Исполком змр: Исполнительный комитет Зеленодольского муниципального района

Исполнительный комитет Зеленодольского муниципального района из Татарстана — ИНН, КПП, ОГРН, информация об участии в строительных тендерах и торгах на поставку

Причина жалобы

Вернуться Подписаться на изменения

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ ЗЕЛЕНОДОЛЬСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

Показатели надежности

Заказчик закупок

Общая сумма по договорам с поставщиками
812 573 683,01 ₽

53.97%438 559 168,46 ₽

МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО»

4.27%34 697 417,92 ₽

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЖИЛЭНЕРГОСЕРВИС-ЗЕЛЕНОДОЛЬСК»

2.31%18 755 012,61 ₽

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КОМПАНЬОНСТРОЙ»

2.13%17 283 507,92 ₽

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРЕМИУМ»

1.79%14 549 557,25 ₽

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНВЕСТСТРОЙ»

35.53%288 729 018,85 ₽

Прочие организации

Смотреть всех поставщиков

Компания закупала товары

Щебень

10 510

Скоросшиватели (папки) из бумаги или картона

2 240

Аукцион в электронной форме на проведение межевых работ по программе предоставления земельных участков многодетным семьям

1 000

Стеклопластик РСТ-250ЛКФ

785

Лампы ртутные высокого давления

172

Труба армированная стекловолокном полипропиленовая PPR до 110 С, диаметр 63мм

86

Карандаш

75

Бумага для печати повседневных документов

75

Лампа газоразрядная

60

Ручка шариковая

50

Корректирующая жидкость

50

Маркер перманентный

50

Тетради общие

100

Клей-карандаш

50

Маты теплоизоляционные

48

Клейкая лента (скотч)

48

Проволока вязальная

35

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ ЗЕЛЕНОДОЛЬСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА провела 455 закупок, цена которых составляет в сумме 816 465 089,99 ₽.

По результатам завершенных торгов заключены договоры с 158 поставщиками общей стоимостью на 812 573 683,01 ₽. Больше всего осуществлено сделок с МУП «КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО». Исполнительный комитет Зеленодольского муниципального района закупала 17 товаров и услуг, самый частотный из них – Щебень в количестве 10510.318. Информация о проведении активных тендеров организацией на данный момент отсутствует.

Участник закупок

Общая сумма по договорам с заказчиками
0 ₽

Информация об участии Исполнительный комитет Зеленодольского муниципального района в закупках отсутствует.

Информация получена из официальных источников и предоставляется в соответствии со ст. 7 Федерального закона «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 N 149-ФЗ

Остались вопросы? Мы перезвоним вам и поможем!
Убедитесь, что ваш телефон включен!

Телефон:

Нажимая на кнопку, я принимаю условия соглашения

Звонок бесплатный

ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ, Нижние вязовые (ИНН 1648037154, ОГРН 1131673003010) отзывы, контакты, телефон, сайт, реквизиты

Репутация компании

Все отзывы

Отзывы клиентов

Отзывы сотрудников

Отзывы партнеров

Отправить жалобу

Пожаловаться

Уставный капитал, ₽

Информация отсутствует

Баланс, ₽

Информация отсутствует

Чистая прибыль, ₽

Информация отсутствует

Выручка, ₽

Информация отсутствует

Налоги, ₽

Информация отсутствует

Взносы, ₽

Информация отсутствует

Основные реквизиты

Дата создания: 

28. 11.2013

ИНН: 

1648037154

КПП: 

164801001

ОГРН: 

1131673003010

Все реквизиты (ФНС / ПФР / ФСС)

Банковские счета

Руководитель

Заместитель руководителя:

Паракова Инна Владимировна

с 26.09.2022

ИНН: 162001011708

Все руководители

Юридический адрес

422500, Республика татарстан (татарстан), р-н Зеленодольский, пгт Нижние вязовые, ул. Первомайская, д.70

Контакты

Телефон: 

+7 (843) 712-05-09

Количество сотрудников

Информация отсутствует

Средняя зарплата

Информация отсутствует

Реестр МСП

Информация отсутствует

Налоговый орган

МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 8 ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН

с 28.11.2013

Основной вид деятельности

Деятельность органов местного самоуправления муниципальных округов (84.11.34) Все виды деятельности (10)

Сведения Росстата

ОКПО: 

33876836

Не участвует в рейтинге

Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети TenChat и не носят рекомендательный характер

Некоммерческие организации
и государственные структуры

Индекс финансового доверия

Уникальный инструмент для оценки риска дефолта и принятия управленческих решений о сотрудничестве с компанией на основании рекомендованного лимита аванса. Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети и не носят рекомендательный характер.

Оцените лимит аванса с компанией

Вероятность риска
—Сумма аванса
—

Не подлежит оценке

Актуально на 26.03.2023

ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ ИНН 1648037154 ОГРН 1131673003010 создано 28.11.2013 по юридическому адресу 422500, Республика Татарстан (Татарстан), Р-Н ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ, ПГТ НИЖНИЕ ВЯЗОВЫЕ, УЛ. ПЕРВОМАЙСКАЯ, Д.70. Статус организации: действует. Информация о руководителе: Паракова Инна Владимировна. Основной вид деятельности — Деятельность органов местного самоуправления муниципальных округов. Организация состоит на учете в налоговом органе МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 8 ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН с 28.11.2013. Регистрационный номер в ПФР — 013201020985, в ФСС — 161448438616141

Искали другую одноименную компанию? Можете посмотреть все организации с названием ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ

Финансы

Данные по финансовым показателям приведены на основании бухгалтерской отчетности за 2012–2020 годы

10-1₽

Госконтракты

Организация ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ являлась поставщиком в 6 госконтрактах на сумму 57 770,33 ₽

• ОТДЕЛ МВД РОССИИ ПО ЗЕЛЕНОДОЛЬСКОМУ РАЙОНУ

  4 контракта на сумму  23 596 ₽

• ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ ЗЕЛЕНОДОЛЬСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

  2 контракта на сумму  34 174 ₽

Компания зарегистрирована в едином реестре участников закупок под номером №20103771 от 24. 07.2020

РНП

По данным ФАС организация не внесена в реестр недобросовестных поставщиков.

Проверки

За весь период в отношении ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ проведено 7 проверок

Плановые

6

Внеплановые

1

Нарушений

1

Предстоит проверок

1

Все проверки

Исполнительные производства

В отношении организации ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ выявлено 2 открытых производства

Открытых производств

На сумму, ₽

2100 000

Все производства

Жалобы ФАС

По данным ФАС на организацию имеется 1 рассмотренная жалоба

Рассмотренные жалобы

1

Все жалобы

Лицензии

Сведения о лицензиях в отношении ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ отсутствуют.

Конкуренты по величине баланса

Ближайших конкурентов для ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ в результате анализа баланса и участия в гос.закупках не выявлено.

Учредители

Данные об учредителях ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ отсутствуют в ЕГРЮЛ.

Связи

Сведения о связях в отношении ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ отсутствуют.

Арбитражные дела

Сведения об участии в судебных процессах: 10 открытых и 3 закрытых дела

• № А65-3827/2023

  Закрыто

  от 13.02.2023

  экономические споры по гражданским правоотношениям

  Сумма: 98 029 ₽

  Истец: Инсполнительны комитет Нижневязовского городского поселения Зеленодольского муниципального района Республики Татарстан, Зеленодольский район, пгт.Нижние Вязовые

  Ответчик: ООО Строительная компания «Регион-Технострой», г.Сочи

• № А65-8122/2022

  Закрыто

  от 30.03.2022

  экономические споры по гражданским правоотношениям

  Сумма: 39 579 ₽

  Истец: АО «Таткоммунпромкомплект», г.Казань

  Ответчик: Инсполнительны комитет Нижневязовского городского поселения Зеленодольского муниципального района Республики Татарстан, Зеленодольский район, пгт.Нижние Вязовые

• № А65-16337/2021

  Закрыто

  от 07. 07.2021

  экономические споры по гражданским правоотношениям

  Сумма: —

  Истец: Прокуратура Республики Татарстан, г.Казань

  Ответчик: Инсполнительны комитет Нижневязовского городского поселения Зеленодольского муниципального района Республики Татарстан, Зеленодольский район, пгт.Нижние Вязовые

• № А65-7769/2021

  Закрыто

  от 05.04.2021

  экономические споры по гражданским правоотношениям

  Сумма: 84 604 ₽

  Истец: АО «Таткоммунпромкомплект», г.Казань

  Ответчик: Инсполнительны комитет Нижневязовского городского поселения Зеленодольского муниципального района Республики Татарстан, Зеленодольский район, пгт.Нижние Вязовые

Все дела

Филиалы и представительства

Сведения о филиалах для ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ отсутствуют.

Одноименные компании

Одноименные компании ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ отсутствуют.

Похожие компании по ИНН

Наименование компании

Инн

• МКУ «ФЭС ИК ЗМР»1648037161
• ООО «МКД СЕРВИС»1648037193
• ООО «АРХИТЕКТОР»1648037203
• ООО «ТЕПЛО»1648037228

Секреты компании

Сведения, предсказанные искусственным интеллектом приложения TenChat

• Вероятность проверки:

• Срок задержки оплаты:

• Просроченные контракты:

• Блокировка банк. счетов:

• Количество клиентов:

Отзывы о компании

Отзывы сотрудников о работодателе ИСПОЛКОМ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГП ЗМР РТ отсутствуют. Отзывы клиентов не найдены.

События

Обновлено 26.03.2023

• Добавлен правопредшественник

  10.02.2023| Регистрационные сведения

  Правопредшественником назначена организация ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ МИЗИНОВСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ

• Добавлен правопредшественник

  10.02.2023| Регистрационные сведения

  Правопредшественником назначена организация ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ НИЖНЕВЯЗОВСКОГО ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ

• Смена адреса

  10.02.2023| Регистрационные сведения

  Изменен юридический адрес c 422500 РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН Р-Н ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ПГТ НИЖНИЕ ВЯЗОВЫЕ УЛ. ПЕРВОМАЙСКАЯ Д.70 на 422500 Республика Татарстан (Татарстан) Р-Н ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ПГТ НИЖНИЕ ВЯЗОВЫЕ УЛ. ПЕРВОМАЙСКАЯ Д.70

• Изменен регистрационный номер

  10. 02.2023| Регистрационные сведения

  ФСС: с 161448438616141 на 161448438616141.

Исторические сведения (12 изменений)

Какова роль исполнительного комитета?

В лучшем случае советы директоров осуществляют стратегическое планирование и принимают решения для своих организаций в соответствии с миссией, видением и ценностями организации, поддерживая, таким образом, надлежащее корпоративное управление. Реальность такова, что советам, особенно большим, не всегда практично собираться лично для принятия необходимых мер. Исполнительный комитет — это небольшая группа с тесными связями через руководство, которые могут собираться вместе, часто без особого уведомления, для решения насущных проблем, которые существенно влияют на организацию, таких как возникающий кризис.

Исполнительный комитет имеет право действовать от имени всего правления. Исполнительный комитет — это постоянный комитет, который часто выступает в качестве руководящего комитета для всего правления.

Выполняя функции руководящего комитета, исполнительный комитет определяет приоритетность вопросов, которые должен решить весь совет. Хотя исполнительный комитет состоит из руководителей высшего звена, члены комитета подотчетны совету директоров.

Здесь мы обсуждаем, чем исполнительный комитет отличается от совета директоров, роли и обязанности исполнительного комитета и как технологии управления советом могут сделать их положение более эффективным.

>> Узнайте больше в нашем контрольном списке управления: Руководство по удовлетворению требований заинтересованных сторон

 

Исполнительный комитет и совет директоров

совершенно отдельные сущности. Совет директоров управляет организацией; они создают политику, принимают важные решения и контролируют все операции организации. Для этого часто создают комитеты, одним из которых является исполнительный комитет.

Таким образом, исполнительный комитет действует как продолжение совета директоров. Они глаза и уши правления, когда оно не может собраться в полном составе. Члены правления избираются в исполнительный комитет, который обычно состоит из трех-семи членов. Эти члены действуют, когда все правление не может; они принимают решения между собраниями и решают любые неотложные вопросы, стоящие перед организацией.

Хотя исполнительный комитет собирается часто и независимо, в конечном счете он все же подотчетен совету директоров. Они должны представлять регулярные протоколы собраний, документацию и отчет о голосовании совету директоров.

Кто должен входить в исполнительный комитет?

Деловой словарь определяет исполнительный комитет как «группу директоров, назначенных действовать от имени и в рамках полномочий, предоставленных им советом директоров. Как правило, он состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и казначея».

• Председатель: Главный член правления курирует как совет директоров, так и исполнительный комитет. Это тот, кто назначит других председателей комитетов, а также будет выступать в качестве представителя правления. Вместе с генеральным директором председатель следит за тем, чтобы вся деятельность совета директоров соответствовала целям компании.
• Заместитель председателя: Заместитель председателя является заместителем руководителя исполнительного комитета. Они оба помогают председателю и заменяют его, когда не могут присутствовать. Заместители председателя, как правило, носят много шляп, поскольку при необходимости они также работают в других комитетах совета директоров.
• Секретарь: Как и совет директоров, секретарь исполнительного комитета отвечает за ведение документации, включая протоколы заседаний. Они ведут протоколы, ведут календарь комитетов и обеспечивают доступ всех членов к документам правления. Некоторые руководители также обращаются к своему секретарю за помощью в поддержании надлежащего управления среди всех членов совета директоров.
• Казначей: Казначей следит за всеми финансами, включая банковские счета и налоговые формы. Они также будут работать с генеральным директором над подготовкой и представлением совету годового бюджета. Помимо исполнительного комитета, казначей также является председателем финансового комитета.

Назначение исполнительного комитета

В состав исполнительного комитета входят руководители высшего звена и члены правления. В уставе организации точно указано, кто входит в исполнительный комитет. Как правило, все члены правления приглашаются в качестве членов исполнительного комитета вместе с президентом или генеральным директором корпорации.

Большинство исполнительных комитетов довольно маленькие, в них входят от трех до семи членов. В некоторых корпорациях председатель правления назначает членов исполнительного комитета, но обычно правление назначает членов.

Правления могут применять другой подход к назначению членов исполнительного комитета, например, назначать председателей каждого постоянного комитета и председателя правления, если это соответствует уставу. Некоторые советы считают полезным иметь председателей комитетов по финансам, управлению, разработке программ и коммуникациям, готовых немедленно внести свой вклад в решение срочных вопросов.

 

Собрания исполнительного комитета

В большинстве случаев исполнительный комитет собирается чаще, чем совет. Более частые встречи помогают им двигаться быстрее, когда это необходимо. Расписание заседаний исполнительного комитета варьируется так же, как и корпорации. Исполнительные комитеты могут собираться ежемесячно, раз в два месяца, ежеквартально или по мере необходимости.

 

Исполнительный комитет и его взаимоотношения с генеральным директором

Генеральный директор часто входит в состав исполнительного комитета. Независимо от того, существует ли в совете такая договоренность или нет, генеральный директор обычно имеет особые отношения с исполнительным комитетом.

Исполнительный комитет обычно берет на себя ответственность за процесс выбора генерального директора. Их отношения продолжаются, поскольку исполнительный комитет устанавливает компенсационный пакет генерального директора и работает с генеральным директором над установлением целей. Ежегодно исполнительный комитет оценивает работу генерального директора и применяет льготы и компенсации в соответствии с их соглашением. Правление получает отчет об этой деятельности от исполнительного комитета и одобряет свои действия.

Исполнительный комитет обычно тесно сотрудничает с генеральным директором, выступая в качестве советника. Из-за этих особых отношений и тесных связей, которые часто формируются между генеральным директором и исполнительным комитетом, исполнительный комитет обычно служит связующим звеном между генеральным директором и всем советом директоров.

 

Роли и обязанности исполнительного комитета

Советы определяют конкретные обязанности и ответственность исполнительного комитета, которые варьируются в зависимости от потребностей каждой организации, в уставе. Ниже приводится описание многих общих обязанностей и ответственности исполнительных комитетов.

1. Организационное руководство и деятельность от имени Совета

Исполнительные комитеты обеспечивают организационное руководство генеральным директором и всем советом директоров. Члены комитета помогают генеральному директору и членам совета директоров устанавливать пункты повестки дня заседаний совета директоров.

Как отмечалось ранее, исполнительные комитеты обычно имеют полномочия действовать от имени всего правления в чрезвычайных ситуациях. В уставе будут изложены любые ограничения их полномочий в зависимости от определенной цели комитета.

Исполнительные комитеты обычно проводят исследования, связанные с инвестициями, рисками и отраслевыми тенденциями, чтобы они могли активно участвовать в стратегическом планировании и консультировать совет по соответствующим вопросам бизнеса. Наряду с советом директоров исполнительный комитет должен отслеживать и оценивать прогресс в достижении стратегических целей и инициатив компании, а также периодически и своевременно представлять всему совету директоров доклады о достигнутом прогрессе.

2. Обеспечение организационного надзора

Члены Исполнительного комитета выполняют множество надзорных функций. Они несут ответственность за надзор за повседневным выполнением политик совета и следят за тем, чтобы совет внедрял и поддерживал надлежащие методы корпоративного управления.

Эта деятельность включает надзор за политикой компании в отношении этики, правил безопасности, управления качеством, человеческих ресурсов и правил. Обязанности по надзору также включают надзор за специальными комитетами, которые работают над разработкой политики, следя за тем, чтобы они выполняли свои задачи. Обсуждения исполнительного комитета должны быть отражены в их протоколах, которые они должны своевременно представлять всему совету директоров.

Исполнительные комитеты также участвуют в формировании и роспуске комитетов и рабочих групп. Обычно исполнительным комитетам рекомендуется проводить оценку своих комитетов и председателей комитетов каждые три года, чтобы убедиться, что комитеты продуктивны и необходимы. Оценка должна включать в себя проверку того, что все члены правления работают по крайней мере в одном комитете.

3. Решение серьезных проблем на рабочем месте высокого уровня

В каждой корпорации есть определенная цепочка подчинения. Как обычно, менеджеры решают любые вопросы на рабочем месте. Однако до правления могут дойти серьезные вопросы. В таких ситуациях исполнительный комитет сначала слушает вопросы и решает, какие вопросы на этом заканчиваются, а какие требуют передачи на уровень совета директоров.

 

Когда правление должно создать исполнительный комитет?

Каждый член совета директоров приносит пользу совету. Но какими бы умелыми они ни были, они не могут быть во всех местах одновременно. Исполнительные комитеты могут действовать быстро, обеспечивая постоянную поддержку организации и генерального директора. Хотя большинство советов могут извлечь выгоду из исполнительного комитета, он необходим в следующих случаях: 

• Крупные советы: Исполнительный комитет часто может быстрее прийти к консенсусу, что позволяет ему быть более гибким, чем все правление.
• Нецентрализованные доски: Хотя виртуальные встречи облегчают сбор всей доски, разрозненным доскам может быть труднее собраться в короткие сроки. Исполнительный комитет может обойти этот вопрос, чтобы быстро решить любые проблемы.
• Много повторяющихся вопросов: Присутствие всего совета на стандартных юридических или финансовых процедурах не требуется. Исполнительный комитет может заменять организации, которые нуждаются в периодических утверждениях или контроле по тем же или подобным вопросам.
• Спорные идеи: Исполнительный комитет может стать лакмусовой бумажкой для остальных членов правления. Если организация часто имеет дело с противоречивыми темами, они могут проверить их в исполнительном комитете, прежде чем выносить вопрос на рассмотрение остальных членов правления.

Хотя исполнительный комитет может показаться полезным, он не подходит для всех. Небольшие советы, действующие советы или советы без постоянных комитетов могут обнаружить, что традиционный совет директоров может удовлетворить все их потребности. Важно помнить, что исполнительный комитет не заменяет совет директоров; это просто расширяет возможности совета директоров в тех случаях, когда не требуется мобилизации всего совета директоров.

 

Коммуникации и развитие совета директоров

В некоторой степени исполнительный комитет также улучшает взаимодействие между советом директоров, комитетами и персоналом. Члены исполнительного комитета часто являются тем связующим звеном, которое способствует сплоченности, удерживая всех в курсе процесса согласования и принятия решений.

Исполнительный комитет также берет на себя инициативу по таким вопросам, как обучение и развитие совета директоров, наставничество и проведение ежегодных оценок совета директоров.

Советы директоров обычно имеют забитую повестку дня. Работа исполнительного комитета помогает оптимизировать многие виды деятельности, которыми должен заниматься совет, что делает его работу более эффективной.

Исполнительные комитеты уже много лет являются основой эффективного управления. Возможно, это потому, что они могут легко заполнить некоторые пробелы, которые затрудняют работу с большими, географически разнообразными досками. Делегирование определенных вопросов постоянным комитетам, таким как исполнительный комитет, — это лишь одна из многих вещей, которые создают эффективную структуру управления.

Узнайте, как вы можете использовать программное обеспечение Diligent Board & Leadership Collaboration для улучшения надзора, оптимизации процессов, управления рисками, улучшения коммуникации и расширения возможностей исполнительного комитета и руководящего состава для принятия решений на основе данных.

 

Краткое изложение его назначения и структуры

Команда Boardable

Блоги

• Управление советом директоров
• Набор и адаптация членов совета директоров
• Роли и обязанности совета директоров

11 минут

В идеальном мире все члены правления могут встретиться в мгновение ока, чтобы разработать стратегический план и обсудить наилучший план действий в случае возникновения неотложных проблем. Однако это нереально для всех советов, 90 156, особенно 90 157 крупных советов, члены которых разбросаны по всей стране. Вот почему большинство организаций образуют исполнительный комитет.

Исполнительный комитет — это небольшая группа членов правления, избираемых их коллегами для решения насущных вопросов. Эта группа лидеров регулярно встречается (часто без предупреждения) для принятия решений по срочным вопросам, которые могут изменить курс организации. При эффективной организации и управлении исполнительный комитет может значительно улучшить возможности управления всего совета директоров.

Как генеральный директор или исполнительный директор растущей организации вы постоянно ищете способы стимулировать рост и улучшить свою структуру руководства. Вы прекрасно понимаете, что вашей организации нужны лучшие лидеры, чтобы направить ее к устойчивому будущему. Чтобы помочь вам создать организованный исполнительный комитет, мы рассмотрим следующее:

• Что такое исполнительный комитет?
• Исполнительный комитет и Совет директоров
• Общие обязанности Исполнительного комитета
• Когда совету директоров нужен исполнительный комитет
• Как Boardable может помочь вам создать эффективный исполнительный комитет

Boardable работает один на один с исполнительными комитетами во всех типах организаций. Хотя у каждого комитета есть свои уникальные особенности, все они в значительной степени следуют одной и той же структуре и преследуют одни и те же основные цели. Мы надеемся, что вы оцените ценность наших советов и сможете применить их в своей организации. Теперь давайте начнем с основ!

---

Что такое исполнительный комитет?

Исполнительный комитет состоит из избранных лидеров правления и действует как руководящий комитет всего правления. Его основная цель — облегчить принятие решений между заседаниями совета директоров или в срочных и кризисных обстоятельствах. Он имеет право действовать от имени всего правления и является руководящим комитетом правления. Он отдает приоритет вопросам, которые должен решать весь совет, отвечает за надзор за политикой совета и должен обеспечивать надлежащую практику управления.

Офицерские должности, входящие в состав исполнительного комитета, обычно включают:

1. Председатель. Также обычно называемый президентом, председатель является главным должностным лицом правления. Председатель правления председательствует на заседаниях исполнительного комитета и , назначает других председателей и членов комитетов и является основным представителем организации в СМИ и внешних группах. Они тесно сотрудничают с генеральным директором, чтобы убедиться, что действия совета директоров соответствуют уставу, целям и миссии организации.
2. Заместитель председателя. Вице-председатель, которого обычно называют многими именами (включая вице-президента, сопредседателя и избранного председателя), следует за председателем. Их основная обязанность — помогать председателю в выполнении его обязанностей и заполнять заседания правления и исполнительного комитета, когда председатель отсутствует. Этот человек может взять на себя другие роли, такие как председательство в специальных комитетах.
3. Секретарь. Секретарю в первую очередь поручено ведение документации организации. Это влечет за собой запись протоколов заседаний правления и исполнительного комитета, обеспечение доступа всех членов к ключевым документам и ведение календаря мероприятий для членов правления. Этому исполнительному директору также может быть поручено отслеживать сроки полномочий членов совета и должностных лиц, а также возлагать на всех ответственность за осуществление надлежащего управления.
4. Казначей. Этот сотрудник управляет финансовой информацией организации, включая (но не ограничиваясь) выверку банковских счетов, обеспечение своевременной подачи налоговых форм и помощь генеральному директору в подготовке годового бюджета и представлении его на утверждение совета директоров. Они также обычно имеют право подписи на всех банковских счетах организации и являются председателями финансового комитета совета директоров.

Офицерские должности различаются в зависимости от организации, но исполнительные комитеты большинства организаций обычно состоят из этих должностей. Чем крупнее организация и ее совет директоров, тем больше вероятность того, что вам понадобится больше офицеров в исполнительном комитете.

Хотите узнать больше о каждой из этих должностей? Ознакомьтесь с нашим полным руководством по обязанностям членов правления.

---

Исполнительный комитет против Совета директоров

Если тема исполнительных комитетов для вас нова, стоит изучить основные отличия ее от совета директоров в целом.

Совет директоров является руководящим органом организации. Это гарантирует, что организация выполняет свою миссию и достигает своих целей. Он наблюдает за деятельностью организации, устанавливает политику, принимает важные решения для организации и несет юридическую ответственность за деятельность организации. Советы директоров создают постоянные комитеты (например, исполнительный комитет) для решения конкретных вопросов.

Вместе совет директоров избирает исполнительный комитет, избирая тех, кто, по их мнению, лучше всего подходит на каждую должность. Члены правления определяют конкретные обязанности комитета. Таким образом, исполнительный комитет является частью совета директоров и обычно состоит из трех-семи членов, тогда как сам совет может насчитывать более 30 членов.

Как мы уже упоминали, исполнительный комитет имеет возможность действовать от имени всего правления между собраниями, например, в случае возникновения неотложной ситуации. Хотя правление может собираться только раз в два года или раз в квартал, ожидается, что комитет будет часто встречаться вне заседаний правления для обсуждения любой неотложной работы, как правило, раз в два месяца или ежемесячно.

Однако власть исполкома не абсолютна. Они должны подчиняться совету и связаны правом голоса совета и положениями его организационных документов.

---

Общие обязанности исполнительного комитета

Совет директоров изложит точные положения об исполнительном комитете в уставе организации, а это означает, что конкретные обязанности будут варьироваться в зависимости от уникальных потребностей организации. Однако многие обязанности пересекаются во всех благотворительных и коммерческих организациях.

Исполнительный комитет обычно наделен полномочиями:

• Принимать немедленные меры в экстренных ситуациях и выступать от имени правления
• Встречаться на регулярной основе вне заседаний совета директоров
• Выступать в качестве ключевого коммуникатора между советом директоров и генеральным директором
• Надзор за генеральным директором, включая проведение оценки эффективности и установление вознаграждения
• Решение серьезных проблем на рабочем месте на высоком уровне
• Работа консультативный потенциал для совета директоров и генерального директора
• Создание и закрытие комитетов и целевых групп
• Надзор за развитием совета директоров и оценкой членов совета директоров

Советы директоров обычно имеют насыщенную повестку дня, и работа, выполняемая исполнительным комитетом, оптимизирует многие из этих действий, поэтому что время в зале заседаний может быть потрачено на самые важные вопросы.

Что Исполнительный комитет не может сделать

Несмотря на то, что исполнительные комитеты обладают значительной властью, есть ряд действий, которые они не могут предпринять. Некоторые из которых включают:

• Внесение поправок в устав организации
• Избрание или удаление членов правления
• Наем или увольнение генерального директора
• Утверждение или изменение бюджета организации
• Принятие структурных решений, таких как ликвидация программ или одобрение слияний

Эти ограничения помогают избежать делегирования основных полномочий за пределы правления. Не говоря уже о том, что делегирование этих действий небольшой группе лиц ограничивает диапазон точек зрения по сравнению с мнением всего совета.

---

Когда совету директоров нужен исполнительный комитет

Хорошо структурированный исполнительный комитет может упростить работу совета директоров в нужных ситуациях. Хотите знать, не пора ли вашему совету создать свой собственный исполнительный комитет? Вот несколько распространенных сценариев, в которых было бы полезно его сформировать:

• Полная доска большая, что замедляет процесс принятия решений.
• Члены Правления разбросаны по всей стране, что затрудняет регулярные встречи для всех.
• Совет должен часто встречаться. Это может быть экстренное действие или для принятия частых решений (например, по повторяющимся финансовым вопросам), которые не требуют участия всего совета директоров.
• Совету необходимо уделять больше времени изучению различных идей. Исполнительный комитет может проводить исследования и отчитываться перед советом о своих выводах.

Хотя в большинстве организаций есть исполнительный комитет, в некоторых случаях его создание может принести больше вреда, чем пользы. Например, в этих ситуациях это было бы менее полезно:

• Полный совет небольшой и уже принимает эффективные решения.
• Правление активно и заинтересовано в достижении результатов без необходимости дополнительного руководства.
• В совете нет постоянных комитетов. Вместо этого вся деятельность, связанная с комитетом, осуществляется временными целевыми группами.

Определение того, действительно ли вашему совету директоров нужен исполнительный комитет заранее, сэкономит вам время в дальнейшем. Вы же не хотите тратить время на обсуждение его обязанностей, оформление документов и проведение первых нескольких заседаний комитета только для того, чтобы выяснить, что исполнительный комитет на самом деле замедляет работу. Во-первых, подумайте, применимы ли приведенные выше рекомендации к вам, а затем обсудите это с советом директоров.

---

Как Boardable может помочь вам создать эффективный исполнительный комитет

Технологии могут упростить многие аспекты нашей жизни, и управление советами не является исключением! Программное обеспечение для управления правлением (например, Boardable) создано для упрощения работы вашего совета и комитетов. Таким образом, ваш исполнительный комитет может упростить утомительные задачи и сосредоточиться на руководстве советом, а не только на управлении логистикой.

Разработанный для дальновидных советов директоров и их комитетов, Boardable может привнести в вашу организацию новый улучшенный стиль управления советом директоров. Независимо от того, установили ли вы процедуры или только сейчас формируете исполнительный комитет, вот некоторые из обязанностей, которые наша платформа может упростить для исполнительных комитетов:

1. Планирование и проведение совещаний. Максимизируйте каждый момент на заседаниях исполнительного комитета с помощью нашего конструктора повестки дня. Создавайте действенные повестки дня, которые включают все, что необходимо вашему комитету. Затем найдите лучшее время встречи с автоматическим планированием и проведите встречу так, как вам нравится, независимо от того, проводите ли вы встречу виртуально, полностью лично или сочетаете их. Не говоря уже о том, что ваш секретарь сможет вести протокол с помощью Minutes Maker, используя вашу повестку дня в качестве шаблона для максимальной эффективности.
2. Голосование. Когда дело доходит до принятия важных (а иногда и срочных) решений, нельзя терять время! Избавьтесь от бумажных бюллетеней и поднятия рук с помощью функции «Опросы + виртуальное голосование» Boardable. Каждый нажимает на свой голос на своих устройствах, и инструмент автоматически подсчитывает результаты. Кроме того, у администратора есть возможность сделать голосование анонимным в случае возникновения деликатных вопросов.
3. Отчетность. Ваш исполнительный комитет должен быть в курсе достижений совета директоров и общего состояния организации. Используйте функцию отчетности для отслеживания важных показателей, таких как взаимодействие с советом директоров, посещаемость, выполнение задач, участие в опросах или общеорганизационные цели. Boardable также берет на себя ведение документации, экономя время на подготовке годовых отчетов и аудитов благодаря быстрому доступу к показателям деятельности совета.

С такими мощными инструментами, как эти, ваш исполнительный комитет может максимально эффективно проводить время вместе и добиваться лучших результатов для совета в целом. Хотите протестировать его перед покупкой? Получите бесплатную пробную версию и узнайте, что Boardable может сделать для вашего совета директоров и его исполнительного комитета.