Оренбургская областная клиническая больница
С целью предотвращения распространения новой коронавирусной инфекции COVID-19 в ГАУЗ «ООКБ им. В. И. Войнова» временно прекращена с 22.03.2023г. плановая госпитализация в эндокринологическое отд. по 26.03.23 г.
Мы рады приветствовать вас на страницах официального сайта нашей больницы!
Государственное автономное учреждение здравоохранения «Оренбургская областная клиническая больница имени В.И.Войнова» (ГАУЗ «ООКБ ИМ.В.И.Войнова») свыше 150 лет занимает лидирующее место в здравоохранении области. Благодаря деятельности сотрудников нашего учреждения и бережному отношению к традициям, заложенным нашими предшественниками, мы продолжаем повышать качество и эффективность медицинской помощи. Мощная материально-техническая база, высокий кадровый потенциал, использование эффективных методов диагностики и лечения дают возможность оказывать специализированную, в том числе высокотехнологичную медицинскую помощь населению Оренбургской области и других регионов.
Мощность стационара 933 койки. С 2007 года ГАУЗ «ООКБ ИМ.В.И.Войнова» входит в перечень учреждений, оказывающих высокотехнологичную медицинскую помощь по федеральным квотам. С 10 января 2013 в нашей больнице работает региональный сосудистый центр на 120 коек, а 1 января 2014 года на базе нефрологического отделения начал работать областной нефрологический центр.
Мощность консультативной поликлиники 600 посещений в смену, приём ведется по 28 специальностям.
Ежегодно в стационарных отделениях больницы лечатся свыше 24 тысяч пациентов.
Кроме того, ежедневно с выездом на места автомобильным и санитарно-авиационным транспортом специалистами отделения экстренной консультативной медицинской помощи оказывается экстренная помощь при осложнённых заболеваниях, травмах, при необходимости производятся оперативные вмешательства.
Из 404 врачей, работающих в больнице, 4 имеют учёную степень доктора медицинских наук, 33 являются кандидатами медицинских наук, высшая квалификационная категория у 159 врачей.
Из 719 средних медицинских работников — у 249 высшая квалификационная категории, 26 медицинских сестёр имеют высшее сестринское образование. 7 врачей нашей больницы носят почётное звание «Заслуженный врач Российской Федерации», 6 – почётное звание «Заслуженный работник здравоохранения Российской Федерации». Нагрудным знаком «Отличник здравоохранения» награждены 31 врач и 6 средних медицинских работников. Почётную грамоту Министерства здравоохранения Российской Федерации имеют 32, почётную грамоту Министерства здравоохранения Оренбургской области – 94 работника больницы.
Совместная работа областной клинической больницы и Оренбургского государственного медицинского университета (института, академии) по подготовке медицинских кадров высшего звена имеет более чем 70-летнюю историю. В настоящее время на нашей базе работают пять кафедр ГБОУ ВПО «Оренбургский государственный медицинский университет».
Для подготовки кадров среднего звена на базе учреждения функционируют вечернее отделение и отделение последипломной подготовки специалистов со средним медицинским и фармацевтическим образованием областного медицинского колледжа.
Наше учреждение имеет лицензию на все осуществляемые виды медицинской деятельности, в том числе на работы и услуги при оказании высокотехнологичной медицинской помощи по 14 специальностям.
Мы надеемся, что наш сайт не только поможет вам найти необходимую информацию, но и оставит у вас самые приятные впечатления.
|
Главный врач ГАУЗ «Оренбургская областная клиническая больница имени В.И.Войнова» |
|
|
|
|
|
А. В. Редюков |
Осенний призыв 2018 года — сроки проведения в России
– от Валерий
Осенью в России по традиции начнется очередная призывная кампания. Несмотря на то, что курс на профессиональную армию формально взят очень давно, в 2018 году государство по-прежнему полагает, что у молодых его граждан существует обязанность служить в войсках. Согласны ли с ним сами эти граждане или нет, но об особенностях призыва стоит знать. Осенний призыв в 2018 году — сроки проведения призыва в России, когда начинается и когда заканчивается призывная кампания. Фото: mil.ru
Сроки проведения осеннего призыва в России в 2018 году
В сроках проведения призыва в российскую армию ничего не изменилось. Призыв по-прежнему отнимает три последних месяца года — с октября по декабрь. Правда, в различных ситуациях существуют определенные нюансы относительно того, когда начинается призыв для той или иной категории призывников.
Дело в том, что в российском законодательстве предусмотрены определенные льготы по призыву. Если молодой человек приносит больше пользы на “гражданке”, призыв для него отменяется или переносятся сроки его начала.
Речь идет не только о тех, кто освобожден от призыва, но и о тех, кто под призыв подпадает, но не с первого дня кампании.
Итак, какие особенности существуют относительно сроков осеннего призыва в армию России:
- с 1 октября по 31 декабря призываются все, кто не попадает ни под одну льготную категорию — это и есть общие сроки призывной кампании осенью,
- с 15 октября по 31 декабря производится призыв в сельской местности — под эти сроки попадает молодежь, которая непосредственным образом занята уборкой урожая в полях — следовательно, те сельские молодые люди, которые в таких работах не участвуют, попадают под общие сроки призыва с первых чисел октября,
- с 1 ноября по 31 декабря призывают молодежь на Крайнем Севере или тех районах страны, которые к нему приравнены,
- полностью освобождаются от осеннего призыва те молодые люди, которые преподают в учреждениях образования — для них существует только призыв весной.
Таким образом, в зависимости от категории, к которой относится призывник, сроки осенней кампании в 2018 году для него будут отличаться.
А для школьных учителей призывного возраста осеннего призыва и вовсе нет. Фото: mil.ru
Каков призывной возраст в России и как долго нужно будет служить
В этом отношении законодательство России также не изменилось. По-прежнему в войска призывают молодых людей в возрасте от 18 до 27 лет. О повышении верхней планки призывного возраста до 30 или даже 32 лет говорят давно, но пока такой закон не рассматривался. Так что любая информация, которая говорит о другом призывном возрасте — неверная и ошибочная.
Что касается срока службы, то это те же 12 месяцев, что и все последние годы.
Один год службы — это определенный компромисс между полным отказом от призыва и его старой формой, когда служить нужно было 2-3 года. Достаточно короткий срок службы позволяет призвать больше людей — те, кто не особо хочет в армию, согласны отправиться туда на год, но не хотели бы находиться на службе дольше. Что же до тех, кому воинская служба по душе, то для них спустя год естьв се возможности подписать контракт и остаться в войсках на сколь угодно долгий срок.
Что такое сквозной процесс найма?
Сквозной процесс найма, также называемый «полным циклом», охватывает весь процесс найма от концепции до исполнения. Успешная адаптация — конечная цель. Когда отделы кадров и консультанты по подбору персонала используют комплексный подход, компании с большей вероятностью найдут нужных людей.
Вот шесть шагов для создания эффективного процесса найма «под ключ».
Шаг первый: подготовка и планированиеСтратегия найма полного цикла требует, чтобы вы потратили время на создание образа кандидата и описания работы.
Ваш образ кандидата должен представлять идеального кандидата на эту должность. Задокументируйте черты, навыки и другие характеристики, соответствующие должности, которую вы хотите занять. Этот персонаж будет направлять весь ваш процесс найма, поэтому уделите необходимое время для полного создания профиля.
Затем напишите описание работы, которое привлечет эту персону. Описание вашей работы не должно быть перечнем требований к работе. Заставьте людей хотеть подать заявку. Поговорите о диапазоне заработной платы, льготах, привилегиях, корпоративной культуре и ценностях.
{{cta(‘fb9a4c3b-2dbf-4d00-a043-d6108e921819’)}}
Шаг второй: поиск кандидатовСуществует два варианта поиска кандидатов: внутренний и внешний.
Внутренний поиск:
- Внутренний набор – возможно, нужный человек уже является сотрудником!
- Реферальные программы для сотрудников – отлично подойдет друг или бывший коллега сотрудника.
Внешние источники:
- Пассивные кандидаты — эти люди не ищут работу активно, но они могут отлично подойти для вашего бизнеса или вакансий вашего клиента. Найдите их с помощью сетей, онлайн-исследований или ваших сотрудников.
- Социальные сети — используйте платные и органические социальные сети для продвижения своей открытой вакансии и привлечения как активных, так и пассивных кандидатов.
- Доски объявлений о вакансиях — разместите описание своей работы перед кандидатами, которые просматривают доски объявлений о вакансиях, такие как monster.com или Indeed.com.
Готовы сузить список кандидатов, которых вы нашли? Вы можете либо использовать ручной метод проверки с использованием инструментов анализа резюме, либо упростить проверку, используя систему отслеживания кандидатов (ATS), которая включает автоматическую проверку.
Хотя инструменты анализа резюме могут помочь вам искать потенциальных сотрудников по фразам или ключевым словам, вы ищете только ту историю, которую кандидат хочет, чтобы вы услышали.
С помощью ATS вы можете использовать инструменты сбора данных, чтобы дополнить резюме и предоставить важную информацию о личностях ваших кандидатов.
Шаг четвертый: выбор Вы сузили список кандидатов, и пришло время выбрать подходящего кандидата на вакансию.
При выборе идеального кандидата не забудьте:
- Задайте несколько классических вопросов на собеседовании.
- . Используйте несколько уникальных вопросов для найма, которые дают представление о личности, мотивах или навыках кандидата.
- Держитесь подальше от «нет-нет» вопросов на собеседовании, которые могут создать проблемы для вашей компании или клиента.
Когда вы найдете подходящего кандидата, вы можете позвонить ему, чтобы продлить предложение о работе. Обязательно отправьте официальное письмо с предложением о работе или электронное письмо, в котором подробно описаны обязанности, график работы, дата начала, компенсация, льготы и другие соответствующие детали.
Будьте готовы к переговорам, если человек не примет ваше первоначальное предложение.
Шаг шестой: Адаптация Этот шаг является ключевым, когда речь идет о снижении текучести кадров.
Создайте план адаптации для новых сотрудников. Не забудьте включить:
- Знакомство с другими членами команды.
- Ориентация, которая охватывает корпоративные принципы, ценности и культуру.
- График обучения, который поможет новым сотрудникам адаптироваться и подготовиться к успеху.
Оптимизируйте сквозной процесс найма
Все, что входит в сквозной процесс найма, может показаться трудоемким и дорогостоящим, но долгосрочная окупаемость инвестиций в наем подходящих сотрудников неоспорима. Вам просто нужно правильно спланировать процесс найма.
Правильный выбор ATS может решить многие ваши проблемы с набором персонала и упростить процесс найма. Узнайте, как правильная платформа может помочь вашей организации нанять лучших из лучших:
{{cta(‘f918e959-d121-46a6-922f-64a18232b4e0’)}}
Армия должна расти, но в этом году этого не произошло
Год назад армейские чиновники рекламировали план увеличения численности войск на 7500 солдат в 2019 финансовом году.
Этого не произошло.
Сегодняшняя конечная численность действующей армии составляет 476 000 человек, сообщил журналистам в пятницу начальник управления кадров штаба сухопутных войск. Если эта цифра звучит знакомо, то это потому, что это прошлогодняя цель по силе.
Конечная цель этого года должна была составить 483 500 человек в действующей армии.
«Мы не достигли нашей цели по присоединению, и мы собираемся упустить конечную прочность», — сказал генерал-майор Джозеф Кэллоуэй.
Армия начала 2018 финансовый год с амбициозной задачей: ввести 80 000 новых солдат на действительную военную службу, что примерно на 11 000 больше, чем в предыдущем году, когда служба совершила разворот на 180 градусов от сокращения до резкого роста. вверх.
Высокий уровень удержания снизил это число до 76 500 в апреле, заявили в то время официальные лица. Но в последнюю неделю финансового года, сказал Кэллоуэй, армия набрала всего 70 000 новых солдат.
Армейская национальная гвардия и армейский резерв оказались не лучше.
«Наша удача в удержании происходит за счет компонента резерва», — сказал Кэллоуэй, поскольку солдаты, переходящие с действительной службы, часто переходят на неполный рабочий день.
В гвардии около 8 000 меньше запланированного количества в 343 000 человек, в то время как резерв сократился на 9 000 по сравнению с целевым показателем в 199 500 человек. но стандарты, которые он поддерживает — или иногда, в крайнем случае, занижает — десятилетиями.
Примечательно, что в этом году армейский министр Марк Эспер ужесточил число новобранцев, которых армия должна принять, исходя из самого низкого процентиля результатов тестов и других показателей качества, с 4 процентов от общего числа новобранцев до 2 процентов.
«Мы честно оставили на столе некоторых потенциальных новобранцев, которые полностью соответствовали стандартам, — сказал Кэллоуэй, — от 1500 до 1800, добавил он.
Тем не менее, служба выпустила около 7600 отказов для новобранцев, которые никогда раньше не служили, но у которых на бумаге было дисквалифицирующее заболевание или проблемы с поведением.
По состоянию на конец августа это было 1660 человек с поведенческими или юридическими проблемами и 5062 человека с физическими проблемами, такими как зрение, слух и так далее.
По его словам, нехватка кадров в основном связана с военно-учебными специальностями, которые и без того недоукомплектованы, такими как полевая артиллерия, артиллерия ПВО, разведка и спутниковая связь.
Новобранцы участвуют в массовой церемонии принятия присяги во время перерыва между матчами женской национальной баскетбольной ассоциации Phoenix Mercury и Las Vegas Aces 19 июля в Фениксе. (Алан Томас/Армия)
Новый финансовый год начинается в октябре, и вместе с ним наступает новая цель набора в 73 000 человек.
Армия по-прежнему предлагает до 40 000 долларов в виде бонусов, двухгодичного призыва и погашения студенческой ссуды, но, по словам Кэллоуэя, служба рассчитывает на некоторые другие показатели, которые помогут ей достичь этого числа в этом году. .
Во-первых, по его словам, 2018 год был годом взрыва пузырей.
Ряд высокопоставленных сотрудников были отправлены на пенсию из-за контрольных точек удержания, служба устранила накопившуюся задолженность по медицинским увольнениям, и было завершено необычно большое количество призывов.
В этом году запланировано на ETS на 8000 солдат меньше, сказал Кэллоуэй. Ожидается также на 2000 увольнений по медицинским показаниям меньше.
И, что, возможно, наиболее важно, удержание уже происходит с опережением графика: по состоянию на сентябрь служба достигла 82 процентов своей цели по удержанию примерно 50 000 солдат.
Хорошие новости в удержании остановили кровотечение из пропущенных целей рекрутинга, но этот баланс не является устойчивым в долгосрочной перспективе.
За последние два года высокий уровень удержания унтер-офицеров среднего звена помог решить проблему нехватки командиров отделений, но в определенный момент в службе может оказаться больше лидеров, чем солдат.
«Нельзя обойти тот факт, что вы должны получить эти целевые образцы, потому что дефицит усугубляется в долгосрочной перспективе», — сказал Кэллоуэй.
Устранение проблемы
Высшее руководство часто говорит о проблемах с набором достаточного количества солдат для увеличения армии, поскольку население американцев, способных служить и заинтересованных в армии, сокращается.
«Мы отбрасываем некоторые из старых методов», — сказал Маршалл Уильямс, заместитель помощника министра сухопутных войск по кадрам и резервам. «Тот человек, которого мы ищем сегодня, совершенно другой».
Каждый в Армии является вербовщиком, добавил он, и поэтому, если в городе, где живут солдаты, происходит какое-то событие, там должны быть представители, которые его смешивают.
«Где бы мы ни были, если там что-то происходит, они там, — сказал он.
Предпринимаются усилия по увеличению рекламы в социальных сетях, а также по перемещению или модернизации рекрутинговых пунктов, чтобы сделать их более привлекательными, но Управление по обучению и доктринам также находится в процессе полной проверки предприятия по присоединению, сказал Кэллоуэй.
«Цель этого — изменить наш подход и методологию к тому, что мы делаем с рекрутингом», — сказал он.
Тем временем марш к полумиллиону военнослужащих продолжается.
«Мы чувствуем, что сделали ряд вещей, чтобы заложить основу для 2019 финансового года, пытаясь выполнить миссию секретаря и начальника 500-тысячной армии», — сказал Кэллоуэй.
Будущее также будет включать в себя больше разговоров с комитетами Конгресса, которые санкционировали увеличение войск и предоставляли средства для этого.
Кэллоуэй и другие высокопоставленные руководители провели некоторое время на Капитолийском холме на этой неделе, разговаривая с законодателями, сказал он, объясняя, куда пошли деньги, выделенные на увеличение численности войск, и как они будут продолжать поддерживать связь на пределе сил.
«Вот как часть этих денег была перепрограммирована на другие вещи», — сказал он. «Конгресс, они ожидают, что мы будем полностью прозрачными и будем прозрачными раньше».
В наступающем году, добавил он, ожидается, что они будут посылать в Холм больше и более подробные отчеты о проделанной работе.
— Это не разрушительно, — сказал Кэллоуэй. «Это все еще имеет влияние, потому что это 6500 солдат, которые не находятся ни в критической специальности, ни в окопе».
О Меганн Майерс
Меганн Майерс – глава бюро Пентагона в Military Times. Она освещает операции, политику, персонал, руководство и другие вопросы, затрагивающие военнослужащих.
Поделиться:
Теги:
цель набора в армию 2018конец силы набора в армию2018стандарты набора в армиюВ других новостях
Вирджиния спешит решить проблему с оплатой до наступления срока аренды
Примерно 280 000 студентов-ветеранов и их иждивенцев могли столкнуться с задержкой выплаты пособий.
Конгресс призывает увеличить финансирование офиса НЛО в Пентагоне
Остин пообещал полностью финансировать офис в будущем.
