Федеральная служба по надзору: Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения

Структура Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Иркутской области

Положение по обработке персональных данных Управления Росреестра по Иркутской области

Контакты

Адрес: 664056, г. Иркутск, ул. Академическая, 70
Телефон: 8(3952)45-01-00
Контактный e-mail: [email protected]

Руководство

Жердев Виктор Петрович

Сотрудников патрульно-постовой службы полиции Кубани чествовали в Краснодаре :: Krd.ru

Подразделение создано 98 лет назад. В честь профессионального праздника в краевом центре поблагодарили лучших сотрудников ППСП. Начальник ГУ МВД России по Краснодарскому краю Владимир Андреев вручил медали и грамоты. В торжественном мероприятии приняли участие заместитель губернатора края, атаман Кубанского войскового казачьего общества Александр Власов, глава Краснодара Евгений Первышов.

— У сотрудников этой службы особое назначение — быть первыми там, где нужна помощь. Чаще всего граждане при любых проблемах обращаются именно к полицейским патрульно-постовой службы. Поэтому главная задача патрульных, чтобы на вверенном им участке не происходило правонарушений и преступлений. Чтобы Краснодарский край, город Краснодар были привлекательными с точки зрения безопасности. Это зависит как от взаимодействия всех органов власти, силовых и контролирующих ведомств, так и от четкого выполнения сотрудниками патрульно-постовой службы своих обязанностей, — сказал Владимир Андреев.

Сейчас в штате патрульно-постовой службы полиции Кубани — более четырех тысяч сотрудников. За семь месяцев этого года они раскрыли свыше 1,5 тыс. преступлений, большинство их которых — кражи и преступления в сфере незаконного оборота наркотиков. Также в числе важных задач сотрудников службы — обеспечение порядка и безопасности во время массовых мероприятий.

Как отметил Александр Власов, казачье войско тесно сотрудничает с патрульно-постовой службой полиции. В совместных мероприятиях участвуют 1765 казаков-дружинников.

— Совместная работа казачества и полиции показывает свою эффективность и дает положительный результат. С начала этого года при участии казаков выявлено и пресечено более 300 преступлений и свыше 30 тысяч административных правонарушений. Задержан ряд лиц, находившихся в розыске, — сказал Александр Власов.

Для сотрудников ППСМ УМВД по г. Краснодару двойной праздник. 20 лет назад, в августе 2001 г., создано единое подразделение — отдельный батальон ППСМ № 1. Сейчас в его составе несут службу более 500 человек. С начала года сотрудники батальона раскрыли 280 преступлений. Доставили в дежурные части более 13 тыс. человек, которые нарушали общественный порядок. Глава Краснодара выразил благодарность сотрудникам службы.

— Вы были и остаётесь одним из ключевых звеньев в системе МВД. У вас — большие полномочия, но и спрос особый. Вы прибываете на помощь в нужное время и место, помогаете обеспечивать порядок и безопасность на улицах города и общественных мероприятиях. От вашей бдительности и проницательности зависит спокойствие, безопасность жителей краевой столицы — сказал Евгений Первышов.

Он также рассказал, что для содействия работе по поддержанию правопорядка в краевом центре проводится комплекс мер по разработке и оснащению автоматических систем, направленных на обеспечение безопасности жителей. Идет модернизация сети видеокамер «Безопасный город» — уже обновлено более 200 камер, установленных в разных районах города. Также в двух школах Краснодара тестируется новая система распознавания лиц. Планируется дальнейшее внедрение системы во всех учебных заведениях города.

Читайте новости Краснодара в нашем канале Telegram

В Томской области начинается вакцинация против гриппа » tvtomsk.ru

В Томской области начинается вакцинация против гриппа. Как сообщает пресс-служба областной администрации, в регион поступило более 230 тысяч доз вакцины от гриппа для взрослых и детей.

Уточняется, что в область поступило 138 030 доз вакцины «Совигрипп» и 92 380 доз вакцины «Ультрикс квадри». Новая трехвалентная вакцина «Совигрипп» и четырехвалентная «Ультрикс квадри» содержат наиболее актуальные в этом сезоне штаммы гриппа, в том числе А (h2N1) и (h4N2).

Как сообщили в департаменте здравоохранения Томской области, повышенному риску заражения и тяжелого течения гриппа подвержены беременные женщины, дети в возрасте до 6 лет, а также люди с хроническими заболеваниями и старше 60 лет. Эти группы должны пройти вакцинацию в первую очередь.

«Предстоящий эпидемический сезон гриппа, как и в прошлом году, будет проходить на фоне циркуляции коронавирусной инфекции. Чтобы снизить риск наложения инфекций, а также развития тяжелого течения гриппа, нужно своевременно поставить прививку до начала подъема заболеваемости. При этом между прививками, включая вакцинацию от COVID-19, необходим перерыв не менее одного месяца»,

– отметил начальник департамента Сергей Дмитриев.

Привиться от гриппа можно бесплатно в поликлинике по месту прикрепления. Работодатели могут обратиться в департамент здравоохранения для вакцинации коллективов.

Добавим, что по итогам эпидсезона 2020-2021 года прививку от гриппа поставило рекордное количество жителей Томской области – 555 884, из них 115 524 детей, в результате критический порог заболеваемости гриппом превышен не был.

© При полном или частичном использовании материалов в интернете и печатных СМИ ссылка на tvtomsk.ru обязательна. Отсутствие ссылки, либо ссылка на иной источник (Вести-Томск, ГТРК «Томск» и др.) является нарушением прав на интеллектуальную собственность.

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter

Нижегородский Институт Управления

Президентские старты 2021

3 июня студенты первых и вторых курсов всех факультетов Нижегородского института управления – филиала РАНХиГС, а также представители Дзержинского филиала РАНХиГС стали участниками масштабного физкультурно-спортивного праздника «Президентские старты».

Студенческая весна

24 марта в Нижегородском институте управления — филиале РАНХиГС состоялся ГАЛА-КОНЦЕРТ «ВЕЛИКИЕ».
Мероприятие прошло в рамках проведения Нижегородского областного фестиваля студенческого творчества «Студенческая весна».

«Знаю Россию»

14 мая в Нижегородском институте управления состоялся финал Чемпионата по скоростной сборке спилс-карт среди школьников Нижегородской области «Знаю Россию».

Открытие Школы вожатых

Торжественная церемония награждения сотрудников РАНХиГС государственными наградами

День знаний

День знаний в Президентской Академии прошел в совершенно новом формате. Деканы, заведующие кафедрами, специалисты деканатов, представители Студенческого самоуправления провели для первокурсников вводные лекции.

Online День открытых дверей

В программе:
обращение и.о. директора Института Александра Парамонова к абитуриентам и родителям;
выступления деканов факультетов, руководителей образовательных программ и структурных подразделений о реализуемых в Институте образовательных программах среднего профессионального и высшего образования;
знакомство со студенческой жизнью.

Школа студенческого актива — 2019

На базе загородного центра «Дзержинец» проходило одно из самых ярких и запоминающихся событий в жизни студентов Нижегородского института управления – филиала РАНХиГС – выездная Школа студенческого актива. ШСА ведет свою деятельность с 2001 года. В этот раз ее участниками стали более 50-ти ярких, талантливых, активных молодых людей.

День Академии

Праздничные мероприятия, посвященные Дню Академии, прошли в Нижегородском институте управления. На площадке перед зданием вуза состоялось сразу несколько флешмобов, участниками которых стали десятки молодых людей. Потанцевать под зажигательную музыку и зарядиться отличным настроением смогли все желающие.

День первокурсника

В стенах Нижегородского института управления – филиала РАНХиГС состоялось посвящение в студенты первокурсников. По традиции создатель первой в мире Академии «Платон» передал представителям учебных групп символический огонь знаний, а первокурсники выступили с яркими, оригинальными номерами, раскрыв свои творческие таланты.

Трамплин для управленцев

Институт выступил площадкой проведения масштабной экспертной сессии по вопросам реализации реформы системы государственного управления, в рамках которой Глеб Никитин презентовал новую региональную программу по открытому отбору управленцев «Команда Правительства». С помощью этого проекта будут отбираться кандидаты на ведущие должности в государственные и муниципальные органы власти, а также формироваться кадровый резерв.

Контакты

Контактная информация

Телефон:
Директорат: (831) 465-72-11
Факс: 412-41-62

Часы работы
Пн-Чт с 9.00 до 18.00
Пт с 9.00 до 17.00

Обед с 12.00 до 13.00
Сб-Вс выходной

E-mail:[email protected]

Приемная комиссия

Время работы:
пн-чт : с 09.00 до 17.00
пт : с 09.00 до 16.00
сб,вс : выходной

E-mail:[email protected]

Президентская академия – национальная школа управления

Наверх

Федеральный надзор за благосостоянием детей | firststarinstitute

Министерство здравоохранения и социальных служб США (HHS) является основным федеральным агентством, которое регулирует и финансирует федеральные инициативы в области защиты детей. Управление по делам детей и семей (ACF), операционное подразделение HHS, отвечает за федеральные программы, которые способствуют экономическому и социальному благополучию семей, детей, отдельных лиц и сообществ.

В рамках ACF Управление по делам детей, молодежи и семей (ACYF) управляет основными федеральными программами, поддерживающими социальные услуги, способствующие росту и развитию детей и их семей, услуги по защите детей в ситуациях риска и усыновление детей с особые потребности.Соединенные Штаты и их территории разделены на 10 географических регионов, в каждом из которых есть офис, отвечающий за управление некоторыми программами ACYF в этом регионе.

Детское бюро (CB), одно из двух бюро в Управлении по делам детей, молодежи и семей, работает совместно с государственными и местными агентствами для предоставления услуг по охране детства и разработки программ, направленных на предотвращение жестокого обращения с детьми в неблагополучных семьях. . Имея годовой бюджет более 7 миллиардов долларов, CB предоставляет гранты штатам, племенам и общинам на услуги, связанные с защитой детей, сохранением и поддержкой семьи, приемными семьями, усыновлением и независимой жизнью.

Детское бюро управляет десятью программами государственных грантов и восемью программами дискреционных грантов. Каждая из программ государственных субсидий имеет свои собственные законодательно закрепленные требования к сопоставлению и формулу распределения, но все они требуют, чтобы средства находились в ведении только государственного агентства по защите детей (или, в некоторых программах, индейских племен или племенных организаций). Затем государственное агентство имеет право заключать контракты с другими государственными агентствами и частными агентствами для прямого предоставления соответствующих услуг.Политика ACF требует согласования со стороны получателей грантов для всех дискреционных грантовых проектов, кроме исследований.

Детское бюро также отвечает за сбор и распространение статистических данных о благосостоянии детей, управление информационными системами по вопросам благосостояния детей и общий надзор за государственными системами защиты детей.

Федеральные системы отчетности

, администрируемые Детским бюро, собирают данные по штатам, а также помогают штатам в сборе данных.Системы, администрируемые CB:

• Система анализа и отчетности по усыновлению и приемной семье (AFCARS): AFCARS собирает информацию на уровне случая обо всех детях, находящихся в приемных семьях, за которых государственные учреждения по защите детей несут ответственность за размещение, уход или надзор, а также о детях, усыновленных под эгидой государственное агентство по защите детей. AFCARS также включает информацию о приемных родителях и приемных родителях.

• Национальная система данных о жестоком обращении с детьми и безнадзорности (NCANDS): NCANDS собирает и анализирует годовые данные о жестоком обращении с детьми и безнадзорности, добровольно представленные штатами и округом Колумбия.Данные из штатов систематически используются для измерения воздействия и эффективности CPS с помощью показателей результативности. NCANDS собирает данные на уровне дел обо всех детях, которые проходят расследование или оценку агентством CPS. Государства, которые не могут предоставить данные на уровне случаев, представляют совокупный подсчет ключевых показателей.

• Государственная автоматизированная информационная система по вопросам благополучия детей (SACWIS): SACWIS функционирует как электронное досье для детей и семей, обслуживаемых государственными программами защиты детей.Благодаря федеральному финансированию каждый штат поощряется к внедрению собственного комплексного автоматизированного инструмента управления делами. Эти государственные системы производят данные, которые отправляются в системы Детского бюро, такие как AFCARS. В настоящее время большинство штатов и округ Колумбия находятся на определенной стадии планирования, разработки, внедрения или эксплуатации SACWIS.

• Национальная база данных «Молодежь в переходный период» (NYTD): NYTD будет собирать информацию на уровне конкретного случая о молодежи, находящейся под опекой, включая услуги, оплачиваемые или предоставляемые государственными агентствами, которые управляют Программой независимости приемных семей Chafee (CFCIP), а также информацию о результатах на молодых людей, которые находятся в приемных семьях или вышли из них.

Обзор службы помощи детям и семье

Обзор службы по делам детей и семьи — это механизм Министерства здравоохранения и социальных служб для контроля за соблюдением штатом федеральных требований в области защиты детей, установленных в разделах IV-B и IV-E Закона о социальном обеспечении (SSA). CFSR измеряет результаты и результаты путем изучения документации дела и позволяет штатам предпринимать корректирующие действия, если они не соответствуют закону.

CFSR состоит из двух этапов, состоящих из оценки в масштабе штата и обзора результатов обслуживания детей и семей и программных систем на месте. Во-первых, Детское бюро подготавливает и передает государству профили данных, которые содержат агрегированные данные о попечительских семьях штата и семьях, обслуживаемых на дому. Профили данных позволяют каждому штату сравнивать определенные показатели безопасности и постоянства данных с национальными стандартами, установленными Детским бюро.

Во-вторых, совместная группа федерального правительства и штата проводит на месте проверку государственной программы защиты детей. Часть обзора на месте включает в себя: 1) обзоры историй болезни, 2) интервью с детьми и семьями, участвующими в предоставлении услуг, и 3) интервью с заинтересованными сторонами сообщества, такими как суды и общественные агентства, а также социальными работниками и поставщиками услуг.

В конце проверки на месте государства, решившие не достичь существенного соответствия во всех оцениваемых областях, должны разработать и внедрить планы совершенствования программ (PIP), направленные на устранение несоответствий.Детское бюро поддерживает государства технической помощью и следит за выполнением планов.

Штатам, которые не достигли требуемых улучшений, применяются штрафы, предусмотренные федеральными постановлениями. Все 50 штатов, округ Колумбия и Пуэрто-Рико завершили свой первый обзор к 2004 году. Не было обнаружено, что ни один штат в значительной степени соответствовал всем семи конечным результатам или семи системным факторам. С тех пор государства внедряют свои ПГИ, чтобы исправить те области результатов, которые не нашли в существенном соответствии.

По состоянию на 2 июля 2012 г. все 50 штатов, округ Колумбия и Пуэрто-Рико завершили 1-2-летний раунд реализации PIP. Детское бюро завершило оценку всех 52 ПГИ первого раунда и установило, что 43 государства достигли всех своих целей и реализовали все необходимые мероприятия ПГИ; штрафы наложены на 9 государств; из этих 9 государств наказания были отменены в 7 государствах, а текущие штрафы ежегодно назначаются для оставшихся 2 государств.

Совет Федеральной резервной системы — надзор и регулирование

Надзор за учреждениями

Федеральная резервная система отвечает за надзор — мониторинг, инспектирование и проверку — определенных финансовых учреждений, чтобы гарантировать, что они соблюдают правила и положения, а также работают безопасно и надежно. Надзор за финансовыми учреждениями зависит от размера и сложности учреждения.

Нормативные ресурсы

Регламент влечет за собой установление правил, в рамках которых должны действовать финансовые учреждения. Это включает в себя издание конкретных правил и инструкций, регулирующих создание, операции, деятельность и приобретения финансовых учреждений. Федеральная резервная система предлагает многочисленные ресурсы, чтобы помочь банковским организациям и общественности понять эти правила и связанные с ними ожидания.

Банковские приложения и правовые разработки

Федеральная резервная система рассматривает заявки, представленные банковскими холдинговыми компаниями, банками государств-членов, ссудно-сберегательными холдинговыми компаниями, иностранными банковскими организациями, а также другими юридическими и физическими лицами на предмет утверждения для проведения различных операций, включая слияния и поглощения, и участия в новой деятельности. .

Федеральная резервная система также принимает официальные принудительные меры в отношении регулируемых учреждений за нарушения законов, правил или постановлений, небезопасную или ненадлежащую практику, нарушение фидуциарных обязательств и нарушения окончательных распоряжений.

Банковские данные и структура

Федеральная резервная система и другие федеральные банковские агентства собирают, обрабатывают, анализируют и предоставляют общественности широкий спектр данных о финансовой и банковской структуре. Эти данные необходимы для разработки и проведения банковского регулирования и надзора, а также для постоянной оценки общей устойчивости банковской системы страны.

Последнее обновление: 27 августа 2021 г.

Congress.gov | Библиотека Конгресса

Секция записи Конгресса Ежедневный дайджест Сенат дом Расширения замечаний

Замечания участников Автор: Any House Member Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик У. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ами [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С., младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл К. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картер, Трой [D-LA] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D- TX] Cawthorn, Мэдисон [R-NC] Chabot, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [ D-MA] Кларк, Иветт Д. [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] ДеДжарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эллзи, Джейк [R-TX] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA ] Эспайлат, Адриано [D-NY] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А. Дрю, IV [R -GA] Фишбах, Мишель [R-MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] Гонсалес-Колон, Дженниффер [R-PR] Гуд, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Госар, Пол А. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А. [D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Хьюизенга, Билл [R-MI] Исса, Даррелл Э. [R-CA] Джексон, Ронни [R-TX] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайали [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Кинд, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу , Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Льеу, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D -MA] Мейс, Нэнси [R-SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [ R-KS] Мэннинг, Кэти Э.[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- Нью-Йорк] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелль, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернолти, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сан-Николас, Майкл FQ [D-GU] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шриер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Спейер, Джеки [D-CA] Стэнсбери, Мелани Энн [D-NM] Стэнтон, Грег [D-AZ] Stauber, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлайб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-Техас] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Нидия М. [D-Нью-Йорк] Вагнер, Энн [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Steve [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортез Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Хироно, Мази К. [D-HI] Хувен, Джон [R-ND] Хайд-Смит, Синди [R-MS] Инхоф, Джеймс М. [R-OK] Джонсон, Рон [R-WI ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилья, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Sasse, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

Конгрессмен США Кэти Кастор предлагает сокращения и усиление надзора за чартерными школами

Усилия демократа из Тампы по усилению федерального надзора за чартерными школами наталкиваются на сопротивление чартерных групп, которые заявляют, что предложенный закон может затруднить получение школами товаров и услуг их ученики нуждаются.

U.Член палаты представителей Кэти Кастор внесла поправку в законопроект Палаты представителей об ассигнованиях на образование, который несколько сократит федеральные субсидии для чартерных школ, которые финансируются государством, но действуют независимо от правительства. Это также поддержит надзор за этими школами со стороны таких агентств, как Главное бухгалтерское управление.

Но формулировка в законопроекте, поддержанная Кастор, хотя и не являющаяся частью ее поправки, также заблокирует выделение федеральных средств чартерным школам, управляемым некоммерческими организациями.

Поддерживая законопроект, Кастор также демонстрирует конфликт между республиканским руководством Флориды и школьным советом округа Хиллсборо, который, в частности, касается роли чартерных школ.

Выступая на этой неделе в зале Дома, Кастор рассказал, как государственный комиссар по образованию Ричард Коркоран пригрозил отрезать почти 1 миллиард долларов от финансирования округа Хиллсборо налогоплательщиками после того, как школьный совет закрыл четыре чартерных школы. Две из этих школ, Woodmont и SouthShore, управляются коммерческой компанией Charter Schools USA.

«Флорида, третий по величине штат в стране, занимает 43-е место по финансированию на одного ученика и направляет огромные суммы государственных денег в коммерческие чартерные школы, которые не подотчетны и часто не могут предоставить полный спектр образовательных услуг. требуется по закону, например, для студентов с особыми потребностями и студентов-инвалидов », — сказала Кастор в своем выступлении.

Woodmont и SouthShore заявили, что первоначальное решение школьного совета было основано на неверной информации, и они планировали бороться с переездом через юридические каналы.Коркоран, со своей стороны, сказал, что округ недостаточно уведомил четыре школы перед тем, как закрыть их. Столкнувшись с угрозой Коркорана приостановить финансирование, школьный совет уступил, и все четыре школы останутся открытыми.

Консорциум государственных чартерных школ Флориды на этой неделе призвал своих членов выступить против предложенного ограничения на коммерческий бизнес.

Группа обеспокоена формулировкой законопроекта, которая гласит: «Ни одно из средств, предоставленных этим законом или любым другим законом, не может быть передано чартерной школе, которая заключает договор с коммерческой организацией на эксплуатацию, надзор или управление деятельность школы.

Этот язык, по мнению консорциума, «может быть истолкован как препятствие для чартерных школ от заключения контрактов с коммерческими автобусными компаниями, коммерческими поставщиками услуг питания» и другими предприятиями, важными для текущих школьных операций.

«Важно, — сказал президент организации Роберт Хааг, — что 342 000 учащихся государственных школ, посещающих чартерную школу здесь, во Флориде, не лишены федерального финансирования из-за непреднамеренного языкового перевода».

Национальный альянс государственных чартерных школ отметил, что все школьные системы, включая государственные округа, заключают контракты с предприятиями на предоставление услуг, которые, по логике, не выполняются внутри компании.

И отрывок о коммерческих предприятиях вызвал резкую реакцию губернатора Аризоны Дуга Дьюси.

«Это означает, что многие из более чем 230 000 учащихся государственной чартерной школы Аризоны могут оказаться под угрозой закрытия школы», — написал Дьюси в письме делегации Конгресса Аризоны.

«Немыслимо, чтобы поддержка государственных чартерных школ вообще могла оказаться под угрозой, не говоря уже о том, что мы переживаем более чем годовой перерыв в учебе, вызванный пандемией COVID-19.»

Федеральная служба закупок | GSA

GSA — единственный источник в Америке, занимающийся исключительно закупкой товаров и услуг для правительства. Являясь неотъемлемой частью GSA, Федеральная служба закупок (ФАС) обладает непревзойденными возможностями по предоставлению комплексных продуктов и услуг правительству по максимально выгодной цене. ФАС предлагает целый ряд инновационных решений и услуг в следующих областях:

• Продукты и услуги;
• Технологии;
• Управление автотранспортом;
• Транспорт;
• Travel; и
• Инструменты закупок и онлайн-закупок.

У организации ФАС есть следующие программные области:

• Управление политики и соответствия — Обеспечивает полное соответствие деятельности GSA федеральным законам, постановлениям и политикам, а также согласованность методов работы во всех направлениях бизнеса и регионах.
• Office of Assisted Acquisition Services — Дополняет программы портфеля Integrated Technology Services, предоставляя услуги приобретения, технические услуги и услуги по управлению проектами, которые помогают агентствам в приобретении и развертывании решений в области информационных технологий и профессиональных услуг
• Отдел взаимодействия с клиентами и заинтересованными сторонами — Позволяет GSA лучше понимать требования клиентов и становиться стратегическим партнером, помогая агентствам удовлетворять свои потребности в приобретении.
• Office of Systems Management — интегрирует и унифицирует процесс федерального вознаграждения для покупателей и продавцов в правительстве США, а также предоставляет услуги совместного приобретения с целью снижения затрат и экономии средств клиентов.
• Управление информационных технологий Категория — Предлагает современные коммерческие продукты, системы, услуги и поддержку федеральным, государственным и местным органам власти.
• Управление общих материалов и услуг — Упрощает процесс покупки для удовлетворения потребностей агентств клиентов в области канцелярских товаров, компьютерных товаров, инструментов, безопасности, мебели и многого другого.
• Управление профессиональных услуг и человеческого капитала Категории — Отвечает за стратегическое руководство, надзор и управление профессиональными услугами ФАС, услугами в области человеческого капитала, а также программами и контрактами по управлению платежными картами.
• Управление путешествий, транспорта и логистики Категории — Разрабатывает и управляет программами и решениями для путешествий, автомобилей и транспортных услуг.
• Office of Enterprise Strategy Management — Устанавливает стратегическое видение для всей FAS в соответствии с общим стратегическим видением GSA, а также согласованный набор инструментов, помогающих реализовать это видение.
• Услуги по преобразованию технологий — Руководит цифровой трансформацией федерального правительства, помогая агентствам создавать, покупать и распространять технологии, которые позволяют им предоставлять более доступные, эффективные и действенные продукты и услуги для американского народа.

Ссылка на эту страницу: gsa.gov/fas.

Управление федеральной закупочной политики

Перейдите по этому разделу

Сегодня, как никогда ранее, правительство должно гарантировать, что оно тратит деньги разумно и исключает растрату и злоупотребление долларами налогоплательщиков.Поскольку примерно один из каждых десяти долларов расходов федерального правительства идет подрядчикам, совершенно необходимо, чтобы действия по контракту приносили наибольшую выгоду налогоплательщику.

Управление федеральной политики закупок (OFPP) в Управлении и бюджете играет центральную роль в формировании политики и методов, которые федеральные агентства используют для приобретения товаров и услуг, необходимых им для выполнения своих обязанностей. OFPP было учреждено Конгрессом в 1974 году для обеспечения общего руководства государственной политикой, правилами и процедурами закупок, а также для обеспечения экономии, эффективности и результативности в процессах закупок.OFPP возглавляет Администратор, который назначается президентом и утверждается Сенатом.

Информация о политике

Циркуляры
Руководства
Меморандумы
Политические письма
Отчеты
Законодательные предложения государственных закупок
Прочие
Совет по стандартам учета затрат
Верхний предел компенсации сотрудников подрядчика
Закон о реформе инвентаризации федеральной деятельности (FAIR)

ресурсов

Acquisition.Gov
Acquisition Community Connection
Совет директоров по закупкам (CAOC)
Defense Acquisition University (DAU)
Федеральный институт закупок (FAI)
Федеральный совет по регулированию закупок
Федеральная система данных о закупках (FPDS) Федеральный реестр
Закон о OFPP

Начало страницы

• Сокращение административного времени выполнения закупок с использованием современной деловой практики (15 января 2020 г.) (12 страниц, 452 КБ)
• Ограничение использования требований к образованию в контрактах с федеральной службой
• Расширение участия американцев с ограниченными возможностями в федеральных контрактах
• “ Разрушение мифов №4 »Укрепление взаимодействия с отраслевыми партнерами с помощью инновационных методов ведения бизнеса (2 мая 2019 г.) (16 страниц, 5,388 КБ)
• Создание сертификата федеральных закупок для заключения контрактов со специализацией Core-Plus в области цифровых услуг (FAC-C-DS ) (18 мая 2018 г.) (4 страницы, 203 КБ)
• «Инвентаризация контрактов на оказание услуг (17 января 2017 г.)» (18 января 2017 г.) (5 страниц, 1.66 МБ)
• «Разрушение мифов 3»: дальнейшее улучшение связи в отрасли с помощью эффективных анализов (5 января 2017 г.) (9 страниц, 153,04 КБ)
• M-16-14, Политика управления категориями 16-2: Обеспечение полной идентификации Службы защиты, мониторинг идентификационных данных и реагирование на утечки данных (1 июля 2016 г.) (3 страницы, 1745 КБ)
• M-16-12, Политика управления категориями 16-1: Улучшение получения и управления общими информационными технологиями: Лицензирование программного обеспечения (2 июня 2016 г.) (10 страниц, 13724 КБ)
• Acquisition Innovation Labs & Pilot for Digital Acquisition Innovation Lab (9 марта 2016 г.) (14 страниц, 431 КБ)
• Снижение бремени сертификации систем управления прибавочной стоимостью (октябрь 23, 2015) (4 страницы, 909 КБ)
• M-16-02, Политика управления категориями 15-1: Улучшение приобретения и управления общими информационными технологиями: портативные и настольные компьютеры (16 октября 2015 г.) (7 страниц, 4 .02 МБ)
• Эффективное использование обратных аукционов (2 июня 2015 г.) (6 страниц, 127 КБ)
• Приобретение 360 — Улучшение процесса привлечения за счет своевременной обратной связи от внешних и внутренних заинтересованных сторон (18 марта 2015 г.) (9 страниц, 178 КБ)
• Преобразование рынка: упрощение федеральных закупок для повышения эффективности, стимулирования инноваций и увеличения экономии (4 декабря 2014 г.) (7 страниц, 132 КБ)
• Приоритеты управленческой повестки дня для бюджета на 2016 финансовый год (18 июля 2014 г.) ) (8 стр., 3.37 МБ)
• Более эффективное использование информации о деятельности подрядчика (10 июля 2014 г.) (6 страниц, 368 КБ)
• Изменения в Сертификате федеральных закупок при заключении контрактов (FAC-C) (7 мая 2014 г.) (23 страницы, 838 КБ)
• Изменения в Сертификате федеральных закупок для менеджеров программ и проектов (FAC-P / PM) (16 декабря 2013 г.) (18 страниц, 416 КБ)
• Повышение эффективности обучения, развития и управления Приобретение рабочей силы (3 сентября 2013 г.) (4 страницы, 414 КБ)
• Расширение политики для предоставления ускоренных платежей субподрядчикам малого бизнеса (11 июля 2013 г.) (2 страницы, 260 КБ)
• Улучшение сбора и использования информации о работе и добросовестности подрядчика (6 марта 2013 г.) (8 страниц, 540 КБ)
• Стратегический план по улучшению управления разделом 508 Закона о реабилитации (24 января 2013 г.) (13 страниц, 208 КБ)
• Улучшение сбора за счет Стратегический сорсинг (5 декабря , 2012) (4 страницы, 228 КБ)
• Разъяснение ролей и обязанностей директора по закупкам (18 октября 2012 г.) (4 страницы, 370 КБ)
• Меморандум: руководство по заключению контракта для поддержки модульной разработки (14 июня 2012 г.) (2 страниц, 178 КБ)
• Продолжение: 25 апреля 2012 г. Заседание Группы по закупкам для малого бизнеса (6 июня 2012 г.) (11 страниц, 394 КБ)
• «Разрушение мифов»: устранение заблуждений и дальнейшее улучшение коммуникации во время Процесс приобретения (7 мая 2012 г.) (14 страниц, 541 КБ)
• M-12-09, Закон о реформе инвентаризации федеральной деятельности (FAIR) на 2012 финансовый год (26 марта 2012 г.) (7 страниц, 514 КБ)
• Инвентаризация контрактов на обслуживание (19 декабря 2011 г.) (4 страницы, 323 КБ)
• Расширение возможностей для малых предприятий в микро-закупках карт (19 декабря 2011 г.) (4 страницы, 326 КБ)
• Улучшение закупок для малых предприятий Данные — качество и процесс (14 ноября 2011 г.) (2 страницы, 281 КБ)
• Снижение расходов по контрактам на услуги управленческой поддержки (7 ноября 2011 г.) (6 страниц, 391 КБ)
• Улучшение устойчивых закупок и отчетности (5 октября 2011 г.) (2 страницы, 280 КБ)
• Разработка, рассмотрение и утверждение бизнес-кейсов для некоторых межведомственных закупок и закупок для конкретных агентств (29 сентября 2011 г.) (7 страниц, 475 КБ)
• Изменения в свидетельстве о федеральных закупках для представителей сотрудников по контрактам (FAC-COR) (6 сентября 2011 г.) (11 страниц, 744 КБ )
• Поддержка достижения целей в области энергетики и устойчивого развития за счет эффективности и внедрения чистых энергетических технологий (16 августа 2011 г.) (2 страницы, 927 КБ)
• Руководство для специалистов по приобретению информационных технологий (13 июля 2011 г.) (15 страниц, 196 KB)
• Повышение качества данных о федеральных закупках — Руководство по ежегодной проверке и валидации (31 мая 2011 г.) (9 страниц, 95 КБ)
• Расширение участия малого бизнеса в федеральных контрактах (11 февраля 2011 г.) (15 страниц, 136 КБ
• Привлечение талантов в рабочую силу (4 февраля 2011 г.) (16 страниц, 106 КБ)
• «Разрушение мифов»: устранение заблуждений для улучшения взаимодействия с промышленностью во время Процесс приобретения (2 февраля 2011 г.) (13 страниц, 128 КБ)
• Повышение эффективности прошлых оценок работы подрядчиков: краткое изложение обзора политики Федерального агентства по закупкам и стратегии улучшения (21 января 2011 г.) (9 страниц, 109 КБ)
• Инвентаризация контрактов на оказание услуг (5 ноября 2010 г.) (12 страниц, 175 КБ)
• Повышение доступности правительственной информации (19 июля 2010 г.) (3 страницы, 46 КБ)
• Внедрение нового нормативного покрытия по трудовым соглашениям по проектам (13 апреля 2010 г.) (2 страницы, 595 КБ)
• Обзор политики и практики агентств в отношении налоговых нарушений подрядчиками (25 февраля 2010 г.) (4 страницы, 55 КБ)
• Повышение эффективности наших приобретений (22 декабря, 2010 г.) 2009) ( 4 страницы, 53 КБ))
• Обзор требований к экологическим закупкам на 2009 финансовый год (23 ноября 2009 г.) (2 страницы, 41 КБ)
• Системы управления, основанные на результатах (29 октября 2009 г.) (7 страниц, 78 КБ)
• Повышение конкуренции и структурирование контрактов для достижения наилучших результатов (27 октября 2009 г.) (13 страниц, 104 КБ)
• Стратегический план развития кадровых ресурсов для гражданских агентств — 2010-2014 финансовый год (27 октября 2009 г.) (23 страницы, 153 КБ) )
• Руководство по повышению качества данных на 2009 и 2010 финансовые годы (7 октября 2009 г.) (11 страниц, 75 КБ)
• Временное руководство по проверке отчетов подрядчиков об использовании средств Закона о восстановлении в соответствии с пунктом 52 FAR.204-11 (30 сентября 2009 г.) (11 страниц, 59 КБ)
• Улучшение использования информации о деятельности подрядчиков (29 июля 2009 г.) (3 страницы, 110 КБ)
• Отчет о повторно трудоустроенных пенсионерах и пенсионерах (март 19, 2009) (2 страницы, 111 КБ)
• Планы преемственности кадровых ресурсов (7 января 2009 г.) (2 страницы, 63 КБ)
• Предотвращение мошенничества при заключении федеральных контрактов (14 ноября 2008 г.) (2 страницы, 34 kb)
• M-09-04, Отчет Конгрессу о мерах по обеспечению конкурентоспособных поставщиков за 2008 финансовый год (30 октября 2008 г.) (13 страниц, 93 КБ)
• Отчетность за 2008 г. о требованиях к экологичным закупкам (20 октября 2008 г.) (12 страниц) , 125 КБ)
• Эффективные методы повышения конкуренции (18 июля 2008 г.) (8 страниц, 83 КБ)
• Планы управления коммерческими услугами (11 июля 2008 г.) (4 страницы, 36 КБ)
• Руководство по улучшению Управление межведомственными закупками и их использование (6 июня 2008 г.) (70 страниц, 578 КБ)
• Проведение закупок Оценка результатов согласно Циркуляру OMB A-123 (21 мая 2008 г.) (56 страниц, 458 КБ)
• Повышение качества данных сбора данных — данные FPDS за 2008 финансовый год (9 мая 2008 г.) (2 страницы, 42 КБ)
• Руководство по агентству Отчеты о стратегических источниках финансирования за 2007 финансовый год (11 мая 2008 г.) (3 страницы, 39 КБ)
• Использование полномочий по отказу от контрактов на оказание консультационных и вспомогательных услуг (26 марта 2008 г.) (4 страницы, 344 КБ)
• M-08-13 , Обновленные данные о факторе затрат на получение полной дополнительной льготы для гражданских лиц, предположениях о федеральном повышении заработной платы и коэффициентах инфляции, использованных в Циркуляре OMB No.A-76, «Осуществление коммерческой деятельности» (11 марта 2008 г.) (4 страницы, 52 КБ)
• M-08-12, Руководство по предоставлению данных в будущем в соответствии с Законом о федеральной финансовой отчетности и прозрачности (Закон о прозрачности) (март 6, 2008) (11 страниц, 101 КБ)
• M-08-11, Требования к конкурентным источникам в Разделе D публичного права 110-161 (20 февраля 2008 г.) (8 страниц, 60 КБ)
• Премия за регулирование федеральных закупок (13 февраля 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
• Награды за альтернативное разрешение споров при приобретении (11 февраля 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
• Напоминание — обеспечение конкуренции при приобретении информационных технологий и использовании общих конфигураций безопасности ( 19 декабря 2007 г.) (2 страницы, 61 КБ)
• Цель по результатам закупок на 2008 финансовый год (5 декабря 2007 г.) (1 страница, 29 КБ)
• Надлежащее использование стимулирующих контрактов (4 декабря 2007 г.) ( 6 страниц, 43 КБ)
• Надлежащее использование торговой марки или равнозначного описания покупки ptions (28 ноября 2007 г.) (1 страница, 34 КБ)
• Общегосударственное исследование использования обратных аукционов (27 ноября 2007 г.) (1 страница, 25 КБ)
• Сертификация по федеральным закупкам для технических представителей сотрудников по контрактам (26 ноября 2007 г.) (9 стр., 552 КБ)
• Обеспечение доступности федеральных электронных и информационных технологий, закупаемых федеральными агентствами (6 ноября 2007 г.) (3 стр., 44 КБ)
• Отчетность за 2007 г. Закон о сохранении и восстановлении ресурсов, раздел 6002, Закон о безопасности фермерских хозяйств и сельских инвестициях, раздел 9002, и другие требования к экологическим закупкам (1 ноября 2007 г.) (11 страниц, 109 КБ)
• M-08-02, Отчет для Конгресса по 2007 финансовый год (31 октября 2007 г.) (14 страниц, 106 КБ)
• Обследование компетенций сотрудников федерального подрядчика 2007 г. (17 октября 2007 г.) (6 страниц, 93 КБ)
• Управление государственной этики Руководство по этике и закупкам Интег rity (3 октября 2007 г.) (13 страниц, 707 КБ)
• Планы по найму повторно нанятых аннуитетов для заполнения вакансий, связанных с приобретением (4 сентября 2007 г.) (4 страницы, 50 КБ)
• Дополнительный персонал по контрактам на случай чрезвычайных ситуаций (30 июля, 2007 г.) 2007) (2 страницы, 519 КБ)
  — Рабочий лист кандидатов на контракты с кадрами по контрактам на экстренные и ответные меры (Excel)
• Контракт на приобретение государственных услуг для ветеранов технологий (VETS GWAC) (10 июля 2007 г.) (2 страницы, 30 КБ)
• Руководство по экстренным закупкам (31 мая 2007 г.) (23 страницы, 190 КБ)
• Повышение конкуренции в федеральных закупках (31 мая 2007 г.) (8 страниц, 106 КБ)
• Использование систем управления на основе результатов для программ крупных закупок (25 мая 2007 г.) (5 страниц, 714 КБ)
• Стратегический прогресс в поиске поставщиков (22 мая 2007 г.) (2 страницы, 43 КБ)
• Использование сбора данных на основе результатов для удовлетворения потребностей программы — цели эффективности, рекомендации и обучение (22 мая 2007 г.) (3 стр., 46 КБ)
• Федеральный Аттестация по закупкам для менеджеров программ и проектов (25 апреля 2007 г.) (22 страницы, 182 КБ)
• Проверка результатов государственно-частной конкуренции (13 апреля 2007 г.) (4 страницы, 43 КБ)
• Проверка данных по федеральным закупкам и Проверка (9 марта 2007 г.) (2 страницы, 41 КБ)
• Оценка навыков специалистов по контракту (7 марта 2007 г.) (2 страницы, 37 КБ)
• Создание группы малого бизнеса по регулированию федеральных закупок (2 марта 2007 г.) ) (1 страница, 33 КБ)
• Проведение закупок в соответствии с продолжающимся разрешением (6 февраля 2007 г.) (2 страницы, 44 КБ)
• 2006 г. Награды за альтернативное разрешение споров при приобретении (5 февраля 2007 г.) (4 страницы, 60 КБ) )
• M-07-08, Заключение контрактов с ветеранами-инвалидами (24 января 2007 г.) (2 страницы, 36 КБ)
• Руководство по отчетам Агентства о стратегических источниках финансирования за 2006 финансовый год (19 декабря 2006 г.) (2 страницы, 32 KB)
• Этика и работа с подрядчиками (27 октября 2006 г.) (1 стр. возраст, 43 КБ)
• Обзор коммерчески доступных онлайн-услуг по закупкам (4 октября 2006 г.) (2 страницы, 37 КБ)
• Запрос информации о контрактах по подрядчикам, работающим в Ираке (16 мая 2006 г.) (2 страницы, 33 КБ)
• Публикация обоснований торговых марок (17 апреля 2006 г.) (1 страница, 31 КБ)
• Программа сертификации федеральных закупок в контрактах (20 января 2006 г.) (пересмотрена в декабре 2008 г.) (16 страниц, 153 КБ)
• Учреждение Межведомственной рабочей группы по закупкам (21 ноября 2005 г.) (2 страницы, 43 КБ)
• 2005 г. Награды за альтернативное разрешение споров при приобретении (7 ноября 2005 г.) (5 страниц, 57 КБ)
• Обновление системы отчетности по электронным субподрядам ( 3 ноября 2005 г.) (2 страницы, 41 КБ)
• Развитие навыков управления закупками у архитектурных и инженерных кадров (1 ноября 2005 г.) (5 страниц, 53 КБ)
• M-06-01, Отчет Конгрессу по Конкурентные усилия по поиску поставщиков за 2005 финансовый год (октябрь er 7, 2005) (15 страниц, 112 КБ)
• Buy American Reporting Requirement (13 сентября 2005 г.) (1 страница, 31 KB)
• Покупка доступных электронных и информационных технологий и соблюдение Раздела 508 Закона о реабилитации (август 11, 2005) (2 страницы, 59 КБ)
• Отчет о результатах конкурентных источников снабжения, 2004 финансовый год (7 июня 2005 г.) (44 страницы, 785 КБ)
• Внедрение стратегических источников снабжения (20 мая 2005 г.) (2 страницы, 35 КБ)
• Использование спецификаций торговых марок (11 апреля 2005 г.) (2 страницы, 32 КБ)
• Пояснительная записка «Непосредственно заинтересованная сторона» (25 марта 2005 г.) (1 страница, 32 КБ)
• M-05 -06, Заключение контрактов с предприятиями ветеранов-инвалидов (Указ 13360) (12 декабря 2004 г.) (5 страниц, 56 КБ)
• M-05-01, Отчет Конгрессу о конкурентных усилиях по поиску поставщиков за 2004 финансовый год (15 октября 2004 г.) 2004) (16 страниц, 115 КБ)
• Предотвращение дублирования деятельности агентств с Президентским электронным правительством и направлениями бизнеса Инициативы (13 октября 2004 г.) (6 страниц, 72 КБ)
• Требование агентства к плану перехода на Федеральную систему данных о закупках (ФПЗ) (25 августа 2004 г.) (2 страницы, 38 КБ)
• Использование в коммерческих целях Доступные онлайн-услуги по закупкам (12 мая 2004 г.) (1 страница, 39 КБ)
• M-04-12, Сроки проведения государственно-частных соревнований (30 апреля 2004 г.) (1 страница, 62 КБ)
• Пересмотренный процесс FAR (11 марта 2004 г.) (1 страница, 44 КБ)
• Меморандум OMB 04-07, Отчет Конгрессу о конкурентных усилиях по поиску поставщиков за 2003 финансовый год (26 февраля 2004 г.) (10 страниц, 87 КБ)
• Развитие «зеленого» Планы по привлечению конкурентоспособных поставщиков (22 декабря 2003 г.) (5 страниц, 67 КБ)
• Устав Совета директоров Федерального института закупок (3 ноября 2003 г.) (4 страницы, 39 КБ)
• Применимость части 12 FAR к закупкам в строительстве ( 3 июля 2003 г.) (2 стр., 33 КБ)
• M-02-05, Использование карт государственных закупок и проездных (18 апреля 2002 г.) 9002 6
• Определение ответственности подрядчика и бессрочные контракты на поставку (16 апреля 2002 г.) (1 страница, 30 КБ)
• Протесты, претензии и альтернативное разрешение споров (ADR) как факторы в прошлых решениях о выполнении и выборе источника (1 апреля 2002 г.) ) (2 страницы, 29 КБ)
• Спад ежемесячной отчетности по статистике электронной торговли для Управления общих служб (25 мая 2000 г.) (2 страницы, 30 КБ)
• Президентская программа «Благосостояние к работе» (10 апреля 1997 г.) (2 стр., 37 КБ)

Начало страницы

Начало страницы

• Отчет об инвентаризации контрактов на оказание услуг за 2016 г. для Конгресса (19 марта 2018 г.) (10 страниц, 2 МБ)
• Отчет по Закону о сохранении и восстановлении ресурсов (19 января 2017 г.) (20 страниц, 1148 КБ)
• Услуги за 2015 финансовый год Отчет об инвентаризации контрактов (18 января 2017 г.) (5 страниц, 1.66 MB)
• Объединенный отчет: Альтернативы потолку компенсации в размере 487 000 долларов США для сотрудников подрядчика; и использование агентством исключительного полномочия для ограничения размера компенсации в 2014 и 2015 финансовых годах (9 августа 2016 г.) (6 страниц, 411 КБ)
• Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов (16 апреля 2015 г.) (18 страниц, 4,23 МБ)
• Отчет BAA для Управления управления и бюджета (OMB) за финансовый год (FY) 2011 (2 мая 2012 г.) (1 страница, 104 КБ)
• Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов (23 ноября 2011 г.) (24 страницы, 1.54 МБ)
• Отчет об инвентаризации контрактов на оказание услуг за 2010 финансовый год (21 сентября 2011 г.) (22 страницы, 4,78 МБ)
• Отчет Конгрессу о конфликте интересов (18 августа 2011 г.) (6 страниц, 743 КБ)
• Приложение 1 (19 страниц, 256 КБ)
• Приложение 2 (12 страниц, 181 КБ)
• Отчет исполнительных агентств о возмещении затрат Конгрессу (8 июля 2011 г.) (12 страниц, 642 КБ)
• Улучшение Государственные закупки (июль 2011 г.) (12 страниц, 294 КБ)
• Отчет ISDC Конгрессу (15 июня 2011 г.) (14 страниц, 476 КБ)
• Отчет о повторном найме на работу за 2010 г. DG FINAL 5-3-11 (Письмо Либермана ) (3 мая 2011 г.) (2 страницы, 62 КБ)
• Отчет о поступлении в Конгресс США за 2010 финансовый год для окончательной версии OMB-70634 (8 апреля 2011 г.) (1 страница, 57 КБ)
• Отчет для Конгресса по межведомственным отношениям Приобретение (26 августа 2010 г.) (15 страниц, 161 КБ)
• Сокращение потерь и экономия денег за счет реформы системы контрактов (7 июля 2010 г.) (4 страницы, 184 КБ) 900 26 Отчет
• Конгрессу о повторно трудоустроенных федеральных служащих и пенсионерах (4 июня 2010 г.) (2 страницы, 34 КБ)
• Отчет о поступлении в Конгресс США по закону о покупках за 2008 и 2009 финансовые годы (7 апреля 2010 г.) (1 страница, 28 КБ) )
• Планы и пилотные проекты усовершенствований по привлечению и заключению контрактов (декабрь 2009 г.) (13 страниц, 321 КБ)
• Отчет Конгрессу о повторно трудоустроенных федеральных служащих и пенсионерах (19 марта 2009 г.) (2 страницы, 111 КБ)
• Отчет для Конгресс по использованию Федеральным агентством контрактов на возмещение затрат в 2008 финансовом году (18 марта 2009 г.) (13 страниц, 280 КБ)
• Закон о сохранении и восстановлении ресурсов и Отчет о Законе о безопасности фермерских хозяйств и сельских инвестициях за 2004-2007 гг. (16 января, 2009) (14 страниц, 1030 КБ)
• M-09-04, Отчет для Конгресса об усилиях по обеспечению конкурентоспособности за 2008 финансовый год (30 октября 2008 г.) (13 страниц, 93 КБ)
• Отчет для Конгресса об управлении, ориентированном на результат ( 30 июля 2008 г.) (18 стр., 236 КБ)
• Отчет о конкурсных предложениях Результаты оценки результатов за 2007 финансовый год (май 2008 г.) (48 страниц, 542 КБ)
• Отчет за 2007 финансовый год в соответствии с Законом США о покупках в Конгресс для OMB (18 апреля 2008 г.) (1 страница, 31 КБ)
• Отчет за 2007 финансовый год о выполнении Закон о сохранении и восстановлении ресурсов, раздел 6002, Закон о безопасности фермерских хозяйств и сельских инвестициях, раздел 9002, и другие требования к экологическим закупкам (1 ноября 2007 г.) (11 страниц, 109 КБ)
• Закон о статусе Buy American — требование к годовой отчетности в Конгресс на 2005 и 2006 финансовые годы (20 июля 2007 г.) (1 страница, 46 КБ)
• Отчет о результатах конкурентного поиска поставщиков, 2006 финансовый год (2 мая 2007 г.) (38 страниц, 746 КБ)
• Пересылочные письма:
• M-06-01, Отчет Конгрессу об усилиях по обеспечению конкурентоспособных поставщиков за 2005 финансовый год (7 октября 2005 г.) (15 страниц, 112 КБ)
• Отчет о результатах конкурентных источников снабжения, 2004 финансовый год (7 июня 2005 г.) (44 страницы, 785 KB)
• Сводный отчет о результатах конкурентных закупок, 2004 финансовый год (25 января 2005 г.) (10 страниц, 110 КБ)
• M-05-01, Отчет Конгрессу об усилиях в области конкурентного подбора поставщиков за 2004 финансовый год (15 октября 2004 г.) (16 страниц, 115 КБ)
• Отчетный лист Конгресса (Excel)
• Отчет о результатах конкурентного подбора поставщиков , 2003 финансовый год (май 2004 г.) (29 страниц, 380 КБ)
• Приобретение услуг, ориентированных на результат, заключение контрактов на будущее (июль 2003 г.) (13 страниц, 323 КБ)
• Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов за 2000 и 2001 гг. ( Октябрь 2002 г.) (81 страница, 1569 КБ)
• Объединение контрактов (октябрь 2002 г.) (14 страниц, 305 КБ)

Начало страницы

Общегосударственные законодательные предложения о закупках

Начало страницы

Управление федеральной политики в области закупок Прочая политика

• Свидетельские показания Дэна Гордона перед комитетом Палаты представителей по надзору и правительственной реформе
• Свидетельские показания о сотрудниках федеральных закупок
• Свидетельские показания об улучшении федеральных закупок
• Свидетельства о межведомственных и общегосударственных транспортных средствах
• Присуждение наград за альтернативное разрешение споров при приобретении (февраль 11, 2008) (4 страницы, 50 КБ)
• Статус отчетов Buy American за 2005 и 2006 финансовые годы (20 июля 2007 г.) (1 страница, 46 КБ)
• Награды за альтернативное разрешение споров 2005 г. при приобретении (7 ноября 2005 г.) ) (5 страниц, 57 КБ)
• Требования к отчетности по покупкам в США (13 сентября 2005 г.) (1 страница, 31 КБ)
• Брошюра OFPP No.7, Использование безотзывных аккредитивов (декабрь 1991 г.) (30 страниц, 1465 КБ)

Начало страницы

Совет по стандартам учета затрат

Совет по стандартам учета затрат (CAS Board) обладает исключительными полномочиями создавать, обнародовать и изменять стандарты и интерпретации, предназначенные для достижения единообразия и согласованности в практике учета затрат, регулирующей измерение, назначение и распределение затрат по контрактам с Соединенными Штатами. Правительство штата.Совет CAS — это независимый, учрежденный законом Совет (41 USC 1501 et seq.), Состоящий из пяти членов: администратора по политике федеральных закупок, который выполняет функции председателя, и четырех членов с опытом учета затрат по государственным контрактам, двое из Федеральное правительство (DOD и GSA), один от промышленности, а другой от бухгалтерской профессии.

Регламенты Совета кодифицированы в 48 CFR, Глава 99. Стандарты обязательны для использования всеми исполнительными агентствами, подрядчиками и субподрядчиками при оценке, накоплении и отчетности о расходах в связи с ценообразованием, администрированием и урегулированием споров, касающихся, все они включали согласованные основные контракты и субподрядные закупки с правительством США.Охватываемые контракты и субподряды — это контракты на сумму, превышающую 750 000 долларов США, при условии, что на момент заключения контракта подрядчик или субподрядчик выполняет любые покрываемые CAS контракты или субподряды на сумму 7,5 миллионов долларов или более. В результате изменений, внесенных в раздел 811 Закона о полномочиях национальной обороны на 2018 финансовый год, порог в 750 000 долларов будет повышен до 2 миллионов долларов для контрактов, заключенных после 30 июня 2018 года.

• Члены Правления CAS
• Заседания Правления CAS
  • Повестка дня и протокол собрания 13 февраля 2018 г.
  • Повестка и протокол собрания 14 марта 2018 г.
  • Повестка дня и протокол собрания 12 апреля 2018 г.
  • 18 мая 2018 г. Повестка дня и протокол собрания

• Формы раскрытия информации CAS
• Установление правил: Уведомления Федерального реестра и дополнительные материалы
  • Соответствие Стандартов учета затрат общепринятым принципам учета операционных доходов и учета аренды (CASB 2020- 02)
  • Соответствие Стандартов учета затрат общепринятым принципам учета капитализации материальных активов и учета затрат на приобретение материалов (CASB 2020-01)
  • Корректировка и распределение затрат на пенсии для закрытия, сокращения и прекращения сегмента ( CASB 2019-02)
  • Соответствие Co Стандарты бухгалтерского учета к общепринятым принципам бухгалтерского учета (CASB 2019-01)
• Освобождение от стандартов учета затрат для контрактов и субподрядов на приобретение коммерческих объектов (т.e., (b) (6) исключение)
• Освобождение от стандартов учета затрат для договоров с твердой фиксированной ценой и субподрядов, заключенных без представления подтвержденных данных о стоимости или ценах (т.е. освобождение (b) (15))

Наверх из страницы

Начало страницы

Закон о справедливости (31 U.S.C. 501 note) и Циркуляр A-76 Управления по управлению и бюджету (OMB) требуют, чтобы исполнительные органы, за некоторыми исключениями, составляли инвентаризацию коммерческой и, по сути, государственной деятельности, осуществляемой их федеральными служащими.Разработка инвентаризаций рабочей силы может помочь агентствам лучше понять, как труд федеральных служащих используется для выполнения миссии агентства и улучшения распределения человеческих ресурсов. Инвентаризация доступна на сайтах агентств или по следующим ссылкам.

Начало страницы

выпусков федерального надзора, новости и аналитика

Список файлов cookie

Файл cookie — это небольшой фрагмент данных (текстовый файл), который веб-сайт при посещении пользователь — просит ваш браузер сохранить на вашем устройстве информацию о вас, такую ​​как ваш языковые предпочтения или данные для входа.Эти файлы cookie устанавливаются нами и называются основными файлами cookie. Мы тоже использовать сторонние файлы cookie — файлы cookie из домена, отличного от домена веб-сайта, на котором вы находитесь посещение — за наши рекламные и маркетинговые усилия. В частности, мы используем файлы cookie и другие средства отслеживания. технологии для следующих целей:

Строго необходимые файлы cookie

Мы не разрешаем вам отказываться от наших определенных файлов cookie, поскольку они необходимы для обеспечить надлежащее функционирование нашего веб-сайта (например, показывать наш баннер с файлами cookie и помнить о вашей конфиденциальности choices) и / или для мониторинга производительности сайта.Эти файлы cookie не используются в целях «продажи» ваши данные в соответствии с CCPA. Вы можете настроить свой браузер так, чтобы он блокировал или предупреждал вас об этих файлах cookie, но некоторые части сайта не будет работать должным образом, если вы это сделаете. Обычно вы можете найти эти настройки в Опциях или Меню настроек вашего браузера. Посетите www.allaboutcookies.org Узнать больше.

Функциональные файлы cookie

Мы не разрешаем вам отказываться от наших определенных файлов cookie, поскольку они необходимы для обеспечить надлежащее функционирование наших веб-сайт (например, запрос нашего баннера cookie и запоминание ваших настроек конфиденциальности) и / или для мониторинга сайта представление.Эти файлы cookie не используются в целях «продажи» ваших данных в соответствии с CCPA. Ты может настроить ваш браузер так, чтобы он блокировал или предупреждал вас об этих файлах cookie, но некоторые части сайта не будут работать как предназначено, если вы это сделаете. Обычно вы можете найти эти настройки в меню «Параметры» или «Настройки» вашего браузер. Посетите www.allaboutcookies.org Узнать больше.

Файлы cookie производительности

Мы не разрешаем вам отказываться от наших определенных файлов cookie, поскольку они необходимы для обеспечить надлежащее функционирование наших веб-сайт (например, запрос нашего баннера cookie и запоминание ваших настроек конфиденциальности) и / или для мониторинга сайта представление.Эти файлы cookie не используются в целях «продажи» ваших данных в соответствии с CCPA. Ты может настроить ваш браузер так, чтобы он блокировал или предупреждал вас об этих файлах cookie, но некоторые части сайта не будут работать как предназначено, если вы это сделаете. Обычно вы можете найти эти настройки в меню «Параметры» или «Настройки» вашего браузер. Посетите www.allaboutcookies.org Узнать больше.

Продажа личных данных

Мы также используем файлы cookie, чтобы персонализировать вашу работу с нашими веб-сайтами, в том числе с помощью определение наиболее релевантного контента и рекламы для показа вам, а также для отслеживания посещаемости сайта и производительность, чтобы мы могли улучшить наши веб-сайты и ваш опыт.Вы можете отказаться от использования таких файлы cookie (и соответствующая «продажа» вашей личной информации) с помощью этого переключателя. Ты все еще будешь увидеть рекламу, независимо от вашего выбора. Поскольку мы не отслеживаем вас на разных устройствах, браузеры и свойства GEMG, ваш выбор будет действовать только в этом браузере, на этом устройстве и Веб-сайт.

Файлы cookie социальных сетей

Мы также используем файлы cookie, чтобы персонализировать вашу работу с нашими веб-сайтами, в том числе с помощью определение наиболее релевантного контента и рекламы для показа вам, а также для отслеживания посещаемости сайта и производительность, чтобы мы могли улучшить наши веб-сайты и ваш опыт.Вы можете отказаться от использования таких файлы cookie (и соответствующая «продажа» вашей личной информации) с помощью этого переключателя. Ты все еще будешь увидеть рекламу, независимо от вашего выбора. Поскольку мы не отслеживаем вас на разных устройствах, браузеры и свойства GEMG, ваш выбор будет действовать только в этом браузере, на этом устройстве и Веб-сайт.

Целевые файлы cookie

Мы также используем файлы cookie, чтобы персонализировать вашу работу с нашими веб-сайтами, в том числе с помощью определение наиболее релевантного контента и рекламы для показа вам, а также для отслеживания посещаемости сайта и производительность, чтобы мы могли улучшить наши веб-сайты и ваш опыт.Вы можете отказаться от использования таких файлы cookie (и соответствующая «продажа» вашей личной информации) с помощью этого переключателя. Ты все еще будешь увидеть рекламу, независимо от вашего выбора. Поскольку мы не отслеживаем вас на разных устройствах, браузеры и свойства GEMG, ваш выбор будет действовать только в этом браузере, на этом устройстве и Веб-сайт.