| Приемная главного врача: | (861) 222-74-09 |
| Заместитель главного врача по медицинской части: | (861) 222-76-91 |
| Главная медицинская сестра: | (861) 222-80-11 |
| Регистратура клинико-диагностической лаборатории: | (861) 222-79-95 |
| Регистратура микробиологической лаборатории: | (861) 222-74-90 |
| Регистратура молекулярно биологической лаборатории: | (861) 222-42-76 |
| Регистратура ЭКО: | (861) 222-46-02 |
| Медицинская регистратура КДО: | (861) 222-42-39 |
| Платные услуги: | +7 (988) 489-89-10 |
| Приемное отделение: | (861) 222-75-82 |
| Педиатрическое отделение: | (861) 222-80-68 доб. 1 |
| Кардиологическое отделение: | (861) 222-76-32 доб. 2 |
| Отделение младшего возраста: | (861) 222-76-32 доб.1 |
| Педиатрическое отделение: | (861) 222-80-68 доб. 1 |
| Неврологическое отделение: | (861) 222-80-68 доб. 2 |
| Реанимация: | (861) 222-79-90 |
| Планово — экономический отдел: | (861) 222-56-06 |
| Юридический отдел: | (861) 222-56-07 |
| Информационно — вычислительный центр: | (861) 222-42-05 |
| Контрактная служба: | (861) 222-81-32 |
| Отдел кадров: | (861) 222-78-28 |
| Отдел договоров и выписки счетов: | (861) 222-30-53 |
| Главный инженер: | (861) 222-79-93 |
| Главный бухгалтер: | (861) 222-56-30 |
| Ответственный за работу сайта Юсифов Рамил Джамаладдинович: | (861) 222-42-05 |
Обращение главного врача
Уважаемые пациенты и родители!
Приветствуем Вас на сайте Детской городской поликлиники № 42!
Хотелось бы рассказать немного о работе нашего Учреждения, начав с истории.
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Детская городская поликлиника № 42 Департамента здравоохранения города Москвы», обслуживает детское население района Ясенево Юго-Западного Административного округа. В своем составе имеет два филиала, расположенных в шаговой доступности.
Детская городская поликлиника № 42 — Подростковый центр ЮЗАО г. Москвы открыта приказом Главного медицинского управления г. Москвы и Управлением здравоохранения ЮЗАО от 14.10.93г. №490/45 в рамках пилотного проекта.
Особенностью поликлиники являлся контингент обслуживаемого населения — подростки от 15 до 21 года, проживающие на территории муниципальных округов «Ясенево» и «Теплый стан» (территории обслуживания 4-х детских и 5-и взрослых поликлиник), которые получали медицинскую помощь, в том числе, и специализированную по участковому принципу.
Главные врачи ДГП № 42:
с 1993 по 2003 гг. — Романов Михаил Вальдемарович,
В 2013 году произошло объединение поликлиники с детскими городскими поликлиниками № 103 (филиал № 1), № 111 (филиал № 2).
ДГП № 103 открыта 16.06.1978 года. Главные врачи: Скоробогатов Константин Владимирович, Кручинина Альбина Николаевна, Жарких Анна Александровна.
ДГП № 111 открыта 01.10.1980 года. Главные врачи: Веклич Елена Михайловна, Барыкина Светлана Владимировна, Подлеснова Наталья Львовна.
После объединения трёх поликлиник в амбулаторный центр, учреждение преобразовалось в Детскую поликлинику с прикрепленным населением от 0 до 17 лет.
С 2013 по 2015 гг. главный врач — Мельникова Марина Анатольевна.
С 2015 года поликлинику возглавляет Панферова Ольга Олеговна.
Главная цель Учреждения: создание сплоченной, профессиональной, пациент ориентированной команды единомышленников; обеспечение детей качественной и доступной медицинской помощью; организация профилактики острых и хронических заболеваний; формирование у пациентов здорового образа жизни. Для реализации цели администрацией большое внимание уделяется подбору квалифицированных кадров, оснащению современным медицинским оборудованием, созданию комфортных условий пребывания для сотрудников и посетителей.
Работа ДГП № 42 организована в соответствии с требованиями «Московский стандарт. Детская поликлиника».
Поликлиника встречает своих пациентов яркой, солнечной атмосферой. Сказочные персонажи на стенах, интересные игры, мультфильмы, транслирующиеся в холлах, помогают детям почувствовать себя уютно, избавиться от страха перед посещением врача и не дают скучать в ожидании приема и после. Прекрасный аппетит просыпается у малышей в комфортных условиях комнаты для кормления.
Администраторы «входной группы» ответят на все, интересующие Вас вопросы, подскажут к какому врачу и как записаться на приём, правильно построят маршрут.
Налажена обратная связь с пациентами посредством зоны обратной связи у стойки информации, телефона: 8 (495) 423-59-11, электронной почты: dgp42@zdrav.mos.ru, информативного сайта поликлиники: dgp42.mos.ru. Что способствует более оперативному принятию мер.
Навигация, размещённая на этажах, точно приведет пациента в нужный кабинет.
Прием осуществляется по записи в Единой медицинской информационно-аналитической системе. Амбулаторные карты подбираются и доставляются в кабинеты до начала приема.
Внедрение в 2015 году электронной карты пациента позволило сократить время врачей на оформление медицинской документации, повысить качество её ведения, избежать потери информации о проведенных приемах, избавило от необходимости перемещать карты из филиала в филиал.
Организована работа в 2 смены кабинета дежурного врача и кабинета выдачи справок и направлений, что помогло разделить потоки больных и здоровых детей.
Медицинскую помощь детям обеспечивают 115 специалистов с высшим медицинским образованием, из которых 23% имеют высшую квалификационную категорию, 9 кандидатов медицинских наук, 1 доктор медицинских наук, 1 Заслуженный работник здравоохранения Российской Федерации и 130 медицинских сестер, из которых 35% имеют высшую квалификационную категорию.
Высококвалифицированный кадровый состав, хорошая укомплектованность учреждения и оснащенность современной медицинской техникой позволяют помимо широкого спектра стандартных услуг, оказывать уникальные для детской поликлиники медицинские услуги.
Использование в отделении функциональной диагностики нагрузочных тестов (тредмила), в совокупности с другими методами исследования такими, как электрокардиография высокого разрешения, 12-канальное суточное мониторирование ЭКГ, позволяет выявить наличие признаков электрической нестабильности миокарда и предотвратить развитие жизнеугрожаемых аритмий у детей во время занятий спортом, развитие синдрома внезапной сердечной смерти и в тоже время позволяет избежать необоснованного ограничения занятиями спортом, сократить направление пациентов в лечебные учреждения третьего уровня.
Кабинеты ультразвуковой диагностики оснащены оборудованием экспертного и премиум класса, на котором сотрудниками поликлиники проводятся как общедоступные исследования, так и исследования суставов, глаза, доплерография, что позволяет проводить высококачественные диагностические манипуляции.
С помощью биполярного Диатермокоагулятора в хирургическом кабинете выполняются малоинвазивные хирургические вмешательства при различных образованиях кожи и подкожно-жировой клетчатки.
Офтальмологическую службу ДГП № 42 возглавляет окружной офтальмолог Беспалюк Юлия Георгиевна.
Рабочее место офтальмолога оснащено проектором знаков самой современной модели, оптическим когерентным томографом и компьютерным периметром. Наличие данного оборудования позволяет увеличить производительность труда, обеспечить раннюю диагностику патологии органа зрения у детского населения Юго-Западного Административного округа, минимизировать направление пациентов на консультации в лечебные учреждения третьего уровня.
Важной составляющей офтальмологической службы ДГП № 42 является кабинет охраны зрения, в котором получают высококвалифицированную медицинскую помощь дети, с такими заболеваниями, как косоглазие, миопия, амблиопия, органическое поражение зрительного анализатора, ретинопатия недоношенных. Для лечения применяются, как давно зарекомендовавшие себя методы лечения: на синоптофоре, лазерном терапевтическом аппарате, макулостимуляторе, так и современные методы, в основе которых лежит стимуляция зрительных функций путем компьютерных программ.
С 2015 года на базе филиала № 2 функционирует окружной кабинет зондирования носослезного канала у детей первого года жизни, в условиях которого проводится хирургическое лечение врожденного дакриоцистита. Такой вид помощи, как эндоназальное ретроградное зондирование, в настоящее время в основном оказывается в стационарных условиях. Своевременное применение данного метода лечения позволяет предотвратить возникновение хронических заболеваний органа зрения.
ДГП № 42 является базой кафедры неотложной поликлинической педиатрии Российского национального исследовательского медицинского университета им. Н.И. Пирогова». Сотрудники кафедры принимают активное участие в лечебно-диагностическом и образовательном процессе учреждения.
Поликлиникой совместно с Научно-Образовательным Центром «Неотложные состояния в педиатрии» Российского национального исследовательского медицинского университета им. Н.И. Пирогова» для родителей разработан и проводится цикл образовательных семинаров в рамках Школы здоровья «Помоги своему ребёнку», на которых они обучаются теоретическим и практическим навыкам оказания первой доврачебной помощи при различных неотложных состояниях с использованием муляжей. Регулярно подобные занятия проводятся и с работниками поликлиники.
В целях повышения уровня знаний медицинских работников для проведения лекций приглашаются высококвалифицированные специалисты медицинских ВУЗов и Детских стационарных учреждений города Москвы.
Двери 42-й поликлиники всегда открыты для проведения интересных мероприятий окружного и городского значения.
Так на базе поликлиники в 2017 году проведена окружная конференция для главных и старших медицинских сестер округа «Неотложные состояния у детей, первая доврачебная помощь».
В рамках проекта партии Единая Россия «Здоровье детям» в ДГП № 42 проведена встреча депутата Государственной думы от ЮЗАО, Председателя комитета Государственной думы по охране здоровья
Дмитрия Анатольевича Морозова с главными врачами детских поликлиник Юго-Западного Административного округа города Москвы, в ходе которой он также пообщался и с посетителями.
Коллектив всегда с энтузиазмом принимает идею участия в конкурсах.
Благодаря творческому, профессиональному подходу сотрудников к своей работе, в апреле 2017 года ДГП № 42 стала победителем в городском конкурсе «Лучший кабинет здорового ребенка в городе
Москве», проводимым Департаментом здравоохранения города Москвы совместно с Общероссийской организацией «Лига здоровья нации» и удостоена Гран-При.
Медицинская сестра хирургического кабинета Филиппова Анастасия Юрьевна стала призером 1 этапа конкурса 2017 года «Лучшая медицинская сестра» в номинации «Лучшая медицинская сестра педиатрическая» по ЮЗАО.
В 2018 году Филиппова Анастасия Юрьевна, стала победителем II этапа в номинации «Лучшая медицинская сестра педиатрическая», заняла призовое третье место в финале городского конкурса профессионального мастерства «Лучшая медицинская сестра».
Медицинская сестра отделения функциональной диагностики ДГП № 42, Ольденбургер Светлана Александровна, в 2018 году стала победителем конкурса на лучшую статью на тему «Сестринские инновации в современных условиях развития системы здравоохранения» в номинации «Лучшая научная статья».
Детская городская поликлиника № 42 стала получателем гранта Правительства Москвы в категории «Лучшая детская поликлиника для детского населения по интегральному рейтингу Московского стандарта поликлиники» за 2017 год.
Команда Детской городской поликлиники № 42 не останавливается на достигнутом, стремится к совершенствованию и к новым победам на благо наших маленьких пациентов.
Уважаемые родители, если у Вас появляются вопросы по организации работы, качеству оказания медицинской помощи в поликлинике и в медицинских кабинетах образовательных учреждений, расположенных в районе Ясенево, обращайтесь к дежурному администратору, в приёмную главного врача, по телефону «горячей линии» 8 (495) 423-59-11, на адрес электронной почты: [email protected], на сайт поликлиники: dgp42.mos.ru. Мы также будем рады Вашим отзывам и предложениям. Надеемся на сотрудничество!
С уважением,
Главный врач О.О. Панферова
Прокопьевская городская больница
Опрос медицинских работников о проблемах в первичном звене здравоохранения
Юридическое лицо: Государственное автономное учреждение здравоохранения «Прокопьевская городская больница» (ГАУЗ ПГБ)
Юридический/почтовый адрес: 653045, Кемеровская область-Кузбасс, г.Прокопьевск, ул. Подольская, д. 12
ИНН 4223127015
Зарегистрировано: 17.07.2020 года, ОГРН 1204200010024
Лицензия на медицинскую деятельность № ЛО-42-01-006370 от 22.10.2020
Телефон/факс приемной: 8 (3846) 69-84-37
E-mail: [email protected]
Call-центр поликлиник №1, №2: 8(3846)66-80-66
Call-центр детские поликлиник №1, №2: 8(3846) 62-87-27
Справочное (ул. Подольская, 12): 8 (3846) 69-85-77
Отделение коррекции неотложных состояний (санпропускник, ул. Подольская, 12) 8(3846)69-84-51По вопросам работы амбулаторно-поликлинической службы (взрослое население) обращаться:
Порученко Михаил Петрович, 8(3846)65-01-97
По вопросам льготного лекарственного обеспечения обращаться:
Суглобова Лариса Владимировна, 8(3846)68-34-36
По вопросам оказания медицинской помощи детям обращаться:
Хомякова Ирина Сергеевна, 8(3846)68-32-58
По вопросам работы стоматологической службы обращаться:
Мирза Фарид Мохаммадович, 8(3846)66-71-38
По вопросам оказания специализированной травматологической помощи обращаться:
Кувин Сергей Сергеевич, 8(3846)61-17-74
Грфик работы административных дежурных
Карта проезда
Обособленное подразделение: ГАУЗ ПГБ «Прокопьевский клинический ортопедо-хирургический центр восстановительного лечения»
Адрес:653014, Кемеровская область-Кузбасс, г.Прокопьевск, ул.Вокзальная, 65
Проезд от авто и ж/д вокзала автобусом №50, 100, 120 и маршрутным такси №59
График работы:
Консультативная поликлиника с 8.00-15.42, выходной суббота-воскресенье
Стационар – КРУГЛОСУТОЧНО
Телефон/факс приемной : тел. 8(3846) 61-17-74; тел./факс 8(3846)61-16-04
E-mail: [email protected]
Регистратура консультативной поликлиники: тел. 8(3846) 66-82-30, 61-17-16
Приемное отделение (санпропускник): тел. 8(3846) 61-18-10
Справочное: тел. 8(3846) 61-11-00
| Главный врачГосударственное учреждение здравоохранения «Городская больница № 7 г.Тулы»
Дата изменения 22.04.2021г.
Торшхоева Тамила Тухановна
Часы приема посетителей по личным вопросам:
понедельник с 15-00 до 20-00
четверг с 10-00 до 14-00
Личный прием проводится по предварительной записи
Запись на личный прием осуществляется по телефону: 8 (4872) 21-52-56
Адрес электронной почты: [email protected]
Twitter: https://twitter.com/guzgorbol7/
Торшхоева Тамила Тухановна окончила Дагестанскую медицинскую академию г.Махачкала в 1999 году по специальности «лечебное дело».
Решением диссертационного совета Московского государственного медико-стоматологического университета от 18 января 2007 г. №20 Торшхоевой Тамиле Тухановне присуждена ученая степень кандидата медицинских наук.
20 июня 2011 года Торшхоевой Тамиле Тухановне решением Государственной аттестационной комиссии Федерального государственного бюджетного учреждения высшего профессионального образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» г.Москва присуждена квалификация менеджер по специальности «Менеджмент организации».
С 19 сентября 2011 г. по 27 декабря 2011 г. Торшхоева Тамила Тухановна прошла профессиональную переподготовку в Московском государственном медико-стоматологическом университете по «Организация здравоохранения и общественное здоровье». Государственная аттестационная комиссия решением от 27 декабря 2011 г. удостоверяет право Торшхоевой Тамиле Тухановне на ведение профессиональной деятельности в сфере организация здравоохранения и общественное здоровье.
В сроки с 06 апреля 2016 г. по 23 апреля 2016 г. Торшхоева Тамила Тухановна прошла повышение квалификации в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» по дополнительной профессиональной программе повышения квалификации «Управление в сфере здравоохранения».
С 03 октября 2016 г. по 29 октября 2016 г. Торшхоева Тамила Тухановна прошла повышение квалификации в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении дополнительного профессионального образования «Российская медицинская академия последипломного образования» Министерства здравоохранения Российской Федерации по дополнительной программе «Организация здравоохранения и общественное здоровье».
Главная — ГБУЗ ГП №5 г. Краснодара МЗКК
Вакцинация от COVID-19
Уважаемые пациенты!
В ГБУЗ ГП №5 г. Краснодара МЗ КК проходит бесплатная вакцинация от COVID-19
Привиться можно:
в прививочном кабинете (кабинет № 31) расположенного по адресу ул. Калинина, д.243/а
График работы в будние дни: с 08.00 до 20.00
График работы в субботу и праздничные дни: с 09.00 до 16.00
и
в кабинете № 27 расположенного по адресу ул. Калинина, д.243/б
График работы в будние дни: с 08.00 до 20.00
График работы в субботу и праздничные дни: с 09.00 до 16.00
Запись через портал Госуслуги и регистратуру
Вакцинация проводится бесплатно.
На вакцинацию возьмите паспорт, полис ОМC и СНИЛС.
Телефон: 8-861-255-66-52
ДИСПАНСЕРИЗАЦИЯ И ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ МЕДИЦИНСКИЕ ОСМОТРЫ, ИЗМЕНЕНИЯ ПОРЯДКА ИХ ПРОВЕДЕНИЯ С 2019 ГОДА
Изменился порядок проведения диспансеризации и профилактических медицинских осмотров и диспансеризации определенных групп взрослого населения, утвержденным приказом Министерства здравоохранения РФ от 13 марта 2019 г. № 124н “Об утверждении порядка проведения профилактического медицинского осмотра и диспансеризации определенных групп взрослого населения”.
Ознакомиться с приказом можно здесь
Приглашаем пройти диспансеризацию и профилактический медицинский осмотр в ГБУЗ «Городская поликлиника №5 г. Краснодара» МЗ КК, расположенной по адресу: г. Краснодар, ул. Калинина, д.243.
Порядок проведения: кабинет № 27
График работы: понедельник – пятница с 08:00 до 20:00
суббота с 08:00 до 15:42
Поликлиника имеет за плечами историю длиною почти 100 лет. Менялись времена, менялись люди, но всегда неизменным оставались высокий профессионализм, внимание и забота со стороны врачей по отношению к своим пациентам, добросовестность и огромная преданность своему делу.
МБУЗ Городская поликлиника № 5 была основана еще в дореволюционное время как филиал городской больницы № 1. Фельдшерский пункт тогда был прикреплен к промышленной зоне, находящейся неподалеку, и обслуживал многочисленных рабочих. Позже пункт был преобразован во 2-е поликлиническое отделение при 1-й городской больнице, и, наконец, в 1995г. лечебное учреждение реорганизовали в МБУЗ Городская поликлиника № 5. В декабре 2019 года поликлиника переименована в ГБУЗ «Городская поликлиника № 5» МЗ КК.
Решаем вместе
Не убран снег, яма на дороге, не горит фонарь? Столкнулись с проблемой — сообщите о ней!
Сообщить о проблеме
Онлайн запись на приемГурьев Геннадий Сергеевич — главный врач | MAJOR CLINIC
Дорогие друзья, мы рады приветствовать Вас на нашем сайте!
Меня зовут Гурьев Геннадий Сергеевич, я — хирург, колопроктолог, кандидат медицинских наук и главный врач многопрофильного медицинского центра MAJOR CLINIC
«MAJOR CLINIC» -это:- новый многопрофильный медицинский центр, соответствующий всем международным стандартам;
- квалифицированные специалисты широкого профиля;
- новейшее диагностическое и лабораторное оборудование;
- стационарное отделение максимального уровня комфорта;
- точная диагностика;
- более 1500 услуг и методик;
- удобное расположение клиники;
- высокий диагностический уровень обеспечен самым совершенным медицинским оборудованием ведущих производителей: GE, Melag, Hitachi, STORZ, Siemens, Pentax, KaVo, Toshiba, Canon.
В MAJOR CLINIC Вы встретите коллектив единомышленников, которых отличает стремление улучшить качество жизни наших пациентов, мастерство, доброжелательность и позитивный жизненный настрой, которым с удовольствием мы делимся с Вами!
Мы стремимся к сохранению и укреплению Вашего здоровья и сделаем все, чтобы Ваше пребывание стало комфортным, а выздоровление — быстрым и по возможности безболезненным. Наша конечная цель — предоставление Вам качественных медицинских услуг.
Любите себя, уделяйте должное внимание профилактике заболеваний. Помните: заболеть легко, а вылечиться порой бывает очень непросто!
Хочу пожелать всем здоровья и благополучия, но, если болезнь заставит вас обратиться к врачу, приглашаю вас в MAJOR CLINIC.
Если у вас появятся вопросы по работе нашей клиники, претензии или пожелания, прошу обращаться напрямую ко мне, и в кратчайшие сроки мы сможем вместе найти лучшее решение возникших проблем.
Спасибо!
С уважением,
Гурьев Г.С.
Задать вопрос главному врачу
ГБУЗ МО ДЦГБ — Долгопрудненская центральная городская больница
Завьялов Михаил Олегович
Должность: заведующий отделением эндоскопии ГБУЗ МО ДЦГБ.
Основная специализация: Эндоскопия
Дополнительные специализации: Хирургия, Организация здравоохранения и общественное, здоровье.
Ученая степень / Категория: Кандидат медицинских наук/врач первой квалификационной категории
Образование: ГОУ ВПО «Московский государственный медико-стоматологический университет», 2008 г.
Специальность по диплому: Лечебное дело.
Стаж работы: с 2009 г.
Образование:
2017 защита кандидатской диссертации на тему «Диагностика и лечение поверхностных эпителиальных образований слизистой желудка с использованием NBI, Zoom, лазерной сканирующей конфокальной микроскопии».
2020 Межрегиональный Гуманитарно-Технический Университет
ООО «Научно-Образовательные Технологии», Профессиональная переподготовка, Онкология
2018 Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования “Российский университет дружбы народов”
Факультет непрерывного медицинского образования Медицинского института РУДН, Организация здравоохранения и общественное здоровье
2015 ФГБУ ДПО “Центральная государственная медицинская академия” Управления делами Президента Российской Федерации
Кафедра хирургии с курсами эндоскопии и урологии, Заочная аспирантура по специальности: Хирургия
2011 ФГУ “Учебно-научный медицинский центр” Управления делами Президента РФ
Профессиональная переподготовка, Эндоскопия
2009 Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации Министерство здравоохранения Московской области ГУ Московский областной научно-исследовательский клинический институт им. М.Ф. Владимирского
Факультет усовершенствования врачей, одногодичная интернатура по специальности: Хирургия
2008 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования “Московский государственный медико-стоматологический университет Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию”
Лечебный факультет, Лечебное дело
Курсы повышения квалификации
2020 OLYMPUS Medical Expert Training Hamburg, Germany
OLYMPUS, ERCP FUNDAMENTALS I
2020 Обучающий тренинг по работе с системой PillCam для проведения видеокапсульной эндоскопии тонкой и толстой кишки
ООО «Медтроник»
2018 ФГБУ ДПО “Центральная государственная медицинская академия” Управления делами Президента Российской Федерации
ФГБУ ДПО “Центральная государственная медицинская академия” Управления делами Президента Российской Федерации, Эндоскопия, первая квалификационная категория
2017 «Российская медицинская академия непрерывного профессионального образования» Министерства здравоохранения Российской Федерации
«Российская медицинская академия непрерывного профессионального образования» Министерства здравоохранения Российской Федерации, Эндоскопическая ультрасонография
2017 Негосударственное частное учреждение здравоохранения «Научный клинический центр открытого акционерного общества «Российские железные дороги»
Негосударственное частное учреждение здравоохранения «Научный клинический центр открытого акционерного общества «РЖД», Эпидемиологическая безопасность при нестерильных эндоскопических вмешательствах
2016 ГБУ здравоохранения г. Москвы «Московский клинический научно-практический центр ДЗ г. Москвы»
ГБУ здравоохранения г. Москвы «Московский клинический научно-практический центр ДЗ г. Москвы», Хирургическая эндоскопия в лечебной практике
2016 ESGE Berlin, Germany
ESGE Berlin, Germany, Quality in endoscopy symposium upper GI endoscopy & neoplasia
2014 ФГБОУ дополнительного профессионального образования «институт повышения квалификации Федерального медико-биологического агентства»
ФГБОУ ДПО «институт повышения квалификации Федерального медико-биологического агентства», Лазерная конфокальная эндомикроскопия — новые диагностические возможности в клинике
2013 Cancer Institute Hospital of Japanese Foundation for Cancer Research
Cancer Institute Hospital of Japanese Foundation for Cancer Research, Advanced training of Digestive Endoscopy
Член Российского эндоскопического общества (РоЭНДО)
Член Европейского общества гастроинтестинальной эндоскопии (ESGE)
Публикации, статьи:
автор и соавтор 15 печатных работ, из них 7 опубликованы в журналах, рецензируемых ВАК Минобрнауки.
Знание иностранных языков: английский.
Перечень манипуляций и операций, которыми владеет специалист
· Видеоэзофагогастродуоденоскопия (ЭГДС) и видеколоноилеоскопия высокой четкости, с использованием узкоспектральной эндоскопии (NBI, FICE, iScan, BLI) в режиме оптического увеличения изображения (dual focus).
· Диагностическая энтероскопия
· Капсульная эндоскопия.
· Дуоденоскопия с использованием эндоскопа с боковой оптикой.
· Эндоскопическое удаление новообразований пищевода, желудка и толстой кишки методами полипэктомии, эндоскопической резекции слизистой оболочки, диссекции в подслизистом слое
· Эндоскопическая ультрасонография (ЭУС, эндосонография) – с помощью радиального и конвексного эхоэндоскопов, диагностическая и дополненная тонкоигольной пункцией.
· Видеобронхоскопия диагностическая, санационная бронхоскопия, интубация по бронхоскопу.
· Эндоскопический гемостаз (инъекционный, электрокоагуляционный метод, клипирование, аргоноплазменная коагуляция)
· Извлечение инородных тел дыхательных путей, желудочно-кишечного тракта
· Стентирование доброкачественных и злокачественных стриктур желудочно-кишечного тракта и панкреатобилиарной зоны.
· Эндоскопическая ретроградная холангиопанкреатография, папилосфинктеротомия, извлечение конкрементов желчных протоков.
· Лигирование варикознорасширенных вен пищевода.
· Радиочастотная абляция участков дисплазии в пищеводе при пищеводе Барретта.
· Наложение цистогастроанастомозов под ЭУС контролем при кистах поджелудочной железы
· Конфокальная лазерная эндомикроскопия желудочно-кишечного тракта
Главный медицинский директор Millennium Physician Group назначен президентом Совета Медицинского общества округа Коллиер
Фото Брайана Титца
2 августа 2021–
Председатель совета директоров медицинского общества округа Коллиер Ребекка Бернард, доктор медицины, передала молоток главному медицинскому директору Millennium Physician Group Алехандро Перес-Трепичио. Доктор Перес-Трепечио начал свой годичный срок в качестве президента 64-го совета CCMS на виртуальном собрании. 24 июля.
«Я очень благодарен своим коллегам за то, что они избрали меня своим президентом», — сказал д-р Перес-Трепичио. «Это неизведанные времена, и поскольку CCMS продолжает помогать нашим членам и их пациентам во время продолжающейся пандемии, я буду усердно работать в сотрудничестве с советом CCMS, врачами и другими заинтересованными сторонами в сообществе, чтобы мы все были в безопасности и были здоровы».
Д-р Перес-Трепичио родился в Аргентине и окончил Национальный университет Ла-Платы в провинции Буэнос-Айрес.Он продолжил исследовательскую карьеру в Cleveland Clinic Foundation, где получил гранты от Национальных институтов здравоохранения и опубликовал несколько статей в рецензируемых журналах. Он закончил резидентуру по внутренним болезням в клинике Кливленда. Он был избран в правление CCMS в 2016 году и представлял CCMS в качестве делегата Флоридской медицинской ассоциации с 2014 по 21 год. Он также является членом правления PHO / Ассоциации врачей Юго-Западной Флориды и местной клиники здоровья.
Основанное в 1957 году Медицинское общество округа Коллиер является профессиональной ассоциацией врачей.CCMS выросла до более чем 600 врачей, представляющих все специальности и практикующих в Неаполе, на острове Марко, Иммокали и Бонита-Спрингс. Члены посвящены обеспечению качественной медицинской помощи гражданам и посетителям округа Коллиер, а члены правления возглавляют CCMS в миссии по удовлетворению потребностей своих врачей, чтобы они могли лучше удовлетворять потребности сообщества.
Комментарии закрыты.
Смена ролей и навыков для главных врачей
Директора по маркетингу должны приобрести лидерские навыки для управления больницами и системами.Здесь автор рассматривает их меняющиеся обязанности в сегодняшней сложной среде здравоохранения.
В американских больницах и медицинских организациях происходят кардинальные изменения. Мы являемся свидетелями радикально меняющейся среды здравоохранения, в которой больницы и врачи борются за убывающий кусок пирога возмещения, поскольку модель возмещения на основе платы за услуги уступает место модели, основанной на стоимости.
Больницам и врачам необходимо согласовать свои цели, чтобы обеспечить безопасное и высококачественное лечение по более низкой цене.Создание этого союза в первую очередь выпало на долю Дирекции по маркетингу.
Пациенты и плательщики, а также правительства штатов и федеральное правительство требуют повышения качества и безопасности, а также сдерживания затрат. В этой среде традиционная организация больниц, а также организованный медицинский персонал, основанный на традиционной автономной роли врачей, изо всех сил пытаются обеспечить и поддерживать ответственное качество и рентабельную помощь пациентам.
Учитывая характер этих изменений, больницам и врачам становится все труднее эффективно функционировать как отдельные организации.Больницам и врачам необходимо согласовать свои цели, чтобы обеспечить безопасное и высококачественное лечение по более низкой цене. Создание этого альянса, создание значимого и оперативного взаимодействия между администраторами больниц и врачами выпало в первую очередь на долю главного врача.
Текущая роль директора по маркетингу
Именно директор по маркетингу должен возглавить необходимое изменение культуры от автономного врача к врачам как членам медицинской бригады.
Директор по маркетингу должен возглавить принятие врачами прозрачных показателей повышения производительности и работы в партнерстве с медсестрами и кураторами.
Дирекция по маркетингу и маркетингу должна гарантировать, что врачи предпримут шаги для уменьшения вариативности в практике, что приведет к соблюдению рекомендаций передовой практики и сокращению общей продолжительности пребывания в больницах. Поступая таким образом, CMO способствует координации ухода за пациентами на протяжении всего пребывания в больнице и на этапе после выписки.
Главный врач обеспечивает объединяющую силу, объединяющую все аспекты больничной помощи:
- Использование
- Качество и безопасность
- Credentialing
- Оценка практикующего врача (см. Иллюстрацию 1)
Эта интегрирующая роль требуется независимо от типа организационной модели, будь то небольшая общественная больница или крупная система здравоохранения.Порядок организационной сложности может измениться, но требование единого и интегрированного стратегического лидерства — нет. CMO передает административные императивы медицинскому персоналу и предоставляет клиническую перспективу административному видению и стратегии.
Без директора по маркетингу больницы плохо оснащены для решения внутренних конфликтов между автономными врачами и целями больниц. Хотя было написано много литературы, посвященной тому, как наилучшим образом использовать взаимосвязь врачей с целями больницы, суть проблемы заключается в том, что такое согласование требует сильного и квалифицированного руководства с полномочиями для достижения подотчетной деятельности на всех уровнях. 1,2,3
Без согласования больницы будут уязвимы для конкурентных сил и будут бороться за возмещение затрат на основе стоимости. Это будет все более справедливо для небольших больниц, которые подвергаются гораздо большему конкурентному риску, чем более крупные учреждения.
Действительно, потребность в «руководящих органах трансформации», включая генеральных директоров и директоров по маркетингу, теперь признается в небольших больницах и даже в сельских больницах. 4 Это также относится к более крупным больницам с более сложными организационными структурами, которые нуждаются в интеграции.Системы здравоохранения, движущиеся к интеграции и формированию подотчетных организаций по оказанию помощи, потребуют сильной и умелой структуры медицинского руководства, включающей квалифицированного директора по маркетингу.
Меняющаяся роль директора по маркетингу
Исторически роль директора по маркетингу не была ни четко определенной, ни критической. Роль директора по маркетингу часто выполнялся старшим врачом, часто в качестве должности с частичной занятостью, который в первую очередь влиял на штатных врачей, чтобы они работали в соответствии с более высокими стандартами и соглашались с административной политикой.
Многие из этих директоров по маркетингу обладали достаточной квалификацией в привлечении медицинского персонала; это были врачи, которых любили и уважали их коллеги, и которым доверяли представлять медицинский персонал в административных вопросах. Они облегчили работу начальников штабов и заведующих отделениями и сосредоточили внимание в первую очередь на таких вопросах медицинского персонала, как экспертная оценка, аттестация и привилегии.
В конечном итоге, однако, даже самые опытные не смогли добиться устойчивых изменений в поведении врачей и привести в соответствие с целями больницы; у них редко была стратегическая или оперативная ответственность, не говоря уже о подотчетности. 5
За последние 20 лет роль директора по маркетингу вышла далеко за рамки коллегиального обзора и предоставления привилегий, и теперь включает в себя обзор использования, рост и развитие программы, приобретение практики, интеграцию систем здравоохранения, а также согласование и координацию амбулаторной и стационарной помощи, приобретение и внедрение технологий, совершенствование процессов и соответствие нормативным требованиям, среди прочего. 6,7 (см. Рисунок 2)
Все чаще директор по маркетингу работает полный рабочий день. Успех и авторитет нынешнего директора по маркетингу заключаются в подотчетности за результаты генеральному директору, совету управляющих или другим заинтересованным сторонам. 8 Директор по маркетингу должен продемонстрировать способность обеспечивать привлечение и согласование медицинского персонала, улучшение показателей производительности, улучшение качества медицинской помощи и в то же время сокращение затрат за счет более эффективного использования ресурсов.
Чтобы соответствовать требованиям подотчетности, современный директор по маркетингу должен обладать набором навыков, который также развился.
Изменяющийся набор навыков, необходимых для CMO
Вчерашний директор по маркетингу обошелся с интересным характером и чувством товарищества со своими сверстниками.Сегодняшним директорам по маркетингу рекомендуется получить степени в области бизнеса и управления или получить сертификаты таких организаций, как Американская ассоциация руководителей врачей, которые были созданы для поддержки и обучения руководителей врачей. Требуется компетенция директора по маркетингу в нескольких областях:
Понимание организационной структуры и функций: Прежде всего, директор по маркетингу должен иметь четкое представление о том, как его организация функционирует в настоящее время и как она может развиваться. Директор по маркетингу и маркетингу должен быть в состоянии оценить, где необходима интеграция, чтобы разрушить клиническую или административную разобщенность, и адекватно ли текущее клиническое руководство поставленным задачам.Директор по маркетингу должен быть готов рекомендовать и вносить необходимые изменения для улучшения функционирования организации.
Директору по маркетингу должны быть удобны все движущиеся части организации; он или она должны знать, когда и как согласовать различные группы в рамках организационной структуры. 9
Директор по маркетингу и маркетингу должен уметь преодолевать разрозненность институциональных структур для достижения результатов и согласования операций с клинической эффективностью. Часто для достижения результатов, управления проектами, разработки программ или выполнения планов может потребоваться партнерство по маркетингу с главным медсестрой, вице-президентом по управлению медицинским обслуживанием, главным операционным директором и главным финансовым директором.Точно так же директору по маркетингу может потребоваться работа с другими руководителями врачей C-Suite, например директор по информационным технологиям, директор по стратегии, директор по маркетингу или директора по маркетингу региональных или аффилированных организаций.
Директор по маркетингу должен работать с исполнительной административной командой для разработки стратегии устойчивости и успеха на рынке. Когда организация участвует в слияниях, консолидациях или системной интеграции, структурная сложность возрастает, и директор по маркетингу должен уметь работать с этой дополнительной сложностью; участие ОКУ будет иметь решающее значение при разработке стратегии успешного перехода системы здравоохранения к управлению здоровьем населения.(См. Иллюстрацию 3)
Содействие развитию лидерства: Директор по маркетингу должен оказывать поддержку нынешнему руководству в медицине и иметь возможность выявлять и воспитывать будущих лидеров для обеспечения устойчивого оказания организацией качественной помощи. 1,3
Многие нынешние руководители медицинского персонала не имеют навыков лидерства, включая такие основы, как эффективное ведение собрания. Директор по маркетингу может обеспечивать коучинг и наставничество, а также способствовать улучшению коммуникации между медицинскими лидерами.
Директор по маркетингу должен быть в состоянии показать администрации, что инвестиции в развитие лидерства необходимы для постоянной способности организации предоставлять качественный уход, а также для устойчивого роста и решения конкурентных проблем.
Объект с ИТ и аналитикой: Директор по маркетингу должен хорошо разбираться в показателях и медицинской аналитике. Метрики — это средство трансформации видения организации в реальность и наиболее эффективная форма организационной коммуникации.Метрики критически важны для функционирования осмысленного процесса непрерывной оценки профессиональной практики (OPPE).
Директор по маркетингу должен гарантировать, что данные и показатели являются точными, актуальными, четко определенными и актуальными. Если в организации есть главный специалист по медицинской информатике (CMIO), они должны работать вместе, чтобы создать электронные медицинские записи (EMR) и компьютеризированные системы ввода приказов врача (CPOE), которые действительно работают, удобны для пользователя и способствуют содержательному обмену медицинской информацией. Информация.
Альянс CMO / CMIO является мощным и может более успешно получать важные ресурсы от администрации для поддержки повышения производительности, повышения качества и безопасности, а также необходимой ИТ-инфраструктуры для управления здоровьем населения.
Понимание важности точной клинической документации: Директор по маркетингу должен четко понимать важность точной клинической документации в медицинских картах пациентов. Точная документация, наряду с процессом проверки использования, является условием участия в возмещении CMS больницам.
Понимание взаимосвязи документации врача и окончательного кодирования диагноза пациента при выписке увеличивает возможность больниц получить надлежащую компенсацию за предоставленные услуги.
Директору по маркетингу необходимо хорошее понимание процессов оплаты труда врачей, пакетов стимулов к продуктивности и концепции справедливой рыночной стоимости как для независимых, так и для работающих врачей, а также для отдельных лиц и групп.
Директор по маркетингу и маркетингу может управлять процессами улучшения клинической документации в больницах, контролировать работу консультанта врача по клинической документации и инициировать процесс обращения к врачу, чтобы помочь врачам в предоставлении точной документации; в конечном итоге этот процесс станет частью эффективной программы ЭУЗ.
Деловая, маркетинговая и юридическая информация: Больницы и другие медицинские организации становятся все более уязвимыми для ряда федеральных и государственных нормативных актов, нарушение которых может иметь серьезные гражданские или даже уголовные последствия.
Директору по маркетингу необходимо хорошее понимание процессов оплаты труда врачей, пакетов стимулов к продуктивности и концепции справедливой рыночной стоимости как для независимых, так и для работающих врачей, а также для отдельных лиц и групп.
Это может иметь серьезные юридические последствия — директор по маркетингу должен быть осведомлен о законах Старка или их эквивалентах в различных законах штата, запрещающих направление врачей к организациям (лабораториям, процедурам, консультантам), с которыми они имеют финансовые отношения.
Директор по маркетингу должен быть знаком с федеральным законом о запрете откатов и опасностями, связанными с риском для больниц и медицинских организаций, при назначении медицинских директоров, офисных помещений со скидкой и сложных совместных предприятий, которые могут казаться вознаграждением врачей или групп врачей за направления в организацию. 10,11,12 Эти риски приобретают особую важность по мере того, как подотчетные организации по уходу становятся все более заметными. 13, 14
Аналогичным образом, CMO должен быть настроен на другие законные противопехотные мины в отношении Закона о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA), Закона о повышении качества медицинской помощи (HCQIA), 15 уязвимость к контрактам аудитора восстановления (RAC) и избежание практики, которые могут привести к мошенничеству и злоупотреблениям (выставление счетов за услуги, не отвечающие критериям медицинской необходимости, при чрезмерном выставлении счетов за услуги).
Бдительные директора по маркетингу могут уберечь свои организации от дорогостоящих штрафов и юридических последствий, если они смогут предупредить администрацию, когда практика представляется сомнительной с юридической точки зрения или может инициировать аудит.
Директор по маркетингу также может предоставить организации важные клинические перспективы для принятия финансовых решений в отношении бюджетов клинических отделений, закупок технологий или оборудования, приобретения групповых практик и других инвестиционных возможностей.
Управление изменением культуры: Поскольку учреждения здравоохранения и больницы реагируют на меняющуюся экономическую среду, необходимы огромные культурные изменения.Для врачей это означает переход от традиционной роли автономного практикующего врача в системе, ориентированной на врача, к членству в группе здравоохранения, которая сосредоточена на координации помощи в системе, ориентированной на пациента.
В процессе принятия решений врачи должны перейти от относительной независимости к соблюдению установленных порядков, руководств передовой практики и доказательной медицины.
СВЯЗАННЫЕ С: Дюжина практических советов по эффективности лидерства
Директор по маркетингу в качестве связующего звена между медицинским персоналом и организацией в целом должен быть в состоянии возглавить необходимые культурные изменения.Это требует значительных концептуальных, межличностных и коммуникативных навыков; Директор по маркетингу должен часто выступать в роли поборника новых моделей поведения врачей и вести врачей через изменения.
Это непростая задача, требующая мужества и уверенности, а также терпения, убеждения и настойчивости наряду с твердой дипломатической проницательностью. 16 Это немаловажные навыки; Попытка добиться изменений слишком тяжелой рукой может иметь неприятные последствия и стоить доверия директору по маркетингу.Директор по маркетингу должен иметь возможность использовать свою силу влияния не для принуждения, а для того, чтобы усилить способность врачей к изменениям.
Вовлечение и согласование врачей: Необходимая часть изменения культуры — это участие и согласование врачей с целями организации. Современная организация здравоохранения не сможет добиться успеха без активного участия врачей, в том числе независимых, работающих, госпиталистов, специалистов и групп, в предоставлении безопасной, качественной и рентабельной помощи пациентам.
Следовательно, способность привлекать и согласовывать врачей для достижения целей организации, вероятно, является самой важной и, возможно, самой сложной работой, которую может выполнить ОКУ.
Директору по маркетингу часто приходится преодолевать отрицательные и дисфункциональные отношения между врачами, а также между врачами и администрацией. Знание, чуткость и понимание истории организации будут важны для перехода от дисфункции к вовлечению.
Ключевым навыком является способность директора по маркетингу завоевать доверие различных участников, продемонстрировать честность в общении и порядочность во взаимодействии.Сама по себе позиция ОКУ не привлечет врачей, равно как и симпатии или популярности. Эта задача требует, чтобы директор по маркетингу мог влиять на изменение поведения врача, демонстрируемое улучшенными показателями производительности. 1
Кроме того, после того, как врачи будут задействованы, и они будут стремиться хорошо выполнять свою работу, они все равно должны быть согласованы с целями организации. Согласованность, помимо вовлеченности, позволяет людям работать вместе, чтобы добиться максимального успеха в организации. 8 Согласование врачей и всех сотрудников — вот что в конечном итоге позволяет организации реализовать свое стратегическое видение и двигаться вперед устойчивым образом.
Директор по маркетингу, в конечном счете, подобен дирижеру оркестра: без этой роли у нас может быть много опытных исполнителей и красиво написанная партитура, но у нас нет симфонической музыки, которая радует слушателя.
Роль директора по маркетингу больше не роскошь, а необходимость для успешного функционирования современных больниц и медицинских организаций.
Марта Зонненберг, доктор медицины, магистр медицины, — бывший директор по маркетингу медицинского центра Brotman в Калвер-Сити, Калифорния, а в настоящее время работает независимым консультантом в областях, связанных с руководством врачей, ориентацией врачей, а также качеством и безопасностью. Эта статья была первоначально опубликована Американской ассоциацией врачей-лидеров в январе 2015 года.
ССЫЛКИ
- Beeson S, Привлечение врачей: руководство для партнерства врачей, Пенсакола, Флорида.: Издательство Firestarter, 2009.
- Макари М., Безотчетный: Что вам не говорят в больницах и как прозрачность может революционизировать здравоохранение, Нью-Йорк: Bloomsbury Press, 2012.
- Рейнольдс С. Рецепт длительного успеха: стратегии лидерства для диагностики проблем и преобразования вашей организации, Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley and Sons, Inc., 2012.
- Нельсон Б., Маленькие больницы могут заманить руководителей трансформационных процессов, Больницы и сети здравоохранения Daily, 21 ноября 2013 г.,
- Каин Д. и Майерс А., главные медицинские работники — прошлое, настоящее и будущее, Тайлер и компания Tyler’s Tidbits, лето 2013 г.
- Руни Л., Растущая роль директора по маркетингу, больниц и сетей здравоохранения, 83 (1): 27-33, январь 2009 г.
- Coile R, Руководители врачей в 21 веке: новые реальности, роли и обязанности, Physician Executive Journal, 25 (5): 8-13, сентябрь / октябрь 1999 г.
- Крейнес Дж. Лидерство в подотчетности: как повысить производительность за счет рационального управленческого лидерства, Помптон-Плейнс, Нью-Джерси: Career Press, Inc., 2001.
- Технический документ Chartis Group, Искусство и наука исполнения, Chartis Group, осень 2004 г.
- Дэниел Дж. И Ньюби М., Правовые и финансовые соображения, Презентация конференции ACPE по интегрированным системам здравоохранения, Ежегодное собрание и Spring Institute, Сан-Франциско, Калифорния, май 2012 г.
- Ватник Р., Antikickback vs Stark: в чем разница?, Healthcare Financial Management, 54 (3): 66-7, март 2000 г.
- Министерство юстиции США, Новости юстиции, 9 ноября 2010 г.
- Зисмер Д. Проектирование интегрированных систем здравоохранения: если вы собираетесь туда, лучше иметь карту, Институт управления, май 2009 г.
- Байкер К., Леви Х., Координация против конкуренции в реформе здравоохранения, N Engl J Med, 369 (9): 789-91, 29 августа 2013 г.
- Hurney T, Jones R и другие, Практический анализ иммунитета HCQIA, In-House Defense Quarterly, Fall 2009.
- Ларкин Х., директор по маркетингу: главный влиятельный человек, больницы и сети здравоохранения, март 2012 г.
Главный врач и хирург (7561)
Спецификация Совета по персоналу штата Калифорния
Определение
Под общим руководством (1) выполнять обязанности начальника службы, отвечающего за основное медицинское и хирургическое подразделение в крупной государственной больнице ; и выполнять другую соответствующую работу, или (2) контролировать врачей и другой профессиональный персонал, оказывающий медицинскую и психиатрическую помощь пациентам; оказывать таким пациентам медицинские услуги; и делать другую сопутствующую работу.
Отличительные характеристики
Сотрудники этого класса могут работать в любой из крупных государственных больниц, предоставляющих обширную медицинскую помощь. Главные врачи и хирурги выполняют функции надзора и отвечают за основные медицинские подразделения больницы, такие как несколько отделений больницы, занимающихся различными специализированными областями медицины, или группы палат, организованных на основе специализации по типу лечения, или на основании возраста, пола или другой классификации пациентов.Функции надзора и специализированного обучения отличают его от класса врачей и хирургов более низкого уровня.
Общее руководство дается главными врачами и хирургами главным врачом крупного учреждения, который работает непосредственно под руководством заведующего лечебным учреждением и руководит всеми медицинскими и психиатрическими клиническими службами учреждения.
Этот класс отличается от класса старших психиатров тем, что надзорные и лечебные функции носят преимущественно общий медицинский характер, а не психиатрические, хотя эти услуги могут предоставляться в психиатрическом отделении больницы.
Типичные задачи
Помогает в надзоре, необходимом для поддержания высоких стандартов психиатрической и общей медицинской помощи и лечения в назначенном отделении; руководит работой небольшого медицинского персонала и помогает в координации их деятельности с деятельностью медсестер, психологов, социальных работников, реабилитационной терапии и других вспомогательных служб; консультирует персонал, индивидуально или под председательством на палатах, диагностических и клинических конференциях, по подходящим методам лечения для конкретных случаев; рассматривает истории болезни пациентов, чтобы убедиться в их адекватности и надлежащем ведении; проводит регулярные обходы палат, специальные учебные обходы и инспекционные поездки для наблюдения за предоставляемыми профессиональными услугами и соблюдением больничных правил; обследует и лечит пациентов, нуждающихся в более сложных формах лечения; служит консультантом для сотрудников по необычным или сложным медицинским проблемам; при необходимости организует консультации по сложным случаям с медицинскими властями вне больницы; поощряет исследования, проводимые сотрудниками, рассматривает планы исследовательских проектов и рекомендует их одобрение главному врачу; представляет рекомендации главному врачу по таким вопросам, как политика больниц, новые формы лечения, потребность в оборудовании и помещениях, кадрах и бюджете; обучает и оценивает работу персонала и предпринимает или рекомендует соответствующие действия; назначает медицинских работников на смены и должности, включая дежурство в дневное время и в выходные дни; планирует и рассматривает обучение назначенных ординаторов, стажеров и других студентов; информирует главного врача по таким вопросам, как новые или улучшенные методы, разработанные персоналом или другим медицинским персоналом, тенденции в распространении заболеваний и потребности в новых или улучшенных медицинских услугах.
Минимальная квалификация
Обладание юридическими требованиями для медицинской практики в Калифорнии, установленными Калифорнийским советом по обеспечению качества медицинского обслуживания или Калифорнийским советом экспертов-остеопатологов. (Кандидаты, которые находятся в процессе подтверждения своей квалификации Советом по обеспечению медицинского качества или Советом остеопатических экспертов, будут допущены к экзамену, но Совет, в который подано заявление, должен определить, что все юридические требования были соблюдены. прежде, чем кандидаты будут иметь право на назначение.) и обладание действующим сертификатом, выданным Американским медицинским советом по специальностям или Американским остеопатическим советом в качестве специалиста в одной из областей медицины, или право на прохождение такого сертификата, что подтверждается письменным заявлением министра здравоохранения США. Специализированный совет или Американский совет по остеопатии. (Кандидаты, которые находятся в процессе определения права на участие в специальном совете, будут допущены к экзамену, но требуемая проверка должна быть представлена до назначения.)
Знания и способности
Знание: принципов и методов общей медицины и хирургии и умение их применять; принципы психиатрии и неврологии; принципы и применение психиатрической социальной работы, клинической психологии, физиотерапии, различных реабилитационных методов лечения и других дополнительных медицинских услуг; текущие разработки и тенденции в общей медицине, хирургии и психиатрии, включая умственную отсталость; принципы и практика больничного администрирования и управления персоналом; принципы и практика медицинских исследований; принципы, методы и задачи подготовки лечебного персонала; цели программы позитивных действий департамента; роль менеджера в Программе позитивных действий и доступные процессы для достижения целей позитивных действий.Способность: руководить и координировать сложную и разнообразную деятельность в области общей медицины и хирургии; координировать и участвовать в психиатрических и медицинских исследованиях; точно анализировать ситуации и принимать эффективные меры; эффективно способствовать достижению целей позитивных действий департамента.
Особые личные качества
Готовность жить и работать в государственном учреждении; чуткое и объективное понимание проблем умственно отсталых и умственно отсталых; тактичность, терпение; эмоциональная стабильность; и продемонстрировал лидерские качества.
Группа врачей-поваров назвала нового президента
Доктор Мэтью Дзурик — новый президент сети детских врачей поваров в Форт-Уэрте после ухода на пенсию доктора Бритта Нельсона. Дзурик работает в Cook Children’s 14 лет и является медицинским директором лаборатории катетеризации сердца.
Д-р Мэтью Дзурик
Дзурик входит в совет директоров сети врачей с 2017 года и в своей новой должности будет курировать более 460 врачей системы Cook’s Children.Он также продолжит свою клиническую роль в больнице.
«Я хочу помочь Cook Children’s продолжать ту фантастическую работу, которую мы делаем здесь, но также я думаю, что свежий взгляд на вещи — это хорошо. Слово, которое я бы использовал, развивается. Времена меняются », — сказал доктор Дзурик в пресс-релизе. «Врачи меняются. Поколения меняются. Я думаю, что это сильно повлияет на нашу сеть. Будет жизненно важно объединить старое и все, что мы сделали здесь хорошо, с новыми идеями, чтобы помочь нам двигаться вперед.Мы хотим взять лучшее из обоих миров и вместе двигаться вперед ».
Дзурик надеется решить проблему выгорания врачей, которое растет среди практикующих. Опрос Medscape, проведенный в 2021 году, показал, что 42 процента врачей чувствуют себя обгоревшими, а педиатры входят в десятку наиболее пострадавших специальностей с 45 процентами. Почти половина врачей также говорят, что выгорание серьезно влияет на их жизнь, а бюрократические задачи, время на работе и отсутствие уважения со стороны коллег и администрации являются основными причинами их выгорания.
Сеть детских врачей Cook’s скоро наймет врача-специалиста по здоровью, который внесет в систему изменения, чтобы лучше предотвратить выгорание среди врачей.
Cook Children’s состоит из медицинского центра, двух хирургических центров, сети врачей, медицинского обслуживания на дому и плана медицинского обслуживания. Система имеет более 60 пунктов первичной, специализированной и неотложной медицинской помощи по всему Техасу и продолжает расширяться. Врачи продолжают объединяться с группами, принадлежащими больничным системам, включая педиатров.
«Доктор. Дзурик зарекомендовал себя как выдающийся клиницист и отличный врач-руководитель во время работы в Cook Children’s », — сказал доктор Джим Каннингем, исполнительный вице-президент и главный медицинский директор Cook Children’s. «Он показал себя отличным лидером и обеспечил стабильное и сочувственное руководство организацией».
Карман Сиерво, DO, назначенный главный врач Cooper Care Alliance
Карман А. Чиерво, DO, FACOFP
Карман Сиерво, доктор медицинских наук, назначена главным врачом Cooper Care Alliance (CCA), группы врачей системы здравоохранения Университета Купера.
Образованная в 2020 году группа врачей на уровне общины CCA является второй группой врачей в системе здравоохранения наряду с группой врачей Университета Купера (CUP), состоящей из 800 человек, крупнейшей группой врачей Южного Джерси. Врачи CCA работают по месту жительства и сосредоточат свое внимание на инновационных стратегиях оказания первичной медико-санитарной помощи.
«Мы рады, что доктор Сиерво является одним из первых врачей, присоединившихся к Cooper Care Alliance, и теперь согласился возглавить эту растущую группу врачей», — сказал Энтони Маццарелли, доктор медицинских наук, магистр медицины и медицины, со-генеральный директор Cooper.
В этой новой роли доктор Сиерво возглавит инициативы по интеграции практики Cooper Care Alliance в более широкую миссию Cooper University Health Care. Он возглавит группу, в которую в настоящее время входят 22 врача и девять поставщиков передовых практик, чтобы сосредоточиться на работе по расширению услуг CCA, разработке передовых систем помощи, сотрудничеству в разработке цифровых стратегий для улучшения качества обслуживания пациентов и поддержке развития лидерских качеств врачей.
«Доктор. Чиерво — один из самых известных врачей в регионе, и нам очень повезло, что он присоединился к команде Купера.Мы с нетерпением ждем лидерства доктора Сиерво в Cooper Care Alliance, который будет продолжать расширяться для удовлетворения потребностей в первичной медико-санитарной помощи в южном регионе Нью-Джерси », — добавил Кевин О’Дауд, JD, со-генеральный директор Cooper.
До того, как присоединиться к команде Cooper, доктор Черво заработал в нашем регионе прочную репутацию выдающегося клинициста, опытного академика и лидера в области инноваций. Он занимал такие должности, как директор резидентуры в SOM-UMDNJ, а затем председатель семейной и общественной медицины.В 2010 году он присоединился к руководящей группе Kennedy Health System, в конечном итоге приняв на себя роль главного врача. В 2011 году он возглавил план модернизации медицинского персонала, в рамках которого был создан Kennedy Health Alliance, и он имеет значительный опыт в обеспечении качества, обслуживания пациентов и роста.
«Доктор. Сьерво обладает глубокими практическими знаниями, новаторским подходом к оказанию медицинской помощи и своим вниманием к качеству и опыту, которые вносят новый захватывающий вклад в миссию Купера — служить сообществу Южного Джерси », — сказал Эрик Куперсмит, доктор медицины, SFHM, главный врач Cooper.
###
Контактное лицо: Венди А. Марано
Менеджер по связям с общественностью
[email protected]
Офис: 856.382.6463
Мобильный: 856.904.1688
Наше лидерство | Бостонская детская больница
Майкл Агус, доктор медицины, начальник отделения реанимации (отделение медицины)
Сьюзан Алесина, MBA, вице-президент по крупным партнерствам и слияниям
Фред Альт, руководитель программы, Программа клеточной и молекулярной медицины
Дик Арджис, исполнительный вице-президент, главный административный директор, директор по культуре, главный операционный директор по амбулаторным и спутниковым исследованиям
Ричард Г.Бачур, д.м.н., начальник отделения неотложной медицины
Уильям Барбарези, доктор медицины, начальник отдела медицины развития
Сара Биксби, доктор медицинских наук, заместитель председателя отдела доступа отделения радиологии; Директор программы стипендий по детской радиологии; Директор по магнитно-резонансной томографии
Олаф Бодамер, доктор медицины, заместитель начальника отдела генетики
Джули Болг, RN, MS, MBA, исполнительный директор, спутниковые клинические операции
Майкл Борнхост, вице-президент по корпоративному развитию и организации специальных мероприятий
Атос Бусварос, доктор медицины, магистр здравоохранения, заместитель начальника отдела гастроэнтерологии, гепатологии и питания
Кэрол Брэдфорд, вице-президент, Total Rewards
Шелли Браун, вице-президент по операциям, Children’s Hospital Trust
Джон Браунштейн, доктор философии, директор по инновациям
Джеффри Бернс, доктор медицины, магистр здравоохранения, руководитель отделения интенсивной терапии
Майкл Дж.Каллахан, доктор медицины, директор компьютерной томографии; Начальник отдела визуализации брюшной полости
Кортни Кэннон, вице-президент по бизнес-операциям и стратегии сестринского дела / ухода за пациентами
Донна Кейси, вице-президент по стратегическому бизнес-планированию, анализу и бюджету
Гас Червини, вице-президент, Управление исследований, сотрудник по честности исследований
Винсент Чанг, доктор медицины, главный врач
Рэнди Кук, вице-президент по контрактам и ценообразованию для предприятий
Джозеф Краверо, доктор медицины, главный анестезиолог
Майкл Дж.Каннингем, доктор медицины, главный отоларинголог, отделение отоларингологии
Юджин Дж. Д’Анджело, доктор философии, главный психолог, отдел психологии
Дэвид Дэвис, вице-президент по безопасности пациентов, качеству, соблюдению клинических требований и вопросам здравоохранения
Дэвид Р. ДеМасо, доктор медицины, главный психиатр, отделение психиатрии
Педро дель Нидо, доктор медицины, председатель отделения кардиохирургии
Лиза Р. Диллер, доктор медицины, главный врач, Дана-Фарбер / Бостонский детский центр рака и заболеваний крови
Джеймс А.ДиНардо, доктор медицины, руководитель отделения сердечной анестезии
Кирстен Эклунд, доктор медицинских наук, заместитель председателя клинического отделения радиологии; Заведующий отделением диагностической радиологии и визуализации опорно-двигательного аппарата
Карлос Эстрада, доктор медицины, магистр делового администрирования, главный уролог; Директор центра Spina Bifida; Директор программы по устранению дефектов
Джессика Фарнхэм, главный операционный директор, Организация детских врачей Детского отделения
Линн Феррари, доктор медицины, руководитель отделения периоперационной анестезии
Стивен Дж.Фишман, доктор медицинских наук, главный хирург; Соруководитель Центра сосудистых аномалий
Гэри Р. Флейшер, доктор медицины, временный исполнительный вице-президент, временный главный научный сотрудник
Марк Дэниел Флеминг, доктор медицинских наук, главный патолог, отделение патологии
Дэйв Фултон, доктор медицины, начальник амбулаторной службы кардиологии
Мишель Гарвин, JD, исполнительный вице-президент, системный главный юрисконсульт, руководитель аппарата
Таль Гева, д.м.н., главный кардиолог
Майкл Гиллеспи, магистр здравоохранения, вице-президент по клиническим услугам
Екатерина М.Гордон, доктор медицинских наук, начальник отдела подростковой медицины
Джош Гринберг, эсквайр, вице-президент по связям с государственными органами
Синтия Хейнс, старший вице-президент по национальным и международным услугам
Грег Хаманн, MHA, исполнительный директор по спутниковым операциям
Марвин Харпер, доктор медицины, главный специалист по медицинской информации
Стивен Харрисон, доктор философии, руководитель отдела молекулярной медицины
Том Харт, финансовый директор, организация врачей
Дэниэл Дж.Хедеквист, доктор медицинских наук, руководитель отделения хирургии позвоночника
Пэтти Хики, доктор философии, MBA, RN, FAAN, вице-президент, сердечно-сосудистые / реанимационные службы и младший помощник главной медсестры
Фридхельм Хильдебрандт, доктор медицины, начальник отделения нефрологии
Джоэл Хиршорн, доктор медицинских наук, директор Центра фундаментальных и трансляционных исследований ожирения
Лиза Хогарти, старший вице-президент по планированию и развитию недвижимости
Дэвид Г. Хантер, доктор медицинских наук, главный офтальмолог, отделение офтальмологии
Эллиот Келлман, исполнительный вице-президент, системный директор по персоналу
Мининдер С.Кочер, доктор медицинских наук, начальник отдела спортивной медицины
Иссак Кохан, доктор медицинских наук, заведующий кафедрой биомедицинской информатики (HMS)
Джеймс Кассер, доктор медицины, заслуженный главный хирург
Хын Бэ Ким, доктор медицины, директор педиатрического центра трансплантологии
Стелла Курембанас, доктор медицинских наук, руководитель отделения медицины новорожденных
Луи Кункель, доктор философии, руководитель, директор программы геномики
Брайан И. Лабоу, доктор медицины, младший главный пластический хирург
Крис Лэндриган, доктор медицины, магистр здравоохранения, начальник отделения общей педиатрии
Марк Р.Лауфер, доктор медицинских наук, руководитель отделения гинекологии
Питер Лауссен, MBBS, FANZCA, FCICM, исполнительный вице-президент по вопросам здравоохранения
Майкл А. Ли, доктор медицины, доктор медицинских наук, директор по медицине и исполнительный директор, Организация комплексной помощи детской больнице
Шеннон Левеск, вице-президент по привлечению талантов и планированию персонала
Фредерик Лавджой, доктор медицины, младший врач, отделение медицины
Кеннет Д. Мандл, доктор медицины, магистр здравоохранения, директор, Программа вычислительной медицинской информатики (CHIP)
Джозеф А.Майзуб, доктор медицинских наук, заведующий отделением эндокринологии
Джон Г. Меара, MD, DMD, MBA, главный пластический хирург, отделение пластической хирургии
Лайл Дж. Микели, доктор медицины, начальник отдела спортивной медицины
София Монаган, вице-президент по развитию и кампаниям
Марша А. Моисей, доктор философии, директор программы биологии сосудов
Марта Мюррей, доктор медицины, главный врач отделения ортопедической хирургии
Джейн Ньюбургер, доктор медицины, младший главный кардиолог
Шари Незерсол, доктор медицины, исполнительный директор, общественное здравоохранение
Man Wai Ng, DDS, MPH, главный стоматолог, отделение стоматологии
Питер А.Нигрович, д.м.н., начальник отдела иммунологии
Скотт Огава, технический директор
Ханс Оттген, доктор медицинских наук, заместитель начальника отдела иммунологии
Даррен Б. Орбах, доктор медицинских наук, руководитель отделения нейроинтервенционной радиологии
Стюарт Оркин, доктор медицинских наук, профессор гематологии / онкологии
Бонни Л. Падва, DMD, MD, руководитель отделения челюстно-лицевой хирургии
Харриет Палтиель, доктор медицины, начальник отделения ультразвука
Ирен Парески, главный операционный директор, организация врачей
Эл Паттерсон, PharmD, главный специалист по аптеке
Филип Перл, доктор медицины, руководитель отделения эпилепсии
Пол Пекораро, вице-президент по финансовым услугам для пациентов
Орах Платт, доктор медицины, начальник отдела лабораторной медицины
Скотт Л.Помрой, доктор медицинских наук, главный невролог отделения неврологии
Патрисия Пратт, BSN, MA, CPHQ, CPN, вице-президент и помощник главной медсестры, педиатрия / медицинское сестринское дело и операции по уходу за пациентами
Лиза Прок, доктор медицины, магистр здравоохранения, заместитель начальника отдела медицины развития
Марк Проктор, доктор медицинских наук, главный нейрохирург, отделение нейрохирургии
Паула Куан, вице-президент по капитальному планированию и дизайну
Бенджамин Раби, доктор медицины, магистр здравоохранения, начальник отдела легочных и респираторных заболеваний
Реза Рахбар, доктор медицины, заместитель начальника отдела отоларингологии и улучшения коммуникации
Нина А.Раушер, MS, RN, вице-президент CPHQ по вопросам здравоохранения
Ричард Л. Робертсон младший, доктор медицины, главный радиолог, отделение радиологии
Кэролайн Д. Робсон, доктор медицинских наук, заместитель председателя отделения радиологии; Заведующий отделением нейрорадиологии
Эллен Ротштейн, вице-президент по персоналу
Фил Ротнер, директор по инвестициям
Сью Шаде, временно исполняющий обязанности старшего вице-президента, директор по информационным технологиям
Роберт К. Шамбергер, доктор медицины, почетный главный врач отделения хирургии
Скотт Б.Снаппер, доктор медицинских наук, заведующий отделением гастроэнтерологии, гепатологии и питания
Линн Сусман, исполнительный вице-президент и президент Boston Children’s Hospital Trust, директор по развитию
Роберт Таскер, MBBS, доктор медицинских наук, председатель отделения нейрореанимологии
Рави Тиагараджан, доктор медицины, руководитель CICU
Генри Томазуоло, вице-президент, службы поддержки
Сара Л. Туми, MD, MPhil, MPH, MSc, главный специалист по опыту; Временный директор по качеству
Дуг Вандерслис, исполнительный вице-президент по корпоративным услугам, системный главный финансовый директор
Стефан Д.Восс, доктор медицинских наук, заместитель председателя по качеству и безопасности отделения радиологии; Заведующий отделением онкологической визуализации; Директор по ядерной медицине и молекулярной визуализации
Донна М. Уоллес, CPA, временный вице-президент по финансам
Кристофер А. Уолш, доктор медицинских наук, руководитель отдела генетики
Валери Л. Уорд, доктор медицины, магистр здравоохранения, директор по вопросам справедливости и инклюзивности, детский радиолог
Майкл Весселс, доктор медицины, начальник отдела инфекционных болезней
Джонатан Уайтинг, DNP, RN, CCRN, вице-президент, помощник старшей медсестры, Отделение клинической помощи и ухода за пациентами
Дэвид А.Уильямс, доктор медицины, руководитель отделения гематологии / онкологии; и президент Дана-Фарбер / Бостонский детский центр рака и заболеваний крови
Лаура Дж. Вуд, DNP, MS, RN, NEA-BC, исполнительный вице-президент по работе с пациентами, главный медсестра
Клиффорд Вульф, MB, BCh, PhD, директор, F.M. Центр Кирби и программа по нейробиологии
Грегори Янг, доктор медицины, президент и главный исполнительный директор, Организация педиатрических врачей
Родерик Олвера Янг, вице-президент, директор по маркетингу и коммуникациям
Леонард Зон, доктор медицины, директор программы исследования стволовых клеток
Лидерство— Региональное здравоохранение Лейкленда
Даниэль Драммонд, MS, FACHE
Президент / генеральный директор, Lakeland Regional Health
Сара Бхагат, CLSSBB
Старший вице-президент и главный операционный директор, региональная группа врачей здравоохранения Лейкленда, амбулаторные операции и организационная эффективность
Стейси Болтон
Вице-президент
ИТ-директор / Главный технический директор
Тимоти Дж.Бойнтон, MBA
Вице-президент по развитию
Директор по связям с общественностью и коммуникациям
Франциско Чебли, доктор медицины
Заместитель главного врача
Исполнительный директор, региональная группа врачей здравоохранения Лейкленда
Скотт В. Диммик, SPHR, SHRM-SCP
Старший вице-президент
Начальник отдела кадров
Hal Escowitz, MD
Директор по качеству
Главный специалист по медицинской информатике
Кэролайн Гей, FHFMA
Старший вице-президент, главный специалист по охране здоровья населения
и главный аналитик
Лэнс Грин, CPA
Исполнительный вице-президент
Главный финансовый директор
Теренс Гамильтон
Исполнительный вице-президент
Главный операционный директор, Lakeland Regional Health
Джонн Д.Хоппе
Исполнительный вице-президент
Главный юрисконсульт
Главный юрисконсульт
Ана Калман, MBA, CHCIO
Вице-президент, ИТ-директор / Директор по приложениям
Главный операционный директор Медицинского центра
Дина Нельсон, доктор наук, MHA, RN, FACHE
Старший вице-президент по административным вопросам
и корпоративным приоритетам
Апрель Новотны, RN, MSN, CENP
Вице-президент клинической службы
Старшая медсестра, Региональное здравоохранение Лейкленда
Патрик Филлипс
Старший вице-президент по развитию бизнеса
Директор по стратегии, Lakeland Regional Health
Тимоти Дж.