Карта коррупционных рисков: Карта коррупционных рисков

Разное

Содержание

Карта коррупционных рисков

Карта коррупционных рисков
государственного бюджетного учреждения «Ветлужский социально-реабилитационный центр для инвалидов»

Целью оценки коррупционных рисков является определение конкретных процессов и видов деятельности учреждения, при реализации которых наиболее высока вероятность совершения работниками организации коррупционных правонарушений как в целях получения личной выгоды, так и в целях получения выгоды организацией.

Оценка коррупционных рисков является важнейшим элементом антикоррупционной политики. Она позволяет обеспечить соответствие реализуемых антикоррупционных мероприятий специфике деятельности организации и рационально использовать ресурсы, направляемые на проведение работы по профилактике коррупции.

 

п/п

Процессы деятельности учреждения

Критические точки:

Характеристика выгоды

Наименование должности

Форма осуществления коррупционных платежей

Меры по минимизации (устранению) коррупционного риска

1

Обеспечение деятельности учреждения

Размещение заказов на поставку товаров, выполнение работ и оказание услуг для нужд учреждения

Сговор с контрагентом

Директор,

главный бухгалтер, контрактный управляющий, члены закупочной комиссии

Получение наличных денежных средств от контрагента

 Проведение электронных торгов преимущественно в виде аукционов. Предоставление возможности всем участникам закупок или представителям этих участников присутствовать на заседаниях комиссии при вскрытии конвертов

2

Оказание социальных услуг населению

Требование от получателей услуг информации, предоставление которой не предусмотрено законодательством

Препятствие в получении

услуги

Специалисты, оказывающие услуги

Уменьшение личных трудозатрат

Организация внутреннего контроля за исполнением работниками должностных обязанностей, основанного на механизме проверочных мероприятий. Использование средств видеонаблюдения и аудиозаписи в местах приема граждан

3

Осуществление функций по контролю за исполнением нормативных правовых актов (инспекции, проверки, ревизии)

Осуществление контроля за деятельностью отделений, расходования бюджетных средств, выполнения государственного задания на оказание государственных услуг(выполнение работ), качества оказания социальных услуг , сохранности денежных средств и товарно – материальных ценностей, оказание платных услуг организации и состояния технической защиты информации.

Сговор с проверяющим

Директор,

главный бухгалтер, заместитель директора

Получение в личное распоряжение материальных ценностей и денежных средств

Изучение нормативных документов в области противодействия коррупции

Организация внутреннего контроля за исполнением работниками должностных обязанностей, основанного на механизме проверочных мероприятий

4

Осуществление функций по оказанию социальных и медицинских услуг гражданам

Оказание услуг социальными и медицинскими работниками вне договоров о социальном обслуживании в рабочее время

Сговор с получателем социальных услуг

Социальные работники, медицинские сестра

Получение денежных средств

Составление маршрутов социальных и медицинских работников. Анализ деятельности работы надомных отделений со стороны заведующего.

5.

Организация защиты и работа с конфиденциальной информацией и персональными данными. Настройка и сопровождение системы защиты персональных сведений

Требование от получателей социальных услуг информации, предоставление которой не предусмотрено законодательством.

Препятствие в получении услуги

Специалисты оказывающие услуги

Уменьшение личных трудозатрат

Организация внутреннего контроля за исполнением работниками должностных обязанностей, основанного на механизме проверочных мероприятий

6.

Составление индивидуальных программ предоставления социальных услуг и реализация индивидуальных программ реабилитации и абилитации инвалидов в установленной сфере деятельности

Необоснованное внесение в программы социальных услуг, необоснованное внесение граждан в регистр получателей социальных услуг.

Искажение, сокрытие или предоставление заведомо ложных сведений в служебных учетных и отчетных документах

Получение выгоды в виде разницы между представленными и фактическими документами

Специалисты, оказывающие услуги

Уменьшение личных трудозатрат

Использование программ. Организация внутреннего контроля за выполнением работниками должностных обязанностей, основанного на механизме проверочных мероприятий.

7

Осуществление функций по исполнению плана финансово-хозяйственной деятельности

Нецелевое использование бюджетных средств, от приносящей доход деятельности

 

Директор,

главный бухгалтер, заместитель директора

Получение денежных средств

Осуществление регулярного контроля данных бухгалтерского учета, наличие и достоверности первичных документов бухгалтерского учета, экономической обоснованности расходов в сферах с высоким коррупционным риском; разъяснение работникам о мерах ответственности за совершение коррупционных правонарушений

 


Карта коррупционных рисков организации; пример заполнения

Карта коррупционных рисков организации: пример заполнения

Бизнес-процесс

Критическая точка

Краткое описание возможной коррупционной схемы

Должность, деятельность на которой связана с коррупционными рисками

Меры по минимизации рисков в критической точке

Закупочная деятельность для нужд организации

Выбор способа размещения заказа

1.  Искусственное дробление закупки на несколько отдельных с целью упрощения способа закупки.

1. Работники, ответственные за осуществление закупок.

2. Руководитель, курирующий подразделение, ответственное за осуществление закупок.

1. Запрет дробления закупки.

2. Включение в локальные акты положений, предусматривающих возможность привлечения к дисциплинарной ответственности лиц, виновных в некачественном планировании потребности (включая факты необоснованного дробления закупок на более мелкие).

3. Ограничение возможности закупающим сотрудникам получать какие-либо выгоды от проведения закупки, кроме официально предусмотренных заказчиком или организатором закупки.

4. Разъяснение понятия аффилированности, установление требований к разрешению выявленных ситуаций аффилированности.

5. Обязанность участников представлять информацию о цепочке собственников, справку о наличии конфликта интересов и (или) связей, носящих характер аффилированности.

6. Автоматический мониторинг закупок на предмет выявления неоднократных (в течение года) закупок однородных товаров, работ, услуг.

Оценка заявок и выбор поставщика

1. Отклонение всех заявок с проведением повторной закупки. Сведения о поступивших заявках передаются «своему» исполнителю и помогают ему выиграть повторную закупку.

2. Признание несоответствующей требованиям заявки участника аукциона, предложившего самую низкую цену. Победителем признается участник, предложивший почти самую низкую цену, которая по существу является достаточно высокой.

3. Закупка у «своего» исполнителя с необоснованным отклонением остальных заявок.

4. Закупка у «своего» исполнителя при сговоре с другими участниками.

5. Завышение стоимости закупки за счет привлечения посредников.

1.  Работники, ответственные за осуществление закупок.

2. Руководитель, курирующий подразделение, ответственное за осуществление закупок.

3. Специалисты профильных подразделений, привлекаемые для оценки заявок.

1. Требование согласования решения о заключении договора с участником, чья заявка была единственной признанной соответствующей требованиям (для конкурентной закупки).

2. Установление требования согласования для случаев, когда соответствующими требованиям документации о закупке признаются заявки нескольких участников, с признаками аффилированности между собой.

3. Наличие перечня оснований, когда может проводиться закупка у единственного поставщика.

4. Недопущение осуществления закупки у перекупщика, а не у реального поставщика (в случае закупки у единственного поставщика).

5. Ограничение возможности закупающим сотрудникам предоставлять кому-либо сведения о ходе закупок, проводить не предусмотренные переговоры с участниками.

6. Ограничение возможности закупающим сотрудникам получать какие-либо выгоды от проведения закупки, кроме официально предусмотренных заказчиком или организатором закупки.

7. Обязанность участников представить информацию о цепочке собственников, справку о наличии конфликта интересов и/или связей, носящих характер аффилированности.

8. Разъяснение понятия аффилированности, установление требований к разрешению выявленных ситуаций аффилированности.

Организация и проведение подготовки водителей транспортных средств

Выдача документов о прохождении обучения

1. Выдача документов об успешном прохождении обучения в случае, если обучающийся не посещал занятия и не сдавал соответствующий экзамен.

1. Сотрудники, ответственные за оформление и выдачу документов о прохождении обучения.

1. Автоматизация учета посещаемости занятий, допуск к экзамену в зависимости от количества посещений.

2. Привлечение к участию в учебном процессе лиц, осуществляющих контроль учебных занятий.

2. Включение в локальные акты положений, предусматривающих возможность привлечения дисциплинарной ответственности лиц, виновных в неправомерной выдаче документов о прохождении обучения.

3. Включение в локальные акты и трудовые договоры сотрудников обязанности сообщать о случаях склонения к коррупционным правонарушениям.

2. Выдача документов об успешном прохождении обучения в случае, если обучающийся не набрал необходимого количества баллов на экзамене.

1. Сотрудники, ответственные за оформление и выдачу документов о прохождении обучения.

1. Сотрудники, ответственные за проведение экзамена.

1. Автоматизация процесса проведения экзамена.

2. Обеспечение участия в оценке знаний обучающегося не менее 2 сотрудников.

3. Включение в локальные акты положений, предусматривающих возможность привлечения дисциплинарной ответственности лиц, виновных в неправомерной выдаче документов о прохождении обучения.

4. Включение в локальные акты и трудовые договоры сотрудников обязанности сообщать о случаях склонения к коррупционным правонарушениям.

Сейсмоусиление жилых домов

Осуществление строительного контроля (технического надзора) при выполнении работ подрядчиком

1. Преднамеренное затягивание сроков проверки выполнения работ или отказ согласования выполнения работ.

1. Сотрудники подразделения, ответственного за сеймоусиление жилых домов.

2. Сотрудники, ответственные за исполнение договоров на выполнение работ, оказание услуг.

1. Установление максимальной продолжительности срока проверки выполнения работ подрядчиком.

2. Установление требований к контролю выполнения работ, оказания услуг, включая привлечение к контролю внешних экспертных организаций.

3. Ограничение возможности сотрудникам, участвующим в контроле и приемке выполнения работ, получать какие-либо выгоды от подрядчиков.

4. Анализ жалоб на затягивание сроков проверки выполнения работ с привлечением сотрудников, ответственных за предупреждение и противодействие коррупции, на предмет наличия признаков коррупционных правонарушений.

2. Приемка выполненных не в полном объеме / ненадлежащим образом работ

1. Сотрудники подразделения, ответственного за сеймоусиление жилых домов

2. Сотрудники, ответственные за исполнение договоров на выполнение работ, оказание услуг

1. Установление требований к контролю выполнения работ, оказания услуг, включая привлечение к контролю внешних экспертных организаций.

2. Ограничение возможности сотрудникам, участвующим в контроле и приемке выполнения работ, получать какие-либо выгоды от подрядчиков.

Карта коррупционных рисков

  • Главная
  • Министерство
    • О министерстве
    • Руководство и структура
    • Открытое Министерство
      • Общественный совет
      • Отчёты
      • Планы
      • Законодательная карта Министерства просвещения и воспитания Ульяновской области
      • Бюджет для граждан
      • Отдых детей и их оздоровление
      • Информация о состоянии защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и принятых мерах по обеспечению их безопасности
      • Общественный наказ по формированию публичных целей и задач на 2021 год по отраслям
      • Государственная программа Ульяновской области «Развитие и модернизация образования в Ульяновской области»
    • Департамент по надзору и контролю в сфере образования
    • Доклады и выступления
      • Форум 2017
    • Кадровая политика
      • Аттестация педагогических работников
      • Кадровый резерв
      • Обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации
      • Стандарт социальной ответственности работодателей Ульяновской области
      • Порядок рассмотрения индивидуальных служебных (трудовых) споров в Министерстве образования и науки Ульяновской области
      • Земский учитель
      • Наградная деятельность
      • Квалификационные требования к кандидатам на замещение вакантных должностей государственной службы, вакантных должностей муниципальной службы
      • Порядок поступления граждан на государственную службу, муниципальную службу
      • Номера телефонов, по которым можно получить информацию по вопросу замещения вакантных должностей в государственном органе, его территориальных органах, органе местного самоуправления
    • Противодействие коррупции
      • Нормативные правовые акты в сфере противодействия коррупции
      • Комиссия по противодействию коррупции в сфере деятельности Министерства просвещения и воспитания Ульяновской области
      • Формы документов, связанных с противодействием коррупции, для заполнения
      • Методические материалы
      • Анализ эффективности работы элементов организационной структуры по противодействию коррупции
      • Ведомственная программа противодействия коррупции
      • Ревизионная работа
      • Областная программа «Противодействие коррупции в Ульяновской области»
      • База данных зон повышенного коррупционного риска
      • Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера
      • Общественная и антикоррупционная экспертиза
      • Экспертные заключения об оценке последствий принятия решений о распоряжении имуществом образовательных организаций
      • Отчет о реализации областной и ведомственной программ противодействия коррупции
      • Комплексный план просветительских и воспитательных мероприятий, направленных на формирование в обществе негативного отношения к коррупционному поведению в подведомственных учреждениях Министерства просвещения и воспитания Ульяновской области
      • Независимая экспертиза
    • Подведомственные организации
      • Государственных заданий на 2016 и плановые периоды 2017, 2018 годов областных государственных организаций, находящихся в ведении Министерства образования и науки Ульяновской области
      • Отчёты
      • Государственных заданий на 2017 и плановые периоды 2018, 2019 годов областных государственных организаций, находящихся в ведении Министерства образования и науки Ульяновской области
      • Оценка потребности в государственных услугах — 2017 год
      • Вакансии
      • Сведения об оценке потребности на 2018 год
    • Программы, олимпиады, гранты
      • Конкурсы и гранты
      • Всероссийские олимпиады
      • Государственная программа Ульяновской области «Развитие и модернизация образования в Ульяновской области» на 2014-2020 годы»
      • Государственная программа Российской Федерации «Развитие образования» на 2013-2020 годы
      • Конкурс на получение премий лучшими учителями за достижения в педагогической деятельности 2019
    • Информатизация
    • Молодёжная политика
      • Законодательство
      • Направления Государственной молодёжной политики
      • Проекты
      • Конкурсы
      • Молодежное правительство
      • Год молодых 2020
    • Открытые данные
      • Запрос на предоставление информации в виде наборов открытых данных
    • Взаимодействие с НКО
      • Взаимодействие с социально ориентированными НКО
    • Информация о стажировочных площадках
    • Управление качеством
      • 2019
      • Система оценки качества подготовки обучающихся
      • Система работы со школами с низкими результатами обучения и/или школами, функционирующими в неблагоприятных социальных условиях
      • Система выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи
      • Система работы по самоопределению и профессиональной ориентации обучающихся
      • Система мониторинга эффективности руководителей образовательных организаций
      • Система обеспечения профессионального развития педагогических работников
      • Система обеспечения профессионального развития педагогических работников
      • Система мониторинга качества дошкольного образования
      • 2020
      • Система оценки качества подготовки обучающихся
      • Система работы со школами с низкими результатами обучения и/или школами, функционирующими в неблагоприятных социальных условиях
      • Система выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи
      • Система работы по самоопределению и профессиональной ориентации обучающихся
      • Система мониторинга эффективности руководителей всех образовательных организаций
      • Система обеспечения профессионального развития педагогических работников
      • Система организации воспитания обучающихся
      • Система мониторинга качества дошкольного образования
    • Информация по профилактике Коронавирусной инфекции
  • Деятельность
    • Контрольно-надзорная деятельность
      • Документы
      • Актуальная информация
      • Государственный контроль (надзор) в сфере образования
      • Эксперты
      • Отчетность
      • Ежегодные планы проверок
      • Вы спрашивали
      • Региональный контроль
      • Информация по результатам проверок
      • Контактная информация
      • Профилактика нарушений обязательных требований
      • Досудебное обжалование
    • Государственные услуги
      • Подтверждение документов об образовании и (или) о квалификации, об ученых степенях, ученых званиях
      • Лицензирование образовательной деятельности
      • Государственная аккредитация образовательной деятельности
      • Актуальная информация о предоставлении государственных услуг
      • Оценка качества оказываемых социально ориентированной некоммерческой организацией общественно полезных услуг
      • Сервисы ФССП России на Портале госуслуг
    • Независимая оценка качества условий
      • Актуальная информация
      • Нормативно-правовая база независимой оценки качества условий осуществления образовательной деятельности
      • Перечни организаций, подлежащих независимой оценке
      • Критерии оценки
      • Рейтинги и результаты независимой оценки качества условий
      • Размещённая информация на портале bus. gov.ru
      • Планы, отчёты
      • ВИРТУАЛЬНАЯ ДОСКА ПОЧЁТА
      • Общественный совет по проведению НОКО
      • Вы спрашивали
      • ОЦЕНИТЕ СВОЮ ОРГАНИЗАЦИЮ
      • Горячая линия по НОКО
    • Воспитание и социализация детей
      • 800-летие со дня рождения князя Александра Невского
      • Уроки исторической памяти
      • Финансовая грамотность
      • Безопасная дорога в школу
      • Работа с родителями
      • Нормативные акты, регулирующие организацию воспитания
      • Патриотическое воспитание
      • Культура для школьников
      • Конкурсные и иные мероприятия для детей и взрослых, организуемых в сфере образования, культуры и спорта
      • Всероссийский конкурс «Большая перемена»
      • Экологическое воспитание
      • Организация работы педагогических работников, осуществляющих классное руководство
      • Профилактика
      • Психологическая служба в школе
      • Информационная безопасность
      • Правовая грамотность и правосознание граждан
      • Отчеты
    • Дистанционное обучение
      • Рекомендации по размещению информации о дистанционном обучении на сайте образовательной организации
      • Об обеспечении объективности оценивания образовательных результатов учащихся (совещание в режиме ВКС)
      • Дорожная карта по обеспечению объективности оценивания образовательных результатов учащихся на 2019-2020 учебный год
    • Высшее образование
      • Стипендии Губернатора Ульяновской области
      • Навигатор высшего образования
      • Иная информация
    • Среднее профессиональное образование
      • Федеральные проекты и программы
      • Навигатор среднего профессионального образования
      • Направления деятельности и НПА
      • Рекомендации
      • «Социальные лифты» для студентов
      • Инклюзивное профессиональное образование
      • Дополнительные ресурсы
    • Общее образование
      • Организация питания школьников на территории Ульяновской области
      • Образование детей с инвалидностью и ОВЗ
      • Профориентационная работа
      • Методические рекомендации по образовательной деятельности
      • Грантовая поддержка
      • Конкурс на присуждение премий лучшим учителям Ульяновской области
      • О порядке приёма (перевода) в общеобразовательные организации
      • проект «500+»
      • ФГОС
    • Дополнительное образование
      • Целевая модель региональной системы дополнительного образования детей
      • Развитие профессионального мастерства педагогических и управленческих кадров
      • Новая инфраструктура дополнительного образования детей
      • Нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность
      • Дополнительное образование детей на базе организаций профессионального образования
      • Доклады, выступления, презентации
    • Подготовка к ЕГЭ
    • Международная и межрегиональная деятельность
    • Национальный проект «Образование»
      • Новости. События.
    • Атлас IT-специальностей
    • Ученик года
      • Положение о Всероссийском конкурсе обучающихся общеобразовательных организаций «Ученик года — 2021»
    • Здоровое предприятие
    • Закупки
  • Обращения граждан
    • Горячие линии
      • Горячая линия по вопросам оплаты труда работников образовательных организаций
    • Телефонные линии
    • Приёмная Министерства просвещения и воспитания
    • Виртуальная общественная приёмная
    • Отдел стратегического планирования и работы с обращениями граждан
    • Нормативные, правовые акты
    • Как оформить обращение
    • Анализ обращений
    • Обзор обращений граждан по ЗПКР
    • График личного приёма
    • Вы спрашивали
    • В помощь специалистам, ответственным за работу с обращениями граждан
    • Политика по обработке персональных данных в Министерстве просвещения и воспитания Ульяновской области
  • Документы
    • Федеральное законодательство в сфере образования
      • Федеральные законы
      • Постановления, распоряжения, приказы
      • Указы Президента РФ
    • Региональное законодательство в сфере образования
      • Законы Ульяновской области
      • Постановления, распоряжения Правительства Ульяновской области
      • Указы, распоряжения Губернатора Ульяновской области
      • Акты Министерства просвещения и воспитания Ульяновской области
      • Доклад о состоянии законодательства Ульяновской области в сфере деятельности Министерства
      • Доклад о состоянии законодательства Ульяновской области по вопросам, отнесённым к сфере деятельности Министерства просвещения и воспитания Ульяновской области за 2021 год
    • Бесплатная юридическая помощь
      • Порядок и случаи оказания бесплатной юридической помощи
      • Перечень органов исполнительной власти Ульяновской области, подведомственных им учреждений и иных организаций, входящих в государственную систему бесплатной юридической помощи на территории Ульяновской области
      • Нормативные правовые акты
      • Алгоритм совершения необходимых юридически важных действий при обращении за оказанием бесплатной юридической помощи.
    • Молодым специалистам
    • Профилактика негативных проявлений среди несовершеннолетних
    • Антимонопольный комплаенс
    • Нормативные акты по распоряжению имуществом
    • Экспертные заключения по результатам независимой антикоррупционной экспертизы
    • Федеральный перечень учебников
    • Региональные отраслевые соглашения

Министерство просвещения и воспитания Ульяновской области

Тестирование M-CHAT-R

Меры поддержки малого и среднего предпринимательства

Дополнительные меры поддержки бизнеса

Чемпионат учительских клубов. Ульяновск

РОСКОМНАДЗОР

Карта коррупционных рисков — РНПЦ МТ

№ п/п

Коррупционно-опасная функция

Типовые ситуации

Степень риска (низкая, средняя, высокая)

Меры по управлению
коррупционными рисками

1.

Организация деятельности РНПЦ МТ

Использование своих служебных полномочий при решении личных вопросов, связанных, с удовлетворением материальных потребностей должностного лица или его родственников либо личной заинтересованности

Средняя

Соблюдение руководителями и специалистами требований антикоррупционного законодательства;

соблюдение государственными должностными лицами РНПЦ МТ и лицами, установленных законодательством ограничении;

ознакомление руководителей и специалистов с мерами ответственности за совершение коррупционного правонарушения.

2.

Работа со служебной информацией, персональными данными

Использование в личных или групповых интересах информации, полученной при выполнении служебных обязанностей, если такая информация не подлежит официальному распространению.

Попытка несанкционированного доступа к информационным ресурсам

Средняя

Мониторинг соблюдения руководителями и специалистами требований антикоррупционного законодательства;

ознакомление руководителей и специалистов  с мерами ответственности за совершение коррупционного правонарушения.

3.

Принятие решений об использовании бюджетных средств

Нецелевое использование бюджетных средств

 

Средняя

Соблюдение требований законодательства Республики Беларусь, регулирующего формирование и использование Республиканского (местного) бюджета;

проведение разъяснительной работы о мерах ответственности за совершение коррупционных правонарушений

4.

Осуществление государственных закупок:

планирование и подготовка заданий на закупку,

проведение экспертизы предложений участников,

длительность проведения процедур закупок

Отсутствуют целесообразность и технико-экономическое обоснование в закупке товаров именно с такой характеристикой. Разработчики, как правило, не владеют смыслом предъявляемых требований;

некачественная экспертная оценка предложений участников, несвоевременное ее проведение;

специалисты эксперты зачастую не владеют знаниями предмета закупки, материалы изучают поверхностно;

одни и те же должностные лица участвуют в инспекции производства при регистрации, являются разработчиками задания на закупку и проводят экспертизу предложений.

Средняя

Недопущение и предупреждение нарушений законодательства в сфере государственных закупок;

совершенствование законодательства в области регулирования закупок, осуществляемых за счет средств республиканского бюджета;

мониторинг аффилированных компаний и участие организационно-связанных компаний в процедурах закупок с последующим информированием государственных органов, осуществляющих борьбу с коррупцией;

исключении действий в интересах потенциальных участников процедур закупок и ответственностью за нарушение этих требований

5.

Оплата труда

Оплата рабочего времени не в полном объеме.

Оплата рабочего времени в полном объёме в случае, когда сотрудник фактически отсутствовал на рабочем месте.

Средняя

Использование средств на оплату труда в строгом соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь и коллективным договором.

 

6.

Назначение стимулирующих выплат и вознаграждений руководителям и работникам РНПЦ МТ

Необъективная оценка деятельности работников, необоснованное завышение (занижение) размеров выплат стимулирующего характера и вознаграждений.

Средняя

Создание и работа комиссии по установлению стимулирующих выплат работникам;

Использование средств на стимулирующие выплаты в строгом соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь, Положением о премировании и материальном стимулировании;

соблюдение принципов социальной справедливости, прозрачности и общедоступности решений комиссии для работников РНПЦ МТ

7.

Регистрация материальных ценностей и ведение баз данных материальных ценностей

Несвоевременная постановка на регистрационный учет материальных ценностей.

Умышленно досрочное списание материальных средств и расходных материалов с регистрационного учета.

Отсутствие регулярного контроля наличия и сохранения имущества.

Низкая

Организация работы по контролю за деятельностью материально-ответственных лиц;

ознакомление материально-ответственных лиц c мерами ответственности за совершение коррупционного правонарушения.

8.

Прием на работу сотрудников

Предоставление не предусмотренных законодательством  преимуществ для поступления на работу (протекционизм, семейственность)

Низкая

Проведение нанимателем собеседования при приеме на работу;

ознакомление руководителей c мерами ответственности за совершение коррупционного правонарушения

9.

Проведение аттестации работников по присвоению квалификационных категорий, аттестации на соответствие занимаемой должности

Необъективная оценка деятельности работников

Низкая

Комиссионное принятие решения;

ознакомление членов комиссии c мерами ответственности за совершение коррупционного правонарушения

Карта сайта

  • Главная

  • Город

      • Общая информация

      • История

      • Символика

      • Гостям города

      • Инвестиционная привлекательность

      • СМИ города

      • Экономика

      • Социальная сфера

      • Фотогалерея

      • Видеогалерея

      • Генеральный план

      • Открытые данные

      • Счетчик знаков отличия комплекса ГТО

      • Жилищно-коммунальное хозяйство

      • Независимая оценка качества работы организаций, оказывающих социальные услуги

      • Общественная безопасность

      • Паспорт города

      • Стратегическое управление

      • Градостроительное зонирование

      • 100 имен Воркуты

      • Имущественная поддержка субъектов МСП

      • Информация о неиспользуемом имуществе

      • Центр «Мои документы»

      • Информация для застройщика

      • Подключение к электрическим сетям

      • Общественное обсуждение

      • Предварительный перечень объектов недвижимого имущества, в отношении которых налоговая база определяется как кадастровая стоимость, на 2019 год

      • Проект организации дорожного движения

      • Комплексная схема организации дорожного движения

      • Защита прав потребителей

      • Развитие конкуренции

      • Муниципальный контроль

    • Совет города

      • Председатель Совета

      • Общие сведения

      • Регламент

      • Структура Совета

      • Депутаты

      • Заседания Совета

      • Публичные слушания

      • Новости Совета

      • Решения Совета МО ГО «Воркута» II созыва

      • Решения Совета МО ГО «Воркута» III созыва

      • Решения Совета МО ГО «Воркута» IV созыва

      • Решения Совета МО ГО «Воркута» V созыва

      • Решения Совета МО ГО «Воркута» VI созыва

      • Постановления главы

      • Проекты решений

      • Порядок обжалования решений

      • Противодействие коррупции

      • Обращения

      • Распоряжения

    • Бюджет

      • Налоговые расходы

      • Бюджет

      • Муниципальный долг

      • Отчёт об исполнении бюджета

      • Проект бюджета на очередной финансовый год и плановый период

      • Бюджет для граждан

      • Финансовая грамотность

    • Администрация

      • Руководство

      • Структура администрации города

      • Статистическая информация

      • Защита населения

      • Актуальная информация

      • Резерв управленческих кадров

      • Кадровое обеспечение

      • Реализация указов Президента РФ

      • Бюджет МО ГО «Воркута»

      • Результаты проверок

      • Муниципальные услуги

      • Муниципальные закупки

      • Результаты независимого опроса населения

    • Общественный совет

      • Состав общественного совета

      • Деятельность общественного совета

      • Протоколы заседаний общественного совета

      • Общественные организации (объединения)

      • Поддержка общественных организаций (объединений)

      • Нормативно-правовая документация

      • Полезная информация

      • Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей поддержки МО ГО «Воркута»

      • Территориальное общественное самоуправление (ТОС)»

      • Единый перечень социальных услуг, предоставляемых на территории муниципального образования городского округа «Воркута» СО НКО

      • Некоммерческие организации — исполнители общественно полезных услуг

    • Документы

      • Устав муниципального образования городского округа «Воркута»

      • Нормативно-правовые акты

      • Проекты нормативных правовых актов

      • Законопроекты

      • Реестр и перечень муниципальных услуг

      • Регламенты муниципальных услуг

      • Проекты регламентов муниципальных услуг

      • Перечень услуг, предоставляемых в период повышенной готовности

      • Формы обращений

      • Порядок обжалования

      • Градостроительство

      • Муниципальные программы МО ГО «Воркута»

      • Схема теплоснабжения МО ГО «Воркута»

      • Доклады руководителя

      • Информационный вестник МО ГО «Воркута»

      • «Народный бюджет»

      • Регламенты муниципального контроля

      • Проекты регламентов муниципального контроля

      • Схема водоснабжения и водоотведения МО ГО «Воркута»

      • Документы

      • Формирование комфортной городской среды

      • 100-летие Республики Коми

      • Доступная среда

      • Присяжные заседатели

      • Наставничество

    • Обращения

      • Интернет-приемная

      • Порядок и время приема

      • Установленные формы обращений

      • Порядок обжалования

      • Обзоры обращений лиц

      • Прозрачность

      • Меры поддержки граждан

    • Контакты

    • Опрос

    • КСК

      • Документы

      • Основное положение

      • Новости и события

      • Деятельность

      • Противодействие коррупции

      • Оценка условий труда

      • Интернет-приемная

      • Обратная папка

    • ОРВ

      • Нормативно-правовые акты, касающиеся сферы оценки регулирующего воздействия

      • Заключения об оценке регулирующего воздействия

      • Заключения по экспертизе нормативных правовых актов

      • Общественное обсуждение

      • Соглашения о взаимодействии по ОРВ и экспертизе НПА

      • Дополнительные материалы

    • Бизнес

      • Новости

      • Нормативно-правовые акты

      • Финансовая поддержка

      • Информационная поддержка

      • Консультационная поддержка

      • Имущественная поддержка

      • Координационный Совет по малому и среднему предпринимательству

      • Истории успеха

      • Портал малого и среднего предпринимательства Республики Коми

      • Реестр получателей поддержки

      • Полезные ссылки

      • Потребительский рынок

      • Защита прав потребителей

      • Информация для предпринимателей в период действия режима повышенной готовности

      • Специальный налоговый режим для самозанятых граждан

      • Налогообложение

      • Центры и офисы государственных и муниципальных услуг «Мои Документы» Республики Коми

      • Анализ финансовых, экономических, социальных и иных показателей развития малого и среднего предпринимательства на территории МО ГО «Воркута

      • Социальное предпринимательство

      • Арктика

      • Перечень мер поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства

      • Маркировка

    • Инвестиции

      • Инвестиционный паспорт

      • Нормативные документы

      • Государственная поддержка

      • Инвестиционные проекты

      • База инвестиционных площадок

      • Канал прямой связи

      • ТОСЭР

      • Полезные ссылки

      • Преференции для резидентов Арктической зоны РФ

    • Нацпроекты

      • Культура

      • Малое и среднее предпринимательство

      • Жилье и городская среда

      • Демография

      • Безопасные качественные дороги

    • Противодействие коррупции

    • Главная
    • Администрация
    • Структура администрации
    • Управление городского хозяйства и благоустройства
    • Противодействие коррупции
    • Главная
    • Город
      • Общая информация
      • История
      • Символика
      • Гостям города
        • Афиша мероприятий
        • Вокзал
        • Аэропорт
        • Театры
        • Выставки, выставочные залы
        • Музеи
        • Гостиницы
        • Кафе, бистро
        • Рестораны
        • Спортзалы
        • Транспортное обслуживание населения
      • Инвестиционная привлекательность
        • Инвестиционная привлекательность
        • Паспорта инвестиционных (промышленных) площадок на территории МО ГО «Воркута»
        • Инвестиционные проекты
        • Инвестиционный паспорт МОГО «Воркута»
        • Контакты
        • ТОСЭР
        • Сопровождение проектов по принципу одного окна
        • Лицензии на ОПИ
      • СМИ города
      • Экономика
        • Межведомственная комиссия
        • Антикризисный штаб
        • План первоочередных мероприятий
      • Социальная сфера
        • Образование
        • Здравоохранение
          • Муниципальные учреждения здравоохранения
          • Государственные учреждения Республики Коми
          • Не государственное учреждение здравоохранения
        • Социальная защита
        • Пенсионный фонд
        • Инспекция труда
        • Органы опеки и попечительства
          • Противодействие коррупции
          • Обрести семью
          • Об оказании содействия гражданам в случае международного похищения детей
          • 20 ноября, Всемирный день ребенка
          • Информация для приёмных родителей
        • Занятость
        • Культура
        • Социальное партнерство в сфере трудовых отношений
        • Инспекция федеральной налоговой службы
        • Молодежная политика
        • Управления Росреестра по Республике Коми
        • Федеральная служба государственной статистики
        • Фонд социального страхования
      • Фотогалерея
      • Видеогалерея
      • Генеральный план
      • Открытые данные
      • Счетчик знаков отличия комплекса ГТО
      • Жилищно-коммунальное хозяйство
      • Независимая оценка качества работы организаций, оказывающих социальные услуги
      • Общественная безопасность
        • Деятельность Антинаркотической комиссии МО ГО «Воркута»
        • Деятельность Антитеррористической комиссии в МО ГО «Воркута»
          • IV квартал
        • Межведомственная комиссия по укреплению правопорядка и общественной безопасности муниципального образования городского округа «Воркута»
          • Деятельность комиссии по укреплению правопорядка и общественной безопасности муниципального образования городского округа «Воркута»
        • Противодействие идеологии терроризма
        • Отдел вневедомственной охраны
        • Управление Федеральной Миграционной Службы
        • Исправительная колония № 22
        • Следственный изолятор №3
        • Сыктывкарское ЛУ МВД РФ на транспорте
        • Воркутинская транспортная прокуратура
        • Оперативный штаб
        • Муниципальный штаб, координирующий деятельность народных дружин на территории МО ГО «Воркута»
        • Деятельность комиссии по профилактике правонарушений на территории МО ГО «Воркута»
        • Охрана труда муниципального образования городского округа «Воркута»
      • Паспорт города
      • Стратегическое управление
        • ПРОГНОЗ СЭР МО
        • Стратегическое управление
        • Стратегия социально-экономического развития МОГО «Воркута»
        • Муниципальные программы
          • Оценка реализации программы оздоровления муниципальных финансов
          • Муниципальные программы, реализуемые в 2017 году
          • Муниципальные программы, реализуемые в 2018 году
          • Муниципальные программы, реализуемые в 2019 году
          • Муниципальные программы, реализуемые в 2020 году
          • Муниципальные программы, реализуемые в 2021 году
          • Муниципальные программы, реализуемые в 2022 году
      • Градостроительное зонирование
      • 100 имен Воркуты
      • Имущественная поддержка субъектов МСП
        • Нормативно-правовые акты
      • Информация о неиспользуемом имуществе
        • Информация о неиспользуемом имуществе
        • Земельные участки
        • Объекты капитального строительства
        • Прогнозный план приватизации
      • Центр «Мои документы»
        • ГАУ РК «МФЦ»
        • Перечень услуг ФОИВ, РОИВ, ОМСУ, оказываемых ГАУ «МФЦ»
        • Документы
        • Реквизиты для оплаты гос. пошлин
        • Информация
      • Информация для застройщика
        • Информация об органах местного самоуправления предоставляющих услуги в сфере строительства
      • Подключение к электрическим сетям
      • Общественное обсуждение
      • Предварительный перечень объектов недвижимого имущества, в отношении которых налоговая база определяется как кадастровая стоимость, на 2019 год
      • Проект организации дорожного движения
      • Комплексная схема организации дорожного движения
      • Защита прав потребителей
        • Новости
        • Общественные организации города по защите прав потребителей
        • Информационные ресурсы по защите прав потребителей
      • Развитие конкуренции
        • Антимонопольный комплаенс
        • Основная документация
      • Муниципальный контроль
    • Совет города
      • Председатель Совета
      • Общие сведения
      • Регламент
      • Структура Совета
        • Постоянные комиссии Совета
        • Президиум
        • Депутатские объединения
      • Депутаты
      • Заседания Совета
      • Публичные слушания
      • Новости Совета
      • Решения Совета МО ГО «Воркута» II созыва
      • Решения Совета МО ГО «Воркута» III созыва
      • Решения Совета МО ГО «Воркута» IV созыва
      • Решения Совета МО ГО «Воркута» V созыва
      • Решения Совета МО ГО «Воркута» VI созыва
      • Постановления главы
      • Проекты решений
      • Порядок обжалования решений
      • Противодействие коррупции
      • Обращения
      • Распоряжения
    • Бюджет
      • Налоговые расходы
      • Бюджет
        • Проекты решений
          • 2021 год
          • 2020 год
          • 2019 год
          • 2018 год
        • Решения об утверждении
          • 2021 год
          • 2020 год
          • 2019 год
          • 2018 год
          • 2017 год
          • 2016 год
          • 2015 год
        • Актуализированный бюджет
          • 2019 год
          • 2018 год
          • 2020 год
      • Муниципальный долг
        • 2020 год
        • 2019 год
        • 2018 год
        • 2017 год
        • 2016 год
      • Отчёт об исполнении бюджета
        • 2021 год
        • 2020 год
        • 2019 год
        • 2018 год
        • 2017 год
        • 2016 год
        • 2015 год
      • Проект бюджета на очередной финансовый год и плановый период
        • на 2022-2024 годы
        • на 2021-2023 годы
        • на 2020-2022 годы
        • на 2019-2021 годы
        • на 2018-2020 годы
        • на 2017-2019 годы
      • Бюджет для граждан
      • Финансовая грамотность
    • Администрация
      • Руководство
      • Структура администрации города
        • Управление по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям
          • Противодействие коррупции
        • Мобилизационный отдел
        • Комитет по управлению муниципальным имуществом
          • Мероприятия по выявлению правообладателей ранее учтенных объектов недвижимости, права на которые не зарегистрированы в ЕГРН
          • Аренда муниципального имущества (здания/помещения)
        • Отдел муниципального заказа
        • Управление экономики
        • Финансовое управление
          • Правовые акты в сфере противодействия коррупции
        • Межотраслевая централизованная бухгалтерия
        • Отдел по учету и распределению жилья
        • Управление архитектуры
          • Информация
          • Земельные отношения
        • Управление городского хозяйства и благоустройства
          • Порталы
          • Противодействие коррупции
          • Специализированная стоянка
        • Отдел кадров и кадровой политики
        • Организационный отдел
        • Отдел информационного обеспечения
        • Отдел по работе с территориями
        • Отдел молодежной политики
        • Управление культуры
        • Управление образования
        • Управление физической культуры и спорта
        • Воркутинский муниципальный архив
        • Отдел по специальной работе
        • Отдел комплексной безопасности
        • Управление общественных отношений, опеки и попечительства
        • Правовое управление
      • Статистическая информация
      • Защита населения
      • Актуальная информация
      • Резерв управленческих кадров
      • Кадровое обеспечение
      • Реализация указов Президента РФ
        • Документы
        • Отчеты
      • Бюджет МО ГО «Воркута»
      • Результаты проверок
      • Муниципальные услуги
      • Муниципальные закупки
        • Реестр закупок
        • Реестр жалоб
      • Результаты независимого опроса населения
    • Общественный совет
      • Состав общественного совета
      • Деятельность общественного совета
      • Протоколы заседаний общественного совета
      • Общественные организации (объединения)
      • Поддержка общественных организаций (объединений)
      • Нормативно-правовая документация
      • Полезная информация
      • Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей поддержки МО ГО «Воркута»
      • Территориальное общественное самоуправление (ТОС)»
      • Единый перечень социальных услуг, предоставляемых на территории муниципального образования городского округа «Воркута» СО НКО
      • Некоммерческие организации — исполнители общественно полезных услуг
    • Документы
      • Устав муниципального образования городского округа «Воркута»
      • Нормативно-правовые акты
      • Проекты нормативных правовых актов
      • Законопроекты
      • Реестр и перечень муниципальных услуг
      • Регламенты муниципальных услуг
      • Проекты регламентов муниципальных услуг
      • Перечень услуг, предоставляемых в период повышенной готовности
      • Формы обращений
      • Порядок обжалования
      • Градостроительство
        • Документация по планировке территории
        • Публичные слушания
      • Муниципальные программы МО ГО «Воркута»
      • Схема теплоснабжения МО ГО «Воркута»
      • Доклады руководителя
      • Информационный вестник МО ГО «Воркута»
      • «Народный бюджет»
      • Регламенты муниципального контроля
      • Проекты регламентов муниципального контроля
      • Схема водоснабжения и водоотведения МО ГО «Воркута»
      • Документы
      • Формирование комфортной городской среды
        • Формирование современной городской среды
        • Обустройство мест массового отдыха (городской парк)
        • Архитектурно-художественное оформление фасадов
      • 100-летие Республики Коми
      • Доступная среда
      • Присяжные заседатели
      • Наставничество
    • Обращения
      • Интернет-приемная
      • Порядок и время приема
      • Установленные формы обращений
      • Порядок обжалования
      • Обзоры обращений лиц
      • Прозрачность
        • Законодательная карта
        • Нормативно-правовые акты
      • Меры поддержки граждан
    • Контакты
    • Опрос
    • КСК
      • Документы
      • Основное положение
      • Новости и события
      • Деятельность
        • Законодательство
        • Соглашение о взаимодействии
        • Приказы
        • Стандарты и методическое обеспечение
        • План работы
        • Контрольные и экспертно-аналитические мероприятия и выявленные нарушения
        • Информация о представлениях, предписаниях и принятых решениях и мерах
        • Порядок обжалования решений
        • Годовые отчеты
      • Противодействие коррупции
        • Антикоррупционное законодательство
        • Методические рекомендации
        • Кодекс этики
        • Антикоррупционная экспертиза
        • Комиссия
        • Нормативные правовые и иные акты в сфере противодействия коррупции
        • Сведения о доходах
        • Формы документов, связанных с противодействием коррупции
      • Оценка условий труда
      • Интернет-приемная
      • Обратная папка
    • ОРВ
      • Нормативно-правовые акты, касающиеся сферы оценки регулирующего воздействия
      • Заключения об оценке регулирующего воздействия
      • Заключения по экспертизе нормативных правовых актов
      • Общественное обсуждение
      • Соглашения о взаимодействии по ОРВ и экспертизе НПА
      • Дополнительные материалы
    • Бизнес
      • Новости
      • Нормативно-правовые акты
      • Финансовая поддержка
      • Информационная поддержка
      • Консультационная поддержка
      • Имущественная поддержка
        • НПА
        • Имущество для бизнеса
          • Сведения о проводимых торгах
        • Материалы Корпорации МСП
        • Коллегиальный орган
          • Иные документы
        • Вопрос-ответ
      • Координационный Совет по малому и среднему предпринимательству
      • Истории успеха
      • Портал малого и среднего предпринимательства Республики Коми
      • Реестр получателей поддержки
      • Полезные ссылки
      • Потребительский рынок
        • Предприятия торговли, общественного питания и бытового обслуживания
          • Отчеты по потребительскому рынку
          • Внесение объектов в базу данных дислокации
        • Розничная продажа алкогольной продукции
          • Новости, объявления
          • Законодательство
          • Ограничения при продаже алкогольной продукции
        • Нестационарная торговля
          • Новости, объявления
          • Законодательство
          • Конкурсы на право размещения
          • Схема размещения нестационарных торговых объектов
        • Ярмарки
          • Новости, объявления
          • Законодательство
      • Защита прав потребителей
      • Информация для предпринимателей в период действия режима повышенной готовности
      • Специальный налоговый режим для самозанятых граждан
      • Налогообложение
      • Центры и офисы государственных и муниципальных услуг «Мои Документы» Республики Коми
      • Анализ финансовых, экономических, социальных и иных показателей развития малого и среднего предпринимательства на территории МО ГО «Воркута
      • Социальное предпринимательство
      • Арктика
      • Перечень мер поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства
      • Маркировка
    • Инвестиции
      • Инвестиционный паспорт
      • Нормативные документы
        • Законодательство Российской Федерации
        • Законодательство Республики Коми
        • Нормативно-правовые акты администрации МО ГО «Воркута»
        • Приказы Минвостокразвития РФ
      • Государственная поддержка
      • Инвестиционные проекты
      • База инвестиционных площадок
      • Канал прямой связи
      • ТОСЭР
      • Полезные ссылки
      • Преференции для резидентов Арктической зоны РФ
        • Нормативно правовые акты
        • Справочная информация для МСП
        • Льготы
        • Справочник для резидентов АЗРФ
    • Нацпроекты
      • Культура
      • Малое и среднее предпринимательство
      • Жилье и городская среда
      • Демография
      • Безопасные качественные дороги
    • Противодействие коррупции
      • Руководство
      • Структура администрации города
      • Статистическая информация
      • Защита населения
      • Противодействие коррупции
      • Обратная связь для сообщений о фактах коррупции
      • Актуальная информация
      • Резерв управленческих кадров
      • Кадровое обеспечение
      • Реализация указов Президента РФ
      • Бюджет МО ГО «Воркута»
      • Антикоррупционная экспертиза

    Реестр (карта) коррупционных рисков, возникающих при осуществлении закупок -Противодействие коррупции -Антикоррупционная деятельность -Комиссии

     

    Приложение 1

    к протоколу заседания комиссии по соблюдению требований 

    к служебному поведению муниципальных служащих Администрации Мясниковского района, отраслевых

    (функциональных) органов и урегулированию конфликта интересов

    от 01. 03.2021 № 21

     

    Реестр (карта)

    коррупционных рисков, возникающих при осуществлении закупок

    N п/п

    Краткое наименование коррупционного риска

    Описание возможной коррупционной схемы

    Наименование должностей служащих (работников), которые могут участвовать в реализации коррупционной схемы

    Меры по минимизации коррупционных

     рисков

    реализуемые

    предлагаемые

     

    1 этап — подготовка и планирование закупки

    1

    Выбор способа определения поставщика (подрядчика, исполнителя)

        Искусственное дробление закупки на несколько отдельных с целью упрощения способа закупки

       Объединение в один лот различных товаров, работ, услуг технологически и функционально не связанных между собой с целью  ограничения круга возможных участников закупки.

    Контрактный управляющий либо специалисты отдела закупок

    1. Недопустимость необоснованного дробления закупок, влекущего за собой уход от конкурентных процедур

    2. Недопустимость укрупнения лотов закупок товаров, работ, услуг технологически и функционально не связанных между собой с целью  ограничения круга возможных участников закупки.

    Проведение мониторинга на предмет выявления неоднократных закупок однородных товаров, работ, услуг

     

    2

    Обоснование начальных (максимальных) цен контрактов

       При подготовке обоснования начальной (максимальной) цены контракта необоснованное завышение (занижение) начальной (максимальной) цены контракта при осуществлении закупки, чтобы привлечь конкретного поставщика (подрядчика, исполнителя), аффилированного с заказчиком или выплачивающего ему незаконное вознаграждение

    Контрактный управляющий либо специалисты отдела закупок

    Обязательное обоснование начальных (максимальных) цен контрактов, включая обоснование при закупке с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем)

    Проведение мониторинга цен на товары, работы и услуги в целях недопущения завышения начальных (максимальных) цен контрактов при осуществлении закупки

    3

    Описание объекта закупки и определение условий исполнения контракта

       Необоснованное расширение (сужение) круга удовлетворяющей потребности продукции

       Необоснованное расширение (ограничение), упрощение (усложнение) необходимых условий контракта и оговорок относительно их исполнения, формирование наименования объекта закупки, не соответствующего описанию объекта закупки, чтобы ограничить конкуренцию и привлечь конкретного поставщика (подрядчика, исполнителя), аффилированного с заказчиком или выплачивающим ему незаконное вознаграждение

    Начальники отделов администрации, ответственные за формирование задания на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг, контрактный управляющий либо специалисты отдела закупок

    Оценка специалистами, ответственными за осуществление закупок соответствия наименования объекта закупки описанию объекта закупки в соответствии с требованиями законодательства о контрактной системе

     

    Проверка наличия возможной аффилированности между участником закупки и должностным лицом заказчика

     

    2 этап — организация и проведение закупки

    4

    Подготовка документации на осуществление закупки товаров, работ, услуг

       В ходе разработки и составления документации, подготовки проектов муниципальных контрактов установление необоснованных преимуществ для отдельных участников закупки.

       Подготовка проектов контрактов (договоров) на выполнение уже фактически выполненных работ, либо уже оказанных услуг.

       В целях заключения муниципального контракта (договора) с подрядной организацией, не имеющей специального разрешения на проведение определенного вида работ, представителем организации за вознаграждение предлагается при разработке документации либо проекта муниципального контракта (договора) не отражать в условиях контракта (договора) требование к исполнителю о наличии специального разрешения на выполнение определенного вида работ.

       Прямые контакты и переговоры с потенциальным участником закупки.

    При публикации информации о закупке в ЕИС используются неправильные классификаторы, чтобы привлечь конкретного поставщика (подрядчика, исполнителя), аффилированного с

    заказчиком или выплачивающим ему незаконное вознаграждение

      Опубликованные документы закупки невозможно или сложно открыть, прочитать, скопировать, что может повлечь привлечение конкретного поставщика (подрядчика, исполнителя), аффилированного с заказчиком или выплачивающим ему незаконное вознаграждение

    Контрактный управляющий администрации либо специалисты отдела закупок

    1. Установление единых требований к участникам закупки, соблюдение правил описания закупки.

    2. Разъяснение специалистам:

    -обязанности незамедлительно сообщить представителю нанимателя о склонении его к совершению коррупционного правонарушения;

    -ответственности за совершение коррупционных правонарушений.

    3. Привлечение к подготовке проектов контрактов (договоров) представителей иных структурных подразделений.

    4. Оборудование мест взаимодействия специалистов и представителей участников торгов средствами аудио/ видео записи.

    5. Использование классификаторов, позволяющих идентифицировать закупку в ЕИС;

    6. Опубликование документов закупки осуществляется в формате, обеспечивающем возможность сохранения на технических средствах, поиска и копирования произвольных фрагментов текста

    Запрет на умышленное, неправомерное включение в документацию о закупках условий, ограничивающих конкуренцию, соблюдение правил описания закупки, закрепленных в Федеральном законе от 5 апреля 2013 года№ 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» повышение уровня знаний и навыков служащих (работников), участвующих в осуществлении закупок

     

    5

    Определение поставщиков (подрядчиков, исполнителей)

       Проведение переговоров членами Единой комиссий по осуществлению закупок с участником закупки в отношении заявок на участие в определении поставщика (подрядчика, исполнителя), что может привести к созданию для участника закупки необоснованных преимуществ и повлечь привлечение конкретного поставщика (подрядчика, исполнителя), аффилированного с заказчиком или выплачивающим ему незаконное вознаграждение.

       Необоснованное отклонение всех заявок с проведением повторной закупки. Сведения о поступивших заявках передаются «своему» исполнителю и помогают ему выиграть повторную закупку.

       Участие в голосовании при наличии близкого родства или свойства с участником закупки.

    Члены Единой комиссии, контрактный управляющий администрации либо специалисты отдела закупок

    1. Информирование должностных лиц, ответственных за формирование задания на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг о недопустимости переговоров с участниками закупок до выявления победителя

    2. Разъяснение специалистам:

    -обязанности незамедлительно сообщить представителю нанимателя о склонении его к совершению коррупционного правонарушения;

    -ответственности за совершение коррупционных правонарушений;

    -понятия аффилированности, установление требований к разрешению выявленных ситуаций аффилированности.

    Проведение проверок должностными лицами, ответственными за профилактику коррупционных и иных правонарушений, соблюдения должностными лицами заказчика требований о предотвращении или урегулировании конфликта интересов

     

    6

    Рассмотрение заявок на участие в аукционе в электронной форме

       Предоставление необоснованных преимуществ участникам закупки, в том числе разное отношение к разным участникам закупки по одинаковым (схожим) условиям, указанным в заявках, что может повлечь привлечение конкретного поставщика (подрядчика, исполнителя), аффилированного с заказчиком или выплачивающим ему

    Контрактный управляющий администрации либо специалисты отдела закупок

    1. Указание в документации о закупке максимально подробное описания объекта закупки, требований к участникам закупки и четкое формулирование условий подтверждения таких требований, а также установление в документации о закупке типовых форм предоставления необходимых сведений и инструкции по заполнению заявки

    2. Размещение протоколов рассмотрения первых частей заявок на участие в аукционе в электронной форме, подведения итогов аукциона в электронной форме в открытом доступе в ЕИС

    Проведение проверки аффилированности участников закупок с должностными лицами заказчика

     

    3 этап — исполнение контракта

    7

    Осуществление контроля сроков и иных аспектов исполнения обязательств (в том числе гарантийного обязательства), предусмотренных условиями контракта

       В случае невыполнения исполнителем условий контракта заказчик не применяет к нему предусмотренные контрактом санкции или необоснованно занижает их размер

    Контрактный управляющий администрации либо специалисты отдела закупок

     В случае выявления нарушений исполнения контракта осуществлять контроль за направлением поставщику (подрядчику, исполнителю) претензий (требований) об уплате неустоек (штрафов, пеней)

     

    Не допускать освобождения от ответственности поставщика (подрядчика, исполнителя) за неисполнение или ненадлежащее исполнение им обязательств, предусмотренных контрактом

    8

    Приемка результатов выполненных работ (поставленных товаров, оказанных услуг)

       Принятие исполнения поставщиком (подрядчиком, исполнителем) обязательств по контракту (этапу контракта), не соответствующих

    требованиям контракта.

       Получение части денежных средств, перечисленных подрядчикам (исполнителям) за фактически невыполненные работы (оказание услуг) путем оформления фиктивных актов приемки.

         При ведении претензионной работы специалисту предлагается за вознаграждение способствовать не предъявлению претензии либо составить претензию, предусматривающую возможность уклонения от ответственности за допущенные нарушения муниципального контракта (договора).

    Контрактный управляющий администрации либо специалисты отдела закупок

    1. Размещение документов о приемке и информации об исполнении муниципального контракта в открытом доступе в ЕИС

    2. Комиссионный прием результатов выполненных работ (поставленных товаров, оказанных услуг).

    3. Разъяснение специалистам:

    -обязанности незамедлительно сообщить представителю нанимателя о склонении его к совершению коррупционного правонарушения;

    -ответственности за совершение коррупционных правонарушений

    Организация внутреннего контроля по оценке исполнения контрактов приоритет на разделение обязанностей по проведению закупочных процедур и приемке объектов закупки между различными сотрудниками

     

     

    09. 04.2021, 242 просмотра.

    TRACE Матрица рисков взяточничества | Посмотреть оценки странового риска

    Матрица рисков взяточничества TRACE (Матрица TRACE) измеряет риск взяточничества в 194 юрисдикциях, территориях, автономных и полуавтономных регионах. Общая оценка странового риска представляет собой комбинированную и взвешенную оценку по четырем областям: взаимодействие бизнеса с правительством ; Борьба со взяточничеством и правоприменение ; Прозрачность правительства и государственной службы;   и   Возможности надзора со стороны гражданского общества ,  включая роль СМИ. Оценки домена получены из девяти поддоменов. Матрица TRACE изначально была разработана в 2014 году в сотрудничестве с RAND Corporation. TRACE ежегодно обновляет его.

    «Оценка странового риска имеет основополагающее значение для разработки эффективной программы соответствия и процедур комплексной проверки с учетом рисков».

    Чарльз Дюросс,

    Партнер Morrison & Foerster LLP и бывший заместитель начальника отдела по борьбе с мошенничеством в Уголовном отделе Министерства юстиции США

    «Оценка странового риска имеет основополагающее значение для разработки эффективной программы соответствия и процедур комплексной проверки с учетом рисков».

    Charles Duross

    Партнер Morrison & Foerster LLP и бывший заместитель начальника отдела по борьбе с мошенничеством в Уголовном отделе Министерства юстиции США

    и простота матрицы рисков TRACE. Это важная часть нашего процесса оценки рисков в Accenture».

    Даниэль Зельцер

    Старший директор по борьбе с коррупцией и контролю за соблюдением законодательства , Accenture

    Прочитайте пресс-релиз  здесь . По вопросам прессы обращайтесь к Джиджи О’Коннелл по телефону [email protected] .

    Ранг Страна

    Оценка риска

    Домен 1: Взаимодействие с правительством Домен 2: Противодействие взяточничеству и правоприменение Домен 3: Прозрачность государственной и государственной службы Домен 4: Способность к гражданскому надзору
    1 Дания
    2 1 1 6 1
    2 Норвегия
    5 8 4 3 2
    3 Швеция
    7 10 9 1 5
    4 Финляндия
    7 13 2 2 5
    5 Новая Зеландия
    8 5 7 3 17
    6 Германия
    12 14 8 14 11
    7 Нидерланды
    14 17 8 12 14
    8 Швейцария
    14 15 11 18 10
    9 Великобритания
    14 14 21 11 13
    10 Канада
    16 19 14 11 15
    11 Эстония
    16 18 17 13 13
    12 Ирландия
    16 24 14 8 11
    13 Исландия
    16 16 17 16 16
    14 Австралия
    16 19 12 11 20
    15 Тайвань
    17 18 23 13 14
    16 Люксембург
    17 21 17 14 14
    17 Бельгия
    17 27 8 11 13
    18 Япония
    19 19 11 19 25
    19 Сингапур
    20 2 22 16 54
    20 Австрия
    20 26 13 20 15
    21 Южная Корея
    21 17 31 20 23
    22 Андорра
    21 24 15 21 21
    23 США
    22 21 35 18 21
    24 Литва
    22 24 27 20 19
    25 Гонконг
    22 7 29 26 42
    26 Франция
    23 24 33 17 19
    27 Испания
    25 29 23 22 22
    28 Португалия
    26 27 24 27 23
    29 Грузия
    26 19 38 28 29
    30 Уругвай
    26 40 9 26 14
    31 Латвия
    28 32 32 23 23
    32 Словения
    28 36 24 24 21
    33 Чили
    28 34 29 25 21
    34 Кипр
    29 34 30 27 23
    35 Италия
    30 35 30 28 22
    36 Израиль
    30 34 30 22 30
    37 Коста-Рика
    30 43 18 31 14
    38 Пуэрто-Рико
    31 50 33 16 12
    39 Чехия
    31 38 31 31 20
    40 Лихтенштейн
    31 38 17 48 13
    41 Греция
    33 38 39 31 23
    42 Мальта
    34 38 32 33 28
    43 Маврикий
    34 34 36 41 27
    44 Маршалловы Острова
    34 30 19 68 19
    45 Словацкая Республика
    35 41 44 33 19
    46 Польша
    35 35 38 37 32
    47 Армения
    36 30 45 46 29
    48 Сан-Марино
    36 38 24 55 21
    49 Сент-Винсент и Гренадины
    36 36 26 48 31
    50 Барбадос
    37 41 34 45 23
    51 Сент-Люсия
    37 36 22 57 29
    52 Ямайка
    37 42 44 42 19
    53 Сент-Китс и Невис
    37 38 29 55 24
    54 Объединенные Арабские Эмираты
    38 7 52 45 75
    55 Ботсвана
    38 39 30 50 30
    56 Антигуа и Барбуда
    38 41 29 48 30
    57 Микронезия
    39 38 19 69 22
    58 Сейшелы
    39 40 36 41 36
    59 Южная Африка
    39 47 58 29 23
    60 Доминика
    39 40 36 45 35
    61 Тринидад и Тобаго
    40 45 44 45 22
    62 Бутан
    40 37 40 40 44
    63 Хорватия
    40 44 49 37 29
    64 Гренада
    40 38 28 63 29
    65 Малайзия
    40 34 54 38 44
    66 Намибия
    40 42 45 47 28
    67 Кабо-Верде
    41 40 34 50 38
    68 Тунис
    41 41 50 47 29
    69 Румыния
    41 48 39 40 31
    70 Багамы
    41 47 41 49 23
    71 Болгария
    41 47 49 33 34
    72 Панама
    42 43 54 44 31
    73 Палау
    42 55 19 64 14
    74 Самоа
    43 45 19 67 30
    75 Аргентина
    43 56 44 39 23
    76 Сенегал
    43 45 45 51 30
    77 Гана
    43 50 44 50 24
    78 Вануату
    44 48 33 48 38
    79 Перу
    44 53 54 37 28
    80 Черногория
    44 47 45 44 38
    81 Северная Македония
    44 46 48 45 38
    82 Индия
    44 47 52 36 43
    83 Сан-Томе и Принсипи
    45 42 42 56 41
    84 Колумбия
    46 50 55 37 42
    85 Иордания
    46 38 49 50 55
    86 Таиланд
    46 37 55 47 56
    87 Индонезия
    46 53 59 41 32
    88 Доминиканская Республика
    46 51 57 49 29
    89 Монголия
    47 59 44 42 31
    90 Тонга
    47 47 30 68 36
    91 Бразилия
    47 57 52 40 33
    92 Шри-Ланка
    47 48 57 48 38
    93 Косово
    47 43 54 58 39
    94 Фиджи
    47 47 57 47 41
    95 Кувейт
    48 51 55 38 46
    96 Лесото
    48 42 48 68 38
    97 Бенин
    48 46 40 69 38
    98 Марокко
    49 42 54 53 52
    99 Буркина-Фасо
    49 50 57 61 30
    100 Суринам
    49 50 57 61 30
    101 Кирибати
    49 66 19 67 22
    102 Соломоновы Острова
    49 54 39 62 35
    103 Венгрия
    49 47 58 51 46
    104 Украина
    50 54 60 47 38
    105 Бруней-Даруссалам
    50 41 59 55 54
    106 Сербия
    50 47 63 51 45
    107 Руанда
    50 36 52 56 67
    108 Мексика
    50 53 72 36 44
    109 Эквадор
    50 56 57 51 34
    110 Албания
    50 55 54 51 39
    111 Восточный Тимор
    50 56 50 58 33
    112 Непал
    51 49 63 57 39
    113 Гайана
    51 56 58 52 36
    114 Оман
    51 32 67 55 70
    115 Молдова
    51 53 67 46 42
    116 Малави
    51 59 54 54 33
    117 Сальвадор
    51 54 56 58 37
    118 Мальдивы
    52 49 51 64 45
    119 Филиппины
    52 53 75 44 42
    120 Кения
    52 55 66 48 41
    121 Саудовская Аравия
    52 31 62 57 78
    122 Парагвай
    52 53 67 56 37
    123 Катар
    52 31 57 66 73
    124 Гамбия
    52 47 55 75 38
    125 Белиз
    53 51 51 76 33
    126 Нигер
    53 45 56 76 41
    127 Казахстан
    53 46 61 46 67
    128 Танзания
    54 53 49 60 51
    129 Турция
    54 39 66 55 70
    130 Папуа-Новая Гвинея
    54 60 52 59 40
    131 Гватемала
    54 52 76 58 40
    132 Босния и Герцеговина
    55 59 56 60 42
    133 Того
    55 44 65 78 45
    134 Российская Федерация
    55 48 72 50 62
    135 Китай
    56 36 59 61 83
    136 Мьянма
    56 49 65 66 51
    137 Кыргызская Республика
    56 59 67 56 43
    138 Бахрейн
    56 39 77 54 74
    139 Сьерра-Леоне
    56 63 59 64 35
    140 Азербайджан
    56 42 60 61 75
    141 Кот-д’Ивуар
    57 56 60 68 45
    142 Мозамбик
    57 54 63 67 50
    143 Вьетнам
    57 50 56 61 68
    144 Беларусь
    58 46 61 68 66
    145 Ливан
    58 59 76 69 35
    146 Гондурас
    59 56 77 59 51
    147 Узбекистан
    59 52 70 58 64
    148 Боливия
    59 64 61 66 41
    149 Замбия
    59 53 71 70 50
    150 Пакистан
    59 60 64 67 48
    151 Уганда
    60 62 70 58 50
    152 Гвинея
    60 56 68 74 47
    153 Нигерия
    60 70 64 61 39
    154 Свазиленд
    60 51 65 68 66
    155 Либерия
    61 69 58 70 38
    156 Мадагаскар
    61 67 63 64 45
    157 Зимбабве
    61 61 66 63 55
    158 Мали
    61 62 74 70 42
    159 Гвинея-Бисау
    61 60 66 76 46
    160 Коморские Острова
    61 54 66 82 51
    161 Эфиопия
    62 59 62 74 57
    162 Ирак
    63 62 79 71 46
    163 Египет
    63 54 63 65 77
    164 Джибути
    63 48 74 77 70
    165 Алжир
    65 64 62 76 56
    166 Габон
    65 71 74 70 43
    167 Бангладеш
    65 71 65 59 61
    168 Судан
    66 56 93 76 54
    169 Камерун
    67 62 82 76 55
    170 Никарагуа
    67 60 72 78 64
    171 Мавритания
    67 60 82 87 51
    172 Ангола
    68 72 69 75 51
    173 Гаити
    68 67 89 79 44
    174 Афганистан
    68 70 84 77 45
    175 Ливия
    68 67 69 87 52
    176 Таджикистан
    69 62 70 73 75
    177 Иран
    69 64 72 71 76
    178 Куба
    70 71 63 68 77
    179 Центральноафриканская Республика
    71 67 91 84 51
    180 Бурунди
    71 56 85 88 73
    181 дем. Республика Конго
    72 71 84 84 53
    182 Лаос
    72 63 73 76 85
    183 Республика Конго (Браззавиль)
    73 68 85 83 62
    184 Чад
    75 70 89 93 55
    185 Сирия
    76 69 93 72 83
    186 Камбоджа
    77 80 82 77 68
    187 Экваториальная Гвинея
    79 67 93 94 74
    188 Йемен
    79 70 82 100 72
    189 Южный Судан
    80 71 96 95 72
    190 Сомали
    80 76 94 97 63
    191 Венесуэла
    81 82 80 93 66
    192 Эритрея
    81 60 97 97 92
    193 Туркменистан
    86 91 86 75 89
    194 Северная Корея
    94 100 100 74 100

    Мероприятие TNRC Уроки из практики: Оценка коррупционных рисков, которые подрывают действия правоохранительных органов по борьбе с преступлениями, связанными с природными ресурсами | Страницы

    Учебная серия TNRC


    Антикоррупционные идеи для сохранения и управления природными ресурсами

    Практические уроки: оценка коррупционных рисков, которые подрывают действия правоохранительных органов по борьбе с преступлениями, связанными с природными ресурсами

    Среда
    25 августа 2021 г.

    Время
    8:00–9:30 Лима, Перу
    9:00–10:30 Вашингтон, округ Колумбия
    14:00–15:30 Кембридж, Великобритания
    –16:0368 Найроби, Кения
    20:00 — 21:30 Бангкок, Таиланд

    Где
    Только удаленный

    Смотреть запись

    О мероприятии

    Оценка коррупционных рисков (ООР) – инструмент, широко используемый в сфере противодействия коррупции. Методология варьируется в зависимости от контекста, но эффективная оценка, как правило, представляет собой совместный процесс, в котором фасилитаторы работают с персоналом организации («владельцами риска») для картирования рисков, оценки их серьезности и совместной разработки плана действий по их смягчению. Хотя Управление ООН по наркотикам и преступности и другие организации поддерживают использование CRA для устранения уязвимостей в действиях правоохранительных органов против дикой природы и связанных с ней преступлений, этот подход еще не применяется систематически в контексте управления природными ресурсами (NRM). Почему бы и нет? Какую пользу могут извлечь практикующие специалисты из проведения таких CRA и в каких контекстах? Как и с чего им начать? Базельский институт применил этот подход в трех странах — Малави, Уганде и Перу — с особым вниманием к рискам, которые подрывают расследования и судебное преследование за преступления, связанные с природными ресурсами. На этом вебинаре авторы исследования и участники государственных учреждений поделятся своими уроками, извлеченными для практиков NRM.

    Учебные вопросы

    1. Каковы преимущества и проблемы реализации CRA с агентствами NRM, уполномоченными расследовать и преследовать в судебном порядке преступления, связанные с природными ресурсами?
    2. Какие условия и ресурсы способствуют эффективному внедрению CRA?
    3. Каковы риски при проведении CRA?
    4. Каковы ранние примеры практических результатов исследования, которые могут привести к эффективным мерам по снижению риска в целевых правоохранительных органах?

    О динамиках

    Мануэль Медина Рендон , Аналитик разведки IWT, Базельский институт управления ( Ведущий ):
    Мануэль Медина Рендон присоединился к Базельскому институту в марте 2019 года в качестве аналитика разведки в группе по борьбе с «зеленой» коррупцией. До прихода в Институт Мануэль работал в Генеральной прокуратуре Колумбии (AGO) в качестве эксперта-следователя и аналитика по уголовным делам в Стратегическом центре оценки доказательств. Находясь в AGO, Мануэль имел возможность внести свой вклад во внедрение новых методов расследования, моделей обработки данных и разработку новой модели криминального анализа. Это включало работу по развертыванию и реализации институциональной стратегии работы с большими данными, касающейся извлечения криминальных моделей из массивов криминальных данных с помощью специализированного программного обеспечения. Мануэль является постоянным докладчиком и тренером по организованной преступности и смежным темам для мировой аудитории в правоохранительных органах, разведке, вооруженных силах и судебных органах. Он является членом Международной ассоциации аналитиков преступности (IACA) и Подкомитета по переводам, а также Глобальной инициативы по борьбе с транснациональной сетью организованной преступности. Он также является страстным фотографом-любителем.
     


    Джоэл Сегура Алания , Адвокат, перуанское уголовное право ( эксперт ):
    Его профессиональный опыт связан с управлением коррупционными рисками, добросовестностью, соблюдением нормативных требований, борьбой со взяточничеством и системами внутреннего контроля. Он является профессором юридического факультета Папского католического университета Перу и Академии магистратуры, приглашенным профессором магистра в области комплаенса в UCLM и специализированного курса в Escuela Libre México. Джоэл занимал профессиональные должности, в том числе старший специалист по возвращению активов (ICAR) Базельского института управления — Швейцария, государственный прокурор, специализирующийся на преступлениях, связанных с коррупцией государственных служащих, заместитель государственного прокурора, генеральный секретарь Верховного суда Республики Перу. . И консультативные роли в Кабинете советников Председателя судебной власти и Секретаря доверия Палаты по уголовным делам Верховного суда Перу. Имеет сертификаты ISO 37001, ISO 31000 и ISO 19.600. Он выполняет функции по соблюдению требований по борьбе со взяточничеством в Агентстве экологического контроля и аудита и является соавтором книги El Recurso de Casación Penal, опубликованной Instituto Pacífico.
     


    Брайтон Калембени Кумчедва , Директор Департамента национальных парков и дикой природы, Национальный парк Ливонде ( Эксперт ): Участник дискуссии Педагогический колледж Малавиллор Брайтон окончил Педагогический колледж 1 со степенью бакалавра91. В 1995 году он получил степень бакалавра образования (с отличием) в области экологического образования в Университете Родса, Южная Африка, а затем в 1998 году получил степень магистра: Окружающая среда и социально-экономическое развитие в Университете Натала, Южная Африка. С 1991 года Брайтон работал в Департаменте национальных парков и дикой природы (DNPW) в качестве сотрудника по паркам и дикой природе, а затем в качестве сотрудника по паркам и дикой природе (управление дикой природой) в национальном парке Ливонде. С 1993 по 1995 год он работал сотрудником по паркам и дикой природе, ответственным за исследования и планирование в национальном парке Ленгве, а затем старшим сотрудником по паркам и дикой природе, отвечающим за образование и распространение знаний в головном офисе. В 2004 году поднялся на должность менеджера отдела, отвечающего за национальные парки Ливонде и Озеро Малави, в 2007 году занял должность помощника директора по вопросам образования и распространения знаний и заместителя директора в апреле 2013 года, а в сентябре 2013 года был назначен директором отдела национальных парков и дикой природы. и лауреат премии Tusk Conservation Award 2017.
     


    Доннамари О’Коннелл , Старший технический консультант, Lilongwe Wildlife Trust ( Эксперт ):
    Доннамари работает в департаменте DNP8 в Малави, в том числе в тесном сотрудничестве с правительством8. Она была назначена в Консультативную группу Фонда борьбы с незаконной торговлей дикими животными при правительстве Великобритании на 2017–2021 годы. Она тесно сотрудничала с директором DNPW в Малави, чтобы инициировать и создать Межведомственный комитет по борьбе с преступлениями против дикой природы, а также руководила финансируемым Великобританией проектом Defra «Развитие потенциала правоохранительных органов в Малави для борьбы с преступлениями против дикой природы» в 2015-17 гг. портфолио учебных и правовых инструментов для поддержки улучшений на национальном уровне в расследовании и судебном преследовании преступлений против дикой природы. В качестве операционного директора (по совместительству) инициативы «Остановить слоновую кость/защиту слонов» в 2016–2018 годах Донна руководила технической и финансовой поддержкой разработки национальных планов действий по борьбе со слонами и инвентаризации запасов слоновой кости в 16 африканских государствах. Вместе с Брайтоном Кумчедва и другими она недавно стала соавтором доклада «Стимулирующая роль коррупции в отношении дикой природы и лесных преступлений в Малави: обзор и рекомендации». В настоящее время она является старшим техническим советником Lilongwe Wildlife Trust и консультантом Базельского института управления в Малави по этому проекту.
     


    Юхани Гроссман , Руководитель группы, Программа борьбы с «зеленой» коррупцией, Базельский институт управления ( Модератор ): коррупция, возвращение активов и подход к управлению. Он присоединился к Базельскому институту в апреле 2020 года. До прихода в Институт он девять лет руководил программами по борьбе с коррупцией и надлежащему управлению в Индонезии. Это включало управление проектом CEGAH, финансируемым USAID, на сумму 25 миллионов долларов США, который консультировал 17 государственных учреждений по их соответствующим усилиям по укреплению добросовестности. Более 50 направлений программы включали внутренний контроль и соблюдение нормативных требований, системы рассмотрения жалоб в государственных службах, интеграцию судебной ИТ-системы, доступ к публичной информации и финансовые расследования. На Филиппинах он руководил программой реформы финансирования избирательных кампаний, результатом которой стало первое обязательное раскрытие сведений о расходах политическими кандидатами. Он также руководил международной оценкой знаковых выборов в стране с использованием информационных технологий в 2010 году. За пять лет в Украине он организовал крупнейшую на тот момент миссию по наблюдению за выборами в мире, направив более 1000 международных наблюдателей для наблюдения за президентскими выборами 2004 года и разоблачив массовые фальсификации выборов. После последовавшей Оранжевой революции он консультировал новое правительство по усилению антикоррупционных реформ посредством обширных исследований моделей коррупции в таможне, здравоохранении, образовании и лицензировании. Это привело к проведению более 80 реформ на местном уровне. Он также способствовал переговорам, которые привели к принятию первого в Украине закона о доступе к публичной информации. До Украины он работал над развитием гражданского общества и политических партий в России.
     


    Как проводить оценку рисков в рамках борьбы со взяточничеством и предотвращением коррупции

     

    Оценка рисков является ключом к созданию и внедрению эффективной программы соответствия. Оценка рисков помогает вашей компании выявлять риски, определять приоритеты и разрабатывать политики и процедуры для устранения рисков. Чем лучше компания понимает свои коррупционные риски, тем более эффективными будут политика и процедуры по предотвращению взяточничества.

    В этой статье мы познакомим вас с этапами оценки рисков. Тем не менее, это не претендует на то, чтобы быть исчерпывающим руководством, и перед проведением оценки рисков для вашей компании рекомендуется проконсультироваться со сторонним консультантом, а также заручиться поддержкой вашего совета директоров и высшего руководства.

    Компоненты эффективной оценки рисков

    Эффективная оценка рисков будет содержать следующие компоненты:

    1.       В ней будут участвовать люди, необходимые для обеспечения полного обзора рисков, с которыми сталкивается бизнес.

    2.       Принимает во внимание все виды деятельности, которые могут быть сопряжены с риском взяточничества.

    3.       В нем избегаются предвзятые представления об эффективности средств контроля, а также о добросовестности третьих лиц или сотрудников.

    4.       Он определяет риски, а затем подробно их описывает.

    5.       Риски взяточничества оцениваются по вероятности и влиянию.

    6.       Приоритет отдается рискам взяточничества.

    7.       Документально подтверждено, что была проведена эффективная оценка рисков.

    8.       Выполняется регулярно, а не единожды.

    9.       Сообщение передается для помощи в создании надлежащих процедур, политик и средств контроля.

    Преимущества оценки рисков

    Соблюдение законов и правил может быть основной причиной оценки риска, но не единственной. Проведение оценки рисков, а затем внедрение политик и процедур для устранения рисков также полезно для бизнеса. Это повышает репутацию вашей компании и делает вас более надежным.

    Также:

    1.       Предоставляет подробный обзор зон повышенного риска. Этот обзор помогает компаниям создавать процедуры, политики, средства контроля и обучение для сдерживания и предотвращения коррупции.

    2.       Помогает компании сосредоточиться на своей деятельности и отношениях, которые представляют наибольший риск.

    3.       Определяет уровень комплексной проверки, который потребуется для третьих сторон.

    4.       Помогает компании увидеть, где может быть чрезмерный контроль в области с низким уровнем риска. Это делает компанию более эффективной.

     

    Процесс оценки рисков

    Риск – это возможность возникновения события, которое негативно повлияет на достижение целей. Компания всегда должна формулировать свои цели, прежде чем проводить оценку рисков. Цели воплощают в жизнь то, чего компания хочет достичь с помощью своей программы соответствия; таким образом, разъясняя риски, которые необходимо оценить. Только ваша компания может ставить перед собой цели. Однако ниже перечислены некоторые более широкие цели.

    •          Соблюдение компанией этических стандартов
    •          Поддержание и укрепление репутации компании
    •          Соблюдение всех законов и правил
    •          Создание и поддержание хороших отношений с государственными и деловыми партнерами
    •          Соблюдение этических требований, установленных клиентами

       

      Допуск к риску

      Хотите узнать больше? Почему бы не пройти онлайн-курс «Глобальная борьба с коррупцией и взяточничеством»?

      Еще одна вещь, которую компания должна сделать перед тем, как приступить к оценке рисков, — это определить свою устойчивость к риску. Толерантность к риску также известна как склонность к риску. Толерантность к риску можно определить как уровень вариации между производительностью и достижением целей. В то время как большинство компаний придерживаются подхода нулевой терпимости к рискам взяточничества, нулевая терпимость означает, что компания ни при каких обстоятельствах не допускает взяточничества и принимает меры в отношении любых таких действий. Это также означает, что компании предпринимают разумные шаги для устранения таких рисков.

      Реагирование на риски

      Целью оценки рисков является не только выявление рисков, с которыми сталкивается компания, но и подготовка компании к реагированию на любой конкретный риск. Разные компании могут по-разному реагировать на каждый риск. Тем не менее, есть четыре основные категории ответов, которые перечислены ниже.

    •          Сокращение . Внедрение средств контроля, процедур и политик для снижения рисков.
    •          Избегание . Компания решает прекратить деятельность или уйти с рынка, чтобы полностью избежать риска
    •          Приемка . Компания решает рассматривать риск как затраты на ведение бизнеса.
    •          Общий доступ. Компания разделяет риск. Это может включать аутсорсинг, совместные предприятия и страхование.

      Компания никогда не должна идти на риск, потому что это влечет за собой ответственность в случае нарушения законов и правил. Избегание может быть правильным выбором для компании, если рынок настолько охвачен коррупцией, что риск слишком велик. Однако компания не может решить избегать каждого рынка, если она хочет остаться в бизнесе. Совместное использование не сработает для компании, когда речь идет о взяточничестве, потому что вы не можете застраховаться от него или освободить себя от ответственности только потому, что во взяточничестве виновен деловой партнер, а не вы. Сокращение обычно является правильной реакцией на риск.

      Различные уровни риска

      Чтобы оценка риска была эффективной, ваша компания должна уметь различать разные уровни риска.

    •          Неотъемлемый риск — это риск до применения любых средств контроля. Это также уровень риска, если все элементы управления не сработают.
    •          A остаточный риск — это уровень риска при наличии и эффективном функционировании всех средств контроля.
    •          Риск средства контроля — это риск того, что средство контроля не сможет обнаружить коррупционное действие.

      Компания не может снизить уровень своего риска до нуля, если только она не выберет избегание в качестве реакции на риски. По этой причине все компании должны учитывать неотъемлемые риски при оценке рисков. Было бы неплохо сказать, что компания имеет средства контроля для каждого существующего риска, но это просто невозможно. Компания должна подумать о том, где могут существовать неотъемлемые риски, задав себе вопрос, какие неблагоприятные события могут произойти, если не будет контроля. При этом все риски определяются более эффективно. Затем компания может решить, какие средства контроля необходимо внедрить. Никогда не следует предполагать, что существуют средства контроля для снижения риска. Предположим, что нет.

      Выявление рисков

      Первым шагом в процессе оценки рисков является выявление и характеристика рисков, с которыми сталкивается ваша компания. Крайне важно, чтобы все заинтересованные лица понимали каждый риск и сопоставляли риск с мерами контроля для его снижения. Разрабатываемые вами политики и процедуры будут основываться на устранении этих рисков.

      Начните определять риски, с которыми сталкивается ваша компания, дав исчерпывающие ответы на следующие основные вопросы.

      1.       Чем занимается ваша компания?

      2.       Какие бизнес-операции или рынки, на которых работает ваша компания, отличаются друг от друга и представляют разные риски?

      3.       Какое взаимодействие с внешним миром осуществляет ваша компания при осуществлении хозяйственной деятельности?

      4.       С кем взаимодействует ваша компания?

      5.       Как ваша компания взаимодействует с местными или федеральными органами власти? Представители власти?

      6.       Что вам нужно от третьих лиц для вашей компании?

      7.       Каких посредников вы используете при работе с третьими лицами?

      8.        Принимая во внимание, где ваша компания ведет бизнес, существуют ли обычаи или практика в этих областях, которые подвергают вас риску?

      Категории риска

      Официальных категорий риска нет; однако существуют основные категории рисков, которым подвержено большинство предприятий. При определении рисков, с которыми сталкивается ваша компания, может быть полезно рассмотреть эти категории, чтобы лучше определить риски, с которыми сталкивается ваша компания.

      1.       Транзакционный риск. Принудительное пожертвование является требованием для некоторых американских компаний, ведущих бизнес за границей. В некоторых странах потребуется благотворительное пожертвование, чтобы американская компания могла поддерживать или получать бизнес от иностранного государственного чиновника. Например, от американской компании может потребоваться пожертвовать определенный процент прибыли от контракта благотворительной организации в этой стране. Хотя это разрешено законом в некоторых странах, оно может не соответствовать требованиям FCPA.

      Если ваша компания вынуждена делать пожертвования благотворительной организации в другой стране, помните, что это по-прежнему платежи для поддержания или получения контракта. Убедитесь, что иностранный правительственный чиновник или другое лицо, принимающее решения, не занимает руководящую должность в благотворительной организации. Кроме того, убедитесь, что пожертвование соответствует схеме благотворительности вашей компании, обязательно запишите операцию как «вынужденное пожертвование» в своих бухгалтерских книгах и отметьте, кто сделал запрос на пожертвование и как это было сделано.

      Пожертвование также не должно использоваться для получения или поддержания контракта. Никогда не платите, чтобы получить контракты или льготы от иностранного государственного чиновника.

      2.       Риск делового партнерства. Если вы собираетесь сотрудничать с какой-либо другой компанией, вы должны убедиться, что в компании действует адекватная программа соблюдения требований. Если иностранное правительство требует, чтобы вы полагались на третью сторону, вы также должны быть уверены, что эти компании соответствуют требованиям. Ваша компания может быть привлечена к ответственности, если деловой партнер занимается взяточничеством и коррупцией. Вы захотите убедиться, что они соответствуют требованиям.

      3.       Секторальный риск. Вы также должны учитывать отрасль или отрасли, в которых ваша компания участвует или будет вести бизнес. Заявляло ли правительство США, что отрасль находится под пристальным вниманием? Они исследуют отрасль? Какие коррупционные риски существуют в отрасли?

      4.       Страновой риск. Каков воспринимаемый уровень коррупции в стране, где ваша компания ведет или собирается вести бизнес? Вы можете использовать «Индекс восприятия коррупции Transparency International». Вы также захотите определить связь между областями, где наблюдается взрывной рост рынка, и коррупцией.

      Оценка рисков

      Компании имеют ограниченные ресурсы. Несмотря на то, что с бизнесом связан целый ряд рисков, таких как финансовые, операционные и юридические, вы хотите направить свои усилия по управлению рисками на риски, которые окажут наиболее неблагоприятное влияние на вашу компанию и достижение ее целей.

      Чтобы определить, какие риски взяточничества являются наиболее значительными, оцените риски и приоритезируйте их, выполнив следующие действия.

      1.       Взяточничество и другие риски. Сравните коррупционные риски вашей компании с другими рисками, чтобы определить значимость каждого из них.

      2.       Риск взяточничества по сравнению с другим риском взяточничества. После того как вы определили свои коррупционные риски, вы можете определить приоритет каждого коррупционного риска.

      3.       Деловой отдел или рыночный риск. Помимо сравнения рисков взяточничества, вы также можете определить риски взяточничества в различных сферах вашего бизнеса или на разных рынках.

      Оценивайте риски на основе вероятности их возникновения или влияния риска на вашу компанию.

      Сопоставление рисков с мерами контроля

      После того, как вы идентифицировали и оценили риски, вы можете сопоставить их с элементами управления. Возможно, у вас уже есть некоторые средства контроля, которые можно использовать в качестве мер по борьбе со взяточничеством, например разделение обязанностей. Вы даже можете иметь один элемент управления, контролирующий более одного риска. Несмотря ни на что, важно, чтобы вы потратили время на анализ того, как любой установленный вами контроль снизит риск. Например, отлично подходит элемент управления, включающий процесс утверждения платежей. Но если единственным шагом в процессе утверждения является документация по платежу, этого достаточно? Контроль не может задаваться вопросом, почему производится платеж. Вы хотите убедиться, что каждый элемент управления выполняет свою работу по снижению риска.

      Гэп-анализ

      Выявление рисков, которые не имеют каких-либо или адекватных средств контроля, называется анализом пробелов. Вы можете определить пробелы, определив, какие риски не имеют средств контроля. С другой стороны, у вас могут быть средства контроля, которые не устраняют какой-либо конкретный риск, а вместо этого представляют собой просто средства контроля передовой практики для законов о борьбе с коррупцией и взяточничеством. Все элементы управления должны быть сопоставлены с рисками и наоборот.

      Документирование оценки рисков

      Оценка риска должна быть задокументирована. Документированную оценку риска также можно передать, обсудить и использовать как часть программы соответствия компании. Это не говоря уже о том, что это может быть чрезвычайно полезно для доказательства того, что ваша компания предприняла соответствующие шаги для предотвращения взяточничества и коррупции. Выявление и оценка рисков должны быть задокументированы, как и любая другая часть вашей оценки рисков.

    Проведение оценки рисков ABC: 4 основных шага

    Оценка рисков борьбы со взяточничеством и коррупцией ( ABC ) является краеугольным камнем эффективной программы комплаенса, гарантируя, что ресурсы комплаенса будут сосредоточены на наиболее значительных рисках ABC, с которыми сталкивается бизнес. Подлинно основанная на оценке риска программа комплаенса помогает достичь как основной цели программы комплаенса (предотвращение возникновения проблем ABC), так и вторичной цели (предоставление потенциальной защиты от ответственности или иного заявления о смягчении последствий в случае возникновения проблем ABC) — и там, где релевантными, отвечающими любым применимым нормативным требованиям (например, для поддержания систем и средств контроля за финансовыми преступлениями).

    Правоприменительные органы во всем мире постоянно говорят о том, что программа соблюдения требований ABC должна быть явно основана на оценке рисков, т. е. разрабатываться, внедряться и совершенствоваться на постоянной основе в соответствии с подробной, задокументированной и текущей оценкой рисков. Важно, чтобы ожидания различных органов власти в отношении оценки рисков рассматривались вместе не только потому, что компании все чаще сталкиваются с скоординированными правоприменительными действиями, но и потому, что на практике оценка программы соответствия органами одной юрисдикции, скорее всего, будет основываться на руководство в других юрисдикциях; в частности, подробное руководство Министерства юстиции, обновленное в июне 2020 г. ( Руководство США ). Наш блог, посвященный ключевым аспектам Руководства США, можно найти здесь.

    Ниже мы рассмотрим четыре ключевых этапа проведения эффективной оценки рисков.

    1. Согласование процесса оценки рисков

    В качестве первого шага подумайте, как будет проводиться оценка рисков, кто будет ее проводить/нести за нее конечную ответственность (и следует ли привлекать внешних экспертов), какие данные необходимы для проведения оценки рисков и как процесс будет задокументирован. Важно убедиться, что процесс имеет достаточную поддержку на высшем уровне, и что объем оценки риска тщательно определен (например, какие организации/юрисдикции он включает, будет ли он сочетаться с рисками, выходящим за рамки ABC, и как он будет учитываться при оценке риска). общий процесс управления рисками предприятия (ERM)).

    Оценка риска должна быть непрерывным процессом, но также полезно периодически делать шаг назад и пересматривать оценку риска заново. Простых корректировок с течением времени может быть недостаточно, если программа в целом разработана неэффективно или если бизнес коренным образом изменился с тех пор, как программа была введена в действие.

    При планировании оценки рисков следует позаботиться о том, чтобы она учитывала конкретные ожидания всех соответствующих органов, которые могут иметь юрисдикцию в отношении компании. Например, в Руководстве США подчеркивается, что оценка риска должна быть непрерывной (тогда как руководство Великобритании относится к «периодической» оценке риска) и указывается, что для проведения непрерывной оценки риска группы обеспечения соответствия должны иметь «непрерывный доступ к операционным данным и информации между функциями» и анализировать проблемы, с которыми сталкиваются компании-аналоги. В то же время руководство французского AFA содержит перечень конкретных вопросов, которые необходимо рассмотреть в связи с оценкой рисков, и указывает, что оценка рисков должна быть полной, формализованной и эволюционной, при которой риски должны оцениваться периодически и, в частности, всякий раз, когда существенный элемент организации изменения.

    1. Картирование рисков

    К картированию рисков можно подходить различными способами, но важно, чтобы этот процесс не был общим, т. е. чтобы он не просто учитывал типы рисков, с которыми обычно сталкивается компания в конкретном секторе/географии. Кроме того, компаниям также следует учитывать риски и проблемы соответствия, с которыми они сталкивались ранее или с которыми сталкиваются в настоящее время. Ключевые шаги включают в себя:

    • Получение структурированной информации о рисках ABC от тех в компании, которые занимают самые высокие позиции риска (продажи, те, кто имеет дело с государственными чиновниками, управляющие агенты и т. д.).
    • Понимание того, с какими проблемами ABC сталкивалась компания ранее, и каковы были первопричины этих проблем/были ли выявлены недостатки средств контроля, какие меры были предприняты для исправления и есть ли какие-либо незавершенные действия по исправлению.
    • Тщательное изучение того, с какими проблемами ABC сталкивались другие компании в этом секторе или которые существуют в юрисдикциях с повышенным риском, в которых работает компания.
    • Принимая во внимание недавние и предстоящие события, которые могут повлиять на оценку риска (например, приобретение/новое совместное предприятие, переход в новую сферу деятельности или географическое положение).
    • Тщательная запись процесса картирования рисков, включая проанализированные данные.
    1. Анализ остаточного риска

    После картирования рисков важно оценить, где возникают наибольшие остаточные риски (как с точки зрения серьезности, так и вероятности), оценив степень, в которой программа соответствия ABC снижает выявленные риски. В идеале это будет ссылка на обзор эффективности программы соблюдения, включая финансовый контроль. Анализ остаточного риска в конечном итоге поможет компании сосредоточить свои ресурсы на совершенствовании программы там, где она наиболее необходима.

    По нашему опыту, одним из самых больших остаточных рисков обычно являются третьи стороны (отчасти потому, что действия третьих сторон находятся вне прямого контроля компании). Действительно, на сегодняшний день очень большая часть правоприменительных действий, связанных с ABC, касается поведения третьих лиц.

    1. Усовершенствование вашей программы соответствия для борьбы с вашими ключевыми остаточными рисками ABC

    Последним шагом является обеспечение необходимых улучшений/распределения ресурсов для снижения выявленных остаточных рисков, а также обеспечение того, чтобы это было сделано оперативно. Пункты, которые мы рекомендуем рассмотреть на этом этапе, включают:

    • Отслеживание изменений в оценке рисков, подведение итогов, когда были внесены изменения, кто их утвердил, почему они были сделаны, а также сведения об изменениях, которые должны быть внесены в программу соответствия в результате (включая право собственности и сроки).
    • Обеспечение приоритета улучшений с самым высоким риском, а также ведение записей о том, что компания определяет как низкий риск и почему (т. е. области, которым выделяется меньше ресурсов).
    • Не только выделяя больше ресурсов в области повышенного риска, но и в пределах этих областей. Например, в контексте третьих сторон больше времени на управление и финансовых ресурсов следует выделять третьим сторонам с высоким риском.

    Хотите узнать больше?

    Последний вебинар из нашей серии вебинаров по соблюдению требований ABC, Оценка рисков и ожидания мировых органов власти: что это означает для бизнеса, , состоится 18 марта 2021 года. Вы можете зарегистрироваться для участия в этой сессии здесь .

    whitePaper_Corruption_US.indd

    %PDF-1.4 % 1 0 объект >/Метаданные 293 0 R/Страницы 2 0 R/Тип/Каталог/OutputIntents[>]>> эндообъект 293 0 объект >поток uuid:c887f74c-a127-3141-ae6d-2d94df151abeadobe:docid:indd:dc3967db-3fcd-11df-b34d-b009cb7533a2proof:pdfa1570954-2479-11df-a75d-9e8be1346eefadobe:docid:indd:10490bdd-1c62-11df-a9e4-b0717f49e1b6

  • ReferenceStream304. 80304.80Inchesuuid:4F50A034CE3FDF118A1FC7AF1EDB7C1Auuid:4E50A034CE3FDF118A1FC7AF1EDB7C1A
  • ReferenceStream72.0072.00Inchesuuid:0C2EA83C38DBDE11AB30811189F7FD6Buuid:0B2EA83C38DBDE11AB30811189F7FD6B
  • 2010-04-13T09:26:50-07:002010-04-13T09:27:14-07:002010-04-13T09:27:14-07:00Adobe InDesign CS3 (5.0)
  • JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA +0ААААААААААААААЕА AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGQAAAAAAQUAAs+c/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA AMYDAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9Н14/НГЖ5СхбСВ xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwDrfqx9WPq3kfVvpN9/ScG223Bxn2WPxqnOc51TC5znFkkkpKdL/mn9Vf8Aym6f/wCw tP8A6TSUr/mn9Vf/ACm6f/7C0/8ApNJSv+af1V/8pun/APsLT/6TSUR/AJp/VX/ym6f/AOwtP/pN JSv+af1V/wDKbp//ALC0/wDpNJSv+af1V/8AKbp//sLT/wCk0lK/5p/VX/ym6f8A+wtP/pNJSv8A mn9Vf/Kbp/8A7C0/+k0lK/5p/VX/AMPun/8AsLT/AOk0lK/5p/VX/wApun/+wtP/AKTSUr/mn9Вф /Kbp/wD7C0/+k0lK/wCaf1V/8pun/wDsLT/6TSUr/mn9Vf8Aym6f/wCwtP8A6TSUr/mn9Vf/ACm6 f/7C0/8ApNJSv+af1V/8pun/APsLT/6TSUr/AJp/VX/ym6f/AOwtP/pNJSv+af1V/wDKbp//ALC0 /wDpNJSv+af1V/8AKbp//sLT/wCk0lK/5p/VX/ym6f8A+wtP/pNJSv8Amn9Vf/Kbp/8A7C0/+k0l К/5п/ВХ/АМпун/8АсЛТ/АОК0лК/5п/ВХ/вАпун/+втП/АКЦУр/мн9Вф/Кбп/вД7С0/+к0лОб1б6 sfVuvP6KyvpOCxt2c9ljW41QD2jDzX7XAM1G5gPxCSnS+qf/AIlejf8Apvxf/PNaSk7uovb12vpO wbLMR+SXzqCyyuvbH9tP4PRxeK3i9dNb6xdYzOlfYq8Gqu23NyBjj1i4NEtc6f0bXO7eCdixid30 W5JmNU4+L9dsq2zNqLcPIOJg3ZofiWWuaHU/4N/q1V8ypJcuBW+9MYzk35LYX19ufi5P7TxW4mW3 DOfhsLjsyK9heNp8dPy+CMuWFijpdFUeYNajxem6dmHM6diZtoDHZVVdu1swDY0P2j4Sq841Ihmj KwC2uOU1cpJTF9tdZa17oLuB3OoH5SEaVbIEHgz2+5BSg5piCDOo80lLF7QC4kQNCkpYW1+mbdwD GyS46AbeZnwhKlWzSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTk9Z/wCUehf+nCz/ANsc9JSvqn/4lejf +m/F/wDPNaSmXVPq9h9Vya8u63IouqYamvxrXVHa47iCW+YUkMpgKWSxiRthV9WsGsY4fbk3nFyB lVOvudY4PDdkS6fb5JHNI2gYgvZ9WemPyczJrFlJ6jU6nLZU7ay0PDmlxbBG73cj+JSGaVAdk+1G z4sM/wCqXRepdPxem5VbjXgtDKHh0WNaBtjd5gaoxzzjIkdUSwxkAD0dCrAopxKMFm70cdjamCdS 1rPTAJ+CYZem14iAKYDp7W3h5c7Y0OIbP57tomYngfilxaI4dVsjAaKIxw42At2e8jbq0bj7mkxG 466pCWqjHRsWY9Vrg+xoc5ohpIEgSHGD5wJQBISRbBuHXW8vrc9pJnQyI8NpkQOyXEqkGP00hk5N jnWtte4PDuWb3GprtBuhkDVOM+yBFPXhU14/2US6sO3Q87yTu3mS6SZPimmRJtPCKRW9Or9N7Khu 9VxLhYS4AWOHqFszrt+j4ccIieqDFIcGhwcH7nhxBIc4ngzHwPfxHKXEU8IWb07HZozc1vIaHEAG SdPm4lLjKOEMm4dYs9R7nWEsFcPgiAZ4gapcSeFsJqVJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnrP/KPQv8A04Wf +2OekpX1T/8AEr0b/wBN+L/55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUk pSSlJKUkpSSlJKcnrP8Ayj0L/wBOFn/tjnpKV9U//Er0b/034v8A55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpsS lJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnrP/ACj0L/04Wf8AtjnpKV9U/wDxK9G/ 9N+L/wCea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnJ6 z/yj0L/04Wf+2OekpX1T/wDEr0b/ANN+L/55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJ KUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnrP/KPQv8A04Wf+2OekpX1T/8AEr0b/wBN+L/55rSU6ySlJKUk pSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnrP8Ayj0L/wBOFn/tjnpK V9U//Er0b/034v8A55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKU kpSSlJKcnrP/ACj0L/04Wf8AtjnpKV9U/wDxK9G/9N+L/wCea0lOskpSSlJKUkpSSnL+snUm9J6W /OfjnK2PraKQ7YSXuDNDB/eUmKHHKrWZJcMbc+jrvR7MnqDLqjVi9P8ARjJBfYLBaLNztjGktaw1 mT+ROOOVDxWjJGz4NtnU/q7bZfVU9z34242tay4n9G/0n7AG++H6e2U0wmF3FFrZnXfq7RS51NrH Wen6lZeLvSP6L7QAbK63/wCD90c+WqdHHMlackAE56t9Wg+6v1Zfj2ehYwNtLt+57NrWhsu91bvo zwhwZE8cFr87CezC/ZWOM1/UGvtoDrHUs9OsNLnuc5riPpART7pCJ1vSlGQ0rqvd1X6uYzrWZFux 1EC0RaQDvZUQ0hsOh9jQdsxOqQhMqM4Bj+2/qxFhNpApFrnyy4QMctFvLOWlw0S9vIrjgjyOv/Vu na1nqXOdc2gNrruJk2ei5w9o3BrtDE+HJCIxTKDkgEmP1XoTgxmRYwWvdY0Cv1XMAbZbU3c5zG7S TUeeSDEoGE0icWGV1jozeiW9b6e1uVVU+uv3vfQ2bh2slzntJaALQ6dvCMccuPhKDOPDYR4fWulX Cp+UxtAurY5lbTbbY5z7LqwW7K4cxwp3NI7akAJSxyGyhOJX6b1jpORhm3NhlzcizGcyptrhuFtr K2+3f7iyvcR2GugSnjkDoqMwRq6WQ/pGLkV4uRLLLQ5zJFm07Q5xG8e2YATEzomASIteTEFpUdd+ quSw2U3y0MNmrbWy0bBoHNEn9I3Qa6jxTjjyBaMkCyHWPqwbGUm8NfYw2AOFjYDfVDtxcAGkei+Q ddEvbyK44N3pWb0zNba7pri70y1tgc17CCWh7dLWtP0XSmzjKO66Mgdm+mLnJ6z/AMo9C/8AThZ/ 7Y56SlfVP/xK9G/9N+L/AOea0lOskpSSlJKUkpSSmtn4FPUamU3l2xltV42xq6l7bGgyDoS3VOjI xKJREnGd9RujnEOE197anMYwgOYZDPtGp3VkEn7S4zHMEQVJ94ldsfsRqkzvqj01wePUvG/1Z9zD /P3V5LpBrII3VgQREcyh78k+0HKr+p+PmWMqx8oO6Q2v2mq5tj3l+MMUPgU7WnZGu4gwNBqpDnI6 er+1Z7IPk38z6p1tsfndNe/7Y+71mustFbWONl9pLS2i3vkOEEHTz1TI5uh3XHF1Daxvq7XV0zp+ G7ItqyOn1hjMnHIa7Vu2wQ9r27XeBCactyJrdcMdRA7Isn6s9INwfkX2NN126ljnsAFrrK8qz05Z JL3US7nSYhEZZUg442vnfVPpuXQ6u26+ppflWPexzAYzHepc07qyNsgR8Eo5pA/Z+CpYgQgwvqhU кг/NyLHZDLX2Uuqc3bUDknLZ6e6vuQ3dunyRlnN6fy0pAxd/5apD9WOi0W1sfkWMNtm70nWMHrWe pfk1yCySWOseWx2Gswl70yE+3EJ8b6r9PxumP6Ux9xpstouJc5pduxxQGCdgEH7O2dPFNOaRlahi AFI3/VHp7xtF2Q1sNZDSzRjLbr2saTUSIdcQCNQAIKPvyV7QUPqj09lNuPXdkV132+va1pZ7nh77 N0mokh4xLYMNGsiUvflavaCfL6H0/qfUKuqvte6ygGtoY5pZoLWHlriP5wzBHaeE2OUxjSTjBNts v6ldJqqZSLLyKwQwlzZB24rA7+b5b9kYR5ynnmJE/wAvH+K0YYj+X8uyr/qZ0y2bC6220tdu9R7Q LXv+0lxs21z7jlOmPKEhzEh/Ly/go4Y/y/l4tn6vdIy+lsyX5totuyrGuMO37W11sqaN/p07jDP3 Qm5ZiVUuxwMbt11GvcnrP/KPQv8A04Wf+2OekpX1T/8AEr0b/wBN+L/55rSU6ySlJKUkpSSlJKcv 6yY4yuj3UuNkEsdFVTr9217XbX1M9zmGIcPBSYjUlmQXF5vI6v8AWnBpvcah5WPRgm2tgqaaqnCn G2MDyw/Rs9T2k/wUwhjke+v8WIzmB9E1XV/rK7qVeJuuc4Cp7KnY7R6lTsu+o2ZH6MGqaGT21HyI MMfDf8tkic+Kv5btDpb/AK19OwaaMPFdQ3dSHufQ4OJbj48Nfsx7Xubu3AujSI3BPn7cjqf5Wthx xGgd7p+T1/7VhOzX3vrvvy23Veg1grYxz20F9np/Rhk8hx3DkKGQhRrwZImVi0PWOofWVvVL8bp1 d7ceKmssFIsaCbcUOew+kR9CyyZceOGxJOOOPhs/y3ROU+LRq4131i6hm9Kd1Sq9vpXUXFgo21gH GtFltj9ntd6jtu2fknEQiJV/LVAM5EX/AC0Q9Rwc77Z1S3Cw7ftZvybDcaS6u3GOFsZV7mllu66I Zrr2RhIVGzp/atlE2aH8qbF131itdW6ctrcXOr9tVGxhqNVo27PRDnNa8NDjq3WZ/dAEB22XEz/F q5dfXrL+lZOW3Jc8VYuRfk1YjXW1WOZneoyG0mdm9o2kGJ4kp0TAAgePXyWniJBP8t18vK+uuXRf i2MyKXPwjb+gqAHqejjHY2wMPuNnq6Azr8EojECD4/xSTkI+jbuz/rYXWsxvtB9waHPxmjYw347K rG/om7nPqc91g/N/kwmiOPqkym3W4Ob1pmf07qV+SyujJY7HyGt9CQwkgMhlZdxqdQeWkcBnEIUQ uoysF2cDCZgUGhji8GyyyXczY4vj8VCytlJSklKSUpJTk9Z/5R6F/wCnCz/2xz0lK+qf/iV6N/6b 8X/zzWkp1klKSUpJSklKSU899d/rNd9VOjs6nRSzIc+9tGx5LRDmvdMj+okFPBXf45szIrdTf0nG tqeNr2Pe5zXA8gtLYKINLTqsP8c2b6xub0nG9ZzRWbN7txa0ktaXbZgFx0SvRPV1cL/Gj1bMpNpw sWoidHWPjQTzCBitcI2Gw7/GB9ZgGuHTsJwcJ0veI/zq2ocQVwlru/xm/WSokWdErdGsV27zHHDJ KXEFcJV/47WVUf13pzsUaauY88/1nVo2ohR/xs3OYX0UY74GlbjY2wmYgCCzz+klaKTZH+MjrdDG vHTaXtc3cYs3Fo27/e1j3lun70ICYKTEocT/ABtXHKrZ1PGpxMd385cPUsLAQSD6bRu1KNhBBD12 J9YB1ChuTg20ZFTgCHMBPOuo3yD5FKwxHIR0SnquYO1f+a7/AMmjQR7x7KPVM3wq/wA13/k0tFe8 ey37VzR+bX/mu/8AJpaK949lftbMHIq/zXf+TS0R7x7L/tXM/dr/AM13/k0tE+8ezb6flXZO83Bo 2xG0Ecz4k+CC+E+JuJL3J6z/AMo9C/8AThZ/7Y56SlfVP/xK9G/9N+L/AOea0lOskpSSlJKUkpSS нг/8cv8A4k6f/DtX/nu5EIL4q0BzgDwgh6HH6XgGhjmAixzQQSQeRPEJpkQzCALsdPsbRUcQOkOj bAmf3vyQkNVU2vtWLXYC1xa4GdsHsf3fBIgo0S/aqnsZPptc0k7gIPMmUOGk2vXfivsaHO9R0yGk +UcIEFIK/wCzemZNrjbRUACID2gkhx1jSe/ZIbIPk0cn6u9IsvDKmmkEAvcHuG2Y7S4eKIJQQHku otvws3Iwza5wqeawSfpNafZ+CexqwepZPTstl+LkGl4IPq1kiJ5kRrHfRKru+qfVb61jqx/Z3VWt p6iwBzY0bcwjc17OeW6/iEw2NlsoB6aANUBMrDAMXMJ4KcJhacZYljgZj+KeJArDEhR3u1JSoK1L odJ/w2s/R/78gzYeropMrk9Z/wCUehf+nCz/ANsc9JSvqn/4lejf+m/F/wDPNaSnWSUpJSklKSUp JTwn+OQT9VKv/Dtf/nu5EIL4pXO4xyJ/BBTvdIe831Os2vaBqLDAjy5+SBC6JJeiZ6L7m2VtFhkN 9kASeduqAXk6N23FopLvX3V7tWh0QfKd34IGwVRohEMBntlha48bRohZTQZV4OO6fVqcCNA8TBg+ KNlSSnAxxUHh2A4DluoHfsPApcRW0GN2IRWLce1792suktnna6OxRBHVBt4/60dOyMfJbnPaTXkA NLtI3sG0jTyCfYWEOCUkOx0jPc5raDa+vMxyHYFjZJmdap7eLfP4ppXB9e+r3Wq+udLqywQLgNl7 BptsHPyPKYRSyQp00kKkoKVM8oiwghv9Kj9LH8n/AL8nRJK6AAdBOXuT1n/lHoX/AKcLP/bHPSUr 6p/+JXo3/pvxf/PNaSnWSUpJSklKSUpJTxH+N3HtyfqsxtTHWFmWx7g0EkAMukwEQgvi2DsNx3AE QYkAj8Ugp6Fox3dKpdVWDbY7a9zGS5oBP7omISMgAu4TbqdGaxnp2ZDIAiDuMTuGujfNRyC8F6Dq F2LbUwvqdOsDn4h3EhCVog12HGa0eg12vG1w8vEkSmaslBNTez0fcxxJJ3NPt5101jv2KWqKZs+y 7n+mHNJM6c8DUhJTCl1VYIZXpt3bpMH96QY76o0hzeq4tXU8G7p4aKtQ5sydriSWlqdDRExb5/n9 Oy+m2CrMrNbnDc3ggjxBBKkBBYqIazXPreHsJa5pBaRoQRwQkl7/AOofWqWdae0ltVPUq5cC4Brb manv8YlNIRLUPoP7S6cDh3qmR29Rv96bwnssYnqnThqciuPGdEeEqpG7rfSmEA5DST4Au/6kFLgk p2OhZdGV6/oEu27JJa5vO6PpAeCcAQui6yK5yes/8o9C/wDThZ/7Y56SlfVP/wASvRv/AE34v/nm tJTrJKUkpSSlJKUkp5j/ABg5FeN0Wh9ujTlMb97LU/EAK2Wz5vk9J6ZYHZ+CyltrgGbTuYzUEaNb Ovihnjwi12D1Hhpx+pP/AGdV6DHl2VYYdawlrWhw+iG8BQQHFr0Z8h5BXVsdIy8ipjCyHhhgsMRt MFwjzlSE0xRFvV3OezFryKBLA2LA3ie58e6afUNEj0mi1WMuy6A5rm7C8taWyCNN4aBp2I7phBAt kBF06nT+kZbmB+bDqTuaHyfMNc6DpqPgjSwzA2auT04NyMinIea/szW2A1jcPGQTB/OQIXRnfRzL LLPtBra/1A0iCf0ctgeAb4oaUuFlJdl03tyWV1ge4NAmYaGt7AkjVEBDX650Krq7a3Y1ra7Ka3NA LTDySX6/IKSLFN4JzjKcsDa6bY5l25kb2Oa9s8SDHl+8kl9aY/oTXS3GrGO5gfRY4ucXOP5pkn8v ZRnLpdro4Jylw1q1bOudMxTj22MqY9peLfTpbss0JADg1xEbUjPcJGAmIl0OjTp+vPTgwU0WsAgt Je4sHuOrtI1HZIiXZQhjrU9/7HsPqP1NnUjnPbk05Bb6RLaTu2bjadfinRBG6JGFel6pOWuT1n/l HoX/AKcLP/bHPSUr6p/+JXo3/pvxf/PNaSnWSUpJSklKSUpJTzH+MGhuR0Sqp+oOSz/qLVJiFlbM 0HxvreFmdJyWWMse3GtdoNxhp7iPMaoZI15KhPs51rjbW9zzucfdPMxzqmgUkkndNhZNlbWFvAcC 6PJCkgve4WZXl1ObjuLyXSGOBG6QNPBNEaXSla11VOC0UG1vp2h2GsGoDydr+BpoUCCkSejxesYW N0+plu9xY3ZtDCZAO0a/R1jxQWGBJcXrWU7Ia/JNfo0Wj02tcZfoXa6h3ykQvhpo47BU9xFjGhmo cXGCYMDUlCmS3QcMLBsqdob2w51TgCDHAPx+fCNLLdPNPTRjnFwxUbrdr6wzXR8zLmjjRODHq+Q5 rGV5d1dYLWtscGtPIAJ0+ScpWMJ9Q9wyR97Qkp9HxMj6uYuBiOzMl2S4Y7N2O2SQ5wDiNwLQIOnK YMVimQ8zMT4hodmjmdVx8zIxasKkUVU3OuDiQ57uSN2nmdNUZwoLISJ0Zudn9aOy7dkta6dpEMDj 3gQ2VLQDHb0/+KPXGznw0eo2h5LQBMuyI48oUMZXIspFRD6CnrXJ6z/yj0L/ANOFn/tjnpKV9U// ABK9G/8ATfi/+ea0lOskpSSlJKUkpSSni/8AGxmZOD9WarsV5rsOXWzcOQCy6YlOiSESFh8a6j1X qHUKWVZl7rG1mQDA143GO+qMpErYgBpU22Vn2nTwPCYuLYxnbXEHQeXh4CKg9R9XM2zGa6tm1wJG 4uOoAkoJdjqdvrtbTg0mw1++1xEkgg+34aoEaJiaLXrdlvx2tYT6TB9E7iOe+o4TGQAXaK2zJdU0 Pd+iqMz2OoDi2In6UQiAgkW6npYrthwzJrbLnTIEgt0EDw/v0SOiBq53UL8e4PyKyXu2hjK28ggA zudp+cklrDPdV6FlVTmW1DY2IJcDGkc8IhaXk+qj9eueWhvqOL+f3jJ/FOWosUauABlzYE6ckJFQ d3p1GXnva2uohhMeqdGD5/3J4NBad3Yf0Y4WViPcTdW4vF5A9oaQ0DjXXVMyGwuhu7hyKKcS002V sbUx5btIgEAnt5ocQPVHCR0dT/FOzZHZI8asY/eLlHj+aTLP5Q96pWNyes/8o9C/9OFn/tjnpKV9 U/8AxK9G/wDTfi/+ea0lOskpSSlJKUkpSSng/wDHKY+qdJ/7u1f9RciFPikkjXVJawHOqC5PW+Hb j2RWu90KxtT7AwxZtkT4D4wgVwelxRY2mttdjRbf7nOh0NdH0d0gaQkpG6nqNtv2auz23T620/RL OTtJnX8fynhVdOXm32ejbRvcRWHB2hYIaCZ26fu8JmxZNwjutyKKatTWHAbSDqWkN8ygKKjYbOJj G9gvY0AbjNhk6c/R+fxTSSuADYOIW5otsdurrY1zn9hpu2gA869k4FZJo9Y6XTkZL30l1dTQ3dUz Ugu1l3drYPLtPNOBWEONThNzL66qIqY4w6dSB4jzhFT2LXBoAHtaIAHkEUNqrLbs2+HdJFNt+BXm YlmPcQPXrewEAFzd7S2de+qadUg07n+L3CbhjqLGP3NY+mkSIPsa4z/00zHGiWScrAewUixyes/8 о9C/9OFn/tjnpKV9U/8AxK9G/wDTfi/+ea0lOskpSSlJKUkpSSngv8c//iTp/wDDtX/UXJKfFG66 dyihYtc121wg8QUEpqQCW6SZ1CKHV6f6RzGCIb7Wkdj/AKkSgkO217Kcmu0/zLXtJZJg6ydIOiS6 tHbo6ta2txopL7D7iSNtbAfhqY47IHIgY+7nPxHZnrZbngbnO0AiXOl0KM92Xag5bK6jRQ7Jc4j0 2FjKhucfo/mt/johrrSdNLbmPk5GKNtbWU0E612xZdY4N0GksaOO5KBiZBAkAbY4efituLrHOFzz 7t7XS4iPzj2+QhSxjTHKVtXIx3WZLxZc6xz3mwMYd4aT++CdoHbn5Jy1JWzHxnC07WBhMAcSf5R1 KWyaJXb1MsrP2kSNxi6sggjt7P4ymXK13CEF+bddIw3hzQdXAjUHyJB+6UuPurgarutdQw3Bt4tp eRPva5pjx1CeCDssNvpH+KjNfmHqr3OLgBjHXxPryfwTY9V840A+gpyxyes/8o9C/wDThZ/7Y56S lfVP/wASvRv/AE34v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkp4P/ABzD/sTq/wDDtX/UXJKfFag0vbuMNkSUUNq7 HdkOc2iqPTEkn2ujXlk/wCSkNIi07xteJ080FB1em412RlsqrIBeQBOmp1Hila56mvD9LdjlrDc7 mHS4RB7hv5UDqoFax+dgdNfVTRZa57y0MZEEEAE7pcBG3w/2MEZbLzKO7lUO6mLHNymsxq2tNbWk Bhh3n0nbnH5aJHGFDIVWXZNFTMLp7/VEEOdh4AnTlEQF2g5CQj+zA2gdUL27dTWghxnkbGzoCnrF nZDmtfUHelTyJ2usOs6ujRJSGzNFLBS2GiZDBoT4kpE0uhHiLWc9+QZDvaPpPd9Ef1Qm1bMZxgKi xk7PTnQk69ylahjvUsW1sc8Oa4tcIgt0drwBCSMgHRsOys7Hpdj3bbmz6hreA8Nd2dwRuhMEATom YMAL3fQ/8T2TVkN6sWVCp4+zb4mDP2iDqSPuT4xIYpz4qfR05Y5PWf8AlHoX/pws/wDbHPSUr6p/ +JXo3/pvxf8AzzWkp1klKSUpJSklKSU8H/jm/wDElX/4dq/6i1JT4rS8MtY8/muB+4ooeka6h232 S+yu1rtdjtrjJ1jgN/ЭльФТВзенC9734svfSB6jQBuaNQCdrGj83wQQy6XlvoyagW7nCTEGSRuHbW Y1TJg1oyQkL1dG4Z2RaX5FratYrY2N5ngAcAmU6IoIkbK2LdSaNlV1jrN2za+xwMkx9ITHxCSFZF F1bm5HUC1zSP0ZENPMn2/S+aSl3dVNFO3Db6DT7TYdbSBpDf3UlOe+8uaT9Bn5zz9J3xKSkHr02V UDN27cAD3PwbCabtmxxjw8RLGqlmm8bj+4OdP3kVos6AKtsbW8V7SJBdPDQTOiG7ITGNaM2lsgGX ATAjXyHxSpRycQoJntFYO8fpiBEGBUJ045dKb8xZDEYY6/N+TWte4uI9MtaJ2OaSSZOu7xJTwGvK ROr6T/icEDq+sn9Wk9/+1CLHdvpKSnJ6z/yj0L/04Wf+2OekpX1T/wDEr0b/ANN+L/55rSU6ySlJ KUkpSSlJKeY/xhdAzvrJ0Ovp+AwWPGSy1wLgz2tZYJl3m4KTFwX6tlmTjr0vnQ/xTfWIf9p2/wDb 1f8Aepq5fuWH9f4J8P8AxY/WfCyGZFWMwurO5odcyJ47OCVcv3Kf1/g6DPqb9dG5Jyvs1TiRAYbh sEICdosGp80q5fuVfr/BqW/4uvrdZY97KW0h5ksqva1v3bvwSrl+5V+v8GJ/xbfWt1nqvoa93i69 p/78lXL9yq8/YNg/UL62bYbhY7Hcb22NDo8PpxHyQrl+5VefwQu/xd/W57i99DHvP57rmE/i5GuX 7lV5/BgP8Wv1q3bnY7HHxdcw/wDfkK5fuVXn8GD/APFh9aLHbn0NPgPWrgfKUq5fuUg5+wZV/wCL P60V/Rxq5/eNrJ/6pLh5fuVcWfwWP+LL60urdW7HYQ/k+tXP3ylw8te5XDLzHDVBTP8AFj9Z2N2t xmAeAuYPyOS4eX7lHHnrYLO/xYfWhztxx2DWdLmcn5pVy/co4s/YMv8AxsvrQQQcZhB5HrM/8klX L9yri5jwYt/xYfWho/mGn43MP8Ua5fuUXn8HtP8AF39Wuq/V39oftOttf2n0fT2va+dnq7vok/vh RZRj04WTGcn6T2SiZHJ6z/yj0L/04Wf+2OekpX1T/wDEr0b/ANN+L/55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkp SSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnrP/KPQv8A04Wf+2OekpX1T/8AEr0b /wBN+L/55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcn RP8Ayj0L/wBOFn/tjnpKV9U//Er0b/034v8A55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpsS lJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnrP/ACj0L/04Wf8AtjnpKV9U/wDxK9G/9N+L/wCea0lOskps SlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnJ6z/yj0L/04Wf+2Oek pX1T/wDEr0b/ANN+L/55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJ KUkpSSlJKcnrP/KPQv8A04Wf+2OekpX1T/8AEr0b/wBN+L/55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUk pSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnrP8Ayj0L/wBOFn/tjnpKV9U//Er0b/034v8A 55рSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnrP/ACj0 L/04Wf8AtjnpKc36sfWf6t4/1b6TRf1bBqtqwcZllb8mprmubUwOa5pfIIKSnS/52fVX/wAuen/+ xVP/AKUSUR/nZ9Vf/Lnp/wD7FU/+lElK/wCdn1V/8uen/wDsVT/6USUr/nZ9Vf8Ay56f/wCxVP8A 6USUr/nZ9Vf/AC56f/7FU/8ApRJSv+dn1V/8uen/APsVT/6USUr/AJ2fVX/y56f/AOxVP/pRJSv+ dn1V/wDLnp//ALFU/wDpRJSv+dn1V/8ALnp//sVT/wClElK/52fVX/y56f8A+xVP/pRJSv8AnZ9V ф/Лнп/8А7ФУ/+лЭлК/52фВХ/АМуэн/8АСВТ/АОлЭлК/52фВХ/вауэн/+хВП/АКУСУР/нЗ9Вф/Лнп /wD7FU/+lElK/wCdn1V/8uen/wDsVT/6USUr/nZ9Vf8Ay56f/wCxVP8A6USUr/nZ9Vf/AC56f/7F U/8ApRJSv+dn1V/8uen/APsVT/6USUr/AJ2fVX/y56f/AOxVP/pRJSv+dn1V/wDLnp//ALFU/wDp RJSv+dn1V/8ALnp//sVT/wClElK/52fVX/y56f8A+xVP/pRJSv8AnZ9Vf/Lnp/8A7FU/+lElOb1b 6z/VuzP6K+vq2C9tOc99jm5NRDGnDzWbnEP0G54HxKSn/9k=
  • приложение/pdf
  • whitePaper_Corruption_US. indd
  • Библиотека Adobe PDF 8.0FalsePDF/X-4 конечный поток эндообъект 2 0 объект > эндообъект 279 0 объект >поток ХуТК tKKJI,t(��4K%ҹh5J#Ғ(H wqyy~3̙g

    Соответствие требованиям по борьбе со взяточничеством и коррупцией | Решения для управления рисками LexisNexis

    Сбалансируйте эффективную программу ABC с основными бизнес-целями

    Более высокий уровень сотрудничества между юрисдикциями и увеличение активности осведомителей способствовали значительному увеличению масштабов и размера мер по борьбе со взяточничеством и коррупцией (ABC). По мере того, как ваш бизнес сталкивается с более строгим контролем и более сложными глобальными правилами, настоятельно необходимо избегать принудительного исполнения. Последствия неспособности предотвратить взяточничество и коррупцию в ваших отношениях с клиентами, поставщиками и другими третьими лицами создают долгосрочную угрозу устойчивости бизнеса.

    LexisNexis® Risk Solutions предлагает интеллектуальные решения по борьбе со взяточничеством и коррупцией, которые помогут вашему бизнесу активно укреплять соответствие ABC, автоматизировать рабочие процессы должной осмотрительности и сосредоточиться на основных бизнес-целях.

    Максимизируйте инициативы по соблюдению требований ABC и минимизируйте риск взяточничества и коррупции

    Мы подключаем ваш бизнес к признанным в отрасли данным о рисках и инновационной аналитике, которые позволяют вам быстро выявлять соответствующие риски взяточничества и коррупции в ваших международных отношениях с клиентами, поставщиками и третьими лицами. -сторонние поставщики. Предоставляя актуальную информацию о глобальных рисках, которая поддерживает обоснованные решения, наши структурированные решения ABC помогают усилить соблюдение законов о борьбе со взяточничеством и антикоррупционных правил, в том числе:

    • Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) Борьба со взяточничеством и коррупцией
    • Закон о коррупции за рубежом (FCPA)
    • Закон штата Калифорния о прозрачности цепочек поставок
    • Соединенное Королевство (Великобритания) Закон о взяточничестве
    • Закон о современном рабстве, Великобритания
    • Конвенция Организации Объединенных Наций против коррупции

    Улучшите прозрачность глобальной цепочки поставок с помощью структурированной аналитики рисков

    Комплексная проверка эффективна настолько, насколько эффективны источники данных, которые вы используете для ее выполнения. Наши решения по борьбе со взяточничеством и коррупцией усилены LexisNexis® Bridger Insight® XG с LexisNexis® WorldCompliance TM Data для обеспечения беспрепятственного доступа к актуальным международным данным с подробным описанием лиц и организаций с высоким уровнем риска, поддерживаемым нашей глобальной командой проверенных исследователей.

    Мы сочетаем передовые технологии с человеческим интеллектом, чтобы предоставлять надежную, но структурированную глобальную информацию о рисках в кратком, тщательно подобранном формате, который можно использовать для автоматизации принятия решений и ускорения критически важных рабочих процессов ABC. Наш обширный охват всесторонней глобальной информации о рисках постоянно обновляется, чтобы отражать самые последние реалии рисков, поэтому вы можете постоянно уделять внимание предотвращению ABC и поддерживать более эффективное соблюдение ABC. Мы также были названы победителем в категории «Данные о финансовых преступлениях» в исследовании RiskTech 100, проведенном Chartis Research.

    Повысьте эффективность проверки санкций и списков наблюдения и упростите текущий мониторинг с помощью адаптированных сегментов данных, которые предоставляют авторитетную информацию для соответствия конкретным стратегиям, основанным на рисках:

    • Государственные предприятия: частный список государственных и связанных с государством корпораций и предприятий, а также старших сотрудников этих организаций.
    • Политически значимые лица: обширная база данных политически значимых лиц (ПДЛ), а также членов их семей и партнеров
    • Adverse Media: обширная база данных профилей, связанных с незаконной деятельностью, из более чем 30 000 новостных лент по всему миру
    • Санкционные списки: информация из наиболее важных санкционных списков по всему миру, включая OFAC, ЕС, ООН и HMT. Наши санкционированные списки OFAC охватывают организации с долей участия 10% и более.
    • Субъекты, связанные с санкциями: члены семей и партнеры подсанкционных организаций, филиалы и операционные подразделения подсанкционных банков и организаций, принадлежащих или контролируемых субъектами, находящимися под санкциями OFAC, Европейского Союза или HMT
    • Правоприменительные действия: информация из более чем 1600 источников по обеспечению соблюдения по всему миру, таких как FDA, HHS, SEC, ФБР и UK FCA
    • .
    • Регистрационные данные: концентрированный охват регистрационных списков, посвященных конкретным рискам и вопросам соответствия, составленный из различных государственных источников

    Адаптируйте свою программу соответствия ABC для поддержки конкретных бизнес-приоритетов

    Наши зарекомендовавшие себя в отрасли решения по борьбе со взяточничеством и коррупцией обеспечивают экономичный доступ к актуальной и надежной глобальной аналитике рисков и предпочтительным в отрасли инструментам, которые поддерживают всестороннюю третью -программа должной осмотрительности сторон, адаптированная к вашей конкретной политике ABC. Мы предлагаем интуитивно понятные и гибкие инструменты, которые легко интегрируются в ваши процессы соответствия ABC и обеспечивают преимущества признанного в отрасли глобального охвата скрининга и проверенной технологии фильтрации, чтобы помочь усилить профилактику ABC, чтобы вы могли лучше защитить свою прибыль и репутацию.

    Сбалансируйте комплексную проверку ABC, соответствие требованиям и эффективные операции с решениями, которые позволят вашему бизнесу:

    • Автоматизировать ключевые рабочие процессы ABC
    • Повышение прозрачности цепочки поставок
    • Повышение согласованности усилий по соблюдению требований ABC в глобальном масштабе или в нескольких местах
    • Минимизация задержек в процессе комплексной проверки, вызванных ложными срабатываниями
    • Усилить постоянный мониторинг и контроль за «бухгалтерскими книгами и записями»

    Защита от угроз взяточничества и коррупции без дорогостоящих задержек

    Эффективность вашего рабочего процесса ABC зависит от доступа к актуальной, последовательной и консолидированной информации о рисках, которая поддерживает уверенные, хорошо обоснованные решения — без задержек из-за ложных срабатываний и обременительных расследований.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.