководящим органом политической партии. Политические назначенцы не проходят обычный процесс приема на работу и не имеют таких же гарантий занятости, как постоянные федеральные служащие.

Право на предпочтение: Способность ветерана и выбранного члена семьи ветеранов соответствовать требованиям, чтобы получить от 5 до 10 дополнительных баллов к его или ее общему баллу при заявлении о приеме на работу. Кандидаты, имеющие право на преференцию, назначаются через исключенную службу, а не через конкурентную службу.

Программа прощения ссуд на государственные услуги: Программа, предоставляющая прощение ссуд на обучение избранным федеральным, государственным служащим и некоммерческим служащим.

S

Расписание Назначение: Специальный орган по найму в рамках освобожденной службы для должностей, требующих упрощенного процесса найма.Люди с ограниченными возможностями или умственными недостатками часто подают заявки на прием по графику А. Это назначение может быть использовано в случае крайней необходимости приема на работу, например, адвокатов, капелланов и врачей.

Назначение по графику C: Специальный орган по найму в рамках освобожденной службы для использования политических назначенцев, когда Управление кадров считает это целесообразным.

Служба старших руководителей (SES): Должности сверх высшего уровня Общего расписания, GS-15.Такие должности предполагают повышенные управленческие и политические навыки и ответственность и отличаются от большинства других должностей в конкурентной службе.

Специальные полномочия по найму: Специальное разрешение, выданное федеральным менеджерам по найму для обхода обычного процесса приема на работу определенных квалифицированных кандидатов. К квалифицированным кандидатам относятся те, кого наняли через программы Pathways; предпочтение ветеранам; Выпускники Американского Корпуса или Корпуса мира; и люди с ограниченными возможностями.Этот список не является исчерпывающим, и по усмотрению агентства могут использоваться другие специальные органы по найму.

Высшая академическая успеваемость: Положение, позволяющее поступающим со степенью бакалавра продвигаться с уровня GS-5 как минимум до уровня GS-7. Если вы закончили высшую треть своего класса, сохранили общий средний балл не ниже 3,0 или средний балл 3,5 в рамках своей специальности или состояли в национальном академическом обществе чести, вы имеете право на высшую академическую успеваемость.

Т

Удаленная работа: Для работы из дома или удаленно.

Временное назначение: Назначение продолжительностью один год или менее с определенной датой истечения срока. Временное назначение обычно используется для заполнения краткосрочной должности в связи с реорганизацией или для заполнения должностей, связанных с нерегулярным или сезонным графиком работы.

Срок службы: Непостоянная должность, аналогичная временному назначению. Сроки назначения начинаются с испытательного года, в течение которого сотрудника можно уволить.После испытательного года должность может длиться до четырех лет после начальной даты начала.

U

USAJOBS.gov: Официальный правительственный веб-сайт, на котором размещаются практически все государственные вакансии, найденные на USAJOBS.gov. Соискатели могут разместить до пяти федеральных резюме и подать заявку на вакансию прямо с сайта. Ресурсный центр USAJOBS.gov предоставляет дополнительную информацию об этом сайте.

В

Предпочтение ветеранов: Специальные полномочия по найму для ветеранов, проработавших на действительной службе не менее двух лет во время войны или получивших инвалидность в результате своей службы.В соответствии с предпочтениями ветеранов кандидаты получают дополнительные от 5 до 10 баллов к общему баллу за подачу заявки или занимают верхние строчки в рейтинге своей категории. Предпочтение ветеранов не гарантирует трудоустройства на федеральном уровне. Чтобы получить подробную информацию или узнать, соответствуете ли вы требованиям, посетите FedsHireVets.gov.

Дополнительная информация — Право на подачу заявки на внутренние объявления о вакансиях

Вакансии, доступные через этот раздел: возможности продвижения и восстановления.Они доступны ТОЛЬКО для приложения от до нынешних государственных служащих или бывших постоянных государственных служащих, которые являются / были наняты на работу в агентствах по системе государственных заслуг. Чтобы иметь право на размещение объявлений должности, вы должны быть действующим или бывшим государственным служащим, нанятым конкурсный регистр и успешно прошедшие стажировку период.

Бывший сотрудник, получивший постоянный статус в Отделе кадров, который уволился с хорошей репутацией, вышел на пенсию или был уволен, имеет право на восстановление на работе.При условии, что он или она ранее работали в профессиональной группе класса должности и были сертифицированы Директором как отвечающие текущим минимальным квалификациям в отношении обучения и опыта работы в классе должности, на которую он или она назначается. До проведения аттестации директор может потребовать от работника сдать квалификационный экзамен. Директор может отказать в восстановлении бывшего сотрудника по любой из причин, указанных в подразделе 6.4.a Административного правила.Сотрудники, назначенные путем восстановления, проходят испытательный срок.

ВАЖНО: Лица работают на должностях или в агентствах, не охваченных системой поощрения заслуг, или которые работал на временных должностях, должен подавать заявку через внешний конкурсный процесс найма. Любые заявки и / или резюме, полученные от лиц, которые не соответствуют требованиям для подачи заявки на наши внутренние объявления о вакансиях НЕ МОГУТ быть считается. Если вы не соответствуете требованиям, указанным выше, нажмите здесь , чтобы перейти на наш открытый конкурсный процесс подачи заявок на вакансии.

подходящих соискателей для наших внутренних объявлений о вакансиях НЕ МОЖЕТ подать онлайн-заявку на эти должности. Вы должны скачать и заполнить наш бумажную форму заявки и отправьте ее непосредственно контактному лицу, указанному в проводка. Нажмите здесь, чтобы загрузить наше бумажное приложение — обратите внимание, что это PDF-документ, который вы можете заполнить, распечатать и сохраните на своем компьютере с помощью бесплатного Adobe Acrobat Reader. Дата закрытия, указанная для каждой отдельной публикации. это крайний срок, до которого заявки должны быть получены контактным лицом.

ТРЕБОВАНИЯ К РАЗМЕЩЕНИЮ ВАКАНСИИ

Закон штата Западная Вирджиния требует от агентств публиковать любые должность как минимум за 10 календарных дней до момента заполнения вакансии. Агентство по найму может решить заполнить вакансию текущим сотрудником, который имеет постоянный статус (от любого покрытого агентства) или путем восстановления квалифицированного бывший сотрудник, или агентство может принять решение нанять кандидата из реестр конкурсной занятости.

Дополнительную информацию можно найти в отделе кадров Политика DOP-P11, Размещение вакансий.

3 способа выйти за рамки засыпки

Если мы посмотрим на отчет о рабочих местах Бюро статистики труда (BLS) за лето, цифры говорят о более тонкой истории, чем застой или небольшие улучшения. Хорошая новость заключается в том, что компании наняли 5,8 миллиона специалистов. Плохая новость заключается в том, что во всех отраслях в совокупности текучесть кадров составила 5 человек.7 миллионов рабочих. Это говорит о том, что столько же людей покинули свои должности, сколько поднялись на борт. Это самый высокий уровень оттока клиентов с 2008 года, когда началась рецессия.

Что происходит при резком росте текучести кадров? Организации стремятся заполнить вакансии, часто создавая возможности для временных поставщиков персонала. Однако обратная засыпка обычно является краткосрочным решением проблемы, которая может стать более долгосрочной. Вместо того, чтобы засыпать, давайте посмотрим, как прогрессивное заполнение может предложить новый подход к устаревшей ситуации.

В условиях жесткой конкуренции за квалифицированных рабочих их удержание и производительность являются двумя самыми большими проблемами для работодателей. Даже в программах условного труда крайне важно, чтобы работники оставались приверженными миссии, доводили свои задачи до конца и добивались качественных и своевременных результатов. Выводы Impact Instruction Group показывают, насколько серьезной стала сегодня проблема текучести кадров.

  • Около одной трети людей, занятых на своей нынешней работе менее шести месяцев, уже ищут новые возможности карьерного роста или работодателей.
  • Около одной трети руководителей, которые присоединяются к организациям в качестве внешних сотрудников, не оправдывают ожиданий в течение первых двух лет на новой работе.
  • При ежегодном уходе от 10 до 15 процентов компании переводят почти 60 процентов всей своей кадровой базы в течение четырех лет.

Сейчас удержание сотрудников стало одной из самых важных тем в разговорах о будущем талантов. Однако есть еще более серьезная проблема.Слишком много компаний по-прежнему неэффективны или обладают посредственными талантами, что тормозит их рост. На ум приходят многие рационализации: сотрудники лояльны, у них есть нишевые навыки, которые трудно воспроизвести, бюджеты ограничены, набор персонала занимает слишком много времени и так далее. В конце концов, многие лидеры соглашаются с тем, что занятый стол лучше пустого.

Тем не менее, использование устаревших методов найма, таких как обратное заполнение вакансий, не удовлетворит потребности организаций в быстро меняющемся цифровом мире.Вот почему нам необходимо изучить альтернативный подход к поддержанию конкурентоспособности, динамики, изобретательности и развития бизнеса.

В трудовом законодательстве под засыпкой понимается как можно более быстрая замена увольняющегося работника, независимо от того, уволился ли бывший сотрудник из компании или просто перешел на другую должность. Есть надежда сохранить ту же численность персонала с минимальными перебоями. В нашей отрасли обратная засыпка чаще используется для замены постоянного члена корпоративной команды во время длительного отсутствия — запланированного или незапланированного.Раньше этот процесс был простым и относительно легким в выполнении. Механизмы торговли, производства и предоставления услуг в этом веке способствовали возникновению новых проблем.

Успешное заполнение вакансий включает в себя определение должностей без избыточности и установление источников для замены талантов до того, как возникнет острая необходимость. Однако наша нынешняя экономика работает скудно и скупо. Очень немногие позиции предлагают внутреннее резервирование. И это создает препятствия.

  • В отчаянные времена ресурсы уровня управления должны уйти в окопы, чтобы поддержать динамику операции.Эта тактика, к сожалению, вызывает дефицит лидерства во время перерыва, что может создать новые препятствия или неблагоприятные последствия.
  • Перекрестное обучение и постоянные программы развития могут оказаться эффективными в создании гибкой рабочей силы, наполненной талантами, готовыми взять на себя новые роли, если должность внезапно освободится. Тем не менее, развитие рабочей силы, несмотря на свою популярность как концепция, отстает в практической реализации или практике. Многие организации ссылаются на затраты и время как на препятствия.
  • Растущее большинство предприятий и MSP обращаются к специалистам по подбору персонала. Обычно это быстрое и эффективное решение. Однако сложности возникают, когда менеджеры по найму не сообщают о проблемах, позициях, подверженных риску, или ожидаемых требованиях своим MSP или партнерам по персоналу.

В текущем онлайн-выпуске ERE эксперт по организационному развитию Брайан Формато исследует, как бизнес-культуры оказываются в периоды застоя и почему обратная засыпка не может воскресить их производительность.Он открывает статью известной цитатой Стива Джобса: «Игроки A нанимают игроков A, а игроки B нанимают C игроков». Тем не менее, как я упоминал ранее, слишком многие бизнес-лидеры довольствуются тем, что перетасовывают неэффективные команды — до тех пор, пока кризис не достигнет пика и не потребуются решительные шаги.

«Типичный подход, применяемый лидерами, — позволить проблеме усугубиться, пока не станет слишком поздно», — говорит Формато. «В этот момент они вынуждены принять меры и ликвидировать неэффективную компанию, создавая брешь без четкого плана преемственности.”

Именно в этот момент компании отчаянно обращаются к профессионалам из контингента сотрудников, чтобы заполнить вакансии. К сожалению, такие усилия на поздних этапах игры могут привести к потере времени, производительности и доходов. Вот почему нам нужно предложить современный вариант обратной засыпки — проактивный метод прогрессивной засыпки.

Formato спрашивает, почему мы не используем тот же образ мышления в отношении неэффективных сотрудников, как в отношении неэффективных устройств. Подумай об этом. Если на вашем компьютере все еще установлена ​​операционная система семилетней давности, вы страдаете.Программы загружаются слишком долго. Они рушатся. Доступная память машины больше не может удовлетворять требованиям текущих бизнес-инструментов. Он стал ненадежным, непредсказуемым и неспособным вывести вас на новый уровень вашей работы. Что будет дальше?

Вы видите рекламу новых компьютеров. Это стильные, первоклассные исполнители, которые уже настроены для удовлетворения ваших текущих и будущих требований. Вы выходите в Интернет, исследуете варианты в пределах вашего ценового диапазона, выбираете наиболее подходящие и готовитесь к покупке.В конце концов, вы убедили себя, что вам нужна новая модель, прежде чем старая окончательно выйдет из строя. Здесь бразды правления прогрессивным наполнением.

Выявление потенциальных проблем с производительностью

«Если в вашей команде работает недостаточно эффективный сотрудник, лучший способ повысить уровень должности — сначала определить замену», — предлагает Формато. Один из основных принципов «Шести сигм» — постоянно искать и выявлять дефекты в процессе. Это менее приятно, чем надеяться или притворяться, что в организации все в порядке, но это необходимо для тонко налаженной работы.Когда вы заблаговременно выявляете подводные камни, вырисовывающиеся на горизонте, вы можете быстро спрогнозировать новые потребности, сэкономив время.

Активный поиск поставщиков

Даже при отсутствии открытых заявок лучшие кадровые кураторы всегда ищут лучшие таланты на должности, которые они поддерживают для клиентов. Они понимают непредвиденные взлеты и падения, сопровождающие приобретение талантов. Например, если образцовый поставщик персонала поддерживает компанию, которая процветает благодаря разработке программного обеспечения, это агентство постоянно ищет лучших и самых талантливых специалистов в этой области.Когда потребности определены, кураторы уже готовы предложить лучшего кандидата.

Для менеджеров по найму и менеджеров программ MSP целенаправленное изучение аналитики производительности может стимулировать процесс. Однако для достижения оптимальных результатов привлекайте партнеров по персоналу на ранних этапах этого открытия. Со всеми сторонами на одной странице, предприятия могут опередить кривую, выбрать наиболее квалифицированных партнеров по персоналу для найма на должности и начать поиск замены до прорыва плотины.

Пассивный рекрутинг

Formato, как и многие отраслевые эксперты, признает, что пассивные соискатели часто становятся лучшими сотрудниками. В среднем поставщики кадров тратят от 80 до 90 процентов своих усилий на развитие сетей и привлечение пассивных талантов. У корпоративных команд, напротив, часто бывает достаточно времени только для того, чтобы найти активных кандидатов.

Кураторы по кадровому составу умеют создавать профили производительности, которые определяют и продают работу — ее награды, возможности и проблемы.Они сотрудничают с клиентами и MSP, чтобы получить полное представление о роли: как она соотносится с работой, как она соответствует культуре организации, как она может формировать инициативы по подбору поставщиков и как она побуждает подходящих кандидатов подавать заявки.

Они также знают, как привлечь пассивных кандидатов, нацеливая коммуникацию на их аудиторию с помощью электронной почты, социальных сетей, информационных бюллетеней, сайтов вакансий и других ресурсов. Активные соискатели на досках вакансий и на платформах найма составляют около 25 процентов от пула потенциальных талантов.Это означает, что поставщики элитного персонала получают доступ к дополнительным 75 процентам.

Зачем отступать, если можно двигаться вперед?

Не существует хрустального шара, который позволяет нам предсказывать будущее. С беспрецедентной скоростью меняются отрасли, меняются компании, меняется характер работы и меняются сами наши роли в обществе. Реальность такова, что нам не нужен хрустальный шар. Решение состоит в том, чтобы держать глаза открытыми, изучать данные об эффективности, активно искать области для улучшения, а затем действовать постепенно.Привлечение инновационных специалистов по подбору персонала не просто поможет вам увидеть лес за деревьями — это позволит вам посадить семена более сильного урожая до того, как разразится засуха.

Правила государственной службы по делам заслуг Глава 10 — Совет по связям с сотрудниками по заслугам (MERB)

10,0 Прочие назначения

10.1 Назначение на ограниченный срок . Назначения на ограниченный срок разрешены, если существует вакансия за заслуги, которая не носит постоянного характера, но, по прогнозам, продлится более 90 дней.Такие вакансии могут быть заполнены на срок до 1 года. Секретарь DHR может утвердить более длительный срок. При заполнении вакансии соблюдаются установленные процедуры отбора.

10.1.1 Заслуги сотрудников, которые соглашаются на назначения на ограниченный срок, должны быть размещены на вакантной должности, сопоставимой с их предыдущим классом в нынешнем агентстве, по окончании срока назначения на ограниченный срок. Если агентства продемонстрируют отсутствие сопоставимой вакансии, сотрудникам будет отдано предпочтение при приеме на работу.

10.1.2 Период временной службы на секретной должности непосредственно перед назначением на испытательный срок в тот же класс должен составлять часть или весь требуемый испытательный срок, если эффективность работы оценивалась на той же основе, что и в 9.2 на испытательный срок.

10.2 Прием экстренной помощи . Когда возникает срочная необходимость предотвратить остановку государственного бизнеса или серьезное нарушение государственной службы, и невозможно защитить таких лиц от надлежащего конкурсного найма, агентства могут назначать экстренные назначения.Такие назначения не должны превышать 30 дней.

10.3 Назначение в исключительных случаях . Секретарь DHR устанавливает процедуры для исключительной занятости, которая должна происходить без конкурсного приема на работу или без справочного списка. Исключительные кандидаты должны успешно завершить испытательный период работы или пройти процесс отбора, прежде чем они будут рассмотрены для получения заслуг или испытательного срока в секретной службе.

10.4 Продвижение . Кандидаты, отобранные для продвижения по службе, должны соответствовать требованиям должности.Вакансии должны заполняться путем продвижения по службе, где это возможно и в наилучших интересах секретной службы. Следует учитывать квалификацию, послужной список, трудовой стаж, поведение и, где это применимо, результаты процесса отбора и ранжирования.

10,5 Понижение в должности . Сотрудники могут быть переведены на должность с более низким уровнем оплаты труда по добровольной просьбе о таких действиях, в случае увольнения или по уважительной причине, если они соответствуют требованиям к должности с более низким уровнем оплаты труда.Когда агентства соглашаются удовлетворить запросы сотрудников о добровольном понижении в должности, Департамент кадров может отказаться от требований о размещении вакансий по письменному запросу агентств, который оправдывает такие действия.

10,6 Передача . Для повышения эффективности услуги, не связанной с производительностью сотрудников, сотрудники могут быть переведены на другую должность, на которую они отвечают требованиям работы с той же степенью заработной платы, в том же агентстве с конкуренцией или без нее.

10.6.1 По взаимному согласию между агентствами и сотрудниками, сотрудники могут быть переведены с одной должности на другую с тем же уровнем заработной платы, для которого они соответствуют требованиям, без конкурса.

10,7 Незаполненный

10.7.1 Временное недополнение разрешено по производственной необходимости, понижению в должности или по другим уважительным причинам с одобрения секретаря DHR.

10.7.2 Должность может быть недостаточно заполнена на любом уровне карьерной лестницы в соответствии с критериями, утвержденными секретарем DHR.Действующий сотрудник может продвигаться по карьерной лестнице в соответствии со стандартами продвижения.

10,8 Двойное Должность. С одобрения секретаря DHR сотрудники могут временно занимать ту же должность, что и оплачиваемый основной сотрудник.

10,9 Для разрешения судебных споров, жалоб или споров между агентствами по поводу трудоустройства сотрудников секретарь DHR может без конкурса переводить сотрудников с одной должности на другую, на которую они имеют право на такую ​​же или более низкую зарплату.

10.10 Агентства должны приложить все усилия, исходя из организационных потребностей, для назначения временно нетрудоспособных сотрудников на альтернативные должности с учетом медицинских ограничений на период 90 дней. Продление может быть предоставлено в зависимости от ожиданий освобождения сотрудников до полной занятости в сроки, которые соответствуют оперативным потребностям агентств.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *