Фонд потребителя ресторанного хозяйства: Организация работы заведений ресторанного хозяйства . Отдельные виды деятельности и хозяйственные операции. Золотой фонд

Разное

Содержание

Организация работы заведений ресторанного хозяйства . Отдельные виды деятельности и хозяйственные операции. Золотой фонд

 

Не так давно легким росчерком пера заведения общепита переименованы в модное название «заведения ресторанного хозяйства». Теперь бары, кафе, закусочные, буфеты и даже столовые считаются заведениями ресторанного хозяйства. Об организации деятельности таких заведений и пойдет речь в данной статье.

Наталия ДЗЮБА, экономист-аналитик Издательского дома «Фактор»

 

Документы статьи

Закон № 4004

— Закон Украины «Об обеспечении санитарного и эпидемического благополучия населения» от 24.02.94 г. № 4004-XII.

Закон № 2806

— Закон Украины «О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности» от 06. 09.2005 г. № 2806-IV.

Закон № 3745

— Закон Украины «О пожарной безопасности» от 17.12.93 г. № 3745-XII.

Закон № 1699

— Закон Украины «О планировании и застройке территорий» от 20.04.2000 г. № 1699-III.

Закон № 2406

— Закон Украины «О подтверждении соответствия» от 17.05.2001 г. № 2406-III.

Закон об НДС

— Закон Украины «О налоге на добавленную стоимость» от 03.04.97 г. № 168/97-ВР.

Закон № 1775

— Закон Украины «О лицензировании определенных видов хозяйственной деятельности» от 01.06.2000 г. № 1775-III.

Закон № 481

— Закон Украины «О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков и табачных изделий» от 19.12.95 г. № 481/95-ВР.

Закон о патентовании

— Закон Украины «О патентовании некоторых видов предпринимательской деятельности» от 23.03.96 г. № 98/96-ВР.

Закон об РРО

— Закон Украины «О применении регистраторов расчетных операций в сфере торговли, общественного питания и услуг» от 01.06.2000 г. № 1776-III.

Декрет № 56-93

— Декрет КМУ «О местных налогах и сборах» от 20.05.93 г. № 56-93.

Порядок № 150

— Порядок выдачи органами государственного пожарного надзора разрешения на начало работы предприятий и аренду помещений, утвержденный постановлением КМУ от 14.02.2001 г. № 150.

Правила № 219

— Правила работы заведений (предприятий) ресторанного хозяйства, утвержденные приказом Минэкономики и по вопросам европейской интеграции Украины от 24.07.2002 г. № 219.

Порядок № 599

— Порядок выдачи Свидетельства об уплате единого налога, утвержденный приказом ГНАУ от 29.10.99 г. № 599.

Порядок № 559

— Порядок проведения обязательных профилактических медицинских осмотров и выдачи личных медицинских книжек, утвержденный постановлением КМУ от 23.05.2001 г. № 559.

Порядок № 833

— Порядок проведения торговой деятельности и правила торгового обслуживания населения, утвержденные постановлением КМУ от 15.06.2006 г. № 833.

Правила № 185

— Правила розничной торговли продовольственными товарами, утвержденные приказом Министерства экономики Украины от 11.07.2003 г. № 185.

Правила № 854

— Правила розничной торговли алкогольными напитками, утвержденные постановлением КМУ от 30.07.96 г. № 854.

Порядок № 493

— Временный порядок выдачи лицензий на право импорта, экспорта спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков и табачных изделий и розничной торговли алкогольными напитками и табачными изделиями, утвержденный постановлением КМУ от 13.05.96 г. № 493.

Перечень № 1336

— Перечень отдельных форм и условий проведения деятельности в сфере торговли, общественного питания и услуг, которым разрешено проводить расчетные операции без применения регистраторов расчетных операций с использованием расчетных книжек и книг учета расчетных операций, утвержденный постановлением КМУ от 23.08.2000 г. № 1336.

 

Классификация объектов

Основные требования относительно работы субъектов хозяйственной деятельности в сфере ресторанного хозяйства установлены

Правилами № 219. Для начала разберемся с определениями.

Ресторанное хозяйство (РХ)

— это вид экономической деятельности субъектов хозяйственной деятельности по
предоставлению услуг
относительно удовлетворения нужд потребителей в питании с организацией досуга или без него.

Заведение ресторанного хозяйства*

— это организационно-структурная единица в сфере ресторанного хозяйства, которая осуществляет производственно-торговую деятельность: производит и (или) доготавливает, продает и организует употребление продукции собственного производства и закупных товаров, может организовывать досуг потребителей.

* Обратите внимание: в большинстве нормативно-правовых документов фигурирует старый термин «общественное питание».

Заведения ресторанного хозяйства подразделяются по типам и классам, расшифровка которых приведена в

письме МВЭСторга Украины от 09.
09.98 г. № 15-03/29-577
.

 

Тип заведения

Класс заведения

Что собой представляет

Ресторан

«первый» «высший»

«люкс»

Заведение РХ с высоким уровнем комфорта, материально-технического оснащения, квалификации работников, широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая фирменные, винно-водочные, табачные и кондитерские изделия, с повышенным уровнем обслуживания в соединении с организацией отдыха потребителей

Бар

Заведение РХ с барной стойкой, реализующее алкогольные, безалкогольные, смешанные алкогольные и безалкогольные напитки, закуски, десерты, кондитерские и булочные изделия, покупные товары

Кафе

Заведение РХ с ограниченным по сравнению с рестораном ассортиментом блюд, винно-водочных напитков, табачных, булочных, кондитерских изделий и покупных товаров

Столовая

Заведение РХ (общедоступное или обслуживающее определенный контингент потребителей) с разнообразным ассортиментом блюд, булочных, кондитерских изделий и покупных товаров

Закусочная

Заведение РХ с ограниченным ассортиментом блюд несложного приготовления, предназначенное для быстрого обслуживания потребителей

Буфет

Предприятие РХ, оборудованное буфетной стойкой, реализующее ограниченный ассортимент готовых блюд, напитков, мучных кондитерских и булочных изделий, покупных товаров

Магазин кулинарных изделий

Термин в письме не расшифрован

Кафетерии

Заведение РХ самообслуживания с ассортиментом блюд несложного приготовления и напитков, торговый зал которого оборудован торгово-технологическим оборудованием, предназначенным для раздачи пищи

Фабрики-кухни

Заведение РХ, предназначенное централизованно готовить и поставлять готовую к употреблению пищу в разные места

Фабрики-заготовительные

Заведение РХ, предназначенное для механизированного производства собственной продукции и централизованного обеспечения ею других заведений РХ и объектов розничной торговли

 

Выбор типа заведения ресторанного хозяйства и класса ресторана или бара осуществляется субъектом хозяйственной деятельности самостоятельно с учетом требований законодательства Украины.

 

Разрешительные документы

Деятельность в сфере ресторанного хозяйства осуществляется субъектами хозяйствования после их государственной регистрации в установленном законодательством порядке. Открытие заведения ресторанного хозяйства согласовывается с органами местного самоуправления, а также с заведениями

государственной санитарно-эпидемиологической службы (СЭС). Требования согласования с СЭС установлены в
ст. 15 Закона № 4004
, а порядок проведения санитарно-эпидемиологической экспертизы утвержден приказом от 14.03.2006 г. № 120 (см. письмо Главного санитарного врача Днепропетровской области от 28.09.2006 г. № 2/8-11/3-1113).

А вот в отношении

получения предприятием, решившим открыть заведение ресторанного хозяйства, разрешения на размещение объекта торговли и разрешения на начало работы в органах пожарного надзора отметим следующее.

Согласно

ч. 1 ст. 4 Закона № 2806 необходимость получения документа разрешительного характера, разрешительный орган, уполномоченный выдавать данный документ, и условия его получения должны быть установлены исключительно законами, регулирующими отношения, связанные с получением таких документов.

В настоящее время законом регламентирована лишь

уплата сбора за выдачу разрешения на размещение объекта торговли (ст. 15 Закона Украины «О системе налогообложения» от 25.06.91 г. № 1251-XII). Механизм уплаты сбора устанав-ливается местными органами самоуправления (ст. 18 Декрета № 56-93). Так как решение органа местного самоуправления Законом не является, значит, отсутствует и необходимость получения данного разрешения и, соответственно, уплаты сбора.

Подобную позицию отстаивает и Госкомпредпринимательства (см.

письма от 20.12.2006 г. № 8080, от 10.11.2006 г. № 8104). Так, в письме № 8104 он указывает, что «со вступлением в силу части первой статьи 4 Закона Украины «О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности» с 05.10.2006 г. правовых оснований для выдачи органами местного самоуправления разрешения на размещение объектов торговли и сферы услуг нет…». В то же время Госкомпредпринимательства отмечает (см. там же), что органы местного самоуправления имеют полномочия осуществлять выдачу разрешения на размещение зданий и сооружений социально-культурного, бытового, торгового и другого назначения (п. 10 ст. 10 Закона Украины «О благоустройстве населенных пунктов» от 06.09.2005 г. № 2807-IV).

Однако обратите внимание: по информации, размещенной на официальном сайте Госкомпредпринимательства, в настоящее время райгосадминистрации,

нарушая ч. 1 ст. 4 Закона № 2806, продолжают выдавать разрешения на размещение объектов торговли и сферы услуг.

А вот

без разрешения органа пожарного надзора на открытие объекта ресторанного хозяйства точно не обойтись, ведь такое требование установлено ст. 10 Закона № 3745. Исключением будет тот случай, когда ведение хозяйственной деятельности возможно по декларативному принципу. Декларативный принцип — принцип, согласно которому субъект хозяйствования приобретает право на осуществление определенных действий по осуществлению хозяйственной деятельности без получения документа разрешительного характера путем уведомления администратора или соответствующего разрешительного органа о соответствии его материально-технической базы требованиям законодательства.

Так, если открываемый объект

не относится к взрывопожароопасным и объектам с массовым пребыванием людей и не размещается на территории или внутри указанных объектов, то он может начать свою деятельность, воспользовавшись декларативным принципом, не получая разрешения (п. 11 Порядка № 150). Здесь нужно обратить внимание, что Порядок № 150 выдвигает дополнительные условия для применения декларативного принципа — заключение договоров гражданской ответственности перед третьими лицами. Мы с таким условием не согласны, так как его нет в Законе.

Для этого предприятие

должно составить (желательно при помощи компетентных лиц) Декларацию соответствия объекта (объектов) требованиям законодательства по вопросам пожарной безопасности по форме согласно приложению 3 к Порядку № 150 и подать ее в орган государственного пожарного надзора не позже чем за 10 дней до начала хозяйственной деятельности.

Обязательность применения декларативного принципа предусмотрена

Законом № 3745 и для осуществления деятельности в арендованных помещениях. Однако эта норма противоречит ч. 5 ст. 4 Закона № 2806, в соответствии с которой повторное получение арендатором разрешительных документов не требуется (при условии сохранения вида деятельности и состояния этих помещений и оборудования).

И еще. Если же предприятие к основному объекту РХ решит открыть либо летнюю площадку, либо иное структурное подразделение, подпадающее под определение малых архитектурных форм (МАФ)*, то предприятию придется получить разрешение на размещение такого объекта (

ст. 24 Закона № 1699). Более подробно с разрешительными документами вы можете ознакомиться на страницах газеты «Налоги и бухгалтерский учет», 2006, № 19, № 65, а также «Налоги и бухгалтерский учет», 2007, № 8.

*

МАФ — небольшое одноэтажное сооружение, которое выполняется из облегченных конструкций и устанавливается временно без обустройства фундамента. Передвижная МАФ — сооружение, которое не имеет закрытого помещения для временного пребывания людей (например, торговое оборудование, низкотемпературный прилавок, лоток, емкость, торговый автомат и др.). Стационарная МАФ — сооружение, которое имеет закрытое помещение для временного пребывания людей и по внешнему контуру имеет площадь до 30 кв. м (например, павильоны, киоски, летние площадки кафе).

 

Помещение и оборудование

При обустройстве открываемого заведения ресторанного хозяйства собственник должен позаботиться о наличии соответствующих избранному типу (классу) заведения производственных, торговых и бытовых помещений, а также оборудования для приготовления и продажи продукции. Санитарное состояние производственных, складских и торговых помещений заведения ресторанного хозяйства должно соответствовать требованиям специальных

Санитарных правил. Кроме того, на предприятиях ресторанного хозяйства (независимо от типа и класса) должны быть отведены специальные места для курения, оборудованные вытяжной вентиляцией или иными средствами удаления табачного дыма (п. 3.10 Правил № 219).

Средства измерительной техники

должны быть в исправном состоянии, иметь четкий оттиск поверочного клейма и проходить поверку в установленном законодательством порядке.

В

абз. 2 п. 1.8 Правил № 219 указано, что на торгово-технологическое оборудование, инвентарь и посуду, подлежащие обязательной сертификации, нужно иметь сертификат соответствия, а те их виды, которые не сертифицируют, должны быть изготовлены из материалов, разрешенных Главным государственным санитарным врачом Украины.

Вместе с тем в настоящее время не обязательно иметь в наличии сертификат соответствия (его копию) на покупаемый товар, оборудование и проч. Теперь

информацию о сертификации продукции производитель предоставляет покупателю путем указания регистрационных номеров сертификатов соответствия в документах, согласно которым передается такая продукция (ст. 13 Закона № 2406).

Режим работы

заведений ресторанного хозяйства устанавливается субъектом хозяйствования самостоятельно, а в случаях, предусмотренных законодательством, — по согласованию с органами местного самоуправления. Для заведений ресторанного хозяйства, обслуживающих потребителей на предприятиях, в учреждениях и организациях, режим работы устанавливается по договоренности с администрацией таких предприятий.

Как и любое другое рознично-торговое предприятие, заведение ресторанного хозяйства должно иметь

уголок потребителя, где согласно п. 10 Порядка № 833 должны быть размещены:

— информация о

наименовании собственника или уполномоченного им органа;

— книга отзывов и предложений;

— адреса и номера телефонов органов, обеспечивающих защиту прав потребителей;

— информация о расположении мест для курящих и вреде курения (

п. 3.10 Порядка № 219).

Что касается таких документов, как

Правила № 219, Порядок № 833, Закон Украины «О защите прав потребителей» от 12.05.91 г. № 1023-XII, Санитарные нормы, ветеринарные документы, правила продажи отдельных видов товаров, то размещать их в Уголке потребителя необязательно, главное, чтобы они были в наличии и предоставлялись по требованию потребителя.

Кроме того, в уголке потребителя может быть размещена и лицензия на право торговли, а также копия Свидетельства о регистрации плательщиком НДС, ведь их следует размещать на доступном для обзора месте торговли (

п. 27 Порядка № 493 и п. 9.7 Закона об НДС).

А вот Свидетельство об уплате единого налога должно размещаться не в Уголке потребителя, а на рабочем месте плательщика (

п. 5 Порядка № 599), торговый патент — возле РРО (ч.1 ст. 7 Закона о патентовании).

 

Требования к персоналу

Согласно

п. 1.9 Правил № 219 работники, которые занимаются производством, хранением и продажей пищевых продуктов в заведении ресторанного хозяйства, обязаны иметь профессиональное специальное образование (подготовку). Помимо этого, все работники, занятые в ресторанном хозяйстве, проходят медосмотр, результаты которого отражают в их личных медицинских книжках. Медицинские книжки хранятся у работодателя, так как санэпидемстанция может потребовать их для проверки. Хотя в отдельных случаях, когда хранение личной медицинской книжки у работодателя нецелесообразно или невозможно, допускается ее хранение у работника (п. Порядка № 559).

Кроме того, работники, которые будут заняты хранением и реализаций алкогольных напитков, также должны иметь специальное профессиональное образование или подготовку (

абз. второй п. 3 Правил № 854). В частности, такие работники должны разбираться в ассортименте и качественных характеристиках напитков, признаках брака, правилах подготовки напитков к продаже, принципах их размещения и выкладки.

Кроме того, собственник объекта ресторанного хозяйства, в котором будут реализовываться продовольственные товары, обязан обеспечить каждого работника форменной или другой

одеждой, соответствующей санитарным требованиям (п. 9 Правил № 185).

 

Лицензия

Деятельность в сфере ресторанного хозяйства не требует приобретения лицензии, т. е.

не лицензируется. Однако если заведение ресторанного хозяйства планирует продавать потребителям алкогольные напитки и табачные изделия, то ему необходимо получить соответствующие лицензии на торговлю такими товарами. Алкогольными напитками являются продукты, полученные путем спиртового брожения сахаросодержащих материалов или изготовленные на основе пищевых спиртов с содержанием спирта этилового свыше 1,2 % объемных единиц, которые относятся к товарным группам Гармонизированной системы описания и кодирования товаров под кодами 22 04, 22 05, 22 06, 22 08 (абз. седьмой ст. 1 Закона № 481). К алкогольным напитками относятся и напитки «Бренди-кола», «Ром-кола», «Джин-тоник» (см. письмо ГНАУ от 23.08.2001 г. № 11516/7/17-0217 // «Налоги и бухгалтерский учет», 2001, № 78).

Порядок получения лицензий на торговлю алкогольными напитками и табачными изделиями определен

Законом № 481.

Лицензии на розничную торговлю алкогольными напитками и табачными изделиями выдаются органами исполнительной власти, уполномоченными КМУ (

ст. 15 Закона № 481). Сейчас таким органом является Департамент по вопросам администрирования акцизного сбора и контроля за производством и оборотом подакцизных товаров ГНАУ. Лицензии на розничную торговлю оформляются на местах его региональными отделениями. Однако ввиду того, что структурные подразделения этого органа есть далеко не в каждом населенном пункте, в районных (межрайонных) ГНИ в Автономной Республике Крым и областях созданы пункты приема документов и выдачи оформленных бланков лицензий на право розничной торговли алкогольными напитками и табачными изделиями согласно приказу ГНАУ от 16.11.2004 г. № 652.

Лицензии выдаются

сроком на один год и подлежат обязательной регистрации в налоговом органе, а в сельской местности — и в органах местного самоуправления по месту торговли субъекта предпринимательской деятельности.

 

Место торговли

Стоимость лицензий

торговля алкогольными напитками

торговля табачными изделиями

В городах

8000 грн.

на каждый РРО (КУРО), который находится в месте торговли

2000 грн.

на каждое место торговли

На территории сел и поселков, за исключением находящихся в пределах территории городов

500 грн.

на каждый РРО (КУРО), который находится в месте торговли

250 грн.

на каждое место торговли

За пределами территории городов областного подчинения и городов Киева и Севастополя на расстоянии до 50 км и при наличии торговых залов площадью свыше 500 кв. м

8000 грн.

на каждый РРО (КУРО), который находится в месте торговли

2000 грн.

на каждое место торговли

 

Так, лицензия на розничную торговлю алкоголем выдается на каждый РРО (КУРО), имеющийся в месте торговли. Лицензия на розничную торговлю табачными изделиями выдается

на каждое место торговли.

Напомним, что под

местом торговли понимается место реализации товаров, в том числе на разлив, в одном торговом помещении (строении) по месту его фактического расположения, для торговли табачными изделиями — без ограничения площади, алкогольными напитками — торговой площадью не менее 20 кв. м, оборудованной РРО или с наличием КУРО (независимо от их количества), в которых фиксируется выручка от продажи алкогольных напитков и табачных изделий независимо от того, оформляется ли через них продажа других товаров (ст. 1 Закона № 481).

Согласно

ст. 15 Закона № 481 для получения лицензии субъект хозяйствования подает:

— заявление;

— копию Свидетельства о государственной регистрации субъектом предпринимательской деятельности;

— справку налогового органа о регистрации РРО (КУРО), которые находятся в месте торговли (подается для получения лицензии на розничную торговлю алкогольными напитками).

Лицензия оформляется в течение 10 календарных дней со дня подачи заявления.

 

Патент

Патентованию подлежит

торговая деятельность, осуществляемая субъектами предпринимательской деятельности в пунктах продажи товаров, под которой, в частности, согласно ст. 3 Закона о патентовании понимается и торгово-производственная деятельность (общественное питание). При этом согласно ч. 3 ст. 3 Закона о патентовании к пунктам продажи товаров в сфере общественного питания относятся фабрики-кухни, фабрики-заготовительные, столовые, рестораны, кафе, закусочные, бары, буфеты, открытые летние площадки, киоски и другие пункты общественного питания. То есть к пунктам продажи товаров относятся все заведения ресторанного хозяйства.

Торговый патент приобретается на каждый пункт продажи товаров, где производятся расчеты за наличные. Если субъект предпринимательской деятельности имеет структурные (обособленные) подразделения, торговый патент приобретается за плату отдельно для каждого структурного (обособленного) подразделения (торговой точки).

Если заведение ресторанного хозяйства, например кафе, расположено в одном помещении, на одном этаже, но имеет несколько торговых залов с отдельными выходами, то в этом случае отдельной торговой точкой считается именно кафе и необходимо приобрести только один торговый патент. Если будет принято решение увеличить кафе путем достройки еще одного зала, то, при условии, что достроенный торговый зал будет являться частью помещения, в котором расположено кафе (будет находиться по одному адресу), и расчеты с клиентами будут производиться в помещении кафе, то еще один патент не понадобится.

Обратите внимание: открытые летние площадки имеют статус отдельного пункта продажи, если они не являются частью стационарного кафе, расположенного в помещении (т. е. являются самостоятельными объектами). Что касается летней площадки, расположенной возле стационарного капитального сооружения, эксплуатируемой по принципу увеличения посадочных мест, то такая площадка отдельным пунктом продажи не является и приобретать на нее торговый патент не надо.

В случае осуществления в одном пункте продажи двух или трех

видов торговой деятельности (розничная, оптовая торговля, общественное питание) приобретается один торговый патент по максимальной стоимости.

При осуществлении в одном пункте продажи товаров, в отдельном помещении, строении или их частях двух и более видов

деятельности, подлежащей патентованию (розничная торговля, общественное питание и один из видов бытовых услуг; общественное питание и несколько видов бытовых услуг и т. п.), приобретаются два торговых патента отдельно для каждого вида патентуемой деятельности — на торговую деятельность и на деятельность по предоставлению бытовых услуг (п. 20 Положения об изготовлении, хранении и реализации торговых патентов, утвержденного постановлением КМУ от 13.07.98 г. № 1077).

Стоимость торгового патента устанавливается органами местного самоуправления в зависимости от местонахождения пункта продажи товаров и ассортиментного перечня товаров (возможный разброс стоимости патента составляет от 30 до 320 грн. в месяц). Срок действия торгового патента — 12 месяцев.

Торговый патент

приобретать не нужно, если вновь созданный субъект ресторанного хозяйства является:

1) плательщиком единого налога;

2) плательщиком фиксированного сельскохозяйственного налога;

3) СПД, уплачивающим фиксированный налог.

Также

без торгового патента осуществляется торговая деятельность в сфере общественного питания на предприятиях, в учреждениях и организациях, в том числе учебных заведениях, в которых обслуживаются исключительно работники этих предприятий, учреждений, организаций, а также учащиеся и студенты в учебных заведениях (ч. 12 ст. 3 Закона о патентовании).

Торговый патент также не нужен

, если субъекты предпринимательской деятельности (или их структурные подразделения) реализуют исключительно товары отечественного производства (ч. 6 ст. 3 Закона о патентовании), такие как хлеб и хлебобулочные изделия; муку пшеничную и ржаную; соль, сахар, масло подсолнечное и кукурузное; молоко и молочную продукцию, кроме молока и сливок сгущенных с добавками и без них; продукты детского питания; безалкогольные напитки; мороженое; говядину и свинину; домашнюю птицу; яйца; рыбу; ягоды и фрукты; мед и другие продукты пчеловодства, пчелоинвентарь и средства защиты пчел; картофель и плодоовощную продукцию; комбикорма для продажи населению.

Например

, если предприятие ресторанного хозяйства возле входа торгует на вынос мороженым и безалкогольными напитками, то приобретать дополнительный торговый патент на торговлю такими товарами не нужно. Если же он параллельно пожелает осуществлять торговлю хотя бы одним из видов патентуемых товаров, торговый патент нужно будет приобрести.

Иногда у субъектов предпринимательства возникает вопрос: можно ли торговать без патента, если продаются не сами товары из перечня, а изделия из них:

например, сахарная вата, пирожки из муки, блюда из говядины и овощей и т. д.? Нельзя, так как продажа за наличные средства изделий из вышеперечисленных «непатентуемых» товаров от приобретения патента не освобождена.

И еще. Нужен ли патент предприятию ресторанного хозяйства, доставляющему разного рода вкуснятину заказчику-покупателю на дом? Здесь следует отметить, что к пунктам продажи товаров причислены и автомагазины, развозки и другие виды передвижной торговой сети (см.

п. 3 ст. 3 Закона о патентовании). Причем согласно п. 3 Правил работы мелкорозничной торговой сети, утвержденных приказом Министерства внешнеэкономических связей и торговли Украины от 08.07.96 г. № 369, средствами передвижной сети являются автомагазины, автокафе, авторазвозки, автоцистерны, лавки-автоприцепы, тележки, специальное технологическое оборудование (низкотемпературные лотки-прилавки), разноски, лотки, столики и т. п., через которые и осуществляется продажа товара.

Доставляя товар заказчику на дом и производя расчет за товар на дому (вне автомобиля), по сути

пункт продажи товаров согласно требованиям Закона о патентовании отсутствует, а следовательно, реализация товара таким способом не требует приобретения патента.

Однако

реализацию еды посредством ее доставки заказчику на дом за наличные налоговики наверняка будут истолковывать как передвижную торговлю. Поэтому осторожным плательщикам советуем все же приобрести патент. В этом случае патент выдается в ГНИ по месту регистрации субъекта предпринимательской деятельности (см. п. 3 ст. 2 Закона о патентовании), с обязательным указанием «выездная торговля». В соответствии со ст. 7 Закона о патентовании патент должен быть размещен на табличке в автомобиле, на котором товар доставляется заказчику.

 

РРО (КУРО)

Субъекты предпринимательской деятельности, осуществляющие расчеты с потребителями в сфере ресторанного хозяйства за наличные, обязаны производить такие расчеты через надлежащим образом зарегистрированные РРО. Порядок применения РРО регулируется

Законом об РРО. В некоторых случаях наличные расчеты могут осуществляться без РРО (КУРО) либо с использованием расчетных книжек.

 

Кто может работать без РРО

Лица, которым разрешено работать

Нормативный документ

Без РРО, РК и КУРО

Частные предприниматели, уплачивающие фиксированный налог, не торгующие подакцизными товарами (кроме пива на разлив)

п. 5 ст. 9
Закона об РРО

Частные предприниматели — единоналожники, не торгующие подакцизными товарами (кроме пива на разлив)

п. 6 ст. 9
Закона об РРО

Лица, продающие блюда и безалкогольные напитки в столовых и буфетах общеобразовательных заведениий, ПТУ во время учебного процесса

п. 11 ст. 9
Закона об РРО

Без РРО, но с использованием РК и КУРО

 

Частные предприниматели, уплачивающие фиксированный налог, торгующие пивом в бутылках и жестяных банках при отсутствии в продаже других подакцизных товаров

п. 1 Перечня № 1336

Частные предприниматели — единоналожники, торгующие пивом в бутылках и жестяных банках при отсутствии в продаже других подакцизных товаров

п. 1 Перечня № 1336

Лица, осуществляющие розничную торговлю через средства передвижной торговли (автомагазины, авторазвозки, автоцистерны, цистерны, бочки, бидоны, низкотемпературные лотки-прилавки, разноски, столики)

п. 2 Перечня № 1336

Предприятия потребительской кооперации, торгующие на территории села, а также сельскохозяйственные товаропроизводители, которые используют продукцию собственного производства

п. 4 Перечня № 1336

Лица, которые продают блюда и безалкогольные напитки в буфетах высших учебных заведений, в столовых и буфетах УТОС и УТОГ

п. 5 Перечня № 1336

Лица, которые занимаются розничной торговлей и общественным питанием на территории закрытых военных гарнизонов и городков, а также воинских частей, расположенных в пределах сел

п. 6

Перечня № 1336

Лица, реализующие товары и занимающиеся общественным питанием на территории сел и поселков городского типа, которым согласно

Закону Украины «О статусе горных населенных пунктов в Украине» от 15.02.95 г. № 56/95-ВР предоставлен статус горных

п. 22

Перечня № 1336

Обратите внимание!

Предприятия, работающие с КУРО на основании пп. 2, 5, 6 и 22 Перечня № 1336, превысив предельный размер годового объема продаж 200 тысяч гривень по субъекту в целом, применяют РРО на общих основаниях (п. 2 постановления КМУ от № 1336). Применять РРО на общих основаниях также будут лица, указанные в п. 4 Перечня № 1336, годовой объем расчетных операций которых превысит 75 тысяч гривень на точку продажи.

 

В заведениях ресторанного хозяйства, работающих по принципу самообслуживания, а также в магазинах кулинарных изделий,

расчетный документ (кассовый чек, расчетная квитанция) выдается потребителю после оплаты стоимости продукции наличными.

В заведениях ресторанного хозяйства, в которых посетителей обслуживает официант, оплата стоимости продукции осуществляется потребителем непосредственно официанту согласно счету, выписанному на бланке установленной формы. После расчета официантом потребителю предоставляется расчетный документ (кассовый чек или расчетная квитанция).

Ну вот, с организационными премудростями открытия и работы заведений ресторанного хозяйства мы разобрались. В следующих статьях поговорим об учетной стороне деятельности таких заведений.

Памятка потребителю – право на время ремонта техники требовать товар из подменного фонда

В Управление Роспотребнадзора по Ульяновской области продолжают поступать обращения жителей региона по вопросу, в течение какого времени обязаны выдать товар длительного пользования из подменного фонда, в случае  выхода товара из строя. В связи с эти разъясняем, что одно из прав закрепленных ст. 18 Закона Российской Федерации от 7 февраля 1992 года № 2300-1 «О защите прав потребителей» (далее по тексту Закон РФ «О защите прав потребителей») гласит, что  «Потребитель в случае обнаружения в товаре недостатков, если они не были оговорены продавцом, по своему выбору вправе: потребовать незамедлительного безвозмездного устранения недостатков товара». При этом срок устранения недостатков определяется сторонами в письменном виде и не может превышать 45 дней (п. 1 ст. 20 Закона РФ «О защите прав потребителей»).

В отношении товаров длительного пользования изготовитель, продавец либо уполномоченная организация или уполномоченный индивидуальный предприниматель обязаны при предъявлении потребителем в письменном виде указанного требования в трехдневный срок безвозмездно предоставить потребителю на период ремонта товар длительного пользования, обладающий этими же основными потребительскими свойствами, обеспечив доставку за свой счет. Обращаем внимание, что не все товары длительного пользования предоставляются из подменного фонда, исключениями являются:

1. Автомобили, мотоциклы и другие виды мототехники, прицепы и номерные агрегаты к ним, кроме товаров, предназначенных для использования инвалидами, прогулочные суда и плавсредства

2. Мебель

3. Электробытовые приборы, используемые как предметы туалета и в медицинских целях (электробритвы, электрофены, электрощипцы для завивки волос, медицинские электрорефлекторы, электрогрелки, электробинты, электропледы, электроодеяла, электрофены-щетки, электробигуди, электрические зубные щетки, электрические машинки для стрижки волос и иные приборы, имеющие соприкосновение со слизистой и кожными покровами)

4. Электробытовые приборы, используемые для термической обработки продуктов и приготовления пищи (бытовые печи СВЧ, электропечи, тостеры, электрокипятильники, электрочайники, электроподогреватели и другие товары)

5. Гражданское оружие, основные части гражданского и служебного огнестрельного оружия.

Указанный перечень является закрытым.

Если с изготовителем и продавцом все более или менее понятно, то относительно уполномоченной организации часто возникают вопросы. Так, потребитель приобрел сотовый телефон у Индивидуального предпринимателя, а после проявления дефекта отнес его в сервисный центр указанный в гарантийном талоне. Магазин на заявление о выдаче из подменного фонда аппарата на время ремонта мотивированно отказал, порекомендовав обратиться в сервисный центр с аналогичным заявлением.

Для прояснения ситуации разъясняем. Согласно преамбуле Закона  РФ «О защите прав потребителей» «уполномоченная изготовителем (продавцом) организация или уполномоченный изготовителем (продавцом) индивидуальный предприниматель (далее — уполномоченная организация или уполномоченный индивидуальный предприниматель) — организация, осуществляющая определенную деятельность, или организация, созданная на территории Российской Федерации изготовителем (продавцом), в том числе иностранным изготовителем (иностранным продавцом), выполняющие определенные функции на основании договора с изготовителем (продавцом) и уполномоченные им на принятие и удовлетворение требований потребителей в отношении товара ненадлежащего качества, либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный на территории Российской Федерации, выполняющий определенные функции на основании договора с изготовителем (продавцом), в том числе с иностранным изготовителем (иностранным продавцом), и уполномоченный им на принятие и удовлетворение требований потребителей в отношении товара ненадлежащего качества»

Таким образом, приняв аппарат, сервисный центр принял на себя обязанности по ст. 20 Закона РФ «О защите прав потребителей» в полном объеме, отсюда у него и возникла обязанность предоставить подменный аппарат в соответствии с п. 2 ст. 20 Закона РФ «О защите прав потребителей». В данном случае уполномоченность сервисного центра ограничивается исключительно пределами ст. 20 Закона РФ «О защите прав потребителей», т.е. безвозмездным устранением недостатков (гарантийным ремонтом).

За нарушение сроков, предусмотренных ст. 20 Закона РФ «О защите прав потребителей», а также за невыполнение (задержку выполнения) требования потребителя о предоставлении ему на период ремонта (замены) аналогичного товара продавец (изготовитель, уполномоченная организация или уполномоченный индивидуальный предприниматель, импортер), допустивший такие нарушения, уплачивает потребителю за каждый день просрочки неустойку (пеню) в размере одного процента цены товара. Следовательно, и отвечать по ст. 23 Закона РФ «О защите прав потребителей» за нарушение срока ремонта и предоставления подменного аппарата, может и сервисный центр.

Закон гласит, что потребитель может потребовать выдачи  из подменного фонда только товар, обладающий этими же основными потребительскими свойствами. Следовательно,  при написании заявления о выдаче из подменного фонда необходимо руководствоваться данными, предоставленными производителем (продавцом) в соответствии со ст. 10 Закона РФ «О защите прав потребителей». Указанную информацию можно найти в технической документации (инструкциях, маркировке и прочей документации прилагаемой к товару).

Надеемся, что наши рекомендации помогут Вам  реализовать свои права, предоставленные Законом РФ «О защите прав потребителей».

Уважаемые потребители, знайте и умело пользуйтесь своими правами. За консультацией по вопросам защиты прав потребителей обращайтесь на «горячую линию» Управления Роспотребнадзора по Ульяновской области по тел: (8422) 44 45 08: понедельник и вторник — с 14.00 до 18.00; среда и четверг – с 09.00 до 12.00 и с 12.45 до 18.00; пятница — с 09.00 до 12.00 и с 12.45 до 16.45.

В нерабочее время, праздничные и выходные дни запись обращений ведется на автоответчик.

Так же в Управлении Роспотребнадзора по Ульяновской области по адресу: г. Ульяновск, ул. Дмитрия Ульянова, д. 4, кабинет № 4 ежедневно с 09.00 до 12.00 и с 12.45 до 18.00 (в пятницу до 16.45) осуществляется личный прием граждан в рамках работы общественной приемной.

Кроме того, в целях реализации соответствующих положений приказа Роспотребнадзора от 06.04.2009 № 318 «О совершенствовании системы информирования и консультирования потребителей», на базе ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии по Ульяновской области» (г. Ульяновск, ул. Пушкарева, д. 5, тел. 40-43-43) создан консультационный центр для потребителей, где проводится консультирование и обучение потребителей и предпринимателей, для повышения их правовых знаний, осведомленности о своих правах и обязанностях.

ПОДГОТОВКА К ОБСЛУЖИВАНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ в заведениях ресторанного хозяйства

Подготовка помещений для потребителей.

Подготовка торговых помещений к приему потребителей предусматривает их уборку, расстановку мебели, получение столовой посуды, столового белья и сервировки столов.

Бригада уборщиков в начале и конце рабочего дня убирает торговые помещения. Характер этих работ зависит от вида торговых помещений (вестибюльная группа, торговые залы и т.д.).

В комплекс уборочных работ в вестибюле входит протирка мебели, перил, стойки гардероба, пола, удаление мусора из урн. Ежедневно до открытия заведения чистят металлические листы и ручки дверей, вывески, протирают стеклянную дверь. Периодически с помощью электриков протирают потолочные светильники. В высоких помещениях для этого используют специальные подъемные площадки с ограждением. В течение рабочего дня швейцары следят за чистотой пола в вестибюле, подножных решетки и решетки в тамбуре, состоянием центрального входа, работой тепловой завесы.

Для облегчения уборочных работ необходимо, по возможности, их механизировать. Для мытья полов с твердым покрытием применяют специальные моечные машины.

В комнатах для гостей, где расположены умывальники, моют зеркала, глазурованные плитки стен у каждого умывальника, потом умывальники и пол. У каждого умывальника должно быть твердое или жидкое мыло, которое наливают в специальные шаровидные мыльницы, прикрепленные к стене над каждым умывальником. Для вытирания рук предусмотрены полотенца, индивидуальные бумажные салфетки или электрополотенцем. При уборке санитарных кабин используют мыльные растворы, пасты, раствор хлорной извести (0,5%). Осуществляя уборочные и дезинфицирующие работы, работник должен одевать темный халат, прорезиненный фартук, закрытую обувь, резиновые перчатки.

Торговые залы убирают в начале и конце рабочего дня, используя пылесос, машину для мытья пола, полотер. В течение рабочего дня очередная уборщица следит за чистотой в торговых помещениях и осуществляет небольшое частичное уборки.

Последовательность уборки зала перед его открытием зависит от материала, из которого изготовлена пол. Если с линолеума ли мрамора, то прежде всего удаляют пыль с подоконников, панелей, мебели, светильников, а затем моют пол. В заведениях с паркетным полом, вначале удаляют грязь и пыль с пола, тщательно ее натирают, а затем протирают все остальные предметы. Ковровую дорожку чистят с помощью пылесоса и расстилают обычно вдоль главного прохода. Торговые помещения хорошо проветриваются. Уборка должна быть закончена за два часа до открытия торгового зала.

В конце рабочего дня со столов собирают весь столовая посуда, наборы и столовое белье. Пол моют влажными щетками, помещение проветривают.

Для уборки в торговом зале используют пылесосы длительного действия. В ресторанах при гостиницах пыль удаляют с помощью централизованной системы пылеудаления. Такая система не только облегчает труд, но и экономичнее.

С помощью пылесоса, используя различные насадки, чистят ковровые дорожки, мягкая мебель, стены, снимают паутину, прочищают вентиляционные решетки, удаляют пыль с лепных украшений. По окончании работы с пылесосом тщательно протирают полированную мебель, подоконники, радиаторы и т.д..

Стены и пол из влагостойких материалов протирают влажной тряпкой. Стены, выкрашенные масляной краской или оклеены силикатными материалами можно вымыть теплой водой с небольшим количеством мыльного порошка.

Стекла снаружи и внутри моют два раза в год (весной и осенью) раствором с добавлением мела и различных моющих средств. Эти работы (особенно если окна крупногабаритные) выполняют специальные рабочие.

Обслуживание влагостойкого пола в торговом зале осуществляется так же, как и в вестибюле. За паркетным полом ухаживают полотеры, которые используют для этого поломоечные машины. Периодически ее покрывают жидкой мастикой и натирают воском. Паркетный пол, покрытый лаком, слегка протирают влажной тряпкой или чистят с помощью пылесоса. По мере загрязнения моют теплым мыльным раствором, который нужно удалять немедленно, так как пленка лака от воды теряет прочность.

  • Сервис LastBox в Москве принимает меры поддержки ресторанного бизнеса — доставка еды и работа без комиссии.

    Сервис LastBox в Москве принимает меры поддержки ресторанного бизнеса — доставка еды и работа без комиссии. Ни для кого не секрет, что в связи с пандемией коронавирусной инфекции государством приняты беспрецедентные меры, которые сильно ударили по ресторанному бизнесу.

  • Полный комплекс услуг по обслуживанию компьютерной техники

    Компании, предоставляющие услуги IT-аутсорсинга, обычно предлагают клиентам два варианта сотрудничества. Первый – это выполнение разовых работ по ремонту или настройке офисной техники.

  • 5 идей ресторанного маркетинга

    Наладив с клиентом эмоциональную связь, легко получить эффект, который превзойдет ваши ожидания. Официантам одного ресторана удалось увеличить размер своих чаевых на 20% после того, как они стали использовать слова «для вас» при общении с посетителями.

  • Обзор ресторанного рынка Украины

    Начало нынешнего года для отечественных рестораторов было непростым. К традиционному сезонному спаду во время зимних праздников добавился запрет на курение в общепите. В результате продажи по рынку в начале года упали на 10-20%. Однако, к концу года ситуация выровнялась и рестораторы строят планы на следующий год, сообщают Экономические Известия.

  • «САН ИнБев Украина» оригинальным образом призвала к ответственному употреблению алкогольных напитков в заведениях HoReCa

    Как известно, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать или прочитать. Поэтому компания «САН ИнБев Украина» необычным образом выступила с новой социальной активностью для развития ответственного употребления пива в рамках своей глобальной программы «Лучший мир». Последняя, в частности, направлена на популяризацию социальной инициативы «Випив? За кермо не сідай!»

  • Организация досуга в заведениях ресторанного хозяйства

    Организация досуга в учреждениях ресторанного хозяйства включает музыкальное обслуживание, спортивные игровые виды развлечений, игры с денежным выигрышем и развлекательные шоу-программы.Первое место при организации досуга в ресторане занимает музыкальное обслуживание, которое можно разделить на следующие виды:

  • Дополнительные услуги заведений ресторанного хозяйства при отеле

    К услугам, предоставляемых отелем, должно входить бронирование столиков в ресторане по желанию жителей, организация банкетов, обслуживание конференций и т.п.Организация банкетов, балов, приемов и презентаций как физическими, так и юридическими лицами очень распространена в ресторанах при гостиницах. Исходя из материально-технической базы гостиничного комплекса, могут быть организованы как универсальные, так и специализированные и комбинированные банкеты. При их организации целесообразно использование «шведской линии». По желанию заказчиков дизайнеры по интерьеру могут изменить интерьер банкетного зала в соответствии со стилем и масштаба мероприятия.

  • Общие требования к материально-технической базе для организации обслуживания потребителей в заведениях ресторанного хозяйства

    Материально-техническая база для организации обслуживания потребителей в любом заведении ресторанного хозяйства включает следующие элементы: помещения, в которых непосредственно осуществляется процесс обслуживания, оборудование, средства и предметы труда, которые используются для осуществления процесса обслуживания.

  • Фонд “Сколково” поддержал проект, предлагающий инновационный подход к обслуживанию сетей передачи данных

    Инвестиционный совет фонда «Сколково» одобрил выделение гранта по заявке резидента «Сколково» компании «Эванти», представившей проект для телекоммуникационной отрасли. Стартап «Эванти» входит в кластер ИКТ и создает решение «умного» распределения загрузки каналов передачи данных для провайдеров услуг интернет. По расчетам компании, внедрение решения может на треть сократить расходы операторов на строительство новых сетей и открывает новые перспективы управления отношениями с клиентами в телекоммуникационной отрасли.

  • КА «Пресс-офис» приступило к PR-обслуживанию Первого Инвестиционного Банка

    Коммуникационное агентство «Пресс-офис» приступило к выполнению функций внешней пресс-службы Первого Инвестиционного Банка. Об этом сообщила директор КА «Пресс-офис»  Оксана Рознай. По условиям контракта об абонентском PR-обслуживании, агентство будет обеспечивать постоянное информационное присутствие банка в деловых и специализированных СМИ, выступая при этом в роли внешней пресс-службы.

  • Инвестиции, рыбное хозяйство и МСБ — на что делает ставку Атырауская область

    Инвестиции, рыбное хозяйство и МСБ — на что делает ставку Атырауская область

    Атырауская область по экономическим параметрам занимает лидирующие позиции в стране. В основном — за счет добычи и переработки углеводородного сырья. Летом 2019 года Президент Казахстана К. Токаев во время встречи с общественностью региона поручил принять меры для диверсификации экономики Атырауской области, указал на необходимость поддерживать другие отрасли местной экономики, кроме нефтегазового и нефтехимического комплексов. В регионе проделана огромная работа по открытию новых производств и модернизации уже действующих. Подробнее о реализации поручений Главы государства и социально-экономическом развитии Атырауской области в 2019 году в обзорном материале.

    Атырауский регион — один из крупнейших индустриальных районов Республики Казахстан. Приоритетными направлениями развития экономики области являются нефтегазодобывающая промышленность, производство стройматериалов, обрабатывающая, агропромышленная и рыбная отрасли. Если в 1991 году объем валового регионального продукта составлял 4,6 млрд тенге, то по итогам 9 месяцев 2019 года валовый региональный продукт области составил 5,8 трлн тенге. Валовый региональный продукт на душу населения достиг уровня 9 млн тенге.

    В акимате Атырауской области отмечают, что в 2019 году сохранялась положительная динамика по всем показателям социально-экономического развития региона.
     

    Более 28 тысяч жителей Атырауской области заняты в промышленности

    Последние пять лет объем промышленности региона динамично развивается.

    В январе 2020 года промышленные предприятия произвели продукцию на 661,5 млрд тенге, в том числе в горнодобывающей и обрабатывающей отраслях по 601,9 млрд тг и 51,5 млрд тг соответственно.

    По статистическим данным, в регионе действуют 737 промышленных предприятий. В промышленном производстве заняты более 28 тысячи человек.

    Одна из крупнейших нефтяных компаний — АО «Эмбамунайгаз», перешагнувшее 97-летний рубеж. Предприятие осуществляет геологоразведку, разработку нефтегазовых месторождений, добычу и подготовку нефти и газа. В состав АО «Эмбамунайгаз» входят 6 производственных структурных подразделений в г. Атырау и в 4 районах Атырауской области: «Жылыоймунайгаз», «Доссормунайгаз», «Кайнармунайгаз» и «Жайыкмунайгаз», управление «Эмбамунайэнерго» и «Управление производственно-технического обслуживания и Комплектации оборудования». Численность персонала — около 5 тысяч человек. Компания поставляет добываемую нефть на экспорт и внутренний рынок. На внутренний рынок нефть поставляется на нефтеперерабатывающие заводы РК. На экспорт нефть поставляется по двум основным маршрутам: по трубопроводам Каспийского Трубопроводного Консорциума и Узень-Атырау-Самара.

    Ведущим предприятием в области строительства является ТОО «Caspian Contractors Trust Atyrau». На заводе проектируются и изготавливаются здания и эстакады, мосты, фермы, опоры, модули, резервуары объемом до 20000 м³, сосуды, реакторы, факельные системы, башни, подъемное оборудование и трубная обвязка любой сложности.

    В 2019 году объем производства составил 8 млрд тенге. Производственная база расположилась на территории в 80 тыс. м². Генеральный директор ТОО «Caspian Contractors Trust Atyrau» Нуркен Искалиев рассказывает, что предприятие способно изготовить 24 тыс. тонн металлоконструкций в год.

    «В 2016 году мы закончили первый этап реконструкции, благодаря чему производительность завода увеличилась в 10 раз. В настоящее время на предприятии работают 450 человек. Нашими заказчиками являются крупнейшие операторы, работающие в регионе, такие как Кашаган, Тенгиз, Карачаганакское месторождение. Все эти проекты являются потребителями нашей продукции. В текущем году мы планируем ввести в эксплуатацию цех по горячему цинкованию, а также усилить наши позиции на рынке поставщиков как комплексного поставщика металлоконструкций и технологического оборудования», — сказал Н. Искалиев.

    Еще одно предприятие, успешно развивающееся на сегодня в Атырауской области, — ТОО «Caspiy Plus» — основной производитель изделий для горнорудной и нефтяной промышленности. Компания основана в 2008 году и на данный момент развивается с непрерывным увеличением производственных мощностей и уровнем компетентности сотрудников в технологии производства крепежных изделий. Компания занимается импортозамещением более 500 видов продукции, которая ранее завозилась из Австралии и Европы.
     

    Главное направление — диверсификация экономики

    Ориентированная на нефтяной сектор область активно проводит диверсификацию. 

    В рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан во второй пятилетке (2015-2019 гг) в Атырауской области реализовано 28 проектов на сумму 667,8 млрд тенге с созданием 2139 рабочих мест.

    Из них один проект по Карте индустриализации на сумму 626,6 млрд тенге с созданием 767 рабочих мест. В рамках Карты поддержки предпринимательства реализовано 27 проектов на сумму 41 млрд тенге с созданием 1372 рабочих мест.

    В 2015-2018 годах реализовано 23 проекта на общую сумму 37,6 млрд тенге с созданием 1259 рабочих мест.

    В 2019 году реализовано 4 проекта на сумму 3,6 млрд тенге с созданием 113 рабочих мест.

    В рамках третьей пятилетки на 2020-2025 годы запланирована реализация 7 проектов на сумму 2,3 трлн тенге с созданием 1705 рабочих мест. Из них 2 проекта по Карте индустриализации на сумму порядка 2,3 трлн тенге с созданием 1290 рабочих мест.

    В 2020 году планируется ввод в эксплуатацию 3 проектов на сумму 10,7 млрд тенге с созданием 269 рабочих мест. В 2022 году планируется ввод в эксплуатацию 2 проектов на сумму 30 млрд тенге с созданием 146 рабочих мест.

     

    В Атырауской области развивается рыбная промышленность

    Во время рабочей поездки в Атыраускую область в июне 2019 года Президент РК К. Токаев отметил, что в регионе помимо нефтегазовой отрасли необходимо развивать рыболовство. 

    «Необходимо поддерживать другие отрасли местной экономики, кроме нефтегазового и нефтехимического комплексов. Нужно оживить работу рыбоперерабатывающих предприятий, привлечь инвесторов в этот сектор. Мы видим, что принимаемые меры не дают результатов. Наши граждане ждут реальных действий. Министерство сельского хозяйства и акимат должны сосредоточиться на этом вопросе», — сказал Касым-Жомарт Токаев на встрече с общественностью Атырауской области.

    На сегодня Атырауская область известна не только как нефтяная столица, а также знаменита развитием рыбной промышленности.

    В настоящее время в области добычей и переработкой рыбы занимаются 19 производственных предприятий различных форм собственности, 2 осетровых рыбоводных завода.

    В 2019 году экспорт рыбы составил 8,9 тыс. тонн.

    В связи с сокращением объемов естественного воспроизводства осетровых рыб и интенсификацией добычи углеводородного сырья на северо-восточном побережье Каспийского моря в качестве компенсационного объекта в дельте реки Урал построен и введен в эксплуатацию в 1998 году Атырауский осетровый рыбоводный завод.

    Предметом деятельности предприятия является пополнение запасов осетровых видов рыб Каспийского моря путем выпуска в реку Урал молоди осетровых видов рыб, полученных и выращенных искусственным способом. Как рассказал директор завода Рашиден Калидуллин, ежегодно на заводе производится 3,5 млн штук молоди осетровых видов рыб. В основном белуги, осетра, шипа и севрюги.

    С 1998 г. по 2019 г. выращено и выпущено в Урало-Каспийский бассейн свыше 89 млрд штук жизнестойкой молоди осетровых видов рыб.

    «Мы на 100% исполняем поручение Главы государства. Производим 3,5 млн молоди осетровых видов рыб, для природопользователей производим свыше 120 тыс. молоди осетровых видов рыб. Если говорить о работниках завода, у нас работают 78 человек. 60% из них — специалисты рыбного хозяйства», — сообщил директор Атырауского осетрового рыбоводного завода Рашиден Калидуллин.

     

    Выпуском рыбной продукции с 1934 года занимается ТОО «Имени Амангельды». Все эти годы основным принципом предприятия являлся выпуск только лучшей, экологически чистой рыбной продукции. За сутки здесь перерабатывается 395 тонн рыбы. В 2019 году произведено 1,1 тыс. тонн замороженной рыбы, 225 тонн филе и 50 тонн переработанной рыбы. Продукция ТОО «Имени Амангельды» пользуется большим спросом на рынках Казахстана, России, Украины и Азербайджана, Узбекистана и Франции, Болгария, Германия.

    «Продукцию, производимую нашей компанией, мы отправляем в страны ЕАЭС, Таможенного союза и другие зарубежные страны. Мы полностью обеспечиваем внутренний рынок. Более 20 видов рыбной продукции мы реализуем в г. Атырау и районах Атырауской области. Свою продукцию мы продаем в торговых точках по низким ценам», — рассказал директор ТОО «Имени Амангельды» Сабит Сагидуллин.

     

    Еще одно предприятие, работающее в отрасли рыболовства, — осетровый рыбоводный завод ТОО «Сaspian Royal Fish». Свою деятельность предприятие начало в 2014 году под названием «Caspian Royal Fish». В 2019 году завод произвел 12,5 тонн товарной рыбы и 620 кг пищевой икры. Главный рыбовод Caspian Royal Fish Ахат Ниматов рассказал о показателях работы завода и планах на будущее.

    «Ежегодно наши показатели улучшаются. Сейчас на внутренний рынок мы ежегодно поставляем 700 кг икры. Наша цель — в будущем готовить до 1 тонны пищевой икры. Половину отправлять на экспорт. Вместе с тем, у нас в планах заняться вопросами пополнения реки Жайык мальками. Для этого специалистов у нас достаточно. Мы будем сами выращивать мальков до 3-10 граммов и выпускать их в реку», — сказал А. Ниматов. 

     

    Атырауская область сотрудничает с 50 странами мира

    Атырауская область — наиболее привлекательный регион как для крупных отечественных, так и иностранных инвесторов, обеспечивающая почти треть объема инвестиций по стране.

    По данным акимата Атырауской области, объем инвестиций в основной капитал за январь 2020 года составил 348,4 млрд тенге, или 108,8%, по сравнению с аналогичным периодом 2019 года.

    На сегодняшний день область успешно сотрудничает более чем с 50 странами мира, созданы и успешно работают свыше 1 000 совместных и иностранных предприятий.

    Акиматом Атырауской области проводится системная работа по улучшению инвестиционного климата региона и привлечению прямых иностранных инвестиций в экономику области.

    В области ежегодно проводятся Северо-Каспийские региональные выставки «Global Oil&Gas Atyrau» и «Atyrau Build», представители акимата области и предприятий региона принимают активное участие в международных инвестиционных мероприятиях, проводимых в ближнем и дальнем зарубежье.

    В 2019 году область с официальными визитами посетили ряд делегаций из дальнего и ближнего зарубежья. В том числе Великобритании, Италии, Японии, Республики Беларусь, Канады, Германии, США и другие.

    Для оказания качественной и оперативной помощи, информационно-аналитической и сервисной поддержки отечественным и иностранным инвесторам в регионе функционируют АО «НК «Kazakh Invest», «СПК Атырау», ТОО «Атырау Innovations».

    Кроме того, постановлением акима Атырауской области Центром обслуживания инвесторов по принципу «одного окна» определена Социально-предпринимательская корпорация «Атырау». Для оперативного решения проблемных вопросов, связанных с инвестиционной деятельностью региона, акиматом Атырауской области созданы Региональный совет по привлечению инвесторов и улучшению инвестиционного климата, а также Региональный совет по экспорту. Заседания Советов проводятся ежеквартально.

    ТОО «International Pipeline Structure Solutions Caspian» является дистрибьютором и производит по лицензии от имени Swagemaster Engineering Services, расположенной в Великобритании. 

    Данное предприятие является первым объектом компании, которое открылось вне Великобритании, в 2019 году IPSS Group открыла филиалы в Азербайджане и Бразилии.

    Компания IPSS приняла участие в специальной программе партнерства, целью которой является представление новых британских инвесторов и способствовать сотрудничеству между британскими и казахстанскими компаниями. Данная программа поддерживается Департаментом международной торговли Великобритании, ТОО PSA, Ассоциацией «KAZENERGY», в сотрудничестве с компаниями-операторами КПО, ТШО и НКОК.

    На предприятии проводится сборка временных трубопроводных фитингов, таких как поворотная заглушка, обтюраторы, заглушки с рукояткой. 

     

    В приоритете — поддержка сельского предпринимательства

    В Атырауской области благодаря реализации государственных программ достигнуты значительные результаты по развитию малого и среднего бизнеса. К примеру, по данным акимата, на 1 января 2020 года количество действующих субъектов малого и среднего бизнеса увеличилось на 6,8% к 2019 году и составило 49,9 тыс. единиц. За январь-сентябрь 2019 года выпуск продукции увеличился на 20,4% по сравнению с соответствующим периодом 2018 года. В МСБ на сегодня заняты 131,4 тыс. человек. 

    На реализацию программы «Дорожная карта бизнеса-2020» в 2019 году было выделено 2,5 млрд тенге.

    Акиматом Атырауской области проводятся мероприятия по развитию массового предпринимательства и созданию благоприятных условий для ведения бизнеса.

    Одним из путей развития малого и среднего предпринимательства является реализация государственной программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2025», которая набирает темпы и становится самым действенным механизмом поддержки в сфере предпринимательства.

    С начала реализации данной Программы (2010-2019 г.) в области поддержано 1 590 проектов на сумму кредита 110,8 млрд тенге, в результате создано 6 604 новых рабочих мест. 

    Из них в 2019 году по данной программе просубсидировано 198 проектов на сумму кредита 13 млрд тенге, запланировано создание 669 новых рабочих мест, на частичное гарантирование кредитов одобрено 98 проектов на сумму 1,3 млрд тенге, по грантовому финансированию одобрено 30 проектов на сумму 56 млн тенге.

    Вместе с тем, в области реализуется Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Еңбек». По данной программе на микрокредитование в городах в 2019 году выделено 646,3 млн тенге и профинансирован 31 проект на сумму 421,3 млн тенге, на гарантирование выделено 54 млн тенге и прогарантирован 31 проект на сумму 54 млн тенге.

    Также для поддержки сельских предпринимателей реализуются региональные программы. 

    «В целях обеспечения доступа сельских предпринимателей к дешевым кредитам из местного бюджета ежегодно выделяются средства под льготное кредитование по ставке 7% годовых через Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», — сообщили в акимате Атырауской области.

    За последние 7 лет было выделено более 2 млрд тенге для поддержки сельского предпринимательства, в рамках которого реализовано 450 проектов субъектов малого и среднего бизнеса и создано 678 новых рабочих мест.

    В том числе, в 2019 году выделено 700 млн тенге и профинансировано 112 проектов, создано 55 новых рабочих мест.

    Наибольший объем кредитования приходится на сферу торговли, транспортные и прочие услуги, что оказывает существенное влияние на развитие малого и среднего бизнеса.

    Кроме того, в городе Атырау создан и успешно функционирует Центр обслуживания предпринимателей по принципу «одного окна», во всех районах области открыты Центры поддержки предпринимателей, в которых оказывается весь перечень необходимых услуг субъектам предпринимательства.

    С мая 2013 года работает Мобильный центр поддержки предпринимательства, сотрудники которого ежемесячно выезжают в районные центры области для разъяснения государственных программ поддержки предпринимательства.
     

    По программе «Экономика простых вещей» в Атырауской области реализуют 97 проектов 

    В рамках реализации программы в Атырауской области на базе региональной Палаты предпринимателей был создан Проектный офис. В его состав вошли представители государственных органов, Палаты предпринимателей и финансовых институтов.

    На постоянной основе проводится мониторинг проектов, находящихся на стадии разработки и уже получивших финансирование. Выявленные проблемы решаются совместно с государственными органами и финансовыми институтами.

    Собираются предложения от субъектов бизнеса по улучшению программы. Например, по предложению Проектного офиса в программу были включены дополнительно производство изделий из асбестоцемента и волокнистого цемента, производство прочих пластиковых изделий, прочая деятельность по охране здоровья, производство строительных изделий из бетона.

    На 13 февраля 2020 года в работе по 9 отраслям находятся 97 проектов Программы «Экономика простых вещей» на общую сумму 31,8 млрд тенге. 23 проекта одобрены банками и АО «Аграрная кредитная корпорация» на общую сумму 7,8 млрд тенге. На рассмотрении в БВУ и АКК находятся 8 проектов на общую сумму 6,4 млрд тенге. А также на стадии подготовки документов 66 проектов на общую сумму 17,6 млрд тенге.

     

    Через Центры занятости населения трудоустроено более 23 тыс. человек

    В области постоянно ведется мониторинг создания новых рабочих мест. В 2019 году планировалось создание 15 420 рабочих мест. На отчетный период по области создано 22 619 рабочих мест, из них 14 897 — постоянные.

    Внедрена информационная система «Интегрированная карта создания рабочих мест», в которую вводятся сведения по создаваемым рабочим местам по профессиям в рамках реализуемых государственных программ.

    Из числа 23 446 человек, обратившихся в Центры занятости населения, трудоустроено 92,8%.

    Организация ярмарок вакансий свободных рабочих мест является одной из активных мер социальной поддержки населения. С начала года по области проведено 52 ярмарки вакансий с участием 5 610 человек. По результатам ярмарок трудоустроены на постоянные рабочие места 2 634 безработных.

    В области для стабилизации социальной ситуации и сохранения трудовых отношений проведены ряд комплексных мероприятий.

    Так, ведется постоянный мониторинг высвобождаемых работников. Списки высвобождаемых работников направляются в Центры занятости населения для принятия мер по трудоустройству. Центрами занятости населения всем высвобожденным работникам по месту жительства направлены письма о необходимости обращения и регистрации в Центрах занятости.

    Среди работодателей ведется постоянная разъяснительная работа по рассмотрению вопросов трудоустройства высвобождаемых работников на другие реализуемые компанией инвестиционные проекты.

    Для повышения эффективности рынка труда и в связи с внедрением новых технологий с целью принятия мер по трудоустройству высвобождаемых с крупных предприятий специалистов на другие отрасли промышленности, их переобучения и трудоустройства разработана Дорожная карта по управляемому перетоку работников компании на 2017-2025 годы, проведены работы по ее реализации.

    С 98 предприятиями подписаны Дорожные карты. На данных предприятиях численность работающих составляет свыше 104,4 тыс. человек. Как подчеркивают в областном акимате, меры по трудоустройству, предусмотренные Дорожной картой, выполнены.

    В 2019 году «Программой развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Еңбек» охвачены 28 344 человек, освоено 5 057,2 млн тенге.

    В рамках первого направления программы «Обеспечение участников программы техническим и профессиональным образованием и краткосрочным профессиональным обучением» на профессиональную подготовку и на краткосрочные курсы направлены 2 653 человек.

    По второму направлению программы «Развитие массового предпринимательства» охвачены 3 937 человек: 2 600 человек обучены основам предпринимательства, 438 человек получили кредиты, 851 человек — гранты и 48 человек — гарантирование кредитования.

    По третьему направлению программы «Развитие рынка труда через содействие занятости населения и мобильность трудовых ресурсов» обеспечены работой 21 754 человек.

     

    Пять векторов цифрового развития Атырауской области

    В Атырауской области в соответствии с государственной программой «Цифровой Казахстан» по цифровизации ведутся работы по 5 направлениям.

     

    Цифровизация в сфере транспорта и логистики

    В общественном транспорте города Атырау внедрена система электронного билетирования, автобусы оборудованы 150 GPS-трекерами. Для держателей транспортных карт «Smart Qala» разработано мобильное приложение «Avtobys». По проекту «Умная автостоянка» ведутся переговоры с потенциальными инвесторами.

     

    Цифровизация в сфере образования

    Для осуществления цифровизации в сфере образования по области проводится комплексная работа согласно разработанной Дорожной карте. В Атырауской области зарегистрировано 194 школ, из них 190 подключены к сети широкополосного интернета. На сегодняшний день 178 детских садов области из 194-х подключены к системе «Автоматизации формирования очередности и процесса выдачи путевки в организации дошкольного образования и его деятельности». Из 194 школ области 184 подключены к системе «Автоматизация процесса приема в 1-ый класс».

     

    Цифровизация в сфере здравоохранения

    Информационная система «КазМед ИНФОРМ (электронная медицинская карта) внедрена во всех медицинских учреждениях, разработано мобильное приложение с СМС-рассылкой электронной очереди на медицинские услуги по программе «К врачу».

     

    Цифровизация в сфере жилищно-коммунального хозяйства

    В городе Атырау внедрен пилотный проект «е-КСК» (www.atyrau.opencity.kz) с разработанным мобильным приложением. Внедрены автоматизация очередности на получение квартир из местного жилищного фонда (включая системы жилищных сбережений) (housing.atyrau.gov.kz). В целях цифровизации земельной отрасли в городе Атырау действует электронная очередь на получение земельного участка (atyrau.gov.kz).

     

    Цифровизация в сфере безопасности

    Внедрена система видеонаблюдения «Безопасный двор» (Облачное видеонаблюдение). В рамках государственного-частного партнерства по проекту «фото и видеофиксации правонарушений» заключен договор с компанией «Коркем Телеком».

     

    Информационная система «Геопортал»

    Через данную систему реализована система космического мониторинга земель сельскохозяйственного назначения, результаты космического мониторинга месторождений общераспространенных полезных ископаемых, атрибутные и пространственные данные земельного кадастра, данные мониторинга земельных участков с нарушением условий землепользования, данные аэрофотосъемки, схемы инженерных сетей, красные полосы, генеральный план города, пожарных гидрантов с указанием их типов и состояние работы, водоохранных зон и полос, зон затопления и т. д.

     

    Информационная система 112

    Службами экстренного реагирования 101, 112, 103 ведется прием, обработка и передача вызовов в системе «Комек 112». Выездные бригады скорой медицинской помощи, отделения пожарных и спасателей оснащены смартфонами, на которые поступают зарегистрированные вызовы. Весь автотранспорт служб, участвующих в обслуживании вызова, оснащен GPS-трекерами для отслеживания местоположения в системе мониторинга программы Комек 112. ЕДДС-112 звонки по линии 101, 102 принимаются с территории города. Звонки по 103 принимаются с территории города и всех 7 районов области. Звонки по номеру 112 поступают с территории всей области при звонках с мобильных телефонов, а при звонках с городских телефонов поступают в районные пожарные части.

    Звонки по номерам 101 и 102 с районов поступают в районные подразделения департамента полиции и пожарные части. До конца текущего года планируются переключения всех экстренных служб области в ЕДДС-112.

    Также по государственной программе «Цифровой Казахстан» в Атырауской области было обучено за период июнь-август 2019 года 8693 жителей. Уровень цифровой грамотности по области за период 2018 года составляет 81,2%, за 2019 год составил 81,3%. 

     

    Туризм: семь сакральных мест расположены в Атырауской области

    Атырауская область является одним из самых развитых индустриальных регионов Казахстана. Здесь сосредоточены иностранные и отечественные капиталовложения, которые непрерывно обеспечивают бурный рост экономики не только области, но и республики в целом.

    Вместе с тем уделяется особое внимание и развитию сферы туризма. По деловому туризму область занимает одно из лидирующих мест в Казахстане.

    За III квартал 2019 года по внутреннему туризму обслужено 130 685 посетителей (выше на 29 312 человек к уровню 2018 года), а по въездному туризму — 57 251 посетителей (выше на 7 837 человек к уровню 2018 года).

    В области началось развитие культурно-познавательного туризма (знакомство с историей края, его обычаями и традициями), спортивно-любительского (охота и рыбалка), этнографического, экологического и оздоровительного туризма.

    В настоящее время в городе Атырау разработаны и функционируют программы обзорной экскурсии, включающие в себя много интересных исторических, культурных достопримечательностей, памятников и развлекательных объектов, а также ресторанов и кафе с разновидностью кухней народов, проживающих в регионе. Вместе с тем, туристы имеют возможность посещения творческого центра, где еженедельно проводятся показы национальных традиций и обычаев казахского народа.

    Также в летний период для населения и гостей города вполне доступна прогулка на экскурсионных теплоходах по реке Урал, протекающей в самом центре города Атырау и разделяющей город на два материка: Европу и Азию.

    На территории государственного природного резервата «Акжайык» на побережье Каспийского моря имеются уникальные виды редких птиц, занесенных в Красную Книгу, и здесь разрешено любительское спортивное рыболовство, что представляет немаловажный интерес для туристов.

    В летний период гости города имеют возможность посетить турбазы вдоль побережья реки Урал, где предоставляются развлекательные услуги в виде веревочных парков, скалодромов, прогулки на лошадях и верблюдах.

    В регионе имеется 7 исторических памятников, вошедших в список сакральных мест Казахстана (Махамбетский район: Мемориальный комплекс «Сарайшык»; Жылыойский район: Некрополь Акмечеть, Подземная мечеть Кулшан ата, Курган Аралтобе, Комплекс Иманкара, Некрополь Ушкан; Индерский район: Мазар Махамбета Утемисулы).

    Курмангазинский район интересен тем, что здесь на базах отдыха налажена работа по охоте и рыбалке на реке Кигач. Красивая природная местность и чистый воздух побережья реки Кигач имеет большой потенциал для развития экологического туризма.

    Гости и посетители области проявляют интерес к объектам агропромышленного сектора, в частности, к верблюжьей, конной и другим фермам.

    Туристские компании области продолжают активно разрабатывать маршруты в целях развития внутреннего и въездного туризма.

    Одним из самых перспективных туристских объектов региона является древнее городище «Сарайшык» на северном ответвлении Великого Шелкового Пути, который вызывает наибольший интерес у туристов и путешественников.

    Ежегодно количество посетителей мемориального комплекса «Сарайшык» составляет от 12 до 15 тысяч человек. Учитывая историческую значимость объекта, был разработан план проекта строительства комплекса «Средневековый Сарайшык». На сегодняшний день разработан макет и научное обоснование проекта древнего городища. Первым этапом строительства туристского объекта «Средневековый Сарайшык» является строительство Визит-центра. На сегодняшний день разрабатывается проектно-сметная документация.

    Наличие в Индерском районе соленого озера позволяет развивать оздоровительный туризм в данной местности. В прошлом году учеными области проведены научно- исследовательские работы по использованию грязи и соли соленого озера Индер в лечебных целях и получен положительный результат по незаменимости их при различных заболеваниях. В целях эффективного использования соленого озера ТОО «НефтеСтройСервис» заинтересованному инвестору предложено 50 га земли от берега Индерского соленого озера. В настоящее время учреждение разрабатывает топографическую съемку и проектно-сметную документацию. По данным ТОО «НефтеСтройСервис», проект будет проводиться в несколько этапов.

    Также за счет частного инвестора планируется строительство Этноаула в городе Атырау. В настоящее время инвесторам совместно с АО «СПК «Атырау» создано ТОО «Нұрлы тау» и определен уставной капитал, а также подготовлена проектно-сметная документация, которая проходит экспертизу. Начало строительства Этноаула запланировано на второе полугодие 2020 года.


    Оставайтесь в курсе событий Премьер-Министра и Правительства Казахстана — подписывайтесь на официальный Telegram-бот


    МакДональдз считает устойчивое развитие в Украине одной из своих стратегий / НВ

    Цей матеріал також доступний українською

    Компания, сделавшая устойчивое развитие составляющей своей стратегии (Фото: МакДональдз)

    МакДональдз — одна из глобальных компаний, сделавшая устойчивое развитие составляющей своей стратегии. Речь идет о четырех направлениях влияния на общины: локализацию производства и контроль качества продуктов питания, связь с общинами, сохранение окружающей среды, равенство и расширение возможностей. Как большой бизнес использует свой масштаб для глобальных изменений и как это работает в Украине?

    1. Для многих работа в МакДональдз является первой. Как компания работает над развитием талантов и сколько нужно времени, чтобы сделать в компании карьеру?

    Все директора ресторанов МакДональдз в Украине, а также четверо из десяти работников центрального офиса, начинали свою карьеру как рядовые работники ресторанов. Есть примеры директоров, которые доросли до своего поста буквально за три года в компании. Все в первую очередь, как и везде, зависит от способностей и желания сотрудника. В то же время в МакДональдз существует комплексная система развития талантов. Обучение в компании продолжается с первого дня как для команд ресторанов, так и для офиса. Топ-менеджеры также периодически проходят стажировку в ресторанах. Работники могут учиться по собственному плану развития на внутреннем онлайн-ресурсе.

    Отдельными учебными программами можно овладеть в Hamburger University: в основном это обучение для директоров ресторанов, специалистов различных отделов, например, маркетингового. Именно онлайн-формат обучения максимально оправдал себя за последний год в связи с пандемией и карантинными ограничениями. Кстати, как раз пандемия подчеркнула еще один важный аспект заботы о команде — умение сохранить ее. За время весеннего локдауна в 2020 году компания потратила 50 млн грн на оплату простоя и отпусков тем работникам, которые из-за карантина не работали. Но ни один из них не был уволен или сокращен.

    2. Как МакДональдз гарантирует прозрачные условия оплаты труда, предоставляет страховки и как следует принципам гендерного равенства?

    МакДональдз ежегодно входит в перечень 100 лучших работодателей Украины. Все работники компании получают социальные гарантии, а с этого года — мы внедрили медицинское страхование для всех позиций. Компания одной из первых на рынке начала комплексно и системно работать над тем, чтобы создать равные возможности для всех своих сотрудников независимо от расы, пола, возраста, индивидуальных особенностей, вероисповедания и языка.

    В частности, в компании разработана обновленная система обучения и профессиональной подготовки для людей с инвалидностью. Сейчас более 4% членов нашей команды — люди с инвалидностью, часто — с нарушениями слуха. Есть эти люди на руководящих должностях, например, на позиции директора ресторана. Что касается гендерного равенства, то в украинских ресторанах МакДональдз 64% работников и 66% менеджеров — это женщины. Женщины также составляют чуть более половины от глобальной команды компании и треть — среди топ-менеджеров.

    3. Как МакДональдз следит за качеством пищи в ресторанах?

    Прежде чем блюдо получит посетитель, оно проходит около 100 проверок. Компания контролирует, как выращивается сырье на полях, каким образом оно транспортируется и как из него производят продукты питания. Ежегодно все поставщики ингредиентов для МакДональдз отправляют их на проверку в Европейский центр качества. Мы первые в Украине, кто начал использовать систему НАССР, то есть системно подходить к контролю качества пищевых продуктов на производстве.

    4. МакДональдз работает с локальными производителями. Почему для вас это важно и нужно, чтобы стать вашим поставщиком?

    Качество и безопасность продуктов имеют для нас решающее значение. Компания очень тщательно подходит к выбору поставщиков, которые проходят ряд инспекционных аудитов в независимой международной аудиторской компании. Около 50 украинских предприятий прошли этот отбор и являются нашими поставщиками. Сейчас 60% поставщиков МакДональдз в Украине — локальные компании. Такое сотрудничество помогает развивать сами предприятия и экономику, помогает наполнять местные бюджеты и создает рабочие места. В частности, в этом году МакДональдз планирует создать 1500 рабочих мест в ресторанах, поэтому партнеры потребуют около 3100 сотрудников дополнительно.

    5. Продукция МакДональдз чрезвычайно популярна среди потребителей, в том числе детей. В чем секрет — используете усилители вкуса для приготовления бургеров?

    Нет, это миф. Компания использует только натуральные ингредиенты. Например, бифштекс в бургере содержит только мясо, соль и перец. Секрет вкуса бургеров — во вкусных составляющих и идеально подобранной температуре ингредиентов в блюде. Ежедневно все оборудование калибруется так, чтобы температура готовых блюд точно соответствовала нашим стандартам. Блюда в МакДональдз также подаются максимально быстро, чтобы гости могли почувствовать именно тот вкус, который должен быть. А дети обожают наши блюда за то, что они вкусные и простые: большинство из них удобно есть руками, без использования ножей и вилок.

    6. Сохранение планеты МакДональдз называет одним из своих приоритетов. Какие шаги для этого компания предпринимает уже сейчас?

    Одним из ключевых вопросов для компании является новый подход к упаковке. Она должна перерабатываться, а значит — быть созданной так, чтобы ее было возможно отсортировать и переработать. МакДональдз принял глобальное обязательство: до 2025 года все рестораны должны использовать все упаковочные материалы из сырья, которое можно использовать повторно. Все упаковочные материалы одобрены Лесным попечительским советом и Системой сертификации лесных хозяйств. Это означает, что заготовка сырья не угрожает биоразнообразию и не снижает производительности и экологической функции лесов.

    В Украине компания постоянно работает над тем, чтобы минимизировать использование пластика — его объемы и количество видов. За последние два года в украинских ресторанах бумажными стали стаканы для холодных напитков и упаковка для салатов, упаковки для бургеров и десертов (например, МакФлури) тоже заменили на бумажные. Пакеты для доставки — бумажные, изготовленные из переработанных стаканчиков.

    7. Ежегодно МакДональдз в Украине обслуживает более 100 млн посетителей и получает тонны отходов. Что компания с ними делает?

    Это действительно актуальный вопрос для компании. С сентября 2020 года в МакДональдз заработала тестовая сортировка отходов в залах. Первые 18 ресторанов в Киеве, Львове, Одессе, Харькове и Буче оборудовали сортировочными станциями. Проект оказался успешным. За семь месяцев 2,6 млн украинцев помогли нам отсортировать и передать на переработку более 10 000 т упаковки. До конца этого года компания планирует запустить процесс сортировки во всех ресторанах сети в Украине. Проект обошелся компании в 10 млн гривен, а 10 тысяч сотрудников прошли специальное обучение по работе с отходами.

    8. Этот подход, похоже, требует целой экосистемы партнеров, особенно для большой компании, как МакДональдз. Как это работает в Украине?

    Отсортированные отходы из ресторанов (из технических помещений и залов) попадают на сортировочную станцию и уже там вторсырье досортировывают и распределяют по разным комбинатам. Одноразовые стаканчики отправляют на переработку на Змиевскую бумажную фабрику, бумагу и картон — на Житомирский картонный комбинат (из них изготавливают держатели для напитков), пластиковые и полимерные изделия — на перерабатывающие предприятия, где изготавливают трубы и пакеты для мусора. Кофейный жмых добавляют в брикеты, которые используют для отопления домов.

    МакДональдз сотрудничает с более чем 30 эко-партнерами по всей Украине, которые занимаются логистикой, сбором, перевозкой и сортировкой отходов. Мы стремимся развивать культуру работы с отходами в регионах. Важный шаг в этом — создание спроса на продукцию из вторсырья: так, чтобы одни компании хотели отдавать отходы на переработку, а другие имели возможность продавать вещи из переработанного сырья.

    9. Одна из ваших социальных инициатив — благотворительность. В частности поддержка Фонда «Дом Рональда МакДональдз». В чем ее суть и как МакДональдз приобщается к их развитию?

    Фонд — это глобальная организация, действующая в Украине с 2016 года. Фонд развивает в Украине семейно-ориентированный подход к медицинскому уходу за детьми. Также Фонд обустраивает и содержит специальные Семейные комнаты в больницах, чтобы родные могли быть рядом с детьми во время длительного лечения. В Украине уже действуют пять таких комнат — в государственных больницах Львова, Харькова, Винницы, Киева и Сум.

    Ежегодно МакДональдз организует благотворительную кампанию «Ладошка счастья», которой, кстати, в этом году исполняется 20 лет. Все собранные в рамках акции средства вместе с благотворительным пожертвованием от МакДональдз поступают в «Фундация Дом Рональда МакДональда». Только в 2020 году мы передали более 10 млн грн для Фонда.

    Новодевичий Монастырь, тюбик для зубной пасты, «Серп и молот» и последний рейс Восточного экспресса. День в истории

    Закладка монументального пятиглавого собора Смоленской иконы Богоматери – самого древнего и главного храма московского Новодевичьего монастыря, состоялась 22 мая 1524 года. Эта дата считается днем основания Новодевичьего монастыря в Москве.

    Собор был основан по обету великого князя Московского Василия III Ивановича в память об освобождении в 1514 году старинного русского города Смоленска от господства Литвы. А точнее – в благодарность им была основана Великая обитель Пречистой Богородицы Одигитрии Новый Девичий монастырь с соборным храмом во имя Смоленской иконы.

    По преданию, икона Смоленской Богоматери Одигитрии – Путеводительницы, была написана самим евангелистом Лукой. С нее существует множество списков, в том числе 30 чудотворных. Она была перенесена в монастырь из московского Кремля в 1525 году.

    Именно в центральном соборе Новодевичьего монастыря запечатлена память о выдающемся событии русской истории – успешном Смоленском взятии. Идеологически этот факт стоит в том же ряду, что и собор Василия Блаженного, который фиксирует Казанское и Астраханское взятие середины 16 века.

    Главный престол собора освящен в честь одной из величайших святынь древней Руси – Смоленской иконы Богоматери, именуемой «Одигитрия», северный придел храма – в честь апостолов Прохора, Тихона, Пармена и Никанора, на день памяти которых приходился штурм города. Освящение южного придела было связано с празднованием Происхождения Честного древа Креста Господня – в этот день состоялся въезд Василия III в Смоленск.

    Любая вещь, которая находится рядом с нами или просто существует в мире, когда-то появилась в первый раз, то есть имеет свой день рождения. Но мы редко знаем такие нюансы о привычных предметах. Именно поэтому всегда интересно, если есть конкретные сведения о том или ином изобретении. Так случилось с тюбиком для зубной пасты. Он был изобретен 22 мая. Это означает, что каждый год мы можем праздновать его день рождения.

    История торжества в данном случае напрямую связана с моментом создания предмета. Автором такой полезной вещи, которую мы каждый день используем не по одному разу, стал американец по фамилии Шеффилд. Он работал хирургом-стоматологом, поэтому имел прямое отношение к теме гигиены зубов. Однажды доктор заметил, как его знакомый художник хранит свои краски в специальных оловянных трубочках. Ему пришла в голову идея усовершенствовать эти изделия и использовать под зубную пасту. Произошло это в 1892 году.

    Но Шеффилд допустил одну довольно-таки серьезную ошибку – он не потрудился получить патент на свое изобретение. В итоге более предприимчивый аптекарь по известной фамилии Колгейт воспользовался этим, получил права на тюбик и с 1896 года стал выпускать зубную пасту по собственному рецепту. Итог этой замечательной истории нам всем отлично известен.

    В настоящее время продукция Colgate популярна во всем мире. А современный потребитель и не представляет ее в какой-нибудь другой упаковке, кроме специального тюбика. Появились десятки видов разных зубных паст. По сведениям исследовательской фирмы Nielsen, в настоящее время зубные пасты составляют более 60% рынка средств по уходу за ротовой полостью.

    Никто особенно данный праздник не отмечает – это просто интересный факт, который может пригодиться в интеллектуальной беседе. Но если есть желание, можно использовать эту тему для вечеринки, клубного вечера или просто возможности собрать веселую компанию друзей.

    Утром этого дня будут вполне уместны различные шутки с пастой, когда спящему человеку делают на теле веселые рисунки. Если кто-то действительно хочет отпраздновать столь необычное торжество, он обязательно найдет для этого любую подходящую возможность.

    Также нельзя забывать о пресловутой чистке зубов по утрам и вечерам. Именно 22 мая есть смысл пересмотреть свои предпочтения с тем, чтобы выбрать более дорогостоящую и качественную зубную пасту. Ведь, как известно, на собственном здоровье экономить нельзя.

    Указом Президиума Верховного Совета СССР была установлена высшая степень отличия в области хозяйственного и культурного строительства – звание Героя Социалистического Труда. Через некоторое время Указом Президиума Верховного Совета СССР от 22 мая 1940 года в целях отличия граждан, удостоенных звания Героя Социалистического Труда, была учреждена золотая медаль «Серп и Молот».

    Золотая медаль «Серп и Молот» – знак особого отличия в СССР, который вручался Герою Социалистического труда наряду с высшей наградой СССР – орденом Ленина и грамотой Президиума Верховного Совета СССР, за заслуги в области хозяйственного и социально-культурного строительства.

    Звание Героя Социалистического Труда присваивалось людям, которые проявили трудовой героизм или своей особо выдающейся новаторской деятельностью внесли значительный вклад в повышение эффективности общественного производства, содействовали подъему народного хозяйства, науки, культуры, росту могущества и славы СССР.

    Золотая медаль «Серп и Молот» представляет собой пятиконечную звезду с гладкими двугранными лучами на лицевой стороне. В центре медали расположены рельефные серп и молот. На оборотной стороне в центре медали расположена надпись выпуклыми буквами «Герой Социалистического Труда». Медаль изготовлена из золота 950 пробы. Общий вес – примерно 30 грамм. Носили медаль на левой стороне груди над орденами и медалями СССР.

    За всю историю существования СССР звания Героя Социалистического Труда и медали «Серп и Молот» удостоились более 19 тысяч человек. Свыше 160 человек награждены медалью дважды. 16 человек стали трижды Героями Социалистического Труда.

    Пассажирский поезд класса «люкс» частной компании Orient-Express, долгие годы курсировал между Парижем и Стамбулом. В разное годы в «Восточном экспрессе» путешествовали Елизавета II, Шарль де Голль, Агата Кристи и многие другие известные личности. Агата Кристи пошла дальше всех, она сделала «Восточный экспресс» главным действующим лицом своего произведения «Убийство в Восточном экспрессе». В свой последний рейс легендарный поезд отправился 22 мая 1977 года.

    Рассказывая об истории возникновения люксовых путешествий, стоит упомянуть два имени: имя Джорджа Пульмана и Жоржа Нигельмакерса. Первый начал свою работу по строительству фешенебельных вагонов в Великобритании. Он применил все самые передовые технологии XIX века, чтобы создать идеальный на то время поезд.

    Первый поезд, который был создан только из пульмановских вагонов, отправился по своему первому маршруту Лондон – Брайтон в 1881 году. Следующий маршрут был просто новаторским. Организовав логистику между поездами и паромами, Пульман запустил поезд из Лондона в Париж. В это же время молодой бельгиец Жорж Нагельмакерс создавал люксовые вагоны у себя на родине. Он первый, кто оснастил поезд вагоном-рестораном.

    Свой первый «Восточный экспресс», оснащенный спальными вагонами и рестораном, по маршруту Париж – Джурджу, который пролегал через Страсбург, Вену, Будапешт и Бухарест, Жорж запустил 4 октября 1883 года.

    В XX веке «Восточный экспресс» стал ходить до Венеции, а к 1921 году он смог уже добираться до Стамбула. В 20-е и 30-е годы XX века «Восточный экспресс» стал самым популярным поездом, на котором люди путешествовали по Европе. Упадок наступил во время Второй мировой войны. Паромные переправы отменялись, путешествовать становилось невозможно. Затем начался рост спроса на авиаперелеты и в 1977 году «Восточный экспресс» совершил свой последний маршрут.

    Так печально бы и закончилась история «Восточного экспресса», если бы не американский миллионер Джеймс Шервуд, который выделил 16 миллионов долларов на покупку и реставрацию 35 вагонов знаменитого экспресса. Второе рождение знаменитого поезда состоялось 25 мая 1982 года. Он совершил свой первый после длительно перерыва рейс из Лондона в Венецию. Самая дешевая, однодневная поездка, обойдется в 2 760 долларов, а дорогая, из Парижа в Стамбул, почти в 20 000 долларов.

    Новости Стерлитамака :: г. Стерлитамак. Стерлитамакский портал (СТЕРЛИТАМАК.РФ, СТР.РФ, СТЕРЛИТАМАК.РУ, СТР.РУ) :: Стерлитамак город

    Раздел новости Стерлитамака. Стерлитамакские новости — это обзор самых интересных событий, происходящих в городе Стерлитамаке. Новости Стерлитамака создаются не только администраторами портала, но и любым жителем, стремящимся к тому, чтобы все в Стерлитамаке были в курсе последних новостей города. Добавляя сообщение в раздел «новости Стерлитамак», каждый из нас вносит свою лепту в то, чтобы все мы были более информированы о событиях города Стерлитамака. Ведь именно новости г.Стерлитамак интересуют нас в жизни больше всего, ведь мы хотим быть в курсе всех событий, и мы не хотим пропустить важные и интереснейшие мероприятия. Добавь новость Стерлитамака сам и расскажи о ней всем гостям и жителям города Стерлитамака.

    Поиск:

    Самое популярное на STR.RU


    Интересное на STR.RU

    Витрина Стерлитамака

    Разместиться на Витрине Стерлитамака


    21.05  Продажа лечебных грибов: шиитаке, чага, мухомор красный, и др.
    19.05  Требуются наборщики текста.
    19.05  Предсказательница Тамара
    19.05  Набираю сотрудников для работы через интернет
    18.05  Требуются тайные покупатели
    18.05  Продам лист 40Х, сталь 40Х, лист стальной 40ХА, отрезать лист ст.40Х
    18.05  Лист 65Г, пружинный лист сталь 65Г, полоса ст.65Г
    18.05  Сталь 30ХГСА, лист 30ХГСА, полоса ст.30ХГСА
    18.05  Продам лист сталь 45, лист стальной марки 45, ст.45, резка листа ст. 45
    18.05  Рукав сетчатый ТУ 26-02-354-85, РС-0, 3 ст.12Х18Н10Т
    Индекс INDXX лидеров ресторанов

    — отслеживание ETF

    ETFs, отслеживающих другие потребительские дискреционные акции

    Персонал ETFdb отнес каждый ETF в базе данных ETF, а также каждый индекс к одной «наиболее подходящей» категории ETFdb.com. Другие ETF в категории потребительских дискреционных акций ETFdb.com представлены в следующей таблице.

    * Активы в тысячах долларов США.

    ETFs Отслеживание других потребительских дискреционных акций

    Исторические данные о доходности других ETF в ETFdb потребительских дискреционных акций.com Категория представлена ​​в следующей таблице.

    ETFs Отслеживание других потребительских дискреционных акций

    Информация о потоках средств для других ETF в категории потребительских дискреционных акций ETFdb.com представлена ​​в следующей таблице.

    ETF, отслеживающие другие потребительские дискреционные акции

    Информация о расходах для других ETF в категории потребительских дискреционных акций ETFdb.com представлена ​​в следующей таблице.

    ETFs Отслеживание других потребительских дискреционных акций

    Информация о дивидендах для других ETF в ETFdb потребительских дискреционных акций.com Категория представлена ​​в следующей таблице.

    ETF, отслеживающие другие потребительские дискреционные акции

    Данные об активах для других ETF в категории потребительских дискреционных акций ETFdb.com представлены в следующей таблице.

    ETF, отслеживающие другие потребительские дискреционные акции

    Данные по налоговой ставке для других ETF в категории потребительских дискреционных акций ETFdb.com представлены в следующей таблице.

    ETFs Отслеживание других потребительских дискреционных акций

    Техническая информация по другим ETF в потребительских дискреционных ценных бумагах ETFdb.com Категория представлена ​​в следующей таблице.

    ETF, отслеживающие другие потребительские дискреционные акции

    Ссылки на анализ других ETF в категории потребительских дискреционных акций ETFdb.com представлены в следующей таблице.

    ETF, отслеживающие другие потребительские дискреционные акции

    Ссылки на собственный рейтинг ETFdb для других ETF в категории потребительских дискреционных акций ETFdb.com представлены в следующей таблице.

    ETF для ресторанов трудно найти, но эти фонды подойдут

    Сегодня на рынке представлены десятки или десятки отраслевых биржевых фондов (ETF).Эти продукты варьируются от безобидных и прозаичных, включая аэрокосмическую и оборонную промышленность, биотехнологии и интернет-акции, до спорных (например, казино и каннабис, и это лишь некоторые из них) и всего, что между ними.

    Что интересно в текущей линейке отраслевых ETF, так это то, что здесь нет специализированных ресторанных ETF. Когда-то были, но эти фонды не получили поддержки у инвесторов и отправились на кладбище ETF, что указывает на то, что не все тематические ETF найдут восприимчивую аудиторию.

    ETF или нет, но в целом акции некоторых ресторанов стремительно растут. McDonald’s (NYSE: MCD ) — одно из самых успешных компаний в индексе Dow Jones Industrial Average в этом году. Starbucks (NASDAQ: SBUX ) недавно достигла рекордных высот, а Chipotle Mexican Grill (NYSE: CMG ) вернула себе статус истории роста.

    Данные поддерживают ресторанный запас.Около 56% американцев ходят куда-нибудь поесть или им доставляют еду два-три раза в неделю. По некоторым оценкам, треть всех американцев ежедневно употребляют фаст-фуд. Да, вокруг компаний быстрого питания есть много споров, но в нише ресторанного инвестирования есть и большой авторитет.

    Вместо выделенных фондов, стоит рассмотреть несколько псевдорестораторных ETF.

    Invesco Dynamic Leisure and Entertainment ETF (PEJ)

    Источник: Shutterstock

    Коэффициент затрат: 0.63% в год, или 63 доллара при вложении 10 000 долларов.

    Invesco Dynamic Leisure and Entertainment ETF (NYSEARCA: PEJ ) является более чем адекватной заменой специализированному ресторанному ETF. В фонде 30 акций, 11 из которых — ресторанные. В эту группу входят вышеупомянутые Chipotle, McDonald’s и Starbucks, а также несколько других брендов быстрого питания и fast casual.

    PEJ соответствует индексу Dynamic Leisure & Entertainment Intellidex, и этот эталонный показатель «предназначен для обеспечения прироста капитала путем тщательной оценки компаний на основе различных критериев инвестиционной ценности, включая: динамику цены, динамику прибыли, качество, действия руководства и ценность», по данным Invesco.

    Это означает, что статус PEJ как ресторанного ETF непостоянен. Возможно, будут моменты, когда фонд будет держать больше, чем акции ресторанов, чем сейчас, и времена, когда его доля в ресторанах будет больше, чем сегодня.

    Invesco Dynamic Food & Beverage ETF (PBJ)

    Источник: Shutterstock

    Коэффициент затрат: 0,63%

    Invesco Dynamic Food & Beverage ETF (NYSEARCA: PBJ ) очень похож на вышеупомянутый PEJ.Однако PBJ — это немного меньше ресторанного ETF. Оба ETF следует одной и той же методологии индексации, но PBJ имеет значительно больший уклон в сторону сектора потребительских товаров.

    Тем не менее, PBJ действительно распределяет более четверти своего веса на потребительские акции, сектор, в котором проживают названия ресторанов. Таким образом, шесть из семи циклических потребительских холдингов фонда работают в ресторанах, что дает PBJ возможность выступить в роли ресторанного ETF.

    акций этого фонда включают Chipotle, McDonald’s и Starbucks, а также Yum! Бренды (NYSE: YUM ) и другие.

    Тематический ETF Global X Millennials (MILN)

    Источник: Shutterstock

    Коэффициент затрат: 0,50%

    Из-за нехватки настоящих ресторанных ETF здесь необходимо некоторое растягивание. Тематический ETF GlobalX Millennials Thematic ETF (NASDAQ: MILN ) представляет собой натяжку как ресторанный ETF, так как всего 5,30% его веса приходится на отрасль, и около 60% этой доли приходится на одну акцию — Starbucks — но есть и другие причины, по которым стоит рассмотреть MILN.

    MILN затрагивает широкий спектр секторов и тем, которыми руководят миллениалы, включая «социальные сети и развлечения, питание и обеды, одежду и одежду, здоровье и фитнес, путешествия и мобильность, образование и занятость, жилье и товары для дома, а также финансовые услуги». , »Согласно Global X.

    MILN, возможно, и не тот ресторанный ETF, на который надеются некоторые инвесторы, но это изящная тактическая игра на растущей демографической группе, которая увеличивает свое богатство и покупательную способность.Кроме того, MILN вырос на 29% с начала года. Это впечатляет.

    Потребительский дискреционный ETF (PSCD) Invesco S&P SmallCap

    Источник: Shutterstock

    Коэффициент затрат: 0,29%

    С точки зрения числовых компонентов, Invesco S&P SmallCap Consumer Discretionary ETF (NASDAQ: PSCD ) представляет собой реалистичную альтернативу истинному ресторанному ETF. Более 10 из 97 холдингов PSCD — это акции ресторанов, что свидетельствует о том, что многие из них имеют статус малой капитализации.

    Может показаться удивительным, но отчисления PSCD на растущие и стоимостные акции почти одинаковы. Это примечательно, потому что дискреционный потребительский сектор обычно рассматривается как направление роста. Добавьте наложение малой капитализации, и этот профиль роста часто улучшится.

    Есть некоторые риски с PSCD. Обычно он более волатилен, чем традиционный ETF с низкой капитализацией на широкой основе. Во-вторых, поскольку это фонд малой капитализации, Amazon.com (NASDAQ: AMZN ), король потребительских циклических акций с большой капитализацией, он не находится в этом фонде, создавая разрыв в производительности по сравнению с крупными. -капать конкурентов.

    Индекс основных миллениалов ETF (GENY)

    Источник: Shutterstock

    Коэффициент затрат: 0,45%

    Еще один фонд миллениалов и еще одна прорыв к реальности ресторанных ETF, но индекс Principal Millennials Index ETF (NASDAQ: GENY ) содержит акции нескольких ресторанов и дешевле, чем его вышеупомянутый конкурент.

    «Они [миллениалы] активно общаются на платформах социальных сетей, потребляют часы цифрового контента в день, очень мобильны физически, предпочитают делать покупки в Интернете, а не в магазинах, как правило, более ориентированы на здоровье, чем представители других поколений, и предпочитают переживания важнее физических товаров », — говорит Nasdaq.

    Эмпирический элемент склонности миллениалов может послужить хорошим предзнаменованием для акций ресторанов в будущем, и у GENY больше глобальных преимуществ, чем у конкурирующего фонда поколения миллениалов. GENY, который следует индексу Nasdaq Global Millennium Opportunity Index, отводит около половины своего веса акциям бывших американских компаний, в то время как MILN в основном является внутренним фондом.

    «Мы считаем, что компании, которые эффективно удовлетворяют пристрастия миллениалов, охватят 90-миллионную потребительскую базу и, следовательно, с большей вероятностью превзойдут широкий рынок в долгосрочной перспективе», — сообщает Nasdaq.

    Тодд Шрайбер не владеет никакими из вышеупомянутых ценных бумаг.

    Фонд восстановления ресторанов устанавливает крайний срок подачи заявок

    Уже подано более 303 000 заявок.

    Гонка до $ 28,6 млрд в виде прямой помощи ресторанам подходит к концу. SBA объявило во вторник, что Фонд восстановления ресторанов перестанет принимать заявки после 20:00. 24 мая.

    На сегодняшний день в фонд уже поступило гораздо больше запросов, чем он может удовлетворить финансово.Было запрошено более 303 000 заявок, что составило более 69 миллиардов долларов запрошенных средств. По данным SBA, почти 38 000 претендентов уже были одобрены на сумму более 6 миллиардов долларов. Так что, хотя есть много денег, которые можно раздать, нет никаких сомнений в том, что некоторые операторы останутся без внимания.

    Администратор

    Изабелла Касильяс Гусман заявила во вторник, что программа по-прежнему «направлена ​​на создание простых в навигации программ и устранение барьеров, которые мешают многим самым маленьким предприятиям нашей страны получить доступ к этим жизненно важным экономическим путям».”

    «SBA по-прежнему будет таким же предпринимательским, как и малые предприятия, которые мы обслуживаем, и мы продолжим работать как можно быстрее, чтобы оказать помощь, в которой так срочно нуждаются наши предприятия», — сказал Гусман.

    ПОДРОБНЕЕ: В Фонде оживления ресторана не хватает денег

    Из общего числа поданных заявок 57 процентов поступили от женщин, ветеранов и владельцев бизнеса из социально и экономически неблагополучных семей. В течение первых двух недель SBA получало заявки от:

    • Более 122000 женщин-владельцев бизнеса
    • Более 14000 ветеранов собственников бизнеса
    • Более 71000 экономически и социально незащищенных лиц

    RRF выделяет первоначальные 5 миллиардов долларов для заявителей с валовой выручкой не более 500 000 долларов.Чтобы еще больше обеспечить справедливое распределение средств, Гусман создал два дополнительных финансовых ассигнования, чтобы обеспечить равный доступ для самых маленьких из небольших ресторанов и других заведений общественного питания.

    Один — 500 миллионов долларов для заявителей с валовой выручкой в ​​2019 году не более 50 000 долларов. Остальные 4 миллиарда долларов — для соискателей с валовой выручкой в ​​2019 году от 500000 до 1500000 долларов. За первые две недели программы RRF и после 600 целевых мероприятий по работе с населением на нескольких языках, SBA сообщило, что получило от приоритетных групп:

    • 12 898 заявок от предприятий с выручкой до пандемии не более 50 000 долларов США с запросом денежных средств в размере 290 миллионов долларов США
    • 73 671 приложение от предприятий с годовым доходом до пандемии не более 500 000 долларов США, требующие 6 долларов США.1 миллиард средств
    • 34010 заявок от предприятий с годовым доходом до пандемии от 500 000 до 1 500 000 долларов США, требующих финансирования в размере 8,4 млрд долларов США

    Эта директива является ключевой. SBA заявило, что у него все еще есть потенциальное зарезервированное финансирование для соответствующих требованиям учреждений с годовым доходом в 2019 году не более 50 000 долларов. И эти места могут получить доступ к порталу приложений до крайнего срока 24 мая.

    Другими словами, даже несмотря на то, что очередь длиннее, чем финансирование, все же есть место для подходящих площадок, чтобы выйти вперед.Хотя все подходящие рестораны могут подавать заявки, SBA объяснило, что более 220 миллионов долларов из отложенных 500 миллионов долларов остаются в RRF. Приемлемым предприятиям, которые соответствуют этому стандарту дохода, рекомендуется подавать заявки через торговых точек, признанных SBA, или напрямую через портал онлайн-приложений SBA.

    «Предназначен для обеспечения того, чтобы самые маленькие из небольших заведений общественного питания получили необходимую помощь, откладываемые средства продолжают приверженность справедливому распределению средств среди сильно пострадавших сообществ», — сказал SBA.d

    «Цифры говорят о приверженности SBA обучению владельцев и операторов в рамках своей работы с Ассоциацией, нашими государственными партнерами и другими организациями поддержки отрасли», — говорится в заявлении Тома Бене, президента и генерального директора Национальной ресторанной ассоциации. «Средства, которые уже были распределены, помогут ускорить восстановление тысяч ресторанов и принесут столь необходимый капитал общинам по всей стране».

    В середине мая Ассоциация начала кампанию по пополнению фонда после того, как он иссякнет.Шон Кеннеди, исполнительный вице-президент по связям с общественностью Ассоциации, сказал, что благодаря предварительным результатам, «теперь у нас есть четкое представление о том, насколько велика потребность в этом финансировании».

    «Прямо сейчас у SBA есть заявки на более чем 36 миллиардов долларов от небольших, испытывающих трудности независимых предприятий, которые не получат финансирование, поэтому мы продолжаем призывать политиков в Вашингтоне — от Белого дома до Капитолийского холма — пополнить RRF, чтобы максимизировать помощь для небольшие независимые и франчайзинговые ресторанные операторы. Американцам не терпится вернуться в свой любимый ресторан с семьей и друзьями, и федеральное правительство может сыграть ключевую роль в том, чтобы это стало реальностью », — сказал тогда Кеннеди.

    В ответ Ассоциация представила массовую петицию политическим лидерам из Белого дома, призывающую Конгресс добавить средства в СБР. Вы можете посмотреть это здесь.

    «Эта сумма даже близко не покрывает 280 миллиардов долларов продаж, которые рестораны и бары потеряли во время пандемии», — заявила Эрика Полмар, исполнительный директор Независимой ресторанной коалиции. «Подавляющее большинство независимых ресторанов и баров по-прежнему пытаются свести концы с концами не по своей вине, и Конгресс должен пополнить Фонд восстановления ресторанов, чтобы гарантировать, что все, кто нуждается в помощи, получили ее.Рестораны были процветающей частью нашей экономики на протяжении многих лет, и при наличии правильных инструментов они могут помочь семьям и общинам быстро восстановиться ».

    Фонд восстановления ресторанов привлекает 186 тыс. Заявителей за первые 2 дня, говорит Байден

    Краткое описание погружения:

    • Президент Джо Байден сказал в обращении в Белом доме в среду, что 186 200 ресторанов, баров и других подходящих предприятий подали заявки на Фонд восстановления ресторанов (RRF) в первые два дня программы.По данным Белого дома, в понедельник открылся фонд на 28,6 млрд долларов, и заявки поступили из всех 50 штатов и территорий США.
    • Пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки сообщила СМИ в среду, что предприятия, которые участвовали в пилотном периоде программы, начнут получать средства в пятницу, а операторы, подавшие заявки на этой неделе, получат свои средства в среднем через 14 дней. «Это будет очень быстрый поворот», — сказал Псаки.
    • Примерно 61 700 заявок поступило от компаний с годовым доходом не более 500 000 долларов, «представляющих одни из самых маленьких ресторанов и баров Америки», по данным Белого дома.Более 50% от общего числа соискателей принадлежат или управляются женщинами, ветеранами или лицами, находящимися в экономическом или социальном положении.

    Анализ погружений:

    Долгожданное открытие Фонда оживления ресторанов — это столь необходимый удар в руку отрасли, которая изо всех сил пыталась удержаться на плаву даже с несколькими раундами помощи малому бизнесу в рамках Программы защиты зарплат (PPP). По данным Белого дома, Управление малого бизнеса (SBA) одобрило более 337 000 кредитов на общую сумму более 31 миллиарда долларов небольшим ресторанам и барам через ГЧП.

    Но целенаправленная помощь СБР и активная поддержка администрацией Байдена выживания американских ресторанов могут означать начало подъема для восстановления сектора. По данным Белого дома, с января в ресторанной индустрии появилось 450 000 рабочих мест, а доля владельцев ресторанов и баров, желающих нанять их в следующие шесть месяцев, почти удвоилась с 30% в январе до более чем 57% в середине апреля. Доля операторов, прогнозирующих возврат к «нормальному» режиму работы в ближайшие шесть месяцев, выросла с 17% до 26%, заявил Белый дом.

    «Будь то наша экономика или наше чувство общности, мы рассчитываем, что рестораны сыграют большую роль в нашем выздоровлении», — сказал Байден. «Если мы хотим, чтобы наша экономика восстановилась так, как это происходит со всеми, тогда нашим ресторанам нужно место за столом, без каламбура».

    Но промышленность обеспокоена ограниченностью средств программы. В прошлом месяце заместитель администратора SBA Патрик Келли сообщил Независимой ресторанной коалиции, что недостаточно средств для поддержки всех подходящих операторов, и призвал рестораны подавать заявки на RRF в первый же день.

    Заявления

    Байдена могут отражать недостаток поддержки. В твиттере в среду президент сказал, что RRF «сможет помочь примерно 100 000 ресторанов», хотя более 180 000 обратились за помощью всего за два дня. Байден сказал, что программа будет уделять приоритетное внимание заведениям, которые не были включены в предыдущие программы помощи, включая семейные бары, рестораны и кулинарные трюки, чтобы этим операторам не приходилось «соревноваться выше своей весовой категории».

    Когда его спросили, есть ли у Конгресса больше денег для RRF, Псаки в среду признал высокий спрос на программу и сказал, что, когда Конгресс вернется, Белый дом может «обсудить наилучшие способы дальнейшей поддержки малого бизнеса, включая рестораны, пострадавшие от кризиса.«

    В прошлом месяце Келли предположил, что, если ресторанная индустрия продемонстрирует высокий спрос на заре существования RRF — что, безусловно, так и есть — можно убедить Конгресс провести второй раунд финансирования программы.

    Следующие 18 дней программы будут отдавать приоритет заявкам, поданным предприятиями, принадлежащими или управляемыми женщинами, ветеранами и социально и экономически неблагополучными людьми. По данным Белого дома, по истечении этого периода соответствующие заявки будут финансироваться в порядке очереди.Получатели средств могут направить деньги на удовлетворяющие критериям операционные расходы, включая заработную плату и аренду, до 11 марта 2023 года.

    Фонд восстановления ресторанов оказывает помощь в связи с COVID

    На прошлой неделе Конгресс принял Закон о американском плане спасения от 2021 года («Закон ARP»), законопроект о помощи от COVID-19 на сумму 1,9 триллиона долларов, который включает денежные гранты для соответствующих критериям операторов ресторанов в рамках Фонда восстановления ресторанов («RRF»). Президент Байден подписал законопроект на следующий день.

    Палата представителей США проголосовала за принятие закона ARP 27 февраля 2021 года. Сенат внес некоторые изменения в версию законопроекта Палаты представителей, в том числе утвердил дополнительные 3,6 миллиарда долларов на финансирование ресторанного обслуживания и отменил предложенное повышение минимальной заработной платы на 15 долларов. после определения Сенатом, что положение нарушает правила процесса согласования бюджета. 6 марта 2021 года Сенат США принял Закон о ARP, и этот закон был возвращен в Палату представителей для утверждения версии Сената.10 марта 2021 года Палата представителей приняла законопроект, и президент Байден подписал закон 11 марта 2021 года до истечения срока действия некоторых программ помощи по безработице в связи с COVID-19.

    В дополнение к мерам по оказанию помощи ресторанам Закон ARP содержит другие меры по оказанию помощи в связи с пандемией, в том числе стимулирующие выплаты в размере 1400 долларов для лиц с доходом менее 75000 долларов, освобождение от налогов на студенческие ссуды и расширенное федеральное страхование по безработице. Закон ARP также выделяет 350 миллиардов долларов правительствам штатов и местным властям, 130 миллиардов долларов на открытие школ K-12 и 75 миллиардов долларов на тестирование COVID-19 и распространение вакцин.Кроме того, Закон ARP добавляет еще 7,25 миллиарда долларов на финансирование Программы защиты зарплаты, срок действия которой истекает в конце этого месяца. После принятия Закон ARP станет вторым по величине законопроектом о стимулах в истории Соединенных Штатов.

    Право на участие в РРФ для ресторанных операторов и франчайзи

    RRF будет находиться в ведении Администрации малого бизнеса США (SBA). Согласно законопроекту, если заявитель (включая франчайзи) является «правомочной организацией» — что включает в себя рестораны, фургоны с едой, бары и пивоварни, а также другие заведения, — заявитель будет иметь право на получение гранта в размере до 10 миллионов долларов.Кандидаты будут квалифицироваться как правомочная организация, если, среди некоторых других критериев приемлемости: (1) они не владеют или не управляют более чем 20 единицами и (2) они не являются публично торгуемыми компаниями. Для мультибрендовых операторов ограничение в 20 единиц применяется ко всем брендам.

    Сумма гранта не должна превышать «связанную с пандемией» потерю доходов заявителя, что обычно означает валовую выручку заявителя за 2019 год за вычетом его валовой выручки за 2020 год. Гранты будут основываться на модифицированной формуле для кандидатов, которые не работали весь 2019 год или открыли бизнес после 1 января 2020 года.Грантовые средства могут использоваться для покрытия расходов на заработную плату, арендных платежей, коммунальных услуг, расходов на техническое обслуживание, расходных материалов, расходов на питание и питание в рамках обычной деловой практики, покрываемых расходов поставщика, операционных расходов, оплачиваемого отпуска по болезни, строительства сидений на открытом воздухе, средств индивидуальной защиты (СИЗ ), чистящие средства и другие расходы, которые SBA сочтет необходимыми.

    В течение первоначального 21-дневного периода, в течение которого SBA присуждает гранты, SBA должно отдавать предпочтение грантам подходящим кандидатам, которые являются малыми предприятиями, принадлежащими и контролируемыми женщинами, ветеранами и социально и экономически обездоленными.Кроме того, 5 миллиардов долларов из 28,6 миллиарда долларов будут зарезервированы для кандидатов с валовой выручкой менее 500 000 долларов в 2019 году.

    SBA еще не выпустило правила или какие-либо другие инструкции относительно процедуры подачи заявок на гранты RRF, за исключением того, что заявители должны будут предоставить SBA добросовестное подтверждение того, что неопределенность текущих экономических условий делает запрос на грант необходимым для поддержки его текущие операции. Любые средства, оставшиеся после первых 60 дней получения права на получение гранта, будут открыты для более крупных ресторанных предприятий, но подробности относительно процедуры открытия требований к участию еще не опубликованы.

    Закон о ресторанах от 2021 года

    RRF основан на Законе о РЕСТОРАНАХ от 2021 года, законопроекте о помощи в размере 120 миллиардов долларов для ресторанного бизнеса, который впервые был введен в октябре 2020 года при двусторонней поддержке и повторно введен в прошлом месяце. Поскольку RRF отражает ключевые аспекты Закона о РЕСТОРАНАХ от 2021 года, включая создание грантового фонда в размере 28,6 млрд долларов, Закон о РЕСТОРАНАХ 2021 года, скорее всего, не будет продвигаться ни в Палате представителей, ни в Сенате, и не будет повторно введен позже в этом году как часть меньшего масштабируйте постоянный пакет помощи для ресторанного бизнеса.

    © Polsinelli PC, Polsinelli LLP, California National Law Review, Том XI, номер 74

    Ведущие фонды венчурного капитала для индустрии продуктов питания и напитков

    Для тех, кто изо всех сил пытается найти венчурные фонды, инвестирующие в индустрию продуктов питания и напитков, мы подготовили небольшой список. Да, это не полный глобальный список венчурных компаний по продаже продуктов питания и напитков. Пожалуйста, напишите нам комментарий, если вы считаете, что мы должны что-то добавить в этот список. Надеюсь, он будет расти органично!

    Наслаждайтесь!

    1. First Beverage Group — компания базируется в Лос-Анджелесе и успешно работает с 2005 года. У компании есть некоторые требования к клиентам. Прежде всего, выручка должна составлять от 1 до 10 миллионов долларов, стабильная валовая прибыль и бизнес, связанный с индустрией напитков. Компания готова инвестировать от 1 до 10 миллионов долларов. First Beverage Group уже сделала несколько успешных инвестиций в такие проекты, как Project Juice, Essentia и Drizly. Компания, требующая инвестиций, должна находиться в США.

    2. Khosla Ventures — в основном инвестирует в технологические и инновационные проекты. Компания проводит серьезные измерения перед принятием инвестиционного решения. У Хослы два разных фонда: семенной и основной. Первый фонд подходит для инновационных, безумных идей, которые, вероятно, будут работать в будущем. Второй — для идей с меньшим риском, которые могут быть разделены между инвесторами и стартапами.

    3. 21 Инвесторы — компания находится в Италии и инвестирует с 1992 года.Компания осуществила более 80 инвестиций во Франции, Италии и Польше. Несмотря на то, что компания находится в Европе, они работают по всему миру. Сегодня 21 инвестор вкладывает средства в компании с EV M 50-200 евро.

    4. Sherbrooke Capital — основана в 1999 году в США. Венчурные компании инвестируют только в те компании, которые уже производят продукцию или предоставляют свои услуги. Обычно Sherbrooke Capital инвестирует в компании с доходом от 5 до 25 миллионов долларов и инвестирует в данную компанию до 10 миллионов долларов.Sherbrooke Capital нацелена на компании, работающие на рынке, такие как здоровое питание и напитки, товары по уходу за животными, Green Living и другие.

    5. Winklevoss Capital — обеспечивает руководство, отношения и капитал для стартапов и компаний среднего размера. Компания сама находит бизнес, а это значит, что получить инвестиции от Winklevoss Capital довольно сложно. Компания инвестировала в такие проекты, как Partender, Rise Coffee, Minibar и многие другие успешные идеи.

    6. Verlinvest — компания ищет возможные инвестиции в частные и государственные компании от 25 до 100 миллионов евро (с возможностью доступа и развертывания больших сумм).Нет никакой разницы, ни меньшинство, ни мажоритарная доля. Верлинвест уже поддержал такие проекты, как Sula, Viva Coco, Sambazon и другие. Несмотря на то, что компания находится в Европе, она работает по всему миру.

    7. 2X Partners — компания специализируется на продуктах питания, напитках, личной гигиене, уходе за домом, домашних животных и других отраслевых инвестициях. Инвесторы вкладывают средства только в компании с доходом от 1 до 15 миллионов долларов. Компания базируется в Чикаго, США.

    8. Inventages — один из крупнейших в мире менеджеров венчурных фондов, специализирующихся на медико-биологических науках, питании и благополучии.Этот венчурный капитал идеально подходит для стартапов с идеями здоровых напитков. Среди множества проектов есть продукты для напитков, такие как Steaz, XO и другие.

    9. Unilever Ventures — известная венчурная компания, ориентированная на молодые и перспективные компании. Помимо таких известных брендов, как Lumene, Unilever Ventures инвестировала в такие проекты, как froosh и SoBe V-Water. Как заявляет компания на своем веб-сайте, они инвестируют только в те проекты, команда которых, как они уверены, может обеспечить выдающиеся результаты.

    10. Gastro Ventures — сосредоточьтесь на возможностях продуктов питания и напитков, которые выходят за рамки традиционных инвестиционных моделей. Компании по производству специализированных продуктов питания на ранней стадии находятся на крайне неэффективном рынке финансирования — разрыв между венчурным капиталом и собственным капиталом роста сокращается. Критерии: доход от 100 до 5 миллионов долларов, убедительные преимущества для здоровья и / или функциональности, история привлекательных темпов роста и другие.

    11. Great Oaks — базируется в Нью-Йорке и является одним из самых активных инвесторов в посевной капитал.Обычно они инвестируют от 50 000 до 500 000 долларов в финансирование Seed или Series A. Great Oaks ищет компании, работающие на первых этапах карьеры в сфере технологий, здравоохранения и ухода, пищевой промышленности и производства напитков. С 2005 года компания осуществила более 200 инвестиций.

    12. Tate & Lyle Ventures LP — компания ищет бизнес, работающий с технологиями в индустрии пищевых продуктов и напитков. Компания с капиталом Tate & Lyle Venture LP готова инвестировать 1-2 миллиона фунтов стерлингов в качестве первого обязательства перед компанией, ожидающей аналогичной суммы в последующих инвестициях.Фонд был основан в 2006 году и с тех пор работает по всему миру.

    13. Seventure — компания была основана в 1997 году во Франции. Они уже вложили в Европу более 500 миллионов евро. Seventure инвестирует в европейские стартапы с высоким потенциалом роста, с объемом инвестиций от 0,5 до 20 миллионов евро на фирму от начального до более поздних этапов.

    14. Pejmanmar — инвестирует более 15 лет. У компании есть летняя программа для учредителей, которая создана для студентов Стэнфорда, чтобы реализовать свои стартап-идеи.Пейманмар готов выделить 250 тыс. Долларов за 10% компании за счет посевного финансирования. Венчурный капитал инвестирует только в США и очень серьезно относится к идеям студентов.

    15. JMK Consumer Growth Partners — вкладывает капитал в рост в фирменные потребительские предприятия, которые работают в области продуктов питания, напитков, красоты и личной гигиены, а также моды и роскоши, которые имеют доход от 2 до 15 миллионов долларов и ищут капитал у От 1 мм до 5 мм.

    16. Encore Consumer Capital — частная инвестиционная компания из Сан-Франциско, специализирующаяся на производстве потребительских товаров.С 2005 года компания привлекла почти 400 миллионов долларов в виде акционерного капитала и инвестировала в шестнадцать компаний. Фирма ориентирована на компании с годовой выручкой от 10 до 100 миллионов долларов.

    17. Coca-Cola Venture (VEB) — определение брендов с высоким потенциалом роста на североамериканском рынке напитков для инвестиций или владения The Coca-Cola Company. С момента своего основания ВЭБ управлял инвестициями и приобретениями в таких брендах, как Honest Tea и Fuze, а также коммерциализацией готового кофе illy issimo.

    18. Catterton — ведущая частная инвестиционная компания в Северной Америке, ориентированная на потребителей, с $ 2,5 миллиардами под управлением и одним из самых сильных показателей прямых инвестиций в потребительском секторе среднего рынка. Catterton Partners инвестирует во все основные потребительские сегменты, включая продукты питания и напитки, розничную торговлю и рестораны, потребительские товары и услуги, а также медиа и маркетинговые услуги.

    19. ACG Investors — (ACG) — это фонд прямых инвестиций, который обеспечивает капитал роста и партнерские отношения с добавленной стоимостью наиболее перспективным молодым потребительским, розничным и ресторанным брендам.ACG инвестирует в дифференцированные, быстрорастущие компании с годовым объемом продаж не менее 5 миллионов долларов, которые ищут неосновной капитал для роста от 2 до 10 миллионов долларов. Они уже вложили средства в такие напитки, как Suja Juice.

    20. Next Level Venture — инвестирует в растущие компании, расположенные в Айове. Обычно они вкладывают от 1 до 4 миллионов долларов в долю миноритарного владения в более поздних венчурных ситуациях. Next Level Venture ищет компании из Айовы с большими возможностями.

    21. Distill Ventures — компания уже инвестировала более 10 проектов по производству напитков с 2013 года. Distill Venture инвестирует только в алкогольные напитки всех типов, кроме пива и вина. Объем инвестиций компании на данный момент колеблется от 175 тысяч до более чем 10 миллионов фунтов стерлингов. Среди проектов, в которые они уже инвестировали, есть такие, как Stauning, Starward и другие.

    22. Lion Capital — глобальный бизнес с акцентом на Европу и Северную Америку. Венчурная компания уже инвестировала в эти проекты по производству напитков: Russian Alcohol Group, Orangina Schweppes.Компания уже инвестировала более 100 уникальных потребительских брендов.

    23. Demeter Group — имеет большой опыт работы в сфере напитков, алкогольных напитков и косметики с премиальными брендами, использующими инновации для трансформации крупных категорий товаров. Обеспечение капитала роста для премиальных брендов напитков и алкоголя в США с вложением миноритарных долей в размере 5-25 миллионов долларов. Demeter Group работала с такими брендами: Cuvee 20, Benzinger, Mark West и другими.

    24. YelloStone Capital — базирующаяся в Хьюстоне частная инвестиционная компания и семейный офис, специализирующаяся на приобретении и / или инвестировании в малый и средний бизнес в следующих секторах: энергетика, электроэнергетика, промышленность и водоснабжение, фирменные продукты питания и Напитки, энергетические технологии и науки о жизни.Венчурному капиталу требуется минимум 10 миллионов долларов дохода для обособленных приобретений.

    ВАЖНО

    Получите обширный список ведущих инвесторов в промышленность напитков в Европе с подробной информацией, которая поможет вам собрать деньги или найти подходящую программу ускорения.

    & amp; lt; / p & amp; gt; & amp; amp; lt; div style = ”display: inline;” & amp; amp; gt; & amp; amp; lt; img height = «1 ″ width =» 1 ″ style = «border-style: none;» alt = ”” src = ”// googleads.g.doubleclick.net/pagead/viewthroughconversion/1040674223/?guid=ON&script=0″/></div> & amp; lt; p & amp; gt; Адомас Пранявичюс

    Адомас Пранявичюс — соучредитель и бывший генеральный директор MyDrink Beverages. Адомас специализировался на разработке концепции напитков, запуске проектов в области напитков, развитии бизнеса и создании бренда. Его идеи и идеи цитировались в BeverageDaily.com, Soft Drinks International, Beverage World и других СМИ.

    лучших потребительских товаров первой необходимости для покупки в 2021 году

    Обновлено: 11 мая 2021 г., 18:34

    Вероятно, вы каждый день полагаетесь на компании, производящие товары повседневного спроса. Потребительские товары — это предметы первой необходимости, такие как продукты питания и напитки, чистящие средства и средства личной гигиены, товары для дома, такие как бумажные изделия, а также алкоголь, табак и косметика.

    Это товары, которые вы покупаете и храните в своем доме независимо от состояния экономики, и сумма, которую вы покупаете или тратите на них, относительно фиксирована.Таким образом, сектор потребительских товаров ведет себя совершенно иначе, чем сектор потребительских товаров, таких как рестораны, отели, производство одежды или потребительских товаров длительного пользования, которые представляют собой товары длительного пользования, такие как мебель и электроника.

    Компании, выпускающие товары первой необходимости, могут не иметь самого высокого роста прибыли или годового роста доходов, потому что, будучи лидерами рынка, они, как правило, уже являются крупными зрелыми компаниями. Но эти акции компенсируют этот скромный рост низкой волатильностью цен, надежной прибылью и дивидендами, а также защитным позиционированием.

    Преимущества акций основных потребительских товаров

    Акции основных потребительских товаров функционируют нециклически, что означает, что они обеспечивают безопасность инвесторов в условиях экономического спада. Поскольку эти компании продают такие продукты, как продукты питания и чистящие средства, на которые потребители полагаются независимо от состояния экономики, они, как правило, приносят солидную прибыль даже в условиях слабой экономики. Например, ряд компаний, производящих товары первой необходимости, преуспели во время пандемии COVID-19, поскольку потребители запасались предметами первой необходимости и избегали тратить на второстепенные вещи, такие как путешествия и питание в ресторанах.

    Вы знали…

    Потребительские товары нецикличны, что означает, что они обеспечивают безопасность инвесторов в условиях экономического спада.

    Акции основных потребительских товаров также, как правило, являются защитными, приносящими дивиденды акциями, что означает, что они имеют тенденцию превосходить по доходности во время экономических спадов. Некоторые из них являются Dividend Aristocrats — компаниями, которые увеличивают выплаты дивидендов каждый год как минимум 25 лет подряд. По этой причине инвестиции в основные потребительские товары часто популярны среди пенсионеров и других инвесторов, которые ищут доход и безопасность.GSPC), которые в среднем на момент написания этой статьи выплачивали дивидендную доходность в размере 1,4%.

    Поскольку компании, производящие основные потребительские товары, работают в стабильных секторах и продают товары, которые всегда пользуются спросом, самые крупные из них существуют уже много лет, иногда столетие или даже больше. Это признак ценности их бренда, а также их способности выдерживать широкий спектр проблем и экономических циклов.

    Источник изображения: Getty Images

    Акции основных потребительских товаров

    Так же, как вы уже знакомы со многими основными продуктами питания, вы, вероятно, знакомы со многими ведущими акциями в секторе, такими как Costco Wholesale (NASDAQ: COST), Procter & Gamble (NYSE). : PG) и PepsiCo (NYSE: PEP).

    1. Costco Wholesale

    Costco не производит потребительские товары, а продает их. Большая часть его инвентаря состоит из продуктов и предметов домашнего обихода, таких как бумажные изделия и моющие средства. Costco имеет ряд преимуществ перед своими розничными аналогами, в основном потому, что ее модель членства создает надежную клиентскую базу с коэффициентом удержания около 90%. Costco также получает большую часть своей прибыли от членских взносов, поэтому может предлагать минимальные цены на товары, что является конкурентным преимуществом.Розничные запасы процветали во время пандемии коронавируса, при этом сопоставимый рост продаж (отраслевой показатель, не учитывающий открытие новых магазинов) увеличивался на двузначные числа, а продажи в электронной коммерции стремительно росли. Компания даже наградила инвесторов специальными дивидендами в размере 10 долларов на акцию в декабре 2020 года, чтобы напрямую разделить с инвесторами часть непредвиденных доходов.

    2. Procter & Gamble

    Procter & Gamble наиболее известна своими фирменными брендами, такими как Tide, Gillette и Crest.Компании по уходу за домом и личной гигиеной почти 200 лет, и у нее 22 бренда, которые приносят 1 миллиард долларов или более годового дохода. Почти все эти бренды занимают первое или второе место на рынке в своих категориях, включая бумажные изделия, стиральные порошки, подгузники и косметические товары. P&G также является дивидендным аристократом.

    Эта компания по производству товаров повседневного спроса в настоящее время разрабатывает инновационные продукты, в том числе нетоксичный репеллент от насекомых Zevo, а в 2019 году выпустила линейку чистящих средств на растительной основе под названием Home Made Simple.После оптимизации своего бизнеса за счет продажи непрофильных брендов, реструктуризации и сокращения расходов положение компании стало таким же сильным, как и прежде.

    Как и другие производители товаров повседневного спроса, P&G получила значительный импульс в результате пандемии. Органические продажи без учета влияния на баланс приобретений, продаж и обменов валюты увеличились на 4% в квартале, закончившемся в марте 2021 года. Рост компании в сфере красоты, тканей и средств ухода за домом был наиболее устойчивым.

    3.PepsiCo

    PepsiCo — это гораздо больше, чем просто одноименный бренд напитков. Компания также владеет Frito-Lay и Quaker, а также другими популярными брендами напитков, такими как Tropicana и Gatorade. Его бизнес по производству закусок Frito-Lay приносит почти такой же доход, как и все его напитки на международном уровне, и этот бизнес является источником роста, в то время как продажи газированных напитков в США и во всем мире замедляются. Благодаря глобальным брендам и дистрибуции Pepsi обладает многими из тех же преимуществ, что и отраслевые гиганты P&G и аналогичная компания по производству напитков Coca-Cola (NYSE: KO).

    Компания по производству товаров повседневного спроса также выросла за счет приобретений. В 2018 году она приобрела SodaStream, что дало PepsiCo лидирующее положение в производстве газированных напитков для столешниц. PepsiCo купила лидера рынка энергетических напитков Rockstar Energy в 2020 году, что свидетельствует о том, что она продолжает искать возможности для приобретения.

    PepsiCo также является дивидендным аристократом, увеличивая квартальные выплаты в течение 48 лет подряд. Компания сталкивается с некоторыми препятствиями, когда она выходит из пандемии, но ее крупнейшие сегменты растут, и она должна получить импульс по мере возобновления ресторанного бизнеса в США.С. и др.

    Запасы сельского хозяйства

    Есть много типов сельскохозяйственных предприятий, которые предоставляют множество возможностей для инвестирования.

    Табачные изделия

    Эти компании обычно хорошо работают для инвесторов, но также сопряжены с рисками.

    Потребительские дискреционные акции

    В отличие от основных потребительских товаров, эти компании склонны следовать более широким экономическим тенденциям во времена роста и спада.

    Розничные запасы

    Хотя они и не считаются основными продуктами питания, компании розничной торговли тесно связаны с сектором потребительских товаров первой необходимости.

    ETF для потребительских товаров

    Для инвесторов, которые предпочитают работать со всем сектором потребительских товаров, а не выбирать отдельные акции, покупка акций биржевых фондов (ETF) является наиболее разумным вариантом. В таблице ниже представлены три различных потребительских ETF:

    Источник данных: Yahoo! Финансы
    Название фонда Коэффициент расходов
    Consumer Staples Select SPDR Fund (NYSEMKT: XLP) 0.13%
    ETF Vanguard Consumer Staples (NYSEMKT: VDC) 0.1%
    iShares Индекс потребительских товаров США (NYSEMKT: IYK) 0.42%

    Первые два из этих ETF включают Costco, Procter & Gamble и PepsiCo в пятерку крупнейших холдингов. IShares US Consumer Goods ETF включает как потребительские товары первой необходимости, так и дискреционные потребительские акции, но не владеет акциями розничных продавцов.

    Кроме того, все три этих ETF владеют акциями популярных потребительских товаров, таких как Coca-Cola и следующие:

    Подходят ли вам товары первой необходимости?

    Лучшие компании, производящие товары первой необходимости, обычно демонстрируют стабильно высокие органические продажи, занимают лидирующие позиции на рынке в нескольких основных секторах потребления и обладают привлекательной дивидендной доходностью.Несмотря на то, что в отрасли относительно мало инноваций или роста, основные потребительские товары, как правило, не подвластны времени, и эти компании, вероятно, просуществуют в течение следующих поколений.

    Компании, производящие товары первой необходимости, обладают отличной способностью противостоять рецессиям, увеличивать свои дивиденды и обеспечивать стабильный, хотя и постепенный рост. Все эти характеристики делают их хорошим выбором для инвесторов, ищущих надежные, приносящие доход акции.

    Последние статьи

    Flowers Foods Inc (FLO) Расшифровка телефонного разговора о доходах за 1 квартал 2021 года
    Отчет о прибылях и убытках

    FLO за период до 24 апреля 2021 г.

    Расшифровщики Пестрого Дурака | 21 мая 2021 г.

    Companhia Brasileira de Distribuicao (CBD) Q1 2021 Расшифровка звонка о доходах
    Отчет о прибылях и убытках

    CBD за период, заканчивающийся 31 марта 2021 г.

    Расшифровщики Пестрого Дурака | 21 мая 2021 г.

    3 причины, чтобы дать волю своему энтузиазму после прибыли FreshPet за 1 квартал

    Рынок относится к этому производителю кормов для домашних животных как к ведущей компании, но оправдан ли оптимизм?

    Риан Хант | 21 мая 2021 г.

    Почему сегодня победителем стала компания Beyond Meat

    Дебют коллеги на фондовом рынке подчеркивает популярность альтернатив традиционным продуктам питания.

    Эрик Фолькман | 20 мая 2021 г.

    BJ’s Wholesale Club Holdings, Inc. (BJ) Стенограмма звонка о доходах за 1 квартал 2021 года
    Отчет о прибылях и убытках

    BJ за период, заканчивающийся 31 марта 2021 г.

    Пестрый дурак Расшифровка | 20 мая 2021 г.

    Прибыль Walmart: бум покупок не угасает

    Ритейлер только что повысил свой прогноз, прогнозируя устойчивый спрос до конца 2021 года.

    Демитри Калогеропулос | 20 мая 2021 г.

    Hormel Foods Corp (HRL) Стенограмма телефонного звонка за 2 квартал 2021 г.
    Отчет о прибылях и убытках

    HRL за период, заканчивающийся 25 апреля 2021 г.

    Расшифровщики Пестрого Дурака | 20 мая 2021 г.

    Почему оптовые продажи BJ сегодня упали на 9%

    У складского клуба, похоже, менее ясная дорожная карта на будущее.

    Rich Duprey | 20 мая 2021 г.

    2 крупнейших розничных акции, защищающих от апокалипсиса, на которые стоит обратить внимание в мае

    Еще достаточно времени, чтобы заработать на этих ударопрочных акциях.

    Rich Duprey | 20 мая 2021 г.

    Побейте инфляцию, купив эти 2 акции

    Не убирайте деньги с фондового рынка, если вас беспокоит инфляция.Пополните свой портфель акциями, которые стремительно растут.

    Дженнифер Сайбил | 20 мая 2021 г.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *